Бизнес план по открытию оздоровительного центра - Контакты компаний и предприятий на Adresa.top

Актуальность идеи
Плюсы и минусы бизнеса
Виды бассейнов
Налоги
Анализ спроса и предложения
Бизнес-план
Проверки надзорными органами
Окупаемость

Можно ли рассматривать бассейн как бизнес? Да, если вы готовы к большим вложениям и длительному ожиданию. Для открытия бассейна нужен солидный уставной капитал — не все предприниматели могут позволить себе подобные траты на старте проекта. Особенно с учетом того, что «отбить» вложенные деньги удастся не раньше, чем через 2-3 года. Именно высокий порог вхождения в бизнес является причиной дефицита водных спортивных комплексов в России. Однако крупные инвесторы по-прежнему заинтересованы в строительстве частных бассейнов. Конкуренция в этой сфере — одна из самых низких. В этой статье мы расскажем, как открыть бассейн с нуля и разберем, как правильно составить бизнес-план бассейна.

Актуальность идеи

Бизнес-план строительства бассейна — необычайно перспективная идея для российского рынка. Ее актуальность обусловлена следующими факторами:

отсутствие серьезной конкуренции;
спрос на современные комплексы, которые могли бы заменить технически устаревшие бассейны, построенные во времена СССР;
широкая целевая аудитория;
популярность плавания как доступного и безопасного вида спорта, который рекомендован всем возрастным группам.

Плюсы и минусы, риски бизнеса

Главный плюс открытия бассейна в том, что этот бизнес относится к социально значимым и дает возможность его владельцу получить материальную поддержку от государства. Кроме того, данный вид деятельности не требует получения лицензии, что открывает простор для расширения бизнеса и оказания дополнительных услуг. Из минусов можно выделить большой размер первоначальных инвестиций и длительную окупаемость.

При составлении бизнес-плана бассейна важно учитывать риски, которые могут осложнить ведение бизнеса:

cезонность спроса;
рост цен на коммунальные услуги;
повышение стоимости оборудования;
увеличение арендной платы.

Виды бассейнов и услуг

Бассейны в России бывают 4-х видов:

государственные	находятся на содержании госструктур и местных властей
ведомственные	принадлежат муниципальным предприятиям или образовательным учреждениям
частные	построены индивидуальными предпринимателями и коммерческими организациями
прилегающие	находятся на территории санаториев, гостиниц и фитнес-центров

Продумывая бизнес-план строительства бассейна, необходимо выбрать его формат:

классический;
развлекательный с горками и батутами;
оздоровительный для пенсионеров;
оздоровительный для детей.

Основные налоги на бизнес

Основные уплачиваемые налоги:

— налог на прибыль (20% в месяц);
— отчисления в фонды страховых взносов (30% в месяц).

Система налогообложения зависит от выбранной организационно-правовой формы деятельности. Ниже мы расскажем об этом более подробно.

Анализ спроса и предложения

1. Целевая аудитория

Как правило, основная целевая аудитория бассейнов — потребители со средним уровнем дохода. Соотношение мужчин и женщин примерно одинаковое, а сегментация — чрезвычайно широкая:

мамы с грудными детьми;
беременные женщины;
школьники;
студенты и учащиеся профильных заведений;
спортсмены;
пенсионеры.

Кроме того, есть еще одна группа потребителей — корпоративные клиенты. Это могут быть как работники государственных организаций, так и сотрудники коммерческих организаций. Обычно количество таких посетителей составляет ½ от общей массы.

По результатам опроса исследовательского центра «РОМИР», выяснилось, что 80% активных россиян хотят вести здоровый образ жизни, а 23% готовы начать в ближайшее время. Из числа тех, кто периодически посещает бассейн, 47% приходят туда, чтобы поплавать, 25% воспринимают плаванье как занятие спортом и 18% просто хотят быть красивыми и здоровыми.

2. Анализ рынка

Согласно исследованию ГидМаркет, крупнейшими операторами рынка бассейнов в России являются фитнес-франшизы Fitness House и X-Fit/Fit-Studio (1,0% и 0,8%). На третьем месте — компания WorldClass (0,7%). Следом идут OrangeFitness и SportLife, которые занимают 0,4% и 0,3% рынка соответственно. Доля прочих компаний составляет 96,9%. Основные представители — частные, развлекательные и спортивные комплексы. Большинство из них построено на месте советских водных дворцов или на территории современных фитнес-клубов.

3. Конкурентные преимущества

Чтобы определить сильные стороны своего бизнеса, необходимо проанализировать конкурентов. Откройте Яндекс.Карты и тщательно изучите предполагаемую локацию. Ваши прямые конкуренты — городские плавательные комплексы и фитнес-клубы. Косвенные — гостиницы, сауны и любые места, где есть бассейн. Оценивайте конкурентов по следующим параметрам:

дизайн интерьера;
удобное местоположение;
близость остановок общественного транспорта;
наличие парковки;
уровень сервиса и цен;
опыт сотрудников;
ассортимент услуг;
частотность акций и скидок;
наличие программ лояльности.

Бизнес-план по открытию бассейна с расчетами

1. Регистрация и разрешения

Чтобы зарегистрировать бизнес, нужно выбрать организационно-правовую форму деятельности. Это можно сделать 2-мя способами:

оформить бассейн как ООО. Такая форма подойдет, если у бизнеса несколько учредителей, которые будут получать прибыль в виде взносов, пожертвований или дивидендов;
оформить бассейн как ИП по месту регистрации. Такая форма подходит тем, кто ведет бизнес самостоятельно и не хочет обременять себя постоянными отчетами. Кроме этого, ИП может распоряжаться прибылью по своему усмотрению.

После выбора субъекта ведения бизнеса необходимо определиться с системой налогообложения. Как правило, большинство предпринимателей выбирает УСН (упрощенную систему налогообложения), которая позволяет платить 6% от доходов. Завершает процедуру регистрации выбор кодов ОКВЭД. Для бассейна подходят:

93 — деятельность в области спорта, отдыха и развлечений;
93.11 — деятельность спортивных объектов.

Сразу после регистрации нужно заняться оформлением следующих документов:

разрешение на оказание услуг от Роспотребнадзора;
санитарный сертификат помещения от СЭС;
пожарное свидетельство от МЧС;
договор на очистку и санитарную обработку бассейна соответствующими службами;
договор на оказание услуг охраны и видеонаблюдения;
договор на поставку отопления, электро- и водооборудования;
регистрация в фондах социального, пенсионного и медицинского страхования, а также в органах статистики.

2. Помещение

Помещение для бассейна может быть:

взятым в аренду	В этом случае важно, чтобы в помещении были высокие потолки, а общая площадь превышала 70 м². Наиболее приемлемый вариант — бизнес-центр, которые находится вблизи транспортной развязки
выкупленным	Прежде чем переделывать под бассейн нежилое здание, необходимо удостовериться, что оно соответствует требованиям и нормативам надзорных служб. Чтобы упростить себе задачу, можно взять в долгосрочную аренду заброшенный спортивный комплекс, а после решения организационных вопросов выкупить помещение
построенным	Чтобы возвести здание бассейна с нуля, нужно получить согласие комитета по строительству и городской администрации. Учитывайте, что на реализацию такой идеи потребуется крупная сумма, а сам процесс может растянуться на 3-4 года

Кроме этого, возможно создание открытого бассейна или бассейна-пристройки, например к ТРЦ или фитнес-клубу. Спорткомплексы целесообразно строить в мегаполисах — для провинциальных городов больше подойдут маленькие бассейны. При выборе объекта нужно руководствоваться следующими критериями:

высокая проходимость;
отсутствие прямых конкурентов;
удобные расположение;
наличие подъездных путей, парковки и остановок общественного транспорта;
возможность проведения коммуникаций.

Для постройки плавательного комплекса требуется примерно 1200 м² земельного участка и здание площадью около 800 м². Помещение можно зонировать следующим образом:

бассейн для взрослых;
бассейн для детей;
раздевалки с душевыми кабинами и санузлами;
сауна или солярий;
ресепшен;
гардероб;
медпункт и лаборатория;
офис;
подсобка.

3. Оборудование

Бассейн — это не просто углубление с водой, а сооружение, соответствующее гидротехническим показателям. От правильно подобранного оборудования зависят чистота и безопасность бассейна. Базовый набор инвентаря включает детали, которые обеспечивают циркуляцию, фильтрацию и очистку воды от загрязнений. Кроме этого, бассейну требуются дезинфекция и контроль параметров воды. Полный список необходимого оборудования выглядит так:

чаша взрослого бассейна;
чаша детского бассейна;
бассейновая платформа;
насосы и система очистки воды;
система озонирования;
система подогрева воды;
стартовые тумбочки;
разделительные дорожки и ограничители;
системы освещения и вентиляции;
душевые кабинки;
плавательное снаряжение;
система охраны и видеонаблюдения.

Кроме этого, необходимо закупить спортивный и хозяйственный инвентарь, а также оборудование для сауны, медпункта, раздевалок, гардеробной, офиса, подсобок и санузлов. Не стоит забывать и о контрольно-кассовой технике: сканеры штрих-кодов, считыватели магнитных карт, эквайринговые терминалы и т. д.

4. Персонал

Организационная структура бассейна может выглядеть следующим образом:

директор;
заместитель директора или управляющий;
менеджер по продажам;
администраторы;
тренеры по плаванию;
инструкторы по аквааэробике;
техник;
медработник или лаборант;
гардеробщица и уборщица;
бухгалтер.

В зависимости от масштабов объекта штат можно сократить или увеличить. Главное — наличие опытных специалистов, чья квалификация подтверждена соответствующими документами.

5. Продвижение и реклама

Для успешного старта проекта понадобится масштабная рекламная кампания. При этом необходима грамотная сегментация аудитории, поскольку бассейн посещают разные категории людей. Например, семьям с детьми можно предложить групповые абонементы по специальной цене, а корпоративным клиентам — дополнительные скидки на утренние часы. Также рекомендуется провести открытие бассейна в формате бесплатной тренировки. Подобные действия помогут повысить доверие потребителей.

После открытия можно сосредоточиться на 3-х основных каналах продвижения:

прямые продажи через сайт и соцсети;
продажа услуг корпоративным клиентам, например спортивным клубам и спортивным ассоциациям;
продажа услуг государственным и муниципальным организациям, а также участие в различных соревнованиях.

6. Финансовые расчеты и рентабельность

Бизнес-план бассейна обязательно должен включать в себя финансовый раздел, который содержит данные об объёме инвестиций, ежемесячных тратах и ожидаемых доходах. Сопоставив эти цифры, можно определить размер прибыли, сроки окупаемости и рентабельность бизнеса.

Первоначальные расходы:

регистрация	4 000 ₽
формирование уставного капитала	10 000 ₽
ремонт помещения	5 000 000 ₽
покупка оборудования	11 000 000 ₽
маркетинг	100 000 ₽
покупка инвентаря	300 000 ₽
прочие расходы	200 000 ₽
Итого	16 614 000 ₽

Ежемесячные траты:

аренда	150 000 ₽
отчисления в ФОТ	500 000 ₽
зарплата персонала	300 000 ₽
техобслуживание бассейна	80 000 ₽
коммунальные платежи	35 000 ₽
реклама	50 000 ₽
Итого	1 115 000 ₽

Проверки надзорными органами

При выдаче разрешения на осуществление предпринимательской деятельности надзорными органами проверяются:

пожарная безопасность;
санитарные требования;
система отопления;
вентиляция помещений.

Представители Роспотребнадзора проверяют:

внутреннее оснащение;
зонирование помещения;
поверхность обходных дорожек;
температуру, глубину и состав воды;
процесс обеззараживания и дезинфекции помещений;
систему отопления.

Обследования бассейнов надзорными органами проводятся:

по плану;
по санитарно-эпидемиологическим показаниям;
после поступления жалоб от посетителей.

Полный перечень требований представлен в СанПин 2.1.2.1188-03. В соответствии с этим документом, качество пресной воды в плавательном бассейне должно соответствовать гигиеническим требованиям. Чтобы не допускать нарушений, которые могут привести к штрафам или закрытию объекта, необходимо регулярно контролировать:

качество воды;
смыв с разных поверхностей на предмет отсутствия бактерий, микробов и паразитов;
микроклиматические условия: состояния воздуха, уровень техногенных шумов;
освещенность.

Окупаемость открытия бассейна

Предположим, ежемесячный доход бассейна — 1 450 000 рублей. Чтобы рассчитать окупаемость проекта, можно воспользоваться следующей формулой:

1. Прибыль до налогообложения (доходы – расходы): 1 450 000 – 1 115 000 = 335 000 ₽.

2. Налоги (налоговый процент х прибыль): 0,15 х 335 000 = 50 250 ₽.

3. Чистая прибыль (прибыль до налогообложения – налоги): 335 000 – 50 250 = 284 750 ₽.

4. Сроки окупаемости (первоначальные затраты / чистая прибыль):16 614 000 / 284 750 = 58,3 мес.

Следовательно, подобный проект окупит себя только через 4-5 лет.

В этой статье мы рассмотрели основные вопросы, посвященные созданию бизнес-плана бассейна. Повысить рентабельность бизнеса поможет система автоматизации 1С:Фитнес клуб. С ее помощью вы сможете оптимизировать рабочие процессы и наладить взаимоотношения с клиентами. Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с Вами для бесплатной консультации!

Источник

Существует не так много действительно качественных оздоровительных центров, поэтому открытие нового комплекса может стать удачным вложением денег. Здоровый образ жизни – тренд настоящего и будущего. Все больше людей переходят на здоровое питание, регулярно посещают врачей и всячески пытаются помочь своему организму. Спортивно-оздоровительный комплекс – не просто спортзал или бассейн, это целая культура жизни. Люди готовы платить деньги и тратить время на то, чтобы привести свое тело и здоровье в порядок.

Содержание

Актуальность бизнеса
Пошаговый бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса
Виды услуг спортивного центра
Отличия спортивно-оздоровительного комплекса от фитнес-центра
Анализ рынка и конкуренции
Рекламная стратегия
План производства
Регистрация бизнеса
Выбор помещения
Необходимое оборудование
Подбор штата сотрудников
Спортивный магазин внутри комплекса
Формирование стоимости услуг
Финансовый план
Ежемесячные расходы
Расчет прибыли, рентабельность бизнеса
Анализ рисков

Актуальность бизнеса

Данные Всемирной организации здравоохранения свидетельствуют о том, что продолжительность жизни падает, люди болеют все чаще. Происходит это по причине низкого уровня медицины и качества жизни.

Большинство людей заботит состояние своего здоровья, они готовы вкладывать деньги в оздоровительные процедуры и чудо таблетки. Проблемы здоровья приобретают все более яркий оттенок, усиливается явная пропаганда здорового образа жизни.

Следуя из этого, актуальность комплекса, с условием качественных услуг, будет все расти и расти. Правильный подход к выбору предоставляемых услуг, включение необычных, новаторских процедур сделает бизнес успешным и процветающим. Открыть свой комплекс не составит большого труда и в будущем принесет хороший доход.

Целевой аудиторией санатория выступают все возрастные категории людей, поэтому нужно продумать комплексы упражнений, процедур и развлекательных мероприятий для каждого возраста.

Пошаговый бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса

Если вы все-таки решили открыть такой вид бизнеса, то стоит позаботиться о следующих пунктах:

Постройка или аренда здания под спорткомплекс. Важно учитывать место, где будет находиться постройка: оно должно быть живописным, подальше от трасс и промышленных предприятий.
Выбрать вид деятельности, оказываемых медицинских услуг.
Регистрация бизнеса в ФНС.
Закупка оборудования и мебели.
Получение лицензии на открытие бизнеса.
Проведение рекламной кампании.

Необходимо позаботиться о составлении маркетингового плана заранее, ведь от продвижения санатория будет зависеть ваша прибыль.

Виды услуг спортивного центра

Все занятия делятся на разные виды:

Групповые занятия.
Тренажерный зал.
Персональные тренировки.

Обычно спорткомплекс зонируют на:

Тренажерный зал.
Зона свободных весов.
Зона кардиотренажеров.
Бассейн.
Зона отдыха возле бассейна.
Зона для секций: бокс, смешанные единоборства и т.д.
Комната для йоги, гимнастики, пилатеса.
Солярий.
Массажный кабинет.
Кабинет фитнес-диагностики и здоровья.
Кафе.

Можно открыть самые разнообразные секции: плаванье, бег, легкая атлетика, танцевальная студия. Отличная идея – открыть студию Зумбы, это новый популярный вид фитнеса в танце.

Фитнес-диагностика – это проверка физического состояния человека, его силы, выносливости, проверка наличия сердечных, легочных и других заболеваний. В дальнейшем – подготовка программ занятий в зависимости от его состояния.

Расширить перечень спортивных услуг и увеличить прибыль можно с помощью:

Предоставления услуг опытного диетолога, который составит программу питания.
Продажа натуральных косметических средств для тела.
Продажа спортивного питания.

Отличия спортивно-оздоровительного комплекса от фитнес-центра

Создание спортивного комплекса требует больше стартовых инвестиций, ведь комплекс включает в себя максимальный набор услуг. Зачастую, бизнес-план спортивного комплекса предусматривает постройку:

Беговых дорожек.
Футбольного, волейбольного, баскетбольного поля.
Сауну, бассейн, баню.
Теннисного корта.

Могут предлагать такие процедуры:

Различные виды спортивного и оздоровительного массажа.
Йога.
Пилатес.
Цигун и другие оздоровительные услуги.

Анализ рынка и конкуренции

Рынок спортивной индустрии постоянно меняется, но при этом остается стабильным для вложений. Исследовательские компании в данной отрасли дают положительные прогнозы на ближайшее будущее этого рынка услуг.

Клиенты отдают предпочтение спортивным комплексам, которые расположены где-то поблизости. Это важно учитывать при выборе места для открытия.

Конкуренция в данной отрасли очень высокая, но очень чувствительная к кризисным временам. Перед открытием стоит провести подробный анализ всех близлежащих конкурентов, виды их услуг и ценовую политику.

Целевую аудиторию тоже следует выбирать с умом. Больше всего комплексы посещают молодые девушки и женщины среднего возраста, ведь для них красота и здоровье – важные вещи.

Рекламная стратегия

Бизнес-план оздоровительного комплекса должен включать в себя четко проработанную рекламную стратегию. От успешной маркетинговой кампании зависит будущая прибыль.

Рекомендуемые способы продвижения:

Покупка рекламы в интернете, создание тематических страниц в социальных сетях.
Наружная реклама: баннеры, щиты, раздача листовок.
Применение «сарафанного радио».

Сарафанное радио – один из лучших рекламных способов для этого вида бизнеса. Поощрение для клиентов могут быть в виде бесплатной дополнительной услуги, предоставления скидки, подарок в честь дня рождения клиента и так далее.

Один из вариантов: создайте акцию «Приведи друга», пообещайте скидку на абонемент в 10% для клиента и в 5% для его друга.

Главное, вежливо и качественно делать свою работу, тогда клиенты сами захотят поделиться информацией со своими близкими.

План производства

Ключевой целью является открытие комплекса, для этого необходимо выполнить несколько этапов.

Регистрация бизнеса

Перед открытием комплекса стоит собрать все необходимые документы и зарегистрировать бизнес. Деятельность можно осуществлять как ИП либо ООО. Специалисты рекомендуют открывать индивидуальное предпринимательство.

Необходимые документы:

Оплата госпошлины, квитанция.
Паспорт, его копия.
ИНН.
Написанное заявление на регистрацию.

Коды ОКВЭД для данного бизнеса:

04 – Оздоровительная и физкультурная деятельность.
61 – Деятельность спортивных объектов.
62 – Другая деятельность, связанная со спортом.

Выбор помещения

К выбору места спорткомплекса нужно подходить очень ответственно. Целевая аудитория – население от 18 до 45 лет, которые работают в режиме строгого графика, поэтому центр им необходим поблизости работы или дома.

Здание лучше всего выбрать в густонаселенном спальном районе. Расположить спортивный клуб следует возле аптек, банков, салонов красоты, школ или офисов.

Понадобится помещение с минимальной площадью в 100-250 квадратных метров, нужно обеспечить место для парковки машин. Для открытия бассейна понадобится еще больше площади.

Нужно оборудовать помещения и под:

Вестибюль, стойку администратора.
Раздевалку для клиентов.
Раздевалку для персонала.
Душевые комнаты.
Туалет.

Необходимое оборудование

Оборудование для оздоровительного комплекса включает в себя:

Велотренажеры.
Шведская стенка.
Силовые тренажеры.
Вакуумные, роликовые тренажеры.
Орбитрек.
Беговые дорожки.
Тренажеры для верхнего и нижнего пресса.
Свободные веса.
Коврики.
Скакалки, гантели.

Купить оборудование можно недорогих марок или б/у, все зависит от вашего бюджета.

Если вы планируете открывать какую-либо секцию, то стоит закупить инвентарь и для нее.

К примеру, для секции бокса необходимо:

Боксерский ринг.
Боксерские снаряды – 5 штук.
Боксерские груши.
Специальный секундомер.
Боксерские перчатки – 10 пар.
Снарядные перчатки – 10 пар.
Скакалки – 20 штук.

Так же можно установить и развлекательное оборудование: дартс, бильярд, минигольф.

Подбор штата сотрудников

Основной процент штата будут составлять профессиональные тренера, к их найму следует подходить со всей ответственностью. Ведь от умения общаться с клиентами, находить подход к людям, их квалификации будет зависеть мнение и престиж вашего заведения.

Зачастую, работодатели берут на работу молодых тренеров, с красивой, подтянутой фигурой. Считается, что такие тренера будут мотивировать клиентов. Но иногда это не совсем верно, стоит подобрать в штат пару возрастных тренеров и тренеров с неидеальной фигурой, тогда некоторым клиентам будет намного комфортнее в их присутствии.

Помимо тренеров в штате должны работать:

Администратор.
Массажист.
Диетолог.
Менеджер по подбору персонала.
Бухгалтер.
Директор.
Уборщица.
Мед работник.

Спортивный магазин внутри комплекса

Чтобы повысить рентабельность, бизнес-план оздоровительного центра может включать в себя открытие на территории комплекса собственного спортивного магазина.

Продавать в нем можно все, что связано со спортом:

Спортивную одежду и обувь.
Питание.
Индивидуальное спортивное снаряжение.

Можно начать с маленькой лавки с какой-либо одной категорией, а если все пойдет успешно – расширять магазин, добавлять новый ассортимент.

Потребуется нанять опытного продавца-консультанта, который разбирается в спорте и спортивном питании.

Такой магазин может стать дополнительным доходом, плюс ему не нужна будет реклама. Посетители клуба станут его покупателями и наоборот.

Формирование стоимости услуг

На рынке спортивных услуг существуют самые разные ценовые категории. При формировании собственных цен нужно учитывать основные нюансы:

Стоимость аналогичных услуг у конкурентов.
Уникальность предложенных услуг.
Спрос на услуги.

Стоит заметить, что престиж клуба очень сильно влияет на ценовую политику.

Распространенная стратегия в период открытия комплекса:

Цены на распространенные услуги ниже на 5-10%, чем у конкурентов.
Необычные, новаторские услуги допускаются по завышенным ценам – на 10-20% дороже, чем похожие услуги конкурентов.

Для того, чтобы сформировать базу постоянных клиентов стоит особое внимание уделять акциям, скидочным картам и бонусам.

Финансовый план

Финансовый план включает в себя такие расчеты: стартовые инвестиции в бизнес, ежемесячные расходы, прибыль спортивно-оздоровительного комплекса.

Стартовые вложения в бизнес

Арендная плата – 105 000 рублей.
Ремонт помещения – 400 000 рублей.
Закупка оборудования – 2 400 000 рублей.
Покупка мебели – 140 000 рублей.
Рекламная кампания – 200 000 рублей.
Прочие расходы – 50 000 рублей.

Итого, первоначальные вложения составят 3 300 000 рублей.

Ежемесячные расходы

В затраты входят:

Арендная плата – 105 000 рублей.
Коммунальные услуги – 15 000 рублей.
Зарплата персоналу (в зависимости от количества тренеров) – от 300 000 рублей.
Расходные материалы для уборки, оборудования – 20 000 рублей.
Реклама – 50 000 рублей.
Закупка товара для магазина – 70 000 рублей.
Прочие расходы – 5 000 рублей.

Итого, ежемесячные траты составят 575 000 рублей.

Расчет прибыли, рентабельность бизнеса

Для расчета доходности бизнеса необходимо просчитать все источники дохода. Ими будут:

Постоянные клиенты, покупающие абонемент на услуги. В среднем в месяц приходит 150 постоянных клиентов, стоимость услуг, к примеру, 5 000 рублей. То есть, прибыль составит 750 000 рублей.

Временные клиенты. В день обычно в спорткомплекс заходят от 10 человек, с них берется приблизительно по 500 рублей. Это значит, 300 посещений по 500 рублей, что равняется 150 000 рублей.

Так же прибыль будет приносить магазин спортивных товаров. Приблизительно 150-200 000 рублей.

Итого, ежемесячная выручка составит от 1 000 000 рублей, после вычета налогов и трат чистая прибыль будет составлять 365 000.

Окупаемость такого бизнеса обычно наступает уже через 7-10 месяцев работы. Рентабельность спортивно-оздоровительного центра держится на уровне 20-30%.

Анализ рисков

Каждый вид деятельности имеет возможные риски и подводные камни.

Виды рисков спортивного бизнеса:

Неожиданное увеличение продолжительности инвестиционной базы.
Отсутствие запланированного сбыта.
Невыполнение установленного плана продаж.
Финансовые риски в деятельности кампании.

Все вышеперечисленные опасности можно решить предварительно, проведя мониторинг рынка и целевой аудитории, расширив клиентскую базу, проведя удачную маркетинговую кампанию и создав резервный денежный запас.

Открыть спортивно-оздоровительный комплекс – вложение в прибыльный, актуальный бизнес. Плохое здоровье – это социальная проблема. Тенденция поддержания физического и морального самочувствия в тонусе набирает все большую популярность среди населения. Правильно составленный бизнес-план оздоровительного комплекса подготовит предпринимателя ко всем возможным рискам. Ни в коем случае нельзя экономить средства на рекламе и найме профессиональных тренеров, от них будет зависеть ваша прибыль.

Источник

Сфера медицины относится к самым высокорентабельным и перспективным направлениям бизнеса. Люди никогда не станут экономить на своём здоровье. Инвесторам, обладающим большими финансовыми возможностями, стоит задуматься о создании проекта, связанного с оказанием медицинских услуг. Представленный бизнес-план оздоровительного центра содержит инструкции организации прибыльного проекта и финансовые расчёты.

Описание проекта

Цель инвестора – открыть оздоровительный центр в городе с численностью населения более 500 000 человек. Миссия проекта – помочь людям восстанавливать силы и здоровье, получать радость от жизни. Задачи:

пропаганда здорового образа жизни;
снижение уровня заболеваемости;
укрепление иммунитета местных жителей.

Объём инвестиций – 15 млн рублей. Основная часть денег будет направлена на покупку нежилого здания общей площадью 250 м2, проектирование, ремонт и покупку оборудования. Организационная форма – ООО с несколькими учредителями. Предпочитаемая система налогообложения – УСН со ставкой отчислений 15% (доходы минус расходы).

Целевая аудитория проекта – это люди разных возрастных категорий с высоким достатком или средним уровнем доходов, для которых здоровье стоит на первом месте. Они уделяют внимание профилактике болезней, следят за своей фигурой, имеют активную жизненную позицию.

Перечень услуг

Оздоровительный центр (ОЦ) оказывает такие услуги:

массаж – расслабляющий, антицеллюлитный;
гидромассаж;
душ Шарко;
джакузи;
грязелечение;
лечебная гимнастика;
плавание в бассейне;
аквааэробика;
занятия на тренажёрах;
сауна;
солярий;
кислородные коктейли.

В перспективе планируется оборудовать соляную комнату для оздоровления людей, страдающих астмой и аллергией.

Первые шаги: анализ рынка, оценка конкуренции и рисков

Здоровье – самое ценное, что есть у человека. На нём не принято экономить, поэтому открытие оздоровительного центра актуально. Россияне нуждаются в качественном отдыхе, релаксации и процедурах, направленных на снятие стресса, улучшение самочувствия и укрепление иммунитета.

Проект требует больших финансовых вливаний, поэтому очень важно заранее оценить обстановку на местном рынке, провести анализ конкурентов и определить риски проекта. Как соперников следует рассматривать не только оздоровительные комплексы, функционирующие в городе и его окрестностях, но и непрямых конкурентов. Это спа-салоны, сауны, медицинские центры, солярии – словом, узкопрофильные заведения, оказывающие такие же услуги.

Возможные риски проекта:

ухудшение экономической ситуации в регионе и стране в целом;
отсутствие спроса на услуги центра;
низкая квалификация специалистов и, как следствие, потеря репутации заведения;
появление сильных конкурентов в городе.

Организационный план

Организация бизнеса происходит в несколько этапов. Нужно зарегистрировать объект предпринимательской деятельности, подыскать помещение и оформить договор купли-продажи. Затем следует заказать проект оздоровительного центра, привести здание в соответствие требованиям СЭС и пожарной службы. Завершающие этапы работы – покупка оборудования и подбор кадров.

Легализация бизнеса

ОЦ лучше зарегистрировать как общество с ограниченной ответственностью. Если учредителей несколько, другой вариант не рассматривается. Список документов, которые подают в ФНС:

заявление о создании юридического лица (форма Р11001);
паспорта всех учредителей;
протокол или решение об учреждении ООО;
Устав в 2 экземплярах;
корешок квитанции об оплате госпошлины;
документы о праве собственности на помещение.

Внимание! Нужно сразу уведомить инспектора о желании перейти на упрощённый режим налогообложения. Это делается в письменной форме. В заявлении следует указать удобную ставку отчислений в бюджет.

Коды ОКВЭД для оздоровительного комплекса:

96.04 «Деятельность физкультурно-оздоровительная»;
86.90 «Деятельность в области медицины прочая»;
86.90.3 «Деятельность массажных салонов»;
96.02.2 «Предоставление косметических услуг парикмахерскими и салонами красоты».

Последняя группировка разрешает оказывать услуги по аппаратному, дренажному, гигиеническому массажу. Лечебный в эту категорию не входит.

Внимание! Если в прайсе оздоровительного центра есть общий массаж (лица, шеи, рук, а также дренажный), лечебная физкультура и иглорефлексотерапия, относящиеся к медицинским услугам класса А, деятельность подлежит лицензированию.

Помещение

Для реализации идеи понадобится нежилое здание, площадь которого составляет 250 м2. Его планируется купить, перепроектировать и отремонтировать. Требования к расположению объекта – в парковой зоне, недалеко от центра, в месте с хорошей транспортной развязкой. Внутри будут обустроены помещения:

бассейн на 1 этаже;
душевая;
2 санузла;
ресепшен;
зал ожидания;
кабинет терапевта;
массажный кабинет;
тренажёрный зал;
сауна;
солярий;
зал лечебной гимнастики;
подсобка;
кабинет руководителя;
соляная комната;
процедурная.

Помещение должно соответствовать требованиям СЭС, СанПиНа и пожарной службы. На покупку и ремонт здания выделено 11 млн рублей.

Оборудование

Траты на оборудование – вторая по величине статья расходов. Для оснащения оздоровительного центра нужно купить:

чаша бассейна, лестницы, перила, система фильтрации воды;
душевые кабинки;
кушетки для массажа;
сауна;
печь для парилки;
бак для воды;
мебель – столы, стулья, шкафы, вешалки для одежды;
солярий;
ванна джакузи;
тренажёры;
ноутбук;
светильники;
ионизатор воздуха;
расходные материалы – массажные масла, кремы, лосьоны, салфетки, стерильные перчатки;
полотенца.

Персонал

Подбор кадров – завершающий этап организации бизнеса. В штат оздоровительного центра включены следующие вакансии:

директор;
заместитель директора;
администратор;
врач-терапевт;
мануальный терапевт;
массажист – 2;
инструктор по плаванию;
медицинская сестра;
специалист по лечебной гимнастике;
тренер по йоге;
тренер по пилатесу;
бухгалтер;
уборщица – 2.

Требования к персоналу, чья деятельность связана с лечением, – медицинское образование, опыт работы от 5 лет. Должности директора и его заместителя займут учредители компании. Их обязанности – управление персоналом, поиск новых партнёров, продвижение центра на рынке, формирование лояльности целевой аудитории.

Проведение рекламной кампании

Важно разработать эффективную маркетинговую стратегию, чтобы сформировать клиентскую базу за короткий срок. Эффективные методы продвижения оздоровительного центра:

разработка фирменного стиля;
создание сайта компании;
раскрутка групп в популярных соцсетях;
реклама в СМИ, на радио и ТВ;
распространение листовок в местных поликлиниках, диагностических центрах, частных медицинских учреждениях;
печать в тематических журналах, посвящённых здоровому образу жизни.

Внимание! Самая лучшая реклама – это так называемое сарафанное радио, когда довольные клиенты рекомендуют заведение свои знакомым. Важно постоянно повышать качество услуг, организовывать акции для постоянных посетителей, улучшать репутацию центра. Выполнение этих условий поможет завоевать популярность и увеличить клиентопоток.

Финансовые показатели проекта

Оценку экономических показателей проекта проводят на стадии разработки бизнес-плана. Данные вносят в его финансовый раздел. Анализируя цифры, можно определить рентабельность, срок окупаемости инвестиций и вычислить примерный объём прибыли.

Капиталовложения в ОЦ

Расходы на открытие оздоровительного центра:

регистрация – 4 000;
формирование уставного капитала – 10 000;
покупка и ремонт здания – 11 000 000;
оборудование – 3 786 000;
рекламная кампания – 200 000.

Итого: 15 000 000 рублей.

Расходы на поддержание проекта

К ежемесячным тратам относятся:

коммунальные платежи – 30 000;
реклама – 30 000;
заработная плата с отчислениями – 390 000;
закупка расходных материалов – 20 000;
прочее – 10 000;
налог.

Итого: 480 000 плюс налог.

Доходы компании и расчёт ожидаемой прибыли

Среднее количество посетителей оздоровительного центра – 200 человек. Из них примерно 30% будут посещать аквазону, 25% – массажный кабинет, 15% – целевая аудитория тренеров по пилатесу или йоге, 10% клиентов получают целый комплекс услуг. Средний чек ОЦ – 4 000 руб. Ежемесячная выручка составит 800 000 руб. Рассчитаем прибыль компании:

800 000 – 480 000 = 320 000 – разница между доходами и расходами;
320 000 х 0,15 = 48 000 – налог;
800 000 – 480 000 – 48 000 = 272 000 – чистая прибыль.

Выйти на такие показатели можно к началу второго квартала. С увеличением потока клиентов доход ОЦ будет увеличиваться. Срок окупаемости проекта – 4–5 лет.

Открыть оздоровительный комплекс – непростая задача. На запуск бизнеса понадобится большой объём инвестиций. Нужны и знания в области медицины. Дело осложняется ещё и получением лицензии. Однако этот проект имеет и множество плюсов – востребованность на рынке, высокая рентабельность.

Купить готовый бизнес план

Источник

Назначение и преимущества бизнес плана

Открытие своего дела – затратный процесс. Причем это не только финансовые вложения, но и все затраты времени и человеческих ресурсов на качественное описание и подготовку конкретного плана действий, необходимых для старта. Чтобы оптимизировать свое время и ресурсы, используйте бизнес план спортивно оздоровительного комплекса, который послужит дорожной картой всех процессов и содержит все необходимые расчеты.

Анализируя любые примеры успешных компаний, вы поймете, что значительная часть их достижений связана с ответственным подходом к планированию. Если не опираться на эффективные инструменты проектирования, то ни описательная, ни расчетная части проекта не будет соответствовать современным требованиям бизнес среды и не смогут убедить потенциальных инвесторов в вашей предпринимательской состоятельности.

Пример бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса с расчетами и презентацией

Описание

Файлы

Отраслевые особенности и этапы и их раскрытия на примере бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса

Планируемое предприятие объединит в себе фитнес – секцию, различные спортивные кружки и секции, медицинский оздоровительный блок и спа – процедуры. Основная категория клиентов – молодые люди в возрасте до 40 лет, ведущие активный и здоровый образ жизни.

На примере бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса мы раскроем содержание основных этапов деятельности в этой сфере и подкрепим их необходимыми расчетами:

выбор участка и строительство комплекса;
монтаж оборудования, разработка методик занятий и формирование штата тренеров и медицинских консультантов;
продажа абонементов и занятия с клиентами.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска спортивно-оздоровительного комплекса

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки спортивно-оздоровительного комплекса

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски спортивно-оздоровительного комплекса

7 – Выводы

Бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Стандарт

Бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса

Краткое содержание проекта:

Концепция проекта;
План инвестиций;
План продаж;
План расходов;
Отчет о Движении Денежных Средств;
Возврат инвестиций;

Объем: 55 страниц

MS Word

Купить

Краткий бизнес-план без финансовой модели

VIP

Детальный бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса
Детальные финансовые расчеты спортивно-оздоровительного комплекса

Краткое содержание проекта:

Концепция проекта;
Оценка рынка;
План инвестиций;
План продаж;
План расходов;
Точка безубыточности;
Отчет о Движении Денежных Средств;
Анализ рисков;
Срок окупаемости;
Возврат инвестиций;

Объем: 75 страниц

MS Word MS Excel PDF

Купить

Полный бизнес-план с финансовой моделью

Премиум

Детальный бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса
Детальные финансовые расчеты спортивно-оздоровительного комплекса
Оптимизация проекта под ваши условия

Краткое содержание проекта:

Концепция проекта;
Оценка рынка;
План инвестиций;
План продаж;
План расходов;
Точка безубыточности;
Отчет о Движении Денежных Средств;
Анализ рисков;
Срок окупаемости;
Возврат инвестиций;

Объем: 75 страниц

MS Word MS Excel PDF

Купить

Тариф VIP + Работа под ключ

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план косметологической клиники

Понимание малейших тонкостей бизнес-процессов, крайне внимательный подход к работе, В результате наша косметологическая клиника получила бизнес-план, который с первого раза прошел экспертизу в Сбербанке, и нам одобрили кредит на сумму 90 миллионов рублей.

Диана Осипова, директор, г. Москва

Отзыв на бизнес-план открытия стоматологии

Работать с сайтом plan-pro.ru было достаточно комфортно – вы всё очень грамотно организовали. Бизнес-план, составленный вами, очень удобный: пользоваться им несложно, финансовый и производственный план понятные, и в них можно вносить правки и изменения, формулы простые и обоснованные.

Ярослав Иванович, глав врач стоматологической клиники

Отзыв на бизнес-план фитнес-клуба

Купили на сайте План-Про готовый бизнес-план, он содержал экспертный анализ, финансовый прогноз, финансовые планы и расчёт окупаемости. Финансовая модель фитнес клуба удобна в использовании, все формулы и расчеты прозрачны и доступны для изменения. Как итог — мы привлекли инвестиции на сумму 25 млн рублей для развития клуба. Спасибо сайту plan-pro.ru за качественную работу.

Ирина М. Санкт-Петербург, финансовый директор

Отзыв на бизнес-план салона красоты

Мы благодарны специалистами из План-Про за образцово выполненную работу. Бизнес-план был составлен качественно и в надлежащий срок. Успешное сотрудничество с консалтинговой компанией План-Про привело к получению кредита в Сбербанке в размере 4,5 миллионов рублей, сроком на 7 лет.

Варвара Круглова, Индивидуальный предприниматель, г. Москва

Отзыв на готовый бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса

При открытии комплекса мы столкнулись с проблемой обоснования эффективности проекта – инвесторы запросили расчеты в форме бизнес плана. Обратившись в План Про, мы приобрели готовый проект, отличительной особенностью которого были качественный анализ рынка, наглядная и удобная финансовую модель. После предоставления бизнес плана инвесторам, они осуществили первую часть вложений в сумме 70 млн. руб.

Михайлов А.В., Директор «Планета здоровья», г. Екатеринбург

С чего начинаем планирование

В начале проекта описывается его резюме – краткая суть, сведения о компании и исполнителе, цели и задачи, за этим следует основная часть и завершает проект расчет эффективности и сроков окупаемости.

Предмет бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса

Предприятие для оказания различных видов услуг по оздоровлению и поддержанию спортивной формы для всех слоев и возрастов населения. Общая площадь комплекса – ХХХ кв. м., планируемое число клиентов – не менее ХХХ чел. в месяц.

Структура проекта

В данном примере бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса выделим следующую структуру:

общеотраслевой анализ, динамика объемов рынка за последние годы, формирование видения будущего отрасли и предпочтений потребителей;
расчет объема требуемых финансовых вложений;
технологическая составляющая проекта;
расходы в рамках операционной деятельности комплекса;
выручка от оказания услуг;
особенности продвижения;
персонал и фонд заработной платы;
сроки возврата вложений.

Общеотраслевой анализ в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса с расчетами

Выбрав направление бизнеса, важно понять, что позволит людям получать удовольствие в процессе занятий спортом и приема оздоровительных процедур, и что сформирует лояльность и готовность оплачивать эти услуги.

Для этого сформируем примерный перечень характеристик, позволяющих планировать успешную реализацию бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса:

большая площадь и отсутствие очередей на тренажеры и в кабинеты;
современное спортивное и медицинское оборудование;
полноразмерный спортивный бассейн;
зона SPA;
профессиональные тренеры, инструкторы и медицинский персонал;
бонусы, акции и скидки как для новых, так и для постоянных клиентов.

Совместно с этим проектом или как отдельное направление можно также рассматривать такой перспективный бизнес, как медицинская лаборатория. Бизнес-план медицинской лаборатории по анализам поможет вам запустить полноценный эффективный проект.

Обязательные подготовительные работы

Чтобы понять, для чего требуется подготовка, приведем следующий пример: ваш бизнес план спортивно оздоровительного комплекса готов, и вы можете открыться в любой момент, но не делаете этого, так как вовремя не получили соответствующую лицензию.

Чтобы таких ситуаций не возникало:

Зарегистрируйте свою компанию, встаньте на налоговый учет и откройте расчетный счет в банке.
Выберите место для строительства, с учетом транспортной доступности и площади земельного участка.
Составьте схему расположения зон и список оборудования для каждой из них.
Подайте документы на получения соответствующих лицензий и прочей разрешительной документации.
Изучите рынок вакансий и сформулируйте требования к персоналу.

Расчет инвестиций в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса

Чтобы своевременно привлечь полный объем необходимых инвестиций, ваши расчеты и выкладки должны быть объективны, точны и реальны, в противном случае проект будет отправлен на доработку или совсем свернут. Чтобы не допустить подобного, скачайте на нашем сайте пример бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателей и позволит вам качественно запустить свой бизнес.

Инвестиции:

строительство комплекса – ХХХ руб.
закупка и монтаж оборудования – ХХХ руб.
маркетинговые затраты– ХХХ руб.
найм, обучение и тестирование персонала – ХХХ руб.
обустройство внешнего периметра комплекса и автостоянки – ХХХ руб.
брендирование и навигация – ХХХ руб.
прочие расходы на открытие – ХХХ руб.

Итого, общая сумма инвестиций составит от 70-ти до 150-ти млн. руб.

Технологические особенности и оборудование комплекса

Этапы технологического процесса: оборудование всех зон необходимым спортивным инвентарем и медицинским оборудованием, обучение персонала, продажа абонементов, предоставление услуг, расчет и анализ доходности по итогам каждого отчетного периода.

Пример оборудования, необходимого для реализации бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса:

тренажеры и спортивные снаряды;
оборудование для SPA зоны;
диагностические и лечебные аппараты;
системы фильтрации и очистки воды;
кондиционирование и вентиляция;
оборудование душевых кабин и раздевалок;
витрины и холодильное оборудование для спорт — бара;
пожарная и охранная сигнализация;
система видеонаблюдения;
прочее оборудование.

Расчет финансовых показателей на примере бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Операционные расходы

Размеры и структура комплекса потребуют значительных операционных затрат, расчет которых включается в бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса, в соответствии со следующим примером:

затраты на содержание территории и строений — ХХХ руб.;
коммунальные и ресурсные платежи – ХХХ руб.;
амортизация основных средств – ХХХ руб.;
ремонт, профилактика и модернизация тренажеров и медицинского оборудования – ХХХ руб.;
коммерческая составляющая затрат – ХХХ руб.;
фонда заработной платы – ХХХ руб.;
налоги – ХХХ руб.
все остальные операционные расходы – ХХХ р.

Итого, сумма ежемесячных затрат равна ХХХ руб.

Расчет выручки в бизнес-плане спортивно оздоровительного комплекса:

Основные источники дохода бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса формируются от продажи различных услуг, спрос на которые обеспечивается их потребительскими качествами и характеристиками, например, такими:

профессиональный кадровый состав, обеспечивающий высокий уровень качества процедур и обслуживания;
отсутствие очередей в тренажерных залах и кабинетах оздоровления;
отличный дизайн и новое оборудование, соответствующее современным стандартам;
собственный бассейн;
большой выбор SPA — процедур;
гибкая система ценообразования.

Структура продаж услуг:

Фитнесс — абонементы – ХХХ руб.
Спортивные кружки и секции – ХХХ руб.
Оздоровительные и SPA — процедуры

Ежемесячная выручка составит ХХХ руб.

Фонд оплаты труда и структура коллектива

Подобные предприятия требуют расчета численности и величины фонда оплаты труда, чтобы достигнуть оптимального соотношения производительности одного сотрудника и общих затрат на штат.

Пример штатной структуры бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса:

управляющий – ХХХ руб.;
администраторы – ХХХ руб.;
тренеры – ХХХ руб.;
руководители направлений – ХХХ руб.;
медицинский персонал – ХХХ руб.;
бухгалтерия – ХХХ руб.;
отдел кадров – ХХХ руб.;
коммерческая служба – ХХХ руб.;
отдел обеспечения порядка и безопасности – ХХХ руб.;
административно-хозяйственный персонал – ХХХ руб.

Расчет срока окупаемости бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Срок окупаемости в случае успешной реализации составит от 3-х до 5-ти лет.

Бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса с расчетами и презентацией

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Структура финансовой модели спортивно-оздоровительного комплекса

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

Детальный расчет инвестиций для запуска спортивно-оздоровительного комплекса

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Прогноз движения денежных средств спортивно-оздоровительного комплекса

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Плюсы бизнес плана, подготовленного командой профессионалов

Социальная значимость и масштаб проекта накладывают особые требования к качеству подготовки, обеспечить которое сможет только профессиональный подход, понимание специфики отрасли и навыки финансового планирования и экономического анализа.

Всем этим требованиям соответствует пример бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса, содержащий в себя требуемые для привлечения инвестиций расчеты, который вы можете скачать у нас на сайте. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», если считаете, что ваша идея требует особого подхода и отношения. Это позволит вам качественно подготовится к запуску проекта и заранее привлечь необходимое внешнее финансирование.

Спортивно оздоровительные комплексы – это социально значимые для оздоровления населения объекты, которые дают возможность занятий спорта всем членам семьи. Четкий расчет, дальновидное планирование и упорство в достижении целей позволят вам стать законодателем мод отрасли и успешным предпринимателем. А профессиональные услуги по составлению бизнес планов придадут дополнительные преимущества вашим проектам.

Источник

Начальные вложения	Прибыль в месяц	Срок окупаемости
От 18 000 000 рублей	От 500 000 рублей	2,5 – 3 года

Открыть оздоровительный комплекс задача не из легких. Ведь запуск подобного бизнеса требует больших инвестиций, знаний в области медицины, привлечения квалифицированного персонала, оформления всех документов и получения лицензии.

Несмотря на всю сложность организации бизнеса, эта деятельность является высокорентабельной, перспективной и востребованной. Попробуем подробно разобраться как же открыть лечебный центр.

Содержание:

1 Анализ рынка и актуальность
2 Регистрация и организация бизнеса
- 2.1 Необходимая документация
- 2.2 Подходящее помещение и ремонт
- 2.3 Спектр услуг
- 2.4 Оборудование и оснащение
- 2.5 Персонал
- 2.6 Реклама
3 Финансовая составляющая бизнеса
- 3.1 Стоимость открытия и поддержания
- 3.2 Размер будущих доходов
- 3.3 Срок окупаемости

Анализ рынка и актуальность

В связи с пропагандой здорового образа жизни, современное общество стало уделять значительное количество времени и средств на свое здоровье. Санитарно – курортная сфера в нашей стране устарела, а спрос на подобные услуги достаточно высокий.

Поэтому на сегодняшний день появляются специальные центры, предлагающие комплексные программы для оздоровления всего организма, которые пользуются большой популярностью среди населения.

Успешно развиваться оздоровительный центр сможет лишь в том случае, если услуги будут предоставляться комплексно и только высокопрофессиональными медиками.

Регистрация и организация бизнеса

Первым важным шагом при открытии оздоровительного центра является регистрация предприятия.

В данном случае в качестве организационно-правовой формы стоит выбрать общество с ограниченной ответственностью.

При этом наиболее выгодной формой налогообложения станет общая система.

Свидетельство налогоплательщика можно получить, подав необходимый пакет документов в налоговую инспекцию. Далее, следует оформить свидетельство о государственной регистрации в ЕГРЮЛ.

После получения всех регистрационных документов нужно встать на учет в:

Пенсионный фонд.
Фонд социального страхования.
Управление статистики.

С целью проведения расчетных операций следует открыть расчетный счет в любом удобном банковском учреждении.

Необходимая документация

Услуги, которые предоставляет оздоровительный центр относятся к санитарно – курортной медицинской помощи, следовательно, данная деятельность подлежит обязательному лицензированию.

Для получения лицензии нужно обратиться в Федеральную службу по надзору в сфере здравоохранения.

Подходящее помещение и ремонт

Располагаться оздоровительный центр должен в живописной части города или за его пределами, желательно в рекреационной зоне. Главным условием является наличие чистого воздуха, спокойной и тихой обстановки.

Идеальным вариантом будет расположение комплекса в:

парковой зоне;
вблизи водоема;
в окружении сосновых деревьев;
в непосредственной близости с минеральными источниками.

Площадь помещения напрямую зависит от специализации заведения и спектра предоставляемых услуг.

Соответственно, существуют два вида оздоровительных комплексов:

Узкоспециализированные – оказывают только лечебно-профилактические процедуры.
Комплексы широкого профиля – помимо основных услуг, предоставляют клиентам комфортные условия для проживания.

Если оздоровительный центр будет предоставлять услуги лечебной водной гимнастики, то в этом случае необходимо предусмотреть территорию для размещения аква-зоны.

Прежде чем открыть центр необходимо получить разрешения от:

санстанции;
пожарного надзора;
подписать договор на вывоз мусора с экологической компанией;

В выбранном помещении должны быть в наличии и полной исправности все коммуникации. Обязательным условием является заключение договоров на обслуживание с Энергонадзором и водоканалом.

Если необходимы ремонтные работы здания, то для этого стоит привлечь строительную компанию, которая уже имела опыт работы с подобными заведениями. Следует отметить, что особое внимание рекомендуется уделить и окружающей территории, она должна быть ухоженной, ведь от нее зависит первое впечатление клиентов о центре.

Что касается общей площади помещения, то все зависит от специализации и спектра услуг, в среднем одна зона должна занимать не менее 15 кв.м.

Здание оздоровительного комплекса включает в себя:

Холл.
Зону ресепшен.
Место для гардероба.
Душевые и санузлы.
Несколько кабинетов для медицинского персонала и отдельно обслуживающего, и административного.
Небольшие гостиничные номера, если это предусмотрено.

А также зоны для оказания лечебно-профилактических и релаксирующих услуг, это могут быть:

Аква-зона.
Зал для проведения лечебной гимнастики, йоги и т.д.
Массажный кабинет.
Фитобар.
Сауна/баня.

Спектр услуг

Все услуги, которые будет предоставлять центр должны быть направлены на оздоровление организма, реабилитацию, а также профилактику заболеваний.

Наиболее востребованными программами являются:

различные виды массажа;
гидромассаж;
оздоравливающая аква-аэробика;
грязелечение;
мануальная терапия;
бальнеологические процедуры;
диетология;
лечебная физкультура, йога, пилатес;
фитолечение.

Оздоровительный комплекс должен иметь свою определенную специализацию или несколько, это может быть:

Лечение аллергий.
Очищение организма.
Укрепление здоровья будущих мам.
Лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата.
Сердечно – сосудистые заболевания.

Целесообразно предлагать посетителям центра целый комплекс программ с предоставлением скидки.

Оборудование и оснащение

При оснащении оздоровительного комплекса необходимо понимать, что в первую очередь здесь должно быть комфортно и уютно находиться посетителям.

Каждая услуга, которую будет оказывать центр требует наличия специального оборудования.

Например, кабинет массажа должен быть оснащен:

массажными кушетками;
специальными тележками;
ширмами.

Самым сложным процессом в оснащении лечебного комплекса является закупка и установка необходимого оборудования для бассейна.

Он должен располагаться на первом этаже и иметь большие окна. Для монтажа бассейна и установки оборудования стоит прибегнуть к услугам профессионалов, которые занимаются данным вопросом.

Следует отметить, что в дальнейшем бассейн требует постоянного ухода и очищения воды с помощью специальных фильтрационных систем.

Кроме вышеперечисленного, потребуется закупить:

Гидромассажные ванны.
Специальный спортивный инвентарь для проведения занятий по лечебной физкультуре.
Оборудование для сауны или бани.
Шезлонги для релаксации.
Барную стойку для фитобара.
Медицинские кушетки.
Оборудование для грязелечения.
Прочее вспомогательное оборудование.

Персонал

Квалифицированные медики являются залогом успешной работы оздоровительного комплекса, так как именно они проводят процедуры и назначают необходимое лечение. Врачей рекомендуется принимать на работу исходя из специализации центра.

Они должны иметь медицинские сертификаты, подтверждающие уровень их квалификации.

Медицинский персонал помимо основных навыков обязан уметь работать с клиентами, вежливо и тактично относится к ним.

Кроме медиков с высшим и средним медицинским образованием, необходимо принять в штат технический и административный персонал:

управляющего;
администратора;
менеджера по работе с посетителями;
бухгалтера;
заведующего по хозяйственной части;
уборщиц.

Сотрудники оздоровительного центра должны иметь действующие санитарные книжки.

Размещение информации в периодических изданиях.
Разработка веб-сайта с возможностью записи на процедуры онлайн и получением необходимой консультации.
Раздача печатной рекламной продукции (листовки, буклеты).
Продвижение в социальных сетях.
Предоставление постоянным клиентам специальных скидок, разработка программы лояльности.

Финансовая составляющая бизнеса

Запуск оздоровительного центра требует больших инвестиционных вливаний. Основную часть расхода бюджетных средств займет покупка оборудования, ремонт и обустройство помещения.

Стоимость открытия и поддержания

Размер затрат на открытие комплекса зависит от масштаба заведения, спектра услуг и специализации.

В среднем для небольшого центра понадобится от 18 млн рублей без учета расходов на заработную плату в первый месяц.

В эту сумму входит:

строительство и ремонт;
закупка и установка оборудования;
реклама;
оформление документов и получение необходимых разрешений.

К текущим расходам можно отнести:

закупку расходных материалов для оказания услуг.
Одноразовую продукцию.
Заработную плату.
Оплату коммунальных платежей.
Мелкий ремонт.
Налоги.
Рекламу.

Размер будущих доходов

Средний размер ежемесячной прибыли составляет от 500 000 рублей.

Все будет зависеть от уровня сервиса, качества услуг, квалификации персонала и разнообразия лечебных программ.

Срок окупаемости

Все капиталовложения окупятся в среднем за 2,5 – 3 года.

Все зависит от рациональности ежемесячных расходов и первоначальных инвестиций.

Бизнес является не только рентабельным, но и перспективным, так как спрос на оздоровительные процедуры растет с каждым годом, а главное, люди готовы тратить на это свои средства и время. Залогом успеха в данном случае является умение владельца предоставить комфортные условия для клиентов, обеспечить высокий уровень сервиса, привлечь квалифицированный персонал, создать приятную атмосферу.

Источник

Назначение и преимущества бизнес плана

Пример бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса с расчетами и презентацией

Описание

Файлы

Отраслевые особенности и этапы и их раскрытия на примере бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса

выбор участка и строительство комплекса;
монтаж оборудования, разработка методик занятий и формирование штата тренеров и медицинских консультантов;
продажа абонементов и занятия с клиентами.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска спортивно-оздоровительного комплекса

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки спортивно-оздоровительного комплекса

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски спортивно-оздоровительного комплекса

7 – Выводы

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план косметологической клиники

Диана Осипова, директор, г. Москва

Отзыв на бизнес-план открытия стоматологии

Ярослав Иванович, глав врач стоматологической клиники

Отзыв на бизнес-план фитнес-клуба

Ирина М. Санкт-Петербург, финансовый директор

Отзыв на бизнес-план салона красоты

Варвара Круглова, Индивидуальный предприниматель, г. Москва

Отзыв на готовый бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса

Михайлов А.В., Директор «Планета здоровья», г. Екатеринбург

С чего начинаем планирование

Предмет бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса

Структура проекта

В данном примере бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса выделим следующую структуру:

общеотраслевой анализ, динамика объемов рынка за последние годы, формирование видения будущего отрасли и предпочтений потребителей;
расчет объема требуемых финансовых вложений;
технологическая составляющая проекта;
расходы в рамках операционной деятельности комплекса;
выручка от оказания услуг;
особенности продвижения;
персонал и фонд заработной платы;
сроки возврата вложений.

Общеотраслевой анализ в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса с расчетами

большая площадь и отсутствие очередей на тренажеры и в кабинеты;
современное спортивное и медицинское оборудование;
полноразмерный спортивный бассейн;
зона SPA;
профессиональные тренеры, инструкторы и медицинский персонал;
бонусы, акции и скидки как для новых, так и для постоянных клиентов.

Обязательные подготовительные работы

Чтобы таких ситуаций не возникало:

Зарегистрируйте свою компанию, встаньте на налоговый учет и откройте расчетный счет в банке.
Выберите место для строительства, с учетом транспортной доступности и площади земельного участка.
Составьте схему расположения зон и список оборудования для каждой из них.
Подайте документы на получения соответствующих лицензий и прочей разрешительной документации.
Изучите рынок вакансий и сформулируйте требования к персоналу.

Расчет инвестиций в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса

Инвестиции:

строительство комплекса – ХХХ руб.
закупка и монтаж оборудования – ХХХ руб.
маркетинговые затраты– ХХХ руб.
найм, обучение и тестирование персонала – ХХХ руб.
обустройство внешнего периметра комплекса и автостоянки – ХХХ руб.
брендирование и навигация – ХХХ руб.
прочие расходы на открытие – ХХХ руб.

Итого, общая сумма инвестиций составит от 70-ти до 150-ти млн. руб.

Технологические особенности и оборудование комплекса

Пример оборудования, необходимого для реализации бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса:

тренажеры и спортивные снаряды;
оборудование для SPA зоны;
диагностические и лечебные аппараты;
системы фильтрации и очистки воды;
кондиционирование и вентиляция;
оборудование душевых кабин и раздевалок;
витрины и холодильное оборудование для спорт — бара;
пожарная и охранная сигнализация;
система видеонаблюдения;
прочее оборудование.

Расчет финансовых показателей на примере бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Операционные расходы

затраты на содержание территории и строений — ХХХ руб.;
коммунальные и ресурсные платежи – ХХХ руб.;
амортизация основных средств – ХХХ руб.;
ремонт, профилактика и модернизация тренажеров и медицинского оборудования – ХХХ руб.;
коммерческая составляющая затрат – ХХХ руб.;
фонда заработной платы – ХХХ руб.;
налоги – ХХХ руб.
все остальные операционные расходы – ХХХ р.

Итого, сумма ежемесячных затрат равна ХХХ руб.

Расчет выручки в бизнес-плане спортивно оздоровительного комплекса:

профессиональный кадровый состав, обеспечивающий высокий уровень качества процедур и обслуживания;
отсутствие очередей в тренажерных залах и кабинетах оздоровления;
отличный дизайн и новое оборудование, соответствующее современным стандартам;
собственный бассейн;
большой выбор SPA — процедур;
гибкая система ценообразования.

Структура продаж услуг:

Фитнесс — абонементы – ХХХ руб.
Спортивные кружки и секции – ХХХ руб.
Оздоровительные и SPA — процедуры

Ежемесячная выручка составит ХХХ руб.

Фонд оплаты труда и структура коллектива

Пример штатной структуры бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса:

управляющий – ХХХ руб.;
администраторы – ХХХ руб.;
тренеры – ХХХ руб.;
руководители направлений – ХХХ руб.;
медицинский персонал – ХХХ руб.;
бухгалтерия – ХХХ руб.;
отдел кадров – ХХХ руб.;
коммерческая служба – ХХХ руб.;
отдел обеспечения порядка и безопасности – ХХХ руб.;
административно-хозяйственный персонал – ХХХ руб.

Расчет срока окупаемости бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Срок окупаемости в случае успешной реализации составит от 3-х до 5-ти лет.

Бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса с расчетами и презентацией

Структура финансовой модели спортивно-оздоровительного комплекса

Детальный расчет инвестиций для запуска спортивно-оздоровительного комплекса

План доходов бизнеса

Прогноз движения денежных средств спортивно-оздоровительного комплекса

Плюсы бизнес плана, подготовленного командой профессионалов

Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р.

Cкачать готовый

ИЛИ

Источник

Фитнес-индустрия в России интенсивно развивается с 2000-х годов. Процесс продолжается и сейчас, даже в условиях нестабильности в экономике страны. Люди постепенно начинают рассматривать свое тело как объект инвестирования усилий. Физически развитое тело укрепляет здоровье, физиологические и психологические процессы; это не только полезно, но и модно. Рынок фитнеса растет ежегодно (рост в 2017 г – 10,2%), как и число россиян, регулярно тренирующихся в спортклубах. Сфера спорта в плане бизнеса несет большой потенциал, разрабатывать который нужно уже сейчас. В приведенном бизнес-плане по открытию фитнес клуба читатель сможет детальнее разобраться в том, как открыть спортивный центр, что учесть в процессе, а также изучит примерный расчет выхода дела на точку безубыточности.

Сколько нужно денег для открытия фитнес-клуба

Создание фитнес-клуба с нуля потребует крупных инвестиций. Предприниматель, нацеленный на открытие такого объекта, должен учесть самые различные факторы. Идеально заниматься этим делом человеку, имеющему знания и опыт тренировок, хотя в любом случае к помощи квалифицированных тренеров прибегать придется.

В настоящем бизнес-плане расписан проект открытия спортивного комплекса с широким ассортиментом услуг. Реализация этой идеи потребует минимальных инвестиций в размере более 4 млн руб. (подробный расчет приведен в статье далее).

На размер первоначального капитала влияет местонахождение объекта, его размер, спектр предлагаемых услуг, а также сумма вложений в маркетинговое продвижение.

Описание продукции и услуг

На первом этапе в спортклубе будут предлагаться услуги:

тренажерного зала;
силовых тренировок в зале;
аэробики и степ-аэробики;
йоги;
массажа и солярия;
спортбара.

С развитием нужно расширяться, например, пристроить закрытый бассейн, создать танцевальные классы для разных возрастных групп и др.

Кроме групповых занятий рекомендуется предусмотреть персональные тренировки.

С таким спектром фитнес-услуг спортивный объект сможет охватить наибольшее количество клиентов, заинтересовать население в посещении нового фитнес-центра.

Нужно провести бесплатный для посетителей Wi-Fi, установить кулеры с водой и т.д.

Составлять расписания занятий необходимо с учетом рабочих графиков населения, организуя групповые тренировки в свободное от работы время.

Анализируем рынок

Модным трендом фитнес в России стал вместе с ростом уровня материального достатка людей в 2000-е годы.

Сейчас эта индустрия в нашей стране продолжает развиваться – количество открытых клубов растет. В период 2014-2016 гг. рост замедлился;это связано с рядом экономико-политических факторов. Сейчас налицо ремиссия – все больше россиян вновь начинают проявлять интерес к фитнесу.

Более 50% посетителей – люди в возрасте 18-24 лет, из них женщин почти в 2,5 раза больше, чем мужчин.Среди постоянных клиентов – люди со средним достатком и чуть выше среднего.

Основные конкуренты–крупные сети фитнес-заведений и единичные студии, известные в конкретном населенном пункте.

Индустрия спортивных услуг имеет большие перспективы в РФ: сейчас постоянными посетителями спортивных центров является только 2,5% населения страны (в Москве – 7%, в США – 17%).

Способы открыть фитнес-клуб

В настоящем бизнес-плане описан проект создания фитнес-центра с нуля. Однако необходимо вкратце рассказать ио других способах открыть спортивное заведение.

По франшизе

Это самый удобный способ открытия спортклуба. Согласно договору, франчайзи передаются все технологии, решения, нужные для открытия бизнеса.

Поддержка со стороны закрепившейся на рынке компании оказывается на всех этапах открытия: в регистрации и бух учете, в поиске и подготовке помещения, в закупке оборудования и т.д. Бизнесмен получает возможность вести дело под уже известным брендом.

Однако, за все эти удобства нужно заплатить едино разовый паушальный взнос и вносить ежемесячные платежи – роялти – в течение определенного времени.

Готовый фитнес-клуб

Можно действовать проще и приобрести уже готовый спортивный центр. Этот вариант чаще всего наиболее затратный, подходит для предпринимателей с большим капиталом.

Как открыть фитнес-клуб и что для этого нужно?

Расчеты, приведенные в бизнес плане фитнес клуба, предполагают инвестиции в размере 4,225 млн руб. Сумма зависит от местоположения, вложений в его ремонт и от качества спортивного оборудования.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для бизнеса по производству мебели.

Расходная статья	Стоимость, руб.
Регистрация	25 тыс.
Аренда помещения (250 кв. м)	450 тыс.
Оборудование и инвентарь	1,350 млн
Дополнительное сырье и материалы	500 тыс.
Заработная плата, 13 чел.	400 тыс.
Дополнительные расходы	1,5 млн
Итого	4,225 млн

Работа и сбыт предполагается в городе с населением до 1,5 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально нужно выбрать форму деятельности и получить всю необходимую документацию.

Открыть фитнес центр можно в форме ИП (физического лица), тем более если сначала это будет небольшой зал. Это быстрееи дешевле. Далее нужно выбрать систему налогообложения – в данном случае рекомендуется ЕНВД.

При регистрации указываются коды ОКВЭД. Основные:

93.04 «Физкультурно-оздоровительная деятельность».
92.61 «Работа спортивных объектов».
92.62 «Другие виды деятельности в области спорта».

В спортивных заведениях предоставляются разные виды услуг, включая массаж, солярий, спорт бар и др. В кодах нужно указать все направления. Например,93.02 «Услуги парикмахерских и салонов красоты» и/или 93.05 «Другие персональные услуги».

Необходимо получить разрешения Роспотребнадзора, СЭС, Пожарной инспекции. В эти инстанции предоставляются все требуемые паспорта и договора.

Помещение

Размер подбираемого помещения зависит от возможностей самого предпринимателя и от планируемой посещаемости. Для примера возьмем 250 кв. м. Помещение, как и организация процессов в нем, должно соответствовать ГОСТ Р 57116-2016 «Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам». Делается весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.

Большое значение имеет месторасположение спортклуба. Говоря в общем, есть два варианта: объект может располагаться в центральной части города либо на его окраине, в спальном районе.

Внутреннее пространство будет разбито на несколько зон:

ресепшн;
внутренняя зона для персонала;
помещение для инвентаря;
тренажерный зал (5-6 кв.м на 1 чел.);
зал групповых занятий (2-3 кв.м на 1 чел.);
раздевалки и санузел.

Персонал

В сфере фитнеса квалифицированный персонал – ключ к успеху. Многие люди обращают внимание не на рекламу и внешние условия того или иного спортклуба, а именно на тех, с кем они будут тренироваться.

Потому вопросу нахождения профессиональных тренеров нужно уделить большое внимание. Стоит сказать, что трудоустройство хорошего инструктора может увеличить оборот студии: часто вместе с тренером на новое место перебираются и его клиенты.

Таблица 2. Рабочий штат спорт центра.

Вакансия	Количество человек	Заработная плата, руб.
Управляющий	1	45 тыс.
Инструктора	4	40 тыс.
Администратор на ресепшн	2	25 тыс.
Администратор солярия	1	30 тыс.
Специалисты по массажу, йоге	2	70 тыс.
Уборщица	1	20 тыс.
Охранник	2	25 тыс.

Итого размер фонда заработной платы составляет 495 тыс.руб.

Оборудование

С продавцами инвентаря и техники заключаются договора на покупку, установку и обслуживание оборудования.

Во-первых, в помещении монтируются кондиционеры и вентиляция. В самом зале должно быть достаточно прохладно – не более 18°С, использованный воздух должен выводится, а свежий – неизменно подаваться. Норма по влажности воздуха – 45-55%.

Во-вторых, закупается весь требуемый спортивный инвентарь. Выбирать его следует со специалистом: нужно установить тренажеры для разных групп мышц, закупить степ-платформы, подвесное оборудование, доски, шары, утяжелители, помосты, скамьи, беговые дорожки, гантели, блины и др.

Планировку размещения оборудования можно создать на основе анализа конкурентов, включая зарубежных.

В-третьих, приобретается дополнительное оборудование: мебель для раздевалок, душевые кабинки, оргтехника, огнетушители, зеркала, скамейки, музыкальное оборудование и т.д.

Инвестирование в рекламу – важное направление работы. Чем быстрее потребители фитнес-услуг узнают о новом спортклубе и его преимуществах, тем быстрее пойдут деньги.

1. Создание сайта и интернет-продвижение центра. Фитнесом в РФ чаще занимается молодежь: она проводит много времени в соц. сетях и в Сети вообще. Потому нужно заказывать контекстную рекламу, создать и продвигать свою группу в сетях, размещать объявления в других группах, создать инстаграм-аккаунт и т.п.

2. В местах большого потока людей и/или целевой аудитории можно разместить наружную рекламу.

3. Раздача листовок в местах скопления людей – простой, но действенный способ рекламирования.

4. Необходимо регулярно проводить event-мероприятия и акции: разыгрывать бесплатные посещения центра и скидки в предпраздничные дни, дни рождения и т.д. Предпродажа клубных карт –один из способов продвижения и получения прибыли одновременно.

Создание конкурентных преимуществ

На российском рынке конкуренция в сфере фитнеса, особенно, в крупных городах, достаточно высокая. Потому рекомендуется хорошо проанализировать деятельность своих конкурентов, использовать их слабые места, предлагать что-то новое и нестандартное.

Сначала нужно определить цены на услуги, сделать так, чтобы абонемент мог себе позволить человек со средним доходом и даже чуть ниже среднего.

Расположить центр лучше в месте, куда удобно добираться и на общественном, и на личном транспорте. Для автовладельцев нужно сделать огороженный паркинг.

Люди хорошо воспринимают разные акции– следует разработать программу лояльности с учетом Дней Рождения клиентов и официальных праздничных дней.

Рекомендуется обслуживать разные группы посетителей: детей, женщин, людей старшего возраста и т.д.

Важно анализировать и учитывать пожелания и замечания посетителей.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Размер первоначальных затрат – 4,225 млн руб.

Размер выручки высчитывается из нескольких статей: групповых занятий, непрерывной работы тренажерного зала (в рамках рабочего дня спортклуба) и персональных тренировок. Последняя статья в расчете учитываться не будет по причине сложности индивидуального расчета.

1. В неделю будет заниматься несколько групп по аэробике и степ-аэробике (по 100 и 60 занятий в месяц соответственно). Средний размер 1 группы – 15 чел. Цена: 200 руб. за 1 час аэробики, 250 руб. за 1 час степ-аэробики. Итого –525 тыс.руб.

2. Стоимость месячного абонемента в тренажерный зал – 2800 руб. (или 150 руб. за 1 занятие без ограничения по времени). При 200 постоянных клиентов выручка составит 560 тыс.руб.

3. В среднем, клиент тратит за визит солярия 200 руб. При 100 клиентах в месяц (минимум) можно получить 20 тыс.руб.

4. Цена 1 сеанса массажа составит 1 тыс. руб. При 70 клиентах в месяц (минимум) выручка составит 70 тыс.руб.

5. Если, при среднедневной посещаемости спорт-студии в 250 чел., каждый третий клиент будет делать покупку в спорт баре на среднюю сумму в 200 руб., в месяц бар принесет 498 тыс.руб.

Выручка итого – 1,673 млн руб.

Общий размер ежемесячных затрат 1,545 млн руб.

Чистая прибыль – 128 тыс.руб.

В этих условиях все инвестиции окупятся за 33 месяца, то есть фактически за 2,75 года.

Таблица 3. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Основные показатели	Значение
Сумма первоначальных инвестиций	4,225 млн руб.
Ежемесячные расходы	1,545 млн руб.
Средняя посещаемость в день	250 чел.
Месячный доход	1,673 млн руб.
Чистая прибыль в месяц	128 тыс.руб.
Срок окупаемости	33 мес. (2,75 года)

Риски и минусы бизнеса

Перед инвестированием необходимо провести комплексный SWOT-анализ, то есть оценить все сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Здесь мы коснемся рисков и минусов в деле открытия спортклуба.

Большое число конкурентов. Рынок фитнеса насыщенный, каждая компания старается удержать и переманить клиентов к себе. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, потребуются дополнительные ресурсы и время.
Низкий уровень посещаемости. Культура фитнеса в России прививается медленно (времена оздоровительной физкультуры советских времен давно позабыты). Как сказано выше, удельный вес россиян, регулярно посещающих спортивные заведения, очень мал. И это прямо связано с пунктом 1: фитнес-компаний много, клиентов сравнительно мало, и борьба за них становится еще жестче.
Нестабильность в экономике влияет на ситуацию в индустрии. По факту в России с 2012 года продолжается падение реальных доходов населения, то есть налицо экономический кризис. В этих условиях открытие спортклуба грозит длительным этапом раскрутки и выхода на самоокупаемость – когда у людей недостаточно денег в бюджете, вопросы спорта отходят на второй план.

В этих условиях проект создания спортивного зала нужно досконально просчитать, учесть существующие и вероятные риски. Добиться успеха можно только с учетом реальной ситуации на рынке и в обществе.

По оценкам специалистов, фитнес-центры окупаются примерно за 2-3 года. Указанный в бизнес-плане расчет подтверждает это – при условии активной рекламы и продвижения выйти на ноль будет возможно через 33 мес.

Предпринимателю, делающему бизнес на фитнесе, рекомендуется не стоять на месте, постоянно развиваться, добавлять новые услуги в своем центре. В этом случае спортивное заведение будет продолжать оставаться модным и привлекательным для посетителей.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Сущность предполагаемого проекта и место реализации

Суть проекта: Строительство санатория.

Цель: Строительство санатория должно обеспечить следующее:

при минимальном уровне риска обеспечить инвестору возврат вложенных средств и, после достижения заявленных сроков окупаемости, инициируемый проект также способен стать постоянным источником притока прибыли;
повысить эффективность деятельности курортно-рекреационной сферы за счёт комплексного удовлетворения потребностей в высококачественном оздоровительном отдыхе;
привлечь дополнительные инвестиционные ресурсы в развитие как отдельных бизнес-направлений, так и социально значимых инфраструктурных объектов;
создать новые рабочие места;
обеспечить дополнительное поступление налоговых платежей в бюджеты всех уровней.

Общая стоимость проекта

Требуемый объем инвестиций — 149 030 тыс. руб.

Задачами проекта являются:

повышение привлекательности для отдыхающих и туристов;
благоустройство и облагораживание зоны отдыха;
увеличение потока отдыхающих;
создание новых рабочих мест;
создание конкурентоспособного предприятия и формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, затраченных на реализацию проекта;
развитие предприятия за счет средств, полученных от доходов;
получение прибыли;
увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В рамках проекта планируется построить здание бальнеологического комплекса, включающее в себя:

лечебный центр;
кафе;
ресторан;
столовую;
тренажерный зал;
спальные номера на 300 человек;
СПА-центр.

Кроме строительства здания, планируются работы социального характера:

озеленение прилегающей территории;
строительство дорожного покрытия (дороги, тротуары);
строительство беседок.

Основным видом деятельности создаваемого предприятия будет оказание санаторно-оздоровительных услуг.

Общая площадь комплекса, рассматриваемая в настоящем проекте составляет 3 га. Единовременно комплекс сможет принимать 300 человек. Максимальная загруженность рассматриваемая в расчетах — 210 человек в месяц.

Непосредственно на территории комплека отдыхающие смогут воспользоваться следующими услугами:

релаксирующий массаж
косметологические услуги
сауна
тренажерный зал
СПА салон
лечебные ванны
подводный душ (массаж)
солярий

3. Описание рынка сбыта

Большая часть действующих сегодня в России санаториев построена ещё во времена СССР. Такое положение дел негативно сказывается и на техническом оснащении санаториев, и на уровне сервиса, который недотягивает до зарубежных стандартов.

При этом большинство курортных организаций находятся в Южном Федеральном округе (28,8% от общего количества российских санаториев). На втором месте — Приволжский округ (22%), на третьем — Центральный, где действует 16% российских санаториев. Меньше всего санаторно-курортных организаций в Северо-Западном (7,8%) и Дальневосточном (3,6%) округах. Лишь 9% данных организаций расположены в УрФО.

При этом на юге и в центральной части России действуют в основном крупные санатории, а в других частях страны — небольшие заведения на 135-145 койкомест.

Большинство заведений продолжает работать себе в убыток, невзирая на высокий спрос со стороны населения. Причина в недостаточно хорошо организованной системе управления санаторно-курортным комплексом и отсутствии качественного туристического продукта.

Тем не менее, санаторно-курортный комплекс нуждается в реформировании. Аналитики ожидают, что в 5 лет в курортно-рекреационный сегмент России может быть вложено до $4 млрд., что даст стимул для развития регионов в целом.

Создаваемый санаторий позволит принимать до 4,7-5% от общего числа всех отдыхающих в санаториях ежегодно.

4. Продажи и маркетинг

Описание продукции, подтверждение спроса на внутреннем, внешнем рынках, возможность импортного замещения

Уникальные географические и климатические условия, нежное, теплое море, песчаные пляжи и удивительно чистый воздух позволяют не только хорошо отдохнуть, но и поправить свое здоровье. Солнце здесь сияет 280 дней в году, средняя температура воздуха летом 28-33 градуса тепла. Мелководное море очень удобно для детского и семейного отдыха. Средняя температура воды доходит до 28 градусов тепла. Купальный сезон длится более пяти месяцев.

Обоснование рыночной ниши продукции и среднесрочная концепция ее расширения. Характер спроса

Спрос на данные виды услуг будет колебаться в течение года, в осенне-зимний период количество отдыхающих в комплексе будет ниже по сравнению с весенне-летним периодом.

Общая стратегия маркетинга предприятия. Наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки

Рыночная цена будет устанавливаться исходя из существующих сегодня цен на данные виды услуг.

В дальнейшем на основании маркетинговых исследований предполагается проведение политики средневзвешенного ценообразования на уровне ниже среднерыночных цен и возможное повышение их на основе определения эластичности спроса на услуги.

Характеристика ценообразования предприятия

Важным является вопрос своевременного предоставления услуг заинтересованному покупателю по приемлемой для него цене, т.е. для достижения конечной цели должна существовать профессионально разработанная и успешно реализуемая стратегия маркетинга, предполагающая:

стратегию сбыта,
оптимизацию ценообразования,
широкое проведение мероприятий по рекламе и продвижению услуг.

При этом достижение обозначенных целей возможно только при эффективном использовании и профессиональном сочетании всех инструментов маркетинга.

Планируемые мероприятия стимулирования сбыта продукции. Затраты на ее рекламу и продвижение на рынке

Для продвижения услуг данного проекта на рынке предполагается использование двух видов рекламы:

— «престижная» реклама,

— реклама продукции.

Цель «престижной» рекламы — создание корпоративного имиджа и достижение известности торговой марки. Серьезными преимуществами узнаваемой компании являются:

— благоприятные условия для предложения планируемых услуг,

— заинтересованность покупателей в их приобретении.

Реклама, в первую очередь, должна быть направлена на привлечение внимания к преимуществам в отношении цены предлагаемой услуги.

Таким образом, для создания имиджа и популяризации планируемых услуг могут быть использованы следующие каналы информации:

— периодические издания,

— радиотелевизионные,

— изобразительные,

— глобальная мировая сеть Internet.

При выборе канала массовой информации основными являются следующие критерии их оценки:

— охват,

— доступность,

— стоимость,

— авторитетность.

В зависимости от целей рекламной кампании, периода деятельности, конъюнктуры и финансового состояния компании рекламирование должно эффективно сочетать различные типы и виды рекламы и использовать различные каналы информации. Неизменным является единственное правило — реклама достигает успеха, только если имеет регулярный характер.

Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий качества

Политикой в области качества будет стремление достичь 100% отсутствия жалоб и претензий со стороны отдыхающих.

Стратегия в области качества

Приоритетами в области качества являются качество услуг и качество обслуживания.

Даже самая качественная услуга, сопровождающаяся недостаточным вниманием к вам как к клиенту, не принесет вам удовлетворения. С другой стороны — каким бы высоким ни было качество обслуживания, получая недостаточно качественный результат, вы будете разочарованы. Накопленные за годы работы знания и опыт позволяют находить оптимальный баланс между этими двумя ключевыми элементами.

Основой системы обеспечения качества услуг являются:

Стандартизация процессов и процедур. На предприятии будет разработана, внедрена и постоянно совершенствоваться система обеспечения и контроля качества, основанная на стандартизации и формализации всех процессов обработки заказов и процедур выполнения работ на базе внутреннего стандарта качества. Такая стандартизация позволяет четко планировать все работы и избегать неожиданностей и ошибок — каждый сотрудник четко знает, что и как он должен делать, и выполняет свою работу на высоком профессиональном уровне.
Профессионализм сотрудников. Профессиональный уровень, квалификацию и опыт сотрудников будут стояь во главе угла. Как бы ни были продуманы и стандартизированы все процессы и процедуры, как бы ни была совершенна система обработки и выполнения заказов и как бы ни были отточены и отлажены все методы контроля и обеспечения качества, в любом случае основным источником качества являются наши сотрудники. Немаловажную роль играет и оптимальная система разделения труда — что позволяет каждому сотруднику концентрироваться на своей работе и обеспечивать высокое качество оказываемых услуг и обслуживания клиентов.

5. План производства

Строительство планируется осуществить в течение 12 месяцев.

График реализации проекта включает в себя этапы:

Подготовка проектно-сметной документации.
Подготовка инфраструктуры бальнеолечебницы, что предполагает подготовку ее площадей в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями, выполнение строительно-монтажных работ. При этом необходимо осуществить следующие работы:

строительство зданий;
строительство и обустройство земельных участков, подъездных путей;
строительство и установка других сооружений;
организация коммуникаций.

3. Покупка и монтаж оборудования. Этот этап предполагает:

поставку оборудования;
монтаж оборудования и осуществление пусконаладочных работ.

Обеспеченность инженерной инфраструктурой

Для полноценной работы комплекса необходимо обеспечение инженерными коммуникациями и связью, в том числе электроснабжение, канализация, вентиляционная система, телефонная связь.

Для этого необходимо обеспечить выполнение работ в соответствии с техническими условиями городских жилищно-коммунальных служб и заключение соответствующих договоров.

Все инженерные сети проектируемых объектов подключаются к существующим инженерным общим сетям. Водоснабжение и водоотведение комплекса предусматривается от общепроводной сети. Электроснабжение — централизованное с подключение или автономное.

Стоимость затрат на проведение данных работ включено в общую сметную стоимость строительства комплекса.

Стоимость основных производственных фондов, форма амортизации (простая), норма амортизационных отчислений

По проекту стоимость зданий и сооружений без НДС составляет 82 229 тыс. руб., а стоимость оборудования — 30 890 тыс. руб. Амортизация основных производственных фондов будет:

— здания и сооружений — 2,0%, среднегодовая амортизация составит 1 645 тыс. руб.;

— оборудование — 10%, среднемесячная амортизация составит 3 089 тыс. руб.

Стоимость объектов социальной сферы — 13 178 тыс. руб., амортизация 264 тыс.руб. в год.

Расчеты амортизации основных производственных фондов проекта представлены в Приложении (таблица 6).

Затраты на производство и сбыт продукции

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются;

материальные затраты;
затраты на оплату труда;
амортизация;
прочие расходы.

Общая ежегодная величина текущих, в том числе общепроизводственных и общехозяйственных расходов, на конец периода планирования составляет 58 244 тыс. руб. в годовом исчислении и представлена в Приложении в таблице 7.

Мероприятия и затраты на обеспечение экологической и технической безопасности

Согласно Федеральному закону от 10 января 2002 г. N 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» охрана окружающей среды представляет собой деятельность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных и иных некоммерческих объединений, юридических и физических лиц, направленная на сохранение и восстановление природной среды, рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов, предотвращение негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду и ликвидацию ее последствий.

