Станислав Триерс
эксперт программы для студентов Moove от бизнес-школы «Сколково» и МТС, гендиректор компании Tess Technology
Лучше всего рассматривать структуру команды в компаниях от 10 человек. В ней, как правило, также есть и второстепенные функции (бухгалтерия, юристы, клининг и т. д.). Их чаще всего отдают на аутсорс. Кроме того, в компании должны быть продавцы, маркетологи и HR.
На начальном этапе директор может справляться с частью функций сам (продавать, продвигать услуги, искать и нанимать сотрудников). Такая ситуация характерна, прежде всего, для стартапов, где команда может брать на себя все функции сразу. Так как это недавно запущенный проект, и его цель – окупить инвестиции и получить прибыль в максимально короткие сроки, директор может быть и продавцом, и разработчиком, и курьером. Однако чаще всего там уже есть деление на сферы ответственности. Например, в команде LICA (разрабатывают ИТ-продукт по подбору станков и тканей для текстильной промышленности), которую я курирую на программе Moove, кто-то взял на себя роль CEO, кто-то — CTO, а кто-то занялся продажами и общением с клиентами.
Ребята сами поделили сферы ответственности, исходя из компетенций и собственного опыта. Попытки перекинуть непрофильные задачи на других членов команды приводили к конфликтам (так, например, обзвон базы клиентов для технического специалиста был проблемой, он отказывался это делать). В итоге пришли к тому, что у каждого есть своя сфера ответственности и задачи изначально делятся по этим сферам.
По мере роста компании необходимо выделять под каждую функцию отдельного сотрудника. В классической компании, занимающейся разработкой программного обеспечения под заказ, так и происходит. Нагляднее всего это видно на этапах создания ПО.
Этапы создания ПО:
- создание концепции/ТЗ;
- проработка архитектуры программного обеспечения;
- создание технической документации;
- реализация проекта;
- тестирование и приемка;
- внедрение;
- техническая поддержка.
На каждом этапе должен быть свой отдел со своими задачами:
- проектный офис;
- отдел проектирования программного обеспечения;
- отдел тестирования и документирования;
- отдел разработки;
- отдел внедрения и сопровождения.
Основной состав группы — это специалисты, полностью занятые в создании нового программного продукта:
- менеджеры проекта;
- программисты;
- тестировщики;
- разработчики документации;
- инженерные психологи;
- технологи по разработке ПО.
Вспомогательная группа — это специалисты, не занимающиеся созданием программ, но, тем не менее, играющие важную роль в реализации проекта:
- группа менеджмента и маркетинга продукта;
- специалисты по технической поддержке ПО;
- администраторы бета-тестирования.
По сути в любой команде, занимающейся разработкой продукта, можно выделить следующие роли в команде:
Developer
Занимается производством программных продуктов.
Это роль исполнителя: руководитель ставит задачу на автоматизацию того или иного процесса, разработчик ее выполняет. Эта роль часто сегментируется:
по разделению ответственности:
- Backend developer — разработчик программно-аппаратной части комплексного ПО;
- Frontend developer — разработчик клиентской стороны пользовательского интерфейса к программно-аппаратной части.
по платформам:
- Web;
- Mobile;
- Server-Side;
- и так далее.
User Experience Designer (UX)
Занимается производством карт пользовательского опыта.
Этот человек изучает и оценивает, как пользователи относятся к разрабатываемому программному обеспечению. На нем лежит ответственность за то, чтобы продукт был прост в использовании, восприятии ценности, полезности и эффективности. Он продумывает и оценивает процессы и сценарии использования ПО.
Эту роль ошибочно путают, а порою и совмещают с ролью UI Designer. UX и UI Designer отличаются не только предметной областью, но и спецификой мышления. UX Designer больше про аналитику и систематизацию, чем про эргономику и эстетику.
User Interface Designer (UI)
Занимается производством графической составляющей интерфейсов.
Этот человек разрабатывает визуальную часть пользовательского интерфейса. Основными целями работы UI дизайнера являются: интуитивность восприятия, простота, юзабилити и эстетика интерфейса ПО.
Quality Assurance (QA)
Занимается проверкой результата.
QA занимается тестированием всего, как бы странно это ни звучало.
Системный подход специалиста QA позволяет тестировать как программный код, так и продуманность карт пользовательского опыта.
Human Resource (HR)
Занимается первичным подбором кандидатов.
Он обеспечивает прозрачное прохождение всех этапов собеседований при трудоустройстве.
Team Leader
Отвечает за работу группы специалистов.
Team Leader обеспечивает комфортные условия работы коллектива и поддерживает высокий уровень эффективности команды. Этот человек не обязательно должен знать специфику работы команды досконально. Например, Team Leader в группе разработчиков не обязан быть программистом, ему достаточно понимать как организовать работу, понимать процессы, протекающие во время производства.
Но на практике исторически сложилось, что на эту позицию ставят самых прокачанных программистов, что является классической ошибкой управления.
Tech Leader
Отвечает за грамотный аргументированный выбор технических решений:
- Ответственный выбор стороннего ПО для проекта;
- Рекомендация по выбору конкретного алгоритма или архитектурного решения при производстве ПО;
- Определение технических особенностей в процессах производства.
Scrum Master
Scrum, Agile, KanBan, гибкие методологии, и прочие теоретические знания, которые крайне бесполезны без практики и опыта.
Scrum Master — это специалист, который помогает команде применять методологию Scrum правильно, объясняет правила методологии, контролирует их выполнение. Сейчас к командам разработки стали прикреплять роль Scram Master. Он отвечает за грамотное применение той или иной гибкой методологии (бывает, что даже той, которая не касается Scrum вообще).
Project Manager (PjM)
Отвечает за старт, ведение и сдачу проектных работ.
Эта роль классического управленца процессами. Работа над проектом начинается с Project Manager’а, ведётся (ставит задачи), контролируется (контроль качества и эффективности) и сдаётся тоже им. В большинстве компаний Project Manager управляет проектным фондом.
Архитектор (Architect)
Ключевая обязанность архитектора — проектирование архитектуры ПО, т. е. принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы и её технических интерфейсов.
Бизнес Аналитик (Business Analyst)
Напрямую общается с заказчиками продукта и выясняет их пожелания и требования. Задача бизнес аналитика верхнеуровнево понять, чего хочет заказчик, как он видит продукт, который будет разрабатывать команда, цель у продукта и какие задачи он будет решать. На момент общения с заказчиком бизнес аналитик может предлагать свои идеи по улучшению продукта и совместно с заказчиком формировать так называемый vision.
Системный аналитик (System Analyst)
Занимается, в основном, анализом данных и принятием решений о том, как будет работать система, какие методы будут использоваться, а также написанием основных технических документов (техническое задание или ТЗ, спецификации). Важная часть работы — функциональный анализ, в результате которого выделяется перечень функций, которые должна выполнять система, а также определение требований к системе.
Технический писатель (Technical writer)
Специалист, который занимается составлением документации в рамках разработки различных программ. Это люди, которые призваны помогать нам овладевать новыми технологиями, будь то модное устройство или новая программа. От них отчасти зависит успех новинки, ведь именно им нужно убедить потенциального покупателя в пользе этой новинки и объяснить, как ей пользоваться.
Станислав Триерс, эксперт программы для студентов Moove от бизнес-школы «Сколково» и МТС, гендиректор компании Tess Technology, рассказал о структуре компании по разработке ПО.
Лучше всего рассматривать структуру команды в компаниях от 10 человек. В ней, как правило, также есть и второстепенные функции (бухгалтерия, юристы, клининг и т. д.). Их чаще всего отдают на аутсорс. Кроме того, в компании должны быть продавцы, маркетологи и HR.
На начальном этапе директор может справляться с частью функций сам (продавать, продвигать услуги, искать и нанимать сотрудников). Такая ситуация характерна, прежде всего, для стартапов, где команда может брать на себя все функции сразу. Так как это недавно запущенный проект, и его цель – окупить инвестиции и получить прибыль в максимально короткие сроки, директор может быть и продавцом, и разработчиком, и курьером. Однако чаще всего там уже есть деление на сферы ответственности. Например, в команде LICA (разрабатывают ИТ-продукт по подбору станков и тканей для текстильной промышленности), которую я курирую на программе Moove, кто-то взял на себя роль CEO, кто-то — CTO, а кто-то занялся продажами и общением с клиентами.
Ребята сами поделили сферы ответственности, исходя из компетенций и собственного опыта. Попытки перекинуть непрофильные задачи на других членов команды приводили к конфликтам (так, например, обзвон базы клиентов для технического специалиста был проблемой, он отказывался это делать). В итоге пришли к тому, что у каждого есть своя сфера ответственности и задачи изначально делятся по этим сферам.
По мере роста компании необходимо выделять под каждую функцию отдельного сотрудника. В классической компании, занимающейся разработкой программного обеспечения под заказ, так и происходит. Нагляднее всего это видно на этапах создания ПО.
Этапы создания ПО
- создание концепции/ТЗ;
- проработка архитектуры программного обеспечения;
- создание технической документации;
- реализация проекта;
- тестирование и приемка;
- внедрение;
- техническая поддержка.
На каждом этапе должен быть свой отдел со своими задачами:
- проектный офис;
- отдел проектирования программного обеспечения;
- отдел тестирования и документирования;
- отдел разработки;
- отдел внедрения и сопровождения.
Основной состав группы — это специалисты, полностью занятые в создании нового программного продукта:
- менеджеры проекта;
- программисты;
- тестировщики;
- разработчики документации;
- инженерные психологи;
- технологи по разработке ПО.
Вспомогательная группа — это специалисты, не занимающиеся созданием программ, но, тем не менее, играющие важную роль в реализации проекта:
- группа менеджмента и маркетинга продукта;
- специалисты по технической поддержке ПО;
- администраторы бета-тестирования.
По сути в любой команде, занимающейся разработкой продукта, можно выделить следующие роли в команде:
Developer
Занимается производством программных продуктов.
Это роль исполнителя: руководитель ставит задачу на автоматизацию того или иного процесса, разработчик ее выполняет. Эта роль часто сегментируется:
1. По разделению ответственности:
- Backend developer — разработчик программно-аппаратной части комплексного ПО;
- Frontend developer — разработчик клиентской стороны пользовательского интерфейса к программно-аппаратной части.
2. По платформам:
- Web;
- Mobile;
- Server-Side;
- и так далее.
User Experience Designer (UX)
Занимается производством карт пользовательского опыта.
Этот человек изучает и оценивает, как пользователи относятся к разрабатываемому программному обеспечению. На нем лежит ответственность за то, чтобы продукт был прост в использовании, восприятии ценности, полезности и эффективности. Он продумывает и оценивает процессы и сценарии использования ПО.
Эту роль ошибочно путают, а порою и совмещают с ролью UI Designer. UX и UI Designer отличаются не только предметной областью, но и спецификой мышления. UX Designer больше про аналитику и систематизацию, чем про эргономику и эстетику.
User Interface Designer (UI)
Занимается производством графической составляющей интерфейсов.
Этот человек разрабатывает визуальную часть пользовательского интерфейса. Основными целями работы UI дизайнера являются: интуитивность восприятия, простота, юзабилити и эстетика интерфейса ПО.
Quality Assurance (QA)
Занимается проверкой результата.
QA занимается тестированием всего, как бы странно это ни звучало.
Системный подход специалиста QA позволяет тестировать как программный код, так и продуманность карт пользовательского опыта.
Human Resource (HR)
Занимается первичным подбором кандидатов.
Он обеспечивает прозрачное прохождение всех этапов собеседований при трудоустройстве.
Team Leader
Отвечает за работу группы специалистов.
Team Leader обеспечивает комфортные условия работы коллектива и поддерживает высокий уровень эффективности команды. Этот человек не обязательно должен знать специфику работы команды досконально. Например, Team Leader в группе разработчиков не обязан быть программистом, ему достаточно понимать как организовать работу, понимать процессы, протекающие во время производства.
Но на практике исторически сложилось, что на эту позицию ставят самых прокачанных программистов, что является классической ошибкой управления.
Tech Leader
Отвечает за грамотный аргументированный выбор технических решений:
- Ответственный выбор стороннего ПО для проекта;
- Рекомендация по выбору конкретного алгоритма или архитектурного решения при производстве ПО;
- Определение технических особенностей в процессах производства.
Scrum Master
Scrum, Agile, KanBan, гибкие методологии, и прочие теоретические знания, которые крайне бесполезны без практики и опыта.
Scrum Master — это специалист, который помогает команде применять методологию Scrum правильно, объясняет правила методологии, контролирует их выполнение. Сейчас к командам разработки стали прикреплять роль Scram Master. Он отвечает за грамотное применение той или иной гибкой методологии (бывает, что даже той, которая не касается Scrum вообще).
Project Manager (PjM)
Отвечает за старт, ведение и сдачу проектных работ.
Эта роль классического управленца процессами. Работа над проектом начинается с Project Manager’а, ведётся (ставит задачи), контролируется (контроль качества и эффективности) и сдаётся тоже им. В большинстве компаний Project Manager управляет проектным фондом.
Архитектор (Architect)
Ключевая обязанность архитектора — проектирование архитектуры ПО, т. е. принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы и её технических интерфейсов.
Бизнес Аналитик (Business Analyst)
Напрямую общается с заказчиками продукта и выясняет их пожелания и требования. Задача бизнес аналитика верхнеуровнево понять, чего хочет заказчик, как он видит продукт, который будет разрабатывать команда, цель у продукта и какие задачи он будет решать. На момент общения с заказчиком бизнес аналитик может предлагать свои идеи по улучшению продукта и совместно с заказчиком формировать так называемый vision.
Системный аналитик (System Analyst)
Занимается, в основном, анализом данных и принятием решений о том, как будет работать система, какие методы будут использоваться, а также написанием основных технических документов (техническое задание или ТЗ, спецификации). Важная часть работы — функциональный анализ, в результате которого выделяется перечень функций, которые должна выполнять система, а также определение требований к системе.
Технический писатель (Technical writer)
Специалист, который занимается составлением документации в рамках разработки различных программ. Это люди, которые призваны помогать нам овладевать новыми технологиями, будь то модное устройство или новая программа. От них отчасти зависит успех новинки, ведь именно им нужно убедить потенциального покупателя в пользе этой новинки и объяснить, как ей пользоваться.
Читайте статью в первоисточнике: tproger.ru
Здравствуйте! В статье поговорим о разработчиках программного обеспечения. Разберемся, чем они занимаются, что входит в их обязанности, востребованы ли специалисты и куда можно трудоустроиться.
Говоря простыми словами, разработчик ПО – это IT-специалист, который делает компьютерные программы разного назначения, например:
- редакторы текстового, графического и визуального контента;
- приложения для обработки данных – электронные таблицы, аналитические системы;
- мессенджеры, платформы для видеоконференций;
- драйверы, утилиты, архиваторы, антивирусы;
- операционные системы, браузеры и пр.
Обязанности программиста зависят от сферы, в которой он работает: создание корпоративного софта, видеоигр, программ для персональных компьютеров и т. д.
Кратко перечислим, чем обычно занимается разработчик ПО:
- Продумывает проект, возможности и функции приложения.
- Создает интерфейс (внешний вид) и настраивает внутреннюю логику.
- Пишет код на одном из языков программирования, например, на С, С#, Python или Java.
- Тестирует программу на всех этапах разработки, ищет и исправляет ошибки, делает обновления.
- Готовит техническую документацию для других специалистов и пользователей.
Расскажем, что должен знать и уметь любой разработчик программного обеспечения:
- Владеть хотя бы одним языком программирования.
- Понимать, что такое принципы ООП, алгоритмы и структуры данных.
- Разбираться в работе операционных систем, сетевых протоколов и способах обмена данными по сети.
- Знать, какие бывают инструменты для тестирования и отладки кода.
- Читать техническую документацию на английском.
Знания и навыки конкретного специалиста зависят от того, каким направлением разработки он занимается. Выделяют 3 специальности.
Frontend-разработчик – создает внешнюю (видимую) часть программы, с которой контактирует пользователь: текст, изображения, кнопки, поля ввода и пр. Что должен знать фронтендер:
- Разрабатывать динамичный, интерактивный интерфейс по макету, например, с использованием HTML, CSS и языка Javascript.
- Применять принципы адаптивной верстки, чтобы приложение запускалось во всех операционных системах.
- Понимать особенности UX/UI-дизайна, чтобы пользователям было удобно работать в программе.
Backend-программист – это специалист, который отвечает за работу внутренней (невидимой) часть приложения. Он обладает следующими навыками:
- Программирует бэкенд программы на одном из языков: Python, C#, Go, Java и пр.
- Работает с файловой системой, алгоритмами поиска и сортировки.
- Настраивает интеграцию с базами данных, пишет запросы на SQL.
- Обеспечивает сетевую безопасность и защищает ПО от вирусов и хакерских атак.
Full stack – это универсальный программист, который самостоятельно выполняет все этапы разработки, то есть создает и клиентскую, и серверную часть программы. Такой специалист обладает следующими навыками:
- Знает несколько языков (Javascript, Python, Java или др.), популярные библиотеки и фреймворки.
- Работает в системе управления версиями Git, использует для сборки и развертывания приложения Docker или Kubernetes.
- Понимает паттерны проектирования, а также гибкие методологии (например, Agile).
Мы собрали на нашем сайте лучшие онлайн-курсы по разработке ПО с отзывами выпускников. Вы можете выбрать для себя подходящую обучающую программу, воспользовавшись специальными фильтрами.
Подборка курсов
Все онлайн-курсы разработки ПО в 2023 году
Посмотреть подборку
Разработчик ПО – это востребованная, перспективная и хорошо оплачиваемая специальность. По оценке разных источников, она входит в ТОП-50 профессий мира. Специалист со знанием хотя бы одного языка программирования может работать в штате или на фрилансе, даже имея небольшой опыт. Чтобы оценить спрос на программистов, мы посмотрели актуальную информацию на сайте по поиску работы Head Hunter.
На текущий момент количество вакансий для разработчиков превышает 2800, из них почти 400 – без требований к опыту, еще 900 – с возможностью работать удаленно.
Больше всего объявлений – от компаний Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Нижнего Новгорода и Екатеринбурга. Явного преобладания по frontend или backend нет – представители обоих направлений одинаково востребованы. Чаще всего работодатели ищут специалистов с опытом около 3 лет.
Специалисты по разработке программного обеспечения нужны и крупным высокотехнологичным предприятиям, и гос. учреждениям, и небольшим компаниям, например, веб-студиям.
Отрасли, в которых чаще всего работают представители этой профессии:
- Информационные технологии, например, финтех, создание корпоративного софта, аналитических систем и пр.
- Производство электроники и оборудования.
- Финансовый сектор, банки, платежные системы.
- Интернет-продажи, онлайн-магазины.
- Телекоммуникации.
- Промышленные предприятия.
- Государственные услуги.
- Разработка программ для частных пользователей.
К примеру, на данный момент разработчики ПО требуются в Транснефть, Газпром, РЖД, Лабораторию Касперского и Mail Group.
Компания, разрабатывающая программное обеспечение
A софтверная компания — это компания, основными продуктами которой являются различные формы программного обеспечения, программные технологии, распространение и разработка программных продуктов. Они составляют индустрию программного обеспечения.
Содержание
- 1 Типы
- 2 Общие роли в компании-разработчике программного обеспечения
- 3 Структура
- 4 Методологии
- 5 Жизненный цикл продукта
- 6 Системы и процедуры
- 6.1 Бизнес-аналитики
- 6.2 Программисты
- 6.3 Тестировщики
- 6.4 Менеджеры проектов / продуктов
- 7 Аудиты эффективности
- 8 См. также
- 9 Ссылки
Типы
Существует несколько различных типов компаний-разработчиков программного обеспечения:
- Крупные и известные компании, производящие готовые коммерческие продукты (COTS), такие как Microsoft, SAP AG, Oracle Corporation, HP, Adobe Systems и Red Hat
- Мелкие компании, которые производят индивидуальное программное обеспечение для другие компании и предприниматели
- Компании, производящие специализированное коммерческое готовое программное обеспечение, такое как Panorama, Hyperion и Siebel Systems
- Компании, производящие программное обеспечение как услуга SaaS, например Google, Facebook и LinkedIn
- Компании pr производство программных компонентов, таких как Dundas
- Application Service Provider, например Salesforce
- Компании, производящие программное обеспечение на заказ для вертикальных отраслей или определенного географического региона регионы
- Независимые поставщики программного обеспечения (ISV), которые создают, разрабатывают и продают потребительское или корпоративное программное обеспечение, которое используется конечными пользователями
Все они могут быть отнесены к одной или многие из следующего:
- договорный — когда компания-разработчик программного обеспечения получает контракт на поставку определенного программного обеспечения извне (программное обеспечение аутсорсинг )
- разработка продукта — когда она производит готовое к использованию упакованное программное обеспечение; Готовый коммерческий продукт
Общие роли в компании-разработчике программного обеспечения
Организация компании по разработке программного обеспечения — это очень специализированный вид управленческих навыков, при котором опытные люди могут изменить организационные проблема в уникальное преимущество. Например, если подгруппы расположены в разных часовых поясах, может быть обеспечен 24-часовой рабочий день компании, если команды, системы и процедуры хорошо отработаны. Хорошим примером является группа тестирования, работающая в часовом поясе на 8 часов вперед или назад группа разработчиков, которая исправляет программные ошибки, обнаруженные тестировщиками.
Профессиональная компания-разработчик программного обеспечения обычно состоит как минимум из трех специализированных подгрупп:
- бизнес-аналитиков, которые определяют бизнес-потребности рынка
- Разработчики программного обеспечения, которые создают техническую спецификацию и напишите программное обеспечение
- Тестировщики программного обеспечения, которые несут ответственность за весь процесс управления качеством
В более крупных компаниях-разработчиках программного обеспечения используется более высокая специализация, и довольно часто :
- Технические писатели, которые пишут всю документацию, такую как руководства пользователя
- Специалисты по выпуску, которые отвечают за сборку всего продукта и контроль версий программного обеспечения
- Пользователь опытные дизайнеры, которые создают архитектуру дизайна на основе бизнес-требований, исследований пользователей и опыта юзабилити
- Графические дизайнеры, которые обычно отвечают за дизайн графического пользовательского интерфейса.
- Инженеры по техническому обслуживанию, которые стоят за двумя, тремя или более линиями поддержки
- Con Султанты несут ответственность за приведение решения в действие, особенно если необходимы некоторые специальные знания. Примеры этого включают: встраивание программного обеспечения бизнес-аналитики, интеграцию с существующими решениями и реализацию бизнес-сценариев в программном обеспечении Business Process Management.
Структура
Менеджер компании-разработчика программного обеспечения обычно называют главой разработки (HOD) и отчитывается перед заинтересованными сторонами. Он или она возглавляет подгруппы напрямую или через менеджеров / лидеров в зависимости от размера организации. Обычно наиболее оперативными являются бригады до 10 человек. В более крупных организациях, как правило, существуют две модели иерархии:
Типичная структура компании-разработчика программного обеспечения
Все команды полностью независимы и работают над разными проектами отдельно. Структура довольно проста, и все сотрудники подчиняются одному человеку, что делает ситуацию достаточно ясной, однако это не лучшее решение с точки зрения обмена знаниями и оптимального использования человеческих ресурсов.
Матричная структура
В этой модели есть выделенные менеджеры / лидеры для каждой основной специализации, «арендующие» своих людей для конкретных проектов, возглавляемых менеджерами продуктов / проектов, которые формально или неформально покупают людей и платят за их время. Это приводит к тому, что у каждого частного сотрудника есть два начальника — менеджер по продукту / проекту и специализированный менеджер по ресурсам. С одной стороны, это оптимизирует использование человеческих ресурсов, с другой — может вызвать конфликты по поводу того, какой из менеджеров имеет приоритет в структуре.
Существует также ряд вариантов этих структур, и ряд организаций имеют эту структуру, распределенную по различным отделам и подразделениям.
Методологии
Компании-разработчики программного обеспечения могут использовать ряд различных методологий для создания кода. Сюда могут входить:
- водопадная модель, включая методологии управления проектами, такие как PRINCE2 или PMBoK
- гибкая разработка программного обеспечения, например Extreme Программирование и SCRUM
Существуют также некоторые методологии, которые объединяют оба, например, спиральная модель, Rational Unified Process (RUP) или MSF..
Жизненный цикл продукта
Независимо от используемой методологии, жизненный цикл продукта всегда состоит как минимум из трех этапов:
- Дизайн — включая бизнес-спецификацию и техническую спецификацию
- C — сама разработка
- Тестирование — управление качеством
Каждый этап в идеале занимает 30% общего времени, а оставшиеся 10% остаются в резерве.
UML диаграмма последовательности взаимодействия между этими группами может выглядеть так:
Общее взаимодействие между четырьмя основными группами
На каждом этапе разные group играет ключевую роль, однако каждый тип ролей должен быть задействован на протяжении всего процесса разработки:
- Аналитики после завершения бизнес-спецификации управляют изменяющейся бизнес-ситуацией, чтобы минимизировать возможность изменений с течением времени. Они также поддерживают как программистов, так и тестировщиков на протяжении всего процесса разработки, чтобы гарантировать, что конечный продукт соответствует бизнес-потребностям, указанным в начале. В идеале этот процесс делает бизнес-аналитиков ключевыми игроками во время окончательной доставки решения заказчику, поскольку они лучше всего подходят для обеспечения наилучшего бизнес-уровня.
- Программисты составляют техническую спецификацию на этапе проектирования, то есть почему их называют программистами / дизайнерами и во время тестирования они исправляют ошибки.
- Тестировщики завершают сценарии тестирования на этапе проектирования и оценивают их на этапе кодирования
Системы и процедуры
компании-разработчики программного обеспечения обладают различными системами и процедурами, которые внедрены и работают внутри всех подгрупп. К ним относятся:
Бизнес-аналитики
- Инструменты моделирования, такие как Sparx Systems Enterprise Architect или IBM Rational Rose
Программисты
- Системы контроля версий и версии программного обеспечения процедуры
- Инструменты анализа кода и стандарты кодирования, проверены вручную или автоматически
- Механизмы развертывания
Тестировщики
- Системы отслеживания ошибок
- Автоматизация тестирования инструменты
- Инструменты производительности и стресс-тестирования
Менеджеры проектов / продуктов
- Управление корпоративными проектами (EPM) системы и процедуры
- Управление портфелем продуктов (PPM)
- Управление изменениями системы и процедуры
Есть также Управление жизненным циклом приложений (ALM), которые объединяют некоторые из этих функций в одном пакете и используются во всех группах. Они поставляются различными поставщиками, такими как Borland, ECM или Compuware.
Аудит эффективности
Хорошо зарекомендовавшие себя компании-разработчики программного обеспечения обычно имеют какой-то способ измерения собственной эффективности. Обычно это делается путем определения набора ключевых показателей эффективности (KPI), таких как
- Среднее количество ошибок, совершаемых разработчиком за единицу времени, или строк исходного кода
- Количество ошибок, обнаруженных тестером за цикл тестирования
- Среднее количество циклов тестирования до Zero Bug Bounce (ZBB)
- Среднее время цикла тестирования
- Расчетное время выполнения задачи по сравнению с реальным временем выполнения задачи (точность планирования)
- Количество корректировок к исходному уровню
Ряд организаций ориентированы на достижение оптимального уровня Модель зрелости возможностей (CMM), где «оптимальный» не обязательно означает наивысший. Существуют также другие системы, такие как SEMA Университета Карнеги-Меллона или отдельные стандарты ISO. Небольшие софтверные компании иногда используют менее формализованные подходы. Каждая организация вырабатывает свой собственный стиль, который находится где-то между тотальной технократией (где все определяется числами) и тотальной анархией (где чисел вообще нет). Каким бы путем ни пошла организация, они рассматривают пирамиду, описывающую стоимость и риск внесения изменений в уже начатые процессы разработки:
пирамида, показывающая риск и временные затраты на изменение
См. Также
- Список крупнейших компаний-разработчиков программного обеспечения
Ссылки
- ^«Что такое компания-разработчик программного обеспечения сегодня?». RedMonk. 2014. Получено 2 июня 2017 г.
- ^Независимый поставщик программного обеспечения — что такое ISV? 10duke.com
- ^Процесс разработки программного обеспечения: принципы, методология и технология Автор: Жан Клод Дерниям, Бадара Али Каба, Дэвид Уастелл стр.166
- ^Greenlit: разработка телевизионных идей, основанных на фактах и реальности, от концепции до презентации стр.12
- ^Управление успешными проектами с помощью PRINCE2
- ^Руководство пользователя к PMBOK Guide
- ^Планирование экстремального программирования
- ^Agile Project Управление с помощью Scrum
- ^Упрощение рационального унифицированного процесса: практическое руководство по RUP
- ^Microsoft Solutions Framework (MSF): карманное руководство
Правильный выбор компании-разработчика программного обеспечения это непростая задача. Есть много вещей, которые следует учитывать, например, размер компании, специализация или местоположение.
Однако фактором номер один обычно является стоимость их услуг.
Дома программного обеспечения в Польше предлагают широкий спектр услуг для различных потребностей и бюджетов. Лучший способ выбрать компанию — посмотреть ее портфолио и узнать, какие проекты она уже реализовывала.
Эта статья даст вам представление о том, какую работу могут выполнять компании-разработчики программного обеспечения и во сколько это вам обойдется в конечном итоге.
Итак, без лишних слов, давайте погрузимся!
Честно говоря, чем занимается компания по разработке программного обеспечения?
Компания по разработке программного обеспечения — это компания, которая дизайн тестов, разрабатывает и поддерживает приложения и другие программные компоненты.
Компания-разработчик объединяет все эти части вместе.
Это включает в себя все, от программного обеспечения, оборудования и данных.
Теперь, когда вы знаете роль компании-разработчика программного обеспечения, давайте начнем. deepэ., научившись выбирать стабильную компанию по разработке программного обеспечения.
7 советов по выбору правильной компании, предлагающей услуги по разработке программного обеспечения
При поиске компании по разработке программного обеспечения важно убедиться, что они предлагают высококачественные решения. Вам нужно что-то действительно уникальное, чтобы добиться успеха на современном быстро меняющемся конкурентном рынке.
Чтобы упростить задачу, вот несколько советов по поиску правильного девелоперская компания для вашего бизнеса.
Факт Проверьте их послужной список
Лучше всего начать оценку компаний-разработчиков программного обеспечения, зайдя в Интернет и немного заглянув на их веб-сайты. Вы можете изучить прошлые проекты, прочитать об их философии или даже найти номер телефона, чтобы связаться с ними.
Просмотрите их сайт, чтобы узнать, работали ли они раньше над проектами, подобными вашему. Посмотрите на их портфолио и просмотрите дизайн и производительность продуктов.
Спроси себя.
Каковы их самые большие успехи, и для каких брендов или продуктов они поставляли? Ознакомьтесь с их кейсами и отзывами на их сайте. Они дают вам больше информации, чем любой другой тип контента.
Изучите технические способности и навыки
Вам нужно специализированное программное обеспечение, чтобы выполнять больше, чем просто ваши основные и самые насущные потребности. Обратите внимание на безопасность, интеграцию с социальными сетями и другие популярные функции в отрасли.
Выбор компании, имеющей опыт работы со многими технологиями и языками программирования, гарантирует, что они смогут предоставить идеальное программное обеспечение для ваших нужд.
Многие люди не уверены, кого нанять для специализированных услуги по разработке программного обеспечения. Убедитесь, что вы нашли разработчика, у которого есть опыт и знания, чтобы дать вам именно то, что вам нужно.
Не бойтесь спрашивать
Нанять конкретную компанию по разработке программного обеспечения может быть сложно, если вы не знаете, какие программные системы существуют.
Предприятию может потребоваться найти наилучшее решение для компании, имеющей опыт работы с конкретной программной системой или технологией.
Кроме того, обратите внимание на качество кодирования, так как это напрямую повлияет на разработку полностью адаптированного программного обеспечения.
Посмотреть структуру их команды
Спросите себя еще раз.
Есть ли в компании руководители проектов и специалисты по обеспечению качества? Что насчет аккаунт-менеджеров?
Подумайте о персонале, который будет или не будет участвовать в вашем проекте.
На этом этапе важно выяснить, сколько надзора вам нужно будет обеспечить и могут ли они работать в одиночку.
Запросить подробную цену
Плохие компании-разработчики слишком часто довольствуются тем, что просто оценивают затраты, подняв руку вверх.
Из-за этого, когда объем проекта превышает эту сумму, эти ужасные разработчики часто придумывают отговорки, чтобы добавить больше расходов во время процесс разработки.
Если вы не знаете проблему, вы можете не знать, как ее решить. Вам нужна цитата, желательно с фиксированной ценой и полной разбивкой сборов.
Спросите, понимают ли они потребности вашей компании
Отличные компании-разработчики программного обеспечения просты в общении и понимают, что нужно бизнесу в программном обеспечении.
Необходимо выбрать компанию по разработке программного обеспечения, которая может обсуждать идеи программного обеспечения и предоставлять постоянные обновления.
Прочтите предыдущие отзывы и обзоры клиентов, чтобы узнать больше о поддержке клиентов компании и ее способности удовлетворить ожидания клиентов.
Если компания, предлагающая услуги по разработке программного обеспечения, не может сразу понять ваши потребности, найдите ее в другом месте.
Низкие цены не означают высокую производительность
Не верьте низким ценам, которые некоторые компании предлагают за свои услуги по разработке программного обеспечения. Не выбирайте самый дешевый вариант, если хотите избежать разочарования.
Профессионалы осознают финансовую ценность своей работы и устанавливают свои расценки соответствующим образом, чтобы отразить это.
В большинстве случаев ваши усилия экономить деньги ради экономии приведут к тому, что вы получите продукт, малопригодный для вашего бизнеса.
Избегайте упустить блестящую идею, сделав ее плохо.
Основные выводы
Вы можете добиться автоматизации рабочего процесса и повышения производительности с помощью эффективных услуг по разработке программного обеспечения.
Сотрудникам необходимо сотрудничать и обмениваться идеями, когда используемое ими программное обеспечение адаптировано к потребностям их компании.
Хотя пользовательское программное обеспечение устраняет необходимость в дополнительном оборудовании, ненужных функциях и дорогих годовых лицензиях, оно делает это за четверть цены.
Вы ищете производителей программного обеспечения в Польше?
Software House удовлетворяет всем вышеперечисленным требованиям и обеспечивает полный цикл разработки мобильных приложений, объединяя проверенные методы с передовыми идеями.
Разрабатывайте уникальные программные продукты, используя наш опыт и знания.
Рекомендуемые сообщения
Разрабо́тка програ́ммного обеспе́чения (англ. software engineering, software development) — это род деятельности (профессия) и процесс, направленный на создание и поддержание работоспособности, качества и надежности программного обеспечения, используя технологии, методологию и практики из информатики, управления проектами, математики, инженерии и других областей знания.
Как и другие, традиционные инженерные дисциплины, разработка программного обеспечения имеет дело с проблемами качества, стоимости и надёжности. Некоторые программы содержат миллионы строк исходного кода, которые, как ожидается, должны правильно исполняться в изменяющихся условиях. Сложность ПО сравнима со сложностью наиболее сложных из современных машин. (Боинг 777-200 насчитывает примерно 132,5 тыс. уникальных деталей. Если учесть каждую заклёпку и каждый винт, можно говорить о более чем 3 млн деталей.)
Содержание
- 1 Участники процесса разработки ПО
- 2 Проблемы разработки ПО
- 3 Процесс и методология
- 4 См. также
- 5 Ссылки
- 6 Литература
Участники процесса разработки ПО
- Пользователь
- Заказчик
- Исполнитель
Проблемы разработки ПО
Наиболее распространёнными проблемами, возникающим в процессе разработки ПО, считают:
- Недостаток прозрачности. В любой момент времени сложно сказать, в каком состоянии находится проект и каков процент его завершения.
Данная проблема возникает при недостаточном планировании структуры (или архитектуры) будущего программного продукта, что чаще всего является следствием отсутствия достаточного финансирования проекта: программа нужна, сколько времени займёт разработка, каковы этапы, можно ли какие-то этапы исключить или сэкономить — следствием этого процесса является то, что этап проектирования сокращается. - Недостаток контроля. Без точной оценки процесса разработки срываются графики выполнения работ и превышаются установленные бюджеты. Сложно оценить объем выполненной и оставшейся работы.
Данная проблема возникает на этапе, когда проект, завершённый более, чем на половину, продолжает разрабатываться после дополнительного финансирования без оценки степени завершённости проекта. - Недостаток трассировки.
- Недостаток мониторинга. Невозможность наблюдать ход развития проекта не позволяет контролировать ход разработки в реальном времени. С помощью инструментальных средств менеджеры проектов принимают решения на основе данных, поступающих в реальном времени.
Данная проблема возникает в условиях, когда стоимость обучения менеджмента владению инструментальными средствами, сравнима со стоимостью разработки самой программы. - Неконтролируемые изменения. У потребителей постоянно возникают новые идеи относительно разрабатываемого программного обеспечения. Влияние изменений может быть существенным для успеха проекта, поэтому важно оценивать предлагаемые изменения и реализовывать только одобренные, контролируя этот процесс с помощью программных средств.
Данная проблема возникает вследствие нежелания конечного потребителя использовать те или иные программные среды. Например, когда при создании клиент-серверной системы потребитель предъявляет требования не только к операционной системе на компьютерах-клиентах, но и на компьютере-сервере. - Недостаточная надежность. Самый сложный процесс — поиск и исправление ошибок в программах на ЭВМ. Поскольку число ошибок в программах заранее неизвестно, то заранее неизвестна и продолжительность отладки программ и отсутствие гарантий отсутствия ошибок в программах. Следует отметить, что привлечение доказательного подхода к проектированию ПО позволяет обнаружить ошибки в программе до её выполнения. В этом направлении много работали Кнут, Дейкстра и Вирт. Профессор Вирт при разработке Паскаля и Оберона за счет строгости их синтаксиса добился математической доказуемости завершаемости и правильности программ, написанной на этих языках. Особенно крупный вклад в дисциплину программирования внёс Дональд Кнут. Его четырёхтомник «Искусство программирования» является необходимой для каждого серьезного программиста книгой.
Данная проблема возникает при неправильном выборе средств разработки. Например, при попытке создать программу, требующую средств высокого уровня, с помощью средств низкого уровня. Например, при попытке создать средства автоматизации с СУБД на ассемблере. В результате исходный код программы получается слишком сложным и плохо поддающимся структурированию. - Отсутствие гарантий качества и надежности программ из-за отсутствия гарантий отсутствия ошибок в программах вплоть до формальной сдачи программ заказчикам.
Данная проблема не является проблемой, относящейся исключительно к разработке ПО. Гарантия качества — это проблема выбора поставщика товара (не продукта).
Процесс и методология
- Основная статья: Процесс разработки программного обеспечения
На протяжении нескольких десятилетий стоит задача поиска повторяемого, предсказуемого процесса или методологии, которая бы улучшила продуктивность, качество и надежность разработки. Одни пытались систематизировать и формализовать этот, по-видимому, непредсказуемый процесс. Другие применяли к нему методы управления проектами и методы программной инженерии . Третьи считали, что без постоянного контроля со стороны заказчика разработка ПО выходит из-под контроля, съедая лишнее время и средства.
Опыт управления разработкой программ отражается в соответствующих стандартах. Если при разработке используется несколько стандартов и нормативных документов, то имеет смысл составить профиль.
Информатика как научная дисциплина предлагает и использует на базе методов структурного программирования технологию надежной разработки программного обеспечения, используя тестирование программ и их верификацию на основе методов доказательного программирования для систематического анализа правильности алгоритмов и разработки программ без алгоритмических ошибок.
Данная методология направлена на решение задач на ЭВМ, аналогичной технологии разработки алгоритмов и программ, используемой на олимпиадах по программированию отечественными студентами и программистами с использованием тестирования и структурного псевдокода для документирования программ в корпорации IBM с 70-х годов.
Методология структурного проектирования программного обеспечения может использоваться с применением самых различных языков и средств программирования для разработки надежных программ самого различного назначения. Одним из таких проектов была разработка бортового программного обеспечения для космического корабля «Буран», в котором впервые использовался бортовой компьютер для автоматического управления апарата, совершившего успешный старт и посадку космического корабля.
При выборе методологии разработки программного обеспечения следует руководствоваться тем, что сложность методологии сравнима со сложностью структуры программного продукта, и неоправданная для продукта данной сложности сложность методологии только неоправданно увеличит стоимость разработки.
См. также
- Алгоритм
- Информатика
- Программирование
- Парадигма программирования
- Структурное программирование
- Тестирование программного обеспечения
- Логика в информатике
- Логическое программирование
Ссылки
- Институт программной инженерии Университета Карнеги-Меллон (англ.)
Литература
- Иан Соммервилл Инженерия программного обеспечения = Software Engineering. — 6-е изд. — М.: «Вильямс», 2002. — С. 642. — ISBN 5-8459-0330-0
- Джек Гринфилд, Кит Шорт, Стив Кук, Стюарт Кент, Джон Крупи Фабрики разработки программ (Software Factories): потоковая сборка типовых приложений, моделирование, структуры и инструменты = Software Factories: Assembling Applications with Patterns, Models, Frameworks, and Tools. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 592. — ISBN 978-5-8459-1181-0
Разработка программного обеспечения |
|
---|---|
Шаги процесса | Анализ требований • Проектирование программного обеспечения • Программирование • Формальные методы • Тестирование программного обеспечения • Внедрение программного обеспечения • Сопровождение программного обеспечения |
Концепции | Моделирование данных • Архитектура программного обеспечения • Functional specification • Язык моделирования • Парадигма программирования • Программное обеспечение • Архитектура программного обеспечения • Методология разработки программного обеспечения • Цикл разработки программного обеспечения • Качество программного обеспечения • Обеспечение качества программного обеспечения • Структурный анализ программного обеспечения |
Направления | Гибкая методология разработки • Аспектно-ориентированное программирование • Объектно-ориентированное программирование • Проблемно-ориентированное программирование • Онтология • Сервисно-ориентированная архитектура • Цикл разработки программного обеспечения |
Модели |
Модели разработки: Гибкая методология разработки • Cleanroom • Итеративная разработка • RUP • Scrum • MSF • Спиральная модель • Модель водопада • XP • : CMMI • Модель данных • Function model • UML |
Выдающиеся деятели |
Kent Beck • Гради Буч • Фред Брукс • Barry Boehm • Уорд Каннингем • Оле-Йохан Даль • Tom DeMarco • Эдсгер Вибе Дейкстра • Дональд Кнут • Мартин Фаулер • Чарльз Энтони Ричард Хоар • Watts Humphrey • Michael A. Jackson • Ivar Jacobson • Craig Larman • James Martin • Bertrand Meyer • David Parnas • Winston W. Royce • James Rumbaugh • Никлаус Вирт • Эдвард Йордан |
Связанные статьи |
Информатика • Компьютерная инженерия • Организационная инженерия • История разработки ПО • Конфигурационное управление • Менеджмент • Документирование • Математика • Управление проектами • Управление программами • Всеобщее управление качеством • Эргономика • Системотехника • Обратная разработка |
Wikimedia Foundation.
2010.
Кто занимается разработкой программного обеспечения
Программное обеспечение разрабатывают как энтузиасты-одиночки, так и сотрудники коммерческих фирм. Они создают программы и для персональных компьютеров, и для мобильных телефонов, и для других приборов, содержащих микропроцессоры.
Инструкция
Классическая модель разработки программного обеспечения выглядит следующим образом. Программа создается сотрудниками одной компании, при этом ее исходные коды не выходят за пределы организации. Результат компиляции продается пользователям. Приложение нередко сохраняет файлы в форматах, которые не поддерживаются конкурирующими программными продуктами. Если разработка приложения прекращается, пользователям приходится заботиться о пересохранении результатов своего труда в файлы других форматов.
Даже компании, занимающиеся разработкой закрытого программного обеспечения, нередко делают некоторые из своих продуктов бесплатными. Они могут получать при этом прибыль за счет показа рекламы, реализации других, платных программ, а также введения дополнительных платных услуг. Например, в приложении для IP-телефонии могут быть бесплатными звонки с компьютера на компьютер, а за звонок с компьютера на телефон придется заплатить. Разработчики браузеров могут спонсироваться за счет контекстной рекламы при пользовании поисковыми системами.
Программистами-одиночками обычно создаются небольшие приложения и утилиты. Они могут быть как с закрытым, так и с открытым исходным кодом, как платными, так и бесплатными (в любых сочетаниях). Имея небольшие размеры, такие программы и утилиты порой способны конкурировать с крупными пакетами, предназначенными для тех же целей.
Написать крупную программу одному энтузиасту не под силу, но он может создать проект на сайте Sourceforge, Google Code, Microsoft CodePlex или аналогичным. После этого работать над кодом сообща сможет неограниченное количество программистов-любителей. Большинство из них занимается программированием в качестве хобби в свободное от основной работы время.
Обнаружив качественный проект с открытым исходным кодом, руководство коммерческой фирмы может поддержать его. После этого программа по-прежнему будет оставаться открытой, но вносить в нее изменения будут не только энтузиасты, но и работающие в компании профессиональные программисты. Фирма, в свою очередь, может начать продажи аппаратных устройств, работающей под управлением этой программы, либо начать обучать пользователей работе с ней за плату.
Войти на сайт
или
Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы?
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.