Лучшие идеи бизнеса для девушек
И женщины, и мужчины одинаково часто ищут источник дохода, основной или дополнительный. Но мужчинам в этом плане немного проще ввиду обилия физической работы – грузчики нужны всегда. Женщинам же приходится искать более интеллектуальные виды труда – отсюда частый вопрос о том, какой бизнес открыть девушке, зачастую – с минимальными вложениями. Ниже – о том, какой бизнес лучше открыть женщине в маленьком городе, как открыть с нуля девушке бизнес с адекватными накоплениями или вообще без них, как муж может открыть бизнес жене (неплохой подарок на памятную дату, кстати).
Топ-50 лучших бизнес-идей для девушек
Как понять, что ты готова к запуску бизнеса
Истории успеха женщин-предпринимательниц
Топ-50 лучших бизнес-идей для девушек
Идеи бизнеса для женщин с нуля
- Производство домашней утвари. Примерные расходы: 30 000 рублей. Под утварью понимаются горшки, вазы и так далее – в общем, изделия из глины. Позволяет «пощупать» бизнес при минимальных вложениях. Неплохой заработок на дому, продукцию можно реализовывать через соцсети.
- Услуги психолога. Примерные расходы: 30 000 рублей. В последнее время бизнес-идеи на дому, связанные с психологией, стали крайне распространены. Вам нужно пройти пару курсов и прорекламировать себя в соцсети.
- Изготовление игрушек. Примерные расходы: 20 000 рублей. Ручное производство детских игрушек может приносить небольшой, но стабильный доход – вложения окупятся уже через несколько месяцев.
- Кожаные изделия ручной работы. Примерные расходы: 50 000 рублей. К женскому бизнесу традиционно причисляют хэнд-мейд, но работа с кожей – отдельное и сложное направление. С изделий из кожи можно зарабатывать неплохие деньги, плюс продукцию легко реализовывать через соцсети.
- Шоколад ручной работы. Примерные расходы: 40 000 рублей. Закупаете какао, делаете формы, отливаете шоколадные фигурки, продаете через соцсети.
- Реклама в соцсетях. Примерные расходы: 0 рублей. Вы можете пройти бесплатные курсы по маркетингу в соцсетях и раскручивать аккаунты других людей. Отличный домашний бизнес – правда, поначалу нужно будет вложить много времени.
- Перепродажа с АлиЭкспресса. Примерные расходы: 30 000 рублей. Находите интересные вещи, закупаетесь, перепродаете.
- Продажа домашних пельменей. Примерные расходы: 20 000 рублей. Сделанные руками домашние пельмени – редкий и очень ценный товар, на который всегда найдутся покупатели. Единственная проблема – с транспортировкой, желательно приобрести маленький переносной морозильник.
- Уход за садом. Примерные вложения: 35 000 рублей. Сезонный бизнес, основные задачи – приводить сад в порядок и создавать композиции.
- Выездной кукольный театр. Примерные расходы: 20 000 рублей. Дешевый и креативный бизнес – придумываете сценку и разыгрываете ее перед детьми.
- Изготовление мороженого. Примерные расходы: 60 000 рублей. Мороженое – простая в изготовлении и быстро окупающая себя сладость. Если хотите продавать красивое крафтовое мороженое без точки (помещения) – обзаведитесь портативным холодильником.
- Изготовление садовых декораций. Примерные вложения: 25 000 рублей. Вы можете создавать композиции декораций из пластика, после чего продавать их наборами.
Идеи бизнеса для девушек с минимальными вложениями
- Картины на заказ. Примерные вложения: 30 000 рублей. Получаете фото, рисуете картину, продаете. Со вложениями – минимальные, для старта потребуются краски и холст. Позже можно открыть свое портфолио на Тильде и заниматься вопросами продвижения сайта.
- Юридические консультации. Примерные вложения: бесплатно. Нужно иметь юридическое образование. Регистрируетесь на сайтах онлайн-консультации, оказываете юридические консультации, получаете деньги, платите налог самозанятого. Этим бизнесом на дому можно заниматься из любой точки страны.
- Разработка сайтов. Примерные вложения: 0 – 50 000 рублей. IT-сегменту все равно, какой у вас пол – вы получаете деньги за качественную работу. Разработка сайтов – занятие довольно простое, но нужно пройти курсы, на которых вас этому делу научат. Далее все просто – создаете сайты или интернет-магазины, получаете деньги, платите налог самозанятого. С открытия интернет-магазинов можно получать 500 – 1500$ за заказ.
- Клининг. Примерные вложения: 10 000 рублей. К запуску бизнеса нужно подготовиться – закупить моющие средства (стоимость отражена в минимальных затратах). Далее вы просто ищете клиентов и предлагаете им свои почасовые услуги.
- Свечи ручной работы. Примерные вложения: 20 000 рублей. Вам нужен воск, фитиль, фантазия, формы и немного терпения.
- Мыло ручной работы. Примерные вложения: 5 000 рублей. То же, что и свечи, только дешевле и проще реализовывать.
- Выращивание саженцев. Примерные вложения: 60 000 рублей. Если у вас есть земельный участок, вы можете выращивать на нем саженцы на продажу. Желательно для начала выбирать какие-нибудь живучие растения, ягодные кустарники к примеру.
- Изготовление галстуков. Примерные расходы: 40 000 рублей. Все, что вам нужно – это навыки швеи, пара метров ткани и вкус.
- Чайный интернет-магазин. Примерные вложения: 50 000 рублей. Закупаете китайский чай, продаете через Инстаграм. Ничего сложного.
- Микроклумбы. Примерные вложения: 25 000 рублей. Вы можете закупить саженцы маленьких растений, создать из них клумбу и продать ее. Небольшой прибыльный бизнес для тех, у кого есть час-два свободного времени в день.
- Наращивание ресниц. Примерные вложения: 60 000 рублей. Прибыльный и востребованный бизнес в бьюти-сфере. Желательно пройти курсы наращивания ресниц.
- Работа с ногтями. Примерные вложения: 60 000 рублей. То же, что и ресницы.
- Выездная химчистка. Примерные вложения: 70 000 рублей. Чистить можно обувь, диваны, пальто и так далее. Рекламы в соцсетях будет достаточно.
Идеи бизнеса с вложениями от 100-200 тысяч рублей
- Игровая комната для детей. Примерные вложения: 200 000 рублей. Один из прибыльных бизнесов для многодетных мам – они лучше понимают, что нужно ребенку. Нужно снимать и обставлять помещение, изначально клиентуру можно набирать из подруг.
- Фотостудия. Примерные вложения: 150 000 рублей. Помещение, в котором люди фотографируют что-либо или кого-либо. У успешных предпринимателей, продающих товары, есть постоянный спрос на такие студии, потому что товары нужно красиво фотографировать для дальнейшего размещения на онлайн-витринах.
- Искусственные елки. Примерные вложения: 100 000 рублей. Для начала вы можете руками создать тестовую партию, если «пойдет» – можно масштабировать бизнес, для этого вложения и нужны.
- Новогодние игрушки. Примерные вложения – 150 000 рублей. Продолжая новогоднюю тему – можно создавать стеклянные или пластиковые новогодние игрушки, хэнд-мейд или массовое производство. Основная сложность – поиск стекла/пластика нужной формы. Бизнес – сезонный по понятным причинам.
- Салон красоты на дому. Примерные вложения: 100 000 рублей. Нужна большая свободная комната и деньги на кресла/оборудование. Собственно, не обязательно самой заниматься красотой – можете сдавать мастерам место в аренду.
- Магазин детской одежды. Примерные вложения: 200 000 рублей. Детская одежда – быстро окупающийся товар, и купить его можно даже на внутреннем рынке РФ. Начать можете с «домашнего» магазина, то есть с продажи небольших тестовых партий знакомым.
- Секонд-хенд. Примерные вложения: 140 000 рублей. Если вы найдете источники товара (поношенной одежды), все остальное не будет проблемой, секонды очень быстро окупаются.
- Производство ароматических масел. Примерные вложения: 170 000 рублей. Основная проблема – найти расходники с нужными запахами и закупить их. Далее – смешиваем в нужных пропорциях, делаем пробники, продаем.
- Лавка со специями. Примерные вложения: 190 000 рублей. Редкий и недооцененный бизнес – специи всегда в ходу и в дефиците. Основной трудностью будет поиск поставщиков и самих специй – вам нужно иметь огромный ассортимент.
- Магазин сухофруктов/орехов. Примерные вложения: 200 000 рублей. Еще один редкий и крайне востребованный вид магазинов. Большинство поставщиков можно найти в пределах РФ.
- Квест-рум. Примерные вложения: 120 000 рублей. Здесь главное – идея, если у вас она есть (или вы ловко подсмотрели ее у конкурентов), затраты быстро отобьются.
- Доставка еды в офисы. Примерные вложения: 200 000 рублей. Вам понадобится кухня, повара и компании, которые захотят кормить своих сотрудников домашней едой.
- Реставрация мебели. Примерные вложения: 140 000 рублей. Реставрация мебели – это кропотливый процесс, данная работа подойдет усидчивым женщинам. За реставрацию деревянной мебели заказчики готовы платить очень хорошие деньги.
Дорогие варианты
- Туристическое агентство (внутренний туризм). Примерные расходы: 500 000 рублей. Подходит для активных путешественниц. Поскольку Россия – большая, найти интересные объекты не будет проблемой. Далее все просто – открываем юрлицо, планируем маршрут, находим перевозчика, находим клиентов через соцсети. Вложения потребуются солидные, но за 4-6 месяцев бизнес можно окупить.
- Салон лазерной эпиляции. Примерные вложения: 1 200 000 рублей. Если есть лишняя комната – можно открыть домашний салон, хотя лучше все же снимать помещение. Скорее всего, придется нанимать персонал.
- Ювелирный магазин. Примерные вложения: 2 500 000 рублей. Одна из самых успешных бизнес идей. Да, придется раскошелиться на стартовых вложениях, зато потом это быстро окупится.
- Пекарня. Примерные вложения: 400 000 рублей. Печь можно что угодно, можно делать это «для души» или строго в коммерческих целях. Потребуются в аренду помещение и оборудование. Выгодным бизнесом это станет только в том случае, если вы грамотно продумаете пути реализации.
- Ателье. Примерные вложения: 500 000 рублей. Можно шить на заказ мужскую или женскую одежду, создаете уникальную одежду и хорошо зарабатываете.
- Брачное агентство. Примерные вложения: 800 000 рублей. Основная сложность – создать приложение для знакомств, без них в нынешних условиях брачное агентство выжить не может. Без дополнительных вложений не обойтись.
- Кондитерская. Примерные вложения: 600 000 рублей. Это – примерно как кофейня, только со сладостями. Нужно будет искать помещение и нанимать кондитера.
- Магазин обуви. Примерные вложения: 1 000 000 рублей. Проблема такого магазина – вам нужно будет на старте закупить большой ассортимент продукции. Зато обувь быстро окупается – намного быстрее, чем одежда.
- Фаст-фуд. Примерные вложения: 500 000 рублей. Открыть точку фаст-фуда – довольно простой и быстро окупающийся вид бизнеса, единственная проблема – грамотно выбрать место.
- Сухой бассейн. Примерные вложения: 700 000 рублей. Довольно популярный вид аттракционов. Если сможете открыть такой бассейн в торговом центре – вложения быстро окупятся.
- Книжный магазин. Примерные вложения: 400 000 рублей. Несмотря на развитие электронных книг и магазинов, бумажные книги и «физические» магазины книг никогда не исчезнут, потому что многим читателям принципиально важно пощупать книгу и поставить ее на полку.
- Пиццерия. Примерные вложения: 900 000 рублей. Пиццерии были и будут прибыльными, но в них нужно хорошо вложиться: ингредиенты, зал, повара и так далее.
Какую выбрать
Зависит от ваших желаний и возможностей. Если в кармане есть лишний миллион рублей – можете выбирать все, что душе угодно, в противном случае поумерьте аппетиты и ищите то, что можете себе позволить. Всегда держите в голове тестовый сценарий – пробуя любой бизнес, постарайтесь сделать как можно меньше вложений и посмотреть, пойдет ли бизнес и понравится ли вам то, чем вы занимаетесь. Без тестов ни то, ни другое узнать невозможно.
Как понять, что ты готова к запуску бизнеса
Если вы это читаете – значит, вы уже готовы. Берите и делайте.
Истории успеха женщин-предпринимательниц
- Эсте Лаудер. Детство провела в бедной семье и неблагополучных районах, решила вырваться из нищеты – и создала одну из самых успешных линеек косметики.
- Барб-Николь Клико. Переняла бизнес от покойного мужа, создала вторую по мировым объемам продаж линейку одежды. Рекомендовала тщательно следить за конкурентами.
- Хелена Рубинштейн. Простой польский врач, запустившая свою успешную линейку косметики с наценкой более 1 000%.
- Коко Шанель. Вероятно, самая успешная швея в мире. Ее одежда начала «женскую революцию», покончившую с гегемонией корсетов.
- Мэри Кэй Эш. Домохозяйка и мать-одиночка с 3-мя детьми, которая смогла превратить стартовый капитал в 5 000$ в 3 000 000 000$.
Подведем итоги
Тезисно:
- Женщины чаще выбирают интеллектуальный бизнес и хенд-мэйд, чем мужчины.
- Вариантов бизнеса – большое множество, начиная с поделок своими руками и заканчивая крупными производствами.
- Выбирайте бизнес по своим желаниям и возможностям.
- На старте постарайтесь ограничиться минимальными вложениями, чтобы понять, пошел ли бизнес и нравится ли вам то, что вы делаете.
Время выдачи
3 минуты – 3 дня
Реклама
МФК «Лайм-Займ» (ООО)
Реклама
ООО МКК «Академическая»
Дали удочку
В Ульяновской области запускают пилотный проект «Зажиточная семья». Он станет продолжением уже устоявшейся практики заключения социальных контрактов по федеральному закону. И если первый этап помогает просто справиться с бедностью, второй призван вывести семью в разряд зажиточных и преуспевающих. Речь, конечно, идет не о простой раздаче денег, а о помощи в саморазвитии, когда испытывающие материальные трудности граждане решаются на открытие собственного дела. Тот самый случай, когда, помогая человеку, ему вручают не рыбу, а удочку, с помощью которой он эту рыбу может поймать.
По данным областного правительства, пока соцконтракт помогает существенно улучшить жизнь менее 10 процентам его участников. Теперь таковых должно стать значительно больше. За каждой семьей будут закреплять ответственного соцработника.
— Должны появиться социальные менеджеры, которые будут помогать каждой семье заключать соцконтракт, рассказывать об их правах и возможностях, — говорит ульяновский губернатор Сергей Морозов. — Они будут не только контролировать использование средств соцконтракта, но прежде всего консультировать. Наша цель — помочь семьям, чьи доходы ниже прожиточного минимума, выйти не только на самообеспечение, но и на устойчивую предпринимательскую деятельность. Со следующего года в область поступит федеральное финансирование, которое позволит заключать соцконтракты на обучение, предпринимательскую деятельность или организацию фермерского хозяйства. То есть те направления, которые помогут преодолеть трудную жизненную ситуацию. Эта колоссальная поддержка стала возможной благодаря нацпроекту «Демография».
Средняя сумма, получаемая в настоящее время по соцконтракту, — 50 тысяч рублей. Но многое зависит от представленного бизнес-плана. Бывают выплаты вдвое-втрое больше.
В первую очередь надо самому прийти к мысли: «Да, я предприниматель!»
Многодетность — не бедность
Корреспондент «РГ» встретился с мамой троих детей Евгенией Чухловиной — хозяйкой собственной парикмахерской. Это уже не первый бизнес в ее жизни. Новое дело Евгения начала при помощи соцконтракта и намерена расширить его, воспользовавшись проектом «Зажиточная семья». У Евгении — муж Вячеслав, работающий в авторемонтной компании, 16-летняя дочь Дарья, 10-летний сын Михаил и трехлетняя дочь Софья. Останавливаться на троих Евгения не собирается. Муж Вячеслав размышляет о том, чтобы взамен работы «на дядю» перейти к открытию собственной автомастерской. Если он решится на это в следующем году, то выплата по «Зажиточной семье» достанется ему, поскольку две заявки из одной семьи невозможны.
Техника успеха
Евгения Арнольдовна, не секрет, что у многих понятие «многодетная семья» ассоциируется с бедностью, нуждаемостью. Это так?
Евгения Чухловина: Нет! И не было так. Я сама из многодетной семьи, у нашей мамы было семеро. И мы никогда не сидели с протянутой рукой, нас мама научила зарабатывать деньги. И мы всегда чем-то занимались, были при деле. В детстве я никогда не чувствовала себя ущемленной по сравнению с другими детьми. Да, наши совокупные доходы, если поделить на всех, невелики. Меньше прожиточного минимума. Именно это дало нам право на соцконтракт. Но несчастной, обделенной я не чувствовала себя.
Чем вы занимались до открытия парикмахерской?
Евгения Чухловина: Я уже 15 лет индивидуальный предприниматель, и за это время у меня было много всяких дел. Начинала с пекарни, у меня было кафе, магазинчики, другие магазинчики, киоски. И вот последний год у меня парикмахерская. Год назад я отучилась по этой профессии — как раз благодаря соцконтракту.
Сколько получили, на что потратили?
Евгения Чухловина: В прошлом году мне выделили 43 тысячи. На эти деньги мне хватило оплатить учебу (это 36 тысяч рублей) и… купить ножницы. Да, они семь тысяч как раз и стоили. И я начала работать. Работала в парикмахерской — набивала руку в течение года. В этом году написала уже заявку на второй социальный контракт на общую сумму 100 тысяч, мне одобрили 94. Скоро мне их переведут. Но я уже заранее приобрела на свои накопления не просто кресло и зеркало, как указала в контракте, а купила, можно сказать, целую парикмахерскую, в которой мы с вами и беседуем. Соцконтракт частично компенсирует мне эти затраты.
А этот подвальчик арендованный? Сколько платите?
Евгения Чухловина: Да. Арендная плата 18 тысяч в месяц. Три рабочих кресла.
И трое наемных работников?
Евгения Чухловина: Пока у меня нет наемных работников. Работаю сама. Но планирую.
Каких денег ожидаете в 2021 году по проекту «Зажиточная семья»?
Евгения Чухловина: Обещают 250 тысяч. Именно на такую сумму по этой программе может претендовать индивидуальный предприниматель на развитие дела. Если на сегодняшний день у меня просто парикмахерская, то на следующий год я смогу развернуться до парикмахерского салона.
Дети как-то вовлечены в ваши занятия?
Евгения Чухловина: Да, моя старшая дочь, я ее отдельно отучила на «бровиста», и она приходит у меня здесь, делает брови. Остальные — еще не выросли.
Что бы вы посоветовали тем, кто не решается на самостоятельные шаги? «Не жили богато, нечего и начинать».
Евгения Чухловина: Если человек так считает, он, наверное, всегда будет таким. В первую очередь должна быть, наверное, внутренняя какая-то самооценка. И прийти к убеждению: «Да, я предприниматель».
В вашей предпринимательской деятельности были какие-то забавные случаи?
Евгения Чухловина: Вот что запомнилось на всю жизнь. В девятнадцать лет я открывала кафе и пришла в районную администрацию получить «добро». Арендовала помещение, еще не умела ничего. Разрешили. Но пошли жалобы от жителей дома. Нет, не на шум или беспорядок. Оказывается, они ждали здесь открытия аптеки. Им обещали, но что-то пошло не так. Помещение пустовало. Я говорю: «Я же вложилась!» И чиновница в администрации говорит: «У меня сын твоего возраста, и он ничего не умеет. Только от папы всего ждет. А у тебя такое стремление открыть дело! Из-за одного этого я тебе разрешение подпишу». Ну, закон, конечно, был на моей стороне, так что чьи-то симпатии тут ни при чем. Это было сказано полушуткой, но мне врезалось в память.
Официально
…И средство от одиночества
Лилия Хусаинова, пресс-секретарь Министерства семейной, демографической политики и социального благополучия Ульяновской области:
— Кроме всего прочего, «Зажиточная семья» поможет нам собрать самые удачные практики, чтобы на них можно было равняться всем остальным. Позволит гражданам, заключившим социальный контракт, развивать свое дело дальше: чтобы создавать новые рабочие места, принимать людей. В агропроме это, например, означает расшириться из личного подсобного хозяйства до уровня мини-ферм. Семья может быть полной или неполной. С детьми или без них. Это может быть даже одинокий гражданин. А что? Может быть, собственное дело поможет ему преодолеть одиночество и создать семью? Зажиточную семью!
💡 Идеи для бизнеса 🤰 в декрете
Молодые мамы в отпуске по уходу за ребенком тоже могут зарабатывать деньги! Откройте собственный бизнес в декрете, которым удобно заниматься из дома в свободное от ребенка время. Вы сможете реализовать себя, приносить деньги в семью, зарабатывать на свои нужды и быть успешной!
В каталоге бизнес-идей для мам в декрете вы узнаете:
- Как открыть бизнес в декрете с нуля
- Как получить дополнительный и основной доход
- Какой бизнес организовать мамочке на дому
- Можно ли открыть бизнес многодетной маме
🎓 Почему бизнес в декрете— отличная идея
Многие мамы испытывают в декрете тоску по деятельности, работе и хобби. Кроме того, после выхода женщины в декретный отпуск, резко падает доход семьи, даже с учетом выплат от государства и работодателя. В этом случае открытие собственного бизнеса решит и финансовые проблемы, и поможет избежать депрессии и уныния от однообразной жизни в декрете.
Вот какие плюсы есть у бизнеса для мамочек:
- Вы можете осуществить давнюю мечту и превратить хобби в бизнес
- Вы сами решаете, сколько времени уделить бизнесу и когда
- Бизнес дает простор для саморазвития и финансовую независимость
👍 Как начать бизнес маме в декрете
Определитесь со сферой деятельности. Вспомните, что вы хорошо умеете — возможно, мастерить своими руками игрушки, одежду, открытки? Хорошо помните школьную программу по каким-то предметам? Ладите с детьми? В какой сфере вы работали до декретного отпуска? Кроме того, помните. что бизнес должен нравиться.
Зарегистрируйте свою компанию — для молодых предпринимательниц подойдет ИП. Этот вариант проще и выгоднее для малого бизнеса. Если вы решите масштабировать бизнес с будущем, то легко смените форму на ООО.
Для мам больше всего подходит бизнес, который не требует наличия офиса и может управляться из дома. Все-таки ребенок и домашнее хозяйство отнимают массу времени! Вы сможете уделить бизнесу и семье больше сил, если не будете тратиться на дорогу до офиса.
Бизнес дома в декрете требует минимальных затрат, а иногда его можно открыть и без вложений — если у вас есть все необходимое для старта.
🔍 Каким бизнесом заняться мамочке в декрете
Вариантов бизнеса для женщин в декретном отпуске гораздо больше, чем кажется! Вы можете мастерить своими руками уникальные аксессуары, подарки, открытки, оформлять фотоальбомы или детские мобили. Простор для фантазии безграничен — хенд-мейд высоко ценится, и многие люди хотят иметь уникальные вещи.
Еще один вариант — это интеллектуальный бизнес. Можете давать консультации в сфере, в которой ранее работали или хорошо разбираетесь. Главное — оставаться в курсе актуальной информации. Кроме того, хороший вариант для мам — репетиторство. Уроки можно проводить у себя дома или по Skype, а учеников подбирать в соответствии со своим уровнем знаний предмета
📝 Примеры бизнеса в декретном отпуске
В нашем каталоге вы найдете десятки актуальных идей бизнеса, который можно организовать, сидя дома с ребенком.
Вот топ прибыльных бизнес-идей:
Интернет-магазин вещей из Китая — простой бизнес в интернете
Пошив одежды для собак — необычная идея для молодых мам, умеющих шить
Изготовление магнитов — простое производство сувениров на дому
Истории
Мамы рассказали, как открыли бизнес в декрете
Когда я ждала ребенка, только ленивый не говорил мне, что на ближайшие три — четыре года я должна забыть о своих амбициях и полностью посвятить себя ребенку. А я не понимала, почему нельзя одновременно быть хорошей мамой и заниматься любимым делом.
Через два месяца после того, как родился сын, я вернулась к работе. Так как рабочего времени стало меньше, я старалась точнее выяснять задачи и оперативнее решать вопросы. В итоге, те дела, которые раньше занимали восемь часов, я успевала переделать за пять, а остальное время посвятить сыну. Я была счастлива от того, что полностью реализовываю себя как мама и как личность.
Я такая не одна. На форуме я нашла пять мам из Москвы, которым декрет помог сделать хобби или детскую мечту своим бизнесом. Они рассказали, как успевают воспитывать детей и развивать свое дело.
- Автор: Катя Лурина
- Иллюстратор: Ivan Might
Галина Проценко, создательница инстаграм-магазина «Обгоняй» с детскими развивающими игрушками
instagram.com/obgonay
Вложила 600 000 ₽ в сайт магазина с игрушками, который не окупился, и его пришлось закрыть. Затем потратила 12 000 ₽ на инсташколу, 20 000 ₽ — на покупку первых игрушек, и открыла магазин в Инстаграме. Затраты на инсташколу и игрушки окупились через месяц, на сайт — за полгода. Зарабатывает 150 000 ₽ в месяц.
«За игрушки в доме отвечают мои дети Ксюша и Паша»
«За игрушки в доме отвечают мои дети Ксюша и Паша»
Идея с собственным магазином пришла ко мне, когда во время первой беременности я зашла в детский магазин и растерялась, увидев огромный выбор игрушек. Я не понимала, какие игрушки понравятся моему ребенку и будут полезны, а какие не заслуживают внимания. Мне показалось, что многие матери испытывают такие же сложности.
По образованию я маркетолог, и мне было интересно попробовать раскрутить собственный проект. Я решила, что декрет — лучшее время для детского бизнеса. У моего ребенка будут классные игрушки. Я буду рассказывать потенциальным покупателям о том, как он с ними играет и почему мы выбираем именно такие игрушки. Такой подход работает круче, чем стандартные описания от поставщиков.
«Дочка Ксюша возится в песочнице с игрушками фирмы Battat. Это лучшие игрушки для песка, которые есть на рынке. Они вечные, еще моим правнукам хватит»
«Дочка Ксюша возится в песочнице с игрушками фирмы Battat. Это лучшие игрушки для песка, которые есть на рынке. Они вечные, еще моим правнукам хватит»
Муж меня поддержал, мы зарегистрировали фирму и задумались об интернет-площадке для магазина. Сначала сделали сайт — он просуществовал полгода. На его разработку мы потратили 600 000 ₽ и продолжали тратить 40 000 ₽ ежемесячно на продвижение. Покупателей было мало, и сайт не окупился.
Тогда я решила продавать игрушки в Инстаграме — пошла в инсташколу, научилась привлекать подписчиков и продвигать свою страницу. Покупатели появились в первый месяц.
«Дочка и наш сосед Андрей играют в разборный кран Battat. Там есть болты, шайбы и шуруповерт с тремя насадками. Задача — разобрать и собрать машинку»
«Дочка и наш сосед Андрей играют в разборный кран Battat. Там есть болты, шайбы и шуруповерт с тремя насадками. Задача — разобрать и собрать машинку»
Первые полгода такой работы на первом месте были потребности ребенка, а всё свободное время я не выпускала телефон из рук: общалась с подписчиками, отвечала на вопросы, принимала заказы.
«В Инстаграме объявила о закупке Battat. Поставщик не хотел снижать цену на наборы, поэтому сделала скидку 20% лично от себя»
«В Инстаграме объявила о закупке Battat. Поставщик не хотел снижать цену на наборы, поэтому сделала скидку 20% лично от себя»
В день получалось работать по 8-10 часов. Если были встречи с поставщиками, ездила вместе с дочкой: брала с собой всё необходимое — памперсы, еду в баночках — и сажала ребенка в складную коляску, такую, где люлька превращается в автокресло.
Муж сначала переживал, хватает ли у меня времени на ребенка. Он думал, что я начала свой бизнес, потому что мне стало скучно в декрете. Иногда мы даже ругались из-за этого. Это сейчас я понимаю, что надо было сказать: «Дорогой, я вижу, как ты за нас беспокоишься, спасибо тебе за это. Я просто попробую, если что, я всегда смогу отказаться. Ничто не может быть важнее ребенка», — а тогда я просто поставила его перед фактом, ничего не объяснив. Муж меня понял только когда увидел, сколько я начала зарабатывать. Он активно включился в процесс: помогал в бизнесе, оставался с ребенком, почаще приглашал к нам свекровь.
Когда появились деньги, я начала делегировать часть дел. Сначала отдала на аутсорс бухгалтерию, а сейчас решаю только острые или конфликтные вопросы. Например, если клиент недоволен. Остальное делают мои помощники — их двое, а зимой перед праздниками временно нанимаю еще пять.
Ирина Березенчук, создательница юридического агентства «Консюр»
consjure.ru
Вложила 100 000 ₽. Вложения окупились через три месяца. Зарабатывает в месяц 50 000-500 000 ₽. Доход пока нестабильный.
«До года я кормила каждые три часа, и было крайне тяжело куда-то уйти из дома. Все время всегда с ребенком. Я с нетерпением ждала субботы, когда я уходила на учебу и проводила день сама с собой»
«До года я кормила каждые три часа, и было крайне тяжело куда-то уйти из дома. Все время всегда с ребенком. Я с нетерпением ждала субботы, когда я уходила на учебу и проводила день сама с собой»
Когда сыну исполнилось полгода, я исполнила мечту детства — поступила на юридический. Родные меня поддержали и пообещали помогать. Училась по субботам, а в это время с ребенком сидели мои родители.
Моя соседка-риэлтор искала помощницу. Когда она узнала, что я учусь на юриста, предложила попрактиковаться у нее.
Первую сделку я никогда не забуду. Я тогда кормила ребенка грудью, а сделка оказалась достаточно длительной: мы начали в 10 утра и вышли из банка в начале девятого. Продавец передумала продавать дом и решила в последний момент отказаться от сделки. В итоге мы ее все-таки уговорили, но наши нервы она хорошо потрепала. Я поздно вернулась домой, ребенок кричал, нервничал и просил есть, бабушка с дедушкой не находили себе места. Несмотря на такие трудности, желания всё бросить не возникло. Я понимала, что кормление рано или поздно прекратится и не стоит сейчас останавливаться. Отрицательный опыт — это тоже опыт, причем значительно более полезный. Он дает понять, как точно не надо делать и с какими клиентами не стоит работать.
Я помогала клиентам оформлять в банках сделки с недвижимостью — работала по четыре часа три раза в неделю. Попробовала выйти на полный день в банк, но быстро поняла, что больше не хочу работать под чьим-либо началом.
Клиенты с пониманием относились к тому, что у меня маленький ребенок. Когда я разговаривала с ними по телефону и внезапно начинал кричать сын — старались побыстрее решить вопрос.
Когда ребенку исполнилось три года, мой папа как раз вышел на пенсию и смог оставаться с внуком на буднях, а я стала дальше развивать свое дело. Мне не хотелось заниматься только недвижимостью, и я начала со старых знакомых, которым нужна была юридическая помощь: представляла их в суде или помогала составлять бюджет компании. Но выходные мы всегда проводили вместе с сыном: ходили в кино, в музеи и в гости.
«Сейчас сыну семь лет, и он учится во втором классе. В школу пошел с пяти лет — по системе Жохова так можно»
«Сейчас сыну семь лет, и он учится во втором классе. В школу пошел с пяти лет — по системе Жохова так можно»
Я всегда относилась к сыну как ко взрослому: да, мы с ним близкие и родные люди, но и у него может быть плохое настроение, и ему нужно побыть одному, точно так же и у меня. Чувства вины перед сыном я никогда не испытывала — считаю, что ему нужна самодостаточная мама со своими увлечениями.
Первое время мой бизнес был неофициальным — я консультировала по юридическим вопросам за оплату наличными или по договору ГПХ. Потом я зарегистрировала фирму и начала набирать штат. Каждый из юристов занимается конкретными проблемами: разводами и разделом имущества или договорами подряда и спорами по недвижимости. Офис так и не открыла — он не нужен, я все время езжу по клиентам и судам.
«Свой офис мне не нужен — работаю из дома или, как на фото, в офисе клиента»
«Свой офис мне не нужен — работаю из дома или, как на фото, в офисе клиента»
Каких-то значимых материальных вложений в бизнес я не делала — деньги понадобились, чтобы зарегистрировать ООО, внести уставной капитал и купить технику — ноутбук, принтер, сканер.
Светлана Кусембаева, создательница сети детских садов «Мамин садик»
Вложила сначала 100 000 ₽, а за все время работы 1,5 млн рублей. Вложения окупились за два месяца. Зарабатывает в месяц от 20 000 ₽ до 200 000 ₽ в зависимости от сезона.
«Моя семья меня поддерживает: дочка с удовольствием ходит в наш садик, а муж помогает проводить праздники и сам в них участвует»
«Моя семья меня поддерживает: дочка с удовольствием ходит в наш садик, а муж помогает проводить праздники и сам в них участвует»
Когда ребенку был год, мы переехали в новый район — настоящие каменные джунгли: 40 000 человек, из которых 7000 — дети. Все детские сады в районе заняты, а в единственном квартирном детском саду — очередь из 20 человек.
Я тоже решила открыть квартирный сад, чтобы решить мою проблему и проблему района. Муж меня поддержал и пообещал во всем помогать. Никаких недопониманий и проблем у нас не возникало.
Хотя опыта в бизнесе у меня не было, я всю жизнь работала в маркетинге и знаю, как устроен рынок. Очень помогли блоги о том, как открыть детский центр и сделать его прибыльным — там рассказывают про весь процесс от бизнес-плана до списка покупок.
Детский сад — это не какой-то сверхтехнологичный бизнес. Здесь канал монетизации один — родители, которые хотят выйти на работу и платить ипотеку и поэтому отдают детей в садик уже с года или раньше.
На старте я вложила в бизнес 100 000 ₽. Арендовала трехкомнатную квартиру — обошла район и выбрала ту, рядом с которой были остановки. Так родителям будет удобнее добираться после работы за детьми в садик. Потом я взяла план квартиры и распределила, где будут столовая, кухня, спальня и игровая.
«Самую большую комнату в квартире я отвела для игр»
«Самую большую комнату в квартире я отвела для игр»
В интернете нашла объявление о разорившемся детском центре, который распродавал новую мебель за символические деньги — 26 000 ₽. Я выкупила эту мебель, закупила новое постельное белье, матрасы, горшки и полотенца.
Многие считают, что для детского садика обязательно нужна лицензия. Это не всегда так: лицензия должна быть у тех детсадов, которые стоят в отдельном здании и выдают дипломы об окончании обучения. Для садика в обычной квартире, который организован по типу «уход-присмотр» или «няни на дому», лицензии не нужны.
Если детский сад находится на первом этаже, то могут прийти с проверками пожарные и СЭС. Приходить в квартиру на других этажах они не могут. Собственник квартиры – частное лицо и имеет право никого к себе пускать.
Первых двух педагогов я взяла по рекомендации, остальных искала через объявления на сайтах по поиску работы. Когда собеседовала претендентов, старалась найти тех, кто искренне любит детей и работает по призванию. Если человек не занимается любимым делом, он быстро выгорает и теряет интерес.
Я прикинула, какая нагрузка будет у детей, и составила с педагогами методическую базу и программу. Например, весной и летом мы сделали больше занятий на природе, а осенью и зимой — в помещении. Оценила риски из-за сезонности: летом дети часто уезжают, а осенью много болеют. Чтобы перекрыть провал летом, я решила организовать детский летний лагерь и различные активности на свежем воздухе. В лагерь и на активности придут дети, которые проводят лето в городе.
Чтобы найти первых посетителей, я писала на форумах нашего микрорайона, печатала баннеры и наняла промоутеров, чтобы те раздали листовки с сообщением о том, что скоро откроется детский садик. Эта новость быстро разлетелась, и к открытию детского сада у нас уже была очередь из желающих.
«Моя дочка тоже пошла в наш садик. Она легко освоилась — целый день находилась рядом со мной, с ней занимались педагоги и была компания для игр»
«Моя дочка тоже пошла в наш садик. Она легко освоилась — целый день находилась рядом со мной, с ней занимались педагоги и была компания для игр»
Некоторые родители звонили и говорили, что хотят отдать ребенка в сад, но сомневаются, что ребенок адаптируется. Таким родителям я предлагала оставить малыша на пробный день или на неделю по сниженной цене и наблюдать за ребенком по видеосвязи. Когда родители видели, что ребенку комфортно и он уже привык, то успокаивались и начинали ходить постоянно.
Через год после открытия мы переехали в помещение побольше на первый этаж. Там поместились уже две группы: у каждой был свой санузел и игровая, а кухня, музыкальный зал и зал для занятий со специалистами были общими.
Наталья Захарченко, создательница бренда одежды для кормящих мам «MilkyMama»
milkymama.ru
Вложила 500 000 ₽. Вложения окупились через полгода. Зарабатывает 300 000 ₽ в месяц.
Некоторые родители звонили и говорили, что хотят отдать ребенка в сад, но сомневаются, что ребенок адаптируется. Таким родителям я предлагала оставить малыша на пробный день или на неделю по сниженной цене и наблюдать за ребенком по видеосвязи. Когда родители видели, что ребенку комфортно и он уже привык, то успокаивались и начинали ходить постоянно.
Через год после открытия мы переехали в помещение побольше на первый этаж. Там поместились уже две группы: у каждой был свой санузел и игровая, а кухня, музыкальный зал и зал для занятий со специалистами были общими.
Наталья Захарченко, создательница бренда одежды для кормящих мам «MilkyMama»
milkymama.ru
Вложила 500 000 ₽. Вложения окупились через полгода. Зарабатывает 300 000 ₽ в месяц.
Некоторые родители звонили и говорили, что хотят отдать ребенка в сад, но сомневаются, что ребенок адаптируется. Таким родителям я предлагала оставить малыша на пробный день или на неделю по сниженной цене и наблюдать за ребенком по видеосвязи. Когда родители видели, что ребенку комфортно и он уже привык, то успокаивались и начинали ходить постоянно.
Через год после открытия мы переехали в помещение побольше на первый этаж. Там поместились уже две группы: у каждой был свой санузел и игровая, а кухня, музыкальный зал и зал для занятий со специалистами были общими.
Наталья Захарченко, создательница бренда одежды для кормящих мам «MilkyMama»
milkymama.ru
Вложила 500 000 ₽. Вложения окупились через полгода. Зарабатывает 300 000 ₽ в месяц.
Когда родился первый малыш, я начала искать одежду для кормящих мам. В моем представлении одежда должна быть модной и красивой, а мама не обязана менять стиль с появлением ребенка. Это сейчас рынок наполнен, а тогда не было ничего, что могла бы на себя надеть молодая стильная девушка. Решение было настолько резким, а мысль такой оглушительной, что я помню это до сих пор: если никто не сделал, я сделаю это сама!
Первому, кому я рассказала о своей задумке, был супруг. Главным одобрением стали его слова: «Мне нравится, делай, я тебя поддержу. Как раз сейчас продаем грузовик, считай это своим капиталом».
В тот же день я попросила мужа купить мне цветные карандаши и нарисовала первые эскизы для платья из будущей коллекции. Когда я их придумывала, то спрашивала себя: «А чего именно мне не хватает в тех платьях, которые сейчас представлены на рынке?». Когда поняла ответ, то добавила на платье митенки для пальцев, двойной капюшон и глубокие карманы. Платье должно стать идеальным для прогулок!
«То самое платье из первой коллекции — самая популярная модель у нас на сайте. Всего продали около 700 таких. А летом отшили его в самом модном оттенке сезона». Источник: milkymama.ru
«То самое платье из первой коллекции — самая популярная модель у нас на сайте. Всего продали около 700 таких. А летом отшили его в самом модном оттенке сезона». Источник: milkymama.ru
С того момента, как эскизы были готовы, я или была с малышом, или проводила время за компьютером: составляла чек-листы и определялась, что нужно для производства одежды и у кого это можно заказать.
Я нашла конструктора через соцсети, и он сделал по эскизам лекала. С лекалами я обратилась на фабрику, которую порекомендовал конструктор, и заказала пошив.
Когда мы начали продавать платья, у нас уже было зарегистрировано ИП. До сих пор его хватает — ни разу не было такого, что со мной не хотел работать партнер из-за формы юридической ответственности. Чтобы выйти на Ламоду и Wildberries, мы зарегистрировали торговый знак.
На запуск всего проекта мы потратили 500 000 ₽. Вышли на самоокупаемость через полгода после старта продаж. Первым клиентом была моя подруга, которая тогда тоже кормила своего малыша. Остальными клиентами стали реальные мамы, которые следили за запуском MilkyMama в социальных сетях.
Я постоянно включена в рабочий процесс. С первым ребенком везде ездила вместе — сажала в автокресло, а коляску складывала в багажник. Со вторым уже так не хочу, научилась распределять ресурсы и делегировать.
Рабочую переписку веду, пока гуляю с детьми. Самые сложные и трудоемкие задачи решаю по вечерам и ночам, когда дети уснули. Остальное делаю в фоновом режиме.
Главная трудность в бизнесе — сделать первый шаг. Я бы порекомендовала просто совершать шаги, один за другим. Если страшно, закройте глаза и делайте следующий шаг в бездну. Рано или поздно вы дойдете до той точки, когда отступить будет труднее, чем идти вперед.
Ничего не знаете о ведении бизнеса — учитесь, пробуйте, совершайте ошибки. Все сделано и исследовано до нас — открывайте Гугл и ищите. Если не знаете как посчитать себестоимость товара — значит, плохо искали.
Анастасия Хачатурова, создательница инстаграм-магазина с развивающими детскими книжками ручной работы «Фабрика радости»
instagram.com/neverapologizeforyourcraft/
Вложила 5000 ₽ на материалы для первого заказа. Вложения окупились через месяц. Зарабатывает в месяц от 30 000 ₽ до 100 000 ₽ — зависит от сезона. Например, перед Новым годом заказов очень много, а летом спад — дети уезжают на дачи.
«За первые полгода я сделала 35 развивающих книг на заказ. Как минимум, 35 детей сейчас играют в мои книжки, и это очень радует»
«За первые полгода я сделала 35 развивающих книг на заказ. Как минимум, 35 детей сейчас играют в мои книжки, и это очень радует»
Я шью с 6 лет — в детстве ходила на курсы. Там мы шили мягкие игрушки, набивали их старыми колготками с заводов — типичное советское творчество. В средней школе вместе с мамой училась шить одежду и даже участвовала в показе мод: создала свою коллекцию и показала на себе. Я даже подумывала стать модельером, но мысль во мне как-то не прижилась, и я увлеклась журналистикой. Поступила на журфак, а первой моей работой стал журнал GEO, где я дослужилась до главного редактора сайта.
Когда я ушла в декрет, мне, как и многим мамам, захотелось что-то сделать своими руками для будущей дочери. Всё началось с лоскутного одеяла. Потом я вошла во вкус и начала активно шить.
Однажды я нашла в интернете развивающие книжки с разными элементами на каждой странице. Мне так понравилось то, что у игры с такой книжкой множество сценариев, что я вдохновилась и решила сшить что-то подобное сама.
Я шила первую книгу полгода, не торопясь, пока дочка спала или была с бабушкой. Весь процесс я выкладывала в Инстаграме, в Фейсбуке и во Вконтакте.
«22 сентября 2015 года. Шью третью страницу в книгу дочки. Впереди еще 23»
«22 сентября 2015 года. Шью третью страницу в книгу дочки. Впереди еще 23»
Когда дошила книгу, я сняла видеоролик, в котором подробно показала, как она устроена.
Ролик получил очень большой отклик и за год набрал почти 100 тысяч просмотров
Когда видеоролик вышел, моей книгой заинтересовались знакомые, и я получила первый заказ. Я была уверена, что не хватит времени, но муж уговорил попробовать: «У тебя здорово получается, только не бросай».
Первая книга стоила 8000 ₽. В ней было четыре страницы, а обложку я сделала в подарок. Заказ я сшила за месяц, клиентке он понравился, и я стала брать еще. Муж активно помогал мне, старался иногда брать выходные, чтобы сидеть с дочкой и дать мне время поработать.
«Разворот из первой книги: прачечная и сушилка. Малыш сможет постирать, погладить, пропылесосить, развесить белье и поиграть с собачкой. Каждый прибор нужно не забыть включить в розетку»
«Разворот из первой книги: прачечная и сушилка. Малыш сможет постирать, погладить, пропылесосить, развесить белье и поиграть с собачкой. Каждый прибор нужно не забыть включить в розетку»
Сначала я делала копии своей первой книги, а потом начала просить заказчика рассказать, чем увлекается ребенок, чтобы сделать каждую книгу индивидуальной.
«Парные книжки с любимыми героями для брата и сестры из Москвы. Одинаковое количество страниц, чтобы не ругались»
Когда заказов стало много, я начала делегировать обязанности и наняла команду: один человек вырезает, другой шьет вручную, третий нашивает на страницу детали, и четвертый сшивает книгу. А я обсуждаю книгу с заказчиком, принимаю работу у швей и придумываю новые страницы. Дочка помогает мне — тестирует каждую книгу: проверяет на прочность, тянет, играет. По ней я вижу, что интересно, а что нужно доработать.
Дочка уже достаточно взрослая и понимает, что мне нужно поработать. Но у меня есть такое правило: если вижу, что дочка соскучилась, я откладываю любую работу и минимум 20 минут с ней занимаюсь, наслаждаюсь игрой и погружаюсь в ее мир. Ребенок получает полноценное внимание и потом прекрасно занимается своими делами, а у меня появляется время поработать.
Постепенно я поняла, что не хочу находиться в офисе по восемь часов. Когда дочке исполнилось три года, я не стала возвращаться в редакцию GEO. Я оформила ИП и работаю официально.
Раньше я продавала книги только через Инстаграм. С середины сентября 2018 года мои книжки можно потрогать, поиграть с ними и купить в магазине Moonsters в ТЦ Авиапарк. Этот магазин создали мои самые первые клиенты, мы держали связь два года, следили за успехами друг-друга и вот решили вместе что-нибудь сделать.
«Для магазина Moonsters я сшила лимитированную коллекцию книг, где главные герои — мунстры, симпатичные существа с длинными ушками». Источник: instagram.com
«Для магазина Moonsters я сшила лимитированную коллекцию книг, где главные герои — мунстры, симпатичные существа с длинными ушками». Источник: instagram.com
От автора
Каждая из героинь меня чему-то научила, но главное, что я поняла из нашего общения: декрет подходит для того, чтобы начать свой бизнес, а из мам получаются отличные бизнесвумен. Если вы тоже мама и думаете открыть свой бизнес — вот несколько советов и лайфхаков, которые в этом помогут:
1. Начинать лучше после того, как ребенку исполнится полгода. В это время уже постепенно вводят прикорм, и кормящая мама сможет уйти из дома больше чем на три часа.
2. Не бояться делегировать и просить о помощи. Договориться с мужем, чтобы взял на себя часть домашних обязанностей, обратиться к бабушкам и дедушкам, чтобы посидели с ребенком, или нанять няню на несколько часов в неделю. Когда появится прибыль, поручить часть дел помощникам.
3. Несколько раз в течение дня откладывать работу, чтобы поиграть с малышом. Важно не количество совместного времени, а его качество. В течение дня несколько раз попробовать на полчаса отложить работу и телефон и поиграть с малышом — вместе почитать сказку, поиграть в прятки или порисовать. В эти полчаса лучше не отвлекаться ни на какие дела — это только ваше время. Малыш получит необходимое внимание мамы и дальше сможет занять себя сам.
4. Не запираться в четырех стенах в декрете. Коляски 2 в 1, слинги и переноски, еда и вода с собой, запасная одежда — и с ребенком можно поехать куда угодно.
5. Если пока не получается — отрастить дзен. Не сравниваете своего ребенка с чужим и не гадайте, почему у кого-то получается вести бизнес в декрете, а у вас нет. Кризисные периоды есть у каждого, но со временем дети становятся более самостоятельными и сговорчивыми, и у вас появится время на свое дело.
Получайте раз в неделю подборку лучших статей Жизы
Рассказываем истории из жизни бизнесменов, следим за льготами для бизнеса и
даём знать, если что-то срочно пора сделать.
История одного бизнеса
В глушь, в Юргу — открывать комиссионку
Истории · 24 March
Сразу после вуза Елена начала шить одежду нестандартных размеров. Когда всё рухнуло, она от стыда сбежала в Москву и устроилась работать в банк. Спустя семь месяцев она всё бросает и едет на север, у неё новый план.
«У нас не осталось денег и продуктов — а бабушки всё приходили»
Истории · 24 March
Владелица кафе Саша решила, что будет помогать пенсионерам своего района — кормить их бесплатными обедами. Саша рассчитывала на несколько человек в день, но уже через неделю на бесплатный обед пришли 50 пенсионеров. Рассказываем, что из этого вышло.
Как запустить бренд одежды за два месяца
Истории · 24 March
Когда Катю уволили из страховой компании, она забила на офис и экономическое образование — и отправилась отшивать коллекцию пальто в английском стиле.
Как открыть бар крафтового пива на районе
Истории · 24 March
Двое друзей проводили время в магазинчике крафтового пива на окраине Москвы, а потом выкупили его и превратили в бар. Они рассказали, как развивают бизнес и совмещают его с офисной работой.
«Итальянцы не стали с нами общаться!»
Истории · 24 March
Ольга Гордеева, основательница лэмпворк-лавки GlassBaker, рассказала про поставщиков: несговорчивых итальянцев и покладистых немцев.
«На рынке много франшиз-пустышек»
Истории · 24 March
Тимофей Рябцев за 4 года создал сеть мужских парикмахерских «Фирма»: сейчас у него 43 салона в России и 8 в других странах. Тимофей рассказывает, кому пора масштабировать бизнес, а кому рано.
???? Идеи для бизнеса ???? в декрете
Молодые мамы в отпуске по уходу за ребенком тоже могут зарабатывать деньги! Откройте собственный бизнес в декрете, которым удобно заниматься из дома в свободное от ребенка время. Вы сможете реализовать себя, приносить деньги в семью, зарабатывать на свои нужды и быть успешной!
В каталоге бизнес-идей для мам в декрете вы узнаете:
- Как открыть бизнес в декрете с нуля
- Как получить дополнительный и основной доход
- Какой бизнес организовать мамочке на дому
- Можно ли открыть бизнес многодетной маме
???? Почему бизнес в декрете— отличная идея
Многие мамы испытывают в декрете тоску по деятельности, работе и хобби. Кроме того, после выхода женщины в декретный отпуск, резко падает доход семьи, даже с учетом выплат от государства и работодателя. В этом случае открытие собственного бизнеса решит и финансовые проблемы, и поможет избежать депрессии и уныния от однообразной жизни в декрете.
Вот какие плюсы есть у бизнеса для мамочек:
- Вы можете осуществить давнюю мечту и превратить хобби в бизнес
- Вы сами решаете, сколько времени уделить бизнесу и когда
- Бизнес дает простор для саморазвития и финансовую независимость
???? Как начать бизнес маме в декрете
Определитесь со сферой деятельности. Вспомните, что вы хорошо умеете — возможно, мастерить своими руками игрушки, одежду, открытки? Хорошо помните школьную программу по каким-то предметам? Ладите с детьми? В какой сфере вы работали до декретного отпуска? Кроме того, помните. что бизнес должен нравиться.
Зарегистрируйте свою компанию — для молодых предпринимательниц подойдет ИП. Этот вариант проще и выгоднее для малого бизнеса. Если вы решите масштабировать бизнес с будущем, то легко смените форму на ООО.
Для мам больше всего подходит бизнес, который не требует наличия офиса и может управляться из дома. Все-таки ребенок и домашнее хозяйство отнимают массу времени! Вы сможете уделить бизнесу и семье больше сил, если не будете тратиться на дорогу до офиса.
Бизнес дома в декрете требует минимальных затрат, а иногда его можно открыть и без вложений — если у вас есть все необходимое для старта.
???? Каким бизнесом заняться мамочке в декрете
Вариантов бизнеса для женщин в декретном отпуске гораздо больше, чем кажется! Вы можете мастерить своими руками уникальные аксессуары, подарки, открытки, оформлять фотоальбомы или детские мобили. Простор для фантазии безграничен — хенд-мейд высоко ценится, и многие люди хотят иметь уникальные вещи.
Еще один вариант — это интеллектуальный бизнес. Можете давать консультации в сфере, в которой ранее работали или хорошо разбираетесь. Главное — оставаться в курсе актуальной информации. Кроме того, хороший вариант для мам — репетиторство. Уроки можно проводить у себя дома или по Skype, а учеников подбирать в соответствии со своим уровнем знаний предмета
???? Примеры бизнеса в декретном отпуске
В нашем каталоге вы найдете десятки актуальных идей бизнеса, который можно организовать, сидя дома с ребенком.
Вот топ прибыльных бизнес-идей:
Интернет-магазин вещей из Китая — простой бизнес в интернете
Пошив одежды для собак — необычная идея для молодых мам, умеющих шить
Изготовление магнитов — простое производство сувениров на дому
Декретный отпуск существует, чтобы посвятить время детям.
Или взять кредит, продать квартиру и открыть семейный бизнес. В новом выпуске рубрики «Познакомьтесь» — история Ольги, которая вместе с мужем запустила образовательный проект для маленьких детей. Она рассказала, как декрет помог им начать свое дело, где они взяли несколько миллионов на стартап, почему боялись тратиться на рекламу и как их выручил режим самоизоляции.
Предыстория
Ольга Деменицкая
занялась бизнесом в декрете
Мне 33 года, у меня два образования — журналистское и юридическое. Все пять лет первой учебы я проходила практику в камчатском филиале ВГТРК. Но к концу обучения разочаровалась в профессии и, окончив вуз, сразу же поступила заочно на юридический факультет. С 2009 года работала в разных компаниях, которые занимаются электронной отчетностью и выдачей электронных подписей.
Мамы у меня нет с 13 лет, папа — камчатский бизнесмен. Во многом он стал для меня примером: хотелось тоже достичь финансовой независимости и иметь возможность помогать ему в будущем. Мой муж — военный пенсионер из Калининграда, служил на Камчатке, был подводником. Когда его сократили, ему было 30 с небольшим. По моему примеру он тоже стал заниматься электронными закупками, только в другой организации.
Когда у нас родилась дочь, наш семейный бюджет составлял порядка 200 000 Р в месяц: помимо основного дохода, супруг получал военную пенсию, а я — пособие на ребенка до полутора лет. На Камчатке, где мы жили, оно составляло примерно 22 000 Р.
Копить не удавалось, за рубежом не бывали, но на комфортную жизнь вполне хватало. Раз в два года ездили в Крым и в Калининград к родственникам мужа, а так больше тратили на повседневные радости. Точнее, тратила я — все спускала до копейки на кафе, рестораны, новую одежду, духи, ювелирку, шубу, подарки родным и друзьям.
Уровень семейного дохода в целом меня устраивал. Конечно, всегда есть куда стремиться: хотелось свой дом и хороший автомобиль. Но это не было основной движущей силой. Просто в какой-то момент работа перестала меня вдохновлять. Я уже больше не развивалась как специалист и восприняла это как шанс вновь сменить сферу деятельности. За время декрета я научилась наращивать ресницы и делать перманентный макияж — сейчас считаю эту профессию страховкой на случай, если что-то пойдет не так.
В 2017 году мы с мужем открыли юридическую фирму по обслуживанию детских садов. Большой прибыли у нас не было — годовой оборот не превышал 1,5 млн рублей. Супруг до сих пор управляет ей.
А я всегда мечтала открыть «женский» бизнес, например магазин детской одежды или духов, и делать свой проект, полезный обществу.
Идея
Когда дочери было полтора года и мне нужно было выходить на работу, она пошла в детский сад. На развивающие занятия мы ее не водили, не видели в этом смысла, тем более она, как и многие дети, часто болела. Занимались с ней дома сами — и я, и муж. Образовательные платформы в то время были предназначены в основном для детей школьного возраста, а для тех, кто младше, почти ничего не было. Так что мы покупали книги, изучали детское программирование, искали обучающие материалы в интернете, включали мультики на английском. Дочка быстро выучила английский алфавит, к четырем у нее уже был хороший словарный запас.
Когда ей было четыре с половиной года, у нас родился сын. Я немного «неправильная» мама, не могу заниматься только материнством. Так что, когда я снова вышла в декрет и у меня появилось свободное время, я стала слушать бизнес-лекции, подписалась на предпринимателя Оскара Хартманна. А когда ребенку было два месяца, решила отправиться в Санкт-Петербург на семинар мирового специалиста в области продаж и психологии успеха Брайана Трейси. С детьми оставался муж. Он всегда поддерживает меня во всех моих безумных идеях. Конечно, немного удивляется, но никогда не отговаривает и не упрекает. Потратила на участие в этом семинаре 70 000 Р. Не жалею: он вдохновил меня начать активно действовать, а не просто хотеть что-то создать.
Сначала, загоревшись идеей, что будущее за маркетплейсами, я решила запустить платформу поиска специалистов в сфере госзакупок. И когда вышла на работу из второго декрета, на накопленные отпускные довольно импульсивно купила так называемое коробочное решение — сайт и мобильное приложение. Но в итоге идею мы с мужем заморозили. Можно сказать, выкинули 90 тысяч на ветер.
Дело в том, что, занимаясь с детьми, я в который раз столкнулась с тем, что не могла найти нормальный онлайн-сервис для дошкольников. И подумала, что мы вполне можем сами создать такую платформу. Рассказала об этой идее мужу — оказалось, что он тоже уже думал о чем-то подобном. Так мы придумали проект, который в итоге стал «Дошколой Тилли».
Нам посоветовали подать заявку в бизнес-акселератор Philtech, который помогает стартапам на стадии идеи. Чтобы попасть туда, нужно было эту идею описать и приложить ее презентацию. Мы прошли туда как проект, распространяющий доступное образование. Я полетела из Петропавловска-Камчатского в Москву, а муж снова остался с детьми.
Акселератор помог нам отсечь все лишнее и оставить минимальный, финансово доступный функционал. Но на все сразу денег все равно не хватало, и пришлось выбирать между сайтом и мобильным приложением. Выбрали сайт — о чем я потом пожалела. В мае 2018 запустили так называемый minimum viable product, или MVP-модель.
В первую версию платформы мы вложили примерно 1 350 000 Р — часть из сбережений, а 600 000 Р взяли в кредит на пять лет.
До сих пор его выплачиваем — на это уходит около 30 000 Р в месяц.
На начальном этапе проект принес всего около 100 регистраций и 25 оплат годового доступа — в деньгах это не более 30 000 Р. Хотя посещений, конечно, было больше — около 10 тысяч.
Проект
Мы хотели собрать на нашей онлайн-платформе весь базовый образовательный контент из стандартных печатных пособий для детей, только в интерактивной форме. Сперва нам не удалось договориться ни с кем из известных педагогов, и задания для проекта составлял просто методист на аутсорсе. Сейчас с нами работает известный математик и автор пособий Марк Беденко. Мы начинали заниматься с дочерью именно по его книгам, потом пытались создавать задания по мотивам его пособий, а теперь он наш партнер.
У нас есть уроки по математике, логике, развитию речи, чтению, окружающему миру. Задания сгруппированы по возрастам. Наша дочка готовилась по ним к школе, а сын учился правильно называть цвета и животных.
У всех в нашей команде есть маленькие дети, и это очень удобно — иметь собственную фокус-группу. Например, когда мы разрабатывали раздел сайта, где дети могут «собирать» своего персонажа, который помогает им проходить задания, дочка сказала, что не надо эту функцию называть «Конструктором аватаров»: почему-то слово «аватар» ее пугало. Так раздел и остался просто «Конструктором героев».
Скажу честно: такие принципиальные вещи, как разделение по предметам, возрастам и бесплатный доступ к части контента — у нас это 10 бесплатных заданий в день — мы подсмотрели у зарубежных сервисов вроде ixl.com. Но у нас есть, например, такая уникальная функция: можно сохранить задания в формате ПДФ и распечатать. В печатную версию не попадают сторонние элементы сайта, а в шаблоне есть поле для указания имени ребенка — это может пригодиться воспитателям детских садов и педагогам образовательных центров. Кроме того, не все родители допускают детей к компьютеру, а это выход из положения.
Сама я к гаджетам отношусь нормально, но и сидеть в них долго не разрешаю. Правда, нередко из-за нашей занятости дети все равно торчат в них по два часа в день.
Инвестиции
Никто из инвесторов не хотел вкладывать средства в проект только за гениальность идеи, без оплат от клиентов. Но чтобы получить оплаты, нужны были деньги на рекламу.
Нет продаж — нет инвесторов, нет инвесторов — нет продаж. Мы попали в замкнутый круг.
Тогда мы решили, что будем развиваться бесплатными способами и стали собирать команду на условиях доли в проекте: обещали людям небольшой процент при достижении определенных KPI. Так сооснователями платформы стали еще два человека, в их числе разработчик. Все постоянные процессы мы с мужем закрывали своими силами — сотрудников на зарплате у нас не было, а если мы с кем-то сотрудничали, то по договору на фрилансе. В основном обязанности поделены так: муж занимается техническими вопросами и контентом, а я отвечаю за привлечение пользователей, общаюсь с ними и генерирую новые идеи.
Мы думали, нас сразу начнут узнавать, рекомендовать друг другу, запустится «сарафанное радио». На деле процесс шел очень медленно. А просто залить в интернет 700 тысяч на рекламу нам было жалко. К тому же «свободные» деньги закончились.
У нас есть одна странная подушка безопасности. Однажды мы с мужем купили на электронных торгах по банкротству юридических лиц нежилое помещение за 420 000 Р, а через три месяца продали его уже за 560 000 Р. К вырученной сумме добавили все накопления мужа и за 1 344 000 Р приобрели долю в другом нежилом помещении на центральной улице в Калининграде. Но эта покупка оказалась неудачной: помещение уже семь лет в судах. Выяснилось, что это невыделенная доля, которую другие собственники считают местами общего пользования. О проблемах мы узнали, когда уже вложились. Первые несколько лет я сама ходила в суды, потом привлекла опытных юристов.
Несмотря на это, мы рассматривали это помещение как будущий источник дохода для семьи — казалось, что у нас есть какой-то капитал на случай, если мы совсем прогорим.
Семейный бюджет
После запуска проекта нам пришлось сильно сократить свои ежемесячные расходы. На четверых тратили в среднем от 40 до 70 тысяч в месяц, из которых 25 тысяч уходило на оплату съемной квартиры. Если раньше я могла купить себе норковую шубу, сережки с топазами и элитную косметику, то теперь стала приобретать вещи только детям, а все остальное вкладывала в развитие платформы.
За два года я отнесла в ломбард почти все свое золото. Делала это, когда от контрагентов из нашей юридической фирмы вовремя не приходила оплата за услуги, а сидеть на сухом пайке не хотелось. Мужу я об этом не рассказывала, просто молча покупала домой все что нужно. В целом от вынужденной экономии на себе я не очень страдала, потому что, вкладывая средства в любимое дело, получала удовольствие не меньшее, чем от шопинга.
Правда, в какой-то момент мы все-таки пожалели, что взяли кредит. В семье начались конфликты на почве нехватки денег даже на нужды детей: из-за нестабильного положения я стала просить мужа поискать дополнительные источники дохода, он обижался. Но оставаться в ссоре дольше, чем пару часов, было некогда — нужно было решать вопросы с развитием платформы. Хотя в тот момент мы думали: зачем мы вообще во все это ввязались? Ведь, помимо выплаты кредита, требовались другие регулярные вложения: надо было тестировать рекламу, дорабатывать сайт и ездить на акселераторы. На Камчатке специализированных мероприятий для стартапов нет, а одна такая поездка обходилась примерно в 40 000 Р.
Кончилось все тем, что мы продали квартиру.
У мужа была своя двушка в Калининграде. Все это время мы ее сдавали, а сами снимали жилье в Петропавловске-Камчатском. Но в какой-то момент поняли, что оттуда развивать проект сложно и дорого. План был такой: переехать в Калининград, продать квартиру мужа, купить себе однокомнатную, а остальные деньги вложить в проект. В итоге продали квартиру за 3 400 000 Р, в развитие платформы вложили около 650 тысяч и купили аж трешку за 2 400 000 Р. Но, естественно, за такие деньги она была во вторичке и без ремонта. Поэтому, пока муж занимался отделкой, мы еще год жили в съемной квартире. Ремонт он делал один, и работа продвигалась небыстро.
На этом этапе мы совершили ошибку — вложили деньги только в дальнейшую разработку сайта, хотя первоначально рассчитывали еще столько же заплатить за рекламу. Снова побоялись: вдруг ничего не получится, а мы останемся с этим нежилым помещением, которое из-за судов пока даже нельзя продать.
Без рекламы мы опять не смогли громко заявить о себе. Нас начали одолевать страхи, что наша команда потеряет мотивацию и переключится на другие, более перспективные проекты. Тогда мы снова очень серьезно обсуждали продажу квартиры и даже успели дать объявление. От этого радикального шага нас спасли пандемия и бизнес-ангел, проинвестировавший наш проект.
Самоизоляция
Когда мы подали очередную заявку, частные инвесторы долго к нам присматривались. Но 23 марта, видимо, осознавая, что скоро все закроется на карантин, перечислили нам первые деньги. «Ангельские» инвестиции никогда не бывают очень большими, но нам хватило. Тут же все детские сады и школы действительно закрылись. А мы наконец вложили средства в рекламу, в том числе в соцсетях, и попали во всевозможные списки онлайн-ресурсов для детей.
Мы понимали, что все сидят по домам и имеют возможность попробовать нашу онлайн-платформу. Поэтому мы открыли бесплатный доступ ко всем нашим заданиям и сделали рассылку для всех, кто уже посещал наш сайт. Все это дало эффект.
На сайте стали регистрироваться по две тысячи человек в день — почти столько же у нас было за все время существования проекта.
Сегодня у нас порядка 60 тысяч зарегистрированных пользователей. Конечно, посещаемость снизилась после 11 мая, когда строгую изоляцию отменили. Мы закрыли бесплатный доступ, но дали неплохую скидку на подписку. И люди стали покупать доступ, часто сразу годовой. Нам поступило больше тысячи оплат — это около миллиона рублей.
Будущее
Еще в январе этого года, если бы мне предложили продать проект, возможно, я пошла бы на это. Сейчас мы ищем более крупных инвесторов, которые смогут вложить в проект от 10 до 25 миллионов. Хотим сделать мобильное приложение на двух языках, а на сайте добавить личный кабинет для педагогов детских садов и центров, где они смогут добавлять учеников, давать им задания, если те болеют, следить за их результатами.
Я снова пошла учиться — теперь на педагога дошкольного образования. В оставшееся время занимаюсь только детьми и проектом. Теперь, когда мы снова живем в Калининграде, иногда подключаются родители мужа: могут посидеть с внуками, если нам нужно отъехать куда-то по делам. У меня даже не всегда есть возможность приготовить поесть, и в этом плане свекровь очень выручает — может, например, кастрюлю борща передать. Как у любой бабушки, у нее сердце не на месте, если мы не едим горячего. Сначала я обижалась, а теперь радуюсь, что могу сосредоточиться на работе.
Закрытый клуб распродаж детских товаров Mamsy начинался как семейный проект Марии и Андрея Скуровых, который супруги придумали, чтобы Марии было чем заняться в декрете. Менее чем за десять лет магазин вырос в платформу с выручкой 2,5 млрд рублей и более 10 млн пользователей, а также привлек в инвесторы ведущие венчурные фонды страны
В 2011 году юрист интернет-холдинга Rambler Мария Скурова ушла в декрет. Как и любая молодая мать, она не знала, куда пристроить свою энергию, поэтому попросила мужа Андрея Скурова помочь ей с запуском небольшого интернет-магазина детских товаров. За основу взяли модель быстрых распродаж, на тот момент еще мало востребованную на российском рынке. За восемь лет скромный стартап вырос в серьезный бизнес — онлайн-ретейлер Скуровых Mamsy вышел на оборот в 2,5 млрд рублей в год, привлек в инвесторы ведущих венчурных капиталистов страны и задумался о глобальной экспансии. Что помогло семейному проекту превратиться в крупного игрока детской розницы?
Бизнес в декрете
Семейный бизнес Андрей и Мария Скуровы решили запустить после рождения первого ребенка. Идея пришла в голову Марии, которой было «скучно» в декрете. У Андрея на тот момент был собственный проект — агрегатор городских новостей для регионов «Мои города». Сайт работал стабильно, но прибыли не приносил, вспоминает Скуров.
С появлением ребенка супруги поняли, насколько затратно растить детей, и начали искать способы сэкономить. В поисках вдохновения Мария наткнулась на американскую платформу Zulily — онлайн-ретейлера, работающего по модели быстрых или флэш-распродаж. Флэш-распродажи иначе называют «сделками дня» — это разовые акции на определенный товар, которые длятся один-три дня. Скидка может достигать 80%, так что выгода для продавца заключается в быстром сбыте крупных партий продукции.
«Нам понравился такой формат: каждый день появляются новые акции, интересные вещи, бренды, которых в России на тот момент не было», — вспоминает Скуров. В отличие от обычных интернет-магазинов и маркетплейсов, модель флэш-распродаж подразумевает искусственное создание ажиотажа вокруг товаров. «Акция выглядит так, что ты либо купишь сейчас, либо не купишь вообще», — объясняет сооснователь Mamsy.
Жена убедила его в необходимости попробовать перенести формат на российский рынок — в актуальный для нее сегмент детских товаров для аудитории молодых матерей. Первую версию сайта в форме «заглушки» (товара у супругов на тот момент еще не было) с говорящим названием Mamsy («что-то короткое, легко запоминается и связано с мамами») Скуров и команда программистов из «Моих городов» создали буквально за несколько дней. «У нас не было идеи взять и создать бизнес. Я просто попросил коллег сделать сайт, чтобы жене не было скучно, чтобы она могла чем-то заниматься», — рассказывает Андрей.
Скуровы с самого начала решили делать Mamsy закрытым клубом распродаж. Особенность такой модели в том, что увидеть ассортимент магазина и цены могут только зарегистрированные пользователи — даже в поисковых системах стоимость товаров на сайте не индексируется. «Это сделано по двум причинам: чтобы собирать контакты людей, и чтобы другие ретейлеры не видели наши цены. Если ретейлер увидит, что у нас товар продается за 500 рублей, а ему поставщик его продает за 1000, то, конечно, он откажется [от сотрудничества с поставщиком]», — объясняет Скуров.
«В вопросе цены бизнес-модель Mamsy отвечает потребностям клиентов за счет закрытых флэш-распродаж с доступом только для членов клуба. Такая модель позволяет за короткое время привлечь аудиторию и избавиться от стока товара», — комментирует бизнес-модель проекта Скуровых директор категории Fashion & Apparel интернет-ретейлера Ozon Иван Мельников.
Пока Скуров с командой разрабатывал сайт, его жена начала искать первых поставщиков и даже договорилась об аренде площадки на выставке детской одежды «Мир детства». «Мы активно собирали визитки, искали поставщиков в интернете, но с первой партией товара помог случай: от знакомых узнали, что один небольшой магазин детских товаров — на грани банкротства. Они предложили взять нам товар на реализацию, чтобы вернуть хотя бы часть средств. Мы согласились», — вспоминает Мария.
Стартовый капитал проекта составил $20 000 — это были семейные накопления. Денег хватило не только на закупку товаров, но и на аренду и оборудование небольшого офиса-склада площадью 100 кв. м, а также съемку первой партии детской одежды для сайта и сбор клиентской базы из 2000 молодых матерей через контекстную рекламу и социальные сети.
С целевой аудиторией супруги угадали: женщины в декрете, во-первых, склонны экономить, во-вторых, «подвержены» спонтанным покупкам. «Они видят, что акция скоро закончится, и это заставляет их покупать. В интернете можно даже встретить отзывы от мам со словами: Ах, эти магические слова «распродажа, акция, скидка». Здравый смысл возвращается только после покупки», — объясняет соосновательница Mamsy.
Первую партию товара Скуровы распродали за пару месяцев. «Новые акции появлялись два раза в неделю и длились по шесть дней. Делать чаще мы не могли, так как товаров было не очень много, всего несколько десятков позиций», — рассказывает Мария. Прибыли партия не принесла, но Скуровы убедились в высоком интересе со стороны клиентов — количество регистраций постоянно росло, а некоторые товары полностью распродавались через три минуты после публикации акции на сайте.
«Мерседес» в оборот
Когда Скуровы поняли, что у Mamsy есть потенциал вырасти в серьезный бизнес, Андрей ушел из «Моих городов». «Мария не могла заниматься бизнесом все время, пришлось подключаться мне. Я увидел, что из этого можно сделать не просто малый бизнес, а что-то большое», — рассказывает предприниматель. Вслед за собой он привел всю команду разработки из предыдущего проекта. Так сложилось распределение обязанностей в Mamsy между супругами: Андрей отвечает за инфраструктуру и логистику, а Мария — за поиск поставщиков.
Первых партнеров находили через знакомых, в интернете и на отраслевых выставках. В основном это были российские фабрики, в том числе ярославский производитель детской одежды «Апрель», а также польские, турецкие и другие иностранные бренды, перечисляет Мария. С ними компания на первых порах договаривалась о «бронировании» товара. «У всех крупных поставщиков и оптовиков есть возможность отложить товар на несколько дней. Если через три дня клиент не выкупил товар, то этот товар разблокировался», — объясняет Скурова. Для быстрых распродаж модель подходит идеально: за три дня акция заканчивалась, и основатели Mamsy точно понимали, какое количество вещей им нужно. «Единственное, мы должны были пересогласовывать итоговое количество товара, например, из 100 товаров выкупили только 70», — отмечает Мария.
Помимо резервирования, с новыми поставщиками работали по предоплате или через отсрочку. В последнем случае Mamsy нередко сталкивался с проблемами, вспоминает Андрей логику контрагентов: «Вы новая компания на рынке, сначала выкупайте товар, потом забирайте».
Несмотря на проблемы роста, масштаб бизнеса постоянно увеличивался. Реклама в соцсетях и на форумах приводила все новых клиентов, и чтобы успевать удовлетворять спрос, Mamsy понадобились инвестиции. Поскольку никакой подушки безопасности у супругов не было, а семейные накопления уже были пущены в оборот, в определенный момент Скуровы были вынуждены продать автомобиль. «Мы поняли, что либо сейчас потеряем то, что уже вложили, либо нужны еще деньги. Пришлось продавать машину — это был старый спортивный «мерседес», стоил около 2 млн рублей», — вспоминает Скуров. Вырученные деньги позволили нарастить доходы. «Если в июле 2011 года у нас был оборот 1,5 млн рублей, то в августе — уже 4 млн рублей», — уточняет предприниматель.
Стремительные темпы роста молодого проекта привлекли и сторонних инвесторов. Еще до конца 2011 года на Mamsy вышел фонд Ru-Net. «Мы на тот момент вообще не думали об инвестициях, они сами нас нашли, написали на рабочую почту, а спустя две встречи мы подписали контракт. Это было очень вдохновляюще», — вспоминает Мария. Стороны договорились об инвестициях в $3 млн в обмен на долю в 20% в капитале Mamsy для Ru-Net.
Деньги позволили увеличить штат с 15 до 100 человек за три месяца и переехать в новый офис с полноценным складом. Кроме того, появилась возможность закупать больше товаров: количество поставщиков выросло в три раза — до нескольких сотен компаний. По словам Скурова, стратегия компании до сих пор предполагает появление 30% новых поставщиков каждый месяц — разнообразие ассортимента является обязательным элементом бизнес-модели проекта.
Инвестиции в кризис
Спустя еще год интенсивного развития средства первого инвестиционного раунда начали заканчиваться, а темпы роста бизнеса Mamsy — замедляться. Скуровы решили привлечь дополнительные инвестиции. Второй раунд они организовывали уже сами: в конце 2012 года еще $3 млн в проект вложил все тот же Ru-Net — на этот раз в компании с французским фондом Intec. Интерес инвесторов не был удивителен: масштаб Mamsy неуклонно увеличивался — если 2011 год магазин закончил с оборотом 90 млн рублей, то в 2012-м показатель превысил 350 млн рублей. Доля Ru-Net по итогам второго раунда выросла до 25%, Intec получил в капитале проекта 10%.
Инвестиции помогли поддержать темпы роста, как и рассчитывали основатели компании. В 2013-м оборот вновь вырос более чем вдвое — до 840 млн рублей. Правда, магазин продолжал работать «в минус»: все средства уходили на поддержание инфраструктуры и расширение ассортимента и клиентской базы. Это оказалось особенно сложным в кризисный 2014 год — вместе с обвалом рубля стоимость некоторых товаров выросла в два раза. «Этот год многих подкосил, пришлось сокращать маржу, искать более демократичные бренды, темпы роста тогда замедлились», — признается Скуров. По данным компании, ее выручка в 2014 году выросла на 45%, до 1,2 млрд рублей.
Но удача была на стороне Mamsy: в том же году проект получил новые инвестиции с участием одного из самых авторитетных на российском рынке фондов Baring Vostok — инвестора «Яндекса», Ozon и других проектов. Baring вложил в Mamsy $14 млн, еще $1 млн добавил давний партнер Ru-Net. Благодаря этим ресурсам Mamsy перебрался в новый, более просторный офис, расширил склад, увеличил штат и рассчитался со всеми поставщиками, несмотря на кризис. «Если бы не эти деньги, ничего бы этого не было», — констатирует Скуров.
Baring Vostok получил 25% Mamsy. Бизнес-модель Mamsy заинтересовала фонд благодаря нескольким факторам: во-первых, рынок детских товаров показывал рост и сулил хорошую прибыль, во-вторых, покупатели очень лояльны по отношению к проекту Скуровых, в-третьих, бизнес-модель не требовала существенных вложений в оборотный капитал и крупных инвестиций в складскую и логистическую инфраструктуру, перечисляет представитель Baring Vostok.
Благодаря инвестициям 2014 года Mamsy существенно расширила ассортимент: на сайте помимо детских товаров появилась женская одежда, обувь и аксессуары, товары для дома и мужская одежда.
В тот же период Скуровы задумались о собственном производстве: «Мы решили запустить бренды детской одежды. Наняли дизайнеров, купили ткани, отправили отшивать на фабрику, сделали несколько коллекций. Одежда была очень крутая, у нее до сих пор на сайте хороший рейтинг. Но экономика не сработала: в первый день распродаж раскупали почти все, оставались только неликвидные размеры, издержки были высокими — это оказалось невыгодно». Спустя несколько партий товаров супруги закрыли это направление. Полностью окупить затраты на производство так и не удалось.
Instagram для б/у вещей
Кризис серьезно повлиял на ценообразование в 2015 году. «Поставщики выставляли цены от балды, и при этом мы их понимали: ситуация была нестабильная, очень много поставщиков обанкротилось», — рассказывает Скуров. По его словам, темпы роста в тот год сильно замедлились: цены росли, а денег у людей больше не становилось. В итоге в 2015-м выручка выросла всего на 15%, до 1,4 млрд рублей. Убытки в тот же период, по данным СПАРК, выросли почти в два раза, с 83 млн рублей в 2014-м до 147 млн рублей в 2015-м.
«Спустя год ситуация начала стабилизироваться: и люди привыкли, и поставщики поменяли свои аппетиты, и мы ввели оптимизационные схемы, поработали над издержками», — говорит Скуров. Несмотря на растущую конкуренцию в сегменте электронной торговли, по итогам 2016-го оборот компании вновь увеличился на 15%, до 1,6 млрд рублей.
В следующие два года Mamsy выдерживал эти темпы роста. По итогам 2018-го оборот магазина достиг 2,5 млрд рублей и компания получила первую прибыль — по данным Forbes, показатель составил 250 млн рублей. «Экономика заработала, чтобы выйти в плюс, нужен эффект масштаба: чем ты больше по выручке, тем проще получить прибыль», — объясняет Скуров. Аудитория Mamsy уже перевалила за 10 млн зарегистрированных пользователей.
Около половины продаж на платформе сегодня приходится на детскую одежду, еще 20% — на женскую, 15% — на товары для дома. «Детские товары — одна из ключевых категорий в российском e-commerce. У Ozon эта категория составляет около 20% от общего оборота, и в 2019 году растёт на 130% год к году», — подтверждает Иван Мельников из Ozon. По словам руководителя направления FMCG интернет-ретейлера Wildberries Виктории Морозовой, продажи детских товаров на платформе также растут динамичными темпами: в 2018 году их оборот увеличился на 62%, до 23,4 млрд рублей, а в первом квартале 2019-го — на 79%, до 6,6 млрд рублей.
Расходы Mamsy в основном идут на логистику (компания субсидирует 50% стоимости доставки), административные расходы и зарплаты сотрудникам. «Инфраструктура и логистика — краеугольные элементы бизнес-модели в e-commerce… Сейчас, по сути, в вопросе быстрой доставки Mamsy ограничен тремя регионами: Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург, другие города поддерживаются сторонними транспортными компаниями. Определенно, это зона развития для Mamsy: для дальнейшего роста необходимо масштабировать логистику и инвестировать в инфраструктуру», — отмечает Мельников.
Первую прибыль Mamsy направил на развитие новых направлений, в том числе — в «дочерний» стартап Reposh, проект по продаже б/у вещей. Площадка объединяет продавцов и покупателей и визуально выглядит как Instagram, только вместо селфи в ленте появляются фотографии товаров. За два месяца на площадке зарегистрировалось более 25 000 пользователей, из которых 4 000 — продавцы. Общее число размещенных товаров перевалило за 15 000, а их общая стоимость составила 40 млн рублей. «И это мы еще рекламу толком не запустили», — смеется Скуров. По его словам, для нового бизнеса также важен эффект масштаба. Сервис планирует зарабатывать на комиссии с продавцов.
13 самых перспективных россиянок моложе 30 лет
13 самых перспективных россиянок моложе 30 лет
13 фото
