Новизна инновационная направленность бизнес идеи

Если ты предприниматель с амбициозными планами и мечтаешь найти свою нишу для успешного стартапа, познакомься с несколькими действительно крутыми бизнес-идеями которые будут востребованы в ближайшие 10 лет с 2020 по 2030 год.

Инновационные бизнес-идеи отличаются от стандартных идей тем, что они делают мир действительно лучше, они привносят в мир новые технологии которые решают проблемы земли и человечества.

Сегодня, все больше предпринимателей создают новые технологичные стартап-компании, потенциально способные решить такие важнейшие глобальные проблемы, как изменение климата, переизбыток отходов, нехватка воды, исчезновение животных и растений.

• Читайте полезное о бизнес-трендах 2022-27 года:
  Главные 12 технологических тенденций 2022 года повлияют на цифровой бизнес и инновации до 2027 года

10 технологических тенденций гибридной реальности в 2022 году: биометрия, эко-технологии, «удаленка», иммерсивные игры, технология OLED и др.

Основные инновационные бизнес-идеи для крутых стартапов на ближайшие 10 лет

Генеративный искусственный интеллект (ИИ)

Цифровое ускорение в целом стало большой тенденцией последних нескольких лет. В 2023-2025 годах в мире цифровое ускорение продолжится. Один из способов, как стартапы будут использовать цифровое ускорение, — это генеративный искусственный интеллект (ИИ).

«Генеративный ИИ» — это широкий зонтичный термин, который охватывает многое. В самом простом случае это относится к неконтролируемым алгоритмам машинного обучения. Эти алгоритмы создают («генерируют») новый контент и знания, используя то, чему они научились.

Например, искусственный интеллект для генеративного кодирования может сам генерировать код. Этот код будет становиться все более сложным и изощренным по мере «обучения» ИИ. Эту возможность можно использовать для исправления ошибок и улучшения функций в приложениях.

С помощью этой технологии проблемы перевода с любого языка на любой другой язык будут полностью решены. Мы не сможем отличить контент, созданный людьми, от контента, созданного искусственным интеллектом — в письменном контенте, видео, цифровом искусстве и многом другом. Мы видим, что рынок ИИ растет в геометрической прогрессии, и мы ожидаем, что в 2023 году мировой рынок ИИ превысит $50 млрд.

Однако генеративный ИИ таит в себе определенные опасности. Иногда это связано с такими вещами, как глубокие фейки и ложные новости. Но при правильном использовании у него много полезных применений:

• Генеративный ИИ отлично подходит для автоматизации скучной, повторяющейся работы цифрового творчества. Например, он может отредактировать изображения и аудиофайлы, чтобы получить четкие и четкие результаты. Такая работа трудоемка и скучна для инженеров-людей, но для генеративного ИИ она дается легко.
• Генеративный искусственный интеллект может быстро создавать модели для тестирования. Они полезны для всего: от прогнозирования погоды до исследования аудитории.
• Генеративный ИИ может придумывать идеи контента для блогов, постов в социальных сетях и многого другого.
• Генеративный искусственный интеллект может очень быстро создавать цифровые прототипы. Это ускоряет НИОКР.

Бум технологии Интернета вещей (IoT)

Интернет вещей – сегодня это больше, чем интерактивные холодильники. Технология IoT позволяет всему, от вашей системы отопления до вашего велосипеда, стать порталом данных.

Интернет вещей вот уже несколько лет достигает критической массы. В 2023-25 годах он станет более масштабным и доступным, чем когда-либо прежде. По сути, устройства IoT являются коммуникационными шлюзами. Каждый коммуникационный шлюз — это еще одна возможность наладить отношения с клиентами. Но стартапам активно внедряющим технологии Интернет вещей следует быть осторожными. Потребители не будут довольны, если их холодильник начнет забиваться случайной рекламой брендов.

Если вы собираетесь использовать Интернет вещей для маркетинга и коммуникаций, следует отдать контроль клиенту. В противном случае вы можете показаться напористым и навязчивым брендом. И это последнее, чего вы хотите, когда пытаетесь построить отношения между брендом и клиентом.

Стартапы в будущем также могут использовать Интернет вещей для ускорения бизнес-процессов. Такие вещи, как смарт-трекеры, помогают в управлении офисом. Интеллектуальные функции безопасности могут предупредить вас о потенциальном взломе. Картридеры для малого бизнеса может отправлять данные о транзакциях прямо в вашу CRM. Вы даже можете использовать Интернет вещей для отправки инструкций производственным машинам.

Криптовалюта и Web 3.0

Ethereum сохранит доминирование среди разработчиков, поскольку виртуальные машины Ethereum (EVM) продолжают вызывать сетевые эффекты среди разработчиков. Мы также продолжим сталкиваться с негативными последствиями для экосистем с участием FTX, но это не удержит больше альтернативных уровней 1 от появления, циклического появления и потери популярности.

Токенизация изменит отношения между компаниями и их сообществами. Для компаний всех форм и размеров — а не только «компаний Web3» — станет нормой предлагать своим сообществам клиентов, фанатов и сторонников возможности для роста посредством выпуска токенов. Токенизация открывает возможность розничного участия в частных рынках благодаря ликвидности, фракционированию, быстрому расчету и прозрачности, что выгодно обеим сторонам сделки.

Одним из самых захватывающих событий в этой области является интеграция ИИ в технологию Web 3.0 Используя машинное обучение и обработку естественного языка, чат-боты и виртуальные помощники на базе искусственного интеллекта облегчат компаниям общение с клиентами.

CSaaS (кибербезопасность как услуга) – или аутсорсинг кибербезопасности

Аутсорсинг облачных сервисов был тенденцией бизнеса в последние несколько лет. В 2023-2025 годах мировой рынок CSaaS (кибербезопасность как услуга) станет огромным.
Кибербезопасность очень и очень важна. Киберпреступность растет, и с каждым днем ​​она становится все более изощренной. По прогнозам аналитиков, к 2025 году киберпреступность будет стоить мировой экономике $10,5 трлн каждый следующий год.

В то же время ужесточаются наказания за кибератаки. Законодательство, такое как GDPR и CCPA, жестко расправляется с брендами, которые не защищают данные клиентов. В соответствии с GDPR компании могут быть оштрафованы на сумму до 4% от всего их годового оборота за утечку данных.

Поэтому очень важно, чтобы компании и бренды были на вершине кибербезопасности. Один из лучших способов сделать это — доверить кибербезопасность специалистам. Облачные компании, занимающиеся кибербезопасностью, имеют массу преимуществ для стартапов:

• Они предоставляют услуги CSaaS высокого уровня по доступной цене. У многих стартапов нет ресурсов, чтобы нанять талантливую команду по кибербезопасности. Благодаря аутсорсингу они получают необходимый им опыт по доступной цене.
• Дают круглосуточное обслуживание. Команды CSaaS могут посвятить всю свою работу защите систем своих клиентов. Таким образом, бренды могут посвятить себя клиентам, не беспокоясь о кибербезопасности.
• У них самые передовые технологии безопасности. Лучшие системы кибербезопасности дороги в владении. Наняв компанию CSaaS, стартапы могут получить преимущества передовых технологий без предварительных затрат.

Переработка пластика, как ноу-хау

Пластик – один из злейших врагов современности. Несмотря на то, что в современном мире пластик незаменим, он больше вредит нашей жизни, чем помогает. Неизбежное зло, скажете вы. Независимо от твоего личного отношения к окружающей среде, переработка мусора может стать твоим призванием и стартапом на миллионы долларов.

• Полезное по теме: 8 главных тенденций переработки пластика на 2023 год и успешные стартапы в области переработки

Переработка пластика обладает большим потенциалом на мировом рынке. Планета забита пластиком, и новые пластиковые изделия – это меньшее, в чем она сейчас нуждается. Настало время взять переработку пластика под контроль и создать новые технологии в этой масштабной индустрии.

По подсчетам ученых, пластик, собранный по всей Земле, оценивается более чем в $500 млрд. Думаю масштаб и перспективы для бизнеса понятны.

• Читайте о идеях создания эко-бизнеса в 2022 г.:
  12 областей этичного бизнеса в России: идеи «зеленого» экобизнеса все больше привлекают предпринимателей

Выбрасывать легче, чем перерабатывать. Именно поэтому пластиковые отходы наносят ущерб нашей Планете, попадают в землю и океан и возвращаются к нам в форме микропластика в еде.

Рынок суперприложений будет расти

Суперприложение — это, по сути, универсальная платформа, которая предлагает несколько сервисов в едином большом и продвинутом приложении. По сути это как портал – мобильное приложение. По данным аналитиков Gartner, суперприложения станет одной из ведущих тенденций технологических стартапов в 2023-2025 году.

Что делает суперприложения такими популярными при запуске? Удовлетворяют все потребности пользователя в одном месте. Поскольку наши смартфоны имеют ограниченный объем памяти, единое универсальное приложение определенно предпочтительнее;

Действительно, суперприложения, такие как PhonePe (приложение для цифровых платежей) и Grab (первоначально технологическое решение для доставки), пользуются сейчас огромной популярностью в разных странах. Суперприложения предоставляют такие услуги, как:

Доставка продуктов/лекарств/продуктов;
Цифровые платежи;
Видео трансляция;
Бронирование отеля и многое другое.

Финтех останется популярным, несмотря на крах криптовалюты

Финтех-стартапы были крупнейшим получателем венчурных долларов в 2022 году, несмотря на общее сокращение венчурного финансирования в этом сложном году и несмотря на банкротство известных крипто-бирж и крипто-компаний.

Как прогнозирует Crunchbase в 2023-25 годах, вероятней всего, будут продолжены инвестиции в финтех-компании, особенно в области платежей B2B и бизнес-услуг, хотя мы должны ожидать сокращения криптофинансирования после краха FTX.

Борьба с отходами и мусором с помощью роботов

Количество отходов по всему миру увеличивается с угрожающей скоростью, при этом управлять ими все сложнее. Собирать и утилизировать мусор в таком объеме затруднительно, особенно учитывая угрозы для здоровья и жизни, сопровождающие эти процессы.

И почему мы должны позволять людям рисковать их жизнями и контактировать с мусором, если есть удобная альтернатива – роботы? В последние несколько лет робототехника достигла серьезного технологического прорыва.

Многие компании по управлению отходами и их переработке уже используют роботов, но сбор мусора до сих пор остается сферой, в которой роботы практически не задействованы.

Идеи по созданию роботов, собирающих отходы, уже разрабатываются по всему миру.

К примера, Чикагская некоммерческая компания AltruBots изобрела робота-мусорщика, который должен очистить реку Чикаго. Роботов также можно научить различать виды мусора, чтобы разделять его для переработки или окончательной утилизации.

Если тебе нравится технологии и идея о более чистой планете, роботы-мусорщики могут стать отличным выбором для твоего стартапа. За счет этого экологичного бизнеса ты не просто много заработаешь, а внесешь свою лепту в защиту окружающей среды, но и избавишь многих людей от рисков, которым они подвергаются при сборе мусора каждый день.

Электромобили ускорят технологии и инновации в области аккумуляторов

Растущее использование электромобилей обострило потребность в улучшенных технологиях быстрой и беспроводной зарядки и инновациях в области аккумуляторов. В результате накопление энергии – это рассматривается как основная тенденция в 2023-2025 годах во всех отраслях, и ожидается, что к 2027 году его рынок ноу-хау аккумуляторов по крайней мере утроится (с $10 млрд до $37 млрд).

Аккумуляторные технологии будут продолжать совершенствоваться с точки зрения плотности энергии, диапазона температур, циклов перезарядки и срока службы, технологий и инфраструктуры, стабильности поставок материалов, затрат, управления жизненным циклом и утилизации.

Точно так же рынок водорода в автомобильной отрасли получит масштабные изменения. Производство, хранение и транспортировка водорода претерпевают значительные инновации, чтобы снизить связанные с этим затраты и ограничения, а также расширить широкомасштабное использование транспортных средств, работающих на водороде.

Инновационные водоочистительные технологии

С каждым днем чистая вода на Земле становится все большей роскошью. Несмотря на то, что существуют традиционные способы очистки воды, продолжаются поиски новых, экологически безопасных путей очистки.

Планета нуждается не просто в водоочистительных технологиях, а в инновационных разработках, таких как атмосферный генератор воды, позволяющий генерировать воду из влажного воздуха.

Одной из самых больших проблем, с которой нам предстоит столкнуться в этом десятилетии, является нехватка воды, а также снабжение ею постоянного растущего населения.

Решение этих вопросов может стать достойным вызовом для амбициозных предпринимателей.

Некоторые стартап-проекты уже начали создавать воду из воздуха. Рынок атмосферного генерирования воды очень перспективный. Ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Существуют более простые способы очистки воды, к примеру за счет биопеска. Локальное решение для очистки воды – это перспективная бизнес-идея.

• Читайте новые прогнозы по теме бизнес-тенденций: Стартапы будущего: 11 главных трендов инновационных стартапов в 2023-2026 годах. От биотехнологий, SaaS, агротехнологических инноваций, экономики совместного потребления и до «no code» — это основные тенденции стартап экономики, которые будут прогрессировать в ближайшие годы.

Очистка воздуха и уменьшения уровня CO2 в атмосфере

За последнее десятилетие показатели загрязнения воздуха значительно ухудшились. Такие города, как Пекин, Нью-Дели, Мехико и другие мегаполисы превратились в настоящие газовые камеры.

• Несмотря на то, что в этих городах были предприняты соответствующие меры, качество воздуха практически не изменилось. Люди стали пользоваться воздухоочистителями, особенно в собственных домах.

Рынок очистки воздуха однозначно растет и, как ожидается, будет продолжать развиваться. Сложнее всего будет разработать недорогие технологии, доступные массовому потребителю.

• Уже созданы хорошие промышленные воздухоочистители – это эффективное решение локально, но подобные приборы не могут решить проблему на глобальном уровне.

Инженеры и изобретатели должны сосредоточиться на технологиях, которые снизят уровень CO2 в атмосфере и повлияют на чистоту воздуха в целом.

Технологии, предоставляющие доступ к образованию

Нехватку хорошего образования можно считать корнем большинства проблем, с которыми мы сталкиваемся. Могут ли люди в бедных странах получать качественное образование, в нужном масштабе и по низкой цене, чтобы иметь возможность для карьеры и начать доходное дело? Да, это возможно.

Тренды роста рынка образовательных технологий заманчивы для начинающего стартапера, однако пора задуматься над социальным прогрессом. Технологии помогают нам преодолеть такие ограничения, как расстояние, язык, время и пространство.

Печально, что в эпоху существования зондов на Луне и Марсе, на земле все еще есть места, где образование все еще не доступно. Образовательным стартапам следует сосредоточиться на инновациях, которые доставят образование в отдаленные места с развивающейся экономикой.

• Полезное по теме: 8 инновационных бизнес-идей для запуска EdTech-стартапов: онлайн-образование, как мировой драйвер

Этой цели не просто достичь, но тем более ценным будет результат. Образование играет важную роль в общем развитии любого государства. Стартапам в сфере образовательных технологий следует сосредоточиться на странах с низким уровнем доступа к образованию в отдаленных, экономически ослабленных, сельских демографиях.

Инновационные автоматы медицинских услуг

Здравоохранение в наше время – стало дорогим удовольствие особенно для людей с низкими доходами. Дорогие больницы, высококвалифицированных докторов и удобную инфраструктуру сложно вынести за пределы городов, богатые жители которых могут позволить себе оплату медицинских услуг.

Но как быть с бедными? Можно ли использовать инновационные технологии, чтобы решить проблему доступа к здравоохранению?

Автоматы медицинских услуг могут предоставить подобный доступ быть надежным источником дохода для их владельцев.

Эти автоматы похожи на банкоматы или терминалы, которые могут провести медицинский осмотр, поставить диагноз, сделать анализ крови, выдать лекарства и обеспечить удаленную консультацию со врачом.

Автоматы медицинских услуг уже используются в некоторых развитых и технологичных странах.

Подобные технологии уменьшают расходы на здравоохранение, а собранная и обработанная информация о не городских жителях представляет большой интерес для некоторых организаций, включая фармацевтические компании.

• Читайте полезное о технологиях Медтех, как развивается отрасль на стыке медицины и новых технологий.
  Рынок MedTech в России и мире: тренды, технологии и перспективы развития области

В мире уже действуют компании, специализирующиеся на разработке автоматов медицинских услуг, проводящих медицинский осмотр и осуществляющих помощь в экстренных ситуациях. С развитием подобных технологий жители сельской и отдаленной местности получают доступ к срочным медицинским услугам.

Веганская еда – это тренд который будет прогрессировать

Веганство быстро приобретает популярность, особенно среди молодежи. Большинство людей не имеют достаточного представления о веганских рецептах и ингредиентах, на что указывает малое количество ориентированных на веганство ресторанов.

Так как рынок веганства растет и, как ожидается, будет активно расти и дальше, сейчас лучшее время для открытия инновационного стартапа в этой сфере.

• Полезное о идеях и технологиях Фудтех сегодня:
  Фудтех — пищевые технологии будущего: как развивается рынок FoodTech сегодня

Такие стартапы продвигают идеи веганства и здорового образа жизни, они предлагают клиентам овощные и фруктовые блюда, безлактозное молоко и веганское мясо. За счет этого благородного бизнеса можно спасать животных и вместе с тем хорошо зарабатывать.

Инновационные пищевые технологии

Это факт, что в настоящее время индустрия пищевых технологий растет с каждым днем, однако на этом рынке есть много сфер и перспективных ниш, которые можно развивать. Среди них такие инновационные, как печать еды на 3-D принтере и производство веганского мяса.

Обе индустрии помогают создавать экологичную альтернативу обычным продуктам.

3-D печать еды экономит время, деньги и трудозатраты, а производство веганского мяса – это более здоровая и этичная замена обычному мясу.

Тем не менее, в мире не так много стартапов в сфере 3-D печати продуктов питания. Рынок веганского мяса тоже только начинает рост. Как видите это два перспективных бизнес направления на новых активно растущих рынках.

Прогресс технологий дронов, рост сервисов доставки дронами

Хотя доставка дронами уже не новая технология и явление сейчас распространенное, она не очень развита с коммерческой точки зрения (к примеру в Индии и некоторых странах существуют строгие ограничения по использованию дронов). Однако это очень перспективная индустрия и стартапы, связанные с дронами, могут занимать сильную позицию на рынке.

Дроны революционизируют логистику в управлении цепочками поставок. Фактически, по оценкам ВМФ, к 2025 году 10% всех грузов в мире будут перевозиться автономными системами, такими как беспилотные автомобили и дроны. Эти изменения стали возможными благодаря технологиям нового поколения, которые позволяют дронам летать самостоятельно без вмешательства человека. Это открыло совершенно новый мир возможностей для применения дронов в логистике.

Например: дрон может самостоятельно долететь до определенного места на складе и провести инвентаризацию товаров. Затем он может отправить эти данные обратно в центральную базу данных, которая может автоматически отслеживать, где находятся эти товары, когда они перемещаются со склада на склад или с корабля на берег.

Несмотря на то, что легализация доставки дронами может занять некоторое время, стартаперы могут взять пример с таких компаний, как Zipline. Этот стартап из Кремниевой долины запустил первую в мире национальную систему доставки дронами в Руанде.

Подобные стартапы должны сконцентрировать внимание на доставке еды и необходимых медицинских средств в места, где люди сильно нуждаются в этом.

Системы доставки дронами могут оказать помощь во время наводнений, засух и других природных катастроф. Этот рынок динамично развивается, но ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Блокчейн, ИИ, IoT, VR и AR, квантовые вычисления – эти технологии будут в тренде в 2023-2025 годах

Достижения в области искусственного интеллекта и машинного обучения приведут к появлению более похожих на человека виртуальных помощников и интеллектуальной автоматизации в различных отраслях;

Интернет вещей (IoT) будет продолжать расширяться, подключая больше устройств и создавая новые возможности для сбора и анализа данных;

Технология блокчейна будет использоваться для создания новых типов цифровых активов и децентрализованных платформ и будет все более широко применяться в различных отраслях;

Квантовые вычисления будут становиться все более актуальными и важными для решения сложных задач в таких областях, как финансы, здравоохранение и логистика;

Виртуальная (VR) и дополненная реальность (AR) будУт все чаще использоваться как для развлечений, так и для практических приложений, таких как удаленная работа и образование;

Сети 5G станут более распространенными, что обеспечит более высокую скорость интернета и более надежное соединение;

Облако и 5G меняют все. Более широкое использование живого ИИ для сбора и визуализации данных и постоянно стирающаяся граница между игрой и реальным миром;

Автономные транспортные средства станут более распространенными, что повысит безопасность и эффективность на дорогах;

Робототехника и дроны будут чаще использоваться в производстве, доставке и других отраслях;

Пограничные вычисления будут становиться все более важными по мере того, как все больше устройств будут подключаться к Интернету, что позволит обрабатывать данные ближе к источнику;

Биотехнология и редактирование генов будут продолжать развиваться, что приведет к новым методам лечения и потенциальным этическим проблемам.

Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.

Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.

А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?

Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.

Инновационный бизнес — это вид предпринимательства, связанный с реализацией новых знаний, изобретений, технологий. Результатом является создание новых продуктов, не имеющих аналогов, либо усовершенствование уже продаваемых на рынке продуктов. Цель этой работы в том, чтобы получить конкурентное преимущество. Такая задача может показаться трудновыполнимой, однако сегодня в России создаются благоприятные условия для стартапов, основанных на продвижении новых решений.

Понятие инновационного бизнеса

На равных правах используется ряд близких по значению понятий: инновационный бизнес, предпринимательство, инновационный процесс и деятельность. Эти понятия объединяются следующими составляющими: коммерциализация новых знаний и технологий, получение прибыли путем создания технических и технологических нововведений, распространение инноваций, превращение новой идеи в товар.

Инновации для бизнеса — ключ к пониманию этих терминов. При этом инновации необязательно предполагают введение нового продукта. Инновации могут быть связаны с модернизацией технологий, которые уже есть в наличии. Это связано с тем, что разработка инновационного бизнеса редко начинается с чистого листа.

Источники бизнес-идей

В мире есть множество примеров яркого начала предпринимательской деятельности с помощью оригинальной идеи. Это одновременно и просто, и сложно, поскольку найти идею для бизнеса по силам не каждому. Поэтому предприниматели отказываются от ввода инноваций и предпочитают уже проверенную продукцию: сотовые телефоны, бытовую технику, одежду, игрушки и прочее.

Однако источники новых решений находятся в свободном доступе. Это отзывы потребителей, в которых содержатся полезные рекомендации по усовершенствованию работы компании. Другой источник — анализ рынка и продуктов конкурентов, которые можно либо оптимизировать, либо предложить новое решение. Широким полем для ввода инноваций в бизнес являются интернет и IT, инфо бизнес и другие развивающиеся области.

Инфобизнес основан на продаже информации. В этой сфере есть простор для нововведений. Любая экспертная информация может стать продаваемым товаром.

Методы поиска инновационных идей

Большинство людей приходят к новым решениям методом проб и ошибок. Этот метод самый распространенный и самый неэффективный, так как затрачивает много времени и ресурсов. Научные методы включают «стратегию семикратного поиска», предложенную Г.Я. Бушем в 1964 г., и метод ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), разработанный инженером Г.С. Альт-Шуллером в конце 1940-х гг.

Оба подхода включают аналитический этап, посвященный анализу существующих аналогичных продуктов и их характеристик. Второе свойство, объединяющее оба метода, это четкая формулировка конечной цели и результата. Метод ТРИЗ делает акцент на подробном анализе противоречия, препятствующего воплощению решения, и способах его преодоления.

Подобная аналитическая работа должна привести к «инсайту», что в переводе с английского означает «прозрение». В результате научной работы возникает понимание того, как решить проблему противоречия между уже существующими продуктами и новыми условиями хозяйствования.

Однако научные методы, как и метод проб и ошибок, являются ресурсоемкими, так как предполагают затраты денег и времени. Последнее — важный фактор, поскольку, если поиск решения затягивается, сама идея может «морально» устареть.

Более экономичный метод — купить инновацию. Сегодня большинство идей покупают предприниматели, готовые вложить свободные деньги в прибыльное дело. Хранилищем идей (и их рынком) является Роспатент — Российская служба по патентам и товарным знакам.

Авторы патентов — продавцы своих решений. Они патентуют изобретения, чтобы либо получать процентные отчисления (роялти) с продаж ежемесячно, либо продать права и получить единовременное вознаграждение. Поэтому главное здесь — вовремя обратить внимание на патент, который имеет потенциал на рынке.

Наработки бизнес-идей и формы реализации

Искать новые решения можно путем проведения в компании бизнес-тренингов. Этим занимается крупный бизнес, который может себе позволить вкладывать большие ресурсы в обучение. В рамках подобных мероприятий сотрудники и привлеченные специалисты разрабатывают, например, методом «мозгового штурма», не только сами инновационные проекты, но и инструменты для их воплощения в жизнь. В ходе такой деятельности рождаются рационализаторские решения, которые могут дать компании преимущество перед конкурентами.

Однако извлекать выгоду из обучающих мероприятий способен не только крупный бизнес. Для «стартапов» в России существуют бизнес-инкубаторы, цель которых состоит в том, чтобы помочь начинающим предпринимателям коммерциализировать инновации, то есть начать продавать свои решения. Бизнес-инкубаторы оказывают поддержку на всех этапах развития: от формулировки идеи до проработки пути ее внедрения. Последнее предполагает анализ рынка, конкурентной среды, развитие стратегии роста проекта.

Об эксперте: Александр Богуцкий, главный руководитель программы «Культивация инноваций» в компании IT_One.

Завтра может быть поздно? Инновации как движущая сила бизнеса

В 1980-90-х годах в научных кругах, близких к американским военным структурам, зародилась концепция VUCA, определяющей идеей которой стала нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность модели окружающей действительности. В конце 2000-х эта концепция, во многом бросающая вызов традиционным представлениям о миропорядке, начала активно укореняться и в корпоративной среде. Управленцы в бизнес-практиках переняли идею о мире, ключевыми атрибутами которого являются изменчивость (Volatility), неопределенность (Uncertainty), сложность (Сomplexity) и неоднозначность (Ambiguity). Эта концепция широко применялась до 2020 года, пока события, связанные с пандемией и ее последствиями, не внесли в нее коррективы. Тогда на смену VUCA пришла аббревиатура BANI, точнее характеризующая «новую нормальность»: хрупкая (Brittle), тревожная (Anxious), нелинейная (Non-linear), непостижимая (Incomprehensible).

Согласно BANI-концепции, у нас нет и не может быть модели, дающей полное понимание происходящего, а соответственно, — и методик, гарантирующих безошибочность прогнозов и решений. Современный мир склонен к абсолютно неожиданным и скачкообразным изменениям, к резкой и непредсказуемой трансформации. Зато у нас есть возможность понять, какие управленческие подходы и модели мышления эффективны в новой реальности, а какие будут нас ограничивать.

Ключевым навыком эффективности в новых условиях становится не умение планировать и строить прогнозы, а способность быстро осознавать изменения и находить адаптированные к ним решения.

В такой парадигме инновационное мышление и инновации становятся факторами успеха, а иногда и единственным условием выживания. Нам требуется умение оперировать гибкой картиной мира, адаптивно изменять ментальные модели и находить решения задач, которые еще вчера казались невероятными.

Если не развивать инновации сегодня, завтра может оказаться поздно. Согласно отчету Accenture Technology Vision 2021, основанному на опросе более 6 тыс. руководителей бизнеса и IT, компании, использующие эффективные цифровые платформы и проводящие быструю адаптацию к инновациям, наращивают доходы в пять раз быстрее. В то же время за счет развития платформ визуального программирования и специальных систем на основе искусственного интеллекта возможности создания и развития цифровых решений становятся доступны сотрудникам, выполняющим бизнес-функции, то есть не специалистам в IT. Информационные технологии перестают быть уделом узких профессионалов. Какие же тогда козыри остаются у профильных IT-компаний?

Проще говоря — инновации приносят прибыль. Речь идет не только и не столько о развитии новых проектов, спин-офф, стартапов. В фокусе оказывается задача — иметь возможность эффективно наращивать бизнес в меняющейся реальности, своевременно находить удачные ответы на неожиданно возникающие новые вызовы, постоянно генерировать и грамотно реализовывать новые идеи.

Матрица инноваций: определяем цели и выбираем стратегию

Согласно одному из определений, принятых в международной практике, инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Проще говоря, инновацией называется новшество, которое внедрено и обеспечило качественный рост потребительских качеств продукции или эффективности процессов ее создания.

Не существует универсального алгоритма или универсальных инструментов, которые обеспечат эффективность корпоративных инноваций. У каждой организации своя специфика, задачи и возможности. Соответственно, чтобы подобрать наиболее подходящую модель, необходимо определиться в том, каких целей компания намерена достичь и какие ресурсы может на это направить.

Для определения стратегических целей в области инноваций применимы известные инструменты стратегического менеджмента. А для идентификации возможных вариантов развития инноваций и определения подходящей модели можно применить такой инструмент, как «Матрица инноваций».

Наиболее известная матрица предложена компанией Board of Innovation. Матрица инноваций представляет собой квадрат, разделенный на четыре секции. Она имеет две оси: на вертикальной отмечены высокий или низкий уровни инвестиций в инновации, а на горизонтальной — фокус на внешних или внутренних инновациях. Таким образом, в зависимости от объема планируемых инвестиций (большой или небольшой объем) и фокусировки (внутренние или внешние проекты) она разделяет стратегии проведения инноваций на четыре типа: «охотники», «строители», «исследователи» и «экспериментаторы».

Охотник — архетип инноватора, отличительным признаком которого является высокий уровень инвестирования в инновации с фокусом на внешних источниках. Обычно такой тип стратегии предполагает большое внимание к сотрудничеству со стартапами, сделкам по поглощению, а также созданию и финансированию новых предприятий.

Строитель — этот тип стратегии предполагает значительные капиталовложения в инновации, но разработка новшеств происходит преимущественно внутри компании. Это значит, что Строители вкладывают значительные ресурсы в трансформацию своей организации, создают инновационные подразделения и спин-оффы.

Исследователь, как и Охотник, ищет новые возможности в основном за пределами своей компании. Как правило, это организации, которые понимают необходимость изучения новых возможностей для своего бизнеса, но пока не готовы инвестировать слишком много. Они также видят, что у них недостаточно внутреннего потенциала для инноваций, поэтому в основном ищут новые идеи и возможности вовне компании.

И наконец, Экспериментатор. Этот архетип характерен для тех, кто только начинает свой путь внедрения инноваций и хочет двигаться осторожно. Экспериментаторы придерживаются более низкого уровня инвестирования в инновации и фокусируются на создании собственных новаторских разработок. При такой стратегии организации сосредотачивают свое внимание на внутренней работе, например, сессиях инновационных тренингов и апробации инновационных идей.

Основываясь на том, чего вы хотите достичь, можно определить свой тип модели развития инноваций, разработать соответствующую программу и оценить ресурсы, которые потребуются на ее реализацию. А при реализации этой программы вам потребуется применение инновационных практик и инструментов.

Примером инновационной практики с хорошим набором инструментов является методология ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). ТРИЗ была разработана советским ученым и инженером-изобретателем Генрихом Альтшуллером на основе анализа 40 тысяч патентов и обобщения приемов изобретательства. Хотя основоположник теории разрабатывал ее изначально для решения технических задач, в последующем эта теория получила применение для решения любых задач повышенной сложности. Она подходит для решения креативных задач практически в любой области. Фактически, сейчас владение этой методологией можно рассматривать как ценный в бизнес-среде навык problem solving.

Идеи и решения, подготовленные с применением ТРИЗ, на порядок эффективнее, чем реализуемые без нее. Значит, применение этой практики экономит время и ресурсы.

Другими успешными инструментами, доказавшими свою полезность, являются дизайн-мышление (Design Thinking) и форсайт (Foresight).

Дизайн-мышление относят к юзероцентричным методам, то есть ориентированным в первую очередь на потребителей. Ключевые вопросы, которые задает себе инноватор: «Кто будет пользоваться моей разработкой?» и «Как моя разработка повлияет на условия жизни людей?». В соответствии с этим работа над инновацией здесь начинается с этапа эмпатии, после чего уже происходит анализ и определение проблемы, генерация идей, прототипирование и выбор лучшего решения.

А что касается форсайта, то это методология формирования образа будущего, в основе которой лежит предположение, что будущее не является детерминированным. Она появилась еще 1950-1960-е в США, но с тех пор претерпела существенные изменения. Так, к 2020-м появилась «открытая модель форсайта», вариантом которой является рапид-форсайт (Rapid Foresight). Исследователи работают в рамках коллективной сессии, где каждый участник формирует представление о будущем и принимает индивидуальные решения в рамках определенного сегмента своих компетенций. Объединив эти сегменты как кусочки мозаики аналитики получают желаемую прогнозную модель. Крайне важно, что рапид-форсайт позволяет при создании образа будущего максимально использовать те источники, которые на пути в это будущее займут влиятельные позиции и в той или иной степени будут влиять на его формирование.

Структура программы инноваций

Главной задачей программы инноваций является трансформация, которая ведет к достижению определенных целей. Чтобы этот процесс оказался эффективным, используют ряд механизмов, комбинируя и приоритизируя их с учетом индивидуальных особенностей компании.

1. Инновации делают люди — причем не энтузиасты-одиночки, а коллектив единомышленников. Чтобы заниматься инновациями в «промышленных масштабах», нужно обладать знаниями определенных практик. Если таких людей в компании много, то компании повезло. Но сейчас это скорее исключение из правил. Чаще всего требуется развивать в сотрудниках навыки инновационного мышления и знание практик решения инновационных задач.

Для этого организуются специальные тренинговые программы с привлечением соответствующих экспертов. Эти программы часто строятся на базе признанных в мире стандартов обучения по ТРИЗ и Design Thinking. В тренинговые программы ТРИЗ, организованные по стандартам Международной Ассоциации ТРИЗ, входят методы активации креативного мышления. И сама ТРИЗ является хорошим инструментом решения творческих задач. Этот инструмент может освоить каждый человек, вне зависимости от его склада ума и предыдущего опыта.

Второй важный аспект развития инновационного мышления — это практика решения инновационных задач. И поэтому указанные тренинговые программы стоит сочетать с решением творческих задач, имеющих ценность для практической деятельности компании.

2. Целесообразно формирование комьюнити сотрудников, заинтересованных в развитии инноваций и готовых принимать в этом участие: сообщества инноваторов. В компании найдется немало людей, которые заинтересованы объединиться по определенным профессиональным целям и интересам. Одна из целей такого объединения — обмен информацией и передовыми практиками. В данном случае сотрудников можно объединять вокруг передовых практик решения творческих задач и разрешения проблем повышенной сложности, обмена опытом и экспертизой в решении таких задач, знакомства с передовыми методами из мировой практики.

Еще одним объединяющим фактором может служить совместное решение важных для компании инновационных задач. Это привлекательно как с точки зрения получения последующих бенефитов — поощрений, открытия новых возможностей, так и удовлетворения от красиво решенной сложной и важной задачи.

3. Требуется организовать специальную систему для сбора идей — корпоративный ресурс, на котором каждый может сформулировать свою идею и отслеживать ее дальнейшую судьбу. Отдельно стоит выделить систему сбора информации по уже существующим инновациям. Возможно, потенциал некоторых их них использован не полностью.

4. Не всегда сотрудник может самостоятельно высказать идею в таком виде, чтобы была понятна ее ценность. Нужен механизм, который поможет сформулировать и правильно оформить идею – например, открытые заседания экспертных советов по инновациям. Называться они могут по разному, но суть одна: это место, куда может прийти каждый желающий и получить квалифицированную помощь.

5. Требуется механизм мотивации сотрудников на инновации. Он определяется индивидуально для каждой компании, и чаще всего включает оба типа мотивации — материальную и нематериальную. Система материального поощрения сотрудника увязывается с размером экономического эффекта, который был достигнут за счет применения инновации. Отдельная мотивация для руководителей реализуется обычно в виде KPI. Нематериальная мотивация — это выражение публичного признания вклада сотрудника в развитие инноваций: упоминание в корпоративной прессе, на физических или электронных информационных ресурсах.

6. Отметим внедрение принципов геймификации как относительно нового самостоятельного мотивационного механизма. Соревновательный стимул появляется, например, в рамках конкурса идей, где каждый желающий может предложить решение проблемы, имеющее практическую ценность для компании. Это своеобразный аналог хакатонов, только задачи в нем более сложные и обычно не поддающиеся решению традиционными методами.

Метрики эффективности

Метрики эффективности помогают измерить результат и определить, в какой мере достигнуты поставленные в компании цели и задачи:

• Экономические цели разнообразны, но в целом сводятся к улучшению экономических показателей (или, как частный случай, к обеспечению их стабильности в ухудшившихся условиях). Здесь применяются традиционные метрики измерения экономического эффекта. Ключевое место среди них занимает ROI (Return On Investment) — показатель, характеризующий возврат инвестиций. В случае с инновациями есть специальное название этого термина — ROII, Return On Innovation Investment).
• Диверсификация и расширение бизнеса. Метрики: открытие новых успешных направлений бизнеса, выход на новые рынки, появление спин-офф (выделение инновационной дочерней компании).
• Решение важных для бизнеса задач: технологических, производственных организационных, маркетинговых и прочих. Метрика: количество решенных задач.
• Повышение привлекательности работы в компании. Метрики: снижение показателя оттока персонала; увеличение количества резюме, поступающих в компанию; снижение средней себестоимости отбора кандидата на вакансию за счет более качественной базы кандидатов и уменьшения числа отказов от оффера; повышение рейтинга привлекательности работы в компании в независимых опросах (HeadHunter, РБК и других).
• Возрастание степени креативности команды компании и подготовленности к решению задач повышенной сложности.

Правильно оценивать тренды и предвосхищать будущее сложно. В мировой практике существует множество примеров как удачных, так и неудачных инноваций. Но наиболее яркие кейсы все-таки показывают, как упущенный шанс развития инновации приводил к серьезным последствиям для бизнеса. История с Kodak, которая не смогла правильно адаптироваться в стремительно наступившую эпоху цифровой фотографии, — классическая иллюстрация этому.

Вот почему об инновациях стоит серьезно задуматься уже сейчас: рассматривать стратегии, изучать инструменты, вовлекать людей и выстраивать комьюнити.

Источник

( 4 оценки, среднее 5 из 5 )