Строительная
компания Премьер возводит различные
здания. Для всех зданий требуются
разнообразные материалы в различных
количествах. На разных этапах проекта
работают разные бригады. Например, есть
бригады арматурщиков, каменщиков,
штукатуров и т.д. Составляя график работ,
фирма Премьер варьирует состав бригад.
Рабочие назначаются в разные бригады
в соответствии с квалификацией.
Один
рабочий
может выполнять различные виды работы,
например, плотника каменщика, поэтому
его иногда включают в бригаду арматурщиков,
иногда каменщиков. Численность бригад
меняется в зависимости от размера здания
и предъявляемых к нему требований.
Следовательно, бригады составляются
таким образом, как требуется для
конкретного здания. Кроме того, для
каждой бригады, работающей на строительстве
данного здания, назначается бригадир.
Рабочий может возглавлять одну бригаду
и работать в другой простым рабочим.
Менеджер компании, хочет знать, кто из
его рабочих в какую бригаду назначен
на разных зданиях, какие материалы
используются при возведении разных
зданий, а также график работ по каждому
зданию. Разработаем концептуальную
модель базы данных, которая может
обеспечить нужную информацию.
На
рис. 6 представлено отношение между
зданиями и материалами. Объектное
множество ЗДАНИЕ содержит элементы,
соответствующие зданиям. Объектное
множество ТИП МАТЕРИАЛА представляет
типы материалов, например, «доска
2х4х10 дюймов» или «гвозди №10». Мощность
отношения между множествами ЗДАНИЕ
и ТИП МАТЕРИАЛА указывает, что для
каждого здания требуется несколько
типов материалов и каждый тип материалов
используется в нескольких зданиях.
Обратите внимание, что атрибут АДРЕС
относится только к множеству ЗДАНИЕ.
АДРЕС может использоваться в качестве
ключа для идентификации конкретного
здания.

Рис.
6. Моделирование отношений между зданиями
и материалами
Прямоугольник
вокруг отношения ТРЕБУЕТ показывает,
что мы хотим рассматривать отношение
как составное объектное множество.
Затем мы придаем этому объектному
множеству атрибут КОЛИЧЕСТВО. Элементами
этого объектного множества являются
пары: здание и тип материала. Так,
например, элементом множества ТРЕБУЕТ
может быть пара, составленная из здания
на Пятой стрит, 610, и доски 2х4х10 дюймов.
Этой паре затем приписывается количество
— например, 500 штук — в котором такие
доски требуются для строительства
данного здания.
Важно
отметить, что в этом примере объектное
множество ТИП МАТЕРИАЛА представляет
собой скорее
концептуальный,
чем физический
объект. Это
означает, что каждый элемент множества
ТИП МАТЕРИАЛА обозначает тип
материала, а не физический «кусок»
материала. Такое понятие концептуального
объекта, противопоставляемого физическому
объекту, часто применяется в концептуальном
моделировании данных. В некоторых
случаях требуется моделировать отдельные
объектные множества для физических
объектов.
Концептуальный
объект.
Объект, обозначающий тип вещей.
Физический
объект.
Объект, обозначающий реальный физический
предмет.
Теперь
мы покажем, как отразить формирование
бригад и назначение рабочих и бригадиров.
На рис. 7 представлено отношение между
объектными множествами ТИП БРИГАДЫ
и ЗДАНИЕ. ТИП БРИГАДЫ — еще один пример
концептуального объектного множества;
то есть элементы множества ТИП БРИГАДЫ
соответствуют не конкретным
бригадам, а типам
бригад, таким как бригада арматурщиков
или бригада каменщиков.

Рис.
7. Модель формирования бригад
Отношение
между зданием и типом бригады представляет
конкретную бригаду — бригаду, назначенную
выполнять на данном здании данный тип
работ. Таким образом, мы можем рассматривать
это отношение как объект. Назовем его
БРИГАДА.

Рис.
8. Назначение рабочих в бригады
Для
каждой бригады как элемента объектного
множества БРИГАДА выбираются дни
работы. Например, бригаде штукатуров
требуется несколько дней для того чтобы
оштукатурить данное здание. Таким
образом, у нас есть отношение мощности
много-ко-многим, РАБОТАЕТ-ТОГДА-ТО, между
объектами БРИГАДА и ДАТА.
На
рис. 8
представлено распределение рабочих и
бригадиров по бригадам. Обратите
внимание, что отношение ЯВЛЯЕТСЯ-БРИГАДИРОМ
имеет мощность один-ко-многим. Это
связано с тем, что у бригады может быть
только один бригадир, при этом один и
тот же человек может возглавлять
несколько бригад.
На
рис. 9 представлена объединенная
диаграмма, представляющая полную модель
данных для строительной компании.

Рис.9.
Модель данных для строительной компании
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- Авторы
- Резюме
- Файлы
- Ключевые слова
- Литература
Сарайкина А.А.
1
Хрусталев Б.Б.
1
1 ГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»
Одной из наиболее актуальных проблем развития строительной отрасли является исследование состояния и перспектив развития различных сегментов строительного рынка. Сегодня в научной литературе и в общественной практике наблюдается повышенное внимание к объектам элитного строительства. Становление рыночных отношений в России стимулировало повышенный интерес к созданию подобных объектов, их идентификации и выявлению тенденций развития. Значимость элитного строительства в экономике города набирает вес, как фактор развития социальной и экономической сферы, отчислений в городской бюджет, развития и своего рода реконструкции центральных районов, улучшения внешнего архитектурного облика города. Изучение региональных особенностей строительного рынка демонстрирует особый дефицит в элитной недвижимости, что подтверждает актуальность выбранной темы. В работе предложена модель развития нового сегмента жилой недвижимости для рассматриваемого региона. Концептуальная модель стратегии развития строительного комплекса на рынке элитного жилья включает в себя предложения как для общей политики региона, так и для отдельных строительных предприятий.
рынок элитного жилья
стратегия развития строительного комплекса
концептуальная модель
1. Baronin S.A. Assessing the cost of real estate lifecycle contracts in Russia`s present-day economy and the characteristics of the European experience [Статья]. Acta Zhengzhou University Overseas Edition «Life Science Journal»2014, 11(8s): P. 249-253.
2. Резник С.Д., Турчаева Р.Ю. Социально-экономические механизмы обеспечения благосостояния молодой семьи: моногр. – Пенза: ПГУАС, 2013. – 132 с.
3. Романова И.В. Формирование стратегии развития рынка элитного жилья: диссертация. – М., 2012. – 170с.
4. Турчаева А.А. Хрусталев Б.Б. «Актуальность проблемы развития регионального рынка элитного жилья». Материалы Международной научно-практической конференции. – Пенза: ПГУАС, 2013. – 250с.
5. Турчаева Р.Ю., Рыбалкина З.М. Факторы эффективности использования человеческих ресурсов на предприятиях строительной сферы // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2014. – № 6. – С. 207-217.
6. Хрусталев Б.Б., Турчаева А.А. Тенденции развития строительства элитного жилья на региональном рынке недвижимости. Материалы I Международной научно-практической конференции «Инновации как источник развития национальной экономики – 2014». – Прага: Экономические учения. Издательский дом «Образование и наука». – 120 с., С.86.
7. Хрусталев Б. Б., Демьянова В. С. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. – 2012. – № 2. – С. 261-266.
Тема развития рынка элитного жилья в пензенском регионе на сегодняшний день является актуальной, поскольку проводимый нами опрос жителей города показал, что спрос на жилье с повышенной комфортностью растет с каждым годом, а предложение достойных вариантов несоизмеримо мало. В связи с этим в рамках нашего исследования нами была разработана концептуальная модель формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса на рынке элитного жилья г. Пензы.
Цель нашего исследования заключается в формировании стратегии развития предприятий строительного комплекса на рынке элитного жилья.
Предметом исследования выступают механизмы реализации стратегии развития строительных предприятий г. Пензы на рынке элитного жилья.
Объектом исследования являются пензенские предприятия строительного комплекса на рынке элитного жилья.
Основной материал исследования
Госзаказчиком (координатором Стратегии) в предложенном нами варианте выступает Министерство строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области.
Цель Стратегии развития рынка строительного комплекса элитного жилья Пензенской области — обеспечение эффективного управления развитием рынка элитного жилья Пензенской области, направленного на создание системы строительства и обслуживания элитного жилья, отвечающего классификационным требованиям (уникальное местоположение объекта и его площадь; отличные видовые характеристики; престижность жилого квартала; социальная однородность жильцов; однородность жилой застройки; высокое техническое оснащение здания, надежные и эффективные конструктивные решения; только качественные и экологичные строительные и отделочные материалы; высокий уровень и качество прилегающих непосредственно к жилому дому территорий; уникальные архитектурные и объемно-планировочные решения, их индивидуальность; наличие изолированных комнат большой площади с высокими потолками; всего в здании не более 40-50 квартир, высота здания не более 7-ми этажей; автономные системы водо-, энерго- и теплоснабжения; автономная система водо- и воздухоочистки; отдельный кран для питьевой воды; высокий уровень систем вентиляции и кондиционирования; лифты класса «люкс»; система телекоммуникаций и телефонизации; высокий уровень предлагаемого сервиса: инфраструктура дома и сервисные услуги; система безопасности «Умный дом» с домофоном, видеонаблюдением на каждом этаже и по всему контуру здания, адресной противопожарной сигнализацией; хорошая звукоизоляция) и удовлетворяющего конечного потребителя.
В реальном секторе экономики Стратегия направлена на создание обновленного потенциала мощностей и материально-технической инфраструктуры на основе инновационных технологий, архитектурно-строительных систем, структур объемно-планировочных и конструктивных решений для строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий, зданий и сооружений, инженерных сетей.
Для реализации цели развития строительного комплекса Пензенской области определены следующие стратегические направления:
1. Устойчивое, конкурентоспособное развитие строительства элитного жилья для обеспечения реализации проектов своевременного и полного удовлетворения спроса населения и делового сообщества.
2. Развитие промышленности строительных материалов и минерально-сырьевой базы строительного комплекса на основе лучшей международной практики для повышения его конкурентоспособности на рынке строительных материалов и конструкций.
3. Создание потенциала будущего развития строительного комплекса на основе повышения эффективности государственного управления, внедрения информационных технологий и практического взаимодействия со смежными отраслями.
Задачи Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской обл. на 2015-2025 гг.:
- обеспечение устойчивого развития рынка элитного жилья Пензенской области;
- уточнение емкости рынка элитного жилья Пензенской области на 2015-2025 гг.;
- расчет корректной рыночной стоимости объекта элитной недвижимости в целях налогообложения и пополнения доходных статей бюджета Пензенской области;
- обеспечение строгого соответствия объектов элитной жилой недвижимости критериям элитности жилища;
- увеличение объемов строительства объектов элитной жилой недвижимости;
- планирование и реализация комплекса мероприятий по обеспечению установленных стандартов эксплуатации и содержания объектов элитной жилой недвижимости объектов элитной жилой недвижимости;
- проектирование и обеспечение инженерной подготовки территорий для возведения элитных поселков;
- формирование планов развития территорий посредством согласованного строительства объектов элитной жилой недвижимости;
- строительство новой инженерно-коммунальной инфраструктуры;
- создание автономных инженерно-коммунальных сетей;
- создание условий для развития малого и среднего предпринимательства в рамках рынка элитного жилья;
- создание новых рабочих мест при строительстве и последующей эксплуатации и обслуживании объектов элитной жилой недвижимости;
- пополнение бюджета Пензенского региона за счет развития строительства элитного жилья и смежных отраслей, создания новых рабочих мест, вводимого с 1 января 2014 года налога на роскошь;
- планирование и выполнение комплекса мероприятий по обеспечению установленных стандартов эксплуатации и содержания объектов элитной жилой недвижимости.
Сроки реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области: 2015-2025 годы.
Перечень подпрограмм и основных мероприятий в рамках реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области на 2015-2025 гг.:
- формирование законодательной и нормативной базы для развития рынка элитного жилья Пензенской области;
- повышение уровня жизни и доходов граждан через развитие малого бизнеса и предпринимательства в сфере строительства и эксплуатации элитного жилья;
- привлечение внебюджетных ресурсов и средств частных инвесторов для реализации рынка элитного жилья Пензенской области.
Ожидаемые конечные результаты реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области на 2015-2025 гг.:
- привлечение инвестиций в рынок элитного жилья с целью увеличения предложения объектов рынка элитной жилой недвижимости;
- обновление инженерно-коммунальных сетей;
- обновление существующей застройки;
- сокращение безработицы и развитие рынка труда в Пензенской области;
- пополнение доходных статей бюджета Пензенской области.
Исполнители Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области: органы исполнительной власти Правительства Пензы, Правительства Пензенской области, Министерство строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области, участвующие в реализации мероприятий, а также строительные организации, осуществляющие строительство и эксплуатацию объектов элитного жилья и отобранные по конкурсу.
Система контроля за исполнением Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области: Правительство Пензы, Правительство Пензенской области, Министерство строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области.
Мероприятия в рамках реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области будут выполняться поэтапно в 2015-2025 гг.
На первом этапе реализации Стратегии (2015 г.) будут осуществляться:
- нормативно-правовое обеспечение мероприятий Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области по всем направлениям ее реализации, в т.ч. внесение необходимых поправок в действующее законодательство, регулирующее правоотношения в сфере недвижимости;
- расчет емкости рынка элитного жилья Пензенской области на 2015 г.;
- реализация подпрограмм, включенных в состав Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области;
- отбор основных исполнителей: девелоперских компаний, инвесторов, застройщиков.
На втором этапе (2016-2025 гг.) намечается:
- расчет емкости рынка элитного жилья Пензенской области на 2016-2025 гг.;
- совершенствование и развитие механизма отбора и оценки эффективности жилищных проектов на рынке элитного жилья с учетом цели и задач реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области;
- широкомасштабное внедрение инновационных организационных, финансовых и экономических методов реализации мероприятий Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области по всем направлениям;
- расчет корректной рыночной стоимости объектов элитной жилой недвижимости в целях налогообложения и пополнения доходных статей бюджета Пензенской области;
- дополнительный отбор исполнителей: инвесторов, девелоперов, застройщиков для дальнейшей реализации стратегии и расширения масштабов застройки.
Оценка оптимальности механизмов формирования и реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области осуществляется на основе следующих критериев:
- согласованность механизмов формирования и реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области со стратегией экономического развития Пензы и Пензенской области (исследуется согласованность целей, направлений и этапов реализации стратегий);
- согласованность механизмов формирования и реализации Стратегии с внешней средой. При этом оценивается, насколько существующие механизмы формирования и реализации Стратегии соответствуют прогнозируемым изменениям экономического развития и инвестиционного климата Пензы и Пензенской области, а также конъюнктуре рынков жилья и инвестиций;
- реализуемость механизмов формирования и реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области с учетом имеющегося ресурсного потенциала. В процессе такой оценки, в первую очередь, рассматриваются потенциальные инвестиционные возможности строительных предприятий, осуществляющих строительство и последующее обслуживание объектов элитной жилой недвижимости.
- приемлемость уровня риска, связанного с функционированием механизмов формирования и реализации Стратегии рынка элитного жилья Пензенской области. В процессе такой оценки рассматриваются уровни основных инвестиционных рисков и их возможные финансовые последствия для региона;
- результативность построения и функционирования механизмов формирования и реализации Стратегии рынка элитного жилья Пензенской области. Оценка результативности базируется, прежде всего, на определении экономической эффективности реализации основных процедур согласования инвестиционных планов посредством механизмов формирования и реализации Стратегии. Наряду с этим оцениваются и внеэкономические результаты, достигаемые в процессе построения механизмов формирования и реализации Стратегии развития рынка элитного жилья Пензенской области (рост доверия потребителей, повышение качества принятия стратегических и инвестиционных решений).
На рисунке 1 представлена графическая модель формирования стратегии развития строительного комплекса на региональном рынке элитного жилья. В модели систематизированы основные варианты развития строительного комплекса: участники, варианты финансирования и районы реализации, в рамках реализации 4-х стратегий (инновационной, инвестиционной, рыночной и внутрифирменной).
На уровне инновационной стратегии предполагается выбор варианта развитии рынка элитной жилой недвижимости: многоэтажное строительство, коттеджные поселки или таунхаусы.
В рамках инвестиционной стратегии необходимо выбрать один из источников финансирования: собственные средства; привлечение частных инвесторов; областное и федеральное финансирование; долевое участие покупателей.
Реализуя внутрифирменную стратегию, необходимо определиться с исполнителем. Нами были определены самые перспективные строительные компании, на которых мы выстраиваем пилотные проекты в рамках реализации обоснованной нами Стратегии: ОАО «Пензастрой», ООО ПКФ «Темодом», ООО «Гелиос». Однако исполнителем может быть любой другой местный или иногородний застройщик. Кроме того, возможна вариативность союзов участников: застройщик, застройщик + инвестор, застройщик + городская администрация, застройщик + инвестор + городская администрация.

Модель формирования стратегии развития строительного комплекса на региональном рынке элитного жилья
Заключение
Территориальное расположение объектов элитной жилой недвижимости определяется при реализации рыночной стратегии. В многоэтажном строительстве выбор чаще всего склоняется в пользу центра города, реже на городскую периферию. Коттеджные поселки могут располагаться как в сельской местности, так и в пригороде. Концепция таунхаусов рассчитана на окраины города.
Каждый шаг на пути к реализации Стратегии развития предприятий строительного комплекса на рынке элитного жилья обеспечивается множеством новых и перспективных вариантов.
Рецензенты:
Баронин С.А., д.э.н., профессор, преподаватель кафедры «Экспертиза и управление недвижимостью» ПГУАС, г. Пенза.
Кондратьев Э.В., д.э.н., профессор, преподаватель кафедры «Менеджмент» ИЭиМ ПГУАС, г. Пенза.
Библиографическая ссылка
Сарайкина А.А., Хрусталев Б.Б. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА РЫНКЕ ЭЛИТНОГО ЖИЛЬЯ (НА ПРИМЕРЕ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ) // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6.
;
URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=15874 (дата обращения: 24.03.2023).
Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)
Цель урока: Дать понятие трехуровневой
архитектуры базы данных. Научить созданию
концептуальных моделей баз данных.
Модель – это представление
реальности, отражающее лишь избранные детали.
Моделирование реальности во многом
похоже на решение ситуационной задачи. Нужно
просеять детали и создать правильную модель
части реальности. Тогда модель либо служит для
решения задачи, либо все путает и портит.
Существует три уровня модели:
- Низший – Иванов живет по адресу Площадь 15.
Изменение адреса ведет к изменению данных. - Средний – Имя, адрес.
- Высший – описываются конструкции и правила для
создания базы данных. Высший уровень
моделирования называют концептуальной моделью.
Она описывает в общих терминах огромное
множество схем и логических структур.
Концептуальная модель является объектно –
ориентированной, так как оперирует объектами с
определенными свойствами. Между объектами
установлены некоторые отношения.
Главные элементы концептуальной
модели – объект и отношение.
Объекты представляются в виде
существительных. Отношения в виде глаголов.
Объекты – это то, что пользователь считает
важными.
Составное объектное множество – это
объекты, связанные отношениями.
(Рисунок 1. Пример концептуальной
модели)
Задача 1. Анна Петровна и Сергей
Иванович Кузнецовы проживают по адресу ул.
Терентьева 45, совокупный доход семьи составляет
25000 рублей. 25.10 они каждый год отмечают годовщину
своей свадьбы.)
Мощность отношения обозначает
максимальное количество элементов одного
объектного множества связанного с одним
элементом другого множества.
Мощность бывает:
- Один к одному
- Много ко многим
- Один ко многим
Задание: Записать объектное
множество и мощность:
- Бригадир контролирует рабочих (Рисунок 2. Пример
модели)
- Служащий работает в отделе
- Студенты посещают лекции
- Человек родился и имеет страховой номер
В отношениях между объектами одно
является главным, а другое подчиненным.
Подчиненное объектное множество
называют атрибутом.
(Рисунок 3. Пример объектного множества
)
Для однозначного определения объекта
используют атрибуты, которые не изменяются (рост,
вес, возраст, фамилия — изменяются).
Ключ – значение, которое всегда можно
использовать для однозначного определения
объектного множества. (порядковый номер, номер
паспорта, шифр, код и т.д.)
Задача 2.
Фруктовые сады
Садовник из Кленовой долины
занимается выращиванием фруктов уже 50 лет. Он
ведет записи, которые могли бы стать основой для
информационной системы. Его интересуют ответы на
вопросы подобные следующим:
- Сколько сортов персиков в саду в Спрингтауне?
- Сколько деревьев в год погибает в среднем в саду
в Ли- Велле? - Каков средний возраст яблонь
- На скольких сливах привито по несколько сортов?
(Рисунок 4. Концептуальная модель
“Фруктовые сады”)
Задача 3.
Строительная компания Премьер
Строительная компания возводит
различные здания. Для всех зданий требуются
разнообразные материалы в разных количествах. На
разных этапах проекта работают разные бригады.
Составляя график работ, фирма варьирует состав
бригад. Рабочие назначаются в разные бригады в
соответствии с квалификацией. Один рабочий может
выполнять разные работы: быть каменщиком или
плотником. Следовательно, бригады составляются
таким образом, как требуется для конкретного
здания. Для каждой бригады назначается бригадир.
Он может работать бригадиром в одной бригаде и
быть рабочим в другой. Владелец компании хочет
знать:
- кто из рабочих в какую бригаду назначен и на
какое здание - график работ по каждому зданию
- какие материалы используются при возведении
разных зданий
(Рисунок 5. Концептуальная модель
“Строительная компания”)
Задания для самостоятельного
выполнения.
1. Создать модели для университета
- Сколько преподавателей работает на
математическом факультете? Их фамилии? Кто
работает на музыкальном факультете и на любом
другом? - Какие студенты специализируются в истории, в
английском? - Кто из преподавателей какие курсы читает?
- Сколько студентов занимается по программе
физика 101? Какой раздел физики изучает Андрей
Рыбин? - Сколько студентов, чьей специальностью
является немецкий, зарегистрированы по спец.
Программе? Кто является их преподавателями?
2. Создать модели для торговой фирмы.
- Какие товары имеют продажную цену более 100
рублей? Даты этих продаж? Какова базовая зарплата
этих продавцов?
3. Для каждого из следующих утверждений
нарисуйте модель данных, показывающую отношение
между объектными множествами, составное
объектное множество и атрибут составного
объекта.
- Студенты изучают предметы и получают по ним
оценки - Лекции по данному предмету читаются в
определенное время в определенной аудитории - Каждый день служащие работают определенное
количество часов - Люди подписываются на журналы; каждая подписка
имеет дату начала и окончания. - Летчики имеют определенное число налета на
каждом виде самолета
4. Составить концептуальную модель, которая
отвечала бы на вопросы:
- Сколько королей Пруссии носили имя Фредерик? В
какие годы они жили и в какие правили? Какими еще
странами они управляли? Были ли среди них
женщины? - Какие программы транслирует НТН? Какие сериалы
показывали в течении последнего месяца? По
какому каналу показывают больше всех
мультфильмов? Какова стоимость 1 мин рекламы на
каждом из каналов?
5. Консультационная служба
Репититор.
Луговая, 50
Новосибирск-58
Счет
Дата
12.01.07
Номер счета
349
Проект
Система подсчета стоимости
| Консультант | Вид деятельности | Часы | Ставка | Цена |
| Иванов | Системный анализ | 30 | 60 | 1800 |
| Петров | Системное проектирование | 30 | 70 | 2100 |
| Сидоров | Программирование. | 30 | 60 | 1800 |
| Соколов | Программирование | 60 | 70 | 4200 |
| Итого оплата консультантам | 9900 | |||
| Итого другие расходы | 35-00 | |||
| Итого к оплате | 9935 |
Клиент: фирма Робеспьер, ул. Буденого,17,офис 25
Литература:
- Г.Хансен, Д.Хансен Разработка и управление базы
данных. М. ЗАО “Издательство Бином” 1999 г. 693 с. - Глушаков С.В., Ломотько Д.В. Базы данных. Учебный
курс. Харьков “Фалио”, 2000 г. 500с. - Карпова Т. Базы данных. Модели, разработка,
реализация. Санкт – Петербург, “Питер”, 2001 г., 303
с. - Ляхович В.Ф. Основы информатики. Ростов на Дону,
“Феникс”, 635 с. - Робинсон С. Access 2000. Учебный курс. Санкт Петербург
“Питер”, 2000 г. 509 с. - Могилев А.В., Пак Н.И. Информатика., М., “Academia”, 2001
г., 673 с. - Могилев А.В., Пак Н.И. Практикум по информатике,
М., “Academia”, 2001 г., 603 с.
Разработка модели деятельности строительной фирмы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего профессионального образования
“Восточно-Сибирский государственный
университет технологий и управления” (ФГБОУ ВПО ВСГУТУ)
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра систем информатики
Курсовой проект
по дисциплине: “Прикладное
программное обеспечение”
на тему: “Разработка модели
деятельности строительной фирмы”
Исполнитель: студент 740 гр. Жамбалова С.Б.
Руководитель работы: Тулохонова И.С.
Нормоконтролер: Андреева Н.В.
Улан-Удэ 2014
Аннотация
Данный курсовой проект представляет собой разработку функциональной и
информационной моделей для выбранной предметной области на пакете прикладных
программ BPwin и ERwin.
Курсовой проект содержит 2 главы. В первой главе представлены анализ
деятельности строительной организации. Обоснование прикладного программного
обеспечения для описания бизнес-процесса объекта строительства. Вторая глава
отражает описание разработки функциональной модели деятельности строительной
фирмы. Модель описывает процесс объекта строительства: от принятия заявки,
составления договора до возведения объекта строителями
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
.1 Анализ предметной области «строительная фирма»
.2 Актуальность исследования. Определение требований к
системе
.3 Обоснование прикладного программного обеспечения для
моделирования процессов деятельности учебного заведения
. ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
.1 Структурно-функциональная модель «Как есть»
.2 Структурно-функциональная модель «Как надо»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Строительство — это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных
материальных, научных, людских и финансовых затрат, которые может себе
позволить не каждая фирма.
Для выполнения задач в сфере постройки недвижимости необходим программный
инструментарий — точные и подробные инструкции, содержащие последовательность
действий по обработке информации. Программное обеспечение включает комплекс
программ различного назначения, обеспечивающих функционирование компьютерной
системы и решение задач автоматизированного проектирования.
При структурировании ПО используют понятия ППП (пакет прикладных
программ), программных систем, комплексов и компонентов. Пакет прикладных
программ — совокупность программ, объединенных общностью применения, т.е.
возможностью совместного исполнения или ориентацией на определенный класс
задач. Цель данного проекта заключается в исследовании и создании моделей
функционирования строительной фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо выделить задачи курсового
проекта:
1. Изучение деятельности строительной фирмы.
2. Разработка структурно-функциональной модели AS-IS (как есть);
. Разработка структурно-функциональной модели ТО-ВЕ (как надо);
Решение указанных подзадач приведет к созданию модели, которая раскрывает
наиболее слабые места, в чем будут состоять преимущества и насколько глубоким
изменениям подвергнется структура деятельности учебного заведения.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
.1 Анализ предметной области «строительная фирма»
В качестве предметной области данного курсового проекта рассматривается
модель «Деятельности строительной фирмы», занимающейся коммерческим
строительством.
Строительная фирма является стороной подрядчиком. Клиенты, физические и
юридические лица, заинтересованные в строительстве необходимых им объектов,
обращаются в строительную фирму. Можно сделать вывод, что фирма просто получает
заказы и выполняет свою работу.
Сама деятельность строительной фирмы подразумевает собой: принятие
заявки, заказа, составление договора на строительные работы, и наконец, сами
работы. Из всего этого следует, что для анализа функциональной деятельности
фирмы необходимо тщательно изучить все стороны процесса работы организации.
Процесс деятельности фирмы можно описать так: клиенты обращаются в
строительную организацию с целью постройки нужного им объекта. Объектом может
быть как дома так и бани, гаражи и т.д. После этого строительная фирма
составляет договор строительного подряда и обязуется сдать построенный объект к
условленному сроку. После чего начинается сам процесс строительства.
Процесс строительства можно разделить на четыре этапа: проектирование,
составление сметы, покупка необходимого материала и само возведение.
Проектирование объекта важная составляющая строительства. Без чертежей,
без плана невозможно построить дом. Следовательно, проектирование отвечает за
правильность постройки. Проектируют архитекторы и проектировщики — специалисты
этого дела.
После этого этапа строительная фирма, в частности сметчики начинают
составлять смету. Этот этап подразумевает подсчет сметной стоимости по
единичным расценкам, установленным видам работ и по расходу ресурсов. Иными
словами это расчет количества средств, необходимых на строительство.
Составление сметы невозможно без проекта строительства.
Третьим этапом является закупка материалов. Состоит этап из покупки самих
материалов и транспортировки на строительную площадку. Сотрудники фирмы уже
знают какой именно и сколько материалов необходимо. Средства на покупку и
транспортировку предоставлены бухгалтерией.
И наконец, последний и самый главный этап: строительство объекта. Этот
этап можно разделить на еще два: подготовка материала, конструкций и возведение
объекта. Подготовка материала производится по ГОСТ и СНиП. Если фирма следит за
своей репутацией, то она должна соблюдать все правила и нормы, поэтому должна
выполнять свои обязательства перед клиентом качественно. Подготовка материала,
как правило, производиться на самой стройке, работниками фирмы. После чего этот
материал и эти конструкции применяются в возведении объекта.
Возведение объекта начинается с заложения фундамента. После чего идет
строительство основной части. Далее следует установка крыши. Затем внешняя и
внутренняя отделка. Также как и при других процессах деятельности фирмы при
этом соблюдаются все правила и нормы.
.2 Актуальность исследования. Определение требований к системе
Тема жилья всегда являлась актуальной. Всё больше людей стремятся
улучшить своё жилищное положение, обращаются в строительные фирмы.
Сейчас открыто много строительных фирм, строящих различные дома, бани и
гаражи. Если описать их работу на пакете прикладных программ BPwin и Erwin, то это поможет наглядно увидеть всю их деятельность
в упорядоченном виде. Иными словами, это упростит получение информации о их
деятельности.
В наше время строительные технологии шагнули далеко вперед по сравнению с
прошлым веком. Нужно систематизировать всю работу строительных фирм: от
бумажной волокиты до возведения каркаса дома. Создание имитационных моделей
пошло бы на пользу в этом деле.Создание имитационных моделей опытов
лабораторных работ было бы огромным плюсом в автоматизации обучения.
Так же имеется необходимость создания системы, в которой студенты или
старосты групп могли бы дистанционно взаимодействовать с преподавателями.
Создание интернет-кабинетов с возможностью обучения студентов, которые по
разным причинам не могут посещать лекции в учебных корпусах.
Система должна быть гибкой, детально описывать процесс обучения и
максимизировать свободное время студентов путем облегчения доступности
информации.
.3
Обоснование прикладного программного обеспечения для моделирования процессов
деятельности учебного заведения
Для данной курсовой работы были выбраны CASE — средства разработки информационных систем ERwin, так как он позволяет проводить
описание, анализ и моделирование модели данных — построитель метамоделей
данных, а также занимает одно из лидирующих мест в своём сегменте рынка.
CA ERwin Data Modeler включает три стандартные методологии: IDEF0 (функциональное моделирование), DFD (моделирование потоков данных) и IDEF3 (моделирование потоков работ). Эти
методологии по-своему уникальны. Каждая из них может быть выполнена отдельно с
помощью BPwin, но их совокупность заключённая в
модель даёт аналитику полную картину предметной области клиента.
Именно эти, вышеперечисленные факторы, повлияли на выбор данного
продукта, поскольку необходимо дать полное представление моделей пользователю.
2. ПАРКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
2.1 Структурно-функциональная модель «Как есть»
Для построения бизнес процессов, необходимо надёжное программное
обеспечение, которое позволило бы быстро и качественно построить
структурно-функциональную модель. Таким приложением является BPwin. BPwin — мощный инструмент
моделирования, который используется для анализа, документирования и
реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin,
позволяет четко документировать различные аспекты деятельности — действия,
которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого
ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности
предприятия — от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных
иерархических структур. При разработке или закупке программного обеспечения модели
бизнес-процессов служат прекрасным средством документирования потребностей,
помогая обеспечить высокую эффективность инвестиций в сферу IT. В руках же
системных аналитиков и разработчиков BPwin — еще и мощное средство
моделирования процессов при создании корпоративных информационных систем (КИС).
Модели BPwin дают основу для осмысления бизнес-процессов и оценки влияния
тех или иных событий, а также описывают взаимодействие процессов и потоков
информации в организации. Неэффективная, высокозатратная или избыточная
деятельность может быть легко выявлена и, следовательно, усовершенствована,
изменена или устранена в соответствии с общими целями организации.
Внешние обстоятельства зачастую вынуждают вносить изменения в
деятельность организации. Последствия этих изменений должны быть тщательно
изучены и осмыслены перед тем, как система будет переделана с их учетом. BPwin
может помочь пользователю на протяжении всего цикла, предоставив возможность
оптимизировать бизнес-процесс, которого коснутся эти изменения.
С помощью BPwin пользователь может сделать свою работу более
продуктивной. Действия и другие объекты создаются буквально несколькими
щелчками мыши, а затем легко отбуксированы в нужное место. Интерфейс BPwin,
выполненный в стиле «проводника» облегчает навигацию и редактирование
сложных процессов с иерархической структурой. Развитые возможности изменения
масштаба представления позволяют быстро найти и сосредоточиться на необходимой
для работы части модели процесса.позволяет:
· Обеспечить эффективность операций, рассматривая текущие
бизнес-операции через мощные инструменты моделирования.
· Совершенствовать бизнес-процессы, формулируя и определяя
альтернативные реакции на воздействия рынка.
· Быстро исключать непродуктивные операции, легко и интуитивно
сопоставляя операционные изменения. Неэффективные, неэкономичные или избыточные
операции могут быть легко выявлены и, следовательно, улучшены, изменены или
вовсе исключены — в соответствии с целями компании.
Перейдём к построению структурно-функциональной модели «Как есть».
Целью построения функциональных моделей обычно является выявление
наиболее слабых и уязвимых мест деятельности компании, анализе преимуществ
новых бизнес-процессов и степени изменения существующей структуры организации
бизнеса.
Анализ начинают с построения модели как есть (AS-IS), то есть модели
существующей организации работы. Модель «как есть» может создаваться на основе
изучения документации (должностных инструкций, положений о предприятии,
приказов, отчетов), анкетирования и опроса служащих предприятия и других
источников.
С помощью синтаксического анализа модели можно легко обнаружить
«бесполезные» (не имеющие выхода), «неуправляемые» (не имеющие управления) и
«простаивающие» функции. Более тонкий анализ позволяет выявить дублирующие,
избыточные или неэффективные функции. Модель дает целостное представление о
работе системы в целом и возможность понять взаимосвязи всех составляющих
системы. При этом выясняется, что обработка информации и использование ресурсов
неэффективны, важная информация не доходит до соответствующего рабочего места.
Признаком неэффективности организации работ является, например, отсутствие
обратных связей по входу и управлению для важных функций.
На рисунке 1 представлена деятельность строительной фирмы. Как видно,
целью деятельности строительной фирмы является построенные объекты.
На втором рисунке представлена та же деятельность, но уже более подробно
и в деталях. Первым шагом фирма должна заключить договор с клиентом.
Рисунок 2
Составление договоров строительного подряда происходит с учетом
гражданского кодекса: клиент заказывает и оплачивает строительство, фирма
обязуется и строит все по нормам и в назначенный срок сдает построенный объект.
Затем после этого начинается деятельность строительной фирмы:
проектирование, составление сметы, закупка материалов и строительство объекта.
Рисунок 3
На рисунке 3 представлена декомпозиция работы «Составление сметы».
Так же как и все виды работ и все процессы строительной фирмы,
составление сметы проводится по все нормам и правилам. Составляется список
необходимых материалов. Проводится расчет стоимости затрат на услуги
работников. Все подсчитывается и составляется смета.
На рисунке 4 представлен процесс закупки материалов. Специалист,
отвечающий за покупку необходимых материалов, уже зная что надо ему,
приобретает материал и транспортирует его на стройку. Средства он получает у
бухгалтерии. Количество денег посчитано благодаря составленной смете.
Рисунок 4
На рисунке 5 представлена декомпозиция строительства. Первым делом
привезенный из магазинов, материал подготавливают, и лишь затем он “участвует”
в строительстве. На этом этапе в большей степени надо соблюдать СНиП и ГОСТ.
Так как если дом разрушится можно получить штраф, административное или
уголовное наказание. После подготовки материала его используют в строительстве.
Рисунок 5
Рисунок 6
На рисунке 6 представлена само построение объекта. Первым делом
происходит заложение фундамента. Затем возводят основную часть. Потом
строительство крыши. И наконец, внутренняя и внешняя отделки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
программный моделирование
bpwin
В качестве заключения следует сказать, что разработка и реализация с
помощью средств BPWin модели
деятельности учебного заведения проведена в полном объёме. Работа над данным
курсовым проектом позволила глубже и полнее изучить возможности средств BPWin.
В процессе написания курсового проекта были решены следующие задачи:
1) Разработана модель учебного заведения «Как есть»;
2) Скорректирована модель «как есть» до модели «Как надо»;
Также последовательно были выполнены следующие этапы:
1) постановка задачи;
2) разработка структуры;
) реализация модели;
) корректировка модели;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Маклаков
Ф.В. Bpwin и Erwin. Case —
средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ — МИФИ, 2002.-256 с.
2. Черемных
С.В., Ручкин В.С., Семенов И.О. Структурный анализ систем. IDEF-технологии. — М.: Финансы и
статисткика, 2001. -208 с.
. Методология
функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ. — М.:ГОССТАНДАРТ
РОССИИ, 2000. — 62 с.
Введение
В данной курсовой работе была разработана база данных по автоматизации деятельности вымышленной строительной компании «О!Краско!».
В настоящее время вся работа в компании проделывается вручную и вся информация хранится на бумаге. Это явные недостатки и чтобы эти недостатки устранить была разработана база данных, в которой будет храниться информация о заказах, договорах, сметах, сотрудниках, поставщиках, о ценах на услуги, выполняться запросы, а также создаваться отчеты.
В данной работе представлен вариант автоматизации деятельности компании таким образом, чтобы можно было автоматизировать ряд процессов компании.
Анализ предметной области
В данной курсовой работе предметную область составляет автоматизация деятельности строительной компании. Автоматизация деятельности, представлена в приведенной ниже схеме 1 моделью BPwin(см. в приложении 1).
Рисунок 1.1 Схема функциональной модели
База данных, разрабатываемая в рамках данной курсовой работы, представляет собой упрощенную модель предметной области «автоматизация деятельности» и включает информацию о, заказах, поставщиках, сотрудниках, сметах, договорах и ценах на предоставляемые услуги.
Концептуальное проектирование
Перечень сущностей
Для создания базы данных должны быть выделены следующие сущности:
1. Заказы.
2. Договор.
3. Смета.
4. Поставщики.
5. Сотрудники.
6. Прайс.
Перечень атрибутов
Для каждой сущности должен быть список атрибутов.
Таблица 2.1. Атрибуты
|
Сущности |
Атрибуты |
Типы |
Размер |
Ограничение |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Заказы |
Код заказа |
Числовой |
Длинное целое |
|
|
ФИО заказчика |
Текстовый |
100 |
||
|
Адрес |
Текстовый |
Длинное целое |
||
|
Код сметы |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Договор |
Код договора |
Числовой |
Длинное целое |
|
|
ФИО |
Тестовый |
100 |
||
|
Дата заключения |
Дата/время |
|||
|
Смета |
Код сметы |
Числовой |
Длинное целое |
|
|
Код договора |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Код заказа |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Код поставщика |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Код ответ- |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ветственного сотрудника |
||||
|
Наименование работ |
Текстовый |
100 |
||
|
Код работ |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Ед_измерения |
Текстовый |
100 |
||
|
Цена за ед_измерения |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Метраж |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Поставщики |
Код поставщика |
Числовой |
Длинное целое |
|
|
Наименование организации |
Текстовый |
100 |
||
|
Адрес |
Текстовый |
100 |
||
|
Сотрудники |
Код сотрудника |
Числовой |
Длинное целое |
|
|
ФИО |
Текстовый |
100 |
||
|
Дата рождения |
Дата/время |
|||
|
Стаж |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Должность |
Текстовый |
100 |
||
|
Прайс |
Код работ |
Числовой |
Длинное целое |
|
|
Наименование работ |
Текстовый |
100 |
||
|
Ед_измерения |
Числовой |
Длинное целое |
||
|
Цена за ед_измерения |
Числовой |
Длинное целое |
||
При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:












