Бизнес идеяларды генерациялау ?сыныстары мен ?дістері

Слайды и текст этой презентации

Осындай өзді-өзіңізді тексеруден кейін өзіңізге лайықты бизнес идеяны таңдауға кірісіңіз.

Идеяларды кез-келген ақпарат көзінен алуға болады (БАҚ, сайттар, мысалы,1000ideas.ru, журналдар және басқалар). Сонымен қатар, мына тәсілдерді қолдануға болады:

№1 тәсіл.

Ой-талқы. Ақыл-ойыңызды ширатыңыз!

Ой-талқы тәсілі сіздің ойлау қабілетіңізді жандандырудың/ынталандырудың ең тиімді тәсілдерінің бірі болып табылады. Жалқаулығыңызға күрес жариялаңыз!

Бұл тиімді жұмысқа бет алу. Бұл тәсіл едәуір танымал. Бастысы, қандай да бір қажеттілікті немесе осы қажеттілікті қанағаттандыратын өнім нұсқасын қарастыру барысында Сіздің бар идеяларды, тіпті қияли ойларды да есепке алуыңыз. Идеяларды сынау орынсыз. Ой-талқыны топпен немесе жеке өткізуге болады. Жеке жұмыс істесеңіз, дайын сұрақтарға жауап беру арқылы, бір мақсатты қудалау. Мұндай сұрақтар дайын өнім бойынша да, әлі жоқ өнім бойынша да қойыладаы:

— Өнімнің түрі қандай болады және/немесе оны қалай өзгертуге болады – жай, модификацияланған, домалақ, төртбұрышты, түзу және т.б. Көлемді қалай анықтауға және/немесе өзгертуге, аударуға болады – үлкенірек, кішірек, қысқарақ, жіңішкерек?

— Уақытпен жұмыс. Өнім тәуліктің қай уақытында пайдаланылады және ол неше уақытты алады? Жасалып жатқан өнім үшін оның уақытша сипаттамалары (ол – ақырын, тез, ұзақ, мәңгілік…)?

— Сатып алушылар үшін өнімді немесе қызметті қалай пайдалырақ, сенімді, қолайлы етуге болады? Қай жолмен және дәл қай тауар анықталған қажетілікті қанағаттандыра алады?

— Түс. Жаңадан жасалып жатқан марканы визуализациялауға қандай түстерді пайдалану керек немесе бар марканының (брендтің) түс түрлерін қалай өзгерту керек?

— Қозғалыс. Өнім қалай қозғалады ( тездетеді, ақырындайды, бағытын өзгертеді, көтеріледі және т.б. ) және жалпы қозғала ма?

— Күй. Өнім қандай күйде болады – ыстық, суық, сұйық, қатты және т.б. ?

— Өнімге қандай өзіндік белгілер тән болады – күшті, әлсіз, өзгертілген, серпінді, жұмсақ және т.б.?

№2 тәсіл.

Бизнес үшін әлеуетті нарықтық мүмкіндіктерді анықтаңыз..

Жаңа нарықтық мүмкіндіктерді табу өте қиын немесе тіпті мүмкін емес дегенді жиі естиміз. Ойдың бұл түрі адамдардың көбіне тән. Бірақ тек кәсіпкерлерге емес. Мүмкіндік әрқашан жеткілікті. Оны табу үшін тек аздаған уақыт пен күш жұмсау керек.

Ғаламтормен жұмыс істеу.

Пайдалы мүмкіндіктерді анықтаудың ең қолжетімді тәсілі «сіздің компьютеріңізде». Бұл ғаламтордың мүмкіндіктерінің көмегімен «идеялар табу тәсілі».

Идея іздеу алгоритмі мынадай – сіз тиімді идеяны таңдап алдыңыз (кез келген, кез келген ақпарат көзінен, таныстардан, достарығыздан), мысалы, «мобильдік контент». Ол туралы көп жазылып, айтылады. Көптеген бизнес басылымдарда осы тақырып талқыланады. Ғаламторда, әр түрлі ақпараттық материалдарда (мақалалар, сұхбаттар, зерттеулік есептер және т.б.) мобильдік контент және оның түрлері туралы, қазіргі дамуы туралы, қолданылуы, келешекте даму перспективалары туралы іздеу жасап көріңіз. Іздеудің және іріктеменің нәтижесі сізді таң қалдырады. Мобильдік контентті қолданудың ең қызықты идеяларын ойлап, шолып шығу сізге өз бизнесіңізді дамытуға болатын тауашаны табуға көмектеседі.

Іздеудің және іріктеменің нәтижесінде Сіз өз бизнесіңізді дамыту тауашасын таба аласыз:

Бизнес моделі : контент- провайдер.

Қолдану аясы : мобиль дік маркетинг, мобиль дік БАҚ-тар, мобиль дік казино, мобиль дік кітапханалар және т.б.

М-медиа. 
Мобильдік контент нарығы табысының 6-20% медиажобаларға келеді. Бұл SMS- дауыс беру және SMS- викторин алар.
М -қаржы. Біздің нарықтағы перспективалы бағыт.
М — маркетинг. 
S M S -жарнама және промоушн. SMS акци ялар – тауарларды жылжытудың нақ сараланған тұтынушылар тобына арналған тамаша құралы болып табылады. Адамдар қуана-қуана бірлестіктер құрып, жарыстарға қатысып, нәтижесінде осы өнімнің немесе қызметтің адал қолданушылары болады.
М- қызмет. 
Ауа райы болжамынан бастап жүктілікті жоспарлауға дейін. Мобиль дік доктор – дәрігер кеңесін алуға арналған қызмет.
М- бос уақыт.

Мобильдік контентті қолдана отырып тарайтын ақпарат пен ойын-сауықтар мобильдік контент нарығының __% табысын әкеледі. Әйгілі әдеби шығармаларды SMS -мазмұндаудың келешегі зор. Мобильдік казино, мобиль дік теле дидар, немесе сұраумен берілетін теле дидар сияқты.

Бұл ғаламторды сүзбелеп отыру тәсілімен табуға болатын ақпараттың бір бөлігі ғана.Іс жүзінде мүмкіндіктер шектеусіз деп айтсақ та болады. Возможности

Бизнеске ену.

Идеяңызды ғаламтордан електеп жатқан кезде, мобильдік контент туралы неғұрлым көп мақалалар оқып шығыңыз. Ақпаратты сіңдіріп алуыңыз керек. Содан кейні, осы бизнеске (табылған тауашаға) ену тәсілін қолддану керек. Сіз көз алдыңызға мобильдік контент жасайтын компанияны аштым деп ойлап көріңіз. Оыс бизнес жайындағы мақалаларды оқығаннан кейін қалған барлық білімді пайдалана отырып, компанияңыздың әр бөлігін егжей-тегжейлі елестету керек – кеңсе, техника, қызметкерлер, тұтынушылар және т.б. Сенімді және нақты елестету (үстел үстінде қандай қарындаш жатыр, кеңседе қандай жарық. Мұның бәрін осы бағытта жұмыс істеу барысында әрқашан елестету керек.

Осы тәсіл кез келген бизнес идеяны анықтап, дамытуға жарамды.

№3 тәсіл. Франчайзинг.

Өзіңізге лайықты идеяны таңдап, өз бизнесіңізді тез және ауырпалықсыз ашудың тағы бір тәсілі франчайзинг болып табылады.

Батыстың бизнесте баяғыда істеген нәрселерін біз қазіргі уақытта ғана істеп жатырмыз. Бұл классикалық модель, бірақ біз Батыста бар пішінді өз мазмұнымызбен толтырамыз. Еш нәрсе ойлап табудың қажеты жоқ, тек сәтті өңделген технологияларды алып, қазақстандық негізге көшіру қажет. Жаңа технологияларды игерудің бір түрі – франчайзинг.

Біздің экономика үшін франчайзинг салыстырмалы түрде жаңа құбылыс болғанымен, шет елдерде франчайзинг қоғамның әр түрлі тауарлар мен қызметтерге сұранысын қанағаттандыратын құрал ретінде пайдаланылуда. Дегенмен, қазірдің өзінде Қазақстанда экономиканың әр түрлі саласында қызмет ететін 300-ге жуық франчайзингтік компаниялар тіркелген, олардың ішіндегі танымалдары: «Баскин 31 Роббинс», «WorldClass», «Hayatt Regency», «KFC» және т.б. Осындай бизнесті көшіруге қызығушылық артуда. Оның басты себептерінің бірі, осы бизнесті дамытудың кемшіліктері басқа бизнес түрлерімен салыстырғанда азырақ.

№4 тәсіл. Қажеттілікті өзгертудегі.

Белгілі адамдар тобының қажеттіліктерін өзгертудегі үрдістерді пайдалану.

Егер қажеттіліктер туралы айтатын болсақ, ең бірінші, адамдардың үлкен тобына тән қажеттілікті іздеуіміз керек. Шағын қажеттіліктерге күш жұмсау тиімді емес және қаржылық қайтарымы болмайды.

Мысалы, Қазақстандағы орта таптың қажеттіліктерін анықтау үшін, осы адамдар үшін маңызды сұрақтар тобы айқындалады::

· Нарықтың әр түрлі сараланымдарында орта таптың тұтынушылық көлемі қандай?

· Қай сараланымдар тез өсуі мүмкін?

· Ішкі тұтынушылықтың өсу әлеуеті қаншалықты үлкен?

Осы сұрақтарға берілген жауаптардың бір бөлігі орта таптың тұтынушылық серпінінің табылған заңдылықтарына талдау жасауға көмектеседі.

№ 5 тәсіл. Қоздырғыштар жалықтырды ма?

Егер бизнес-идеяны табу қиынға түссе, Сіз оңай қадам жасай аласыз, адамадардың өз мәселелері жайлы әңгімелерін (таныстармен, достармен араласу, БАҚ-дағы басылымдар және басқалар) тыңдап, пайдаланыңыз. Мәселені анықтағаннан кейін, оны шеші үшін қандай өнім керек екенін білуге болады.

Адамдарды толқытатын сұрақтар тізімі:

Әркім өзінің, жақындарының денсаулығына қамқорлық жасайды, өз мүдделерін, мүлігін, отбасын, айналасын қорғайды, жайлылыған сақтайды;

Көптеген адамдарды сүйіспеншілік қарым-қатынастар толғандырады;

Бәрі қадірі артқанды қалайды;

Бәріне ақша қажет: қалай миллионер болуға болады? Қалай ақша табуға болады?

Осы ақпаратты бизнес идея іздегенде пайдаланыңыз.

Мәселелер даналық шешім тапқан классикалық мысалдар:

Эдвин Лэнд өзінің үш жасар қызымен серуендеп жүрген еді. Олар суретке түсті. Кенеттен қызы одан неге қазір ғана түсірген суретті дереу көруге болмайды деп сұрады. Керемет ! Лэнд тің басына лезде суретке түсіретін фотокамера мен таспаны жасап шығару туралы ой келді. Ол «Polaroid» компаниясының патенттер жөніндегі заңгерімен кездесіп, бес жылдан кейін 60 секунд ішінде дайын суретті шығарып беретін «Land» фотоаппаратын таныстырды.

Немесе, Джозефин Кочрейн беделді мейрамхананың бастығы еді. Ол өз қызметкерлерінің қымбат ыдыстарды жуу кезінде сындырғанына көне алмай, ыдыс жуатын машинаны ойлап шығарды.

№ 6 тәсіл. Футуролог тар.

Жаңа идеялар іздеудің тағы бір көзі болып футурологтар еңбегі табылады. Бұл адамдар болашақтың мәселеллерімен айналысады. Жай сөзбен айтқанда, экономикалық көріпкелдер. Ең қызығы, олардың келешек (жақын, алыс) туралы айтқандары дәл келеді. Олардың бес-отыз жыл бұрын айтқандырмен қазіргі жағдайдың үйлесуі 40 – 80%. Тоффлерлер әулетіне (Элвин мен Хейди) назар аударғанымыз жөн. В 1970 жылы Элвин «Болашақтың есеңгіреуі» атты кітапты жариялады. Ол кітап адамдарды бар салаларда не күтіп тұрғаны жайлы. Әр салаланың қалай дамитынын, нарықтарға не болатынын болжады. Элвиннің айтқаны рас екенін тексеріп көргіңіз келе ме? Бұл өте оңай.

«Болашақтың есеңгіреуі» (АСТ баспасы ) кітабын алып, оқыңыз. Тоффлердің болжамдарының көбі дұрыс болып шықты. Осы шеберге сенуге болады. Ол соңғы «Революциялық байлық» кітабын әйелі Хейдимен бірге 2006 жылы жазды. Осы авторлардың көптеген түйіндері таң қалдырады. Оқысаңыз – бизнеске арналған көптеген жақсы идеяларды табасыз. Бір жағынан қазіргі экономика мен экономикалық трендтер туралы көп нәрсе түсінесіз. Көріністі толық көру үшін мына кітаптарды оқыңыз: Рольф Йенсеннің «Арман қауымы» («Санкт-Петербургтегі Стокгольмскдік экономика мектебі») және Патрика Диксонның «Бизнес-трендтер» («Эксмо» баспасы). Осылардың бәрі сізге өз бизнес-идеяңызды іздеп, бизнестегі өз жолыңызды таңдауға жеткілікті болу керек.

Жеке бизнес. Оны неден бастау керек?

Барлығы идеядан басталады

Өз фирмаңызды ашу жолындағы бірінші атқарылатын нәрсе – идеяны ойластыру.

Бизнес-жоспар құрастыру немесе бәсекелестерге талдау жасау үшін сіздің немен айналысатыныңыз турады идеяны анықтап алу керек. Сонымен қатар, өз идеяңызды көрнекті түрде жеткізу керек! Мысалы, сіз ағылшын тілі мектебін ашқыңыз келеді. Бастапқы кезеңде сіз мектептің ауқымы туралы ойланасыз: бұл шағын мектеп бола ма немесе үлкен білім беру орталығы бола ма. Жұмысқа шетелдік мұғалімдерді шақырасыз ба немесе жергілікті мұғалімдер жеткілікті бола ма және т.б.

Шағын бизнесті бастамас бұрын – өзімізге талдау жасаймыз

Сіздің идеяңыз толықтай жетіліп, қалыптасқаннан кейін – өз мүмкіндіктеріңізді, бәсекелестер мен тәуекелдерді талдауға кірісесіз. Нақты мүмкіндіктеріңізді бағаламаған жағдайда тақырға отыруыңыз мүмкін.

Сонымен қатар, сізге келесі жағдайларды бағалау керек:

— барлық біліміңіз бен дағдыларыңыз, сондай-ақ, оларды өз бизнесіңізде қолдану мүмкіндіктері;

— сіздің бизнесіңіз есептелетін мақсатты аудитория;

— ғимарат немесе арнайы құрылғылардың қажеттілігі;

— ақша қаражаттары немесе кредит мүмкіндіктерінің болуы;

— қызметкерлердің қажеттілігі;

— сәтсіздік жағдайында істі қайта ұйымдастыру жолдары.

Бәсекелестерді талдау

Шағын бизнесті ашудың барлық оң және теріс жақтарын өлшеу және өз ісін ашу туралы соңғы шешім қабылдағаннан кейін, таңдалған саланы талдауға көшу керек. Осы кезеңде, сіздің бәсекелестеріңіз турады толық ақпарат жинау керек.

Бұл үшін әрбір бәсекелестің карточкасын құрастыру керек. Мұнда сіз өзіңіз үшін маңызды тармақтарды жазып отырасыз. Ағылшын тілі мектебі үшін карточкаға: орналасқан орны, жұмыс жасаған уақыты, тілдер саны, оқытушылар саны және т.б. жазылады.

Есте сақтаңыз: жергілікті жердегі барлау ғана сізге бәсекелес туралы толық түсінік береді. Осы кезеңде барлық мектептерге барып, өзіңізге қажетті ақпаратты біле аласыз. Кемшіліктері мен мықты жақтарын анықтау үшін әр мектептегі бірнеше сабаққа қатысқан дұрыс.

Бизнес –жоспар құрастырамыз

Сіз идеяңызды «ресімдеп», жеке және бәсекелі мүмкіндіктеріңізге талдау жасағаннан кейін бизнес-жоспар дайындауға көшесіз. Ол сізге таңдалған саланың құрылымын, бәсекелестікті және бастапқы кезеңдегі шығындарды дұрыс түсінуге мүмкіндік береді. Бизнес-жоспарда сатылатын тауар немесе көрсетілетін қызметтің дәл сипаттамасынан бастап, фирманы дамыту әдістеріне дейін қамтылады. Өз тауарларыңыз бен қызметтеріңізді кімге және қалай сататыныңызды сіз тек өзіңіз ғана білесіз.

Кәсіпорынды тіркеу

Бұл тармаққа баса мән беру керек. Жұмыс жасап жүрген заңды тұлғалардың ұйымдастырушылық-құқықтық формаларын зерттеңіз. Ұйымдастырудың бастапқы кезеңінде арнайы бухгалтерлік агенттікке жүгіну және міндетті түрде салық салу жүйесін таңдау керек. Сонымен қатар, сізге банк шоты мен мөр қажет болады.

Шағын бизнеске кредит беру

Бастапқы кезеңде көптеген ісін жаңа бастаған кәсіпкерлер кредит алғысы келеді. Дегенмен, барлық банктер бірдей мұндай жағдайда көмек көрсете алмайды, себебі көптеген банк бағдарламалары негізінен қалыптасқан бизнеске бағытталған. Сол себепті, кредит алуға өтініш берудің алдында таңдалған банктің шағын бизнеспен жасайтын жұмыстарының барлық шарттарын қарастыру керек. Шағын бизнесті қолдау бойынша мемлекеттік бағдарламаларды пайдалану керек.

Кәсіпорын жұмысын ұйымдастыру

Барлық ресми шаралардан өткеннен кейін, сіз бір бума қағазыңызбен сізді директор ретінде бекітетін салық мекемесі табалдырығында тұрған сәттен бастап сіздің қызметіңіздің ең қызықты кезеңі басталады.

Ұйым құрылғаннан кейін, сізге оның жұмысын жолға қою, қызметкерлер жалдау, құрылғылар сатып алу және жарнама жасау қажет. Өз шағын кәсіпорныңыздың жұмысын қалай ұйымдастыратыныңызға әрі қарай қандай кіріс алатыныңыз байланысты болады. 

Перспективті бизнес-идеялар көздері

Жақсы бизнес-идеяны алу оңай нәрсе емес. Ол үшін әр түрлі көздер қолданылады:

·     бәсекелестер шығаратын өнім;

·     сауда қызметкерлерінің, өткізу агенттерінің пікірлері;

·     әр түрлі басылымдар;

·     тұтынушылардың пікірлері;

·     достар мен туысқандардың ұсыныстары мен нұсқаулары;

·     үкіметтің, қала немесе аудандағы жергілікті әкімшіліктің басылымдары;

·     әлеуметтік қызметтер немесе коммерциялық емес ұйымдардағы туындаған идеялар;

·     патент бюросының мұрағаттары;

·     зерттеу лабораториялары мен университеттер;

·     кәсіпорынның ғылыми-зерттеу және тәжірибелік құрылымдық әзірлемелері.

Тұтынушылардың арыздары мен сұраныстардың қанағаттандырылмауы бірнеше әріптестер мен туыстарынан естіген жағдайда тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған жаңа өнім (қызмет) шығарумен байланысты бизнес-идеяның туындауына түрткі болуы мүмкін. Сатып алушылармен, сауда қызметкерлері, техникалық мамандар және өткізу агенттерімен әңгімеден алынған ақпарат кәсіпкерге пайдалы ой мен бизнес идеялар алып келуі мүмкін. Жаңа идеялардың көзі патент бюросы мұрағаттары, кәсіпорынның ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-құрылымдық жұмыстары мұрағаттарына шолу да болуы мүмкін.

Менеджмент саласындағы көрнекті теоретик Питер Друкер кәсіпкерлік мүмкіндіктерге алып келетін өзгерістерді талдаудың жеті саласын атап көрсеткен. Олар орын алып отырған өзгерістердің белгілері және индикаторлары болуы мүмкін.

Оларға жататындар:

v   кездейсоқ оқиғалар (кәсіпорын немесе сала үшін) — күтпеген жетістік, күтпеген сәтсіздік немесе кенеттен орын алған штаттан тыс жағдай;

v   конгруэнтті болмау — нақтылық пен біздің ол туралы түсінігіміздің арасындағы сәйкессіздік («ол қандай болуы керек екені»);

v   үдеріс қажеттіліктеріне негізделген жаңалықтар (оның жойылуы тиісті кемшіліктері мен осал тұстары);

v   сала немесе нарық құрылымдағы кенет өзгеріс;

v   демографиялық өзгерістер;

v   қабылдау мен құндылық бағдардың өзгеруі;

v   жаңа білімдер (ғылыми және ғылыми емес).

Болашақ бизнестің идеясын таңдау барысында нарықтағы сатып алушылардың жалпы қалауын ескеру керек. Сіздің бизнесіңіз – бұл сіздің тауар немесе қызметті сатып алған тұтынушы сатып алатын қанағат екенін ұмытпаңыз. 

Жемісті бизнестің бірнеше ережелері

Жыл сайын тауарлар мен қызметтер нарығында жүздеген жаңа компаниялар пайда болады. Бір компаниялардың қажетті қаражаты болмаса да дереу жолы болса, енді біреулері өз орнын сақтап қала алмайды. Үшінші біреулері бастапқыда ешбір құралы болмаса да жеңіп шығып, табысты холдингтердің өзінен де озып кетеді. Сол себепті кәсіпкер фирма ашу кезінде бизнесте жолы болғанын тілейді.

Бизнестегі сәттілік: табысты бизнестің саласы дұрыс

Қандай да бір фирма ашудың алдында сізге таңдалған салада талдау жасап, өз фирмаңыз бәсекелестікті қалай жеңе алатынын білу керек. Мысалы, халық саны 20 мың адамды құрайтын қалада екі жүзінші азық-түлік сататын дүкен ашудың мәні жоқ. Дегенмен, бәсекелестік жоқ жағдайда шағын құрылыс дүкенін ашуға әбден болады.

Бизнесте жетістікке жету үшін — мақсатты аудиторияны зерттеу керек.

Кез келген кәсіпкер үшін өзінің мақсатты тұтынушысының келбетін білу маңызды. Идеалдар туралы айтатын болсақ, тұтынушы сіздің тауарды немесе қызметті сатып алып, ал сіздің ісіңіз қуаныш әкелуі керек.

Өз өнім мен қызметіңізді бірегейлігі туралы ойлануға ешқашан да кеш емес. Өнімнің ерекше белгілері туралы ойланыңыз. Адамдар не себепті көршілес «Шаруашылық тауарларына» емес сізге келуі керек?

Сіз тұтынушыны қосымша жеңілдіктермен немесе тауар сапасыз болған жағдайда ақшасын қайтару арқылы қызықтыра аласыз.

Бизнестегі жетістік үшін беделді қорғау керек

Жақсы бедел болмаған жағдайда ешқандай бизнес жетістікке жете алмайды. Сол себепті істі адал жүргізу, тұтынушыларды еш уақытта алдамай, даулы мәселені екі жаққа да ұтымды шешу керек.

Бизнестегі жетістік. Жаңалыққа қарсы ашықтық

Ақылсыздық сәнді емес. Сол себепті өз қызметкерлеріңіз бен мамандардың пікірлеріне құлақ асу керек. Эксперимент жасауға және сынға қалуға қорықпау керек.

Қорытынды шығара білу

Бұл тек кәсіпкерлерге ғана емес, барлық адамдарға қатысты. Кез келген ұйымда сәттіліктер мен сәтсіздіктер болатыны анық. Сол себепті қателіктен сабақ алу аса маңызды. Бәрін өзіңіз жасау қажет емес. Өкілеттілікті бөле білу керек.

Қорыта келе, тек ақшаға ғана баса мән бермеу керек. Бірінші кезекте сіз өз тұтынушыларыңыздың қажеттіліктерін қанағаттандыра білуіңіз қажет. Ал риза болған тұтынушы қайта айналып келеді. 

Бизнес-идея мазмұны және оны түсіндіру тәсілдері

Бизнес-идеяны жүзеге асыруда жетістіктерге жету үшін оны инвестор тұрғысынан қарастыру керек. Бизнес-идеялар – бұл өнімнің жарнама парағы немесе техникалық тапсырма емес, бұл шешім қабылдауға арналған құжат және ол үш сұраққа жауап беруі керек.

1. Бизнес-идея қандай мәселенің шешімін табады, оның тұтынушы үшін пайдасы қандай (не)? Нарық жағдайында жетістік таң қалатын құжаттарға емес, қанағаттанған тұтынушыларға тәуелді болады. Тұтынушылар өз қажеттіліктерін қанағаттандырып, мәселелерінің шешімін табу үшін өнімді сатып алады. Бизнес-идея әлеуетті тұтынушылар үшін маңызды мәселелердің шешімін табуы керек. Олардың өнімді тұтынудан алған пайдасы оның жаңалығы, балама шешімдермен салыстырғанда жақсартылуымен байланысты болады. Осылардың барлығы бизнес-идеялардың нарықтағы жетістіктерін қамтамасыз ету мен дифференциалдау құралы болып табылады.

2. Ұсынылатын өнім немесе қызметтің нарығы қандай (кімге)? Бизнес-идеяның нақты экономикалық маңызы тек адамдар бір зат сатып алғысы келгенде ғана байқалады. Сол себепті сәтті бизнес-идеяның екінші ережесі – бұл оның өнім үшін тартымды нарықтың болуын көрсетуі және мақсатты тұтынушылар тобын сәйкестендіруі болып табылады.

