Родители нередко сталкиваются с проблемой оформления ребенка в детский садик. Сложность состоит в том, что места либо нет вообще, либо его приходится ждать длительное время, а в итоге чиновники предлагают учреждение, расположенное на другом конце города. Решением неурядиц становится устройство ребенка в частный детский сад, которых открывается с каждым годом все больше и больше. Предприниматели заметили тенденцию нехватки детских дошкольных учреждений, благодаря чему у родителей появилась доступная альтернатива. Бизнес-план частного детского сада включает в себя изучение спроса на услуги, определение целевой аудитории, организационную деятельность и финансовые расчеты проекта. Только лишь на основе поэтапных действий можно рассчитывать на успех.
Актуальность и преимущества идеи открыть детский сад
Актуальность в открытии частных дошкольных учреждений не нуждается в обсуждении. Мест в муниципальных организациях в 2019 году все равно не хватает на всех желающих. К этому можно добавить несоответствие расположения государственного учреждения и регистрации семьи, отсутствие желаемых секций и кружков. В связи с этим родители ищут замену бюджетным детским садам, отдавая предпочтение «частникам».
Нехватка мест в муниципальных дошкольных учреждениях объясняется повышенной рождаемостью, а также массовым переселением молодых семей из сел и деревень в город. Новые государственные детские сады практически не строятся, а если это и происходит, то не в том объеме, чтобы предоставить места всем желающим.
Преимущества идеи:
- невысокие вложения – на старте открытия детского сада предпринимателя ждут траты в основном на аренду и ремонт помещения, а также на рекламу услуг. Закупка мебели и оборудования предусматривает не настолько серьезные расходы, а к тому же они рассчитаны на длительный период (учебный год);
- постоянный доход – более 50% родителей оплачивают плату за услуги на месяцы вперед. Сформировав группы и набрав необходимое количество детей, предприниматель ежемесячно получает стабильный доход, на который не распространяются риски;
- увеличение заработка за счет дополнительных услуг – кроме основной программы детского сада учреждение вправе предлагать различные развивающие и игровые занятия, оплачивающиеся по отдельному тарифу.
Из минусов можно отметить непростую регистрацию деятельности и необходимость в согласовании образовательных программ с муниципальными властями.
Как работает частный детсад
Деятельность частного детского сада практически не отличается от муниципальных учреждений. Сюда входит прием детей на полный или короткий день, проведение спортивных, интеллектуальных и развивающих занятий, организация сна и приема пищи.
Главное отличие частной организации от государственной – в качестве услуг. Если в бюджетном саду на одного воспитателя приходится 25-30 детей, то в случае с «частником» – не более 12 малышей на педагога. Это сказывается на количестве внимания, уделенном каждому ребенку, определении его возможностей для своего возраста, а также элементарном контроле за действиями во время игр и прогулок.
Питание – немаловажная часть дошкольного учреждения. Если в муниципальном детском садике единое меню на всех детей, а это не менее 300 человек, то в частном учреждении соотношение намного меньше – в пределе 50-60 человек. В связи с этим есть возможность приготовления более вкусных, питательных и полезных блюд, после которых ребята будут просить «добавки».
Никто не говорит, что питание в муниципальных садах плохое. Однако, оно ограничено бюджетом, определенным набором продуктов и объемом калорий, которые ребенок должен получить в течение дня. Однако, еда в саду нравится далеко не всем детям. Частный детский садик учитывает эту проблему и обговаривает меню с родителями, чтобы пища была не только полезной с набором нужного количества калорий, но и вкусной.
Отличия в работе частного детского сада от муниципального наблюдаются еще в некоторых моментах:
- индивидуальный подход к ребенку – ввиду небольшого количества детей в группе воспитатель с легкостью уделяет время каждому малышу;
- современные игрушки, мебель, оборудование – частный детский сад не может себе позволить использование старого инвентаря, как это случается в муниципальных учреждениях;
- проведение дополнительных занятий в основное время – родителям не нужно отпрашиваться пораньше с работы, чтобы успеть на очередную секцию или кружок, потому что все занятия проводятся в основное время;
- использование современных методов обучения и развития – видеопроектор, музыкальный центр, компьютерные программы и многое другое, чего нет в бюджетных организациях.
Справка: основным плюсом, отличием и преимуществом для родителей считается отсутствие дополнительных трат – на шторы, пластиковые окна, линолеум и прочее, как это бывает в муниципальных садах. Квитанция на оплату услуг частного детсада уже включает все необходимые траты.
Перечень услуг
Минимальный перечень услуг для частного детского сада:
- полный день – пребывание ребенка в саду в период 7:00-19:00;
- неполный день – пребывание ребенка в первой половине дня (7:00-13:00, включая прием пищи в обед);
- неполный день – пребывание ребенка во второй половине дня (12:00-19:00, включая прием пищи в обед).
Такой подход позволит родителям скорректировать свое время и поспособствует плавной адаптации ребенка к коллективу.
Дополнительные услуги:
- рисование;
- лепка из пластилина;
- изготовление поделок из бумаги, картона, природных материалов (листья, желуди, веточки).
При наличии дополнительного помещения и преподавателей рекомендуется организовать спортивные секции, кружки по вокалу, хореографии или гимнастике.
Анализ рынка
Целевая аудитория
ЦА частного детского сада – родители детишек в возрасте 3-6 лет. До 3-х лет малыши воспитываются дома с мамой или посещают ясли, а после 6-летнего возраста детей, как правило, в сад не отдают. Если ребенок не посещал садик до этого возраста, значит с ним есть кому сидеть дома (мама, бабушка). Из муниципальных учреждений также редко переводят в платные, поскольку ЦА этих организаций очень отличаются.
В итоге, целевая аудитория проекта – родители детей от 3-х до 6-ти лет. Инициатором зачисления в сад чаще всего становятся мамы, возраст которых в 70% случаев не превышает 30-35 лет.
Критерии ЦА частного детского сада:
- женщины;
- возраст – 20-30 лет;
- доход семьи – выше среднего.
Последний пункт очень важен, потому что услуги детсада платные, а их размер нельзя назвать маленьким. К примеру, родителям, семейный бюджет которых не превышает 45-50 тысяч рублей в месяц, будет сложно оплачивать услуги частного детского сада в размере 17-20 тысяч рублей.
Оценка уровня конкуренции и рисков
Конкуренция в сфере частных детских садов есть, но она невысокая. Особенно это касается провинциальных городов, где на 500-700 тысяч населения приходится не более 8-12 организаций. Нельзя сказать, что это катастрофически мало, но и говорить, что рынок перенасыщен этим видом услуг, тоже не приходится.
Оценить конкуренцию в конкретном городе достаточно просто – все организации по предоставлению образовательных услуг обязаны быть официально зарегистрированы. Нелегалов здесь быть не может, поэтому количество детских садов можно с легкостью определить через интернет, задав соответствующий запрос в Яндекс или Гугл картах. Система предоставит все учреждения с адресами и телефонами.
Дальнейшие действия по анализу конкурентов – это получение важной информации от них самих же. Для этого нужно будет обзвонить/посетить все или некоторые садики под видом родителей и выяснить:
- Количество детей в группах и во всем саду.
- Типы программ обучения.
- Режим дня.
- Рацион.
- Стоимость услуг.
- Количество работников.
- Перечень дополнительных услуг и занятий.
- Оборудование помещения.
Естественно, все это узнать можно любым другим способом, но именно «под видом родителей» результат будет эффективнее, потому что организаторы заинтересованы в новом клиенте и радушно все покажут и расскажут. Ничего тайного и криминального в этом нет, поэтому не стоит думать, что, получая сведения таким образом, происходит мошенничество или кто-то кого-то обманывает.
Риски, связанные с открытием частного детского сада:
- отсутствие спроса на услуги – возможно, предприниматель выбрал неудачное расположение детского сада, проигнорировал анализ конкурентов и открыл бизнес по соседству с аналогичным учреждением, завысил цены и т.д. Причин может быть множество, поэтому необходимо пересмотреть бизнес-план и найти именно эту самую причину;
- отказ в выдаче лицензии – ситуация характерна, когда помещение или район города не предназначены для образовательных учреждений, развивающие программы устарели, воспитатели не имеют педагогического образования;
- эпидемии, болезни – в случае заболеваемости ребенка родительская плата пересчитывается с учетом пропущенных дней. Предприниматель несет убытки. При этом место за малышом сохраняется, поэтому компенсировать отсутствие прибыли не представляется возможным. При массовой эпидемии гриппа зимой, когда посещаемость сокращается вдвое, этот риск наиболее существенен. Выход лишь один – заложение возможных расходов в родительскую плату заранее;
- сезонность – летом посещаемость частного детского сада, как и любого другого дошкольного учреждения, падает на 50-70%. К этому нужно быть готовым, потому что решить проблему с низкой прибылью не удастся.
Справка: риск, связанный с ростом цен на продукты, решается увеличением родительской платы на соответствующий показатель.
Составление перечня конкурентных преимуществ
Чтобы выгодно отличаться на фоне конкурентов, рекомендуется разработать ряд преимуществ, которых нет у других организаций:
- группы выходного дня – определенное количество часов в субботу и воскресенье, что согласовывается позднее с заинтересованными родителями;
- продленный день – работа детского сада до 20-21 часа;
- охрана помещения, пропускной контроль, видеонаблюдение;
- скидки при оплате годового абонемента;
- удобное расположение детского сада.
Справка: конкурентные преимущества определяются на основе аналитических сведений, полученных на предыдущих этапах. Возможно, ни в одном частном детсаду в городе нет занятий по английскому языку или танцам. Введение этих услуг в свой перечень будет уже отличным преимуществом.
Организационный план компании
Регистрация, документы
В первую очередь необходимо получить разрешение на ведение предпринимательской деятельности. Для организации частного детского сада подойдет как ИП, так и ООО. Процедура регистрации простая:
- Подготовка документов – паспорт, ИНН, заявление и оплаченная квитанция госпошлины. Для открытия ООО дополнительно потребуется предоставить устав общества, решение об учреждении, распределение долей, если учредителей более одного, а также факт наличия уставного капитала.
- Обращение в ФНС.
- Получение документов, разрешающих ведение предпринимательской деятельности.
Процедура протекает не более 5 дней.
Далее необходимо получить лицензию на открытие частного детского сада. Многие предприниматели игнорируют этот момент, руководствуясь ст. 48 «Законом об образовании». В нем сказано, что деятельность, связанная с присмотром за детьми и оказанием услуг по развитию, не подлежит лицензированию. Под это определение подходят развивающие центры, самостоятельные секции и кружки, но никак не полноценные детские сады, деятельность которых связана с образовательным процессом.
Таким образом, бизнесмену грозит крупный штраф, если при очередной проверке окажется, что указанная в документах деятельность не соответствует действительности. Именно поэтому рекомендуется сразу получить лицензию.
Алгоритм действий:
- Сбор документов – разрешение на предпринимательскую деятельность, договор аренды помещения или право собственности, сведения о сантехническом состоянии здания, программы обучения, план мероприятий.
- Обращение в местный департамент образования.
- Подача документов.
- Ожидание решения.
Чиновники рассматривают обращение в течение 30 дней, после чего выносят положительное или отрицательное решение. Если возник отказ, то указываются недочеты, после исправления которых можно снова подавать документы и рассчитывать на успех.
Помещение и дизайн интерьера
Помещение под детский сад должно соответствовать определенным нормам и требованиям, указанных в СанПиН. Основное – это площадь, которая распределяется с учетом 2 кв. м. на одного ребенка. К этому нужно прибавить помещения кухни, коридоров, подсобки, туалета. В итоге, для детского сада с численностью 50 человек потребуется площадь 140-150 кв. м.
В городских условиях подобрать подходящее помещение крайне сложно. Это должно быть либо обособленное здание, использующееся ранее в торговых или складских целях, либо входить в состав многоэтажного дома. Например, две трехкомнатные квартиры на первом этаже или небольшой склад вблизи торгового центра в спальном районе. В любом случае помещение необходимо привести в надлежащий вид в соответствии с действующими стандартами.
Справка: некоторые предприниматели в качестве помещения выбирают загородный коттедж. С одной стороны – это удачное решение, потому что свежий воздух и природа положительно сказываются на здоровье во время прогулок. С другой стороны – удаленность от города отсекает часть ЦА. Решение принимается исключительно в индивидуальном порядке в зависимости от размера города, характеристик проекта и предпочтений бизнесмена.
О дизайне интерьера много говорить не стоит. Здесь нет никаких стандартов и рекомендаций. Детям нравятся красочные и яркие цвета, поэтому отталкиваться при оформлении помещения стоит именно от этого. Используемые материалы должны быть безопасными и экологически чистыми.
Покупка оборудования, мебели и инвентаря
Для детского сада потребуется:
- шкафы для переодевания;
- скамейки;
- столики и стулья для приема пищи и игр;
- кроватки для сна;
- постельное белье;
- шкафы и полки для игрушек, книг;
- инвентарь для кухни, подсобного помещения, туалета и ванной комнаты;
- игрушки, развивающие конструкторы, книги, канцелярские принадлежности;
- электроника – компьютеры для работы, проектор и музыкальное оборудование.
Персонал детского сада
Сотрудники:
- 2 воспитателя на одну группу;
- 1 помощник воспитателя на группу;
- 1 повар;
- 2 помощника повара;
- 1 подсобный рабочий;
- 1 администратор;
- 1 медицинский работник;
- 1 бухгалтер.
Реклама и маркетинг : как привлечь больше клиентов?
Детский сад – это не локальный бизнес, направленный на определенный район города, поэтому необходимо охватить максимальную часть целевой аудитории. Для этого используются следующие методы:
- ролики на ТВ и радио;
- наружная реклама – баннеры, растяжки, плакаты, ролики и промоматериалы на LED-экранах города и электронных табло;
- листовки и печатная продукция в супермаркетах, магазинах детской одежды, игрушек, парках развлечений, кинотеатрах и прочих местах скопления людей молодого возраста и потенциальных родителей;
- интернет – создание и разработка собственного сайта, ведение и раскрутка групп в социальных сетях, рекламные посты, реклама на женских форумах и сайтах.
Рекламную кампанию рекомендуется начинать в июле-августе, когда родители готовятся к новому учебному году.
Финансовые расчеты
Инвестиции в открытие бизнеса
Траты на старте (в рублях):
- 50 000 – анализ рынка и конкуренции;
- 100 000 – аренда помещения;
- 250 000 – ремонт помещения;
- 700 000 – закупка оборудования и инвентаря;
- 35 000 – оформление документов (регистрация предпринимательской деятельности и услуги юристов);
- 100 000 – реклама.
Итог: 1 235 000 рублей.
Текущие расходы
Траты в первый месяц:
- 25 000 – коммунальные услуги;
- 55 000 – организация питания детей;
- 500 000 – зарплатный фонд;
- 100 000 – продление аренды.
Итог: 680 000 рублей.
Доходы, ожидаемая прибыль и оценка рентабельности
Доходы частного сада складываются исключительно из родительской платы и секционных занятий.
Подсчет:
- количество детей – 48 человек (4 группы по 12 человек);
- стоимость услуги (полный день) – 18 000 рублей в месяц;
- стоимость дополнительных занятий – от 2 000 до 5 000 рублей в месяц.
Итого – 2/3 детей посещают полный день, а 1/3 – сокращенный, а также 50% родителей выбрали различные дополнительные занятия со средней стоимостью 3 000 рублей.
Подсчет:
- 32 человека платят по 18 000 рублей;
- 16 человек – по 9 000;
- 24 человека дополнительно оплачивают по 3 000.
Общий доход проекта – 576 000+144 000+72 000=792 000 рублей.
Чистая прибыль детского сада – 792 000-680 000=112 000 рублей.
Рентабельность – 14%.
Вложения окупятся через 1 год.
Идея открытия частного детского сада не новая. Предприниматели понимают, что все, связанное с детьми, развлечением и образованием, прибыльно. Но сложность в другом – во-первых, это страх перед самим проектом и конкуренцией; во-вторых, ответственность перед родителями; в-третьих, трудности в поиске качественного кадрового состава. Бизнес-план решает все эти проблемы, поэтому при ответственном подходе к работе проект будет расширяться и приносить дополнительную прибыль.
Купить готовый бизнес план
Подборка по базе: Комплексные центры социального обслуживания населения.docx, Конструирование урока физики с использованием средств центра обр, МИКРОХИРУРГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР.docx, Архитектура центров обработки данных.pdf, Задача С2 Определение координат центра тяжести тела.docx, 3. Архитектурные стили ( централизованные данные, виртуальные ма, 3 класс Детский донской фольклор.doc, Маяк центр.docx, Отчет о работе Центра Профориентации_2019-2020 уч.г..pdf, ЛР1 Определение центра тяжести плоской фигуры.pdf
БИЗНЕС-ПЛАН
«Детский центр кратковременного пребывания детей»
| 2022 г. |
- Резюме проекта
Прежде чем открывать частный детский сад, нужно ознакомиться с имеющимися угрозами и возможности. Первые могут помешать успешному развитию предприятия, а вторые, наоборот, ускорить его и обусловить получение дополнительного дохода.
Факторы, влияющие на предприятие, принято разделять на внешние и внутренние. Первые частный предприниматель изменить не может. Однако он может минимизировать влияние негативных факторов и использовать возможности себе во благо. К внешнему фактору относят:
Возможности:
- Уровень конкуренции не велик, так как открыть детский сад сегодня довольно сложно, такой вид бизнеса требует немалых первоначальных затрат.
- Предоставление широкого спектра услуг.
- Возможность привлечения инвестиций в данном секторе экономики.
- Низкий уровень затрат на рекламу.
- Изменения в законодательных актах.
- Низкие штрафы для ИП (около 1-3 тысяч рублей).
Угрозы:
- Высокий уровень бюрократизации в данной сфере.
- Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса.
- Наличие финансовых барьеров для входа на рынок.
- Необходимость оформления документов для перехода из разряда частных детских садов в НОУ.
- Строгие требования со стороны СЭС и Пожарной инспекции.
Внутренние факторы владелец может попробовать устранить, если они являются негативными.
А положительно влияющие на бизнес можно не только использовать во благо, но еще и усиливать их влияние. К внутренним факторам относят:
Сильные стороны:
- Возможности дальнейшего расширения.
- Выбор территории, где уровень конкуренции минимален.
- Удобное местоположение для пользователей услуг (в данном случае детский сад будет располагаться в районе, где проживают обеспеченные семьи).
- Большое количество специалистов данной сферы (многие согласятся пойти работать в вашу организацию, так как в муниципальных детских садах зарплату предлагают очень маленькую).
- Возможен рост стоимости предоставляемых услуг.
- Наличие опыта работы в данной сфере у предпринимателя.
- Наличие всевозможных курсов повышения квалификации.
Слабые стороны:
- Высокий уровень постоянных затрат.
- Отсутствие какой-либо клиентской базы, необходимость поиска клиентов.
- Высокая ответственность, возможны серьезные последствия (в случае травмирования ребенка, например).
- Невозможность удовлетворить повышенный спрос (не позволит наличие небольшого числа детских мест).
- Необходимость серьезного ремонта.
- Высокий уровень затрат на необходимое оборудование и мебель.
- Снижение качества услуг из-за отсутствия мотивации у персонала.
Важно понимать, что те или иные факторы могут отсутствовать на конкретно взятом предприятии. Тут уже важно провести исследование местного рынка и условий работы.
Краткое описание проекта (содержание деятельности, тенденции спроса, преимущества проекта):
Целью проекта является создание детского центра неполного дня (до 4 часов в день) на 10 мест для детей дошкольного возраста (3-6 лет).
Целевая аудитория детского центра – жители города в возрасте 25-45 лет, имеющие детей от 3 до 6 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью.
В группу неполного дня родитель сможет отвести ребенка на шесть часов в день и заниматься своими делами.
В связи с ростом рождаемости в городе проблема обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях стала актуальной с 2007 года. Данная проблема является структурной и характерна не только для нашего города. Однако, для сравнения, в соседнем Красноярске своей очереди в детский сад на сегодняшний день ожидают около 23 тысяч детей, в то время как в Иркутске – порядка 40 тысяч.
- Финансовые характеристики проекта:
| № | Показатели | Единица измерения | Размер |
| 1 | Стоимость проекта (общие затраты за первый год работы предприятия) | Рублей | 1000000 |
| 2 | Срок окупаемости проекта | Месяцев | 11 |
| 3 | Годовая выручка от реализации проекта | Рублей | 825 000 |
| 4 | Чистая прибыль/убыток | Рублей | 13 542 |
| 5 | Рентабельность проекта (годовая)* | % | 1,6% |
*Срок окупаемости детских садов и клубов, как правило, составляет более 1 года.
3. Риски проекта (основные угрозы изменения плановых показателей проекта):
- Риск просчета при определении спроса на услуги частного сада.
- Риск оттока клиентов из-за случаев инфекционных заболеваний среди детей.
- Риск падения уровня платёжеспособности родителей.
- Риск роста цен на продукты питания.
Раздел 1. Описание субъекта малого предпринимательства
1.1. Организационно-правовая форма:
Индивидуальный предприниматель (ИП).
ИП – физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
Для создания мини-сада с группой кратковременного пребывания ИП – предпочтительная организационно-правовая форма. Во-первых, только индивидуальные предприниматели могут осуществлять образовательную деятельность без получения лицензии, если они ведут эту деятельность самостоятельно. Индивидуальные предприниматели имеют право вести деятельность в жилых помещения, а это предоставляет определенную свободу с выбором локации для размещения детского центра или мини-сада.
1.2. Система налогообложения и прочие платежи:
Упрощенная система налогообложения (УСН) – это один из налоговых режимов, который подразумевает особый порядок уплаты налогов и ориентирован на представителей малого и среднего бизнеса. В данном проекте предполагается использование схемы «доходы минус расходы»: учитываются все доходы, полученные ИП наличными или на расчётный счёт, а расходы в расчёт не включаются. Ставка налога равняется 15%.
Тариф страховых взносов для данного вида деятельности составляет 20%, так как предоставление социальных услуг является льготным видом деятельности по УСН для применения пониженного тарифа страховых взносов1. Кроме того, 0,2% выплачивается на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
1.3. Место реализации проекта:
Город Иркутск. Наиболее привлекательные районы, где, как показал анализ социальных сетей и форумов, наблюдается недостаток детских садов и детских клубов: Центральный и Кировский.
2. Производственный план
3.1. Административный и производственный персонал:
Для организации производственного процесса необходимо 2 сотрудника-воспитателя: воспитатель младшей группы (3-4 года) и воспитатель старшей группы (5-6 лет). В случае набора одновозрастной группы возможна работа посменно или равноценное распределение обязанностей в течение дня.
3.2. Квалификация персонала и опыт в данной сфере деятельности:
- проведение занятий‚ прогулок и организация досуга детей;
- проведение утренников;
- опыт работы в аналогичной должности от 3 лет;
- наличие медицинской книжки.
3.3. Описание производственного процесса:
Пребывание детей в детском саду неполного дня осуществляется с 8:00 до 14:00 с понедельника по пятницу.
Детей водят на прогулку на территорию ближайшей детской площадки, проводят уроки чтения, лепки, рисования, по утрам – зарядку. Режим дня не предполагает питание, но включает в себя чаепитие (чай, печенье, фрукты).
Рабочий день воспитателей начинается в 7:30 и заканчивается в 14:30.
Стоимость услуг для родителей составляет 7 500 руб. в месяц.
3.4. Основные средства производства: (руб.)
| Наименование | Единица измерения | Количество | Цена за единицу | Общая стоимость |
| Мебель | ||||
| Стол детский | шт. | 5 | 1500 | 7500 |
| Стул детский | шт. | 10 | 530 | 5 300 |
| Стол воспитателя | шт. | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул воспитателя | шт. | 1 | 1500 | 1500 |
| Диван | шт. | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Шкаф для персонала | шт. | 1 | 8000 | 8000 |
| Стеллаж для игрушек | шт. | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф для раздевалки (детский) | шт. | 2 | 1 400 | 2 800 |
| Лавочки | шт. | 3 | 680 | 2 040 |
| Игровой лаз | шт. | 1 | 2500 | 2500 |
| Прочее оборудование | ||||
| Телевизор ЖК | шт. | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Кулер | шт. | 1 | 3 000 | 3 000 |
| Кондиционер | шт. | 1 | 13 000 | 13 000 |
| Ноутбук | шт. | 1 | 30 000 | 30 000 |
| Холодильник | шт. | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Чайная пара | шт. | 20 | 50 | 1 000 |
| Столовый набор, 24 предмета | шт. | 2 | 1700 | 3 400 |
| Набор посуды | шт. | 1 | 1 200 | 1 200 |
| Игрушки | 8 000 | |||
| Мягкий инвентарь | ||||
| Комплект спецодежды для воспитателя | шт. | 2 | 800 | 1 600 |
| Полотенце детское | шт. | 20 | 30 | 600 |
| Коврики | шт. | 5 | 700 | 3 500 |
| Рулонные шторы | шт. | 4 | 3 000 | 12000 |
| Итого: | 164940руб. |
Рынок услуг по организации досуга и обучения детей развивается сейчас очень активно. Учитывая сложившийся дефицит мест в детских садах, а также то, что в последнее время стало гораздо меньше ясельных групп, а отпуск по уходу за ребенком оплачивается лишь до 1,5 лет, мы предлагаем Вам отличный вариант для начала своего дела.
Это бизнес по организации фирмы, оказывающей услуги по кратковременному пребыванию детей. Бизнес план комнаты по организации кратковременного пребывания детей специально подготовлен для получения государственной субсидии на открытие своего дела.
