На уровне организации бизнеса логистические функции подразделяются на - Контакты компаний и предприятий на Adresa.top

В зависимости от уровня организации
бизнеса логистические функции подразделяют
на базисные, ключевые и поддерживающие.

Набор функций в каждой группе определяется
особенностями логистических процессов
и организацией службы логистики в
конкретной фирме.

К базисным логистическим функциямотносятся снабжение, производство и
сбыт (распределение). Действительно,
указанные три логистические функции
осуществляются практически любым
товаропроизводителем.

Снабжение— обеспечение
фирмы-производителя или торговой
компании необходимыми видами материальных
ресурсов или готовой продукции.

Производство — создание необходимых
обществу продуктов личного и
производственного потребления с
использованием орудий и предметов
труда.

Сбыт(распределение) — физическое
перемещение и управление запасами
готовой продукции в товаропроводящих
структурах производителей и/или
логистических посредников.

В качестве ключевых логистических
функций выделяют следующие:

• поддержание стандартов обслуживания
потребителей;

• управление закупками

• транспортировка;

• управление запасами;

• управление процедурами заказов;

• управление производственными
процедурами;

• ценообразование;

• физическое распределение.

Рассмотрим подробнее содержание этих
функций.

Поддержание стандартовобслуживания потребителей, обеспечение
заданного уровня качества продукции,
дистрибуции товаров и послепродажного
сервиса являются первоочередными
задачами логистического менеджмента
любой западной фирмы. Широко
распространившаяся за рубежом идеология
всеобщего управления качеством,
обязательная сертификация товаров и
услуг с помощью серии стандартов ISO-9000
Международной организации по стандартизации
(International Standard Organization) требуют от фирм
непрерывных усилий, в том числе и
использования логистических подходов
по обеспечению более высокого уровня
качества товаров и сервиса по сравнению
с конкурентами.

Организация и управление закупкамина фирме включают комплекс таких задач,
как выбор поставщиков материальных
ресурсов, планирование потребности в
ресурсах, определение рациональных
сроков и объемов их поставок, организация
договорной работы, выбор форм поставок
и типов транспорта для доставки
материальных ресурсов производственным
подразделениям фирмы и т. п.

Транспортировкаявляется одной
из комплексных ключевых логистических
функций, так как без нее практически не
существует материального потока. При
этом сам процесс транспортировки
рассматривается в более широком плане,
чем собственно перевозка грузов, как
совокупность процессов перевозки,
погрузки-разгрузки, экспедирования и
других, сопутствующих логистических
операций. Важность транспортировки
объясняется и тем, что затраты на нее
составляют в некоторых отраслях экономики
значительную часть суммарных логистических
издержек. Управление транспортировкой
обычно предполагает решение таких
задач, как выбор перевозчика и экспедитора,
выбор вида транспорта, определение
рациональных маршрутов, подбор
транспортного средства под определенный
вид груза и т. п.

Управление запасами материальных
ресурсови готовой продукции
представляет собой процесс создания,
контроля и регулирования уровня запасов
в снабжении, производстве и сбыте
продукции. Если при транспортировке
продукции решающее значение имеет
фактор места, то при управлении запасами
— фактор времени. Обычно.всегда есть
определенная потребность в запасах
материальных ресурсов и готовой
продукции, играющих роль буфера между
поставщиками материальных ресурсов и
производством, с одной стороны, и между
производством и потребителями готовой
продукции — с другой. Снижая риски
возникновения дефицита материальных
ресурсов в процессе производства
продукции или неудовлетворенного спроса
на готовую продукцию у потребителей,
запасы в то же время играют негативную
роль в экономике, замораживая финансовые
ресурсы организаций. Поэтому важнейшей
задачей логистического менеджмента
является оптимизация уровня запасов в
логистических цепях и системах при
обеспечении требуемого уровня обслуживания
потребителей.

Функция управления процедурами
заказовопределяет порядок получения
и обработки заказов, моменты получения
готовой продукции или оказания услуг
потребителю, а также инициирует работу
фирменной распределительной сети или
логистических посредников по доставке
и продаже готовой продукции потребителям.
Эта функция напрямую определяет уровень
качества обслуживания потребителей.

Управление производственными
процедурами, или операционный
менеджмент, как принято называть его
на Западе, представляет собой ключевую
логистическую функцию в производстве
продукции. С позиций логистики, важность
операционного менеджмента заключается
в наиболее эффективном (с точки зрения
снижения затрат и повышения качества
продукции) управлении потоками
материальных ресурсов и незавершенного
производства в технологических процессах
выпуска готовой продукции. При этом
определяющее значение имеют логистические
задачи календарного планирования,
минимизации уровня запасов материальных
ресурсов и незавершенного производства,
прогнозирования потребности в материальных
ресурсах, сокращения длительности
производственного цикла и т. п.

Функция ценообразования, тесно
связана с маркетинговой и логистической
стратегиями фирмы — производителя
продукции. Логистическая стратегия
задает уровень общих логистических
издержек, составляющих базу цены готовой
продукции, а от маркетинговой стратегии
зависит планируемый уровень рентабельности
и окончательная цена продажи готовой
продукции потребителю, определяемая
конъюнктурой рынка, уровнем цен
конкурентов и прогнозами спроса.

К поддерживающим логистическим
обычно относят функции, приведенные
ниже.

Складирование представляет
собой функцию управления пространственным
размещением запасов и предусматривает
выполнение таких задач, как определение
числа, типа и дислокации складов; объема
(площади) хранения материальных ресурсов,
готовой продукции; планирование
размещения запасов; проектирование зон
транспортировки, сортировки,
погрузки-разгрузки; выбор
погрузочно-разгрузочного и другого
складского оборудования и т. п.

Грузопереработка (обработка грузов)обычно осуществляется параллельно со
складированием и также обеспечивает
функцию поддержания запасов. Элементарные
логистические операции, из которых
складывается процесс грузопереработки,
представляют собой перемещение
материальных ресурсов или готовой
продукции на складе, размещение продукции
на складских стеллажах и т. п. Данная
комплексная логистическая функция
обычно связана с выбором технологического
оборудования для организации перемещения
грузов по складу, погрузочно-разгрузочного
оборудования; организацией процедур
сортировки, консолидации или комплектования
грузов для выполнения заказов и
транспортировки; поддерж

Защитной упаковке, обеспечивающей
сохранность грузов, доставляемых
потребителям различными видами транспорта
в процессах дистрибьюции готовой
продукции производителей, принадлежит
важная роль. Кроме того, она в значительной
степени влияет на потребительский
спрос. Применение в физическом
распределении, стандартных типоразмерных
рядов тары и упаковки позволяет
значительно снизить логистические
издержки за счет согласования объемных
модулей тары и упаковки с грузовместимостью
транспортных средств, а также
технологическими параметрами складских
помещений и грузоперерабатывающего
оборудования. К логистическим
поддерживающим функциям относятся
также различные процедуры возврата
товаров, которые по каким-либо; причинам
не удовлетворяют покупателей или не
прошли гарантийного срока службы. Наряду
с организацией сервисного обслуживания,
ремонта оборудования и обеспечения
потребителей запасными; частями процедуры
возврата готовой продукции
предприятиям-изготовителям образуют
систему послепродажного сервиса, которую
иногда относят к ключевым логистическим
функциям.

В процессах производства и сбыта готовой
продукции возникают так называемые
вторичные материальные ресурсы,
которые состоят из отходов производства
(возвратных и невозвратных) и отходов
производственного и личного потребления.
Вторичные ресурсы образуют специфические
потоки, управление которыми в настоящее
время также относят к объекту исследования
логистики.

Современные логистические системы не
могут функционировать без
информационно-компьютерной поддержки.
Во многом именно электронная обработка
информации о материальных и финансовых
потоках, автоматизация документооборота
при организации товародвижения,
планирование, организация, регулирование,
учет, контроль и анализ материальных
потоков на компьютерах в снабжении,
производстве и сбыте сделали возможным
реализацию современной интегральной
концепции логистики. Информационно-компьютерная
поддержка применяется в настоящее время
практически для всех логистических
действий, как на микро-, так и на
макроэкономическом уровне.

Разделение логистических функций
на базисные, ключевые и поддерживающие
сложилось исторически. Это связано
с эволюцией бизнеса, развитием маркетинга,
менеджмента и логистики в промышленно
развитых странах. Так, например, выделение
в качестве основных логистических
функций поддержания стандартов качества
потребителей — следствие того, что в
большинстве корпоративных стратегий
присутствует ориентация на высокое
качество товаров и услуг. Отнесение к
ключевым логистическим функциям
транспортировки и управления запасами
объясняется высоким удельным весом
издержек обращения.

Рассмотренные логистические функции
являются основными, но не исчерпывающими.

В западной экономической литературе
продолжается дискуссия об этой комплексной
логистической функции. Некоторые
исследователи считают физическое
распределение, чуть ли не синонимом
логистики, другие подменяют им понятие
«дистрибуция». Связано это с
эволюцией логистической концепции на
Западе, когда с 1950-х до середины 1970-х гг.
термин «физическое распределение»
по существу использовался вместо термина
«логистика», но в понятийном, плане
представлял собой менеджмент готовой
продукции в товаропроводящих структурах
производителей и (или) логистических
посредников.

С концептуальных позиций можно
выделить следующие функции логистики.

Системообразующая функцияпредставляет собой систему эффективных
технологий обеспечения процесса
управления ресурсами. В узком смысле
слова логистика образует систему
управления товародвижением (формирование
хозяйственных связей, организация
перемещения продукции через места
складирования, формирование и регулирование
запасов продукции, развитие и организация
складского хозяйства).

Интегрирующая функцияобеспечивает
синхронизацию процессов сбыта, хранения
и доставки продукции с ориентацией их
на рынок средств производства и оказание
посреднических услуг потребителям. Она
обеспечивает согласование интересов
логистических посредников в логистической
системе. Логистика позволяет осуществить
переход от частных, локальных экстремумов
к общей оптимизации.

Регулирующая функция— логистическое
управление материальными и сопутствующими
потоками, направлено на экономию всех
видов ресурсов, сокращение затрат живого
и овеществленного труда на стыке
различных организационно-экономических
уровней и отраслей. В широком смысле
управляющее воздействие заключается
в поддержании соответствия поведения
части логистической системы интересам
целого. Чем выше ресурсный потенциал
какой-либо подсистемы, тем больше она
в своей деятельности должна ориентироваться
на стратегию логистической системы. В
противном случае при превышении
подсистемой определенного, наперед
заданного уровня автономности может
возникнуть опасность разрушения самой
системы.

Результирующая функциянаправлена
на поставку продукции в необходимом
количестве, в указанное время и место,
с заданным качеством (состоянием), при
минимальных издержках. Логистика
стремится охватить все этапы взаимодействия
«снабжение — производство — распределение
— потребление», иначе говоря, она
представляет собой алгоритм преобразования
ресурсов в поставку готовой продукции
в соответствии с существующим спросом.

В практическом плане на современном
этапе развития логистический подход
состоит в установлении адекватности
материального, финансового и информационного
потоков, определении технологии
оптимального перемещения ресурсов и
товаров, выработке стандартных требований
к качеству товаров и их упаковке,
выявлению центров возникновения потерь
времени, нерационального использования
материальных и трудовых ресурсов,
оборудования и т. п.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

В качестве ключевых логистических
функций выделяют следующие:

• поддержание стандартов обслуживания
потребителей;

• управление закупками

• транспортировка;

• управление запасами;

• управление процедурами заказов;

• управление производственными
процедурами;

• ценообразование;

• физическое распределение.

Рассмотрим подробнее содержание этих
функций.

К поддерживающим логистическим
обычно относят функции, приведенные
ниже.

Рассмотренные логистические функции
являются основными, но не исчерпывающими.

С концептуальных позиций можно
выделить следующие функции логистики.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Логистика – это важная составляющая любого бизнеса, которая прямо или косвенно связана с перевозкой определенных ресурсов. При грамотной оптимизации всех производственно-торговых операций предприятие способно не только улучшить свою конкурентоспособность, но и увеличить прибыльность. Данный раздел менеджмента занимается изучением, разработкой и внедрением инновационных технологий в сфере снабжения и управления всеми процессами, которые связаны с транспортировкой грузов. В нашей статье мы подробно рассмотрим основные цели, задачи и функции логистики, а также расскажем о самых успешных компаниях на рынке грузоперевозок в РФ.

Что из себя представляет

Если говорить просто, то это одна из экономических дисциплин о поставках и контроле перевозок, базирующаяся на законах и нормативно-правовой базе нашего государства. Термин подразумевает эффективное распоряжение товарными, финансовыми и другими потоками. Его суть заключается в том, чтобы найти самый рациональный способ движения продукции и сопутствующих материалов от места производства к конечному потребителю. Специалист, который занимается организацией доставки, должен построить весь процесс таким образом, чтобы при минимальных затратах получить максимальную прибыль.

Сущность

Главной задачей логистики является разработка методов планирования, координации и управления перемещением, складированием, а также другими процедурами, которые имеют место в экономической деятельности предприятия. Чтобы организация развивалась и приносила прибыль, следует правильно управлять движениями сырья и готовой продукции между всеми субъектами, а это значит необходимо расширять автопарк, переходить на альтернативные типы транспортировки, правильно определять и распределять объемы товара, изучать спрос на рынке так далее. Сущность и основная задача логистики и логистической деятельности состоит в рационализации управления материальными потоками и основана она на следующих принципах.

№	Суждение	Характеристика
1	Системный подход	Чтобы осуществлять оптимизацию ресурсов, необходимо работать системно на протяжении всего пути продукта от источника сырья до конечного потребителя
2	Учет расходов	Важно учитывать все издержки на вышеуказанном пути, чтобы понимать, как снизить текущие затраты на перевозку, хранение, распределение
3	Уровень развития	Степень технического прогресса позволяет использовать в материальном потоке не универсальное оборудование, а требующееся для выполнения конкретной задачи
4	Производительность	Целью логистики также является улучшение условий труда, задействование современных ресурсов, которые ведут к повышению эффективности на местах
5	Адаптация	Способности логистической системы приспосабливаться к работе отдельного хозяйствующего объекта позволяет быстро улавливать изменение спроса или меняющиеся условия рынка

Готовые решения для всех направлений

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

RFID

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Функции

Основное функциональное назначение логистической деятельности заключается в действиях, которые ориентированы на создание плана рационального потока ресурсов. Сюда относят системообразующее, регулирующее, интегрирующее и результирующее свойство. Рассмотрим каждое из них более подробно.

Первое, что требуется от специалиста в сфере оптимизации грузоперевозок – организация системы, направленной на целевое управление материальными благами хозяйствующего субъекта. Другими словами, ему необходимо создать механизм координации всех внутренних подразделений компании с другими предприятиями, которые выступают участниками данного процесса (начиная от поставщиков сырьевой базы и заканчивая дистрибьюторами и розничными точками продаж, обеспечивающих распределение произведенных товаров).
Вторая цель логистической деятельности напрямую взаимодействует с системообразующей функцией. Она заключается в обеспечении слаженной работы одновременно отдела снабжения, подразделения сбыта, склада и посредников.
Регулирующее свойство направлено на эффективное управление финансово-информационными потоками.
Результирующее функциональное назначение отвечает за минимизацию расходов и создание рационального движения ресурсов (оптимизацию доставки сырья для производственных нужд и распределение продукта между дистрибьюторами).

Грамотная координация предприятия посредством основных принципов и функций логистики сводится к качественному определению потребностей производства, оценке клиентских запросов и обеспечению такого уровня и количества продукции, который удовлетворит существующий спрос на рынке.

В рамках снабжения, непосредственного выпуска продукта и его перемещения, менеджмент следит за управлением передвижения сырья и полуфабрикатов от снабжающих юрлиц в рабочие цеха, и товара к месту его реализации. От правильного построения всех итераций зависит прибыльность и конкурентоспособность фирмы.

Что преследует экономическая дисциплина

Основная цель логистики заключается в доставке сначала сырья, а после – готовой продукции в указанное место в требуемом количестве в определенные сроки, при минимальном уровне издержек. Она считается достигнутой при условиях:

весь необходимый товар в наличии;
затраты на процесс организации деятельности компании минимальные;
заказ прибыл по нужному адресу;
поставка осуществлялась вовремя, без срыва сроков;
получено запланированное количество изделий;
соблюден уровень качества;

В зависимости от специфики работы юрлица правила могут меняться. К примеру, при необходимости составления документов, на каких-либо обязательных условиях и т.д.

Какова главная задача логистики

Можно выделить две группы проблем, которые решает наука: первые, связанные с организацией регулирования материальных потоков и вторые – обращенные к конкретным действиям в данной области. Подробнее в таблице.

Основные

Частные

выявление количества ресурсов для бесперебойного функционирования компании;
рациональное управление сырьем и готовой продукцией;
транспортировочные манипуляции на стороне производителя и потребителей;
распределение;
основной задачей логистики как практической деятельности является планирование всей цепочки процессов, координация работы всех фирм, задействованных в цепи поставок и отдельных подразделений собственной фирмы.

снижений количества операций погрузки/разгрузки;
создание минимального уровня запасов, необходимого для бесперебойной работы предприятия;
максимальное сокращение сроков хранения;
снижение времени перемещений товара.

Принципы

Методика управления логистическими системами представляет собой совокупность процедур и понятий, на основе которых принимаются главные управленческие решения. Выделяют следующие догмы, на которых функционирует эта сфера:

системный подход;
общие издержки;
координация и интеграция;
глобальная оптимизация;
моделирование;
передовые решения;
устойчивость и адаптивность.

Использования терминала сбора данных и софта для него

Автоматизация производственных и технологических процессов на предприятии – это то, что является решением основной логистической задачи. Вне зависимости от области работы фирмы, будь то продажа, хранение, перевозка или утилизация, для нее важно быстро и точно вести учет материальных и нематериальных активов. Программное обеспечение «Клеверенс» позволяет значительно повысить эффективность труда. Мобильные системы считывания по радиочастотным меткам и штрихкодам дают возможность систематизировать поток информации, избежав человеческого фактора. Наша компания предлагает как готовые решения для бизнеса, так и разрабатывает ПО под индивидуальные запросы.

Место в современных условиях

Основы логистики, ее понятие, роль, принципы, задачи и функции сводятся к оперативному составлению графика поставки сырья на производство, определении количества запасов продукта и планировании его сбыта в соответствии с потребительским спросом.

Транспортировка является приоритетным направлением деятельности организаций в разных отраслях, где необходимо развивать единую систему снабжения, изготовления продукции и ее реализации. Она интегрируется в существующую управленческую тактику таким образом, чтобы обеспечить рациональное управление производством на всех уровнях. Вместе с тем, развивающееся предприятие постоянно наращивает объемы и мощности, увеличивает активы, что приводит к усложнению структуры финансовых потоков, требуя постоянного развития логистических подходов.

Логист — кто он такой

В таком отделе работают специалисты, в обязанности которых входит рационализация процесса перевозок, продаж, снабжения производства сырьем, складирования, распределения товарных групп по конечным потребителям, относительно спроса на местах.

Целое подразделение с логистами разного уровня квалификации нужно только предприятию, у которого есть множество филиалов в различных уголках страны и требуется регулярный контроль закупок и поставок. Если же говорить просто о крупной компании – достаточно будет содержать в офисе несколько профильных специалистов. От логиста требуется найти оптимальный путь перемещения товаров от поставщика к заказчику. Работник этой сферы может сократить издержки и рационально использовать все имеющиеся в наличии ресурсы, просчитывать стратегии развития, тактические ходы.

Важная задача специалиста – контролировать. Это сложный процесс, который включает несколько направлений:

анализ спроса на готовую продукцию компании;
заключение различных договоров со смежными организациями и ведение всей бумажной документации;
сотрудничество с таможней;
распределение запасов, контроль их количества;
подробная разработка схемы передвижений товара и поиск наилучшего варианта, в зависимости от текущей ситуации;
минимизация расходов по всем направлениям.

От грамотности и опыта логиста напрямую зависит процветание, сокращение издержек и финансовое благополучие предприятия.

Готовые решения для всех направлений

Узнать больше

RFID

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Логистика: ее роль, задачи, функции и основные проблемы в РФ

Логистический рынок России нельзя взять как эталон для построения аналогичной системы где-нибудь в другой стране. Данный спектр услуг находится далеко не в лучшем состоянии, практически без шансов достигнуть европейского уровня. Виной тому следующие причины.

Немного компаний применяют высококлассный современный транспорт. В деятельности большинства перевозчиков задействованы морально и технически устаревшие машины.
В стране практически отсутствуют опытные специалисты.
Неблагоприятный суровый климат на большей территории государства.
Плохое качество дорог, повышающее аварийность и резко снижающее возможность соблюдения сроков и быстрой транспортировки.
Огромные расстояния между населенными пунктами.

Создавшиеся условия не только формируют риски, но и существенно повышают реальную стоимость услуги. Нехватка кадров, отсутствие транспортных развязок, непрозрачность трат, высокие цены, наплевательское отношение к заказчику и пренебрежение официальными договоренностями вывело отрасль на кризисный уровень. Ввиду этого, рынок практически закрыт для новичков. В лидерах на протяжении многих лет держатся только крупные организации с большими объемами выполняемых заказов.

ТОП-5 предприятий на российском рынке

В РФ немало успешных компаний, которые могут предоставить полный спектр транспортных услуг не только по стране, но и за ее пределами.

Деловые линии

Эта фирма занимает лидирующие позиции среди частных перевозчиков и на протяжении 10 лет выступает гарантом качества, надежности, всегда соблюдая оговоренные сроки. Транспортировка товаров успешно осуществляется разными видами транспорта в минимально возможный временной промежуток без ограничения по типу грузов. Нахождение последних легко отслеживается и контролируется. Специалисты могут организовать перемещение любого специфического материала, требующего особых условий хранения. Представительства уже функционируют на территории РФ, соседних Казахстана, Беларуси, активно ведутся переговоры с другими международными партнерами.

ПЭК

Это крупный оператор, с сотнями успешно заключенных сделок. По стране имеется не менее 100 филиалов и область их влияния постоянно растет. Среди главных преимуществ – большой автопарк собственных авто, выгодные условия сотрудничества, своевременная адресная доставка товаров и профессиональный штат сотрудников, которые держат обратную связь и знают, что и когда делать в экстренных ситуациях. В числе услуг работа со сложными, специфическими грузами, возможность 247 отслеживать местонахождение посылок, их погрузка и разгрузка в месте назначения.

Delko

Одна из первых организаций в области доставки, появившаяся на российском рынке. За почти 20 лет функционирования, существенно пополнился первоначальный автопарк. Количество и тип авто позволяют перевозить грузы любого назначения и веса (до 20 тонн). В перечне машин имеются и рефрижераторы, и кабины с прицепами и полуприцепами, оснащенные тентом. В арсенале Делко сотни успешно и в срок организованных транспортировок.

TTG

Это сравнительно новый перевозчик, который быстро наращивает клиентскую базу благодаря оперативности, надежности, адекватного и немедленного реагирования в нестандартных ситуациях. Рейтинги компании превышают позиции «старожилов» рынка, чья репутация формировалась годами. Влияние уже вышло за пределы страны и разрастается по государствам СНГ. В распоряжении перевозчиков собственный автопарк с более чем 500 новыми единицами разнотипных машин.

ДА-ТРАНС

Известный представитель логистических организаций, чья работа ведется не только в России, но и заграницей. Среди преимуществ: адресная доставка, приемлемая ценовая политика, несмотря на статус и надежность, выполнение специфических заказов, перемещение сложных грузов, четкое соблюдение условий договора.

Заключение

Сущность логистического процесса и его цель – это охватить весь производственно-сбытовой комплекс на предприятии, начиная со снабжения сырьем производства, заканчивая распределением товара по конечным адресатам. Это значит, что задачи охватывают не только движения финансов, но и производственные аспекты деятельности. Наука позволяет определить и внедрить меры по перераспределению материальных, транспортно-информационных и других потоков — как внутри самой организации так и в рамках каналов снабжения. В результате, благодаря рациональному подходу, достигается главная цель логистики, которая состоит в максимальной эффективности процесса работы при минимальных расходах на организационные мероприятия.

Количество показов: 19008

Источник

Объектом изучения логистики являются сквозные МП, потоки услуг и сопутствующие им финансовые и информационные потоки.

Предметом изучения логистики является оптимизация МП, потоков услуг и сопутствующих им финансовых и информационных потоков.

Существуют так называемые » шесть правил логистики «, которые описывают конечную цель логистического управления:

Груз — нужный товар.
Качество — необходимого качества.
Количество — в необходимом количестве.
Время — должен быть доставлен в нужное время.
Место — в нужное место.
Затраты — с минимальными затратами.

Задачи логистики весьма разнообразны и обусловлены приведенной выше конечной целью логистического управления. Их классификация и примеры приведены в табл. 3.1.

Логистическая функция — это укрупненная группа ЛО, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Классификация основных функций логистики приведена в табл. 3.2.

Реализуют ЛФ следующие организации: транспортные предприятия; торговые предприятия; коммерческо-посреднические организации; предприятия-изготовители; специализированные логистические организации.

Таблица
3.1.
Классификация и примеры задач, решаемых в логистике

Глобальные	Общие	Частные
1.Достижение максимального эффекта функционирования ЛС с минимальными затратами	1.Создание интегрированной системы регулирования МП и ИП	1.Снижение уровня страховых запасов
2.Разработка способов управления движением товаров	2.Сокращение времени хранения продукции в запасах
2.Моделирование ЛС и условий их надежного функционирования	3.Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров	3.Сокращение времени перевозки
4.Разработка системы учета и анализа логистических издержек	4.Определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории
5.Внедрение системы качества на предприятии	5.Поиски, выбор поставщиков
6.Прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса и т.д.	6.Организация приемки, разгрузки, складирования МР
7.Выявление несбалансированности между потребностями и возможностями	7.Повышение текущего уровня сервисного обслуживания потребителей
8.Организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей	8.Выбор места расположения торговой точки
9.Проектирование и оптимизация структуры автоматизированных складских комплексов	9.Кратковременное увеличение мощности ЛС
10.Внедрение систем управления движением МП MRP, JIT и их модификаций	10.Устранение непроизводительных участков
11.Планирование мощности ЛЦ	11.Оформление заказов
12.Контроль МП	12.Выбор типа торгового посредника
13.Координация деятельности различных подразделений предприятий	13.Выбор вида транспорта для перевозки грузов
14.Внешняя и внутренняя интеграция	14.Выбор маршрута перевозки
15. Разработка логистической стратегии	15.Оформление внешнеторговой сделки

Таблица
3.2.
Классификация функций логистики

Признак классификации	Вид	Описание
Характер выполняемых задач	Оперативные	Организация работ, непосредственное управление, контроль потоков
Координационные	Выявление и сопоставление потребностей и мощности ЛС, согласование целей и координация действий различных подразделений внутри предприятия и различных звеньев ЛЦ
Содержание	Базисные	Снабжение, производство, сбыт
Ключевые	Поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, определение последовательности продвижения товаров через места складирования, осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования, управление производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг
Поддерживающие	Управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузопереработка, защитная упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержка
С концептуальных позиций	Системообразующая	Организация системы управления всеми ресурсами
Интегрирующая	Объединение, согласование, координация действий участников логистического процесса внутри предприятия и внутри ЛЦ
Регулирующая	Экономия ресурсов, минимизация отходов всех видов (потери времени, неэффективные операции, отходы МР), минимизация затрат
Результирующая	Направлена на достижение конечной цели логистического управления — выполнение шести правил логистики

Приведенная классификация ЛФ позволяет выделить следующие функциональные области (сферы) логистического управления: закупочная логистика; производственная логистика; распределительная логистика; транспортная логистика; логистика запасов; логистика складирования; логистика сервиса; информационная логистика.

Контрольные вопросы

Объект и предмет изучения логистики.
Цель логистического управления.
Шесть правил логистики.
Классификация задач логистики.
Логистические функции, примеры.
Классификация основных функций логистики.
Чем отличается логистическая операция от логистической функции?
Какие организации реализуют ЛФ, какие именно ЛФ реализует каждая из этих организаций?
Перечислите функциональные области логистического управления.

Источник

Содержание страницы

Цели и задачи логистики
Составляющие логистической структуры
Организационная логистическая схема
Базовые направления деятельности логистических служб
Рекомендации по организации логистики
Два логистических рынка
Три уровня логистической структуры
Информационный уровень
Основные логистические проблемы

Логистика – это контроль и оптимизация передачи продукции и услуг от поставщика конечному потребителю. Правильная организация этого процесса позволит минимизировать затраты.

Вопрос: Организация оптовой торговли имеет в своей структуре обособленное подразделение логистики, работники которого самостоятельно не осуществляют грузоперевозку товара, а управляют процессом доставки товара до покупателя. Обязаны ли указанные работники проходить медосмотр?
Посмотреть ответ

Цели и задачи логистики

Главная стратегическая цель функционировании логистической службы на предприятии – повышение эффективности деятельности предприятия путем сокращения расходов, повышения конкурентоспособности, увеличения ликвидности и стоимости основных средств, обеспечения быстрой приспособляемости к изменяющемуся рынку, повышения добавочной ценности продукции, снижения бизнес-рисков в рамках корпоративной стратегии.

Какие существуют проблемы учета логистических затрат?

Достижение этой цели реализуется за счет решения следующих задач:

оптимизация процессов производства, складирования, транспортировки, снабжения;
грамотное осуществления руководства материальными запасами;
алгоритмизация движения товаров;
минимализация времени достижения товаром конечного потребителя;
рационализация различных потоков – денежного, информационного, материального и пр.;
снижение затрат на общую логистику;
повышение стандартов потребительского сервиса;
работа с упаковкой и тарой.

Составляющие логистической структуры

Логистика включает в себя такие элементы, как:

Минимизация издержек.
Увеличение прибыльности от каждой поставки.
Заключение договоров.
Управление запасами.
Создание эффективной схемы доставки товара.
Налаживание связи с таможенными органами.
Мониторинг текущего спроса на рынке.
Транспортировка продукции до конечного потребителя.
Контроль над запасами на складах.
Хранение и упаковка.

Для целей оптимизации используются различные модели. Они могут быть маркетинговыми, то есть направленными на извлечение прибыли, транспортными.

Организационная логистическая схема

ВАЖНО! Инструкция менеджера по логистике от КонсультантПлюс доступна по ссылке

Логистическая служба предполагает наличие ряда управленческих уровней. Она включает эти структурные звенья:

Исполнительный директор, входящий в состав совета компании.
Менеджеры различных отделов и их подчиненные.
Группы воплощения конкретных логистических проектов: организация центров распределения товаров, расширение соответствующих платформ, работа над дизайном систем логистики.
Руководители, отвечающие за оперативную работу, транспортировку сырья и комплектующих.

Организация групп воплощения проектов – это особенно сложная задача. Существуют методы их формирования:

Встраивание групп в состав логистической службы. К примеру, это может быть контроль над исполнением проекта, инжиниринг в различных хозяйствах.
Создание отдельных подразделений. В них будут задействованы свои сотрудники. Перед подразделениями ставятся конкретные задачи. К примеру, это может быть организация доставки ресурсов.
Группы создаются с участием сотрудников, которые уже работают в компании.

Выбор конкретного метода зависит от особенностей функционирования компании.

Базовые направления деятельности логистических служб

Логистическая служба обычно подразделяется на 5 групп. Каждая из них отвечает за следующие аспекты деятельности:

Транспортировку. Включает в себя внутренние и внешние перевозки, подбор вида ТС, заботу об обслуживании транспортных средств.
Структуру основных средств. Предполагает управление складами, оборудованием, распределение активов.
Запасы. Включает в себя снабжение сырьем, создание различных типов запасов, обработка возвращенных запасов.
Маневрирование ресурсами. Это сортировка, обработка и упаковка товара.
Коммуникация. Включает в себя обработку поступающих заказов, составление прогнозов относительно спроса, планирование производственных процессов, обновление базы данных.

Ранее часть рассмотренных функций выполнялась отделом снабжения материальными ресурсами.

Два логистических рынка

Организация логистики на любом предприятии должна принимать во внимание оптимизацию логистических процессов на 2 полярных рынках – предпринимательском и потребительском.

Рынок поставщиков включает в себя:

сырье;
оборудование;
комплектующие, запчасти;
расходные материалы;
товары, которые предназначены к перепродаже;

К рынку потребителей относятся:

конечные пункты потребления;
сеть розничной торговли;
оптовики;
дистрибьюторы;
дилеры;
торговые дома.

По каждому пункту рынка поставщиков и клиентского рынка следует продумать и организовать соответствующую логистическую структуру.

Три уровня логистической структуры

Как правило, логистическая служба включает в себя три уровня:

Общее управление и планирование. Ответственность за это возлагается на вице-президента компании. Его должностные обязанности: контроль над состоянием системы, изменение планов в зависимости от текущей ситуации, оценка деятельности подразделений, координация политики с прочими филиалами, определение затрат. Специалист должен собрать всю необходимую информацию о подразделении. Сведения понадобятся для дальнейших исследований и анализов. Конечная цель – составление прогнозов и принятие обоснованных решений.
Программное управление. Менеджер должен осуществлять контроль над конкретными подсистемами. Этот специалист несет ответственность за складское хозяйство, действия с материалами, обработку заказов, за устранение ошибок. Менеджер на основании полученной информации подводит итоги и составляет отчет. Последний отправляется руководству. Если менеджер не справляется со своими обязанностями, он может привлекать к работе своих подчиненных.
Оперативное управление. На этом уровне осуществляется работа с поставщиками, фиксируются ошибки, производится управление временем и затратами. Главными функциями являются оперативные действия, заключение контрактов. На этом уровне эффективность измеряется в объемах отгруженных партий продукции. Также учитываются траты на отгрузку, убытки от порчи товара.

Инструментом проверки эффективности логистики считается аудит. Он относится ко второму уровню структуры.

Информационный уровень

Структура логистики включает в себя информационный уровень. Он также подразделяется на уровни:

Оперативный. На этом этапе принимаются и реализуются решения, которые возникли как ответ на поступившую информацию.
Контроль. Получаемые сведения нужны для осуществления оперативного планирования, контроля над принятыми решениями.
Средний. Этот уровень отличается более узким информационным потоком. Здесь фигурировать будут только те сведения, которые нужны управленческому составу. Это та информация, на базе которой принимаются решения и выполняется тактическое планирование.
Высший. Информация отличается максимальной концентрацией. Это аналитические и справочные данные, на базе которых выполняется стратегическое планирование. На основании данных можно строить глобальные планы.

Информационный поток – это важнейшая составляющая логистики. Именно на основании сведений принимаются все решения.

Основные логистические проблемы

Рассмотрим основные логистические проблемы и причины их возникновения:

Служба логистики и прочие подразделения компании не связаны между собой. Проблема часто возникает тогда, когда функциями логистики ранее были наделены прочие подразделения, однако позже был сформирован обособленный отдел.
Отсутствует эффективная логистическая структура. Проблема возникает вследствие расхождения направлений производственной деятельности.
Нет оптимальной организационной структуры. Мотивацией сотрудников является их неуверенность в своем положении.

Введение нового логистического подразделения – это очень сложная задача. Доверить ее можно только профессиональному менеджеру. Он должен уметь выявлять проблемы, осуществлять поиск их причин. Для предупреждения сложностей нужно наметить точный план организации логистики. На каждом из его этапов требуется осуществлять сбор сведений. Оперативный сбор информации позволит обнаружить «слабые» места, быстро решить наметившиеся проблемы. На основе сведений могут приниматься различные решения.

Источник

1. 8. Функции логистики

Среди логистических функций на уровне организации бизнеса специалисты выделяют базисные,, ключевые и поддерживающие

функции.

К базисным логистическим функциям относятся: снабжение, производство и сбыт. Эти три функции осуществляются практически любым товаропроизводителем.

В качестве ключевых логистических функций специалисты выделяют следующие:

• поддержание стандартов обслуживания потребителей;

• управление закупками;

• транспортировку;

• управление запасами;

• управление процедурами заказов;

• управление производственными процедурами;

• ценообразование;

• физическое распределение и др.

Логистические решения играют определяющую роль в операциях по доставке товара требуемого качества в указанное время и место, а также по доведению услуг до потребителя. Поддержание стандартов обслуживания потребителя, обеспечение заданного уровня качества продукции, дистрибуция товаров и послепродажный сервис являются первоочередными задачами логистического менеджмента любого предприятия. Широко распространилась идеология всеобщего управления качеством, принята обязательная сертификация товаров и услуг с помощью серии стандартов ISO 9000.

Большое внимание в логистическом менеджменте уделяется процедурам закупок материальных ресурсов для обеспечения

производственных целей. Организация и управление закупками включают комплекс таких задач, как выбор поставщиков материальных

ресурсов, планирование потребности в ресурсах, определение рациональных сроков и объемов их поставок, организация договорной работы, выбор форм поставок и типов транспорта для доставки материальных ресурсов производственным подразделениям предприятия и т.п. Важность процедур закупок объясняется еще и тем, что факторы времени и размещения поставщиков, качество материальных ресурсов оказывают большое влияние на величину логистических издержек.

Без перемещения практически не существует материального потока, поэтому одна из ключевых комплексных логистических функций связана с транспортировкой. При этом сам процесс транспортировки рассматривается в более широком плане, чем собственно перевозка грузов, а именно как совокупность процессов перевозки, погрузки-разгрузки, экспедирования и других еоггутствующих логистических операций. Важность транспортировки не в последнюю очередь объясняется тем, что затраты на нее достигают в некоторых отраслях экономики 2 /3 суммарных логистических издержек. Управление транспортировкой обычно предполагает решение таких задач, как выбор перевозчика и экспедитора, выбор вида транспорта, определение рациональных маршрутов, подбор транспортного средства

под определенный вид груза и т.п.

Управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции – процесс создания, контроля и регулирования уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте продукции. Если при транспортировке продукций решающее значение имеет фактор места, то при управлении запасами – фактор времени. Всегда существует определенная потребность в запасах материальных ресурсов и готовой продукции, играющих роль буфера между поставщиками материальных ресурсов и производством, с одной стороны, и между производством и потребителями готовой продукции – с другой. Снижая риски возникновения дефицита, запасы в то же время играют негативную роль, замораживая финансовые ресурсы в больших объемах товарно-материальных ценностей; В связи с этим важнейшей задачей логистического менеджмента является оптимизация уровня запасов в логистических цепях и системах при обеспечении требуемого уровня обслуживания потребителей. Высокие затраты на создание и поддержание уровня запасов (составляющие от 20 до 60 % общих логистических издержек) подчеркивают значение этой ключевой логистической функции.

Функция управления процедурами заказов определяет порядок получения и обработки заказов, моменты времени получения готовой продукция или оказания услуг потребителю, а также инициирует работу фирменной распределительной сети или логистических

посредников по доставке и продаже продукции потребителям; Хотя затраты на эту ключевую логистическую функцию не столь велики, как на транспортировку или управление запасами, ее значение в современном бизнесе весьма велико, так как напрямую определяет качество обслуживания потребителей.

Управление производственными процедурами (или операционный менеджмент) – также ключевая логистическая функция.

С позиций логистики важность операционного менеджмента заключается в наиболее эффективном (с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции) управлении потоками материальных ресурсов и незавершенного производства в технологических процессах выпуска готовой продукции. При этом большое значение имеют логистические задачи объемно-календарного планирования, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, прогнозирования потребности в материальных ресурсах, сокращения длительности производственного цикла и т.п. Эти и другие задачи операционного менеджмента решаются, например, микрологистическими внутрипроизводственными системами типа «планирования потребностей/ресурсов», «оптимальных производственных технологий», КАNВАN и др.

К одной из ключевых логистических функций относится и ценообразование. Стратегия ценообразования тесно связана с маркетинговой и логистической стратегиями фирмы – производителя продукции. Логистическая стратегия задает уровень общих логистических издержек, составляющих базу цены готовой продукции, а от маркетинговой стратегии зависит планируемый уровень рентабельности и окончательная цена продажи готовой продукции потребителю, определяемая конъюнктурой рынка, уровнем цен конкурентов и прогнозами спроса.

К поддерживающим логистическим функциям обычно относят:

• складирование;

• грузопереработку;

• защитную упаковку;

• обеспечение возврата товаров;

• обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание;

• сбор возвратных отходов;

• информационно-компьютерную поддержку.

Складирование представляет собой логистическую функцию управления пространственным размещением запасов и предусматривает

выполнение таких задач, как определение числа, типа и дислокации складов; объема (площади) хранения материальных

ресурсов, готовой продукции; планирования размещения запасов; проектирования зон транспортировки, сортировки, погрузки-разгрузки; выбор погрузочно-разгрузочного и другого складского оборудования и т.п.

Грузопереработка (обработка грузов) обычно осуществляется параллельно со складированием и также обеспечивает функцию

поддержания запасов. Элементарные логистические операции, из которых складывается процесс грузопереработки, представляют

собой перемещение материальных ресурсов или готовой продукции на складе, размещение продукции на складских стеллажах и др. Данная комплексная логистическая функция обычно связана с выбором технологического оборудования для организации перемещения грузов по складу, погрузочно-разгрузочного оборудования; организацией процедур сортировки, консолидации или комплектования грузов для выполнения заказов и транспортировки; поддержанием рационального объема грузооборота склада и т.д.

В процессах дистрибуции готовой продукции важная роль принадлежит защитной упаковке, обеспечивающей сохранность грузов, доставляемых потребителям различными видами транспорта. Кроме того, упаковка имеет большое значение в маркетинге, так как от ее привлекательности в значительной степени зависит потребительский спрос. Применение в физическом распределении стандартных типоразмерных рядов тары и упаковки позволяет значительно снизить логистические издержки за счет согласования объемных модулей тары и упаковки с грузовместимостью транспортных средств, а также технологическими параметрами складских помещений и грузоперерабатывающего оборудования.

К логистическим поддерживающим функциям относятся также различные процедуры возврата товаров, которые по каким-то причинам не удовлетворяют покупателей или не прошли гарантийного срока службы. Наряду с организацией сервисного обслуживания, ремонта оборудования и обеспечения потребителей запасными частями процедуры возврата готовой продукции предприятиям-изготовителям образуют систему послепродажного сервиса, которую иногда относят к ключевым логистическим функциям.

В процессах производства и сбыта готовой продукции возникают так называемые вторичные материальные ресурсы, которые состоят из отходов производства (возвратных и невозвратных) и отходов производственного и личного потребления.

Вторичные материальные ресурсы образуют специфические материальные потоки, управление которыми в настоящее время также относят к объекту исследования логистики.

Современные логистические системы не могут функционировать без информационно-компьютерной поддержки. Во многом именно электронная обработка информации о материальных и финансовых потоках, автоматизация документооборота при организации товародвижения, планирование, организация, регулирование, учет, контроль и анализ материальных потоков на компьютерах в снабжении, производстве и сбыте сделали возможной реализацию современной интегральной концепции логистики. Информационно-компьютерная поддержка применяется практически для всех логистических действий, как на микро-, так и на макроэкономическом уровне.

Логистические функции и операции задаются начальными условиями, параметрами внешней среды, альтернативами стратегии,

характеристиками целевой функции. Для определения объема логистических операций и функций предприятия следует учитывать внешние, межцеховые, межучастковые, межоперационные, внутрискладские и прочие потоки, которые зависят от целого ряда факторов, и в первую очередь от уровня организации производства,

Что из себя представляет

Сущность

Готовые решения для всех направлений

Функции

Что преследует экономическая дисциплина

Какова главная задача логистики

Принципы

Использования терминала сбора данных и софта для него

Место в современных условиях

Логист — кто он такой

Готовые решения для всех направлений

Логистика: ее роль, задачи, функции и основные проблемы в РФ

ТОП-5 предприятий на российском рынке

Деловые линии

ПЭК

Delko

TTG

ДА-ТРАНС

Заключение

Контрольные вопросы

Цели и задачи логистики

Составляющие логистической структуры

Организационная логистическая схема

Базовые направления деятельности логистических служб

Рекомендации по организации логистики

Два логистических рынка

Три уровня логистической структуры

Информационный уровень

Основные логистические проблемы

Читайте также

Тема 3 Концепция логистики

3.3. Парадигмы логистики

3.4. Принципы логистики

4.1. Методы логистики

5.1. Сущность логистики снабжения

6.1. Сущность логистики производства

7.1. Сущность логистики сбыта

8.1. Сущность транспортной логистики

1. Определение, понятие, задачи и функции логистики

51. Определение, понятие, задачи и функции логистики

Тема 2. Основы транспортной логистики. 2. 1. Сущность и задачи транспортной логистики

Другие крутые статьи на нашем сайте: