Для однопрофильной компании начальным организационным уровнем пирамиды являются

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
низший уровень иерархии
функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
высший уровень иерархии
бизнес-стратегии
средний уровень иерархии
корпоративный
операционные стратегии

Характерные особенности стратегических решений:
неопределенны по своей природе
множество альтернатив вполне определено
субъективны по своей природе
объективны по своей природе
инновационны по своей природе
направлены на решение конкретных задач

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели
маркетинговые
инновационные
организационные
финансово-экономические
инвестиционные

К ключевым принципам стратегического управления относят …
ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

Конечным результатом стратегического управления является …
использование существующей позиции предприятия
превратить потенциал предприятия в реальную прибыль
системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура

Два основных процесса реализации стратегии:
проведение стратегических изменений в организации
оперативное управление реализацией стратегии
управление персоналом
выполнение основных функций управления реализацией стратегии
стратегическое управление реализацией стратегического плана

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …
конгломератной диверсификации
сокращения расходов
развития продукта
«сбора урожая»
обратной вертикальной интеграции

Стратегическая зона хозяйствования — это …
свободная экономическая зона
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
перспективный сегмент рынка
зона наибольшего хозяйственного риска

Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее …
архитектоникой и качеством персонала
новыми перспективными технологиями
организационными изменениями

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может …
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
выявить необходимость и провести стратегические изменения
дать точной и детальной картины будущего

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
П. Друкер
Г. Саймон
М. Портер
Б. Карлофф

Стратегические риски в зрелых отраслях:
концентрация на получение краткосрочной прибыли
попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
создание избыточных мощностей
недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
запаздывание в адаптации своих компетенций
концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

Разработка стратегии

Стратегия
проясняет, каким образом компания
достигнет поставленные стратегические
цели. Каждая компания разрабатывает
несколько стратегий. Например, крупная
торговая фирмы может сформировать
следующие стратегии:

• роста компании;

• стратегию
  строительства и размещения филиалов;

• ассортиментную
  стратегию;

• стратегию продаж;

• стратегию подбора
  и обучения персонала.

Количество
и вид стратегий зависит от специфики
компании и будут разными для однопрофильной
и многопрофильной организаций.
Многопрофильная, или диверсифицированная
компания, состоит из отдельных видов
бизнеса. Она формирует четырехуровневую
стратегическую пирамиду, вид которой
представлен на рис. 2.15.

К

Корпоративная
стратегия
состоит из действий, направленных на
утверждение позиций компании в различных
отраслях, и подходов, используемых для
управления группой ее бизнесов.

орпоративная стратегия
разрабатывается для компании в целом
и всех входящих в нее бизнесов. Она
состоит из действий, направленных на
утверждение позиций компании в различных
отраслях, и подходов, используемых для
управления группой ее бизнесов.
Корпоративная стратегия диверсифицированной
компании включает четыре типа инициатив
[27. С. 47-52]:

1. Действия,
   направленные на осуществление
   диверсификации.
   Определяется содержание портфеля видов
   бизнеса компании: в какие отрасли
   входить и каким путем – создавать новый
   бизнес, приобрести другую компанию,
   произвести захват или другие действия.
   На этом этапе решается вопрос о том,
   какая будет диверсификация – узкая
   или широкая.

2. Инициирование
   действий, направленных на усиление
   суммарной производительности тех
   бизнесов, в которые компания
   диверсифицировалась.
   На этом этапе решается вопрос о быстром
   росте подающих надежды бизнесов, о
   поддержке слабых, но перспективных
   видов производства, об отказе от тех
   бизнесов, которые перестали быть
   привлекательными или не вписываются
   в долгосрочные планы руководства.

3. Поиск
   путей достижения взаимосвязи родственных
   видов бизнеса для повышения
   конкурентоспособности. Родственная
   диверсификация обеспечивает
   синергетическое стратегическое
   соответствие (2 + 2 = 5) между подразделениями
   компании по сравнению с бизнесами,
   работающими независимо.

