К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):

Актуальность диверсификации зависит от
Актуальность диверсификации определяет:
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области
Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии
Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия
Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о
Для хозяйственного подразделения группы «вопросительные знаки» подходят из стратегических возможностей:
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля» типа «дойная корова», подходят стратегические возможности
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост-доля» группы «Собаки», подходят стратегические возможности
Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом
Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность
Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят:
Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит:
К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относится только:
К числу достоинств стратегии узкой специализации относится: Из перечисленных пунктов:
К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
К числу международных стратегий относится
К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится
К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится
К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относятся
К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся
К числу способов диверсификации относится
К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
К числу стратегий лидеров отрасли относятся:
К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия
К числу стратегий слабого бизнеса относятся:
К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится
К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия
К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия
К числу форм вхождения в новую отрасль относятся
К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии:
К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся стратегии:
К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся стратегии:
Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название
Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии
Матрица «привлекательность отрасли — позиция в конкуренции» позволяет
Матрица «рост — доля» предполагает сравнение по:
Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по
Матрица «рост — доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста
Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и
Международная стратегия может быть:
Мтрица «рост — доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по:
Назоваите подходы, отражающие существо несвязанной диверсификации.
Назовите структуру, обеспечивающую наиболее эффективное формирование портфеля деловой активности широко диверсифицированных компаний
Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии
Несвязанная диверсификация представляет собой подход
Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:
Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура
Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на
Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на
Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с
Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост — доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка
Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации
Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является
Позиция в конкуренции определяется с учетом
Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
Связанная диверсификация представляет собой подход
Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик
Стратегия вакантной ниши является версией стратегии
Стратегия, которая предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями:
Стратегия, которая соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,
Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:
Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:
Существо стратегии вакантной ниши отражает
Типовая схема движения бизнеса
Управление по слабым сигналам основано на правиле, гласящем, что
Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:
Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост — доля», является
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с высоким темпом роста и низкой относительной долей, называются
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост — доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются