Бизнес план логистического центра скачать готовые примеры бесплатно - Контакты компаний и предприятий на Adresa.top

Примеры бизнес планов по логистическим центрам

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план оптово-распределительного центра

Бизнес-план предусматривает открытие распределяционного центра для организации оптовой торговли пищевыми продуктами. Для осуществления своей деятельности инициатору проекта потребуется взять в аренду складское помещение. Помещение будет снабжено системой противопожарной безопасности, а также обеспечено всеми необходимыми коммуникациями. Осуществление поставленной задачи планируется за счет собственных средств инициатора проекта.

Бизнес план строительства и эксплуатации овощехранилища

В рамках реализации настоящего проекта планируется строительство овощехранилища на имеющемся земельном участке. Несмотря на использование в бизнес-плане термина «строительство», при разработке проектно-сметной документации планируется реконструкция одного из действующих зданий. Реконструкция при проектировании выбрана в связи с упрощенным вариантом оформления всей необходимой документации, снижением временных и денежных затрат. В рамках реализации настоящего инвестиционного проекта предполагается хранение и реализация следующих овощей и корнеплодов: картофель, свекла столовая, морковь, капуста белокочанная и лук репчатый.

Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам

Без предоплаты

100% индивидуально

Работаем с 2011г.

Бизнес план овощехранилища контейнерного типа

Проект рассматривает создание овощехранилища контейнерного типа мощностью единовременного хранения в 1 700 тонн. Земельный участок под реализацию Проекта общей площадью 1 га будет располагаться в Хабаровском крае. Общая площадь холодильных помещений овощехранилища и вспомогательных зданий составит 1 000 кв. м. Согласно концепции проекта деятельность овощехранилища будет заключаться в предоставлении услуг по хранению плодоовощной продукции.

Бизнес план строительства складов

Цель настоящего проекта: строительство современного производственно-складского комплекса, что позволит укрепить и расширить производственную базу, произвести внедрение новых технологических решений, завоевать существенную рыночную нишу и повысить конкурентоспособность инициатора проекта. Инициатор проекта планирует оказывать услуги по предоставлению в аренду складов. Для этого будут построены 4 холодных склада общей площадью 4 000 кв.м. и 4 теплых склада общей площадью 4 000 кв.м.

Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:

для программ господдержки — от 7000 ₽

для банков и инвесторов — от 12000 ₽

для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽

Бизнес план строительства холодильно-морозильного складского комплекса

Планируемая территория для реализации данного проекта будет базироваться в 20-30 км от МКАД, приоритетно на севере или северо-востоке Московской области. Строительство складского комплекса предполагается по современным технологиям с использованием сэндвич-панелей и металлоконструкций. Сам комплекс будет размещѐн на площади 1,5 гектара. С целью обеспечения бесперебойной и надѐжной работы холодильного склада, на территории будет построена собственная блочно-модульная котельная на 1 мВт.

Бизнес план строительства многофункционального офисно-складского комплекса

Планируется строительство двухэтажного многофункционального офисно-складского комплекса, включающего как сухой, так и холодильный склады (температурный режим от 0 до +14°С). Целью создания операционной компании является строительство на территории г. Долгопрудного Московской области и последующая эксплуатация многофункционального офисно-складского комплекса, включающего как сухие так и холодильные склады, общей площадью до 10 000 квадратных метров.

Бизнес-план создания логистического центра

Концепция проекта предполагает создание логистического центра на земельном участке –4,0 га. производится строительство складского здания, административно-бытового здания, зданий и сооружений технического назначения и оснащение открытых стоянок автомобильной, сельскохозяйственной и специальной техники. Складская зона включает в себя холодильные камеры: овощехранилище, хранилища фруктов, мясной, молочной продукции, бакалеи и прочей продукции, лаборатории, цеха первичной переработки продукции, экспедиции приёмки, подработки и отгрузки продукции.

Бизнес-план создания хранилища свежих и замороженных фруктов

Концепция проекта предполагает строительство, оснащение и эксплуатация фруктохранилища емкостью до 1000 тонн в Южно-Казахстанкой области вблизи садов по выращиванию фруктов для их охлаждения, замораживания, долгосрочного хранения и реализации в Республике Казахстан.

Бизнес план логистического центра

Центр имеет выгодное географическое расположение в г. Краснодар, кроме того планируется открыть филиал в г. Ростов на Дону. Центр с удобными подъездными путями, обеспечивающими подъезд крупно — тоннажного транспорта (еврофур) будет располагаться в непосредственной близости от оживленных транспортных магистралей. Этот логистический центр ориентированна оказание комплексных услуг контрактной логистики для предприятий (производство, торговля, ритейл).

Бизнес план по переработке ягод и фруктов

В целях реализации планов по дальнейшему развитию кооператива был разработан инвестиционный проект по модернизации оборудования производственного помещения, предназначенного для хранения, переработки ягод и фруктов. Кооператив специализироваться на закупке у населения, крестьянско-фермерских хозяйств, и у членов кооператива ягод и фруктов с последующей переработкой, и продажей.

Бизнес план фруктохранилища и овощехранилища

Настоящий проект предусматривает реализацию инвестиционных мероприятий по строительству логистического комплекса общей площадью 8568 кв.м для единовременного хранения 6400 продукции. Планируется хранение овощей: картофеля, капусты, лука, свёклы, моркови, кабачков, томатов, огурцов, перца сладкого, баклажан, редиса, чеснока и фруктов: яблоки, груши, виноград.

Бизнес план строительства овощехранилища, Пермский край

Планируется строительство двух хранилищ универсального назначения, то есть пригодных для хранения картофеля, капусты, моркови и свеклы. Хранилища бескаркасные арочного типа, двумя секциями и коридором по середине. Общие размеры: длина ангара 60м, ширина 18м, высота 8,2 м. Размеры секции: длина 25м, ширина 18м. При этом в каждой секции должен хранится один продукт.Все четыре секции двух овощехранилищ снабжаются обще обменным пространственным вентиляционным оборудованием с направленным воздуховодом.

Бизнес план строительство картофелехранилища для фермерского хозяйства

Цель Проекта развитие растениеводства (картофелеводства), создание пяти рабочих мест, удовлетворение спроса населения села, района и г. Сыктывкара на отборный свежий картофель круглый год, основные преимущества планируемого продукта, это высокое качество, свежесть и доступная цена. Для предприятия это выход на новый уровень развития, повышение эффективности и объемов производства, создание базы для высоко рентабельного сельскохозяйственного производства.

Бизнес план по производству и хранению картофеля, Новгородская область

Проект предусматривает выращивание картофеля по голландской технологии. Основная задача предприятия — производство высококачественного картофеля на основе рационального использования земли, трудовых и материальных ресурсов.

Бизнес план овощехранилища, Астраханская область

Проект предполагает завершающую фазу строительства в Ахтубинском районе Астраханской области распределительного центра с овощным терминалом и оснащение его современным оборудованием. Данный распредели-тельный центр начал свою деятельность в 2013 году, его работа направленна на поставку лука, моркови, капусты и других овощей, хранение, предпродажную подготовку и организацию доставки продукции, выращенной местными товаропроизводителями, в торговые сети и другие торговые организации Астрахани, Москвы, Волгограда, Санкт-Петербурга и др.

Бизнес план доработки и сбыта овощей (упаковка), Архангельская область

Основным видом деятельности хозяйства является заготовка, хранение, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции (производство мяса и упаковка мытых овощей, таких как картофель, морковь, свекла и др.).

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

Краткий инвестиционный меморандум
Описание бизнеса, продукта или услуги
Описание рынка сбыта
Продажи и маркетинг
План производства
Организационная структура
Финансовый план
Факторы риска
Скачать бизнес-план в формате PDF
Скачать финансовую модель

1. Краткий инвестиционный меморандум

Сегодня в связи с ростом товарооборота как внутри страны, так и с соседними странами, все большую популярность приобретают логистические центры. Они могут быть представлены как в формате небольших складов, так и в формате больших автоматизированных центров. Также стоит отметить, что данный бизнес пользуется большим спросом у инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в коммерческую недвижимость. В результате, под хороший инвестиционный проект возможно привлечь большой объем средств.

Для организации логистического центра потребуется приобрести земельный участок, а также построить сам центр. Также, чтобы организовать бизнес подобного масштаба, потребуется нанять опытную команду.

На этапе открытия логистический центр будет сотрудничать только с юридическими лицами. Среднее количество клиентов в месяц составит около 100 компаний. Каждая из них будет арендовать около 100 м2. Этот показатель может варьироваться в зависимости от потребностей клиентов. Стоимость хранения товаров компаний в месяц в расчете на 1 м2 составит 800 рублей. При подобных значениях, финансовые показатели проекта будут следующие:

Сумма первоначальных инвестиций — 243 053 000 рублей;

Ежемесячная прибыль — 5 200 000 рублей;

Точка безубыточности — 3 месяца;

Срок окупаемости — 25 месяцев.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В связи с ростом российской экономики и импорта товаров из других стран все большее количество транспортных и торговых компаний прибегает к использованию логистических центров. Это связано со многими факторами. Во-первых, это сервис, который предоставляют центры. Они могут обеспечить надежное хранение, которое будет соответствовать всем требованиям. Во-вторых, это возможность сосредоточить все объемы продукции в одном месте, что сокращает затраты на логистику.

Сами логистические центры представляют собой складские помещения с развитой инфраструктурой для разгрузки и загрузки, оказывающие услуги юридическим лицам. При этом логистические центры могут оказывать различные виды услуг:

Складское (ответственное) хранение
Транспортно-логистические услуги (в случае наличия собственных транспортных средств)
Торгово-логистические услуги (отгрузка товаров покупателям).

Наиболее часто предоставляются услуги по складскому хранению. Основным же фактором, определяющим успех логистического центра, является качество предоставляемых услуг. Это выражается в скорости обслуживания, наличии технических решений для клиента, быстрого документооборота.

Первоначально для организации центра потребуется найти земельный участок. Минимальная площадь составляет 200 гектаров. Покупать участок лучше всего возле крупных транспортных магистралей или развязок возле городов. Следующим этапом потребуется возвести сам центр. Для этого лучше всего привлечь крупную строительную компанию по возведению быстровозводимых зданий. Общая площадь центра составит 60 000 м2.

Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование:

Касса
Офисная мебель
Канцелярия
Гидравлическая тележка
Вилочный погрузчик
Ноутбук
Принтер

Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность центра и его сотрудников.

Помимо организационных моментов логистическому центру потребуется получить разрешение пожарной инспекции на ввод здания в эксплуатацию. Для того, чтобы работать с международными компаниями потребуется пройти международную сертификацию и получить сертификаты качества.

3. Описание рынка сбыта

Ключевыми клиентами логистического центра являются коммерческие организации. Они размещают свою продукцию на временное хранение. К коммерческим организациям могут относиться:

Торговые компании
Транспортные компании, которые осуществляют разгрузку товаров на передержку.
Экспедиторские компании, которые размещают продукцию на хранение от 1 до 2 дней.

Данный целевой список не является исчерпывающим.

Чтобы успешно развиваться на конкурентном рынке логических центров на этапе открытия потребуется предлагать более выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в дополнительных бесплатных услугах, скидках на количество арендованных площадей.

4. Продажи и маркетинг

Также чтобы успешно работать на рынке логистических услуг потребуется составить грамотную рекламную кампанию. За её составлением можно обратиться к частному маркетологу, который имеет опыт работы в транспортной или логистической отрасли, или к рекламному агентству.

К основным каналам продвижения можно отнести:

Социальные сети
Контекстная реклама
Реклама в газетах, журналах
Партнерские программы с экспедиторскими компаниями

Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды.

Более подробный список каналов будет представлен в маркетинговом плане, который составит маркетолог.

5. План производства

Чтобы успешно запустить логистический центр потребуется:

Зарегистрировать ЮЛ
Найти и приобрести земельный участок
Построить логистический центр и сделать ремонт
Нанять персонал
Начать рекламу и сбор партнерской базы
Начать работу

Этап/продолжительность, нед.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Регистрация ЮЛ
Покупка ЗУ
Строительство логистического центра
Найм персонала
Начало рекламы
Начало работы

Общий срок необходимый для открытия логистического центра составляет 15 недель. Самым продолжительным этапом является строительство логистического центра и покупка земельного участка. Общий период составит 9 недель.

Первоначально потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 63.12 «Хранение и складирование»). Система налогообложения — УСН «Доходы». Следующим этапом понадобится приобрести земельный участок. Для поиска лучших земельных участков потребуется обратиться к брокерам. Как только договор покупки земельного участка будет подписан, необходимо найти строительную компанию, которая занимается возведение быстровозводимых зданий. Срок строительства составляет 6 недель. В него включается ремонт помещения и закупка оборудования.

Найм персонала составит 2 недели. Этот этап является также ответственным, так как работа сотрудников напрямую скажется на качестве услуг. Далее начинайте рекламную кампанию и прием грузов.

6. Организационная структура

Общая численность персонала логистического центра составит 14 человек. Структура включает в себя:

Управляющего
Логист (3 человека)
Водитель погрузчика (2 человека)
Грузчики (6 человек)
Оператор (2 человека)

Управляющий директор компании отвечает за развитие, привлечение новых клиентов, развитие партнерской сети. Он также работает с бухгалтерией на аутсорсинге и рекламным агентством. Логист отвечает за прием и отгрузку грузов, планирует распределение площадей на складе. Также он ведет документооборот с клиентом.

Водители погрузчика и грузчики работают непосредственно на складе. Они разгружают и помогают загружать продукцию из автомобилей, которые приходят на склад. Операторы отвечают на входящие звонки от клиентов, собирают первоначальный запрос и передают его логисту.

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма
Управляющий	80 000	1	80 000
Логист	60 000	3	180 000
Водитель погрузчика	45 000	2	90 000
Грузчики	40 000	6	240 000
Оператор	40 000	2	80 000
Страховые взносы			201 000
Итого ФОТ			871 000

Полный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Франшизы

Франшизы логистических компаний на нашем сайте

ПЭК

Первая экспедиционная компания

1 500 000 — 3 000 000 ₽

СДЭК

Курьерские услуги и логистика

200 000 — 600 000 ₽

EXMAIL

Экспресс-доставка грузов

от 800 000 ₽

ТЛК-Групп

Транспортно-Экспедиционная Компания

600 000 — 1 000 000 ₽

Купить франшизу логистических компаний

7. Финансовый план

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Касса	1	8 000	8 000
Офисная мебель (стол+стулья)	6	4 000	24 000
Канцелярия	1	30 000	30 000
Гидравлическая тележка	8	10 000	80 000
Вилочный погрузчик	2	300 000	600 000
Ноутбук	6	25 000	150 000
Принтер	2	8 000	16 000
Итого:			908 000

Суммарные затраты на покупку оборудования составляют 908 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка вилочного погрузчика — 600 000 рублей. Также 150 000 рублей потребуется на закупку 6 ноутбуков.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	10 000
Ремонт	60 000 000
Вывеска	35 000
Рекламные материалы	50 000
Стоимость покупки земельного участка	2 000 000
Стоимость строительства логистического центра	180 000 000
Закупка оборудования	908 000
Прочее	50 000
Итого	243 053 000

Общие затраты на открытие составляют 243 053 000 рублей. При этом затраты на строительство земельного участка составят 180 000 000 рублей. Еще 60 000 000 рублей составит ремонт, включающий в себя разводку электрики, пожарной системы и вентиляции.

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	871 000
Амортизация	16 667
Коммунальные услуги	40 000
Реклама	100 000
Ежемесячная закупка канцеляции	50 000
Бухгалтерия (удаленная)	15 000
Непредвиденные расходы	50 000
Итого	1 142 667

Общие затраты на операционную деятельность в месяц составляют 1 142 667 рублей. При этом 871 000 рублей расходуются на заработную плату сотрудникам. Также 100 000 рублей потребуется выплачивать рекламному агентству.

Полный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и экономические показатели бизнеса представлены в финансовой модели.

8. Факторы риска

К основным рискам относятся:

Низкая заполняемость логистического центра

Для снижения данного риска необходимо активно развивать партнерскую сеть и привлекать коммерческие организации к партнерству.

Срывы сроков строительства

Данный риск может привести к срыву договоренностей с потенциальными клиентами. Поэтому необходимо правильно планировать сроки строительства и прописывать их со строительной компанией.

Скачать эту статью в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель логистического центра

Источник

Что нужно для запуска логистической компании?

Перед стартом проекта по логистике важно оценить его эффективность с помощью различных показателей, определиться со сроком окупаемости. Для этого следует рассчитать прогноз доходов, издержек, выручки, прибыли в бизнес-плане.

Кроме того, на этапе планирования логистического центра в рамках бизнес-плана необходимо подробным образом изучить целевую аудитории и особенности рынка, в частности:

Основных потребителей;
Предпочтения;
Факторы, влияющие на выбор;
Спрос на российские и международные направления;
Порядок ценообразования.

Пример бизнес-плана логистической компании

Описание

Файлы

Логистическая компания оказывает услуги по упаковке, хранению и перевозке грузов различных габаритов. В качестве дополнительных услуг в бизнес-плане обозначаются следующие:

Страхование;
Оформление таможенной и иной документации;
Поиск поставщиков и посредничество во взаимодействии с ними;
Сбор грузов и др.

Больший упор делается на корпоративных клиентов, к которым относятся:

Магазины, супермаркеты, в том числе, работающие в режиме онлайн;
Предприятия-производители различных товаров;
Иные компании, организующие переезд офиса из одного места в другой, желающие приобрести необходимое оборудование, найти поставщиков и т.д.

В состав целевой аудитории логистического центра согласно бизнес-плану включаются, также, и граждане, целью которых является:

Продажа вещей в другие регионы;
Заказ мебели, бытовой техники и иных крупногабаритных грузов зарубежом или в отдаленных городах;
Перевоз собственных вещей в другой город и т.д.

Осуществляется оплата услуг по перевозке, а также дополнительных услуг при их наличии. Документация и возможность отслеживания движения груза предоставляется бесплатно.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска логистической компании

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки логистической компании

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски логистической компании

7 – Выводы

Бизнес-план логистической компании предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план АЗС

Бизнес-план сделан максимально корректно и грамотно: все вычисления обоснованы, формулы понятны и в них можно подставлять числа, все разделы плана отлично проработаны. Если нужно внести правку, это можно легко сделать, не нарушая целостности документа. Спасибо за очень качественную работу. Благодаря бизнес-плану, мы смогли увидеть слабые стороны своего проекта и доработать их.

Вера Васильевна, зам фин. директора, Ростовская область

Отзыв на бизнес-план автосервиса

Сбербанк одобрил кредит в размере 8 миллионов рублей на создание частного автосервиса. Благодарим консалтинговую компанию План-Про за хороший бизнес-план: проработанное маркетинговое исследование, детальную финансовую модель, производственный и финансовые планы обоснованные и реалистичные.

Розожина Л. г. Новосибирск

Отзыв на бизнес-план транспортной компании по грузоперевозке

Очень аккуратно выполненный бизнес-план позволил привлечь инвестиции на сумму 35 миллионов руб. для расширения транспортной компании по грузоперевозке. Благодаря профессионализму, ответственности и вниманию к деталям специалистов из план-про вопрос об инвестициях был решён положительно.

Ростислав Бирин, Самара

Отзыв на бизнес-план логистической компании

Для открытия логистической компании потребовались дополнительные денежные средства. Чтобы взять кредит в Сбербанке, необходим бизнес-план. Прочитав большое количество положительных отзывов, скачали готовый бизнес-план на ПланПро. С помощью него получили кредит в сумме 25 млн. руб., а также, используя финансовую модель, рассчитали прогноз прибыли и на основе этого внесли корректировки в общую концепцию. Остались довольны качеством и профессиональным подходом.

Митина Елена Валерьевна, г. Калининград.

Конкуренция на рынке логистики

Основными конкурентами являются аналогичные логистические и транспортные компании, а также курьерские службы и фирмы по доставке товаров.

Для привлечения внимания клиентов в бизнес-плане следует сформулировать конкурентное преимущество и транслировать его при проведении маркетинговых мероприятий. Оно может выражаться в следующем:

Географическая распространенность пунктов доставки и выдачи;
Низкие тарифы;
Опыт при работе с международными направлениями;
Возможность отслеживания груза в режиме онлайн;
Предоставление закрывающих документов;
Услуга по забору груза у отправителя;
Наличие большого склада для хранения;
Техника для перевоза крупногабаритных грузов;
Короткие сроки и т.д.

Особое внимание в соответствии с бизнес-планом при логистике следует уделить обеспечению сохранности предметов отправления, а также четкого соблюдения заранее оговоренных сроков.

Принципиально иной, но также высокодоходный проект — АЗС. Бизнес-план АЗС в цифрах с финансовыми расчетами включает в себя описание проекта и показатели эффективности и окупаемости указанного вида бизнеса.

Риски при открытии логистической компании

При составлении бизнес-плана и определении концепции будущей логистической компании важно проанализировать возможные риски и рассмотреть варианты их нивелирования.

Основными рисками могут быть следующие:

Усиление конкуренции, выход на российский рынок крупных международных компаний, открытие филиалов транспортных компаний в вашем городе;
Изменение действующего законодательства и международных нормативно-правовых актов, регулирующих таможенную сферу, услуги перевозки;
Выход из строя оборудования и машин;
Аварийные и иные форс-мажорный ситуации, приводящие к потере и порче груза;
Репутационные риски.

Порядок открытия

В процессе запуска проекта по открытию логистического терминала потребуется пройти следующие основные этапы, предусмотренные бизнес-планом:

Регистрация в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя, постановка на налоговый учет и определение системы налогообложения;
Подбор подходящего помещения для офиса, склада, гаража;
Приобретение автомобилей и оборудования;
Найм персонала;
Проведение маркетинговых активностей;
Открытие центра.

Основная сложность заключается в том, что пункт приема и выдачи необходимо организовать в каждом городе, откуда и куда осуществляется доставка. В противном случае потребуется довозить груз до получателя.

Отличительной особенностью бизнеса по логистике является отсутствие обязанности приобретения лицензии, что отражается в бизнес-плане.

Расчет требуемых инвестиций

В соответствии с бизнес-планом предусматриваются первоначальные вложения в открытие логистического центра по следующим основным статьям:

Аренда – ххх руб.;
Строительные и ремонтные работы – ххх;
Приобретение машин и оборудования – ххх;
Маркетинг и реклама – ххх;
Регистрация бизнеса – ххх;
Запас денежных средств – ххх.

Общая сумма составит от 5 до 50 млн. руб. в зависимости от масштабов реализации проекта логистического центра в бизнес-плане.

Более точные расчеты приведены в уже готовом бизнес-плане логистической компании. Помимо этого, он содержит полную, хорошо структурированную информацию и удобную в использовании финансовую модель. Ссылка для скачивания ниже. Такой документ станет незаменимым инструментом при ведении переговоров с кредиторами и инвесторами, а также при осуществлении оперативного контроля основных показателей деятельности.

Потребность в оборудовании

В бизнес-плане предусмотрены расходы на приобретение следующего оборудования для открытия логистического центра:

Грузовые автомобили;
Упаковочная машина;
Универсальные контейнеры;
Платформа для перевозки;
Погрузчики;
Тягач;
Прицеп;
Компьютеры;
Мебель;
Стеллажи для склада;
Кассовое оборудование и др.

Для размещения логистического центра потребуется большое помещение более 1000 кв.м., расположенное в промышленном районе города. Оно должно и быть разделено на следующие зоны согласно бизнес-плану:

Склад;
Гараж;
Офис;
Административные помещения.

Необходимы высокие потолки, наличие охранной сигнализации, противопожарной системы, системы видеонаблюдения, а также хорошая транспортная доступность и большая стоянка.

Как рекламировать услуги?

Маркетинговые активности, направленные на продвижение услуг логистического центра, обладают своими особенностями. В соответствии с бизнес-планом выделяют следующие:

Создание сайта с подробным описанием услуг, стоимостью, встроенным калькулятором;
Рассылка коммерческих предложение и проведение переговоров с крупными клиентами-юридическими лицами;
Реклама в специализированных журналах о промышленности, по радио;
Наличие яркой вывески и указателей;
Участие в государственных закупках.

Финансовая модель логистической компании в бизнес-плане

Финансовый план бизнес-плана строиться на основе прогнозов таких показателей деятельности логистического центра, как прибыль, выручка, издержки.

Операционные расходы

Для поддержания нормального функционирования логистического терминала потребуется осуществление ежемесячных затрат по следующим основным статьям согласно бизнес-плану:

Арендная плата – ххх руб.;
Коммунальные услуги – ххх;
Заработная плата сотрудников – ххх;
Налоговые отчисления – ххх;
Содержание автопарка – ххх;
Ремонт оборудования – ххх;
Маркетинг – ххх.

Итого от ххх руб. в месяц.

Доходы бизнеса

Выручка формируется за счет платы, взимаемой за предоставление услуг логистической компанией, и может достигать в соответствии с бизнес-планом до ххх руб. в месяц. Тогда прибыль будет варьироваться в значении от ххх до ххх руб. ежемесячно.

Кадровый состав логистической компании в бизнес-плане

Директор;
Менеджеры по работе с клиентами;
Логисты;
Грузчики;
Водители;
Операторы горячей линии;
Бухгалтер;
Юрист;
Менеджер по рекламе;
Рабочие;
Охранники;
Уборщицы.

Срок окупаемости инвестиций

Срок окупаемости вложений в логистическую компанию, рассчитываемый как основной показатель эффективности в бизнес-плане, составит от 3-х до 5-ти лет.

Бизнес-план логистической компании

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Структура финансовой модели логистической компании

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

Детальный расчет инвестиций логистической компании

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Прогноз движения денежных средств логистической компании

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес-план логистического центра с расчетами и финансовой моделью Excel

Услуги в сфере логистики согласно данным бизнес-плана всегда будут востребованы и актуальны как со стороны компаний, так и со стороны простых граждан. Поэтому, в данном бизнесе есть возможность зарабатывать хорошую прибыль.

Но, для этого важно детально продумать концепцию и произвести расчеты в рамках бизнес-плана. Готовый бизнес-план логистической компании вы можете скачать прямо сейчас, перейдя по ссылке ниже. Туда включена вся необходимая для организации бизнеса информация и произведены расчеты. Без такого документы вы не сможете привлечь дополнительные средства для финансирования проекта в виде кредитов или инвестиций. По вашему желанию мы можем подготовить индивидуальный бизнес-план «под ключ».

Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р.

Cкачать готовый

ИЛИ

В бизнесе в сфере логистики существует возможность постоянного развития, связанное с открытием новых географический направлений и расширением парка средств для перевозки. Данный факт, также, необходимо учесть в бизнес-плане.

Источник

Бизнес-план логистического центра

Отзыв на бизнес-план
логистического центра

Проект прошел согласование в ВТБ, и мы получили кредит на 350 млн. рублей на строительство логистического центра. Помог в этом максимально продуманный бизнес-план, выполненный по всем требованиям банка.

Семенченко К.В.,

финансовый директор ООО «ЛогистикАвангард»
Отзыв на бизнес-план
склада

Получили 50 млн. рублей от инвестора. Первоклассная работа, грамотные расчеты, профессиональный анализ рынка, понятное описание.

Самойлов Л.Д.,

Директор склада, г. Москва
Отзыв на бизнес-план
реконструкции помещений под офисный центр

Проект прошел скрупулезную экспертизу у инвесторов, в результате получили инвестиции на 400 млн. рублей. Качественная работа, подробные расчеты и стильный дизайн документа.

Андрейченко М.В.,

владелец офисной недвижимости, г. Екатеринбург

Резюме проекта.
Описание проекта логистического центра.
Анализ рынка.
Инвестиционный план.
План освоения первоначальных вложений.
Организационный план.
Описание предлагаемых услуг, прогноз доходов.
Расчет текущих расходов.
Описание рисков, расчет чувствительности проекта.
Показатели эффективности, выводы по проекту.

Для чего вам пригодится бизнес-план логистического центра?

Для грамотного убеждения потенциальных инвесторов в целесообразности поддержки вашего проекта.
Для собственного понимания планов и задач, которые необходимо реализовать, чтобы запустить проект.
Для привлечения клиентов – хороший бизнес-план поможет вам определить наилучшие каналы сбыта и определить маркетинговую стратегию.

Пример бизнес-плана логистического центра

Выберите
подходящий вариант

Стандартный	Расширенный с финансовыми расчетами с финансовой моделью Excel	Расширенный с внесением корректировок
Стандартный вариант бизнес-плана	Расширенный бизнес-план логистического центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет	Расширенный бизнес-план логистического центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет
	Детализированная финансовая модель логистического центра	Детализированная финансовая модель логистического центра
	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей
		Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней
Объем бизнес-плана: 30 стр.	Объем бизнес-плана: 80 стр.	Объем бизнес-плана: 80 стр.
10 000 руб.	20 000 руб.	39 000 руб.
1 390 руб.	2 950 руб.	24 990 руб.
Купить	Купить	Купить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель логистического центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие логистического центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана логистического центра.pdf

Содержание

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана логистического центра.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана логистического центра.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

Банковские карты (Россия)
Электронные деньги
Терминалы и салоны связи
Денежные переводы
Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

По мере развития промышленного производства и онлайн-бизнеса, потребность в логистических центрах приобретает все большую актуальность. Речь идет не просто о грузоперевозках, а о создании системы доставки и хранения товара наиболее оптимальным способом, включая работу с документами, комплектацию заказов, инвентаризацию и т.д. Логистика – это целая наука, поэтому чтобы запуск дела прошел успешно, обязательно подготовьте качественный бизнес-план логистического центра.

Шаги для создания логистического центра:

Детальный анализ рынка.
Создание концепции логистического центра, определение перечня предлагаемых услуг.
Привлечение инвестиций.
Строительство основной базы логистического центра.
Приобретение транспорта и оборудования.
Привлечение клиентов.
Старт работы.

Логистический центр – это посредник между производителем и потребителем. Суть бизнеса центра предполагает рационализацию транспортной логистики. Перевозки осуществляются не только посредством собственного транспорта, но и железнодорожным, авиатранспортом, морским и речным судоходством, в зависимости от особенностей груза и требуемым предпочтениям по скорости. Современный логистический центр должен быть оснащен системой автоматизации производственного процесса и, соответственно, кадрового состава высокого профессионального уровня.

Анализ рынка и описание проекта логистического центра

Рынок логистических услуг в России в современном его понимании достаточно молодой, и пока находится на стадии своего развития. Мелкие транспортные компании вытесняются технологичными логистическими центрами с широким спектром предлагаемых услуг. Кризис последних лет отразился на снижении объемов рынка логистики в силу общего спада в экономике, однако это падение нельзя назвать критичным.

Производимые товары/услуги

Грузовые, складские, курьерские, таможенные, консультационные услуги, логистический аутсорсинг, услуги по оформлению документов и страхованию грузов.

Потенциальные клиенты

Юридические, индивидуальные предприниматели.

Расчеты по созданию логистического центра представлены ниже в образце бизнес-плана.

Финансовая часть бизнес-плана логистического центра

Инвестиции:

Вложения	Сроки	Сумма, тыс. рублей
Регистрация организации, оформление документов	2 месяца	xxx
Аренда земельного участка	1 месяц	xxx
Проектные работы	2 месяца	xxx
Согласование проекта и получение разрешительной документации	1 месяц	xxx
Организация помещения для основного склада, в т. ч. организация складов в других городах	10 месяцев	xxx
Приобретение необходимого оборудования и машин	2 месяца	xxx
Организация офиса	2 месяца	xxx
Организация зоны разгрузки/загрузки товара	1 месяц	xxx
Организация работы по привлечению клиентов	весь период	xxx
Прочие затраты	—	xxx
Итого		xxx

Согласно бизнес-плана логистического центра (склад, перевозки и т.д.) вложения в дело составят около 90 — 100 млн. рублей.

Доходы:

Источник дохода	Приблизительная цена	Объем продаж, в год (усредненный)	Сумма выручки, тыс. рублей в год
Услуги по аренде мест для хранения товара,	xxx	xxx	xxx
Услуги по грузоперевозкам, курьерским, экспедиторским услугам	xxx	xxx	xxx
Логистический аутсорсинг	xxx	xxx	xxx
Прочие доходы (оформление документов, таможенные и страховые услуги)			xxx
Итого			xxx

Ежегодная выручка составит около 60 — 65 млн. рублей.

Расходы:

Расходы	Сумма в год, тыс. рублей
Коммунальные расходы	xxx
Расходы по обеспечению функционирования склада и расходы на ГСМ	xxx
Оплата труда персонала, соц. взносы	xxx
Расходы на рекламу	xxx
Обслуживание кредита (проценты)	xxx
Налоги	xxx
Прочие расходы	xxx
Итого	xxx

Ежегодные расходы – в среднем 40 — 45 млн. рублей.

Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель	Значение
Прибыль, тыс. рублей	19200
Рентабельность	31%
Срок окупаемости	5 лет

Срок окупаемости проекта – около 5 лет, прибыль – в среднем 15 — 25 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – около 30%.

Выводы:

Логистика – относительно новое направление бизнеса в России, на рынке пока не слишком много игроков. В тоже время развитие логистического центра по всем современным стандартам может дать весьма неплохой доход своему владельцу. Чтобы учесть все нюансы и разработать собственную уникальную систему эффективной работы, вам необходимо подготовить хороший бизнес-план.

Скачайте шаблон бизнес-плана логистического центра, и вы сможете:

Подготовить собственный уникальный проект, используя финансовую модель шаблона с детальными выкладками проекта.
Рассчитывать на поддержку со стороны банков и инвестиционных компаний, которые смогут глубоко вникнуть в ваш проект и укрепиться во мнении о целесообразности его развития.
Сэкономить на привлечении сторонних экспертов, самостоятельно без всяких сложностей подготовить документ, даже если у вас нет специального образования.
Планомерно двигаться на пути реализации проекта и фиксировать своевременность, полноту и бюджет выполнения поставленных планов.

Логистический центр – сложный и в то же время очень увлекательный вид бизнеса, который потребует от вас полного сосредоточения внимания, сил и времени, особенно на первом этапе реализации проекта. Вы на правильном пути, начните с планирования, и у вас все получится.

Скачать бизнес-план логистического центра с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

Бизнес-план строительства дома
Бизнес-план строительства жилого дома
Бизнес-план строительства деревянных домов
Бизнес-план жилого комплекса
Бизнес-план поселка
Бизнес-план коттеджного поселка
Бизнес-план таунхауса

Источник

Что нужно для запуска логистической компании?

Основных потребителей;
Предпочтения;
Факторы, влияющие на выбор;
Спрос на российские и международные направления;
Порядок ценообразования.