Франчайзинг как форма организации малого бизнеса в сервисной деятельности

Во
второй половине XX
столетия произошла очередная рево­люция
в методах организации бизнеса. Зародившись
в США в ходе послевоенного экономического
бума 1950-х, франчайзинг стал но­вым
инструментом роста компаний в сфере
услуг, показав наиболь­шую эффективность
в индустрии гостеприимства.

Франчайзинг
был с готовностью принят на вооружение
мно­гими предприятиями гостиничного
и ресторанного бизнеса, став доминирующим
способом организации деловой активности.
Суще­ствует мнение, что его возникновение
связано с методами работы английских
трактиров восемнадцатого столетия.

По
оценкам специалистов сегодня франчайзинг
составляет по­чти 41 % всего объема
розничной торговли США, генерируя
ежегодный товарооборот приблизительно
в $800 млрд. За этими показа­телями стоят
около 550 000 обладателей франшиз и 8 млн
служа­щих. В Великобритании эти
показатели составляют соответственно
29100 предприятий и 273 000 служащих.
Приблизительно одна восьмая всего
объема выданных франшиз приходится на
британ­ский сектор услуг гостеприимства.

Несмотря
на меньшую распространенность франчайзинга
на берегах туманного Альбиона по
сравнению с континентальной Ев­ропой,
он за последние 20 лет стал важным
элементом сектора ус­луг гостеприимства.
На рынках Азии и Дальнего Востока
франчай­зинг также выступает основным
инструментом роста в сфере услуг.

Одним
из первых примеров франчайзинговой
деятельности следует считать
законодательное предоставление в США
прав частному бизнесу в таких сферах,
как железные дороги и банки. Исключительное
право, полученное от правительства,
давало час­тному бизнесу возможность
вкладывать значительные капиталы в
развитие этих предприятий, хотя
определенный государственный контроль
над работой железных дорог и банков
сохранялся. Опре-. деленные привилегии
предоставлялись тем, кто мог обеспечить
тре­буемые услуги. Такие условия
позволили достаточно быстро и ка­чественно
развивать предприятия различных сфер
услуг без предо­ставления государственных
средств.

Не
менее показательна история автодилеров
компании «Дже­нерал моторс». В 1898 г.
молодая компания, не имевшая достаточ­ного
наличного капитала, необходимого для
открытия магазинов, начала продажу
двигателей через систему дилеров. Эта
система и по настоящее время остается
основным способом продажи авто­мобилей.

В
20—30-е годы двадцатого столетия
нефтеперерабатывающие компании
приступили к организации фирменных
бензоколонок. С 50-х годов во многих
странах особенно быстрыми темпами
нача­ла развиваться франчайзинговая
система создания отелей и ресто­ранов.
Этому явлению способствовало принятие
в США закона о товарных знаках, который
регламентировал положение о том, что
предприятие-производитель товаров или
услуг, имеющее достаточ­но высокую
репутацию, приобретало на определенных
условиях торговый знак (торговую марку).
Владелец торгового знака может выдавать
лицензии другим фирмам на определенный
период времени, в течение которого
владелец контролирует качество товаров
и услуг, продаваемых под его товарным
знаком.

Практика
продажи предприятиям права на использование
сво­его товарного знака под контролем
и под защитой закона дает воз­можность
владельцу существенно расширить масштабы
своего бизнеса без значительных
единовременных и текущих затрат. На
этой основе начали складываться
определенные правила ведения дел
владельца товарного знака (франчайзера)
с предприятиями, которые приобрели
лицензии (франшизы) с целью их использова­ния
(франчайзи), т. е. отношения франчайзинга.

Сущность
франчайзинга может быть определена как
форма до­говорных отношений, при
которой товаропроизводитель или
единоличный распространитель продукта
или услуги, защищенных торговой маркой
(обычно это крупная фирма, называется
«фран­чайзер»), предоставляет своим
малым партнерам («франчайзи») эксклюзивные
права по кооперации в области производства
и сбы­та этих товаров и услуг. Франчайзи
выплачивают франчайзеру пла­тежи
(роялти) и обязуются соблюдать технологию
производства и обслуживающих операций.

