Чем по сути является бизнес план по отношению к предприятию тест

Тест по бизнес-планированию с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:

• анализ безубыточности
• анализ возможностей производства и сбыта
• анализ деятельности предприятия.
• анализ среды

Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :

• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• оценку конкурентоспособности предприятия
• создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
• характеристику платежеспособности предприятия

Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:

• выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
• определение политики предприятия в расширении производства.
• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• формирование политики в области ценных бумаг

Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:

• внутреннее и внешнее
• долгосрочное и краткосрочное
• стратегическое и тактическое.
• техническое и экономическое

Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта

• выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
• обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
• получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
• проведение финансового оздоровления

Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:

• избирательный (специфический) спрос
• общие потребности (общий спрос)
• первичный спрос
• потенциальный спрос

Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:

• все ответы верны
• все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
• все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
• краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов

Вопрос 8. Емкость рынка – это:

• все ответы верны
• объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
• территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
• удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:

• критического
• минимального
• недопустимого
• повышенного

Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это…

• вариация имиджа товара
• вариация товара
• конкурентоспособность товара
• элиминация

Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• денежных средств;
• зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
• информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Вопрос 12. Инвестиционный проект:

• может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
• это самостоятельный документ.

Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:

• нет верного варианта.
• социальные, организационные, коммерческие
• технические, коммерческие, социальные
• экономические, социальные, организационные

Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):

• 50
• 60
• 75
• 90

Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:

• ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
• все варианты верны.
• иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
• нет верного ответа
• различные формы заемных средств
• собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?

• восприятие продуктов потребителями
• намерение потребителей совершить покупку.
• поведение покупателей после покупки;
• поведение покупателей при покупке

Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…

• дифференцированного
• концентрированного
• недифференцированного
• поддерживающего

Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• SWOT-анализ
• балансовый отчет;
• отчет о финансовых результатах;
• отчет об источниках и исполнении фондов;

Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?

• галопирующей
• гиперинфляцией.
• ползучей
• стандартной инфляцией

Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:

• план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
• проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
• процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
• система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:

• производительность труда
• рентабельность
• себестоимость
• чистый дисконтированный доход.

Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:

• активность использования собственного капитала.
• доходность фирмы
• платежеспособность фирмы
• эффективность использования долга

Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:

• долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
• интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
• сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
• степень гибкости использования собственных средств предприятия

Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:

• факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
• факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
• факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
• факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала

Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:

• аналогий
• корреляции трендов
• нормативный
• экономико-математического моделирования

Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:

• «мозговой штурм»
• метод Дельфи
• системный анализ.
• экстраполяция

Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

• верны все варианты.
• изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
• обнаружить возможные опасности;
• определить критерии и показатели оценки бизнеса
• оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:

• брендинг
• криптография
• маркетинг
• сегментация

Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:

• Ер < 1
• Ер = 0
• Ер = 1
• Ер > 1

Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:

• имидж
• позиционирование
• рыночная ниша
• сегментация

Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0
• 140
• 245,3
• 45,3

Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0,82
• 1,12
• 1,23
• 1,70

Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:

• главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
• нет верного варианта.
• цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
• цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов

Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:

• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
• чистый дисконтированный доход
• чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта

Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…

• количественный анализ риска
• охват риска
• степень риска
• факторы риска

Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:

• Е = ВНД;
• Е > 1.
• при Е = 0

Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:

• затратный
• затратный, аналоговый, доходный.
• индексный
• ресурсно-технологический

Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:

• общественные результаты
• производственные и финансовые результаты
• производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
• только производственные результаты;

Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:

• оценка общественной эффективности.
• оценка социальной значимости
• оценка финансовой реализуемости проекта
• оценка эффективности собственного капитала

Вопрос 40. Риск — это:

• вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям
  неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта
• нижний уровень доходности инвестиционных затрат
• обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
• процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

История[править | править код]

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан.
После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[3].

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[4].

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[5].

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[5][6].

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план[6].

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[7]:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Методы составления бизнес-плана[править | править код]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO[править | править код]

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»[8][9].

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры[10]:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков[11].

Методика ТАСИС[править | править код]

Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым[10]:

1. Резюме
2. Цели предприятия
3. Деятельность существующего предприятия
4. Управление
5. Рынок
6. Продукция
7. Ценообразование
8. Поставщики
9. Материальные ресурсы
10. Помещения
11. Персонал
12. Прибыль и прогнозы
13. Потребность в финансах.

Методика ЕБРР[править | править код]

Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров[10]:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Методика KPMG[править | править код]

Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана[12]:

1. Резюме
   1. Краткий обзор
   2. Предлагаемая продукция и услуги
   3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
   1. Введение
   2. Продукция и услуги
   3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
   1. Использование продукта и услуги
   2. Демографический анализ
   3. Конкуренция
   4. SWOT-анализ
4. Целевые рынки
   1. Целевые потребители
   2. Географический целевой рынок
   3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
   1. Стратегия продвижения
   2. Средства распространения рекламы
   3. Прогноз продаж
6. Управление
   1. Организация и ключевой персонал
   2. Постоянное потребление активов
   3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
   1. Себестоимость реализованной продукции
   2. Анализ безубыточности
   3. Количественный анализ
   4. Доходы и убытки
   5. Движение денежных средств
   6. Балансы предприятия
   7. Риски
8. Приложения

Методика Ernst&Young[править | править код]

Структура бизнес-плана в рамках стандартов Ernst&Young может иметь следующий вид[6]:

1. Исполнительное резюме
2. Анализ рынка
3. Описание компании
4. Продукты и услуги
5. Маркетинг и сбыт
6. Производство
7. Менеджмент и право собственности
8. Требуемые средства и их использование
9. Финансовые данные
10. Приложения или дополнения.

После разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта[13].

Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта[13].

Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены[13].

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий»[14], обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов»[15]. В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций»[16][17]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности[18] и другие.

Примечания[править | править код]

Ссылки[править | править код]

Начинающие предприниматели не всегда представляют, с чего зарождается и на чем базируется любой бизнес. Желая поскорее открыть свое дело, они часто упускают из виду важные вещи, которые впоследствии могут стать причиной колоссальных убытков. Чтобы бизнес был прибыльным, он должен иметь грамотный структурированный план, в котором будут прописаны этапы развития, планируемые затраты, перспективные доходы и рентабельность. Продуманное бизнес-планирование – половина успеха предприятия.

