Колин друри управленческий учет для бизнес решений

• Книги
• Учебники и пособия для вузов
• К. Друри
• 
  📚 Управленческий учет для бизнес-решений

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из персональной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте

Поделиться отзывом на книгу

Серия «Зарубежный учебник»




УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
ДЛЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ

SECOND EDITION


Management Accounting for Business Decisions





Colin Drury










Australia • Canada • Mexico • Singapore • Japan • United Kingdom • United States

                К. ДРУРИ





УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ДЛЯ
БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ





Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебника для студентов высших учебных заведений










ю н И т И UNITY

Москва • 2017

УДК 657.1(075.8)
ББК 65.052я73
     Д76

Рецензенты:
д-р экон. наук, проф. Я.В. Соколов', д-р экон. наук, проф. М.А. Вахрушина; канд. экон. наук, проф. Т.П. Карпова







Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили





      Друри к.
Д76 Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).

         ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
         ISBN 5-238-00580-6 (русск.)

         Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса.
         Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России.
         Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.


ББК 65.052я73


ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
ISBN 5-238-00580-6 (русск.)

       Management Accounting for Business Decisions, 2ⁿd Edition, by Colin Drury
                                             Copyright ©2001 Colin Drury
                                             All rights reserved by Thomson 2002.
                                             The text of this publication, or any part thereof, may not be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, storage in an information retrieval system, or otherwise, without prior permission of the publisher. © ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, перевод, оформление, 2003

Оглавление



     Предисловие                                                                          1

Раздел первый. Основы управленческого и производственного учета 9
     Глава 1. Введение в управленческий учет                                             11
         Пользователи бухгалтерской информацией                                          12
         Различия между управленческим и финансовым видами учета                         13
         Процесс принятия решения                                                        14
         Изменения конкурентной среды                                                    20
         Изменение жизненного цикла продукции                                            22
         Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту  22
         Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета                  27
         Функции управленческого учета                                                   28
         Краткое содержание книги                                                        31
              Резюме                                                                     31
              Ключевые термины и понятия                                                 32
     Глава 2. Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты»             33
         Целевые затраты                                                                 34
         Прямые и косвенные издержки                                                     34
         Затраты за отчетный период и себестоимость продукции                            37
         Динамика затрат                                                                 38
         Релевантные и нерелевантные издержки и поступления                              43
         Устранимые и неустранимые затраты                                               44
         Невозвратные издержки                                                           44
         Альтернативные издержки                                                         45
         Инкрементные и маржинальные затраты                                             46
         Позаказная и попроцессная калькуляция затрат                                    46
         Ведение базы данных по затратам                                                 47
              Резюме                                                                     49
              Ключевые термины и понятия                                                 50
              Задачи для повторения                                                      50
              Задания                                                                    53

Раздел второй. Информация для принятия                 решений                           59
     Глава 3. Анализ «затраты—выход продукции—прибыль»                                   61
         Экономическая модель                                                            62
         Бухгалтерская модель «затраты—выход продукции—прибыль»                          66
         Применение анализа CVP к длительным временным промежуткам                       69
         Математический подход к анализу «затраты—выход продукции—прибыль»               70
         Маржа безопасности                                                              74
         Построение графика безубыточности                                               75
         Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход продукции—прибыль»                                                              76
         Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких видов продукции                                                                 78
         Допущения, принятые при анализе «затраты—выход продукции—прибыль»               82
         Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» и компьютерные приложения              85
              Резюме                                                                     86
              Ключевые термины и понятия                                                 86
              Задачи для повторения                                                      87
              Задания                                                                    91

vi

    Глава 4. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения 101
        Что такое релевантность?                                                           102
        Важность качественных факторов                                                     103
        Принятие специальных решений о цене реализации продукции                           104
        Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность                     110
        Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат            113
        Принятие решений о том, изготавливать ли какие-то компоненты самостоятельно или покупать их на стороне                                                        115
        Принятие решений о прекращении производства какого-то вида продукции               120
        Определение релевантных издержек по основным производственным материалам           123
        Определение релевантных издержек на труд основных работников                       123
        Комплексный пример                                                                 124
              Резюме                                                                      128
              Ключевые термины и понятия                                                  128
              Задачи для повторения                                                       128
              Задания                                                                     133
    Глава 5. Распределение затрат                                                         145
        Распределение прямых и косвенных издержек                                          146
        Различные цели — различные категории затрат                                        148
        Влияние соотношения расходов и получаемых преимуществ на выбор системы калькуляции затрат                                                                149
        Распределение прямых издержек по целевым затратам                                  151
        Ставка накладных расходов по единому тарифу                                        152
        Двухэтапный процесс распределения затрат                                           153
        Пример двухэтапного процесса для традиционной системы калькуляции затрат           156
        Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений                   163
        Сметные ставки накладных расходов                                                  164
        Занижение и завышение при начислении накладных расходов                            165
        Ведение базы данных на основе нормативных издержек                                 167
        Непроизводственные накладные расходы                                               167
              Резюме                                                                      169
              Ключевые термины и понятия                                                  170
              Задачи для повторения                                                       171
              Задания                                                                     174
    Глава 6. Функциональная калькуляция себестоимости                                     181
        Значение системы учета затрат в получении информации о релевантных издержках для принятия решения                                                    182
        Типы систем калькуляции затрат                                                     185
        Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости           185
        Появление функциональных систем                                                    187
        Факторы издержек, зависящие от объема производства и не зависящие от него          188
        Пример двухэтапного процесса для функциональной системы распределения затрат       192
        Разработка функциональных систем                                                   197
        Иерархия видов деятельности                                                        200
        Анализ рентабельности на основе функциональной калькуляции себестоимости           202
        Модели потребления ресурсов                                                        206
        Сопоставление расходов и выгод                                                     209
        Периодический анализ базы данных функциональной системы                            210
        Функциональные системы в организациях обслуживания                                211
        Области применения управления затратами на основе функциональных систем            213
              Резюме                                                                      216
              Ключевые термины и понятия                                                  217
              Задача для повторения                                                       217
              Задания                                                                     220

vii

    Глава 7. Принятие решений по ценообразованию и анализ рентабельности 225
        Экономическая теория                                                              226
        Трудности с применением экономической модели                                      231
        Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании             232
        Компания—ценовой лидер, принимающая краткосрочное решение о цене                  233
        Компания—ценовой лидер, принимающая долгосрочное решение о цене                   234
        Компания—ценовой последователь, принимающая краткосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции                                             241
        Компания—ценовой последователь, принимающая долгосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции                                             242
        Ценообразование по методу «затраты-плюс»                                          245
        Политика в области ценообразования                                                249
        Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком                                 250
              Резюме                                                                      253
              Ключевые термины и понятия                                                  254
              Задача для повторения                                                       254
              Задания                                                                     257
    Глава 8. Принятие решений в условиях риска и неопределенности                         263
        Риск и неопределенность                                                           264
        Вероятности                                                                       264
        Распределение вероятностей и ожидаемые значения                                   265
        Измерение степени неопределенности                                                267
        Отношение к риску отдельных людей                                                 270
        Анализ дерева решений                                                             271
        Приобретение абсолютной и относительной информации                                274
        Критерии максимин, максимакс и сожаления                                          275
        Анализ портфеля                                                                   276
              Резюме                                                                      277
              Ключевые термины и понятия                                                  278
              Задача для повторения                                                       278
              Задания                                                                     280
    Глава 9. Принятие инвестиционных решений                                              286
        Альтернативные издержки капиталовложений                                          287
        Исчисление сложного процента и дисконтирование                                    288
        Концепция чистой приведенной стоимости                                            290
        Расчет чистой приведенной стоимости                                               292
        Внутренняя норма доходности                                                       294
        Релевантные потоки денежных средств                                               297
        Временное распределение потоков денежных средств                                  298
        Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности              298
        Приемы, в которых не используется временная стоимость денег                       301
        Метод окупаемости                                                                 301
        Учетный коэффициент окупаемости капиталовложений                                  305
        Влияние измерения показателей функционирования на решения по капиталовложениям    307
        Качественные факторы                                                              308
        Налогообложение и инвестиционные решения                                          309
        Средневзвешенная стоимость капитала                                               311
              Резюме                                                                      312
              Ключевые термины и понятия                                                  313
              Задача для повторения                                                       314
              Задания                                                                     316

viii

Раздел третий. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования                                                 325
    Глава 10. Составление сметы                                                          327
        Этапы процесса планирования                                                      328
        Различные функции смет                                                           332
        Противоречия между целями сметы                                                  334
        Сметный период                                                                   335
        Управление процессом составления годовой сметы                                   335
        Этапы составления сметы                                                          337
        Подробный пример                                                                 341
        Смета реализации продукции                                                       343
        Производственная смета и сметный уровень товарно-материальных запасов            345
        Смета использования основных производственных материалов                         345
        Смета затрат на приобретение основных производственных материалов                346
        Смета затрат по труду основных производственных работников                       346
        Смета общезаводских накладных расходов                                           347
        Смета затрат на реализацию продукции и административные цели                     348
        Цеховые сметы                                                                    348
        Обобщенная смета                                                                 349
        Кассовая консолидированная смета                                                 350
        Заключительный анализ                                                            351
        Компьютеризация процесса составления смет                                        351
        Составление смет на основе видов деятельности                                    352
        Составление смет с нулевой базой                                                 357
              Резюме                                                                     359
              Ключевые термины и понятия                                                 360
              Задача для повторения                                                      361
              Задания                                                                    362
    Глава 11.   Системы управленческого контроля                                         370
        Управление на разных организационных уровнях                                     371
        Различные типы управления                                                        371
        Кибернетические системы управления                                               377
        Управление с обратной и с опережающей связью                                     378
        Отрицательные побочные эффекты управления                                        379
        Преимущества и недостатки различных типов управления                             381
        Системы управленческого контроля                                                 382
        Центры ответственности                                                           383
        Сущность систем управленческого контроля                                         385
        Принцип контролируемости                                                         387
        Руководство для применения принципа контролируемости                             392
        Задание финансовых целевых показателей                                           392
        Участие в составлении сметы и в процессе задания целей                           396
        Побочные эффекты, возникающие при использовании учетной информации для оценивания показателей функционирования                                      399
              Резюме                                                                     402
              Ключевые термины и понятия                                                 404
              Задачи для повторения                                                      405
              Задания                                                                    409
Глава 12. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений                                                                  418
        Функционирование системы калькуляции себестоимости по нормативным издержкам      419
        Определение нормативных издержек                                                 422

ix

         Типы нормативных издержек                                                         427
         Анализ отклонений                                                                 431
         Отклонения по материалам                                                          433
         Отклонения по цене материалов                                                     434
         Отклонение по использованию материалов                                            435
         Общие отклонения по материалам                                                    436
         Отклонение по трудозатратам                                                       437
         Отклонение по ставке заработной платы                                             437
         Отклонение по производительности труда                                            438
         Общее отклонение по труду                                                         439
         Общее отклонение по переменным накладным расходам                                 439
         Отклонение по затратам на переменные накладные расходы                            440
         Отклонение по эффективности переменных накладных расходов                         441
         Сходство между отклонениями по материалам, труду, накладным расходам              441
         Отклонение по постоянным накладным расходам                                       442
         Отклонения по реализации продукции                                                443
         Общее отклонение по марже реализации                                              443
         Отклонение по цене реализации                                                     444
         Отклонение по объему реализации                                                   445
         Трудности, связанные с толкованием отклонений по марже реализации                 445
         Согласование сметной и фактической прибыли                                        446
         Отчеты о результатах деятельности                                                 447
              Резюме                                                                       449
              Ключевые термины и понятия                                                   450
              Задачи для повторения                                                        450
              Задания                                                                      453
    Глава 13. Финансовые показатели деятельности подразделения                             465
         Функциональные и децентрализованные организационные структуры                     466
         Центры прибыли и центры инвестиций                                                468
         Преимущества децентрализации                                                      469
         Недостатки децентрализации                                                        470
         Необходимые условия для успешной децентрализации                                  470
         Разделение управленческих и экономических показателей функционирования подразделения 471
         Альтернативные варианты измерения прибыли подразделения                           472
         Поступления на инвестиции                                                         475
         Остаточный доход                                                                  477
         Экономическая добавленная стоимость (EVA <™>)                                     479
         Определение состава активов для включения в инвестиционную базу                   480
         Влияние амортизации                                                               481
         Влияние измерений показателей функционирования на решения по капиталовложениям                                                              483
         Преодоление дисфункциональных последствий от использования краткосрочных финансовых показателей функционирования                                           486
              Резюме                                                                       489
              Ключевые термины и понятия                                                   489
              Задача для повторения                                                        490
              Задания                                                                      491
    Глава 14. Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой 497
         Цели трансфертного ценообразования                                                497
         Альтернативные методы трансфертного ценообразования                               499
         Трансфертные цены на основе рыночных цен                                          502
         Трансфертные цены на основе маржинальных затрат                                   505

X

        Трансфертные цены на основе полных затрат                                        507
        Трансфертные цены на основе подхода «затраты-плюс» с надбавкой                   508
        Трансфертные цены, устанавливаемые на основе переговоров                         508
        Пример трансфертного ценообразования                                             510
        Предложения для разрешения конфликтов, возникающих при трансфертном ценообразовании                                                 514
        Рекомендации по трансфертному ценообразованию на национальных рынках             518
        Международное трансфертное ценообразование                                       519
              Резюме                                                                     521
              Ключевые термины и понятия                                                 521
              Задача для повторения                                                      522
              Задания                                                                    524

Раздел четвертый. Управление затратами и стратегический управленческий учет                                                                      529
    Глава 15. Всестороннее управление затратами                                          531
        Калькуляция затрат за все время жизненного цикла продукта                        532
        Целевая калькуляция себестоимости                                                533
        Калькуляция затрат по системе кайзен                                             540
        Функциональный менеджмент                                                        541
        Реинжиниринг бизнес-процессов                                                    546
        Затраты на качество                                                              546
        Управление расходами и цепь затрат                                               550
        Сопоставление с эталоном                                                         551
        Системы «точно в срок»                                                           552
              Резюме                                                                     557
              Ключевые термины и понятия                                                 559
              Задача для повторения                                                      559
              Задания                                                                    562
    Глава 16. Стратегический управленческий учет                                         567
        Что такое стратегический управленческий учет?                                    567
        Сбалансированная учетная ведомость                                               577
        Задание целей и определение показателей функционирования                         581
        Финансовая перспектива                                                           581
        Потребительская перспектива                                                      582
        Перспектива внутренних бизнес-процессов                                          585
        Перспектива обучения и роста                                                     589
        Показатели функционирования в организациях обслуживания                          591
              Резюме                                                                     594
              Ключевые термины и понятия                                                 595
              Задача для повторения                                                      595
              Задания                                                                    598
    Библиографический список                                                             604
    Приложения                                                                           610
    Приложение А. Коэффициенты приведенной стоимости                                     610
    Приложение В. Коэффициенты кумулятивной приведенной стоимости                        614
    Кейсы                                                                                618

            Предисловие


Цель этой книги — стать вводным курсом в теорию и практику управленческого учета и показать ту важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе. Книга предназначена для студентов, не специализирующихся на бухгалтерском учете, но в расписание занятий которых включено изучение курса управленческого учета в течение одного или двух семестров. Поэтому в книге не рассматриваются сложные темы, изучаемые студентами, для которых учет должен стать профессиональной областью деятельности. Эти темы подробно разбираются в книге Management and Cost Accounting, которая уже вышла пятым изданием в издательстве Thomson Learning¹.
   Обратная связь, поддерживаемая автором с преподавателями многих университетов, подтверждает, что содержание книги, ее структура и изложение материала в полной мере их удовлетворяют и полностью соответствуют требованиям двухлетних курсов обучения студентов, изучающих курс «Управленческий учет». Однако многие из них считают, что нужна книга (написанная на основе книги «Management and Cost Accounting») для студентов, не специализирующихся в учете, в которой нет подробного изложения тем, требующихся для профессионалов в этой области. Данная книга особенно полезна для студентов следующих курсов: • первого уровня курса управленческого учета;
•  для получающих диплом о высшем образовании (в области бизнеса и финансов, а также аналогичный диплом в университетах Европы, Африки, Австралии, Новой Зеландии и Азии);
•  вводного курса управленческого учета при получении степени МВА или иной степени магистра.
   При изучении финансового учета вводный курс управленческого учета не является обязательным, однако многие студенты выбирают его в качестве факультативного.
   Модульное построение данного курса позволяет гибко подойти к учебному процессу, формируя группы студентов с разным уровнем начальной подготовки по управленческому учету, т.е. тех, которые прошли только начальный курс, и тех, которые не ограничились изучением вводного курса. Студентам первой группы лучше заниматься по книге «Управленческий учет для бизнес-решений», а студентам второй — по книге «Управленческий и производственный учет». Поскольку материал (и почти все примеры и вопросы) книги «Управленческий учет для бизнес-решений» во многом заимствованы из книги «Управленческий и производственный учет», преподаватели предлагают студентам обеих групп аналогичные задания, хотя и с разной степенью сложности. Преподаватели, хорошо знакомые с книгой «Управленческий и производственный учет», могут использо


¹ Русскоязычное издание: Друри ^.Управленческий и производственный учет. — М.: ЮНИТИ, 2002.

Предисловие

вать ее в ходе изучения студентами «Управленческого учета для бизнес-решений», при необходимости привлекая дополнительный материал.

Структура и план книги
При написании этой книги я выбрал ту же структуру, которая была в книге «Управленческий и производственный учет», и включил большую часть ее вводного материала. При этом я исходил из принципа, что для разных целей требуется разная информация. Можно выделить три способа представления учетной информации. Первый — это калькуляция издержек, при которой основное внимание уделяется себестоимости выпускаемой продукции и распределению издержек между стоимостью реализованных товаров и стоимостью товарно-материальных запасов, что позволяет учитывать как внешние, так и внутренние требования по составлению отчетов, получать оценки стоимости запасов и измерять прибыль. Второй способ — представление релевантных издержек с акцентом на получение информации, помогающей менеджерам принимать обоснованные решения. Третий способ — учет ответственности и измерение показателей деятельности организации, при котором основное внимание уделяется как финансовой, так и нефинансовой информации, в частности начислению издержек и поступлений на центры ответственности. В этой книге основное внимание уделяется второму и третьему способам. Традиционный вариант здесь только упоминается при необходимости ссылки на него, так как его знание не обязательно для студентов, не специализирующихся на учете.
   Книга состоит из 16 глав, объединенных в 4 раздела. В первый раздел входят две главы, которые можно рассматривать как введение в управленческий и производственный учет и основу для изучения последующих глав. Второй раздел состоит из семи глав и называется «Информация для принятия решений». Он посвящен выявлению тех издержек, которые являются релевантными для различных типов принимаемых решений, и способам их измерения. Третий раздел называется «Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования» и включает пять глав. Здесь рассматриваются процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы как в краткосрочном (составление смет), так и в долгосрочном планах (процессы планирования), в совокупности позволяющие достигать указанных целей и задач. Кроме того, здесь описаны системы управленческого контроля, обычно применяемые в организациях, и роли, которые такие системы играют в общем процессе управления. Основное внимание уделено процессу учета как механизму предоставления информации, помогающей менеджерам управлять видами деятельности, за которые они отвечают. Здесь также изучаются основные принципы измерения показателей функционирования и оценивания различных сегментов организации. Четвертый раздел называется «Управление затратами и стратегический управленческий учет» и состоит из двух глав. В первой из них основное внимание уделяется всестороннему управлению затратами, а во второй — стратегическому управленческому учету.

Основные изменения в содержании второго издания

В конце 1980-х и в 1990-е годы теория и практика управленческого учета подвергались огромным изменениям. Большая часть этих изменений рассматривалась уже в первом издании этой книги, однако там о них говорилось как о новых элементах управленческого учета. Другими словами, в предыдущем издании они рассматривались как новые темы, т.е. не были интегрированы с текущими теориями, концепциями и приемами. Такой подход объясняется тем, что во время подготовки первого издания было неясно, в какой степени наблюдаемые изменения войдут в основной поток и станут неотъемлемой частью управленческого учета. За прошедшие с того времени годы ситуация стала более определенной, многие новые приемы описаны в специальной литературе и прочно вошли в практику компаний-новаторов по всему миру.
   Одна из основных целей написания данного издания — интегрирование последних разработок в управленческом учете с уже устоявшимся материалом. Эта цель вызвала необходимость полного пересмотра содержания предыдущего издания. Помимо интегрирования недавних разработок автор воспользовался предоставившейся ему возможностью, чтобы более доходчиво изложить и большую часть основного материала, сохранив при этом прежнюю структуру книги.
   Наиболее кардинальные изменения сводятся к следующему:
1. Глава 16 (Новые тенденции управленческого учета) первого издания во второе не вошла. Как уже было сказано, перспективные разработки в сфере управленческого учета стали частью общих подходов. Появились две новые главы (гл. 15 и 16), которые собрали в себя часть материала из удаленной главы.
      Глава 15 называется «Всестороннее управление затратами». В ней анализируются различные подходы, связанные с проблемами комплексного управления затратами. Наряду с традиционными приемами управления, применяемыми в управленческом учете, сравниваются три новых подхода, причем сопоставление делается в первую очередь с точки зрения повышения эффективности. Глава 16 называется «Стратегический управленческий учет». За последнее десятилетие по стратегическому управленческому учету написано много самых разных работ, однако до сих пор всесторонней основы, охватывающей всю сущность стратегического управленческого учета, не создано. В гл.16 рассматриваются основные составляющие стратегического управленческого учета и описывается вклад некоторых ученых, работавших и работающих над его развитием. Кроме того, здесь показаны недавние разработки, такие, как сбалансированная учетная ведомость, позволяющая включить в процесс стратегического менеджмента самые разные показатели функционирования структур бизнеса.
      Помимо управления затратами и стратегическим управленческим учетом, остальные перспективные направления, описанные вгл. 16 первого издания и относящиеся к функциональной калькуляции себестоимости, анализу рентабельности взаимодействия с заказчиком, интегрированию финансовых и нефинансовых показателей, приведены теперь в других главах книги. Так, вопросы, относящиеся к функциональной калькуляции себестоимости, теперь включены в гл. 6 («Функциональная калькуляция себестоимости»). Анализ

Предисловие

   рентабельности взаимодействия с заказчиком рассматривается в гл. 7 («Принятие решений по ценообразованию и анализ рентабельности»), интегрирование финансовых и нефинансовых показателей дается в рамках сбалансированной учетной ведомости вгл. 16.
2. Большие изменения коснулись гл. 2 первого издания «Классификация затрат и поступлений». Теперь эта глава называется «Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты».
3. В гл. 3 «Анализ “затраты—выход продукции—прибыль”» добавлены новые материалы, связанные с указанным анализом применительно к ряду последовательных учетных периодов.
4. Существенной переработке подверглась гл. 4 «Специальные случаи: измерение релевантных издержек для принятия решений». Теперь эта глава называется «Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения».
5. Глава 5 «Традиционные системы калькуляции себестоимости» в значительной степени переработана и получила новое название — «Распределение затрат». Основное внимание в ней уделяется вопросам разработки систем учета затрат и объясняется, почему в разных организациях целесообразно пользоваться разными системами. Здесь также разбираются факторы, определяющие выбор организацией оптимальной для нее системы.
6. Глава 6, посвященная функциональной калькуляции затрат, была также полностью переработана. Большой объем нового материала касается функционального анализа рентабельности и применения функциональных систем в организациях обслуживания.
7. Глава 7 первого издания «Учетная информация для принятия решений» была заменена новой главой, которая называется «Принятие решения» по ценообразованию и анализ рентабельности». Структура новой главы строится преимущественно вокруг четырех тем: компания—ценовой лидер, принимающая краткосрочное решение о цене; компания—ценовой лидер, принимающая долгосрочное решение о цене; компания—ценовой последователь, принимающая краткосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции, и компания—ценовой последователь, принимающая долгосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции. Анализ рентабельности описан применительно к двум последним категориям. Как было сказано, в эту главу также включен анализ рентабельности взаимодействия с заказчиками.
8. В гл. 9 «Принятие инвестиционных решений» добавлен новый материал относительно влияния измерений показателей функционирования организации на решения по капиталовложениям.
9. Крупные структурные изменения претерпел третий раздел первого издания «Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования». В гл. 10 «Составление сметы» включен материал по функциональной калькуляции себестоимости. Появилась и новая гл. 11 «Системы управленческого контроля». Чтобы в полной мере понять значение, которое системы управленческого контроля играют в общем процессе управления, необходимо понимать, как они соотносятся с общим набором управленческих механизмов, применяемых в организации. Именно поэтому в гл. 11 достаточно подробно описываются различные типы управления, используемые компания

ми, причем составляющие этих систем описаны в контексте общего процесса управления, а также рассматриваются поведенческие аспекты, относящиеся к системам управленческого контроля. Чтобы разработать эффективные системы, необходимо учитывать условия, в которых они будут использоваться. Это обусловливает включение в главу вопросов поведенческого характера из предыдущего издания.
      В гл. 13и 14 особое внимание уделяется особо важным проблемам, возникающим при управлении и контроле, а также при измерении показателей функционирования отдельных подразделений компании и ее других отдельно и самостоятельно действующих структур. В связи с этим обе главы в значительной степени переработаны. Теперь в гл. 13 включен новый материал по экономической добавленной стоимости (EVA ⁽ТМ⁾) — новом приеме, применяемом для измерения показателей функционирования единиц бизнеса и позволяющем минимизировать дисфункциональные последствия, появляющиеся в результате применения только краткосрочных финансовых показателей. Глава 14 «Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой» была также существенно переработана; добавлены задачи в виде кейсов, помогающие показать на примерах различные методы трансфертного ценообразования.
10. Как уже было сказано, в раздел 4 включены две новые главы. Глава 15 посвящена всестороннему управлению затратами, а гл. 16 — стратегическому управленческому учету.
11. Всем активным читателям первого издания при изучении этой книги станет понятно, что существенные изменения были внесены в материал всей книги. В частности, были переработаны таблицы, рисунки и диаграммы, что позволило повысить эффективность их использования.
12. Во второе издание теперь включено изучение кейсов; кроме того, материал книги в более расширенном варианте представлен на специально созданном веб-сайте.

Изучение кейсов
В состав общего учебного материала входят 7 кейсов. Как правило, эти кейсы охватывают содержание нескольких глав; в них формулируются вопросы, на которые иногда дать строго однозначные ответы нельзя. Кейсы предназначены для развития и стимулирования независимого мышления, а также демонстрации того, как содержание этой книги может быть рассмотрено в свете более неопределенных ситуаций. Кроме того, они рассчитаны и на то, чтобы помочь студентам развивать у себя критическое мышление и аналитические навыки.

Выделение материала для студентов продвинутых курсов
Некоторым читателям полное и глубокое освоение всех тем, входящих в эту книгу, не требуется. Чтобы учесть разные требования разных читателей, более сложный материал, трудный для читателей, которым не требуется глубокое знание

Отзывы о книге Управленческий учет для бизнес-решений

Нет отзывов

Популярные

Предпросмотр (выдержки из произведения)