Курсовая работа по экономике предприятия бизнес план предприятия

Актуальность. Все чаще услуги ландшафтных дизайнеров заказывают, чтобы облагородить территорию возле своего дома, магазина или офиса. Даже маленький, но красивый уголок природы может привлечь внимание клиента.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Цели разработки и назначение бизнес-плана
1.2. Функции бизнес-плана
1.3. Этапы разработки бизнес-плана
Глава 2. Разработка бизнес-плана студии ландшафтного дизайна
2.1. Местонахождение дизайн студии
2.2. Товары и услуги
2.3. Помещение и оборудование
Глава 3. Производственный план
3.1. Описание производственного процесса
3.2. Необходимое оборудование
3.3. Поставщики и цены на материалы и оборудование
Глава 4. План маркетинга
4.1. Анализ рынка
4.2. Анализ конкурентов
4.3. Описание клиентов
4.4. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика
Глава 5. Организационный план
Глава 6. Финансовый план
Заключение
Список использованных источников

Введение

Актуальность. Все чаще услуги ландшафтных дизайнеров заказывают, чтобы облагородить территорию возле своего дома, магазина или офиса. Даже маленький, но красивый уголок природы может привлечь внимание клиента. Не смотря на сложившуюся экономическую обстановку в стране да и во всём мире потребности людей в качественной и эксклюзивной организации пространства земельных участков остаются на прежнем востребованном уровне- всегда будут люди для кого плюс-минус миллион не проблема.

А тот факт, что на рынке оказания услуг дизайна ландшафта присутствует не малое количество фирм и компаний, без сомнений подтверждает всё вышесказанное. Понятно, что без конкуренции здесь не обойтись , поэтому и была проведена вся нижеследующая работа по маркетинговому анализу с целью выявления «бизнес дыр» в работе  конкурентов, и на основании этого были  разработаны организационный, производственный и финансовый планы.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы разработки бизнес-плана подробно рассмотрены в работах отечественных авторов, таких как И. Жаров, В. Спивак, В. Савчук, А. Нетесова, В. Кандалинцев и других, а также иностранных, таких, как Э. Зигель, Л. Шульц, Р. Хизрич, М. Питере. В этой литературе можно найти описания различных структур бизнес-плана, различных методов сбора и анализа необходимой для его разработки информации, а также различных целей этой разработки. Оценить эффективность применения этой теоретической базы можно только в практической деятельности по разработке бизнес-плана.

В экономической литературе практически не раскрыты вопросы методики разработки инструментальных средств формирования бизнес-плана, тогда как именно эти вопросы в настоящее время наиболее актуальны с точки зрения повышения его качества.

Таким образом, целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана создания студии ландшафтного дизайна, удовлетворяющего запросам современных горожан, их стремлению к доступности и качеству получения услуг.

Объект исследования – предпринимательская деятельность в сфере оказанию услуг по созданию ландшафтного дизайна.

Предмет – организация предпринимательской деятельности в области создания студии ландшафтного дизайна «ИП Аржанцев Антон Андреевич».

Цель исследования – создать проект (бизнес-план) для открытия студии ландшафтного дизайна «ИП Аржанцев Антон Андреевич» в г. Волгограде.

Таким образом, сформулированные цель, предмет и объект исследования приводят нас к необходимости решения следующего ряда задач:

1) Изучение специализированной литературы по менеджменту, маркетингу и смежных экономических дисциплин;

2) Анализ имеющегося опыта открытия студий ландшафтного дизайна в Волгограде и России, их преимуществ и недостатков, особенностей реализации данной бизнес-идеи;

3) Разработка и технико-экономическое обоснование бизнес-идеи создания студии ландшафтного дизана, оформление бизнес-плана.

Практическая значимость заключается в том, что данный бизнес-план можно успешно использовать для организации предпринимательской деятельности – открытия студии ландшафтного дизана в городе Волгограде.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Цели разработки и назначение бизнес-плана

Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих действий и возможных последствий таких действий и предвосхитить реальность.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Для чего нужен бизнес-план? По содержанию бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями.

В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:

— бизнес-план форма;

— бизнес-план сущность;

— бизнес-план понимание.

Бизнес-план форма призван осуществить представление бизнеса для инвесторов, акционеров или руководства. Он составляется в соответствии с требованиями партнеров или участников бизнеса.

Бизнес-план сущность необходим при отражении процессов, происходящих на предприятии, и прогнозировании последствий вводимых изменений. Он отражает содержание бизнес-процесса с целью выявления всех особенностей, возможностей и угроз и помогает принимать решение.

Бизнес-план понимание составляется для анализа и изучения новой идеи, предполагающей развитие и изменение предприятия. Он направлен на понимание как уже происходящих, так и планируемых процессов, и наиболее полное представление результатов новых идей.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую задачу решит бизнес-план сущность). Потенциальные инвесторы (те, кто предоставляют капитал) практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом (бизнес-план форма).

Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия.

При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.

Определение цели бизнес-плана – второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта. Цель — это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности предполагается непосредственное участие партнеров, то их нужно пригласить именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели бизнеса (так, например, личные цели «обогащение» или «власть» могут стать мощным стимулом деятельности, однако вряд ли будут восприняты партнерами или работниками).

К формулировке цели необходимо вернуться после завершения всего плана и при необходимости откорректировать ее[2].

После определения цели предприятия нужно сформулировать цель составления бизнес-плана. Это может быть привлечение инвестора или кредитора (бизнес-план форма), оценка реалистичности нового дела (бизнес-план понимание), разработка плана операционной деятельности (бизнес-план сущность) и т.д. На основе сформулированной цели выбирается вид бизнес-плана.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования (бизнес-плана сущности или понимания). В процессе его написания нужно рассмотреть многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем (бизнес-плане форме). Однако потребители бизнес-плана будут стремиться задавать вопросы, относящиеся к внутренним бизнес-планам, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и предприятие будут иметь твердую основу для сделки.

Можно определить наиболее важные предназначения бизнес-плана:

  • Стать документом для строительства нового предприятия. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств руководитель собирается достичь своих целей. В этом случае бизнес-план становится пошаговым дневником в организации нового дела.
  • Показать, что руководитель наделен определенной инициативой, достаточно дисциплинирован, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и что он понимает, как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности.
  • Ознакомить партнеров, компаньонов или уже имеющихся сотрудников с некоторыми особенностями проекта. Это поможет им увидеть в руководителе не просто начальника, а своего коллегу.
  • Привлечь потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе разработанного бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании бизнеса.
  • Показать емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.
  • Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.
  • Обнаружить все возможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
  • Определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел, и осуществлять управление.
  • Увеличить доверие и уважение не только со стороны коллег, но и со стороны инвесторов. Бизнес-план будет первоначальным средством для «продажи» идеи и кратким изложением основных сведений о предприятии при привлечении инвесторов для участия в организации нового бизнеса. Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на период от 1 до 5 лет, при этом для первого года основные показатели следует делать поквартально, для последующих лет – в целом за год. В любом случае завершение срока планирования должно совпадать со сроком погашения кредита независимо от даты начала проекта. Выбирая вид бизнес-плана, следует иметь в виду, что планирование на более длительный срок носит более формальный характер и должно основываться на подробных исследованиях в краткосрочном периоде и долгосрочных тенденциях и перспективах.

К сожалению, многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год, считая, что дальнейшая перспектива не может быть определена. Такой подход ограничивает перспективу видения предпринимателя, тем более, что практически во всех областях существуют прогнозы долгосрочного развития даже в условиях нестабильной экономики. Более того, учет фактора нестабильности в будущих периодах должен приводить не к размытости высказываний, а к формированию различных вариантов развития и оценке их осуществимости и выживаемости в различных условиях.

1.2. Функции бизнес-плана

Существующие подходы к бизнес-планированию направлены на осуществление девяти основных функций.

  • Стандартное представление предприятия, проекта. Стандартное представление сокращает затраты на описание предприятия и предоставляет больше возможности для представления уникальных возможностей проекта.
  • Бизнес-план — одна из форм общения и представления информации на цивилизованном рынке. Многолетний опыт составления бизнес-планов привел к тому, что он обрел удобную форму представления информации. Кроме того, сложилась специальная терминология, подкрепленная исследованиями в той или иной области.
  • Аргументированная заявка на привлечение капитала. Если даже бизнес-план не ставил целью привлечение капитала, то его содержание позволяет составить подобную заявку без поиска новой информации.
  • Демонстрация солидного подхода к собственному бизнесу. Затрачивая усилия на составление бизнес-плана, руководитель тем самым подтверждает собственное уважительное отношение к своему бизнесу и ожидает такого же отношения от своих партнеров. Кроме того, бизнес-план может стать составной частью программы формирования имиджа.
  • Взвешенная оценка принимаемых решений. Отвечая на вопросы при составлении бизнес-плана, руководитель имеет возможность комплексно оценить всю ситуацию и принимать решение в условиях достаточной информации.
  • Возможность обнаружения проблем, угроз и неиспользованных возможностей для развивающегося бизнеса. Технология бизнес-планирования содержит ряд методик, представляющих самостоятельную ценность, одной из таких методик является анализ проблем, возможностей.
  • Обеспечение целенаправленности бизнеса. Сам факт наличия бизнес-плана говорит о наличии цели, к достижению которой стремится предприниматель, что в значительной мере увеличивает эффективность бизнеса.
  • Инструмент для управления и контроля. Бизнес-план является основой для управления проектом, прежде всего, ресурсами, затратами, сроками, персоналом и т.д. Наличие плана позволяет осуществлять контроль выполнения и принимать эффективные решения.
  • Средство самообучения. Последняя в перечне функция на самом деле является одной из наиболее значимых, так как подготовка бизнес-плана заставит предпринимателя пополнить свои знания в тех или иных разделах, научит делать выводы из финансовой информации и понимать результаты анализа [8, с. 6].

Любой из девяти функций было бы достаточно для выбора бизнес-плана как инструмента при организации и развитии бизнеса.

1.3. Этапы разработки бизнес-плана

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много – от 10 до 20 и более. Другие основаны на выделении крупных блоков в составлении бизнес-плана, и в этом случае этапов очень мало – пять.

Можно рассмотреть два подхода: более подробный и менее подробный.

При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие стадии процесса планирования нового дела. Данный алгоритм еще называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта). Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил.

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:

Этап 1. Решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

Этап 2. Формирование цели нового бизнеса или нового проекта.

Этап 3. Формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.

Этап 4. Поиск источников необходимой информации.

Этап 5. Анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.

Этап 6. Выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7. Исследование потенциального рынка сбыта.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Этап 8. Разработка предварительного прогноза продаж.

Этап 9. Территориального размещение бизнеса.

Этап 10. Разработка маркетингового плана.

Этап 11. Разработка календарного плана.

Этап 12. Разработка производственного плана.

Этап 13. Выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.

Этап 14. Разработка организационного плана.

Этап 15. Принятие решения о персонале.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Этап 16. Разработка финансового плана.

Этап 17. Разработка плана страхования рисков деятельности.

Этап 18. Подготовка делового резюме бизнес-плана.

Этап 19. Оформление бизнес-плана.

Этап 20. Презентация бизнес-плана.

Этап 21. Принятие решения о начале деятельности.

При втором подходе, как же говорилось выше, выделяют более крупные блоки. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Данный вариант больше подходит для опытного пользователя.

Выделяют пять этапов:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

— инициативы – сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

— критерия принятия решения – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

— инструмента управления – руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса;

— координации – обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;

— контроля – сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем[5].

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. В бизнес-плане можно выделить следующие разделы:

Титульный лист.

  1. Меморандум о конфиденциальности.
  2. Резюме.
  3. Описание отрасли.
  4. Характеристика предприятия (фирмы).
  5. Выбор деятельности (товара, услуги, работы).
  6. План маркетинга.
  7. Производственный план.
  8. Организационная структура предприятия.
  9. Финансовый план и бюджет предприятия.
  10. Анализ рисков.
  11. Организационный план.
  12. Приложения.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специализированные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

Глава 2. Разработка бизнес-плана студии ландшафтного дизайна

Резюме

Проект представляет собой создание ИП Аржанцев Антон Андреевич и открытие студии по разработке ландшафтного дизайна. ИП регистрируется в МИ ФНС г.Волгограда, с участием собственных средств и субсидии Волгоградского центра занятости в форме привлечения суммы пособия по безработице за 12 месяцев на покупку оборудования  Для открытия студии необходима закупка компьютерного оборудования.

Я , Аржанцев Антон Андреевич, имею высшее образование, закончил Волгоградский Институт Бизнеса по специальности  « Дизайн среды». Участник и победитель внутривузовских  конкурсов.

Краткосрочные цели –

1) Найм персонала.

2) Место под офис.

3) Компьютерное и офисное оборудование.

4) Создание и расширение клиентской базы.

Долгосрочные цели-

1) Выход на мировой уровень.

2) Привлечение высококвалифицированного и известного дизайн-персонала.

2.1. Местонахождение дизайн студии

Студия ландшафтного дизайна  будет располагаться в центре города в офисном здании по улице Мира 5, и в сети интернет по адресу www.aranton.ru

2.2. Товары и услуги

Проектирование и ландшафтный дизайн:

-2D

-Генеральный план

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

-Дендрологический план совмещенный с посадочным чертежем.

-Разбивочный чертеж

-План освещения

-План проектирования автоматического полива

-Пояснительная записка с рекомендациями

-3D визуализация дизайн-проекта

-Разработка дизайн-проекта малых архитектурных форм

-Дизайн-проект цветника

-Дизайн-проект каменистого сада, альпийской горки, сухого ручья

Озеленение:

— Посадка деревьев и кустарников

— Перекопка земли

  1. С очисткой от сорняков: обработка участка гербицидами
  2. Без очистки от сорняков: стоимость

— Укатка грунта

-Завоз грунта на участок

-Снятие старого почвенного слоя до 10см. вручную

-Замер участка и фотосъемка по г.Волгоград, г.Волжский

Благоустройство

-Устройство дорожек.

  1. Тротуарная плитка на сухую смесь по готовому основанию.
  2. Устройство пошаговых дорожек на песчаное основание.
  3. Устройство дорожки из гравия и насыпного материала.

-Укладка тротуарного бордюра

Интерьер

2.3. Помещение и оборудование

Проектируется открытие дизайн студии площадью 40 м2 на 2 этаже в офисном здании центрального района.

Для открытия необходимо следующее оборудование:

1) Компьютерные столы-5шт.

2) Офисные кресла-8шт.

3) Стационарные компьютеры (со всей прилагающейся периферией- лицензионный софт и дизайнерские программы — Adobe Photoshop, Coral Draw,3dsmax; мышь, клавиатура, монитор, колонки, коврики для мыши)-5шт

4) Ноутбук-1шт.

4) МФУ-1шт

5) Столик для посетителей -1шт

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

6) Диван для посетителей -1шт

7) Кулер воды

8) Канц товары : Офисная бумага-1ящик.

Шариковые ручки-5упаковок.

Карандаши -30шт.

Ластик-  10шт.

Линейка 40см-8шт.

Ножницы 3 шт.

Канц. ножи 3шт.

9) Плакаты на стены офисного помещения  с фирменным логотипом (арт-панно).

10) Табличка  на входную дверь с названием дизайн студии .

Глава 3. Производственный план

3.1. Описание производственного процесса

Для открытия студии ландшафтного  дизайна ИП Аржанцев Антон Андреевич предполагается взять в аренду помещение площадью 40 кв.м. Аренда в месяц, плюс оплата электричества составит 50 000 руб. Необходимо компьютерное оборудование, и канцелярские товары, хозяйственные товары и бытовые приборы.

3.2. Необходимое оборудование

Таблица 3.1. Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость 2015 год

 

Наименование оборудования

  

Количество единиц, шт.

  

Стоимость, руб.
 

Компьютерные столы

  

-5шт.

  

10 000*5=50000
 

Офисные кресла

  

-8шт.

  

7 000*8=56000
   
 

Стационарные компьютеры

  

-5шт.

  

220 000*5=1100000
 

Ноутбук

  

-1шт.

  

50000
 

МФУ

  

-1шт.

  

25000
 

Столик для посетителей

  

-1шт.

  

5000
 

Диван для посетителей

  

-1шт.

  

5000
 

Кулер воды

  

-1шт.

  

2000
 

Канц товары

  

-1шт.

  

5000
 

Арт пано

  

-1шт.

  

8000
 

Табличка  на входную дверь

  

-1шт.

  

3000
 

Итого стоимость основного и вспомогательного оборудования

  

—

  

1309000

3.3. Поставщики и цены на материалы и оборудование

Таблица 3.2. Поставщики и цены на материалы и оборудование

 

Название

  

Условия поставок

  

Ориентировочные цены
 

Волгоградский Региональный
Ботанический Сад

  

По договору

  

Саженцы и хвойные с открытой корневой системой- от 40руб  до 300руб.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Рассада многолетних цветов от 30руб. до 200руб

Рассада многолетних цветов 20руб
 

Купить с доставкой

  

По договору

  

Чернозём : 5т-2900р, 10т-7000р,  30т-15000

Глина:10т-4000р

Песок в мешках 40руб за мешок
 

Ростовский камень

  

По договору

  

Камень пластушка- 2, 3, 4, 5 см Светло серый м3 6000.00 руб

Камень пластушка Бежевый 4 см м3 5500.00 руб

Камень пластушка Бежевый 3 см м3 6000.00 руб

Камень пластушка Бежевый5  см м3 5500.00 руб
 

Офис Маг

  

По договору

  

Компьютерный стол-10000руб.

Офисное кресло-7000руб

Канц. товары-5000руб
 

ООО «Воды Придонья»

  

По договору

  

Кулер воды -2000руб
 

Столплит

  

По договору

  

Столик для посетителей-5000руб

Диван для посетителей-5000руб
 

Ситилинк

  

По договору

  

Компьютер -220 000руб.

Ноутбук — 50000 руб

МФУ- 25000руб

Глава 4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка

В городе  Волгограде на рынке оказания ландшафтных услуг конкурируют более 30 студий, все они, по большей части занимаются непосредственно ландшафтом, а я со своей стороны хочу расширить перечень оказываемых  услуг, включив  сюда  дизайн интерьера

4.2. Анализ конкурентов

Таблица 4.1. Основные предприятия работающие на рынке

Фирмы Услуги
 

Акварель-эко

 Ландшафтный .дизайн

Архитектурная визуализация

Компьютерная графика
 

АПМ Параллель

 создание эскизов ландшафтного дизайна;

озеленение;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

благоустройство в Волгограде и области Ваших участков;

освещение садов;

создание водопадов, фонтанов, бассейнов и прочих водных объектов;

создание и установка малых архитектурных форм, изготовление шпалер, пергол, беседок;

устройство рокариев, альпинариев;

создание цветников, газонов;

высадка и уход за растениями;

продажа растений (многолетники, розы, хвойники, декоративно-лиственные растения);

проектирование и монтаж систем полива в том числе капельное орошение;

посадка крупномеров;

продажа природного дикого и облицовочного камня (известняк, песчаник, галька, бут, травертин, гранит, мрамор);

обслуживание;

питомник растений;

ландшафтный центр.
 

Зелёная академия

 Виды работ:

Проектирование
Устройство газона
Посадка деревьев
Каменистые сады
Водоемы, каскады, фонтаны
Цветники и миксбордеры
Благоустройство
Комплексный уход
 

Гармония

  

Благоустройство и озеленение

Газоны: посевной и рулонный (рулоны из Подмосковья и Краснодара) — подготовка площадки, завоз почвы, выравнивание, посев, удобрение, полив, стрижка, удаление сорняков, уход круглый год.

Деревья (в том числе декоративные и плодовые), кустарники, цветники: подготовка и удобрение земли под посадку, посадка, уход (весна-осень), опрыскивание в течение года, профессиональная обрезка.

Спилка распилка Деревьев.Профессиональная обрезка.Опрыскивание.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Вывоз мусора своим транспортом.

Установка дренажа и авто полива. Замена старых труб на полипропилен и металлопластик.

Альпийские горки. Водопады (по каталогу).

Дорожки (брусчатка и др.).

Подпорные стенки с облицовкой исскуственным и природным камнем и т. д.

Беседки.

Монтаж: Заборов (профнастил, бетонные сборные с облицовкой природным и искусственным камнем и др.), ворот, калиток.

Бетонные работы.

Наружные отделочные работы: Фасады домов, зданий. Сайдинг. Керамическая плитка.

Отделка фасадов природным и искусственным камнем и т. д.

Внутренние отделочные работы: внутренняя отделка гипсокартонном, штукатурка, малярные работы, ПВХ, МДФ, ламинат, плиточные работы, линолеум, откосы на окнах, арки.

Электропроводка, вентиляция, сантехника.
 

«КипариС — вертикальный сад в Волгограде»

 ФитостеныФитодизайн

Ландшафтный дизайн
 

Центр озеленения

  

Ландшафтное проектирование и дизайн

Вертикальная планировка участка

Посадка деревьев и кустарников

Альпийские горки и декоративные отсыпки

Декоративные водоемы

Декорирование участков

Валуны, камни крупномеры

Искусственный камень

Дикий камень

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Зимний сад

Декоративные отсыпки и сухие ручьи

Рулонные и посевные газоны

Автоматические системы полива

Строительство бассеинов

Обслуживание участков

Уход за газоном

Обрезка деревьев

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Cпил деревьев

Декоративное строительство

Деревянные беседки, бани из сруба

Устройство водоотвода и дренажа

Мощение брусчатки
 

Орди

  

Ландшафтный дизайн,доставка газона,подготовка почвы,.укладка и обслуживание газона

Проектирование и ландшафтный дизайн

Озеленение

Благоустройство

Обслуживание участков

Логотип из цветной мраморной крошки

Каркасное топиари
 

«РемСтройГрад

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

 

Ландшафтный дизайн

Устройство цветников, рокариев, альпийских горок и других важных элементов ландшафтного дизайна

Создание водопадов, ручьев, водоемов

Строительство подпорных стенок

Облицовка стен, фасадов, цоколей

Садовые дорожки

Озеленение

Установка систем автополива

4.3. Описание клиентов

Из всего населения города услугами ландшафтера, вероятнее всего, будет востребована  людьми с собственными земельными участками с доходом чуть выше среднего. Целевая аудитория для ИП Аржанцев Антон Андреевич это обеспеченные люди средних и пожилых лет.

Таблица 4.2. Предполагаемый объем востребованных услуг

Показатели Ед. измерения 1 год 2 год 3 год
Вид услуги — — — —
Проектирование и ландшафтный дизайн

2D

Генеральный план

  

100 м2 – 700 руб

  

1400*100=140000

  

1400*150=210000

  

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

1400*200=280000
Дендрологический план совмещенный с посадочным чертежем.  

100м2- 500 руб

  

1000*70чел=70000

  

1000*120=120000

  

1000*170=170000
Разбивочный чертеж  

100м2- 300 руб

  

600*70=32000

  

600*120=72000

  

600*170=102000
План освещения 1 экз. от 1000 руб. 1000*50=50000 1000*100=100000 1000*150=150000
План проектирования автоматического полива 5% от стоимости поливочной системы  

4000*0,05*100=20000

  

4000*0,05*150=30000

  

4000*0,05*200=40000
Пояснительная записка с рекомендациями  

100 м2- 150 руб

  

300*50=15000

  

300*100=30000

  

300*150=45000
3D визуализация дизайн-проекта 1 видовой точки от 2000руб.  

100*2000=200000

  

150*2000=300000

  

200*2000=400000
Разработка дизайн-проекта малых архитектурных форм  

шт. от 1500 руб

  

70*1500=105000

  

120*1500=180000

  

170*1500=255000
Дизайн-проект цветника  

1м2  —  250 руб

  

200*250*100=5000000

  

200*250*150=7500000

  

200*250*200=10000000
Озеленение

Посадка деревьев и кустарников

  

от 20 до 40 % от  стоимости растения.

  

6000*50*0.4=120000

  

6000*100*0,4=240000

  

6000*150*0,4=320000
Перекопка земли

1.С очисткой от сорняков: обработка участка гербицидом

  

1м.кв. / от 15 руб.

  

200*15*40=120000

  

200*15*100=300000

  

200*15*150=450000
2. Без очистки от сорняков: стоимость 1м.кв./от 10руб.  

200*10*40=80000

  

200*10*100=200000

  

200*10*150=300000
Укатка грунта за м.кв от 5 руб  

200*5*70=70000

  

200*5*120=120000

  

200*5*170=170000
Завоз грунта на участок за тонну  от 300 руб.  

5*300*50=75000

  

5*300*100=150000

  

5*300*150=225000
Снятие старого почвенного слоя до 10см. вручную  

за м.2 от 150руб

  

200*150*70=2100000

  

200*150*120=3600000

  

200*150*170=5100000
Замер участка и фотосъемка по г.Волгоград, г.Волжский 500руб., по области-500 руб плюс транспортные расходы  

1000*40=40000

  

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

1000*100=100000

  

1000*150=150000
Благоустройство

Устройство дорожек

1. Тротуарная плитка на сухую смесь по готовому основанию.

  

за м.кв. от 500 руб

  

40*500*100=2000000

  

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

40*500*150=3000000

  

40*500*200=4000000
2. Устройство пошаговых дорожек на песчаное основание  

за м.пог. от 400 руб

  

40*400*100=1600000

  

40*400*150=2400000

  

40*400*200=3200000
 

3. Устройство дорожки из гравия и насыпного материала.

  

за м.кв. от 400 руб.

  

40*400*100=1600000

  

40*400*150=2400000

  

40*400*200=3200000
кладка тротуарного бордюра  

за м. пог. от 250руб

  

20*250*100=500000

  

20*250*150=750000

  

20*250*200=1000000
Интерьер 150-700р за м2 не менее 3000р  

20*3000=60000

  

40*3000=120000

  

60*3000=180000
 Выручка от реализации, руб.  

—

  

17497000

  

27922000

  

38237000

4.4. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика

30 процентов населения Волгоградской области имеют дачные и собственные земельные участки.

По моему мнению в ближайшем будущем не будут ожидаться изменения на основных предполагаемых рынках ландшафтного дизайна.

Изменения на рынке строительных материалов влияет на развитие компании по ландшафтному дизайну.

Для  предоставления информации покупателям  с целью продвижения компании буду использовать следующие средства:

-Реклама в интернете (на доске объявлений) создание сайта

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

-Партнёрство с производителями товаров

-Поддержание контактов с конкурентами

-Раздача флаеров в ключевых точках города(сад и огород)

-Повесить баннер на въезд в элитный посёлок частных домов

-Реклама на радио (ретро и юмор фм)

-Проведение мастер классов на ютуб

-Реклама на ТВ и участие в программах

-Технология продаж -личная продажа

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Глава 5. Организационный план       

Таблица 5.1. Численность работников и затраты на оплату труда с учётом социальных отчислений

Показатели Ед изм 1 год 2 год 3 год
 

Управленческий персонал

  

1.Руководитель

  

600000

  

600000

  

600000
 

2.бухгалтер

  

240000

  

240000

  

240000
 

Работники

  

3.Ландшафтный дизайнер

  

360000

  

360000

  

360000
 

4.Ландшафтный дизайнер

  

360000

  

360000

  

360000
 

5.Пиар менеджер

  

240000

  

240000

  

240000
 

6.Дизайнер интерьера

  

360000

  

360000

  

360000
 

7. Рабочий

  

360000

  

360000

  

360000
 

8.Рабочий

  

360000

  

360000

  

360000
 

9.Рабочий

  

360000

  

360000

  

360000
Итог:  

3240000

  

3240000

  

3240000

Организационно-правовая форма предприятия — ИП Аржанцев Антон Андреевич.

Глава 6. Финансовый план 

Таблица 6.1. Динамика рентабельности  2015-2018 гг.

 

Показатели

  

1 год

  

2 год

  

3 год
 

1.Выручка от реализации услуг

  

17497000

  

27922000

  

38237000
 

2.Общие затраты:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Затраты на оборудование

  

1309000

  

—

  

—
 

Затраты на рекламу

  

100000

  

100000

  

100000
 

Аренда помещения

  

50000*12=600000

  

610000

  

620000
 

Зарплата работникам

  

3240000

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

 

3240000

  

3240000
 

Итог:

  

5249000

  

3950000

  

3960000
 

3.Чистая прибыль

  

12248000

  

23972000

  

34277000
 

4.Рентабельность

  

70

  

85,8

  

89,6

Это довольно высокий показатель рентабельности, что свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.

Таблица 6.2. Анализ рисков и меры их предупреждения

 

Виды рисков

  

Меры снижения
 

Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами

  

Постоянная работа с клиентами, совершенствование оказываемых услуг, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров предлагаемых услуг.
 

Увеличение цен на сырье

  

Заключение долгосрочных договоров на покупку материалов, установление в контракте фиксированных цен на длительное время
 

Производственные риски

  

Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ
 

Изменения в налогообложении

  

Планирование и прогнозирование
 

Отношение местных властей

  

Соблюдение законодательства
 

Финансовый риск

  

Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования

Заключение

В процессе составления курсового проекта была изучена техника написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового плана, финансового плана, оценки рисков. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии (в данном проекте – реализация услуг), объемов производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. В организационном плане – организационно-правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.

Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются возможные риски проекта.

Основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.

Список использованных источников

1. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: учеб. пос. для вузов. — 3 — е изд., стер. — М.: Омега — Л, 2014. — 192 с.
2. Баринов В.А Бизнес-планирование Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. – 448 с.
3. Головань С.И Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 615 с.
4. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2012. – 480 с.
5. Игонина, Л. Л. Инвестиции: учебник / Л. Л. Игонина — М.: Издательство Экономистъ, 2011. — 478 с.
6. Инвестиции: Учеб. пособие /Под ред. М.В. Чиненова. – М.: КноРус, 2011. – 368 с.
7. Инвестиции: учебное пособие / Под ред. В.В. Ковалева.- М.: Проспект, 2014. – 360 с.
8. Колтынюк Б. А. Инвестиции: Учеб. пособие / Б. А. Колтынюк; – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
9. Корчагин Ю.А.: Инвестиции и инвестиционный анализ. — Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 606 с.
10. Лахметкина Н.И.: Инвестиционная стратегия предприятия. — М.: КНОРУС, 2010. – 210 с.
11. Меркулов, Я.С. Инвестиции: учебное пособие /Я.С. Меркулов.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 420 с.
12. Михайлова Э.А., Орлова Л.Н. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. — Рыбинск: РГАТА, 2013. — 176 с.
13. Мишин Ю.В. Инвестиции: учеб. пос. для вузов. — М.: Кнорус, 2010. — 288 с.
14. Теплова, Т. В. Инвестиции: учебник / Т. В. Теплова — М.: Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2011. — 724 с.
15. Хазанович Э. С. Инвестиции: Учеб. пособие / Э. С. Хазанович. – М.: КноРус, 2011. – 320 с.
16. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес – планирование: Учебное пособие – Улан – Удэ, 2012 . – 574 с.
17. Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с.
18. http://www.unitorg.ru/
19. http://www.vgafk.ru/
20. http://santehtorg34.ru/
21. http://td4s.ru/3/36-postavka.html
22. http://reonmsk.ru/ru/produkty/dlya-restoranov-kafe-barov.html

Источник

Разработка бизнес-плана

Введение

Бизнес — план представляет собой результат комплексного
исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации
продукции, послепродажного обслуживания и др.) Разработка бизнес-плана —
важное  условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале
каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать
стратегию преобразования целей в действия.

Целью данной курсовой работы является закрепление и углубление
теоретических знаний в области экономики, организации, планирования, учёта,
анализа и финансирования, а также приобретение практических навыков по
составлению финансово-экономических расчётов и определению основных
экономических показателей деятельности предприятия.

Задачами курсовой работы является изучение содержания, структуры и назначения бизнес-плана
организации, разработка бизнес-плана фирмы по профилю специальности. Раскрыть сущность и значение планирования на предприятии.
Раскрыть методику планирования на предприятии.

1. Значение и содержание бизнес-плана

.1      Назначение бизнес-плана

Бизнес-план используют и как инструмент проведения деловых переговоров.
При подготовке плана предприниматель должен не только конкретно указать, что он
хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что готов
предложить.

Есть много причин, вследствие которых не только начинающие свою
деятельность, но и давно работающие, осваивающие новые методы предприятия
обращаются к составлению бизнес-плана.

Во-первых, процесс его формирования — эффективный метод фокусирования
идей потенциальных предпринимателей, поскольку позволяет им определить цели и
оценить собственные возможности для организации бизнеса и управления им.

Во-вторых, бизнес-план дает возможность обнаружить проблемы «на бумаге»
до того, как они возникли. Здесь обязательна попытка уяснить основные
направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, определить примерный объем
денег, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных
перспективах развития бизнеса.

В-третьих, лишь незначительное число предпринимателей обладают ресурсами для
полного самофинансирования, большинство же время от времени нуждаются в
получении дополнительного финансирования, если не на начальной, то на
последующих стадиях, в процессе принятия решения о расширении уже созданного
предприятия. Для таких предпринимателей наличие грамотно составленного и
детально проработанного бизнес-плана — ключевой фактор, позволяющий получить
необходимые финансовые ресурсы.

В-четвертых, бизнес-план способствует привлечению к реализации планов
развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственные
ресурсы (материальные, финансовые, интеллектуальные и т.п.) Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития компании в определенной области на
конкретный период.

Таким образом, бизнес-план — это не только документ, описывающий цели и
задачи будущей коммерческой деятельности предприятия (фирмы), а также стратегию
их достижения, но и инструмент технического, экономического, финансового и
управленческого обоснования бизнеса, включая взаимоотношения с инвесторами и
другими заинтересованными сторонами.

.2 Состав и содержание бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида
деятельности, целью составления, размером предприятия и предполагаемого рынка
сбыта, наличием конкурентов и перспективами роста создаваемого предприятия.

Рассмотрим структуру, функции этапы составления бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, который включает в себя описание фирмы или
проекта, потенциал, оценку внешней и внутренней среды, конкретные данные о
развитии бизнеса. Его составляют для того, чтобы лучше понять деятельность
фирмы и её перспективы, а также доказать заинтересованной стороне, что бизнес
выгоден и прибылен.

Любой бизнес-план, как правило, состоит из нескольких разделов:

— резюме;

фирма и отрасль, в которой она занята;

товар, продукция, работы, услуги;

рынок;

план маркетинга;

план производства;

план менеджмента;

потребность в финансировании;

финансовые планы.

Резюме — краткое
содержание бизнес-плана. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как
бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и
идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель. Резюме должно
состоять из трех частей: введения, которое включает цели и
краткую суть плана; основного содержания, в котором сжато
излагаются ключевые элементы бизнес-плана и его основные части: род
деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и
т.д.; заключение, обобщающего факторы будущего успеха предпринимателя.

Характеристика предприятия включает в себя:

-наименование предприятия, его юридический адрес и банковские реквизиты;

организационно — правовая форма предприятия;

размер уставного капитала и указание долей учредителей в нем;

характеристика менеджеров высшего звена управления — директор, главного
бухгалтера и др.;

основные виды деятельности предприятия;

формулировка миссии предприятия;

оценка сильных и слабых сторон.

В плане маркетинговой деятельности следует предусмотреть:

-перечень основных потребителей оказываемых услуг;

формы и методы взаимосвязи с клиентами;

выбранная стратегия ценообразования;

формы рекламы, ее периодичность, расчет затрат на рекламу;

перечень основных конкурентов;

способы стимулирования продаж.

Производственный план должен отражать:

-производственная программа и ее трудоемкость;

потребность в производственных площадях;

потребность в производственном (геодезическом) оборудовании и малоценных
инструментах;

потребность в офисном оборудовании, включая компьютерную технику;

требования в отношении трудовых ресурсов (производственный,
инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и
состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре
персонала по мере развития предприятия);

потребность в производственном персонале.

В организационном плане следует:

-составить и обосновать организационную структуру управления

предприятием;

привести штатное расписание(см. таблица 9);

раскрыть формы стимулирования труда, в т.ч. привести положение о
премировании работников;

отразить направления повышения квалификации работников.

В разделе оценки риска и страхования:

Следует привести перечень финансово-экономических и других рисков,
которые могут отрицательно повлиять на показатели работы и достижение целей
фирмы, а также способы их минимизации.

В юридическом плане следует отразить:

-дата создания предприятия;

юридический адрес;

перечень учредительных документов;

форма собственности;

правовой статус;

данные об учредителях с указанием их доли в уставном капитале;

лицензии на виды деятельности;

расчеты необходимого количества денежных средств;

величину уставного капитала фирмы.

 Финансовый план:

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в
остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в
стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

-объем продаж(выручка);

-себестоимость;

прибыль и ее распределение;

составить и проанализировать финансовую отчетность;

бухгалтерский баланс;

отчет о прибылях и убытках.

Приложение:

В данный раздел включаются документы, подтверждающие
или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например,
биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения
аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей,
договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть —
финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых
финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей
их эффективности

1.3Функции бизнес-плана

В современной практике бизнес-план выполняет ряд функций:

Он связан с возможностью использования для разработки
стратегии бизнеса. Эта функция особенно необходима в период создания
предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Одной из наиболее важной функцией является
планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Бизнес-план позволяет привлекать извне денежные
средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных
ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект.

Важной функцией является привлечение к реализации
планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение
вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период
времени.

Бизнес-план позволяет путем вовлечения всех
сотрудников в процесс его составления, улучшить информированность всех
сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить
обязанности, мотивировать их на достижение цели.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать
основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для
успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота
(системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь
уровней управления, участие.

2. Бизнес-план ООО «Рубин»

.1 Резюме

Наименование фирмы: ООО «Рубин».

Генеральный директор: Москвитин Сергей Андреевич.

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность открытия
нового предприятия.

Тип рынка: рынок чистой конкуренции.

Маркетинговая стратегия фирмы, включая преимущества фирмы: проникновение на свободный сегмент
рынка данных услуг и его завоевание за счёт использования:

высококвалифицированного обслуживания клиентов;

приемлемых цен на услуги.

Стратегия финансирования: планируется использовать собственные средства
учредителей, прибыль организации, амортизационный фонд, а также заемные
средства коммерческого банка.

Основные финансово-экономические показатели фирмы:

-рентабельность услуг — 40 %;

объем продаж — 1226859,62 руб.;

прибыль от продаж -350531,32 руб.;

чистая прибыль — 276178,28 руб.;

срок окупаемости проекта — 7 месяцев.

2.2 Общая характеристика фирмы

Характеристика предприятия включает в себя следующие сведения:

Наименование предприятия: ООО «Рубин»

ИНН: 3812103380

Почтовый индекс: 664039

E-mail:
skrubin-sib@yandex.ru
<mailto:skrubin-sib@yandex.ru>

Факс:
(3952) 38-75-45

Тел.:7
(3952) 74-79-86

Юридический
адрес: г. Иркутск ул. Клары Цеткин 9

Банковские реквизиты:

Наименование банка: ОАО «АЛЬФА-БАНК»

Р/с 40702810600180000073

БИК 044525593

Корр. /счёт 044525593

Организационно-правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью
(ООО) Общество с ограниченной ответственностью
представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для
совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за
счет вкладов учредителей.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и
имеет собственное название.

Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим
обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную
организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный
предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

 Размер уставного капитала:

1710050 ≈ 1800000руб.

 Доли учредителей составляют:

1 Говрилова Д.А. — 25 % (450000)

2 Москвитин С.А. — 25 % (450000)

3 Семагин Р.А. — 20 % (360000)

4 Синицина А.Н. — 15 % (270000)

5 Иванова М.Ю. — 15 % (270000)

Характеристика менеджеров высшего звена управления:

1.       Генеральный директор: Москвитин Сергей Андреевич; 30 лет;
образование высшее экономическое; Восточно-Сибирский Институт  Экономики и
Права (ВСИЭП); предыдущее место работы финансово-экономическая компания ООО
«Росирком «; стаж работы 6 лет;

2.      Главный бухгалтер: Синицина Анастасия Николаевна; 38 лет;
образование высшее финансовое; Институт Экономики при ИрГТУ; опыт работы в
Филиал ООО «Грайф Пермь» в г. Ангарске; стаж работы 9 лет;

.        Оценщик: Говрилова Дарья Алексеевна; 30
лет; образование высшее; НИ ИрГТУ; опыт работы: ОАО «Эверест»; стаж
работы 8 лет;

.        Юрист: Васильев Геннадий Геннадьевич; 39 лет; образование высшее
юридическое; Юрист; предыдущее место работы: ОАО «PoWer»; стаж работы 10 лет в должности адвокат.

5.      Кадастровый
инженер: Семагин Роман Андреевич; 31 год; образование высшее техническое;
Иркутский государственный технический университет
<#»878840.files/image001.jpg»> 

Рис.1 Образец рекламного объявления.

Наши конкуренты:

а) В области геодезии:

-ООО
«ВАИР-Сиб»

-ООО
«АКИС»

-ООО
«ГеоЛидер»

б) В области оценки имущества:

-ООО
«Тысячилетие»

-ООО
«Олимп-недвижимость»

в) В области юридических услуг:

-ООО
«АВЕСТА»

-ООО
«Амир»

-ООО
«Город сегодня»

Способы стимулирования продаж:

-активная
реклама;

-приемлемый
уровень цен;

-удобный
режим работы;

-скидки
определенным группам клиентов.

Режим работы:

Пн. 9:00-18:00

Вт. 9:00-18:00

Ср. 9:00-18:00        12:00-13:00

Чт. 9:00-18:00           ОБЕД

Пт. 9:00-18:00

Сб. 9:00-17:00

Вс. Выходной

.4 Производственный план

Производственная программа и её трудоемкость (плановую трудоемкость,
годовой производственной программы принимаем равной 7500 чел-ч. Рабочий день составляет
8 часов).

где Т-трудоемкость годовой производственной программы, чел-дней;

   Б- годовой баланс рабочего времени.

 Т= 7500/8=937,5 чел./дн.

 Б=
365-28-3-118=216 дн.

N= 937,5/216=4
чел.

Таким
образом, для выполнения производственной программы фирме потребуется четыре
техника, которые будут разделены на две бригады по два человека. Техники будут
заняты на основных видах топографо-геодезических работ.

 Потребность в производственных площадях приведена на
рисунке 2.

Рисунок
2 — план офиса

Таблица
3 — Потребность в дорогостоящем* геодезическом оборудовании

Наименование

Кол-во, ед.

Цена за ед. без НДС, руб.

Стоимость без НДС, руб.

НДС (18%), руб.

Стоимость с НДС, руб.

1

2

3

4

5

6

Электронный тахеометр
«Sokkia»

1

312515=

312515=

56252=

368767=

Эл. теодолит «Topcon»

1

198950=

198950=

35811=

234761=

Оптич. нивелир «Sokkia»

2

27950=

55900=

10062=

65962=

Планиметр электр. универс.

1

35700=

35700=

6426=

42126=

ИТОГО

х

х

603065=

108551=

711616=

* Дорогостоящим
оборудованием, входящим в состав основных средств, считается оборудование
стоимостью свыше 20000 руб. за единицу (без НДС). По данному оборудованию
начисляется амортизация по нормам в зависимости от срока полезного использования
объектов.

Одна единица дорогостоящего оборудования приобретается за
счет кредита банка под 20% годовых с погашением всей суммы долга через один
год. Начисление процентов по кредиту следует отразить в финансовом плане в
составе прочих расходов организации.

Таблица 4 — Потребность в малоценных* инструментах

Наименование

Кол-во, ед.

Цена за ед., без НДС, руб.

Стоимость без НДС, руб.

НДС (18%), руб.

Стоимость с НДС, руб.

1

2

3

4

5

6

Рейка нивелирная деревянная
5м алюм.

4

1300=

5200=

 936=

 6136=

Рулетка стальная 30 м.

2

1700=

3400

612=

4012=

Штатив универс.

2

2100=

4200=

756=

4956=

Веха телескоп. унив.

4

3450=

13800=

2484=

16284=

Лазерная рулетка «Agatec
DM100»

2

3990=

7980=

14360=

22340=

ИТОГО

34580=

19148=

53728=

 *Согласно учетной политике
фирмы малоценными объектами, входящими в состав оборотных средств, считаются
объекты стоимостью не более 20000 руб. за единицу. Амортизация по таким
объектам не начисляется, так как они признаются материально-производственными
запасами.

Таблица 5 — Потребность в дорогостоящем офисном оборудовании

Наименование

Кол-во

Цена за ед. без НДС, руб.

Стоимость без НДС, руб.

НДС (18%), руб.

Стоимость с НДС, руб.

1

2

3

4

5

6

Компьютер с ж/к монитором
19”

10

24300=

243000=

43740=

286740=

 Компьютер с ж/к монитором
17”

2

22100=

44200=

7956=

52156=

Ноутбук ASUS F552CL

4

20949=

83796=

15084=

98880=

3.Плоттер цвет.EPSON

1

61250=

61250=

11025=

72275=

ИТОГО

432246=

77805=

510051=

Таблица 6 — Потребность в малоценном
офисном оборудовании

Наименование

Кол-во

Цена за ед. без НДС, руб.

Стоимость без НДС, руб.

НДС (18%), руб.

Стоимость с НДС, руб.

1

2

3

4

5

6

Копиров. аппарат А4

5

2800=

14000=

2520=

16520=

Принтер лазер. А4

5

3000=

15000=

2700=

17700=

Факс

1

4000=

4000=

720=

4720=

Стол конференц.

1

  10000=

10000=

1800=

11800=

Гардероб с продольной
штангой

5

5000=

25000=

4500=

Шкаф

5

6000=

30000=

5400=

35400=

Стеллаж

5

5300=

26500=

4770=

31270=

Тумбочка

15

850=

12750=

2295=

15045=

Стол рабочий

2

5000=

10000=

1800=

11800=

Стеллаж угловой

5

7000=

35000=

6300=

41300=

Кресло руководителя

2

10000=

20000=

3600=

23600=

Стол компьютерный

10

4000=

40000=

7200=

47200=

Стул компьютерный

10

2000=

20000=

3600=

23600=

Сканер

5

3400=

17000=

3060=

20060=

Модем внешний

10

750=

7500=

1350=

8850=

Телефонный аппарат

2

570=

1140=

2052=

3192=

Стул офисный

20

1000=

20000=

3600=

23600=

 Калькулятор

5

300=

1500=

270=

1770=

ИТОГО

309390=

57537=

366927=

Таблица 7 — Потребность в расходных материалах и канцтоварах

Наименование

Кол-во

Цена за ед., руб. *

Стоимость, руб. *

Картридж для принтера

5

1000=

5000=

Flash память 4Gb

14

400=

5600=

Бумага Снегурочка А4 500 л.

10

200=

2000=

Факс-бумага 216 мм/30 м

2

45=

90=

Диск CD-RW

14

10=

140=

 Мультифора (100 шт.)

5

100=

500=

Папка канцелярская

14

220=

3080=

ИТОГО

1975=

16410=

* без НДС

Таблица 8 — Потребность в программных продуктах

Наименование

Стоимость без НДС, руб.

НДС (18%), руб.

Стоимость с НДС, руб.

Панорама

45000=

8100=

53100=

Автокад

41200=

7416=

48616=

1С: Бухгалтерия

15000=

2700=

17700=

Консультант +

500=

90=

590=

Антивирусная программа
«Касперский»(4)

1800=

324=

2124=

ГЕОСМЕТА ГЕОДЕЗИЯ 1.2

18700=

3366=

22066=

ИТОГО

37900=

6822=

44722=

.5 Организационный план

Организационная структура управления является линейно — функциональной
(см. рис.3). При линейной структуре управления все функции управления
сосредоточены у руководителя подразделения и ему подчинены все нижестоящие
производственные звенья.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка
руководителя.

Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с
несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно — функциональная структура управления приведена на рисунке 3

Рисунок 3 Организационная структура управления

Таблица 9 — Штатное расписание фирмы

Должность

Кол-во штатных единиц

Форма оплаты

Размер оплаты, руб.

Директор

1

Оклад

22000=

Гл. бухгалтер

1

Оклад

20000=

Экономист

1

Оклад

15000=

Оценщик

1

Оклад

16000=

Инженер

1

Оклад

18000=

Техник *

3

Повременно-премиальная

Согласно часовой тарифной
ставке, равной 60 руб.

Юрист

1

Оклад

17500=

Уборщица

1

Оклад

7000=

* потребность в техническом
персонале рассчитываем по формуле (смотрите пункт 2.4), плановую трудоемкость
годовой производственной программы принимаем равной 7500 чел-ч. Основные
положения о премировании работников приведены в таблице№9

Таблица 10 — Основные положения о премировании персонала

Должность

Показатель премирования

Размер премии, %

Директор

Устойчивое финансовое
положение фирмы, объем и качество выполнения заказов

20-50

Экономист

За образцовое выполнение
должностных обязанностей и безупречную работу

 20-35

Оценщик

Качественное составление
отчета об оценке, отсутствие претензий со стороны заказчика.

 10-25

Гл.бухгалтер

За своевременное и
правильное составление финансовой отчетности, отсутствие санкций

 5-20

Юрист

За своевременную подготовку
и составление договоров, за хорошее консультирование клиентов

 10-25

Уборщица

За соблюдение чистоты и
добросовестное отношение к работе

5-10

Техник

За своевременное и
качественное выполнение геодезических работ

10-20

Инженер (кадастровый)

За качественное выполнение
должностных обязанностей, за организации камеральных и полевых геодезических
работ

10-25

Для поддержания и повышения уровня квалификации работников фирма
периодически направляет своих работников на курсы повышения квалификации и
семинары по профилю их деятельности.

.6 Оценка риска и страхование 

Риск — ситуация, связанная с наличием выбора из предлагаемых альтернатив,
путем оценки вероятности наступления риска содержащего события, влекущего как
положительные, так и отрицательные последствия.

Страхование — это передача определенных рисков страховой компании: Для
снижения степени риска используются имущественное страхование и страхование от
несчастных случаев

Таблица 11 — Возможные риски и их отрицательное влияние на
экономические показатели

Виды рисков

Отрицательное влияние на
экономические показатели фирмы

Повышение цен на ресурсы

Повышение себестоимости и
снижение прибыли

Риск конкуренции, снижение
цен конкурентами

Потеря клиентов и снижение
доходов

Повышение кредитных ставок

Увеличение затрат и
снижение прибыли

Риск инфляции

Обесценивание доходов

увеличение налоговых ставок

Сокращение
предпринимательской активности, падение прибыли

Чрезвычайные ситуации
(стих. бедствия, пожары, землетрясения)

Срыв графика работы,
снижение производительности труда, ущерб имуществу фирмы

Риск неплатежей

Потеря доходов прибыли

Климатические условия

Потеря клиентов и доходов

Для уменьшения рисков фирма планирует:

Тщательно продумывать свою финансовую и ценовую политику.

Создавать разнообразные резервы, в том числе по сомнительным долгам.

Заключение договоров страхования со страховыми компаниями.

Формирование системы гарантий и резервов (включая резервный фонд из
чистой прибыли);

.7 Юридический план

Дата создания предприятия: 15 декабря 2013 года.

Юридический адрес: г. Иркутск, ул. Клары Цеткин 9.

Перечень учредительных документов: устав (приведен в Приложении Б).

Форма собственности: частная.

Правовой статус: Фирма создана в форме общества с ограниченной
ответственностью.

 Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на
его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности,
необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных
федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности,
определенно ограниченным уставом общества.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его
государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о
государственной регистрации юридических лиц. Общество создается без ограничения
срока, если иное не установлено его уставом.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.  Печать
общества может содержать также фирменное наименование общества на любом языке
народов Российской Федерации и (или) иностранном языке.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием,
собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке
товарный знак и другие средства индивидуализации. ( Федеральный закон от
08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) «Об обществах с ограниченной
ответственностью»)

Данные об учредителях:

Учредители фирмы и их доли в уставном капитале:

Говрилова Д.А — 25 % (450000)

Москвитин С.А — 25 % (450000)

Семагин Р.А — 20 % (360000)

Синицина А.Н — 15 % (270000)

Иванова М.Ю — 15 % (270000)

Величина уставного капитала определяется суммой денежных средств
необходимых для приобретения имущества и создания стартовых основ для
функционирования фирмы.

Размер уставного капитала согласно производственному плану составляет:
1800000 руб. и определяется на основе производственного плана (смотреть пункт
2.4).

Лицензии на виды деятельности:

Геодезические
и картографические работы
<consultantplus://offline/ref=0EA35CE604BD354DA92AFB5B71ED9A4B6822416D0F66A1E0E0920B641F007737CEBA3818D22D9BA2iFY8H>
федерального назначения, результаты которых имеют общегосударственное,
межотраслевое значение (за исключением указанных видов деятельности,
осуществляемых в ходе инженерных изысканий, выполняемых для подготовки
проектной документации, строительства, реконструкции, капитального ремонта
объектов капитального строительства) подлежат лицензированию.

Оценочная
деятельность не подлежит лицензированию. (Федеральный закон от 04.05.2011 N
99-ФЗ (ред. от 04.03.2013) «О лицензировании отдельных видов
деятельности» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2013) ).

бизнес управление планирование

2.8
Финансовый план

Расходы
на оплату труда: рассчитываем на основе должностных окладов и тарифных
ставок (отработанное одним техником время за месяц принять равным 168 ч.),
предусмотреть премии согласно положению о премировании, учесть районный
коэффициент к заработной плате, равный 20%, и северную надбавку — 30%.

Расчет
заработной платы смотреть в приложении В.

Отчисления
по социальному страхованию и обеспечению (30% от начисленного фонда
оплаты труда), в том числе на социальное страхование — 2,9%, на пенсионное
обеспечение — 22%, на обязательное медицинское страхование — 5,1 % (в том числе
в федеральный фонд — 5,1%).

Отчисления
в ФСС от несчастных случаев в производстве и профзаболеваний: согласно
классу профессионального риска (принять 0,2% от начисленного фонда оплаты
труда).

Расчет
страховых взносов, взносов от несчастных случаев в производстве и
профзаболеваний представлен в таблице 13

Арендная
плата: согласно рыночным ставкам за 1 кв.м. офисных помещений в Свердловском
районе города (без НДС) составляет: 550 руб.

где: А — сумма арендной платы в руб.;

   Ст.ар. — ставка аренды за 1 кв.м.;

   S- площадь офиса, м2;

А=550*105=57750 руб.

Таблица 12 — Расчёт страховых взносов

Наименование

 Размер отчислений

Сумма, руб.

Фонд социального
страхования

2,9%

8634,9=

Пенсионный фонд

22%

65506,32=

Фонд обязательного
медицинского страхования

5,1%

15185,5=

ИТОГО

30%

89326,8=

Отчисления в ФСС от
несчастных случаев на производстве и профзаболеваний

0,2%

595,5=

ВСЕГО

30,2%

89922,3=

Амортизацию производственного и офисного дорогостоящего оборудования,
транспортных средств: рассчитать линейным методом согласно установленным нормам
амортизации (смотрите таблицы 13,14). Сроки службы определяются организацией,
самостоятельно исходя из предполагаемого режима эксплуатации основных средств.

Расчет амортизации производственного оборудования представлен в таблице
13.

Таблица 13 — Расчёт амортизации производственного оборудования

Наименование

Стоимость (без НДС), руб.

Срок службы (амортизационный
период), лет (Т)

Годовая норма амортизации,

Сумма амортизации за месяц,
руб.

1

2

3

4

5

Электрон. тахеометр

312515=

7

14,3

3724,1=

Эл. теодолит

198950=

7

14,3

2370,8=

Оптич. нивелир

55900

6

16,6

9279,4=

Планиметр

35700

5

20

595=

ИТОГО

15969,3=

Расчеты амортизации офисного оборудования представлены в таблице 13.

Таблица 14 — Расчеты амортизации офисного оборудования

Стоимость (без НДС), руб.

Срок службы
(амортизационный период), лет (Т)

Годовая норма амортизации,
%(100/Т)

Сумма амортизации за месяц,
руб.(2)х(4)/(100/12)

1

2

3

4

5

Компьютер с ж/к монитором
19”

243000=

3

33,3

6743,25=

Компьютер с ж/к монитором
17”

44200=

3

33,3

1226,55=

Плоттер цвет.

61250=

4

 20

1020,8=

Ноутбук16редставлены в
таблицкрудования представлены в таблицк №

83796=

3

33,3

2325,3=

ИТОГО

432246=

х

  х

11315,9=

Расходы на списание малоценного инструмента: принимаем в полном
объеме при отпуске в эксплуатацию в сумме 34580 руб.

Расходы на списание малоценного офисного оборудования принимаем в полном
объеме при отпуске в эксплуатацию: 309390 руб.

Командировочные расходы рассчитываем без НДС по следующим исходным
данным: расходы по проезду до места командировки и обратно составили 944 руб. с
НДС, счет за проживание в гостинице — 1180 руб. с НДС, суточные расходы за 6
суток — принять по нормативу (300 руб. за сутки).

Таблица 15- Расчёты затрат на командировочные расходы

Наименование расходов

Сумма с НДС

НДС (2)*18/118

Сумма без НДС (2)+(3)

1

2

3

4

Расходы на проезд

944=

144=

800=

Расходы по найму жилья

1180=

180=

1000=

Суточные расходы

1800=

275=

180=

ИТОГО

3924=

324=

3600=

Затраты на транспортировку персонала:

Для служебных поездок специалисты и руководители фирмы используют личный
транспорт. Поскольку личный транспорт используют 5 человек, а компенсация по
норме составляет 1500 рублей, то затраты на транспортировку за месяц
составляет=7500руб.

Дополнительно для выезда на дальние полевые работы фирма использует
арендованный автотранспорт.

Расходы на услуги связи:

Фирма оплачивает расходы на услуги телефонной связи при безлимитном
тарифе — составляет 1120 рублей.

Оплата междугородних переговоров в данном месяце планируется на уровне
1800 рублей.

Затраты на использование сети Интернет планируется на уровне 1600 рублей
в месяц.

Таким образом сумма затрат на услуги связи в среднем составила 4520
рублей в месяц.

Расходы на списание программных продуктов:

/36=1053 рублей.

Расходы на подписку периодических изданий:

Фирма планирует осуществить подписку на следующие периодические издания:

)        Журнал «Геодезия и картография», стоимостью 1040 в год.

2)      Журнал «Недвижимость и цены», стоимостью 3276 в год.

)        Журнал «Главбух», стоимостью 12636 руб. в год.

Итого: (1040+3276+12636)/12=1412,6 руб./мес.

Канцелярские и прочие расходы:

Затраты в полном объеме = 16400 руб.

Резерв на ремонт основных средств:

На год планируемая сумма резерва составляет 120000 руб.; ежемесячно
необходимо делать отчисления в резерв в размере 1/12 годовой суммы, что
составляет 10000 руб.

Представительские расходы: учитываем 4% от расходов на оплату
труда =11910,24 руб.

Расходы на рекламу: принимаем согласно расчету по пункту 3 бизнес-плана
2925 руб. Смотрите таблицу 2.

Прочие расходы: одна единица геодезического оборудования (эл.
тахеометр смотрите таблицу 3) планирует приобрести за счет краткосрочного
кредита банка.

К=(%)=К*П*Д/(100*365)                       
(2)

Сумма кредита составляет 312515 руб.

Рассчитаем проценты за кредит на месяц:

312515×20%×31/365=5305,47 руб.

Все расходы, связанные с оказанием услуг и формирующие их полную
себестоимость, следует свести в смету затрат (смотрите таблицу 15). Для
определения прибыли следует применить показатель рентабельности услуг (40%),
равный отношению прибыли от продаж к полной себестоимости услуг. Объем продаж в
стоимостном выражении определяется суммированием полной себестоимости и
прибыли. Дополнительно к стоимости продаж следует учесть налог на добавленную
стоимость (НДС), равный 18%. Экономические показатели основной деятельности
необходимо представить в табличной форме (смотрите таблицу 16). По данным
таблицы видим, что в себестоимости работ превалируют затраты на оплату труда.

Экономические показатели основной деятельности представлены в таблице 16.

Прибыль облагается налогом на прибыль по ставке 20%. После уплаты налога
образуется чистая прибыль, за счет чистой прибыли согласно учредительным
документам формируется резервный капитал (5% от прибыли), а также производятся
выплаты учредителям согласно их долям в уставном капитале.

Согласно Общему собранию учредителей на выплату доходов учредителям
решено направить 50% прибыли, оставшуюся часть прибыли решено направить на
производственное развитие предприятия.

Таблица 16 — Смета затрат за месяц

№ п/п

Показатель

Величина

Руб.

%

1

2

3

4

1

Расходы на оплату труда

297756=

34

2

Отчисления по социальному
страхованию и обеспечению (30% от ФОТ)

89326,8=

10,19

3

Отчисления в ФСС от
несчастных случаев в производстве и профзаболеваний

595,5=

0,07

4

Арендная плата

57750=

6,59

5

Амортизация
производственного оборудования

15969,3=

1,82

6

Амортизация офисного
оборудования

11315,9=

1,29

7

Расходы на списание
малоценного инструмента

34580=

3,95

8

Расходы на списание
малоценного офисного оборудования

309390=

35,30

9

Командировочные расходы

3924=

0,45

10

Затраты на транспортировку

7500=

0,85

11

Расходы на услуги связи

4520=

0,51

12

Расходы на списание
программных продуктов

1053=

0,12

13

Расходы на подписку
периодических изданий

1412,6=

0,16

14

Канцелярские и прочие
хозяйственные расходы

16400=

1,87

15

Резерв на ремонт основных
средств

10000=

1,14

16

Представительские расходы

11910,2=

1,36

17

Расходы на рекламу

2925

0,33

Итого полная себестоимость
услуг

876328,3=

100

Таблица 17 — Экономические показатели основной
деятельности

Наименование показателя

Величина показателя

1

2

1Полная себестоимость работ

876328,3=

2Прибыль от продаж(40%)

350531,32=

3Выручка (объем продаж)
(1)+(2)

1226859,62=

4НДС 18%

220834,73=

5Выручка с НДС (3)+(4)

1447694,35

Распределение прибыли предприятия представлено в таблице 17

Таблица 18 — Распределение прибыли предприятия

Наименование показателя

Величина показателя

1

2

Прибыль от продаж

350531,32=

Сальдо прочих доходов и
расходов*

-5308,47=

Балансовая прибыль (1)+(2)

345222,85=

Налог на прибыль*20%

69044,57=

Чистая прибыль (3)-(4)

276178,28=

Отчисления в резервный
капитал (5%)

13808,91=

Выплаты учредителям (50%)

138089,14=

Нераспределенная прибыль
(5)-(6)- (7)

124280,23=

*Сальдо — это сумма разницы
между величиной прочих доходов и прочих расходов (положительное сальдо
отражается со знаком «+», а отрицательное сальдо — со знаком «-»).

Таблица 19 — Распределение доходов учредителей

№ п/п

Ф.И.О. учредителя

Доля в уставном капитале, %

Сумма дивидендов

1

Москвитин С. А

25

34522,285=

2

Говрилова Д. А

25

34522,285=

3

Семагин Р. А

20

27617,828=

4

Синицина А. Н

15

20713,371

5

Иванова М. Ю

15

20713,371=

ИТОГО

100

138089,14=

Заключение

Современный мир предъявляет бизнесу все больше и больше требований.
Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое
решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.

Планирование — один из методов, помогающих в удобной форме обосновать
принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать
свои действия в той или иной ситуации.

План экономического и социального развития предприятия представляет собой
результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение
конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном
рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Разработка плана экономического и социального развития предприятия
помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и
отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

В ходе разработки плана экономического и социального развития ООО «Рубин»
было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых
средств, в размере 1 800 000 рублей.

Срок окупаемости проекта составляет 7 месяцев.

Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации
составляет 1 226 859, 62 рублей в месяц.

Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.

В плане экономического и социального развития предприятия описана
организационная структура для данной организации, которая будет способствовать
повышению эффективности менеджмента.

Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их
снижению.

Список используемой литературы

1 «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть
вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ, (редакция от 02.12.2013)

Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (редакция от
29.12.2012) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

Федеральный закон от 04.05.2011 N 99-ФЗ (редакция от
02.07.2013) «О лицензировании отдельных видов деятельности»

Постановление Правительства РФ от 07.12.2011 N 1016

«О лицензировании геодезических и картографических работ
федерального назначения, результаты которых имеют общегосударственное,
межотраслевое значение (за исключением указанных видов деятельности,
осуществляемых в ходе инженерных изысканий, выполняемых для подготовки
проектной документации, строительства, реконструкции, капитального ремонта
объектов капитального строительства)»

Адамчук А.М. Экономика предприятия: Учебное пособие.- Старый
Оскол: ООО «ТНТ», 2006 г.

Орлова Е.Р. Бизнес- план: методика составления и анализ
типовых ошибок-М.: Издательство «Омега-Л», 2011г.

Орлова Е.Р. Бизнес- план: методика составления и анализ
типовых ошибок-М.: Издательство «Омега-Л», 2011г.

Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и
реализовать бизнес-проект — М.: Издательство «Омега-Л», 2009г.

Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник
для ср. спец. учебн. заведений.- М.: Экономистъ, 2007 г.

www.grandars.ru

http://plan.partnerstvo.ru/node/7

http://helpinvest.ru/biznes

http://www.mybusinessplan.ru/strategiya-proniknoveniya-na-rynok.html

http://www.ocenchik.ru/4

Приложение А

www.geosite.ru 
e-mail: mail@geosite.ru

Омск, 644031 ул. Иркутская,
104

ООО «Стогма»

геодезические приборы и
инструменты

ПРАЙС-ЛИСТ

Все цены указаны в рублях с
учетом НДС18%

8 Февраля 2013г.

Обозначение

Наименование и
характеристики

Розничные

01. Тахеометры электронные

Sokkia

DE25

Диагональный окуляр для
SETx10/x30R/x030R3/x130R3, DT510/610

28 520,0руб.

DE2

Диагональный окуляр для
SEхХ*SRX

28 520,00 руб.

SF14

Инфракрасная внешняя
клавиатура для SET310/510

7 727,00 руб.

SET 550RХ-31L

5″, ( 2мм+2мм x 10-6D;
до 5000 м, более 400м без отражателя, указатель створа, пам. 10000 т., USB,
SD порт, Li-Ion аккумуляторы 2 шт ), полная клавиатура с подсветкой,
русифицирован. Защита IP66. Сделан в Японии. Программа Sokkia Link.

312515,00 руб.

SET 5X

5″, 2мм+2мм х 10-6D;
до 5000 м., до 500 м. без отражателя, пам. до 1000 т., цветной активный
дисплей, указатель створа USB, порт CF, Windows CE, Li-Ion аккумуляторы 2 шт.
Русифицирован. Сделан в Японии. Программа Sokkia Link.

516 971,00 руб.

GPT-7505

5″, ( 2мм+2мм x 10-6D
до 3000 м, 2000м без отражателя, аккумуляторы 2 шт, зарядное устройство),
цветной активный дисплей, Windows CE, TopSurv) , IP54, русифицирован. Сделан
в Японии.

412 018,00 руб.

Серия GPT-7500 Сибирь

02. Теодолиты

Оптические теодолиты

УОМЗ

3Т2КА

Теодолит автоколлимационный
(2″) без штатива,

61 891,00 руб.

4Т15П

Теодолит (20х, 15″),
без штатива

39 530,00 руб.

4Т30П

Теодолит (20х, 30″),
без штатива

31 211,00 руб.

Электронные теодолиты

Topcon

Vega, South, Geobox (пр-во
Китай)

VЕGA TEO-20В

Теодолит электронный
20″ с лазерным отвесом

145321,00 руб.

VЕGA TEO-5В

Теодолит электронный
5″ с лазерным отвесом

198950,00 руб.

ТЕ-05 GEOBOX

Теодолит с компенсатором
(30х, 5″, -20 + 45оС)

123 287,00 руб.

УОМЗ

03. Нивелиры

Лазерные нивелиры

Bosch

Очки

524,00 руб.

LS-80A

Приемник лазерного
излучения

8 761,00 руб.

Оптические нивелиры

CST/Berger

SAL 20ND

Нивелир с
компенсатором(20х2,5 м на 1 км двойного хода)

6 850,00 руб.

SAL 24ND

Нивелир с компенсатором(24х2
мм на 1 км двойного хода)

7 250,00 руб.

SAL 28ND

Высокоточный нивелир с
компенсатором(28х1,5 мм на 1 км двойного хода)

8 120,00 руб.

SAL 32ND

Высокоточный нивелир с
компенсатором(32х1 мм на 1 км двойного хода)

8 920,00 руб.

Sokkia

ОМ5

Насадка микрометренная для
нивелиров B20, B21

27 950,00 руб.

EL5

Насадка окулярная для
нивелиров B20, B21

8 095,00 руб.

VEGA L30 (С)

Нивелир с компенсатором
(30х, 1.5мм на 1км двойного хода), без штатива

8 352,00 руб.

Рейки

Нивелирные рейки

3Нсб.7 в чехле

Алюмиевая рейка, 3м,
сборная , с чехлом

1 425,00 руб.

GN-713001

Деревянная рейка, 3м, 10
сложений, компактная

2 963,00 руб.

Seco 7,6М телескоп.

Рейка телескопическая ,7,6
м, 6 секций, мм шкала на обратной стороне

7 620,00 руб.

VEGA TS3M

Алюминиевая рейка,5м, 3
секции, мм шкала на обратной стороне, в чехле

1 300,00 руб.

VEGA TS4M

Алюминиевая рейка,4м, 4
секции, мм шкала на обратной стороне, в чехле

1 324,00 руб.

VEGA TS5M

Алюминиевая рейка 5м, 5
секции, мм шкала на обратной стороне, в чехле

1 462,00 руб.

РS-3 РRO

Рейка телескопическая
алюминиевая 3 м (прочные металлические кнопки, уровень, чехол)

1 634,00 руб.

Штативы

Универсальные

PFA-5E

Штатив алюминиевый с
плоской головкой, зажим

5 560,00 руб.

PFW1B-E

Штатив деревянный, с
фиберглассовыми стойками

9 555,00 руб.

PFW5B-E

Штатив деревянный, с
фиберглассовыми стойками, облегченный, зажим

6 476,00 руб.

ТГ-6212

деревянный с улучшенным
покрытием, широкая площадка, для точных теодолитов и тахеометров, двойная
фиксация: верх — клипса, низ — металлический винт, 6.2кг

5 788,00 руб.

ТГ-6512

широкая площадка,
деревянный, лакированный, для точных теодолитов и  тахеометров, двойная
фиксация: верх — клипса, низ — металлический винт, 6.5кг

2 100,00 руб.

ТГ-8020

особо-прочный,
фиберглассовый, для точных теодолитов и тахеометров, зажимной металлический
винт, 8.0кг

5 663,00 руб.

ШР160

Штатив деревянный, 160 мм,
винт (УОМЗ)

6 302,00 руб.

05. Вехи, держатели вех

RF14-B

Бипод для вех любого
диаметра, система центрирования Relfast, чехол, 1.6кг

5 362,00 руб.

2Та5 сб.10

Веха для отражателя тонкая
в чехле к 3Та5

3 529,00 руб.

2Та5-сб 10-02

Веха тонкая в чехле 5/8”

2 850,00 руб.

Веха CST 67-4508 ТМА 2,5м

3 450,00

Веха CST 67-4512 ТМА 3,6м

6 403,00 руб.

Веха CST 67-4515 ТМА 4,6м

7 634,00 руб.

Веха CST 67-4708 ТМА 2,5м
винт

Веха телескопическая «Maxi
Lite», 2,5м

4 836,00 руб.

07. Ручной измерительный
инструмент

Рулетки

Fisco, Англия

EX 10/5

Стальная крашенная лента в
закрытом корпусе, 10м

826,00 руб.

EX 20/5

Стальная крашенная лента в
закрытом корпусе, 20м

1 040,00 руб.

PR 100/5

Стальная крашенная лента в
открытом Y-корпусе, 100м

2 334,00 руб.

TC 30/5

Стальная краш. лента с
полиамидным покрытием в открытом корпусе, 30м

1 700,00 руб.

TR 20/5

Стальная крашенная лента в
открытом корпусе, 20м

1 391,00 руб.

РК2-8

Стальная лента с нейлоновой
защитой, закрытый металлический корпус, магнитный зацеп, 8 м.
Сертифицирована.

399,00 руб.

08. Приборы контроля и
диагностики

Д-51А

Плотномер динамический.
Предназначен для опреативного контроля степени уплотнения песчаных и
пылевато-глинистых грунтов в земляных сооружениях в процессе строительства
(без отбора образцов грунта). Применим для грунтов содержащих частицы не
крупнее 2мм, н

35 700,00 руб.

Приложение Б

Устав

Общества с ограниченной ответственностью «Рубин»

Утвержден собранием участников ООО «Рубин».

Протокол №1 от 15 декабря 2013 года.

   Статья 1. ООО создано в соответствии с Федеральным законом «Об
обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. Общество руководствуется
в своей деятельности ГК РФ, названным законом, Учредительным договором о
создании Общества и настоящим Уставом.

 Фирменное наименование Общества:  Общество с ограниченной
ответственностью «Рубин».

Юридический адрес общества: г. Иркутск, ул. Клары цеткин, 9 «А».

  Статья 2. Основной целью создания Общества является коммерческая
деятельность для извлечения прибыли.

 Предметом деятельности Общества является:

геодезические;

землеустроительные;

оценка собственности.

Статья 3. Общество обладает правами юридического лица с момента его
государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные
счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием
места нахождения общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его
самостоятельном балансе.

Статья 4.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим
ему имуществом.

  Общество
не отвечает по обязательствам своих участников.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск
убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими
вкладов.

 Статья 5. Число участников общества не должно быть более пятидесяти.
При превышении предела Общество должно быть преобразовано в открытое
акционерное общество или производственный кооператив.

Статья 6. Участники Общества вправе:

участвовать в управлении делами Общества;

получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности Общества,
знакомиться с его документами, регистрами, отчетами и имуществом;

принимать участие в распределении прибыли;

продавать или иным образом уступить свою долю или часть ее в уставном
капитале Общества другим его участникам;

выйти из Общества;

в случае ликвидации Общества получить часть имущества, оставшуюся после
расчетов с кредиторами.

Участники Общества обязаны воздерживаться от действий, способных нанести
вред Обществу или его участникам; не разглашать конфиденциальную информацию о
деятельности Общества.

 Статья 7. Уставный капитал Общества составляется из номинальной
стоимости долей его участников; он определяет минимальный размер имущества,
гарантирующий интересы его кредиторов.

 Размер уставного капитала не может быть меньше 100 МРОТ.

 Участники определяют уставный капитал Общества в размере 1 800 000 руб.
(один миллион восемьсот тысяч рублей).

Размеры долей участников составляют:

1 Говрилова Д.А. — 25 % (450000)

Москвитин С.А. — 25 % (450000)

Семагин Р.А. — 20 % (360000)

Синицина А.Н. — 15 % (270000)

Иванова М..Ю. — 15 % (270000)

Действительная стоимость доли соответствует части стоимости чистых
активов, пропорциональной доле участника.

Участники должны оплатить не менее 50% уставного капитала на момент
регистрации Общества; остальное — в течение года деятельности общества.

Денежная оценка неденежных вкладов в уставный капитал утверждается
решением общего собрания участников.

После полного внесения вклада Общество выдает каждому участнику акт
оценки вклада, подписанный всеми участниками; акт подтверждает право на долю в
уставном капитале.

  Статья 8. Увеличение уставного капитала может быть за счет имущества,
дополнительных вкладов участников и вкладов новых участников. Увеличение
уставного капитала допустимо только после его полной оплаты. Увеличение
уставного капитала осуществляется решением собрания по данным годового отчета.
Размер прироста не должен превышать разницу между стоимостью чистых активов и
величиной уставного капитала с резервным фондом.

Если стоимость чистых активов окажется меньше уставного капитала,
Общество обязано уменьшить уставный капитал. Если стоимость чистых активов
меньше 100 МРОТ, Общество подлежит ликвидации.

Статья 9. Прибыль, предназначенная для распределения между участниками,
распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.
Распределять прибыль нельзя, если уставный капитал не оплачен, если общество
банкрот или станет им по распределению.

Статья 10. Источниками формирования имущества являются:

·  
денежные и
материальные вклады участников;

·  
доходы от
реализации продукции, работ, услуг, ценных бумаг, а также от других видов
хозяйственной деятельности;

·  
безвозмездные
взносы.

 Общество обладает правом владения, пользования и распоряжения
имуществом, принадлежащим ему на праве собственности.

 В Обществе создается резервный фонд в размере 15% уставного капитала,
который формируется ежегодными отчислениями в размере 5% от чистой прибыли.

 Общество может образовать иные фонды, состав, назначение, размеры,
источники образования и порядок использования которых определяет собрание
участников.

 Статья 11. Высшим органом управления является общее
собрание участников. Оно может решать все вопросы, связанные с деятельностью
Общества, в том числе вопросы, находящиеся вне компетенции исполнительного
органа:

·  
определение
основных направлений деятельности Общества;

·  
изменение Устава;

·  
внесение
изменений в Учредительный договор;

·  
избрание
генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий;
заключение договора с ним;

·  
утверждение
годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

·  
принятие решения
о реорганизации или ликвидации Общества и др.

 Каждый участник на общем собрании имеет число голосов, пропорциональное
его доле в уставном капитале общества.

 Функции исполнительного органа выполняет генеральный директор.

 Генеральный директор:

·  
обеспечивает
выполнение планов;

·  
издает приказы о
зачислении на работу, увольнении, поощрениях, взысканиях и др.

Статья 12. Контролирует финансово-хозяйственную деятельность Общества
ревизионная комиссия, избираемая общим собранием.

Расходы ревизионной комиссии несет Общество.

Подписи участников Общества:

Говрилова Дарья Алексеевна                __________

Москвитин Сергей Андреевич                __________

Семагин Роман Андреевич                  __________

Синицина Анастасия Николаевна             __________

Иванова Мария Юрьевна                   __________

Источник

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(Финансовый университет)

Челябинский филиал Финуниверситета

Факультет: Заочный факультет менеджмента и маркетинга

Кафедра Менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Экономика предприятий

Бизнес-план предприятия, методика его разработки

Челябинск 2013

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии

.1 Методологические основы планирования на предприятии

.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

.3 Оценка эффективности бизнес-плана

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Место бизнес-плана в развитии предприятия

.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

.2 Место бизнес-плана в развитии предприятия

Глава 3. Методика разработки бизнес-плана предприятия и конкретные расчеты

Заключение

Список литературы

Введение

планирование предпринимательский бизнес план

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской федерации.

Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами:

—нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и планирования производства. Для них это основа планомерной организованной работы.

—изменяющиеся условия рыночной среды требуют учета различных вариантов предпринимательского поведения и подготовки запасных мер для новых хозяйственных ситуаций.

—процесс разработки бизнес-плана, включая этап обдумывания его составных элементов, позволяет глубже вникнуть во все особенности начинаемого (продолжаемого) дела и дать объективную оценку отдельных аспектов.

—готовый бизнес-план — это удобный, компактный, наглядный и выразительный документ для компаньонов, партнеров, кредиторов, поставщиков, всех тех, кому требуется обоснование предпринимательских начинаний или новых проектов.

—при осуществлении управленческой деятельности бизнес-план является инструментом, помогающим предпринимателям развить навыки менеджера предприятия.

Цель курсовой работы — овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

—определить место и роль планирования в развитии предприятия;

—рассмотреть основные методы планирования;

—изучить содержание и структуру бизнес-плана;

—рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;

—на примере конкретного предприятия оценить влияние отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии

1.1 Методологические основы планирования на предприятии

Планирование — это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. В теории планирования выделяют 3 стороны:

—социально — экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, т.е. объект планирования;

—методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, т.е. инструментарий познания и активного воздействия на социально — экономические процессы;

—организационную, которая отражает структуру плановых органов и технологии разработки планов, т.е. субъект планирования.

Слово «методология» образовано от сочетаний двух слов: метод и логика.

Метод — путь исследования или познания. Логика — наука о законах мышления. Методология — учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности и характеризует внутреннюю организацию и регулирование процесса познания или фактического преобразования какого — либо объекта.

Под методологией планирования понимается система подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений, а также логика планирования.

Важнейшими элементами методологии являются: принципы, методы, показатели, методика и логика. Методология закреплена в нормативных документах, методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, форм, показателях планов и способах обоснования. Составной частью методологии является методика, представляющая собой совокупность конкретных способов и приемов экономических, технико-экономических и экономико-математических расчетов для разработки отдельных разделов, показателей плана, их координации и увязки с рынком, анализа выполнения и др. целей. Логика планирования — это система последовательности и этапов проведения плановых расчетов, обоснованность действий, связанных с разработкой планов; служит основой для раз-работки технологии планирования, представляющей собой совокупность процедур сбора, обработки и использования планово-экономической информации. Основные составляющие логики:

—формирование системы целей планирования;

—анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка уровня развития;

—изучение потребности, их объема и структуры в плановом периоде;

—определение ресурсов, согласование и принятие решений.

Методы планирования — это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений.

На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные — характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении. Относительные — характеризуют динамику соответствующих вели-чин и их структуру (измеряются в % роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем показа-теле). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, при-меняемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:

—нормативный

—балансовый

—системно — аналитический

—программно — целевой

—проектно — вариантный (метод оптимизации технико-экономических решений)

—математические.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод — один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно — технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.

Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом. Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой — либо деятельности, с другой — ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально — вещественные и стоимостные пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.

Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) — это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в со-ставе прогнозов.

Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических моделей. Математическая модель — это система выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними.

планирование предпринимательский бизнес план

1.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Ядро бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

—определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

—оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

—выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

—проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

—просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

—выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

—позиционирование товара на рынке;

—определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;

—установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;

—определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

—выявление рисков предпринимательской деятельности;

—конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

—привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

—разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов, что позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры (спроса, предложения, цен, налогов, технологии производства и т. п.) еще в теории («на бумаге»), а не в реальных условиях, когда уже трудно предусмотреть все вероятные варианты развития событий и адекватные им решения;

—бизнес-план является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;

—оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

—обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

—определение целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена рис.1.

Рисунок 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 2).

Рисунок 2. Предпринимательский бизнес-план

Разделы бизнес-плана

. «Цели и задачи предпринимательской деятельности» — это центральный раздел в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке.

Наряду с главной, определяющей, целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.

. «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» — это сводный раздел и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создастся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме: общие сводные — объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные — качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

. «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» — здесь должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетов факторов, влияющих на изменение потребностей в донном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

. «Анализ и оценка конъюнктуры ·рынка сбыта, спроса, объемов продаж» — это непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. В разделе предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию — определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

. «План (программа) действий и организационные меры» — содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи. Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.

. «Ресурсное обеспечение сделки» — содержатся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана

Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:

—чистую текущую стоимость;

—рентабельность;

—внутренний коэффициент эффективности;

—период возврата капитальных вложений;

—максимальный денежный отток; норму безубыточности.

Чистая текущая стоимость (в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов).

Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение.

При этом учитывается и налогообложение.

Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения.

Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него.

Максимальный денежный отток — наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат.

Норма безубыточности — минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, т.е. когда доход от продаж равен издержкам производства. Определяется по формуле

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Место бизнес-плана в развитии предприятия

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Направление ресурсоснабжения зародилось с момента ввода в эксплуатацию первой котельной на Тополиной аллее в 2005 году. В сентябре 2008 года была создана ГК «Энсаф групп» для структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. В каждом направлении выделено три бизнес процесса: генерация, передача, сбыт.

Каждая компания, занимаясь генерацией, передачей или сбытом сфокусирована на повышении надежности ресурсоснабжения и безопасности при одновременном повышении эффективности эксплуатации.

Предприятие ООО «Энергоснабжающая сетевая компания» зарегистрировано 6 июня 2006 по адресу: г. Челябинск, ул. Университетская Набережная, 80, 41.

ООО «Энергоснабжающая сетевая компания» («ЭСК») входит в группу компаний ООО «Энсаф групп» основанную в 2008г для структурирования и развития бизнеса ресурсоснабжения в области электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. В каждом направлении выделено три бизнес процесса: генерация, передача, сбыт.

Предприятие расположено на северо-западе города Челябинска.

Предприятие имеет офис по адресу: г. Челябинск, ул. Университетская Набережная, 80, 41. Так же в аренде находиться автомобиль УАЗ-396255 на котором передвигается оперативно выездная бригада (ОВБ). На обслуживании организации находятся 34 трансформаторные подстанции. Так же организация оказывает услуги по электроснабжению строительных площадок в микрорайонах: «Тополиная аллея», «Манхеттен», «Залесье», «Женева», «Просторы».

Протяжённость магистральных сетей, находящихся на обслуживании ООО «Энергоснабжающая сетевая компания» составляют 5,1км.

Протяжённость разводящих сетей, находящихся на обслуживании ООО «Энергоснабжающая сетевая компания» составляют 12,5км.

2.2 Место бизнес-плана в развитии предприятия

Планирование представляет собой одну из стадий управленческого цикла (рис. 3), который можно разбить на три ключевых стадии: анализ — планирование — исполнение. Все стадии управленческого цикла включают как внешнее, так и внутреннее планирование, в результате чего становится возможным сопоставление внутренних возможностей и резервов фирмы и факторами внешней среды.

Рисунок 3. Стадии управленческого цикла.

В западных методиках управленческий цикл рассматривается как цикл PDCA (plan — do — check — act), определяющий последовательность шагов и принятии управленческих решений и в целом при осуществлении процесса управления фирмой.

Модель PDCA включает следующую последовательность шагов:

. планирование — на данном этапе разрабатывается план действий, иногда может быть сформулирована просто цель, которую необходимо достичь;

. выполнение разработанного плана действий (поставленной цели);

. контроль — проверка выполняемости намеченного плана (реализуемости цели) в процессе его практического воплощения;

. действие — разработка мероприятий в области стандартизации и закреплению достигнутых положительных изменений (поддержка запланированных улучшений).

Управленческий цикл PDCA направлен и ориентирует фирму на генерирование постоянных улучшений. Это модель управления для интеллектуальных организаций, находящихся в постоянном совершенствовании и адаптирующиеся к факторам внешней среды.

Для поддержки запланированных улучшений используется также цикл SDCA (standardize — do — check — act). Данный управленческий цикл используется для углубления управленческих инноваций, полученных в результате реализации цикла PDCA. В частности в качестве стартового этапа в цикле SDCA используется уже стандартизированное и закрепленное улучшение. На его основе создаются новые улучшения и усовершенствования в деятельности фирмы.

Модель SDCA включает следующие шаги:

. стандартизация улучшений, достигнутых в результате завершения цикла PDCA (в результате реализации намеченного плана действий);

. повторное выполнение (повторение) управленческой операции уже с учетом нового стандарта (нового улучшения) для его закрепления;

. проверка соответствия новых полученных результатов в результате повторного выполнения управленческой операции на предмет соответствия новому стандарту;

. действие, направленное либо на поддержку и дальнейшее использование управленческой операции, либо ее корректировка до соблюдения нового стандарта.

Взаимосвязь и последовательность реализации этих двух управленческих циклов, направленных на постоянную адаптацию фирмы к факторам внешней среды и на постоянное совершенствование, можно отразить на следующей схеме (рис. 4).

Рисунок 4. Последовательность реализации и взаимосвязь циклов PDCA и SDCA

Глава 3. Методика разработки бизнес-плана предприятия и конкретные расчеты

Для улучшения эффективности компании можно предложить внедрение современной системы учета электроэнергии «Smart Metering». Основная цель которой — это передача данных от интеллектуального прибора учета, установленного у потребителя до центра обработки данных. Новая система обеспечит прозрачность и оперативность реализации следующих процессов: фиксацию потребления, передачу данных о потреблении в биллинговые системы, мониторинг состояния средств учета, формирование балансов распределения и потребления электроэнергии по участкам сети в реальном времени, а также возможность удаленного ограничения потребителей в соответствии с заявками энергосбытовой компании.

Благодаря данной системе, пользователь (поставщик электроэнергии) имеет возможность осуществлять сбор профилей по точкам учета или группам таких точек с заданным интервалом времени по любым измеряемым прибором учета величинам (нагрузка, частота, напряжение, фазные углы, токи и др.). Пользователь просматривает диагностические данные для анализа различных параметров, в том числе, и параметров качества электроэнергии. В системе отображается регистрация событий приборов учета, в том числе, прямо или косвенно свидетельствующих о фактах несанкционированного доступа и возможных хищениях. В системе предусмотрен мониторинг внештатных событий, их анализ и обработка. Все события могут быть классифицированы по важности в соответствии с правилами и требованиями самого пользователя. Система осуществляет мониторинг срочных событий и предупреждений, дает возможность их обработки оператором системы. При работе с событиями системы предусмотрена возможность быстрого анализа причин внештатных ситуаций, в том числе, ситуаций прямо или косвенно свидетельствующих о несанкционированном доступе. Оперативность в таких случаях является ключевым критерием для предотвращения нежелательных последствий.

Немаловажным являются функциональные особенности системы по обеспечению безопасности. В системе предусмотрена возможность настройки администратором соответствующих ограничений доступа для различных групп пользователей. Автоматизация всех процессов позволяет минимизировать влияние «человеческого» фактора.

Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии позволит сократить потери, связанные с хищением электроэнергии, и тем самым повысить качество электроснабжения потребителей. Например, недостаточная мощность тока может свидетельствовать о хищениях электроэнергии на данном участке сети. При получении соответствующих данных энергетики компании выезжают на место, чтобы отключить объект, незаконно потребляющий электроэнергию, и восстановить качество электроснабжения остальных потребителей. Кроме того, у энергетиков не будет необходимости ежемесячно объезжать несколько тысяч частных жилых домов для снятия показаний приборов учета и посещать их повторно, если хозяев не было дома или в доступе к счетчику было отказано.

Достижение энергосбережения и повышение энергетической эффективности возможно за счет следующих характеристик системы учета энергоресурсов, построенной на базе технологии Smart metering:

—интервальный учет мощности (30…60 мин с возможностью установки произвольного периода интеграции мощности);

—отслеживание превышения лимитов нагрузки потребителей;

—измерение параметров качества электроэнергии (значение напряжения, частота, длительность провала напряжения, глубина провала напряжения, длительность перенапряжения);

—активное использование связи с приборами учета по силовой линии (ПЛК);

—минимальный период опроса приборов учета (общедомовых, предприятий) — 15 мин;

—удаленное (централизованное) управление приборами учета, в частности, ограничение/отключение;

—предоставление данных пользователю через Web-интерфейс (включая просмотр данных через мобильные устройства).

Пример целевой архитектуры системы учета энергоресурсов на основе технологии Smart metering представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура системы учета энергоресурсов на основе технологии Smart.

Для определения эффективность внедрения данного мероприятия компании необходимо составить бизнес-план. Рассмотрим финансовую часть бизнес-плана.

Для приобретения и установки «умных» счетчиков можно воспользоваться услугами компании Эльстер Метроника. Это ведущее предприятие России и Европы по производству оборудования для автоматизированных систем учета электроэнергии.

Стоимость внедрения системы всегда индивидуальна и зависит от объема работ и специфики объекта. Срок внедрения и реализации проекта определяем равным трем годам.

Стоимость внедрения системы на одном объекте составит около 135,3 тыс. руб. На обслуживании организации находятся 34 трансформаторные подстанции, следовательно, общие затраты на внедрение «умных» счетчиков составят около 4,6 млн. руб.

Для внедрения этого проекта компании понадобятся заемные средства в размере 3,0 млн. руб.

Внедрение системы позволит сократить трех человек, занимающихся учетом электроэнергии, средняя заработная плата которых составляет 24 350 руб. в месяц.

В год экономия на заработной плате составит 24350 · 3 чел. · 12 мес. = =876600 руб. = 876,6 тыс. руб.

Объем экономии энергоресурсов составит 1208,1 тыс. кВт.ч. Стоимость 1 кВт.ч составляет 2,41 руб.

Следовательно, ежегодная экономия составит — 1208,1·2,41 = 2911,5 тыс. руб.

Проект предполагает привлечение заемных средств в размере 3 млн.руб. В настоящее время самый выгодный вариант кредитования малого бизнеса предлагает ОАО «Челиндбанк» по Акции «Успей получить уникальный кредит!».

Процентная ставка устанавливается:

—На период с даты заключения кредитного договора и в течение первых 90 (девяносто) дней — 10% годовых.

—Далее до окончания действия кредитного договора — 15% годовых.

Срок кредитования: до 48 мес.

Минимальная сумма кредита: 300 000 руб.

Максимальная сумма кредита (совокупных обязательств по данной Акции): 6 500 000 руб.

При предоставлении кредита суммой от 3 000 тыс. руб. комиссия за оформление кредита не взимается.

При оформлении кредита рассчитывается персональный график платежей по кредиту для конкретного бизнеса. Для учета кредитных выплат при определении эффективности проекта возьмем максимальный ежемесячный платеж, округлив его до 120 тыс. руб., т.е. в год компания будет выплачивать по кредиту сумму в размере 120 · 12 мес. = 1440 тыс. руб.

При экономической оценке эффективности инвестиционного проекта используются широко известные в мировой практике показатели:

—чистая приведенная стоимость (NPV);

—срок окупаемости (PBP);

—индекс рентабельности (прибыльности) (PI).

Чистая текущая стоимость = приведенная стоимость денежных потоков от проекта — общая сумма инвестиций.

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование в течение m лет, то формула расчета NPV модифицируется следующим образом:

где ?Сt — общая сумма будущих поступлений от проекта;- доходность проекта, приемлемый и возможный для инвестора ежегодный процент возврата может быть равен стоимости привлеченных источников финансирования проекта;

— сумма инвестиций;

— первоначальные единовременные инвестиции.

Срок окупаемости проекта — это период, в течение которого происходит возмещение первоначальных инвестиционных затрат, или же это количество периодов (шагов расчета, например, лет), в течение которых аккумулированная сумма предполагаемых будущих потоков доходов будет равна сумме начальных инвестиций.

Метод расчета индекса рентабельности позволяет определить доход на единицу затрат. Считается, что результаты применения данного метода уточняют результаты применения метода чистой текущей стоимости. Показатель рентабельности представляет собой отношение текущей стоимости денежных потоков, генерируемых проектом, к общей сумме первоначальных инвестиций.

Формула расчета индекса рентабельности инвестиций имеет следующий вид:

Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том, который имеет более высокий индекс рентабельности.

Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный рубль.

. Рассчитаем чистую приведенную стоимость за три года. Ставку доходности берем равную 20 % — необходимый уровень прибыли.

Определим дисконтированный расход за три года

Разовые инвестиции собственных средств в проект составляют 1,6 млн. руб. или 1600 тыс. руб.

Так как чистая приведенная стоимость то проект считается эффективным. Через три года после внедрения «умных» счетчиков проект принесет компании дополнительный доход в размере 3346,2 тыс. руб. Компания покроет все первоначальные вложенные средства.

. Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций

Так как то проект считается эффективным. Уровень доходов на единицу затрат составляет 1,722, т.е. эффективность инвестиций составляет 72,2%. На каждую единицу затрат, мы будем иметь 72,2% доходов.

. Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Дисконтированные доходы и расходы по месяцам

ГодДоход, тыс. руб.Расход, тыс. руб.001600,013156,751200,022630,63100032192,18833,3Итого

За первый год доход составит

А расходы за этот же период составят

Следовательно, проект окупится менее чем за год. Определим точный период окупаемости проекта.

За первый год необходимо покрыть расходы в размере 1600 тыс. руб.

За первый год чистый дисконтированный доход составит

Значит, оставшаяся сумма расходов покроется за

Следовательно, срок окупаемости проекта составит 9 месяцев и 24 дня.

Заключение

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Сущность бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить фирм.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:

. Получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта.

. Четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей, т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.

. Всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.

В практической части курсовой работы произведен расчет финансовой части бизнес-плана по внедрению современной системы учета электроэнергии «Smart Metering» для энергораспределительной компании ООО «Энергоснабжающая сетевая компания».

Для внедрения проекта компании требуются денежные средства в размере 4,6 млн. руб., 3 млн.руб. из которых планируется взять в кредит в ОАО «Челиндбанк». Срок реализации проекта составляет — 3 года. Чистая приведенная стоимость за три года составит 7979,5 тыс. руб., дисконтированный расход за этот период будет равен 3033,3 тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость следовательно, проект считается эффективным. Срок окупаемости прокта составляет 9 месяцев и 24 дня.

Благодаря данной системе, пользователь (поставщик электроэнергии) имеет возможность осуществлять сбор профилей по точкам учета или группам таких точек с заданным интервалом времени по любым измеряемым прибором учета величинам (нагрузка, частота, напряжение, фазные углы, токи и др.).

Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии позволит сократить потери, связанные с хищением электроэнергии, и тем самым повысить качество электроснабжения потребителей.

Список литературы

. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов./ Под общ. ред. Савельева Ю.В., Жирнель Е.В. — Петрозаводск, 2007.

. Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта. — СПб.: СПб гос. архит.-строит. ун-т., 2011.

. Кузнецов В. В. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности. — Ульяновск: УлГТУ, 2009.

. Лущикова А.П. Планирование на предприятии. — Прокопьевск: ГУ КузГТУ, 2008.

. Экономика предприятия. /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

Теги:
Бизнес-план предприятия, методика его разработки 
Курсовая работа (теория) 
Экономическая теория

Источник

Федеральное агентство по
образованию.

Государственное образовательное
учреждение.

Высшего профессионального
образования.

«Поволжский государственный
университет сервиса».

Кафедра: «Экономика, организации
и коммерческая деятельность »

Курсовая работа

По дисциплине «Менеджмент»

На тему: Разработка бизнес — плана
торгового предприятия

Выполнил: студент группы Ко- 301

Башта Павел Витальевич

Проверил: Шнякина Ю.Р.

Тольятти 2010

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия

1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия

1.2 Методика оценки разработки
бизнес — плана торгового предприятия

1.3 Проблемы разработки бизнес —
плана торгового предприятия и пути
решения

Глава 2. Анализ экономических
показателей работников ООО «Сюрприз».

2.1 Краткая характеристика ООО
«Сюрприз»

2.2 Анализ товарооборота ООО
«Сюрприз»

2.3 Анализ трудовых ресурсов ООО
«Сюрприз»

2.4 Анализ издержек обращения ООО
«Сюрприз»

2.5 Анализ разработки бизнес —
плана торгового предприятия ООО «Сюрприз»

Глава 3. Рекомендации по
совершенствованию по разработки
бизнес-плана торгового предприятия

3.1 Попытка российских разработчиков
бизнес-плана применить западную
методологию без адаптации к специфике
российской деловой среды

3.2 Совершенствование
организационной структуры ООО «Сюрприз»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на будущее в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы торгового предприятия.

В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности для различных фирм.
Необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшив
риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка
стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для малого
предпринимателя. Общепризнанной формой
разработки стратегии и тактики является
бизнес-план.

Целью работы является освещение,
анализ и выделение наиболее важных
аспектов разработки бизнес-плана
торгового предприятия

Задачами исследования являются:

  1. Определить конкретные направления
    деятельности торгового предприятия,
    целевые рынки и место фирмы на этих
    рынках;

  2. Сформировать долгосрочные и
    краткосрочные цели торгового предприятия,
    стратегию и тактику их достижения,
    определить лиц ответственных за
    реализацию каждой стратегии;

  3. Выбрать состав и определить
    показатели товаров и услуг, которые
    будут предлагаться торговым предприятием
    потребителям. Оценить производственные
    и торговые издержки по их созданию и
    реализации;

  4. Оценить соответствие персонала
    торгового предприятия и условий для
    мотивации их труда требованиям по
    достижению поставленных целей;

  5. Определить состав маркетинговых
    мероприятий торгового предприятия по
    изучению рынка, рекламе, стимулированию
    продаж, ценообразованию, каналам сбыта
    и т.п;

  6. Оценить материальное и финансовое
    положение торгового предприятия,
    соответствие материальных и финансовых
    ресурсов достижению поставленных
    целей;

  7. Предусмотреть трудности и
    “подводные камни”, которые могут
    помешать выполнению бизнес-плана

Работа состоит из введения, трех
глав, заключения, списка использованной
литературы. В первой главе раскрыты
теоретические аспекты разработки бизнес
– плана торгового предприятия, во второй
рассмотрена ООО «Сюрприз». В третьей
главе ООО «Сюрприз».

Предметом данной работы является
оценка принципов и техники составления
бизнес-планов.

Источниками написания работы
служили учебные пособия Блеквелла Э.,
Горемыкина В.А., Жукова В.В. Черновой
Н.А. и других авторов.

Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития фирмы, т.е. в
конечном счете отвечает на самый нужный
для предпринимателя вопрос: стоит ли
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы которые окупят все затраты
сил и средств.

Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия

1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия

Бизнес-план представляет собой
документ, в котором формулируются цели
предприятия, дается их обоснование,
определяются пути достижения, необходимые
для реализации средства и конечные
финансовые показатели работы. Как
правило, он разрабатывается на несколько
лет (чаще на три — пять лет) с разбивкой
по годам. При этом данные по первому
году обычно даются с разбивкой по
месяцам, а на последующие годы — в
годовом исчислении. Часто при составлении
планов действующих предприятий
используется скользящий график, при
котором ежегодно разрабатывается
детальный план на предстоящий год, а
также уточняется и продлевается еще на
год общий бизнес-план.

Для решения
новой производственной или коммерческой
задачи необходимо заранее ее спланировать.
Любое мероприятие, требующее вложения
средств, должно начинаться с разработки
внутрифирменного документа, называемого
бизнес-планом.
Этот документ является обычным для
большинства зарубежных стран и все чаще
применяется в отечественной практике.
В какой-то степени бизнес-план напоминает
существовавшее раньше технико-экономическое
обоснование проектов, но есть и
принципиальные отличия.

В составлении бизнес-плана
обязательно должен принимать участие
владелец предприятия или его руководитель.
Некоторые разделы бизнес-плана не могут
быть выполнены без участия специалистов,
в этом случае можно воспользоваться
помощью сторонних консультантов.
Привлечение экспертов целесообразно,
например, при разработке следующих
вопросов: учет и отчетность, страхование,
прогноз результатов хозяйственной
деятельности, потребности в капитале,
налоги, юридические вопросы.

Бизнес-план должен:

• быть составлен предельно ясно
и точно и поэтому требует тщательной
проработки;

• давать конкретное представление
о том, как будет функционировать
предприятие, какое место оно займет на
рынке;

• содержать все производственные
характеристики будущего предприятия,
детально описывать схему его
функционирования;

• раскрывать принципы и методы
руководства предприятием,

• содержать программу управления
финансами, без которой невозможно начать
любое дело и обеспечить его эффективность;

• показывать перспективы развития
производства инвесторам и кредиторам.

В процессе подготовки бизнес-плана
проект, который вы хотите осуществить,
подвергается детальному рассмотрению
многих специалистов. Это позволяет
взглянуть на проект объективно, критически
изложенный на бумаге план — это тот
инструмент, при правильном использовании
которого можно успешно управлять
предприятием. Бизнес-план поможет
донести идеи до тех, от кого зависит
финансирование проекта.

Бизнес-план используется в
следующих случаях, а именно для:

  • принятия основных решений на
    этапе становления фирмы;

  • обеспечения доступа к источникам
    заемного капитала;

  • оценки результатов хозяйственной
    деятельности;

  • проверки обоснованности
    заложенных плановых ориентиров;

  • корректировки прогнозов;

  • определения потребности в
    капитале и денежных средствах;

  • повышения эффективности
    управления.

Бизнес-план используется и как
инструмент стратегического планирования.
Это особая область бизнес-планирования.
Стратегическое планирование совершенно
необходимо, если фирма собирается
работать долго и выигрывать в конкурентной
борьбе. Современный бизнес строится на
смелых, продуманных решениях, но ему
совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное
планирование создает своего рода
“оборонительный рубеж” для предприятия.
Западные специалисты особо подчеркивают:
ошибочно думать, что руководить
предприятием можно только с помощью
финансовых рычагов — этого недостаточно.

Стратегический план — это
результат разработки общего направления
развития фирмы. Любая фирма создается
для какой-либо определенной цели,
являющейся основой ее существования,
а все дальше действия направлены на
реализацию поставленной цели.

Таким образом, можно выделить
два уровня бизнес-планирования.

Во-первых, стратегическое
планирование, позволяющее устанавливать
или изменять цель создания организации,
оценивать ее полосе на текущий момент,
решать, какой хотели бы видеть фирму
издатели через три-пять лет. Оно позволяет
также намечать, что необходимо сделать,
чтобы организация переместилась из
того положения, в котором находится
сейчас, в то положение, где ее хотят
видеть создатели.

Во-вторых,
бизнес-планирование, представляющее
собой тщательную проработку реализации
конкретного мероприятия, детализацию
отдельного этапа стратегического плана.

Существует несколько целей
составления бизнес-плана. В соответствии
с этими целями принято выделять следующие
типы бизнес-планов:

1. Полный бизнес-план коммерческой
идеи или инвестиционного проекта –
изложение для потенциального партнера
или инвестора результатов маркетингового
исследования, обоснование стратегии
освоения рынка, предполагаемых финансовых
результатов.

Бизнес-план создания предприятия [19.10.15]

Тема: Бизнес-план создания предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике организаций

Тип: Курсовая работа | Размер: 427.39K | Скачано: 101 | Добавлен 19.10.15 в 21:31 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3

Глава 1. Разработка проекта по организации автомойки    5

1.1. Особенности разработки проектов по организации бизнеса    5

1.2. Этапы создания автомойки    8

Глава 2. Проект организации автомойки «YellowСar»    14

2.1. Резюме проекта    14

2.2. Содержание проекта    19

Глава 3. Оценка эффективности проекта    25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    31

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование является одним из наиболее эффективных инструментов управления организацией, который занимает в современном менеджменте все более существенную долю.

Применение бизнес-планирования систематизирует и упорядочивает процесс принятия решений в организации. Сама технология бизнес-планирования подразумевает осуществление поиска оптимального управленческого решения на основании потенциала внутренней среды и возможностей внешней среды организации.

В условиях жесткой конкуренции и рынка, руководителям этих организаций нельзя полагаться лишь на опыт, видимые удачные обстоятельства и интуицию. Отказ от использования при управлении организацией бизнес-планирования сопровождается ошибочными маневрами, колебаниями, несвоевременной переменой ориентации, которые являются причинами плохого состояния дел.

Степень разработанности проблемы. Необходимо отметить, что проблемами развития бизнес-планирования занимались следующие отечественные и зарубежные ученые: Беленький В.Х., Бусов В. И., Гаджинский А. М., Кузнецов Ю. В., Липсиц И.А., Попова В.М, и многие другие.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана создания предприятия.

Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:

  • исследование теоретических аспектов ,
  • анализ условий и предпосылок к разработке проекта,
  • разработка проекта .

Объектом исследования данной курсовой работы является Автомойка «YellowСar».

Предметом исследования данной курсовой работы является разработка бизнес-проекта по организации  автомойки «YellowСar».

Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, ее цель и объект исследования, практическая значимость работы, формируется круг рассматриваемых вопросов.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки бизнес-плана.

Во второй главе представлено резюме проекта, а также разработано содержание проекта по  организации автомойки «YellowСar».

В третьей главе проведен расчет экономической эффективности бизнес-плана создания предприятия.

В заключении изложены выводы и предложения как результат исследования данной курсовой работы.

При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы:

  • системный анализ;
  • метод группировки и статистической обработки информации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Конституция Российской Федерации. – СПб.:Литера, 2012– 64 с.
  2. Гражданский Кодекс РФ. – М.: Проспект, 2012– 544 с.
  3. Трудовой Кодекс РФ — М.: Эксмо, 2012 – 256 с.
  4. Налоговый Кодекс РФ — М.: Омега-Л, 2012 . – 736 с.
  5. Беленький В.Х. Предпринимательство и становление смешанной экономики в России // Экономист.2012. №6. – С.13
  6. Горностай, Л.Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование)/ Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. — М.: КноРус, 2011. — 320 c.
  7. Мазур И.И. и др.; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 6е изд., стер. — М.: Издательство «Омега_Л», 2010. – С.19.
  8. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
  9. Морошкин, В. А.  Бизнес-планирование:   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.:   ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо­вание).

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

  • Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
  • Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
  • Источники финансирования бизнес-плана
  • Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
  • Проект бизнес — плана по открытию тренажерного зала «Strong»
  • Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»
  • Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
  • Производственное планирование и бизнес-план
  • Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
  • Разработка бизнес-плана
  • Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
  • Основы разработки бизнес-плана
  • Бизнес-план «Зубная паста»
  • Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
  • Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
  • Бизнес-план магазина «Водолей»
  • Бизнес-план предприятия, его назначение
  • Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
  • Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
  • Бизнес-план предприятия, его назначение

Источник

Источник

Подборка по базе: Практическая работа 2 Повторение консольных операторов.docx, Практическая работа.docx, Проверочная работа по окружающему миру по разделу Страницы всеми, практическая работа № 1 ответ.docx, ПРОЕКТНАЯ РАБОТА.docx, Практическая работа 2 пример Мои профессиональные установки пед, Контрольная работа по биологии.docx, Практическая работа № 2«Кодекс воспитателя (учителя)» на тему «М, практическая работа 1.docx, КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Ряды № 3 Копылов Е.В..docx

Правительство Санкт-Петербурга

Комитет по науке и высшей школе

Санкт-Петербургское государственное бюджетное

профессиональное образовательное учреждение

«Политехнический колледж городского хозяйства»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

Экономика организации
38.02.01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)

«Бизнес-план. Структура, назначение, план разработки»

Студент: Мусаева Апав Муратовна группа: ЭЭ-20-30 кз

.

Руководитель:

Харченко Л.Г.

Председатель П(Ц)К:

Харченко Л.Г.

Оценка ______________________________
«______» ______________ 202__г.
__________________________ Харченко Л.Г.

подпись расшифровка

Санкт-Петербург

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………3

Глава 1…………………………………………………………………………………5

Глава 2………………………………………………………………………………….9

Глава 3……………………………………………………………………………..….11

Глава 4…………………………………………………………………………………15

Список используемой литературы…………………………………………………..47

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.

Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов. В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.

Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т. п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Вот почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.

Цельюданной курсовой работы является разработка бизнес-плана

Задачиданной курсовой работы:

· изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана

o выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

o изучить классификацию бизнес-планов;

o изучить структуру и содержание бизнес-плана;

· разработать бизнес-план

ГЛАВА 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии

1.1 Понятие бизнес-плана

В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Поэтому каждому предпринимателю, начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Главная цель, которую преследуют все предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться некоторого положения предприятия на рынке

Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность предпринимателей в бизнес-планах возникла более 30 лет назад. Первоначально бизнес-планы разрабатывались в основном для получения инвестиций из внешних источников. Позднее они стали основой развития бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики к рыночной предопределил потребность предпринимателей в составлении бизнес-планов для достижения весьма широкого круга целей.

Главная цель бизнес—плана – выработка стратегических решений пу—

тем рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиций маркетин-

гового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различ-

ными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций;

определение степени реальности достижения намеченных результатов; оказа—

тельства целесообразности реорганизации работы уже существующей

фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможно—

сти достижения качественных или количественных показателей, намеченных

в проекте, и другие. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России

первоначальной целью бизнес—планирования является привлечение для

участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и практиче-

ских задач, стоящих перед предприятием. Каждая задача бизнес—плана

может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр

бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения

стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увели-

чения капитала фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использования для раз—

работки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период

создания предприятия, а также при выработке новых направлений дея-

тельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможно-

сти развития нового направления деятельности, контролировать процессы

внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства –

ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ре—

сурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный

проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается

не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей

невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый ком

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; оказательства целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоначальной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и практических задач, стоящих перед предприятием. Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

− гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

− непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;

− коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо);

− интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

− многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

− участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников буду-щей организации;

− адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования

ГЛАВА 2 СУЩНОСТЬ ЗАДАЧИ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Плани­рование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Определим сущность планирования как вида управленческой дея­ тельности и как процесса принятия управленческих решений.

Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осу­ществляемый на основе систематической подготовки регулярно повто­ряющийся процесс переработки информации и принятия решений, ко­торый проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования явля­ется план или система планов.

Цели бизнеса и планы достижения их являются неотъемлемой час­ тью планирования. При этом под целью понимают желаемое состоя­ ние (или результат), которого система стремится достичь в будущем. Органической составной частью планирования будущего фирмы является составление и использование долгосрочных и среднесроч­ных прогнозов. Прогнозы на будущее учитываются при формирова­нии стратегических планов, которые, в свою очередь, выступают ос­ новой для разработки тактических (текущих), а затем и оперативных планов фирмы. Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания буду­щего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обосно­ванном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития исследуемого процесса или объекта.

Прогноз — это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт. В условиях неопределенности и динамичных изменений во внешней среде бизнеса прогнозирование будущего представляет собой доста­точно сложную задачу. Есть существенное различие между планированием и прогно­зированием и соответственно между планом и прогнозом. Оно состоит в том, что если прогнозирование является пассивным предсказанием, то планирование — это формулирование намерений, которое предпо­лагает сознательное проявление волевых усилий и включает в себя принятие решений. Планирование устанавливает, что должно быть сделано. Главная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Из этой главной цели вытекают частные цели планирования, которые долж­ны обеспечивать:

1) согласованность достижения целей (согласование целей и дей­ствий работников, отделов разных уровней управления;

2) раннее выявление и предупреждение проблем (своевременное при­нятие решений и превентивных мер);

3) координацию частных планов (согласование позволяет преодо­леть препятствия в ходе реализации планов);

4) подготовку принятия решений (выявление и исследование аль­тернатив, систематичная подготовка решений по выбору наибо­лее подходящей альтернативы);

5) определение основных точек контроля (планирование является основой результативного контроля);

6) информирование сотрудников (о целях, альтернативах, сроках и ограничениях); 7) мотивацию сотрудников (заинтересованное сотрудничество лю­дей в процессе планирования побуждает их к достижению произ­водственных и личных целей).

ГЛАВА 3 КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами. Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1. По целям разработки бизнес-планы бывают:

1.1. инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

1.2. для выработки стратегии развития организации;

1.3. для планирования деятельности организации;

1.4. для финансового оздоровления действующего предприятия.

2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

2.1. предприятия в целом (нового или действующего);

2.2. объединений (группы) предприятий;

2.3. инвестиционного проекта (направления бизнеса).

3. По конечным потребителям.

Бизнес-планы могут быть предназначены:

3.1. для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);

3.2. банкам, инвесторам, акционерам;

3.3. региональной администрации;

3.4. бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:

4.1. стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;

4.2. тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и спецификаций;

4.3. оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.

6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

6.1. официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;

6.2. рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.

7. По гибкости планов различают планирование:

7.1. директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;

7.2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.

8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:

8.1. для зрелой фирмы – масштабные;

8.2. на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство.

10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться:

а) наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;

б) инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

13. По используемой программе финансового моделирования: Project Expert, Alt Invest, ТЭО-Инвест, COMFAR Expert, ИНЭК-Аналитик, расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert).

Источник

Содержание
Введение………………………………………………………………………………………6
1 Теоретическая часть………………………………………………………………………8

1.1 Бизнес-план организации: задачи, содержание и методы обоснования………………8

1.1.1 Механизм разработки бизнес-плана…………………………………………………8

1.1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов…………………………..12

1.2 Структура бизнес-плана………………………………………..……………………….14

1.2.1 Титульный лист (обложка бизнес-плана)……………………………………………15

1.2.2 Меморандум о конфиденциальности………………………………………………..15

1.2.З Резюме…………………………………………………………………………………15

1.2.4 Характеристика предприятия и стратегия его развития……………………………16

1.2.5 Описание продукции (услуг)………………………………………………………..17

1.2.6 Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга……………………………………….17

1.2.7 Инвестиционный план……………………………………………………………….18

1.2.8 Производственный план……………………………………………………………..19

1.2.9 Организационный план………………………………………………………………19

1.2.10 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………..20

1.2.11 Показатели эффективности деятельности предприятия…………………………21

1.2.12 Юридический план…………………………………………………………………21

1.2.13 Оценка риска и страхование……………………………………………….………22

1.2.14 Информация о разработчиках бизнес-плана………………………….…………..22

1.3 Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов……………23

1.3.1 Общие положения……………………………………………………………………23

1.3.2 Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики……….24

1.3.3 Требования к составу бизнес-плана…………………………………………………25

1.3.4 Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана…………………….27

1.3.4.1 Раздел «Резюме»………………………………………………………………..27

1.3.4.2 Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития»……….27

1.3.4.3 Раздел «Описание продукции (услуги)»…..….……………………..…………28

1.3.4.4 Раздел «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»……………….…….29

1.3.4.5 Раздел «Производственный план»…………………………………………….29

1.3.4.6 Раздел «Организационный план»………………………………………….….30

1.3.4.7 Раздел «План реализации проекта»……………………………………………30

1.3.4.8 Раздел «Инвестиционный план»………………………………………………30

1.3.4.9 Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»……..31

1.3.4.10 Раздел «Показатели эффективности проекта»…………………………..…..31

1.3.4.11 Раздел «Юридический план»…………………………………………………31

1.3.4.12 Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана»………………………32

1.3.4.13 Требования по внесению изменений в бизнес-план………………….…….32
2. Практическая часть — расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия……………………………………………………………….…33
2.1 Расчет инвестиций в основной капитал…………………………………………….…..34

2.1.1 Состав основного капитала……………………………………………………….…34

2.1.2 Расчет количества оборудования……………………………………………………35

2.1.3 Расчет величины капитальных вложений в здания…………………….………….37

2.1.4 Расчет остальных слагаемых основного капитала…………………………………39

2.1.5 Расчет амортизации основного капитала…………………………………………..39

2.1.6 Определение остаточной стоимости основного капитала…………………………41

2.2 Расчет себестоимости (текущих издержек) на единицу продукции………………….42

2.2.1 Расчет затрат по статье «Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов»..43

2.2.2 Расчет затрат по статье «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и

услуги производственного характера»……………………………………………………………………….44

2.2.3 Расчет затрат по статье «Основная заработная плата производственных

рабочих»……………………………………………………………………………………….44

2.2.4 Расчет затрат по статье «Дополнительная заработная плата производственных

рабочих»……………………………………………………………………………………….45

2.2.5 Расчет затрат по статье «Отчисления в фонд социальной защиты населения»….46

2.2.6 Расчет затрат по статье «Отчисления на обязательное социальное страхование от

несчастных случаев на производстве в Белгосстрах»………………………………….…..46

2.2.7 Расчет затрат по статье «Износ инструментов и приспособлений целевого

назначения и прочие специальные расходы»……………………………………..………..47

2.2.8 Расчет затрат по статье «Общепроизводственные расходы»………………………48

2.2.9 Расчет затрат по статье «Общехозяйственные расходы»………………………….48

2.2.10 Расчет затрат по статье «Прочие производственные расходы»………….………49

2.2.11 Расчет затрат по статье «Коммерческие расходы»………………………….…….49

2.2.12 Формирование отпускной цены на базе издержек………………………………..50

2.2.13 Расчет налогов, включаемых в цену……………………………………………….51

2.3 Расчет товарной, реализованной продукции и доходов от реализации………………54

2.3.1 Расчет товарной и реализованной продукции…………………………………..…..54

2.3.2 Расчет прибыли от реализации……………………………………………………….55

2.4 Расчет потребности в оборотном капитале………………………………………….….56

2.4.1 Расчет нормированных оборотных средств по производственным запасам.…….57

2.4.2 Расчет потребности в незавершенном производстве………………………………58

2.4.3 Расчет нормативов оборотных средств и готовой продукции на складе…………….59

2.5 Расчет показателей эффективности использования основного и оборотного

капитала…………………………………………………………………………………………………………………….61

2.5.1 Расчет показателей использования оборотных средств…………………………………….61

2.5.2 Расчет показателей использования основного капитала……………………………………61

2.6 Расчет показателей экономической эффективности проекта…………………………………..62

2.6.1 Расчет чистого дисконтированного дохода текущей стоимости………………………..63

2.6.2 Определение внутренней нормы доходности ВНД……………………………………………65

2.6.3 Определение срока окупаемости инвестиций …………………………………………………..66

2.6.4 Расчет рентабельности инвестиций………………………………………………………………….68

Заключение………………………………………………………………………………………………………………..69

Список использованных источников……………………………………………………………………………70

Приложение А……………………………………………………………………………………………………………71

Введение
Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.

Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив.

Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес- плана по всем направлениям производственно-финансовой деятельности предприятия.

Для реализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходимы денежные средства, приток которых требует проведения разумной финансовой политики. Бизнес-план является базовым документом в процессе разгосударствления и приватизации предприятий, при решении вопроса о предоставлении банковского кредита и привлечении внешних инвестиций. Получение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производство продукции. Эффективность вложения средств определяется по уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями является объем выручки от реализации продукции, величина прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капитальных вложений на развитие производства.

Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого, и технического персонала, установления приоритетов при развертывании производства.

Бизнес-план — это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном счете, бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?

Перед составлением бизнес-плана целесообразно ответить на два главных вопроса:

— что получит предприятие от успешной реализации бизнес- плана?

— какая степень риска потери инвестируемых средств?

Разработанный бизнес-план выступает как инструмент управления предприятием, обеспечивающий эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, достижение запланированной прибыли, уровня рентабельности предприятия, а также решение всех поставленных задач.

Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы. Так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Предметом исследования данной курсовой работы является хозяйственная, коммерческая, производственная, финансовая деятельность организации.

Объектом исследования является методика разработки бизнес-плана.

В данной работе поставлена цель – изучить методику разработки бизнес-плана.

Задачами данной работы являются рассмотрение бизнес-плана, выявление его структуры, требований, предъявляемых к его составлению, а также рассмотрение краткого содержание бизнес-плана.

Курсовая работа состоит из двух частей.

В практической части выполняется расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия.

1.1 Бизнес-план организации: задачи, содержание и методы обоснования.
1.1.1 Механизм разработки бизнес-плана.
Начиная свою деятельность, каждая фирма обязана четко представлять потребность на перспективу в финансово-материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе производственной деятельности.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы уменьшить риск в достижении поставленных целей. Достичь этого можно путем разработки стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

В настоящее время проходит процесс реформирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей при этом является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументировано и тщательно обосновать подобные предложения.

Успешное формирование нового бизнеса также невозможно без четкого и объективного планового проекта. Для предвидения и возможного предотвращения рисков и используется бизнес-план. В рыночной экономике он является рабочим инструментом для действующих фирм всех сфер предпринимательства. Многие предприниматели его недооценивают и не представляют, насколько он способен помочь новому бизнесу получить доход, определить планы на будущее или принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Предприниматель не может направиться к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с инновационными идеями без их обоснования в бизнес-плане.

Бизнес-план – это форма представления финансово-экономического обоснования намерений предприятия в рыночной экономике. Бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной (финансовый план).

Бизнес-план может быть использован в целях:

— повышения уровня стратегического управления производством и реализацией продукции;

— технико-экономического обоснования эффективного развития производства, инвестиционных проектов и получения кредитов;

— выработки экономической программы развития производства за счет оказания мер государственной поддержки;

— формирование единого плана хозяйствования на перспективу, обоснования эффективности приватизации, целесообразности создания совместного или иностранного предприятия.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны (Приложение А)

Рассмотрим некоторые виды бизнес-плана.

Бизнес-план развития предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.

Цель бизнес-плана предприятия – повышение эффективности функционирования предприятия и обеспечение роста прибыли на основе формирования комплексной системы развития и, прежде всего, активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

Основные задачи бизнес-плана предприятия:

— определение объема продаж своей продукции;

— формирование производственной программы;

— экономическое обоснование инновационных и инвестиционных проектов;

— доказательство необходимости и определение пути структурных изменений в экономике предприятия;

— расчет экономической эффективности планируемых показателей.

Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу действий исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного проекта.

Целью бизнес-плана, например инновационно-инвестиционного проекта, является обоснование возможностей производства и реализации новой продукции (новой технологии, новых форм и методов управления и т.д.) на основе расчета чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости инвестиция и внутренней нормы рентабельности.

Основные задачи бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта:

— осмыслить и описать проект;

— определить чувствительность проекта к внешним изменениям;

— составить финансовый план;

— определить экономическую эффективность.

Цель бизнес-плана санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и восстановления платежеспособности предприятия, показать пути выхода предприятия из финансового кризиса.

Основные задачи бизнес-плана санации предприятия:

— восстановить платежеспособность;

— организовать производство и сбыт новой продукции;

— сохранить рабочие места;

— повысить экономическую эффективность производства.

Ведущим звеном эффективного управления предприятием является разработка комплексной стратегии хозяйствования, направленной на обеспечение устойчивого функционирования предприятия и роста прибыли. Поиск конкретной стратегии управления базируется на принятой стратегии развития, разработанной в процессе стратегического планирования. Конкретная стратегия текущего хозяйствования является основой для бизнес-планирования. Она включает три раздела:

— формулирование перспективной цели и установление долговременных задач, прежде всего по получению прибыли (таким образом, обеспечивается преемственность бизнес-плана со стратегическим планом);

— определение способов реализации поставленных задач и намеченных целей на основе развития производства конкурентоспособной продукции;

— оптимизация использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также выработка организационно-технических способов и форм развития предприятия, которые способны успешно реализовать поставленные задачи.

Первостепенное значение имеет стратегия производства новой продукции, маркетинговая, производственная и финансовая стратегии, основанные на использовании новых технологий и прогрессивной техники, рациональной организации производства и труда и переориентации предприятия, на учете требований рынка и уровня удовлетворения спроса потребителей. [2, стр.18]

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы и, в конечном счете, отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

— подготовка заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов;

— обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

— открытие нового дела, определение профиля будущего предприятия и основных направлений его коммерческой деятельности;

— перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

— составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных предприятий;

— выход на внешний рынок и привлечение инвестиций.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т. е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие маркетинговые исследования.

При составлении бизнес-плана большое значение имеет активное участие в этом процессе самого менеджера. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен другими лицами, а руководителем лишь подписан.

Процесс разработки бизнес-плана включает три укрупненных этапа.

На первом этапе решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и сферы бизнеса.

Второй этап – это решение задач по изучению рынка, разработке прогноза производства продукции и формированию эффективной системы управления.

На третьем этапе разрабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.

Содержание и объем бизнес-плана зависят от различных факторов: размеров предприятия (для малого бизнеса — 10 — 12 страниц, для крупной фирмы — 40 — 50); полноты составных частей (укрупненный и детализированный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов как заявка на банковский кредит); периода планирования (на 1 год или на несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.

Бизнес-план — документ перспективный, и составлять его рекомендуется минимум на З — 5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности — даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации при подготовке бизнес-плана: краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т. е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес-план должен быть убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора. [5, стр.198]
1.1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, следовательно, в отличие о традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха. В то время, как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой, привычный ранее, предпринимателям документ как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главным его отличием от бизнес-плана является то, что ТЭО – это плановый документ развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производстве — это технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы остаются практически нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспекта деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения, следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования.

Стратегическое планирование организации охватывает достаточно длительный срок, обычно 3-5 лет, иногда и более. Однако, между бизнес-планом и стратегическим планированием существует ряд различий:

— в отличие от стратегического планирования, бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созиданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие в то время, как стратегическое планирование может включать другие темы стратегий организаций.

Стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана, его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко, затем, к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четкие очерченные временные рамки, по истечении которых, определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.

Таким образом, бизнес-план, по своей форме, в отличие от стратегического плана фирмы, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью

В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, является полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

В условиях рыночной экономики, функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в 2-х случаях:

«Инвестиционная деятельность» — реализация системы инвестиционных мероприятий, т.е. совокупность работ или деятельность по разработке новых или модернизации существующих изделий и созданию (техническому перевооружению, реконструкции, расширению) производству мощностей. По их выпуску, созданию, по производству работ или оказанию услуг.

Как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта, в том числе инженерного сопровождения инвестиций (инжиниринга)

Бизнес-план иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой план разработки и реализации, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. К началу этапа разработки, в бизнес-плане уже приведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ. Теперь вытекает необходимость в итоговом максимально компактном документе, который позволяет предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно бизнес-проекта3. В этих целях составляется бизнес-план, который является документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект.

В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.

Может так же существовать бизнес-план фирмы, включающий планируемые результаты реализации инвестиционного проекта. В этом случае, инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который реализует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре (структура бизнес-плана схожа со структурой инвестиционного проекта), особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.
1.2 Структура бизнес-плана.
Бизнес-план охватывает организационные, технические, экономические вопросы, связанные с разработкой какого-либо проекта по производству продукции или оказанию услуг. Бизнес-план имеет следующую структуру.

1.2.1 Титульный лист (обложка бизнес-плана)
Он реализуется на одной странице и содержит следующие данные:

— полное название и адрес предприятия;

— номер телефона (факса);

— сущность и цель предлагаемого проекта;

— результаты реализации проекта;

— совокупную стоимость проекта и потребность в финансировании;

— возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;

— гарантий по возврату кредита.

Эти данные позволяют потенциальному инвестору сразу же оценить проект и определить возможности его финансирования.
1.2.2 Меморандум о конфиденциальности
Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности, ограничения круга потенциальных читателей. В этом разделе указываются разработчики и их квалификация.
1.2.З Резюме
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. В нем должны быть указаны следующие данные: полное название, адрес и телефон предприятия, описание предприятия, его специфика, сведения об управленческом персонале и его доле в капитале предприятия, цель составления бизнес-плана, цели предприятия, краткая характеристика конъюнктуры рынка, суть предлагаемого проекта, факторы риска проекта, совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект, потребность в финансировании, формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана развития, когда имеется полная ясность по остальным разделам. [4, стр.6]
1.2.4 Характеристика предприятия и стратегия его развития
В данном разделе дается описание отрасли и характеристика фирмы, ее роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

В этом разделе бизнес-плана должны быть следующие данные.

Наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адреса, местонахождение предприятия, занимаемая площадь, дата образования, уставный капитал предприятия, учредители и распределение капитала между ними; организационная структура предприятия, дочерние предприятия; сведения о руководителях, структура активов, основной и оборотный капитал, характеристика материальных ресурсов, зданий и сооружений незавершенного производства, материальных балансов, объектов социальной инфраструктуры; описание текущего финансового состояния предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта; потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления, качество продукции и услуг; уровень технологии, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов и комплектующих; конкурентоспособность продукции, номенклатура и объем выпускаемой продукции, рынки, на которых работают конкуренты, и их доля на этих рынках; состояние производственной базы конкурентов, ценовая политика и политика в области сбыта; сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, цены, объемы продаж, имидж и т. д.).

При описании стратегии развития фирмы раскрываются следующие вопросы:

— главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда и т.д.);

— название проекта;

— актуальность и новизна предлагаемого проекта;

— стадии проработки основных этапов проекта;

— конкретные мероприятия по достижению заданных целей;

— обоснование собственных источников финансирования проекта, которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;

— сведения о предоставленных фирме государственных преференциях, которые необходимо будет компенсировать за счет прибыли проекта.
1.2.5 Описание продукции (услуг)
В этом разделе бизнес-плана дается описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также аналогичной продукции на рынке.

Необходимо описать наименования изделий и их спецификацию; функциональное назначение и область применения; основные технические, эстетические и другие характеристики; показатели технологичности и универсальности продукции; соответствие стандартам и нормативам; стоимостную характеристику; стадии развития продукции (эскизный, рабочий проекты, прототип, опытная партия, серийное производство); требования к продуктам, возможность дальнейшего развития продукции; концепция развития продукции следующих поколений; сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности.

Следует указать также структуру выпуска продукции в натуральных и стандартных показателях, перечень продукции, выпускаемой за последние 10 лет, но снятой с производства; преимущества продукции перед аналогами; экспортную возможность продукции.
1.2.6 Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга
В этом разделе необходимо описать структуру рынка, спрос по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, пути реализации продукции, конкуренцию.

Основными качественными характеристиками рынка будут емкость рынка и спрос на продукцию предприятия.

Важно определить величину и структуру текущего спроса и перспективы его изменения. Текущий спрос обусловливается общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за определенный период.

По этой информации оцениваются размер и структура текущего спроса, а также основные сегменты рынка по географическому делению и категориям потребителей.

При описании рынка сбыта продукции предприятия необходимо указать:

— основные предприятия, работающие на рынке; продукцию конкурентов; численность покупателей; объем продаж и видов услуг; ожидаемый рост размеров рынка; второстепенные рынки и их основные характеристики; цикл покупок продукции клиентами; время между моментом размещения заказа и поставки продукции; конкурентные преимущества, способность удовлетворять потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивое финансовое положение;

— важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия, трудности для освоения рынка, законодательные ограничения (подкрепление законом требования потенциальных покупателей, способы удовлетворения требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

— фактор обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребителей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров);

— конкурентные качества продукции, которые оказывают большое влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства.

На этом этапе может быть определена цена продукции. При определении цены продукции необходимо исходить из результатов анализа спроса, цен конкурентов и издержек предприятия на производство и реализацию продукции.

На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.
1.2.7 Инвестиционный план
В данном разделе должны быть отражены этаны работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг).

Существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает организацию строительно-монтажных работ, приобретение и монтаж оборудования, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработку проектной, конструкторской и технологической документации на продукцию и оснастку, изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработку технической документации, серийное производство. Планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, подбору потенциальных подрядчиков, заключение договоров на покупку и поставку материалов, комплектующих изделий.

В этом плане необходимо указать технологический процесс, степень освоения продукции, наличие технической документации по проекту, правовое обеспечение проекта, сроки проведения работ по этанам, поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, перечень необходимого оборудования с указанием стоимости сроков поставки оборудования; характеристику производственных площадей для нового производства, план ввода предприятия на проектную мощность, план подготовки кадров; последовательность проведения работ, затраты по этапам работ, потенциальные источники и условия привлечения капитала.
1.2.8 Производственный план
В этом разделе необходимо описать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны: уровень технологии, обеспеченность производства оборудованием и инструментами, производительность и качество изделий.

Необходимо указать следующее:

— на каком оборудовании будут изготавливаться товары, производственные площади и сроки ввода их в строй, трудоемкость выполненных операций, расценки по оплате труда, структуру персонала и виды затрат на персонал, перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и стоимостные характеристики, основных поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий; необходимое количество электроэнергии, газа, сжатого воздуха, пара, воды и стоимость единицы их потребления;

— перечень других сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства и реализации продукции; объем перевозок по видам транспорта и тарифы на перевозку, план производственной кооперации, обеспеченность выпуска продукции путем создания системы контроля качества, обеспечение выполнения требований технических условий и стандартов.

В заключение этого раздела должны быть даны анализ издержек производства и их динамика во времени, организация техники безопасности и пожаробезопасности, производственной санитарии, экологии.
1.2.9 Организационный план
В этом разделе бизнес-плана описывается система управления предприятием. Организация управления должна включать разработанную структуру управления, функциональные обязанности, квалификационные требования к специалистам, размер заработной платы работников, возможность привлечения внештатных экспертов. Жизненным опытом доказано, что успех дела на 90 % зависит от качественного уровня управления, особенно в мелком бизнесе. В этом плане должны быть показаны слабые и сильные стороны управления. Специалистами в области управления доказано, что наиболее вероятными причинами неудачного управления могут быть следующие: некомпетентность управленческого персонала, недостаток опыта управления непосредственно производством, узкий профессионализм, невыполнение взятых на себя обязательств, различные непредвиденные обстоятельства, включая стихийные бедствия. Некоторых причин, вызывающих потери в управлении, можно избежать. Например, страхование фирмы от стихийных бедствий. В системе управления должны быть соблюдены принципы материальной заинтересованности, моральной и материальной ответственности, контроля за результатами принятых управленческих решений. должен быть разработан устав предприятия, в котором будут оговорены все стороны производственно-финансовой деятельности предприятия. Причем устав предприятия и функциональные обязанности работников не должны противоречить Закону о предприятии Республики Беларусь. В этом разделе должны быть описаны принципы взаимодействия между подразделениями предприятия. Тщательный подбор и расстановка кадров — важнейшее условие успеха в управленческой деятельности предприятия.
1.2.10 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана.

При его разработке должны быть учтены налоговая среда, изменение курса валют, инфляция и другие возможные изменения в денежно-кредитной системе.

В финансовом плане должны быть представлены: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.

В отчете о прибылях и убытках отражается операционная деятельность предприятия в текущий период. На основании этого отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период.

В отчете о движении денежных средств показывают формирование оттока денежной наличности, а также остатка денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. Формы и методы финансирования разнообразны. Наиболее часто применяются в промышленности следующие.

Получение финансовых результатов путем выпуска акций. Акционерный капитал приобретается путем эмиссии обыкновенных и привилегированных акций.

Приобретение кредитов в коммерческих и государственных банках. При выборе вариантов необходимо учитывать ситуацию на кредитном рынке.

Лизинговое финансирование (например, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю во временное пользование).

Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период.

Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения.

Система показателей экономической эффективности выбранного решения должна быть представлена двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной схеме дисконтирования.
1.2.11 Показатели эффективности деятельности предприятия
При подготовке раздела «Показатели эффективности деятельности предприятия» необходимо использовать комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы предприятия (объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, сумма просроченной кредиторской и дебиторской задолженности на конец соответствующего планируемого периода, ее удельный вес в общей сумме соответственно кредиторской и дебиторской задолженности, запасы готовой продукции на конец планируемого периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции, уровень рентабельности продаж), а также показатели, характеризующие финансовое состояние и платежеспособность предприятия (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами).

В данном разделе устанавливаются целевые показатели, по которым определяется выполнение бизнес-плана. К таким показателям относятся индекс объема производства, уровень рентабельности реализованной продукции. С учетом отраслевых особенностей состав целевых показателей, по которым определяется выполнение бизнес-плана, может быть дополнен другими показателями по решению соответствующего органа управления.

Невыполнение любого из установленных целевых показателей означает невыполнение в целом бизнес-плана за соответствующий отчетный период.
1.2.12 Юридический план
При создании нового предприятия надо определить его форму собственности и правовой статус этой формы собственности. Каждая из форм собственности имеет свои особенности.

В этом разделе бизнес-плана должны быть описаны устав предприятия, а также другие положения, необходимые для нормальной правовой системы функционирования предприятия.

Конкретное содержание этого раздела будет зависеть от выбранной формы собственности.
1.2.13 Оценка риска и страхование
Проблема риска в производственно-финансовой деятельности предприятия является одной из существенных. Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов. Конъюнктура рынка часто изменяется, поэтому предприятия постоянно сталкиваются с различного рода рисками. Изменяются формы и условия финансирования, система налогообложения и т. д. При составлении бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения в рыночной ситуации. Необходимо проводить качественный и количественный анализ рисков, в результате чего определяются факторы риска и этапы работ при его появлении. для уменьшения риска предприятие может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций, методы математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности. для снижения появления рисков целесообразно привлекать экспертов, которые могут учесть возможность появления рисков и неопределенностей. Наиболее частыми критическими факторами рисков могут быть: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, инфляция и другие факторы. Перечень рисков очень широк. Это и пожары, различного рода конфликты, наводнения, другие стихийные бедствия, изменения в налоговой политике и колебания валютных курсов.

С учетом возможности появления рисков разрабатываются организационные меры профилактики рисков и программа страхования от них.
1.2.14 Информация о разработчиках бизнес-плана
В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:

— история и год создания;

— основные виды деятельности;

— опыт работы в данной сфере услуг;

— перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;

— перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта. [3, стр.119]

1.3 Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов
1.3.1 Общие положения
а) Разработка и реализация инвестиционного проекта — от первоначальной идеи до завершения проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационной.

б) Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

исследование рынков сбыта готовой продукции и их сегментов;

проработка возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;

определение схемы финансирования проекта;

поиск инвесторов.

Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции (услуги) или увеличения объемов его выпуска.

Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.

С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.

При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме их результаты оформляются в виде паспорта инвестиционного проекта, в противном случае — инвестиционного предложения

На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и т.д.) об инвестировании проекта.

в) Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

г) Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта проекта, выполнение работ по модернизации, расширению, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению объекта, замену оборудования.

д). На ликвидационной фазе осуществляется ликвидация или консервация объекта.
1.3.2 Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики
а) Бизнес-план инвестиционного проекта (далее — бизнес-план) разрабатывается для обоснования:

— текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

— возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

— предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

— целесообразности оказания мер государственной поддержки.

б) Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

— руководитель разработки бизнес-плана;

— состав исполнителей и распределение обязанностей между ними;

— разработчик бизнес-плана (предприятие — инициатор проекта или привлеченные организации);

— смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).

Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

в) Источниками финансирования разработки бизнес-плана могут быть:

собственные средства предприятий и организаций;

— внебюджетные фонды министерств, других органов государственного управления, объединений, подчиненных Правительству (если положением о соответствующем фонде предусмотрено его использование на подобные цели);

— средства потенциальных инвесторов.
1.3.3 Требования к составу бизнес-плана
а) В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

б) На титульном листе указывается название инвестиционного проекта (далее — проекта), предприятия — инициатора проекта, организации — разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В случае, если разработчиком бизнес-плана является предприятие — инициатор проекта при участии консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части титульного листа указывается: «Бизнес-план разработан предприятием при участии» и указываются названия привлеченных организаций.

в) В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

г) Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

«Резюме»;

«Характеристика предприятия и стратегия его развития»;

«Описание продукции (услуги)»;

«Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

«Производственный план»;

«Организационный план»;

«План реализации проекта»;

«Инвестиционный план»;

«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

«Показатели эффективности проекта»;

«Юридический план»;

«Информация о разработчике бизнес-плана».

д) Общие требования к подготовке основных разделов, таблиц и приложений бизнес-плана:

каждый раздел формируется на основании проверенных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки);

информация по обоснованию включения производств, предприятий, основанных на новых и высоких технологиях, в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий оформляется в соответствии с действующими в республике нормативными документами и помещается в состав соответствующего раздела бизнес-плана или оформляется в виде приложения;

раздел «Информация о разработчике бизнес-плана» заполняется в случае привлечения к разработке бизнес-плана других организаций (проектных, консалтинговых, аудиторских и т.д.).

е) При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость; при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия в целом и наоборот;

при решении вопроса о строительстве нового предприятия проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;

для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсации этих потерь;

составлять бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (далее — горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;

шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году;
1.3.4 Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана
1.3.4.1 Раздел «Резюме».
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Эта таблица включается в состав данного раздела. Раздел «Резюме» должен разрабатываться в конце написания бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблицы) — 4-7 страниц.
1.3.4.2 Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития».
При описании предприятия отражаются следующие вопросы: история создания;

основные достижения и неудачи в деятельности предприятия;

слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства и т.д.);

характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий;

загрузка производственных мощностей;

выпускаемая продукция;

При описании стратегии развития предприятия раскрываются следующие вопросы:

главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и т.д.);

название проекта;

актуальность и новизна предлагаемого проекта;

стадии проработки основных этапов проекта (проведение НИОКР, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, сертификация продукции, наличие инвесторов, контрактных и предконтрактных документов на поставку оборудования и т.д.);

конкретные мероприятия по достижению заданных целей;

обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций и т.д.), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;
1.3.4.3 Раздел «Описание продукции (услуги)».
В данном разделе представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие:

область применения;

основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные);

соответствие международным и национальным стандартам качества;

контроль качества;

требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;

наличие патентов, лицензий, сертификатов;

новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.

Также в этом разделе приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности, в котором необходимо отразить следующие вопросы:

крупные предполагаемые проблемы в освоении продукции (услуги) и подходы к их решению на стадии разработки изделий;

обоснование предложений по разработке новых видов (модификаций) продукции, совершенствованию упаковки;

обоснование предложений по разработке (приобретению) прогрессивных технологических процессов, оборудования;

намерения и предложения по доведению качества продукции до международных требований и ее сертификации.
1.3.4.4 Раздел «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

Анализ рынков должен включать:

общую характеристику рынков, на которых планируется сбыт товаров (услуг) предприятия, оценку их размера;

долю предприятия на разных рынках;

динамику развития рынка и прогноз тенденций изменения его в будущем;

основные факторы, влияющие на изменение рынка;

основные требования потребителей к продукции (услуге);

оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции — технический уровень, цена, уровень качества;

технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и степень их влияния на рынок данной продукции (услуги);

преимущества предприятия перед конкурентами.

Для продукции, которую планируется реализовывать на внешних рынках, при прогнозировании цены учитываются льготы, предоставляемые законодательством, а также ограничения и требования, выдвигаемые страной-импортером.

В отдельной таблице приводится перечень имеющихся контрактных и предконтрактных документов о приобретении продукции с указанием сроков их действия, объемов и названий фирм-потребителей, а также излагаются основные требования заказчиков, предъявляемые к качеству товара.
1.3.4.5 Раздел «Производственный план».
Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:

программа производства и реализации продукции;

производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);

материально-техническое обеспечение;

стоимость (издержки) производства и сбыта продукции.
1.3.4.6 Раздел «Организационный план».
В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.
1.3.4.7 Раздел «План реализации проекта».
Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой.
1.3.4.8 Раздел «Инвестиционный план».
Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.

При планировании инвестиционных издержек отдельно рассчитывается потребность в первоначальном оборотном капитале, учитываются изменения, которые могут возникнуть во время эксплуатации предприятия.
1.3.4.9 Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
К основным таблицам по прогнозированию финансово-хозяйственной деятельности производства (предприятия) относятся:

расчет чистой прибыли от реализации продукции;

расчет потока денежных средств;

проектно-балансовая ведомость.

В случае реализации проекта на действующем предприятии прогнозирование денежных потоков выполняется в двух вариантах: до реализации проекта и при его осуществлении. При таком подходе учитываются предполагаемые изменения выручки, прибыли и затрат.

Для проектов, реализация которых не оказывает влияния на действующее производство, применяется метод прогнозирования денежных потоков для данного проекта без оценки действующего производства. Объектом анализа являются лишь те изменения, которые вызваны принятием или отклонением проекта (концепция прироста). При этом рассматривается не номинальное значение экономических показателей проекта, а только разность между новым значением и существующим до принятия проекта.
1.3.4.10 Раздел «Показатели эффективности проекта».
Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам.

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки инвестиций: чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости.
1.3.4.11 Раздел «Юридический план».
В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
1.3.4.12 Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана».
В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:

история и год создания;

основные виды деятельности;

опыт работы в данной сфере услуг;

основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;

перечень основных видов деятельности, по которому оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.
1.3.4.13 Требования по внесению изменений в бизнес-план
Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане инвестиционного проекта, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию участников проведения экспертизы проекта. При внесении существенных изменений в бизнес-план приводятся комментарии (обоснования) по его корректировке. Уточненный вариант бизнес-плана (или дополнение к первоначальному) представляется органам государственного управления, которые подготовили заключение по данному инвестиционному проекту.

По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и т.д. с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.
2. Практическая часть – расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия
Таблица 2.1 — Исходные данные для технико-экономического обоснования производства нового изделия

1. Наименование изделия

Плата

2. Программа выпуска

73000

3. Технологический процесс изготовления изделия – норма времени на операцию, н-ч

3.1. Подготовительные – 3 разряд

0,32

3.2. Монтажные – 5 разряд

0,68

3.3. Контрольные – 4 разряд

0,13

3.4. Сборочные – 6 разряд

0,31

3.5. Маркировочные – 3 разряд

0,14

3.6. Контрольные – 4 разряд

0,13

4. Стоимость материалов

2550

5. Стоимость комплектующих изделий

2150

Таблица 2.2 – Дополнительные данные для расчета
—PAGE_BREAK—Виды работ
Разряд работ

Оборудование

Площадь, занимаемая единицей объема, м

Стоимость единицы оборудования, тыс. руб.

1

2

3

4

5

1. Подготовительные

3

Стол для подготовки

8

300

2. Монтажные

5

Стол для монтажа

12

340

3. Контрольные

4

Стол для контроля

10

460

4. Сборочные

6

Стол для сборки

8

340

Продолжение таблицы 2.2

1

2

3

4

5

5. Маркировочные

3

Стол для маркировки

10

300

6. Контрольные

4

Компьютер

8

1500

2.1 Расчёт инвестиций в основной капитал

2.1.1 Состав основного капитала

В состав инвестиций в основной капитал включаются единовременные затраты, необходимые для формирования основных фондов или долгосрочных активов предприятия.

В общем виде величина капитальных вложений в денежном выражении включает следующие составляющие:
К= КОБ + КЗД + КЛО + КИНС + КИНВ + КТР +КПР, (2.1)
где К0Б – капитальные вложения в технологическое оборудование, руб.;

КЗД – капитальные вложения в здания, руб.;

КЛО – капитальные вложения в лабораторное оборудование, руб.;

КИНС – капитальные вложения в инструмент и технологическую оснастку, включаемые в основные фонды, руб.;

КИНВ – капитальные вложения в производственный инвентарь, включаемые в основные фонды, руб.;

КТР – капитальные вложения в транспортные средства, руб.;

КПР – прочие капитальные вложения, руб.

Расчет количества оборудования

Эффективный фонд времени работы оборудования Фэф рассчитывается исходя из двухсменного режима работы, продолжительности смены, равной 8 часам, и коэффициента потерь на ремонт 0,96, по ф-ле 2.2
ФЭФ = ДР S tСМ КР, (2.2)

где ДР – количество рабочих дней в году;

S – сменность работы (S = 2);

tСМ – продолжительность смены, ч;

КР – коэффициент, учитывающий потери времени, связанные с ремонтом оборудования.

ФЭФ = 254*2*8*0,96=3901,44(ч).

Основу расчета капиталовложений в основные фонды составляет расчет активной их части – оборудования. Расчет должен производиться по всем группам оборудования (видам работ) по формуле 2.3

/>/>, (2.3)

где n pi — расчетное количество видов i-го вида оборудования, шт.;

Nj– количество изделий j-го вида, намеченного к выпуску;

n – количество наименований изделий;

Фэф – эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования, ч;

tij – трудоёмкость изготовления j-го изделия на i-м оборудовании, нормо-часы;

Кв – коэффициент выполнения норм времени.

Планируемый коэффициент выполнения норм времени для всех групп оборудования можно принять равным 1,1.

np1=/>= 5,4; nnp1 = 5 (единиц оборудования);

np2=/>=11,16; nnp2 = 12(единиц оборудования);

np3=/>= 2,2; nnp3 = 2(единиц оборудования);

np4=/>= 5,3; nnp4 = 5(единиц оборудования);

np5=/>= 2,4; nnp5 = 2(единиц оборудования);

np6=/>= 2,2; nnp5 =2(единиц оборудования).
Расчетное количество оборудования округляется до целого числа и называется принятым количеством рабочих мест (nПР). На основании этого расчета может быть определен коэффициент загрузки оборудования по каждой группе:
/>. (2.4)

Kз1=/>= 1,08; Kз4 =/>= 1,06;
Kз2=/>= 0, 97; Kз5= />= 1,2;
Kз3=/>= 1,1; Kз6=/>= 1,1.
Для расчета капитальных вложений в технологическое оборудование необходимо исходя из технологического процесса определить наименования и количество используемого оборудования. Общая величина капитальных вложений в оборудование определяется по формуле 2.5

/>/>/>(2.5)

где n – количество наименований видов оборудования;

ЦI – цена приобретения i-го вида оборудования, руб. (цены, действующие на момент расчетов);

Кmp – коэффициент, учитывающий транспортные расходы. (Его можно принять равным 1,10-1,15);

КМНП – коэффициент, учитывающий расходы на монтаж, наладку и пуск оборудования. (Он равен 1,1)./>

Коб1=300000*5*1,1*1,1=1815000 (руб.);

Коб2=340000*12*1,1*1,1=4936800(руб.);

Коб3=460000*2*1,1*1,1=1113200 (руб.);

Коб4=340000*5*1,1*1,1=2057000 (руб.);

Коб5=300000*2*1,1*1,1=726000 (руб.);

Коб6=1500000*2*1,1*1,1=3630000(руб.);
Коб=1815000+4936800+1113200+2057000+726000+3630000=14278000 (руб.).

Расчёт величины капитальных вложений в здания

Капитальные вложения в здания определяются на основании расчёта производственных площадей. Расчёт производственной площади можно произвести укрупнённым методом, используя для этого укрупнённые нормативы удельной площади, приходящейся на единицу оборудования. Удельная площадь – это площадь, которую занимает каждая единица оборудования, включая ширину проходов и проездов в цехе.

При выполнении данного проекта можно руководствоваться следующими величинами удельной площади:

— для небольших станков до 12 м2;

— для средних станков до 25 м2;

— для столов сборщиков до 8 м2;

— для конвейеров сборочных и сборочно-монтажных нужно произвести отдельный расчёт.

— для столов регулировщиков – 10 м2.

Общая площадь зданий проектируемого предприятия будет включать следующие составляющие:
SЗД= SОБ + SA+ SСК + SБЫТ, (2.6)

где SОБ – площадь, занимаемая оборудованием, м2 ;

SA – площадь, занимаемая служащими, специалистами и руководителями, м2;

SСК – площадь под складские помещения, м2;

SБЫТ – площадь под санитарно-бытовыми помещениями, м2;

Для расчёта площади административных, складских и бытовых помещений нужно воспользоваться коэффициентами, учитывающими соотношение между площадью, занимаемой оборудованием, и другими видами площадей.

SA= SОБ* KA; (2.7)

SСК= SОБ* КСП; (2.8)

SБЫТ= SОБ* КБЫТ. (2.9)

Соответственно КА= 0,5, КСК= 0,4, КБЫТ= 0,3.

Sоб=8*5+12*12+10*2+8*5+10*2+8*2=280 (м2);

SА=280*0.5=140 (м2);

Sск=328*0,4=112 (м2);

SБЫТ=328*0,3=84 (м2);

Sзд=280+112+140+84=616 (м2).
Величину капитальных вложений в здания можно определить по формуле 2.10
КЗД= SЗД* ЦМ, (2.10)

где SЗД — общая площадь зданий и сооружений, м2;

ЦМ – цена одного м2

ЦМ = 1200000 руб.

Кзд=616*1200000=865920000 (руб.)

2.1.4 Расчёт остальных слагаемых основного капитала

Остальные слагаемые капитальных вложений в основные фонды определяются укрупнённо в процентах от стоимости технологического оборудования.

1. Рабочие машины и оборудование 100%

2. Лабораторное и нестандартное оборудование 19,3%

3. Инструмент и технологическая оснастка 3,5%

4. Производственный инвентарь 3,3%

5. Транспортные средства 6,5%

6. Прочие основные фонды 3,3%

Результаты расчёта вложений в основной капитал сводятся в таблицу.
Таблица 2.3 — Инвестиции в основной капитал

Наименование

инвестиций
Сумма капитальных вложений, руб
1. Здания и сооружения

739200000

2. Рабочие машины и оборудование

14278000

3. Лабораторное и нестандартное оборудование

2755654

4. Инструмент и технологическая оснастка

499730

5. Производственный инвентарь

471174

6. Транспортные средства

928070

7. Прочие основные фонды

471174
Итого
758603802

2.1.5 Расчёт амортизации основного капитала
Для определения общей годовой суммы амортизации, а также остаточной стоимости основных фондов необходимо по всем видовым их группам начислить амортизацию.

Годовая сумма амортизации определяется на основе типовых единых норм амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов.

Формула расчёта годовой суммы амортизации следующая:
/>, (2.11)

где ПСi — первоначальная стоимость основных фондов i-го вида, руб.;

Нai – годовая норма амортизации основных фондов i-го вида, %.

Все расчёты амортизации сведены в табл. 2.4
Таблица 2.4 — Расчёт амортизации основных фондов

Наименование видов основных фондов

Количество

Первоначальная стои-мость, руб.

Средняя норма амортизации, %

Годовая сумма амортизации, руб.

1. Здания и сооружения

739200000

2,3

17001600

2. Оборудование, в т. ч.

а) стол для подготовки

б) стол для монтажа

в) стол для контроля

г) стол для сборки

д) стол для маркировки

е) компьютер

5

12

2

5

2

2

1815000

4936800

1113200

2057000

1089000

3630000

14,4

14,4

14,4

14,4

14,4

12,5

261360

710899

160301

296208

104544

453750

3. Лабораторное оборудование

2755654

25

688914

4. Инструмент и технологическая оснастка

573419

15

74960

5. Производственный инвентарь

540652

8,3

39107

6. Транспортные средства

1064921

12,5

116009

7. Прочие основные фонды

540652

24,4

114966

Итого

758603802

20022618

2.1.6 Определение остаточной стоимости основного капитала
Остаточная стоимость основного капитала нужна для определения налога на недвижимость и оценки степени износа капитала.

Формула расчёта остаточной стоимости следующая:
ОСi= ПСi– Иi, (2.12)

где ОСi – остаточная стоимость i-го вида основных фондов, руб.;

ПСi – первоначальная стоимость i-го вида основных фондов, руб.;

Иi – износ i-го вида основных фондов, руб.

Износ определяется по годам исходя из фактического срока службы основных фондов:

/>, (2.13)
где Тфi – фактический срок службы основных фондов i-го вида, лет.

ТФзд=5 лет;

ТФоб=2 года;

ТФл.об=2 года;

ТФтр.ср=2 года;

ТФпроч=1 год.
ОС1=739200000-5*17001600=654192000 (руб.);

ОС2а=1815000-2*261360=1292280 (руб.);

ОС2б=4936800-2*710899=3515002 (руб.);

ОС2в=1113200-2*160301=792598 (руб.);

ОС2г=2057000-2*296208=1464584 (руб.);

ОС2д= 726000-2*194544=516912 (руб.);
ОС2е= 3630000-2*453750=2722500 (руб.);

ОС3=2755653-2*688914=1377826 (руб.);

ОС4=499730-1*74960=424770(руб.);

ОС5=471174-1*39107=432067(руб.);

ОС6=928070-2*116009=696052 (руб.);

ОС7=471174-1*114966=356208(руб.).
Для расчёта остаточной стоимости основных фондов по годам все данные представляются в табличной форме (табл. 2.5).
Таблица 2.5 — Остаточная стоимость основных фондов

Наименование видов основных фондов

Первоначальная стоимость

Остаточная стоимость

1. Здания и сооружения

739200000

654192000

2. Оборудование, в т. ч.

а) стол для подготовки

б) стол для монтажа

в) стол для контроля

г) стол для сборки

д) стол для маркировки

е) компьютер

1815000

4936800

1113200

2057000

726000

3630000

1292280

3515002

792598

1464584

516912

2722500

3.Лабораторное оборудование

2755654

1377826

4. Инструмент и технологическая оснастка

499730

424770

5. Производственный инвентарь

471174

432067

6. Транспортные средства

928070

696052

7. Прочие основные фонды

471174

356208

Итого

888185041

667782799
    продолжение
—PAGE_BREAK—
2.2 Расчёт себестоимости (текущих издержек) на единицу продукции

Себестоимость продукции представляет собой сумму текущих затрат предприятия на её производство и реализацию. Для определения суммарных текущих издержек необходимо рассчитать себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции.

Для расчёта полной себестоимости единицы продукции используются следующие калькуляционные статьи затрат:

— сырьё и материалы за вычетом возвратных отходов;

— покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера;

— основная заработная плата производственных рабочих;

— дополнительная заработная плата производственных рабочих;

— основная и дополнительная заработная плата прочих категорий работающих;

— отчисления органам социальной защиты;

— налоги и отчисления от фонда оплаты по труду в соответствии с законодательством;

— износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы;

— общепроизводственные расходы;

— общехозяйственные расходы;

— прочие производственные расходы;

— коммерческие расходы.

В электронной отрасли и других энергоёмких отраслях в самостоятельную прямую статью выделяются “топливо и энергия на технологические цели”. В нашем случае эти расходы включаются в статью “общепроизводственные расходы”.
2.2.1 Расчёт затрат по статье “Сырьё и материалы за вычетом возвратных отходов”
В эту статью включается стоимость основных и вспомогательных материалов, необходимых для изготовления единицы продукции по установленным нормам.

Формула расчёта следующая:
Рм = Ктр*См; (2.14)
где Ктр – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы при приобретении материалов;

См – стоимость материалов, расходуемых на 1 изделие, руб.;

n – номенклатура применяемых материалов.

Коэффициент транспортно-заготовительных расходов 1,1.

Возвратные отходы состовляют 1 % от стоимости материалов с учётом транспортно-заготовительных расходов.
Рм=1,1*2550=2805 (руб.);

Рм.возвр=2805*0,01=28 (руб.);

Рм-Рм.возвр=2805-28=2777 (руб.).
2.2.2 Расчёт затрат по статье “Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера”
В эту статью включаются затраты на приобретение в порядке производственной кооперации готовых покупных изделий и полуфабрикатов, используемых для комплектования изделий или подвергающихся дополнительной обработке на данном предприятии для получения готовой продукции (радиоэлементы, микросхемы и пр.).

Расчёт затрат по этой статье на единицу продукции производится следующим образом:
Рк = Ктр*См; (2.15)

где Ск – стоимость комплектующих изделий, руб.;

Ктр – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы.

Рк=1,1*2150=2365 (руб.);

2.2.3 Расчёт затрат по статье “Основная заработная плата производственных рабочих”
В эту калькуляционную статью включаются расходы на оплату труда производственных рабочих, непосредственно связанных с изготовлением продукции, выполнением работ и услуг. Для рабочих-сдельщиков она рассчитывается следующим образом:
/>, (2.16)

где Кnp – коэффициент премий, установленный за выполнение определённых показателей;

Тчi – часовая тарифная, соответствующая разряду работ i-й операции, руб./ч;

tij – норма времени i-й операции по j-му изделию, ч/шт.;

К – количество операций, выполняемых по j-му изделию.

Для расчёта этой статьи необходимо сделать расшифровку трудоёмкости изделия по видам работ (табл. 2.6).

Таблица 2.6 — Расшифровка основной заработной платы производственных рабочих по видам работ

Виды работ

(операции)

Разряд работ

Часовая тарифная ставка руб./ч

Норма времени по операции, ч

Основная зарплата (расценка), руб.

1. Заготовительные

II

528

0,27

143

2.Механообрабатывающие

IV

714

0,54

386

3.Подготовительные

III

614

0,32

196

4.Монтажные

V

787

0,68

535

5.Контрольные

IV

714

0,13

93

6.Маркировочные

III

614

0,14

86

7.Контрольные

IV

714

0,13

93

8. Сборочные

VI

865

0,31

288

Итого

1820

Премия 40%

728

Всего с премией

2548

2.2.4 Расчёт затрат по статье “ Дополнительная заработная плата производственных рабочих”
Дополнительная заработная включает выплаты, предусмотренные законодательством о труде и положениями по оплате труда на предприятии. Сюда входят выплаты за не проработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе кормящих матерей, выполнение государственных обязанностей, единовременные вознаграждения за выслугу лет и пр.

Указанные выплаты распределяются на готовые изделия по нормативу (проценту к основной заработной плате производственных рабочих).

Формула расчёта имеет вид
/>, (2.17)
где HД – процент дополнительной заработной платы производственных рабочих (20%).

Этот процент устанавливается по статистическим данным предприятия за определённый период как отношение всей суммы дополнительной заработной платы к сумме основной заработной платы.
Зд = 2548*0,2=510 (руб.).
2.2.5 Расчёт затрат по статье “Отчисления в фонд социальной защиты населения”
В эту статью включаются предусмотренные законодательством отчисление органам соцстраха (в настоящее время это 34%) от фонда оплаты по труду.

Расходы по статье определяются следующим образом:
/>, (2.18)
где НСОЦ – установленные законодательством проценты отчисления в фонд социальной защиты населения.

/>(руб.).
2.2.6 Расчёт затрат по статье “Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве в Белгосстрах”

В эту статью включаются:

Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве в Белгосстрах (1,4%);

/>, (2.19)

где Нно – установленный законодательством процент налога и отчислений от фонда оплаты по труду;

/>(руб.). (2.20)

2.2.7 Расчёт затрат по статье “Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы”
В этой статье отражается доля стоимости специальных инструментов и приспособлений, включая расходы по их ремонту и поддержанию в исправном состоянии, а также прочих специальных расходов, переносимых на единицу продукции.

К инструментам и приспособлениям целевого назначения относятся штампы, прессформы, различный специальный инструмент и приспособления, предназначенные только для изготовления данных конкретных изделий.

Эти затраты в упрощённом виде можно определить по отношению к основной заработной плате производственных рабочих:

/>, (2.21)

где Низ – процент расходов по износу специального инструмента и приспособлений (10%).

Риз = 2548*0,1 = 255 (руб.).

При более точных расчётах необходимо разработать специальные сметные ставки погашения, исходя из набора необходимых специальных инструментов и приспособлений, их стоимости и сроков службы. Срок списания затрат на изготовление и приобретение технологической оснастки не должен превышать двух лет.
2.2.8 Расчёт затрат по статье “Общепроизводственные расходы”
Эта статья включает следующие виды затрат:

расходы по содержанию и эксплуатации оборудования;

расходы по организации, обслуживанию и управлению производством.

В расходы по содержанию и эксплуатации оборудования входят затраты на амортизацию оборудования, транспортных средств и ценного инструмента, а также затраты на ремонт оборудования и транспортных средств, затраты на эксплуатацию оборудования, на внутризаводское перемещение грузов, износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений и пр. В расходы по организации, обслуживанию производством включаются затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря; расходы на испытания, опыты, исследования, рационализацию и изобретательство, технику безопасности и пр.

Общепроизводственные расходы относятся на себестоимость отдельных изделий пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.
/>. (2.22)

Где Зо – основная зар.плата рабочих

Нобп – процент общепроизводственных расходов (90%)

Робп = 2548*0,9 = 2293 (руб.).

2.2.9 Расчёт затрат по статье “Общехозяйственные расходы”
Эта статья, как и предыдущая, является комплексной и относится к условно-постоянным расходам. В неё включаются амортизация общезаводских зданий и сооружений, затраты на их содержание и ремонт, расходы на служебные командировки и перемещение работников аппарата управления, содержание легкового транспорта, канцелярские, типографические расходы, затраты на телефонную и телеграфную связь и пр.

/>(2.23)
где НОБХ – установленный на основании сметы процент общехозяйственных расходов (100%).

Робх = 2548*1 = 2548 (руб.).
2.2.10 Расчёт затрат по статье “Прочие производственные расходы”
В состав этих расходов включаются затраты на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание продукции. Эти расходы включаются в себестоимость только тех изделий, на которые установлен гарантийный срок службы.

В состав указанных расходов включаются:

затраты на содержание помещений мастерских гарантийного ремонта (арендная плата за пользование помещением, отопление, освещение и т.п.).

оплата командировочных расходов персонала, производящего гарантийный ремонт непосредственно у потребителя продукции.

Оплата по договорам контрагентам, выполняющим гарантийное обслуживание у потребителей и пр.

Эта статья может быть определена также по отношению к основной заработной плате производственных рабочих:

/>, (2.24)
где НПР – процент прочих расходов, установленный по отношению к основной зарплате производственных расходов (3%).

Рпр = 2548*0,03=76 (руб.).

Стоимость запасных частей, используемых в процессе гарантийного ремонта, относится на статью “Потери от брака” и в настоящую статью не включаются.

2.2.11 Расчёт затрат по статье “Коммерческие расходы”
В этой статье планируются и учитываются расходы, связанные со сбытом и реализацией продукции. К ним относятся:

затраты на тару и упаковку, хранение, транспортировку продукции;

расходы, связанные с исследованием рынка (маркетинговые операции), участие в торгах на биржах, аукционах, расходы на рекламу (объявление в печати, передачи по радио и телевидению, оформление витрин, выставок-продаж и пр.).

Затраты по маркетингу планируются и учитываются в составе коммерческих расходов, если они проводятся с целью поиска рынков сбыта для выпускаемой продукции. Если указанные расходы являются значительными и осуществляются с целью исследования рынков сбыта на перспективу, они относятся к нематериальным активам и включаются в себестоимость продукции в течение срока проведения исследований в виде износа нематериальных активов в составе общехозяйственных расходов.

Коммерческие расходы распределяются между отдельными изделиями пропорционально производственной себестоимости.

Производственная себестоимость (Спр) — это сумма затрат на производство продукции (сумма всех калькуляционных статей кроме коммерческих расходов). Коммерческие расходы на единицу определяются следующим образом:
/>(2.25)
где Спрj – производственная себестоимость единицы продукции j-го вида, руб.;

Нком – установленный по смете процент коммерческих расходов (3%).

Спр = 2777+2365+510+1040+43+255+2293+2548+76=14455 (руб.).

Рком = 14455*0,03 = 434 (руб.).

Полная себестоимость единицы продукции j-го вида включает производственную себестоимость и коммерческие расходы:
Спj= Cпрj+ Pкомj. (2.26)
Сп = 14455+434= 14889 (руб.)

2.2.12 Формирование отпускной цены на базе издержек
После расчёта полной себестоимости единицы продукции можно определить оптовую цену предприятия и свободную отпускную цену изготавливаемого изделия.

Оптовая цена предприятия состоит из полной себестоимости и плановой, или нормативной, рентабельности (плановой прибыли) единицы продукции
Цоптj= Спj + Пед, (2.27)
где Пед — нормативная прибыль на единицу продукции, которая устанавливается в процентах от полной себестоимости единицы продукции:
/>, (2.28)
где Hpe – норматив рентабельности единицы продукции, %.

Hpe= (20%)
Пед = 14889*0,2 = 2978(руб.)
Оптовая цена предприятия используется для оценки товарного выпуска продукции.
Цопт = 14889+2978 = 17867 (руб.)
Для расчёта объёмов реализации рассчитывается свободная (договорная) отпускная цена.

Свободная (договорная) цена – цена, по которой реализуется продукция, включает, кроме полной себестоимости и прибыли, налоги и отчисления в бюджет и внебюджетные фонды.
2.2.13 Расчет налогов, включаемых в цену
а) Сбор в республиканский фонд поддержки производителей с/х продукции, продовольствия и аграрной науки, 1% (Нрф) рассчитываются по формуле
/>. (2.29)

Орф = />= 180 (руб.)

б) Цена без учета налога на добавленную стоимость определяется по формуле (Ц*)
Ц* = Сп + Пед + Орф. (2.30)
Ц* = 14889+3978+180 = 18047 (руб.)

в) Налог на добавленную стоимость определяется по формуле

/>, (2.31)
где НДС – установленный законодательством процент налога на добавленную стоимость (НДС= 18%).
НДС = 18047*0,18 = 3248 (руб.)
Таблица 2.7 — Расчёт себестоимости и отпускной цены единицы продукции

Наименование статей затрат

Условное обозначение

Значение, руб.

Примечание

1

2

3

4

1. Сырьё и материалы за вычетом отходов

РМ

2777

2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты

РК

2365

3. Основная заработная плата производственных рабочих

З0

2548

См. табл. 4

4.Дополнительная заработная плата производственных рабочих

ЗД

510

/>

5. Отчисление в фонд социальной защиты населения

РСОЦ/>

1040

/>

Продолжение таблицы 2.7

1

2

3

4

6. Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве в Белгосстрах

РЧН

43

/>

8. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения

РИЗ

255

/>

9. Общепроизводственные расходы

РОБП

2293

/>

10. Общехозяйственные расходы

РОБХ

2548

/>

11. Прочие производственные расходы

РПР

76

/>

Производственная себестоимость

СПР

14455

/>СПР= РМ + РК + З0+ ЗД + ЗПК + РСОЦ + РНО + РИЗ + РОБП + РОБХ + РПР.

12. Коммерческие расходы

РКОМ

434

/>

Полная себестоимость

СП

14889

СП=СПР + РКОМ

13. Плановая прибыль на единицу продукции

ПЕД

2978

/>

Оптовая цена предприятия

ЦОПТ

17867

ЦОПТ=СП + ПЕД

14. Сбор в республиканский фонд поддержки производителей с/х продукции, продовольствия и аграрной науки (1 % от ЦОПТ без них)

ОрФ

180

/>

Итого Ц*

18047

Ц* = Сп + Пед + Орф

Продолжение таблицы 2.7

1

2

3

4

16. Налог на добавленную стоимость (18% от Ц*)

3248

/>,

Ндс = 18%

Отпускная (свободная) цена

ЦОТП

21295

ЦОТП= СП + ПЕД + Орф +НДС

2.3 Расчёт товарной, реализованной продукции и доходов от реализации
2.3.1 Расчёт товарной и реализованной продукции
Товарная продукции – это стоимость готовой продукции, отвечающей требованиям технических условий, договоров, стандартов, оформленной сдаточными документами, принятой ОТК и переданной на склад готовой продукции для реализации её потребителям.
ТП= Σ NJ * ЦОПТJ, (2.32)
где NJ – годовой выпуск изделий j-го вида, шт.;

ЦОПТJ – оптовая цена j-го изделия предприятия, руб.
ТП = 73000*17867 = 1304291000(руб.)
Реализованная продукция (РП), или объём реализации, – это стоимость полностью изготовленной, отгруженной и оплаченной потребителем продукции. Она отличается от товарной продукции на величину изменения остатков готовой продукции на складе.

Остатки готовой продукции на складе на начало и конец планового периода можно принять равными, т.е. РП=ТП.

Разница будет заключаться только в стоимостной оценке: товарная продукция оценивается по действующим ценам предприятия, реализованная – по свободным оптовым отпускным ценам.
РП = ΣNJ*ЦОПТJ, (2.33)
где ЦОПТJ – свободная отпускная цена j-го изделия, руб.

РП = 73000*21295 = 1554535000(руб.)
2.3.2 Расчёт прибыли от реализации
Балансовая прибыль от производства и реализации изделия будет равна
Пб = ΣПЕДJ* NJГ, (2.34)
где ПЕДJ – прибыль на единицу j-го изделия, руб.

NJГ – годовой выпуск изделий, шт.
Пб = 2978*73000 = 217394000 (руб.)
Для получения налогооблагаемой прибыли необходимо определить налог на недвижимость, который предприятия уплачивают из балансовой прибыли:
ННД = />, (2.35)

где ОСОПФ – остаточная стоимость основных производственных фондов, руб.;

ННД – ставка налога на недвижимость от остаточной стоимости основных производственных фондов. (1%)

ННД=667782799*0,01=6677828 (руб.).

Налогооблагаемая прибыль будет равна:
ПНО= Пб – ННД. (2.36)

ПНО=217394000-6677828=210716172 (руб.).
После этого определяют налог на прибыль:
/>, (2.37)
где НП – ставка налога на прибыль (НП = 24%).
НП=210716172*0,24=50571881 (руб.)

Чистая прибыль (прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия) определяется следующим образом:
ПЧ = ПНО – НП. (2.38)
ПЧ = 210716172 – 50571881 = 160144291 (руб.)

Чистую прибыль предприятие использует для создания фондов накопления (35%), потребление (25%), резервного фонда (10%), выплаты дивидендов и пр.

Фонд накопления:

160144291*0,35 = 56050491 (руб.)
Фонд потребления:

160144291*0,25 = 40036073 (руб.)
Резервный фонд:

160144291*0,1 = 16014429 (руб.)
2.4 Расчет потребности в оборотном капитале

В состав оборотных средств (оборотного капитала) включаются денежные средства, необходимые для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения.

Определение плановой потребности в оборотных средст­вах называется нормированием. Нормированию подлежат оборотные средства, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство и готовую продукцию на складах предприятия. Все составляющие оборотных средств рассчитываются отдельно.

2.4.1 Расчет нормированных оборотных средств по производственным запасам

В составе производственных запасов при выполнении курсо­вого проекта рассчитываются следующие элементы:

основные и вспомогательные материалы;

комплектующие изделия и полуфабрикаты;

тара;

малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

Потребность в оборотных средствах для создания производственных запасов по материалам определяется следующим образом:
/>, (2.39)

где /> — норма запаса i-го вида материала, в днях;

/> — стоимость годовой потребности i-го вида материала, руб.;

Т – продолжительность планируемого периода, в днях ( год — 360, квартал — 90, месяц — 30).

Норма запаса в днях (/>) состоит из нормы текущего, страхового, транспортного и технологического запасов:

/>. (2.40)

Нзi=16+8+8=32 (дня);

Аналогичным образом определяется годовая сумма необходимых комплектующих изделий и полуфабрикатов:

/>. (2.41)
См=73000*2805=204765000 (руб.);

Ск=73000*2365=172645000(руб.)

Исходя из годовой потребности в материальных ресурсах и нормы запаса в днях, определяют норматив оборотных средств по материалам и комплектующим:
/>, (2.42)

где /> — дневной расход материальных ресурсов в рублях,

/>. (2.43)

Hос(м)=/>=18201333руб.);

Нос(к)= />=15346222 (руб.);

Норматив оборотных средств по таре, малоценным и быстроизнашивающимся предметам определяется следующим образом:
/>, (2.44)

где /> — норма запаса в рублях на 1 тыс.руб. товарной продукции;

/> — товарная продукция в руб.

Нос(т)=/>=14492122 (руб.)
2.4.2 Расчет потребности в незавершенном производстве
Незавершенное производство – это продукция, начатая и незаконченная изготовлением. Это – детали, узлы, изделия, находящиеся на различных стадиях изготовления.

Норматив оборотных средств для образования незавершенного производства определяется следующим образом:

/>, (2.45)

где /> — стоимость товарной продукции по j-му изделию за год;

/> — длительность производственного цикла изготовления изделия, дн. (задан в исходных данных);

/> — коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве по j-му изделию;

/> — производственная себестоимость j-го изделия, руб.

Для курсового проекта можно принять равномерное нарастание затрат. Тогда

/>, (2.46)

где /> — материальные затраты на единицу j-й продукции, руб.

Кнз=/>=0,6

Нос(нзп)=/>=228251 (руб.)
2.4.3 Расчет нормативов оборотных средств и готовой продукции на складе
Норматив оборотных средств для создания запаса готовой продукции на складе предприятия определяется по формуле

/>, (2.47)

где /> — годовая программа выпуска j-го изделия, шт.;

/> — производственная себестоимость j-го изделия, руб.;

/> — время на подготовку к отправке продукции и оформление документов, ч.

Нос(гп)=/>=937969(руб.)

Общая потребность в оборотных средствах (оборотном капи­тале) составит

/>, руб. (2.48)
ОС=18201344+15346208+14492122+228251+937969=49205894 (руб.)

Результаты расчетов потребности в оборотных средствах могут быть представлены в таблице (табл. 2.8).
Таблица 2.8 — Расчет потребности в оборотном капитале

Элементы оборотных средств,

млн.руб.

1-й год проиводства

1. Производственные запасы, в т.ч.

1.1. Основные и вспомогательные материалы

18201344

1.2. Компл-ие изделия и полуфабрикаты

15346208

1.3. Тара и малоценные предметы

14492122

2. Незавершенное производство

228251

3. Готовая продукция на складе предприятия

937969

Итого полная потребность в оборотном капитале

49205894
    продолжение
—PAGE_BREAK—

Рис. 2.1 — Диаграмма, характеризующая структуру нормируемой части оборотных средств

/>
Исходя из диаграммы следует, что необходимо увеличить норматив готовой продукции на складе и уменьшить основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты и тару и малоценные предметы.
2.5 Расчет показателей эффективности использования основного и оборотного капитала
2.5.1 Расчет показателей использования оборотных средств
Для характеристики эффективности использования оборотных средств рассчитываются следующие показатели:

а) коэффициент оборачиваемости

/>; (2.49)

Коб=/>=43
б) длительность одного оборота

/>, дн.; (2.50)

где /> — сумма реализованной продукции, руб.;

ОССГ – среднегодовая стоимость оборотных средств, руб.
Доб=/>=8,37 (дней)
2.5.2 Расчет показателей использования основного капитала
Для характеристики эффективности использования основных фондов рассчитывают по годам выпуска изделий коэффициенты:

а) фондоотдачи

/>; (2.51)
Кфо.рп=/>=2,33;

Кфо.тп==1,95
б) фондоемкости

/>или />, (2.52)
где /> — сумма реализованной продукции за год, руб.;

/> — сумма товарной продукции за год, руб.;

/> — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.

Кфе.рп=/>=0,43

Кфе.тп=/>=0,51

Показатели фондоотдачи из года в год должны увеличиваться, а фондоемкости – наоборот. В этом случае можно говорить об эффективности использования предприятием основного капитала.
2.6 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляет определение соотношения затрат и результатов от его осуществления.

Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются:

— чистый доход или чистая дисконтированная стоимость (ЧДД);

— внутренняя норма доходности (ВНД);

— срок окупаемости инвестиций (ТОК).

При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение (дисконтирование) указанных показателей к единому моменту времени – расчетному периоду, так как денежные поступления (результаты) и затраты в различные временные периоды неравнозначны: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученная в более поздний период. То же относится и к затратам.

Приведение величин затрат и результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования />, определяемый для постоянной нормы дисконта (0,4) следующим образом:
/>, (2.53)

/>

где /> — норма дисконта, коэффициент доходности капитала (отношение величины дохода к инвестициям), при которой инвесторы согласны вложить свои средства в данный проект;

/> — расчетный год, />= 1.

В качестве расчетного года принимается год начала вложения инвестиций,

/> — год (порядковый), затраты и результаты которого приводятся к расчетному году.

Норма дисконта по своей природе близка к норме прибыли, которую устанавливает предприятие в качестве критерия доходности по данным инвестициям. Норма дисконта не может быть ниже ссудного процента, устанавливаемого банком на вложенный капитал. Таким образом, ссудный процент образует нижнюю границу нормы дисконта. В целом ЕН может колебаться в значительных пределах в зависимости от инвестиционной политики предприятия.
2.6.1 Расчет чистого дисконтированного дохода текущей стоимости.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – представляет собой разность между приведенной суммой поступлений – результата (/>) за расчетный период и суммой затрат (/>) – инвестиций за этот же период.
/>, (2.54)
где n — временной период расчета, лет;

/> — денежные поступления в t-м году (чистая прибыль + амортизационные отчисления);

/> — затраты (инвестиции) в t-м году, руб.;

/> — коэффициент дисконтирования.

ЧДД=180167-807810=-627643 (Т.руб.);

ЧДД=127919-0=127919 (Т.руб.);

ЧДД=91885-0=91885 (Т.руб.);

ЧДД=64860-0=64860 (Т.руб.).
По своей сути это есть интегральный экономический эффект. Он определяется за весь расчетный период. В качестве расчетного периода производитель нового изделия принимает промежуток времени, в течение которого он будет производить данное изделие. В курсовой работе данный период будет равен 4-5 годам.

Положительное значение />(ЧДД) свидетельствует, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования, и, следовательно, данный проект целесообразно осуществлять.

При значениях />(ЧДД), равных нулю, рентабельность проекта равна той минимальной норме, которая принята в качестве ставки дисконта.

Таким образом, проект инвестиций, ЧДД которого имеет положительное или нулевое значение, можно считать эффективным. При отрицательном значении УДД рентабельность проекта будет ниже ставки дисконта, и, следовательно, вкладывать инвестиции в данный проект нецелесообразно.

В случае рассмотрения нескольких альтернативных вариантов более эффективным является тот, который имеет большее значение ЧДД.
2.6.2 Определение внутренней нормы доходности ВНД

Внутренняя норма доходности ВНД представляет собой ту норму дисконта (/>), при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям, т.е. разность между дисконтированными результатами и затратами равна нулю.

Этот показатель очень тесно связан с показателем ЧДД (/>). Иначе говоря ВНД – это ставка дисконта, которая определяет нулевое значение ЧДД. Расчет ВДН может быть представлен формулой

/>,/>(2.55)

где /> — сумма денежных поступлений в t-м году, руб.;

/> — сумма затрат (инвестиций) в t-м году; руб.;

/>– порядковый номер года;

/>1 – расчетный год;

/> — ставка дисконта.

Сравнивая внутреннюю норму рентабельности с нормой доходности, можно определить: эффективен данный проект или нет. Так, если инвестор вкладывает в проект собственные средства, то через n лет он получит такой же объем денежных средств, какой бы он получил, положив их в банк по ставке процента, равной внутренней норме рентабельности.

При различных ежегодных поступлениях чистого дохода и неравномерных по годам инвестиционных расходах ВНД находят методом последовательных приближений (итераций).

Вначале с помощью экспертно выбранных величин коэффициентов дисконтирования определяется чистый дисконтированный доход ЧДД. Если чистая текущая стоимость оказывается положительной, то расчет повторяется с использованием большей величины коэффициента дисконтирования (или наоборот – при отрицательном значении ЧДД) пока не удается подобрать такой коэффициент дисконтирования, при котором ЧДД будет равна или ближе к нулю.
2.6.3 Определение срока окупаемости инвестиций
Срок окупаемости, или период окупаемости, инвестиций (ТОК) – это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся инвестору в виде чистого дохода. Иначе, это период времени, который необходим для возмещения первоначальной величины инвестиций за счет прибыли плюс амортизация. Методика расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения доходов, получаемых от реализации инвестиций.

Первый, в котором получаемые от инвестиций доходы распределяются по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением инвестиционных затрат на среднегодовую величину чистого дохода.

/>. (2.56)

Toк (РР)=/>= 4, 5 (года)

/>

Таблица 2.9 — Экономические результаты работы предприятия

Наименование показателей

Един. измер.

Усл.

обоз.
По годам производства
1-й

2-й

3-й

4-й

1

2

3

4

5

6

7

1. Выпуск изделий

шт.

N

73000

73000

73000

73000

2. Отпускная цена изделия

Руб.

Ц

21295

21295

21295

21295

3. Полная себестоимость единицы продукции

Руб.
Сп
14889

14889

14889

14889

Продолжение таблицы 2.9

1

2

3

4

5

6

7

4. Реализованная продукция

Т.р.

РП

1554535

1554535

1554535

1554535

5. Прибыль на единицу продукции

Руб.

Пед

2978

2978

2978

2978

6. Общая сумма балансовой прибыли (п1х п5)

Т.р.

Пб/>

217394

217394

217394

217394

7. Остаточная стоимость основного капитала

Т.р.

О/>

667645

667645

667645

667645

8. Налог на недвижимость

Т.р.

ННД

6676

6676

6676

6676

9. Налогооблагаемая прибыль (п6-п8)

Т.р.

ПНО

210718

210718

210718

210718

10. Налог на прибыль

Т.р.

НП

50572

50572

50572

50572

11. Чистая прибыль

Т.р.

Пч

160145

160145

160145

160145

12. Амортизация

Т.р.

А

20022

20022

20022

20022

13. Общая сумма чистого дохода (п11+п12)

Т.р.

Рt

180167

180167

180167

180167

14. Коэффициент дисконтирования

Т.р.

/>

1

0,71

0,51

0,36

15. Поступления (результат с учетом коэффициента дисконтирования />)

Т.р.

/>

180167

127919

91885

64860

16. Инвестиционные вложения

Т.р.

Зt

807810

х

х

х

Продолжение таблицы 2.9

1

2

3

4

5

6

7

17. Инвестиционные вложения с учетом коэфф. дисконтирования

Т.р.

/>

807810

х

х

х

18. Чистая текущая стоимость (п.15-п.17)

Т.р.

ЧДД (Эинт)

-627643

127919

91885

64860

19. ЧДД нарастающим итогом

Т.р.

ЧДД

-627643

-499724

-407839

-342979

2.6.4 Расчет рентабельности инвестиций
Ринв = />; (2.57)
Ринв = />*100 % =57,5 %
Вывод.

В ходе расчета инвестиции в основной и оборотный капитал составили 807810 Т. Руб., себестоимость одного изделия — 14889 руб., отпускная цена – 21295 руб. По данным расчета объем реализованной продукции составил 1554535000 руб., товарной продукции – 1304291000 руб. Балансовая прибыль составила 217394000 руб., чистая прибыль – 160144291 руб. Чистый дисконтированный доход в первый год составил – 627643 Т.руб., во второй – 127919 Т. руб., в третий – 91885 Т.руб., в четвертый – 64860 Т.руб.

Срок окупаемости инвестиционного проекта составил 4,5 года. Чистый дисконтированный доход нарастающим налогом в четвертый год равен -342979 Т. руб., следовательно, проект неэффективный, и осуществлять его нецелесообразно.
Заключение

В данной курсовой работе была изучена методика разработки бизнес-плана, выявлена его структура и требования, предъявляемые к его составлению, а также рассмотрены рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

В практической части был произведен расчет экономической эффективности в сфере производства новой техники, была рассчитана полная себестоимость единицы продукции, основная и дополнительная заработная плата, отпускная цена изделия, товарная и реализованная продукция, сумма инвестиционных вложений в основной и оборотный капитал, чистый дисконтированный доход текущей стоимости, рентабельность инвестиций, а также был определен срок окупаемости проекта. Изделие оказалось нерентабельным и его производство является нецелесообразно.
Список использованных источников

1. Методическое пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине экономика организации / А.А. Носенко, А.А. Устинова. – Минск: МГВРК, 2009

Экономика предприятия. В 2 ч. Ч 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. Шк., 2008

3. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. – Минск: Выш. Шк., 2005

Бизнес-планирование на фирме: учеб. пособие / Л.И. Подерегина, Э.М. Гайнутдинов, Е.В. Поддерегин, В.Г. Гайнудинова. – Минск: МГВРК, 2004

Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. Стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2001

6. Экономика предприятия / Г.З. Суша. Мн., 2005.
Приложение А
/>

Источник

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и так далее.

Известно, что наилучший способ увеличить шансы на успех – планировать свои действия и придерживаться назначенных ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Многие предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства.
И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке чётко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой организации предпринимательской деятельности.

Целью написания курсовой работы является изучение методов разработки бизнес-плана и разработка разделов бизнес-плана на примере создания компьютерной фирмы.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

  1. Изучить методологические основы планирования на предприятии.
  2. Рассмотреть понятие, состав и структуру бизнес-плана.
  3. Изучить место бизнес-плана в развитии организации.
  4. Разработать разделы предпринимательского бизнес-плана.

Предметом исследования является методология разработки бизнес-плана.

Объект исследования – компьютерная фирма «Алекто».

При написании контрольной работы были использованы работы таких авторов как: Н. П. Грибалев, Н. А. Савельева, И. В. Липсиц, А. В. Бусыгин, В. М. Попов, В. Я. Горфинкель и других.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие бизнес-плана

Планирование – это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития. В теории планирования выделяют три стороны:

  • социально-экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, то есть объект планирования;
  • методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, то есть инструментарий познания и активного воздействия на социально-экономические процессы;
  • организационную, которая отражает структуру плановых органов и технологии разработки планов, то есть субъект планирования. [2]

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. [6]

Ядро бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

  • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
  • выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
  • проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
  • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. [7]

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

  • выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;
  • позиционирование товара на рынке;
  • определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;
  • установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;
  • определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;
  • выявление рисков предпринимательской деятельности;
  • конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
  • привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации. [8]

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

  • разработка концепции ведения бизнеса на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов, что позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры (спроса, предложения, цен, налогов, технологии производства и т. п.) еще в теории («на бумаге»),
    а не в реальных условиях, когда уже трудно предусмотреть все вероятные варианты развития событий и адекватные им решения;
  • бизнес-план является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;
  • оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроль выполнения различных бюджетов
    и показателей краткосрочных планов;
  • обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;
  • определение целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора.

1.2 Состав и структура бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. [9]

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне её. Он особенно необходим руководству
для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно
при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение
о накоплении прибыли и распределении её части в виде дивидендов между акционерами.

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий восемь разделов:

  1. Резюме.
  2. Описание предприятия и отрасли.
  3. Описание продукции.
  4. Маркетинг и сбыт продукции.
  5. Производственный план.
  6. Организационный план.
  7. Финансовый план.
  8. Риски и гарантии.

Рассмотрим подробнее основные разделы бизнес-плана.

Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и её распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти
(с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

  • идеи, цели и суть проекта;
  • особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
  • стратегию и тактику достижения поставленных целей;
  • квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
  • прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);
  • планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
  • ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
  • основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). [3]

Описание предприятия и отрасли – данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса. [12]

Описание продукции – в этом разделе представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

  • потребности, удовлетворяемые товаром;
  • показатели качества;
  • экономические показатели;
  • внешнее оформление;
  • сравнение с другими аналогичными товарами;
  • патентная защищенность;
  • показатели экспорта и его возможности;
  • основные направления совершенствования продукции;
  • возможные ключевые факторы успеха.

Основное назначение товара – удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят: ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества – долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка).

Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требованиям новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

  • товар, не имеющий аналогов на рынке;
  • товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;
  • товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;
  • товар рыночной новизны, то есть новый только для данного рынка;
  • старый товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору информацию, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей. [13]

Маркетинг и сбыт продукции. Маркетинг – это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров, предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование
её программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя с тем, чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей.

Для решения сложного комплекса задач создания товара и его движения к потребителю маркетинг должен выполнять следующие функции: аналитическую, производственную и сбытовую.

Аналитическая функция включает в себя изучение:

  • потребителей;
  • конкурентов;
  • товаров;
  • цен;
  • товародвижения и продаж;
  • системы стимулирования сбыта и рекламы;
  • внутренней среды предприятия.

В рамках производственной функции:

  • организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий.
  • обеспечение материально-технического снабжения.
  • управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

В сбытовую функцию (функцию продаж) входят:

  • организация системы товародвижения;
  • организация сервиса;
  • организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта;
  • проведение целенаправленной товарной политики;
  • проведение ценовой политики.

Огромное значение в маркетинге имеет и функция управления
и контроля, которая подразумевает:

  • организацию стратегического и оперативного планирования на предприятии;
  • информационное обеспечение управления коллективом;
  • организацию системы коммуникаций на предприятии;
  • организацию контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).

Аналитическая функция представляет собой систему маркетинговых исследований, которые решают следующие задачи: систематический сбор, регистрацию и анализ данных по проблемам, относящимся к маркетингу. Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности.

Данные исследования и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана – «План маркетинга». В этом разделе объясняются основные элементы плана в части товаров, рынков, развития различных производств. Этот раздел содержит информацию о том:

  • какая стратегия маркетинга принята на фирме;
  • как будет реализовываться товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации;
  • как будут определяться цены на товары и какой уровень прибыльности на вложенные средства предполагается реализовать;
  • как предполагается добиваться роста объема продаж – за счёт расширения района сбыта или за счёт поиска новых форм привлечения покупателей;
  • как будет организована служба сервиса и сколько на это понадобится средств;
  • как предполагается добиваться хорошей репутации товаров
    и самой фирмы в глазах общественности.

Таким образом, этот раздел включает такие пункты, как:

  • цели и стратегии маркетинга;
  • ценообразование;
  • схема распространения товаров;
  • методы стимулирования продаж;
  • организация послепродажного обслуживания клиентов;
  • реклама;
  • формирование общественного мнения о фирме и товарах;
  • бюджет маркетинга;
  • контроллинг маркетинга.

Производственный план – этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать,
что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

  1. технология производства;
  2. производственное кооперирование;
  3. контроль производственного процесса;
  4. система охраны окружающей среды;
  5. производственная программа;
  6. производственные мощности и их развитие;
  7. потребность в долгосрочных активах;
  8. потребность в оборотных средствах;
  9. прогноз затрат. [14]

Организационный план – данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и её кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

  1. организационная структура;
  2. ключевой управленческий персонал;
  3. профессиональные советники и услуги;
  4. персонал;
  5. кадровая политика фирмы;
  6. календарный план;
  7. план социального развития;
  8. правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка.

В бизнес-плане приводятся данные:

  • о производственно-технологической структуре предприятия;
  • о функциях ключевых подразделений;
  • о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;
  • об организационной структуре управления;
  • об организации координирования взаимодействия служб
    и подразделений фирмы;
  • об автоматизации системы управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям
и стратегиям предприятия.

Финансовый план – раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, то есть здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец – о способности потенциального заемщика обслужить долг.

В данном разделе представляются:

  • Отчет о финансовых результатах.
  • Баланс денежных расходов и поступлений.
  • Прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия).
  • Анализ безубыточности.
  • Стратегия финансирования.

Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия (таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и так далее), показателей доходности инвестиций. [15]

Риски и гарантии – задача этого раздела состоит в том, чтобы указать будущим инвесторам и кредиторам на возможные риски при реализации проекта, а также на методы защиты от их влияния.

Для написания данного раздела необходимо выяснить возможные риски с указанием вероятности их возникновения и сформировать организационные мероприятия по их профилактике и нейтрализации.

Глубина анализа зависит от конкретного вида деятельности, а также
от величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с применением математического аппарата теории вероятности. В более простых случаях или при отсутствии вероятностных оценок возможен анализ рисков с помощью метода экспертных оценок.

Ассортимент возможных рисков весьма широк, вероятность возникновения каждого из них различна – также, как и сумма убытков, вызываемая конкретным видом риска. Поэтому важно уметь хотя бы ориентировочно оценивать наиболее вероятные риски и величину связанного с ними ущерба.

1.3 Место бизнес-плана в развитии организации

Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование – организация – координация – мотивация – контроль.

Планирование – определение целей и путей их достижения – охватывает в соответствии с этим следующие этапы:

  • разработка общих (стратегических) целей;
  • определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);
  • определение путей и средств их достижения;
  • контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).

В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.

Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию
и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.

Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нём даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.

Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

В-третьих, он может служить формальным юридическим документом,
с помощью которого начинается формирование уставного капитала
и финансовых активов будущего предприятия.

В современной экономической теории бизнес-план выполняет
4 функции:

  • Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.
  • Вторая – функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.
  • Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, так как позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.
  • Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.

В первой главе курсовой работы было рассмотрено понятие бизнес-плана, его состав и структура. Изучены основные разделы бизнес-плана, а также его место в развитии организации. Во второй главе разработаем разделы предпринимательского бизнес-плана на примере создания компьютерной фирмы.

2. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА
НА ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ КОМПЬЮТЕРНОЙ ФИРМЫ

2.1 Резюме и описание услуг

Резюме.

На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается быстрее всего. Пока на нём ещё есть места для новых фирм, предлагающих оригинальный продукт. Например, недостаточно хорошо заполнена сфера услуг, связанных с компьютерной техникой. В городе Красноярске сейчас тяжело найти организацию, в которой можно недорого набрать текст, распечатать его, записать компакт-диски, найти необходимую информацию в сети Internet, отсканировать изображение и так далее.

Также нелегко произвести качественный ремонт, модернизацию или обслуживание в короткие сроки и за небольшую сумму. Фирма «Алекто»,
о которой далее пойдет речь, призвана заполнить вышеуказанные пробелы красноярского рынка информационных технологий. Её деятельность направлена на сферу услуг, так или иначе связанных с компьютерами.

Специалисты фирмы «Алекто» устранят любые неисправности, связанные с компьютерной техникой, а также установят и настроят программное обеспечение. Многие сейчас покупают компьютеры по большей части для того, чтобы проводить свободное время в сети Internet. Но настроить его подчас не просто. А путешествие по многочисленным сайтам может «подарить» немало вирусов. Фирма «Алекто» решит эти проблемы: настроит, очистит систему, установит программное обеспечение, необходимое для защиты компьютера.

Помимо этого, подключит все периферийные устройства, которые необходимы, переустановит операционную систему и многое другое.

Услугами данной фирмы можно будет воспользоваться в день обращения. На все услуги будет предоставляться гарантия. Также можно заказать абонентское обслуживание.

В качестве экономических характеристик приведем небольшую таблицу с основными параметрами (таблица 1).

Таблица 1

Основные показатели работы компьютерной фирмы «Алекто»

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

2 год

Выручка от реализации, руб.

131600

213900

273500

324500

1300000

Чистая прибыль, руб.

-47589

31773

81297

122537

492026

Срок окупаемости фирмы – 12 месяцев, начальный капитал – 200000 рублей. Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель.

Описание услуг.

Фирма «Алекто» предлагает полный спектр услуг по ремонту
и обслуживанию компьютеров организаций и частных лиц. Уникальность фирмы состоит в том, что в масштабах одной фирмы собрана целая гамма услуг, охватывающая различные области, так или иначе связанные с компьютерной техникой. Деятельность фирмы направлена на обслуживание негарантийной техники, а также на другие сервисы. Конечно, компания «Алекто» не является незаменимой фирмой, абсолютно лишенной конкурентов. Все предложенные услуги можно найти в других местах: в компьютерных магазинах, у частных лиц, а также в организациях, занимающихся компьютерным обслуживаем. Несмотря на это, данную фирму не ожидает жесткая конкуренция по следующим причинам (касается города Красноярска):

1. Компьютерные фирмы-магазины не стремятся к активному расширению услуг, не связанных с продажей или гарантийным обслуживанием. Малооплачиваемые несложные услуги, такие как распечатка, набор, сканирование, поиск в сети Internet, запись CD, настройка программного обеспечения и так далее ими вообще не оказываются за редким исключением. Также они довольно равнодушно относятся к ремонту негарантийной аппаратуры, а разработка web-сайтов и грамотная консультация, как правило, является для них непосильной задачей.

2. Частные лица, напротив, стремятся к активному продвижению мелких услуг. Но при этом они предлагают лишь несколько наименований. Очень серьезным минусом при работе с частными лицами является сомнительное качество сервиса, так как за редким исключением они работают нелегально. Кроме того, частные лица недостаточно хорошо проводят рекламную политику, что осложняет их поиск для потенциальных клиентов.

3. Организации, занимающиеся компьютерным обслуживанием, обычно работают с каким-то определенным кругом относительно крупных клиентов. Они редки и сильно загружены работой. Основная сфера их деятельности – ремонт, обслуживание и модернизация компьютерной техники. Другими услугами данные фирмы, как правило, не занимаются. Также они широко себя не рекламируют, чем осложняют привлечение новых клиентов.

Деятельность фирмы «Алекто», прежде всего, направлена на обслуживание частных лиц и небольших организаций, не имеющих для этого нужных навыков (специалистов), оборудования или времени. На начальный период деятельности фирмы планируется предоставлять следующий перечень услуг:

1. Ремонт компьютеров, ноутбуков.

«Экспресс-ремонт» компьютера или ноутбука, который занимает
не более 4 часов времени. Можно не беспокоиться о потере данных, в случае чего специалисты компании «Алекто» легко вернут информацию.

Также специалисты фирмы «Алекто» проведут диагностику компьютера или ноутбука, которая поможет выявить скрытые неисправности в аппаратной части устройств.

2. Модернизация компьютеров.

Модернизация – наиболее распространённый способ с минимальными денежными затратами добиться увеличения производительности компьютера.

Производительность новых комплектующих для компьютеров ежегодно увеличивается почти в два раза, а новые программы и игры выпускаются
с системными требованиями именно под новое оборудование. Модернизация компьютера направлена на замену определённых компонентов компьютера,
на более современные, отвечающие всем требованиям нового программного обеспечения. Также модернизация необходима для увеличения системных ресурсов, например, для хранения информации или установки дополнительного оборудования.

Компания «Алекто» произведет модернизацию компьютеров
и ноутбуков с учётом всех требований.

3. Настройка и установка программного обеспечения.

Не каждый пользователь персонального компьютера в состоянии грамотно установить и (или) настроить то или иное программное средство. Данная фирма предлагает решение этой проблемы специалистами за невысокую плату. Возможна как установка программного обеспечения заказчика, так и фирмы. В последнем случае стоимость возрастает на цену лицензии, если требуемое программное обеспечение не является бесплатным.

Допускается выезд к заказчику за дополнительную плату.

4. Восстановление данных.

Специалисты компании «Алекто» успешно восстановят данные после форматирования, удаления или переустановки системы.

5. Обслуживание негарантийных компьютеров и периферии.

Под обслуживанием понимается: плановые профилактические работы, настройка аппаратной части, обновление микропрограмм BIOS, чистка, смазка вентиляторов и кулеров, замена, заправка и ремонт картриджей для струйных, лазерных и матричных принтеров, а также копировальных аппаратов. Допускается выезд к заказчику за дополнительную плату.

6. Компьютерный набор и вёрстка.

Достаточно распространенной проблемой для частного лица (и не только) является необходимость преобразования рукописного текста в электронный вид. При этом не каждый имеет необходимую технику, свободное время и навыки быстрой работы с клавиатурой. Фирма «Алекто» предлагает решение этой проблемы в максимально короткие сроки. Также предлагается вёрстка – подготовка набранного текста для печати в любом стиле на любом формате носителя.

7. Сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка.

Предлагается сканирование любых графических материалов на формате до А4 включительно в любом качестве. Кроме того, предоставляется услуга сканирования печатного текста с последующим распознаванием (переводом в электронный вид).

Распечатка возможна как материала, принесенного заказчиком, так и набранного или отсканированного специалистами фирмы.

8. Запись CD- / DVD-дисков.

Для надежного резервного хранения информации в последнее время выгодно использовать записываемые и перезаписываемые компакт-диски. Фирма «Алекто» предлагает запись и перезапись информации заказчика на компакт-диски. Предполагается использование как дисков клиента, так и фирмы. В последнем случае стоимость услуги увеличивается на стоимость компакт-диска.

9. Поиск в Internet определенной тематической информации.

Данная услуга предполагает получение из Internet информации, располагающейся по определенному адресу, который предоставляет клиент.

Более сложная разновидность этого сервиса – поиск информации по определенной тематике. Например, книг, статей, рефератов, программ и так далее. Возможен поиск в присутствии клиента под его руководством.

10. Разработка web-сайтов.

Фирма «Алекто» предлагает создание Internet-страничек различной степени сложности для организаций и частных лиц. Также при желании клиента возможно получение доменного имени любого уровня.

11. Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями.

Прекрасно известно, что приобретать сложную дорогую технику желательно с профессионалом в данной области, если, конечно, покупатель сам не является таковым. В противном случае, даже при учёте честного продавца, некомпетентный покупатель рискует приобрести неудачный товар. Компания «Алекто» поможет решить эту проблему абсолютно бесплатно для клиента. При этом доход образуется в виде комиссионных с фирмы-продавца.

12. Абонентское обслуживание компьютерной техники.

Компания «Алекто» предлагает заключение долгосрочных договоров на абонентское обслуживание компьютеров и локальных вычислительных сетей. Каждому клиенту будут предложены оптимальные решения для обеспечения стабильной работы IT-инфраструктуры предприятия. Заключив договор
с компанией на постоянное абонентское обслуживание компьютеров, предприятие легко избавится от мелких и крупных неприятностей, связанных с поломками компьютера и потерей ценной информации. Успех бизнеса напрямую зависит от стабильной работы компьютерной техники, а добиться этого можно только при качественном абонентском обслуживании компьютеров.

Абонентское обслуживание компьютеров включает в себя плановые
и срочные выезды специалистов фирмы в офис предприятия. При плановом выезде происходит проверка всех компьютеров на наличие вирусов
и технических неисправностей, устранение неполадок, установка программного обеспечения, подготовка компьютеров к дальнейшей бесперебойной работе. Срочный выезд осуществляется в случае аварийных сбоев в программном обеспечении или технических неисправностей. При любом выезде время пребывания специалиста на объекте не ограничено, специалист находится в офисе предприятия до полного устранения неисправности. При желании клиента может быть обеспечен безопасный удаленный доступ сотрудников компании «Алекто» к компьютерам предприятия, что позволит оперативно решать большинство проблем
с компьютерами.

Все вышеописанные 12 услуг можно разделить на 3 вида деятельности, которые подлежат лицензированию:

  1. Ремонт и обслуживание компьютерной техники.
  2. Работа с информацией.
  3. Разработка программных продуктов.

Дальнейшее увеличение числа услуг не планируется, но возможно.
В ходе развития фирма ставит перед собой основную задачу, которая заключается в росте оборота по уже существующим сервисам. Планируется, что большинство услуг (мелких), достигнув определенного уровня, прекратят дальнейшее развитие. Но такие услуги, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка и установка ПО, а также разработка web-сайтов
и абонентское обслуживание, могут развиваться почти бесконечно. Соответственно, они являются приоритетными для дальнейшего роста фирмы. В качестве долгосрочной перспективы можно предположить, что фирма «Алекто» будет обслуживать вычислительную технику во многих крупных (и не только) организациях, также возможно появление крупного отдела программных разработок, занимающегося серьезными программными продуктами.

2.2 Анализ рынка сбыта и конкуренции

Анализ рынка сбыта.

Услуги, предоставляемые фирмой «Алекто», прежде всего направлены на потребительский рынок. Некоторые сервисы, такие как ремонт, обслуживание, модернизация, установка программного обеспечения, его настройка, абонентское обслуживание, должны также заинтересовать государственные и коммерческие учреждения. На начало деятельности фирмы основными клиентами будут физические лица, большая часть заказов будет относиться к следующим услугам: распечатка, набор, сканирование, распознавание, верстка, поиск информации в Internet, запись компакт-дисков и так далее. Суммы сделок с такими лицами будут невелики, но относительно большое количество заказов в единицу времени устранит данный недостаток фирмы. Большую часть клиентов составит молодежь, что объясняется наиболее широким распространением и популярностью высоких компьютерных технологий в этой возрастной группе. Если молодежь еще раз разделить на сегменты, например, по занимаемому статусу, то выяснится, что основная часть нашей клиентуры – это студенты, школьники и учащиеся из других учебных заведений. Данный факт объясняется тем, что вышеперечисленные категории людей очень активно используют вычислительную технику, но при этом часто не имеют многих нужных устройств или навыков работы. Также потенциальными клиентами фирмы «Алекто» являются люди, для которых компьютер – хобби или активно используется для какой-то домашней работы. Возможно эпизодическое появление клиентов, которым услуги фирмы требуются для основной работы, но там отсутствует необходимая техника или специалисты.

Если рассматривать потенциальных клиентов с точки зрения достатка, легко определить, что большинство составят люди с малым и средним достатком.

Этот факт можно объяснить отсутствием у таких клиентов дорогостоящей компьютерной аппаратуры, особенно принтеров, сканеров, записывающих компакт-диски приводов, модемов и так далее. Конечно,
в фирму «Алекто» будут обращаться и состоятельные клиенты. В основном для того, чтобы сэкономить собственное время или из-за отсутствия определенных навыков работы. Также допускается, что и у некоторых состоятельных клиентов фирмы может отсутствовать техника по той причине, что редко используется. Равняться на состоятельных клиентов фирме «Алекто» нельзя, стратегия снятия сливок для такой фирмы неприемлема. Поэтому ценообразование и общий подход к клиенту должны быть в первую очередь ориентированы на небогатых людей. Кроме физических лиц ожидается обращение небольших организаций, которые не имеют специалистов или оборудования для решения определенных задач. Таких клиентов, прежде всего, заинтересуют услуги по ремонту, обслуживанию, модернизации и настройке (установке) программного обеспечения, а также абонентское обслуживание, которое позволит им значительно сэкономить расходы на обслуживание компьютерной техники. Работа с учреждениями должна стать основной линией развития фирмы, так как только она может обеспечить значительное развитие фирмы «Алекто».

В дальнейшем, когда фирма зарекомендует себя, должен быть осуществлен переход на обслуживание более крупных и солидных организаций-клиентов.

При этом работа с физическими лицами не должна быть свёрнута – достигнув определенного уровня насыщения, она должна остаться в виде небольшого отдельного подразделения. В отдаленном будущем возможно появление нескольких филиалов в разных районах города по оказанию услуг частным лицам.

Наиболее важными параметрами услуг, предлагаемых фирмой «Алекто», для конечного потребителя являются цена и качество. Несмотря на то, что качество всего перечня услуг фирмы не уступает конкурентам, а иногда и превосходит их, необходимо установить невысокие цены для привлечения большего количества клиентов, тем самым, выигрывая не на ценах, а на объёме продаж. Исходя из этого, был составлен следующий список цен
на услуги (таблица 2).

Таблица 2

Стоимость предоставляемых услуг

Наименование услуг

Цена, руб.

1. Ремонт компьютеров, ноутбуков

простой ремонт компьютера

500

простой ремонт ноутбука

700

ремонт компьютера средней сложности

2000

ремонт ноутбука средней сложности

3000

сложный ремонт компьютера

4000

сложный ремонт ноутбука

5000

2. Модернизация компьютеров

в зависимости от желания клиента с учетом текущих цен на новое оборудование для модернизации

от 200

3. Настройка и установка программного обеспечения

установка операционной системы Windows

500

настройка операционной системы Windows

400

восстановление ОС Windows

1000

установка ОС Linux

1000

поиск и установка отсутствующего у клиента драйвера (за ед.)

100

установка драйверов с диска клиента (за ед.)

100

установка Office 2016-2019

350

установка антивирусной программы

250

удаление единицы программного обеспечения

100

удаление вирусов

от 500

чистка реестра

200

4. Восстановление данных

с жестких дисков

от 3000

с USB-флешек

от 1000

с CD- / DVD-дисков

от 600

5. Обслуживание негарантийных компьютеров и периферии

в зависимости от сложности

от 1000

Продолжение таблицы 2

6. Компьютерный набор и вёрстка

набор текста (1000 знаков)

от 15

верстка текста (в зависимости от сложности, на 1000 знаков)

10-40

7. Сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка (лист А4)

сканирование

от 5

распознавание

от 10

ксерокопия

от 2

распечатка

от 2

8. Запись CD- / DVD-дисков

запись на диск клиента

50

запись на диск компании

70

9. Поиск в Internet определенной тематической информации

в зависимости от сложности (в час)

от 250

10. Разработка web-сайтов

в зависимости от сложности сайта

от 10000

11. Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями

бесплатно

12. Абонентское обслуживание компьютерной техники

компьютер

от 1000

ноутбук

от 1500

сервер

от 2000

принтер

от 1500

сканер

от 300

сетевое оборудование

от 300

Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями – предоставление услуги бесплатное. Получение прибыли здесь основано на партнерском соглашении с фирмой-продавцом. При этом покупатель ничего не теряет, а, напротив, получает оптимальный компьютер (или другую компьютерную технику) за минимум цены.

Все цены на услуги фирмы «Алекто» составлены с учётом цен фирм-конкурентов. Для завоевания рынка цены установлены ниже, чем
у конкурентов или на том же уровне.

Ёмкость рынка услуг, предлагаемых фирмой «Алекто» достаточно велика. При этом данная ниша недостаточно хорошо освоена конкурирующими фирмами. Поэтому основное соперничество стоит ожидать с частными лицами, ведущими свою деятельность не совсем легально. Качество их услуг зачастую низкое, а цены достаточно высоки.

Сделать точный прогноз по объему продаж и его изменению во времени будет крайне сложно, особенно это касается долгосрочного планирования. Таким образом, придется ограничиться прогнозом только на первый год деятельности фирмы. Причем точность этого прогноза будет невысока, что также объясняется сложностью данной сферы рынка и бурным темпом его развития. Для более реалистичного и не слишком оптимистического прогноза, использованы несколько заниженные финансовые показатели (таблица 3).

Таблица 3

Прогноз по объёму продаж на первый год деятельности фирмы

Наименование услуг

Прогноз по объему продаж, руб.

первый месяц

второй месяц

третий месяц

через полгода

через год

возможность дальнейшего роста

1. Ремонт компьютеров, ноутбуков

7000

13000

15000

17000

20000

ожидается

2. Модернизация компьютеров

2000

3000

4000

8000

10000

ожидается

3. Настройка и установка ПО

3500

4500

5000

5000

10000

ожидается

4. Восстановление данных

3000

4000

5000

7000

8000

не ожидается

Продолжение таблицы 3

5. Обслуживание негарантийных компьютеров и периферии

4000

6000

8000

12000

20000

ожидается

6. Компьютерный набор и верстка

500

1000

1200

1500

3000

не ожидается

7. Сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка

500

700

1000

1000

1500

не ожидается

8. Запись CD- / DVD-дисков

300

400

500

500

500

не ожидается

9. Поиск в Internet определенной тематической информации

500

1000

1000

1500

1500

не ожидается

10. Разработка web-сайтов

0

0

10000

20000

30000

ожидается

11. Помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники

2000

5000

5000

7000

10000

ожидается

12. Абонентское обслуживание компьютерной техники

2000

5000

7000

8000

15000

ожидается

Итого:

25300

43600

62700

88500

129500

Полученный прогноз представим на графике (рис. 1).

Рисунок 1 – График роста объема продаж

Конкуренция на рынках сбыта.

Полный список услуг, предлагаемых фирмой «Алекто»,
не предоставляет ни один из конкурентов, но по отдельности все эти услуги можно найти в различных компьютерных фирмах и у частных лиц, при этом никто из них не может предложить и половины перечня. Данный факт является убедительным аргументом в пользу данной фирмы. Но не следует упускать из виду, что лишь небольшому количеству потенциальных клиентов потребуется одновременно более чем 3 услуги, связанных между собой.

Например, набор, вёрстка и распечатка текста. Поэтому любую организацию или частное лицо, предоставляющее хотя бы одну из услуг фирмы «Алекто», стоит рассматривать в качестве конкурента. Производителями аналогичных услуг являются фирмы, основная деятельность которых направлена на торговлю вычислительной техникой
и сопутствующими товарами, а также фирмы, занимающиеся обслуживанием информационных систем и частные лица, ведущие коммерческую деятельность незаконно.

Первая группа (фирмы-магазины компьютерной техники) наименее опасные конкуренты. Это объясняется тем, что их основная деятельность лежит несколько в другой сфере. Больше всего их интересует повышение объема продаж информационной дорогостоящей техники. В большинстве подобных фирм существуют хорошие ремонтно-обслуживающие центры,
но их деятельность сосредоточена на поддержке клиентов-покупателей. Чужую и негарантийную технику, как правило, они обслуживают неохотно
и за высокую плату, иногда вообще от нее отказываются. Данный факт обусловлен тем, что на ремонте, обслуживании и настройке зарабатываются во много раз меньшие суммы, чем на продажах. К таким фирмам в городе Красноярске можно отнести следующие компании: «Аверс», сеть цифровых супермаркетов «DNS», магазин современной техники «ТехноМакс», «Оникс», «НЭТА», «Альдо», сервисный центр «Re Service».

А при учёте того, что на рынке существует ещё достаточно много места для повышения объема продаж, фирмам-магазинам нет никакого смысла расширять сервисные центры и активно осваивать сферу услуг. Что же касается более мелких услуг, например, распечатки, сканирования, компьютерного набора текста и так далее, то они полностью игнорируются фирмами-магазинами. Вторая группа (фирмы, чья основная деятельность направлена на обслуживание компьютерной техники) является самым опасным конкурентом. Попадающие в эту группу фирмы в первую очередь занимаются настройкой, ремонтом, обслуживанием и модернизацией.
Как правило, они широко не рекламируют себя в средствах массовой информации, но при этом постепенно расширяют свой рынок сбыта. К таким фирмам в городе Красноярске можно отнести следующие компании: сервисный центр «Позитив», торгово-сервисный центр IT-Room, сервисный центр «Альдо», Аверс Сервис, Айти-сервис, сервисный центр «Прогресс», сервисный центр «ФОКУС» и другие.

Качество предоставляемых услуг в таких фирмах находится на достаточно высоком уровне, цены невелики, а сроки исполнения реальны, кроме того, обычно существует гибкая система скидок и особые условия работы с постоянными клиентами. Казалось бы, предлагать аналогичные услуги маленькой фирме, только начинающей свою деятельность, бессмысленно, но есть одно существенное замечание – в сфере обслуживания компьютерной техники спрос намного превышает предложение. Таким образом, найдется место и для фирмы «Алекто». А при учёте более низких расценок, высокого качества, малых сроков исполнения и грамотной маркетинговой политики фирма «Алекто» должна легко занять свою рыночную нишу. Перед тем как переходить к последней конкурирующей группе следует отметить, что печать, набор, сканирование и прочие мелкие услуги обслуживающими фирмами не оказываются за редким исключением, поэтому по этим сервисам они не могут конкурировать с данной компанией. Третья группа (частные лица), напротив, в первую очередь ориентирована
на эти услуги. Частные лица предлагают их по невысоким ценам, но качество зачастую ниже. Ещё одним плюсом в пользу компании «Алекто» будет то, что большинство частных лиц не занимаются специально коммерческой деятельностью. Предложение подобных услуг с их стороны, как правило, является желанием немного заработать на имеющейся дома технике.

Поэтому они не проводят серьезной рекламной политики и редко пытаются расшириться. Также следует отметить значительное превышение спроса над предложением и трудность поиска частного лица для потенциальных клиентов.

Что же касается таких услуг, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка, разработка web-сайтов и так далее, то частные лица, работающие нелегально, не способны их оказывать надлежащим образом, поэтому по данным услугам их нельзя считать конкурентами.

Таким образом, подведя все необходимые итоги, можно сделать следующие выводы: компьютерные магазины в качестве конкурентов для фирмы «Алекто» не представляют какой-либо серьезной опасности, обслуживающие фирмы, напротив, являются самыми сильными конкурентами. Для того чтобы хорошо закрепиться на рынке и проводить дальнейшее расширение, необходимо обращать на них тщательное внимание и не отставать ни по одному из параметров. В этом случае рост фирмы гарантирован, так как рынок ещё не перенасыщен. Частные лица, ведущие деятельность нелегально, не представляют реальной опасности за исключением первых месяцев деятельности. Примерно через год, если развитие фирмы «Алекто» пойдет по намеченному плану, о частных лицах, как о конкурентах, можно вообще забыть.

2.3 План маркетинга и производства услуг

План маркетинга.

Фирма «Алекто» планирует основную часть услуг оказывать, работая напрямую с конечным потребителем. Возможно, и даже поощряется, привлечение агентов-посредников, которые за некоторый процент от прибыли будут помогать в поиске и привлечении новых клиентов.

Цены на все виды услуг подобраны таким образом, чтобы они были
не выше, чем у конкурентов и обеспечивали получение прибыли.

Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будет введена накопительная система скидок. Ещё одним способом повышения объема продаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов посредством рекламы. Как и предыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большом проценте скидки.

Немаловажным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого
на ремонт и обслуживание необходимо давать определенную гарантию,
а в случае выявления ошибок в программных продуктах необходимо их исправлять на всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийных обязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя давать полную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведен небольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следует обговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорных ситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможный убыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о фирме «Алекто»
и привлечет новых клиентов.

Ни для кого не секрет, что современный рынок немыслим без рекламы. Конечно же, она необходима и для фирмы «Алекто». Реклама бывает нескольких видов. Для данной фирмы в начале её деятельности не потребуется реклама на телевидении или радио, что связано с её высокой ценой, причём не сопоставимой с эффективностью. Наиболее выгодным решением будет расклеивание плакатов с описанием услуг, предоставляемых фирмой, цен
и местом нахождения, а также телефоном для связи. В первую очередь подобную рекламу следует размещать вблизи вузов, школ, техникумов
и других учебных заведений, а также в местах скопления народа, например,
на остановках общественного транспорта.

Стоимость каждого такого рекламного плаката очень низка и колеблется от 50 копеек до 1 рубля, что объясняется дешевой технологией изготовления (на собственном лазерном принтере), расклейкой плакатов будет заниматься специализированная фирма, стоимость расклейки 1000 плакатов составляет 2000 рублей.

Также в качестве рекламы можно использовать почтовую рекламу. Стоимость изготовления листовок также очень низка и составляет 20 копеек. Осуществлять почтовую рекламу планируется самостоятельно индивидуальным предпринимателем. Таким образом, расходы на такую рекламу составят 3200рублей в месяц (1000 плакатов и 1000 листовок).

Несмотря на то, что описанные рекламные методы очень эффективны
и при этом недороги, их недостаточно. Данный факт объясняется тем,
что искать крупных клиентов на ремонт, обслуживание, модернизацию
и настройку необходимо несколько другим образом. Здесь вполне подойдет адресная рассылка электронной (и не только) почты по организациям – потенциальным клиентам. Также очень эффективно продвижение услуг путём личных контактов с потенциальными клиентами.

Кроме того, необходимо просматривать рекламу и объявления
от организаций, которым требуется тот или иной специалист, услуги которого может предложить фирма «Алекто». В качестве долгосрочной перспективы можно предположить рекламу в газетах и других печатных изданиях, возможно изготовление рекламных календарей для бесплатной раздачи.

Также в качестве визуальной рекламы необходимо сделать вывеску и поместить её около входа в фирму. Стоимость такой вывески с монтажом будет 7000 рублей.

Ещё одним эффективным методом продвижения услуг компании «Алекто» будет маркетинг в социальных сетях – SMM (Social Media Marketing). Для успешной раскрутки бизнеса необходимо применять столько каналов продвижения, сколько можно себе позволить. SMM – метод, который позволяет привлечь целевых клиентов, которые проводят время в социальных сетях, заинтересовать их своим предложением и обеспечить фирме приток посетителей.

Для SMM используют платные и бесплатные инструменты социальных сетей: публикации, рекламные записи, баннеры, таргетинг, личное общение
с потенциальными и уже существующими клиентами. Будут задействованы такие социальные сети как Instagram и VKontakte.

Перед началом кампании по продвижению в социальных сетях необходимо будет определить целевую аудиторию, чётко поставить цели и задачи, проработать стратегию, разработать контент-план.

SMM-продвижение актуально практически для любого направления,
но важно учитывать особенности тематики. Это не только наполнение группы постами, но ещё и реклама, работа с репутацией, оценка окупаемости
и взаимодействие с пользователями – целый комплекс мер, который сложно провести, не сотрудничая с грамотным SMM-специалистом. Зачастую мероприятия бывают длительными и сложными, особенно создание специализированного контента. На начальном этапе затраты на продвижение компании в социальных сетях составят 2000 рублей в месяц.

План производства услуг.

Такие услуги, как сканирование, распознавание, ксерокопия, распечатка, запись компакт-дисков будут производиться только в офисе. Компьютерный набор и разработка web-сайтов также будет выполняться в офисе компании. Остальные услуги могут оказываться как в офисе, так и на дому клиента или подрядчика. Всё зависит от сложности и состава работ.

Для нормального функционирования фирмы «Алекто» необходимо арендовать помещение общей площадью 15-18 квадратных метров в центре города. В помещении необходимо установить два стола и несколько стульев. Из техники потребуются 2 моноблока, лазерное многофункциональное устройство (принтер, копир, сканер).

Материалы и оборудование планируется закупать в фирме «ТехноМакс». Такой выбор обусловлен специальными условиями сотрудничества «ТехноМакса» с другими фирмами, хорошим ассортиментом, а также дополнительной скидкой в 5 % у индивидуального предпринимателя. С этой же фирмой планируется заключить посреднический договор
(для услуги бесплатной помощи в покупке техники). Кроме того, возможно заключение аналогичных договоров и с другими компьютерными фирмами, чтобы иметь некоторую альтернативу.

Регистрация индивидуального предпринимателя займёт не более недели. Столько же можно отвести под установку техники, настройку, поиск необходимых специалистов, согласных время от времени выполнять определенные работы по договору подряда. Рекламную компанию следует начать за несколько дней до начала деятельности фирмы. Выполнение первых услуг возможно в первый же час деятельности фирмы.

Затраты на приобретение необходимого оборудования представлены
в таблице 4.

Таблица 4

Затраты на приобретение оборудования

Наименование

Цена, руб.

Амортизационные отчисления в месяц, руб.

Моноблок, 2 шт.

100000

800

Лазерное многофункциональное устройство

30000

250

Стол, 2 шт.

20000

160

Стул, 6 шт.

30000

250

Тумба для оргтехники

6000

50

Шкаф для документов

10000

85

Телефонный аппарат

2000

15

Вешалка для одежды

2000

15

Итого:

200000

1625

Приблизительные затраты на производство и реализацию услуг представлены в таблице 5.

Таблица 5

Затраты на производство и реализацию услуг

Наименование показателя

Затраты, руб.

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Плата за аренду

30000

30000

30000

30000

Электроэнергия

1800

1800

1800

2000

Материалы

6000

10000

15000

20000

Оплата труда

90000

90000

90000

90000

Амортизация ОФ

4875

4875

4875

4875

Продолжение таблицы 5

Затраты на рекламу

22600

15600

15600

15600

Транспортные расходы

1500

1500

2000

2500

Телефон

1800

1800

1800

1800

Интернет

1500

1500

1500

1500

Прочие затраты

1000

2000

3000

4000

Итого:

161075

159075

165575

172275

2.4 Организационный и финансовый план, стратегия финансирования.

Организационный план.

В первое время деятельности фирмы большая часть работы будет выпадать на самого индивидуального предпринимателя, а также на второго работника офиса. Этими людьми могут выполняться любые услуги, предоставляемые фирмой, кроме набора текста. Набор текстов планируется целиком отдавать рабочим-подрядчикам. Для этого фирмой могут быть наняты люди любого возраста и пола, образование также не имеет значение. Единственное требование – хорошая скорость набора, ответственный подход к работе и возможность длительного доступа к компьютеру. Для того, чтобы обеспечить нормальную работу фирмы необходимо держать на примете
в несколько раз больше работников, чем требуется. Такой подход обусловлен необходимостью бессбойной работы фирмы, а также тем, что работникам по подряду не требуется платить какую-либо заработную плату, если они не работали. Кроме того, дополнительные подрядные работники могут привлекаться и для выполнения других услуг. Например, для ремонта, обслуживания, модернизации техники, настройки ПО, создания web-сайтов. В отличие от случая с набором текста здесь потребуются квалифицированные специалисты.

В качестве оплаты труда индивидуальный предприниматель получает прибыль от деятельности фирмы. Работники, работающие по подряду,
за каждую работу получают сумму, оговоренную с индивидуальным предпринимателем и указанную в договоре подряда. Также допускается дополнительное вознаграждение подрядчиков за хорошие трудовые показатели и нововведения, направленные на повышение прибыли фирмы. В дальнейшем (к концу года) планируется перевести второго работника офиса на постоянную основу, а также на аналогичных условиях нанять одного-двух технических специалистов. При этом фирма «Алекто» не собирается отказываться от труда работников по подряду, так как они наиболее выгодны для выполнения редких периодических работ.

Руководство, распределение заданий и контроль над выполнением всех работ будет осуществляться непосредственно индивидуальным предпринимателем, который является единоличным владельцем всей фирмы.

Финансовый план и стратегия финансирования.

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов. Рассмотрим прогноз объемов продаж (таблица 6) и таблицу чистых доходов (таблица 7).

Таблица 6

Прогноз объемов продаж

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

2 год

Выручка от реализации, руб.

131600

213900

273500

324500

1300000

Таблица 7

Таблица чистых доходов

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

2 год

Выручка от реализации, руб.

131600

213900

273500

324500

1300000

Продолжение таблицы 7

Общие производственные издержки, руб.

161075

159075

165575

172275

689100

Валовая прибыль, руб.

-29475

54825

107925

152225

610900

Налоги, руб.

18114

23052

26628

29688

118874

Чистая прибыль, руб.

-47589

31773

81297

122537

492026

В первые три месяца работы, вероятно, что фирма будет нести убытки
в размере 16000 рублей в месяц. Однако уже после трёх месяцев работы фирма выйдет на стабильный доход в размере 10500 рублей в месяц, через 6 месяцев – 27000 рублей. Во второй год деятельности фирмы «Алекто» чистая прибыль составит не менее 41000 рублей в месяц.

Организационно-правовой формой фирмы «Алекто» является индивидуальный предприниматель. При такой организации, учитывая небольшую сумму для открытия дела, нецелесообразно прибегать к денежной помощи от посторонних лиц в виде ссуд, кредитов или на других условиях. Поэтому все 200000 рублей на начальном этапе вносит хозяин из личных сбережений, в последствии на развитие фирмы идут деньги из прибыли.

2.5 Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка рисков
и страхование

В качестве организационно-правовой формы для фирмы «Алекто» выбран индивидуальный предприниматель. Без сомнения, это самая простая форма. Она проста с точки зрения финансового и налогового учета – индивидуальный предприниматель может самостоятельно без определенных навыков вести учёт своей деятельности, тогда как при создании юридического лица (в том числе акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью) требуются специальные навыки для ведения учёта деятельности по установленным правилам.

Так же как и в АО и ООО, предприниматель вправе иметь свою печать, свой товарный знак, расчётный счет в банке, заключать сделки и подписывать договоры, получать банковский кредит, использовать в своей деятельности труд других граждан, привлекая их на основе трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера (договоры подряда, поручения, комиссии
и так далее).

Осуществление предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя засчитывается в общий трудовой стаж (при условии уплаты соответствующих взносов), что в последствии дает право гражданину на получение пенсии в соответствии с установленным порядком.

Правоспособность индивидуального предпринимателя практически приравнена к правоспособности юридических лиц – коммерческих организаций. В соответствии с п. 3 ст. 23 ГК РФ [1] к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила ГК РФ, регулирующие деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношений.

Основным риском для деятельности фирмы «Алекто» является малый объём денежного оборота. Несмотря на то, что вероятность его возникновения крайне мала, следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный
с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций, а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому её не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению, страхование невозможно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем,
с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно
не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию
о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и так далее.

В первой главе курсовой работы были изучены методологические основы разработки бизнес-плана, рассмотрено понятие бизнес-плана, его состав и структура, изучено место бизнес-плана в развитии организации.

Во второй главе курсовой работы были разработаны разделы предпринимательского бизнес-плана на примере создания компьютерной фирмы «Алекто».

Фирма «Алекто» может предложить полный спектр услуг по ремонту и обслуживанию компьютеров организаций и частных лиц. Уникальность фирмы состоит в том, что в масштабах одной фирмы собрана целая гамма услуг, охватывающая различные области, так или иначе связанные с компьютерной техникой. Деятельность фирмы направлена на обслуживание негарантийной техники, а также на другие сервисы.

Срок окупаемости фирмы – 12 месяцев, начальный капитал – 200000 рублей. Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель. Планируемая чистая прибыль на 2 год деятельности фирмы – от 41000 рублей в месяц, с возможностью дальнейшего роста чистой прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электрон. ресурс]: [часть 1]: [от 30.11.1994 № 51-ФЗ; принят ГД ФС РФ 21.10.1994]: [ред. от 08.12.2020]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
  2. Бизнес-план [Текст]: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р. Г. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
  3. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация [Текст] / В. М. Попов, Л. П. Кураков, С. И. Ляпунов, Х. Х. Мингазов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 672с.
  4. Бусыгин, А. В. Предпринимательство [Текст]: Учебник / А. В. Бусыгин. – М.: Бусыгин, 2003. – 614 с.
  5. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник и практикум: учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 857 с.
  6. Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению [Текст] / Н. П. Грибалев, И. П. Игнатьева. – СПб: Белл, 2010. – 203 с.
  7. Грузинов, В. П. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 396 с.
  8. Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций [Текст] / Ю. Ф. Елизаров. – М.: Экзамен, 2012. – 496 с.
  9. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха [Текст] / И. В. Липсиц. – 2-е изд., перераб. и дополненное. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
  10. Паринов, М. В. Бизнес-план «Организация компьютерной сервисной фирмы» [Текст] / М. В. Паринов. – Воронеж, 2002. – 43 с.
  11. Практическая газета для предпринимателя [Электрон. ресурс] // Режим доступа: www.pro-nalogi.ru.
  12. Предпринимательство [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, В. А. Швандара. – М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2010. – 663 с.
  13. Савельева, Н. А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика [Текст] / Н. А. Савельева, И. Ю. Брик. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 384 с.
  14. Станиславчик, Е. Н. Бизнес план – управление инвестиционными проектами [Текст] / Е. Н. Станиславчик. – М.: «Ось-89», 2012. – 128 с.
  15. Сухова, Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия [Текст] / Л. Ф. Сухова, П. Н. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.
  16. Филатов, О. К. Экономика предприятий (организаций) [Текст] / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 510 с.
  17. Экономика организации [Текст] / Под ред. Н. Л. Зайцева. – М.: ЭКЗАМЕН, 2013. – 454 с.
  18. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / А. И. Ильин, В. И. Станкевич, Л. А. Лобан и другие; под общ. ред. А. И. Ильина. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 698 с.

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК

  • Оценка эффективности использования основных фондов (средств) предприятия
  • Финансовые ресурсы предприятия (Теоретические основы формирования и использования 5 финансовых ресурсов предприятия)
  • Оборотные средства предприятия и пути улучшения их использования
  • Персонал предприятия (организации) и пути повышения эффективности использования рабочей силы
  • Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития (Понятие и сущность малых предприятий)
  • Организация оплаты труда на предприятии
  • Инновационная деятельность предприятия
  • Бизнес – план проектируемого Оптово-розничного магазина-склада ООО «Праймтекс»
  • Планирование численности персонала на предприятии
  • Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития, ИП Поляковой А.С
  • Формирование и использование прибыли предприятия (Теоретические основы формирования и использования прибыли предприятия)
  • Конкурентоспособность предприятия
Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Другие крутые статьи на нашем сайте:

  • Аппарат государственной думы федерального собрания российской федерации реквизитыАппарат государственной думы федерального собрания российской федерации реквизиты
  • Сколько надо проехать чтобы полностью зарядить аккумуляторСколько надо проехать чтобы полностью зарядить аккумулятор
  • Доктор редис фармацевтическая компания отзывы сотрудниковДоктор редис фармацевтическая компания отзывы сотрудников
  • Соцзащита октябрьского района красноярска часы работыСоцзащита октябрьского района красноярска часы работы
  • Без каких реквизитов любой документ может не иметь юридической силыБез каких реквизитов любой документ может не иметь юридической силы
  • Управляющая компания рик ватутинки официальный сайт
    • 0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии