«Яндекс. Найдётся всё!» – знаменитый слоган, который появился во время масштабной рекламной кампании российского IT-гиганта. Это был 2000-ый год, когда представители бренда не только заявили о грандиозных планах, но и выкатили массу интересных фичей. Тогда были открыты новые сервисы российской компании – Почта, Новости, Товары, Гуру, Бар, Закладки. А уже в следующем году запущен сервис Яндекс.Директ, приносящий львиную долю прибыли компании.
В 2019 году Яндекс продолжает находиться на лидирующей позиции, как наиболее дорогая компания Рунета (по версии Forbes). Его стоимость оценивается в 10,724 млрд.$.
А ведь путь к успеху начинался с анонса поисковой машины 23 сентября 1997 года, когда Яндекс был небольшим подразделением CompTek International. Как ему удалось обойти сильных на тот период времени конкурентов – Апорт и Рамблер? Вспомним, как это было.
Логотипы Яндекса (1997 г. и 2008 г.)
Из физмата в IT-индустрию
Кто же он – автор идеи создания поисковой машины Яндекс? Аркадий Юрьевич Волож – уроженец Казахстана, который провалил экзамены, поступая в МГУ на физико-математический факультет. Окончив институт нефти и газа им. Губкина, он занялся вопросами обработки больших массивов данных.
Потом было соучредительство в кооперативе, занимавшемся бартером вагона семечек на вагон ПК, знакомство с американцем Робертом Стабблбайном. Как результат, создание совместной фирмы по продаже персональных компьютеров – CompTek.
А дальше интересней – основание совместной компании «Аркадия» Воложа и Борковского, занимавшейся разработкой ПО. Дело в том, что Аркадий Борковский специализировался на компьютерной лингвистике и был одним из лучших в своей сфере. Именно он вложил свой опыт, и помог создать поисковую систему, которая «приспосабливалась» к морфологии русского языка. Но после падения «железного занавеса» Борковский, к сожалению, уехал в Америку.
В 1990-м г. в ряды компании пришёл Илья Сегалович. Вскоре он стал заниматься разработкой алгоритмов поисковой машины, используемых в дальнейшем при создании Яндекса.
Илья Сегалович и Аркадий Волож
Развитие CompTek и первые разработки Яndex: 1993-1996 гг.
В 1993 г. «Аркадия» становится подразделением CompTek, происходит совершенствование программных технологий:
- 1994 г. – сформирован «Библейский компьютерный справочник».
- 1995 г. – старт проекта «Академическое издание классиков на CD ROM».
- 1996 г. – создание алгоритма построения гипотез.
В конце 1996 г. (выставка Netcom’96) компания представляет самые первые продукты Яndex:
- Яndex.Site – поиск по своему веб-сайту.
- Яndex.Dict – расширение морфологии запросов.
Официальный анонс поисковика Yandex.ru: 1997 г.
В первой половине 1997 г. появляются очередные продукты: Яndex.CD – для поиска документов на CD ROM, дальше Яndex.Lib – библиотека, которая встраивалась в разные базы данных или приложения.
В принципе, к моменту создания собственного поисковика Рунета, компанию CompTek отделяли последние доработки. Тогда национальная доменная зона России была всего пару гигабайт.
И вот он – релиз системы поиска Yandex.ru, состоявшийся в Москве на выставке Softool. Тогда поисковая машина уже умела проверять уникальность документа за исключением копий в кодировках.
Какими особенностями обладало ядро Яndex?
- учёт морфологии русского языка;
- учёт расстояния между словами при поиске, например, в пределах одного словосочетания или абзаца;
- алгоритм соответствия результатов поиска запросу пользователя, который учитывал частоту слов из запроса, а также их расположение в документе, относительную частоту для конкретного документа.
Поисковая система Yandex (1997 год)
Кстати, ещё в 1998 г. на сайте Yandex.ru внедрён контекстный баннер – рекламный блок, который соответствует запросу интернет-пользователя. Впоследствии такая реклама стала главной моделью бизнеса современного Яндекса.
Образование бренда и закрепление позиций
Дата основания компании Яндекс – 2000-ый год, акционерами которой становятся учредители CompTek, где создавалась машина поиска Яndex. 35,72% акций перешли в руки ru-Net Holdings, инвестировавшей в проект более 5 млн.$. С этого момента начинается активное продвижение бренда на отечественном телевидении.
Запущенный в 2001 г. Яндекс.Директ всего за один год разместил рекламные объявления 2,5 тысяч рекламодателей. И вот она – первая крупная прибыль компании.
2002 г. – Яндекс выходит на самоокупаемость
Согласно заявлениям руководства, с ноября 2002 г. Яндекс становится самоокупаемой компанией. Начиная с августа и до конца текущего года прибыль превышает расходы. Кстати, как утверждает статистика, с этого времени Яндекс всегда работает в плюс.
Расширение границ
2005 г. – Яндекс открывает первое представительство за пределами территории России. В Украине открывается офис, перед которым ставится цель – разрабатывать сервисы именно для украинских интернет-пользователей.
2006 г. – открытие 1-ого удалённого офиса в Санкт-Петербурге, который занимается разработками IT-компании.
Что в это время покупает Яндекс?
2007 г. – Яндекс покупает разработчика продуктов навигации для мобильных платформ Symbian, Windows Mobile и J2ME.
2008 г. – очередное удачное приобретение. Яндекс берёт информационное агентство «Смилинк». Именно на основе базы данных об автомобильных пробках, составляемых этой компанией, немного раньше была запущена платформа «Яндекс.Пробки».
И вот она – долгожданная победа!
В первой половине 2008 г. впервые за свою историю Яндекс входит в 10 крупнейших поисковых систем мира. Согласно статистике ComScore, 0,9 % поисковых запросов пользователей по всей планете приходится на Яндекс.
Блистательный рывок в работе поисковой машины: 2009 г.
Работа поиска выходит на новый уровень благодаря внедрению технологии машинного обучения – Матрикснет. Этот метод в разы улучшил точность поиска и качество результатов выдачи по отдельным группам запросов. Так, летом 2008 г., число обслуженных Яндексом запросов составило 663 млн. А что в итоге получилось? Численность обрабатываемых запросов существенно увеличилась: в июле 2009 г. – 1,29 млрд. запросов.
Очередной этап в расширении границ: 2010 г.
В мае 2010 г. происходит запуск системы Yandex.com, которая пока ведёт поиск только по иностранным сайтам. В этом же году поисковая система запускается в Белоруссии – Уandex.by.
Компания продолжает уверенное шествие мимо своих конкурентов. В России доля поиска Яндекса за 2010 г. возросла, тогда как Google, Mail.ru и Rambler незначительно, но понизили свои позиции. Но, как и прежде, в мире Google остаётся фаворитом пользователей.
Новые достижения и конкуренция с Google: 2011 г.
В мае IT-компания размещает акции на Nasdaq (американская биржа), которых было продано 52,2 млн. Этот шаг стал вторым крупнейшим IPO (первичным публичным предложением) после Google. В итоге Яндекс был оценён в 8 млрд.$. При этом Аркадий Волож получил весьма большую сумму – 101 млн. $.
Попадание в 5-ку самых популярных поисковиков
Пока лидерами также остаются Google, Baidu, но российский поисковик верно идёт к своей цели.
В сентябре 2011 г. Яндекс поднимается на одну позицию выше, занимая 5-ую строчку в мировом рейтинге по числу обрабатываемых поисковых запросов.
Чем отвечает Google?
Сентябрь пошатнул позиции Яндекса – браузер Chrome достиг отметки 16 % пользователей Рунета. В результате численность аудитории отечественного поисковика снизилась до 61 % в сравнении с августовским показателем в 63 %.
Октябрь 2011 г. – Google убирает из браузера Chrome поиск при помощи Яндекса. Это было ответным ударом, потому что российская IT-компания на тот период времени подготавливала открытие своего офиса в Турции.
Попытка Яндекса остановить падение своих позиций
Ноябрь 2011 г. – представители Яндекса заявляют, что их поиск будет внедряться в качестве основного для российских интернет-пользователей на смартфонах HTC Mozart, Titan, Radar, Samsung Omnia W и 2-ух моделях Nokia Lumia, в которых используется платформа WP7.
Аудитория Яндекса превышает «Первый канал»: 2012 г.
Пользователей Рунетом становится всё больше – публика акцентируется на персональных ПК и гаджетах. Конечно же, это отразилось на повышении аудитории Яндекса.
Статистика за апрель 2012 г. показывает, что ежедневно порталом Яндекса пользуются 19,1 млн. человек, тогда как численность зрителей «Первого канала» составляет 18,2 млн. человек за день.
Очередные покупки Яндекса
Октябрь 2013 г. – покупка отечественного сервиса о кино «КиноПоиск», причём в руки компании переходит 100 % активов.
Март 2014 г. – 100 % стартапа KitLocate переходят в компанию Яндекс. Эта израильская компания специализируется на разработке геопозиционирования для мобильных гаджетов на Android/iOS.
Стабилизация доли Яндекса в российском поиске: 2015 г.
Несмотря на жёсткую конкуренцию, Яндексу удаётся увеличить и стабилизировать количество обрабатываемых запросов за 2015 г. на 5 % (статистика LiveInternet). В четвёртом квартале на долю Яндекса приходилось 57,3 %.
Яндекс попал под санкции Украины
Как многим известно, в мае 2017 г. Пётр Порошенко (президент Украины) ввёл в стране запрет на российский IT-бизнес.
Под санкцкционные ограничения Украины попали юридические лица Яндекса и его сервисы, которые должны блокироваться украинскими интернет-провайдерами на обоих доменах – российском и украинском.
Инновации в IT-сфере: в каких направлениях развивается Яндекс?
Февраль 2016 г. – Яндекс намерен заняться разработкой беспилотных автомобилей. Хотите узнать подробности? Читайте статьи в блоге разработчика – «Иду по приборам: Яндекс.Такси испытало беспилотный автомобиль» и «Беспилотник до работы и обратно».
Август 2017 г. – Яндекс и Сбербанк заявляют о создании совместного предприятия, используя Яндекс.Маркет. Партнёрами планируется развитие экосистемы электронной коммерции. В настоящее время уже запущены: маркетплейс Беру, а также Bringly (сервис для покупки продукции в зарубежных онлайн магазинах).
Февраль 2018 г. – Яндекс и Uber закрывают сделку, в результате которой объединяются бизнесы онлайн-заказа поездок. По итогу сделки, оба приложения (Яндекс.Такси и Uber) остаются доступными пользователям, но водители и таксопарки переходят на общую технологическую платформу.
Июль 2018 г. – Яндекс сообщает о подписании соглашения между компанией и властью Москвы с целью развития беспилотного транспорта в регионе. Интересно, когда нас ждут весомые результаты? Оказывается, официальный документ предполагает внедрение инноваций беспилотного управления на пассажирском транспорте города.
Октябрь 2018 г. – сформирована и учреждена Ассоциация участников рынка больших данных. Кроме Яндекса в неё вошли МегаФон, Mail.Ru Group, oneFactor, Сбербанк и Тинькофф Банк. Чем планирует заниматься данная организация? Если кратко, то создавать благоприятные условия для развития и продвижения технологий и продуктов в области больших данных в Российской Федерации.
Яндекс сегодня: что сделал IT-гигант в 2019?
Январь 2019 г. – Яндекс и Rambler Group расширяют совместное сотрудничество по онлайн-рекламе. Теперь Яндекс не только размещает баннерную рекламу на площадках, принадлежащих Rambler Group – в новом соглашении прописаны типы монетизации видео контента на их сервисах.
Май 2019 г. – представители компании сообщили о сотрудничестве Яндекс.Кассы с банком Isbank (Турция). В результате турецкий банк будет подключать своим партнёрам приём оплаты посредством Яндекс.Кассы.
Главные уроки
Подытожив статью, хочу выделить основные моменты из истории самого популярного российского IT-бренда.
- Яндекс предлагает и продолжает разрабатывать сервисы, которые нужны пользователям ежедневно и значительно упрощают им жизнь. Практически каждый продукт уникален, поэтому выделяется на фоне конкурентов.
- Инвестиции в будущее – неотъемлемая часть успеха. Яндекс вкладывает много денег как в краткосрочные, так и долговременные проекты. Развиваясь в различных IT-сферах и скупая стартапы, бренд создаёт для себя «подушку безопасности», благодаря которой даже при полном падении основного бизнеса, компания продолжит своё существование.
- Локальность бренда – технологии поиска остаются заточенными под русскоязычных пользователей. Несмотря на то, что Яндекс стремится занять топовые позиции в мировом поиске, ставки делаются на Россию, Белоруссию, Казахстан.
- Масштабируемость – сегодня офисы Яндекса находятся не только в странах СНГ, но также в Турции, Германии, Швейцарии, Нидерландах, Китае, США и Израиле.
Во многом успех Яндекса в Рунете связывают с тем, что он стал пионером в разработке поисковой системы, способной эффективно справляться с трудностями русского языка. А ведь этого разработчик действительно сумел достичь, получив весомое преимущество перед тем же Google в России.
Яндекс знают все. Но мало кто знает его историю – в чем секрет успеха. Рассказываем: как родилась идея поисковика; за счет чего Яндекс обошел Рамблер в начале «нулевых»; в чем и почему с ним до сих пор не может соперничать Google; почему инвесторы компании недовольны итогами 2020 года несмотря на рост в выручке +24% и куда движется Яндекс.
С чего всё началось
В 1988 году, когда наша страна еще называлась иначе, аспирант Института нефти и газа им. Губкина Аркадий Волож занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных.
Компания CompTek, основателем и гендиректором которой являлся Волож, занималась автоматизацией рабочих мест на отечественных предприятиях и поставкой компьютеров.
В процессе работы у Аркадия возникла идея создания компьютерной программы, которая позволила бы находить в больших текстах информацию с учётом морфологии русского языка (то есть по запросу слова в любой форме).
Из этой идеи появилась компания «Аркадия» основанная Воложем вместе с Аркадием Борковским, специалистом по компьютерной лингвистике Академии наук СССР.
Позже Борковский покинул страну, а его место занял друг и однокурсник Воложа Илья Сегалович.
Первым проектом «Аркадии», из которого стало понятно, что поиском можно зарабатывать, стал заказ для НИИ патентной информации.
Разработчики создали несколько локальных поисковых программ, в том числе Международный классификатор изобретений и поиск по Библии, который учитывал морфологию русского языка.
Технология получила название «Яndex». Слово расшифровывалось как yet another indexer (с англ. – «ещё один индексатор», «очередной индексатор») или как «Языковой индекс».
В 1993–1994 годах программисты CompTek начали сотрудничать с лабораторией компьютерной лингвистики. Сегалович изучал морфологию русского языка и совершенствовал поисковую технологию.
1995 год открыл новые горизонты – с выходом компании CompTek в интернет, её создатели решили настроить имеющуюся поисковую программу для работы в новых условиях. Для этого программисты переписали её так, чтобы она работала уже с интернет-сайтами Рунета.
Так 23 сентября 1997 года на международной выставке информационных технологий Softool впервые была продемонстрирована поисковая система «Yandex.ru».
Первые инвестиции
Следующие три года, с 1997 по 2000 Яндекс тщательно выкраивал себе нишу на новом рынке информационных услуг. Компания не была уникальной – ещё в 1996 году появились Рамблер и Апорт, а за год до этого – Altavista. Сам Сегалович высказался на этот счёт:
«Уже в 1997 году, когда мы запускали Yandex.ru, у нас было ощущение кипения, бурлящих пузырьков. Мы понимали, что делаем что-то, что это выстрелит и что никто вокруг этого не понимает. Но не было твердого осознания, как это будет. Это было конкретное, чисто физическое ощущение того, куда надо двигаться, почему это будет нужно всем, почему мы будем номером один. Мы тогда не были номером один, но примерно понимали, что нужно сделать, чтобы им стать».
В 1997 году Рунетом пользовались около 2,2 млн человек и лидером среди поисковиков был Рамблер. Чтобы вырваться вперёд, «Яндекс» закупил три сервера с жёсткими дисками по одному гигабайту. Такие мощности позволяли движку индексировать весь Рунет. Но зарабатывать компании помогли не только новые технические возможности.
Яндекс решил сделать упор на рекламу, но чтобы выделится среди десятков мигающих баннеров нужно было что-то особенное, отличающееся от остальных.
В компании решили придерживаться двух основных принципов: во-первых, реклама должна соответствовать тематике запроса.
А во-вторых, никаких флешей, анимации и самовольного раскрытия баннера на всю страницу.
Свой первый баннер «Яндекс» разместил безвозмездно, в марте 1998 года. Тогда CompTek был основным дистрибьютором Cisco Systems. «Ваша киска купила бы Cisco» – слоган привлёк внимание, и потянулись первые коммерческие клиенты.
В том же 1998 году на Yandex.ru впервые появилась контекстная реклама, которая стала одним из дополнительных ответов на вопросы пользователей, а в последующем – основной бизнес-моделью компании.
Несмотря на то, что CompTek приносил стабильный доход (именно эта компания кормила прародительницу Яндекса, Аркадию в голодные и неприбыльные годы), в 2000 году Аркадий Волож сложил с себя полномочия гендиректора собственной компании, чтобы занять аналогичное место в только что основанной компании «Яндекс». Учредителями стали акционеры CompTek.
Однако, для дальнейшего развития компании требовались вложения и немалые.
Конечно, взять средства можно было из кормилицы-CompTek, но Волож хотел привлечь инвестиции извне. Ситуацию осложнял тот факт, что в это же время другие российские гиганты-первопроходцы от IT искали инвестиции. Ozon, Rambler, Mail и Яндекс подписали свои договоры с инвесторами, но Яндексу удалось сохранить для себя выгодные условия.
Главной ошибкой в переговорах с инвесторами была неопытность разработчиков.
Вместо того, чтобы настоять на продаже исключительно миноритарного пакета (пакет акций, который не позволяет напрямую участвовать в управлении компанией), стеснительные разработчики уступали инвестбанкирам, и в итоге те, кто не понимал ничего в управлении IT-компанией, становились у руля. Это серьезно оттеснило Ozon, Rambler и Mail с общего пути развития.
Не будь во главе Яндекса опытного менеджера Воложа, возможно мы бы не наблюдали бы сейчас ставшую родной букву Я с рекламных щитов. Аркадию удалось отстоять компанию. Хотя, по тем временам требования Воложа звучали довольно дерзко: продажа исключительно миноритарного пакета акций и объём инвестиций ровно под нужды развития. По его словам, им нужен был именно инвестор, а не хозяин.
Кроме того, будущий партнёр должен быть не просто инвестором, но и единомышленником.
Так в 2000 году Baring Vostok Capital Partners и UFG специально для инвестиций в «Яндексе» создали новый фонд – ru-Net Holdings, который после долгих переговоров получил 35,72 процента акций «Яндекса» за $5,28 млн.
Baring Vostok – фонд частных капиталовложений Майкла Калви. Они инвестируют с 1994 года в быстрорастущие российские компании. Среди их проектов – «СТС медиа», Ozon, Авито и многие другие. Общий привлечённый капитал – $3,7 млрд.UFG (объединённая финансовая группа) – компания, инвестирующая частный и институциональный капитал в Россию и страны СНГ. Также управляет активами российских и иностранных инвесторов.
Председатель совета директоров – Чарльз Райан (эту же должность занимает в «Магните»). Совокупный объём привлечённого капитала – $2,3 млрд.
Существует мнение, что не последнюю роль в инвестициях сыграла моральная поддержка CompTek. Воложу, в отличие от других компаний, не столько нужны были деньги, сколько помощь и поддержка для правильного развития компании – те самые единомышленники, а правильные знакомства и опыт в ведении бизнеса с иностранными партнерами помогли ему их найти.
В число акционеров вошли также менеджеры «Яндекса» и ведущие разработчики поисковой системы. Директором компании по технологиям и разработке стал Илья Сегалович.Команда «Яндекса» насчитывала всего 25 человек, а все данные помещались на одном сервере. Так Яндекс встретил новое тысячелетие.
Первая в Рунете поисковая реклама
«Яндекс. Найдётся всё!» – знаменитый слоган, который появился во время масштабной рекламной кампании российского IT-гиганта.
Это был 2000-ый год, когда представители бренда не только заявили о грандиозных планах, но и выкатили массу интересных фичей.Тогда были открыты новые сервисы – Почта, Новости, Товары, Гуру, Бар, Закладки. Уже тогда поисковик жаждал вместить в себя все, что нужно современному человеку.
В 2001 году появился «Яндекс.Директ» – система контекстной рекламы.
За первый год существования Директа рекламу на Яндексе разместили 2 500 рекламодателей. Он стал первым сервисом поисковой рекламы в Рунете. Уже через год выручка «Яндекс.Директа» удвоилась, и «Яндекс» первой из российских IT-компаний вышел на окупаемость.
В 2001 году поисковая машина «Яндекса» обгоняет Рамблер и с тех пор остаётся лидером отечественного поискового рынка.
Чем же Яндекс выгодно отличался от Рамблера, что позволило ему занять лидирующую позицию на рынке?
Это:
1) Учёт морфологии русского языка.
2) Учёт расстояния между словами при поиске, например, в пределах одного словосочетания или абзаца.
3) Алгоритм соответствия результатов поиска запросу пользователя, который учитывал частоту слов из запроса, а также их расположение в документе, относительную частоту для конкретного документа.
Кроме того, в отличие от Яндекса, владельцы которого сохранили главенствующую позицию в компании и нашли правильные инвестиции, Рамблер вместе с привлечёнными средствами получил верхушку, ничего не смыслящую в особенностях сервиса.
Начальство менялось, разработчикам связывали руки, стратегию развития придумывали люди, не понимающие основной цели. Рамблер то превращался в новостную ленту, то с головой уходил в рекламу и в конечном итоге уступил свою позицию более цельному и стабильному Яндексу.
К тому же, у Яндекса была талантливая, молодая команда, практически на уровне интуиции понимающая, куда нужно двигаться. Одним из верных направлений стало усовершенствование рекламы, в ходе которого Волож идет на рискованный шаг. Он решает не продавать рекламу по показам. Теперь рекламодатель мог платить за клик. В первые же дни работы по новой схеме доходы Яндекса упали.
Тогда Волож на неделю стал менеджером и обзванивал все фирмы, у которых был свой сайт в интернете. Он предлагал им купить контекстную рекламу и объяснял принцип её работы. Результаты были видны уже через пару месяцев. Доходы стали расти в геометрической прогрессии и к 2008 году Яндекс.Директ приносит 85% от общей прибыли компании.
Компания развивается и растёт стремительно и уверенно. Летом 2002 года, совместно с российской компанией PayCash, была открыта электронная платёжная система Яндекс.Деньги.
Также появились «Яндекс.Картинки» (поиск по картинкам); вместо сервисов Подбери, Гуру и Товары был образован один – Яндекс.Маркет.
В 2003 году Яндекс становится первой в русскоязычном интернете компанией, которая выплатила своим акционерам дивиденды, общий размер которых достигал 100 тысяч долларов.
В компании работало тогда примерно 100 человек, доходы составляли около 200 тыс. долл., расходы – около 150 тыс. долл.
В 2005 году – выход за пределы страны. Открыто представительство в Украине.
В 2006 году – открыт первый удаленный офис разработки в Санкт-Петербурге.
В дальнейшем такие офисы появятся во многих городах России и за рубежом. Они создаются для разных целей. Среди них есть как офисы разработки, так и офисы продаж, а также офисы, отвечающие за локализацию продуктов.Цель «Яндекса» – поиск молодых и талантливых специалистов.
В рамках этой цели в 2007 году «Яндекс» открывает Школу анализа данных – бесплатные двухгодичные курсы, которые готовят специалистов в области обработки и анализа данных в интернете. Столь быстрый рост не мог не заинтересовать другого крупного игрока мирового рынка.
Российской IT-компанией заинтересовался Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж (основатели Google) приехали в московский офис «Яндекса» на переговоры о возможной сделке. Разработчики и менеджеры Яндекса мысленно уже сидели за одним столом с коллегами из Google в общем офисе в Кремниевой долине, но условия покупки не были похожи на равноценное сотрудничество.
На деле Google хотел зайти на российский рынок и поглотить быстро растущий Яндекс.
Единственное, что сдерживало вход Google на отечественный рынок – это морфология русского языка, которой не владел американский поисковик. Яндекс от предложения отказался, но Google не отступил от своей идеи и самостоятельно пришёл в Россию. Постепенно занимая процент рынка, через пару лет он вытолкнул Рамблер, не обладающий такой гибкостью как Яндекс, а после стал подвигать и сам Яндекс.
Чем Google отличался от Яндекса?
В первую очередь, Яндекс учитывал морфологию русского языка, поэтому при написании слова, например, в родительном падеже, он выдавал большой список документов со всеми возможными видами написания. Принцип работы Google был схож с работой Яндекса, однако в его основе лежал особый алгоритм Page Rank, разработанный Брином и Пейджем.
Принцип такой: чем больше страниц ссылаются на сайт, тем выше он окажется в поисковой выдаче.
Этот принцип еще не отжил себя и активно используется до сих пор. В настоящее время Google применяет более 200 способов ранжирования, но Page Rank по-прежнему является одним из ключевых.
Зайдя на российский рынок, Google парировал минимализму и простоте Яндекса еще большим минимализмом и простотой, ненавязчиво спрашивая новых пользователей: «не желаете ли сделать Google стартовой странице?»
Теперь целью Яндекса становится не только рост, а выживание в тяжелых конкурентных условиях. Стараясь сохранить позицию на российском рынке и расширить горизонты, летом 2008 года Яндекс открывает новый зарубежный офис в Кремниевой долине под названием Yandex.Lab.
Покорение мирового рынка
В 2008 г. впервые за свою историю Яндекс входит в 10 крупнейших поисковых систем мира.
Согласно статистике ComScore, 0,9 % поисковых запросов пользователей по всей планете приходится на Яндекс.
В это же время Яндекс покупает информационное агентство Смилинк. На основе базы данных об автомобильных пробках, составляемых этой компанией, запущена платформа Яндекс.Пробки.
Параллельно запускаются сервисы Яндекс.Метрика, Видео, Книги, Авто, Время, Я.Онлайн, Расписания, Интернетометр.
Покупается программа Punto Switcher, позволяющая автоматически исправлять раскладку клавиатуры.2009 год также приносит значительные перемены: компания внедрила новый метод машинного обучения Матрикснет, благодаря чему стало возможным учитывать при поиске в разы больше факторов и их комбинаций.
Этот метод в разы улучшил точность поиска и качество результатов выдачи по отдельным группам запросов.
Если в 2008 году число обслуженных Яндексом запросов составило 663 млн., то в июле 2009 г. – 1,29 млрд. запросов.
19 мая 2010 года компания запустила англоязычную версию своей поисковой системы на домене yandex.com, и, таким образом, вышла на международный уровень.
Развитием англоязычного поиска занимается открытая в 2008 году калифорнийская лаборатория Yandex Labs.
В 2011 Яндекс выходит на биржу, и продает акции на 52,2 млн.
Этот шаг стал вторым крупнейшим IPO после Google. В результате чего несколько десятков сотрудников компании становятся долларовыми миллионерами. Генеральный директор Аркадий Волож получает 101 млн, а технический директор Илья Сегалович – более 20 миллионов долларов.
В 2012 году Яндекс запускает браузер собственной разработки с локализацией для России, Украины и Турции.
В это же время поисковик продолжает борьбу за внимание пользователя с единственным серьезным конкурентом. И, если в России Яндекс сохраняет лидирующие позиции, то мировой рынок по-прежнему остается под влиянием Google.
Владельцы Яндекса оценивают ситуацию адекватно – Аркадий Волож заявляет о планах компании выйти на европейский рынок, но не на лидирующую позицию, а занять там второе место после Google, но с существенной долей, около 30%.
В результате открываются два офиса в Швейцарии: в январе – офис разработок в Цюрихе, а в марте – офис продаж в Люцерне для более оперативной работы с европейскими рекламодателями.
Яндекс начинает сотрудничество с Twitter и Microsoft.
Запускаются сервисы Яндекс.Музыка, веб-версия Яндекс.Такси, Яндекс.Навигатор, а Сбербанк приобретает долю системы Яндекс.Деньги.По состоянию на 2012 год, серверный парк компании достигал более 10 тыс. машин, количество сотрудников – более 4,5 тыс., объём рынка интернет-рекламы превышал 1,7 млрд долл.
К началу 2013 года Яндекс занимает четвёртое место на мировой арене среди поисковых систем.
Приобретения и потери
Компания продолжает расти, расширяться и получать доходы. Вводится новый функционал – платное расширение Яндекс.Диска и покупки на Яндекс.Маркете без перехода на сайт продавца.
В Картах появляются подробные карты зарубежья, что поднимает компанию на мировой уровень по геоданным. За 80 млн.долларов приобретается сервис Кинопоиск со 100% владением акций.
Но 2013 год также приносит и огромную, невосполнимую потерю для компании. Летом умирает Илья Сегалович, главный разработчик, технический отец и один из основателей империи Яндекса.
В последующие годы компания продолжит опираться на разработки и идеи Ильи. В частности, на основе его работы появится голосовой помощник Алиса, Яндекс.Острова и Яндекс.Терра. Пост директора по техническому развитию после смерти Сегаловича будет пустовать вплоть до 2015 года, когда его займет Михаил Парахин.
Тогда же, в 2013 году Волож осознает, что Яндекс – это не просто поисковик. Это феномен, вписанный в историю развития человечества. Новые технологии и новый образ мысли, созданные компанией и продиктованные инновациями.
История создания Яндекса также становится востребованной, и, на этой волне, выходят фильм «Стартап», Яндекс.Книга и собственная книга Воложа «Создание компании мечты».
Новые горизонты
2014 год приносит Яндексу сотрудничество с Фейсбуком, покупку израильского стартапа KitLocate, специализирующегося на разработке геопозиционирования для мобильных гаджетов на Android/iOS и покупку сервиса Auto.ru.
Верхушка «Яндекса» понимает, что для сохранения позиции нужно быть первым или единственным. А если не выходит – предоставлять то, что делают другие, но по-своему. Этому их научил еще далёкий 1998 год и первая контекстная реклама.
На этой волне Яндекс активно скупает и поглощает маленькие IT-компании и стартапы, среди которых:
- Any Void – студия разработки мобильных приложений
- Adfox – платформа по управлению интернет-рекламой
- PriceLabs – сервис по продвижению товаров
- Parascript – стартап по распознанию рукописного и печатного текста
- Метабар с его сервисом «Советник» – помощником для онлайн-покупок.
Кроме того, компания открывает на базе ВШЭ факультет компьютерных наук, которые объединит в себе отделения программной инженерии и прикладной математики и информатики, а также базовую кафедру Яндекса.
В 2015 году появляются новые сервисы – Яндекс.Путешествия, Яндекс.Работа и Яндекс.Недвижимость. Также перезапускается Яндекс.Метрика, улучшаются сервисы Яндекс.Такси и Яндекс.Транспорт.
Для улучшения качества сервиса Такси, Яндекс начинает активное сотрудничество с сотовыми операторами и получает выгодные тарифы для своих водителей.
Несмотря на жёсткую конкуренцию, Яндексу удаётся увеличить количество обрабатываемых запросов: по статистике LiveInternet, за 2015 г. прирост составляет 5%. В четвёртом квартале на долю Яндекса приходилось 57,3% запросов пользователей в Рунете.
Не уступает по объемам роста и 2016 год: появляются сервисы Яндекс.Дзен и Яндекс.Лицей – программа обучения школьников промышленному программированию на языке программирования Python.
В 2017 году компания попадает под санкции Украины, запрещающие российские IT-технологии на территории своей страны. Однако, это не мешает Яндексу развиваться: одним из глобальных расширений для компании становится сотрудничество с Uber и такси Яндекса выходит на мировой уровень.
В 2018 году компания представляет первую «умную станцию», а в 2019 в продажу выходит первая беспроводная bluetooth-колонка со встроенным голосовым помощником Алиса.
Супер-активно развивается Яндекс.Метрика. За последний год там появилось 7 (!) новых типов целей. Кроме того, система научилась фиксировать их автоматически.
На данный момент у Яндекса есть отделения в России (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону), в Украине (Киев, Одесса), Белоруссии, Казахстане, США (Калифорния), Турции и Швейцарии.
История Яндекса богата на события и продолжает обновляться каждый день. Можно с уверенностью заявить, что Яндекс – российский феномен и значимый IT-бренд с мировым влиянием.
Что дальше
Доля поискового бизнеса в выручке составляет по итогам 2020 года 54%. При этом он почти не растет (всего +2% по сравнению с 2019 годом). Потенциал рекламных технологий также ограничен.
Поэтому Яндекс сейчас делает ставку на финтех & электронную коммерцию.В феврале 2021 года компания запустила сервис Yandex Pay. Это сервис для быстрой оплаты онлайн-покупок банковской картой. С его помощью можно платить картой, не вводя её данные – они подтянутся из аккаунта на Яндексе. Подробности – здесь.
Также есть информация, что «Яндекс» собирается купить банк «Акрополь» владельцем которого является генеральный директор группы компаний «Связной» Евгений Давыдович. Вот зачем это нужно.
Начало 2021 года выдалось «пасмурным»: 20 российских онлайн-платформ подали против Яндекса заявлениев ФАС (Федеральную антимонопольную службу) из-за доминирующего положения его сервисов в поисковой выдаче. ФАС в свою очередь вынесла предписание Яндексу что-то с этим сделать. Скоро узнаем, чем это закончится.
P.S.Если подвести итог истории компании от начала 90-х до сегодняшнего дня, можно выделить основные моменты, позволившие компании занять одну из лидирующих позиций в IT:
1) Яндекс предлагает и продолжает разрабатывать сервисы, которые нужны пользователям ежедневно и значительно упрощают им жизнь. Практически каждый продукт уникален.
2) Инвестиции в будущее – неотъемлемая часть успеха. Яндекс вкладывает много денег как в краткосрочные, так и долговременные проекты.
Развиваясь в различных IT-сферах и скупая стартапы, бренд создаёт для себя «подушку безопасности», благодаря которой даже при полном падении основного бизнеса, компания продолжит своё существование.
3) Локальность бренда – технологии поиска остаются заточенными под русскоязычных пользователей.
Несмотря на то, что Яндекс стремится занять топовые позиции в мировом поиске, ставка делаются на Россию, Белоруссию, Казахстан.
4) Масштабируемость – сегодня офисы Яндекса находятся не только в странах СНГ, но также в Турции, Германии, Швейцарии, Нидерландах, Китае, США и Израиле.
Во многом успех Яндекса в Рунете связывают с тем, что он стал пионером в разработке поисковой системы, способной эффективно справляться с трудностями русского языка. Именно это стало основным преимуществом, недоступным даже таким гигантам, как Google.

Если нравится — подписывайтесь на телеграм-канал Бробанк.ру и не пропускайте новости
Высшее образование в Международном Восточно-Европейском Университете по направлению «Банковское дело». С отличием окончила Российский экономический институт имени Г.В. Плеханова по профилю «Финансы и кредит». Десятилетний опыт работы в ведущих банках России: Альфа-Банк, Ренессанс Кредит, Хоум Кредит Банк, Дельта Кредит, АТБ, Связной (закрылся). Является аналитиком и экспертом сервиса Бробанк по банковской деятельности и финансовой стабильности. rusanova@brobank.ru
Открыть профиль
Кому принадлежит Яндекс, кто фактически им управляет, история появления компании и развития на российском рынке. На Бробанк.ру — полная информация о самой динамично развивающейся организации рынка и о сервисах, которые она предлагает.
-
Кому принадлежит компания Яндекс
-
Обновление от июня 2022 года
-
История возникновения Яндекса
-
Первые лица
-
Самые крупные проекты Яндекса
-
Яндекс Деньги больше не существует
Кому принадлежит компания Яндекс
Начнем с самого главного — кому принадлежит Яндекс и все его сервисы. Для многих Яндекс — это поисковик, ну и в последнее время — такси. На деле же в структуру входят несколько десятков проектов, которые формируют прибыль компании. И все проекты можно назвать современными и высокоинтеллектуальными.
ООО Яндекс — российская организация, но ее основное юридическое лицо зарегистрировано в Нидерландах. По словам представителей организации фирма работает в полном соответствии с законами РФ и разрабатывает продукты для российского рынка. Но акционеры как юридические лица зарегистрированы в Нидерландах, так как местное законодательство проще и правильнее.
Ключевым полем деятельности Яндекса является Россия, но работа также ведется в других странах.
Собственником компании Яндекс является транснациональная компания Yandex N.V. Яндекс — общество с ограниченной ответственностью, его структура собственников по последним данным такая:
- Аркадий Волож — собственник с наибольшим количеством голосов. Ему принадлежат 48,48% голосов компании;
- за ним идет Владимир Иванов, у которого сосредоточено 6,34% голосов;
- американской инвестиционной компании Capital Research Global Investors принадлежат 3,4% голосов;
- еще одной американской компании Invesco Ltd — 2,49% голосов.
Аркадий Юрьевич Волож — основатель и генеральный директор Яндекса, он же имеет больше всего голосов. Находится в российском списке Форбс с состоянием в 1,5 млн. долларов.
Обновление от июня 2022 года
По состоянию на 31 марта 2022 года структура собственников компании Яндекс изменилась. Ею как и раньше владеет Yandex N.V, но состав акционеров стал таким:
- семейный траст Волож — 8,6%;
- другие директора и сотрудники — 3,2%;
- акции в свободном обращении — 87,5%.
История возникновения Яндекса
Будущая корпорация зародилась в 1989 году. Тогда эта была небольшая фирма CompTek, которая продавала компьютеры, основателем как раз и стал Аркадий Волож. Название “Яндекс” появилось в 1993 году — компания создала программу поиску для жесткого диска. В целом с этого все и началось.
Начало создания поисковика для интернета датируется 1995 годом, сама же поисковая система была анонсирована только в 1997 году. И всего за два года поисковик Яндекс вошел в десятку самых популярных сайтов российского интернета.
В 2000 году компания Яндекс отделилась от родительской CompTek. Она была зарегистрирована на Кипре, в России же по документам работала дочерняя компания кипрского Яндекса.
В 2012 году вышел законопроект, согласно которому сервис Яндекс был признан стратегическим предприятием, которое занимается трансляцией информации.
До 2012 года единственным направлением деятельности компании был поисковик Яндекс, но с 2013 года организация решила брать новые векторы деятельности, развиваться и в других направлениях. Первым таким продуктом стал сервис прогноза погоды, который давал информацию с точностью до дома. Следом в 2016 была запущена лента рекомендаций Яндекс Дзен, которая в итоге стала отдельным значимым проектом,
На сегодня в Яндекс входят несколько десятков сервисов различной направленности. Компания постоянно экспериментирует, работает в разных направлениях. Какие-то проекты в итоге закрываются, не став востребованными, а какие-то “выстреливают” и приносят компании большие деньги.

Последняя новинка компании — платежный сервис Yandex Pay, который был запущен в марте 2021 года. Пользователь может внести данные карты в систему и после расплачиваться ею в любых магазинах.
Первые лица
Яндекс — огромная корпорация с разными направлениями деятельности, и за каждое отвечает определенная команда лиц. Есть и верхушка правления, главными лицами Яндекс признает 13 человек:
- Аркадий Волож, генеральный директор, основатель, главное лицо, кому принадлежит Яндекс;
- Тигран Худавердян — управляющий директор группы компаний Яндекс;
- Елена Бунина — генеральный директор Яндекс в России, HR-директор;
- Грег Абовский — финансовый директор компании;
- Андрей Стыскин — руководитель всем известного в России поискового портала Яндекс;
- Дмитрий Иванов — руководитель проекта Яндекс Дзен;
- Даниил Шулейко — гендиректор Яндекс Такси;
- Артём Савиновский — руководитель всех медиасервисов;
- Роман Чернин — руководитель геосервисов;
- Максим Гришаков — руководитель Яндекс Маркета и другие.
Примечательно, что команда Яндекса и его первые лица — это молодые люди. Компания современная, дает раскрываться всем вне зависимости от возраста и прошлой деятельности.
Обновление! 14 апреля 2022 года пост генерального директора компании Яндекс занял Артем Савиновский.
Самые крупные проекты Яндекса
Конечно, на первом плане — поисковик Яндекса, который приносит компании львиную долю прибыли. Именно это — основной проект, в который вкладывается больше всего сил. Фактически ключевая прибыль компании формируется за счет рекламодателей поисковика Яндекс и ленты рекомендаций Яндекс Дзен.
Другие наиболее крупные для компании проекты:
- Яндекс Браузер. На сегодня это один из самых популярных браузеров на российском рынке;
- Яндекс Такси, которое набрало серьезные обороты и даже выкупило своего главного конкурента — такси Везет. Сервис также приносит компании хорошую прибыль;
- Яндекс Еда — сервис быстрой доставки еды. Он стал особо востребован в период пандемии. К нему уже подключились тысячи поставщиков питания;
- Яндекс Маркет. Сервис, который сейчас активно развивается и продвигается. Это огромный маркетплейс, через который можно купить что угодно;
- Яндекс Плюс. Сервис онлайн-развлечений и сопутствующих опций. Тоже активно продвигается и с каждым месяцем становится все более популярным;
- Яндекс Путешествие. Сервис, через который можно организовать свою поездку, купить билеты, выбрать отель и пр.
Также есть Погода, Яндекс Диск, Услуги, Яндекс Авто и Недвижимость, Мессенджер, Объявления, Авто.ру, Услуги, Афиша и многое другое. Вот некоторые из них:

Есть и сервисы для бизнеса, которые также принадлежат Яндексу. Вот некоторые из них:
Яндекс Деньги больше не существует
Многих сейчас волнует вопрос, кому принадлежит сервис Яндекс Деньги, который с недавнего времени канул в Лету. Это крупная электронная платежная площадка, которой пользовались миллионы граждан.
С начала 2021 года Яндекс Деньги был ликвидирован в связи с покупкой сервиса Сбербанком (хотя и ранее значительная часть сервисы принадлежала Сберу). Теперь сервис на 100% стал собственностью Сбера, и название Яндекс стало неоправданным. В итоге произошел ребрендинг, платежная система стала называться Юмани.

Для самих же пользователей электронных денег ничего не поменялось. Они как и раньше могут пользоваться площадкой, просто она отделилась от Яндекса и его сервисов. Пользователей попросили сменить данные для авторизации и переустановить мобильное приложение. Все продукты, услуги и условия обслуживания остались прежними.
Частые вопросы
Чей Яндекс, кому он в итоге принадлежит?
Если рассматривать техническую сторону вопроса, то он принадлежит голландской компании. Если брать практическую сторону, то работает ООО Яндекс в России в соответствии с ее законодательством. Просто акционеры — иностранные.
Кому принадлежит Яндекс Такси?
Онлайн-сервис по вызову такси, как и сам Яндекс принадлежат голландской акционерной компании Yandex N.V.
Кому принадлежат Яндекс Деньги?
С 2021 года платежный сервис полностью перешел во владение Сбербанка. Теперь бренда “Яндекс Деньги” больше не существует, он заменен на “Юмани”. Для пользователей системы ничего не изменилось.
Кто управляет Яндексом в России?
Во главе компании стоит ее основатель и генеральный директор Аркадий Волож. Он стоял у истоков фирмы, создав ее на базе своей компании по продаже компьютерной техники.
Какие сервисы Яндекса приносят ему больше всего прибыли?
Ключевым направлением деятельности является поиск Яндекс, который и приносит большую часть прибыли — 78% по итогу 2018 года. Следом за ним — сервис Яндекс Такси — 14% доходов компании.
Комментарии: 54
Поисковые системы помогают пользователям найти информацию в интернете. Всего то нужно зайти на сайт поисковика, ввести запрос и вуаля — система выдаст сотни ссылок на сайты, где находятся ответы на ваши вопросы. На первый взгляд, все просто, на деле — это работа миллионов устройств и тысяч людей.
В статье расскажем простыми словами, что такое поисковые системы, как они работают, есть ли конкуренты у гигантов Гугл и Яндекс, какие перспективы у рынка поисковых систем.
Реклама: 2Vtzqxi7Yrq
Читайте также: 10 лучших курсов по SEO-продвижению для новичков
Что такое поисковая система
Поисковая система — это веб-ресурс (сайт и/или приложение), который представляет из себя каталог из других сайтов.
С помощью поисковых систем можно найти страницы, документы, картинки, аудио или видео, которые содержат ключевые слова, указанные в запросе (либо слова, связанные с этими ключевиками). Для этой задачи алгоритмы анализируют миллиарды страниц в секунду и выдают готовый список с результатами. Он не случайный — позиция каждого сайта определяется алгоритмами поисковика.
Заветная мечта каждого владельца сайта — как можно чаще попадать в ТОП, а еще лучше — на первую позицию списка.
Это интересно: 10 лучших сервисов для SEO-продвижения сайта
Краткая история поисковых систем
Сейчас крупные поисковики (в частности, Google и Яндекс) представляют собой целый комплекс сервисов и инструментов и создают собственные экосистемы — это непосредственно поиск, инструменты для создания рекламы, дополнительные сервисы для бизнеса (Google Мой Бизнес, Яндекс.Бизнес), инструменты для обычных пользователей (Яндекс.Район, Яндекс.Такси, Яндекс Дзен, Гугл и Яндекс Переводчики), собственные платежные системы (Google Pay, Yandex Pay), Гугл и Яндекс новости, карты для навигации, голосовой поиск и голосовые помощники (например, Алиса от Яндекса) и много чего еще.
Посмотрим, с чего все начиналось.
Как вообще появились поисковики? Хронология:
— до первых поисковиков ссылки на сайты передавались из рук в руки, пользователи хранили их в текстовых файлах;
— позже появились каталоги, куда вручную вводили адреса сайтов, сгруппированные по категориям. Но поиска внутри этих каталогов все еще не было;
— в 1989 (по некоторым источникам в 1990) году появляется «прародитель» всех поисковиков — система «Арчи» (Archie — как архив в переводе с английского, но без буквы v). Арчи представляла собой скачиваемый архив со списками существующих файлов и каталогов с возможностью поиска по ним, но программа все еще не индексировала содержимое этих файлов;
— после Арчи появляется еще пара аналогов — Veronica и Jughead с похожим принципом работы;
— до 1993 года создавалось еще несколько каталогов, которые заполнялись вручную. Опять-таки, полноценной индексации не было;
— в 1993 году появляется первый поисковый робот World Wide Web Wanderer, который собирал URL-ы сайтов и заносил их в единую базу, которую назвали Wandex;
— в том же 1993 на основе World Wide Web Wanderer создается Aliweb — первый поисковик, но он еще не использовал автоматических роботов. Чтобы сайты индексировались и попадали в поиск, их владельцы должны были вручную вводить адреса в Aliweb. Также на их сайтах должен был присутствовать специальный индексный файл, который распознавался поисковиком Aliweb;
— в период с 1993 по 1996 году было создано еще несколько простых поисковиков: Yahoo, JumpStation, WebCrawler, Lycos, Altavista, Excite, AskJeeves, Inktomi, Magellan. У них были разные принципы работы, например, JumpStation использовал поискового робота и содержал форму для ввода запросов, но поиск ограничивался только заголовками страниц. А вот WebCrawler позволял искать информацию не только по заголовкам, но и по словам из веб-страниц, и этот принцип лег в основу современных поисковых систем. Из всех перечисленных систем до наших дней дошла только Yahoo;
— в 1993 году появляется программа Yandex (создана компанией CompTek, основатель — Аркадий Волож). На тот момент она не была полноценным веб поисковиком, а выполняла задачу поиска информации и файлов на жестком диске компьютера. Кстати, слово Яндекс в разборе означает «ещё один индексатор» (Yet ANother inDEXer). Для работы программы компания CompTek создала специальный русский словарь для поиска по ключевикам. В 1995 году программу решили доработать для поиска по интернету (преимущественно по русскоязычному сегменту). Сначала Яндекс работал с ограниченным количеством сайтов, а позже стал осуществлять поиск по всему рунету. Официально Yandex.Ru анонсировали в 1997 году;
— в 1996 году появляется еще одна поисковая система — BackRub, более продвинутая, чем все предыдущие. Кроме поиска по ключевым словам система учитывала ссылки, ведущие на сайт и учитывала это при ранжировании. BackRub разработали студенты последнего курса Стэнфордского университета Сергей Брин и Лари Пейдж;
— в 1997 году Сергей и Лари переименовывают BackRub в Google, который впоследствии стал поисковой системой #1 во всем мире. Название было взято из математического слова «гугол» (googol), обозначающего число с сотнями нулей. В него был заложен смысл, что Google — это система с бесконечным объемом информации;
— Гугл поиск располагался по адресу Goto.com (сейчас он принадлежит другой компании). В 1998 году появилась идея продавать показы на первых строчках в выдаче по ключевым словам. Деньги списывались за клики по ссылкам. В наше время Google отрицает продажу мест в выдаче поиска, вместо этого рекламодатели платят за клики и показы по рекламе в сервисе контекстной рекламы Google AdWords;
— в 1998 году появляется конкурент Google — MSN.com (Microsoft Network Search, поисковик Майкрософт). В 2006 году на ее основе появился Windows Live Search (позже просто Live Search), а в 2009 году был создан окончательный вариант поисковика Microsoft под названием Bing. Несмотря на все усилия, Бинг так и не смог составить серьезную конкуренцию Google. Появились даже шуточные аббревиатуры названия Bing: «But It’s Not Google» и «Bing Is Not Google»;
— в 2000 Google запускает AdWords — сервис для рекламодателей. На тот момент позволял размещать платную рекламу справа от поисковой выдаче;
— в том же 2000 Yahoo начинает использовать выдачу Google в YahooSearch до 2004 года, пока не создает свой полноценный поисковик;
— в 2003 Google запускает AdSense — сервис, который позволяет вебмастерам зарабатывать на размещении рекламы на своих сайтах;
— в 2006 появляется Google Sitemaps — карта сайта, которая помогает Гуглу быстрее индексировать содержимое сайта. В том же 2006 Google покупает видеохостинг YouTube;
— в 2009 появляется Bing от Microsoft, который, как мы уже сказали, так и не смог составить серьезную конкуренцию Google;
— в 2009 Google захватывает львиную долю рынка поисковиков (около 70%), имея в индексе 8 млрд сайтов и до сих пор держится в лидерах;
— в 2010 году был представлен первый сырой вариант голосового Гугл поиска, нужно было нажать на специальный значок возле строки поиска на своем мобильном устройстве и произнести запрос. С 2014 года доступна возможность произносить запросы без прикосновения к экрану;
— в последующие годы поисковики развивали свои алгоритмы, а Google постепенно стал монополистом.
Популярность поисковиков зависит от стран, например, в Японии Yahoo! популярнее, чем Google, в Южной Корее в лидерах собственный поисковик Naver, в Китае популярны Baidu, Soso и Sogou. Google там тоже работает, но в очень урезанном варианте из-за знаменитого «китайского файерволла», то есть, цензуры. В России успехом пользуются 2 системы — Google и Яндекс. У Яндекса есть даже свой браузер, где российский поисковик установлен по умолчанию. Есть и другие российские поисковики — Rambler и поиск Mail.ru, но они уступают Яндексу, да и назвать их самостоятельными поисковиками нельзя, так как они используют алгоритмы от Яндекса и Google.
Так как в СНГ Google и Яндекс — самые популярные поисковики, расскажем о них подробнее.
Как работает поисковая система Гугл
Основные принципы и особенности этой поисковой системы:
Гугл-поиск получает информацию из веб-страниц, мультимедийных файлов, отсканированных документов, открытых баз данных, контента, добавленного в Гугл Сервисы (например, Google Мой Бизнес и Google Карты) и других источников.
Весь процесс поиска и выдачи можно разделить на 3 основных этапа:
- Сканирование страниц и файлов. Сначала Гугл собирает информацию — ищет новые страницы и добавляет их в свою базу. Это делается при помощи специальных роботов — Googlebot. Таких роботов несколько — одни сканируют содержимое веб-страницы, другие индексируют картинки, третьи сканируют страницы и файлы для мобильной выдачи. Роботы умеют определять оригинальные страницы, дубликаты, канонические страницы и их копии.
Гугл может найти ссылку на ваш сайт на других сайтах, вы также можете запросить сканирование сайта вручную и при помощи карты Sitemap. Роботы сами определяют, какие сайты сканировать, какое количество страниц и как часто.
P.S. Если страница доступна по разным URL или есть похожий контент, например, для мобильной и десктоп версии, то поисковик объединяет повторяющиеся URL в группу, где есть главная страница (каноническая), которая индексируется чаще других и ее копии.
- Индексирование. Роботы обрабатывают содержимое каждой страницы — текст, медиафайлы, теги (title, description) атрибуты для картинок (title, alt). Можно скрыть страницу от индексирования при помощи тега «nofollow» или «noindex» либо прописав рекомендации в файле Robots.txt.
Чтобы ускорить индексацию сайта в Google, стоит добавить его в Google Search Console и Google Analytics.
P.S. В 2020 году Google Вебмастер переименован в Центр поиска Google.
Полезная статья: Как быстро проиндексировать сайт в Яндекс и Google
- Выдача результатов в поиске. Алгоритмы (которые постоянно меняются и дорабатываются) выдают пользователю результаты, наиболее подходящие его запросам на основе информации, собранной ранее. На этот процесс влияют сотни факторов, например: поведенческие факторы, скорость загрузки страниц, оптимизация для мобильных устройств, уникальность контента, удобство навигации по сайту, местоположение, надежность сайта, дизайн.
Выдача предоставляется в виде страниц с ссылками на сайты, изображений, новостей, информационных блоков, видео.
Для корректной выдачи разрабатываются специальные алгоритмы. Бесполезно пытаться подстраивать свой сайт под каждый конкретный алгоритм, так как работа над ними, тестирование и эксперименты ведутся ежедневно (по словам разработчиков).
В основном алгоритмы отвечают за:
Анализ слов и выражений — определение значения слов, поиск при наличии орфографических ошибок в запросе, учет сленга. Также учитывается тип запроса (что именно ищет человек — обзор, новость или видео), актуальность информации.
Пример: ищем запрос по слову «Моргеншейн». Google автоматически определяет, что скорее всего, запрос написан с ошибкой, и что мы ищем информацию про рэпера Моргенштерна. Показывает исправленный вариант и выдает информацию по этому человеку — в первую очередь, видео, биографию и площадки, где доступна его музыка, а ниже уже статьи (так как Моргенштерн — исполнитель, скорее всего, пользователь ищет его музыку и песни, а также видео).
Подбор подходящих страниц — поняв, что именно ищет пользователь, алгоритмы собирают страницы, в которых содержится информация, соответствующая запросу.
Пример: спрашиваем у Google «Как сделать лежак для кота». Гугл определяет, что делать мы его собираемся своими руками и подбирает несколько видео инструкций из YouTube. Так как мы можем передумать, на всякий случай Гугл сразу показывает нам рекламу, где можно купить готовые лежанки.
Ниже поиск показывает статьи, например, «7 простых способов сделать лежанку своими руками», «Лежанка для кошки своими руками (70 фото)» и другие.
P.S. Получается, если Google может показать результат в виде ролика + добавить рекламу, то у них будут приоритетные позиции в поиске, но так бывает не всегда. Например, для запроса «Как зарегистрироваться в Инстаграм», Гугл сначала показывает текстовую информацию из справочного центра Фейсбук, а потом уже видео. Иногда результаты запроса вообще могут быть без видео.
Кстати, когда пользователь начинает вводить запрос, Гугл «догадывается» о том, какой это может быть запрос и предлагает полный вариант или похожие, и это сильно облегчает поиск, особенно тем людям, кто медленно печатает (например, родителям, бабушкам и дедушкам).
Кроме того, Гугл часто показывает похожие запросы среди результатов поиска. Пример по запросу «Как зарегистрироваться в Инстаграм».
Ранжирование релевантных страниц — страниц, подходящих запросу, могут быть тысячи и миллионы. Задача алгоритма на этом этапе — отобрать самые подходящие сайты.
P.S. На этом этапе задействован алгоритм расчета авторитетности PageRank (но это лишь один из факторов ранжирования). Он смотрит, какие авторитетные источники ссылаются на этот сайт, что является показателем того, что он полезный и интересный. Понимание того, как работает этот алгоритм породило рынок продажи ссылок, когда в ТОПе оказывались некачественные и даже мошеннические сайты, которые вовремя скупили кучу ссылок, ведь алгоритм считал, что чем больше ссылок, тем важнее и лучше сайт. Со временем, алгоритм был доработан и теперь простой скупкой ссылок сайт в ТОП не вывести, более того, Google научился распознавать такие действия, как спам и исключать из результатов поиска.
Показ наиболее подходящих результатов — отобрав результаты на предыдущем этапе, алгоритмы выводят их в выдаче, распределяя по позициям (на первой странице, как правило, 10 ссылок). Здесь также задействовано множество факторов, например, насколько корректно сайт отображается в разных браузерах и на мобильных устройствах. На многие из этих факторов могут повлиять вебмастера, поэтому Google старается предупреждать их об изменениях и создавать инструменты в помощь. Например, в 2018 году был введен такой критерий, как скорость загрузки страниц, а для вебмастеров были созданы сервисы PageSpeed Insights и WebPagetest, где можно было узнать эту скорость и получить рекомендации по оптимизации сайта;
Учет сведений о пользователях — эти алгоритмы собирают данные о пользователях, что влияет на выдачу по запросам. Например, Гугл учитывает местоположение, настройки Гугл Поиска на конкретном устройстве, предыдущие запросы, переходы по ссылкам, история поиска, действия в других сервисах Гугл.
В основном все факторы, влияющие на ранжирование, можно условно разделить на 3 группы: внутренние (содержимое страниц сайта, внутренняя перелинковка, дизайн, юзабилити, полезность контента, скорость загрузки страниц), внешние (внешние ссылки, репосты в соцсети, переходы из внешних источников) и поведенческие (глубина просмотра, показатель отказов, общее время пребывания пользователя на сайте).
P.S. В мае 2020 года Google обновил основной поисковый алгоритм. Больше можно узнать в нашей новости.
Как работает поисковая система Яндекс
Основные принципы и особенности:
Главный принцип работы такой же как у Google — сканирование, индексирование, выдача результатов. Но есть свои особенности. Так у Яндекса есть свой Вебмастер, куда нужно добавить сайт для индексации. Для продвижения сайта в СНГ предпочтительнее использовать именно Яндекс, так как он умеет распознавать словоформы с учетом морфологии русского языка. А также позволяет сузить поиск до конкретного региона (полезно для продвижения локального бизнеса).
Кроме русского Яндекс распознает украинский, белорусский, татарский, казахский, английский, немецкий, турецкий и французский языки.
Яндекс уступает Google в том, что на Android и iOS уже предустановлен поиск от Гугл, а российский поисковик надо скачивать отдельно, что делают далеко не все, поэтому больше Яндексом пользуются с компьютера.
Из явных минусов Яндекса — иногда складывается впечатление, что основную часть клиентов и посетителей Яндекс намеренно переводит на собственные сервисы вроде Яндекс.Дзена, Яндекс.Маркета, Яндекс.Новостей и других, создавая все больше сервисов и выделяя им все больше места в поиске.
Кроме веб-страниц Яндекс распознает картинки, PDF-документы, RSS блоги и форумы, файлы в форматах RTF, .doc, .xls, .ppt.
С 2007 года по 2021 разработчики Яндекса создали около 24 алгоритмов, вот лишь некоторые из них: «Версия 7» (первый алгоритм 2007 года), Магадан (2008 год, начал учитывать уникальность документов), Арзамас (начал учитывать регион пользователя), Снежинск (2009 год, одно из крупнейших изменений в алгоритмах, например, ужесточились требования к внутренней оптимизации, улучшилась выдача по ГЕО), Рейкьявик (2011 год, начал учитывать языковые предпочтения пользователей, этот алгоритм стал стартом развития персонализации выдачи), Минусинск (2015 год, начал понижать в выдаче сайты с избыточным количеством SEO-ссылок).
До 2016 алгоритмы не учитывали сути документа, а в основном опирались на стандартные факторы, такие как количество ключевиков, поведение пользователей, объем контента. В 2016 Яндекс анонсировал алгоритм «Палех», который ищет страницы не по ключевикам, а по смыслу. В 2017 появился более совершенный алгоритм «Королев», который сопоставлял смысл запроса и страниц сайтов. Также в 2017 году появился нашумевший алгоритм Баден-Баден, который научился определять переоптимизированные тексты, что изменило подход к созданию контента для сайтов (вебмастера перевели внимание на качество текста, а не количество ключевиков). В конце 2020 года Яндекс анонсировал новый алгоритм YATI с более совершенным поиском по смыслу (за счет применения нейросетей), который по заверению разработчиков, должен оказать рекордное повышение качества ранжирования за последние 10 лет.
Кроме алгоритмов ранжирования было создано около 25 антиспам фильтров, таких как фильтры за накрутку поведенческих факторов, за кликджекинг (размещение невидимых элементов на страницах, по которым пользователи кликают, не зная этого), за назойливую рекламу, за навязчивые оповещения, за отсутствие ценности на страницах.
Развитие и рынок поисковых систем
В рунете лидируют 2 поисковые системы — Google и Яндекс. По состоянию на март 2021 года доля этих поисковиков распределилась следующим образом:
- Google — 59.6%
- Яндекс — 38.7%
За ними следуют Search.Mail.ru (1.5%), Rambler (0.1%) и Bing (0.1%).
В Европе лидирует Google (92.92%), за ним идет Bing (3.48%) и Яндекс (1.48%).
В США в лидерах Google (88.1%), Bing (6.16%) и Yahoo! (2.96%).
Сможет ли кто-то или что-то пошатнуть монополию Google? В 2020 году случилось сразу 2 серьезных неприятности для лидера поисковиков:
- В СМИ заговорили о том, что Apple может создать свою поисковую систему и стать прямым конкурентом. Пока это лишь разговоры, но технологические возможности у самой дорогой компании в мире точно есть. Более того, в конце 2014 года в Apple уже рассматривали вариант прекращения сотрудничества с Google и могут вернуться к этому снова. Впрочем, Apple хорошо и с Google — только за использование своего поисковика на iOS, как установленного по умолчанию, Apple получает от Google 9 миллиардов долларов ежегодно.
- Куда более серьезная угроза — иск к Google от Минюста США из-за монополии на рынке поисковиков и требование продать Chrome, а также часть рекламного бизнеса. Последний раз такая громкая история была в 1998 году, когда был подан аналогичный антимонопольный иск против компании Microsoft. Такие судебные разбирательства могут длиться годами и пока сложно сказать, как именно это закончится для Google. Компании Microsoft пришлось выплачивать многомиллионные штрафы и пойти на условия суда, например, требование делиться своим API со сторонними разработчиками. То разбирательство повлияло на решение Билла Гейтса уйти из компании в 2000 году, он также заявил, что если бы не иски, Microsoft бы лидировал на рынке мобильный операционных систем, и все бы использовали Windows Mobile вместо iOS и Android. Посмотрим, чем закончится суд для Google.
- В мировом масштабе монополию может пошатнуть поисковик Дакдакгоу (DuckDuckGo), который позиционирует себя как конфиденциальная поисковая система (кстати, используется по умолчанию в браузерах Tor). Причина этому — большое количество скандалов, связанных с утечкой данных в американских сервисах (например, обвинения в адрес Facebook или взлом Gmail). Google периодически обвиняли в сливе данных и нарушении неприкосновенности частной жизни еще с 2005 года.
- В российском масштабе — закон о предустановке российского ПО на ввозимые в Россию смартфоны, планшеты, компьютеры и смарт-тв для продажи. Закон вступает в силу 1 апреля 2021 года.
Заключение
С 2009 и по наши дни поисковики стремительно развиваются и с завидной периодичностью меняют / улучшают алгоритмы поиска, чтобы в выдаче попадался контент, наиболее подходящий запросам пользователя. Так если лет 10 назад можно было «скормить» поисковым роботам статьи, переоптимизированные ключевыми словами или закупиться ссылками и выбиться в ТОП поиска, то сейчас таким сайтам ничего не светит (вернее, светит попадание под фильтры).
Теперь поисковики учитывают поведенческие факторы (как одно из условий при ранжировании): сколько времени человек проводит на сайте, переходит ли на другие страницы, возвращается ли на сайт через время. А также уникальность, юзабилити сайтов, качество внешних ссылок (а не их количество). Новые алгоритмы мотивируют вебмастеров создавать полезный контент, написанный понятным человеческим языком. Постоянная смена алгоритмов — головная боль для SEO-специалистов, но шаг навстречу обычным пользователям, которые хотят видеть качественные сайты с ответами на свои вопросы, а не полотна ключевиков.
Полезные статьи:
- 10 лучших сервисов для SEO-аудита сайта
- Как стать SEO-специалистом с нуля
- Пошаговая инструкция по оптимизации страниц сайта для поисковиков
В современном мире слово «Яндекс» уже стало именем нарицательным не только для пользователей Рунета, но и для людей, которые практически не знакомы с Сетью. По данным сервиса Liveinternet, на 2014 год доля «Яндекса» в Рунете составила 60% против 31,7% у Google. Один лишь этот факт звучит куда убедительнее сотни различных статистических выкладок, показывающих значительный рост компании на российском рынке за последние два десятка лет.
К слову, помимо истории успеха было и крупное фиаско, которое, собственно, и положило начало славному пути фирмы к триумфу. Речь идет о неудачной попытке продать свой алгоритм поиска «Рамблеру» в 1996 году. Но обо всем по порядку.
На сегодня «Яндекс» — это крупнейшая в Европе интернет-компания с оборотом в более чем $10 млрд. Давайте же вернемся в прошлое и проследим за историей становления лучшего поисковика России.
Почему «Яндекс»?
Загадочное слово, давшее название крупнейшей компании, появилось в результате «словесных экспериментов» Аркадия Воложа и Ильи Сегаловича в 1993 году. В то время коллеги искали подходящее наименование для технологии поиска неструктурированной информации с учетом правил русского языка. Наиболее подходящее слово search («поиск») было сразу же отторгнуто по причине неблагозвучности для русскоязычного пользователя, и разработчики обратили внимание на «index». После пары исписанных страниц с различными вариантами названия Илья вывел симпатичное слово «yandex», то есть «yet another indexer» («еще один поисковой индексатор»). Аркадий подхватил идею коллеги, предложив в качестве оригинальной идентификации использовать букву «Я» в названии. После запуска поисковой системы yandex.ru в 1997 году доселе неведомое слово получило большую известность в российском сегменте Интернета.
Первые успехи советского бизнеса
История началась в 1988 году, когда выпускник Института нефти и газа им. И. М. Губкина Аркадий Волож, проходящий на тот момент обучение в аспирантуре в родном вузе, проводил перспективные исследования в области обработки больших объемов данных. После вступления в силу закона «О кооперации» в уже агонизирующем СССР Аркадий решил попробовать себя в роли предпринимателя.
В те годы быстрыми темпами развивалась компьютерная лингвистика, и у начинающего бизнесмена появилась идея разработать поисковую систему с учетом морфологии русского языка, которая бы учитывала в результатах поиска форму каждого слова. К проекту был привлечен специалист по компьютерной лингвистике Академии наук СССР Аркадий Борковский, за плечами которого уже был опыт создания успешной для того времени программы проверки правописания «Орфо». Логичным шагом сотрудничества двух Аркадиев стало основание фирмы «Аркадия» в 1989 году.
Но одной фирмы Воложу оказалось мало. Вместе с американцем Робертом Стабблбайном, который преподавал Аркадию языковую практику в группе изучения английского языка, он основал фирму CompTek International. Созданная компания была зарегистрирована в США и занималась поставками компьютерно-го оборудования в СССР. Новенькие IBM PC «белой» сборки — для советского человека это звучало тогда просто фантастически. Предприимчивый Стабблбайн искал партнеров в Северной Америке, а Волож работал в московском филиале.
С практической стороны бизнес выглядел достаточно прозаично: в двухкомнатной квартире на Ленинском проспекте в Москве сосуществовали одновременно офисы двух компаний — «Аркадия» и CompTek. В то время серьезный доход Воложу приносила только продажа компьютеров, а разработка прикладных программ являлась скорее увлекательным хобби. Развал СССР в 1991 году и приход в команду Ильи Сегаловича, бывшего одноклассника и друга Воложа, изрядно встряхнул компанию «Аркадия».
С новым программистом, который довольно быстро стал одной из ключевых фигур проекта, были созданы две мощные информационно-поисковые системы, работавшие под MS-DOS: «Международная классификация изобретений» (четвертая и пятая редакция), а также «Классификатор товаров и услуг».
В 1993 году «Аркадия» превратилась в подразделение CompTek, что стало логичным шагом в развитии обоих проектов. Со временем было налажено сотрудничество с лабораторией Ю. Д. Апресяна (Институт проблем передачи информации РАН), благодаря чему существенно улучшился алгоритм, а вместе с ним и результаты поиска. В частности, новая технология была успешно реализована при создании «Библейского компьютерного справочника», обеспечивающего поиск по общедоступной электронной версии Ветхого и Нового завета.
Самая большая ошибка «Рамблера»
В 1996 году руководство CompTek приняло знаменательное решение для будущего поисковика номер один в Рунете. Акцент в деятельности компании смещается с разработки сторонних прикладных продуктов на развитие собственного «ядра» — поискового механизма, который на тот момент уже обзавелся оригинальным названием и научился индексировать веб-сайты.
Компания прилагала огромные усилия для улучшения поисковой системы и ее продвижения. В частности, Аркадий Волож пытался наладить сотрудничество с «Рамблером», на тот момент лидером отечественной онлайн-индустрии. Последний, однако, посчитал морфологический поиск недостаточно актуальным.
В итоге CompTek решила самостоятельно вывести продукт на рынок. 23 сентября 1997 года на выставке Softool компания представила общественности поисковую систему Yandex.ru. Новый сервис индексировал сайты в доменных зонах «.su» и «.ru» и понимал логические операторы И, ИЛИ, НЕ. Рунет тогда только развивался, и со своим объемом в 4 Гбайт на тот момент уместился бы на современной USB-флешке, а сам «Яндекс» располагался на трех компьютерах, работавших под управлением FreeBSD.
Уже в 1997 году, когда мы запускали yandex.ru, у нас было ощущение кипения, бурлящих пузырьков. Мы понимали, что делаем что-то, что это выстрелит и что никто вокруг пока этого не понимает. Это было конкретное, чисто физическое ощущение того, куда надо двигаться, почему это будет нужно всем, почему мы будем номером один. Мы тогда не были номером один, но примерно понимали, что нужно сделать, чтобы им стать.
— Илья Сегалович, сооснователь поисковой системы «Яндекс»
Весной 2000 года поисковая система «Яндекс» доросла до регистрации в виде отдельной компании. Инвестиционный фонд ru-Net Holdings Limited обязался обеспечить финансирование в размере $5,27 млн в обмен на 35% выпущенных акций новой компании. Фирма «Яндекс» стала правопреемником торговой марки «Яndex» и полноправным владельцем портала yandex.ru. Аркадий Волож занял должность генерального директора, а Илья Сегалович — технического директора.
Золотая эра
Начало новой эпохи в истории нынешнего лидера российской интернет-индустрии ознаменовалось проведением крупной рекламной кампании, в ходе которой впервые был использован хорошо известный всем лозунг «Найдется все». В 2001 году «Яндексу» удалось за счет существенного обновления механизма поиска обойти по популярности в Рунете своего главного конкурента — компанию «Рамблер», а число посетителей ресурса превысило 1 млн уникальных пользователей.
Тогда же был запущен сервис контекстной рекламы «Яндекс.Директ», который и сейчас приносит компании до 90% дохода. Во многом благодаря этому сервису «Яндекс» спустя неполный год вышел на самоокупаемость, вопреки более пессимистичным прогнозам инвесторов.
Вскоре были запущены электронная платежная система «Яндекс.Деньги» и сервис «Яндекс.Маркет», который появился в результате слияния нескольких проектов. С каждым годом поисковая система индексировала все больше и больше форматов файлов, ранее ей неведомых, — PDF, DOC, PPT, SWF и многие другие.
В 2004 году компания учредила научные стипендии в области автоматической обработки веб-данных с общим фондом 3 млн рублей, чуть позже появились популярнейший на данный момент среди пользователей сервис «Яндекс.Карты» и некоторые другие службы. Тем временем юридически «Яндекс» превратился в «Акционерное общество Yandex N.V.», которое было зарегистрировано в голландском городе Гаага.
Год спустя самый популярный поисковик Рунета открывает первый офис за пределами России — роль первопроходца взял на себя филиал в Одессе и украинский портал yandex.com.ua. Позднее на свет появляются «Яндекс.Пробки», сохранившие миллионы нервных клеток отечественным водителям, и «Яндекс.Словари», а в Санкт-Петербурге открывается первый удаленный офис разработки. К этому времени аудитория пользователей «Яндекса» насчитывает уже 5 млн человек. Логотип компании становится более «русским» за счет изменения всех букв в названии на кириллицу, а поисковый механизм отныне умеет исправлять опечатки в запросах посетителей.
В 2011 году предприятие весьма успешно размещает свои акции на известной Нью-Йоркской бирже Nasdaq, где они обозначаются идентификатором YNDX. Кроме того, «Яндекс» начинает свое наступление на международном фронте: осенью того же года запущен поисковой портал yandex.com.tr и несколько сервисов, локализованных специально для турецких пользователей. Спустя некоторое время на ежегодной конференции «Яндекса» «Yet another Conference» представлен новый браузер собственной разработки — «Яндекс.Браузер».
Настоящее и будущее
В настоящее время «Яндекс» может похвастаться крупнейшим в России парком серверов и сетью из нескольких дата-центров, а помимо этого еще 16 офисами в странах Европы и США.
Из последних значительных проектов компании стоит особенно отметить приобретение ею популярнейших в Рунете сайтов «КиноПоиск» ($80 млн) и Auto.ru ($175 млн), а также создание мобильной версии «Яндекс.Браузера». Сегодня знаменитый поисковик занимает основную долю рынка поиска в русскоязычном сегменте Интернета. Международный гигант Google отстает от него более чем в полтора раза.
Ближайшие годы, по словам генерального директора «Яндекса» Аркадия Воложа, будут ознаменованы прежде всего выходом компании за пределы поискового рынка и применением приобретенного опыта в IT-индустрии на благо других отраслей. В частности, речь идет о расшифровке генома человека и многих других проектах, которые не связаны напрямую с Глобальной сетью. Хочется верить, что слова основателя компании найдут свое подтверждение на практике как можно скорее, и крупнейший в России интернет-портал сможет помериться силами с Google за глобальное лидерство в сфере инновационных технологий.
Самые известные сервисы «Яндекса»
За время своего существования компания, помимо самой популярной в Рунете поисковой системы, создала множество интересных и полезных сервисов, ориентированных преимущественно на русскоязычных пользователей.
«Яндекс.Карты»

«Яндекс.Музыка»

«Яндекс.Мастер»

«Яндекс.Новости»

«Яндекс.Почта»

«Яндекс.Авто»

«Яндекс.Деньги»

«Яндекс.Маркет»

«Яндекс.Диск»

«Яндекс.Shell»

Текст: Александр Полукорд
Фото: «Яндекс»; Picture Alliance fur DLD/Hubert Burda Media; Anatolii Babii/iStockphoto.com; Legion-Media
Глава 3
CompTek-матка
Эти двое рядом смотрятся потешно: Роберт Стабблбайн, американец, который выше Аркадия Воложа сантиметров на сорок, и сам Волож. Именно эти двое холодным декабрьским вечером 1988 г. придумали компанию CompTek International, из которой вырастет со временем «Яндекс».
Аркадий Волож вписывается в общую закономерность: нынешние российские успешные предприниматели, начинавшие свой бизнес в конце 1980-х гг., в своем большинстве прошли через кооперативное движение.
1986–1991 гг., то есть последние годы существования СССР, стали окном неиспользованных возможностей. В каком-то смысле повторением советского НЭПа 1920-х гг. Именно тогда началось массовое развитие негосударственной экономики в СССР, которая стала базой для экономики новой России.
Совместное предпринимательство началось с постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 19 августа 1986 г. № 991, указа Президиума Верховного Совета СССР и постановления Совета Министров СССР «О совместном предпринимательстве и совместных хозяйственных объединениях» от 13 января 1987 г.
А с момента вступления в силу закона «О кооперации в СССР» 1 июля 1988 г. (принят ВС СССР 26 мая 1988 г. за № 8998-XI) был дан старт кооперативному движению.
Этот короткий период нового НЭПа был естественен. Он вышел из недр советской действительности, к нему была готова страна, люди, этот путь не вступал в противоречие с базовыми отраслями госэкономики и однопартийной политикой. Возможно, это был бы путь нынешнего Китая.
Именно тогда, в конце 1980-х гг., страна вступила на инновационный путь развития.
Период этот длился всего пять лет. И это был невероятный исторический отрезок времени по энергетике и надеждам, которые были небеспочвенны, поскольку подпитывались огромным научно-техническим и кадровым потенциалом мировой державы, рухнувшей вскоре в небытие.
Если бы страна пошла по этому пути неспешного созидания рынка, история последних двух десятилетий была бы как минимум мягче и продуктивнее, а скорее всего и менее кровавой.
Даже на примере судьбы Воложа, собравшего именно в советские еще годы вокруг себя команду столь же талантливых людей, видно, что формат частной экономики, который страна начала осваивать в конце 1980-х гг., оказался совершенно востребован. Именно тогда образовался спрос на интеллектуальный продукт, спустя почти четверть века ставший крупнейшей поисковой системой мира.
И все оборвалось. Возможность более естественного, менее болезненного перехода плановой советской экономики на иной, инновационный уровень развития, была упущена на десятилетия. А страна отброшена назад, и разрушенный потенциал при нашей жизни, возможно, уже не восстановить.
Хотя, конечно, сохранившиеся до сего дня островки последнего советского НЭПа несут в себе этот мощнейший позитивный заряд инновационного развития и движения. Пример — «Яндекс» Воложа.
Предпринимательская жизнь у Аркадия Воложа удалась еще до «Яндекса». К концу первого десятилетия новой России, то есть к концу XX в. и началу второго тысячелетия, Аркадий будет уже не просто богатым человеком, удачливым и довольно известным бизнесменом, но и вполне состоявшейся личностью. Прекрасная семья — росли трое детей, работал в окружении друзей. Он был везунчиком — за что ни возьмется, все получается. За десять лет стал инициатором четырех бизнес-проектов, все состоялись и продолжают работать и приносить прибыль. Ежегодные обороты под его чутким руководством исчислялись десятками миллионов долларов.
А начиналась предпринимательская карьера Аркадия Воложа совершенно по-советски, даже по-коммунистически.
«Из райкома КПСС институт получил инструкцию: в соответствии с законом о кооперативном движении образовать кооператив. Моего начальника вызвал директор института: видишь, такое вот дело, надо что-то решать. И начальник отдела решил: “Ну что ж, отлично — ты, ты и ты…” — вспоминает Волож. — Так я стал соучредителем одного из первых кооперативов».
Волож предложил назвать кооператив «Магистральные трубопроводы», сократили до «Магистр» и начали заниматься поставками в СССР дефицитных персоналок, на тот момент тайваньских. Нет смысла реконструировать в деталях деятельность «Магистра», кто и с кем договаривался, откуда брались оборотные средства, как находили посредников, поставщиков и продавцов в стране и за рубежом, как выстраивали логистику, контроль, как переживали, ожидая первую партию, и прочее. По воспоминаниям Воложа, «у начальника отдела был знакомый, который вывозил тыквенные семечки в арабские страны через Австрию, шли эшелоны с Кубани, через Австрию перечислялась валюта, на которую там же закупались компьютеры».
В Австрии семечки жарили и уже продукт с добавочной стоимостью продавали арабам. То есть спустя довольно короткое время группе инициативных научных сотрудников удалось выстроить успешную бартерную торговую схему: компьютеры в обмен на продовольствие, вагон семечек — на вагон персоналок из Австрии.
«Отечественные компьютеры были в то время размером с комнату, а первые персоналки легко умещались на столе. Наши гиганты доходили в цене до нескольких миллионов долларов, а западные персоналки стоили, не помню точно, но около 43 000 рублей. Про цены я знаю больше понаслышке — занимался я в кооперативе технической работой, отвечал за заливку и настройку компьютеров, я ведь на персоналках с 1984 г. программировал». Волож лукавит. Не тот человек, чтобы отсиживаться, пропуская мимо себя главные события, то есть деньги, когда речь идет о коммерции. С одной, видимо, поправкой: насколько можно судить об этом человеке, ему изначально важен был не порядок цифр, а реальная цена — результат!
Вот на эти семечки, а точнее, на деньги, вырученные от двух проданных персоналок, полученных в качестве бонуса, Волож купит упомянутую уже первую в своей жизни квартиру.
Воложу всего 24 года, ему открыт весь мир. Он пока еще ведет двойную жизнь: работает над диссертацией в академическом институте, но и, вкусив первых настоящих денег, уже не хочет отказываться от коммерции. Хотя сделать выбор еще трудно.
Но, возможно, главный результат был в том, что новая реальность стала сильным импульсом к развитию самого Воложа, его способности, обозначенной впоследствии одноклассником Сегаловичем как «антрепренерский замах». И во многом благодаря которому Россия имеет «Яндекс», IP-телефонию и современные телекоммуникации, а семья Воложа — качественные и надежные бизнес-активы, обладающие большим экономическим потенциалом и политическим иммунитетом.
Продолжение следовало.
Декабрьским вечером 1988 г. Аркадий Волож разговорился со своим преподавателем английского, уроженцем Бостона, Робертом Стабблбайном, двухметровым выпускником Williams College по специальности soviet studies (славистика), знатоком русской литературы и ценителем Пушкина. В Москву Стабблбайн приехал подучить русский, подзаработать преподаванием английского, ну, может быть, еще чем-нибудь, например поставками компьютеров, о которых, правда, по его словам, он имел «достаточно смутное представление».
СССР, который тогда был моден в мире, казался Роберту страной необычайных возможностей: «Я перед отъездом из Бостона случайно взял компьютерный каталог компании Radioshack, магазина электроники… его Аркадий случайно увидел, и это стало предметом такой интересной беседы». В результате Волож познакомил Роберта с руководителем «Магистра» на предмет объединения возможностей, «но, к сожалению, там тогда ничего не склеилось».
Склеилось позже.
По словам Воложа, осенью 1989 г. Роберт, вернувшись с каникул из Бостона, привез с собой новые бланки зарегистрированной в США компании CompTek International («Международные компьютерные технологии»), которая начала заниматься импортом и продажей в СССР персональных компьютеров из США. Одним из первых инвесторов CompTek стал Бен Коул, будущий инвестор и член совета директоров «Яндекса».
Совладельцами компании помимо Воложа и Стабблбайна были привлеченные Робертом американские инвесторы, вложившие небольшие деньги в закупку первой партии компьютеров — американской, или, как тогда говорили, «белой сборки».
По воспоминаниям Воложа, Роберт ходил и заключал контракты, вел переговоры с потенциальными покупателями, а он, исполняя роль технического директора, «сидел в квартире на Ленинском проспекте и шмурыгал прайс-листы», следил за спецификациями, то есть «отвечал за то, чтобы все работало потом» на рабочих столах покупателей.
Похоже, между знатоком Пушкина американцем Стабблбайном и «большим компьютерщиком и кооператором» Воложем случилась химия такой силы, что вот уже более 20 лет, с небольшими перерывами, они, хотя и в разных ипостасях, работают вместе.
Обычно когда они фотографируются вдвоем, то сидя, чтобы было не слишком смешно. Действительно, рядом они смотрятся потешно: американец, который за два метра, сантиметров на 40 выше своего партнера. Практически Пат (Стабблбайн) и Паташон (Волож)[3]. Расставшись на несколько лет, они вновь вместе: Паташон стал работодателем Пата, бывшего своего учителя английского, ценителя Пушкина и русских женщин.
Роберт Стабблбайн, ныне вице-президент «Яндекса» по развитию бизнеса (business development, чему, по его словам, он «чрезвычайно рад»), почти четверть века живет и работает в России, успев даже дважды жениться. За это время он на пять лет уезжал на Украину, чтобы поработать в компании Kodak и освоить в совершенстве украинский язык, но все же вернулся в любимую Москву к давнему товарищу Паташону, предложившему ему вновь поработать вместе, хотя теперь уже в качестве наемного сотрудника.
Волож не любит работать в одиночку. В любом проекте первым делом всегда создает команду. К тому же довольно быстро Аркадий понял одну нехитрую вещь: для выигрыша недостаточно оказаться в правильном месте в правильное время, надо эффективно реализовать свое преимущество.
Дальнейшее было почти делом техники и совпадением разнородных факторов.
Все эти начала эффектно соединились в голове двадцатипятилетнего отца, математика и начинающего предпринимателя.
С самого начала деятельности компании CompTek Волож задумывался об извлечении большей прибыли. И, повторюсь, дело не только в размерах прибыли, дело в том, что и в бизнесе, как и в недолгом научном периоде, Волож верен себе: специалист по анализу данных, в любой ситуации он первым делом фиксирует правила игры и формулирует основной вектор движения и его содержание. А также определяет алгоритм достижения цели и его инструментарий. В бизнесе этим инструментарием являются деньги. Значит, нужно их зарабатывать, причем как можно больше, в рамках возможностей, которые нужно стремиться расширять.
Освоившись на рынке персоналок, Волож занялся поставками в Россию сетевого и телекоммуникационного оборудования, торговля которым, по его прикидкам, могла бы принести большую добавленную стоимость: «Это не то же самое, что, например, мониторами торговать, где небольшая фиксированная маржа. Тут более сложная схема: в каждом регионе нужно найти партнера, от которого специалисты будут сначала приезжать обучаться, а потом, обученные, покупать какие-нибудь, например, маршрутизаторы. Если все на должном уровне делать, это приводит в дальнейшем к росту продаж… Мы завозили в Россию разные стартапы, на наш взгляд, интересные. Cisco сначала купила одного партнера, потом — другого. В итоге в какой-то момент мы обнаружили, что от двух десятков вендоров осталось три, причем крупнейший называется Cisco… Топы Cisco сами увидели, что мы больше других в стране продаем их оборудования, и сами предложили стать дистрибьюторами».
Потребности в автоматизации рабочих мест расширялись стремительно. Это означает, что компания попала в струю потребностей. Волож не ошибся: «Бизнес CompTek процветал — первые банки, биржи и финансовые спекулянты закупали персоналки вагонами, начиналось строительство новых сетей связи, и компания занялась дистрибуцией сетевых технологий».
Компания CompTek довольно быстро преуспела, став самым крупным в России партнером Cisco systems, и вот уже почти 20 лет остается одним из ведущих российских дистрибьюторов телекоммуникационного и сетевого оборудования на территории СНГ с ежегодным оборотом в десятки миллионов долларов.
Впрочем, может быть, это и не самое главное. CompTek стала одной из первых компаний на российском телекоммуникационном рынке, которая предложила технологию связи VoIP (система потоковой передачи голосовых данных через локальную или глобальную сеть, IP-телефония — это частный случай VoIP). То есть компания была изначальной прорывной, инновационной. И в этом, конечно, заслуга Аркадия Воложа с сотоварищами. Сейчас в составе компании около 100 человек. Немного по сравнению с вышедшим из ее недр поисковиком «Яндекс», где работают ныне уже около 4000 человек, но CompTek больше и не нужно.
О начальном, пионерском периоде своей предпринимательской карьеры Волож вспоминает даже с некоторым пиететом: «Когда мы начинали работать с американцами в CompTek, я научился у них одной важной вещи. Мы должны играть в команде, но играть на результат. У некоторых бизнес понимается как игра с нулевой суммой. Если я что-то выиграл, кто-то обязательно проиграл. На самом деле бизнес — это игра с ненулевой суммой, это всегда создание чего-то нового, что приносит выгоду всем. Взялись вместе работать А и Б, и от сотрудничества у них родился добавочный продукт — в этом магия бизнеса. Бизнесмен — это тот, кто способен увидеть, где это новое может появиться. А бизнес-переговоры — это о том, как эту добавленную стоимость поделить».
Такая демонстративно рациональная позиция Воложа нашла отражение в своеобразном манифесте, опубликованном сейчас на сайте компании (надо отдать ему должное, текст написан правильным русским языком, мысль изложена доступно и ясно):
Одну из своих стратегических задач CompTek видит в создании и развитии рынка. Под развитием рынка мы понимаем не просто продвижение того или иного типа оборудования, а создание слоя высококвалифицированных и образованных специалистов, способных эффективно применять и обслуживать современные телекоммуникационные и информационные технологии в самых широких областях деятельности. Специалисты CompTek знают: чтобы быть успешными в бизнесе, люди должны хорошо понимать друг друга. Коллеги по работе, продавцы и покупатели, партнеры, клиенты и заказчики — все зависят от эффективности технологий общения, которым не страшен пространственный барьер, которые не ограничиваются передачей только речи и позволяют задействовать все типы информации, необходимые для принятия оптимального решения. CompTek выбирает технологии, которые завтра станут вашими проектами… Основным преимуществом CompTek остается глубокая техническая экспертиза.
Удивительно, что это не только декларация, а реальная действительность. В учебном центре CompTek получили аттестацию тысячи инженеров из России и стран СНГ. Курсы по новейшим технологиям читают профессиональные преподаватели, сертифицированные Cisco, Avaya, Alcatel-Lucent.
А еще CompTek в качестве члена Ассоциации документальной электросвязи (АДЭ) принимает активное участие в формировании законотворческих инициатив на рынке связи. Среди отраслевых мероприятий, организуемых CompTek, — конференции по IP-телефонии, IP-коммуникациям, беспроводным технологиям передачи данных и предоставлению «интеллектуальных услуг в телефонных сетях». Компания фактически является законодателем в формировании технологических и организационных принципов российского телекома и Рунета.
Для понимания роли CompTek в ИТ-истории новой России и личной судьбы Воложа важным представляется следующее замечание. По факту, компания CompTek стала маткой, вскормившей три базовые российские производственные ИТ-структуры. CompTek сыграла главную роль в формировании в России беспроводных, компьютерно-телефонных и, напоминаю, VoIP-технологий, стала знаковой компанией в новейшей ИТ-истории.
Сейчас CompTek представляет на рынке продукты и решения от Cisco, Avaya, Alcatel-Lucent, EMC, Dell, AudioCodes, Maipu, Crestron, InfiNet, Verint Systems, OneAccess, LifeSize, CommScope, Fluke Networks и других компаний. Основанная Воложем и Стабблбайном компания продвигает такие технологии, как VoIP, Wi-Fi, WiMAX, ОКС-7, решения по CTI-интеграции.
В 2002 г. на рынок вышла отпочковавшаяся от CompTek-матки компания CTI (Communications. Technology. Innovations), созданная на базе центра IP-телефонии CompTek. Со временем она стала серьезным экспертом в области IP-решений, колл-центров, центров обработки вызовов и IPTV (интерактивного телевидения).
По словам Воложа, IP-телефонию CompTek стала продвигать еще в 1996 г.: «На плате Dialogic, которую мы поставляли, одним из приложений был Google Talk. Мы еще тогда рассказывали клиентам про обработку звука, про дешевизну решения. Потом из этого выросло целое направление бизнеса».
Волож стал одним из тех, кто реально повлиял в 1999 г. на судьбу легализации IP-телефонии в России.
Чтобы продвинуть в страну беспроводную связь, Аркадий Волож возглавил еще в 1998 г. Комитет беспроводных сетей доступа общественной российской Ассоциации документальной электросвязи (АДЭ, ныне — общественно-государственное объединение «Ассоциация документальной электросвязи», образованное в соответствии с Распоряжением Правительства РФ № 77-р от 19 января 2000 г.; http://rans.ru), созданного 30 августа 1994 г. по инициативе Минсвязи России.
Приняв участие в процессе дерегулирования частот для операторов беспроводного доступа, Аркадий Волож, по сути, стоял у истоков создания нового рынка. Делая это совершенно осознанно, с расчетом на будущую коммерческую выгоду от открывающихся возможностей на новом рынке.
АДЭ была создана с целью объединения некоммерческих и государственных учреждений, а также коммерческих структур (операторов связи и производителей оборудования). Миссией АДЭ является отслеживание ситуации на рынке электронной документальной связи и обеспечение безопасности информационных потоков. Членами АДЭ являются около 100 организаций, включая «Яндекс». В их числе операторы связи, производители и поставщики технических средств, системные интеграторы, научные, проектные и учебные организации, юридические и консалтинговые компании, федеральные и региональные органы государственной власти и, конечно, «Яндекс», интересы которого в АДЭ представляет один из директоров поисковика.
Еще одна выделенная из CompTek в 2003 г. компания — InfiNet Wireless — стала естественным развитием идей Воложа и перспективным ответом на увеличение рынка беспроводной связи.
Вот как Волож объясняет мотивы становления этого высокотехнологичного бизнеса: «Есть тренды. Если ты их видишь, нужно понять, как эту волну оседлать. Дальше что-то получается, что-то — нет. Успех зависит и от технологии, и от бизнес-составляющей… Мы увидели, что в нашей стране инфраструктуры для передачи данных нет. Интернет нужен — каналы отсутствуют. Оптоволокна тогда толком не было. Соответственно, решение, лежащее на поверхности, — беспроводные сети. Мы понимали, что для него нужно оборудование и что его нет. Что делать? Создавать технологию. Правда, был риск, что кто-нибудь опередит. Ясно было только, что рынок есть. Но непонятно, что выстрелит, у кого выстрелит, когда и где. А все остальное — понятно. Начали копать — поняли, что в стране есть какие-то военные разработки по передаче сигнала на низком уровне. Разработали оборудование. Начали ставить нашу технику в офисах — получился Wi-Fi. В офисах все работало, вынесли то же оборудование на улицу — там оно стало друг друга перебивать. Стали искать, как с проблемой справиться — нашли программное решение. Сделали антенны, в коробки залили свой софт. Все — бизнес готов».
Несколько лет назад Волож продал свои доли в CTI и CompTek, но не смог расстаться с компанией InfiNet Wireless. Ее президентом до недавнего времени был Стабблбайн, оставшись миноритарным акционером и членом совета директоров. Эта компания является теперь крупнейшим российским производителем оборудования для систем широкополосного радиодоступа, используемого операторами связи во многих странах мира.
Сейчас InfiNet Wireless, по словам Аркадия, это «один из признанных в мире производителей WiMax-оборудования; один вендор покупает коробки у нас и потом перепродает под своим брендом по всему миру — в основном в Западной Европе, Южной Америке, арабских странах. Это не сотни миллионов долларов, но десятки точно».
И весь этот бизнес-фейерверк зарождался в конце 1980-х — начале 1990-х гг., по замечанию Воложа, «в одной двухкомнатной квартире на Ленинском проспекте. В одной комнате сидели люди, которые занимались сетями и железом, а в другой сидели люди, которые занимались программированием. Чай пили вместе и за тапочки дрались вместе».
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 8 RPM
Глава 8 RPM
Фирма Microsoft и Windows уже приучили нас, что установка любой программы начинается с запуска программ Setup или Install. Затем, после согласия с лицензионным соглашением (по которому фирма-производитель обязывает вас установить программное обеспечение только на один
Глава 17 DNS
Глава 17 DNS
DNS – это Доменная Система Имен (Domain Name System). DNS преобразует символические имена машин в IP-адреса и наоборот – из IP-адреса в символическое имя. Для чего это нужно? Во-первых, человеку легче запомнить осмысленное имя – типа vasya.ru чем 195.66.195.42, а для компьютера проще
Глава 20 FTP
Глава 20 FTP
Эта глава посвящена протоколу FTP, настройке сервера FTP, проблемам конфигурации и безопасности сервера.Протокол FTPПротокол FTP (File Transfer Protocol, протокол передачи файлов) предназначен для передачи файлов в сети Интернет. Этот протокол был разработан на заре эры
ГЛАВА 11
ГЛАВА 11
Дополнительные утилиты работы с текстомСуществует большое количество утилит, предназначенных для сортировки, объединения, разбиения и прочей обработки текстовых файлов. В этой главе мы познакомимся с такими командами: • sort; • uniq; • join; • cut;
ГЛАВА 15
ГЛАВА 15
Использование кавычекВ главе 14 обсуждались методы работы с переменными и операции подстановки. Чаще всего ошибки в использовании кавычек возникают при выполнении подстановок переменных в сценариях. Кавычки оказывают существенное влияние на формирование
ГЛАВА 16
ГЛАВА 16
Понятие о shell–сценарииВ shell–сценарий может включаться одна или несколько команд; здесь нет общепринятых правил. Зачем же создавать целый сценарий ради двух–трех команд? Все зависит от предпочтений пользователя.В этой главе рассматриваются следующие
ГЛАВА 17
ГЛАВА 17
Проверка условийПри создании сценария уточняется идентичность строк, права доступа к файлу или же выполняется проверка численных значений. На основе результатов проверки предпринимаются дальнейшие действия. Проверка обычно осуществляется с помощью команды test.
ГЛАВА 18
ГЛАВА 18
Управляющие конструкцииВсе функциональные сценарии должны предлагать возможности по выбору возможных вариантов. При определенных условиях сценарии должны выполнять обработку списков. Этим вопросам посвящена настоящая глава. Кроме того, в ней описывается
ГЛАВА 19
ГЛАВА 19
Функции интерпретатора shellДо сих пор весь программный код сценариев данной книги выполнялся последовательно от начала до конца программы. Подобный подход неплох, но при этом некоторые фрагменты кода, рассмотренного в наших примерах, дублируются в пределах
ГЛАВА 20
ГЛАВА 20
Передача параметров сценариюВ предыдущих главах рассматривались способы передачи параметров сценариям с помощью специальных переменных $1…$9. Специальная переменная $# указывает количество передаваемых параметров. Также обсуждалась конструкция usage. Эта
ГЛАВА 21
ГЛАВА 21
Создание экранного выводаС помощью shell–сценариев можно создавать профессионального вида экраны, позволяющие реализовать интерактивное взаимодействие пользователя с системой. Для этого достаточно располагать цветным монитором и использовать команду tput.В
ГЛАВА 22
ГЛАВА 22
Создание экранного вводаКогда речь идет об экранном вводе, или вводе данных, подразумевают ввод информации (в нашем случае с помощью клавиатуры), а затем — проверку достоверности введенных данных. Если данные удовлетворяют неким критериям, они
ГЛАВА 23
ГЛАВА 23
Отладка сценариевОдной из самых сложных задач при создании shell–сценариев является их отладка. Желательно, чтобы пользователь, выполняющий эту задачу, получил консультации на данном этапе. Чтобы избежать распространенных ошибок, достаточно следовать указанному
ГЛАВА 24
ГЛАВА 24
Встроенные команды интерпретатора shellВ предыдущих главах нам уже встречались конструкции, встроенные в интерпретатор shell Напомним, что речь идет о командах, которые не находятся в каталоге /bin или usr/bin, а встроены в интерпретатор Bourne shell. Скорость выполнения
ГЛАВА 25
ГЛАВА 25
Дальнейшее изучение конструкции «документ здесь»При рассмотрении стандартного потока ввода и вывода, а также циклов while уже обсуждалась конструкция «документ здесь». Описывались методика пересылки электронной почты и способы формирования экранов меню, но
ГЛАВА 26
ГЛАВА 26
Утилиты интерпретатора shellВ этой главе рассматриваются следующие темы: • создание датируемых имен файлов и временных файлов; • сигналы; • команда trap и способы перехвата сигналов; • команда eval; • команда
Выпускник Института нефти и газа им. И.М. Губкина Аркадий Волож занимался в аспирантуре исследованиями в области обработки больших объёмов данных. А в бизнес он пришёл в 1988 году, после принятия «Закона о кооперации».
Первые сделки, которые проводил созданный Воложем кооператив, были бартерными: вагон самых обыкновенных подсолнечных семечек в обмен на вагон компьютеров. Затем была создана компания CompTek — фирма занималась реализацией компьютерного оборудования. Головной офис фирмы находился не где-нибудь, а в квартире основателя.
Причём помимо торговли оборудованием, некоторые сотрудники компании занимались созданием разнообразных программных продуктов, которые могли бы осуществлять поиск информации в больших объёмах текста, с учётом морфологии языка.
Здесь нужно сказать об ещё одном человеке, имя которого также тесно связано с предысторией Яндекса. Это — специалист в области компьютерной лингвистики Аркадий Борковский.
Объединившись, Волож и Борковский создали компанию «Аркадия», вошедшую в 1993 году в состав CompTek в качестве подразделения. К 1995 году «Аркадия» выпустила два информационно-поисковых продукта:
- Международная классификация изобретений
- Классификатор товаров и услуг
Первым покупателем этих информационно-поисковых систем стал Институт патентной информации. Первое время новые продукты продавались довольно успешно, но затем спрос стал падать. Нужно было менять стратегию.
Помимо продажи компьютерной техники, CompTek (в состав которого уже вошла «Аркадия») начал заниматься выпуском цифровой печатной продукции. Одним из первых заказов стало академическое собрание сочинений русских классиков. Затем программист Илья Сегалович создал очередной программный продукт на базе словаря, приобретённого у Института проблем передачи информации.
В 1996 году CompTek на выставке NetCom’96 продемонстрировал свои, во многом революционные, поисковые технологии. К 1997 году был окончательно готов поисковый робот и практически сразу же с его помощью был проиндексирован весь российский сегмент Интернета.
Кстати, будущий Яндекс не был первым. Поисковая система Rambler начала работу на полгода раньше, но её поисковые роботы не учитывали морфологию языка.
Как водится, существует несколько версий того, как появилось название поисковика. Официальная же версия следующая: Yandex — это сокращённое «Yet another indexer», то есть «Ещё один поисковый робот». Автором этого названия был Илья Сигалович. Внёс свою лепту и Аркадий Волож, предложив заменить Y на букву Я, чтобы подчеркнуть русское происхождение поисковика. Так появился знакомый сегодня всем Яndex.
К 1999 году, когда число пользователей Всемирной паутины в России достигло двух миллионов человек, Яndex занимал по популярности 4 — 5 место, соперничая с Rambler, Aport, Mail.ru и List.ru.
15 декабря 1999 года Яndex совместно с NetBridge открыли интернет-аукцион Molotok.ru. Следом был запущен сервис Народ.ru с лозунгом «Постройте свой сайт за 60 секунд!». В тандеме компании просуществовали недолго и при разделении Molotok.ru отошёл к NetBridge, а Народ.ru — к Яndex.
В том же 1999 году Аркадий Волож принял решение о поиске стратегического инвестора для Яndex. В 2000 году компания ru-Net Holdings инвестировала в «Яндекс» 5 млн 280 тыс долларов и получила в новой компании долю в 35,72%. В число акционеров вошли менеджеры и ведущие разработчики поисковой системы. Генеральным директором стал Аркадий Волож.
В 2000 году были открыты Яндекс.Почта, Яндекс.Новости, Яндекс.Гуру и Яндекс.Товары (позднее эти сервисы объединили в Яндекс.Маркет), а осенью того же годы была выпущена и панель инструментов для браузеров — Яндекс.Бар.
2000 год стал и годом проведения первой крупной рекламной компании под лозунгом «Найдётся всё!». Авторами слогана, быстро завоевавшего популярность, были несколько сотрудников компании. Также была сделана ставка на развитие контекстной рекламы, которая сегодня приносит компании до 90% оборота.
Вскоре был запущен сервис Яндекс.Карты: самая подробная русскоязычная карта мира с фотографиями объектов и возможностью прокладывать маршруты. Кроме этого, этот же сервис стал предоставлять информацию об автомобильных пробках на дорогах. В 2002 году Яндекс вышел на полную самоокупаемость. Вскоре Яндекс запустил сервис поиска изображений и собственную платёжную систему Яндекс.Деньги.
В 2006 аудитория пользователей Яндекса составила 5 миллионов человек. Все буквы в логотипе компании стали русскими. Поисковик «научился» исправлять опечатки в запросах и даже ведёт довольно любопытную статистику оных.
В мае 2011 года акции компании были размещены на высокотехнологичной бирже Nasdaq и результаты оказались значительно более успешными, чем прогнозировали изначально. Так Яндекс занял второе место по объёму привлечённых средств, уступив только Google. Начался очередной этап развития Яндекса. Яндекс вышел на рынок в странах СНГ, в частности в Казахстане и Украине.
Сегодня Яндекс занимает первое место по популярности в России и 22 мире. Это пятый по величине интернет-портал, предоставляющий около 40 различных сервисов и недавно выпустивший свой браузер.





