Согласно указанному закону к методам экономического регулирования в области охраны окружающей среды относятся:

установление лимитов на выбросы и сбросы загрязняющих веществ и микроорганизмов, лимитов на размещение отходов производства и потребления и другие виды негативного воздействия на окружающую среду;
проведение экономической оценки природных объектов и природно-антропогенных объектов;
проведение экономической оценки воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду.

Негативное воздействие на окружающую среду является платным.

Формы платы за негативное воздействие на окружающую среду определяются федеральными законами.

К видам негативного воздействия на окружающую среду относятся:

выбросы в атмосферный воздух загрязняющих веществ и иных веществ;
сбросы загрязняющих веществ, иных веществ и микроорганизмов в поверхностные водные объекты, подземные водные объекты и на водосборные площади;
загрязнение недр, почв;
размещение отходов производства и потребления;
загрязнение окружающей среды шумом, теплом, электромагнитными, ионизирующими и другими видами физических воздействий;
иные виды негативного воздействия на окружающую среду.

Внесение платы, указанной выше, не освобождает субъектов хозяйственной и иной деятельности от выполнения мероприятий по охране окружающей среды и возмещения вреда окружающей среде.

Все строительные материалы должны пройти радиометрический контроль.

Земли, попадающие под хозяйственные площадки, площадки складирования строительных материалов, после окончания строительства должны быть вспаханы и засеяны травой.

Для исключения или минимизации возможного вредного воздействия отходов, ожидаемых в период строительства на окружающую среду и здоровье людей условия сбора, временного накопления на территории предприятия и дальнейшего размещения (утилизации) отходов должны соответствовать требованиям следующей нормативной документации:

— СанПиН 2.1.7.1322-03 «Гигиенические требования к размещению и обезвреживанию отходов производства и потребления»;

— ГОСТ 12.1.004-91 «Пожарная безопасность. Общие требования».

6. Организационная структура

Для организации работы комплекса необходимо привлечение основного персонала в количестве 30 человек, вспомогательного в количестве 18 человека, административный персонал будет составлять 3 человек.

Распределение обязанностей между членами руководящего состава

Генеральный директор — общий контроль над предприятием.

Главный бухгалтер — ведение финансовой отчётности, начисление заработной платы.

Заместитель генерального директора — оперативное управление.

Численность персонала, расходы на оплату труда

В процессе реализации проекта большое внимание будет уделено кадровым вопросам.

Очень важно, чтобы персонал соответствовал предъявляемым требованиям, имел определенное образование, качественно выполнял рабочие задания. Персонал организации в большой степениобеспечивает предприятию успех и стабильность.

Приём на работу специалистов и рабочих в первое время будет проводиться в целях проверки их деловых и профессиональных качеств, способности к обучению, адаптации в коллективе.

Для обеспечения эффективного функционирования компании, предполагается создание 51 рабочих мест.

Должность	Численность (чел.)	Ежемесячный оклад (руб.)	Расходы на оплату (тыс. руб.)
Административно-управленческий персонал
Сотрудники аппарата управления	3	15 000	45
Основной персонал
Сотрудники комплекса	30	8 000	240
Вспомогательный персонал
Рабочие и служащие, не занятые непосредственно производством продукции	18	12 000	216
ИТОГО:	51	—	501

Таким образом, расходы на заработную плату персонала составляют 501 тыс. руб. в месяц, начисления на зарплату — 357 тыс. руб. в месяц.

Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается потребностью в персонале для осуществления деятельности бальнеологического комплекса.

Размеры ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившимся на сегодняшний день уровнем оплаты труда на рынке труда Краснодарского края.

Предполагаемая организационно-правовая форма реализации проекта

Планируемая организационно-правовая форма реализации проекта — общество с ограниченной ответственностью с применением общего режима налогообложения.

Правовые вопросы осуществления проекта

Для открытия комплекса необходимо:

зарегистрировать предприятие в налоговых органах, организационная форма — ООО (общество с ограниченной ответственностью);
постановка на обязательное техобслуживание оборудования;
получение справки от органов Роспотребнадзора;
заключение от ОГПС МЧС.

После регистрации и выдачи необходимых документов юридически предприятие имеет право начинать свою деятельность. Для пожарной службы понадобится наличие необходимых противопожарных мер (наличие охранно-пожарной сигнализации, огнетушители, схема эвакуации и т.п.), который проверяет пожарный инспектор.

Для размещения бальнеологического комплекса, включая территорию, необходимую для ее обслуживания, требуется земельный участок ориентировочной площадью 3 га. Земельный участок будет находиться на праве аренды. Арендная плата составит 392 тыс. руб. в год.

7. Финансовый план

Общий объем инвестиций составляет 149 030 тыс.руб.

Объём инвестиций по проекту, тыс. руб.

№ п/п	Структура инвестиций	Всего по проектно-сметной документации	2 011
Всего	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1.	Капитальные вложения по утвержденной проектно-сметной документации — всего, в том числе:	149 030	149 030	9 900	57 630	60 900	20 600
	Строительно — монтажные работы	97 030	97 030	8 600	42 930	33 200	12 300
	Оборудование (с учетом таможенных пошлин)	36 450	36 450		12 500	23 000	950
	Прочее	15 550	15 550	1 300	2 200	4 700	7 350
1.1.	Капитальные вложения производственного назначения	133 480	133 480	8 600	55 430	56 200	13 250
	оформление земельного участка	1 200	1 200	1 200
	водоснабжение и канализация	800	800		800
	электрификация	1 200	1 200		1 200
	газификация	1 530	1 530		1 530
	теплофикация
	строительные работы (здания, сооружения)	92 300	92 300	7 400	39 400	33 200	12 300
	оборудование	24 200	24 200		12 500	11 700
	инсталляция оборудования	12 250	12 250			11 300	950
1.2.	Капитальные вложения в объекты сбыта
1.3.	Капитальные вложения в объекты социального значения	15 550	15 550	1 300	2 200	4 700	7 350
2.	Затраты на приобретение оборотных средств
3.	Другие инвестиции в период строительства, освоения и эксплуатации, не предусмотренные проектно-сметной документацией
4.	Общие инвестиции по проекту (п.1 + п.2 + п.3)	149 030	149 030	9 900	57 630	60 900	20 600
5.	НДС на СМР, оборудование, оборотные средства	22 733	22 733	1 510	8 791	9 290	3 142
6.	Общие инвестиции по проекту (без капитальных вложений в объекты социального значения) за минусом НДС (п. 4 — п. 5)	110 747	110 747	7 090	46 639	46 910	10 108

Выручка от услуг составит 160 169 тыс. руб. Прибыль планируется получать с первого года реализации проекта. Прибыль от продаж составит порядка 378 959 тыс. руб.

Эффективность реализации проекта

№	ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА	Ед.из.	Итого
1.1.	Выручка от реализации	тыс. руб.	602 237
1.2.	Валовая прибыль	тыс. руб.	379 887
1.3.	Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	369 939
1.4.	Чистая прибыль	тыс. руб.	295 951
1.5.	Общий объем инвестиций	тыс. руб.	149 030

2	БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
2.1.	Доходы бюджетов		149 592
2.2.	Суммарные денежные потоки федерального бюджета	тыс. руб.	138 876
2.3.	Суммарные денежные потоки территориального бюджета	тыс. руб.	10 716

Таким образом, проект будет иметь следующие показатели:

Простой срок окупаемости −1,75 года;

Дисконтированный срок окупаемости с учетом номинальной годовой ставки сравнения 19% составляет 3,25 лет;

Внутренняя норма доходности (IRR) — 52%;

Анализ безубыточности производства

п/п	Наименование показателей	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	Всего за период
1	Объем продаж	0	134 542	147 356	160 169	160 169	602 237
2	Переменные издержки, в том числе:	0	53 837	57 786	61 124	61 124	233 870
2.1	Прямые материальные затраты	0	50 957	54 906	58 244	58 244	*222 350*
3	Прибыль от реализации	0	80 706	89 570	99 046	99 046	368 367
4	Уровень дохода от объема продаж	0,00%	59,99%	60,78%	61,84%	61,84%	61,17%
5	Постоянные издержки, всего	0	11815	12426	12426	12426	49 093
6	Обобщенная точка безубыточности для всех видов продукции, тыс. руб.	0	7087	7553	7684	7684	30 029
7	Запас прочности, тыс. руб.	0	127455	139803	152485	152485	*572 209*
8	Объем продаж, соответствующий точке безубыточности	0,00%	5,27%	5,13%	4,80%	4,80%	5,00%
9	Диапазон безопасности производства	0,00%	94,73%	94,87%	95,20%	95,20%	95,00%

8. Факторы риска

При реализации любого проекта существует вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски.

Общий инвестиционный риск является суммой систематического (не диверсифицируемого) и несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.

Систематический риск возникает вследствие внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно лишь отметить, что он составляет от 2 до 5% по любым инвестиционным проектам.

Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, включает в себя:

риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта — 2%,
риск отсутствия или падения спроса — 3%,
риск неплатежей — 1%.

Максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 6%. Такая величина рисков не оказывает значительного влияния на экономические показатели проекта.

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:

— осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу проекта,

— достигнуты договоренности с надежными строительными организациями о поставке строительных материалов и оборудования высокого качества,

— осуществлен подбор участников строительства бальнеологического комплекса, имеющих многолетний опыт ведения строительства различных объектов.

Риск отсутствия или падения спроса маловероятен вследствие того, что рынок продолжает развиваться. Высокое качество оказываемых услуг, высокий уровень спроса, позволяют свести этот вид риска к минимуму.

Риск неплатежей: в условиях кризиса платежеспособного спроса присутствует вероятность риска неплатежей. На сведение до минимума риска такого характера должна быть направлена маркетинговая программа компании, предусматривающая получение определенных гарантий оплаты, либо ориентированная на работу по предоплате.

Скачать эту статью в PDF

Источник

Актуальность идеи

Плюсы и минусы, риски бизнеса

Виды бассейнов и услуг

Основные налоги на бизнес

Анализ спроса и предложения

1. Целевая аудитория

2. Анализ рынка

3. Конкурентные преимущества

Бизнес-план по открытию бассейна с расчетами

1. Регистрация и разрешения

2. Помещение

3. Оборудование

4. Персонал

5. Продвижение и реклама

6. Финансовые расчеты и рентабельность

Проверки надзорными органами

Окупаемость открытия бассейна

Актуальность бизнеса

Пошаговый бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса

Виды услуг спортивного центра

Отличия спортивно-оздоровительного комплекса от фитнес-центра

Анализ рынка и конкуренции

Рекламная стратегия

План производства

Регистрация бизнеса

Выбор помещения

Необходимое оборудование

Подбор штата сотрудников

Спортивный магазин внутри комплекса

Формирование стоимости услуг

Финансовый план

Ежемесячные расходы

Расчет прибыли, рентабельность бизнеса

Анализ рисков

Описание проекта

Перечень услуг

Первые шаги: анализ рынка, оценка конкуренции и рисков

Организационный план

Легализация бизнеса

Помещение

Оборудование

Персонал

Проведение рекламной кампании

Финансовые показатели проекта

Капиталовложения в ОЦ

Расходы на поддержание проекта

Доходы компании и расчёт ожидаемой прибыли

Купить готовый бизнес план

Назначение и преимущества бизнес плана

Пример бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса с расчетами и презентацией

Описание

Оглавление

Файлы

Отраслевые особенности и этапы и их раскрытия на примере бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на готовый бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса

С чего начинаем планирование

Предмет бизнес плана спортивно оздоровительного комплекса

Структура проекта

Общеотраслевой анализ в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса с расчетами

Обязательные подготовительные работы

Расчет инвестиций в бизнес плане спортивно оздоровительного комплекса

Технологические особенности и оборудование комплекса

Расчет финансовых показателей на примере бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Операционные расходы

Расчет выручки в бизнес-плане спортивно оздоровительного комплекса:

Фонд оплаты труда и структура коллектива

Расчет срока окупаемости бизнес-плана спортивно оздоровительного комплекса

Плюсы бизнес плана, подготовленного командой профессионалов

Анализ рынка и актуальность

Регистрация и организация бизнеса

Необходимая документация

Подходящее помещение и ремонт

Спектр услуг

Оборудование и оснащение

Персонал

Реклама

Финансовая составляющая бизнеса

Стоимость открытия и поддержания