Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено

Переход
к современным методам управления
неразрывно связан с сетевыми компаниями,
сетевыми организационными структурами.
Впереди эпоха компаний-сетей и сетей
из компаний, исповедующих новые принципы
менеджмента.

К
началу нового века использование сетевых
принципов организации компаний становится
в западных странах ведущим направлением
в менеджменте. Это обусловлено следующим:

 постоянным
изменением внешней среды и необходимостью
адаптации компаний к этим изменениям;

 постоянным
усложнением производственной и
коммерческой деятельности компаний;

 повышением
значения фактора времени (повышение
оперативности действий требует нового
подхода к методам производства и
управления);

 расширением
пространства компании (если она хочет
выжить, надо очень быстро раздвинуть
свой рынок до национальных, а затем до
мировых масштабов);

 низкой
эффективностью общепринятых форм
кооперации при решении сложных проблем
хозяйственной деятельности;

 стремлением к
автономным формам труда;

 наличием
межорганизационных систем информации
и коммуникации.

Как
мы уже отмечали выше, человечество
вступило в новую стадию своего развития
— «стадию построения информационного
общества», а информационное
общество
можно охарактеризовать следующими
особенностями, создающими необходимые
условия для возникновения сетевых и
виртуальных компаний:

 любой человек
или группа лиц могут в любом месте и в
любое время свободно иметь доступ через
автоматизированные системы связи к
любой необходимой для них информации;

 любой человек
или группа лиц умеют использовать
современную информационную технологию
для решения стоящих перед ними проблем;

 любой человек,
группа лиц или общество в целом имеют
необходимые технические средства,
инфраструктуру и социальную базу для
производства и воспроизводства требуемой
информации.

Сетевые
системы отражают связи между элементами
внутренней и внешней среды компаний.

Термин
«сетизация»
означает метод, заключающийся в
формировании сети с ее узлами и связями
для достижения целей в соответствии с
потребностями и ожиданиями партнеров
и деловой конъюнктурой.

Сетевая
модель призвана просто изменить мир,
она одинаково применима как в качестве
модели внутриорганизационного
сотрудничества между потенциальными
ресурсами, так и между компаниями и
группами компаний.

При
создании компании-сети
предприятие разбивается для более
гибкого выполнения производственных
программ на самостоятельные в
хозяйственном, а иногда и в правовом
отношении центры (хозяйственные единицы,
отделения, производственные сегменты,
центры прибыли). На смену централизованным
приходят федеративные структуры.

Сети
из компаний
могут быть представлены двумя
организационными моделями:

Сеть,
формирующаяся вокруг крупной компании.
В этом случае крупная компания,
представляющая собой ядро сети, собирает
вокруг себя фирмы меньшего размера,
поручая им выполнение отдельных видов
деятельности. Крупная компания занимает
доминирующее положение в деловых
операциях, являясь головным заказчиком,
и сеть становится иерархизированной.
Мелкие компании быстро попадают в
зависимость от более мощного партнера.

Сеть
компаний, близких по масштабам.
Большинство компаний, объединенных в
сеть, юридически самостоятельны, но в
хозяйственном плане поддерживают
устойчивость друг друга, что очень важно
для всех.

Отдельные
виды деятельности при сетизации могут
быть переданы другим компаниям,
специализирующимся, например, на
маркетинговых исследованиях, обеспечении
сырьем и материалами, составлении
бухгалтерской отчетности, подборе
кадров и повышении его квалификации,
послепродажном обслуживании продукции
одной отрасли или группы компаний. В
целом компания может освободиться от
многих видов деятельности и сконцентрировать
все ресурсы на приоритетных для себя
областях специализации, на собственных
уникальных процессах. Уникальными для
компании являются те области, которые
могут заключать в себе конкурентные
преимущества данной компании, и прежде
всего к ним можно отнести научно-технические
разработки и производственный процесс.

Следовательно,
стратегия сетизации сравнима с методами
сужения собственной производственной
деятельности, когда компания перестает
сама заниматься какими-то направлениями
и передает их внешним исполнителям.
Порой внешним исполнителям перепоручается
и само производство продукции, в этом
случае мы имеем дело с так называемыми
оболочечными компаниями.

Оболочечная
компания
— это компания, которая часть бизнес-функций,
прежде всего, собственно производство
продукции передает на контрактной
основе сторонним подрядчикам, а сама
сосредоточивается на трансакционной
составляющей бизнеса, то есть определяет,
что и сколько производить, как и кому
реализовывать.

К
оболочечной форме бизнеса тяготеет все
большее количество российских компаний,
по большей части работающих на
продовольственных рынках.

Говоря
об оболочечных компаниях, нельзя не
упомянуть и недостатки такого подхода:

 конкуренция со
стороны собственных подрядчиков;

 невозможность
отследить качество производства;

 торговая марка
— это не более чем имя, если компания
владеет только именем вещи, а не ею
самой, то устойчивость такого бизнеса
всегда находится под угрозой.

В
результате размывания границ между
компаниями исчезают традиционные
разграничения между внутренними и
внешними членами организации, собственными
и чужими ресурсами, крупными и мелкими
фирмами.

В
условиях сетевой модели вся цепочка
создания благ превращается в совокупность
услуг. Договорные отношения переносятся
на владельцев долей капитала, оборудования
и отдельных сотрудников. Подобное
«развязывание» ресурсов выражается
прежде всего в заключении различного
рода договоров (разделение прав владения
и пользования) и замене традиционных
отношений в сфере управления персоналом.

Новый
организационный принцип уже давно
проходит испытания в рамках крупномасштабного
эксперимента, выходящего за пределы
отрасли или функциональной сферы.
Результаты этого эксперимента позволяют
говорить о преимуществах сетевых
принципов построения компаний, о
трудностях, с которыми приходится
сталкиваться, и о выявленных слабых
местах сетевых компаний и сетевых
структур управления.

Преимущества
достаточно
значительны. Перечислим их:

 адаптивность
компаний к изменяющимся условиям,
быстрая реакция на изменение конъюнктуры;

 концентрация
деятельности компании на приоритетных
областях специализации, на уникальных
процессах;

 существенное
сокращение издержек, их рациональная
структура и повышение доходов;

 низкий уровень
занятости, исключение дублирования
использования квалифицированной рабочей
силы;

 привлечение к
совместной деятельности в рамках сети
самых лучших партнеров, исключение
использования второсортных исполнителей.

Привлекательность
сетевых структур объясняется очень
высокими экономическими показателями,
которые в свою очередь обусловлены
двумя факторами — компетентностью и
эффективностью организационной сети.

Сетевые
структуры являются идеальной школой
повышения компетентности работников
компании. Ведь к решению тех или иных
задач привлекаются лучшие исполнители.
Подобный элитарный принцип сотрудничества,
присущий сетевой компании, исключает
использование второсортных исполнителей,
хотя последние и работают в той же
компании.

Эффективность
рассматриваемых компаний гарантируется
низким уровнем и рациональной структурой
издержек. Сети исключают дублирование
использования рабочей силы и мощностей
на разных участках. Тем самым удается
избегать высоких совокупных затрат на
производство конечной продукции.

Сетевые
компании, сетевые структуры отличаются
оптимальной структурой издержек. При
этом минимизации легко поддаются расходы
на подготовительно-заключительные
работы. Снижение издержек достигается
также и тем, что сетевые структуры менее
обременены так называемыми политическими
организационными единицами, к которым
можно отнести наблюдательный совет
компании, производственный совет,
согласительные группы и т.п. В отличие
от обычных компаний они ориентированы
в первую очередь на целевую деятельность
и в значительно меньшей степени на
решение политических вопросов.

Трудности,
выявившиеся при внедрении сетевых
принципов, указывают на существование
определенных границ для «безграничных»
компаний. Они обусловлены двумя причинами:

 сетевая
организация нарушает ряд сложившихся
принципов управления;

 процесс
формирования сетевых компаний
характеризуется отставанием фундаментальных
научных исследований от практического
опыта: управленческие принципы для
новых компаний и организационных
структур еще не уточнены и не апробированы
в достаточной степени и потому не могут
служить прочным фундаментом для развития
данной организационной формы.

В
качестве специфических слабых
мест
сетевой компании и сетевой структуры
управления можно назвать:

 при формировании
сетевых моделей предпочтение отдается
специализации, концентрации на ключевых
компетенциях, тогда как современные
тенденции развития компаний, наоборот,
говорят о необходимости ориентации на
многоплановую квалификацию общего
профиля;

 сетевая концепция
нарушает организационные принципы
сегментирования и модулирования, которые
присущи автаркическим (хозяйственно
обособленным, замкнутым, самообеспечивающимся)
организационным единицам, таким, как
венчурные предприятия, «фабрика в
фабрике», «предприятие в предприятии»
и т.п.;

 при сетевых
структурах возникает чрезмерная
зависимость от кадрового состава,
возрастают риски, связанные с текучестью
кадров;

 практически
отсутствует материальная и социальная
поддержка участников сети вследствие
отказа от классических долгосрочных
договорных форм и обычных трудовых
отношений;

 существует
опасность чрезмерного усложнения,
вытекающая, в частности, из разнородности
участников компании, неясности в
отношении членства в ней, открытости
сетей, динамики самоорганизации,
неопределенности в планировании для
членов сети;

 принципы сетевых
построений тормозят развертывание
предпринимательства, так как предопределяют
«дефицит» автаркии и мотивации
предпринимателей.

Каждый
участник сети вносит лишь небольшой
вклад в функционирование всей сетевой
модели, поэтому создание организационных
сетей ведет к усилению их взаимозависимости.

Для
сетевых структур типична зависимость
как от рынка, так и от ресурсов. Особенно
возрастает ресурсная зависимость в
связи с тем, что сетевые компании наряду
с собственными мощностями и персоналом
используют на договорных условиях
необходимые здания, транспортные
средства, компьютерную технику и персонал
других компаний. Тем самым компании
попадают в полную зависимость от внешних
факторов.

В
сетевых компаниях невозможно использование
традиционных отношений в сфере занятости
рабочей силы. Трудовые отношения в таких
компаниях устанавливаются на основе
срочных трудовых договоров, частичной
занятости, договоров о взаимном
предоставлении персонала компаниями,
договоров со специалистами свободных
профессий.

Участники
сетевой структуры, главным образом,
внутренне вдохновляются миссией сети.
Социальная же поддержка не находит
должного места в мотивационной концепции
этой организационной формы.

Члены
сетевой компании вынуждены отказаться
и от мотивационной роли «образа врага»
в конкурентной борьбе, так как сегодняшний
противник завтра может оказаться
партнером по сети.

Сетевые
структуры перечеркивают некоторые
испытанные организационно-управленческие
принципы. Чтобы в результате не возник
организационный вакуум, разработан ряд
специфических принципов, главными из
которых являются:

 принцип
формирования сетевой культуры;

 принцип
взаимности;

 климат доверия.

По
своей сути создание собственной
корпоративной культуры — дорогостоящее
и долгосрочное мероприятие. Сетевые же
компании не имеют, как правило, времени
на развитие собственной культуры.
Поэтому в условиях сетевой структуры
предпочтение следовало бы отдать
«импорту культуры». Под этим, однако,
не подразумевается восприятие сетевой
компанией одной из доминирующих
корпоративных культур или культуры
какой-либо страны. Путь к сетевой культуре
лежит через глобальные связи единого
хозяйственного пространства, глобальные
нормативные сообщества (типа Международной
организации стандартов, «Интернет»
и т.п.).

«Развязывание»
ресурсов в рамках сетевых структур
часто сравнивается с виртуализацией,
а сетевая компания с виртуальной
компанией.
Это сравнение правомерно, когда в ходе
замены старой структуры теряются
известные физические и правовые
характеристики компании. Зарезервировать
определение «виртуальный» следует,
видимо, за частью сетевой организации,
конкретно за временными, ориентированными
на проект, сетевыми фрагментами, работа
которых обеспечивается с использованием
информационно-технических средств
(телетехники и телекооперации) в
пространстве и времени.

Современные
телекоммуникационные технологии
расширяют границы сотрудничества. Для
эффективной совместной работы больше
нет необходимости пространственного
сосредоточения персонала: работать за
соседним столом, находиться в одном
офисе, здании, городе или даже стране.
Современные компьютерные технологии
позволяют осуществлять совместную
групповую работу в удаленном режиме.

Такие
группы (команды) называют виртуальными.
Виртуальными они становятся не только
из-за того, что отдельные участники этой
группы работают в удаленном режиме
через некоторое неосязаемое электронное
пространство. Изменяется сам статус
работника в компании: он уже рассматривается
не с позиции занимаемой должности, не
как функционер, а как потенциальный
ресурс, представляющий собой совокупность
знаний и умений, доступный для всех в
рамках компании. Формально для виртуальной
компании имеет значение только содержание
ресурса и его доступность.

Понятие
«виртуальный» заимствовано из
английского языка (virtual) и означает
«воспринимаемый иначе, чем реализуем,
или не имеющий физического воплощения».
Виртуальными в современных условиях
постепенно становятся не только группы
(команды), но и целые компании.

При
определенных условиях в виртуальный
ресурс, ресурс, который можно использовать
виртуально, т.е. без физического контакта
с ним, может превратиться и менеджер.
Совершенно необязательно в современных
условиях физическое присутствие
менеджера в компании, что постепенно
ведет к возникновению виртуального
управления.

В
заключение хотелось бы отметить, что
операцию формирования сетевой структуры,
а тем более виртуальной, нельзя представить
в виде последовательно осуществляемых
этапов. Это итеративный, непрерывный и
очень длительный во времени процесс.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Сетевые организации. Сетевые организационные структуры

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

… структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

• Проектная
• Функциональная
• Матричная

Бывают … матрицы

• сильные, слабые, умеренные (сбалансированные) и дивизиональные
• сильные, слабые и умеренные (сбалансированные)
• сильные и слабые

В обязанности офиса управления проектами входят …

• разработка ТЗ (технического задания)
• системы управления жизненным циклом проекта
• проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприя^тия

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

• заказчика
• управляющей фирмы
• субподрядчика

В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …

• руководителем проекта
• заказчиком
• советом директоров

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

• управляющая фирма
• заказчики проекта
• субподрядчики

В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры

• «сложные» организационные
• «органические»
• «двойственные»

В управление проектами входит

• Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта
• Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей
• Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …

• целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
• равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
• поточного производства работ

Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

• организационная форма
• администрирование
• управление контрактом

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …

• изометрические схемы
• матрицы ответственности
• «мостики» Файоля

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

• «слабой» матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …

• менеджер проекта
• менеджер службы контроля
• координатором проекта

За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …

• координатором проекта
• менеджер службы контроля
• менеджер проекта

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами,
• передавая большую часть работ подрядным компаниям
• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна
• организация
• заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …

• расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
• увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
• необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …

• осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
• функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
• сильные, сбалансированные и слабые матрицы

К задачам «информационного центра» относится …

• сбор информации
• проведение тренингов для персонала
• формирование и анализов отчетов

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

• формирование портфелей проектов
• методическая помощь руководителям проектов
• проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса управления проектами» относится …

• проведение тренингов для персонала
• руководство функциональными подразделениями компании
• подготовка программ развития компании

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

• внешнего окружения
• отношения к структуре организации
• содержания проекта

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …

• закрепление клиентов и сокращение сроков производства
• прибыль
• снижение себестоимости продукции

К основным задачам структуризации проекта следует отнести …

• создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами
• снижение стоимости работ
• распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …

• производственная; организационно-технологическая; планирования;
• финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
• производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
• социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема . .

• «Управление – функция управляющего проектом»
• «Управления – функция заказчика»
• «Управление – функция субподрядчика»

Матричная организационная структура может быть …

• сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
• сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
• сильной и слабой

Мультипроекты – это …

• совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.)
• целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем
• комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий

Необходимое качество работ обеспечивает .

• инженер-координатор проекта
• менеджер службы контроля
• административный руководитель

Одним из основных направлений трансформации компаний является …

• сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
• развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
• последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …

• самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
• жесткое функциональное разделение труда
• последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Основными задачами проектного менеджмента являются:…

• рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
• проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
• планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Основными средствами интеграции компаний будут являться …

• обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
• реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
• финансовые, кадровые и информационные средства

Офис управления проектом – это …

• определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
• специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
• специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …

• предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
• предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
• доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Преимуществом проектной структуры управления является …

• интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
• организация директивных связей по многолинейному принципу
• любая работа организационно оформляется

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры

• функциональной
• проектной
• матричной

Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …

• процессы как совокупность согласованных во времени непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
• услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов
• проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» -. .

• контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

Роль руководителя проекта …

• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …

• команда проекта
• комиссия по контролю за проектами
• команда управления проектом

Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта

• виртуальное окружение
• виртуальная команда
• виртуальный офис

Степень выделенности проекта зависит .

• от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
• от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
• от количества расходуемых на проект ресурсов

Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …

• требованиями заказчика
• требованиями менеджера проекта
• конкретными этапами проекта

Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой

• специализированной
• сложной
• выделенной

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

• концептуальной фазе
• эксплуатационной фазе
• фазе разработки

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …

• сетевая схема
• организационная схема
• иерархический граф

У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках …

• проектной организационной структуры
• организационной структуры «сильная матрица»
• организационной структуры «слабая матрица»

Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …

• поставщик проекта
• подрядчик
• руководитель проекта

Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …

• руководитель проекта
• инвестор
• заказчик проекта

Характерная черта сетевой компании – …

• многоотраслевая направленность
• пирамидальная организационная структура
• горизонтальные принципы построения структуры

Цель проекта – это …

• разработка уникальных товаров и услуг
• желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

С этим файлом связано 18 файл(ов). Среди них: Теория информационных процессов и систем копия.docx, Теория информационных процессов и систем копия.pdf, Философия.docx, Эконометрика СИНЕРГИЯ.pdf, Теория информационных процессов и систем копия.docx, Теория информационных процессов и систем.pdf, Проектный менеджмент. Управление проектами.pdf, Философия.pdf, Философия.docx, Философия.pdf, Философия.docx, Философия.pdf, Философия.docx, Философия.pdf, Маркетинг [8 тем] (все ответы на тест Синергия МТИ МосАП).doc, Закладка.doc, ИПЗ Психодиагностика Гаджиева Е.А..rtf, Практическое задание 3. Девиантология. Малькова М..doc и ещё 8 файл(а).
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: Тесты по Возрастной психологии сборник с ответами Тест по теме В, 23. Сборник задач. Вписанные углы.ppt, Итоговая аттестация курса _Реализация системы наставничества пед, 2 курс 2 семестр 2023. Английский 93 балла 30 ответов.pdf, из сборника олимпиад.docx, Лидерство Сборник тестов Синергия 95 вопросов _ Cabron _ Дзен.pd, 2 курс 2 семестр 2023. Английский 93 балла 30 ответов.pdf, Бланки ответов.docx, Задание №3 — Бланк ответов Мединцевой Н. _Панфилов А.Г..docx, 4. Бланк ответов на тест_Технологии работы с детьми с ОВЗ.docx

https://studwork.org/shop/234573-upravlenie-proektami-proektnyy-menedjment-test-s-otvetami-sinergiya?ysclid=lf534viza2628892635

Сборник из 230 ответов на Тест.

1. Проектный менеджмент «Синергия».

2. Управление проектами «Синергия».

Оценка 100 баллов (отлично).

https://studwork.org/shop/243896-upravlenie-kontentom-v-organizacii-upravlenie-kontentom-sinergiya-sbornik-otvetov-na-test

1.Автократ намеренно апеллирует к потребностям… 2.Анализ продукта осуществляют методом … 3.Автократичный лидер…

4. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее, как …

5.В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет … 6.В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … 7.Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем – это … проекта 8.В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта 9.В рамках схемы Управление – функция … к выполнению непосредственных работ по проекту собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта 10.Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения 11.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … 12.Возникновение в соответствии с социальной природой человека 13.В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют… 14.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи … 15.В сильной матричной структуре в проекты привлекается … % всех организационных ресурсов предприятия. 16.Возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой 17.Важным принципом формирования организационной структуры является принцип … 18.В управление проектами входит: … 19.В обязанности офиса управления проектами входят … 20.Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … 21.Ветвь СДР – это… 22.В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… 23.В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как … 24.Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма … 25.Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является … 26. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее продолжительности 27.Диаграмма Ганта – это … 28.Для локальных проектов оценивается только их … эффективность. 29.Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают … группы. 30.Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … 31.Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … 32.Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются … 33. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица 34.Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника – работы «И», составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится 35. Жизненный цикл может делиться на … фаз. 36.Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта 37. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это … 38.Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что … 39.Завершающая стадия планирования предметной области проекта 40.За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает 41.За планирование проекта и установление сроков несет ответственность … 42.Задачи руководителя проекта: 43. «Золотые правила» управления проектами: 44. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … 45.Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет … 46.Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название … 47.Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … 48.Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … 49. К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные 50.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится… 51.Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта 52.К задачам «офиса управления проектами» относится 53.К функциям управления проектом относятся: … 54.К основным задачам проектного менеджмента можно отнести … 55.К внутреннему окружению проекта относятся: … 56.К адаптивным (органическим) структурам управления относятся … 57.Какая из организационных структур присуща управлению проектами 58.К задачам «информационного центра» относится … 59.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … 60.К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят … 61.Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта? 62.Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют … 63.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … 64.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема… 65.К недостаткам функциональных организационных структур относится … 66.К непрограммируемым решениям относятся решения… 67.К методам контроля рисков относят … 68.Критической называется работа, … 69.Контент маркетинг – это … 70.Команда проекта это … 71.К условиям успешного продвижения относят… 72.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … 73.Команда это… 74.К программируемым решениям относятся… 75.К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… 76.Контроль рисков – это … 77.К подсистемам внутренней среды проекта относятся: … 78.К числу факторов внешней среды относят … 79.Кто является участником проекта? 80.Контроль реализации проекта … 81.Контроль проекта как процесс представляет собой … 82.К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят … 83.К какому процессу относят организационное планирование? 84.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что 85.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что 86.К преимуществам функциональных организационных структур относится 87.К характеристике механистических организационных структур можно отнести… 88.К характеристике органистических организационных структур можно отнести … 89.Какая наиболее распространённая модель выбора программного обеспечения для проекта? 90.Какие существуют две основные функции управления проектами? 91.К основным задачам структуризации проекта следует отнести … 92.К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести … 93.К методам диаграмм рисков относят … 94.К методам принятия группового решения относят… 95.К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят … 96.К методам группового творчества относят… 97.Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… 98. … лежат в основе новой модели управления 99.Лидерство это… 100. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего 101.Мазур и Шапиро пишут, что мотивация — это… 102.Матричная организационная структура может быть 103.Миссия – это … 104.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … 105.Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом … 106.Менеджер проекта – это … 107.Мультипроекты – это … 108.Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом … 109. Матрица ответственности – это … 110.Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства 111. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы 112.Методология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. 113.Методы принятия управленческих решений классифицируют по … 114.Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: 115. Нейминг – это … 116.На этапе завершения проекта эффективность команды проекта … 117.Наиболее важным для руководителя проекта является умение … 118.Необходимое качество работ обеспечивает … 119.Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя такое ограничение, как … 120. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится 121.Неверно, что общим признаком проектов является … 122.Неверно, что к общим признаком проектам следует отнести 123.Непосредственное инициирование проекта включает в себя 124. … относится к недостаткам проектных организационных структур 125. … относится к направлениям трансформации компаний 126. … относится к чертам компаний будущего 127. … относится к условиям применения механистических организационных структур 128. … относится к условиям применения органистических организационных структур 129. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами 130. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … 131. Основными задачами проектного менеджмента являются: 132. «Органистическими» (адаптивными) являются: … 133. Определение содержания проекта это … 134. Одним из основных направлений трансформации компаний является … 135.Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура 136.Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, — это … 137.Ориентация компаний на … относится к чертам компаний ХХ века 138.Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это 139.Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует … 140.Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это … 141.Офис управления проектом – это … 142.Офис … — это этап эволюции проектного офиса как подразделения, 143.Основными средствами интеграции компаний будут являться … 144. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения 145.Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя 146.Планирование реагирования на риски – это … 147.Преимуществом проектной структуры управления является … 148.Предынвестиционная фаза проекта включает в себя … 149.План управления требованиями это … 150.Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. 151.Презентация – это … 152.Принцип «5/15/30» описан … 153.Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … 154.Проектирование – это процесс … 155.Продвижение проекта помогает … 156.Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия … 157.При «основной» системе организации управления проектом используется схема «…» 158. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…» 159. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема 160.При организационном проектировании может использоваться методология 161. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют 162. Продолжительность мегапроектов … лет. 163.Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством 164. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры 165. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационной структуры 166. Проектные структуры — это … 167.Проектный офис как инфраструктура – это … 168.Проектный офис как подразделение – это – 169.Потребности можно подразделить на … 170.При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность: 171.При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность: 172.Порог риска – это … 173.При принятии управленческих решений бывают …ограничения 174. Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» — 175.Роль руководителя проекта … 176.Рациональный подход представляет собой принятие решения … 177.Расформирование команды проекта осуществляется … 178.Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, 179.Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… 180.Риск проекта это … 181. Расставьте в правильной последовательности основные элементы проекта: 182.Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке 183.Раздаточный материал должен… 184.Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: 185.Решение в широком смысле – это… 186. … структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам 187.Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- …». 188.Структурное разбиение работ обычно имеет … представление 189.Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это … 190.Сколько шагов включает в себя процесс выбора программного обеспечения в проектной деятельности? 191.Сбор требований это… 192.Согласно PMBOK, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично – это … проекта 193.Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. 194.Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … 195.Суть принципа «5/15/30» включает … 196.Степень выделенности проекта зависит … 197.Стиль руководства это… 198.Существует … функций управления проектом. 199.Склонность к риску – это степень неопределенности … 200.Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с … 201.Субъект принятия управленческого решения это… 202.Создание иерархической структуры работ это … 203. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта 204. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является … 205. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных … 206. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры 207.Управленческие решения принимает… 208.У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках … 209.Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это … 210.Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это … 211. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту 212.Усилия, затрачиваемые на управление большим проектом, составляют … от общих усилий по проекту 213. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … 214.Фаза разработки проекта включает … 215.Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении… 216.Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … 217.Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это … 218. Характерная черта сетевой компании – … 219. Ценность, полученная в результате выполнения работы 220.Целью мозгового штурма является … 221.Цель процесса инициации проекта – это формальное определение … 222. Цель – это 223.Цель – это 224.Цель проекта – это … 225. Что представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта? 226.Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это … 227.Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо 228. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … 229. … — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте 230.Эффективность лидерства зависит от…

234573-upravlenie-proektami-proektnyy-menedjment-test-s-otvetami-sinergiya

https://studwork.org/shop/234573-upravlenie-proektami-proektnyy-menedjment-test-s-otvetami-sinergiya?ysclid=lf535fjwqe54400099