Характерными
чертами франчайзинга как формы
предприни­мательской деятельности
являются следующие:

— франчайзер
имеет право собственности на торговую
марку, фирменные услуги, идею,
технологический процесс, патент,
спецоборудование, деловые связи, ноу-хау
и т. д.;

— для
осуществления франчайзинга продается
лицензия (фран­шиза), которая дает
право на использование всех
вышепе­речисленных элементов в
процессе производственно-хозяй­ственной
и сбытовой деятельности;

— в
договор о продаже лицензии включаются
права франчай­зера на контроль за
деятельностью франчайзи, а также
обя­зательства по оказанию
квалифицированной помощи парт­нерам
в обучении персонала, подборе помещений,
прове­дении маркетинговых исследований
и т. п.;

— франчайзер
получает от франчайзи единовременную
опла­ту лицензии (франшизы) и оплату
за необходимое обору­дование, а также
периодические платежи (роялти) в виде
процента от объема продаж (или прибыли)
и постоянные взносы в централизованный
рекламный фонд.

Эти
основные черты присущи каждому из
четырех основных видов франчайзинга:
товарному, производственному, деловому
и конверсионному.

В
рамках товарного франчайзинга в качестве
франчайзера вы­ступает крупный
товаропроизводитель, у которого франчайзи
приобретает право на продажу и сервисное
обслуживание товаров соответствующей
марки; реализация продукции конечным
потре­бителям осуществляется от имени
франчайзера. Примером этого типа
франчайзинга могут служить дилерские
сети по торговле ав­томобилями и
системы фирменных бензоколонок.

Устойчивый
рост этой формы предпринимательской
деятель­ности наблюдается с конца
50-х и в течение 60-х гг. Это подтвержда­ется
тем фактором, что девять из десяти
современных наиболее круп­ных
фирм-франчайзеров вступили в бизнес
после 1954 г. В дальней­шем система
кооперационных связей распространилась
на новые отрасли розничной торговли,
обеспечив высокие темпы развития сети
предприятий питания быстрого обслуживания,
а также «удоб­ных магазинов».

Деятельность
всемирно известной фирмы «МакДоналдс»
яв­ляется одним из наиболее наглядных
примеров развития и становле­ния
франчайзинговой системы. Эта фирма в
настоящее время мо­жет рассматриваться
как бесспорный лидер в индустрии быстрого
обслуживания.

Системой
контрактов в розничной торговле США в
настоящее время охвачено около 400 тыс.
магазинов, бензоколонок, салонов
автосервиса, ресторанов, закусочных.
На этих предприятиях заня­то (с учетом
работающих собственников) свыше 3-х млн
человек или 20% всех работников отрасли,
а их доля в розничном товаро­обороте
в 1982 г. составила 34% по сравнению с 23% в
1971 г.

Наивысший
подъем в развитии франчайзинга продолжался
на протяжении последующих десятилетий
вплоть до конца 80-х гг. В 1984 г. почти треть
объема продаж во всех магазинах США
(около 500 млрд долл.) была реализована
через франчайзинговые фирмы. В 1990 г.
объем франчайзинга достиг 716 млрд долл.

Накопив
большой опыт в США, франчайзинг начал
свою экс­пансию на рынках других
стран. Многие американские компании
продали свои франшизы в другие страны,
и некоторые из этих ком­паний быстрыми
темпами расширяют свою международную
сеть.

В
настоящее время более 350 американских
фирм и их фран-чайзи владеют более чем
32 тыс. торговых предприятий в других
странах.

Бурное
развитие франчайзинга происходит в
Западной Евро­пе, Канаде, Японии,
Австралии, государствах Азиатско-Тихооке­анского
региона. В свою очередь, франчайзеры из
этих стран начи­нают постепенно
проникать на рынок США. Таким образом,
меж­дународный франчайзинг в ближайшие
годы будет развиваться еще более быстрыми
темпами.

В
России в режиме франчайзинга уже работают
или работали такие известные отечественные
и зарубежные компании, как «Дов­гань»,
«Русское бистро», «МакДоналдс», «Пицца
Хат», «Баскин Роб-бинс», «Рибок» и другие.
Вместе с тем пока еще нет оснований для
вывода об окончательном утверждении в
нашей стране этой совре­менной формы
предпринимательства.

Взаимоотношения
в системе франчайзинга могут быть
подраз­делены на два основных вида и
несколько подвидов. Двумя основными
видами являются индивидуальные и
региональные (зо­нальные, территориальные)
франчайзинга.

Индивидуальный
франчайзинг представляет собой продажу
лицензии (франшизы) на какой-либо один
вид бизнеса и является наиболее
распространенным.

Сущность
регионального франчайзинга состоит в
следующем. При этом виде франчайзинга
франчайзер принимает решение о
рас­пространении сферы своей
деятельности на какой-либо регион, но
в то же время он учитывает то обстоятельство,
что не обладает воз­можностями для
быстрого развития и расширения своей
деятель­ности, например, ограничен
размерами капитала или нет достаточ­но
подготовленного персонала. В этих
условиях привлекается по­мощник —
главный франчайзи, который, в свою
очередь, имеет права и возможности не
только в подборе новых франчайзи в
сво­ем регионе, но и в обеспечении их
первоначального обучения, а также в
выполнении других работ и услуг, которые
обычно выпол­няет франчайзер.

Региональный
франчайзинг подразделяется на различные
под­виды, которые имеют общие черты
и в то же время отличия друг от друга.

Франчайзинг
с владением многими предприятиями
развивается из индивидуального
франчайзинга и может быть предусмотрен
в самом начале взаимоотношений. В этом
варианте франчайзер и франчайзи заключают
контракт на региональное развитие
бизне­са, в соответствии с которым
франчайзи имеет право открыть свои
предприятия в определенном районе.

Второй
подвид регионального франчайзинга —
субфранчай­зинг, при котором реализуются
два направления отличающихся друг от
друга контрактных отношений: первое —
между генеральным франчайзером и
субфранчайзером и второе — между
субфранчай­зером и обычным франчайзи.

Развивающий
франчайзинг является комбинацией первых
двух видов и охватывает трехсторонние
взаимоотношения между франчайзером и
лицом, получающим право на развитие
бизнеса на определенной территории.

В
соответствии с условиями контракта
региональный субфран­чайзер (лицо,
получившее право развития бизнеса на
данной тер­ритории) обязуется подобрать
и соответствующим образом обучить
индивидуальных франчайзи, оказывать
им практическую и мето­дическую помощь
и осуществлять контроль за их деятельностью.
В то же время франчайзер выдает лицензию
(франшизу) непосред­ственно индивидуальным
франчайзи и имеет с ними прямые
кон­трактные отношения.

Смысл франчайзинговой
деятельности состоит в ориентации на
успешную работу всех его участников, и
именно это обстоятель­ство выгодно
отличает франчайзинг от ряда других
концепций биз­неса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Франчайзинг изначально – явление западное. Первым, кто придумал его в похожем на современный вид был Исаак Зингер, который в 1851 году стал продавать партнёрам право на действие от лица собственного бренда (франшизы). И сегодня суть франчайзинга заключается именно в этом – продажа прав на использование торговой марки.

«McDonald’s», «Starbucks», «Burger King» и прочие популярные франшизы открывают в разных городах и странах новые точки именно благодаря тому, что продают право другим компаниям и предпринимателям. Это дешевле и выгодно для обеих сторон.

В России франчайзинг стал использоваться в конце девяностых, быстро прижился и стал расти такими темпами, что к 2021 году среди крупных сетевых компаний практически не осталось тех, кто через продажу франшизы не работает.

Вы ходите в продуктовые магазины типа «Перекрёстка», «Пятёрочки»? Вы покупаете кофе в каком-нибудь «Cofix» или «Coffee Like»? Вы едите бургеры в «KFC» или «Black Star Burger»? Примеряете одежду в «Zara»? Выбираете инструмент в «220 Вольт»? Наслаждаетесь сладостями из «Cinnabon»? Заказываете линзы в «Айкрафт оптика»? Берёте алкоголь в «24 градуса»? Пользуйтесь связью «Билайна» или «МТС»? Перечислять можно долго… Но важно одно. Все эти фирмы у нас в стране развиваются с помощью франчайзинга.

Поэтому давайте простым языком без сложных терминов поговорим о том, что такое франчайзинг.

Из этой статьи вы поймёте, чем франшиза отличается от обычного бизнеса, что такое паушальный взнос и почему его платят, что такое роялти и рекламные отчисления и почему о них не любят говорить, а также как называют продавца франшизы и её покупателя, и почему отношения между ними не всегда приятные.

Примечание: узнать о самых популярных предложениях вы можете из рейтинга лучших франшиз России

Франчайзинг простыми словами

Франчайзинг – это форма предпринимательской деятельности, при которой компания, имеющая торговую марку и бренд (как правило известный) заключает с другой фирмой или предпринимателем договор и предоставляет право в течение определённого срока использовать этот бренд (торговую марку, технологии и прочее) в своём бизнесе (соблюдая при этом инструкции и корпоративный стиль).

Если попробовать описать франчайзинг ещё более простыми словами, то получится следующее:

Пример. Вася хочет открыть бизнес и работать сам на себя. Он обращается к владельцу точки «Крутое кафе» и заключает с ним договор франчайзинга. Владелец «Крутого кафе» через договор разрешает Василию открыть точно такое же «Крутое кафе», а также даёт инструкцию – какое для этого нужно помещение, какие блюда в этом кафе нужно готовить, какую форму носить официантам, даёт сами рецепты, даёт телефоны поставщиков салатов для кафе и обучает продажам, чтобы Василий мог заработать больше, ошибаться меньше и расти быстрее.

Василий на свои деньги открывает кафе, называет его «Крутое кафе», пользуется ранее выданными инструкциями и обращается к владельцу «Крутого кафе» каждый раз, когда возникают какие-нибудь вопросы.

Это и есть франчайзинг. Бизнес у Василия свой. Деньги он вложил в него свои. Но открылся под уже существующим названием и пользуется наработанным опытом владельца «Крутого кафе».То есть Василий купил франшизу кофейни. 

Удобно и даёт больше шансов на «выживаемость» бизнеса для Василия. Но какая польза от всего этого владельцу франшизы «Крутое кафе»? Поговорим и об этом.

Основные термины франчайзинга

Франчайзер (франчайзор, франшизодатель, владелец франшизы, продавец франшизы franchaisor) – предприниматель или фирма, которая продаёт право на использование своего названия, бренда, технологий, обучает покупателя франшизы, предоставляет инструкции, документы и прочее.

В нашем случае, это изначальный владелец «Крутого кафе».

Примечание: кофейня взята для наглядности. На деле это может быть любая другая отрасль — франшиза ресторана, франшиза производства, франшиза интернет-магазина и т.д. Подробнее разновидности вы можете изучить в каталоге франшиз. 

Франчайзи (покупатель франшизы, franchaisee) – предприниматель, покупающий право на использование названия, бренда и технологий у фирмы.

Договор франчайзинга (договор коммерческой концессии, лицензионный договор, агентский договор) – документ, обозначающий права и обязанности покупателя и продавца франшизы.

Сколько стоит франчайзинг

Мы разобрали пример, где предприниматель Василий покупает право открыть бизнес и воспользоваться названием, рецептами, технологиями «Крутого кафе», а также получает помощь от его владельца в виде обучения и консультация. Пришло время поговорить, во что это обойдётся Василию (ведь никто же не думал, что это бесплатно?)

Размер паушального взноса определяется индивидуально и обычно формируется из стоимости работы, которую проводит владелец франшизы, чтобы франчайзи начал зарабатывать. Есть варианты без паушального взноса. Обычно это товарные франшизы, где франчайзи обязан закупать у франчайзера партию товара на определённую сумму.

Примечание: некоторые ошибочно считают, что паушальный взнос – способ франчайзера «нажиться» на покупателях франшизы. Это не так, потому что франчайзер тратит время и ресурсы. Конечно, если это ответственный франчайзи. Увы, среди франчайзеров есть и мошенники, которые и становятся причиной такого мнения.

Возвращаясь к примеру: Василий, заключая договор франчайзинга с «Крутым кафе», платит его владельцу 300 000 рублей. Это паушальный взнос. После его оплаты, владел снабжает Василия всем необходимым и начинает обучение.

Стандартная схема – раз в месяц. Может составлять несколько процентов с продаж, либо определённую сумму. Также как и паушальный взнос формируется исходя из затрат франчайзера на постоянную поддержку своего франчайзи.

Примечание: к сожалению, роялти часто становится причиной недопонимания между франчайзи и франчайзером. Особенно, когда покупатель ещё не вышел на окупаемость своего нового бизнеса, а платить роялти надо независимо от этого.

В нашем примере Василий платит владельцу франшизы «Крутое кафе» каждый месяц по 2500 рублей. Независимо от того, какой поток посетителей в его собственном кафе. Владелец франшизы продолжает обучать Василия и помогать справляться с трудностями.

Рекламные отчисления

Ещё один вид платежа, который может «грозить» франчайзи. Обычно встречается у крупных фирм, которые создают рекламную компанию для всех своих подразделений сразу. Например, запускают видеоролики на федеральных каналах или радио.

Так как рекламируется в таких случаях бренд, а не конкретная точка, реклама считается общей для всех франчайзи. Естественно, она в разы дороже, чем местная. Поэтому франчайзер может собирать так называемый рекламный платёж со своих партнёров. Обычно является фиксированной периодичной суммой.

Владелец франшиза «Крутое кафе» не включал рекламные платежи в договор, потому что его франчайзинговая сеть пока ещё не такая большая и в общей федеральной рекламе нет смысла.

Для чего франчайзеру продавать свою франшизу

В первую очередь для франчайзера – это инструмент развития бизнеса. В большинстве случаев, открыть новую точку бренда через франчайзинг – гораздо дешевле, чем открывать филиал своими силами. Получается, что ловятся сразу два зайца – расширение на другие города и регионы, минимизация расходов. Иногда добавляется и третий заяц – заработок. В случае производителей – доход от продажи собственного товара существенно возрастёт и является главным критерием.

Для чего предпринимателю покупать франшизу

Он может получить ряд выгод, которые в случае построения собственного бизнеса с нуля либо недостижимы, либо требуют значительных временных ресурсов.

Выгоды этим не ограничиваются. Всё индивидуально и зависит от конкретной франшизы. Существуют и такие, которые кроме собственно уникального товара ничего не предоставляют.

Проблемы франчайзинга

На сегодняшний день франчайзинг в России уже сформировался (хотя и не остаётся на месте). Но, к сожалению, до сих пор много случаев, когда договорные отношения между франчайзером и франчайзи заканчиваются плачевно. Стандартно – это требования вернуть деньги (выплатить положенное роялти).

И нужно понимать, что далеко не всегда – причина кроется в недобросовестности франчайзера или франчайзи (встречается с обеих сторон, да). Часто причиной разрыва отношений становятся изначальные ожидания.

Так, например, для будущего покупателя франшизы важно понять – даже если он заплатит деньги за бренд, строить бизнес за него никто и ни при каких условиях не будет. Предпринимательство – это всегда упорный труд, чтобы вы не открывали и какую бы франшизу не покупали.

Со стороны же франчайзера важно понимать, что требуется оценка предпринимателя, желающего купить франшизу. Не все люди одинаково способны заниматься бизнесом. И даже, если для франчайзи делается всё возможное, споткнуться можно о банальную лень или неумение распределять денежные средства.

Но это частности. Если обе стороны готовы к плотному взаимному сотрудничеству, то дело будет сделано хорошо.

В нашем примере, Василий заранее был готов, к тому, что открыть своё «Крутое кафе» будет непросто. Нужно вложить деньги в помещение, в покупку оборудования, в оплату персонала, бухгалтера, нужно заплатить паушальный взнос, оплачивать роялти. Он знал, что придётся трудится очень много. Но так как у него не было опыта развития своего кафе, он посчитал, что франчайзинг для него – хороший вариант, который сможет избавить от множества проблем. И не прогадал.

Владелец франшизы снабдил его подробными инструкциями, помогу нанять профессионалов и дал контакты надёжных поставщиков. А ещё открыл пару секретов, как быстрее привлечь новых клиентов. Поэтому выход на чистую прибыль у Василия занял не два года, а всего лишь год с небольшим. Теперь он получает 150 тысяч чистой прибыли в месяц и планирует увеличить этот показатель в два раза в течение следующего года.

История франчайзинга

Само слово пришло к нам из французского языка. Изначальное его значение – «льгота», или «право». Термином начали пользоваться приблизительно с 16 века, но тогда его использовали не для бизнеса в нашем понимании.

А вот в 1850-х годах франчайзинг фактически спас одну из самых известных компаний. Производитель швейных машин «Singer», чтобы не обанкротиться окончательно, принял решение отдать право на продажу сторонним предпринимателям. Как вы понимаете, это был пример товарного франчайзинга в чистом виде. Но на этом история не закончилась. Дальше новый франчайзер «Singer» стал обучать своих франчайзи не только продавать качественный продукт, но и шить на нём вещи. Таким образом франчайзинг от этой компании стал ещё и сервисным.

Однако этот пример нельзя считать удачным, потому что в нынешнем понимании франчайзинг подразумевает единые стандарты для всей сети. Все франчайзи соблюдают правила и стиль, по которому покупатели неосознанно или осознанно относят любую точку этой сети к бренду.

Развитие франчайзинга в современном понимании началось только в 20 веке в США. Так, например известный «General Motors» первыми стали продавать свои машины через независимые фирмы. Вслед за ними таким же методом стали пользоваться «Ford» и «Chrysler». Дальше за автомобильной промышленностью франчайзинговые системы стали развивать автозаправочные станции.

А вот начиная с 50-х годов стандартизация для франчайзинга стала главным инструментом. И связано это с развитием гиганта под известным всем наименованием «McDonald’s».

В это же время Америка начала активно строить автомобильные дороги по всей стране, что также повлияло на индустрию. Огромное количество фаст-фудных заведений стало появляться на пути следования машин. И большинство из них развивалось по вошедшей в моду модели франчайзинга.

До сих пор многие франшизы в США гордятся своей историей, которая началась несколько десятилетий назад.

Франчайзинг в России

В Россию франчайзинговая модель проникла значительно позже. Но справедливости ради стоит отметить, что произошло это ещё в СССР. Так, первый ресторан «McDonald’s» был открыт в Москве в 1990 году. Однако это первая западная франшиза. Но к тому моменту у нас франшизы уже существовали. Это были сети «Дока-пицца» и «Дока-хлеб» под руководством известного предпринимателя Владимира Довганя, который сам использовал термин «франшиза».

Но говорить о каком-либо быстром развитии до 2010-х годов не приходилось. На протяжении нескольких лет франчайзинг в России существовал, однако отношение было к нему специфичным. У нас по-прежнему по старинке предпочитали открывать всё своими силами. И развивался франчайзинг в основном только в столицах.

Но за последние 10 лет всё очень сильно изменилось. И даже неизменное законодательство, которое слабо регламентирует франчайзинговые отношения не стало помехой развитию настоящего русского франчайзинга. А кризисные ситуации только усиливали этот рост.

Сети стали уходить в регионы, а столичные рынки пополняться самобытными представителями региональных франшиз. Некоторым удалось покорить и зарубежный рынок.

Сегодня, франчайзинг в России не экзотика, а популярный инструмент для масштабирования бизнеса и хороший способ предпринимателю не изобретать велосипед, а заняться делом, которое уже принесло другим прибыль.

Франчайзинг в законе

К сожалению, реальность такова, что законодательно франчайзинг почти не регламентируется. Не существует там такого понятия как франчайзинг. Но особая путаница в голове у новичков возникает, когда речь заходит о франчайзинговом договоре. Дело в том, что такое понятие используется только в общении и презентациях. Сам же договор обычно является договором коммерческой концессии, который регламентируется 54 ГК РФ. Также используются лицензионные и агентские договоры, договоры поставки и другие. Подробнее о том, чем они отличаются вы можете прочитать в нашем специальном материале.

Но несмотря на это, сейчас даже судебная практика привыкает к разрешению споров между франчайзерами и франчайзи, которые увы нередки. А среди юридических компаний появились те, кто специализируется именно на франчайзинге.

Виды франчайзинга

Видов франчайзинга очень много, просто потому что сейчас в России и странах СНГ представлено более 3000 компаний, продающих свою франшизу. Вы найдёте их в любой сфере. Чаще всего встречаются франшизы:

Франчайзинг также разделяют по форме:

Мастер-франшиза. Обычно встречается в международных отношениях, когда франчайзер продаёт право фирме из другой страны. И фирма, становясь франчайзи может также на своей территории продавать эту франшизу.

Множественный франчайзинг. Франчайзи получает право открыть по франшизе несколько точек.

Эксклюзивные территориальные права. Франчайзи получает гарантию, что на оговорённой территории не появятся другие франчайзи этого же бренда. Такая форма нужна, чтобы предотвратить рост конкуренции внутри компании.

Также предлагаем вам ознакомиться с другими нашими материалами по теме франчайзинга, которые доступно расскажут об особенностях покупки франшиз, откроют подробную терминологию, которая применяется в российском франчайзинге, а также снабдят вас необходимыми знаниями:

10 ошибок начинающего франчайзи

Что лучше – франшиза или свой бизнес?

Словарь франчайзинга. Термины.