Осы мақсатта нарыққа толықтай талдау жасау қажет. Нарық өлшемдеріне қатысты жасалған ұсыныстар бизнес-идея үшін жеткілікті болады.

3. Кіріс алу механизмі қандай (қалай)? Бизнестегі кірісті анықтаудың классикалық сызбасы келесі түрде болады: кәсіпорын шикізат, материал немесе қызметтерді жеткізушіден сатып алады, олардың ақысын төлейді. Төлем өлшемдері оның шығындарын көрсетеді. Кәсіпорын өзі өндірген өнімдерін сатқанда ол кіріс және өткізу түсімін алады. Бастапқыда кіріс мен шығысты жай есептеумен шектелуге болады.

Бизнес идеяларды іздеу бойынша 10 кеңес

Қолайлы бизнес идеяны табу, болашақ үйдің іргетасын дұрыс қалаумен бірдей. Жұмыс қаншалықты сапалы атқарылса,  құрылыс та соншалықты ұзақ тұра алады. Сондықтан бизнес идеяны іздеу үшін бар күш-жігеріңізді жұмсағаныңыз абзал. Сізге бірнеше жақсы кеңестер көмектеседі.

1. Идеяларды іздестіру үшін адамдармен тығыз қарым-қатынас орнатып, оны мақсатты түрде әр түрлі жерлерде жүргізу қажет.

2. Кез-келген бизнес идеяны, тіпті ол «ақылсыз» және «үмітсіз» көрінсе де жазып алған жөн. Бұл үшін жиналған идеяларды санаттар бойынша бөле отырып, картотека құрған дұрыс. Бір кезде бұл материалдар пайдалы болуы мүмкін.

3. Есте сақтаңыз, идеялар жетілдіру және генерациялау үшін уақыт қажет, одан кейін шешім қабылдау, нақты іс-әрекеттерге көшу  басталады. Әрбір қадам  үшін міндетті түрде шектеулі мерзім орнатып, оны қатаң сақтау керек.

4. Өзіңізді әлеуетті тұтынушылардың орнына қойыңыз және оларға сіздің өңіріңізде не жетіспейтінін талдаңыз. Бұл сіздің бірегей іскерлік идеяны табу мүмкіндігіңізді арттырады.  Идея   бірегей болмаса да, сіздің өңірдегі бәсекелестікті бағалап, табысты пайдалануға болатын бәсекелестік артықшылықтарды анықтаған жөн. Бұл жақсы бизнес идеяны табу қиындығын қарапайым құралдармен шешуге мүмкіндік береді.

5. Қолдағы бар нәрсені тиімді пайдалану үшін өз қабілетіңізді  түсіну маңызды.

6. Іскерлік идеялар генерациясы – ол ақпаратты жинау және нұсқаларды іздеу ғана емес, сонымен қатар, нақты іс-әрекетке және кәсіпкердің қолында бар бастапқы мүмкіндіктерге бағытталған бизнес-жоспарлау.

7.  Сіздің тұлғалық және қаржылық-ұйымдастырушылық қабілеттеріңізбен бизнестің қай түрі анағұрлым қолайлы екенін анықтап, сіз іскерлік идеялар іздеу секторын тарылтып, қажет бағытта сырғыта аласыз. 

8. Ұқсас бизнес идеяны таңдау кезінде,міндетті түрде табысты иесімен қарым-қатынас жасау өте пайдалы.

9. Бастапқыда теңдесі жоқ идеяларды іске асыру неғұрлым қиын. Тәжірибесін   пайдалануға болатын ізашардың болмауы әсер етеді. Әдетте, осындай жобалар үлкен инвестицияларға мұқтаж, ал сенерлік прецеденттер жоқтығынан банктер мен инвесторлар оларды қаржыландыруға әрең келіседі. Алайда, дәл осындай идеялар ең үлкен капиталдарды алуға мүмкіндік береді.

10. Бизнес идеяны таңдау онша маңызды емес. Естен шығармаңыз, ең үлкен бастапқы капитал– бұл сіздің мақсаттылығыңыз, батылдығыңыз, көздеген мақсатқа жету үшін жігерлігіңіз және еңбекқорлыққа ұласқан ақыл.

Дереккөз: business.gov.kz

Базарбаева Гаухар ПиП-21

6 тақырып. Бизнес-ойлар генерациясы.

Семинар сабағының сұрақтары:

1.Ойлаудың жаңа түріне дайындық

2.Бизнес-идеяларды генерациялау ұсыныстары мәні әдістері

Семинарда талқылауға арналған сұрақтар мен тапсырмалар:

1 тапсырма. Өз іскерліктеріңізді және қалауыңызды сипаттаңыз.

2 тапсырма. Белгілі компаниялардың миссиясы мен стратегиялық көрінісі туралы мәлімдемелердің мысалдарымен танысыңыз.

1)Психология ғылымы өзінің тарихи дамуы барысында философиядан бірте –бірте алшақтай түсті, сондықтан психологтардың назарына, ең алдымен, алғашында философтардың назарында болған ойлаудың түрлері түсті. Бұл теориялық, пайымдап ойлау. Ірі философтардың бірі Р. Декарт “Мен ойланамын, яғни мен тіршілік етемін”, деген формуланы ұсынды. Егер формуланың философиялық мағынасын бір жақта қалдырсақ және оны тек нақтылы–психологиялық тұрғыдан ғана қарастырсақ, онда бұл формула, ойлауды адамның тіршілік етуінің белгісі деп есептей отырып, ойлауды адамның психикалық өміріндегі бірінші орынға шығарады: автордың пікірі бойынша, ойлаудан басқа ештеме де адамның тіршілігін сенімді дәлелдей алмайды. Сонымен, пайымдап ойлау, сөздік–логикалық ойлау бөліп алынды. Бұл ойлау бүгінгі таңда да тіл, тілдік құралдар базасында болатын, қызмет ететін түсініктерді, логикалық конструкцияларды пайдалануымен сипатталатын ойлаудың негізгі түрлерінің бірі ретінде бөлінеді. Бірақ қазіргі кездегі психология ойлаудың бұл түрін жалғыз түр ретінде қарастырмайды.

Достарыңызбен бөлісу:

БИЗНЕС-ИДЕЯЛАР ГЕНЕРАЦИЯСЫ

Сіздер қазіргі заманғы нарық тренділерімен танысқан соң, бизнес-идеяны генерациялауға тікелей көшеміз.

Көптеген ойлау қабілеті жақсы дамыған адамдар қоғамға пайдалы бір нәрсе ойлап тауып, қалған өмірінде жұмыс істемей, өзінің данышпан өнертабысынан өмір бойы табыс тауып тұру туралы көп ойластырған. Тек бірлі-жарымдары ғана оған іс жүзінде қол жеткізді.

Мұндай идеяларды іске асырудың өте төмен пайызы екі негізгі фактормен түсіндіріледі. Біріншіден, адамзатқа өте қажет нақты өнертабысты ойлап табу өте қиын. Екіншіден, мұндай өнертабыстардан қаржылық пайда табу үшін әзірлемелерге көптеген жылдар қажет болуы мүмкін. Сонымен қатар, екінші проблеманың баламалы шешімдері іс жүзінде жоқ.

Әлеуетті пайдалы өнертабысты ойлап табу үшін айналадағы мұқтаждықтар мен қажеттіліктерге назар аудару керек. Көп нұсқалардың бірі — сауалнама жүргізу болуы мүмкін. Жақын маңдағы ауруханаға кіріп, оның персоналынан ең көп қажет ететін заттары туралы сұрай аласыз.

Екінші нұсқа — нақты тұтынушының орнына өзіңізді қойып, елестету. Мысалы, өзіңізді жүк көлігінің жүргізушісі ретінде елестетіп, бұл жағдайда сізге не қажет болуы мүмкін деп ойлаңыз.

Үшінші нұсқа, мүмкін, ең қарапайым нұсқа болуы мүмкін: сіз сондай-ақ белгілі бір өнімдер мен қызметтердің тұтынушысы болып табылатындығыңызды және сіздің қажеттіліктеріңіз бен тілектеріңіз көптеген тұтынушыларға ұқсас екенін есіңізге түсіріңіз. Нәтижесінде алынған өнертабыс сіздің ғана емес, бүкіл әлемдегі көптеген адамдардың қажеттіліктерін қанағаттандырады.

Үшінші нұсқаны АҚШ Ұлттық тәуелсіз бизнес федерациясы кәсіпкерлер арасында бизнеске идеяны қайдан алғаны туралы жүргізген зерттеу растайды. Нәтижелер мынандай болды:

Бұрынғы жұмыс орны-42%

Жеке қызығушылық-18%

Кездейсоқтық – 10%

Келіп түскен ұсыныс-8%

Достар немесе туыстар-6%

Отбасылық кәсіпорын-6%

Білімі-6%

Басқа факторлар-6%

(Дереккөзі: Н. Сирополис «Шағын бизнесті басқару»)

Зерттеуден көрініп тұрғандай, бизнес тарихының көпшілігі кәсіпкерге жақын саламен байланысты.
2-тапсырма

1) өткен сабақтарда іріктелген командаларда жұмыс істей отырып, өзіңіздің ұсақ проблемаларыңздың тізімін жазып шығыңыз. Әзіл-қалжыңмен қарауды ұмытпаңыз. Егер тапсырманы сіз дұрыс орындасаңыз, онда ұсақ-түйектерден құрылған тізім әртүрлі өнертабыстар үшін көптеген идеяларды құруға сіздің ақыл-ойыңызды ынталандырады. Демек, сіз ойлау тапқырлығы мен алғырлығын сақтай отырып, тізімде неғұрлым өзекті және нақты проблемаларды көрсете алдыңыз.

2) сіз үшін ең өзекті және перспективалы болып көрінетін бірнеше мәселелерге дейін ұсақ-түйектер тізімін азайтыңыз.

3) таңдалған мәселелерді шешудің бірнеше тұжырымдамасын жасаңыз.

4) тұжырымдамалардың жалпы санынан біреуін таңдап алып, өнертабыстың физикалық безендірілуін және оны қолданудың ықтимал салаларын қоса алғанда, оны егжей-тегжейлі ойластырыңыз.

Данышпандық идеяны ойлап табуға тырысу кезінде әркімге кездесетін негізгі проблема жалпылауға бейімділік болып табылады. Мүмкін, оқушылардың өз тілегі тым бұлдыр және түсініксіз. Мұндай жағдайда біз «ұсақ проблемалардың тізімі» деп атайтын барынша қарапайым қажеттіліктер тізімін құрып көру керек. Бұл күнделікті өмірде күнде кездесетін әртүрлі ұсақ-түйектердің қолайлы әрі аса нақты тізімі.

1) аталған ұсақ проблемалардың арасында кең таралған және нақты, өте стандартты емес проблемалар болуы тиіс. Көптеген оқушылар өмір сүруге кедергі келтіретін және өздерін үнемі мазалайтын нақты ұсақ детальдар мен ұсақ проблемалар туралы бірінші рет ойланып отыруы мүмкін.

Төменде университеттердің кейбір студенттерін алаңдататын ұсақ-түйектер тізімі келтірілген. Оқушылар жасаған тізімді осы мысалмен салыстырыңыз. Олардан былай деп сұраңыз: «Сіздің проблемаларыңыз университет студенттерінің проблемалары сияқты әртүрлі, нақты және жеке болып табылады деп ойлайсыз ба?»

2) студенттерден осы тізімдегі әртүрлі мәселелерді шешуге қандай өнертабыстар көмектесетінін ойластыруды сұраңыз. Нәтижесінде өте қызықты өнертабыстар пайда болады. Өнертабыстар туралы ойға ауысу үшін алдымен ұсақ-түйектердің тізімін ең өзекті және перспективалы болып көрінетін бірнеше мәселелерге дейін азайту керек.

3-тапсырма

Енді біз «Идеялар матрицасы» атты ойын ойнаймыз.

1. Өткен сабақта қалыптасқан командалардағы әр команда мүшесіне бір-бірден оқытушы ұсынған карточкаларды таңдаңыз.

2. Сіздің топтың карточкаларында қандай заттардың (құбылыстардың) атаулары көрсетілген? 10 минут ішінде сіздің команда мүшелерінің барлық карточкаларының мазмұны негізінде бизнес үшін жаңа идея ойлап табыңыз.

3. Өз жобаңызды класқа таныстырыңыз (3 минут).

4. Енді сіздің бизнес-идеяңыз болған кезде, оны іске асыру үшін сізге қандай ресурстар қажет деп ойлаңыз. Бастапқы салымдар үшін қанша ақша қажет болады, сіздің командада қанша адам болуы керек, сіз өз араңызда міндеттерді қалай бөлесіз, қандай құрал-жабдықтар қажет және т. б.? Командалық жұмысты тағы бір рет жүргізіп, өзіңіздің бастапқы идеяңызды ертең іске асыра алатындай етіп қайта қарап шығыңыз.

5. Ал енді ойынның осы кезеңінде пайда болған бизнес-идеямен өміріңіздің алдағы 20 жылы бойы айналысатыныңыз туралы көз алдыңызға елестетіп көріңіз. Ойланыңыз, сіз оған дайынсыз ба? Неліктен? Сіздің идеяңызда тағы нені қайта қарауға болады? Оны қалай жақсартуға немесе өзгертуге болады? Енді сіздің оны толығымен қайта қарастырғыңыз келуі мүмкін. Тағы бір топтық жұмыс жүргізіп, соңғы жағдайды ескере отырып, сыныпқа жаңа жобаны ұсыныңыз. Икигай принциптері мен қазіргі нарықтың трендтерін ескеруді ұмытпаңыз(клиентке бағдарланушылық).

Сізге ойынға арнап ішкі жағына қарапайым сөздер жазылған 15-20 қағаз дайындау керек. Ол мынадай сөздер болуы мүмкін: бәтеңке, жүк көлігі, магнитофон, мылтық, кілем, дәптер, сақина, сиыр, телефон, пышақ, картон, банан, бояу, кесе, пернетақта, таблетка. Сіз сондай-ақ сөздерді өзіңіз ойлап таба аласыз, ең бастысы, бұл физикалық затты білдіретін зат есімдер болуы керек. Команданың кездейсоқ қатысушысы бір қағазды суырып алады, мысалы, ол «пернетақта» деген сөзді оқиды. Комнаданың кездейсоқ қатысушысы қағаздар тобынан тағы да бір қағазды суырып алады. Мысалы, онда «таблетка» деген сөз шықты. Сөздер бір-бірімен мағынасы жағынан да, басқаша да байланысты болмауы қажет.

Әрбір топтың міндеті — 10 минут ішінде карточкалардағы бір-бірімен байланысы жоқ заттардың қасиеттері мен сапасын пайдалана отырып, бизнестің жаңа идеясын ойлап табу (біздің мысалымызда — «таблетка» + «клавиатура»). 10 минуттан кейін әрбір топ өз жауабын 3 минут ішінде таныстырады.

Таңдалған сөздерден команда бизнес-өнім — пернелердің орнына таблеткалары бар клавиатураны ойлап табуы мүмкін, онда әрбір перне микротесіктермен жабдықталған, олар арқылы, пернені басқанда, саусақтың терісінің құрылымын нығайтатын витаминнің порциясы бөлінеді.

Басқа команда таблетка қабылдау кезектілігін есте сақтай алмайтын адамдар үшін клавиатуралар түріндегі таблетка ойлап табуы мүмкін. Дәрігер пациентке «тез жазыл» деген сөз формасында таблеткалар курсын белгілейді. Бірінші күні пациент «Т» әрпін, екіншісі — «Е» және т. б. қабылдайды.

Студенттер ойын нәтижесінде олардың әрқайсысы 10 минут ішінде өзара байланысы жоқ екі сөз негізінде бизнес үшін 6 жаңа идея таба алатынын түсінуі тиіс. Бұл — жаңа бизнес-идеяны құру кез келген креативті ойлай білетін адамның қолынан келеді деген түсінікке әкелуі керек. Сондай-ақ оқушылар идеяларды әзірлеу барысында командалық жұмыстың артықшылықтарын бағалауы тиіс.

Сіздің алдыңызда бизнес-идеяны ойлап табу міндеті тұрған кезде, ол қарапайым шаруа сияқты болып көрінді ме? Сіз көптеген қызықты және креативті идеяларды жария еттіңіз. Жағдай күрделенген кезде және сіз өзіңіздің идеяңызды қалай жүзеге асыру керектігін ойлау қажет болған кезде, сіздің бастапқы идеяңыз трансформациялана бастады, оңайлату жолымен жүрді. Сіз ойлап тапқан бизнесіңізді жекеменшік ретінде қабылдағанда, онда көп нәрсені өзгерткіңіз келді. Кәсіпкер оның басында идея пайда болған сәттен бастап оны түпкілікті іске асыруға дейін дәл осындай жолдан өтеді. Сіздерді құттықтаймыз! Енді сізде көптеген түрлі факторларды ескере отырып, бизнес-идеяларды трансформациялау тәжірибесі бар.

1. ӨЗДІК ЖҰМЫСТЫҢ ТАПСЫРМАСЫ

Кез келген мәселелерді шешудің көпшілігі, атап айтқанда, шамамен 90%-ы табылды. Сізге дейін ешкім ойламаған мәселені табу өте қиын. Мұны тіпті ұлы өнертапқыштардың өзі мойындайды, мысалы, Томас Эдисон былай дейді: «Егер тамаша идеяларды ойлап тапқыңыз келсе, ең жақсысын сіз көшіріп ала аласыз». Әлбетте, «алғашқы ашушылардың» алдында екі альтернатива тұрады: оңтайлы шешімді іздеудің ұзақ және көп еңбекті талап ететін жолынан өз бетінше өту немесе талдау жүргізу және бұрыннан бар ақпаратты пайдалану. Бұл плагиат деп ойламаңыз! Өйткені, уақыт пен ресурстарды үнемдеу үшін тіпті ұлы новаторлар да осылай істейді — олар басқаның идеясын пайдаланады, оны жетілдіреді, аяғына дейін жеткізеді. Егер сіздің бинесіңізге бір нәрсе пайдалы болса, оны пайдаланбау ақымақтық болады, сол себепті өз командаңызға қажетті идеяларды іздеу үшін және оны іске асыруды бастау үшін АтамекенҰКП-ның , Atameken Academy ресурcы, Astana Hub-тың VC.ru, TechCrunch, Z journal ресурсының «Шағын бизнеске арналған 100 идея» жинағын оқып-зерттеу үй тапсырмасы ретінде беріледі.

Тақырып 2.2. САЛАНЫҢ ТРЕНДТЕРІ

1. Бизнестің салалық ерекшеліктері;
2. Smell Test;
3. Өздік жұмысқа арналған тапсырма.

1. БИЗНЕСТІҢ САЛАЛЫҚ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ

Өткен сабақта сіз түрлі әдістерді қолдана отырып, бизнес-идеяларды қалай жасауға болатынын үйрендіңіз. Бұл сабақта біз таңдаған мамандық шеңберінде бизнестің қандай ерекшеліктері мен түрлері болуы мүмкін екенін анықтауға тырысамыз.
1-тапсырма

Ол үшін сізге өз бетіңізше кестені толтыру қажет. Сізге кестені толтыра отырып, «Қолданыстағы бизнес» бағанында өзіңізге белгілі бизнес мысалдарын көрсету керек. Сіз қазақстандық базнесті, сол сияқты шетелдік бизнесті де көрсете аласыз. Өткен сабақта бизнес-идеяларды генерациялай отырып, сіз таңдаған мамандық шеңберінде бизнеске арналған бірнеше қызықты идеялар ойлап тапқан шығарсыз. Егер ойлап таппасаңыз, өткен сабақ әдістерін пайдалана отырып қазір ойластырып көріңіз. Өзіңіздің барлық идеяларыңызды «Жаңа бизнес» бағанына жазуыңыз керек.

1. SMELL TEST

Енді «Жаңа бизнес» бағанында сізде көптеген идеялар бар. Екінші сабақта өзіңіз жинаған команданың әр мүшесінің де өз идеялары бар. Іске асыру үшін олардың қайсысын таңдау керек? Жүзеге асыруға тұрарлық бизнес-идеяларды жіктеудің және іріктеудің көптеген жолдары бар. Олардың ең қарапайымымен танысайық. Ол сөзбе-сөз «иісін байқау» деп аударылатын Smell Test деп аталады. Өз идеяңызды «иіскеп көріңіз», егер иісі ұнамаса – оны өкінбей алып тастаңыз.

Smell Test-тің басты ережесі — ешқандай қосымша зерттеудің қажеті жоқ. Бұл екеудің — сіз бен сіздің идеяңыздың кездесуі.

№ 1 Критерий. Қалау және төлеуге ықылас.

Әрбір бизнес қандай да бір мәселені шешеді. Сіз тұсқағаз сатасыз — сіздің клиенттердің мұқтажы — үйін жөндеуге қажетті, өз қажеттіліктерін қанағаттандыратын әдемі тұсқағаз табу. Сіздің жеке асханаңыз бар — — сіздің клиентердің мұқтажы — белгілі бір ақшаға жайлы жерде отырып жүрек жалғап алу. Сіз обырға қарсы дәрі-дәрмек әзірлейсіз — сіздің клиенттердің мұқтажы — ауруды емдеу тәсілін табу. Сіздің бизнесіңіз қаншалықты маңызды проблеманы шешеді және клиенттер сіздің шешіміңізге қанша ақша төлеуге дайын — бар мәселе сонда.

Әлемде көптеген тамаша бизнес-идеялар бар: негізін қалаушысына қомақты капитал әкелуі мүмкін болып көрінетін инновациялық, тартымды бизнес-идеялар бар. Олардың негізін қалаушылар көбінесе өнім немесе сервис тұрғысынан қарайды және олардың өнімі өте жақсы, сапалы және т. б. деген тұжырым жасайды. Бірақ шын мәнінде, мәселе сіздің өніміңіздің қаншалықты жақсы екенінде емес, оны сатып алу-алмауында. Нәтижесінде, кез келген бизнес сұранысқа келіп тіреледі, онсыз әлемдегі кез келген ең жақсы өнім өз өндірушісінің қоймасында шаң басып жатады.
2-тапсырма

Өз идеяңыздың клиенттеріңіздің қаншалықты маңызды мұқтажын қанағаттандыратыны және олардың оған ақша төлеуге әзірлігі тұрғысынан өз идеяңызды 1-ден 10-ға дейін бағалаңыз.

Егер сіз телефонға жаңа жарық түсіретін стикерлер ойлап тапсаңыз — оны біреулер сатып алуы мүмкін. Бірақ өзінің ұялы телефонын безендіру сіздің әлеуетті клиенттеріңіздің басым көпшілігінің «мұқтаждығы» емес. Мұндай идеяға 1 қоюға болады. Егер сізде компаниялар өз қалдықтарын сұрыптамай және қалдық өңдейтін зауытқа тиеп апармай, тікелей өндіріс басында қайта өңдейтін жаңа құрылғы идеясы болса, оған батыл 10 қоя беруге болады, себебі артық іс-қимылдардан құтылу үшін компаниялардың көпшілігінің оны сатып алғысы келеді.
№ 2 Критерий. Сәйкестік

Өзіңіздің жеке әуестіктеріңізге, дағдыларыңызға, тәжірибеңізге, байланыстарыңызға назар аударыңыз. Олар сіздің идеяңызға сай келе ме? Сіз осы салада ең үздік болып табыласыз ба? Мүмкіндіктер қаншалықты зор болса да, егер оны сіздің жаныңыз қаламаса, оны тіпті қарастырудың қажеті жоқ.

Мысалы, Әнуар тамақты дәмді дайындайды және тамақ істеу оған ұнайды делік. Ол ас үйде үнемі тәжірибе жасайды және достары оның аспаздық кештерін жақсы көреді. Ол аспазшы бола алар еді және уақыт өте келе келушілер арасында танымал болатын мейрамхана аша алар еді. Бірақ ол оның орнына әкесінің құрылыс фирмасына жұмысқа тұрды. Әнуар қанша тырысса да, үйдің іргетасын қалауға қанша бетонның қажет екенін санаудан іші пысады және одан жаңа Айдын Рахымбаев шықпайды.

Егер сіз мектепте бағдарламалау бойынша олимпиададан бірінші орын алған болсаңыз, филология факультетіне түскеніңіз түсініксіз болар еді. Егер сіз адамдармен сөйлесуді ұнатпасаңыз және сіздің барлық бос уақытыңызда скетчтер мен нобайларды салумен өткізетін болсаңыз, сізден ешқашан жақсы сатушы шықпайды. Бірақ керемет дизайнер шығуы мүмкін.
3-тапсырма

Енді сіздің бизнес-идеяңыздың сіздің бейімділігіңізге қаншалықты сәйкес келетінін, қолыңыздан іс келе ме немесе басқа тараптан қандай да бір қысымсыз дамып жатырсыз ба, талдап көріңіз. Достарыңыз сізді осы саладағы ең үздік деп санай ма? Осы мәселелерді басшылыққа ала отырып, өз идеяларыңызға 1-ден 10-ға дейін балл қойыңыз.
№ 3 Критерий. Тұрақтылық

Осы бизнеспен қанша уақыт айналыса аласыз? Егер сіздің бизнесіңіз табысты болса, нарық қалай өзгереді? Егер олай болмаса, бұл идеядан бас тарту керек.

Сіздің идеяыңыз өзіңізге керемет болып көрінуі мүмкін. Бірақ, біз осыған дейін айтып өткеніміздей, сіздің табысыңыз оған емес, пайдаланушылардың оны қалай қабылдайтынына байланысты. Біз сіздермен бірге хайп циклдерін атап өттік, олардың басты идеясы – үнемі нарықты зерттеп-зерделеу, нарыққа жаңа өнім қаншалықты ұзақ уақыт қажет болатынын және жақын арада циклдің шыңында қандай өнімдер болатынын талдау.

Мысалы, сіз дүкенге барған кезде полиэтилен пакеттерінің орнына қолданылатын экосумка-тор сөмке өндіру туралы шешім қабылдадыңыз делік. Бүгінгі таңның талабына сай идея, қазір экологиялық мәселелер қоғамда белсенді талқыланып жатыр. Айталық, сіз өз қалаңыздың әлеуметтік жауапты тұрғындарының бір бөлігін экосумкаға көшуге көндірдіңіз делік. Ол нарықты қалай өзгертеді? Полиэтиленнен бас тартқысы келетіндердің барлығы бірнеше жыл ішінде мұны іске асырады. Сіздің тор сөмкеңіз оларға тағы 10 жыл қызмет етеді және оларға жаңасын сатып алу қажет болмайды. Сіздің бизнесіңіз ашылғаннан кейін бірнеше жыл ішінде табыс әкеледі деп болжауға болады, содан кейін нарық сіздің өніміңізге толы болады және ол қажет емес болып қалады. Мұндай идеяға 1-ден 10-ға дейінгі шкала бойынша 3 қоюға болады.
4-тапсырма

Енді өз идеяларыңызды нарықтық тұрақтылық тұрғысынан талдап, оларға тиісті ұпай қойыңыз.
№ 4 Критерий. Бағалау жеңілдігі

Сіздің идеяңыздың жұмыс істейтіндігін анықтау қаншалықты оңай?

Сіз идея ойлап таптыңыз, бірақ сіз оны қалай жүзеге асыруға болатынын білесіз бе? Сіз өз идеяңызды іске асыру үшін қандай нақты қадамдар жасау керектігін білесіз бе?

Егер сіз жануарларды жақсы көретін болсаңыз және оған іргесінде аумағы бар кең жеке үйіңіз болса, онда үй иелері демалысқа немесе іссапарға кеткенде өздерінің үй жануарларын тапсыратын үй жануарларға арналған қонақ үй ашу үшін үйіңізге қандай өзгерістер жасау керектігін елестету өте оңай. Сіз вольерге арналған аумақты қоршайсыз, итаяқ сатып аласыз, қонақ үйдің тұрғындарына арналған азықты сақтайтын қосымша тоңазытқыш, қажетті дәрі-дәрмек және т.б. сатып аласыз. Мұндай идеяны жүзеге асырудың жеңілдігі тұрғысынан 10 балл қоюға болады. Егер сіз жаңа буындағы зымыран қозғалтқыштарын өндіру туралы ойласаңыз, мұндай идеяның балы – 0 болады, өйткені сіз оны іске асыру үшін қажетті нақты қадамдарды атап көрсете алмайсыз.
5-тапсырма

Жүзеге асыру үшін нақты қадамдарды сипаттаудың қаншалықты оңай екеніне негізделе отырып, өз идеяларыңызға 1-ден 10-ға дейін ұпай қойыңыз.
№ 5 Критерий. Артықшылықтары

Бәсекелестермен салыстырғанда сізде қандай да бір артықшылықтар бар ма?

Мысалы, сіз жиһаз жасайтын шеберхана ашқалы жатырсыз. Сізде аулада гараж немесе уақытша баспана бар, сіз алғашқыда жұмысты өз аулаңызда бастай аласыз және үй-жай жалдауға қаражат жұмсамайсыз. Бұл сіздің бәсекелестік артықшылығыңыз.

Егер сіз видео ойындарды әзірлеу бойынша бизнес ашқыңыз келсе, осыған сай өзіңіз тәжірибелі ойыншы болсаңыз немесе тіпті бірнеше ойындарды өз бетінше жазған болсаңыз, тіпті видео ойындарды әзірлеушілер байқауын жеңіп алсаңыз, осы мәселедегі сіздің біліміңіз бен құзыреттіліктеріңіз — сіздің бәсекелестік артықшылығыңыз.

Сіздің анаңыз балабақшада тәрбиеші болып істейді Оның құрбыларының арасында жеке меншік және мемлекеттік балабақшаларда жұмыс істейтін басқа да көптеген тәрбиешілер бар. Егер сіз өзіңіздің жеке балабақшаңызды ашқыңыз келсе, онда сіздің бәсекелестік артықшылығыңыз – барлық осы тәрбиешілердің байланыстары, олардың арасында сіз үздіктерді таңдап, оларға сізге ауысу үшін неғұрлым тиімді жұмыс шарттарын ұсына аласыз.
6-тапсырма

Сіздің бәсекелестеріңізбен салыстырғанда қанша және қандай бәсекелік артықшылықтарға ие болғаныңызға байланысты бизнес-идеяңызға 1-ден 10-ға дейін балл қойыңыз.
7-тапсырма

Енді сіз әрбір бизнес-идеяңыз үшін әрбір критерийге қойылған ұпайларды қосуыңыз керек. Сізде шамамен мынадай кесте шығады.

Нәтижесінде таңдау көп ұпай жинаған идеяға түседі.

Көптеген ондаған жылдар бойы адамдар өздерінің өнертабыстары мен жұмыстарының шығу тегін анықтау үшін Альберт Эйнштейн, Леонардо ДаВинчи, Чарльз Дарвин және т.б. сияқты тарихтағы көптеген ұлы ғалымдар мен суретшілер туралы түсінік алуға тырысты.

Даулы пікірдің екі түрі бар, өйткені біреу ғылыми серпіліс олардың табиғи интеллектуалдық немесе шабыттың өздігінен пайда болуынан туындауы мүмкін деп санайды.

Көптеген өнертапқыштардың данышпан екенін ескеру керек, инновацияны енгізу ұжымдық және жинақталған прогрестен, басқаша айтқанда, идеяны қалыптастыру үдерісінен туындауы мүмкін.

AhaSlides көмегімен қосымша кеңестер

Идеяларды генерациялау процесінің мәнін түсіне отырып, адамдар жақсы әлем үшін мүмкін емес нәрселердің құлпын ашудың әрі қарайғы сапарына ықпал ететін шығармашылық мінез-құлықтың шынайы бастауларын аша алады. Бұл мақалада сіз әртүрлі салалардағы Идеяларды қалыптастыру процесі туралы жаңа түсінікке ие боласыз және технологиялық қолдау арқылы бірнеше қарапайым қадамдармен тиімді Идеяларды қалыптастыру процесін қалай бастау керек.

Идеяларды қалыптастыру процесі туралы жаңа түсініктерді зерттеуге дайын болыңыз. Идеяларды құрудың ең жақсы әдістеріне сүңгейік!

Мазмұны

Идеяларды қалыптастыру процесінің маңыздылығы

Идея немесе идеяны генерациялау процесі — инновациялық стратегияға әкелетін жаңа нәрсені жасаудың алғашқы қадамы. Іскерлік және жеке контексттер үшін Идеяларды қалыптастыру қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада жеке өсу мен бизнестің өркендеуіне ықпал ететін тиімді процедура болып табылады.

Шығармашылық түсінігі компанияның жалпы мақсатына жетуіне қолдау көрсету үшін қолда бар ресурстарды, бәсекеге қабілетті интеллектті және нарықты талдауды пайдалану болып табылады. Сіздің компанияларыңыз ШОБ немесе алып кәсіпорындарға тиесілі болса да, идеяны қалыптастыру процесі сөзсіз.

Әртүрлі мансаптағы идеяларды генерациялау

Идеялар генерациясын тереңірек түсіну олар әзірлейтін салаға байланысты. Жоғарыда айтылғандай, идеяны қалыптастыру процесі барлық салаларда міндетті болып табылады. Жұмыс берушілер де, қызметкерлер де кез келген мансапта бизнесті дамыту үшін жаңа идеяларды тудыруы керек. Әртүрлі жұмыс орындарында идея генерациясын қабылдауды жылдам қарастырайық.

Егер сіз цифрлық маркетинг саласында жұмыс істеп жатсаңыз, шығармашылық әрекеттерге күнделікті көптеген талаптар қойылады. Мысалы, тұтынушылардың назарын аудару және нарық үлестерін ұлғайту үшін көптеген жарнамалар мен жарнамаларды жүргізу керек. Күрделі бөлігі — Жарнамалар атауы идеяларының генераторы нақты, көңіл-күй және бірегей болуы керек.

Сонымен қатар, контент-маркетинг генераторы және көбірек блог мақалалары идеяларын генерациялау, сондай-ақ олардың жылдам вирусқа айналуын қамтамасыз ету үшін жарнамаларға қосылуы керек және берілген уақыт ішінде әсер екі есе артады.

Бірінші және ең маңызды қадам — ​​егер сіз жаңа стартап немесе кәсіпкер болсаңыз, әсіресе электрондық коммерцияда немесе технологияға байланысты бизнесте болсаңыз, бәсекелестеріңізден ерекшелену. Сіз бұл бағыттар туралы ойлануға болады: жаңа өнімді әзірлеу, идеяны құру және бренд атаулары сияқты өнім немесе қызмет портфолиосы.

Қайталанбау, тұтынушылардың шатасуы және болашақта басқа таңбаны өзгерту мүмкіндігін болдырмау үшін соңғы бренд атауларын таңдамас бұрын компанияның цифрлық маркетингтік бизнес атауларының идеяларын немесе шығармашылық агенттік атауларының идеяларын мұқият жасау өте маңызды.

Көптеген ірі және трансұлттық компанияларда, әсіресе сату бөлімдерінде бір позицияны жабу үшін бірнеше команда бар. Қызметкерлер мен топ жетекшілері арасындағы мотивацияны, өнімділікті және жұмыс өнімділігін арттыру үшін олардың екіден көп сату тобы және тіпті 5-ке дейін командасы болуы мүмкін. Сондықтан, топ №1, № сияқты нөмірлерден кейін командаларды атаудың орнына инновациялық сату тобының атаулары туралы идеяларды қарастырған жөн. 2, №3 және т.б. Жақсы команда атауы мүшелерге мақтаныш, тиесілі және шабыттандыратын сезінуге көмектеседі, мотивацияны арттырады және сайып келгенде, қызмет пен стандарттарды байытады.

Егер сіз әдеттен тыс идеялар мен мінез-құлықтардың пайда болуы кездейсоқ болады деп ойласаңыз, сіздің ойыңызды өзгертетін уақыт дұрыс сияқты. Көптеген адамдар өздерінің миы мен шығармашылығын қоздыру үшін қабылдаған кейбір идеяларды генерациялау әдістері бар. Сонымен, қандай идеяны құрудың ең жақсы әдістерін қолданып көру керек? Келесі бөлімде ең жақсы тәжірибелер мен идеяларды жасау үшін қадамдық қадамдар көрсетіледі.

Идеяларды құру процесін барынша арттырудың 5 жолы ақыл-ой картасын, қасиеттерді ойлауды, Кері миға шабуыл және шабыт табу.

№1. Идеяларды құрудың ең жақсы әдісі – ақыл-ой картасы

Ақыл-ой картасына келетін болсақ, адамдар жүйеленген иерархияны және білім мен ақпараттың әртүрлі бөліктері арасындағы байланыстарды құрылымдық және көрнекі түрде көрсететін күрделі тармақтарды ойлайды. Сіз оның үлкен суретін және егжей-тегжейлерін бір уақытта көре аласыз.

Ақыл-ой картасын жасауды бастау үшін негізгі тақырыпты жазып, монохромды және күңгірттікті болдырмау үшін кейбір кескіндер мен түстерді тіркей отырып, ең негізгі ішкі тақырыптарды және сәйкес тұжырымдамаларды ұсынатын тармақтарды қосуға болады. Ақыл-ой картасының күші күрделі, сөзді және қайталанатын есептерді нақтылауда, басқаша айтқанда, қарапайымдылықта.

№2. Идеяларды құрудың ең жақсы әдісі – Атрибутты ойлау

Атрибутты ойлаудың ең жақсы сипаттамасы ағымдағы мәселені кішірек және кішірек бөлімдерге бөлу және ұяшықтардың ықтимал шешімдерін анықтау болып табылады. Атрибутты ойлаудың ең жақсы бөлігі — оны кез келген дерлік мәселе немесе сынақ түріне қолдануға болады.

Атрибутты ойлаудың стандартты жолы — компанияңыздың өнімділігі мен мақсатқа жетуі үшін маңызды артта қалуларды анықтауды бастау. Мүмкіндігінше көптеген атрибуттарды немесе сипаттамаларды көрсетіңіз және оларды жаңашыл идеялармен байланыстыруға тырысыңыз. Содан кейін мақсаттарыңыз үшін ең жақсы опцияны анықтау үшін таңдауды көрсетіңіз.

№3. Идеяларды құрудың ең жақсы әдісі – кері миға шабуыл

Кері ойлау мәселені шартты түрде қарама-қарсы бағытта қарастырады және кейде күрделі мәселелердің күтпеген шешімдеріне әкеледі. Кері ойлау — бұл мәселенің себебін немесе нашарлауын анықтау. 

Бұл әдісті қолдану үшін өзіңізге екі «кері» сұрақ қою керек. Мысалы, әдеттегі сұрақ: «Қолданбамызға көбірек ақылы мүшелерді қалай алуға болады?». Ал кері қайтару: «Біз адамдарды ақылы пакеттерімізді сатып алуды тоқтатуға қалай жете аламыз? Келесі қадамда кем дегенде екі ықтимал жауапты тізімдеңіз, мүмкіндіктер неғұрлым көп болса, соғұрлым тиімді болады. Ақырында, шешімдеріңізді шындыққа жылжытудың жолын ойластырыңыз.

№4. Идеяларды құрудың ең жақсы әдісі – шабыт табу

Шабыт табу – қиын жол; кейде басқалардың пікірін тыңдау немесе жайлылық аймағынан шығу соншалықты жаман емес. Немесе жаңа нәрселер мен әртүрлі оқиғаларды сезіну үшін жаңа жерлерге саяхаттау, бұл сізді бұрын-соңды ойламаған жолмен таң қалдыруы мүмкін. Сіз әлеуметтік желілер, сауалнамалар және кері байланыс сияқты көптеген көздерден шабыт таба аласыз. Мысалы, бірнеше қадамда сіз AhaSlides интерактивті сауалнамасы арқылы белгілі бір тақырыптар туралы адамдардың пікірін сұрау үшін әлеуметтік медиа платформаларында тікелей сауалнама жүргізе аласыз.

№5. Идеяларды құрудың ең жақсы әдісі – Интернеттегі құралды пайдаланыңыз

Миға шабуыл жасау үшін Word Cloud сияқты онлайн құралды пайдаланып, идеяларды құру мақсаттарын орындауға болады. Интернет көптеген жаңа технологиялық шешімдерге толы және ақысыз. Қағаз мен қаламнан гөрі электронды дәптер мен ноутбук әкелетін адамдар көп болғандықтан, ми шабуылы үшін онлайн қолданбаларды пайдаланудың өзгеруі анық. сияқты қолданбалар AhaSlides Word бұлты, Monkelearn, Mentimeter және т.б. көптеген жүйелерде пайдаланылуы мүмкін және сіз кез келген уақытта және кез келген жерде алаңдамай, жаңа идеяларды еркін ұсына аласыз.

AhaSlides Word Cloud Generator көмегімен жаңа идеяларды жасаңыз

Миға шабуыл жасау үшін Word Cloud сияқты онлайн құралды пайдаланып, идеяларды құру мақсаттарын орындауға болады. Интернет көптеген жаңа технологиялық шешімдерге толы және ақысыз. Қағаз мен қаламнан гөрі электронды дәптер мен ноутбук әкелетін адамдар көп болғандықтан, ми шабуылы үшін онлайн қолданбаларды пайдаланудың өзгеруі анық. AhaSlides Word Cloud сияқты қолданбаны көптеген жүйелерде пайдалануға болады және сіз кез келген уақытта және кез келген жерде алаңдамай, жаңа идеяларды еркін ұсына аласыз. 

Адамдардың қысымын азайту және тиімділікті арттыру үшін смарт құралдар, әсіресе цифрлық дәуірде онлайн құралдар енгізілді. Идеяларды құру процесін оңтайландыру үшін AhaSldies бағдарламалық құралының Word Cloud мүмкіндігін пайдалану өте пайдалы. Басқа сөз бұлттарына мүлдем ұқсамайды,

AhaSlides Word Cloud — бұл барлық қатысушылар ортақ мақсаттарға түпкілікті жауаптарды табу үшін бір-бірімен байланысып, араласып, өзара әрекеттесе алатын интерактивті платформа. Сіз кез келген жағдайда iOS және Android жүйелеріндегі ноутбуктер немесе ноутбуктер арқылы нақты уақыттағы деректерге қол жеткізе аласыз. 

Bottom Line

Жаңа идеяларды жарыққа шығару қиын болуы мүмкін. Есіңізде болсын, миға шабуылға келгенде сіздің ойларыңыз немесе біреудің идеясы дұрыс немесе бұрыс деп белгіленбейді. Идеяларды генерациялаудың мақсаты — қиындықтарды шешудің ең жақсы кілтін табу үшін мүмкіндігінше көп идеяларды шығару. 

Word Cloud артықшылықтары даусыз. Зерттеуді бастайық AhaSlides мәселеңіздің ең жақсы шешімін табу үшін бірден.