Такой бизнес план Вы можете смело представить в ГЦЗН (центр занятости) и получить субсидию в 58 000 рублей. При этом, чтобы получить субсидию нужно: не иметь официальной работы и встать на учет в центр занятости. Также Вы не должны уже быть предпринимателем.
Механизм действия такой: Вы предоставляете бизнес план, «защищаете» его перед комиссией и Вам выделяют субсидию на открытие своего дела. Затем Вы регистрируете ИП. Это совсем недорого. Нужно оплатить только госпошлину. Ее размер сейчас составляет 800 рублей.
А для того, чтобы организовать временное пребывание детей, нужно снять помещение. Лучше встроенно-пристроенное нежилое, но иногда для этих целей арендуются и квартиры. Поначалу смотрите просто на объем первоначальных вложений в подготовку помещения для приема детей.
Кратковременное пребывание хорошо тем, что в этом случае Вы не будете кормить детей, оказывать образовательные услуги, а только присматривать за ними. Потом, если Ваш бизнес разовьется, Вы уже сможете организовать полноценный частный детский сад: с питанием, дневным сном, прогулками.
Обычно группы кратковременного пребывания детей предусматривают проведение развивающих занятий: рисования, лепки, обучения чтению, письму, английскому языку. Это все зависит от того, кого Вы примете в штат, а также от Ваших финансовых возможностей, потому что возникает необходимость получать лицензию на образовательную деятельность
Деятельность групп кратковременного пребывания детей регулируется СанПиН 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций» . К кратковременному относится пребывание детей в учреждениях, если оно не превышает 5 часов. Группа кратковременного пребывания может не иметь своей прогулочной площадки, а прогулка детей может осуществляться в парках, скверах, во дворе дома. На одного ребенка до 3 лет должно приходиться 2,5 кв. метра в помещении группы, от 3 до 7 лет – 2 кв.м.
В СанПиНе подробно разъяснены и другие правила организации группы кратковременного пребывания детей. На начальном этапе, как и подсказывает Вам бизнес план – это самый малозатратный вид бизнеса. В дальнейшем, если дело пойдет в гору, Вы сможете расширить свой бизнес, открыть даже сеть детских садов и развивающих центров.
Развивающий семейный центр
История нашего бизнеса начинается с счастливого момента в жизни любой женщины – рождения ребенка. Так сложилось, что мы у нас с подругой появились детки примерно в одно время, мы с радостью встречались, отмечали их успехи. Но вот наступил критический момент – 1,5 года крохам, а, как вы знаете, в нашем славном государстве нормальные деньги в декретном отпуске женщина может получать лишь до этого времени, а дальше до 3 лет просто копейки.
Кроме того наши боссы, словно сговорившись, стали атаковать нас звонками с намеками «а не пора ли вам на работку выходить, а детей давайте в частные сады (т.к. муниципального не дождаться) или бабушкам и няням на воспитание». Нас этот вариант не устроил, пришло осознание, что хотим быть рядом с детьми, работать при этом и зарабатывать. Так возникла идея нашего бизнеса – решили создать семейный развивающий клуб.
Пошаговая инструкция
Опишу по шагам как мы открывали развивающий центр:
1. Предварительно провели опрос в соцсетях – насколько актуально это будет для мамочек.
2. Определили нашу целевую аудиторию – потенциальных клиентов. Создали образ идеального клиента и стали работать на него.
3. Узнали, что существует программа поддержки малого предпринимательства в администрации города. Взяли все необходимые документы
4. Много сил потратили на создание бизнес-плана, но поскольку был реальный успешный опыт фандрайзинга на предыдущей работе, то в целом мы справились. Писали о том как мы уникальны и какую общественно значимую пользу принесем. Назвали наш бизнес социально ориентированным.
5. Зарегистрировали ИП. Долго выбирали форму, но остановились на ИП, т.к. надо было региться быстро, чтобы успеть подать заявку на конкурс. Подругу как ИП, меня приняли на работу в качестве педагога, чтобы шел стаж в трудовую.
6. Насобирали у себя и знакомых чеков на 10% от суммы гранта, чтобы подтвердит наличие собственных средств. Чеки на игрушки, технику, мебель. Как вы понимаете реальной суммы у нас не было. Все с нуля.
7. Создали группу центра в соцсетях. Знакомый сделал за шоколадку логотип, продумали тексты листовок. Каждый день приглашали в группу по 20 человек, спамили, постили везде как могли.
8. Выиграли грант, заняли 1 место как самые креативные молодые мамки-бизневумены =)
9. Пока шло оформление гранта искали помещение -2 комнаты для занятий с детьми и родителями. Нашли благополучно – проплатили из денег гранта 2 месяца аренды. Искали других педагогов, готовых проводить занятия. Закупили игрушки у оптовиков и развивающие пособия, немного мебели в икее (дешевле всего), офисную технику б/у (мужья помогли)
10. Придумали праздничный флэш-моб в городе в честь открытия, напечатали листовки, оббегали все крупные детские площадки и торговые центры, чтобы их раздать. Пригласили народ на презентационные бесплатные занятия.
Планы развития
После запуска семейного центра у нас началась совсем другая жизнь. Мы сами планируем время, детки всегда в центре с нами, идут туда, как домой. Проводим дни рождения (самое прибыльное дело), занятия для детей до 3 лет, кружки с 4-7 лет, семинары по психологии для родителей, сейчас уже работаем с беременными. Вышли из минуса примерно к 3 месяцу, раздали долги и скоро счастливо отметим год работы.
-
Gorchitsa - Участник
- Сообщения: 7
Administrator » более года назад 
Gorchitsa, очень полезная информация. Возникли вопросы по цифрам. Если не секрет не могли бы Вы рассказать о них:
1. Сколько стоит пребывание ребенка в Вашем центре? Оплачивается каждое занятие? Сколько оно длится по времени?
2. Правильно ли я понял что Вы арендовали двухкомнатную квартиру в многоэтажном доме? Какая площадь у квартиры и на каком она этаже? Какая арендная плата?
3. Какие есть постоянные расходы кроме арендной платы? Не могли бы Озвучить самые основные. Предполагаю это зарплата сотрудникам. Сколько их?
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Gorchitsa » более года назад
Постараюсь рассказать. Итак:
1. Занятия длятся от 1 до 1,5 ч в зависимости от возраста ребенка, но стоимость одинаковая. Одно занятие стоит 300 рублей, если разовое посещение, 250 — если родители покупают абонемент на месяц. Здесь сразу нужно определиться, что делать, если куплен абонемент, а ребенок пропускает занятие, возвращаются ли деньги или занятие переносится на следующий месяц. Сначала решили пойти людям навстречу и продлевали, что оказалось убыточным, поняли, что нужно уважать свой труд. Теперь пропущенные занятия при предъявлении справки о болезни или предупреждении заранее о пропуске можно только отработать с другой группой. Группа кратковременного пребывания детей (родители оставляют малышей на 2 часика) стоит 150 рублей в час.
2. Мы арендовали не жилое, а офисное помещение, всего 70 метров: одна большая игровая комната для детских занятий, одна поменьше для занятий с родителями. Есть еще одна маленькая комнатка, где у нас офис, но при этом мы тоже сдаем ее мамам по запросу для работы. В ней есть офисная техника, интернет, можно распечатать и отсканировать документы за отдельную плату. Аренда 18 тысяч в месяц плюс коммуналка тысячи 4.
3. Постоянно приходится покупать: туалетную бумагу, салфетки для рук и влажные для деток, носовые платочки бумажные, канцелярию для детского творчества (очень много идет бумаги, красок, карандашей), материалы для мастер-классов по рукоделию для мам. Зарплата преподавателей рассчитывается по-разному, в зависимости от «звездности» по личной договоренности. Преподы, которые ведут развивающие занятия с детьми, получают сумму в зависимости от количества человек в группе. Специалисты, которые проводят курсы для мам – дизайн, мастерские по рукоделию, английский язык обычно получают половину от стоимости курса или чуть меньше.
-
Gorchitsa - Участник
- Сообщения: 7
Administrator » более года назад
Gorchitsa, благодарю за развернутый ответ.
Есть еще вопросы по оформлению:
1. Кроме документов о регистрации ИП оформляли ли Вы еще какие-то документы? Сертификаты, лицензии, разрешения и тому подобные?
2. Кроме договора аренды на помещение, есть ли у Вас какие-то другие документы и требуются ли они вообще?
3. Как происходит расчет клиентов с Вами? Принимаете ли Вы наличные, есть ли у Вас кассовый аппарат, заключаете ли Вы с ними договоры?
4. Была ли у Вас хоть раз проверка налоговиками и прочими чиновниками? Если была, то чем закончилась?
5. Какую Вы выбрали систему налогообложения? По какой системе платите налоги с доходов центра?
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Gorchitsa » более года назад
1. Самым трудным оказалась не регистрация ИП, а оформление меня в качестве сотрудника. Хождение по кабинетам убило кучу времени. Документы подавали в ФСС, ФОМС и пенсионный, оформляли трудовой договор. Для ПФ писали заявление, нотариально заверяли свидетельство о регистрации, свидетельство об учете в налоговой, еще паспорт и копии, и трудовой договор. Примерно то же самое и в ФСС, плюс трудовую книжку и справку об открытии банковского счета. Тут пришлось 3 раза бегать переделывать, т.к. от требования к содержанию справки ФСС вызывали улыбку и недоумение сотрудников Сбербанка. Важный момент – за просрочку регистрации нужно платить штраф, поэтому действовать нужно оперативно. Насколько мне помнится, на все про все дается 10 дней.
2. Только договор аренды и отдельно на коммунальные услуги с фирмой, больше ничего не нужно.
3. Кассового аппарата нет – это безумно дорого, особенно его обслуживание. У нас мягкие чеки, один отдаем клиенту, копию себе в кассовую книгу, которая обязательно ведется! И является формой отчетности. С преподами заключаем договор об оказании услуг.
4. Проверок не было. Знакомая из налоговой говорит, если доход ИП меньше 100 тысяч в месяц (а у нас пока меньше), то их мы не интересуем. Если неофициальная проверка, например, «доброжелатель» пожалуется, то по правилам придут двое. Поскольку клуб детский, то они к нам просто так прийти не смогут, надо детей где-то раздобыть…А мы всех клиентов знаем, и придраться у нас не к чему. Я аккуратно веду бухгалтерию.
5. Платим 6% от дохода, со следующего года переходим на систему «доход-расход».
-
Gorchitsa - Участник
- Сообщения: 7
Индира » более года назад
здравствуйте, Gorchitsa, меня очень интересует данный вид бизнеса. Но есть вопрос, вы открывались же наверное в крупном городе? а вот как вы лично думаете, есть ли смысл его открыть в посёлке , в маленьком городке? где в принципе таких центров ещё нет. я давно уже об этом думаю, но немного боюсь, потому что я живу в районном центре, а не в городе.
- Индира
Administrator » более года назад
Индира, проведите опрос родителей в своем населенному пункте. Так можно точно узнать, будут ли люди пользоваться такими услугами и сколько они готовы платить.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Индира » более года назад
опрос то я проводила, спрашивала у людей, говорят, что в принципе будут водить свои детей. Но меня это как то не утешило и не добавило уверенности.
- Индира
Administrator » более года назад
«В принципе будут» означает, что если цену не будете завышать, то люди пойдут. Чтобы более точно узнать настрой людей можно разработать более подробную анкету. Например среди вопросов задать такой:
При какой цене за занятие (один час) Вы готовы водить своего ребенка в развивающий центр в нашем населенном пункте:
Варианты ответов:
а. При цене одно занятия до 100 рублей.
б. При цене одного занятия до 200 рублей.
в. При цене одного занятия до 300 рублей.
г. При цене одного занятия до 500 рублей.
Спросите у людей в чем их неуверенность, может быть они просто ни разу не посещали развивающие центры и не уверены понравится ли их малышу такое занятие. Против воли детей наврядли поведут.
Или второй вариант. Арендуйте в своем населенном городе помещение на пару часов, пригласите артистов из соседнего города с представлением для детей. Разместите рекламу. Цену поставьте примерно такую как поставили бы за одно занятие в своем центре. Во время такого мероприятия посмотрите внимательно, кто пришел. Если пришли дети из ближайших домов, то спрос на развивайку будет. Возможно даже заработаете немного денег во время этого мероприятия.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Наталья Пустовит » более года назад
Моя хорошая знакомая открыла подобный центр в нашем городке. Население более 30 тыс. чел., рождаемость большая, проблем с наличием клиентов нет. Администрация дала помещение в центре города с условием его кап. ремонта. Есть приемная и две комнаты для занятий. В центре занимаются с детьми начиная с двух лет. Цена одного занятия 125 рублей, оно длится час. Ребенок посещает педагога два раза в неделю. Там делают разные аппликации, дети учатся общаться. Часто мамы наведываются перед приемом в детский сад, дабы посмотреть, как чада будут себя вести в незнакомой обстановке. Детям дошкольного возраста преподают английский, пока работает лишь один препод. Центр занимается переводами, цена зависит от сложности работы. Также организовывают праздники на дому и в детских садиках. Сорокаминутное поздравление именинника обойдется в 1000 рублей.
- Наталья Пустовит
Гость » более года назад
Здравствуйте! Не совсем поняла, нужна ли лицензия на данный вид деятельности, идентичный тому, что описал автор этой темы?
- Гость
Долгова Наталья » более года назад
Добрый вечер. Мы тоже рассматриваем вариант открытия развивающего семейного центра. И есть вопросы:
1. Такое ИП может открыть только человек с педагогическим образованием? И какие сферы вы брали по ОКВЭД?
2. Предполагает ли развивающий центр группы пребывания более, чем на 2 часа?
3. Если вы заключаете с педагогами договор на оказание услуг, платите ли вы в пенсионный фонд за них?
4. Требования к площади в развивающем центре тоже 5 кв.м на ребенка?
Заранее спасибо
- Долгова Наталья
Administrator » более года назад
1. ИП может открыть любой человек. Дело в том, что это не детское дошкольное учреждение, к которому предъявляется много требований. А коммерческая организация. Также оформляются частные детские сады, которые работают в обычных квартирах или нянечки, которые работают у людей дома. Подходящие коды ОКВЭД: 92.31; 92.34; 92.72.
2. Да, такие услуги можно предлагать.
3. Если заключать трудовой договор, то нужно делать отчисления в пенсионный фонд и сдавать отчетность по таким работникам. Если оформляется гражданско-правовой договор, то платить в пенсионный фонд и сдавать отчетность не нужно.
4. Надо смотреть в каком законе это написано, я не встречал упоминаний об ограничениях площади.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Sylph » более года назад
Это очень перспективный бизнес, если конечно у человека есть педагогические задатки и надежный тыл таких же сотрудников. Моя дочь также посещает подобное заведение. Платим 10 долларов за месяц, это 10 занятий по 1 часу. За этот час, воспитатель и другие дети (там группа 8 человек), настолько успевают вымотать ребенка, что потом половину дня дитя спокойно отдыхает.
Однажды разговорился с нашей воспитательницей, она же и собственница. Её история очень похожа на историю автора темы, только за исключением того, что она бывший социальный работник и решила, что пора повысить свой заработок.
Таким образом она создала группы по 8 детей в группе. Все группы делятся по возрасту. Занятия начинаются с 10 утра и до 20:00. Между каждой группой у воспитателя есть 1 час. То есть если мы ходим на 10, то следующая группа заходит на 12.
- Sylph
- Эксперт
- Сообщения: 280
Диана333 » более года назад
Подскажите, как разрабатывали программу для курса мам и пап. Очень актуально, хотим открыть центр для будущих родителей
- Диана333
ulan.61 mail ru » более года назад
Gorchitsa, добрый вечер! Есть идея сделать летний загородный лагерь для детей с родителями — и отдых, и развитие. Как Вы думаете, пойдет такая идея или нет? Отдых нужен, интересного здесь очень мало — стандартный набор услуг и все — об индивидуальном подходе и речи нет… Родители готовы, но что им предложить? Может, Вы что-то посоветуете? Спасибо!
- ulan.61 mail ru
Administrator » более года назад
Можно сделать по принципу иностранных курортов. Там на территории отеля работают люди, которые занимаются с посетителями. Кто-то ведется занятия фитнесом, кто-то йогу, кто-то организовывает игру в дартс. Точно такие же занятия можно организовывать для детей совместно с родителями. Например это могут быть подвижные игры, изучение иностранных языков в игровой форме, счёт, азбуку.
Можно пройтись по ближайшим турбазам, в которых есть отдыхающие с детьми и организовать прямо там развивающие занятия. Протестировать на какие из них будет больше спрос и по таким и рекламироваться. А глядишь и рекламироваться не придется — сарафанное радио всё сделает за Вас.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Юлия999 » более года назад
Здравствуйте, в детском развивающем центре, какие санитарно-гигиенические нормы нужно соблюдать?
- Юлия999
Rit » более года назад
Если позволите, поправлю: по Договору гражд.-правовому НУЖНО платить страховые взносы!
Вознаграждение физлицу по договору ГПХ облагается взносами в ПФР и ФФОМС. Это прямо предусмотрено в пункте 2 статьи 3 и пункте 1 статьи 7 Закона № 212-ФЗ. Поэтому в день начисления выплат подрядчику начислите страховые взносы. Такой датой будет наиболее ранняя из следующих:
дата выплаты вознаграждения подрядчику авансом;
дата подписания акта выполненных работ (оказанных услуг).
Что касается взносов в ФСС РФ, то отметим следующее. Выплаты по гражданско-правовым договорам не облагаются страховыми взносами на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством (п. 2 ч. 3 ст. 9 Закона № 212-ФЗ). А вот взносы на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний вы должны начислять и соответственно перечислять в бюджет ФСС РФ, только если это предусмотрено в договоре. А если такого условия в договоре нет, то обязанности по уплате взносов у вас не возникает (п. 1 ст. 5 и п. 1 ст. 20.1 Закона № 125-ФЗ). Таким образом, с суммы, выплаченной по договору подряда, вы обязательно должны заплатить взносы в ПФР и ФФОМС. А взносы на травматизм платите, только если прописали эту обязанность в договоре.
- Rit
Татьяна Кирилловна » более года назад
У нас в городе открылся такой Центр и мне предложили работать сними так как я учусь на воспитателя.Группа состоит из 10 человек от 2 лети я испугалась запаниковала не знаю с чего начать. Подскажите пожалуйста поделитесь опытом.
- Татьяна Кирилловна
Administrator » более года назад
Добрый день, Татьяна Кирилловна. Если там есть воспитатели, то можно перенять их опыт. Посмотреть как они ведут занятия и повторять. Если примера нет, то можно разработать собственную программу до начала занятий, тогда Вы будете готовы.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Лиза » более года назад
Спасибо за статью.Тоже планирую создать свой клуб раннего развития. Нужно ли разрешение СЭС, пожарников? можно открыть клуб в жилом доме,если квартира не выведенаиз жилого фонда? Вы,конечно ,молодцы,подключу ли общественную организацию.Где бы мне найти таковых?
- Лиза
Administrator » более года назад
Здравствуйте, Лиза. Об открытии центра в квартире есть отдельная тема: законно ли открытие детского сада в квартире. Разрешение СЭС и пожарных получать не нужно, но нужно чтобы помещение соответствовало нормам, чтобы при возможной проверке к Вам не возникло вопросов.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
alexa » более года назад
Здравствуйте! Хотела с вами проконсультироваться! Хотела бы открыть мини- клуб.Слышала,что с июля 2018 года вводят онлайн кассы! Сама касса стоит достаточно дорого, плюс ежемесячное обслуживание! Плюс стоимость аренды и др платежи. Что вы думаете по этому поводу? Заранее спасибо за ответ!
- alexa
Administrator » более года назад
Здравствуйте, alexa. Можно обойтись вовсе без касс. Для этого открыть счёт в банке и давать клиентам квитанции, чтобы они оплачивали банковским платежом.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Гость » более года назад
Здравствуйте! Огромное спасибо за ответ! Извините, что опять беспокою, а вы планируете приобретение онлайн кассы или вы уже ей пользуетесь?!
- Гость
Гость » более года назад
И ещё, скажите, пожалуйста, если владеете информацией! Сейчас существуют патенты! Подходит ли детский клуб под эту систему и есть ли смысл?!
- Гость
Administrator » более года назад
Я сам не занимаюсь этим бизнесом, просто отвечаю вместо автора, пока его нет.
Детский клуб может работать по патентной системе. А есть ли смысл на него переходить считайте сами. При патентной системе налог надо заплатить сразу при оформлении патента, при других системах налог можно платить позже.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Гость » более года назад
Огpомное вам спасибо за информацию!
- Гость
Анна_nsk » более года назад
Здравствуйте. А почему лицензия не нужна? Ведь Вы нанимаете преподавателей, значит уже подпадаете под лицензирование? Лицензия не нужна только в двух случаях:
1) Сам предприниматель оказывает услуги по преподаванию.
2) Преподаватели, которые оказывают услуги в Вашем центре оформлены как ИП.
И очень много требований к центру, например, нужен отдельный туалет для детей, нельзя занимать цокольный этаж, высота потолков 3 метра, розетки на уровне 1,50 и т.д.
- Анна_nsk
- Новичок
- Сообщения: 1
Administrator » более года назад
Зравствуйте, Анна_nsk. Развивающий центр — это скорее не учебное заведение а развлекательное или как детский сад, поэтому лицензии не нужны. А учиться можно и в игровой форме.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
Гость » более года назад
Здравствуйте, очень занимательная и полезная статья! Огромное спасибо! Меня интересует вопрос организации питания в детском центре. Как вы решаете этот вопрос?
- Гость
marysik1997 » более года назад
Здравствуйте, девушки! Вы большие умницы! Можно узнать, как у вас сейчас развивается бизнес? И будет ли прибыльным детский центр в небольшом поселке, заранее спасибо))
- marysik1997
Administrator » более года назад
Здравствуйте, marysik1997. Пока девушки напишут выскажу своё мнение. В посёлках обычно зарплаты у людей ниже, но и аренда обходится дешевле. Поэтому если в посёлке есть дети у работающих родителей, то такой центр там может приносить прибыль.
-
Administrator - Администратор
- Сообщения: 9536
- Откуда: Россия
-
- Фитнес-центр с малых вложений
-
- Детский развивающий клуб в квартире. Законно ли?
-
-
Как я открыла Центр раннего развития.
-
Как я открыла Центр раннего развития.
-
- Копи-центр
-
- Выгодно организовать Call центр?
1. Краткий инвестиционный меморандум
Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.
При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.
Курсы, предлагаемые детским центром:
- Раннее развитие (2-4года);
- Подготовка к школе (4-7лет);
- Дошкольный университет (5-7 лет);
- Английский язык (4-7 лет).
Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.
Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.
При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.
На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом — с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.
При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши — до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.
Сумма первоначальных инвестиций — от 464 900 рублей.
Стоимость одного абонемента на 8 занятий — от 3 000 рублей.
Срок окупаемости составляет 6 месяцев.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Рассмотрим подробнее каждое направление занятий.
Раннее развитие. В два года ребенок готов к общению со сверстниками, поэтому на занятиях особое внимание уделяется взаимодействию детей между собой. Данное направление помогает развивать основные познавательные процессы у детей: восприятие, внимание, память, мышление, воображение. Важное место отводится развитию речи, мелкой и крупной моторики. С трех лет начинается знакомство со счетом, художественным творчеством.
Группа кратковременного пребывания. Порой возникает необходимость оставить детей без собственного присмотра. Идеальным вариантом в такой ситуации будет возможность доверить ребенка профессиональным педагогам. В такую группу принимаются дети от 2 до 6 лет. Группа формируется не более чем из 10 человек. Во время занятий детки знакомятся с окружающим миром, играют в подвижные игры, занимаются лепкой, рисованием. Занятия проходят в утренние часы с 9:00 до 11:45.
Подготовка к школе. Дети с четырех лет легко обучаются чтению. Когда ребенок начинает читать короткими словами, начинается обучение математике. Сначала дети учатся считать в пределах десяти, затем ребенок свободно ориентируется в сотне. Не остается без внимания и овладение письмом, поэтому педагоги учитывают все особенности подготовки руки к письму. Во второй половине занятия проходит игровой интеллектуальный тренинг, который направлен на эффективное развитие восприятия, внимания, мышления, памяти и воображения ребенка.
Английский язык. На занятиях преимущественно общаются на английском языке. Это происходит спонтанно, дети не задумываются о том, как это нужно делать, общаются легко, непринужденно и с удовольствием!
ИЗО (рисование, лепка). На занятиях каждый ребенок развивает цветовое восприятие и воображение, чувство прекрасного и художественный вкус. Дети осваивают законы композиции и различные техники рисования, учатся выражать свое я, свои мысли и чувства, настроение и желания.
Количество групп для каждого направления зависит от спроса на данный вид занятий и возраст детей в группе.
В детском развивающем центре есть возможность заниматься как в группе, так и на индивидуальных занятиях. Отличием является расписание занятий и стоимость. Индивидуальные занятия проходят с 13:00 до 17:00, т.к. в утренние и вечерние часы все комнаты заняты групповыми занятиями. Стоимость индивидуального занятия дороже группового занятия в 1,5 раза.
На каждый вид занятий можно приобрести как разовое посещение, так и абонемент. Абонемент действует в течение одного месяца и включает в себя 8 занятий.
Если ребенок регулярно занимается в течение трех месяцев, то абонемент на следующие месяцы можно приобрести со скидкой 10%.
Данная система оплаты позволяет привлекать постоянных клиентов.
3. Описание рынка сбыта
Целевая аудитория детского развивающего центра
Планируя открыть детский развивающий центр необходимо предполагать то количество детей, которое может прийти.
При открытии детского центра необходимо обратить внимание и на количество детских садов, школ, расположенных поблизости. Очень часто дети после садика приходят на развивающие занятия. А также у этих детей могут быть младшие братья и сестры, которых удобно привести утром на занятия после того, как старшего отвели в сад или школу.
Анализ конкурентов
При открытии детского центра необходимо уделить особое внимание анализу конкурентов. Причем аналитику следует провести до момента подбора помещения. Только тщательное изучение конкурентов поможет определиться с местоположением и концепцией детского развивающего центра.
Анализ рынка услуг детских развивающих центров следует проводить по тем критериям, на которые обращают внимание клиенты:
1. Местоположение детского развивающего центра;
2. Виды рекламы;
3. Занимаемая площадь и количество комнат;
4. Спектр предлагаемых занятий;
5. Диапазон цен;
6. Квалификация педагогов.
Сравнительный анализ рынка конкурентов позволяет увидеть как недостатки в работе детских центров, так и их достоинства, которые следует учесть при открытии и дальнейшей работе детского развивающего центра.
Конкурентные преимущества детского развивающего центра
Среди конкурентных преимуществ детского развивающего центра можно выделить:
- Высококвалифицированный педагогический персонал;
- Большой выбор занятий;
- Удобное месторасположение, наличие парковочных мест;
- Индивидуальный подход к каждому ребенку;
- Бесплатное проведение мастер-классов;
- Организация различных детских праздников, дней рождений;
- Гибкая система ценообразования;
- Наличие скидок.
Безусловно, главное конкурентное преимущество центра — это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым.
4. Продажи и маркетинг
Основными и самыми первыми клиентами детского центра будут родители с детьми из соседних домов. Поэтому начинать рекламную кампанию следует с окрестных дворов.
Для привлечения клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы:
- расклейку объявлений;
- распространение листовок промоутерами на улицах города, в торговых центрах и по почтовым ящикам (под дворниками автомобилей).
На втором этапе нужно заявить о себе как можно большему числу родителей с маленькими детьми. Для этого можно задействовать:
- наружную рекламу (баннеры, рекламные щиты);
- рекламу на радио (радиоволна должна быть популярной);
- рекламу в печатных изданиях;
- размещение рекламных объявлений в СМИ
Отличным инструментом рекламы является ведение ленты в Instagram, группы ВКонтакте и поста на БэбиБлоге. Необходимо предоставить информацию по всем видам занятий, а также выложить их расписание с указанием стоимости. Также необходимо регулярно загружать фото и видео занятий и мастер-классов, выкладывать информацию о скидках и акциях.
Отдельное внимание следует уделить сайту детского центра. Он должен быть красочным, с подробной информацией о занятиях и наглядными ценами. Очень удобно, если есть возможность через сайт записаться на занятия, а также наблюдать за детьми в прямом эфире.
5. План производства
Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. При открытии детского развивающего центра лучше зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 — предоставление социальных услуг детям, 92.51 — открытие учреждения клубного типа, 93.05 — предоставление персональных услуг. Для деятельности детского развивающего центра лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.
Важно отметить, что лицензия на открытие детского развивающего центра не требуется. Она будет необходима, если в центре будут предоставляться услуги по программам дошкольного образования.
После регистрации нужно подобрать помещение для детского развивающего центра. Помещение следует разделить на несколько отдельных комнат:
- Приемная;
- Две комнаты для игр и занятий;
- Комната для персонала;
- Два туалета — один для детей, а второй для взрослых.
Подбор помещения следует делать с учетом удобного расположения детского центра. Критериями выбора такого местоположения являются:
- Центр города или район с многоэтажной застройкой;
- Вблизи от остановок общественного транспорта;
- Наличие парковки.
Далее необходимо оборудовать помещение. Для этого вам понадобится:
- Мебель;
- Напольное покрытие: мягкий и теплый ковер, специальные мягкие покрытия в игровых зонах;
- Развивающие игрушки: кубики, пирамиды, мозаики, пазлы и др.;
- Учебные материалы: книжки, тетрадки, альбомы, карандаши, краски, пластилин и др.;
- Офисная техника: компьютер, принтер;
- Кулер с водой.
В комнатах для игр и занятий располагаются столики и стульчики для детей, стол и стул для педагога, шкафчики и стеллажи для учебного материала, игрушек и поделок, на стене висит классная доска, на окнах — вертикальные жалюзи. В каждом классе должно быть качественное освещение и вентиляция.
В приемной находится стол администратора, 5-6 стульев для посетителей, вешалка или шкаф для одежды, кулер с водой. В комнате для персонала устанавливаются стол и стулья, шкаф, холодильник, микроволновка. Эта комната предназначена для отдыха преподавателей.
Стены в помещении можно украсить детскими рисунками и поделками ваших воспитанников. Они станут отличной рекламой для родителей, которые приведут в центр своих детей.
Параллельно с оборудованием помещения необходимо заняться подбором персонала. Вакансии следует разместить на сайтах по поиску работы, подать объявления в газеты, обратиться в центр занятости населения. Преподавателей можно искать среди воспитателей детских садов, учителей младших классов и английского языка. Учителя могут даже совмещать работу в школе и в вашем центре.
Перед тем, как открыть детский развивающий центр, следует сообщить о начале работы в Роспотребнадзор. Сотрудники СЭС должны проверить все соответствующие требования СанПиН. После чего последует проверка пожарной безопасности в помещении центра.
После того, как все вышеперечисленные этапы по открытию центра сделаны, можно проводить первые занятия, после которых будут продаваться абонементы, и формироваться первые группы детей.
6. Организационная структура
Для детского развивающего центра лучше выбрать организационно-правовую форму Индивидуальный предприниматель. Чтобы начать работу детского развивающего центра нужно подобрать квалифицированный персонал. В штате должны состоять следующие специалисты:
- Администратор;
- Педагоги-специалисты:
— Преподаватели по раннему развитию детей (2 специалиста);
— Преподаватели по подготовке ребенка к школе (2 специалиста);
— Преподаватель по английскому языку
- Бухгалтер;
- Хозяйственный работник.
Для эффективной работы детского центра необходимо подробно прописать должностные инструкции для каждого сотрудника.
Должностные обязанности сотрудников
- Администратор
1. Подготовка помещения к началу занятий;
2. Предварительная запись клиентов на занятия;
3. Ведение клиентской базы;
4. Встреча клиентов;
5. Консультирование клиентов по всем услугам детского развивающего центра;
6. Продажа услуг центра, принятие оплаты;
7. Проведение телефонных переговоров;
8. Поиск новых клиентов;
9. Учет посещаемости занятий.
- Преподаватель
1. Своевременное начало каждого занятия;
2. Индивидуальный подход к каждому ребенку;
3. Проведение занятий по современным методикам;
4. Развитие собственной клиентской базы;
5. Привлечение новых клиентов;
6. Регулярное самостоятельное повышение квалификации.
- Бухгалтер
1. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ;
2. Своевременная подготовка и сдача отчетности в ПФР, ФСС, ИФНС;
3. Расчет и перечисление заработной платы;
4. Оплата налогов и отчислений в ФСС, ПФР, ОМС.
Бухгалтер может работать неполный рабочий день или по совместительству.
Фонд заработной платы
| Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
| Администратор | 18 000 | 1 | 18 000 |
| Преподаватели | 20 000 | 5 | 100 000 |
| Хозяйственный работник | 10 000 | 1 | 10 000 |
| Страховые взносы | 38 400 | ||
| Итого ФОТ | 166 400 |
*Указана средняя заработная плата преподавателей, т.к. оплата преподавателя зависит от часов работы. Ставка составляет 500 руб./час.
7. Финансовый план
Самыми затратными в открытии детского развивающего центра являются инвестиции в рабочее оборудование. Затраты на оборудование составляют 295 900 рублей. Общая сумма инвестиций составляет 600 000 рублей.
*Прочие расходы — это возможные расходы на канцтовары, а также расходы на проведение детских праздников.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 17 000 |
| Дизайн-проект помещения | 20 000 |
| Ремонт | 50 000 |
| Вывеска | 7 000 |
| Рекламные материалы | 25 000 |
| Аренда на время ремонта | 120 000 |
| Закупка оборудования | 205 900 |
| Прочее | 20 000 |
| Итого |
464 900 |
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 166 400 |
| Аренда | 60 000 |
| Амортизация | 1 111 |
| Коммунальные услуги | 15 000 |
| Реклама | 25 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
| Непредвиденные расходы | 20 000 |
| Итого | 297 511 |
Доходы детского развивающего центра
Доходы детского развивающего центра зависят от количества проданных абонементов. В среднем группы формируются по 4-6 детей. Отличие только в группе кратковременного пребывания — в ней занимаются 8-12 детей.
| Выручка(доход) | 133 560 | 200 340 | 267 120 | 558 090 | 667 800 | 620 100 |
| Ежемесячные затраты | 297 511 | 297 511 | 297 511 | 297 511 | 297 511 | 297 511 |
| Валовый доход | -163 951 | -97 171 | -30 391 | 260 579 | 370 289 | 322 589 |
| Налоги (УСН 6%) | 8 014 | 12 020 | 16 027 | 33 485 | 40 068 | 37 206 |
| Чистая прибыль | -171 965 | -109 192 | -46 418 | 227 093 | 330 221 | 285 383 |
| Чистая прибыль нарастающим итогом | -171 965 | -281 156 | -327 575 | -100 481 | 229 740 | 515 123 |
| Инвестзатраты | -636 865 | -746 056 | -792 475 | -565 381 | -235 160 | 50 223 |
| Срок окупаемости, мес. | 6 месяц |
Срок окупаемости бизнеса составляет 10-12 месяцев. Точка безубыточности достигается на третий месяц работы. Однако данные показатели могут быть достигнуты раньше. Это зависит только от количества проданных абонементов и дополнительных услуг.
8. Факторы риска
Среди основных факторов риска и барьеров, которые могут помешать успешному бизнесу детского развивающего центра:
1. Низкий спрос со стороны клиентов.
Это может быть связано с тем, что в центре работают неквалифицированные педагоги, предоставляющие некачественные услуги. Работа каждого преподавателя влияет на общую репутацию центра. Уменьшить данный риск можно мотивацией педагогов в виде премий, вывешивания на доске почета, награждений почетными грамотами в присутствии коллег.
Также на риск недобора клиентов может повлиять отсутствие рекламы. Поэтому необходимо постоянно рекламировать услуги детского развивающего центра. Реклама лучше всего способствует развитию бизнеса.
2. Низкий спрос со стороны педагогов.
Довольно сложно найти высококвалифицированных педагогов. Такие специалисты, как правило, уже давно работают в аналогичных центрах. Поэтому для преподавателей необходимо создать лучшие условия работы, чем у ваших конкурентов.
Скачать эту статью в PDF
Скачать финансовую модель
Финансовая модель детского развивающего центра
Помогите, пожалуйста, определиться с кодами ОКВЭД. Я планирую открыть детский центр, где буду заниматься следующими видами деятельности: 1) группа кратковременного пребывания детей (3-4 часа), без питания и сна 2) присмотр за детьми в течение дня, которых родители оставляют в игровой комнате (от 1 часа до 4) 3) проведение детских дней рождения (аренда зала) 4)проведение различных тематических вечеров 5) продажа игрушек, развивающих игрушек, пособий, книг 6) так же проводить развевающие занятия, мастер классы для детей и их родителей по разным творческим направлениям, консультации психолога (педиатра), занятия английского языка Вопросы: 1) какой код ОКВЭД вы рекомендуете сделать, как основной? И какие еще коды ОКВЭД вы рекомендуете? 2) есть ли какие-то сложности, если мы беремся что-либо продавать на территори центра? 3) какую форму учета для моего ИП лучше брать: ЕНВД, Доход* 6% или Доход-расход*10%? 4)буду ли я платить НДС при оказании моих услуг, ведь среди них есть продажи? 4)нужно ли получить лицензию для проведения: развевающие занятия, мастер классы для детей и их родителей по разным творческим направлениям, консультации психолога (педиатра), занятия английского языка. 5)могу ли я принять на пол ставки администратора. И как провести оформление сотрудника? А остальных приходящих педагогов не брать в штат. Нужна ли сан книжка всем приходящим сотрудникам? 6)Какие инстанции нужно пройти и какие документы заполнить? 7) Нужно ли мне соблюдать правила СанПин 2.4.1.2660-10, и техники пожарной безопасности если у меня нет групп пребывания детей, а есть только развивающие занятия и кружки, т.е. дети находятся около 1-4 часов в центре. Или эти требования будут у меня общими, как для обычных учреждений? 
нужен ли пожарный выход в помещении 70 кв.м, примерно 10-20 человек единовременно? . Я планирую открыть детский центр, где буду заниматься следующими видами деятельности: 1) группа кратковременного пребывания детей (3-4 часа), без питания и сна 2) присмотр за детьми в течение дня, которых родители оставляют в игровой комнате (от 1 часа до 4) 3) проведение детских дней рождения (аренда зала) 4)проведение различных тематических вечеров 5) продажа игрушек, развивающих игрушек, пособий, книг 6) так же проводить развевающие занятия, мастер классы для детей и их родителей по разным творческим направлениям, консультации психолога (педиатра), занятия английского языка Вопросы: 1) какой код ОКВЭД вы рекомендуете сделать, как основной? И какие еще коды ОКВЭД вы рекомендуете? 2) есть ли какие-то сложности, если мы беремся что-либо продавать на территори центра? 3) какую форму учета для моего ИП лучше брать: ЕНВД, Доход* 6% или Доход-расход*10%? 4)буду ли я платить НДС при оказании моих услуг, ведь среди них есть продажи? 4)нужно ли получить лицензию для проведения: развевающие занятия, мастер классы для детей и их родителей по разным творческим направлениям, консультации психолога (педиатра), занятия английского языка. 5)могу ли я принять на пол ставки администратора. И как провести оформление сотрудника? А остальных приходящих педагогов не брать в штат. Нужна ли сан книжка всем приходящим сотрудникам? 6)Какие инстанции нужно пройти и какие документы заполнить? 7) Нужно ли мне соблюдать правила СанПин 2.4.1.2660-10, и техники пожарной безопасности если у меня нет групп пребывания детей, а есть только развивающие занятия и кружки, т.е. дети находятся около 1-4 часов в центре. Или эти требования будут у меня общими, как для обычных учреждений? нужен ли пожарный выход в помещении 70 кв.м, примерно 10-20 человек единовременно?
Подробнее на Правовед.RU: https://pravoved.ru/question/426545/
Примеры бизнес планов по частным детским садам
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес план частного детского садика
Представленный бизнес план – это проект частного детского садика «Петушок», рядом с Парком культуры «Победа» г. Ульяновска, целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Урицкого (микрорайон Юность), рядом с лесозоной – место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 110 квадратных метров с евроремонтом,
Бизнес план детского клуба кратковременного пребывания детей
Целевая аудитория детского клуба – жители города в возрасте 25-45 лет, имеющие детей от 3 до 6 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью. В клуб неполного дня родитель сможет отвести ребенка на шесть часов в день и заниматься своими делами. Для организации производственного процесса необходимо 2 сотрудника — воспитателя: воспитатель младшей группы (3-4 года) и воспитатель старшей группы (5-6 лет). В случае набора одновозрастной группы возможна работа посменно или равноценное распределение обязанностей в течение дня.
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес план по открытию частного детского сада
Целью настоящего проекта является создание частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга. Площадь детского сада – 540 кв. метров. Режим работы: ежедневно с 7.30 до 18.30 ежедневно, кроме субботы и воскресенья. Количество детей – 100 человек, разделенные на 4 группы. Актуальность проекта обусловлена тем, что в Республике Казахстан наблюдается дефицит детских садов.
Бизнес план детского сада
Миссия частного детского центра «Страна детства»: мультикультурный детский сад с хорошей развивающей средой, где каждый ребенок при поддержке своих родителей и учителей, играя, наблюдая и исследуя, готовится к школе. Взгляды детского центра это — создание условий для обучения и всестороннего развития дошкольника, здорового физически и хорошо подготовленного к школе.
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
Бизнес-план открытия детского сада
Детский сад будет позиционироваться как выгодно расположенное помещение, предоставляющее высококачественные услуги дошкольного обучения и воспитания детей. К уникальным достоинствам детского сада можно отнести доступные цены и возможность выбора дополнительных образовательных программ.
Бизнес-план открытия детских садов
Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуг детского сада в виде Товарищества с ограниченной ответственностью с использованием общеустановленного режима налогообложения (в связи с планируемыми оборотами предприятия). Целями деятельности предприятия будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход.
Бизнес план частного детского сада
Помещение можно его купить или взять в аренду. Так, например, для трех-группового сада необходимо помещение 400- 500 кв. метров . В разных регионах России – самые разные цены.Общее для всех одно – это должен быть обязательно нежилой фонд. Оснащение детского сада должно соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе.
