Какие выгоды получает компания принимающая участие в рейтинге

И во всех ли подобных мероприятиях стоит участвовать, или необходимо внимательно посмотреть на его организатора? 

Что дает участие в рейтинге лучших работодателей малоизвестным компаниям?

Василина Букина, директор департамента управления персоналом ЗАО «Аскотт Деко Рус»:

Если компания мало известна на рынке, то при любых действиях в области паблисити необходимо руководствоваться здравым смыслом. Низкая известность может быть связана не с юным возрастом, а с узкой целевой аудиторией, потребности которой она обслуживает. Рыночная ниша может оказаться весьма компактной, ценных специалистов мало, и все они – на своих местах. Тогда PR-кампания по повышению узнаваемости и привлекательности работодателя ляжет тяжким бременем на бюджет. Стоят ли того усилия? Нужны ли данной организации очереди в отдел подбора?

Если компания молода и задумана как проектная, то там трудятся скорее единомышленники, увлеченные общей идеей. Их немного, они верят в успешность и будущее стартапа, и на этой стадии продвижение HR-бренда работодателя выглядит преждевременным. Ведь такое мероприятие часто подразумевает высокую степень стабильности, большие инвестиции в обучение и адаптацию, а у молодой команды может не оказаться для этого ни средств, ни потребностей.

Однако малоизвестная компания, стремящаяся прозвучать на рынке услуг, чрезвычайно нуждается в массовом подборе линейных сотрудников. Молодым людям, находящимся в процессе получения высшего образования, нередко бывает по большому счету безразлично, где начинать работать или подрабатывать. Поэтому решающим фактором в выборе работодателя при прочих равных условиях может стать именно HR-бренд. Важно соблюдать соразмерность усилий и цели, а также их таргетированность. Компании, активно привлекающие молодежь в сферу услуг, виртуозно владеют данными техниками. Поэтому всем начищающим можно их без труда копировать. Что, однако, затратно. Но неизбежно.

К сожалению, сильный и привлекательный работодатель притягивает не только добросовестных и активных соискателей. Есть среди желающих и те, о ком ходит шутка: «Ищу зарплатодателя. Работодателей просьба не беспокоиться!» Такие кандидаты рассчитывают получить как можно больше всего: денег, знаний, прикладного опыта, оттягивают на себя время наставников, ничего не давая взамен, даже элементарных трудовых усилий. И культивируют потребительское отношение самого скверного толка. Они нарушают баланс «отдавать – брать» и не понимают, что это своего рода мошенничество. И чем мощнее работодатель и его HR-бренд, тем больше подобных нечистоплотных потребителей слетается к нему. Поэтому, простраивая стратегию продвижения на рынке труда, организация обязана продумывать инструменты контроля и непременно оценивать рентабельность инвестиций.

Ольга Стрельникова, вице-президент, руководитель отдела персонала ЗАО «АИГ»:

Принимая решение об участии в том или ином рейтинге, очень важно серьезно подойти к выбору компании-организатора. На сегодняшний день на рынке представлено огромное количество компаний, проводящих всевозможные премии и конкурсы, но отнюдь не все они могут похвастаться безупречной репутацией. Прежде всего организатор должен обладать значительным опытом проведения подобных мероприятий, соблюдать требования конфиденциальности и иметь правильные критерии оценки и компетентное жюри.

Важно понимать, какие цели преследует организация, участвуя в том или ином рейтинге. Зачастую номинации и премии используются исключительно как инструмент PR-продвижения, позволяющий получить стандартный пакет маркетинговых опций в виде логотипа на сайте организатора, упоминания в пресс-релизе, а также возможности в течение года использовать статус победителя. В зависимости от маркетинговой политики компании участие в различных конкурсах и рейтингах может быть обоснованным и целесообразным. Однако не стоит забывать, что продвижение такого рода довольно редко бывает бесплатным.

С другой стороны, существуют известные организации, составляющие в том числе рейтинги лучших работодателей. Эти компании обладают многолетним опытом и ресурсами, необходимыми для полномасштабных исследований. Участие в таких рейтингах не только престижно, но и дает представление о реальной расстановке сил на рынке. На глобальном уровне AIG регулярно участвует в подобного рода исследованиях.

Когда мы принимаем решение об участии в каком-либо рейтинге, для нас важно понимать, стоит ли за ним реальная оценка экспертизы компании. К сожалению, в российской практике наличие премии далеко не всегда отражает истинные результаты работы организации.

Элла Михайлова, руководитель департамента «Банки, инвестиции, страхование» рекрутингового агентства Penny Lane Personnel:

Присутствие компании в рейтинге лучших работодателей означает, что она обладает достойным уровнем деловой репутации и он дифференцирован относительно других компаний. Объектом исследования выступают компании, весь спектр необходимой финансовой, юридической, управленческой, корпоративной информации о которых является доступным и достоверным.

Закрытые, малоизвестные и небольшие компании в рейтинг, как правило, не включаются. Но если малоизвестный работодатель обладает всей необходимой официальной отчетностью и имеется возможность принять участие в рейтинге – ее обязательно нужно использовать! Бесплатный рейтинг наиболее желателен, это качественная независимая оценка экспертов, строгое соблюдение процедур и методик, наличие квалифицированных кадров и мощных PR-ресурсов. Механизм участия в платном рейтинге достаточно прост: после заключения договора и оплаты работодатель заполняет анкету и предоставляет агентству всю официальную отчетность, но этот рейтинг не всегда объективен и может составляться для заинтересованных лиц.

Уровень привлекательности рабочего места (то есть место в рейтинге работодателей) считается главным предметом гордости компании-работодателя и важным конкурентным преимуществом компании в целом. Участие в подобных рейтингах для компаний обязательно – это подстегивает бизнес, заставляет стремиться к более высоким финансовым показателям, конкурировать на достойном уровне, улучшать бизнес-среду в целом.

Для начинающих или малоизвестных компаний еще более необходимо использовать такой рейтинг как один из способов обеспечения узнаваемости своего бренда, создания положительного имиджа своей компании, информирования о себе, о своей деятельности, возможностях, для привлечения внимания к продукции или услугам и, безусловно, для того чтобы заинтересовать компетентных и образованных сотрудников. Многие игроки рынка уже усвоили эту истину. Не нужно бояться, что ваша компания окажется на последнем месте. Это тоже результат. Возможно, через некоторое время вы займете более высокую позицию, ведь вам придется каждый раз отстаивать перед соискателями и экспертами завоеванный в рейтинге статус.

Ирина Яковлева, генеральный директор Advanced Management Institute (Бизнес-школа AMI):

Безусловно, в рейтинге лучших работодателей участвовать стоит, даже если узнаваемость HR-бренда и самой компании невысока. Известность на рынке не приходит сразу. Она зарабатывается ценой маркетинговых усилий, положительным имиджем и действиями компании по отношению к сотрудникам и клиентам. В конечном итоге вокруг компании складывается позитивная информационная среда.

Если рассматривать рейтинг лучших работодателей как инструмент, то эффективность от его использования есть.

• Во-первых, подобные рейтинги поддерживаются статусными информационными партнерами. И компания, попав в такой лист, будет неоднократно упоминаться в поисковых системах Интернета. Это опять же послужит дополнительным бонусом в пользу узнаваемости, поскольку, в случае если кандидат начнет интересоваться историей компании, он обратит внимание на участие ее в рейтинге.

• Вторым преимуществом является то, что компания будет иметь доступ к информации и понимать, каковы позиции у конкурентов и почему они их заняли.

Любой рейтинг напоминает соревнование. И если спортсмен, у которого нет имени и опыта, задает себе вопрос об участии в них, то ответ должен быть таким: участвовать нужно для приобретения опыта.

Так и компаниям, пока еще недостаточно известным на российском или мировом рынке, необходимо участвовать для того, чтобы их известность постепенно повышалась. Разумеется, один рейтинг не позволит довести ее до нужного уровня – потребуется комплекс мероприятий.

• Третьим преимуществом участия компании в подобных рейтингах может стать возможность заявить о своих достижениях в сфере HR и об уникальных технологиях, о которых никто не знает. Ведь степень известности компании еще не говорит о ее профессионализме и грамотно выстроенных бизнес-процессах и положительной обратной связи от внешней среды. Возможно, именно это и повысит шансы компании попасть в топ-лист работодателей.

Из минусов, пожалуй, можно отметить то, что, как правило, участие в подобных премиях требует определенных взносов и, возможно, на первых порах, если компания не очень крупная и малоизвестная, инвестиции не окупятся.

Ну и, конечно, не стоит расстраиваться, если вы инвестировали в подготовку к участию в рейтинге, но не победили. Дорогу осилит идущий!

Татьяна Есина, управляющий партнер, Кадровый Центр Эталон:

Ежегодно в рейтингах лучших работодателей принимают участие как известные российские и международные компании, так и малоизвестные.

Может получиться так, что малоизвестная успешная компания при ее комплексной оценке покажет хороший результат и станет новичком рейтинга. А через пару-тройку лет она займет более уверенные позиции и выбьется в лидеры. Так что если малоизвестной компании есть что показать, то поучаствовать в рейтинге стоит.

Аргументы за:

1. Это возможность работодателя заявить о себе.
2. Это возможность получить статус привлекательного работодателя, который в дальнейшем будет позитивно работать на имидж работодателя.
3. Такие рейтинги обычно проводятся бесплатно. 

Светлана Катаева, управляющий директор рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting:

Безусловно, стоит. Но важно понимать, с какой целью это делается.

• Повышение узнаваемости бренда компании (компания молодая, недавно вышла на рынок).
• Привлечение большего количества кандидатов (компания предлагает не очень высокую зарплату в своей отрасли, находить и привлекать кандидатов ей тяжело).
• У компании большие планы по развитию новых направлений, географическому расширению, увеличению численности персонала, и она хочет заявить об этих планах максимальной аудитории.

Очень важно, чтобы решение, принимать ли участие в различных рейтингах и конкурсах лучших работодателей (большинство которых платные), было неотъемлемой частью общей стратегии развития компании и делалось что-то еще на системной основе. Я знаю работодателей, которые используют всевозможные статусы и прочие приобретенные регалии для продвижения своего бренда, повышения уровня узнаваемости, для повышения доверия клиентов, особенно когда организация еще неизвестна на рынке.

Для привлечения кандидатов это также важно. Ведь большинству людей хочется работать в передовых компаниях (лучшая в своей отрасли, лучший работодатель, лучшее качество товара, услуги и т.д.). Но менеджерам по персоналу и по PR таких организаций важно тщательно выбирать, в рейтингах и конкурсах какого уровня участвовать, понимать, что от них ожидать и как потом работать с полученной информацией. Также важно во всем знать меру. Ведь если компания работает второй год на рынке и два года подряд в каком-либо профессиональном рейтинге получает статус лучшей компании в своей сфере, то вопрос, какова объективность такого рейтинга? Подобная информация может сыграть не в плюс, а в минус для деловой репутации компании. Другое дело, если молодая фирма является номинантом в категории «Прорыв года», «Самый успешный стартап года» и т.д. Важно выбирать по Сеньке шапку.

Анна Мосолова, старший специалист отдела подбора персонала, банк топ-20:

На мой взгляд, участвовать в рейтинге лучших работодателей малоизвестной компании все-таки стоит. Участие в этом мероприятии позволит компании:

• заявить о себе,
• сориентироваться в профессиональной среде,
• посмотреть на себя со стороны,
• узнать, что о ней думают ее сотрудники и соискатели,
• получить комплексный анализ состояния дел,
• выявить существующие проблемы,
• получить новый опыт,
• наметить план дальнейшего развития,
• идентифицировать себя на рынке,
• познакомиться с потенциальными конкурентами,
• обрести новых партнеров.

Существует и обратная сторона медали – вскрываются негативные моменты и слабые стороны организации. Обнародование подобной информации может отрицательно повлиять на имидж компании.

Марина Лахина, старший менеджер по маркетингу Luxoft Personnel:

Ответ не может быть однозначным, так как решение о том, принимать участие или нет, зависит от многих факторов – это и методика составления рейтинга, и ситуация на рынке труда, которая зависит от экономического роста в отрасли деятельности компании, и наличие изменений внутри нее, и т.д. Если ситуация благоприятная (рынок растет, сотрудники довольны и лояльны к компании-работодателю по результатам внутренних оценок HR-департамента, компания предлагает конкурентоспособные компенсационные пакеты), то участие в подобных рейтингах позволит даже малоизвестной компании попасть в число лучших и тем самым привлечь к себе внимание наиболее талантливых специалистов и менеджеров, что, несомненно, повысит ее конкурентоспособность.

Юлия Губанова, директор департамента кадрового консультирования, ЗАО КГ «Бизнес-КРУГ»:

Если компания планирует масштабное привлечение сотрудников или нуждается в достаточном количестве узкопрофильных специалистов, то определенно стоит. Предварительно нужно начать работу с HR-брендом. Повышать узнаваемость компании. Минусами всех этих процессов могут быть финансовые и временные затраты, они должны быть сопоставимы с уровнем бизнеса.

Елена Никишева, HR-бизнес-партнер T-Systems CIS:

Просто необходимо. Благодаря участию в рейтинге компания сможет повысить узнаваемость HR-бренда. При грамотном подходе, даже заняв последнее место, можно интерпретировать результаты так, чтобы показать себя с лучшей стороны. 

16 мая 2013г. planetahr.ru/

Получение различных форм господдержки, в т.ч. финансовой

1. Компания автоматически оказывается в приоритетных списках на получение различных видов господдержки.

— информация об участвующих в рейтинге компаниях направляется организаторами в федеральные и региональные органы власти, институты развития. В дальнейшем они могут использовать эту информацию при разработке своих программ поддержки, а также при формировании адресатов в среде бизнеса при реализации соответствующих программ.

— получение разных форм поддержки от Министерство экономического развития РФ. На текущий момент Министерство экономического развития РФ отобрало 62 компании рейтинга «ТехУспех» в свой приоритетный проект «Поддержка частных высокотехнологических компаний–лидеров (проект «Национальные чемпионы»)». В этом году на базе нового рейтинга будут отобраны дополнительно 20-30 новых компаний (информация о проекте: www.national-champions.ru.

— возможность выступить индустриальным партнером Министерства науки и высшего образования и соответственно получить софинансирование в рамках проведения НИОКР по ФЦП «Исследования и разработки».

2. Компания, соответствующая критериям Национальной технологической инициативы (далее — НТИ), получает доступ к различным инструментам поддержки НТИ и ее партнеров.

Национальная технологическая инициатива — долгосрочная комплексная программа по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15–20 лет.

Компания имеет возможность получить финансовую поддержку от институтов развития, в том числе от Фонда содействия инновациям по конкурсу «развитие НТИ» и пр.
В рамках сотрудничества АО «РВК» и Российского экспортного центра компания может получить поддержку по экспорту продукции/услуг, а также будет обеспечена актуальной и необходимой информацией о деятельности РЭЦ. Полный перечень мер поддержки представлен по ссылке projects.nti2035.ru.

Получение различных форм коммуникационной поддержки

3. Бесплатное продвижение компании и ее продукции.

Компания расширяет свои PR и GR возможности, получая возможность участвовать в профильных отраслевых мероприятиях и специальных встречах с органами государственной власти. Также информация о рейтинге и участвующих в нем компаниях публикуется ведущими СМИ и информагентствами.

4. Усиление имиджа компании через участие в рейтинге.

Об участии в рейтинге можно упоминать в рекламных и информационных материалах о компании. Изображение диплома, подтверждающего участие в рейтинге за подписью заместителя Министра экономического развития, можно использовать для демонстрации достижений компании (разместить на сайте, в буклетах).

5. Расширение и совершенствование взаимодействия с другими компаниями-участниками и вовлеченными в рейтинг стейкхолдерами.

На базе рейтинга периодически проводятся собрания компаний в клубном формате. На таких встречах компании обмениваются опытом, говорят о конкретных кейсах из практики, обсуждают актуальные вопросы, получают информацию от специалистов. На заседания приходят представители госведомств, институтов развития, банков, консалтинговых компаний.

6. Участие в мероприятиях Российской венчурной компании.

База рейтинга используется Российской венчурной компанией при направлении приглашений на различные мероприятия: выставки, конференции, семинары, лекции. Информация из анкет компаний будет использоваться для вовлечения компаний в мероприятия «Национальной технологической инициативы» (НТИ).

Другие преимущества

7. Компания получает преимущества в рамках привлечения инвестиций от инвестиционно-финансовых организаций.

Списки участников рейтинга регулярно запрашивают банки, инвестфонды, консультанты. Они считают, что компании из рейтинга — это хорошая база для привлечения клиентов и направления приглашений для обсуждения вопросов инвестиций.

8. Диплом участника рейтинга дает преимущества при участии компании в тендерах.

При оценке заявки по критерию «опыт и квалификация» подобные документы зачастую дают компании преимущества.

С этим файлом связано 3 файл(ов). Среди них: Практические задания Социальная психология.docx, Практическая работа.docx, Практическая работа.docx.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: Примеры заданий на развитие функциональной.docx, Лабораторная работа №1 по дисциплине (учебному курсу) «Цифровая , Инструкция по охране труда для обучающихся при выполнении практи, Контрольная работ по дисциплине Банковское дело Афанасьева С.С.З, Темы рефератов по дисциплине ЭБ в системе ЭН.pdf, Бланк титульного листа для практических заданий.docx, Задание к семинару №2 по дисциплине Высшая математика.docx, Задание к семинару №1 по дисциплине Высшая математика.docx, Задание к семинару №3 (для уровня Beginner) по дисциплине Иностр, Задание к семинару №2 (для уровня Beginner) по дисциплине Иностр

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Группа _Кс19М671_
Студент
Ксения Андреевна Цуркан

МОСКВА 2021

ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Проблемно-аналитические задания

Задание № 1

Крупнейший банк Великобритании «Co-operative bank» — один из лидеров в распространении принципов социальной ответственности в банковской сфере.

Важный документ, регулирующий его деятельность, — «Политика этических инвестиций». Она включает 8 пунктов, где описывается позиция компании в отношении социальных инвестиций, определяющих ее отказ от участия в сделках по продаже оружия представителям диктаторского режима, от инвестиций в табачные компании и организации, занимающиеся производством и продажей натурального меха.

«Co-operative bank» стал одним из первых английских банков, опубликовавших ежегодный отчет (за 1997г.) о политике и программе социальной ответственности. Компания регулярно проходит социальный аудит и основывает свою маркетинговую политику на этических принципах.

Помимо внедрения КСО в деловую практику, публикации своей политики и отчетов, банк расходует более 3,2 млн. долл. США на различные общественно значимые программы.

Задание:

1.Определите, какой концепции корпоративной социальной ответственности придерживается данная компания. Охарактеризуйте данную концепцию.

2.Какие выгоды извлекает компания из публикаций своих ежегодных отчетов о политике и программе социальной ответственности?

1. Данная компания придерживается интегрированной концепции, согласно которой благотворительную и социальную активность компаний следует концентрировать в определенной области, непосредственно связанной с основным направлением деятельности компании. Чем собственно и занимается данная компания, «Co-operative bank» – один из лидеров в распространении принципов социальной ответственности в банковской сфере, которая включает 8 пунктов, где описывается позиция компании , например ее отказ от участия в сделках по продаже оружия и т.п.

Главное достоинство этой концепции – смягчение противоречий между интересами компании и общества.

1. Выгоды, которые извлекает компания из публикаций своих ежегодных отчетов о политике и программе социальной ответственности:

• Социальная вовлеченность совпадает с интересами компании, т. к. создает лучшее общество и лучшую среду для бизнеса организации;
• Средство формирования и поддержания положительного публичного имиджа; Социально ответственный и этичный менеджмент предупреждает отрицательный эффект воздействия на организацию со стороны таких влиятельных групп как государственные и муниципальные органы власти;
• Социальная ответственность уравновешивает могущество, и ответственность компании; Социальная ответственность оправдывает существование организации как элемента общества.

Задание № 2

«Рейтинг корпоративной социальной ответственности»

В 2012 году корпоративную социальную ответственность российских компаний впервые измерили рейтингом. О присвоении первых национальных рейтингов КСО объявило на пресс-конференции 17 сентября.

В 2012 году рейтинг корпоративной социальной ответственности присвоен следующим компаниям:

• ОСАО «Ингосстрах»: рейтинг «ААА(s)»
• Группа компаний «Новард»: рейтинг «ААА(s)»
• ОАО «АК «Трансаэро»: рейтинг «ААА(s)»
• ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: рейтинг «АА(s)»
• ОАО «МТС»: рейтинг «АА(s)»
• ОАО «Ростелеком»: рейтинг «АА(s)»
• ОАО «РусГидро»: рейтинг «АА(s)»
• ОАО «ОТП Банк»: рейтинг «А(s)»
• Инвестиционно-строительная компания «TEKTA GROUP»(ООО «ТЕКТА»): рейтинг «А(s)»

Задание:

1.Опишите процесс оценки и присвоения рейтинга.

2.Чем характеризуется каждый из трех уровней: ААА(s), АА(s), А(s),

3.Какие выгоды получает компания принимающая участие в рейтинге.

1. В ходе рейтингового обследования оценивается информация, характеризующая как внутренние процессы организации, связанные с формированием и реализацией политики социальной ответственности, так и внешние факторы.

При выставлении рейтинговой оценки учитываются не отдельные мероприятия, демонстрирующие социальную ответственность организации, но комплексное воздействие организации как целостной системы на общество и окружающую среду, также учитывается соответствие достигнутых результатов деятельности обследуемой компании структуре социальных потребностей общества и актуальным ожиданиям и потребностям заинтересованных сторон.

При оценке учитывается степень корреляции социального воздействия организации с государственной социальной и экологической политикой, т.к. инициативы государства в данных областях являются отражением социальной ситуации в стране и попыткой мобилизации сил для решения наиболее острых социальных задач.

Для определения итоговой рейтинговой оценки применяется система учета «стресс-факторов» и «факторов поддержки», которая включает оценку социального воздействия вида деятельности организации и ее деловую репутацию.

2. ААА(s) – Наивысший уровень корпоративной социальной ответственности. В организации сформирована комплексная действующая политика КСО, принятая в качестве внутреннего нормативного документа, осуществляется деятельность по всем разделам социальной ответственности. Высокий уровень информирования заинтересованных сторон о деятельности в области социальной ответственности, регулярный контроль и стабильно положительная динамика показателей по всем разделам КСО. Наивысший уровень социоориентированности. В организации осуществляется постоянный мониторинг внешней среды с точки зрения возникновения рисков негативного воздействия на стабильность организации, вследствие чего риски негативного воздействия со стороны внешней среды минимальны.

АА(s) – Высокий уровень корпоративной социальной ответственности. В организации сформирована действующая политика КСО, регламентируемая внутренними нормативными документами, осуществляется деятельность в области социальной ответственности по базовым разделам. Организован процесс информирования заинтересованных сторон, динамика показателей стабильная и положительная, контроль результативности ведется по основным показателям КСО. Высокий уровень социоориентированности. Риски негативного воздействия со стороны внешней среды находятся под контролем.

А(s) – Приемлемый уровень корпоративной социальной ответственности. В организации сформирована политика КСО. Деятельность организации в области реализации социальной ответственности охватывает ряд базовых разделов корпоративной социальной ответственности. Интеграция в процедуры управления, информирование заинтересованных сторон, а также процесс контроля динамики показателей находится в процессе формирования. Приемлемый уровень социоориентированности. Риски негативного воздействия со стороны внешней среды возможны, но способны оперативно быть взятыми под контроль.

3. Прежде чем перечислить так называемые выгоды, которые получает компания принимающая участие в рейтинге, следует отметить, что
продуманная и эффективно работающая система КСО позволяет компаниям не только вносить позитивный вклад в социальное благополучие и экологическую стабильность, но и способствовать повышению результативности и устойчивости бизнеса.

Выгоды:

• Выстраивание отношений с заинтересованными сторонами, построение диалога с заинтересованными сторонами помогает компаниям прояснить для себя, в чем конкретно, по мнению заинтересованных сторон, должна выражаться их социальная ответственность, и по возможности интегрировать эти ожидания в свою деятельность. В результате компании формируют вокруг себя позитивную среду, способствующую эффективности ее бизнеса за счет понимания и поддержки со стороны широкого круга заинтересованных сторон.
• Внедрение инноваций, знание потребностей заинтересованных сторон позволяет бизнесу предлагать востребованные обществом продукты и услуги и осваивать новые рынки. Таким образом, бизнес становится провайдером позитивных изменений и инноваций в рамках своей основной деятельности, в том числе через поддержку научных исследований, разработку социально значимых продуктов и услуг и освоение пустующих рынков, и одновременно увеличивает свою конкурентоспособность и эффективность.
• Повышение лояльности персонала, создание привлекательных условий труда, возможностей для профессионального и карьерного роста и формирование корпоративной культуры, основанной на общегуманитарных ценностях, позволяет компаниям привлекать и удерживать перспективных квалифицированных специалистов, а также повышать лояльность и мотивированность персонала. Последние западные исследования показывают, что при прочих равных условиях соискатели с большой вероятностью отдают предпочтение трудоустройству в социально ответственные компании.
• Обеспечение экономии, внедрение технологий с более высокой производительностью и ресурсоэффективностью создает дополнительные возможности экономии энергии, воды и других ресурсов, а также снижения объемов отходов производства. Кроме того, существует позитивная зависимость между внедрением принципов КСО и ростом производительности труда.
• Привлечение инвестиций и выход на мировые рынки, при определении инвестиционной привлекательности компаний на зарубежных фондовых рынках рядом инвесторов учитывается их эффективность в области КСО. Дополнительным стимулом для повышения социальной ответственности бизнеса также является постоянный рост числа финансовых институтов, придерживающихся принципов ответственного финансирования.
• Повышение управленческой эффективности и минимизация нефинансовых рисков, интеграция экологических и социальных аспектов в процесс принятия управленческих решений позволяет компании расширять горизонты своего планирования и учитывать более разносторонний спектр рисков и возможностей, что создает предпосылки для устойчивого долгосрочного развития бизнеса.

Для многих компаний развитие бренда работодателя в период коронакризиса осложнилось переходом на удаленку и сокращением бюджетов на маркетинг. Вместе с этим, важность бренда работодателя в непростых реалиях на рынке труда только повышается, поскольку он дает по-прежнему возможность привлекать с рынка лучших кандидатов и продемонстрировать статус привлекательного и открытого работодателя даже в условиях удаленной работы. Рассказываем, почему участие в Рейтинге работодателей сейчас стало одним из лучших и самых доступных способов вывести свой HR-бренд на новый уровень.

Начнем с очевидного: сам факт участия в Рейтинге работодателей (даже если компания не займет в нем топовое место) делает бренд работодателя компании привлекательным и демонстрирует неравнодушное отношение к вниманию своих сотрудников и соискателей, а самое главное, к их мнению. Это объясняется просто: компании, которых не волнует их репутация, мнение о них соискателей и сотрудников, не заботящиеся о своем имидже в их глазах, участвовать в Рейтинге точно не станут. Если же компания такой шаг сделала, это верный признак того, что ее все эти вещи заботят. С точки зрения соискателей, это признак хорошего работодателя. Это общемировая практика — в других странах тоже делаются подобные рейтинги, и соискатели ориентируются на них, выбирая место работы.

Участие в Рейтинге приносит три большие выгоды:

1. Репутация у соискательской аудитории

Чем привлекательнее ваш образ работодателя, тем проще вам нанимать персонал. В том числе редких сотрудников. Простая истина: люди хотят работать в престижных компаниях и там, где к сотрудникам относятся достойно. Соискатели, прежде чем откликнуться на вакансию или принять оффер, ориентируются на то, какая у компании репутация как у работодателя. В том числе — обращают внимание на Рейтинги. К слову, Рейтинг работодателей hh.ru существует уже 11-й год, он очень известен, и ему доверяют. Присутствие в Рейтингах престижно для компании.

Кстати, в 2021 году в профилях работодателей на hh.ru, участвовавших в Рейтинге, появится значок Рейтинга с местом в нем. Соискатели, просматривая вакансии компании и ее страницу, сразу заметят, что она есть в Рейтинге. Это плюс. Даже присутствие на последней строчке Рейтинга — весомое конкурентное преимущество перед компаниями, которых в Рейтинге нет вообще.

2. Хороший внешний PR

Рейтинг публикуется не только на сайте проекта и на hh.ru, но и в деловых СМИ самого высокого. Участвуя в Рейтинге, компания получает упоминание в них.

3. Полезная аналитика

Участие в Рейтинге дает отличную возможность узнать, как к вашей компании относятся сотрудники и соискатели, и получаете объективную оценку вашей HR-функции в сравнении с другими игроками рынка. Это можно увидеть по индексу развития HR-функции в компании и индексу популярности среди соискателей, а также лояльности сотрудников (eNPS). Именно эти показатели лежат в основе построения Рейтинга — в зависимости от них определяется место компании.

Кто может участвовать в Рейтинге

Любая компания с численностью от 100 сотрудников может принять участие в Рейтинге работодателей hh.ru. Не стоит думать, что он только для самых крупных. Относительно небольшая компания от 100 человек может не просто поучаствовать «из спортивного интереса», но и имеет шансы возглавить Рейтинг. Как? Очень просто. В нашем Рейтинге мы больше не станем сравнивать показатели небольших компаний с показателями огромных корпораций. Рейтинг 2020 года, по сути, будет состоять из нескольких Рейтингов, распределенных по численности. Компании будут ранжироваться по баллам внутри своей группы, а не все вместе в одном общем списке.

Кроме того, по результатам исследований будут сформированы еще четыре особых субрейтинга работодателей:

Как видите, даже у небольших компаний есть возможность занять достойное место среди самых привлекательных работодателей страны.

Как определяется место в Рейтинге

Каждая компания — участник Рейтинга получает место в соответствии со своим итоговым баллом. Если коротко, то итоговый балл рассчитывается из трех индексов:

Внешняя оценка — мнение соискателей, ищущих работу. Они проходят опрос — выбирают компании, в которых хотели бы работать;

Внутренняя оценка — мнение сотрудников компаний. Для этого проводится исследование лояльности — eNPS-опрос сотрудников.

Оценка эффективности HR-функции в компании. Для этого HR-специалистам участвующих в Рейтинге компаний предлагается заполнить профессиональную анкету. По ее итогам оцениваются эффективность и степень развитости HR-функции;

При подсчете итогового балла у каждого из этих трех показателей есть определенный вес: 20% для результата по HR-анкетированию и по 40% для результатов исследования eNPS и опроса соискателей.

Как новая реальность отражается в Рейтинге

Мы учли опыт предыдущих десяти лет проведения Рейтинга и переработали его этапы, чтобы участвовать в нем стало проще, а правила участия были прозрачнее. Например, раньше проводился опрос вовлеченности персонала. Он был довольно большим — порядка 30 вопросов. Вместо него в 2020 году будет короткий (не более 4 вопросов), но очень показательный опрос лояльности сотрудников (eNPS).

Благодаря такому изменению этот этап теперь будет занимать меньше времени. А главное — методология становится единой: что такое eNPS, известно в каждой прогрессивной компании, и измеряется этот показатель в целом единообразно. Чего нельзя было сказать в отношении разнообразных подходов к измерению вовлеченности, на которую мы ориентировались в Рейтинге раньше.

HR-анкетирование тоже усовершенствовано: добавили новые важные вопросы, но в то же время упростили его часть, связанную с финансовыми показателями компании. Благодаря этому у участников Рейтинга будет возможность заполнять эти анкеты быстрее, чем раньше.

В результате такой оптимизации процесса сроки проведения Рейтинга сокращаются: раньше результаты объявлялись в марте, теперь они будут объявлены не позднее января.

Согласитесь — приятно начинать год с привлекательным брендом работодателя!

Что такое корпоративная социальная ответственность?

Концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) предполагает, что компания добровольно берет на себя дополнительные обязательства перед обществом. То есть она не только платит налоги, выпускает качественную и безопасную продукцию, но и дополнительно вкладывается в своих работников, окружающую среду, территорию присутствия.

«Помимо того, что компания должна приносить деньги своим акционерам, она своей деятельностью также должна улучшать среду вокруг себя — как с точки зрения соблюдения экологических норм, так и развития социальной сферы», — объясняет директор по связям с общественностью «Полюса» Виктория Васильева.

КСО тесно связана с устойчивым развитием и часто входит в ESG-стратегии компаний. В США и Европе, где об устойчивом развитии задумались давно, корпоративной социальной ответственностью начали активно заниматься с 1970-1980-х годов, рассказывает Васильева. Но в Россию тренд пришел намного позже — в конце 1990-х — начале 2000-х годов.

Какие бизнес-задачи можно решить с помощью КСО?

Таких задач несколько.

• Облегчить условия для ведения бизнеса

В первую очередь КСО работает на репутацию компании. А она, в свою очередь, сильно влияет на отношения с государством и условия ведения бизнеса.

«КСО — это уже не лучшая практика, а must have, без которого никакие органы госвласти не будут с вами разговаривать, — отмечает PR-директор «Полюса». — От масштаба, структурированности и продуманности программы КСО в том числе зависит переговорная позиция GR на федеральном и региональном уровнях».

• Усилить бренд работодателя

На нехватку кадров сегодня жалуются 86% компаний в России. При этом для специалистов, особенно молодого поколения, ответственность работодателя становится все важнее. Они предпочитают организации, которые помогают решать социальные и экологические проблемы.

«Все крупные промышленные компании сейчас находятся в состоянии жесткой конкуренции за кадры. А КСО помогает создавать образ работодателя приоритетного выбора. Если ваш HR приходит к кандидату, который вам очень нужен, а у него в голове сложился правильный образ компании, то он с высокой вероятностью выберет именно вас», — говорит Васильева.

• Улучшить репутацию среди потребителей и жителей

Тренд на устойчивое развитие затронул в том числе потребителей. Так же, как и работники, они ожидают от компаний высокой социальной ответственности. Эксперты отмечают, что КСО — один из главных факторов, позволяющих повысить удовлетворенность клиентов. Особенно в ситуации, когда конкуренция очень высокая и потребителю приходится выбирать один продукт из десяти похожих.

Для производственных компаний, которые не работают с конечными потребителями напрямую, на первый план выходит репутация среди жителей в регионах присутствия.

Во-первых, они выступают избирателями для тех органов власти, с которыми взаимодействует бизнес. «Если компания «выжимает все соки» из региона, а губернатор ее поддержал, то во время избирательной кампании это будет прекрасным аргументом для его противников», — приводит пример Васильева.

Во-вторых, жители регионов могут быть потенциальными работниками компании. Поэтому их мнение тоже важно.

Какие направления входят в КСО и что они дают?

Чаще КСО включает три основных направления — здоровый образ жизни и спорт, образование и культура. Нередко бизнес выделяет и четвертый блок КСО — поддержку детства. Но во многих случаях, в том числе в «Полюсе», работа с подрастающим поколением включена в предыдущие три блока.

Помимо создания хорошей репутации компании, эти направления помогают решать и более точечные задачи.

• Здоровый образ жизни и спорт

Компаниям нужны не просто квалифицированные, но и здоровые работники. Особенно остро вопрос стоит на промышленных предприятиях, которые действуют в малонаселенных районах. «У нас есть сотрудники разных возрастов, но по-настоящему высокая квалификация приобретается в возрасте 40+. Соответственно, нам важно, чтобы эти люди после 40 еще как минимум 20 лет спокойно работали в отрасли», — рассказывает Васильева.

Поэтому, по ее словам, «Полюс» в первую очередь поддерживает массовый спорт и физкультуру. Большой спорт компания тоже поощряет, например, помогая спортсменам из регионов выезжать на соревнования.

• Образование

Компании заинтересованы в развитии новых технологий и кадрового потенциала. Это определяет приоритеты поддержки в образовательной сфере. Бизнес запускает программы профориентации и помогает развивать профильное образование, создавая себе кадровый задел на будущее.

• Культура

В небольших городах учреждения культуры — например, театры — служат одной из основных точек притяжения для жителей. «Мы видим, что люди уезжают из отдаленных северных регионов, потому что жить там просто тяжело, в том числе из-за климата, — говорит Виктория. — Но театры здесь выступают знаковыми объектами социальной среды, формируют ощущение «малой родины». И нередко это один из факторов, который помогает человеку сделать выбор в пользу того, чтобы остаться в регионе и продолжать здесь работать».

Как проекты КСО выглядят на практике?

• Поддержка здравоохранения и массового спорта

Во время эпидемии COVID-19 бизнес стал активнее поддерживать здравоохранение, в том числе районные и региональные больницы. «Мы делаем это давно — просто потому, что наших сотрудников надо где-то лечить. Если что-то случилось, даже банальное падение или ушиб, нам нужно понимать, куда мы привезем человека», — рассказывает директор по связям с общественностью «Полюса».

Помимо помощи местному здравоохранению, у компаний есть масштабные программы по поддержке здорового образа жизни и спорта. Так, в «Полюсе» знаковым проектом называют Красноярский полумарафон «Жара», который здесь поддерживает уже несколько лет. В мероприятии участвует беговая команда компании. Всего нее входит более 400 работников.

Кроме того, «Полюс» проводит корпоративные спартакиады для своих сотрудников, а его команды с успехом выступают на районных и региональных турнирах.

• Системная работа с вузами

«Полюс» сотрудничает с несколькими крупными российскими техническими вузами, в том числе, в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской области, Якутии. Это и специальные программы обучения, запущенные при участии компании, а также стажировки и практики для студентов на ее предприятиях.

Одновременно «Полюс» поддерживает научные изыскания вузов и помогает им с обновлением материально-технической базы. Все это позволяет будущим специалистам лучше освоить направления, по которым они смогут работать в компании.

• Театральные фестивали и выставки

В небольших российских городах сохранились десятки профессиональных театров, отмечают в «Полюсе». Более того, один такой театр удалось найти в поселке Мотыгино Красноярского края.

Ключевой проект компании в сфере культуры — ежегодный конкурс региональных театральных коллективов «Полюс. Золотой сезон». Заявки на него подают более 30 учреждений. Их них жюри выбирает победителей, которые получают гранты. На эти средства театр может поехать со своим спектаклем на региональный фестиваль и представить там свою постановку. А оставшуюся часть гранта — потратить на любые нужды, начиная от замены крыши и заканчивая покупкой новых декораций.

«Полюс. Золотой сезон» проводится совместно с международным фестивалем-школой «Территория». В качестве финала конкурса в течение недели организуют свой фестиваль в одном из регионов присутствия компании. «Они привозят к нам лучшие театры и танцевальные труппы России. А часть спектаклей показывают финалисты нашего конкурса», — объясняет Виктория Васильева.

Партнером мероприятия также выступает Московский музей современного искусства. Выставки музея проводятся во время фестиваля «Полюса» и «Территории», и, как правило, остаются в регионе еще на пару месяцев. «За это время их посещают очень много людей, мы успеваем расшевелить аудиторию», — отмечает PR-директор.

Как компании выбирают проекты для поддержки?

Выходя в новый регион, компания старается определить те направления, которым сильнее всего не хватает финансирования. Многое зависит и от специфики территории. Например, на ней могут проживать представители коренных народов, которым необходима поддержка.

По мнению Виктории Васильевой, при выборе проектов в рамках КСО компании должны быть максимально прагматичными: «Мне кажется, бизнесу не стоит подменять собой государство. Нужно меньше иллюзий и больше реализма».

Она выделяет два критерия для выбора проектов.

Во-первых, поддержка должна быть системной и работать на реализацию стратегических целей компании.

Во-вторых, проект не должен умереть, если компания по каким-то причинам прекратит финансирование. «По-хорошему надо выбирать такие проекты, которые без вас не канут в лету. Возможно, они видоизменятся, но не прекратят свое существование. То есть у тех людей и организаций, которых вы финансируете, должны быть альтернативные варианты получения поддержки», — уверена Виктория.

Какие новые тренды есть в КСО?

Главный тренд на сегодня — корпоративное волонтерство, вовлечение сотрудников в социальные и экологические проекты компании.

По данным исследования Porter Novelli, большинство американцев (59%) считают, что компании больше не могут уклоняться от решения вопросов, связанных с социальной справедливостью. Еще 43% «пересматривают свою нынешнюю работу», потому что компания недостаточно делает для решения этих вопросов.

Рост интереса к социальному волонтерству характерен и для России, говорят в «Полюсе». В компании есть собственное волонтерское движение, которое проводит акции в Москве и в регионах присутствия.

Кроме того, в 2020 году в «Полюсе» запустили систему волонтерских грантов. Заявку на участие может подать любой сотрудник компании. Победителям предоставляют средства на небольшие социальные проекты в регионах — от уроков безопасности для школьников до помощи приютам для беспризорных животных.

Однако, по мнению директора по связям с общественностью «Полюса», ожидать революционных трендов, способных перевернуть представление о КСО, не стоит. «Областей, в которых компании могут сотрудничать с обществом, но не подменять собой государство, достаточно немного, — говорит она. — Поэтому в будущем мы скорее увидим не новые тренды, а новые яркие идеи в уже существующих направлениях».