Что такое бизнес-план

Это программа, в соответствии с которой осуществляется деятельность предприятия. Она разрабатывается для того, чтобы предпринимателю было чем руководствоваться по ходу развития бизнеса. В ней прописываются:

• цели и задачи компании;
• рынок сбыта продукции;
• перспективный доход предприятия;
• возможные риски;
• рекламная стратегия;
• расчеты затрат на приобретение оборудования и сырья.

И это только основной список пунктов. Порядок разработки бизнес-плана и разделы, которые будут в него входить, могут быть различны в зависимости от типа предприятия.

Бизнес-план и бизнес-планирование: в чем отличие

Второе понятие – это процесс, а первое – продукт, получаемый в его результате. Планирование включает в себя сбор информации о конкурентах, анализ условий рынка, поиск инвесторов (при необходимости) и т.д. План — то, что «можно потрогать». Он составляется в письменном виде и является своеобразной инструкцией для бизнесмена. Например, через полгода после открытия собственного магазина, предприниматель может сверить текущую выручку, получаемую ежемесячно, с той, которая была запланирована. Если эти показатели равны или первый превышает второй, значит, план был составлен грамотно и все идет как нужно. В случае, когда чистая прибыль магазина серьезно отстает от намеченной цифры, нужно пересмотреть все пункты плана и найти ошибки, либо обратиться к запасному варианту (в идеале, он тоже должен быть прописан заранее на случай форс-мажора).

Какие бывают бизнес-планы: виды и требования

Бизнес-план не всегда составляется на этапе развития предприятия с нуля. Иногда его разрабатывают в переломный момент, когда нужно расширить производство, привлечь новых инвесторов или полностью изменить ход деятельности. Обычно такие проекты создаются с разбивкой по годам.

Бизнес-планы могут быть различными в зависимости от категорий. По объектам они делятся на:

1. План предприятия;
2. План инвестиционного проекта.

Первый подразумевает либо создание нового, либо развитие или оживление финансовых дел действующего бизнеса. Второй делится на проекты по линиям и также на создание нового предприятия. Оба имеют свои особенности:

• в основе первого лежит комплекс целей, второго – только одна;
• план предприятия обычно разрабатывается на срок от 3 до 5 лет (каждый год прописывается детально), а план проекта разрабатывается в соответствии с периодом его действия;
• реализация плана проекта должна быть осуществлена в пределах заданных временных границ, а воплощение плана предприятия – комплексный непрерывный процесс;
• основная задача первого – регламентировать ход работы предприятия, а второго – привлечь людей, готовых вложить в реализацию проекта денежные средства.

Основные требования, предъявляемые к документам такого типа, заключаются в следующем:

• бизнес-план должен быть простым и понятным, без воды;
• информация, содержащаяся в нем, должна быть надежной и достоверной, подкрепленной фактами;
• каждый пункт составляется обоснованно и объективно;
• сроки реализации оптимальны для каждого конкретного случая;
• цели, поставленные в плане, достижимы и реальны;
• описанный подход является комплексным;
• составлены графики работ, указаны необходимые сроки и показатели.

Разработка бизнес-плана может занять несколько месяцев, и каждый начинающий предприниматель должен это понимать. Есть составить программу за один день, наспех расписав примерные цифры, на достижение успеха рассчитывать не придется. Особенно тщательного подхода требуют бизнес-проекты, нацеленные на привлечение внешних инвесторов.

Основные виды бизнес-проектов и требования, предъявляемые к ним

Классификация таких бизнес-планов очень обширна. Они разделяются по типу, классу, характеру предметной области, продолжительности, масштабу и т.д. Рассмотрим основные категории. По классу проекты бывают:

• Моно- (отдельная программа, реализуемая в соответствии со своими показателями);
• Мульти- (комплексная программа, состоящая из нескольких монопроектов);
• Мега- (еще более обширная программа, в состав которой могут входить мульти- и монопроекты). Это, например, комплекс мер по развитию той или иной отрасли страны.

Каждый класс делится на типы, наименование которых зависит от сферы реализации. Это могут быть организационные, технические, социальные, экономические и смешанные программы.

Большая часть проектов рассчитана на привлечение инвесторов. Чтобы они были заинтересованы во вложениях, нужно подробно рассказать о сути бизнеса. Объяснения эффективности компании должны быть подтверждены грамотными аналитическими расчетами. Порядок составления бизнес-плана проектного типа обычно таков:

1. Соотношение текущего положения дел с планируемыми результатами;
2. Применение метода SWOT для выявления положительных и отрицательных черт предприятия, возможностей реализации и угроз;
3. Составление резюме, титульного листа, постановка целей и задач;
4. Анализ рынка и деятельности других компаний;
5. Описание сути деятельности организации (режим работы, сезонность, система налогообложения);
6. Описание товаров или услуг;
7. Разработка маркетинговой стратегии (целесообразность тех или иных рекламных инструментов) и прогнозы объема продаж;
8. Производственный план (для тех, кто собирается осуществлять управление производством);
9. Составление бюджета предприятия (планируемые затраты);
10. Расчет сроков окупаемости и показателей перспективности;
11. Возможные риски (вероятность наступления, способы исправить критическую ситуацию).

В дополнение к бизнес-плану предприятия можно приложить документы, подтверждающие информацию, представленную в ходе презентации. Это могут быть различные справки, бумаги с анализом экономической ситуации в стране, гарантийные письма и т.д.

Особенности бизнес-планирования

Воплощение в жизнь любого предприятия начинается с идеи. Это своего рода отправная точка, с которой нужно начинать составлять проект развития фирмы. Далее нужно определиться с видом планирования. Оно может быть краткосрочным (на один год), долгосрочным (свыше пяти лет) и среднесрочным (от трех до пяти лет). В планировании, рассчитанном на длительный период, обычно отображают перспективы роста бизнеса в будущем.

Система планирования может быть основана на качественных или количественных показателях. Написание в соответствии с первыми предполагает создание программ сохранения окружающей среды, увеличения престижа компании, повышения культурного уровня сотрудников и т.д. Количественные планы обычно характеризуют снижение себестоимости, объемы продаж и рост прибыли.

Существует три методики, в соответствии с которыми разрабатывается структура финансового плана:

• методика Европейского банка реконструкции и развития;
• UNIDO;
• KPMG.

Каждая из них рекомендует свой список разделов плана. Выбирать методику нужно, рассматривая преимущества каждой из них и опираясь на собственные потребности.

Суть и цели бизнес-планирования

Продукт, получаемый в результате анализа и оценки бизнеса, служит двум основным целям:

• для лиц, реализующих план, он является источником информации и инструкцией по применению;
• инвесторам он дает ответ на вопрос, окупятся ли вложения в этот проект.

Суть и задачи бизнес-планирования заключаются в следующем:

• определить рынки реализации товаров и услуг, а также место, которое займет предприятие на этих рынках;
• определить точную сферу деятельности компании;
• сформулировать текущие и перспективные цели предприятия, а также расписать тактику и стратегию их достижения;
• оценить издержки производства и торговли;
• назначить лиц, которые будут ответственны за реализацию стратегических и тактических задач;
• оценить производственный фонд и финансовое состояние фирмы, соотнести их с поставленными целями;
• выявить количество сотрудников предприятия, разработать мотивационную стратегию и создать все условия для труда.

Разобравшись с целями и задачами планирования, можно переходить к этапам создания бизнес-плана.

Что входит в бизнес-план: описание разделов документа

Определение структуры документа связано с выбранной методикой. Если предприниматель хочет составить ее в соответствии со стандартами ЕБРР, он должен включить в программу для бизнес-планирования следующие разделы:

1. Титульный лист;
2. Меморандум, составленный для предупреждения лиц, ознакомленных с планом, о конфиденциальности данных, которые в нем содержатся;
3. Резюме;
4. Основная информация о предприятии (история создания и развития, его состояние на текущий момент, данные о собственниках и работниках, ресурсы предприятия, финансовое положение и данные о кредитах);
5. Основная информация о проекте, включающая инвестиционный план, анализ деятельности конкурентов, описание процесса производства и оценку экологии;
6. Данные о финансировании (в том числе о залоге и поручителях, SWOT-анализ, риски и способы их предотвращения, финансовый результат);
7. Приложение.

Содержание плана, составленного в соответствии с методикой UNIDO, будет несколько отличаться:

1. Резюме;
2. Суть и задачи бизнес-плана, главная идея проекта;
3. Специфика плана маркетинга;
4. Производственный план;
5. План организации;
6. Расчет финансов.

Третья методика (KPMG) предполагает наличие 8 разделов, в число которых входят пункты «Резюме», «Маркетинговые стратегии» и другие.

Несмотря на то, что пункты программы, составленной по разным методикам, будут отличаться между собой, главная цель бизнес-плана – дать представление о направлении деятельности предприятия, и о том, безопасно ли инвестирование средств в такой проект. Если бизнес-план предприятия создается предпринимателем для себя, можно менять очередность пунктов. Главное, чтобы в нем были ключевые разделы, которые стоит рассмотреть подробнее.

Бизнес-план предприятия и его элементы: составляем резюме

В этом разделе кратко описываются цели создания предприятия, преимущества перед конкурентами, способы достижения поставленных задач и прогнозируемые результаты. Также нужно обязательно обосновать, почему именно этот проект нуждается в инвестициях. Чтобы обеспечить потенциальным вкладчикам или финансовым партнерам гарантии успешной реализации средств, нужно подробно расписать риски, которые могут возникнуть в ходе развития дела. Для каждого из них нужно продумать отдельный способ предотвращения или устранения.

Резюме, по сути, является кратким содержанием всего проекта. В нем должна содержаться ключевая информация, ознакомившись с которой, любой человек сможет понять, в чем основная идея бизнеса.

Составляя резюме проекта, имейте в виду, что если вы будете искать инвесторов среди иностранных компаний, то все документы нужно будет перевести на их язык (в крайнем случае, на английский). С этой целью лучше обратиться в бюро переводов, так как его специалисты хорошо знакомы со стандартами и лексикой для таких бумаг.

Описание предприятия

В этом пункте описывается сфера деятельности компании, место ее расположения, список владельцев и т.д. Необходимо указать историю предприятия и вклад в его развитие каждого из основателей. Например:

Детское кафе «Микки» будет располагаться в ТРЦ «Радуга», который находится в самом центре города. Наше заведение будет рассчитано на 50 посадочных мест, 20 из которых для взрослых, а 30  — для детей. Открыть кафе для детей я мечтал еще в то время, когда сам был ребенком. Став взрослым, я решил, что мечты должны обязательно трансформироваться в цели. Мою идею поддержала жена, поэтому мы с ней вместе организовали ООО «Тыковка». Я буду занимать должность директора, а Анна будет заведовать кухней, так как она очень любит готовить и хотела бы развиваться в этом направлении.

Если вы будете рассказывать о своем проекте публично, не скупитесь на интересные факты из жизни и красочные эпитеты (без излишеств). Аудитория с большей охотой воспримет такой рассказ, чем вникнет в сухой доклад. От того, какое впечатление вы произведете на слушателей, зависит решение вопросов инвестирования.

Описание продукции или услуг

В этом разделе нужно указать концепцию предприятия, его назначение, а также товары и услуги, которые будут реализованы. Для примера возьмем за основу описание сети точек по продаже шаурмы:

Основная концепция – нестандартный способ реализации товара. Мы хотим установить фиксированную цену на все виды продукта. Основная идея – сделать так, чтобы покупатель точно знал, какую сумму он потратит на шаурму, что очень удобно. Наши точки будут выдержаны в определенном стиле: торговые павильоны повторяют форму шаурмы и окрашены в соответствующие цвета. Продукты будут привозить поставщики, занимающие первые места в рейтингах по нашему региону. Технологические карты блюд разрабатывались нами на протяжении полугода и были протестированы на 1000 потенциальных потребителей. Мы можем с уверенностью сказать, что наша шаурма завоюет сердца любителей вкусно поесть.

Также в этом пункте желательно расписать цены на товары или услуги, сроки их реализации и состав целевой аудитории.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

Чтобы составить примерное представление о рыночных отношениях, нужно расписать подробно:

• насколько развит рынок относительно сегмента товаров, которые будет выпускать предприятие;
• динамика рынка и его оценка (прогрессирующий, убыточный, стабильный);
• средства, которые необходимы для того, чтобы занять свою нишу на рынке.

Перед тем, как открывать предприятие, необходимо произвести опрос потенциальных потребителей товаров или услуг. Именно статистические данные смогут дать наглядное представление о том, насколько люди заинтересованы в появлении новой компании.

Также необходимо проанализировать деятельность прямых и косвенных конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны, ценовую политику и рекламные акции.

После того, как будет выявлена целевая аудитория, определен уровень ее заинтересованности, а также оценена конкурентная деятельность, можно составлять план продвижения товаров или услуг. Способов раскрутить продукцию несколько:

• полиграфическая продукция (флаеры, листовки, визитки);
• реклама в СМИ (радио, телевидение, местная пресса);
• проведение рекламных акций разного масштаба;
• продвижение в социальных сетях;
• и другие.

Выбирать способ нужно в соответствии с интересами целевой аудитории: если это девушки от 15 до 25, то лучше рекламировать товары в соцсетях, а если женщины от 50 – в местной прессе или на радио. Помните, что от того, насколько налажена связь с потребителем, зависит успех сбыта продукции.

Как сделать бизнес-план самостоятельно

Составить этот документ вполне сможет и тот, кто никогда до этого не был связан с предпринимательством. Процесс сам по себе непростой, но если подойти к составлению плана ответственно, и изучить все нюансы, то можно получить качественную программу по созданию и развитию бизнеса.

Перед тем, как начать составлять документ, нужно оценить бизнес-идею. Желательно выписать на бумагу все плюсы и минусы. Если количество недостатков будет существенно больше, а дело открыть очень хочется, нужно подумать над тем, как превратить их в достоинства.

После этого можно составить примерную схему бизнес-плана, выбрав одну из методик, от которых будут зависеть названия разделов.

Готовую схему с течением времени нужно дополнять данными и наработками. Лучше всего держать ее в электронном виде, чтобы можно было вносить исправления. Распечатывать документ нужно только в том случае, если он будет абсолютно готовым.

Задание 1

Вопрос 1. Внутренняя среда предприятия включает:

1) средства производства;

2) деньги;

3) информацию;

4) кадры;

5) все ответы верны.

Вопрос 2. В полном товариществе участники:

1) отвечают своими вкладами;

2) отвечают своим имуществом;

3) отвечают заработной платой;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 3.

Вопрос 3. Высший орган управления акционерным обществом — это:

1) Совет директоров;

2) наблюдательный совет;

3) правление;

4) общее собрание акционеров;

5) все ответы верны.

Вопрос 4. Предприниматель – это:

1) инициативный человек;

2) действует под свою имущественную ответственность;

3) создает что-либо новое;

4) имеет цель получить доход и реализовать себя;

5) все ответы верны.

Вопрос 5. Рынок это:

1) обмен товарами;

2) механизм, соединяющий производство и потребление;

3) форма согласования деятельности разных участников общественного производства;

4) механизм, направленный на эффективное использование ресурсов;

5) все ответы верны.

Задание 2

Вопрос 1. Закон спроса предполагает, что:

1) повышение предложения над спросом вызовет снижение цены;

2) кривая спроса имеет положительный уклон;

3) потребители склонны покупать больше по низким ценам;

4) нет правильного ответа;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 2. Закон предложения гласит, что:

1) покупатели купят больше по низким ценам, чем по высоким;

2) продавцы будут производить больше, если цены будут выше, а не ниже;

3) количество товаров, предложенных к продаже, не зависит от цены;

4) потребители покупают больше по высоким ценам, чем по низким;

5) все ответы верны.

Вопрос 3. Кадры представляют собой:

1) совокупность работников:

2) работников, занятых на предприятии;

3) численность работников, входящих в списочный состав;

4) все ответы верны;

5) правильный ответ 2 и 3.

Вопрос 4. Для качественной характеристики кадров обычно применяются:

1) характер участия работников в производственном процессе;

2) особенность трудовой деятельности;

3) отраслевая принадлежность;

4) личностные характеристики;

5) все ответы верны.

Вопрос 5. К непромышленному персоналу относятся:

1) медицинские работники;

2) рабочие — станочники;

3) рабочие — ремонтники;

4) младший обслуживающий персонал;

5) все ответы верны.

Задание 3

Вопрос 1. Повременная форма заработной платы включает:

1) повременно — премиальную;

2) сдельно — прогрессивную;

3) аккордную;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 2. Тарифная ставка измеряется в:

1) безразмерных единицах;

2) рублях;

3) руб/часах;

4) руб/штук;

5) все ответы верны.

Вопрос 3. Часовая тарифная ставка 4-го разряда равна:

1) часовой тарифной ставке 1-го разряда х 4;

2) равна 4 руб/час;

3) часовой тарифной ставке 5-го разряда минус ставка 1-го разряда;

4) равна часовой тарифной ставке 1-го разряда х тарифный коэффициент 4-го разряда;

5) нет правильного ответа.

Вопрос 4. Норма выработки измеряется:

1) в часах;

2) шт./час;

3) час/шт.;

4) руб/час;

5) все ответы верны.

Вопрос 5. Что такое логистика?

1) искусство управления;

2) искусство управления материальным и информационным потоком;

3) искусство получения наибольшего количества заказов;

4) искусство исполнения наибольшего количества заказов;

5) все ответы верны.

Задание 4

Вопрос 1. С какими системами взаимодействует материально-техническое обеспечение (МТО)?

1) производством;

2) маркетингом;

3) финансами;

4) нет правильного ответа;

5) верны ответы 1 и 2,3.

Вопрос 2. Какие существуют основные каналы распределения продукции?

1) сбытовые организации предприятий;

2) оптовые посредники;

3) агенты, брокеры и другие посредники;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 3. Что такое физическое распределение?

1) доставка продукции от продавца к потребителю;

2) распределение различных видов продукции:

3) сортировка и комплектование продукции;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 3;

Вопрос 4. По каким признакам классифицируются склады предприятий?

1) по назначению, виду и характеру содержащихся материалов;

2) по конструкции;

3) по высоте укладки грузов

4) по степени механизации складских операций;

5) все ответы верны.

Вопрос 5. Каков главный принцип создания информационной системы?

1) данные должны собираться на самом низком уровне агрегирования;

2) данные должны быть качественно сопоставимы;

3) должен быть комплекс набора данных;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Задание 5

Вопрос 1. Выберите наиболее полный вариант ответа:

1) производственный процесс – это часть процесса труда;

2) производственный процесс – это предметы труда и средства труда;

3) производственный процесс – это совокупность процессов труда при потреблении средств производства;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Вопрос 2. Какие существуют типы производства?

1) простое производство;

2) сложное производство;

3) единичное производство;

4) массовое производство;

5) верны ответы 3 и 4.

Вопрос 3. Виды движения деталей по выполняемым операциям:

1) пропорциональное движение;

2) последовательное движение;

3) смешанное движение;

4) ритмичное движение;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 4. Виды производственной структуры цехов:

1) основная структура;

2) вспомогательная структура;

3) технологическая структура;

4) предметная структура;

5) верны ответы 3 и 4.

Вопрос 5. Способы производства:

1) цеховой способ производства;

2) корпусной способ производства;

3) поточный способ производства;

4) нет правильного ответа;

5) верны ответы 1 и 3.

Задание 6

Вопрос 1. В чем заключается отличие бизнес–плана от ранее разрабатываемого техпромфинплана на предприятии?

1) в тщательной выработке стратегии развития фирмы;

2) в увязке с рыночными требованиями;

3) в нахождении оптимальных путей реализации;

4) в балансе всех видов ресурсов;

5) в наличии раздела инновационной деятельности.

Вопрос 2. Чем, в основном, определяется состав, структура и объем бизнес–плана?

1) производственной мощностью;

2) величиной материальных ресурсов;

3) наличием финансовых ресурсов;

4) спецификой вида деятельности и целью составления;

5) наличием перспективных направлений деятельности.

Вопрос 3. Что включает в себя первый этап анализа рынка сбыта?

1) оценку потенциальной емкости рынка;

2) составление перечня предприятий, являющихся конкурентами на рынке производимой фирмой продукции;

3) характеристику ценовой стратегии фирм-конкурентов;

4) объемы производимой продукции всеми предприятиями, выпускающими аналогичные товары;

5) нахождение перспективных партнеров-дистрибьюторов.

Вопрос 4. Величина условно–постоянных затрат при росте объема производства продукции:

1) возрастает;

2) сохраняется на прежнем уровне;

3) снижается;

4) колеблется (вниз – вверх);

5) резко падает.

Вопрос 5. Что обеспечивает достижение предприятием «точки безубыточности»?

1) рост рентабельности производства;

2) увеличение объема реализованной продукции;

3) рациональное сочетание стратегии ценообразования и производства продукции;

4) верны ответы 2 и 3;

5) нет правильного ответа.

Задание 7

Вопрос 1. Какой вид капитала является предпочтительным для реализации технического новшества?:

1) долгосрочные кредиты;

2) краткосрочные кредиты;

3) денежные средства партнеров;

4) паевой;

5) венчурный.

Вопрос 2. Одной из главных задач разработки бизнес–плана является определение:

1) объема производимой продукции;

2) величины производственных издержек;

3) выгодности предлагаемого проекта;

4) рентабельности отдельных видов продукции;

5) величины необходимых денежных средств.

Вопрос 3. Чем, по сути, является бизнес-план по отношению к предприятию?

1) долгосрочным прогнозом деятельности;

2) моделью деятельности предприятия в целом;

3) основными принципами планирования;

4) оценочным показателем финансовой деятельности

5) оптимальной структурой управления.

Вопрос 4. Что определяется в процессе расчета минимальной цены на реализуемую предприятием продукцию?

1) цеховая себестоимость;

2) размер необходимых финансовых ресурсов;

3) рентабельность продукции;

4) уровень материальных затрат;

5) величина издержек производства.

Вопрос 5. Какой вид затрат возрастает прямо пропорционально объемам производства продукции?

1) условно — постоянные;

2) условно — переменные;

3) оплата труда работников;

4) материальные издержки;

5) финансовые ресурсы.

Задание 8

Вопрос 1. Как называется точка, являющаяся границей между убыточностью и прибыльностью продукции?

1) оптимального ценообразования;

2) рентабельности производства;

3) безубыточности;

4) максимально допустимой;

5) минимально допустимой.

Вопрос 2. Что определяется в процессе установления объема продажи продукции, ее модернизации и поиска новых рынков сбыта?

1) жизненный цикл продукции;

2) стратегия качества;

3) стратегия дизайна;

4) продвижение товара на рынке;

5) рентабельность продаж.

Вопрос 3. Какой раздел бизнес–плана дополнительно разрабатывается для вновь создаваемых предприятий?

1) поставщики;

2) потребители;

3) каналы сбыта;

4) местоположение;

5) капитальные вложения.

Вопрос 4. В каком разделе бизнес-плана освещаются вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего звена?

1) план по труду;

2) план социального развития;

3) персонал;

4) план инноваций;

5) себестоимость продукции.

Вопрос 5. Как называется в бизнес-плане этап разработки плана производства, в котором определяется наличие производственных площадей и характеристика производственных процессов?

1) обеспеченность технологий;

2) производственная база;

3) субподряды;

4) сырье и энергия;

5) трудовые ресурсы.

Задание 9

Вопрос 1. Концентрация производства — это:

1) увеличение размера предприятий;

2) сосредоточение производства на крупных предприятиях;

3) увеличение численности работников;

4) увеличение количества средств производства;

5) все ответы верны.

Вопрос 2. Что не является формой концентрации производства?

1) агрегатная;

2) подетальная;

3) технологическая;

4) заводская;

5) все ответы верны.

Вопрос 3. Что не относится к преимуществам концентрации производства?:

1) большая возможность для внедрения новой техники;

2) высокая загрузка оборудования;

3) развитие монополизации;

4) уменьшение расходов за счет увеличения объема производства;

5) нет верного ответа.

Вопрос 4. Специализация производства — это:

1) процесс обособления предприятий и производств;

2) процесс взаимодействия предприятий и производств;

3) процесс соединения различных производств на одном предприятии;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Вопрос 5. Что является формой специализации производства?:

1) предметная;

2) агрегатная;

3) подетальная;

4) технологическая;

5) верны ответы 3 и 4.

Задание 10

Вопрос 1. Что не относится к преимуществам специализации производства?

1) большая возможность для сокращения производственного цикла;

2) повышение производительности труда;

3) улучшение загрузки основных фондов;

4) более высокие требования к квалифицированным кадрам;

5) все ответы верны.

Вопрос 2. Кооперирование производства — это:

1) процесс обособления предприятий;

2) процесс взаимодействия предприятий;

3) процесс соединения различных производств на одном предприятии;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 3. Что не относится к преимуществам кооперации производства?

1) улучшение использования основных фондов;

2) повышение производительности труда;

3) повышение транспортных расходов;

4) рост специализации производства;

5) нет правильного ответа.

Вопрос 4. Комбинирование производства — это:

1) процесс соединения разных производств на одном предприятии;

2) процесс взаимодействия предприятий и производств;

3) процесс обособления предприятий и производств;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Вопрос 5. Что не относится к формам комбинирования?

1) последовательная переработка сырья;

2) увеличение доли однородной продукции;

3) комплексная переработка сырья;

4) использование отходов производства;

5) правильные ответы 2 и 3.

Задание 11

Вопрос 1. Что не относится к преимуществам комбинирования производства?

1) рациональное использование сырья;

2) экономия транспортных затрат;

3) повышение производительности труда;

4) увеличение размера предприятия и управление разными производствами;

5) нет правильного ответа.

Вопрос 2. Издержки производства включают:

1) затраты на изготовление продукции;

2) затраты на сбыт продукции;

3) затраты на содержание и эксплуатацию оборудования;

4) общезаводские расходы;

5) все ответы верны.

Вопрос 3. Постоянные издержки не включают в свой состав:

1) рентные платежи за землю;

2) амортизацию зданий и сооружений;

3) заработную плату рабочих;

4) расходы на сырье, материалы, топливо;

5) верны ответы 3 и 4.

Вопрос 4. Средние издержки — это:

1) сумма постоянных и предельных издержек;

2) издержки производства на единицу продукции;

3) разность валовых и переменных издержек;

4) сумма постоянных и переменных издержек;

5) нет правильного ответа.

Вопрос 5. Какие виды себестоимости не включаются в состав в зависимости от последовательности формирования затрат?

1) цеховая себестоимость;

2) производственная себестоимость;

3) фактическая себестоимость;

4) полная себестоимость;

5) верны ответы 3 и 4.

Задание 12

Вопрос 1. Что не относится к группировке затрат по экономическим элементам?

1) расходы на подготовку и освоение производства;

2) затраты на оплату труда;

3) амортизация основных фондов;

4) материальные затраты;

5) отчисления на социальные нужды.

Вопрос 2. Цель группировки по калькуляционным статьям:

1) определение потребности в текущих затратах;

2) определение структуры себестоимости произведенной продукции;

3) определение путей снижения себестоимости;

4) определение себестоимости единицы продукции;

5) верны ответы 1 и 2.

Вопрос 3. Производство относится к трудоемкому, если в структуре наибольший вес приходится на:

1) заработную плату;

2) транспортные расходы;

3) активную часть основных фондов;

4) основные материалы;

5) незавершенное производство.

Вопрос 4. Что не относится к источникам снижения себестоимости продукции?

1) снижение фондоемкости продукции;

2) снижение доли кузнечно-прессового оборудования;

3) снижение трудоемкости продукции;

4) экономия материальных затрат;

5) верны ответы 3 и 4.

Вопрос 5. С чем балансируется планируемый объем выпуска продукции в процессе планирования и использования производственных мощностей предприятия:

1) величиной трудовых ресурсов;

2) финансовыми ресурсами;

3) материальными запасами;

4) мощностью наличного оборудования;

5) наличием сбытовых организаций, занимающихся реализацией произведенной продукции.

Задание 13

Вопрос 1. Как называется расчет себестоимости единицы продукции?

1) калькуляция;

2) смета затрат;

3) смета расходов;

4) коэффициент;

5) индекс.

Вопрос 2. Цена представляет собой:

1) денежное выражение стоимости труда;

2) выражение ценности благ;

3) количество денег, за которое продается товар;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 3. Какая функция не является функцией цены?

1) учетная;

2) стимулирующая;

3) согласовывающая;

4) распределительная;

5) верны ответы 3 и 4.

Вопрос 4. Оптовая (отпускная) цена предприятия:

1) больше розничной цены;

2) меньше розничной цены;

3) равна розничной цене;

4) не влияет на розничную цену;

5) верны ответы 1 и 4.

Вопрос 5. Что не включает в свой состав оптовая цена предприятия?

1) себестоимость продукции;

2) торговую надбавку;

3) прибыль;

4) НДС и акциз;

5) нет правильного ответа.

Задание 14

Вопрос 1. Что является типичной целью ценовой политики предприятия?

1) обеспечение выживаемости предприятия;

2) максимализация прибыли;

3) завоевание лидерства;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 2. В рыночной экономике цена товара, как правило, при внутренней реализации на рынке:

1) снижается;

2) возрастает;

3) остается без изменений;

4) колеблется (вверх-вниз);

5) верны ответы 2 и 4.

Вопрос 3. Что не используется в методе ценообразования по валовым показателям?

1) валовой доход;

2) предельный доход;

3) валовые издержки;

4) объем продукции;

5) верны ответы 1 и 3.

Вопрос 4. Метод удельной цены основан на использовании:

1) главного параметра товара;

2) удельного параметра;

3) двух типичных параметров;

4) совокупность типичных параметров;

5) верны ответы 2,3 и 4.

Вопрос 5. Модификация цен предусматривает установление:

1) одной типовой цены;

2) системы цен;

3) повышенной цены;

4) снижающейся цены;

5) нет правильного ответа.

Задание 15

Вопрос 1. Маркетинг — это:

1) исследование рынка и потребителей;

2) разработка товара;

3) продвижение товара;

4) управление маркетингом;

5) все ответы верны.

Вопрос 2. Укажите наиболее важный принцип маркетинга ?

1) производить ту продукцию, которую может производить предприятие;

2) производить ту продукцию, на которую имеется достаточно ресурсов;

3) производить то, что нужно потребителям;

4) производить то, что можно продать по более низкой цене, чем у конкурентов;

5) все ответы верны.

Вопрос 3. Основные моменты маркетинга:

1) нужда;

2) потребность;

3) спрос;

4) покупка;

5) все ответы верны.

Вопрос 4. Каковы типичные стратегии предприятия на конкурентном рынке?

1) расширение рынка;

2) защита продукта;

3) понижение цены;

4) повышение качества;

5) все ответы верны.

Вопрос 5. Инновации наиболее успешны на:

1) малых фирмах;

2) на средних фирмах;

3) только на крупных предприятиях;

4) малых и крупных фирмах, при согласованной деятельности;

5) все ответы верны.

Задание 16

Вопрос 1. Классификация финансов предприятия осуществляется по:

1) субъектам права собственности;

2) организационно-правовым формам;

3) отраслевой принадлежности;

4) вертикали организационных отношений;

5) все ответы верны.

Вопрос 2. Валовая прибыль исчисляется как:

1) разница между себестоимостью продукции и затратами на материалы;

2) разница между себестоимостью продукции и затратами на оплату труда;

3) разница между выручкой от реализации продукции и затратами на производство и реализацию продукции;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Вопрос 3. Инновация — это:

1) создание новых товаров;

2) создание новых технологий;

3) создание новых организаций;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Вопрос 4. Инновационный фактор — это:

1) самый популярный фактор;

2) самый надежный фактор;

3) самый кратковременный фактор;

4) верны ответы 2 и 3;

5) все ответы верны.

Вопрос 5. Инновационный фактор «блестящая идея»:

1) наиболее предсказуемый фактор;

2) самый популярный фактор;

3) наиболее рискованный фактор;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Задание 17

Вопрос 1. Выберите наиболее правильный вариант ответа

Инвестиции — это:

1) получение средств от сбыта продукции;

2) вложение средств с целью получения дохода;

3) поступление средств в процессе деятельности;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 3.

Вопрос 2. Классификация инвестиций осуществляется по:

1) объектам;

2) форме собственности;

3) периоду инвестирования;

4) региональному признаку;

5) все ответы верны.

Вопрос 3. Классификация субъектов инвестирования осуществляется по:

1) направлениям;

2) целям инвестирования;

3) принадлежности к резидентам;

4) все ответы верны;

5) нет правильного ответа.

Вопрос 4. Основные направления инвестиций:

1) сфера ресурсной экономики;

2) сфера услуг;

3) инновационная сфера;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Вопрос 5. Финансы предприятия — это:

1) материальные отношения;

2) организационные отношения;

3) денежные отношения;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 3.

Задание 18

Вопрос 1. Из чистой прибыли формируются следующие фонды:

1) фонд потребления;

2) фонд накопления;

3) резервный фонд;

4) страховой фонд;

5) верны ответы 1,2,3.

Вопрос 2. Коэффициент концентрации собственного капитала рассчитывается как отношения:

1) активов к собственному капиталу;

2) собственного капитала к активу;

3) заемного капитала к активу;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 3.

Вопрос 3. Коэффициент общей ликвидности рассчитывается как отношение:

1) оборотного капитала к заемным средствам;

2) заемных средств к оборотному капиталу;

3) оборотного капитала к основному капиталу;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 2 и 3.

Вопрос 4. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение:

1) оборотных средств к заемному капиталу;

2) денежных средств к заемному капиталу;

3) денежных средств к себестоимости продукции;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 3.

Вопрос 5. Рентабельность общая рассчитывается как отношение:

1) активов к балансовой прибыли;

2) общий доход к балансовой прибыли;

3) балансовой прибыли к активам;

4) все ответы верны;

5) верны ответы 1 и 2.

Главная / Менеджмент /
Основы бизнес-планирования / Тест 2

Что такое бизнес-план?

Данные по скольким вариантам проектного предложения отражает окончательное содержание бизнес-плана? 

На какое время рекомендуется составлять бизнес-план?

Какие задачи прежде всего должен решать бизнес-план в кризисных условиях переходного периода? 

Кто в соответствии с действующим законодательством РФ может быть субъектами предпринимательской деятельности?

Как трактуется слово «бизнесмен» в современных словарях?

Какое слово нельзя отнести к синонимам слова «бизнес»?

Из чего состоит оценка бизнеса?

Какие направления имеет бизнес-план?

Чьи интересы учитываются при разработке бизнес-плана?

Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основным выводом которой является

Что такое процесс бизнес-планирования?

Какой вид бизнес-плана должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса?

Какой вид бизнес-плана должен содержать все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включать подробные расчеты по альтернативным вариантам?

Что предполагает бизнес-план в общем виде?

Бизнес-план, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов, определяется как

Если бизнес-план составлен в виде «резюме», то от содержит

Существует ли форма бизнес-плана «с ответами без решений»?

Выбор цели конкретного предприятия должен исходить

Детализация целей зависит

К факторам внешней среды не относятся

Есть ли возможность через бизнес-план реализовать внутренние функции предприятия?

К каким факторам, влияющим на бизнес-планирование следует относить характеристики используемых технологий, оборудования?

Изучение жизненного цикла продукта, следует относить

Цели предприятия должны быть (исключите неверный ответ)

Целью бизнес-плана может быть

Какой вид бизнес-плана имеет значение некоей «визитной карточки» или даже рекламы самой фирмы или разрабатываемой продукции?

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть

Какие существуют общие цели предпринимательства, независимые от организационно-правовой формы предприятия и видов деятельности?

Тест к экзамену по бизнес-планированию

Планирование это:

Функция управления по определению
будyщиx
целей, пропорций и ресypсов
функционировaния организации

Функция управления по определению
будyщиx
пpопорций и ресypсов
функционирования организации

Функция управления по определению
будyщиx
ресурсов функционирования организации,
необходимых для достижения поставленныx
целей

Стpатегический
план это:

Долгосрочный план, предyсматpивaющий
набор перспективныx целей,
формировaние миссии и
стpатегий деятельности
оргaнизации

Перспективный план, пpедyсматpивaющий
формиpование миссии,
перспективных целей и набор альтернативных
вариантов поведения (стpатeгий)
организации на кaждый из
возможных вариантов рaзвития
её внешней среды.

План поведения организации в среде
окружения . Рaзрабатываeтся
как правило на год.

Бизнес – это:

А) инициативная самостоятельная
деятельность граждан и их объединений,
направленную на получение прибыли

Б) экономическая деятельность субъекта
в условиях рыночной экономики, нацеленная
на получение прибыли путем создания и
реализации определенной продукции
(товаров, работ, услуг)

В) предпринимательская деятельность,
нацеленная на смягчение или решение
социальных проблем

4. Выберите верное. Основными участниками бизнеса выступают:

А) предприниматели

Б) конкуренты

В) инвесторы

Г) потребители

Д) персонал

Е) посредники

Ж) государственные органы и учреждения

5.Бизнес -план это:

а) Набор мероприятий, предусматpивaющий
последовательность, сроки выполнения
работ и исполнитeлей.
Являeтся частью
перспективного плана.

б) Документ, преднaзначенный
для детaлизации и
обосновaния приемлемости
стpатегическиx
изменений в бизнесе, связанныx
c затpатaми
инвестиционных ресурсов

в) Документ, преднaзначенный
для детaлизации и
обоснования приемлемости отдельных
стpатегических изменений
в бизнесе

6.Выделите три основные причины, почему
необходимо планировать бизнес?

а) Бизнес-планирование — обдумывание
идеи

б) Бизнес-план — рабочий инструмент для
принятия решения, контроля и управления

в) Бизнес-план — способ сообщения идей
заинтересованным инвесторам

г) Бизнес-план — средство для получения
денег

д) Бизнес-план — средство для получения
льгот

7.Адресаты бизнес -плана это:

А)Собственники предприятия

Б) Менеджмент

В) Потенциaльные партнеры
и инвесторы

Г) Кредиторы

Д)Весь персонaл предприятия

8.Каковы основные требования к
бизнес-планированию, разработанные
мировой практикой?

А)полнота, доказательность,

Б) комплексность, перспективность,

В) гибкость, понятность,

Г) компактность;

Д) все ответы верны.

9.Существует
ли стандарт на структуру бизнес-плана:

А)
Да, это определяется ЦБ РФ;

Б)
Да, это определяется ПБУ;

В)
Нет, зависит от вида деятельности;

Г)
Нет, определяется инвестором.

10. Найти соответствие

1-в 2-а 3-б

11. Чем является бизнес план для развития
бизнеса?

А) моделью развития бизнеса;

Б) инструментом прогноза бизнеса;

В) инструментом управления бизнесом;

Г) все ответы верны;

Д) нет правильного ответа.

12.основные цели бизнес -плана:

Обоснование проектных решений в бизнесе,
связанных c затpатами
инвестиционных ресурсов

Дeтaлизация
стpатегическиx
изменений, предyсмотpенных
стратегическим планом предприятия

Поиск партнеров по реaлизации
проекта

Поиск источников финансирования

Календарное планирование работ

13.для кого разрабатывается бизнес-план?

а) для государственных учреждений, в
том числе для налоговой инспекции;

б) для банка, который может дать кредит;

в) для совета директоров, генерального
директора и ведущих менеджеров
предприятия;

г) для федеральной, региональной и
местной администрации.

14. Стандартный бизнес-план содержит
следующие разделы:

Резюме

Предприятие и отрасль

Оценка и прогнозирование рынка сбыта

План маркетинга

План материaльно-технического
снабжения

Организационный план

Юридический план

Оценка риска и страхование

Финансовый план

Производственный план

План производства и реaлизации
продyкции

План по себестоимости, прибыли и
рентабельности

15. Определите верную последовательность
основных стадий процесса бизнес-планирования:

А) стадия реализации бизнес-плана

Б) подготовительная стадия

В) стадия продвижения бизнес-плана

Г) стадия разработки бизнес-плана

Б Г В А

16. Найти соответствие

1 –в, 2-г, 3-б, 4-а

17.Найти взаимосвязь интересов и условий
сторон бизнес-плана:

1-в 2-г 3-б 4-а

18. Место бизнес-плана в проектном
цикле:

Бизнес-план формируется на инвестиционной
стaдии жизненного цикла
проекта

Бизнес -план рaзрабатываeтся
на прединвестиционной стaдии
жизненного цикла проекта

Бизнес -план используeтся
на эксплyатационной стaдии
жизненного цикла проекта

19. Найти соответствие

1-б 2-в 3-а

20. Отличие ТЭО от бизнес-плана:

план с растущим горизонтом времени.

особый акцент в структуре сделан на
производственно-технические аспекты.

более узкий, специфический характер

функциональные составляющие (планы
производства, маркетинга и др.) являются
полноправными, равновесными частями.

21. Отличие стратегического плана от
бизнес-плана:

А) план с растущим горизонтом времени.

Б) особый акцент в структуре сделан на
производственно-технические аспекты.

В) более узкий, специфический характер

Г) функциональные составляющие (планы
производства, маркетинга и др.) являются
полноправными, равновесными частями.

22. Зачем нужен бизнес-план кредитору:

Чтобы оценить риск вложений;

Чтобы сравнить срок кредита и реализации
проекта;

Чтобы оценить доходы по проекту;

Чтобы оценить рентабельность привлекаемых
средств.

23. Выберите верное. Что обычно указывается
в титульном листе бизнес-плана:

наименование проекта;

место подготовки плана;

объем инвестиций

авторы проекта,

название и адрес предприятия, телефоны;

срок окупаемости

объем прибыли

назначение бизнес-плана.

24. Что такое меморандум о конфиденциальности:

краткое изложение основных положений
предполагаемого плана, т. е. информация
о намечаемом бизнесе и целях, которые
ставит перед собой предприятие либо
предприниматель, начиная собственное
дело или развивая имеющееся.

предупреждения всех лиц, о неразглашении
содержащейся в плане информации и
использовании ее исключительно в
интересах фирмы, представившей проект

25. Где обычно располагаетсяч меморандум
о конфиденциальности:

Титульный лист

Оглавление

Резюме

Описание предприятия и отрасли

Характеристика объекта бизнеса

Исследование и анализ рынка

26. В каком разделе необходимо представить
историческую информацию о предприятии,
его производственной и финансовой
деятельности?

Резюме

Описание предприятия и отрасли

Характеристика объекта бизнеса

Исследование и анализ рынка

27. Резюме – это

А) краткое изложение основных положений
предполагаемого плана, т. е. информация
о намечаемом бизнесе и целях, которые
ставит перед собой предприятие либо
предприниматель, начиная собственное
дело или развивая имеющееся.

Б) предупреждения всех лиц, о неразглашении
содержащейся в плане информации и
использовании ее исключительно в
интересах фирмы, представившей проект

В) формулировка разделов плана с
указанием страниц и выделением наиболее
важных пунктов в соответствии с
особенностями конкретного проекта.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #