Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Тема 13
Основной внутренней функцией бизнес-плана является…
расчет стоимости бизнеса
проведение рекламной компании
+выявление угроз и возможностей
привлечение инвестиций
Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.
экономического
долгосрочного
+текущего
стратегического
В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:
непрерывное
+долгосрочное
оперативное
тактическое
Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…
возникновения идей
строительства объекта
+рабочего проектирования
финансирования проекта
Основная функция бизнес-плана заключается в …
оперативном управление фирмой
контроле процесса развития фирмы
+привлечении денежных средств
координации и регулировании
Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
промышленного
маркетингового
производственного
+финансового
План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:
«План производства»
«Организационный план»
«Маркетинговый план»
+«Финансовый план»
Разработка годового плана начинается с плана…
по труду и кадрам
производства
+продаж
материально-технического обеспечения
Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.
финансовом
маркетинговом
+производственном
организационном
Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
месте расположения объекта инвестиций
+сущности предлагаемого проекта и его эффективности
технологическом процессе планируемого производства
Разработка бизнес-плана начинается с…
организационного плана
плана производства
+плана маркетинга
финансового плана
Тема 14
Бухгалтерский баланс характеризует…
денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год
финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период
+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату
изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период
К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …
+рентабельности
ликвидности
деловой активности
финансовой устойчивости
Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…
итоге актива баланса
+разделе «Капитал и резервы»
приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»
разделе «Внеоборотные активы»
Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:
краткосрочная дебиторская задолженность
активная часть основных фондов
+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете
готовая продукция
Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.
в V разделе пассива
+во II разделе актива
в IV разделе пассива
в III разделе актива
Для оценки деловой активности предприятии применяется…
расчет собственного оборотного капитала
сопоставление собственного и заемного капитала
сопоставление текущих активов и пассивов
+расчет показателей оборачиваемости капитала
Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…
статистические данные
+бухгалтерская и финансовая отчетность
данные управленческого учета
вся рабочая документация аппарата управления
К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…
заемных средств
краткосрочной кредиторской задолженности
+уставного капитала
объемов кредита
Коэффициент автономии используется для характеристики …
структуры собственного капитала
структуры активов предприятия
+независимости предприятия от внешних источников финансирования
структуры заемного капитала
Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …
быструю реализацию активов
его ликвидность
постоянное покрытие убытков
+независимость предприятия от внешних источников финансирования
Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…
выпущенными акциями
точкой безубыточности
размером полученной прибыли
+соотношением затрат и результатов
Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …
рентабельность основной деятельности
положительное сальдо операционной деятельности
объем реализации продукции
+уровень оплаты труда на предприятии
Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности
финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности
+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности
Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …
оборотного капитала
заемного капитала
+основного капитала
собственного капитала
ТЕСТОВЫЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ
Инструкция по выполнению теста:
Каждое тестовое задание варианта имеет определенный порядковый номер, из которых — один верный и три неверных ответа.
В каждом варианте теста 20 вопросов. Оценка результата знания в процентном соотношении оценки (по пятибалльной системе) выставляется в следующих диапазонах:
«отлично» — 90%-100% правильных ответов;
«хорошо» — 75%-90% правильных ответов;
«удовлетворительно» — 50%-75% правильных ответов;
«неудовлетворительно» — менее 50% правильных ответов.
Время, которое отводится на выполнение данного теста-20 минут.
Раздел 1. Организация как основное звено рыночной экономики отраслей
- Высшим органом управления акционерным обществом является…
а) совет директоров
б) наблюдательный совет
в) общее собрание акционеров
г) правление
2. В уставе предприятия НЕ указывается информация о…
а) учредителях
б) видах деятельности
в) номенклатуре выпускаемой продукции
г) руководителях
3. К коммерческим организациям относятся…
а) объединения и союзы
б) общественные организации
в) государственные унитарные предприятия
г) потребительские кооперативы
4. К основным признакам предприятия НЕ относится…
а) оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность
б) единоначалие
в) обособленность имущества
г) высокая оборачиваемость капитала
5. К функциям управления относят…
а) управление привлечением инвестиций
б) планирование, организацию, мотивацию, контроль
в) управление кадровым составом предприятия
г) управление технологическим режимом производства продукции
6. Направлением повышения эффективности работы предприятия является….
а) внедрение новых технологий
б) повышение заработной платы работников
в) выпуск акций
г) увеличение объемов производства продукции
7. Предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним имущество, — это …
а) общество с ограниченной ответственностью
б) производственный кооператив
в) коммандитное хозяйственное товарищество
г) унитарное предприятие
8. Уставный капитал акционерного общества составляется из …
а) номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами
б) стоимости акций общества, при процедуре листинга
в) рыночной стоимости акций общества
г) рыночной стоимости акций общества, приобретенных акционерами
Раздел 2. Материально-техническая база организации
9. К активной части основных средств относятся…
а) сооружения
б) транспортные средства
в) здания
г) многолетние насаждения
10. Амортизацией основных производственных фондов является процесс…
а) определения расходов на текущий ремонт основных фондов
б) определения расходов по содержанию основных фондов
в) определения расходов на капитальный ремонт и модернизацию основных фондов
г) перенесения стоимости основных фондов на себестоимость изготавливаемой продукции
11. Важнейшим показателем производственной структуры основных производственных фондов является доля…
а) арендованных фондов
б) собственных фондов
в) пассивной части
г) активной части
12. Восстановительная стоимость основных средств определяется:
а) затратами на воспроизводство основных фондов в современных условиях
б) суммой затрат на ремонт и модернизацию
в) разницей между первоначальной стоимостью и накопленной суммой износа
г) разницей между первоначальной и остаточной стоимостью
13. Коэффициент выбытия основных средств определяется как отношение…
а) остаточной стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на начало года
б) цены последующей реализации выбывших основных средств к среднегодовой стоимости основных средств
в) остаточной стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на конец года
г) полной стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на начало года
14. Первоначальная стоимость группы объектов на 1 января составляла 160 тыс. руб, срок службы 10 лет. Определить сумму начисленной амортизации, если фактический срок эксплуатации 3 года.
а) 10 тыс. руб.
б) 16 тыс. руб.
в) 48 тыс. руб.
г) 64 тыс. р.
15. Показатель, рассчитываемый отношением товарной продукции к стоимости основных средств, называется…
а) ликвидностью
б) фондоотдачей
в) фондоемкостью
г) рентабельностью
16. К пассивной части основных средств относятся:
а) станки и оборудование
б) здания и сооружения
в) рабочие машины и оборудование
г) производственные транспортные средства
17. Производственная мощность предприятия измеряется в…
а) процентах
б) стоимостном выражении
в) натуральных измерителях
г) коэффициентах
18. Расчет амортизационных отчислений производится ___________ методами.
а) материальными и нематериальными
б) стоимостными и натуральными
в) линейным и нелинейным
г) прямыми и косвенными
19. Уменьшение стоимости машин и оборудования под влиянием сокращения общественно необходимых затрат на их воспроизводство и внедрения новых технологий отражает …
а) физический износ нематериальных активов
б) моральный износ
в) физический износ
г) износ основных фондов
20. Экстенсивное использование основных производственных фондов характеризует…
а) фондовооруженность труда
б) фондоотдача
в) рентабельность производства
г) коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности
21. В кругообороте оборотных средств не предусмотрена стадия …
а) реализации
б) снабжения
в) производства
г) складская
22. В состав оборотных средств предприятия входят …
а) только производственные запасы
б) незавершенное производство, готовая продукция на складе
в) оборотные фонды и фонды обращения
г)запасы материалов, запасных частей, топлива, готовой продукции на складе
23. В состав оборотных производственных фондов предприятия входят материально-вещественные элементы:
а) готовая продукция, денежные средства в кассе, на расчетном счету предприятия
б) прибыль предприятия, задолженность поставщикам
в) производственные запасы сырья, материалов, полуфабрикатов, покупных изделий, запасных частей, топлива. Незавершенное производство, расходы будущих периодов
г) станки, агрегаты
24. В состав оборотных средств предприятия НЕ входят (ит):
а) расходы будущих периодов
б) производственные запасы
в) станки. агрегаты
г) готовая продукция на складах предприятия
25. Задолженность покупателей за отгруженную продукцию перед предприятием относится к…
а) дебиторская задолженность
б) внеоборотным активам
в) кредиторской задолженности
г) собственному капиталу
26. К ненормируемым оборотным средствам относят…
а) готовую продукцию
б) незавершенное производство
в) дебиторскую задолженность
г) производственные запасы
27. Кругооборот оборотных средств завершается…
а) продукцией на складе предприятия
б) приемкой готовой продукции
в) отгрузкой продукции потребителю
г) зачислением выручки на счет предприятия
28. Под структурой оборотных средств понимается …
а) сегментация оборотных средств
б) натуральный состав оборотных средств
в) соотношение их отдельных элементов во всей совокупности оборотных средств
г) стоимостное выражение элементов оборотных средств
Раздел 3. Кадры предприятия и оплата труда
29. В зависимости от роли продукции производимой в процессе производства персонал предприятия подразделяется на …
а) персонал основный деятельности и непромышленных подразделений
б) рабочих и служащих
в) списочный и явочный
г) рабочих основных и вспомогательных цехов
30. Вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера называется:
а) минимальная заработная плата
б) тарифная оплата труда
в) заработная плата
г) прожиточный минимум
31. Если численность работающих не изменилась, а объём товарной продукции вырос на 10%, то выработка на одного работающего…
а) увеличилась на 15%
б) увеличилась на 10%
в) не изменилась
г) уменьшилась на 10%
32. К фонду дополнительной заработной платы НЕ относится…
а) оплата отпусков
б) оплата льготных часов подростков
в) доплата по районному коэффициенту
г) оплата учебных отпусков
33. Количество продукции (объем работ), которое должно выпускаться в единицу времени — это…
а) норматив труда
б) норма выработки
в) норма времени
г) норма обслуживания
34. Количество человеко-часов, затраченных на выпуск единицы продукции, называется …
а) трудоемкостью
б) выработкой
в) комплексной выработкой
г) производительностью труда
35. На предприятиях, производящих разнородную продукцию используется ____________ метод измерения производительности труда.
а) коллективный
б) фактический
в) стоимостной
г) натуральный
36. Показатель, отражающий объем реализованной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника, называется…
а) фондовооруженностью
б) выработкой
в) трудозатратами
г) трудоемкостью
37.Показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, называется:
а) рентабельность ресурсов
б) фондорентабельность
в) производительность труда
г) фондовооруженность труда
38. Объем заработной платы вспомогательных рабочих при косвенно-сдельной системе оплаты труда зависит от объема выпуска продукции в _________ производстве.
а) обслуживающем
б) основном
в) вспомогательном
г) инструментальном
39. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется в соответствии с…
а) повременной системой оплаты труда
б) бестарифной системой оплаты труда
в) повременно-премиальной системой оплаты труда
г) установленным им по штатному расписанию должностным окладом
40. При сдельной системе оплаты труда заработная плата определяется…
а) сдельной расценкой и тарифной ставкой
б) тарифной ставкой, отработанным работниками временем
в) сдельной расценкой и объемом выполненных работ
г) сдельной расценкой и отработанным работниками временем
41. Сдельная заработная плата НЕ зависит от …
а) разряда рабочего
б) объема выполненных работ
в) сдельной расценки
г) объема отработанного времени
42. Структуру общего фонда оплаты труда составляет (ют):
а) оплата за работу и доплаты
б) повременная и сдельная заработная плата
в) основная и дополнительная заработная плата
г) тарифный фонд и компенсации
Раздел 4. Планирование деятельности организации
43. Бизнес-план освоения нового производства относится к виду ____________ планирования
а) экономического
б) долгосрочного
в) текущего
г) стратегического
44. Основная функция бизнес-плана заключается в …
а) оперативном управление фирмой
б) контроле процесса развития фирмы
в) привлечении денежных средств
г) координации и регулировании
45. Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
а) промышленного
б) маркетингового
в) производственного
г) финансового
46. План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:
а) «План производства»
б) «Организационный план»
в) «Маркетинговый план»
г) «Финансовый план»
47. Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.
а) финансовом
б) маркетинговом
в) производственном
г) организационном
48. Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
а) рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
б) месте расположения объекта инвестиций
в) сущности предлагаемого проекта и его эффективности
г) технологическом процессе планируемого производства
Раздел 5. Основные экономические показатели деятельности организации (предприятия)
49. Если величина затрат изменяется прямо пропорционально объему выполненных работ (производству продукции), то затраты относятся к …
а) косвенным
б) прямым
в) переменным
г) постоянным
50. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) составляют….
а) индивидуальную себестоимость
б) производственную себестоимость
в) полную ее себестоимость
г) прогнозную себестоимость
51. Все затраты, связанные с изготовлением продукции, называются…
а) производственные
б) полные
в) коммерческие
г) индивидуальные
52. По способу включения в себестоимость затраты делятся…
а) на основные и накладные
б) на переменные, постоянные, смешанные
в) на прямые и косвенные
г) на затраты средств производства, предметов труда и затраты на оплату труда
53. Как называется цена, которая не регулируется государством и складывается под воздействием спроса и предложения?
а) отпускная
б) регулируемая
в) свободная
г) фиксированная
54. Как называется цена, формирующаяся под влиянием различных государственных ограничений?
а) отпускная
б) регулируемая
в) свободная
г) фиксированная
55. Как называется цена, по которой товар приобретается населением у торговых предприятий, на рынках и является ценой конечного потребления?
а) свободная
б) закупочная
в) отпускная
г) розничная
56. Метод ценообразования, при котором цена формируется за счет рассчитанной себестоимости единицы продукции, заданного размера прибыли и косвенных налогов, называется…
а) маржинальных издержек
б) агрегатный
в) затратный
г) удельных показателей
57. Функция цены, выражающаяся в поощрительном или сдерживающем воздействии на производство и потребление различных товаров через величину заключенной в цене прибыли…
а) стимулирующая
б) информационная
в) распределительная и перераспределительная
г) балансирующая
58. Модель отпускной цены (ОЦ) имеет вид –
а) С + П + (А) + НДС
б) С + (А) + П + НДС.
в) С + П + НДС + (А)
г) С + НДС + (А)+ П
59. Готовая продукция, предназначенная для реализации на сторону, а также для удовлетворения собственных нужд как производственного, так и непроизводственного характера:
а) валовая продукция
б) товарная продукция
в) номенклатура
г) ассортимент
60. Характеризует весь объем работы, выполненной предприятием за определенный период времени (месяц, I квартал, год)
а) валовая продукция
б) товарная продукция
в) номенклатура
г) ассортимент
61. Расходы, образующие в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им, называются…
а) цеховыми
б) накладными
в) прямыми
г) единовременными
62. Балансовая (до налогообложения) прибыль предприятия определяется как:
а) разность выручки от реализации продукции и себестоимости продукции
б) разница между выручкой предприятия и переменными затратами
в) сумма прибыли от реализации + прибыль от внереализационных операций и реализации основных средств
г) разница между выручкой предприятия и постоянными затратами
63. К внутренним факторам, влияющим на величину прибыли относятся…
а) уровень цен на материальные и энергоресурсы
б) конкурентоспособность продукции, уровень автоматизации производства
в) государственное регулирование цен, тарифов
г) конъюнктура рынка, природные условия
64. Объем продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли определяет …
а) чистую прибыль
б) точку безубыточности
в) валовой доход
г) расширенное воспроизводство
65. Под понятие «прибыль от реализации продукции» подразумевается …
а) денежное выражение стоимости товаров
б) финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия
в) выручка, полученная от реализации продукции
г) чистый доход предприятия
66. Показатели рентабельности относятся к…
а) показателям динамики
б) абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности
в) цепным показателям темпов роста
г) относительным показателям эффективности хозяйственной деятельности
67. К внешним фактором, влияющим на величину прибыли организации, относятся…
а) объем и качество проданной продукции, уровень себестоимости, квалификация кадров; цены и тарифы на топливо; энергию
б) состояние рынка, цены и тарифы на топливо, энергию
в) объем и качество проданной продукции, уровень себестоимости, технический уровень производственных фондов, квалификация кадров
г) объем и качество проданной продукции, уровень себестоимости, технический уровень производственных фондов, система налогообложения
68. Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности…
а) собственного капитала
б) заемного капитала
в) основного капитала
г) оборотного капитала
69. При росте средней продажной цены изделия, прибыль при прочих равных условиях…
а) не изменится
б) уменьшится
в) равна нулю
г) увеличится
70. Прибыль от реализации продукции формируется как:
а) разность выручки от реализации продукции и себестоимости продукции
б) выручка от реализации продукции за вычетом коммерческих расходов
в) разность выручки от реализации продукции и операционных доходов и расходов
г) разность между объемом валовой продукции и себестоимостью по смете затрат на производство
71. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, называется…
а) налогооблагаемая прибыль
б) балансовая прибыль
в) сальдо внереализационных расходов
г) чистая прибыль
72. Снижение прибыли предприятии является следствием…
а) сокращения персонала
б) роста оборачиваемости активов
в) роста себестоимости продукции
г) снижения издержек производства
73. Чистая прибыль предприятия определяется как …
а) прибыль от продаж минус себестоимость
б) валовой доход плюс налоги
в) налогооблагаемая прибыль плюс налоги
г) прибыль до налогообложения минус налог на прибыль
74. В производственную себестоимость не входит статья затрат:
а) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
б) затраты на топливо и электроэнергию
в) коммерческие расходы
г) заработная плата производственных рабочих
75. Затраты на содержание и эксплуатацию здания управления относится к _______ расходам.
а) общезаводским
б) цеховым
в) общехозяйственным
г) производственным
76. Снижению себестоимости продукции при прочих равных условиях не способствует:
а) снижение трудоемкости
б) рост производительности труда
в) увеличение штата персонала
г) механизация производственных процессов
77. Оптовая цена предприятия включает:
а) оплату труда, амортизацию и прибыль
б) полную себестоимость единицы продукции и прибыль
в) материальные затраты, амортизацию, заработную плату с начислениями
г) себестоимость, амортизацию и прибыль
78. Предприятие производитель реализует потребителям свою продукцию по оптовым ценам с учетом…
а) НДС
б) прибыли посредника
в) посреднической надбавки
г) торговой надбавки
79. Действия предприятия по достижению поставленных целей посредством установления цен и с учетом жизненного цикла товара, называется …
а) методом ценообразования
б) стратегией ценообразования
в) способом ценообразования
г) товарной политикой
80. Рыночные методы ценообразования основаны на …
а) соотношении спроса и предложения на товар
б) изменении стоимости посреднических услуг
в) изменении рыночных цен на ресурсы
г) изменении себестоимости товара
81. Учетная функция цены отражает…
а) учет средств, перераспределяемых между отраслями экономики
б) связь между производством и потреблением, спросом и предложением
в) улучшение качества продукции и спроса на нее
г) общественно необходимые затраты труда на выпуск и реализацию продукции
82. Цена товара определяется как…
а) общая сумма переменных затрат на единицу товара + прибыль
б) общая стоимость затрат предприятия, связанных с производством и реализацией товара
в) сумма переменных и постоянных затрат
г) стоимость единицы товара при его реализации
83. Как называется совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности?
а) качество продукции
б) конкурентоспособность продукции
в) ассортимент продукции
г) сегмент рынка
Ключи к тестам:
|
Вопрос |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Ответ |
в |
в |
в |
г |
б |
а |
г |
а |
б |
г |
|
Вопрос |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
Ответ |
г |
а |
г |
в |
б |
б |
в |
в |
б |
г |
|
Вопрос |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
Ответ |
г |
в |
в |
в |
а |
в |
г |
в |
г |
в |
|
Вопрос |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
|
Ответ |
б |
в |
б |
а |
в |
б |
в |
б |
г |
в |
|
Вопрос |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
|
Ответ |
г |
в |
в |
в |
г |
г |
в |
в |
в |
в |
|
Вопрос |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
|
Ответ |
а |
в |
в |
б |
г |
в |
а |
а |
б |
а |
|
Вопрос |
61 |
61 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
|
Ответ |
б |
в |
б |
б |
б |
г |
б |
в |
г |
а |
|
Вопрос |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
|
Ответ |
г |
в |
г |
в |
в |
в |
б |
а |
б |
а |
|
Вопрос |
81 |
82 |
83 |
|||||||
|
Ответ |
г |
г |
б |
Управление производственным процессом – это комплекс мер, который принимается с целью определить задачи, стоящие перед организацией, а также этапы их выполнения. При планировании важно учитывать размер компании, ее специализацию, ассортимент выпускаемого товара. Ошибка в этом деле может повлечь за собой серьезные финансовые потери. Поэтому очень важно тщательно проводить расчеты, принимая во внимание все факторы. В этой статье мы подробно рассмотрим основы, задачи планирования производства на предприятии, какие существуют методы и правила в этой сфере.
Понятие производственного плана
Разработка стратегии – это один из пунктов административной деятельности фирмы. Если обобщить, то сюда относятся решения, которые влияют на объемы задействованного сырья, численность работников и многое другое. ПП может содержать информацию о:
- маржинальной прибыли;
- контроле качества;
- необходимом количестве закупаемых материалов;
- себестоимости единицы товара;
- состоянии штата персонала;
- применении мощностей;
- анализе помещений, которые находятся в распоряжении юридического лица;
- регламентировании отчетности;
Стоит учитывать, что здесь приведены общие данные. Структура может изменяться в зависимости от профиля компании.
Зачем его составлять
Производственное планирование на предприятии нередко осуществляется интуитивно, без четкой схемы. Но такой подход не позволяет максимально рационализировать процесс.
Грамотно проработанный ПП помогает руководству решить несколько проблем. Среди них:
- расширение клиентской базы, повышение степени лояльности уже существующих покупателей;
- рост качества товаров или оказываемых услуг;
- сокращение издержек и детализация имеющихся;
- снижение количества кредитов;
- образование ресурсного резерва на случай непредвиденных ситуаций;
- создание стратегии, актуальной при разных обстоятельствах.
Планирование производства на предприятии – это необходимая часть работы, особенно если речь идет о крупных организациях.
Не менее важная часть функционирования компании – автоматизация и оптимизация рутинных процессов с целью сокращения издержек, увеличения прибыли и реинвестирования финансов в развитие бизнеса. Это происходит за счет технологических нововведений, например, внедрения специализированного ПО. В каталоге «Клеверенс» представлен широкий спектр решений, которые подойдут для разных сфер бизнеса: от розничной торговли до производственного сектора.
Оставьте заявку, и наши специалисты помогут подобрать решение под ваши задачи. Подробнее >>
Готовые решения для всех направлений
Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Узнать больше
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Узнать больше
Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.
Узнать больше
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Узнать больше
Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Узнать больше
Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Узнать больше
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Узнать больше
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Узнать больше
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Узнать больше
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Узнать больше
Показать все решения по автоматизации
Цели и функции
Если обобщить, то главная задача ПП – это составление прогноза развития фирмы. С помощью него определяется, чего руководству и работникам нужно достичь на конкретный временной промежуток. В итоге должны оперативно появляться решения, реализуемые в процессе хозяйственной и финансовой деятельности.
В условиях рыночной экономики делать это сложнее, чем при плановом производстве – это обусловлено тем, что нет централизованного управления компаниями. Поэтому менеджерам приходится самостоятельно определять перспективы при постоянной конкуренции. Руководство небольших контор нередко делает это «на ощупь», не применяя никаких схем и стратегий. Но чем больше масштаб бизнеса, тем острее ощущается необходимость в четкой и структурированной программе. Без нее невозможно добиться слаженного функционирования.
Составные звенья цепи
Планирование производственной деятельности предприятия включает в себя 4 основных компонента:
- тактику;
- стратегию;
- программу выработки;
- даты, в которые должен осуществляться каждый этап.
При разработке ПП нужно опираться на два ключевых понятия: приоритет и производительность. Первое означает ассортимент, объем товара и сроки его выпуска. Эти значения устанавливаются исходя из ситуации на рынке. Второе – это количество продукции, сделанной за единицу времени.
Принципы
При составлении схемы стоит действовать по нескольким правилам. Прежде всего, – непрерывность. План производства предприятия должен оставаться актуальным на всех стадиях выработки. Кроме того, нужно обеспечивать единство. Это значит, что в ПП должны быть учтены связи между видами работы. Следующий принцип – экономичность. Следуя схеме, руководство фирмы должно максимально оптимизировать процесс и снизить издержки.
Еще одно требование – гибкость, чтобы при возникновении непредвиденных ситуаций в план можно внести коррективы. Важно также учитывать и точность. Ее должно хватать для безошибочного выполнения поставленной задачи. Все филиалы организации в рамках плана связываются между собой.
Как происходит составление
За эту часть административной деятельности отвечает отдел планирования производства. Ниже подробно рассмотрим все этапы.
Главная проблема, которая стоит перед специалистами, это необходимость в как можно более рациональном использовании мощностей. Если они превышают объемы продаж, то происходит недозагрузка. К ее последствиям можно отнести, например, увеличение издержек. В свою очередь, это приводит к падению прибыли компании. Если доход ниже необходимого значения, то фирма не сможет обеспечить выпуск нужного количества продукции.
Программа разрабатывается на год. Задания распределяются по кварталам и месяцам.
Состав
Планирование производственного процесса на предприятии завершается составлением стратегии, которая оформляется в виде официальной бумаги. Она имеет определенную структуру. Стоит ее придерживаться, чтобы избежать путаницы. В ней содержится:
- Титульная страница.
- Содержание.
- Основные сведения о фирме.
- Данные о товарах или оказываемых услугах.
- Организационный план.
- Маркетинговая схема.
- ПП.
- Информация об инвестициях и финансах.
- Приложения.
Последний пункт нужен для добавления уточнений, которые могут понадобиться в процессе работы.
Как определить загрузку мощностей
Прежде всего, необходимо произвести анализ рынка, чтобы выявить наиболее популярные среди потенциальных потребителей товары.
Второй этап – это составление коммерческого прогноза. Иными словами, менеджеры считают, какое количество продукта определенного типа можно будет реализовать. Исходя из этих цифр, ведется обсуждение, хватит ли для осуществления поставленных целей имеющегося в распоряжении оборудования. Если нет, то принимается решение о целесообразности приобретения дополнительных единиц техники. Их требуется перечислить в ПП. Кроме того, указать нужно сумму, потраченную на оплату труда, штат работников и затраты на хозяйственные нужды.
Отображение в документе текущего планирования производства
Перед выпуском товаров необходимо установить, каким способом он будет осуществляться. Для этого сотрудникам организации стоит провести глубокий анализ обеспечения компании машинами и кадрами. После выбирается наиболее эффективный, с коммерческой точки зрения, вариант. При этом сотрудники делают выбор между:
- низким и высоким уровнем автоматизации;
- использованием стандартной или персонализированной технологии;
- производительной или гибкой системой.
Важно учитывать специфику функционирования предприятия. Если изготавливается продукт для массового рынка, то рекомендуется прибегнуть к конвейерному методу. Он простой и обеспечивает минимальные издержки. Такой подход приемлем для большей части фирм. Однако если предстоит выполнять спецзаказы, то придется задействовать альтернативные решения. Эти аспекты нужно зафиксировать в ПП.
Виды планирования и организации работ производственного участка
Существует несколько классификаций этого типа деятельности по различным признакам. Прежде всего, это сроки выполнения. От потраченного времени напрямую зависит и глубина производимых расчетов. По данному критерию разделяют:
- перспективное;
- текущее;
- оперативное.
Первая разновидность отличается тем, что сотрудники учитывают период действия выработки товара, который можно прогнозировать. Вторая характеризуется составлением программы на один год. Задачи распределяются по кварталам. Последний вид задействуется в условиях, когда необходимо выпустить нужное количество продукции в достаточном ассортименте и в прописанные сроки. При этом используется наименьший цикл.
Следующий критерий – это перспективы, а также цели и задачи производственного планирования. Стратегическое используется для того, чтобы открыть для организации новые пути и возможности. При этом во внимание принимаются глобальные стремления компании.
Тактическое служит для реализации установок, разработанных на предыдущем этапе. Еще одна функция – это создание возможностей для увеличения объемов выработки и производительности мощностей, сокращения издержек, повышения качества продукции.
Третий тип – бизнес-план. Он необходим, чтобы оценить целесообразность внедрения проектов или привлечения капиталовложений со стороны.
Также программы производственных участков классифицируют по степени обязательности заданий. Различают директивные и индикативные.
Цели, которые ставятся при первом типе планирования, подлежат беспрекословной реализации в установленные сроки. При этом второй вид включает в себя задачи, которые носят рекомендательный характер. Они служат только для того, чтобы задавать нужное направление функционирования компании. Неотложные предписания допускаются, но их количество не должно быть большим.
Еще один используемый параметр – это особенности структуры. По уровням управления производственные планы бывают:
- корпоративные – разрабатываются для холдинга или концерна;
- для самостоятельных субъектов – фирмы или филиала;
- для подразделений – рабочее место, цех, участок.
Стратегия и тактика
Этот пункт необходимо разобрать, чтобы более детально изучить структуру процесса. Это два вида программ, которые служат для конкретных целей. Первая должна реализовываться в соответствии с выбранным направлением деятельности организации, объемами выпуска товаров, количеством трудовых ресурсов, а также планами реализации продукции. Важно отметить, что в основе стратегии производственного планирования должны быть прогнозы в долгосрочной перспективе.
Чтобы выполнять цели, намеченные на первом этапе, необходимо прибегнуть к тактике. В производственном плане следует подробно указать информацию о состоянии предприятия. В частности, наличие сырья в нужном объеме, степень укомплектованности штата работников, транспортные средства, которыми располагает компания. Кроме того, требуются данные о мероприятиях, которые предстоит провести для осуществления программы, и их сроки. В качестве дополнений прикладываются сведения о себестоимости единицы продукции.
Что является основным методом планирования производственных ресурсов и какие факторы учитываются
Существует несколько методик. Первая – балансовая. Ее суть заключается в сопоставлении потребностей фирмы и оснащенность. При этом учитывается количество сотрудников, наличие материалов, техники и финансов. При отсутствии равновесия специалисты ищут способы его достичь. Такой подход дает руководству возможность оценить уровень мощностей, которым располагает организация, их динамику в будущем и степень загрузки. Также можно провести мониторинг рынка. С этой целью составляют план выработки.
Второй метод, который хорошо зарекомендовал себя, — это техническое расчетное планирование. Его задействуют при нужде в расчетах экономической эффективности деятельности компании, целесообразность привлечения инвестиций и выпуска ценных бумаг. Основа способа – использование системы групп норм. К ним относятся:
- необходимый уровень затрат труда;
- средства, находящиеся в обороте;
- качество товаров;
- другие.
Еще один распространенный подход к системе планирования производства – расчетно-аналитический. Его суть заключается во всесторонней оценке состояния фирмы за выбранный период. Во внимание принимается также его потенциальные изменения и факторы, которые могут оказать на это влияние.
Готовые решения для всех направлений
Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Узнать больше
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Узнать больше
Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.
Узнать больше
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Узнать больше
Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Узнать больше
Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Узнать больше
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Узнать больше
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Узнать больше
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Узнать больше
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Узнать больше
Показать все решения по автоматизации
Последовательность действий
Разработка программы осуществляется в несколько этапов. На каждом из них специалисты решают определенный набор задач.
1. Подготовка
Прежде всего, нужно собрать данные о необходимых объемах выработки и качестве товаров. Их получают исходя из спроса на рынке и запросов клиентов. Кроме того, нужно собрать подробную информацию об имеющихся мощностях и ресурсах.
Качественная работа на этой стадии позволяет избежать ошибок и обеспечить максимальную загруженность оборудования.
2. Составление ПП
Далее необходимо детально описать в документе процесс планирования производства. Обязательно указание: последовательности движения ресурсов по операциям и видам оборудования, имена ответственных лиц, порядок действий.
На таком уровне стоит описаться на эксплуатационные данные. Это, к примеру, технологическая карта. На ее основе устанавливается алгоритм действий и требуемые для его реализации машины. Дополнительно обозначается класс оборудования и уровень квалификации сотрудников, которые будут на нем работать. При отсутствии нужного количества станков определяется альтернативный путь.
3. Составление графика планирования производства
Расписание служит для того, чтобы облегчить распределение времени на каждой стадии выработки. Оно должно содержать сроки начала и завершения конкретной операции. Как правило, они определяются заключенными договорами поставок. Стоит указывать в документе детальные данные и конкретизировать дату старта, прогресс, объем работы.
4. Выдача заказов
Другое название – диспетчеризация. Она включает в себя в контроль перемещения сырья, следования заданному маршруту, оптимального расположения инструментов.
Этот этап планирования производства нужен для того, чтобы сделать рабочий процесс максимально согласованным. При его реализации выдаются наряды на осуществление ряда задач. В них нужно тщательно указывать основные сведения.
5. Контроль
Это финальная стадия, суть которой в обеспечении правильного выполнения заданий. Также мониторинг подразумевает отслеживания временных рамок – насколько сотрудники уложились в отведенные сроки. После ответственные лица формируют отчет для руководителей. В этой бумаге указываются все обнаруженные нарушения регламента.
Предпосылки
Производственное планирование – это важный процесс, вне зависимости от масштабов бизнеса. Выделяют факторы, которые определяют необходимость в такой программе. Среди них:
- коррективы в существующем ассортименте продукции;
- появление нового продукта или услуги;
- устранение выявленной проблемы;
- задействование оборудования;
- исполнение требований законодательства.
Распространенные ошибки
Существует ряд оплошностей, которые могут сделать ПП неактуальным. Наиболее популярные:
- Избыточные запасы. При чрезмерном количестве сырья на складе часть остается незадействованной.
- Неправильное применение ресурсов. Это может привести к перебоям в обеспечении.
- Приостановка выработки из-за срочных заказов. Последствия – прерывания рабочего процесса.
Чтобы не возникало таких ситуаций, стоит тщательно придерживаться стандартов и регламента планирования производства.
Количество показов: 81680
Тест по дисциплине «Основы предпринимательства»
Тема «Бизнес—план»
1. Кадровая политика – это
А. Система правил и норм работы с персоналом;
Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития
персонала;
В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Нет правильного ответа
5. Все ответы верны
2. При разработке календарного плана учитываются:
1. Затраты времени на выполнение работ;
2. Сроки выполнения;
3. Последовательность проведения работ;
4. Учитываются только 1 и 2
5. Учитывается все 1,2,3
3. Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает:
1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых
расходов;
2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления
проекта и реализации выбранной стратегии;
3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;
4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;
5. Все ответы верны;
4. Потенциальным инвесторам (кредиторам) финансовый план
позволяет получить ответы на вопросы:
А. Сколько реально потребуется денежных средств;
Б. На получение какой прибыли можно расчитывать;
В. Какова экономическая эффективность проекта;
1. Верно А и Б;
2.Верно А и В;
3. Верно Б и В
4. Верно А
5. Верно А, Б, В;
5. Основной внутренней функцией бизнес—плана является…
1. расчет стоимости бизнеса
2. проведение рекламной компании
3. выявление угроз и возможностей
4. привлечение инвестиций
6. Бизнес—план освоения нового производства относится к виду
_____________планирования.
1. экономического
2. долгосрочного
3. текущего
4. стратегического
7. Какая информация должна быть представлена в разделе «Анализ
рынка»?
1. сведения о производимом продукте и его рынке сбыта,
2. сфера бизнеса и продукт, который фирма будет предлагать к продаже,
3. характер отрасли и конъюнктуру рынка;
4. все ответы верны;
5. нет правильного ответа.
8. Ответ на вопрос: «Есть ли команда людей, способная осуществить
задуманный проект?» дает раздел бизнес—плана:
1. описание продукции, работ и услуг;
2. анализ рынка, маркетинг и продажи;
3. план производства;
4. организационный план.
9. Основная функция бизнес—плана заключается в …
1. оперативном управление фирмой
2. контроле процесса развития фирмы
3. привлечении денежных средств
4. координации и регулировании
10. Основной целью ____________плана является отражение
планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и
движения финансовых потоков.
1. промышленного
2. маркетингового
3. производственного
4. финансового
11. План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес—
плана:
1. «План производства»
2. «Организационный план»
3. «Маркетинговый план»
4. «Финансовый план»
12. Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг)
выполняются в ___ разделе бизнес—плана.
1. финансовом
2. маркетинговом
3. производственном
4. организационном
13. Бизнес — это;
(один ответ)
1. любое занятие, дело, приносящее доход;
2. совокупность отношений между всеми его участниками, образующими
команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития
фирмы, предприятия, организации;
3. приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность
4. верно 1 и 2;
5. верно 2 и 3;
6. верны все варианты ответа;
14. Резюме бизнес—плана содержит краткие сведения о (об) …
1. рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
2. месте расположения объекта инвестиций
3. сущности предлагаемого проекта и его эффективности
4. технологическом процессе планируемого производства
15. Разработка бизнес—плана начинается с…
1. организационного плана
2. плана производства
3. плана маркетинга
4. финансового плана
Правильные ответы:
Я эксперт по бизнес-планированию.
Я помогаю предпринимателям — действующим и будущим — просчитать перспективы и риски при развитии проектов. Расскажу, что такое бизнес-план, кому и зачем он нужен и как правильно составить этот документ, а в конце — можно ли скачать готовый план в интернете.
Вот о чем расскажу в статье:
- Что такое бизнес-план
- Зачем нужен бизнес-план
- Основные виды бизнес-планов
- Самые известные стандарты бизнес-планирования
- Как научиться составлять свою схему бизнес-плана
- Типичные ошибки при составлении бизнес-плана
- Где взять готовый бизнес-план и стоит ли это делать
- Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов
Что такое бизнес-план
Это документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта с отражением основных этапов и всех существенных рисков.
В бизнес-плане содержатся:
- Информация о компании-инициаторе проекта.
- Описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг.
- Анализ основных рынков сбыта.
- Экономические расчеты ведения деятельности.
Дополнительно этот документ может включать приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в приложения выносят различные графики, детализацию отчета о доходах и расходах, кэш-флоу, фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Все это можно добавить и в основную часть бизнес-плана, но тогда он получится громоздким — будет сложно сфоксировать внимание на сути.
Зачем нужен бизнес-план
Правильный подход — когда перед началом любого нового проекта разрабатывается бизнес-план. Но на постсоветском пространстве так бывает не всегда: многие предприниматели считают, что здесь настолько переменчивая и нестабильная среда, что планировать бессмысленно. Кто-то пренебрегает планом, потому что лень все просчитывать и проще довериться интуиции. Кто-то так верит в свой предпринимательский дар и пребывает в эйфории от бизнес-идеи, что не хочет портить романтику скучными расчетами.
На мой взгляд, это ошибка. Если действовать без плана, предварительной проработки ниши и проекта, то возрастает риск потерять деньги и даже прогореть.
Обычно предприниматели заказывают бизнес-планы, чтобы привлечь внешнее финансирование. Например, этот документ нужен:
- Взять кредит в банке.
- Получить государственные гранты и субсидии.
- Дать возможность потенциальному инвестору решить, стоит ли вкладываться в проект.
Как вести бизнес по закону
Подпишитесь на нашу рассылку для предпринимателей, чтобы быть в курсе
Основные виды бизнес-планов
Есть 5 основных видов бизнес-планов: внутренние, или для себя, для инвесторов, для получения банковского кредита или господдержки и антикризисные.
Составление бизнес-плана для себя. Такие планы предназначены исключительно для внутреннего применения, поэтому обычно их оформляют в произвольной форме. Основная цель работы — понять и оценить перспективы и риски реализации проекта.
Составление бизнес-плана для инвесторов. Цель составления — привлечь внешнее финансирование на реализацию проекта.
Иностранные инвесторы, как правило, требуют, чтобы бизнес-план был оформлен по международным стандартам UNIDO — про них еще расскажу. Отечественные инвесторы редко просят использовать какие-то конкретные стандарты. Главное для них — понять и оценить:
- Объем инвестиций.
- Суть бизнеса.
- Конкурентные преимущества проекта — за счет чего он может выстрелить.
- Период окупаемости и возврата вложенных денег.
- Рентабельность.
Бизнес-планы для кредитования в банках. Форму документа и требования к бизнес-плану лучше уточнить у кредитного консультанта: в разных банках методические рекомендации отличаются.
Если готовите бизнес-план, чтобы обратиться сразу к нескольким кредиторам, то ориентируйтесь на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских требований основаны именно на этих стандартах, так что получится более или менее универсальный документ. А при необходимости вы относительно легко адаптируете его к требованиям конкретного кредитора.
Советую заранее настроиться на длительную работу: скорее всего, бизнес-план придется корректировать — и не один раз. Рассмотрение кредитных сделок часто затягивается, а условия меняются на ходу. Приходится корректировать сроки реализации проекта, стоимость оборудования и сырья, отпускные цены, параметры кредита и другие показатели.
Бизнес-планы для получения господдержки. Есть множество государственных программ поддержки малого бизнеса. Например, для сельскохозяйственных товаропроизводителей, начинающих предпринимателей, безработных и малообеспеченных граждан, которые хотят открыть свое дело.
Как правило, чтобы получить субсидии, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему надо смотреть в документации по конкретной программе господдержки. Причем все эти требования важно учесть: если предоставите «неправильный» бизнес-план, то заявку на участие в конкурсе отклонят.
Антикризисные бизнес-планы разрабатываются для предприятий в тяжелом финансовом состоянии — предбанкротном или банкротном. Основная цель — объяснить кредиторам, как компания собирается выходить из кризиса, предложить варианты решения споров в судебном и досудебном порядке.
Самые известные стандарты бизнес-планирования
Подразделение ООН по промышленному развитию UNIDO разработало свои стандарты бизнес-планирования — они наиболее популярны в России. Но есть и другие стандарты, например от Европейского банка реконструкции и развития, международной аудиторской компании KPMG. Я подробно расскажу о стандартах UNIDO и кратко — про остальные.
Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:
- Резюме.
- Описание отрасли и компании.
- Описание услуг или товаров.
- Продажи и маркетинг.
- План производства.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка эффективности проекта.
- Гарантии и риски компании.
- Приложения.
Резюме нужно, чтобы кратко донести самую важную информацию о проекте. Например, вы приносите бизнес-план очень занятому инвестору. Он открывает документ в самом начале, за несколько минут прочитывает резюме и уже примерно понимает суть и перспективы бизнеса, источники финансирования, необходимый размер инвестиций и сроки запуска. Последующие разделы просто более подробно раскрывают информацию из резюме.
Далее необходимо подробно описать компанию, которая организует проект. В это описание входит информация об отрасли, активах компании, системе управления и количестве сотрудников.
В следующем разделе надо рассказать о продукции и услугах, которые предлагает или будет предлагать компания. Если предприятие выпускает разные товары, то опишите каждый вид. Здесь же для наглядности стоит показать фотографии продукции.
Затем следует раздел про продажи и маркетинг, который содержит:
- характеристику и сегментацию рынка сбыта;
- указание на приоритетные сегменты рынка, которые необходимо занять;
- анализ конкурентов с указанием сильных и слабых сторон;
- анализ потенциальных покупателей или клиентов.
В разделе с планом производства нужно сделать анализ производственного процесса с описанием:
- оборудования и помещений, которые необходимы для производства;
- технологий производства;
- географического положения предприятия и его логистических связей с основными поставщиками и потребителями.
Дополнительно план производства может содержать полный расчет себестоимости продукции с указанием постоянных и переменных издержек, а также информацию о потребности в работниках и их квалификации.
В разделе с организационным планом прописываются сроки реализации проекта, структура управления, состав и квалификация руководства.
Следующий раздел — финансовый план. Он содержит финансовые расчеты, прогноз выручки и себестоимости реализации продукции. Здесь необходимо привести:
- Информацию о потребности в финансировании.
- Смету расходов на реализацию проекта.
- Сведения об источниках и условиях привлечения и возврата денег.
- Прогнозный расчет отчета о прибыли и убытках, о движении денег.
Далее нужно оценить эффективность проекта. Вот что следует указать в этом разделе:
- Рентабельность.
- Cрок окупаемости.
- Чистый доход.
- Hасчет точки безубыточности, то есть когда бизнес выйдет в ноль.
Важный раздел — гарантии и риски компании. Здесь указывается информация, как и чем компания гарантирует возврат привлеченного финансирования. Также стоит подробно описать риски и форс-мажорные ситуации, которые способны повлиять на реализацию проекта.
И последний раздел — приложения, где размещают информацию, которая не вошла в другие разделы. Например, это могут быть громоздкие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии.
Бизнес-план по стандарту ЕБРР. Европейский банк реконструкции и развития — ЕБРР — создал свой стандарт для предпринимателей, которые хотят получить кредит под проект. Минимальная сумма кредита в ЕБРР начинается от 5 000 000 € (397 000 000 Р), так что эти требования актуальны лишь для крупного и среднего бизнеса.
Новые проекты в России банк не финансирует с 2014 года. В 2023 году ЕБРР закрыл офисы в Москве. Но никто не мешает использовать стандарты бизнес-планов банка для себя.
Бизнес-план по стандарту BFM Group. Стандарт разработала компания BFM Group, которая занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом. Фактически это просто расширенная версия требований UNIDO с акцентом на текущем анализе рыночного и финансового положения компании и внедряемого продукта.
Требования BFM Group к бизнес-планам делают упор на:
- расчете максимально возможного числа финансовых показателей;
- анализе чувствительности показателей прибыли к изменению параметров проекта;
- помесячном прогнозе затрат в течение реализации проекта.
Бизнес-план по стандарту KPMG. KPMG входит в четверку крупнейших аудиторских компаний в мире. Помимо аудита компания занимается консалтингом, в том числе и бизнес-планированием.
В KPMG разработали стандарты планирования, которые популярны в мире, но не в России. Отличительная черта — акцент на подробном описании различных маркетинговых показателей с раскрытием финансовой информации о реализации проекта. А вот производственные и технические моменты раскрываются не так глубоко, как в других стандартах.
Бизнес-план по стандарту TACIS. TACIS — это программа Европейского союза, которая помогает рыночным реформам в СНГ. В рамках этой программы разработаны стандарты бизнес-планирования, которые по своей структуре и содержанию похожи на требования UNIDO.
Как научиться составлять свою схему бизнес-плана
Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.
Этап №1
Предварительный анализ рынка и конкурентов
На этом этапе нужно изучить рынок, на котором собираетесь работать. Начинать проект без детальной аналитики — прямой путь к провалу. Вы вложите деньги, а потом может выясниться, что продукт никому не интересен. Например, у конкурентов он лучше или дешевле или под него нет покупателей — емкость рынка очень маленькая.
Вот предприниматель открыл элитную кофейню в провинциальном городе и продает вкусный кофе по 150 Р. Но он не учел, что для большинства местных жителей это слишком дорого. Они оценивают напиток не по качеству и свежести зерен, а по цене. В результате кофейня вчистую проигрывает автомату, который стоит в соседнем продуктовом магазине и готовит сносный кофе за 50 Р.
Изучение ситуации на рынке. Если вы планируете заходить на крупные рынки, то можете приобрести готовое маркетинговое исследование.
Если же вы собираетесь работать на локальном рынке или в какой-то узкой сфере, то найти готовое исследование вряд ли получится. Тогда стоит самостоятельно проанализировать рынок:
- Изучить конкурентов — посмотреть их условия работы, прайс-листы, договоры.
- Выйти на целевую аудиторию — посмотреть, насколько она велика, что ей интересно.
Недостающую информацию советую брать из экспертных оценок в СМИ, данных Росстата и других госорганов.
Если нет желания заниматься этим самостоятельно, закажите анализ в специализированной компании. Маркетинговое исследование, как правило, содержит следующую информацию:
- Емкость рынка и динамику изменений за последние 3—5 лет.
- Прогноз динамики рынка на долгосрочную и краткосрочную перспективу.
- Описание специфических условий функционирования рынка, например сезонности.
- Перечень конкурентов, их зоны охвата, анализ спроса и предложения.
- Список лидеров рынка с описанием финансового состояния и бизнес-моделей этих компании.
- SWOT-анализ.
- Основные выводы и рекомендации.
Использование SWOT-анализа в бизнес-планировании
SWOT-анализ помогает понять, какие факторы внешней и внутренней среды влияют на компанию и что с этим делать.
SWOT — это аббревиатура, которая расшифровывается так:
- S — strengths — сильные стороны, за счет которых компания противостоит конкурентам.
- W — weaknesses — недостатки, которые мешают наращивать объемы производства и долю рынка.
- О — opportunities — возможности, благодаря которым можно улучшить положение на рынке.
- T — treats — угрозы, с которыми компания рискует столкнуться.
Суть анализа в том, что все факторы, которые могут воздействовать на компанию, оцениваются и разбиваются по четырем группам: S, W, O и T. SWOT-анализ универсален, гибок и прост. Но есть и недостатки — субъективность оценок и отсутствие числовых показателей.
Определение сильных и слабых сторон своего проекта. Допустим, мы открываем фитнес-центр в небольшом городе с населением в 100 тысяч человек.
Вот мы провели исследования и выяснили, что наши сильные стороны:
- выгодное расположение центра;
- большая площадь залов;
- залы оснащены новым современным оборудованием и тренажерами;
- широкий ассортимент услуг. Например, у конкурентов есть только тренажерный зал, а у нас еще и инфракрасная сауна и массажный кабинет;
- у нас работают лучшие тренеры в городе.
Слабые стороны будут такими:
- есть конкуренты с более дешевыми абонементами;
- придется формировать клиентскую базу с нуля;
- клиенты не знают о нас ничего.
Определение возможностей и угроз. Допустим, к основным возможностям проекта мы отнесли:
- рост рынка фитнес-услуг;
- повсеместную агитацию в пользу спорта и здорового образа жизни;
- формирование и укрепление положительного имиджа фитнес-центра;
- замещение части рыночной доли конкурентов за счет перетока клиентов.
Но есть и угрозы:
- появление новых конкурентов;
- снижение доходов населения;
- уменьшение свободного времени на отдых у действующих и потенциальных клиентов.
Этап №2
Сбор исходных данных
Прежде чем садиться писать бизнес-план, нужно:
- Определиться с системой налогообложения, составом и процентными ставками уплачиваемых налогов.
- Составить перечень инвестиционных расходов с указанием их размеров и периодов осуществления. Например, к инвестиционным расходам относятся затраты на строительство, покупку оборудования и техники.
- Определиться с перечнем прочих затрат, например на аренду офиса, коммунальные расходы и так далее.
- Собрать данные по планируемым источникам финансирования, а также объему, стоимости и периоду возврата привлекаемых денег.
- Определиться с численностью персонала и размером оплаты труда.
- Получить информацию о потребностях в производственном сырье, его стоимости и необходимых объемах складских запасов.
- Определиться с объемами производства и продажи продукции, расценками и влиянием сезонности.
Это минимальный и неполный перечень информации, которая нужна для планирования. У каждого проекта свои нюансы и особенности, поэтому могут потребоваться дополнительные сведения. Например, если вы собираетесь заниматься импортом или экспортом, то стоит изучить таможенные ставки и условия работы с партнерами из разных стран.
Всегда есть соблазн действовать быстро и решительно, дескать, начнем, а там по ходу дела разберемся. Такой подход ведет к провалу — лучше не спешить. Запросите коммерческие предложения от поставщиков, пообщайтесь с инженерами, технологами, бухгалтерами, юристами и другими специалистами. На одном лишь выборе системы налогообложения можно сэкономить миллионы либо понести огромные убытки.
Этап №3
Формирование финансовой модели проекта
Для расчетов подойдет и обычный «Эксель», но это долго, муторно и легко ошибиться. Поэтому я пользуюсь специальными программами и сервисами, которые помогают детально просчитать весь проект.
Онлайн-конструкторы. Принцип работы такой: вводите исходные данные проекта, а на выходе получаете расчет финансовых показателей, кэш-флоу, отчет о прибылях и убытках.
Плюсы: просто и удобно пользоваться, есть даже бесплатные сервисы.
Минусы: вы ограничены настройками и возможностями конкретного сервиса. Если нужно рассчитать сложный проект, то онлайн-конструктор, скорее всего, не подойдет.
Программы на базе Microsoft Excel. Если вы гуру «Экселя», то можете самостоятельно написать программу для расчетов. Если же нет — существуют готовые решения за небольшие деньги. Несколько лет назад мы покупали подобную программу за 4500 Р.
Плюсы:
- работать просто — вводите исходные данные и получаете результат;
- у программ на базе «Экселя» более широкие возможности по сравнению с онлайн-конструкторами.
Минусы: вы берете кота в мешке — сложно предугадать, насколько точно будет считать купленная таблица. Например, мы нашли в ней несколько ошибок, написали разработчику, но он исправил только часть из них.
«Альт-Инвест Сумм» — программа, которая безошибочно считает финансовую модель. Она позволяет разрабатывать бизнес-планы по стандартам UNIDO, ведущих российских банков, институтов развития, например ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ.
Минусы: цена и ориентированность разработчика на крупных корпоративных клиентов.
Программа «Альт-Инвест Сумм» продается только пакетом сразу на 5 рабочих мест. Стоимость пакета — 198 000 Р.
Если нужен бизнес-план под один конкретный проект, то приобретать такую программу невыгодно.
Project Expert — по моему мнению, самая совершенная программа для бизнес-планирования. Она тоже недешевая — от 130 000 Р.
Project Expert создает практически любые отчеты с графиками и диаграммами и идеально подходит для построения финансовой модели проектов в сфере производства, торговли и услуг. А вот для сложных цикличных ниш вроде сельского хозяйства его функций не хватает. Тогда приходится дополнительно использовать «Эксель».
Этап №4
Написание бизнес-плана
И вот теперь, когда вы собрали всю информацию и рассчитали финансовую модель, можно писать бизнес-план. Для этого внимательно изучите стандарты, по которым нужно оформить документ. Потом поочередно расписывайте каждый раздел плана и переносите в него соответствующую информацию из финансовой модели.
Общие требования к документу. В бизнес-план обязательно следует включить описание идеи, а также маркетинговый, организационный и финансовый разделы. В приложениях стоит разместить наглядный вспомогательный материал: графики, таблицы, диаграммы, фотографии объектов. Визуальные элементы привлекут внимание человека, который будет это читать, и помогут ему быстро вникнуть в суть проекта. Все остальные требования зависят от стандартов оформления документа.
Готовый пример бизнес-плана. Для примера я разработал бизнес-план условного фитнес-центра в небольшом городе. Все расчеты делал в Project Expert, а сам документ оформлял по стандартам UNIDO.
Типичные ошибки при составлении бизнес-плана
Вот основные ошибки, которые допускают предприниматели и даже некоторые эксперты, когда составляют бизнес-план.
Неправильное оформление. Если вы пишете план не для себя, а для банка, внешнего инвестора или государственных органов, то уточните требования к оформлению документа, составу и содержанию разделов. Иначе вам вернут его и попросят переделать.
Бизнес-план слишком громоздкий. Нормальный документ — это 25—40 страниц. Старайтесь писать лаконично и без воды, особенно когда план предназначен для внешнего инвестора. Иначе читатель устанет, пока доберется до сути.
Непроверенные или очень приблизительные данные в плане. Не стоит брать цифры с потолка, писать примерно и на глаз. Если документ предназначен для внешнего использования, то будьте готовы, что информацию проверят. Предприниматель может слегка приукрасить цифры, чтобы точно получить финансирование. Однако это опасно: если уличат в обмане, то добиться положительного решения по проекту будет куда сложнее.
Обещание резкого роста выручки или прибыли без четкого обоснования. Даже когда вы чувствуйте и верите, что бизнес взлетит, не стоит обещать сказочный рост. Исключение — если есть достоверные сведения, которые подтверждают оптимистичные прогнозы. Иначе человек, который будет изучать план, усомнится и решит, что проект не учитывает жизненных реалий.
Длинное описание всем известных и понятных услуг или продукции. Такие описания делают план водянистым, похожим на студенческий реферат, портят общее впечатление от него. Если оказываете стандартные услуги, сосредоточьтесь на раскрытии преимуществ, за счет которых планируете обойти конкурентов.
План не уделяет внимание конкурентам. Не стоит самонадеянно писать, что у проекта не будет конкурентов. Со стороны такой план покажется недостаточно проработанным или оторванным от реальности. Исключения из этого правила бывают редко — только если вы предлагаете рынку кардинально новый продукт или услугу.
Необоснованные выводы о предпочтениях людей, их готовности стать вашими клиентами и потенциальных объемах реализации. Если пишете подобные выводы в бизнес-плане, то старайтесь их максимально обосновывать. Лучше всего сделать хотя бы простое маркетинговое исследование — это повысит доверие к проекту.
Где взять готовый бизнес-план и стоит ли это делать
Вряд ли получится скачать чужой план из интернета и построить по нему бизнес: любой проект уникален — в каждом случае своя финансовая модель и нюансы, которые не учтены в готовых вариантах.
Но не скажу, что готовые планы совсем бесполезны. Их можно использовать:
- В качестве шаблонов и основы для своего плана.
- Для изучения незнакомой сферы бизнеса.
- Когда бизнес-план необходим для галочки. Например, предприниматель хочет получить земельный участок, а для этого надо предоставить бизнес-план в администрацию города. Если чиновников интересует только общая идея проекта, они не будут пристально изучать документ. В таком случае он нужен, только чтобы соблюсти формальные требования.
Вот где можно скачать готовые бизнес-планы.
Агрегатор бизнес-планов. На этом сайте в открытом доступе представлены около 1000 готовых бизнес-планов. Проекты собраны с разных ресурсов и структурированы по рубрикам. Скачивать бизнес-планы можно бесплатно.
Использовать их для запуска реального бизнеса не стоит, но можно взять за основу и переработать под свой проект.
Bi-Plan. На сайте представлено более 100 готовых бизнес-планов, но доступ к ним платный. Стоимость за один проект — 2990 Р. Документы объемные — около 50 страниц. Но они пригодятся только для общего ознакомления с бизнесом, которым вы собираетесь заниматься.
РБК продает бизнес-планы и отчеты по маркетинговым исследованиям. На их сайте много готовых проектов по разным тематикам, средняя стоимость — 25 000—40 000 Р.
Я видел несколько бизнес-планов от РБК — они были детально проработаны, содержали развернутое маркетинговое исследование и финансовую модель в «Экселе».
Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов
На рынке бизнес-планирования много исполнителей разной квалификации. Поэтому стоимость работ сильно варьируется: студент-фрилансер напишет план за три тысячи, а ведущая аудиторская компания может запросить даже несколько миллионов рублей. Выбирайте исполнителя в зависимости от ваших задач и бюджета. Для некоторых задач лучший исполнитель — это собственник или руководитель организации.
Когда стоит составлять бизнес-план самостоятельно. Если вы разрабатываете документ для себя или внешнего инвестора, то основу этой работы необходимо делать самостоятельно.
Бывает, что заказчик надеется только на внешних экспертов и ставит им задачу «нарисовать» план под привлечение финансирования. И практически всегда это снижает шансы на успех проекта — я лично сталкивался с подобными ситуациями, когда работал инвестиционным консультантом.
Инвесторам важно, чтобы их деньгами распоряжался тот, кто полностью погружен в свой проект. Если же бизнес-план приносит человек, который не просчитал каждую цифру, не оценил риски, не спрогнозировал денежные потоки, не изучил рынок, это чувствуется. Никакой эксперт не сможет так глубоко понять специфику проекта и все нюансы, как тот, кто его реализует.
Привлекать консалтинговые компании стоит только на финальном этапе, когда вы уже собрали всю информацию и осталось ее правильно упаковать и красиво подать.
Если же бизнес-план предназначен для внутренних целей, то тем более важно разработать его своими силами — хотя бы ради того, чтобы разобраться в собственном бизнесе.
Когда лучше заказать бизнес-план. Если план нужен для банков и институтов развития, советую обратиться в консалтинговую компанию, которая уже решала подобные задачи.
Требования к документу устанавливаются инструкциями банков и институтов развития. Разобраться в этих требованиях и регламентах сложно, а если сделать что-то не так, то бизнес-план отклонят по формальным причинам. Поэтому доверяйте эту работу только опытным разработчикам — иначе рискуете впустую потратить время.
Учитывайте, что специалист по бизнес-планированию не владеет всеми аспектами вашего бизнеса и вряд ли разберется сам. Поэтому наилучший результат дает совместная работа внешних консультантов и представителей заказчика.
Не все заказчики готовы плотно участвовать в составлении бизнес-планов. Например, ко мне часто обращаются предприниматели, которые хотят получить субсидию от государства либо микрозайм под развитие бизнеса. Они рассуждают так: «Мы готовы дать необходимый минимум информации и оплатить работу, а вы обеспечьте результат». Если вы придерживаетесь такого же подхода, то советую подыскать консалтинговую компанию с большой базой готовых бизнес-планов. Тогда если исполнителю будет недостаточно какой-то информации, он сможет позаимствовать ее из этой базы.
Но в любом случае данные по инвестиционным вложениям и расходованиям государственного финансирования всегда предоставляет заказчик. Причем сведения должны быть реальными, ведь по расходам предстоит отчитываться.
При заказе обязательно обсудите с исполнителем вопрос доработок и сопровождения бизнес-плана до момента принятия. Допустим, вы покажете документ чиновникам, а они найдут там ошибки. Важно, чтобы исполнитель оставался с вами в постоянном контакте и оперативно вносил правки в документ.
Выводы
- Любой новый проект следует начинать с бизнес-плана или хотя бы с простейшего финансового расчета. Тогда вероятность провала будет существенно ниже.
- Если план предназначен для внешнего инвестора, банка или госоргана, сразу уточняйте, по каким стандартам его оформлять.
- Если вы планируете работать по бизнес-плану, то участвуйте в его разработке — не стоит полностью делегировать эту работу консультантам.
- Помните — любой проект индивидуален. Используйте готовые бизнес-планы только в качестве рабочего материала или когда документ нужен для галочки.
- Если вы заказываете план, то обязательно договаривайтесь с исполнителем, чтобы он сопровождал документ до его принятия.
Консультации по учебе, на самой крупной бирже
студенческих работ !
Ответы на тесты по теме Экономика предприятия
Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!
Главная цель бизнес-плана — это:
привлечение денежных средств
Бизнес-план — это:
Документ, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия и способы решения финансово-хозяйственных задач
Разработка бизнес-плана начинается с…
плана маркетинга
Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.
производственном
План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:
«Финансовый план»
Основная функция бизнес-плана заключается в …
привлечении денежных средств
Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
сущности предлагаемого проекта и его эффективности
Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.
текущего
Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…
рабочего проектирования
Основной внутренней функцией бизнес-плана является…
выявление угроз и возможностей
Какой раздел является своеобразной визитной карточкой бизнес-плана?
Титульный лист
Каким разделом начинается бизнес-план?
Титульный лист
Данный раздел бизнес-плана необходим для быстрого поиска необходимой информации?
Содержание
Что не указывается в сопроводительном письме к бизнес-плану?
Цели кредитования
Обеспечение избирательности информации в бизнес-плане относится к какому требованию, предъявляемому к нему?
Селективность
Какой из перечисленных ниже разделов как правило завершает работу по составлению бизнес-плана?
Резюме
Что из ниже перечисленных не относится к общим требованиям, предъявляемые к бизнес-плану?
Оптимальность
Данная глава бизнес-плана должна убедить инвестора, что фирма способна довести продукт до потребления.
План маркетинга
Что из перечисленного ниже не относится к требованиям, предъявляемым к бизнес-плану?
Научность
В каком разделе бизнес-плана составляется баланс активов и пассивов предприятия?
Финансовый план
1. Основная функция бизнес-плана
заключается в …
а) оперативном управление фирмой
б) координации и регулировании
в) контроле процесса развития фирмы
г) привлечении денежных средств
2. Стратегия финансирования, как
составная часть бизнес-плана проекта
содержит информацию о:
а) прогнозе выручки от реализации
проекта;
б) эффективности реализации проекта;
в) источниках, форме и динамики
финансирования проекта;
г) прогнозируемой финансовой отчетности
предприятия с учетом и без учета проекта;
3. Для предприятий с неустойчивым
финансовым положением наиболее важным
показателем эффективности бизнес-плана
является….
а) срок окупаемости
б) внутренняя норма доходности
в) рентабельность проекта
г) рентабельность заемного капитала
д) рентабельность собственного капитала
4. Основной внутренней функцией
бизнес-плана является….
а) выявление угроз и возможностей
б) расчет стоимости бизнеса
в) привлечение инвестиций
г) проведение рекламной компании
5. Разработка бизнес-плана начинается
с…
а) организационного плана
б) плана производства
в) плана маркетинга
г) резюме
д) финансового плана
6. План денежных расходов и поступлений
отражается в разделе бизнес-плана
а) «маркетинговый план»
б) «организационный план»
в) «план производства»
г) «финансовый план»
7. Структура бизнес-плана НЕ включает_____
а) маркетинговый
б) бухгалтерский
в) производственный
г) финансовый
8. Наименьшая погрешность в расчетах
(10-15%) при разработке бизнес-плана
наблюдается на этапе…
а) рабочего проектирования
б) строительства объекта
в) возникновения идей
г) финансирования проекта
9. Расчеты себестоимости выпускаемой
продукции (услуг) выполняются в ___ разделе
бизнес-плана.
а) финансовом;
б) производственном;
в) маркетинговом;
г) организационном
10. Под бюджетным эффектом бизнес-плана
понимается …
а) превышение доходов бюджета над
расходами при осуществлении бизнес-плана
б) положительное сальдо ввп в связи с
его бездефицитностью
в) прирост валовой прибыли фирмы
г) превышение расходов бюджета над
доходами при осуществлении бизнес-плана
11. Бизнес-план освоения нового
производства относится к виду
_____________планирования
а) стратегического
б) экономического
в) долгосрочного
г) текущего
12. План денежных расходов и поступлений
отражается в разделе бизнес-плана:
а) «маркетинговый план»
б) «организационный план»
в) «финансовый план»
г) «план производства»
13. Бизнес-план создания новой системы
управления …
а) организационный
б) экономический
в) технический
14.
Резюме
бизнес-плана содержит краткие сведения
о (об) …
а)
рынках сбыта, конкурентах, и результаты
маркетингового анализа рынка
б)
технологическом процессе планируемого
производства
в)
сущности предлагаемого проекта и его
эффективности
г)
месте расположения объекта инвестиций
Тема 3. Инновации и инновационная деятельность
1. Материально-техническая база науки
включает…
а) приборы, оборудование, измерительную
аппаратуру для получения новой научной
информации
б) машины и оборудование для выпуска
серийной продукции
в) вычислительную технику и оборудование
г) машины, оборудование, транспорт всех
видов для получения новой научной
информации
2. Исследовательская деятельность,
направленная на получение и переработку
новых оригинальных доказательных
сведений и информации, называется …
а) интеллектуальной деятельностью
б) научной работой
в) трудовой деятельностью
г) производственной работой
3. Инновационный цикл создания продукции
включает периоды:
а) создания, распространения и использования
нововведений;
б) создания, внедрения на рынок и угасания
нововведений;
в) разработки, распространения и спада
нововведений;
г) создания, распространения и угасания
нововведений;
4. Производство модернизированных и
модифицированных товаров в рамках
расширения ассортимента продукции
относится к _______ инновациям…
а) производственным
б) стратегическим
в) продуктовым
г) управленческим
5. Основным отличием инновации от
новшества является ее…
а) важность
б) прибыльность
в) реальность
г) техничность
6. Наступательная инновационная
стратегия подходит для ___ предприятий…
а) малых;
б) крупных и малых;
в) крупных и средних;
г) средних;
д) крупных
7. Показателем качественного уровня
нового продукта на стадии НИОКР является….
а) уровень стандартизации и унификации
б) длительность жизненного цикла
в) уровень механизации, автоматизации
г) технологичность его производства
8. Два анализируемых проекта называются
альтернативными, если …
а) они не могут быть реализованы
одновременно
б) они имеют разную эффективность
в) решение на принятие одного из них не
влияет на решение о принятии другого
г) ковариация между проектами не
положительная
9. С точки зрения количества и масштаба
решаемых задач инновационные проекты
можно классифицировать на …
а) стратегические, тактические, оперативные
б) внутрирегиональные, тактические,
оперативные
в) модернизационные, новаторские,
опережающие
г) монопроекты, мультипроекты, мегапроекты
10. Система взаимообусловленных и
взаимоувязанных мероприятий, направленных
на достижение конкретных целей в рамках
приоритетных направлений науки и техники
представляет собой …
а) инвестиционный проект
б) бизнес-проект
в) инновационный проект
г) стратегический проект
11. К понятию «нормативно-техническая
документация» относится …
а) производственная документация
б) требования заказчика продукции
в) требования поставщика продукции
г) стандарты
12. Стратегия предприятия, направленная
на разработку и выпуск нового продукта
(изделия) называется …
а) финансовая
б) производственная
в) инновационная
г) маркетинговая
13. Внешней предпосылкой возникновения
инноваций на предприятии является….
а) падение курса акций предприятия
б) открытие новых рынков сбыта
в) обострение научно-технической
конкуренции
г) снижение доли рынка
14. Принципиально неизвестные новшества,
которые в случае широкой реализации
становятся радикальными нововведениями,
обладают ______новизнной
а) местной
б) абсолютной
в) относительной
г) частичной
д) минимальная годовая ставка дохода
на вложенный капитал
15. Участниками инновационного проекта
НЕ являются….
а) покупатели продукции
б) инвесторы
в) заказчики разработки
г) проектировщики
16. Венчурное финансирование
используется для проектов …
а) технического перевооружения
б)освоения
новой продукции
в) расширения выпуска
г) модернизации продукции
17. Инновация характеризуется:
а) коммерциализуемостью новшества
б) реализуемостью
в) планируемостью
г) измеримостью результата
18. Инновация отличается от прочих
бизнес-процессов:
а) ориентацией на коммерциализацию
б) фундаментальной неопределенностью
в) низкими рисками
г) пониженными рисками
19. Модифицирующие инновации обеспечивают:
а) технологический прорыв
б) низкие затраты
в) стратегические изменения
г) пониженные риски
20. Для какого типа инноваций характерна
ориентация на ценовую конкуренцию:
а) новые или улучшенные виды продукции
б) новая или улучшенная организационная
структура предприятия
в) новые или улучшенные процессы и
технологии
г) новая или улучшенная финансовая
обеспеченность
21. Что НЕ является инновацией?:
а) новая система стимулирования
б) новый товар
в) фундаментальная научная идея
г) объект новой техники
22. Инновационная неопределенность и
риски по сравнению с таковыми прочих
бизнес-процессов:
а) ниже
б) выше
в) несоизмеримы
г) все зависят от конкретных условий
23. Классификация инноваций по
инновационному потенциалу и степени
новизны НЕ включает:
а) радикальные
б) комбинаторные
в) совершенствующие
г) диффузные
24. Внедрение нового продукта определяется
как радикальная инновация, если:
а) охватывает технологические изменения
продукта
б) касается использования усовершенствованного
технологического процесса
в) предполагаемая область применения,
функциональные характеристики или
использованные материалы и компоненты
существенно отличаются
25. По степени новизны различают
следующие типы инноваций:
а) революционные
б) продуктовые
в) технологические
г) абсолютные
26. По характеру результатов (объекту)
различают следующие типы инноваций:
а) товарно-продуктовые
б) информационные
в) технико-технологические
г) рыночно-сетевые
27. Какие инновации учитывают инновационный
потенциал и степень новизны:
а) относительные
б) торгово-посреднические
в) радикальные
г) модифицирующие
28. Освоение нового метода производства
пластмассы относится к________ инновациям:
а) продуктовым
б) процессным
в) техническим
29. Инновационный проект – это …
а) ожидаемый результат инновации
б) формирование и реализация плана
разработки конкретной инновации
в) пакет документов, фиксирующих план
разработки инновации
г) инновационная идея
30. Субъекты инновационной деятельности:
а) рынок инноваций
б) прикладные исследования
в) инноватор
г) инвестор
31. Инновационный потенциал – это …
а) совокупность инновационных ресурсов
б) предельный размер вклада инновационной
деятельности в эффективность предприятия
в) вся инновационная деятельность
предприятия
г) способ соединения инновационных
ресурсов
32. Какие характеристики определяют
размер финансирования инновационной
деятельности?
а) финансовые возможности предприятия
б) репутация исследовательских коллективов
в) сохранение инновационного персонала
г) поддержание престижа компании
33. К источникам финансирования
инновационного проекта НЕ относятся:
а) собственные средства
б) оборотные средства
в) заемные средства
г) спонсорские средства
34. К источникам финансирования
инновационного проекта относятся:
а) заемные средства
б) оборотные средства
в) самофинансирование
г) инновационные средства
35. К собственным источникам финансирования
инновационной деятельности относят:
а) облигации
б) амортизация
в) нераспределенная прибыль
г) кредиторская задолженность
36. Общим принципом оценки эффективности
инноваций является…
а) варианты инноваций
б) сопоставление результатов
в) сопоставление эффекта и затрат
г) период окупаемости
37. Для оценки общей экономической
эффективности инноваций используется
показатель:
а) расчетный год
б) индекс рентабельности
в) коэффициент дисконтирования
38. Научная организация – это…
а) структура, для которой научные
исследования составляют основной вид
деятельности
б) секторы науки
в) университеты и другие вузы
39. Перспективные формы развития
инновационного предпринимательства:
а) ассоциации
б) технопарки
в) технополисы
г) союзы
40. Бизнес-инкубаторы способствуют
развитию:
а) инновационного товара
б) инновационного проекта
в) инновационной фирмы
41. Целью создания технопарков являются:
а) получение предпринимателями навыков
ведения собственного дела
б) создание благоприятных условий для
развития новых научных направлений и
наукоемких производство
в) формирование благоприятной среды
для развития инновационных фирм
42. В состав какой из форм технопарковых
структур входят высшие учебные заведения:
а) технополисы
б) бизнес-инкубаторы
в) технопарки
г) союзы
43. Форма территориальной интеграции
науки, образования и производства в
виде объединения научных организаций,
проектно-конструкторских бюро, учебных
заведений – это …
а) технополисы
б) бизнес-инкубаторы
в) технопарки
г) государственные научные центры
44. Какие риска минимизирует венчурная
стратегия:
а) финансовые
б) технологические
в) макроэкономические
г) инновационные
45. Селективная инновационная стратегия
направлена на …
а) создание нового продукта
б) уход с занимаемого рынка
в) внедрение новой технологии
г) модернизация продукции
46. Эффективность
научно-технического прогресса определяется
…
а) ростом физического объема производства
б) отношением прибыли к сумме капитальных
вложений
в)результатом
научно-технической деятельности
г) отношением результата научно-технической
деятельности к вызвавшим его затратам