4. У
   

   Стратегия
   бизнеса –
   это управленческий план для обеспечение
   долговременного конкурентного
   преимущества конкретного бизнеса на
   рынке.

   становление инвестиционных
   приоритетов и направление корпоративных
   ресурсов в наиболее привлекательные
   виды бизнеса.

Стратегия
бизнеса
(деловая стратегия) – это управленческий
план для одного бизнеса. В нем отражаются
подходы и действия, направленные на
обеспечение долговременного конкурентного
преимущества конкретного бизнеса на
рынке.

Для
однопрофильной компании, работающей в
одном виде бизнеса, корпоративная и
деловая стратегии совпадают, поэтому
стратегическая пирамида имеет три
уровня (рис. 2.16).

Функциональная
стратегия
– это план работы конкретного
подразделения или ключевой функциональной
области компании. Компания разрабатывает
столько функциональных стратегий,
сколько имеет основных служб или
ключевых областей.

Функциональная стратегия
– это план работы конкретного подразделения
или ключевой функциональной области
компании – научных исследований и
разработок, производства, маркетинга,
сервисной службы, финансовой и пр.
Компания разрабатывает столько
функциональных стратегий, сколько имеет
основных функциональных служб или
ключевых областей. Все они должны быть
согласованы между собой, а не служить
узким функциональным целям, так как их
главная задача заключается в поддержке
общей стратегии бизнеса компании и ее
конкурентных подходов.

О

Операционные
стратегии определяют,
как управлять ключевыми подразделениями
бизнеса и как решать стратегически
важные оперативные задачи.

перационные стратегии
относятся к более узким сферам деятельности
и разрабатываются для управления
ключевыми производственными единицами
– предприятиями, торговыми участками,
распределительными центрами и т. п. Они
необходимы при решении повседневных
оперативных задач, имеющих стратегическое
значение для компании – рекламные
компании, приобретение материалов,
управление запасами, управление
затратами, техническое обслуживание,
поставки и пр.

После
того, как диверсифицированная компания
определила корпоративную стратегию,
производится оценка ее делового портфеля.
Для этого, как правило, используются
матричные методы анализа, среди которых
чаще всего предпочтение отдают матрице
рост – доля, разработанной Boston
Consulting
Group
(BCG)
(Рис. 2.17).

В
матрице BCG
каждая хозяйственная единица (вид
бизнеса) представлена в виде круга,
размер которого отражает ее доход в
общем портфеле компании. Хозяйственные
единицы в отраслях, где темпы роста
выше, чем в экономике в целом, попадают
в ячейки «быстрого роста», остальные –
в ячейки «медленного роста». Последнее
относится к зрелым, стареющим, стагнирующим
или переживающим упадок отраслям.

О

Матрица
BCG
характеризует бизнесы компании с учетом
роста отрасли, к которую они входят,
и их относительной доли на рынке.

тносительная доля на рынке
– это отношение доли каждого бизнеса
к доле крупнейшего конкурента на рынке
в соответствующей отрасли. Например,
фирма имеет на рынке 10% от общего объема
сбыта в данной отрасли, а ее основной
конкурент – 25%. В этом случае ее
относительная доля составит 0,25, и данный
бизнес попадет в ячейки с низкой
относительной долей на рынке. Если же
доля фирмы равна, например, 0,3, а ее
основного конкурента – 0,2, то в этом
случае относительная доля составит 1,5
и бизнес попадет в ячейки с высокой
долей на рынке, или в область лидеров в
соответствующей отрасли.

Ранее
при построении матрицы BCG
использовалась фактическая доля на
рынке, но в настоящее время считается,
что применение относительной доли на
рынке является более правильным решением,
так как последний показатель лучше
характеризует сравнительную силу и
конкурентные позиции фирмы [27. С. 288–289].

Матрица
дает наглядное представление о портфеле
компании. Бизнесы, попавшие в квадрант
«Звезды»,
располагают сильными конкурентными
позициями в быстро растущих отраслях.
Они вносят основной вклад в рост выручки
и прибыли компании и являются основой
повышения эффективности всего портфеля.

Бизнесы,
попавшие в квадрант «Вопросительные
знаки»,
получили свое название из-за низкой
доли на рынке, которая позволяет
усомниться в их способности конкурировать
с более крупными и эффективными
соперниками. Повышение их конкурентной
позиции требует крупных инвестиций,
требующихся для обеспечение быстрого
роста и завоевания рынка.

Предприятия,
попавшие в квадрант «Дойные
коровы»,
являются ценной частью портфеля
диверсифицированной компании, так как
производят наличность, превышающую их
потребности в инвестициях. Избыточная
наличность может использоваться для
финансирования приобретений, инвестирования
в перспективные «звезды» и «вопросительные
знаки»,
выплаты дивидендов. Как правило, «дойные
коровы» – это бывшие «Звезды». Слабеющие
«дойные коровы» смешаются к нижнему
правому углу матрицы и могут стать
кандидатами для ликвидации.

Бизнесы,
попавшие в квадрант «Собаки»,
называются
так потому, что перспективы их роста
неопределенны, позиции на рынке
неустойчивы, норма прибыли низкая. За
редким исключением, «собак» следует
ликвидировать.

Набор
решений по матрице BCG:

• «Звезды» следует
  оберегать и укреплять.

• Нужно
  вовремя избавляться от «собак» и
  слабеющих «дойных коров», если нет
  веских причин для того, чтобы их
  сохранить.

• Для
  «дойных коров» необходим жесткий
  контроль инвестиций и передача избытка
  денежной выручки под контроль высшего
  руководства фирмы для решения вопросов
  о новых приобретениях, инвестировании
  в «звезды» и выплаты дивидендов.

• «Вопросительные
  знаки» подлежат специальному изучению,
  чтобы установить, не смогут ли они при
  определенных инвестициях превратиться
  в «звезды».

• Для
  «звезд», перспективных «вопросительных
  знаков» и «собак» выбирается стратегия
  роста.

• Для «дойных коров»
  – предпочтительна стратегия ограниченного
  роста.

• Стратегия ликвидации
  принимается для «собак», неперспективных
  «вопросительных знаков» и слабеющих
  «дойных коров».

Матрица
BCG
не лишена недостатков, поэтому иногда
компании используют альтернативные
подходы: матрицу McKinsey-General
Electric
привлекательность отрасли – сильные
стороны предприятия, матрицу жизненного
цикла предприятия — об это см.: [27. С.
294–314].

Однопрофильная
компания с помощью матрицы BCG
может сравнить себя с конкурентами,
производящими ту же продукцию, чтобы
решить вопрос о стратегии своего
развития.

Стратегия
роста предполагает ежегодное значительное
повышение уровня краткосрочных и
долгосрочных целей над уровнем показателей
предыдущего года. Стратегия ограниченного
роста характеризуется незначительным
ростом уровня краткосрочных и долгосрочных
целей над уровнем показателей предыдущего
года. Стратегия сокращения считается
самой непопулярной. Ее выбирают тогда,
когда надо спасать компанию или сделать
временную передышку в росте.

Крупные
диверсифицированные компании зачастую
выбирают все три стратегические
альтернативы одновременно, успешно
приспосабливаясь к конкурентной среде
бизнеса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

«Стратегический анализ факторов внутренней среды»

286. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• уровень специализации поставщика

287. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
• анализ конкурентной силы
• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• заключение относительно конкурентной позиции
• индикаторы стратегической деятельности

288. Характеристики корневых компетенций фирмы:
• их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
• они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

289. Центральная компетенция — это …
• уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

290. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
• миссия
• стратегия

«Стратегии фирм, их сущность и содержание»

291. Базовые стратегии:
• комбинированная стратегия
• стратегия роста
• стратегия сокращения

292. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
• общие ценности и корпоративная культура
• сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• условия конкуренции, общая привлекательность отрасли

293. Интегрированный рост организации предполагает …
• получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

294. Классификационные признаки систематизации стратегий:
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• относительная сила отраслевой позиции организации
• стадия жизненного цикла отрасли
• степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

295. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность
• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность

296. Критерии успешной стратегии:
• конкурентное преимущество
• соответствие среде
• эффективность

297. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
• бизнес-стратегии
• корпоративный
• функциональные стратегии

298. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
• бизнес-стратегии
• операционные стратегии
• функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

299. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
• лидерство в минимизации издержек
• специализация в производстве продукции
• фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

300. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …
• охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

1. Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.
• функциональным

2. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:
• большая доля рынка

3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
• конкурентный стратегический подход
• портфельный подход
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход на основе моделирования
• стратегический подход на основе разработки сценариев

4. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
• производство

5. Содержание портфельной стратегии включает:
• многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др
• расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

6. Типы стратегических альтернатив:
• альтернативы обновления
• альтернативы постепенного совершенствования
• инновационные альтернативы

7. Различия STEP и SWOT анализов:
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
• в окружении постоянно будут происходить изменения

9. Характерные особенности стратегических решений:
• инновационны по своей природе
• неопределенны по своей природе
• субъективны по своей природе

10. Составляющие внешней среды:
• макроокружение
• микроокружение
• миниокружение

11. Стратегическая архитектура – это …
• план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

12. Конкуренция между городами возникает по поводу …
• привлечения капиталов и кадров

13. Понимание термина «угрозы и возможности»:
• обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

14. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
• потребители и их предпочтения

15. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
• миссия
• стратегия
• цели

16. Базовые стратегии:
• комбинированная стратегия
• стратегия роста
• стратегия сокращения

17. Типы систем стратегического контроля:
• бюрократический
• по выходу
• рыночный

18. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
• доходность (прибыльность)

19. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:
• стратегический план маркетинга

20. Функциональный бенчмаркинг – это …
• изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

21. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
• стратегический финансовый план

22. Стратегическое планирование – это:
• комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
• процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

23. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
• внешних компетенций
• внутренних компетенций
• динамических способностей

24. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …
• «сбора урожая»

25. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические
• правовые
• социальные
• экономические

26. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …
• калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

27. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
• миссия
• стратегия

28. SWOT-анализ включает …
• все отмеченное выше

29. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
• в каком положении предприятие находится в настоящее время
• каким способом достигнуть желаемого

30. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
• степень достижения поставленных стратегических целей
• степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
• эффективность реализации отдельных стратегических программ

31. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
• анализ конкурентной силы
• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• заключение относительно конкурентной позиции
• индикаторы стратегической деятельности

32. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
• анализ видов стратегии
• анализ и оценка внешней и внутренней среды
• определение миссии предприятия
• составление стратегического плана
• формирование целей и задач предприятия

33. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• уровень специализации поставщика

34. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
• большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

35. Цель организации – это …
• конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

36. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:
• сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация

37. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …
• охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

38. Характерные черты стратегического планирования:
• предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
• служит основой для любого другого вида планирования
• содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

39. Стратегии для компаний – преследователей:
• наступательная стратегия для захвата доли рынка
• стратегия отличительного имиджа
• стратегия превосходящего качества
• стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• стратегия специализации

40. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
• да

41. Стратегические изменения определяются …
• характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

42. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
• стратегию усиления позиций на рынке

43. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:
• чувствительные к потребительской ценности покупатели

44. Основные функции стратегического контроллинга:
• контроль процесса реализации общей стратегии
• координация всех этапов стратегического управления
• мониторинг системы стратегических индикаторов

45. К числу стратегических решений можно отнести:
• внедрение новой технологии
• выход на новые рынки сбыта
• приобретение, слияние предприятий
• реконструкцию предприятия

46. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
• деловая
• операционные
• функциональные

47. Верные определения:
• в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
• стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
• стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

48. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
• лидерство в минимизации издержек
• специализация в производстве продукции
• фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

49. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться …
• службой маркетинга

50. Стратегическая зона хозяйствования — это …
• сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

51. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …
• на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

52. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
• диверсифицированного роста

53. Стратегии для компаний – лидеров отрасли:
• наступательная стратегия
• стратегия активной обороны
• стратегия демонстрации силы

54. Стратегические риски для быстро растущих компаний:
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

55. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
• бизнес-стратегии
• операционные стратегии
• функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

56. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:
• философы древности и военные стратеги

57. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …
• обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

58. Стратегические риски в зрелых отраслях:
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• концентрация на получение краткосрочной прибыли
• недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• создание избыточных мощностей

59. SWOT-анализ – это …
• анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

60. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:
• имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

61. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …
• управленческий анализ»

62. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
• авторитарный
• контролирующий
• подход посредством сотрудничества
• чемпионский

63. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:
• повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
• создает конкурентное преимущество

64. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …
• комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

65. По очередности достижения цели делятся на …
• краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

66. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
• Г. Саймон

67. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?
• М.Портер

68. Центральная компетенция — это …
• уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

69. Характеристики корневых компетенций фирмы:
• их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
• они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

70. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
• 1) бюджетирование
• 2) долгосрочное планирование
• 3) стратегическое планирование
• 4) стратегический менеджмент

71. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
• анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

72. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность
• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность

73. Основные функции управления реализацией стратегии:
• мотивация персонала на осуществление стратегии
• разработка стратегической программы или плана
• стратегический контроль

74. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.
• корпоративный

75. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
• закупки
• материально-техническое обеспечение
• продажи
• производство

76. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:
• «Бритва Оккама»

77. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»
• результатам

78. Исходный этап процесса стратегического управления:
• анализ среды

79. SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.
• 2-й

80. Амбициозный подход основан на …
• внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

81. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
• деловая стратегия
• корпоративная стратегия
• функциональная стратегия

82. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
• 1) миссия предприятия
• 2) цели предприятия
• 3) стратегический анализ
• 4) концепция общей стратегии
• 5) планирование

83. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
• структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные

84. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
• объем продаж
• прибыль на вложенный капитал
• рентабельность активов и продаж

85. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
• да

86. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.
• инвестиционные

87. Критерии успешной стратегии:
• конкурентное преимущество
• соответствие среде
• эффективность

88. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:
• динамический принцип и принцип сравнительного анализа
• комплексный анализ
• принцип учета специфики предприятия
• системный подход

89. Стратегии компаний в сегментированных отраслях:
• географическая специализация
• завоевание лидерства по издержкам
• потребительская специализация
• создание стандартных подразделений компании
• товарная специализация

90. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …
• лидерства по издержкам

91. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
• ассортимента и количества товарных групп
• выход на международные рынки
• наращивание усилий по продвижению
• оптимизация цепочки ценности
• снижение издержек

92. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
• культура
• персонал
• системы
• стиль управления
• структура организации

93. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
• совместное формирование новой компетенции
• создание новых товаров
• сотрудничество в сфере технологий

94. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
• сильные стороны
• слабые стороны

95. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:
• отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
• сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

96. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
• общие ценности и корпоративная культура
• сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• условия конкуренции, общая привлекательность отрасли

97. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
• детство
• рождение
• юность

98. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
• видение

99. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
• период действия
• степень точности
• структура
• цели

100. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
• анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

101. Основные процессы реализации стратегии:
• проведение стратегических изменений в организации
• стратегическое управление реализацией стратегического плана

102. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
• достижимость
• измеримость
• конкретность
• определенность во времени, сроках достижения
• согласованность

103. К внешним компетенциям относится:
• возможность лоббирования своих интересов

104. Факторы, формирующие стратегию:
• конкурентоспособность фирмы
• корпоративная культура
• привлекательность продукции, отрасли
• социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

105. Интегрированный рост организации предполагает …
• получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

106. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
• концентрированного роста

107. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:
• целенаправленному

108. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:
• больше потребительской ценности за ту же цену

109. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:
• внешний образ компании, ее имидж
• внутренняя концепция
• описание продуктов
• технология
• характеристика рынка
• цели организации

110. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.
• низкого

111. Виды корпоративной стратегии диверсификации:
• диверсификацию в неродственные отрасли
• диверсификацию в родственные отрасли
• стратегию многонациональной диверсификации

112. Стратегия первопроходца приносит успех, если:
• в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
• обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
• первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
• первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

113. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
• большая доля рынка

114. Стратегии выхода из кризиса:
• пересмотр текущей стратегии
• принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
• сокращение издержек
• устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

115. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

116. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:
• новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
• стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
• существует сильная конкуренция по цене

117. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
• прогнозирование изменений
• реагирование на изменения
• управление изменениями рынка

118. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:
• реализация стратегии
• стратегический контроль и регулирование
• стратегическое планирование

119. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:
• захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
• стратегия «снятия сливок»
• стратегия инноваций
• стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
• стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

120. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:
• новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

121. Классификационные признаки систематизации стратегий:
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• относительная сила отраслевой позиции организации
• стадия жизненного цикла отрасли
• степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

122. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
• бизнес-стратегии
• корпоративный
• функциональные стратегии

123. Основные элементы организационной культуры:
• методы мотивации работников
• нравственные принципы и деловая этика
• стиль руководства
• ценности, социальные установки

124. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это …
• сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
• отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

125. Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии
• персонал
• структура организации
• культура
• стиль управления
• системы

126. Содержание портфельной стратегии включает …
• расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
• многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

127. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …
• создает конкурентное преимущество
• повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

128. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.
• стратегический финансовый план

129. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
• реагирование на изменения
• прогнозирование изменений
• управление изменениями рынка

130. Стратегии выхода из кризиса:
• распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
• устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
• пересмотр текущей стратегии
• принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• сокращение издержек

131. Стратегическая зона хозяйствования — это …
• сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

132. К числу стратегических решений можно отнести:
• реконструкцию предприятия
• внедрение новой технологии
• выход на новые рынки сбыта
• приобретение, слияние предприятий

133. Критерии успешной стратегии
• соответствие среде
• конкурентное преимущество
• эффективность

134. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
• большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

135. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
• цели
• стратегия
• миссия

136. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
• концентрированного роста

137. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
• ассортимента и количества товарных групп
• оптимизация цепочки ценности
• снижение издержек
• наращивание усилий по продвижению
• выход на международные рынки

138. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.
• корпоративный
• философы древности и военные стратеги

139. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
• анализ конкурентной силы
• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• индикаторы стратегической деятельности
• заключение относительно конкурентной позиции +

140. Стратегии компаний в сегментированных отраслях
• создание стандартных подразделений компании
• завоевание лидерства по издержкам
• товарная специализация
• потребительская специализация
• географическая специализация

141. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность

142. Стратегические риски для быстро растущих компаний:
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

143. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
• большая доля рынка

144. SWOT-анализ включает …
• анализ возможностей организации и вероятных угроз
• анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
• анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

145. Стратегии для компаний – лидеров отрасли
• наступательная стратегия
• стратегия активной обороны
• стратегия демонстрации силы

146. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив
• конкурентный стратегический подход
• стратегический подход на основе разработки сценариев
• стратегический подход на основе моделирования
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• портфельный подход

147. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
• сотрудничество в сфере технологий
• создание новых товаров
• совместное формирование новой компетенции

148. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
• структура
• степень точности
• период действия
• цели

149. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
• эффективность реализации отдельных стратегических программ
• степень достижения поставленных стратегических целей
• степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

150. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании
• стратегический план маркетинга