Для того чтобы ответить на вопрос «Как открыть курсы по обучению?», в первую очередь нужно определить, какие курсы открыть. Бизнес-планы образовательных курсов помогут вам в этом деле, так как в них детально описывается не только расчётная часть необходимых вложений, но и определяется целевая аудитория потенциальных клиентов – ваших будущих учеников.
Сегодня образование и самообразование – это тот тренд, без которого не обходится ни взрослый, ни тем более школьник или студент. Бизнес-план курсов языка, например, поможет вам узнать на что следует обратить внимание при открытии курсов иностранных языков, а бизнес-план автошколы или бизнес-план репетиторского центра предоставит информацию о том, где и как искать клиентов. Более того, если вы серьёзно задумались о бизнесе в сфере образования, вы найдёте бизнес-план школы или любой другой бизнес-план образовательного учреждения, образец которого доступен в этом разделе.
Бизнес-план учебного центра широкого профиля или бизнес-план компьютерных курсов даст представление о том, сколько необходимо вложить первоначально и с какими текущими расходами придётся иметь дело впоследствии. В любом случае, изучив бизнес-план школы или бизнес-план курсов, вы сможете уверенно и без проблем начать бизнес в сфере образования и учить взрослых и детей.
Примеры бизнес планов по образованию и дошкольному воспитанию
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес-план детского центра
Бизнес-план предусматривает открытие детского центра для организации досуга детей 1-4 классов во внеурочное время командой опытных педагогов. Предусмотрена работа в две смены: 1 смена с 8:30 до 12:30; 2 смена с 13:00 до 19:00. Планируется предложить следующие услуги: помощь в подготовке домашних заданий; сопровождение в школу, из школы, секции; вкусное питание, с учётом индивидуальных особенностей в кафе расположенном в шаговой доступности; активный отдых на свежем воздухе; занятия художественным творчеством.
Бизнес-план частной школы
Проект предполагает создание платной частной школы (полупансион), которая представляет собой комплексный формат, включая начальную школу (1-4 класс), среднюю школу (5-9 класс), а также курсы английского языка, курсы подготовки к ЕГЭ и
ОГЭ, секции. Потенциальные клиенты школы – дети родителей с высоким уровнем достатка, желающие обеспечить своим детям достойное будущее, а также дети по каким-либо причинам неудобные для массовой школы (логопедические проблемы, задержка в развитии и т.д.).
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес-план языковой школы
Бизнес-план раскрывает процесс открытия языкового центра по обучению английского языка. Суть проекта — дать возможность людям изучать английский и овладеть им в совершенстве чтобы путешествовать, заводить друзей за рубежом, или для учебы, работы. Чтобы дети и родители учились успешно в будущем при трехязычной системе образования. Центр ориентирован на людей всех возрастов для получения знания английского языка. Знание английского или иных иностранных языков требуется во многих сферах нашей жизни. Особенно это касается получения престижной высокооплачиваемой работы, которая требует знания определенного языка, чаще всего английского.
Бизнес план школа танцев
Школа танцев — это вид бизнеса в сфере дополнительного образования и досуга. Студия предоставляет клиентам возможность научиться танцевать в специально оборудованном зале, под руководством опытного тренера. В школе будут преподаваться уроки танцев как для взрослых, так и для детей с 4-х летнего возраста. Направления танцев: бальные танцы, эстрадная хореография, baby dance, цирковая гимнастика, художественная гимнастика, классическая хореография, индийские танцы, хип-хоп, break-dance, восточные танцы, джаз-модерн, zumba, джас фанк, народные, латиноамериканские, гоу -гоу, балет, современные, спортивные бальные.
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
Бизнес план детского развивающего центра
Открываемый детский развивающий центр будет специализироваться на оказании следующих услуг: комплексные развивающие занятия, подготовка к школе, творческое и интеллектуальное развитие, группа продленного дня, услуги детского психолога и услуги логопеда. Планируется, что детский развивающий центр будет введен в эксплуатацию в августе 2019г., а уже в январе 2020г. сможет выйти на плановые объемы оказания услуг. В летний период ожидается сезонное падение посещаемости центра на 50%.
Бизнес план детского туристического клуба
Подготовка детей будет осуществляться по комплексной программе. Считаю, что родители окажутся заинтересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географии, биологии, литературе, ОБЖ, физической подготовке и экологии. Формирование жизненной самостоятельности, волевых качеств, умения вести себя в коллективе, развитие координации в соответствии с возрастными и физическими возможностями детей будут способствовать их самоутверждению и адаптации к условиям современной жизни.
Бизнес план детского развивающего центра
Цель работы – создание и продвижение центра развития для детей в г.Абакан. Для реализации цели необходимо решить ряд задач: профессиональное построение ведения бизнеса путем практического расчета, выбор оптимального местоположения магазина; правильная организация торгового зала и тщательный отбор и обучение кадрового персонала. В работе наглядно показан бизнес процесс, как имея небольшой первоначальный капитал можно сделать экономически выгодный рентабельный бизнес, добиться получения стабильной прибыли в городе, плотность населения которого более 100 тыс. человек.
Бизнес план детских плавательных бассейнов
Проектом предполагается открытие детского оздоровительного центра, включающего в себя различные направления работы с детьми возрастом до 9 лет (бассейн, соляная пещера, лечебный и профилактический массаж), что создаст прекрасную возможность для оздоровления, времяпрепровождения и досуга широких слоев населения. В рамках реализации проекта планируется приобретение в собственность нежилого помещения общей площадью 150 м2, проведение ремонтных работ, оборудование следующих помещений: помещение с плавательными бассейнами (2 чаши), массажный кабинет, соляная комната, раздевалка для посетителей, душевая комната и помещение для персонала.
Бизнес план центра развития детей
В данном бизнес-плане будет рассматриваться центр развития детей, т.к. он наименее затратен для нового бизнеса. Большинство примеров будет для двух возрастов детей: дошкольники 3-7 лет и младшие школьники 7-11 лет. Для конструирования других, более сложных и объемных видов бизнеса для детского образования, необходимо к этому варианту добавить блоки, связанные с организацией питания, сна и прогулок детей.
Самым популярным и доходным вариантом такого бизнеса являются группы подготовки детей к школе (5-6-7 лет). Следующей по доходности возрастной группой здесь являются дети 1-4-х классов.
Бизнес план центр развития ребенка
Цель проекта: создание развивающего детского центра «Умница» для детей дошкольного и младшего школьного возраста. Наш развивающий детский центр – это место для детей от года до девяти лет, куда родители могут привести своё чадо на занятия, которые будут развивать способности в той или иной сфере. Это поможет будущему ученику или ученице прийти в первый класс уже способным читать, считать и многое другое. Бизнес цель проекта: «стать лучшим центром развития ребенка в районе».
Бизнес план частного детского садика
Представленный бизнес план – это проект частного детского садика «Петушок», рядом с Парком культуры «Победа» г. Ульяновска, целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Урицкого (микрорайон Юность), рядом с лесозоной – место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 110 квадратных метров с евроремонтом,
Бизнес план детского клуба кратковременного пребывания детей
Целевая аудитория детского клуба – жители города в возрасте 25-45 лет, имеющие детей от 3 до 6 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью. В клуб неполного дня родитель сможет отвести ребенка на шесть часов в день и заниматься своими делами. Для организации производственного процесса необходимо 2 сотрудника — воспитателя: воспитатель младшей группы (3-4 года) и воспитатель старшей группы (5-6 лет). В случае набора одновозрастной группы возможна работа посменно или равноценное распределение обязанностей в течение дня.
Бизнес план по открытию частного детского сада
Целью настоящего проекта является создание частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга. Площадь детского сада – 540 кв. метров. Режим работы: ежедневно с 7.30 до 18.30 ежедневно, кроме субботы и воскресенья. Количество детей – 100 человек, разделенные на 4 группы. Актуальность проекта обусловлена тем, что в Республике Казахстан наблюдается дефицит детских садов.
Бизнес план детского сада
Миссия частного детского центра «Страна детства»: мультикультурный детский сад с хорошей развивающей средой, где каждый ребенок при поддержке своих родителей и учителей, играя, наблюдая и исследуя, готовится к школе. Взгляды детского центра это — создание условий для обучения и всестороннего развития дошкольника, здорового физически и хорошо подготовленного к школе.
Бизнес план студии танцев
В студии танцев «Paradise dance» будут преподаваться такие направления как балет, бальные танцы, исторический танец, латиноамериканские направление, народные танцы, эротическое и современное направление. Школа танцев «Paradise dance» ориентирована на потребителей в возрасте от 5 до 45 лет. Пол и семейное положение не важно. Обучаться танцам могу люди с любым материальным положением. Преимущество школы танцев «Paradise dance» в том, что в одной месте будут преподаваться почти все виды танца за небольшую цену.
Бизнес-план по боевым искусствам
Предприятие планирует открыть школу спортивного обучения боевым искусствам, в которой будут проводиться секции профессиональными тренерами, мастерами спорта. Виды боевых искусств –каратэ, ушу и тхэквондо. Занятия будут проводиться группами и индивидуально. Целевой группой планируемой деятельности будет являться население (дети, взрослые –все, кто ведет здоровый образ жизни и следит за своим здоровьем).
Бизнес-план открытия детского сада
Детский сад будет позиционироваться как выгодно расположенное помещение, предоставляющее высококачественные услуги дошкольного обучения и воспитания детей. К уникальным достоинствам детского сада можно отнести доступные цены и возможность выбора дополнительных образовательных программ.
Бизнес-план услуг по образовательным консультациям
Инициатор проекта планирует организовать в г. Талдыкорган консалтинговую компанию, основным направлением деятельности которой станет предоставление образовательных консультационных услуг. Миссией компании будет предоставление персонифицированных консультационных услуг в области образования. Основной целью проекта является вхождение компании в рейтинг крупнейших консалтинговых компаний Казахстана.
Бизнес-план обучения поваров, менеджеров отелей и ресторанов
Проект предусматривает создание профессионального колледжа для сектора HoReCa. В колледже учащиеся смогут получить среднее профессиональное образование по следующим специальностям: повар-универсал, менеджер гостиницы, менеджер ресторана. Обучение будет осуществляться как на русском, так и на государственном и английском языках. Со второго года проекта колледж будет работать в две смены. Максимальная численность учащихся составит 350 человек.
Бизнес-план услуг по подготовке туристских гидов, экскурсоводов
Целью настоящего бизнес-плана является экономическое обоснование целесообразности создания новой компании по оказанию услуг по подготовке профессиональных гидов и экскурсоводов в г. Алматы. Как показывает анализ туристической отрасли в Республике Казахстан за последние годы наблюдается прирост внутреннего туризма. В связи с этим возникает острая потребность в таких квалифицированных кадрах, как туристические гиды и экскурсоводы. Для реализации данного проекта предусматривается займ в банке на период 60 месяцев, а также субсидия про программе «Даму Start Up».
Бизнес-план услуги по образовательному тестированию
Для реализации данного проекта планируется выкупить нежилое помещение общей площадью 120 кв.м.. Данное помещение планируется обустроить под учебный центр. Инвестиционная стадия проекта включает в себя заключение договора купли-продажи помещения, подготовку помещения, установку оборудования и найм персонала Предоставление услуг по образовательным тестам планируется начать с первого месяца проекта, так как все необходимое оборудование у инициатора проекта уже имеется.
Бизнес-план по организации школ косметологов и парикмахеров
Предполагается открытие частного колледжа профессиональной подготовки специалистов, то есть учебного заведения, осуществляющего полную подготовку потенциального мастера с выбранной спецификой и квалификацией к самостоятельной работе в индустрии красоты. Проект колледжа красоты будет включать в себя помещения для проведения теоретических занятий и практики, а также будет оснащен необходимым инвентарем и оборудованием применяемым в современной практике этих услуг.
Бизнес-план открытия танцевальных студий и обучение танцам
Концепция проекта предусматривает открытие танцевальных студий и обучение танцам в г.Астана. Посетителям будут предложены следующие услуги: групповые занятия, индивидуальные занятия, wedding program, постановка корпоративных номеров, сдача танцевальных залов в аренду и услуги питания (буфет). Целевой группой планируемого предприятия будут являться жители столицы, начиная от самых маленьких детей и заканчивая людьми преклонного возраста.
Бизнес-план детского лагеря
Бизнес-план детского дома отдыха в Жамбылской области»предполагает строительство универсального сезонного дома отдыха (лагеря) для детей школьного возраста. Одной из главных задач детского лагеря наравне с организацией полноценного отдыха и оздоровления детей является закрепление приобретённых в школе знаний, физическое развитие, укрепление морально-этических принципов ребенка, и по изучение языков. Обучающие методики, используемые в детских летних лагерях, направлены на развитие интереса ребёнка к коммуникации, изучению иностранных языков, спорту, расширению кругозора.
Бизнес-план открытия детских садов
Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуг детского сада в виде Товарищества с ограниченной ответственностью с использованием общеустановленного режима налогообложения (в связи с планируемыми оборотами предприятия). Целями деятельности предприятия будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход.
Бизнес план частного детского сада
Помещение можно его купить или взять в аренду. Так, например, для трех-группового сада необходимо помещение 400- 500 кв. метров . В разных регионах России – самые разные цены.Общее для всех одно – это должен быть обязательно нежилой фонд. Оснащение детского сада должно соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе.
Бизнес план детского туристического клуба
Подготовка детей будет осуществляться по комплексной программе, разработанной ЦДЮТ и Э. Родители окажутся заинтересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географии, биологии, литературе, ОБЖ, физической подготовке и экологии. Формирование жизненной самостоятельности, волевых качеств, умения вести себя в коллективе, развитие координации в соответствии с возрастными и физическими возможностями детей будут способствовать их самоутверждению и адаптации к условиям современной жизни.
Бизнес план танцевальной студии
На начальном этапе Мюзик Холл готов предложить 5 различных направлений, что позволит охватить более широкий круг потребителей, с разными интересами. Для работы будет охвачен широкий возрастной диапазон, что также позволит увеличить поток клиентов. Помещение студии находится в самом центре города, в окружении 7ми общеобразовательных школ, в легкой транспортной доступности, в достаточно людном Бизнес- центре, что также является отличной перспективой для развития проекта и наполняемости групп. И подобный выбор помещения открывает перспективы в сфере субаренды и аренды для других организаций и частных лиц.
Бизнес план центра детского творчества
Цель проекта: сформировать программу проведения идеи в жизнь, определить перспективные возможности будущего центра творчества «Мечта» и выбрать идеи для эффективной работы и большей конкурентной способности. С целью большей конкурентной способностью в ЦТ будут проводиться релаксирующие занятия для родителей, дети которых занимаются в ЦТ с педагогами по выбранным направлениям. Таким образом, клиенты получают услугу два в одном: занятие для ребенка и релакс для родителя.
Примеры бизнес-планов образовательных учреждений
Если Вы выбрали образование в качестве направления своей предпринимательской деятельности, то Вам обязательно нужно будет составить бизнес-план учреждения. Как правило, бизнес-план образовательного учреждения представляет собой документ, в котором должны быть четко обозначены все основные задачи, цели, направления и проблемы процесса обучения в конкретном учреждении. Также в плане должно быть прописано, какое ресурсное обеспечение имеют Ваши образовательные курсы.
Организовать бизнес в сфере обучения: что нужно
Чтобы успешно реализовать разработанные Вами образовательные программы, Вам потребуется сделать следующее:
- Арендовать или приобрести здание, из которого можно сделать образовательное учреждение;
- Получить соответствующую лицензию на предоставление образования;
- Пройти процедуру аттестации;
- Приобрести и установить необходимое для обучения оборудование;
- Пройти проверку пожарной безопасности;
- Нанять преподавательский состав (не менее одного преподавателя на одну учебную дисциплину);
- Нанять обслуживающий персонал (охранников, уборщиц, бухгалтеров, секретарей);
- Провести обширную рекламную кампанию.
Рентабельность
Обучающие курсы обладают хорошей рентабельностью (не менее 30%) при небольших вложениях. К примеру, при стоимости одного месяца обучения от 2 500 рублей до 3 000 рублей можно получать 10-15 долларов в день. Залогом успеха Вашего дела будут являться преподавательский состав и грамотная методика обучения.
Что же касается наиболее распространенных направлений обучающих курсов, то к таковым относятся менеджмент и маркетинг.
Бизнес-планы в сфере образования в большом количестве представлены в сети Интернет. Вы можете использовать их в качестве образцов. Вы можете составить бизнес-план образовательных курсов самостоятельно или обратиться за помощью к специалистам в области составления бизнес-планов в сфере образования.
Основные разделы бизнес-плана образовательного учреждения
Главный раздел любого бизнес-плана — это подробное описание концепции будущего проекта. В нашем случае – центра предоставления образовательных услуг. Сюда включаются следующие позиции:
- Юридическое оформление и необходимые документы;
- Список услуг и их стоимость;
- Целевая аудитория и порядок ее привлечения;
- Потребность в помещении и оборудовании;
- Требования к преподавательскому составу и т.д.
Все эти позиции формулируются на основе детального анализа рынка и его особенностей.
Пример бизнес-плана образовательного обучающего центра
Описание
Оглавление
Файлы
Как уже отмечалось выше существует большое разнообразие образовательных услуг. Вы можете сфокусироваться на одной области или создать многофункциональный центр. Среди наиболее востребованных услуг можно выделить:
- Обучение управлению финансами – инвестирование, сбережения, стратегии роста и т.д.;
- Курсы профессионального мастерства, например обучение будущих поваров, слесарей, парикмахером;
- Дополнительное образование для школьников – подготовка к экзаменам, развитие скорочтения, памяти;
- Психологические тренинги – личностный рост, взаимоотношения между мужчиной и женщиной, курсы родителей и др.
Выбор того или иного направления строится на анализе существующего спроса на образовательные услуги в рамках бизнес-плана.
Для каждой специализации определяется своя целевая аудитория. Чем большее разнообразие курсов вы предоставляете, тем шире круг потенциальных клиентов.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска образовательного обучающего центра
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж образовательного обучающего центра
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестиционный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски образовательного обучающего центра
7 – Выводы
Бизнес-план образовательного обучающего центра предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план образовательного обучающего центра
Для запуска и среднесрочного планирования деятельности обучающего центра требовался бизнес-план, и мы купили его на сайте plan—pro.ru. План получился очень содержательным. Финансовые схемы понятные, в формулы реально подставлять любые цифры, просто вносить любые изменения. Отдельное спасибо за красивое оформление.
Наталья В.Ш., зам директора обучающего центра
Отзыв на бизнес-план школы студии танцев
Для открытия студии танцев нам требовались инвестиции и частные вложения. Чтобы привлечь инвесторов, мы заказали готовый бизнес-план в консалтинговой фирме plan-pro.ru. Результат превзошёл наши ожидания — документ получился образцовым, и мы сумели получить инвестирование на сумму 5 млн. рублей. Спасибо огромное специалистам из plan-pro.ru за отлично выполненную работу!
Ирина Петренко, г. Николаев
Отзыв на бизнес-план частного детского сада
Купили на сайте План-Про.ру готовый бизнес-план, скорректировали его немного и получили кредит в банке. Полученные 30 миллионов рублей потратим на открытие частного детского сада на 100 мест. Огромная благодарность специалистам из План-Про.ру за отлично выполненную работу!
Ольга Веронкина, директор частного детского садика
Отзыв на бизнес-план образовательного обучающего центра
Для того, что бы привлечь финансирование на открытие обучающего центра нам потребовался бизнес-план. Месяц назад воспользовались услугами План-Про и скачали готовый проект развития учебного образовательного центра. В первую очередь нам понравилось то, что в комплект входит удобная финансовая модель, которая позволяет менять параметры бизнес-плана под себя, а также то, что сам бизнес-план хорошо структурирован и есть все необходимые расчеты. В результате мы получили кредит в Сбербанке на 900 000 рублей и привлекли инвестиции на сумму в 2,5 млн. рублей.
Крапивин Е.А., г. Тольятти.
Анализ рынка образовательных услуг в бизнес-плане
Конкуренция на данном рынке высокая, но с каждым годом развиваются новые направления, появляются новые программы обучения, что позволяет предпринимателю занять свою нишу.
Для этого, на этапе планирования, необходим провести анализ как потребителей, так и конкурентов образовательного центра в рамках бизнес-плана, а также изучить основные тенденции развития и новаторские подходы к обучению.
Среди основных конкурентов можно выделить следующих:
- Аналогичные специализированные и многопрофильные школы;
- Частные тренера и учителя;
- Онлайн-школы и курсы.
Для того, чтобы обеспечить постоянный поток клиентов, важно сформулировать свои конкурентные преимущества, к которым можно отнести:
- Гибкая ценовая политика;
- Наличие квалифицированных преподавателей;
- Уникальные и эффективные программы;
- Индивидуальный подход;
- Удобное месторасположение;
- Возможность выбора удобного времени и т.д.
Бизнес-направление в обучение — одно из самых популярных на сегодняшний день. Бизнес-план открытия бизнес школы позволит вам разобраться в специфики этого направления и принять верное решение относительно целесообразности развития этого бизнеса.
Юридическое оформление деятельности образовательного проекта
В случае, если Вы привлекаете для работы преподавателей и выдаете сертификат по окончании прохождения обучения, до данный вид деятельности подлежит обязательному лицензированию. Расходы на ее оформление необходимо включить в бизнес-план учебного образовательного центра.
Соответствующую лицензию может получить как юридическое лицо, так и индивидуальный предприниматель, обратившись в территориальный орган Рособрнадзора со следующими документами:
- Копиями документов, подтверждающих регистрацию в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя и постановку на налоговый учет;
- Устав, приказ о назначении директора и другие правоустанавливающие документы для юридических лиц;
- Документы, подтверждающие наличие в собственности подходящего помещения или договор аренды на него;
- Заключения пожарной инспекции и санитарно-эпидемиологических органов о соответствии помещения всем требованиям;
- Заявление на получение лицензии;
- Подтверждение квалификации и опыта работы нанимаемых преподавателей;
- Составленные образовательные программы;
- Чек об оплате государственной пошлины в размере 7 500 руб.;
- Справка о покупке необходимого материально-технического оснащения в соответствии с федеральными стандартами;
- Подтверждение наличия необходимых электронных и печатных ресурсов.
По итогу в течение 60 дней с даты принятия полного комплекта документов выдается бессрочная лицензия.
Алгоритм открытия образовательного центра в бизнес-плане
- Проведение анализа отрасли, спроса, предложения, порядка ценообразования;
- Описание концепции будущего проекта;
- Определение потребностей в ресурсах;
- Составление прогноза выручки, прибыли, издержек и других показателей;
- Расчет эффективности реализации проекта;
- Выявление рисков и путей их преодоления;
- Объединение в бизнес-план образовательной организации;
- Регистрация бизнеса;
- Подбор помещения, проведение ремонтных работ;
- Поиск сотрудников;
- Составление образовательных программ;
- Получение лицензии;
- Проведение маркетинговых мероприятий;
- Открытие.
Стартовые вложения образовательного центра, предусмотренные бизнес-планом
Для старта бизнеса по предоставлению образовательных услуг в бизнес-плане следует предусмотреть затраты, необходимые для запуска проекта. Необходимо предусмотреть следующие основные статьи:
- Регистрация бизнеса и получение лицензии – ххх руб.;
- Аренда помещения – ххх;
- Ремонт и покупка оборудования – ххх;
- Маркетинг и реклама – ххх;
- Разработка образовательных программ – ххх;
- Запас денежных средств – ххх.
Общая сумма составит от 5 до 50 млн. руб. в зависимости от выбранной ниши и масштабов деятельности. Вы можете использовать как собственные средства, так и воспользоваться кредитами или инвестициями. Для этого потребуется профессионально составленный бизнес-план. Готовый бизнес-план образовательного центра вы можете скачать прямо сейчас по ссылке ниже. Там структурирована вся информация и произведены необходимые расчеты. С помощью составленной финансовой модели вы сможете контролировать основные показатели деятельности фирмы.
Поиск помещение и его оборудование для образовательного учреждения
Основным требованием к помещению является удобство его месторасположения. Необходимо обеспечение хорошей транспортной доступностью. Лучше всего ориентироваться на центр города.
В помещении важно предусмотреть следующие зоны:
- Ресепшен;
- Классы;
- Административные помещения;
- Сан.узлы.
Не забывайте о необходимости соответствия противопожарным и санитарно-гигиеническим требованиям.
В бизнес-плане следует предусмотреть следующие расходы на приобретение оборудования для образовательного учреждения:
- Компьютеры и оргтехника;
- Мебельные конструкции;
- Интерактивные доски;
- Проекторы;
- Обучающие материалы;
- Система видеонаблюдения, пожаротушения и сигнализация.
Реклама образовательной организации, предусмотренная бизнес-планом
В бизнес-плане можно предусмотреть реализацию следующих маркетинговых активностей, направленных на продвижение образовательного центра:
- Реклама на радио и телевидении, в профильных газетах и журналах;
- Создание сайта и групп в социальных сетях;
- Раздача листовок и яркая вывеска с указателями;
- Наружная реклама на автобусах и щитах;
- Участие в олимпиадах и интеллектуальных конкурсов в качестве спонсоров.
Финансовая модель образовательного центра в бизнес-плане
Для создания финансовой модели потребуется составить прогноз основных показателей деятельности образовательной организации в бизнес-плане.
Текущие издержки образовательного учреждения в бизнес-плане
- Арендная плата – ххх руб.;
- Коммунальные услуги – ххх;
- Заработная плата персонала – ххх;
- Обновление образовательных программ и материалов – ххх;
- Маркетинг и реклама – ххх;
- Налоговые отчисления – ххх.
Общая сумма, необходимая для нормального функционирования образовательного центра, составит в бизнес-плане от ххх руб. ежемесячно.
Кадровый план бизнес-плана образовательного центра
В бизнес-плане необходимо предусмотреть расходы на заработную плату для следующих должностей образовательной организации:
- Директор;
- Администратор;
- Бухгалтер;
- Маркетолог;
- Менеджер по работе с клиентами;
- Преподаватели;
- Охранник;
- Уборщица.
Доходы образовательного центра в бизнес-плане
Выручка, образуемая за счет взимания платы за предоставление услуг, составит от ххх руб. в месяц. В таком случае прибыль образовательного учреждения, рассчитываемая в бизнес-плане, может достигать до ххх руб. ежемесячно.
Срок окупаемости образовательного центра в бизнес-плане
От 3-х до 5-ти лет.
Бизнес-план образовательного обучающего центра
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Структура финансовой модели обучающего центра
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Детальный расчет инвестиций для запуска образовательного центра
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
План доходов бизнеса
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Прогноз движения денежных средств образовательного центра
Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Скачайте готовый бизнес-план образовательного центра с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel
Открытие данного бизнеса осложняется необходимостью прохождения процедуры лицензирования деятельности и наличию высокого уровня конкуренции в отрасли.
Для получения прибыли, стоит позаботиться об учете всех нюансов на этапе планирования. Лучше всего для этого составить бизнес-план. Мы подготовили бизнес-план образовательного центра, который вы можете скачать прямо сейчас п ссылке ниже и без промедления приступить к реализации своей идеи. Там структурирована вся информация, этот документ содержит рассчитанную финансовую модель. Он потребуется для ведения переговоров с кредиторами и инвесторами. Мы, также, можем подготовить индивидуальный бизнес-план «под ключ», где учтем все ваши пожелания.
Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р.
Cкачать готовый
ИЛИ
Образовательное учреждение при грамотном подходе к организации может стать хорошим источником получения доходов и перспективным направлением дальнейшего развития бизнеса.
Цель бизнес-плана: реализация целевой
“Программы развития МОУ гимназии №24” по
оказанию образовательных услуг населению на
2006-2011 гг.
Программа представляет собой долгосрочный
нормативно-управленческий документ,
характеризующий имеющиеся достижения и
проблемы, главные цели, задачи и направления
учебно-воспитательного процесса, особенности
ресурсного обеспечения педагогического
процесса и его инновационных преобразований,
основные планируемые цели, сроки и технологии их
реализации.
Задачи бизнес-плана:
- Определение конкретных направлений
деятельности гимназии
(образовательно-воспитательные услуги, услуги
дополнительного образования, в том числе
спортивной, художественно-эстетической,
музыкальной направленности и др. - Оценка конкурентоспособности услуг,
оказываемых гимназией. - Оценка соответствия кадровых и материальных
ресурсов поставленным целям. - Оценка возможностей модернизации методов
материального стимулирования педагогов. - Развитие системы социального партнерства и
привлечения потенциальных благотворителей. - Совершенствование системы расходования
бюджетных и внебюджетных средств.
Потенциальная эффективность проекта.
- получение объективных результатов
деятельности за определенный период; - повышение степени инновационности и качества
образования; - повышение профессионального мастерства
педагогического коллектива; - увеличение источников финансирования;
- укрепление материально-технической базы
гимназии.
Предлагаемые услуги и их предназначение.
Гимназией предложен населению города широкий
спектр образовательных услуг:
- образовательные услуги, включающие обучение
школьников по типовым и адаптированным
программам базисного учебного плана, обучение по
программам углубленного изучения предмета,
обучение по программам с использованием
гимназического компонента (расширение учебных
программ по предметам), введение новых предметов,
спецкурсов, факультативов, не предусмотренных
базисным учебным планом (“школьный компонент”); - услуги дополнительного образования (кружки,
секции и курсы) согласно социальному заказу
населения (программы “Гамма”, “Аккорд”,
“Экомир”); - образовательные услуги по подготовке и
адаптации дошкольников к условиям школьной
жизни (программа “Школа дошкольника”); - услуги по подготовке учащихся выпускных
классов к поступлению в вузы, к сдаче экзаменов в
форме ЕГЭ и в новой форме в 9 классе (программа
“Шанс”); - услуги по здоровьесбережению, пропаганда
здорового образа жизни, секции спортивного
направления (программа “Лига здоровья”); - услуги по обеспечению культурного досуга
учащихся гимназии; - услуги по обеспечению безопасности учащихся
гимназии.
Потенциальные потребители услуг:
Преимущественно население микрорайона Красная
горка, а также другие жители Северной части
города Люберцы Московской области
Структура услуг конкурентов.
Образовательное пространство Северной части
города Люберцы насчитывает 6 образовательных
учреждений, свыше 10 учреждений дошкольного
образования, филиал МИКХиС, 2 учреждения
дополнительного образования, 1 учреждение
культуры. В связи с этим набор предлагаемых
гимназией образовательных услуг оказался
частично идентичным тем услугам, которые
предлагаются другими ОУ. Возникла необходимость
расширения спектра услуг и разработки программ
дополнительного образования согласно
социальному заказу населения, пересмотра режима
работы гимназии за счет разнообразия форм
внеклассной и внешкольной работы.
Выгоды, получаемые потребителями услуг
гимназии.
- высокое качество образования за счет
бюджетного финансирования, способствующее
поступлению в вузы на бюджетной основе; - разнонаправленность и дифференцированность
образования в гимназии; - связь с вузами г.Москвы;
- высокий уровень профессиональной подготовки
педагогических кадров; - разнообразие предлагаемых дополнительных
услуг; - высокий уровень и широкий спектр культурных и
досуговых мероприятий; - разработанная и внедренная система внеурочной
учебной деятельности с привлечением музеев
г.Москвы; - современное материально-техническое оснащение
учебных кабинетов; - уникальность организации образовательного
процесса; - внедрение 10-балльной системы оценивания знаний
учащихся, создающей комфортную обстановку на
уроке; - функционирование системы воспитательной
работы, создающей альтернативу
саморазрушительного поведения (наркомании,
алкоголизму, игромании); - гибкость и демократичность стиля управления
гимназией; - высокая степень инновационности
образовательно-воспитательного процесса.
Финансирование образовательных учреждений
осуществляется за счет местного и областного
бюджетов и на сегодняшний день не может
обеспечить всех потребностей гимназии и в полной
мере способствовать ее непрерывному развитию,
поэтому возникла необходимость в поиске иных
форм финансово-хозяйственной деятельности, в
дополнительных источниках бюджетного и
внебюджетного финансирования.
План маркетинга.
- повысить качество образования;
- совершенствовать систему поощрений (в том числе
и материального стимулирования) для привлечения
высококвалифицированных кадров, в том числе
преподавателей вузов и сотрудников научных
учреждений; - активизировать участие в различных творческих
конкурсах и проектах, в том числе российских и
международных; - усилить рекламную кампанию в СМИ;
- постоянно совершенствовать
материально-техническую базу гимназии; - расширить сеть социальных партнеров гимназии;
- постоянно искать иные виды экономической
деятельности.
Производственная программа.
МОУ гимназия №24 расположена в центре жилого
микрорайона, недалеко от железнодорожной
станции “Люберцы”, имеет автобусное сообщение
со всей Северной частью города, поэтому
добраться до гимназии легко из любой точки
Люберец.
Расположенные на Северной стороне учреждения
дополнительного образования и учреждение
культуры находятся в относительном отдалении (15-20
минут пешком от микрорайона гимназии), поэтому
есть необходимость шире развивать систему
дополнительного образования в гимназии, а также
привлекать специалистов учреждений
дополнительного образования и ДК к работе в
гимназии – через открытие кружков на базе
гимназии путем заключения с этими учреждениями
договоров о сотрудничестве.
На Северной части Люберец отсутствует
библиотека, поэтому у учащихся возникает
реальная потребность шире использовать
возможности школьной библиотеки.
Программы, реализуемые в гимназии за счет
бюджетного финансирования.
1. Общее образование.
| № п/п | Ступени образования | Программы |
| 1. | Начальное общее образование. | 1. Реализация инвариантной части учебного плана. Обучение по типовым государственным программам. 2. Программы 3. Программы углубленного изучения английского 4. Обучение по инновационным программам, 5. Реализация вариативной части учебного плана. |
| 2. | Основное общее образование. | 1. Реализация инвариантной части учебного плана. 2. Программы углубленного 3. Введение второго иностранного языка. 4. Реализация вариативной части учебного плана. 5. Введение факультативов и спецкурсов для |
| 3. | Среднее (полное) общее образование. | 1. Реализация инвариантной части учебного плана. 2. Программы углубленного 3. Изучение второго иностранного языка. 4. Реализация вариативной части учебного плана. 5. Введение факультативов и спецкурсов для |
2. Дополнительное образование.
Основные задачи:
- обеспечение необходимых условий для
личностного развития, укрепления здоровья и
раннего профессионального самоопределения
детей; - обеспечение образовательных мотиваций и
формирование потребности в непрерывном
образовании, создание содержательных сред
общения; - адаптация детей к жизни в коллективе и в
обществе; - формирование общей культуры личности на основе
национальной и мировой культур; - помощь в профессиональной ориентации детей и
подростков в соответствии с ситуацией на рынке
труда; - формирование потребности в ведении здорового
образа жизни;
Для реализации данных задач разработаны
учебные программы дополнительного образования
по следующим направлениям:
- Программа “Гамма”: художественно-прикладное
направление. - Программа “Аккорд”: музыкально-эстетическое
направление. - Программа “Экомир”: экологическое
направление. - Программа “Лига здоровья”: спортивное
направление. - Программа “Шанс”: подготовка к продолжению
образования
Ожидаемые результаты:
- овладение основами художественной культуры и
достижение детьми, независимо от их одаренности,
достаточно высокого уровня художественной
подготовки. - развитие исполнительских и творческих навыков
и умений каждого ученика: - развитие сферы эстетических чувств и мыслей
каждого ребенка; - развитие коммуникативных способностей детей,
снижение уровня тревожности и выработка
адекватной самооценки; - сформированность активного личного поведения в
социуме; - формирование основ здорового образа жизни,
укрепление психического, физического,
нравственного здоровья; - формирование навыков командной игры и личной
ответственности; - качественная подготовка учащихся к продолжению
образования; - овладение навыками раннего научного и
исследовательского творчества; - обучение по программам расширенного и
углубленного обучения предмету (математика,
русский язык, химия, физика, английский язык и др.)
3. Программы, реализуемые в гимназии за
счет внебюджетного финансирования.
| Направления | Программы | Задачи |
| Школа будущего первоклассника
(ШБП).
(для детей 6-7 лет) |
“Преемственность”, составитель Федосова Н.А. |
– формирование и развитие умений и навыков, необходимых для успешного обучения в 1 классе: развитие фонематического слуха, обучение первоначальному слоговому чтению, письму печатными буквами, — способствование |
Пути реализации программы:
1) Работа учителей начальных классов, учителя
английского языка, школьного психолога;
2) Материальное обеспечение (раздаточный
печатный материал, наглядные пособия).
3) Проведение совместных круглых столов,
совещаний, педсоветов с сотрудниками МДОУ;
4) Повышение квалификации педагогов ШБП.
5) Консультации логопеда.
Ожидаемые результаты:
- коммуникационные способности и элементарные
социальные навыки; - умение четко и ясно выражать свои мысли;
- готовность ребенка к обучению в 1 классе,
устойчивая мотивация к обучению в школе; - овладение первичными умениями и навыками,
необходимыми для успешного обучения в школе;
развитие памяти.
В гимназии с 2000 года успешно функционирует
родительская Местная общественная организация
Содействия школе №24 (свидетельство о
гос.регистрации №… от … 2000 г.). Целями
деятельности МОО содействия… , отраженными в
Уставе, являются:
1) содействие гармоничному развитию личности
учащихся гимназии,
2) помощь педагогическому коллективу в создании
необходимых условий для осуществления
образовательного процесса в гимназии,
3) вовлечение работников и родителей в
совершенствование образовательного процесса,
повышение его эффективности”. (Статья 2 “Цели
деятельности организации”).
Членами организации могут быть физические и
юридические лица, “заинтересованные в
совместном достижении указанных целей” (п.3.1
Устава), т.е. преимущественно родители учащихся.
Все добровольные взносы расходуются, согласно
смете Организации, на ее уставные цели, в том
числе на проведение дополнительных
образовательных услуг. Возможность вести
дополнительные образовательные услуги за счет
внебюджетного финансирования дает возможность
расширить сеть дополнительного образования,
обеспечить получение услуг непосредственно в
гимназии и является, таким образом, весомым
аргументом в пользу гимназии перед конкурентами.
МОО Содействия школе №24 является
некоммерческой, юридически самостоятельной
организацией. Все решения о расходовании
членских и целевых взносов принимаются советом
МОО.
Формы оплаты труда, включая дополнительные
материальные и социальные льготы.
Заработная плата работников учреждений
включает в себя ставки заработной платы
(должностные оклады), тарифные ставки, выплаты
компенсационного и стимулирующего характера.
Стимулирующая часть заработной платы
назначается за качественное и творческое
выполнение должностных обязанностей, повышение
эффективности труда, превышение объемных
показателей, высокую результативность труда.
Выплаты стимулирующего характера работникам
МОУ гимназии №24 производятся с целью: повышения
качества образовательного и воспитательного
процессов; усиления материальной
заинтересованности работников МОУ гимназии №24;
развития творческой активности и инициативы.
Источником финансирования стимулирующей части
заработной платы являются средства,
направляемые на стимулирующие выплаты, которые
составляют 10% базовой части фонда оплаты труда на
текущий финансовый год.
Работникам МОУ гимназии №24 может
выплачиваться материальная помощь. Работникам
выплачивается премия к праздникам, а также может
быть выплачена единовременная премия.
Стимулирующая часть заработной платы
работникам МОУ гимназии №24 устанавливаются на
основании решения Управляющего совета приказом
директора в соответствии с Положением о порядке
распределения дифференцированной стимулирующей
части заработной платы работникам МОУ гимназии
№24/ (Принято на Управляющем совете “14”
сентября 2007 г., введено в действие приказом №
…)
Оценка риска.
- наличие альтернативных услуг у конкурентов;
- низкая платежеспособность жителей микрорайона;
- недостаточное бюджетное финансирование
хозяйственной деятельности гимназии; - возможность оттока высококвалифицированных
педагогических кадров в Москву, т.к. в столице
более высокая оплата труда; - сокращение контингента учащихся из-за сложной
демографической ситуации; - моральный и физический износ оборудования и
коммуникаций; - сокращение благотворительной помощи со стороны
социальных партнеров гимназии; - объективные трудности при переходе на новую
систему оплаты труда.
Финансовый план.
Бюджетные ассигнования.
| Статьи расходов | 2006 год | 2007 год | По смете на 2008 год |
| Организация питания школьников (областные субвенции) |
… | … | … |
| Приобретение библиотечного фонда (областные субвенции) |
|||
| Приобретение учебного оборудования (областные субвенции и местный бюджет) |
|||
| Приобретение медикаментов (местный бюджет) |
|||
| Текущий ремонт зданий, сооружений и помещений (местный бюджет) |
|||
| Подписка на периодическую литературу (газеты, журналы) (местный бюджет) |
|||
| Вневедомственная охрана (местный бюджет) |
|||
| Приобретение расходных материалов для сопровождения учебного процесса (областные субвенции и местный бюджет) |
Внебюджетные ассигнования.
Добровольные целевые и членские взносы в МОО
Содействия школе №24 в течение календарного года
поступают неравномерно, поэтому расходование
этих средств происходит “по факту”.
| 2006 год | 2007 год | |
| Поступления в МОО Содействия школе №24 | … | … |
Расходование внебюджетных средств.
| 2006 год | 2007 год | |
| Обеспечение безопасности | … | … |
| Приобретение книг в библиотеку | ||
| Приобретение мебели | ||
| Материально-техническое обеспечение кружков, секций и др. |
||
| Хозяйственные нужды | ||
| Косметический ремонт школьных помещений |
Предполагаемый объем финансового
обеспечения реализации Программы развития МОУ
гимназии №24 (ежегодно привлекаемые средства)
| Объем необходимого финансового обеспечения |
Планируемые каналы поступления средств |
На что планируется израсходовать указанные средства |
| 1 000 тыс.руб. | Средства из местного бюджета | Ремонт систем канализации и водоснабжения |
| 900 тыс.руб. | Средства из местного бюджета | Установка АПС и системы оповещения о пожаре |
| 600 тыс.руб. | Областные субвенции | Установка лицензионного программного обеспечения на ПК |
| 300 тыс.руб. | Внебюджетные средства МОО содействия школе №24 |
Покупка мебели для учебных кабинетов. |
| 400 тыс.руб. | Средства благотворителей | Косметический ремонт школьных помещений |
Осуществление данного плана в полном объеме
возможно только при полноценном финансировании
Программы развития гимназии, т.е. в бизнес-плане
отражена идеальная модель финансирования
образовательного учреждения за счет всех
привлекаемых источников дохода.
Проект сметы расходов МОУ гимназии №24 (в
случае получения гранта)
| Направления расходования средств | Объем средств, затраченных из федерального бюджета |
| 1. Приобретение оборудования для информационных технологий (мультимедийное оборудование, интерактивные доски) |
650 тыс.руб. |
| 2. Приобретение необходимого оборудования для создания тренажерного зала |
190 тыс.руб. |
| 3. Пополнение школьной медиатеки. | 20 тыс.руб. |
| 4. Приобретение энциклопедий, справочных изданий, словарей для школьной библиотеки. |
10 тыс.руб. |
| 5. Установка кондиционеров в кабинетах информатики (согласно требованиям СанПиН) |
130 тыс.руб. |
Муниципальное школьное образование все меньше устраивает учеников и их родителей. Поэтому потребность в частных школах среднего и дополнительного образования велика, но только в городах, где есть население с доходом выше среднего. Состоятельные родители зачастую сами выступают, как спонсоры или создатели частных школ, где учатся их дети.
Безопаснее всего создавать такую школу в рамках франшизы, когда руководители следуют уже существующей и доказавшей свою состоятельность модели. Ну а в случае самостоятельного ее создания не обойтись без тщательного планирования.
Частная школа – это форма обучения, позволяющая:
-
индивидуально подходить к потребностям ученика;
-
применять учебные программы и методики, развивающие у детей лидерские и деловые качества, а также – способность к общению;
-
повышать уровень знаний по конкретным предметам с учетом интересов учеников и их родителей;
-
готовить детей к поступлению в конкретные Вузы.
Среди частных школ есть учреждения самых разных направлений:
-
школы раннего развития для дошкольников;
-
спортивные школы (например, футбольная или фигурного катания);
-
школы искусств, где ребенок может учиться танцам, получать музыкальное образование и заниматься другими видами художественного творчества;
-
школы языковой подготовки.
Бизнес-школы занимают не последнее место в этом ряду, будучи нацеленными на формирование у своих учеников навыков финансовой грамотности и качеств предпринимателя.
Резюме бизнес-плана частной бизнес-школы
По объему резюме составляет не больше 4-х страниц. Оно должно быть емким и вмещать пояснения по следующим вопросам:
-
какую школу вы собираетесь открыть;
-
сколько средств для этого нужно;
- Купить бизнес-план бизнес-школы
сколько прибыли будет приносить школа;
-
чем она отличается от других школ на рынке образовательных услуг;
-
чем она привлечет клиентов.
В резюме также следует указать срок гарантированного возврата средств, которые одолжите у инвесторов на реализацию проекта.
Анализ конкурентов в данной области
Определите кто ваши главные конкуренты. Оцените их нишу на рынке и прибыльность их предприятий (насколько каждый из них преуспевает по сравнению друг с другом), а также:
-
где они располагаются;
-
какие услуги предоставляют;
-
какие применяют методики, технологии и оборудование;
-
какие предпочитают методы продвижения;
-
насколько квалифицированный персонал;
-
как отзываются о них клиенты;
-
сильные и слабые стороны.
Анализ конкуренции следует продолжать и после открытия школы, поскольку ситуация на рынке образовательных услуг меняется.
Описание услуг частной школы
Занятия в группе – не единственная форма обучения, доступная в частной школе. Доход от школы можно увеличить за счет организации:
-
онлайн-обучения или специальных экспресс-курсов;
-
летнего лагеря;
-
дополнительных услуг: консультации, разработка методичек и др.
Аренда необходимого помещения
Выбирая помещение, необходимо учесть множество факторов:
-
площадь арендуемого помещения с учетом предполагаемого количества учеников;
-
наличие озелененной пришкольной территории и подъездных путей;
-
возможность выделения в помещении зон под раздевалку, санузлы, административные помещения, классы;
-
расположение в районе проживания целевой аудитории;
-
наличие всех необходимых коммуникаций.
Аренда помещения должна быть долгосрочной. Только тогда имеет смысл вкладывать средства в ремонт.
Регистрация может занять до двух месяцев. На это время заключается с собственником предварительный договор аренды.
Покупка необходимой мебели для частной бизнес-школы
Мебель для школы следует закупать качественную, удовлетворяющую санитарным нормам. Минимальный набор мебели включает:
-
парты;
-
учительские столы;
-
шкафы;
-
стулья;
-
стеллажи.
Подбор и обучение сотрудников
Штатное расписание частной бизнес-школы должно включать:
-
директора;
-
заведующего учебной частью;
-
преподавателей;
-
бухгалтера;
-
Стоимость бизнес-плана бизнес-школы
администратора;
-
психолога;
-
медицинского работника;
-
охранника;
-
уборщицу.
Преподаватели должны быть с высшим профильным образованием и опытом работы. Сильный преподавательский состав сам по себе способствует притоку клиентов. Поэтому в бизнес-плане нужно предусмотреть расходы на подтверждение и повышение уровня квалификации.
Реклама услуг
Для набора учеников понадобится реклама. Это может быть собственный сайт в интернете, отвечающий требованиям Министерства образования и содержащий строго определенную информацию.
Можно также размещать рекламу в социальных сетях или провести день открытых дверей по специальной программе, с экскурсией по школе, и опубликовать в местных СМИ статьи с описанием предлагаемых услуг.
Текущие затраты
Для нормального функционирования школы необходимо заложить в бизнес-план ежемесячные затраты на:
-
арендную плату и содержание помещения;
-
оплату коммунальных услуг;
-
зарплату преподавателям и персоналу;
-
маркетинговое продвижение услуг;
-
оплату налогов и сборов;
-
другие незапланированные нужды.
Анализ риска
Риск, связанный с конкуренцией, в данной сфере невысок, поскольку частных школ пока очень мало.
Но следует грамотно распределять средства на хозяйственные нужды, заранее предвидеть возможные затраты, уметь подстраиваться под ситуацию на рынке услуг и вовремя реагировать на изменения в законодательстве.
Пример бизнес-плана частной школы
Пример бизнес-плана частной школы послужит образцом при разработке собственного или даже основой, наполнив которую своими данными, вы получите пакет документов, готовый к реализации проекта.
Бизнес-план бизнес-школы.
