Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия на примере ООО ‘Бершка СНГ’
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЯ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ
ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и общая характеристика
финансовой политики предприятия
.2 Классификация и принципы
финансовой политики предприятия
.3 Особенности долгосрочной и
краткосрочной финансовой политики
. Анализ краткосрочной и
долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»
.1 Организационно-экономическая
характеристика ООО «Бершка СНГ»
.2 Организация формирования
краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»
.3 Оценка краткосрочной политики ООО
«Бершка СНГ» и результаты ее реализации
.4 Анализ долгосрочной политики
компании и результаты ее реализации
.Перспективы развития финансовой
политики компании ООО «Бершка СНГ»
.1 Стратегия формирования финансовой
политики ООО «Бершка СНГ»
.2 Пути совершенствования
долгосрочной финансовой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЯ
Актуальность курсовой работы, заключается в разработки
финансовой политики предприятия суть которой сводится к построению эффективной
системы управления финансами, направленной на достижение целей его
деятельности, стратегических и тактических. Вышеуказанные цели индивидуальны
для каждого субъекта хозяйственной деятельности.
Известно, что в сегодняшних условиях для большинства
предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие
управленческих решений является реакцией на текущие проблемы. Такая форма
управления порождает ряд споров и противоречий между интересами предприятия и
фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства;
рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков;
интересами производства и финансовой службы и т.д.
Разработка финансовой политики побуждает руководителей
ясно представлять намеченные цели и средства, методы, приемы, механизмы и
возможности для их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора
адекватных способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Предметом курсовой работы, является анализ и оценка
финансовой политики на предприятии.
Объектом — финансовая политика на предприятии ООО
«Бершка СНГ».
Целью курсовой работы, является изучение долгосрочной
и краткосрочной финансовой политики предприятия, в современных условиях.
Для достижения поставленной цели, были сформулированы
следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы долгосрочной и краткосрочной
финансовой политики предприятия;
— проанализировать краткосрочную и долгосрочную политику на ООО
«Бершка СНГ»;
— разработать перспективы развития финансовой политики компании
ООО «Бершка СНГ».
Методологическую основу исследования составили
теоретические и практические разработки в области управления финансами на
предприятии, довольно широко представленные в научной литературе, периодической
печати, Интернет-ресурсах. Непосредственно при рассмотрении финансовых вопросов
использовались работы российских авторов: И.А. Бланка, С.В. Большакова, В.В.
Ковалева, А.Д. Шеремета, Е.И. Шохина, И.Т. Балабанова, М.Н. Крейниной, Т.П.
Николаева, а так же зарубежных авторов: Л.А. Бернстайна, М.Х. Мескона, Дж. Ван
Хорна, Р.Брейли, С. Майерса.
Работа основывается на использовании
нормативно-правовой базы, регулирующей процессы хозяйственной деятельности
организаций.
При анализе и оценке финансового состояния организации
была использована его финансовая отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о
прибылях и убытках).
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия
Для эффективного управления финансами в практике хозяйствующего субъекта
должна разрабатываться финансовая политика, которая одной из своих целей имеет
достижение и поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.
Качество реализуемой финансовой политики во многом
обусловлено устойчивостью финансовой системы предприятия к изменениям различных
внешних и внутренних факторов (рис.1), что определяет необходимость проведения
регулярной ее оценки и выработки направлений повышения ее эффективности.
Рисунок 1 — Факторы, влияющие на финансовую политику
предприятия
К внешним факторам можно отнести: макроэкономические
условия (ухудшение бизнес климата, повышение налогового бремени и пр.);
конъюнктуру рынков (условия конкуренции, степень монополизации рынков и пр.);
правовые условия (нормативное регулирование различных видов деятельности и
финансовых операций); социальные условия (наличие и уровень предпринимательской
культуры, менталитет населения, сфера регулирования трудовых отношений и пр.) и
др. [1,3,6]
Среди внутренних факторов выделяют:
организационно-правовую форму предприятия; его отраслевую принадлежность и
осуществляемые виды деятельности; объем производства и доля рынка;
организационную структуру управления и систему финансового менеджмента
предприятия и пр.
В современных экономических условиях, на которые
серьезным образом влияют последствия введенных для России финансовых санкций,
коммерческие предприятия сталкиваются с множеством проблем в области финансовой
деятельности, среди которых наиболее актуальными являются: проблемы сбыта;
дефицита и доступности финансовых ресурсов; их распределения и инвестирования;
нестабильности внешних условий. В этой связи ключевые направления финансовой
политики предприятий будут заключаться в концентрации усилий на данных сферах.
Решение проблем сбыта требует от предприятия
совершенствования ценовой политики, оптимизации состава и объема дебиторской
задолженности, расширение источников поступления финансов за счет новых видов
деятельности, что в комплексе определяет «политику формирования финансовых
ресурсов».
Проблема дефицита финансовых средств в большинстве
случаев проявляется в деятельности предприятия как недостаток денежных
оборотных активов. При этом определяющее значение имеет размер экономически
целесообразных ставок привлечения финансовых ресурсов, что во многом связано с
осуществляемыми предприятием видами деятельности, так, быстрый оборот средств в
сфере торговли позволяет достигать высокой рентабельности использования
привлеченного финансирования. В других отраслях необходима работа с более
широким кругом источников с оценкой обоснованности и стоимости кредитов и
займов, а также поиск внутренних резервов финансирования за счет эффективного
планирования процессов движения денежных потоков.[2,4]
Рациональное распределение финансовых ресурсов и
инвестирование средств предприятия обеспечивается путем выработки оптимальных
направлений использования прибыли и поиска эффективных способов вложений
денежных средств, совершенствования процессов инвестиционного проектирования.
Проблема влияния неблагоприятных внешних факторов
решается посредством использования методов оптимизации процессов налоговых
выплат, а также за счет создания специальных резервных фондов для покрытия, возникающего
при изменении внешних условий дефицита финансовых ресурсов.
В целом недостатки финансовой деятельности сказываются
на падении прибыльности и повышении рисков банкротства, что обуславливает
первоочередную роль выработки эффективных решений в целях вывода предприятия из
кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости на протяжении
длительного периода.
В зависимости от сложившегося на предприятии положения
целью оптимизации финансовой политики может быть:
— реформирование финансовых отношений;
— стабилизация финансового состояния;
— финансовое оздоровление.
В случае выявления проблем, касающихся вопросов
взаимодействия предприятия с партнерами и организациями, необходимо проведение
работы по совершенствованию системы финансовых взаимоотношений с целью снижения
рисков неплатежеспособности.
Возникновение проблем ухудшения финансового состояния
в краткосрочном периоде требует выработки мер по нейтрализации негативных
факторов и повышении показателей устойчивости и ликвидности активов предприятия.
В условиях возникновения реальной угрозы наступления
банкротства в рамках финансовой политики предпринимаются усилия по финансовому
оздоровлению предприятия, предусматривающему комплекс финансовых и других
мероприятий по существенному повышению качества и эффективности управления
всеми процессами.
Решение данных проблем предполагает наличие у
предприятия сформированной и эффективно работающей системы финансового
управления, своевременно реагирующей на возникающие препятствия на пути его
устойчивого развития, путем устранения недостатков и минимизации негативного
воздействия внешних факторов, а также постоянного расширения перечня
применяемых финансовых инструментов.
Таким образом, антикризисное управление обеспечивается
за счет построения гибкой системы финансового управления предприятия, что
подразумевает способность предприятия получать необходимый результат,
позволяющий ему без коренного изменения основных производственных фондов
осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий, которое может
быть востребовано рынком и, в свою очередь, позволит в будущем периоде получить
необходимый результат, обеспечивающий выживание и развитие предприятия. В этой
связи уровень гибкости финансовой политики будет определяться тем, насколько
полно финансовая система предприятия способна обеспечить процессы производства
необходимыми ресурсами в условиях изменчивости внешних условий.
Основным результатом выстраивания гибкой финансовой
политики предприятия является достижение «финансового равновесия», предполагающего
оптимальное соответствие объема и состава источников финансирования и
эффективности их использования, при обеспечении высокого уровня стабильности
финансовых отношений и целесообразности и обоснованности расходования
формирующихся денежных фондов.
Выработка антикризисных мероприятий должна
обеспечивать помимо нейтрализации негативных последствий внешних факторов,
также и снижение степени будущих угроз. [7,8] При этом эффективность мер
определяется тем, насколько в них отражены особенности конкретного предприятия
и сложившиеся в данный период социально-экономические условия его деятельности.
Таким образом, процесс формирования финансовой
политики предприятия и ее совершенствования должны носить индивидуальных
характер и базироваться на научно-обоснованных методиках и подходах финансового
управления.
1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия
В Российской Федерации планирование финансовой политики осуществляется в
форме разработки и реализации Государственной программы экономического и
социального развития страны. Виды планирования по срокам реализации
представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 — Виды планирования по срокам реализации
Планирование на долгосрочную перспективу охватывает, как правило, период
10-15 лет с корректировкой и продолжением планового горизонта каждые пять лет.
В этой программе определяются возможные цели и приоритеты
социально-экономического развития, и концептуальные положения по их достижению
и реализации. Параллельно нужно обрабатывать долгосрочные программы по развитию
регионов и отраслей экономики [9].
Планирование в России на среднесрочную перспективу (3-5 лет) должно
ежегодно корректироваться и содержать обоснования целей и приоритетов
социально-экономической политики государства, направления их реализации,
важнейшие задачи, которые нужно решить на государственном уровне. В этой
программе следует отразить анализ состояния экономики, поисковые и целевые
прогнозы на среднесрочный период, концепцию социально-экономического развития и
основные направления макроэкономической, социальной, структурной,
инвестиционной, аграрной, внешнеэкономической, экологической, региональной и
т.д. политики, а также этапы институциональных преобразований. Одновременно
министерство и местные государственные органы власти должны разрабатывать
среднесрочные программы развития отраслей и регионов.
Планирование на краткосрочный период (1 год) разрабатывают ежегодно
параллельно с проектом Государственного бюджета России. В программе
отображаются: анализ состояния экономики; цели, приоритеты и задачи развития;
макроэкономические показатели и пропорции; основные направления развития
отраслей экономики и структурной перестройки, параметры социального развития,
мероприятия в сфере с внешнеэкономической деятельности, охраны окружающей природной
среды, а также формы и средства государственного регулирования экономики [14].
Разработка планов на год осуществляется в следующей последовательности:
— первый этап — анализ состояния экономики и прогноз ожидаемого
исполнения плана и бюджета в текущем году;
— второй этап, включает в себя расчеты
макроэкономических показателей, моделирование макроэкономических пропорций,
планирование доходов и расходов государственного бюджета и государственных
внебюджетных фондов;
— третий этап — планирование государственных
потребностей в продукции (товарах, работах, услугах);
— четвертый этап — подготовка проектов государственных
контрактов с предприятиями (учреждениями, организациями) на поставки продукции
(выполнения работ, оказания услуг) для удовлетворения государственных
потребностей;
— пятый этап — разработка проектов отраслевых и
региональных социально-экономических программ;
— шестой этап — формирование
организационно-экономического механизма по реализации целей и задач
государственного планирования.
— седьмой этап — разработка мер по реализации
государственного планирования.
В современных условиях хозяйствования, актуальной проблемой в сфере
планирования занимает законодательное определение планов и их регулирование.
Правовой регламентации также требуют решения вопросов о: функции, правах и
обязанностях государственных органов в планировании; порядок совмещения долго-,
средне- и краткосрочных планов; стадии процесса планирования; взаимодействие
плановой и бюджетной деятельности и т.д. [11].
Планирование опирается на определенные закономерности — принципы. Они
определяют логику, задачи и характер составления, реализации и контроля, за
выполнением планов. Основными принципами макроэкономического планирования
являются: принцип единства экономики и политики при приоритете политики;
принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка; принцип
эффективности; принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете и
интереса более высокого ранга. Эти принципы имеют такой смысл. Принципы
планирования представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 — Принципы планирования
Принцип единства экономики и политики при приоритете политики обусловлен
тесной взаимосвязью между политикой и экономикой. Сутью этого принципа является
требование, согласно которому составление макроэкономических планов должно
исходить из целей государственной политики. Это означает, что планы являются
инструментом реализации. В то же время для нормального экономического развития
нужны соответствующие политические условия, которые в демократическом обществе,
создаются благодаря конструктивной деятельности государственных органов.
Принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка основан
на том, что плановые решения, с одной стороны, должны базироваться на
информации о намерениях субъектов хозяйствования, а с другой — обеспечивать
влияние на них в нужном для общества направлении. Соотношение между
централизмом и самостоятельностью имеет конкретно-исторический характер, то
есть может изменяться в зависимости от задач и особенностей развития страны в
определенный период.
Принцип эффективности макроэкономических планов обусловлен тем, что
государство как форма организации общества оправдывает себя только тогда, когда
деятельность государственных органов дает положительные результаты.
Эффективность является формой результативности.
Принцип сообщения общих и локальных интересов при приоритете интересов
более высокого ранга означает: во-первых, объективную необходимость сочетания
всей совокупности общественных интересов в единую систему, во-вторых, в
построении целей макроэкономических планов на основании приоритетов
общественных интересов [13].
Таким образом, проведенный анализ основ планирования, выявил, что на
сегодняшний день, планирование классифицируется по срокам, на краткосрочное и
долгосрочное. При этом правильное сочетания двух видов планирования, в
сочетании, могут принести большой успех, как на микро — , так и на макро —
уровне.
1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики
Финансовая политика представлена специфической (финансовой) идеологией,
направленной на достижение основной цели хозяйственной деятельности предприятия
— получение прибыли.
Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика являются структурными
элементами общей финансовой политики субъекта хозяйствования. При этом они
отвечают за различные сферы деятельности предприятия.
Долгосрочная финансовая политика по своей сути охватывает абсолютно весь
жизненный цикл с полным описанием его фаз роста, упадка, зрелости и вывода
капитала в наиболее необходимые места. Долгосрочный цикл подразделяется на
большое количество краткосрочных периодов, длительность которых приравнивается
к одному финансовому году. Для каждого отдельного года формируется своя
краткосрочная финансовая политика предприятия.
Эти два типа политики имеют свои, различные друг от друга области
применения. Долгосрочная финансовая политика сосредотачивается на
инвестиционной деятельности предприятия (долгосрочные финансовые и капитальные
вложения), краткосрочная же основной акцент делает на текущей деятельности
субъекта хозяйствования.
Существуют различия между этими двумя составляющими финансовой политики
при увязке со стратегическими направлениями на рынке. Краткосрочная финансовая
политика способствует решению задач по урегулированию предложений услуг и
товаров в пределах года, долгосрочная финансовая политика должна обеспечить
место компании на рынке, исходя из изменения качества, количества, ассортимента
этих же услуг и товаров.
Управление оборотным капиталом в долгосрочной перспективе сводится к
решению основных двух проблем:
— определение оптимальности в структуре и размере оборотных
активов пассивов;
— обеспечение за счет различных форм средств для покрытия
финансовых потребностей оборотного капитала.
Долгосрочная финансовая политика в сравнении с краткосрочной имеет и
различные объекты управления. Финансовая политика в краткосрочном периоде
управляет оборотным капиталом, а долгосрочная — основным, который может быть
представлен совокупностью оборотного и внеоборотного капитала.
С позиции критериев эффективности эти два понятия конкурируют между
собой. Краткосрочная финансовая политика рассматривает достижение максимального
уровня прибыли в качестве оценки эффективности, а долгосрочная — максимум
получения выгоды от инвестиционных вложений.
Указанные критерии порождают различия между краткосрочной и долгосрочной
финансовой политикой при определении стратегических задач. Так, при
осуществлении последней основной стратегией принято считать достижение
производительности, увеличение мощности и основных фондов, а также капитал
рассматривается не с позиции финансов, а в физической форме, которая может быть
измерена как производственная способность.
Краткосрочная политика в сфере финансов отвечает за выполнение
производственных задач в пределах имеющихся в наличии мощностей с одновременным
обеспечением гибкого финансирования, формирования и аккумулирования собственных
финансовых источников и оборотного, и внеоборотного капиталов.
Долгосрочная финансовая политика тесно взаимодействует с краткосрочной
финансовой политикой.
Через проведение оперативной и текущей финансовой политики осуществляется
практическая реализация финансовой тактики предприятия.
Финансовую тактику не следует отождествлять с самой краткосрочной
финансовой политикой. Политика — это не единственный компонент краткосрочной
финансовой политики предприятия. В ее составе есть всегда элементы, связанные с
повышением для предприятия способом зарабатывания или экономии в денежных
расчетах финансовых ресурсов.
К краткосрочной финансовой политике относятся финансовые решения и
мероприятия на период менее 12 месяцев или период продолжительности
операционного цикла, не превышающий 12 месяцев.
Основой краткосрочной финансовой политики является обеспечение
краткосрочного или текущего успеха финансовой деятельности предприятия.
Этот успех достигается на основе оптимизации денежного оборота.
Краткосрочные цели фирмы в основном ограничиваются вопросами эффективного
использования имеющего у фирмы производственного потенциала.
К краткосрочным целям предприятия относятся:
— осуществление оперативной или текущей деятельности;
— эффективная организация управления финансами на предприятии;
— поддержание конкурентоспособного уровня прибыли предприятия.
Тактика взаимосвязана со стратегией, реализованной через проведение
долгосрочной политики предприятия.
Краткосрочные финансовые решения должны соотносится с долгосрочными
финансовыми целями, способствовать их достижению.
Стратегия фирмы включает в себя определение целей и задач, перспективный
анализ производственной программы предприятия.
Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе в
значительной степени определяется уровнем стратегического управления его
финансовой деятельности.
Наряду с приведенными различиями в этих двух финансовых политиках
существует связь между ними. Краткосрочную можно считать «встроенной» частью
долгосрочной финансовой политики. Ведь направления расширения производственной
деятельности, высвобождения свободных средств для дальнейшего инвестирования
производственного процесса, которые относятся к основным фактором долгосрочного
планирования, формируются в процессе текущей деятельности субъекта
хозяйствования.
финансовый политика долгосрочный стратегия
2. Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»
.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Бершка СНГ»
Общество с ограниченной ответственностью Бершка СНГ, ООО «Бершка СНГ»,
юридический адрес: 123317, Москва, Набережная Пресненская, 10.
Предприятие зарегистрировано: Межрайонной инспекцией Федеральной
налоговой службы №46 по г. Москва от 6 апреля 2006 года, ОГРН — 1067746458823,
ИНН 7717555224. На территории ХМАО расположены территориальные подразделения
анализируемой организации.
Рис. 2.1 Территориальное размещение компании
Предприятие основано в 2006 г.
Основным видом деятельности ООО «Бершка СНГ» является — деятельность
агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями
из кожи и меха.
Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным
направлениям:
— оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями,
— оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувь,
— розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями,
— розничная торговля одеждой»,
— розничная торговля обувью и изделиями из кожи,
— хранение и складирование прочих грузов.
Предприятие является юридическим лицом с момента государственной
регистрации. Организационно-правовая форма хозяйствования: общество с
ограниченной ответственностью.
Формирование уставного капитала общества с ограниченной ответственностью
происходит на основе вкладов его участников. Для управления обществом
компонуется высший орган, именующийся собранием учредителей, представляющий
возможность права на управление ООО каждому участнику в зависимости от его доли
в уставном капитале.
Уставный капитал по состоянию на 21 ноября 2014года — 265150000 руб.
У предприятия имеются дочерние компании:
— обособленное
подразделение «bershka»; <#»892166.files/image003.jpg»>
Рис 2.2. Организационная структура компании «Bershka»
Управление возлагается на генерального директора, основной задачей
которого является курирование нескольких подразделений компании, а именно:
отдела по маркетингу, отдела логистики и финансового отдела. Каждое
подразделение выполняет определенный спектр задач, разделяя их на более мелкие
производственные. Также в каждом звене есть ответственные лица (руководитель,
финансовый директор, бухгалтер и т.д.), несущие ответственность в рамках своих
должностных обязанностей конкретного подразделения в соответствии с остальными
структурными подразделениями перед генеральным директором.
Конечно, у такой системы управления имеются как преимущества, так и
недостатки. К основным достоинствам можно отнести:
. За конечный результат деятельности предприятия ответственен
руководитель компании.
. Максимально эффективно используется рабочая сила.
. Профессиональная подготовка сотрудников занимает не так много
времени из-за узкого круга, решаемых ими задач.
. У сотрудников имеется возможность карьерного роста, что
стимулирует их к качественному исполнению своих обязанностей.
. Разграничение полномочий позволяет контролировать действия
исполнителей и ответственных лиц.
Основные недостатки:
1. Руководитель компании ответственен за получение прибыли.
2. Действия всех структурных подразделений нуждаются в постоянной
согласовке и слаженности, что затрудняет процесс принятия и реализации решений.
. Из-за большого количества определенных правил и принципов внутри
подразделений, система становится менее гибкой.
Все обязанности и полномочия в компании распределены в зависимости от
профиля:
— отдел маркетинга занимается составлением и реализацией
различных маркетинговых программ, проведением исследований, в том числе и
анализом продаж и т.п.
— отдел логистики ведет работу с поставщиками;
— финансовый отдел направлен на улучшение финансового
благополучия компании (ведение баланса, учет);
— управляющие магазинов непосредственно выполняют указания
офиса, а также решают все вопросы, касающиеся функционирования магазина.
На предприятии ведется стратегическое планирование по подготовке кадров.
Каждый сотрудник имеет возможность сменить род своей деятельности, особенно в
непредвиденных незапланированных ситуациях, вовремя мобилизовав свои навыки.
Другими словами, в интересах сотрудников, а, следовательно, и всей организации,
в компании действуют принципы горизонтальной и вертикальной ротации персонала.
Поэтому на базе предприятия все сотрудники постоянно совершенствуют свои знания
и профессиональные навыки, что в конечном итоге, обеспечивает рост
производительности труда, качество и надежность работы компании.
Имидж компании основывается на высоком уровне обслуживания и предложении
качественного товара по доступным ценам, являющегося основой всей
коммуникационной политики компании.
2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой
политики в ООО «Бершка СНГ»
Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики
ООО «Бершка СНГ», включает в себя управление финансами предприятия и
предполагает разработку и реализацию соответствующей финансовой политики, то
есть специфического комплекса мер, приемов, условий и ограничений, направленных
на эффективное достижение целей, стоящих перед данной хозяйственной единицей.
Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций
организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений
использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочные периоды, а
также практическое воплощение разработанной стратегии.
Ключевой целью разработки краткосрочной и долгосрочной финансовой политики
организации является создание рациональной системы управления финансовыми
ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач ее
деятельности. Поэтому актуальна проблема перехода к управлению финансами на
основе анализа финансового состояния.
Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики
ООО «Бершка СНГ», стратегическими задачами которой являются:
— разработку оптимальной концепции управления финансовыми
ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от
предпринимательского риска.
— максимизация прибыли;
— оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой
устойчивости организации;
— достижение финансовой прозрачности организации для
собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;
— использование рыночных механизмов привлечения капитала с
помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;
— разработка эффективного механизма управления финансами
(финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния,
бюджетирования и прогнозирования движения капитала.
Таким образом, организация краткосрочной и долгосрочной финансовой
политики, является основой успешного развития компании.
2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее
реализации
Оценка краткосрочной финансовой политики, включает в себя анализ общего
финансового состояния ООО «Бершка СНГ», а также расчет таких показателей как
ликвидность и ряд других показателей описанных ниже.
Для того, чтобы проследить как менялись основные показатели деятельности
ООО «Бершка СНГ», был проведен горизонтальный анализ статей бухгалтерского
баланса» на основании финансовой отчётности (приложения 1-3) в таблицах 2.1 и
2.2.
Таблица 2.1
Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2012-2013гг
|
Показатели |
Остатки по балансу, тыс.руб. |
Изменение тыс.руб.(+,-) |
Структура активов и |
||
|
2012г |
2013г |
2014-2013 |
2012 |
2013 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Активы |
|||||
|
I.Внеоборотные |
|||||
|
Нематериальные активы |
178,5 |
229,5 |
51 |
0,05 |
0,05 |
|
Основные средства |
179499,25 |
230784,75 |
51285,5 |
50,69 |
50,68 |
|
Финансовые вложения |
129,5 |
166,5 |
37 |
0,04 |
0,04 |
|
Отложенные налоговые активы |
670,25 |
861,75 |
191,5 |
0,19 |
0,19 |
|
Итого по разделу 1 |
180477,5 |
232042,5 |
51565 |
50,95 |
50,96 |
|
Оборотные средства |
|||||
|
Запасы |
125798,5 |
161741,3 |
35942,8 |
35,52 |
35,52 |
|
НДС по приобретенным |
8281 |
10647 |
2366 |
2,34 |
2,34 |
|
Дебиторская задолженность |
32478,25 |
41757,75 |
9279,5 |
9,17 |
9,18 |
|
Денежные средства и |
7105 |
9135 |
2030 |
2,01 |
2,0 |
|
Итого по разделу 2 |
173663 |
223281,05 |
49618,05 |
49,04 |
49,04 |
|
Баланс |
354140,5 |
455323,55 |
101183,05 |
100 |
100 |
|
Пассивы |
|||||
|
III.Капитал и резервы |
|||||
|
Уставный капитал |
7007 |
9009 |
2002 |
1,98 |
1,97 |
|
Добавочный капитал (без |
151557 |
194874,8 |
43317,8 |
42,8 |
42,79 |
|
Резервный капитал |
474,25 |
609,75 |
135,5 |
0,13 |
0,14 |
|
Нераспределенная прибыль |
97270,25 |
125061,8 |
27791,55 |
27,47 |
27,46 |
|
Итого по разделу III |
256308,5 |
329539,55 |
73231,05 |
72,38 |
70,39 |
|
V.Краткосрочные |
7470 |
||||
|
Заемные средства |
26145 |
33615 |
19919 |
7,38 |
7,37 |
|
Кредиторская задолженность |
69716,5 |
89635,5 |
5 |
19,68 |
19,69 |
|
Доходы будущих периодов |
17,5 |
22,5 |
558 |
0,01 |
0,00 |
|
Прочие обязательства |
1953 |
2511 |
27952 |
0,55 |
0,55 |
|
Итого по разделу V |
97832 |
125784 |
101183,05 |
27,62 |
29,61 |
|
Баланс |
354140,5 |
455323,55 |
73231,05 |
100 |
100 |
Таблица 2.2
Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2013-2014гг
|
Показатели |
Остатки по балансу, |
Изменение тыс.руб.(+,-) |
Темп роста (снижения),% |
Структура активов и |
Изменение, % (+,-) |
|||||||||
|
2013г |
2014г |
2014-2013 |
2014/2013*100% |
2013 |
2014 |
2014/2013 |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|||||||
|
Активы |
||||||||||||||
|
I.Внеоборотные |
||||||||||||||
|
Нематериальные активы |
229,5 |
456,75 |
227,25 |
99,01 |
0,05 |
0,11 |
0,06 |
230784,75 |
248325,8 |
-82458,95 |
-35,73 |
50,68 |
59,59 |
8,91 |
|
Финансовые вложения |
166,5 |
166,5 |
— |
— |
0,04 |
0,04 |
— |
|||||||
|
Отложенные налоговые активы |
861,75 |
801 |
-60,75 |
-7,05 |
0,19 |
0,19 |
— |
|||||||
|
Итого по разделу 1 |
232042,5 |
249750,05 |
17857,55 |
7,7 |
50,96 |
59,93 |
8,97 |
|||||||
|
2.Оборотные активы |
||||||||||||||
|
Запасы |
161741,3 |
123655,5 |
-38085,8 |
-23,55 |
35,52 |
29,68 |
-3,84 |
|||||||
|
НДС по приобретенным |
10647 |
5735,25 |
-4911,75 |
-46,13 |
2,34 |
1,38 |
-0,96 |
|||||||
|
Дебиторская задолженность |
41757,75 |
23415,75 |
-18342 |
-43,92 |
9,18 |
5,62 |
-3,56 |
|||||||
|
Денежные средства и |
9135 |
14159,25 |
5024,25 |
55 |
2,0 |
3,39 |
1,39 |
|||||||
|
Итого по разделу 2 |
223281,05 |
166965,75 |
-56315,3 |
-25,22 |
49,04 |
40,07 |
-8,97 |
|||||||
|
Баланс |
455323,55 |
416715,8 |
-38607,75 |
-8,48 |
100 |
100 |
— |
|||||||
|
Пассив |
||||||||||||||
|
III.Капитал и резервы |
||||||||||||||
|
Уставный капитал |
9009 |
9009 |
— |
— |
1,98 |
2,16 |
0,18 |
|||||||
|
Добавочный капитал (без |
194859 |
194874,8 |
15,8 |
0,0000 |
42,8 |
46,76 |
3,96 |
|||||||
|
Резервный капитал |
609,75 |
1352,25 |
742,5 |
121,77 |
0,13 |
0,32 |
0,19 |
|||||||
|
Нераспределенная прибыль |
125061,8 |
94495,5 |
-30566,3 |
-24,44 |
27,47 |
22,68 |
-4,79 |
|||||||
|
Итого по разделу III |
329539,55 |
299731,55 |
-29808 |
-9,04 |
72,38 |
71,92 |
-0,46 |
|||||||
|
V.Краткосрочные |
||||||||||||||
|
Заемные средства |
33615 |
40500 |
6885 |
20,48 |
7,38 |
9,72 |
1,94 |
|||||||
|
Кредиторская задолженность |
89635,5 |
59611,5 |
-30024 |
-33,49 |
19,68 |
14,31 |
-5,37 |
|||||||
|
Доходы будущих периодов |
22,5 |
18 |
-4,5 |
-20 |
0,01 |
0,01 |
— |
|||||||
|
Прочие обязательства |
2511 |
16854,75 |
14343,75 |
571,24 |
0,55 |
4,04 |
3,49 |
|||||||
|
Итого по разделу V |
125784 |
116984,25 |
-8799,75 |
-6,99 |
27,62 |
28,08 |
0,46 |
|||||||
|
Баланс |
455323,55 |
416715,8 |
-38607,75 |
-8,48 |
100 |
100 |
— |
Анализируя структуру активов баланса в 2012 году, согласно табл. 2.1,
необходимо отметить, что наибольший удельный вес занимает внеоборотные активы
50,97%, оборотные активы 49,04 %.
Анализируя структуру активов баланса в 2013 году необходимо отметить, что
наибольший удельный вес занимает внеоборотные активы 50,96%, оборотные активы
49,04 %. За 2014 период внеоборотные активы увеличились на 8,97%, а оборотные
активы уменьшились.
Анализируя структуру пассива баланса в 2013-2014гг отметим, что
наибольший удельный вес занимает капитал и резервы — 72,38% в 2013г и 71,92 % в
2014г. Удельный вес краткосрочных обязательств составил 27,62% и 28,07 %
соответственно. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет.
Размер баланса в 2014г сократился на 8,48% и составил 416715,8 тыс. руб.,
что 38607,75тыс. руб. меньше, чем в 2013г.
Для анализа финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» целесообразно
использовать показатели, которые дают возможность достаточно точно определить
уровень финансовой устойчивости организации, которые приведены в таблице 2.3
Таблица 2.3
Финансовая устойчивость ООО «Бершка СНГ»
|
Показатель |
Анализируемый период |
||
|
2012 |
2013 |
2014 |
|
|
Уставный капитал, тыс. руб. |
9009 |
9009 |
9009 |
|
Уставный капитал к валюте |
2,54 |
1,98 |
2,16 |
|
Собственный капитал, тыс. |
256308,5 |
299731,55 |
329539,55 |
|
Собственный капитал к |
72,37 |
72,37 |
71,93 |
|
Стоимость чистых активов, |
329540,0 |
256308,5 |
549481,6 |
|
Долгосрочные обязательства, |
— |
— |
— |
|
Краткосрочные кредиты и |
26145 |
33615 |
40500 |
|
Кредиторская задолженность, |
69716,5 |
89635,5 |
59611,5 |
|
Собственные оборотные |
75831,0 |
97497,05 |
49981,5 |
|
Нетто- монетарная позиция, |
-30133,25 |
-38742,75 |
-22036,5 |
Анализируя финансовую устойчивость ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг,
необходимо отметить неизменный размер уставного капитала- 9009 тыс. руб. При
этом удельный вес снизился с 2,54% до 2,16% в 2014г.
Размер собственного капитала вырос с 256308,5 до 329539,55 тыс. руб.
Долгосрочных обязательств предприятие не имеет. Размер краткосрочных кредитов
вырос с 26145 тыс. руб. до 40500 тыс. руб. Размер собственных оборотных средств
в 2012г составлял 75831,0 тыс. руб, а в 2014г только 49981,5 тыс. руб. Размер
нетто-монетарной позиции отрицательный, однако имеет положительную тенденцию.
Далее для оценки финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» необходимо
рассчитать ряд финансовых коэффициентов (табл.2.4, 2.5).
Таблица 2.4
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» в
2013-2014гг
|
Показатели |
Норма |
Уровень показателя |
||
|
2012г |
2013г |
2014г |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Коэффициент финансовой |
³ 0,5 — 0,6 |
0,72 |
0,72 |
0,72 |
|
Коэффициент финансовой |
£ 0,4 — 0,5 |
0,38 |
0,38 |
0,28 |
|
Коэффициент финансовой |
0,8-0,9 |
0,72 |
0,72 |
0,72 |
|
Коэффициент обеспеченности |
³ 0,1 |
1,48 |
0,43 |
0,30 |
|
Коэффициент маневренности |
0,2- 0,5 |
0,45 |
0,30 |
0,17 |
|
Коэффициент финансовой |
£ 0,4 |
0,28 |
0,28 |
0,28 |
|
Коэффициент соотношения |
Индив. |
0,96 |
0,96 |
0,67 |
Как видно из проведённого анализа коэффициент финансовой автономии
(независимости) превышает нормативный показатель, значит, предприятие имеет
укрепление независимо от внешних источников. Коэффициент финансовой зависимости
также меньше нормативного, что свидетельствует также о независимости данного
предприятия от внешних заёмных источников.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сократился
на 0,13, но значительно превышает норму и предприятие имеет достаточно
возможностей в проведении независимой финансовой политики.
Маневренность собственного капитала не достаточна, мало возможностей для
маневров. Долгосрочных займов предприятие не имеет. Коэффициент финансовой
напряженности в пределах нормы, что говорит о финансовой независимости
предприятия. Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов
снизился на 0,29.
Для того, чтобы оценить способности ООО «Бершка СНГ» своевременно и
полностью рассчитываться по всем своим обязательствам необходимо провести
анализ ликвидности баланса. При анализе ликвидности баланса необходимо провести
сравнение активов, сгруппированных по срокам погашения (табл. 2.5)
Таблица 2.5
Результаты анализа ликвидности баланса ООО «Бершка СНГ»
|
А |
Анализируемый период |
П |
Анализируемый период |
Платежный излишек или |
||||||
|
2012г |
2013г |
2014г |
2012г |
2013г |
2014г |
|||||
|
А1 |
7105 |
9135 |
14159,25 |
П1 |
71669,5 |
92146,5 |
76466,25 |
64564,5 |
101281,5 |
-62307 |
|
А2 |
32478,25 |
50892,7 |
40575 |
П2 |
26145 |
125761,5 |
116966,25 |
-6333,25 |
-74868,75 |
-76391,25 |
|
А3 |
134079,8 |
223281,05 |
166965,75 |
П3 |
— |
— |
— |
0 |
223281,05 |
166965,75 |
|
А4 |
180477,5 |
231892,5 |
249750,05 |
П4 |
258251 |
332037,05 |
302541,8 |
77773,5 |
-100144,55 |
-52791,75 |
|
Б |
354140,5 |
455323,5 |
416715,8 |
Б |
354140,5 |
455323,5 |
416715,8 |
0 |
— |
— |
Условие абсолютной ликвидности баланса
А1≥ П1
А2≥ П2
А3≥ П3
Баланс предприятия в 20132-2013гг является не ликвидным, так как не
выполняются 1,4 условия. Баланс предприятия в 2013-2014гг является не
ликвидным, так как не выполняются все 4 условия.
Для определения степени ликвидности оборотных активов необходимо провести
анализ платежеспособности (финансовой состоятельности) ООО «Бершка СНГ».
Результаты представлены в табл. 2.6
Таблица 2.6
Анализ коэффициентов ликвидности
|
Показатели |
Нормативные значения |
2012 г |
2013г |
2014г |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Коэффициент комплексной |
>1 |
0,75 |
0,7 |
0,65 |
|
Коэффициент абсолютной |
0,1-0,7 |
0,07 |
0,07 |
0,12 |
|
Коэффициент быстрой |
0,7 — 0,8 |
0,4 |
0,4 |
0,32 |
|
Коэффициент текущей |
>1,5 |
1,77 |
1,78 |
1,43 |
|
Коэффициент маневренности |
— |
1,77 |
1,78 |
1,43 |
|
Доля оборотных средств в |
>0,5 |
0,49 |
0,49 |
0,4 |
|
Коэффициент обеспеченности |
>0,1 |
0,43 |
0,44 |
0,30 |
Коэффициент комплексной оценки значительно меньше нормативного
показателя. Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период вырос на
0,05 и находится в пределах нормы. Однако у предприятия недостаточно средств
для покрытия своих обязательств краткосрочных и коэффициент быстрой ликвидности
ниже нормы. Текущая ликвидность активов предприятия на начало периода 2012г
была выше нормы, однако к концу 2014г года снизилась до 1,43. Предприятие имеет
недостаточную долю оборотных средств в активах, к тому же она за 2012-2014 гг
ещё снизилась на 0,09.
Собственными оборотными средствами предприятие обеспечено в достаточной
мере. Однако данный показатель также снизился.
2.4 Анализ долгосрочной политики компании и результаты ее реализации
Анализ долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ», характеризуют такие
показатели, как прибыли, рентабельности и деловой активности.
Поэтому в первую очередь, целесообразно провести анализ прибыли
предприятия (табл. 2.7, 2.8)
Таблица 2.7
Структурно-динамический анализ прибыли в 2012-2013гг, тыс. руб
|
Показатель |
Качественные изменения |
% к выручке |
Абсол. изм. |
||||
|
2012г |
2013г |
Абсол. изм |
Относит. Изм. |
||||
|
В 2012г |
В 2013г |
||||||
|
Выручка |
549008 |
705868 |
156859,5 |
28,57 |
100,00 |
100,00 |
0 |
|
Себестоимость продаж |
483177 |
621227 |
138050,5 |
28,57 |
88,01 |
88,01 |
0 |
|
Прибыль от продаж |
20706 |
26622 |
5916 |
28,57 |
4,29 |
4,29 |
0 |
|
Чистая прибыль |
4894,75 |
26622 |
21727,25 |
443,89 |
23,64 |
3,77 |
-19,87 |
Таблица 2.8
Структурно-динамический анализ прибыли в 2013-2014гг, тыс. руб.
|
Показатель |
Качественные изменения |
% к выручке |
Абсол. Изм. |
||||
|
2013г |
2014г |
Абсол. изм |
Относит. Изм. |
||||
|
2013г |
2014г |
||||||
|
Выручка |
705867,8 |
921291,8 |
215424 |
30,52 |
100 |
100 |
— |
|
Себестоимость продаж |
621227,3 |
720499,5 |
69272,2 |
11,15 |
88 |
78,2 |
-0,08 |
|
Прибыль от продаж |
26622 |
123819,8 |
103197,8 |
387,64 |
0,38 |
13,43 |
13,05 |
|
Чистая прибыль |
26622 |
123819,8 |
103197,8 |
387,64 |
0,38 |
13,43 |
13,05 |
Проведя, структурно-динамический анализ прибыли, отметим, что в 2014г
значительно увеличилась выручка от реализации — на 215424тыс. руб., или 30,52%.
Себестоимость также выросла на 11,15% и составила 720499,5 тыс. руб.
Значительна разница в прибыли от продаж и соответственно чистой прибыли —
прирост составил 387,64%.
Теперь необходимо рассчитать показатели рентабельности инвестиций,
продаж, производственной деятельности и коэффициент затрат ООО «Бершка СНГ» за
2012-2014гг (табл. 2.9).
Таблица 2.9
Расчет показателей рентабельности ООО «Бершка СНГ» в 2012-2014гг
|
Показатель |
2012г |
2013г |
2014г |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Рентабельность продаж |
0,04 |
0,04 |
0,19 |
|
2. чистая рентабельность |
0,04 |
0,09 |
0,07 |
|
3. Экономическая |
1,44 |
0,01 |
14,95 |
|
4. Рентабельность |
2,0 |
2,0 |
20,7 |
|
5. рентабельность |
5,18 |
5,18 |
53,68 |
|
6. Валовая рентабельность |
7 |
3,77 |
19,95 |
|
7. Рентабельность |
1,28 |
4,28 |
25,51 |
|
8. Рентабельность |
2 |
5,18 |
53,68 |
|
9. Коэффициент устойчивости |
2,0 |
2,0 |
20,7 |
Анализируя показатели рентабельности, видим, что показатели
рентабельности в 2014г значительно лучше, чем в 2012-2013гг. Особенно
положительным является увеличение темпов роста экономики предприятия с 2,0в
2012г до 20,7 в 2014г.
Теперь целесообразно провести анализ деловой активности ООО «Бершка СНГ»
для оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов коммерческой
организации и в выявлении резервов их повышения. Ниже приведён расчёт
относительных показателей деловой активности ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг.
(табл. 2.10)
Таблица 2.10
Показатели деловой активности ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг
|
Показатель |
2012г |
2013г |
2014г |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
В оборотах |
|||
|
Ресурсоотдача |
1,61 |
1,62 |
2,11 |
|
Коэффициент оборачиваемости |
3,62 |
3,62 |
4,72 |
|
Коэффициент отдачи |
2,93 |
39,53 |
51,59 |
|
Коэффициент оборачиваемости |
2,95 |
2,95 |
3,85 |
|
Коэффициент оборачиваемости |
2,24 |
2,24 |
2,92 |
|
Коэффициент оборачиваемости |
21,66 |
21,66 |
28,27 |
|
Коэффициент оборачиваемости |
9,46 |
9,46 |
12,35 |
|
В днях |
|||
|
Период оборота активов |
224 |
222 |
171 |
|
Период оборота оборотных |
99 |
99 |
76 |
|
Период оборота собственного |
161 |
160 |
123 |
|
Период оборота ДЗ |
17 |
17 |
13 |
|
Период оборота КЗ |
38 |
38 |
29 |
|
Производственные |
|||
|
Фондоотдача, руб/руб |
2,95 |
2,95 |
3,85 |
Анализируя, показатели деловой активности, отметим увеличение числа
оборотов всех показателей, что положительно характеризует деятельность
предприятия. Соответственно уменьшился период, за который вложенные средства
возвращаются на предприятие в виде денежных средств. Фондоотдача также выросла
на 0,9 и составила 3,85.
3. Перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка
СНГ»
.1 Стратегия формирования финансовой политики ООО «Бершка СНГ»
Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей
финансовой деятельности предприятия определяемых его финансовой идеологией, и
наиболее эффективных путей их достижения.
Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной
самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах
организации и включает в себя следующее:
) текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на
перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления
их расходования;
) централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность
финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях
производственно-хозяйственной деятельности;
) формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу
предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;
) безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
) разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;
) организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов
деятельности на основе действующих стандартов;
) составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам
деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением
требований стандартов;
) финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов
(приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в
составе нераспределенных статей);
) финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.
Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно:
оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли,
денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует
объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает
формы и способы выживания и развития при новых условиях.
3.2 Пути совершенствования долгосрочной финансовой политики
Мероприятия по повышению эффективности финансовой политики предприятия
включают выработку научно-обоснованных концепций организации финансовой
деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов
на долгосрочные периоды, а также практическое воплощение разработанной
стратегии.
Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на
основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых,
материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия
и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.
Направления использования финансовых фондов предприятия определяются
исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной
концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой
политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и
наращивание его финансового потенциала.
В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, кризиса
неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства
многие предприятия вынуждены проводить линию на выживание. Она выражается в
решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные
макроэкономические установки государственных властных структур.
Такая политика в управлении финансами порождает ряд противоречий между
интересами предприятий и фискальными интересами государства; ценой внешних
заимствований и рентабельностью производств; доходностью собственного капитала
и фондового рынка; интересами производства и финансовой службы и др.
Финансовую политику на предприятиях должны осуществлять профессионалы —
главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии
и тактике организации.
Для принятия управленческих решений они используют информацию,
приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности в оперативном
финансовом учете, которая служит главным источником данных для определения
показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании
денежных потоков.
Главные принципы путей совершенствования финансовой политики:
— оценка финансовых возможностей для определения стратегических
целей;
— распределение и оценка эффективности движения денежных
потокам по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из
стратегии производства и продаж;
— определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах
и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д.);
— оценка эффективности принятых финансовых и инвестиционных
решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности,
доходности деловой и рыночной активности организации.
Таким образом, для эффективной реализации финансовой политики на предприятии
ООО «Бершка СНГ», целесообразно разработать долгосрочную финансовую политику.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы, выявлено, что для эффективного
управления финансами в практике хозяйствующего субъекта должна разрабатываться
финансовая политика, которая одной из своих целей имеет достижение и
поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.
Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика являются структурными
элементами общей финансовой политики субъекта хозяйствования. При этом они
отвечают за различные сферы деятельности предприятия.
Долгосрочная финансовая политика по своей сути охватывает абсолютно весь
жизненный цикл с полным описанием его фаз роста, упадка, зрелости и вывода
капитала в наиболее необходимые места. Долгосрочный цикл подразделяется на
большое количество краткосрочных периодов, длительность которых приравнивается
к одному финансовому году. Для каждого отдельного года формируется своя
краткосрочная финансовая политика предприятия.
Анализ краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, рассматривался
на примере компании ООО «Бершка СНГ». На сегодняшний день, компания
представлена на рынке ХМАО.
Основным видом деятельности ООО «Бершка СНГ» является — деятельность
агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями
из кожи и меха.
Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики
ООО «Бершка СНГ», включает в себя управление финансами предприятия и
предполагает разработку и реализацию соответствующей финансовой политики, то
есть специфического комплекса мер, приемов, условий и ограничений, направленных
на эффективное достижение целей, стоящих перед данной хозяйственной единицей.
Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций
организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений
использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочные периоды, а
также практическое воплощение разработанной стратегии.
Ключевой целью разработки краткосрочной и долгосрочной финансовой
политики организации является создание рациональной системы управления
финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических
задач ее деятельности.
Финансовую политику на предприятиях должны осуществлять профессионалы —
главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о
стратегии и тактике организации.
Для принятия управленческих решений они используют информацию,
приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности в оперативном
финансовом учете, которая служит главным источником данных для определения
показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании
денежных потоков.
Главные принципы путей совершенствования финансовой политики:
— оценка финансовых возможностей для определения стратегических
целей;
— распределение и оценка эффективности движения денежных
потокам по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из
стратегии производства и продаж;
— определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах
и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д).
Таким образом, для эффективной реализации финансовой политики на
предприятии ООО «Бершка СНГ», целесообразно разработать долгосрочную финансовую
политику.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Кириллова Л.Н. Финансовая политика фирмы: Учебное
пособие / Л.Н. Кириллова, Е. А. Кондратьева, Ю. Н. Нестеренко — М.: Экономика,
2011. — 238 с.
. Банк В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Р.
Банк, С.В. Банк Тараскина А.В. — М.: Проспект.- 2014. — 344 с.
. Абрютина М.С. Анализ финансово — экономической
деятельности компании: Уч. — практ. пособие. — 2-е изд., перераб. и испр. /
М.С. Абрютина- М.: Изд — во «Дело и сервис», 2014. — 256 с.
. Слепов В.А. Финансовая политика компании: Учебное
пособие / В.А. Слепов- M.: Экономистъ, 2014. — 283 с.
. Баканов И.И. Теория экономического анализа / Баканов
И.И. — М.: Финансы и статистика, 2011 — 312 с.
. Гиляроская Л.Т. Анализ и оценка финансовой
устойчивости коммерческого предприятия: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская — М:
СПб, 2011 — 214 с.
. Ковалева В.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия / В.В. Ковалев — М.: Проспект, 2012 — 215 с.
. Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности
предприятия / А.Б. Крутяк — М.: Проспект, 2014 — 187 с.
. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях
рынка / Е.В. Негашев — М.: Высшая школа, 2010.
. Остапенко В.М., Мешков В.С. Финансовое состояние
предприятия: оценки и пути улучшения // Экономист. 2012. №3.
. Палий В.Ф. Финансово-экономический анализ предприятия:
учебник / В. Ф. Палий — М.: Финансы и статистика, 2011.
. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические
основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В.
Филатова. — М.: КноРус, 2013. — 304 c.
. Кириллова, Л.Н. Финансовая политика фирмы: Учебное
пособие / Ю.Н. Нестеренко, Л.Н. Кириллова, Е.А. Кондратьева; Под общ. ред. Ю.Н.
Нестеренко. — М.: Экономика, 2012. — 238 c.
. Лихачева, О.Н. Долгосрочная и краткосрочная
финансовая политика предприятия: Учебное пособие / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров;
Под ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2011. — 288 c.
. Приходько, Е.А. Краткосрочная финансовая политика:
Учебное пособие / Е.А. Приходько. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 332 c.
. Симоненко, Н.Н. Краткосрочная и долгосрочная
финансовая политика фирмы: Учебник / Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко. — М.:
Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 512 c.
. Тесля, П.Н. Денежно-кредитная и финансовая политика
государства: Учебное пособие / П.Н. Тесля. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 174 c.
. Финансовая политика фирмы: учебное пособие / Под
ред. Ю. Нестеренко. — М.: Экономика, 2012. — 238 c.
Для эффективного управления финансами в практике хозяйствующего субъекта должна разрабатываться финансовая политика, которая одной из своих целей имеет достижение и поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия
1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия
1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики
2. Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бершка СНГ»
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать курсовую
2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»
2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее реализации
2.4 Анализ долгосрочной политики компании и результаты ее реализации
3. Перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка СНГ»
3.1 Стратегия формирования финансовой политики ООО «Бершка СНГ»
3.2 Пути совершенствования долгосрочной финансовой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЯ
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать курсовую
Актуальность курсовой работы, заключается в разработки финансовой политики предприятия суть которой сводится к построению эффективной системы управления финансами, направленной на достижение целей его деятельности, стратегических и тактических. Вышеуказанные цели индивидуальны для каждого субъекта хозяйственной деятельности.
Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений является реакцией на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд споров и противоречий между интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.
Разработка финансовой политики побуждает руководителей ясно представлять намеченные цели и средства, методы, приемы, механизмы и возможности для их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора адекватных способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Предметом курсовой работы, является анализ и оценка финансовой политики на предприятии.
Объектом — финансовая политика на предприятии ООО «Бершка СНГ».
Целью курсовой работы, является изучение долгосрочной и краткосрочной финансовой политики предприятия, в современных условиях.
Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы долгосрочной и краткосрочной финансовой политики предприятия;
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать курсовую
— проанализировать краткосрочную и долгосрочную политику на ООО «Бершка СНГ»;
— разработать перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка СНГ».
Методологическую основу исследования составили теоретические и практические разработки в области управления финансами на предприятии, довольно широко представленные в научной литературе, периодической печати, Интернет-ресурсах. Непосредственно при рассмотрении финансовых вопросов использовались работы российских авторов: И.А. Бланка, С.В. Большакова, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета, Е.И. Шохина, И.Т. Балабанова, М.Н. Крейниной, Т.П. Николаева, а так же зарубежных авторов: Л.А. Бернстайна, М.Х. Мескона, Дж. Ван Хорна, Р.Брейли, С. Майерса.
Работа основывается на использовании нормативно-правовой базы, регулирующей процессы хозяйственной деятельности организаций.
При анализе и оценке финансового состояния организации была использована его финансовая отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия
Качество реализуемой финансовой политики во многом обусловлено устойчивостью финансовой системы предприятия к изменениям различных внешних и внутренних факторов (рис.1), что определяет необходимость проведения регулярной ее оценки и выработки направлений повышения ее эффективности.
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать курсовую
Рисунок 1 — Факторы, влияющие на финансовую политику предприятия
К внешним факторам можно отнести: макроэкономические условия (ухудшение бизнес климата, повышение налогового бремени и пр.); конъюнктуру рынков (условия конкуренции, степень монополизации рынков и пр.); правовые условия (нормативное регулирование различных видов деятельности и финансовых операций); социальные условия (наличие и уровень предпринимательской культуры, менталитет населения, сфера регулирования трудовых отношений и пр.) и др. [1,3,6]
Среди внутренних факторов выделяют: организационно-правовую форму предприятия; его отраслевую принадлежность и осуществляемые виды деятельности; объем производства и доля рынка; организационную структуру управления и систему финансового менеджмента предприятия и пр.
В современных экономических условиях, на которые серьезным образом влияют последствия введенных для России финансовых санкций, коммерческие предприятия сталкиваются с множеством проблем в области финансовой деятельности, среди которых наиболее актуальными являются: проблемы сбыта; дефицита и доступности финансовых ресурсов; их распределения и инвестирования; нестабильности внешних условий. В этой связи ключевые направления финансовой политики предприятий будут заключаться в концентрации усилий на данных сферах.
Решение проблем сбыта требует от предприятия совершенствования ценовой политики, оптимизации состава и объема дебиторской задолженности, расширение источников поступления финансов за счет новых видов деятельности, что в комплексе определяет «политику формирования финансовых ресурсов».
Проблема дефицита финансовых средств в большинстве случаев проявляется в деятельности предприятия как недостаток денежных оборотных активов. При этом определяющее значение имеет размер экономически целесообразных ставок привлечения финансовых ресурсов, что во многом связано с осуществляемыми предприятием видами деятельности, так, быстрый оборот средств в сфере торговли позволяет достигать высокой рентабельности использования привлеченного финансирования. В других отраслях необходима работа с более широким кругом источников с оценкой обоснованности и стоимости кредитов и займов, а также поиск внутренних резервов финансирования за счет эффективного планирования процессов движения денежных потоков.[2,4]
Рациональное распределение финансовых ресурсов и инвестирование средств предприятия обеспечивается путем выработки оптимальных направлений использования прибыли и поиска эффективных способов вложений денежных средств, совершенствования процессов инвестиционного проектирования.
Проблема влияния неблагоприятных внешних факторов решается посредством использования методов оптимизации процессов налоговых выплат, а также за счет создания специальных резервных фондов для покрытия, возникающего при изменении внешних условий дефицита финансовых ресурсов.
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать курсовую
В целом недостатки финансовой деятельности сказываются на падении прибыльности и повышении рисков банкротства, что обуславливает первоочередную роль выработки эффективных решений в целях вывода предприятия из кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости на протяжении длительного периода.
В зависимости от сложившегося на предприятии положения целью оптимизации финансовой политики может быть:
— реформирование финансовых отношений;
— стабилизация финансового состояния;
— финансовое оздоровление.
В случае выявления проблем, касающихся вопросов взаимодействия предприятия с партнерами и организациями, необходимо проведение работы по совершенствованию системы финансовых взаимоотношений с целью снижения рисков неплатежеспособности.
Возникновение проблем ухудшения финансового состояния в краткосрочном периоде требует выработки мер по нейтрализации негативных факторов и повышении показателей устойчивости и ликвидности активов предприятия.
В условиях возникновения реальной угрозы наступления банкротства в рамках финансовой политики предпринимаются усилия по финансовому оздоровлению предприятия, предусматривающему комплекс финансовых и других мероприятий по существенному повышению качества и эффективности управления всеми процессами.
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Цена курсовой
Решение данных проблем предполагает наличие у предприятия сформированной и эффективно работающей системы финансового управления, своевременно реагирующей на возникающие препятствия на пути его устойчивого развития, путем устранения недостатков и минимизации негативного воздействия внешних факторов, а также постоянного расширения перечня применяемых финансовых инструментов.
Таким образом, антикризисное управление обеспечивается за счет построения гибкой системы финансового управления предприятия, что подразумевает способность предприятия получать необходимый результат, позволяющий ему без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий, которое может быть востребовано рынком и, в свою очередь, позволит в будущем периоде получить необходимый результат, обеспечивающий выживание и развитие предприятия. В этой связи уровень гибкости финансовой политики будет определяться тем, насколько полно финансовая система предприятия способна обеспечить процессы производства необходимыми ресурсами в условиях изменчивости внешних условий.
Основным результатом выстраивания гибкой финансовой политики предприятия является достижение «финансового равновесия», предполагающего оптимальное соответствие объема и состава источников финансирования и эффективности их использования, при обеспечении высокого уровня стабильности финансовых отношений и целесообразности и обоснованности расходования формирующихся денежных фондов.
Выработка антикризисных мероприятий должна обеспечивать помимо нейтрализации негативных последствий внешних факторов, также и снижение степени будущих угроз. [7,8] При этом эффективность мер определяется тем, насколько в них отражены особенности конкретного предприятия и сложившиеся в данный период социально-экономические условия его деятельности.
Таким образом, процесс формирования финансовой политики предприятия и ее совершенствования должны носить индивидуальных характер и базироваться на научно-обоснованных методиках и подходах финансового управления.
1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия
В Российской Федерации планирование финансовой политики осуществляется в форме разработки и реализации Государственной программы экономического и социального развития страны. Виды планирования по срокам реализации представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 — Виды планирования по срокам реализации
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать курсовую
Планирование на долгосрочную перспективу охватывает, как правило, период 10-15 лет с корректировкой и продолжением планового горизонта каждые пять лет. В этой программе определяются возможные цели и приоритеты социально-экономического развития, и концептуальные положения по их достижению и реализации. Параллельно нужно обрабатывать долгосрочные программы по развитию регионов и отраслей экономики [9].
Планирование в России на среднесрочную перспективу (3-5 лет) должно ежегодно корректироваться и содержать обоснования целей и приоритетов социально-экономической политики государства, направления их реализации, важнейшие задачи, которые нужно решить на государственном уровне. В этой программе следует отразить анализ состояния экономики, поисковые и целевые прогнозы на среднесрочный период, концепцию социально-экономического развития и основные направления макроэкономической, социальной, структурной, инвестиционной, аграрной, внешнеэкономической, экологической, региональной и т.д. политики, а также этапы институциональных преобразований. Одновременно министерство и местные государственные органы власти должны разрабатывать среднесрочные программы развития отраслей и регионов.
Планирование на краткосрочный период (1 год) разрабатывают ежегодно параллельно с проектом Государственного бюджета России. В программе отображаются: анализ состояния экономики; цели, приоритеты и задачи развития; макроэкономические показатели и пропорции; основные направления развития отраслей экономики и структурной перестройки, параметры социального развития, мероприятия в сфере с внешнеэкономической деятельности, охраны окружающей природной среды, а также формы и средства государственного регулирования экономики [14].
Разработка планов на год осуществляется в следующей последовательности:
— первый этап — анализ состояния экономики и прогноз ожидаемого исполнения плана и бюджета в текущем году;
— второй этап, включает в себя расчеты макроэкономических показателей, моделирование макроэкономических пропорций, планирование доходов и расходов государственного бюджета и государственных внебюджетных фондов;
— третий этап — планирование государственных потребностей в продукции (товарах, работах, услугах);
— четвертый этап — подготовка проектов государственных контрактов с предприятиями (учреждениями, организациями) на поставки продукции (выполнения работ, оказания услуг) для удовлетворения государственных потребностей;
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
— пятый этап — разработка проектов отраслевых и региональных социально-экономических программ;
— шестой этап — формирование организационно-экономического механизма по реализации целей и задач государственного планирования.
— седьмой этап — разработка мер по реализации государственного планирования.
В современных условиях хозяйствования, актуальной проблемой в сфере планирования занимает законодательное определение планов и их регулирование. Правовой регламентации также требуют решения вопросов о: функции, правах и обязанностях государственных органов в планировании; порядок совмещения долго-, средне- и краткосрочных планов; стадии процесса планирования; взаимодействие плановой и бюджетной деятельности и т.д. [11].
Планирование опирается на определенные закономерности — принципы. Они определяют логику, задачи и характер составления, реализации и контроля, за выполнением планов. Основными принципами макроэкономического планирования являются: принцип единства экономики и политики при приоритете политики; принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка; принцип эффективности; принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете и интереса более высокого ранга. Эти принципы имеют такой смысл. Принципы планирования представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 — Принципы планирования
Принцип единства экономики и политики при приоритете политики обусловлен тесной взаимосвязью между политикой и экономикой. Сутью этого принципа является требование, согласно которому составление макроэкономических планов должно исходить из целей государственной политики. Это означает, что планы являются инструментом реализации. В то же время для нормального экономического развития нужны соответствующие политические условия, которые в демократическом обществе, создаются благодаря конструктивной деятельности государственных органов.
Принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка основан на том, что плановые решения, с одной стороны, должны базироваться на информации о намерениях субъектов хозяйствования, а с другой — обеспечивать влияние на них в нужном для общества направлении. Соотношение между централизмом и самостоятельностью имеет конкретно-исторический характер, то есть может изменяться в зависимости от задач и особенностей развития страны в определенный период.
Принцип эффективности макроэкономических планов обусловлен тем, что государство как форма организации общества оправдывает себя только тогда, когда деятельность государственных органов дает положительные результаты. Эффективность является формой результативности.
Принцип сообщения общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга означает: во-первых, объективную необходимость сочетания всей совокупности общественных интересов в единую систему, во-вторых, в построении целей макроэкономических планов на основании приоритетов общественных интересов [13].
Таким образом, проведенный анализ основ планирования, выявил, что на сегодняшний день, планирование классифицируется по срокам, на краткосрочное и долгосрочное. При этом правильное сочетания двух видов планирования, в сочетании, могут принести большой успех, как на микро — , так и на макро — уровне. 1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики
Финансовая политика представлена специфической (финансовой) идеологией, направленной на достижение основной цели хозяйственной деятельности предприятия — получение прибыли.
Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика являются структурными элементами общей финансовой политики субъекта хозяйствования. При этом они отвечают за различные сферы деятельности предприятия.
Долгосрочная финансовая политика по своей сути охватывает абсолютно весь жизненный цикл с полным описанием его фаз роста, упадка, зрелости и вывода капитала в наиболее необходимые места. Долгосрочный цикл подразделяется на большое количество краткосрочных периодов, длительность которых приравнивается к одному финансовому году. Для каждого отдельного года формируется своя краткосрочная финансовая политика предприятия.
Эти два типа политики имеют свои, различные друг от друга области применения. Долгосрочная финансовая политика сосредотачивается на инвестиционной деятельности предприятия (долгосрочные финансовые и капитальные вложения), краткосрочная же основной акцент делает на текущей деятельности субъекта хозяйствования.
Существуют различия между этими двумя составляющими финансовой политики при увязке со стратегическими направлениями на рынке. Краткосрочная финансовая политика способствует решению задач по урегулированию предложений услуг и товаров в пределах года, долгосрочная финансовая политика должна обеспечить место компании на рынке, исходя из изменения качества, количества, ассортимента этих же услуг и товаров.
Управление оборотным капиталом в долгосрочной перспективе сводится к решению основных двух проблем:
— определение оптимальности в структуре и размере оборотных активов пассивов;
— обеспечение за счет различных форм средств для покрытия финансовых потребностей оборотного капитала.
Долгосрочная финансовая политика в сравнении с краткосрочной имеет и различные объекты управления. Финансовая политика в краткосрочном периоде управляет оборотным капиталом, а долгосрочная — основным, который может быть представлен совокупностью оборотного и внеоборотного капитала.
С позиции критериев эффективности эти два понятия конкурируют между собой. Краткосрочная финансовая политика рассматривает достижение максимального уровня прибыли в качестве оценки эффективности, а долгосрочная — максимум получения выгоды от инвестиционных вложений.
Указанные критерии порождают различия между краткосрочной и долгосрочной финансовой политикой при определении стратегических задач. Так, при осуществлении последней основной стратегией принято считать достижение производительности, увеличение мощности и основных фондов, а также капитал рассматривается не с позиции финансов, а в физической форме, которая может быть измерена как производственная способность.
Краткосрочная политика в сфере финансов отвечает за выполнение производственных задач в пределах имеющихся в наличии мощностей с одновременным обеспечением гибкого финансирования, формирования и аккумулирования собственных финансовых источников и оборотного, и внеоборотного капиталов.
Долгосрочная финансовая политика тесно взаимодействует с краткосрочной финансовой политикой.
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
Через проведение оперативной и текущей финансовой политики осуществляется практическая реализация финансовой тактики предприятия.
Финансовую тактику не следует отождествлять с самой краткосрочной финансовой политикой. Политика — это не единственный компонент краткосрочной финансовой политики предприятия. В ее составе есть всегда элементы, связанные с повышением для предприятия способом зарабатывания или экономии в денежных расчетах финансовых ресурсов.
К краткосрочной финансовой политике относятся финансовые решения и мероприятия на период менее 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, не превышающий 12 месяцев.
Основой краткосрочной финансовой политики является обеспечение краткосрочного или текущего успеха финансовой деятельности предприятия.
Этот успех достигается на основе оптимизации денежного оборота.
Краткосрочные цели фирмы в основном ограничиваются вопросами эффективного использования имеющего у фирмы производственного потенциала.
К краткосрочным целям предприятия относятся:
— осуществление оперативной или текущей деятельности;
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
— эффективная организация управления финансами на предприятии;
— поддержание конкурентоспособного уровня прибыли предприятия.
Тактика взаимосвязана со стратегией, реализованной через проведение долгосрочной политики предприятия.
Краткосрочные финансовые решения должны соотносится с долгосрочными финансовыми целями, способствовать их достижению.
Стратегия фирмы включает в себя определение целей и задач, перспективный анализ производственной программы предприятия.
Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе в значительной степени определяется уровнем стратегического управления его финансовой деятельности.
Наряду с приведенными различиями в этих двух финансовых политиках существует связь между ними. Краткосрочную можно считать «встроенной» частью долгосрочной финансовой политики. Ведь направления расширения производственной деятельности, высвобождения свободных средств для дальнейшего инвестирования производственного процесса, которые относятся к основным фактором долгосрочного планирования, формируются в процессе текущей деятельности субъекта хозяйствования.
финансовый политика долгосрочный стратегия
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
2. Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бершка СНГ»
Общество с ограниченной ответственностью Бершка СНГ, ООО «Бершка СНГ», юридический адрес: 123317, Москва, Набережная Пресненская, 10.
Предприятие зарегистрировано: Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. Москва от 6 апреля 2006 года, ОГРН — 1067746458823, ИНН 7717555224. На территории ХМАО расположены территориальные подразделения анализируемой организации.
Рис. 2.1 Территориальное размещение компании
Предприятие основано в 2006 г.
Основным видом деятельности ООО «Бершка СНГ» является — деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха.
Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям:
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать курсовую
— оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями,
— оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувь,
— розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями,
— розничная торговля одеждой»,
— розничная торговля обувью и изделиями из кожи,
— хранение и складирование прочих грузов.
Предприятие является юридическим лицом с момента государственной регистрации. Организационно-правовая форма хозяйствования: общество с ограниченной ответственностью.
Формирование уставного капитала общества с ограниченной ответственностью происходит на основе вкладов его участников. Для управления обществом компонуется высший орган, именующийся собранием учредителей, представляющий возможность права на управление ООО каждому участнику в зависимости от его доли в уставном капитале.
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
Уставный капитал по состоянию на 21 ноября 2014года — 265150000 руб.
У предприятия имеются дочерние компании:
— обособленное подразделение «bershka»; <#»892166.files/image003.gif»>
Рис 2.2. Организационная структура компании «Bershka»
Управление возлагается на генерального директора, основной задачей которого является курирование нескольких подразделений компании, а именно: отдела по маркетингу, отдела логистики и финансового отдела. Каждое подразделение выполняет определенный спектр задач, разделяя их на более мелкие производственные. Также в каждом звене есть ответственные лица (руководитель, финансовый директор, бухгалтер и т.д.), несущие ответственность в рамках своих должностных обязанностей конкретного подразделения в соответствии с остальными структурными подразделениями перед генеральным директором.
Конечно, у такой системы управления имеются как преимущества, так и недостатки. К основным достоинствам можно отнести:
. За конечный результат деятельности предприятия ответственен руководитель компании.
. Максимально эффективно используется рабочая сила.
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
. Профессиональная подготовка сотрудников занимает не так много времени из-за узкого круга, решаемых ими задач.
. У сотрудников имеется возможность карьерного роста, что стимулирует их к качественному исполнению своих обязанностей.
. Разграничение полномочий позволяет контролировать действия исполнителей и ответственных лиц.
Основные недостатки:
1. Руководитель компании ответственен за получение прибыли.
2. Действия всех структурных подразделений нуждаются в постоянной согласовке и слаженности, что затрудняет процесс принятия и реализации решений.
. Из-за большого количества определенных правил и принципов внутри подразделений, система становится менее гибкой.
Все обязанности и полномочия в компании распределены в зависимости от профиля:
Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Цена курсовой
— отдел маркетинга занимается составлением и реализацией различных маркетинговых программ, проведением исследований, в том числе и анализом продаж и т.п.
— отдел логистики ведет работу с поставщиками;
— финансовый отдел направлен на улучшение финансового благополучия компании (ведение баланса, учет);
— управляющие магазинов непосредственно выполняют указания офиса, а также решают все вопросы, касающиеся функционирования магазина.
На предприятии ведется стратегическое планирование по подготовке кадров. Каждый сотрудник имеет возможность сменить род своей деятельности, особенно в непредвиденных незапланированных ситуациях, вовремя мобилизовав свои навыки. Другими словами, в интересах сотрудников, а, следовательно, и всей организации, в компании действуют принципы горизонтальной и вертикальной ротации персонала. Поэтому на базе предприятия все сотрудники постоянно совершенствуют свои знания и профессиональные навыки, что в конечном итоге, обеспечивает рост производительности труда, качество и надежность работы компании.
Имидж компании основывается на высоком уровне обслуживания и предложении качественного товара по доступным ценам, являющегося основой всей коммуникационной политики компании.
2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»
Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики ООО «Бершка СНГ», включает в себя управление финансами предприятия и предполагает разработку и реализацию соответствующей финансовой политики, то есть специфического комплекса мер, приемов, условий и ограничений, направленных на эффективное достижение целей, стоящих перед данной хозяйственной единицей.
Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочные периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.
Ключевой целью разработки краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации является создание рациональной системы управления финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач ее деятельности. Поэтому актуальна проблема перехода к управлению финансами на основе анализа финансового состояния.
Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики ООО «Бершка СНГ», стратегическими задачами которой являются:
— разработку оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от предпринимательского риска.
— максимизация прибыли;
— оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;
— достижение финансовой прозрачности организации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;
— использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;
— разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния, бюджетирования и прогнозирования движения капитала.
Таким образом, организация краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, является основой успешного развития компании. 2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее реализации
Оценка краткосрочной финансовой политики, включает в себя анализ общего финансового состояния ООО «Бершка СНГ», а также расчет таких показателей как ликвидность и ряд других показателей описанных ниже.
Для того, чтобы проследить как менялись основные показатели деятельности ООО «Бершка СНГ», был проведен горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса» на основании финансовой отчётности (приложения 1-3) в таблицах 2.1 и 2.2.
Таблица 2.1
Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2012-2013гг
| Показатели | Остатки по балансу, тыс.руб. | Изменение тыс.руб.(+,-) | Структура активов и пассивов, % | ||
| 2012г | 2013г | 2014-2013 | 2012 | 2013 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Активы | |||||
| I.Внеоборотные активы | |||||
| Нематериальные активы | 178,5 | 229,5 | 51 | 0,05 | 0,05 |
| Основные средства | 179499,25 | 230784,75 | 51285,5 | 50,69 | 50,68 |
| Финансовые вложения | 129,5 | 166,5 | 37 | 0,04 | 0,04 |
| Отложенные налоговые активы | 670,25 | 861,75 | 191,5 | 0,19 | 0,19 |
| Итого по разделу 1 | 180477,5 | 232042,5 | 51565 | 50,95 | 50,96 |
| Оборотные средства | |||||
| Запасы | 125798,5 | 161741,3 | 35942,8 | 35,52 | 35,52 |
| НДС по приобретенным ценностям | 8281 | 10647 | 2366 | 2,34 | 2,34 |
| Дебиторская задолженность | 32478,25 | 41757,75 | 9279,5 | 9,17 | 9,18 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 7105 | 9135 | 2030 | 2,01 | 2,0 |
| Итого по разделу 2 | 17
Курсовая работа на тему «Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия на примере ООО ‘Бершка СНГ’» обновлено: 29 июня, 2020 автором: Предыдущий пример Следующий пример Курсовая работа с гарантией Заказать курсовую |
Разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации на примере ОАО КБК «Черемушки»
Содержание
Введение
1. Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной, финансовой деятельности и ключевых показателей создания стоимости
1.1 Экспресс-оценка организации
1.2 Оценка рыночной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности на основе агрегированных форм
2. Разработка краткосрочной финансовой политики организации
2.1 Анализ рыночной деятельности организации и разработка базовых параметров рыночной политики
2.2 Анализ оборотных активов и разработка базовых параметров политики управления оборотными активами
2.3 Управление запасами и дебиторской задолженностью
2.4 Анализ денежных потоков организации
3. Разработка долгосрочной финансовой политики организации
3.1 Анализ финансовой деятельности организации и разработка базовых параметров финансовой стратегии
3.2 Средневзвешенная стоимость капитала
3.3 Расчёт эффекта финансового рычага, его уровня и индекса
3.4 Анализ дивидендной политики
3.5 Анализ рентабельности собственного капитала (Методика Дюпон)
3.6 Управление прибылью на основе показателей ресурсоемкости
3.7 Анализ совокупного риска
4. Анализ перспектив развития бизнеса и оценка базовых параметров финансовой политики организации
4.1 Разработка финансовых прогнозов
4.2 Три подхода к оценке стоимости бизнеса
4.3 Оценка рисков
Заключение
Введение
Целью данной курсовой работы является разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации на примере ОАО «КБК «Черемушки».
Основные задачи работы:
ü оценка ключевых показателей финансовой политики, при этом произвести экспресс-анализ, анализ агрегированных форм отчётности и ключевые индикаторы по видам деятельности;
ü анализ рыночной деятельности предприятия;
ü анализ операционной деятельности предприятия, а именно, анализ оборотных активов и оборотного капитала;
ü анализ управления запасами и дебиторской задолженностью;
ü анализ финансовой деятельности предприятия, в которую входит общая характеристика источников финансирования организации, расчет и анализ показателей финансового рычага, средневзвешенной стоимости капитала и анализ дивидендной политики;
ü анализ эффективности деятельности предприятия, где производится факторный анализ чистой прибыли, анализ совокупного риска, рентабельности собственного капитала, денежных потоков организации.
ü анализ перспектив развития бизнеса предприятия, при этом осуществить прогнозный анализ стратегии развития организации, анализ рисков, рассчитать стоимость бизнеса и оценить перспективы развития бизнеса.
Для решения выше поставленных задач будет использоваться отчетность ОАО КБК «Черемушки» от 31.12.2008 г: Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об изменениях капитала, приложение к бухгалтерскому балансу, пояснительная записка к балансу.
1. Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной, финансовой деятельности и ключевых показателей создания стоимости
1.1 Экспресс-оценка организации
Краткая характеристика организации такова:
организационно-правовая форма — открытое акционерное общество;
вид деятельности: ОАО КБК «Черемушки» является многопрофильной компанией и развивает деятельность по четырем направлениям:
1. Мучные кондитерские изделия длительного хранения, включающие упакованные торты и выпечку (сдобные рулеты, пироги, кексы и т.д.).
2. Хлеб и хлебобулочные изделия.
3. Замороженные мучные изделия и тесто.
4. Кремовые торты.
организация входит в состав Группы компаний «Черемушки».
Экспресс — анализ дает общее представление о деятельности организации и позволяет оценить ее экономическое положение.
Таблица 1
Экономический потенциал
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
Вывод (отклонение существенное или нет) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Валюта баланса, тыс. руб. |
1 571 968 |
1 799 763 |
|
|
Численность работающих, чел. |
1 697 |
1 697 |
|
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
1 825 320 |
2 423 501 |
существенное |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
19 586 |
125 444 |
существенное |
|
Суммарные налоговые платежи в бюджет социальные фонды, тыс. руб. |
215 557 |
332 806 |
существенное |
|
Финансовые вложения в уставные капиталы дочерних и зависимых обществ, тыс. руб. |
227 343 |
227 343 |
|
|
Остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов, тыс. руб. |
274 202 |
197 919 |
существенное |
|
коэффициент годности основных средств, % |
53 |
42 |
|
|
Арендованные основные средства, тыс. руб. |
36 015 |
79 654 |
существенное |
|
Основные средства, переданные в аренду, тыс. руб. |
23 871 |
— |
существенное |
|
Удельный вес активов производственного назначения (основные средства, запасы сырья и материалов, запасы незавершенного производства), % |
23,8 |
17,1 |
существенное |
|
Удельный вес активов, используемых в основной деятельности (НМА, ОС, З, ДЗ), % |
42,6 |
31,7 |
существенное |
|
Вывод (малое, среднее, крупное предприятие) * |
крупное на региональном уровне |
крупное на региональном уровне |
По результатам оценки экономического потенциала организации можно сделать следующие выводы. ОАО КБК «Черемушки» является крупным на региональном уровне предприятием, выручка и активы которого превышают 1 млрд. руб., а численность 1 697 чел. По сравнению с предыдущим годом существенно увеличилась чистая прибыль предприятия, что привело к увеличению налоговых платежей в бюджет.
Финансовые вложения в уставные капиталы дочерних и зависимых обществ остались на прежнем уровне. Удельный вес активов производственного назначения снизился на 6,7 процентных пункта. Удельный вес активов, используемых в основной деятельности, тоже снизился на 10,9 процентных пункта.
краткосрочная долгосрочная финансовая политика
В таблице 2 будут представлены показатели финансового положения организации.
Таблица 2
Финансовое положение
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
Вывод (отклонение существенное или нет) |
|
Уставный капитал, тыс. руб. |
384 |
384 |
|
|
в процентах к валюте баланса |
0,02 |
0,02 |
|
|
Собственный капитал, тыс. руб. |
330 856 |
457 567 |
существенное |
|
в процентах к валюте баланса, % |
21,05 |
25,42 |
|
|
Стоимость чистых активов, тыс. руб. |
331 289 |
457 906 |
существенное |
|
отношение СЧА к уставному капиталу |
826,73 |
1 192,46 |
существенное |
|
Долгосрочные обязательства, тыс. руб. |
893 230 |
993 912 |
|
|
в процентах к валюте баланса, % |
56,82 |
55,22 |
|
|
Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб. |
80 981 |
72 980 |
|
|
в процентах к валюте баланса, % |
5,15 |
4,05 |
|
|
Арендованные по лизингу основные средства, тыс. руб. |
36 015 |
79 654 |
существенное |
|
в процентах к валюте баланса, % |
2,29 |
4,43 |
существенное |
|
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
266 468 |
274 965 |
|
|
в процентах к валюте баланса, % |
16,98 |
15,30 |
|
|
Собственные оборотные средства, тыс. руб. |
(801 804) |
(933 251) |
|
|
Нетто-монетарная позиция, тыс. руб. |
47 607 |
12 333 |
существенное |
|
Вывод (финансово устойчивое или финансово неустойчивое предприятие) * |
финансово неустойчивое предприятие |
финансово неустойчивое предприятие |
Собственные оборотные средства отрицательные и их отрицательная величина растет за счет увеличения внеоборотных активов, которые во много раз превосходят величину собственного капитала, это в свою очередь говорит то финансовой неустойчивости предприятия. Нетто-монетарная позиция снижается, что также ведет к финансовой неустойчивости, но может привести к увеличению прибыли. Наблюдается увеличение долгосрочных обязательств, кредиторской задолженности. Все эти показатели характеризуют положение предприятия как финансово неустойчивое.
Таблица 3
Эффективность деятельности
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
Вывод (отклонение существенное или нет) |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
5,92 |
27,42 |
существенное |
|
Рентабельность активов, % |
9,47 |
18,79 |
существенное |
|
Коэффициент оборачиваемости активов, раз в год |
1,16 |
1,35 |
|
|
Окупаемость собственного капитала, лет |
16,89 |
3,65 |
существенное |
|
Производительность труда, тыс. руб. /чел. |
1 075,62 |
1 428,11 |
существенное |
|
Вывод (высоко эффективное, недостаточно эффективное, убыточное предприятие) * |
недостаточно эффективное предприятие |
эффективное предприятие |
Ориентир для показателя рентабельность собственного капитал составляет 25-30%. Из таблицы видно, что рентабельность собственного капитала в предыдущем году находилась на очень низком уровне, но в отчетном году увеличилась и достигла 27,42%, что говорит об эффективности предприятия. Рентабельность активов должна быть больше процентной ставки по кредитам, тогда предприятие будет эффективным. В нашем случае рентабельность активов увеличилась по сравнению с предыдущем годом и превысила процентную ставку по кредитам. Окупаемость собственного капитала в отчетном году существенно снижается. По показателю производительности труда, 1 работник должен в год отрабатывать примерно 1,5 млн. руб. В отчетном году данный показатель составил 1,4 млн. руб. Проанализировав эффективность деятельности ОАО КБК «Черемушки», можно сделать вывод, что предприятие эффективное.
Таблица 4
Оцененность
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
Вывод (отклонение существенное или нет) |
|
Соотношение капитализация / выручка (ориентир P/S = 1 — 3) |
0,18 |
0, 19 |
|
|
Соотношение капитализация / прибыль (ориентир P/E = 4 — 6) |
16,89 |
3,65 |
существенное |
|
Соотношение PEG: капитализация/ прибыль/ темп прироста прибыли или выручки (ориентир — менее 1 недооценена, больше 2 переоценена) |
0,01 |
||
|
Вывод (организация переоценена или недооценена) * |
переоценка |
недооценена |
Таким образом, в отчетном году показатели P/S и P/Е оказались ниже средних ориентировочных соотношений, а это говорит о недооценённости организации, что является характерным для эффективного предприятия.
Существенных отклонений наблюдается по показателю соотношение капитализации и прибыли.
Таблица 5
Инвестиционная привлекательность
|
Показатель |
отчетный год |
средние значения |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
27,4 |
20,0 |
|
Темп прироста выручки, % |
32,8 |
20,0 |
|
Вывод (звезда, собака, лошадь, корова) |
звезда |
Предприятие является инвестиционно привлекательным и относится к категории «звезды», так как темп прироста выручки равен 32,8%, а рентабельность собственного капитала 27,4%. Необходимо увеличивать долю на рынке и сохранять ocoбeннocти cвoeй пpoдyкции.
Следовательно можем сделать вывод: ОАО КБК «Черемушки» является крупным на региональном уровне, инвестиционно привлекательным и эффективным предприятием, однако финансово неустойчивым и недооцененным.
Основные индикаторы рыночной, производственной финансовой деятельности организации:
Таблица 6
Ключевые абсолютные показатели
|
показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Валюта баланса, тыс. руб. |
1 571 968 |
1 799 763 |
|
Выручка, тыс. руб. |
1 825 320 |
2 423 501 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
19 586 |
125 444 |
Сравнив ключевые показатели деятельности предприятия за отчетный и предыдущий год, наблюдается рост, что характеризует организацию с лучшей стороны.
Таблица 7
Рыночная деятельность
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Темп прироста выручки, % |
32,77 |
|
|
Рентабельность продаж (маржа), % |
3,92 |
12,52 |
|
Доля прибыли от продаж в прибыли до налогообложения, % |
371,81 |
170,99 |
|
Чистая кредитная позиция (дебиторская задолженность — кредиторская задолженность), тыс. руб. |
8 042 |
(19 979) |
|
Вывод об успешности рыночной деятельности |
рыночная деятельность успешна |
У анализируемого предприятия мы видим значительное увеличение рентабельности продаж, доля прибыли от продаж в прибыли до налогообложения существенно снижается в результате снижения отрицательного прочего финансового результата. Но в целом темп прироста выручки находится на хорошем уровне, поэтому можно сказать, что рыночная деятельность предприятия успешна.
Таблица 8
Инвестиционная деятельность
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Отношение внеоборотных активов и арендованных основных средств к оборотным активам, % |
266,0 |
359,58 |
|
Темп прироста внеоборотных активов, % |
— |
22,79 |
|
Коэффициент ввода основных средств |
— |
10,12 |
|
Коэффициент годности основных средств, % |
53,0 |
41,66 |
Переходя к оценке инвестиционной деятельности организации, необходимо в первую очередь отметить достаточно высокое значение отношения стоимости внеоборотных активов и арендованных основных средств к величине оборотных активов, которое превышает 200% на начало и 300% на конец отчетного года. Это признак капиталоемкого производства и свидетельствует об активной инвестиционной политике. Инвестиционную активность в части реальных инвестиций на этапе экспресс-оценки можно предварительно оценивать как не достаточно высокую, поскольку величина инвестиций в основные средства в отчетном году равна 10,12% от первоначальной стоимости основных средств, при этом коэффициент г
Таблица 9
Операционная деятельность
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
1 |
2 |
3 |
|
Коэффициент оборачиваемости активов |
1,16 |
1,35 |
|
Рентабельность чистых активов, % |
9,47 |
18,79 |
|
Отдача от внеоборотных активов |
1,61 |
1,74 |
|
Длительность производственного цикла, дни |
25 |
18 |
|
Длительность финансового цикла, дни |
26 |
15 |
|
Производительность труда, тыс. руб. / чел. |
1 075,6 |
1 428,1 |
|
Средняя годовая заработная плата, тыс. руб. / чел. |
206,7 |
268,9 |
|
Уровень операционного рычага |
4,30 |
3,13 |
|
Вывод об успешности операционной деятельности |
операционная деятельность успешна |
Операционная деятельность характеризуется следующими позитивными тенденциями с точки зрения создания бизнесом стоимости: увеличением рентабельности чистых активов, снижением продолжительности производственного цикла, увеличением производительности труда и заработной платы. Негативные тенденции, проявившиеся в деятельности организации, таковы: снижение уровня операционного рычага.
Таблица 10
Финансовая деятельность
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Плечо финансового рычага |
2,94 |
2,33 |
|
Коэффициент автономии |
0,21 |
0,25 |
|
Отношение стоимости арендованных основных средств к стоимости собственных основных средств, % |
0,13 |
0,41 |
|
Эффект финансового рычага, % |
(21,08) |
4,74 |
|
Уровень финансового рычага по фактическим ставкам |
6,4188 |
1,6148 |
|
Вывод об успешности финансовой деятельности |
финансовая деятельность успешна |
Оценка финансовой деятельности организации дала следующие результаты — организация снизила активность в привлечении внешних источников финансирования, так на 1 руб. собственного капитала на конец отчетного года приходится 2 руб.33 коп. заемного. Уровень финансового рычага также можно оценивать как чрезвычайно низкий, в отчетном году он снижается и становится равен 1,6148.
Таблица 11
Комплексная оценка деятельности организации
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Средневзвешенная рыночная цена капитала, % |
23,09 |
17,96 |
|
Рентабельность инвестированного капитала, % |
9,63 |
13,29 |
|
Темп прироста инвестированного капитала, % |
16,81 |
|
|
Соотношение PEG: капитализация/ прибыль/ темп прироста прибыли |
0,01 |
|
|
Вывод об успешности организации (создание стоимости) |
организация не создает стоимость |
Оценка факторов стоимости бизнеса дает основания для следующих выводов — рентабельность инвестированного капитала растет, но остается ниже стоимости капитала, что позволяет сделать вывод о том, что бизнес не создает стоимость. Темп прироста инвестированного капитала высок, достигает 16,81%, что характерно для эффективного бизнеса. Необходимо отметить, что тенденция к росту показателя рентабельности инвестированного капитала позволяет рассчитывать на то, что в ближайшем будущем бизнес будет создавать стоимость.
Подводя итог экспресс-оценке организации, можно сделать вывод о том, что организация представляет собой эффективный бизнес, рыночная деятельность вполне успешна, операционная деятельность эффективна, финансовая деятельность успешна, инвестиционная деятельность активна. Организация не создает стоимость.
1.2 Оценка рыночной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности на основе агрегированных форм
Предварительная оценка деятельности организации на основе агрегированных форм, позволяет оценить эффективность и уточнить предварительные выводы относительно создания бизнесом стоимости.
Результаты расчетов представлены в табл.12, табл.13.
Таблица 12
Анализ агрегированного баланса
|
Показатель |
обозначения |
начало года |
конец года |
изменение за год |
доля факторов в изменении баланса, % |
||||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
в тыс. руб. |
темп прироста, % |
в структуре, % |
|||
|
АКТИВ |
|||||||||
|
Внеоборотные активы |
А4 |
1 132 660 |
72,1 |
1 390 818 |
77,3 |
258 158 |
22,8 |
5,2 |
113,3 |
|
Запасы и НДС по приобретенным ценностям |
А3 |
1234 800 |
7,9 |
121 308 |
6,7 |
(3 492) |
(2,8) |
(1,2) |
(1,5) |
|
Дебиторская задолженность |
А2 |
274 510 |
17,5 |
254 986 |
14,2 |
(19 524) |
(7,1) |
(3,3) |
(8,6) |
|
Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, прочие |
А1 |
39 998 |
2,5 |
32 651 |
1,8 |
(7 347) |
(18,4) |
(0,7) |
(3,2) |
|
БАЛАНС |
1 571 968 |
100,0 |
1 799 763 |
100,0 |
227 795 |
14,5 |
— |
100,0 |
|
|
ПАССИВ |
|||||||||
|
Капитал и резервы |
П4 |
330 856 |
21,0 |
457 567 |
25,4 |
126 711 |
38,3 |
4,4 |
55,6 |
|
Долгосрочные пассивы |
П3 |
893 230 |
56,8 |
993 912 |
55,2 |
100 682 |
11,3 |
(1,6) |
44,2 |
|
Краткосрочные пассивы: кредиты и займы |
П2 |
80 981 |
5,2 |
72 980 |
4,1 |
(8 001) |
(9,9) |
(1,1) |
(3,5) |
|
Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства |
П1 |
266 901 |
17,0 |
275 304 |
15,3 |
8 403 |
3,1 |
(1,7) |
3,7 |
|
БАЛАНС |
1 571 968 |
100,0 |
1 799 763 |
100,0 |
227 795 |
14,5 |
— |
100,0 |
По активу баланса:
1. инвестиционная деятельность организации (А4) эффективна, поскольку при увеличении выручки на 32,8% рост внеоборотных активов составил 22,8%. Можно сказать, что организация эффективно инвестирует капитал во внеоборотные активы и соответственно увеличивают выручку.
2. операционная деятельность организации, которая отражается в агрегированной статье А3, также является эффективной, выручка (темп прироста = 32,8%) растет быстрее, чем запасы и НДС, показатель которых вообще является отрицательным (Тпр = — 2,8%), тем самым характеризуя эффективную закупочную и сбытовую деятельность.
3. сбытовая деятельность организации характеризуется сокращением статьи А2 (дебиторская задолженность) на 7,1%, что положительно характеризует организацию и может свидетельствовать о коррекции кредитной политики организации в отношении своих покупателей и других контрагентов в направлении её ужесточения. Сбытовая деятельность эффективна.
4. Высоколиквидные активы организации сократились на 18,4% — это значит, что деятельность в зоне денежных потоков эффективна и организация уменьшает ликвидность.
По пассиву баланса:
Стратегия дорогая и устойчивая, риск минимальный и к концу года она не меняется.
Таблица 13
Агрегированный отчёт о прибылях и убытках.
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
изменение за год |
доля факторов в изменении чистой прибыли, % |
||||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
в тыс. руб. |
темп прироста, % |
в структуре, % |
||
|
выручка |
1 825 320 |
100,0 |
2 423 501 |
100,0 |
598 181 |
32,8 |
— |
565 |
|
расходы по обычным видам деятельности |
(1 753 762) |
(96,1) |
(2 120 173) |
(87,5) |
(366 411) |
20,9 |
8,6 |
(346) |
|
прибыль от продаж |
71 558 |
3,92 |
303 328 |
12,52 |
231 770 |
323,9 |
8,6 |
219 |
|
прочий результат |
(52 312) |
(2,9) |
(125 928) |
(5,2) |
(73 616) |
140,7 |
(2,3) |
(70) |
|
прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
19 246 |
1,1 |
177 400 |
7,3 |
158 154 |
821,7 |
6,3 |
149 |
|
налог на прибыль и отложенные налоги |
340 |
0,0 |
(51 956) |
(2,1) |
(52 296) |
(15 381,2) |
(2,2) |
(49) |
|
чистая прибыль |
19 586 |
1,1 |
125 444 |
5,2 |
105 858 |
540,5 |
4,1 |
100 |
|
дивиденды |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
нераспределенная прибыль |
19 586 |
1,1 |
125 444 |
5,2 |
105 858 |
540,5 |
4,1 |
— |
|
затраты на собственный капитал (по рыночной ставке) |
(82 714) |
(4,5) |
(91 513) |
(3,8) |
(8 799) |
10,6 |
0,8 |
— |
|
экономическая прибыль |
(118 222) |
(6,5) |
(28 297) |
(1,2) |
89 926 |
(76,1) |
5,3 |
— |
Проанализировав таблицу 13, можно сказать, что выручка выросла на 32,8 %. Это положительный фактор, так как рост выручки означает, что фирма успешно осуществляет свою операционную деятельность. Расходы по обычным видам деятельности так же выросли (на 20,9%), их темп роста ниже, чем темп роста выручки, что является положительным фактором. Но в целом прибыль от продаж выросла на 323,9%. Прочий финансовый результат отрицательный и он увеличился на 140,7%. В целом прибыль до налогообложения выросла на 821,7 %, а чистая прибыль выросла на 540,5 %. Что является хорошим финансовым результатом деятельности фирмы.
2. Разработка краткосрочной финансовой политики организации
2.1 Анализ рыночной деятельности организации и разработка базовых параметров рыночной политики
Рынки, на которых организация осуществляет свою деятельность, имеют следующие особенности. Основной отраслью, в которой работает предприятие, является кондитерская отрасль.
После активного роста в начале 2000-х годов российский рынок кондитерских изделий по своей емкости приближается к точке насыщения. Достаточно остро сегодня ощущается конкуренция на привлекательном для производителей рынке высокомаржинальных кондитерских изделий, в частности в премиальном сегменте рынка кондитерских изделий, на котором помимо отечественных фабрик представлены транснациональные компании. Наиболее ярко тенденция роста высокоценовых сегментов выражена в Москве и городах миллионниках: здесь быстрее всего повышается общий уровень благосостояния и платежеспособности жителей, которые могут позволить себе покупать более дорогие продукты питания, в том числе кондитерские изделия.
Основные тенденции рынка кондитерских изделий:
· снижение темпов роста объема рынка в натуральном выражении;
· стабилизация доли импорта в объеме российского кондитерского рынка;
· стабилизация доли экспорта в объеме произведенной кондитерской продукции в РФ;
· рост доли брендированной и упакованной продукции;
· рост объемов потребления более дорогостоящей продукции;
· консолидация отрасли за счет волны слияний и поглощений.
Возможные риски в кондитерской отрасли связаны в первую очередь с резкими скачками цен на сырье.
Несмотря на имеющиеся риски, пищевая промышленность остается одной из самых динамично развивающихся отраслей промышленности.
Для оценки рыночной деятельности и конкурентоспособности продукции организации были произведены расчеты, представленные в таблице 14.
Таблица 14
Показатели рыночной деятельности организации и конкурентоспособности продукции
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
1 |
2 |
3 |
|
Выручка (нетто) от продажи продукции |
1 825 320 |
2 423 501 |
|
Темп прироста выручки (нетто), % |
32,771 |
|
|
справочно: темп инфляции, % |
11,9 |
|
|
справочно: отраслевой номинальный темп прироста, % |
23,2 |
|
|
Реальный темп прироста выручки (нетто), % |
18,6517 |
|
|
Рентабельность продаж (маржа), % |
3,9 |
12,5 |
|
Оборачиваемость активов, раз в год |
1,161 |
1,347 |
|
Длительность пребывания запасов готовой продукции на складе (с учетом товаров отгруженных), дни |
2 |
0 |
|
Удельный вес коммерческих расходов в выручке, % |
3,1 |
2,9 |
|
Длительность дебиторской задолженности, дни |
55 |
38 |
|
Доля списанной в убыток задолженности неплатежеспособных дебиторов в суммарной дебиторской задолженности, % |
— |
— |
|
Доля убытков от списания дебиторской задолженности, по которой истёк срок исковой давности в суммарной дебиторской задолженности, % |
— |
— |
|
Авансы выданные, тыс. руб. |
4 498 |
34 749 |
|
Авансы полученные, тыс. руб. |
3 141 |
9 583 |
|
Нетто позиция организации по авансам (авансы выданные — авансы полученные), тыс. руб. |
1 357 |
25 166 |
|
Нетто позиция организации по расчетам с покупателями и поставщиками (дебиторская покупателей — кредиторская перед поставщиками), тыс. руб. |
31 468 |
(13 504) |
|
Удельный вес денежных расчетов в выручке, % |
110 |
106 |
Продукция предприятия пользуется спросом, конкурентоспособна, нет трудностей с ее сбытом.
Основные положительные характеристики рыночной деятельности организации таковы:
1. Наличие реального роста выручки, который составил 18,6517%.
2. Маржа в выручке увеличивается в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, это является признаком повышения конкурентоспособности продукции.
3. Продукция пользуется спросом, конкурентоспособна и у предприятия нет трудностей с ее сбытом, так как запасы сокращаются, а выручка увеличивается.
4. Длительность дебиторской задолженности менее 2 месяцев.
5. Высокий удельный вес денежных расчетов в выручке (106%)
6. Отрицательная позиция по расчетам с покупателями и поставщиками (-13 504 тыс. руб.) говорит о сильной рыночной позиции.
7. Увеличение оборачиваемости активов.
8. Уменьшение удельного веса коммерческих расходов.
Негативные тенденции касаются в первую очередь условий расчетов с контрагентами, что проявилось в положительной позиции по авансам (25 166 тыс. руб.).
На основе анализа рыночной деятельности организации сформулированы базовые параметры ее рыночной стратегии:
Поскольку рынки, на которых работает организация, эффективны, а положение предприятия устойчиво, постольку рыночной стратегией должна быть стратегия активного инвестирования.
Деятельность по развитию комбината должна быть направлена на оптимизацию существующих процессов, и должна предусматривать:
улучшение продаж,
эффективную загрузку производственных мощностей,
повышение производительности труда.
Деятельность комбината должна быть направлена на укрепление своих позиций на рынке кондитерских изделий за счет повышения качества выпускаемой продукции, разработки и вывода на рынок новой продукции и максимального удовлетворения интересов широких слоев потребителей.
Основные направления плана технического развития производства, способствующие повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции:
1) реконструкция и модернизация имеющегося оборудования;
2) приобретение более производительного нового оборудования.
2.2 Анализ оборотных активов и разработка базовых параметров политики управления оборотными активами
Оборотные активы, являясь одним из экономических ресурсов организации, влияют на её производственные возможности. Вместе с тем оборотные активы характеризуются более высоким уровнем ликвидности, чем другие виды материальных ресурсов, поэтому они во многом определяют степень ликвидности и финансовой устойчивости самой организации. Анализ оборотных активов позволяет уточнить выводы о финансовой устойчивости организации на основе состава, структуры и стратегии финансирования оборотных активов.
Влияние оборотных активов и оборотного капитала на стоимость бизнеса проявляется через оборачиваемость оборотного капитала и рентабельность инвестированного капитала. Кроме того, политика финансирования оборотных активов влияет на средневзвешенную стоимость капитала, а темп роста оборотного капитала влияет на темп роста инвестированного капитала.
Анализ динамики и структуры оборотных активов и оборотного капитала представлен в таблице 18.
Проанализировав таблицу 18, видно, что запасы уменьшились на 2,4%. Основной причиной этого снижение было уменьшение готовой продукции на 77,3%. НДС по приобретенным ценностям уменьшился на 15,1%. Дебиторская задолженность уменьшилась на 7,1%. Уменьшение отдельных показателей оборотных активов привело к общему сокращению оборотных активов на 6,9%.
Таблица 18
Анализ динамики и структуры оборотных активов и оборотного капитала
|
Показатель |
начало года |
конец года |
изменение за год |
доля факторов в изменении оборотных активов |
||||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
в тыс. руб. |
темп прироста, % |
в структуре, % |
||
|
Запасы |
120 948 |
27,5 |
118 038 |
28,9 |
(2 910) |
(2,4) |
1,3 |
(9,6) |
|
сырье, материалы |
102 039 |
23,2 |
110 991 |
27,1 |
8 952 |
8,8 |
3,9 |
29,5 |
|
затраты в незавершенном производстве |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
готовая продукция, товары отгруженные |
9 979 |
2,3 |
2 265 |
0,6 |
(7 714) |
(77,3) |
(1,7) |
(25,4) |
|
расходы будущих периодов |
8 929 |
2,0 |
4 782 |
1,2 |
(4 147) |
(46,4) |
(0,9) |
(13,7) |
|
прочие запасы и затраты |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
НДС по приобретенным ценностям |
3 852 |
0,9 |
3 270 |
0,8 |
(582) |
(15,1) |
(0,1) |
(1,9) |
|
Дебиторская задолженность |
274 510 |
62,5 |
254 986 |
62,4 |
(19 524) |
(7,1) |
(0,1) |
(64,3) |
|
Финансовые вложения |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Денежные средства |
39 998 |
9,1 |
32 651 |
8,0 |
(7 347) |
(18,4) |
(1,1) |
(24,2) |
|
Прочие оборотные активы |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Итого оборотные активы |
439 308 |
100,0 |
408 945 |
100,0 |
(30 363) |
(6,9) |
— |
(100,0) |
Таблица 19
Анализ структуры оборотных активов по элементам
|
Показатель |
начало года |
конец года |
оптимальная структура (исходя из нормативных коэффициентов ликвидности), % |
||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
||
|
Запасы с НДС |
124 800 |
28,4 |
121 308 |
29,7 |
50,0 |
|
Дебиторская задолженность |
274 510 |
62,5 |
254 986 |
62,4 |
47,0 |
|
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
39 998 |
9,1 |
32 651 |
8,0 |
3,0 |
|
Итого оборотные средства |
439 308 |
100,0 |
408 945 |
100,0 |
100,0 |
Анализ структуры оборотных активов по элементам (таблица 19) позволяет сделать вывод о том, что удельный вес запасов и НДС составляет 29,7%. Удельный вес дебиторской задолженности напротив слишком высок. Денежных средств и краткосрочных финансовых вложений занимают незначительную часть. Для улучшения структуры оборотных активов, предприятию рекомендуется увеличить долю запасов и НДС и уменьшить долю дебиторской задолженности.
Для оценки финансовой устойчивости организации особое значение имеет анализ оборотных активов по ликвидности (Таблица 20).
Таблица 20
Анализ структуры оборотных активов по ликвидности
|
Показатель |
расчет |
начало года |
конец года |
оптимальная структура (исходя из нормативных коэффициентов ликвидности), % |
||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
|||
|
Неликвидные активы |
незавершенное производство, расходы будущих периодов, прочие запасы, НДС, долгосрочная дебиторская задолженность, авансы выданные |
17 279 |
3,9 |
42 801 |
10,5 |
менее 30 |
|
Ликвидные активы |
сырье и материалы, готовая продукция, краткосрочная дебиторская задолженность, прочие оборотные активы |
382 031 |
87,0 |
333 493 |
81,5 |
более 67 |
|
Высоколиквидные активы |
финансовые вложения, денежные средства |
39 998 |
9,1 |
32 651 |
8,0 |
приблизительно 3 |
|
Итого оборотные активы |
439 308 |
100,0 |
408 945 |
100,0 |
100 |
Результаты анализа структуры оборотных активов по ликвидности свидетельствуют о то, что неликвидные активы составляют 10,5%, что не превышает оптимального показателя, который равен 30%. Удельный вес ликвидных активов равен 81,5 %, он подходит под оптимальный показатель, который должен быть более 67%. Высоколиквидные активы не на много превышают оптимальный размер. Для улучшения структуры оборотных рекомендуется немного увеличить неликвидные активы и соответственно уменьшить ликвидные.
Таблица 21
Структура оборотного капитала по пассиву (источники формирования оборотного капитала)
|
Показатель |
начало отчетного года |
конец отчетного года |
доля факторов в изменении капитала, % |
||
|
значение, тыс. руб. |
удельный вес, % |
значение, тыс. руб. |
удельный вес, % |
||
|
Собственные оборотные средства |
(801 804) |
(465,06) |
(933 251) |
(698,33) |
(339,08) |
|
Долгосрочные обязательства |
893 230 |
518,09 |
993 912 |
743,72 |
259,72 |
|
Краткосрочные кредиты и займы |
80 981 |
46,97 |
72 980 |
54,61 |
(20,64) |
|
Оборотный капитал |
172 407 |
100,0 |
133 641 |
100,0 |
(100,0) |
Оценивая структуру оборотного капитала по источникам формирования, можно отметить, что в оборотном капитале доминируют долгосрочные обязательства и их удельный вес растет. Величина собственных оборотных средств отрицательна и продолжает увеличиваться. Величина чистого оборотного капитала уменьшилась и составила 60 661 тыс. руб.
Таблица 22
Структура оборотного капитала по активам (использование оборотного капитала)
|
Показатель |
начало отчетного года |
конец отчетного года |
доля факторов в изменении капитала, % |
||
|
значение, тыс. руб. |
удельный вес, % |
значение, тыс. руб. |
удельный вес, % |
||
|
Запасы и НДС по приобретенным ценностям |
124 800 |
72,39 |
121 308 |
90,77 |
9,01 |
|
Дебиторская задолженность |
47 607 |
27,61 |
12 333 |
9,23 |
90,99 |
|
Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, прочие |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Оборотный капитал |
172 407 |
100,0 |
133 641 |
100,0 |
100,0 |
Структура оборотного капитала по направлениям использования такова: в отчетном году сокращается дебиторская задолженность и повышается показатель запасы и НДС по приобретенным ценностям.
Следующим этапом анализа является анализ производственного, операционного и финансового циклов.
Длительность циклов, которая зависит от оборачиваемости оборотного капитала, самым существенным образом влияет на рентабельность инвестированного капитала — один из важнейших первичных факторов стоимости бизнеса.
Таблица 23
Расчет длительности операционного и финансового цикла
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
1 |
2 |
3 |
|
Длительность пребывания запасов сырья и материалов на складе |
34 |
34 |
|
Коэффициент нарастания затрат |
0,8212 |
0,7898 |
|
Длительность производственного процесса |
3 |
1 |
|
Длительность пребывания запасов готовой продукции на складе (включая товары отгруженные) |
2 |
0 |
|
Длительность дебиторской задолженности |
55 |
38 |
|
Длительность кредиторской задолженности |
56 |
47 |
|
Длительность производственного цикла |
39 |
36 |
|
Длительность операционного цикла |
94 |
74 |
|
Длительность финансового цикла |
39 |
27 |
Длительность производственного, операционного и финансового циклов снизились за счет снижения длительности пребывания на складе готовой продукции, сокращения производственного процесса, а также существенного снижения длительности дебиторской и кредиторской задолженности задолженности. Коэффициент нарастания затрат уменьшается.
Таблица 24
Обоснование длительности операционного и финансового цикла (упрощенный расчет).
|
Наименование показателя |
расчет |
предыдущий год |
отчетный год |
темп прироста |
|
Длительность пребывания запасов на складах |
(запасы) / себестоимость проданных товаров, продукции х 365 |
24 |
18 |
(26,5) |
|
Длительность оборота НДС |
НДС / выручка х 365 |
1 |
0 |
(36,1) |
|
Длительность дебиторской задолженности |
(дебиторская задолженность / выручка) х 365 |
55 |
38 |
(30,0) |
|
Длительность кредиторской задолженности |
(кредиторская задолженность / Расходы по обычным видам деятельности) х 365 |
53 |
41 |
(22,3) |
|
Длительность операционного цикла |
Длительность оборота запасов |
80 |
57 |
(29,0) |
|
Длительность финансового цикла |
Длительность операционного цикла + Длительность дебиторской задолженности — Длительность кредиторской задолженности |
26 |
15 |
(42,6) |
Таблица 25.
Прогнозные показатели длительности финансового цикла, дни
|
показатель |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
|
|
Длительность пребывания запасов на складах |
16 |
14 |
11 |
|
Длительность дебиторской задолженности |
35 |
31 |
22 |
|
Длительность кредиторской задолженности |
37 |
34 |
30 |
|
Длительность финансового цикла |
17 |
12 |
2 |
В таблице 24 видно, что длительность пребывания запасов на складах уменьшилась на 26,5%. Длительность операционного цикла уменьшилась 29%. Это хороший результат, так как запасы меньшее время задерживаются на складе, следовательно, увеличивается их оборачиваемость, а это приводит к большей прибыли. Длительность финансового цикла тоже уменьшилась на 42,6% в большей степени из-за уменьшения дебиторской задолженности на 30%. Снижение длительности финансового цикла тоже является хорошим результатом деятельности компании.
В целом делая прогноз на будущие года, исходим из того, что тенденция снижения сохранится и длительность финансового цикла будет уменьшатся и к концу 3 года она составит 2 дня, что является хорошим стимулом для поддержания данной политики.
Таблица 26
Оценка стратегии финансирования оборотных активов
|
Показатель |
значение на начало отчетного года, тыс. руб. |
значение на конец отчетного года, тыс. руб. |
|
1 |
2 |
3 |
|
Устойчивые источники финансирования (собственные оборотные средства и долгосрочные обязательства), тыс. руб. |
91 426 |
60 661 |
|
Постоянная часть оборотных активов (запасы и НДС), тыс. руб. |
124 800 |
121 308 |
|
Отношение устойчивых источников к постоянной части оборотных активов, % |
73 |
50 |
|
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
274 510 |
254 986 |
|
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
266 901 |
275 304 |
|
Отношение дебиторской задолженности к кредиторской, % |
103 |
93 |
|
Величина денежных средств и КФВ, тыс. руб. |
39 998 |
32 651 |
|
Нормативное значение денежных средств и КФВ (5% от оборотных активов) |
13 179 |
12 268 |
|
Отношение величины денежных средств и КФВ к их нормативной величине |
303 |
266 |
|
Обоснование стратегии финансирования оборотных активов: |
|
обоснование строится на том, что оптимальной стратегией является компромиссная |
|
Наименование показателя |
Вывод |
|
Устойчивые источники финансирования оборотных активов |
увеличивать |
|
Кредиторскую задолженность |
увеличивать |
|
Высоколиквидные активы |
уменьшать |
Переходя к оценке стратегии финансирования оборотных активов, можно отметить, что организация придерживается агрессивной теории финансирования оборотных активов. Эта стратегия относительно дешевая, т.к. используются дешевые источники финансирования, риск высок (используются неустойчивые источники). Но, так как оптимальной стратегией является компромиссная, где устойчивых источников приблизительно столько же, сколько постоянных активов и неустойчивые источники приблизительно равны варьирующей части, то организации следует увеличивать устойчивые источники финансирования оборотных активов, кредиторскую задолженность и уменьшать высоколиквидные активы.
2.3 Управление запасами и дебиторской задолженностью
В таблице 27 будет представлен анализ запасов и НДС по приобретенным ценностям.
Проанализировав данную таблицу можно сделать следующие выводы: запасы сырья и материалов выросли на 8,8%, запасы незавершенного производства и РБП сократились на 46,4%, запасы готовой продукции и товары отгруженные уменьшились на 77,3 % и наконец НДС по приобретенным ценностям снизился на 15,1%. Итого изменения самих запасов составило их уменьшение на 2,8%. Можно сделать выводы о том, что наиболее сильно повлияло на уменьшение запасов: во-первых, это снижение запасов незавершенного производства и РБП, во-вторых, это сильное снижение запасов готовой продукции и товаров отгруженных. в-третьих, это рост запасов сырья и материалов и снижение НДС по приобретенным ценностям.
Таблица 27
Анализ запасов и НДС по приобретенным ценностям:
|
Показатель |
начало года |
конец года |
изменение за год |
доля факторов в изменении дебиторской задолженности |
||||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
в тыс. руб. |
темп прироста, % |
в структуре, % |
||
|
запасы сырья и материалов |
102 039 |
81,8 |
110 991 |
91,5 |
8 952 |
8,8 |
9,7 |
256,4 |
|
запасы незавершенного производства и расходы будущих периодов, прочие запасы |
8 929 |
7,2 |
4 782 |
3,9 |
(4 147) |
(46,4) |
(3,2) |
(118,8) |
|
запасы готовой продукции и товары отгруженные |
9 979 |
8,0 |
2 265 |
1,9 |
(7 714) |
(77,3) |
(6,1) |
(221,0) |
|
НДС по приобретенным ценностям |
3 852 |
3,1 |
3 270 |
2,7 |
(582) |
(15,1) |
(0,4) |
(16,7) |
|
Всего запасы |
124 799 |
100,0 |
121 308 |
100,0 |
(3 491) |
(2,8) |
— |
(100,0) |
Таблица 28
Анализ дебиторской задолженности
|
Показатель |
начало года |
конец года |
изменение за год |
доля факторов в изменении дебиторской задолженности |
||||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
в тыс. руб. |
темп прироста, % |
в структуре, % |
||
|
покупатели и заказчики |
182 360 |
66,4 |
152 936 |
60,0 |
(29 424) |
(16,1) |
(6,5) |
(150,7) |
|
авансы выданные |
4 498 |
1,6 |
34 749 |
13,6 |
30 251 |
672,5 |
12,0 |
154,9 |
|
прочие дебиторы |
87 652 |
31,9 |
67 301 |
26,4 |
(20 351) |
(23,2) |
(5,5) |
(104,2) |
|
Всего дебиторская задолженность |
274 510 |
100,0 |
254 986 |
100,0 |
(19 524) |
(7,1) |
— |
(100,0) |
Дебиторская задолженность в целом снизилась на 7,1%. На это повлияло снижение задолженности покупателей и заказчиков на 16,1 %, уменьшение прочих дебиторов на 23,2%, что, без сомнения, является главным фактором повлекшим уменьшение дебиторской задолженности в целом.
Таблица 29
Оценка качества дебиторской задолженности и установление типа кредитной политики
|
Наименование показателя |
на начало года |
на конец года |
изменение за год |
|
|
в тыс. руб. |
темп прироста, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Длительность дебиторской задолженности покупателей и заказчиков (дебиторская/ выручка х 365) |
36 |
23 |
(13,43) |
(36,84) |
|
Длительность дебиторской задолженности (дебиторская/ выручка х 365) |
55 |
38 |
(16,49) |
30,04) |
|
вывод |
жесткая политика |
жесткая политика |
||
|
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
274 510 |
254 986 |
(19 524) |
(7,11) |
|
в том числе долгосрочная |
— |
— |
— |
— |
|
Доля долгосрочной задолженности, % |
— |
— |
— |
— |
|
вывод |
жесткая политика |
жесткая политика |
||
|
Полученные авансы, тыс. руб. |
3 141 |
9 583 |
6 442 |
205,09 |
|
отношение полученных авансов к величине дебиторской задолженности покупателей и заказчиков,% |
1,72 |
6,27 |
4,54 |
263,79 |
|
вывод |
либеральная политика |
либеральная политика |
||
|
Темп прироста выручки, % |
32,77 |
|||
|
Темп прироста дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, % |
(16,14) |
|||
|
вывод |
жесткая политика |
|||
|
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (форма №1), тыс. руб. |
— |
— |
— |
— |
|
Доля списанной в убыток задолженности неплатежеспособных дебиторов в суммарной дебиторской задолженности, % |
— |
— |
— |
— |
|
вывод |
жесткая политика |
жесткая политика |
||
|
Убытки от списания дебиторской задолженности, по которой истёк срок исковой давности (форма №2), тыс. руб. |
— |
— |
— |
— |
|
Доля убытков от списания дебиторской задолженности, по которой истёк срок исковой давности в суммарной дебиторской задолженности, % |
— |
— |
— |
— |
|
вывод |
жесткая политика |
жесткая политика |
||
|
Резервы по сомнительным долгам, тыс. руб. |
— |
— |
— |
— |
|
вывод |
жесткая политика |
жесткая политика |
На основании данной таблицы делаем вывод, что организация придерживается жесткой кредитной политики по следующим показателям:
· сроки длительности небольшие;
· у показателя длительность дебиторской задолженности отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность;
· темп прироста выручки больше темпа прироста дебиторской задолженности покупателей и заказчиков;
· нет доли списанной в убыток задолженности неплатежеспособных дебиторов;
· отсутствие резервов по сомнительным долгам.
2.4 Анализ денежных потоков организации
Таблица 30
Выявление неденежных форм расчетов (на основе соотношения форм №2 и №4)
|
Наименование показателя |
предыдущий год |
отчетный год |
|
1 |
2 |
3 |
|
Поступления от текущей деятельности (средства, полученные от покупателей, заказчиков и авансы) из формы №4, тыс. руб. |
2 015 511 |
2 573 962 |
|
Выручка из формы №2, тыс. руб. |
1 825 320 |
2 423 501 |
|
Соотношение поступления / выручка (нетто), % |
110 |
106 |
|
Платежи по текущей деятельности из формы №4 (оплата приобретенных товаров, оплата труда, платежи в бюджет), тыс. руб. |
(2 098 837) |
(2 421 918) |
|
Себестоимость реализации, управленческие и коммерческие расходы за вычетом амортизации |
(1 709 531) |
(2 070 851) |
|
Соотношение платежи / себестоимость полная |
123 |
117 |
|
Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов за вычетом соответствующей продажи форма №4, тыс. руб. |
Х |
12 011 |
|
Увеличение внеоборотных активов (кроме финансовых вложений и ОНА) форма №1, тыс. руб. |
Х |
38 941 |
|
Соотношение платежи/ увеличение ВНА |
Х |
30,84 |
|
Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями за вычетом погашения займов и кредитов форма №4, тыс. руб. |
Х |
135 083 |
|
Увеличение кредитов и займов форма №1, тыс. руб. |
Х |
93 326 |
|
Соотношение поступления/ увеличение кредитов и займов |
Х |
144,74 |
В данной таблице в первом соотношении поступлений к выручке, видно, что показатели превышают 100 %, это соотношение говорит об отсутствии неденежных форм расчетов. Соотношение платежи / себестоимость полная тоже больше 100 %, следовательно, и здесь нет неденежных форм расчетов. Соотношение платежи/ увеличение ВНА меньше 100 %, скорее всего в этом пункте имеются неденежные формы расчетов. Соотношение поступления/ увеличение кредитов и займов приблизительно больше 100 %.
В итоге можно сказать, что организация не использует схемы налоговой экономии. Её можно признать ликвидной, так как большую долю в выручке занимают денежные средства, и от этого напрямую зависит возможность своевременного исполнения организацией своих обязательств. Также организацию можно признать «прозрачной».
3. Разработка долгосрочной финансовой политики организации
3.1 Анализ финансовой деятельности организации и разработка базовых параметров финансовой стратегии
Произведем анализ структуры и динамики источников финансирования, показывающий, за счет каких источников организация осуществляет свою деятельность, соотношение источников между собой.
Самая весомая доля в изменении источников финансирования ОАО КБК «Черемушки» принадлежит накопленному собственному капиталу. За период были сокращены долгосрочные и краткосрочные кредиты, что оказывает положительное воздействие на прибыль, так как сокращает дополнительные расходы по обслуживанию долга. Незначительно увеличились долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы и кредиторская задолженность.
3.2 Средневзвешенная стоимость капитала
Для того, чтобы сделать вывод относительно того, создает организация стоимость или разрушает ее, необходимо рассчитать показатель, оценивающий эффективность деятельности организации — рентабельность инвестированного капитала. Результаты расчетов приведены в таблице 32
Таблица 31
Показатели состава и структуры источников финансирования организации.
|
Показатель |
начало года |
конец года |
изменение за год |
доля факторов в изменении источников финансирования, % |
||||
|
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
сумма, тыс. руб. |
удельный вес |
в тыс. руб. |
темп прироста, % |
в структуре, % |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Инвестированный собственный капитал |
48 537 |
3,09 |
48 537 |
2,70 |
— |
— |
(0,391) |
— |
|
Накопленный собственный капитал |
282 319 |
17,96 |
409 030 |
22,73 |
126 711 |
44,9 |
4,767 |
55,6 |
|
Прочие приравниваемые к долгосрочным источникам источники (ОНО) |
974 |
0,06 |
329 |
0,02 |
(645) |
(66,2) |
(0,044) |
(0,3) |
|
Долгосрочные и краткосрочные кредиты |
150 515 |
9,57 |
70 889 |
3,94 |
(79 626) |
(52,9) |
(5,636) |
(35,0) |
|
Долгосрочные и краткосрочные займы |
822 722 |
52,34 |
995 675 |
55,32 |
172 953 |
21,0 |
2,985 |
75,9 |
|
Кредиторская задолженность |
266 901 |
16,98 |
275 304 |
15,30 |
8 403 |
3,1 |
(1,682) |
3,7 |
|
Прочие долгосрочные и краткосрочные обязательства |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Итого источники финансирования организации |
1 571 968 |
100,0 |
1 799 764 |
100,0 |
227 796 |
14,5 |
— |
100,0 |
Таблица 32
Расчет средневзвешенной стоимости капитала
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Инвестированный капитал, тыс. руб. |
1 305 067 |
1 524 459 |
|
в том числе |
||
|
собственный капитал |
330 856 |
457 567 |
|
долгосрочные обязательства |
893 230 |
993 912 |
|
краткосрочные кредиты и займы |
80 981 |
72 980 |
|
Структура инвестированного капитала,%: |
100,0 |
100,0 |
|
Удельный вес собственного капитала в инвестированном капитале, % |
25,35 |
30,02 |
|
Удельный вес долгосрочных обязательств, % |
68,44 |
65, 20 |
|
Удельный вес краткосрочных кредитов и займов, % |
6,21 |
4,79 |
|
Фактическая стоимость собственного капитала (текущая доходность + капитальная доходность), % |
5,88 |
27,69 |
|
Рыночная стоимость собственного капитала, % |
41,65 |
33,60 |
|
Фактическая стоимость привлеченных кредитов и займов, % |
10,71 |
10,22 |
|
Рыночная ставка по заемному капиталу (скорректированная с учетом рейтинга),% |
16,50 |
15,92 |
|
Расчетная ставка налога на прибыль,% |
(1,77) |
29,29 |
|
WACC фактический, %* |
9,62 |
13,37 |
|
WACC рыночный, %* |
23,09 |
17,96 |
|
WACC условный, % (собственный капитал по рыночной стоимости, заемный — по фактической) |
18,69 |
15,14 |
|
Прибыль до налогообложения и выплаты процентов, тыс. руб. |
123 536 |
286 471 |
|
Чистая операционная прибыль, тыс. руб. |
125 718 |
202 571 |
|
Рентабельность инвестированного капитала (ROIC), % |
9,63 |
13,29 |
|
Спред,% |
(13,46) |
(4,67) |
В итоге видно, как в предыдущем, так и в отчетном году получаем WACC фактический меньше, чем рыночный. При том, что WACC фактический увеличился в отчетном году. Это связано с увеличением фактической стоимости собственного капитала. С учетом этих значений можно сделать объективный вывод о том, что организация не создает стоимость, поскольку рентабельность инвестированного капитала ниже средневзвешенной стоимости капитала, рассчитанной по рыночным ставкам. Спред отрицательный, но он снижается и на конец отчетного года составляет — 4,67%, что связано с увеличением рентабельности инвестированного капитала с 9,63% до 13,29%.
3.3 Расчёт эффекта финансового рычага, его уровня и индекса
Расчет показателей финансового рычага представлен в табл.33.
Таблица 33
Расчет показателей финансового рычага
|
Показатель |
предыдущий год |
отчётный год |
темп прироста показателей, % |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Проценты к уплате фактические, тыс. руб. |
(104 290) |
(109 071) |
4,6 |
|
|
Налог на прибыль и отложенные налоги (прибыль до налогообложения — чистая прибыль), тыс. руб. |
340 |
(51 956) |
(15 381,2) |
|
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
19 246 |
177 400 |
821,7 |
|
|
Прибыль до налогообложения и выплаты процентов, тыс. руб. |
123 536 |
286 471 |
131,9 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
19 586 |
125 444 |
540,5 |
|
|
Собственный капитал, тыс. руб. |
330 856 |
457 567 |
38,3 |
|
|
Заёмный капитал (долгосрочные обязательства и краткосрочные кредиты и займы), тыс. руб. |
974 211 |
1 066 893 |
9,5 |
|
|
Активы для расчета рентабельности (за вычетом кредиторской и прочих краткосрочных обязательств), равны инвестированному капиталу, тыс. руб. |
1 305 067 |
1 524 459 |
16,8 |
|
|
предварительный расчет показателей |
||||
|
Расчетная ставка налога на прибыль (налог на прибыль и отложенные налоги/ прибыль до налогообложения), % |
(1,77) |
29,29 |
1 757,8 |
|
|
Фактическая процентная ставка по заемному капиталу, % |
10,71 |
10,22 |
(4,5) |
|
|
Рыночная ставка по заемному капиталу, % |
16,50 |
15,92 |
(3,5) |
|
|
Рентабельность чистых активов, % |
9,47 |
18,79 |
98,5 |
|
|
Плечо финансового рычага |
2,94 |
2,33 |
(20,8) |
|
|
расчет по фактической цене заемного капитала |
||||
|
Рентабельность собственного капитала (фактическая), % |
5,92 |
27,42 |
363,1 |
|
|
Дифференциал финансового рычага, % |
(1,24) |
8,57 |
791,4 |
|
|
Эффект финансового рычага, % |
(3,71) |
14,13 |
480,5 |
|
|
Уровень финансового рычага |
6,419 |
1,615 |
(74,8) |
|
|
Индекс финансового рычага (отношение фактической и бездолговой рентабельности собственного капитала) |
0,6145 |
2,0632 |
235,7 |
|
|
расчет по рыночной цене заемного капитала |
||||
|
Условные проценты к уплате (по рыночным ставкам), тыс. руб. |
160 745 |
169 814 |
5,6 |
|
|
Условная чистая прибыль (с учетом рыночных процентов), тыс. руб. |
(37 866) |
82 491 |
317,8 |
|
|
Рентабельность собственного капитала (через рыночные ставки), % |
(11,44) |
18,03 |
257,5 |
|
|
Дифференциал финансового рычага, % |
(7,03) |
2,87 |
140,9 |
|
|
Эффект финансового рычага, % |
(21,08) |
4,74 |
122,5 |
|
|
Уровень финансового рычага |
(3,320) |
2,456 |
174,0 |
|
|
Индекс финансового рычага (отношение фактической и бездолговой рентабельности собственного капитала) |
(1,188) |
1,357 |
214,2 |
|
Эффект финансового рычага (ЭФР) показывает как изменится рентабельность собственного капитала при привлечении заемных средств. Индекс финансового рычага (ИФР) показывает, во сколько раз рентабельность собственного капитала отличается от рентабельности собственного капитала, но при отсутствии заемного капитала. Организации не выгодно привлекать заемный капитал, так как в предыдущем году ЭФР<0 и ИФР<1, в отчетном году ситуация немного меняется ЭФР>0 и ИФР>1, однако эти показатели продолжают оставаться довольно низкими. Уровень финансового рычага (УФР) — соотношение между изменением чистой прибыли и изменением прибыли до налогообложения. Значение УФР к отчетному периоду меняется и становиться больше, это говорит об увеличении объема заемного капитала. Рентабельность чистых активов как и рентабельность собственного капитала увеличивается, что является следствием повышения эффективности деятельности.
3.4 Анализ дивидендной политики
Показатели, характеризующие дивидендную политику организации
Таблица 34
Анализ распределения чистой прибыли (по отчету об изменениях капитала, форма №3)
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Чистая прибыль направлена: |
19 586 |
125 444 |
|
на увеличение резервного капитала |
— |
— |
|
на выплату дивидендов |
— |
— |
|
на увеличение нераспределенной прибыли |
19 586 |
125 444 |
|
Доля дивидендных выплат в чистой прибыли, % |
— |
— |
|
Доля нераспределенной прибыли в чистой прибыли, % |
100,0 |
100,0 |
Из данных этой таблицы мы видим, что данное предприятие в предыдущем и отчетном году дивидендов не выплачивала. Вся чистая прибыль была направлена на увеличение нераспределенной прибыли.
Таблица 35
Обоснование дивидендной политики
|
Показатель |
значение на начало года |
значение на конец года |
||
|
1 |
2 |
3 |
||
|
Рентабельность собственного капитала, % |
5,92 |
27,42 |
||
|
вывод |
выплаты возможны |
выплаты возможны |
||
|
Превышение СЧА над уставным капиталом и резервным фондом, тыс. руб. |
330 809 |
457 426 |
||
|
вывод |
выплаты возможны |
выплаты возможны |
||
|
Наличие высоколиквидных активов в процентах относительно норматива (10% от оборотных активов) |
303 |
266 |
||
|
вывод |
выплаты возможны |
выплаты возможны |
||
|
Коэффициент автономии, % |
21 |
25 |
||
|
вывод |
выплаты нежелательны |
выплаты нежелательны |
||
|
Обеспеченность оборотных активов собственными оборотными средствами |
(1,825) |
(2,282) |
||
|
вывод |
выплаты нежелательны |
выплаты нежелательны |
||
|
Плечо финансового рычага |
2,94 |
2,33 |
||
|
вывод |
выплаты нежелательны |
выплаты нежелательны |
||
|
показатель |
прогнозный период |
|||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
Коэффициент дивидендных выплат, % |
— |
— |
— |
|
Потенциал для выплат дивидендов у предприятия есть, рентабельность собственного капитала находится на хорошем уровне, однако коэффициент автономии меньшее нормы, равной 50%, а так же плечо финансового рычага уменьшилось, т.е. риск снизился. Но все же предприятие принимает решение не выплачивать дивиденды, т.к. рентабельность собственного капитала высокая, и поэтому выгодно капитализировать прибыль. В целом предприятие может выплачивать дивиденды.
3.5 Анализ рентабельности собственного капитала (Методика Дюпон)
Методика Дюпона позволяет дать комплексную оценку основным факторам, влияющим на рентабельность собственного капитала. Рентабельность собственного капитала по модели Дюпон представляет собой произведение всех основных 3 факторов. Анализ рентабельности собственного капитала по методике Дюпон представлен в таблице 36.
Таблица 36
Анализ рентабельности собственного капитала по методике Дюпон
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
|
Мультипликатор собственного капитала |
3,94 |
3,33 |
|
Оборачиваемость активов |
1,40 |
1,59 |
|
Чистая маржа, % |
1,07 |
5,18 |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
5,92 |
27,42 |
Из расчетных данных таблицы видно, что немного уменьшился мультипликатор, оборачиваемость активов и чистая маржа повлияли положительно. Поэтому в целом рентабельность собственного капитала увеличилась. На основании этого можно сделать вывод, что чем выше будет оборачиваемость активов, выше маржа прибыли и больше заработанной прибыли остается на предприятии в качестве нераспределенной, тем будет выше темп прироста собственного капитала, а, следовательно, и рост организации.
3.6 Управление прибылью на основе показателей ресурсоемкости
Для расчета влияния факторов на прибыль необходимо произвести предварительный расчет.
Таблица 37
Анализ по ресурсному принципу (расходы по элементам)
|
предварительный расчет |
|||||||
|
Показатель |
значение за предыдущий год, тыс. руб. |
значение за отчетный год, тыс. руб. |
изменение, тыс. руб. |
влияние на прибыль, тыс. руб. |
ресурсоемкость предыдущий год |
ресурсоемкость отчетный год |
темп прироста ресурсомкости, % |
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
1 825 320 |
2 423 501 |
598 181 |
598 181 |
|||
|
Материальные затраты |
1 126 458 |
1 228 797 |
102 339 |
(102 339) |
0,6171 |
0,5070 |
(17,8399) |
|
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды |
439 767 |
564 094 |
124 327 |
(124 327) |
0,2409 |
0,2328 |
(3,3894) |
|
Амортизация |
44 231 |
49 322 |
5 091 |
(5 091) |
0,0242 |
0,0204 |
(16,0135) |
|
Прочие затраты |
26 881 |
277 960 |
251 079 |
(251 079) |
0,0147 |
0,1147 |
678,8121 |
|
Прибыль от продаж |
187 983 |
303 328 |
115 345 |
115 345 |
0,1030 |
0,1252 |
21,5317 |
|
справочно: добавленная стоимость |
698 862 |
1 194 704 |
495 842 |
0,3829 |
0,4930 |
28,7552 |
На основании Таблицы 37 рассчитаем влияние факторов на прибыль.
Таблица 38
Расчет влияния факторов
|
темп инфляции |
11,9 |
|
Выручка в сопоставимых ценах |
2 165 774 |
|
Прирост выручки за счет объема продаж |
340 454 |
|
Прирост выручки за счет инфляции |
257 727 |
|
Факторы, влияющие на прибыль от продаж |
расчет |
влияние на прибыль |
|
Объем |
35 062 |
35 062 |
|
Цена |
26 542 |
26 542 |
|
Материалоёмкость |
(266 816) |
266 816 |
|
Зарплатоёмкость |
(19 790) |
19 790 |
|
Амортизациоёмкость |
(9 404) |
9 404 |
|
Ресурсоёмкость по прочим расходам |
242 270 |
(242 270) |
|
Итоговое влияние |
115 345 |
115 345 |
Все затраты, кроме затрат на оплату труда и отчисления на социальные нужды, являются не контролируемыми (отклонения больше 10 %). Причем наблюдается существенный рост прочих затрат — негативный фактор. Поэтому управленческие решения должны быть связаны с контролем почти всех затрат.
На основании имеющихся данных можно сказать, что выручка предприятия возросла, и доля прибыли от продаж увеличивается. Это связано с увеличением конкурентоспособности продукции. Прирост выручки осуществился в основном за счет снижения материалоемкости, увеличения объема продаж и роста цен на продукцию.
3.7 Анализ совокупного риска
Показатели операционного, финансового и совокупного риска
Таблица 39
Оценка совокупного риска (по фактическим показателям)
|
Уровень риска |
Предыдущий год |
Отчетный год |
|
Уровень операционного рычага |
4,2980 |
3,1270 |
|
Уровень финансового рычага |
6,4188 |
1,6148 |
|
Уровень совокупного риска |
27,5879 |
5,0496 |
|
Вывод |
риск снижается |
Уровень операционного рычага в отчетном году снижается из-за увеличения постоянных затрат, а также из-за увеличения рентабельности активов. Уровень финансового рычага должен быть >2, у предприятия это значение близко к 2. Рекомендуемые границы для уровня совокупного риска 5-10 %. Уровень совокупного риска для ОАО КБК «Черемушки» равен 5,0496.
Таблица 40
Факторный анализ уровня совокупного риска
|
Факторы, влияющие на совокупный риск |
|||||
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
темп прироста, % |
||
|
Фактическая процентная ставка, % |
10,705 |
10,223 |
(4,50) |
||
|
Коэффициент постоянных расходов |
0,312 |
0,400 |
28,03 |
||
|
Коэффициент финансовой зависимости |
0,746 |
0,700 |
(6,25) |
||
|
Рентабельность активов, % |
9,466 |
18,792 |
98,52 |
||
|
Уровень операционного рычага |
4,297990 |
3,127018 |
(27,24) |
||
|
Уровень финансового рычага |
6,418788 |
1,614831 |
(74,84) |
||
|
Уровень совокупного риска |
27,587888 |
5,049605 |
(81,70) |
||
|
Анализ совокупного запаса надежности |
|||||
|
Показатель |
предыдущий год |
отчетный год |
темп прироста, % |
||
|
Запас коммерческой надежности, % |
23,27 |
31,98 |
37,45 |
||
|
Запас финансовой надежности, % |
15,58 |
61,93 |
297,49 |
||
|
Совокупный запас надежности, % |
3,62 |
19,80 |
446,34 |
||
|
Вспомогательные расчеты |
|||||
|
показатель |
значение |
||||
|
значение УСР для оценки влияния процентной ставки |
22,1786 |
||||
|
значение УСР для оценки влияния коэффициента постоянных расходов |
26,9496 |
||||
|
значение УСР для оценки влияния коэффициента финансовой зависимости |
21,3903 |
||||
|
значение УСР для оценки влияния рентабельности активов |
5,0496 |
||||
|
Расчет влияния факторов |
|||||
|
Показатель |
влияние факторов в пунктах |
влияние факторов в процентах |
|||
|
прирост уровня совокупного риска |
(22,5383) |
(100) |
|||
|
прирост УСР за счет фактической процентной ставки |
(5,4093) |
(24,0003) |
|||
|
прирост УСР за счет коэффициента постоянных расходов |
4,7710 |
21,1683 |
|||
|
прирост УСР за счет коэффициента финансовой зависимости |
(5,5593) |
(24,6659) |
|||
|
прирост уровня совокупного риска за счет рентабельности активов |
(16,3407) |
(72,5021) |
|||
|
итого прирост уровня совокупного риска |
(22,538) |
(100,000) |
|||
Из итогов расчета видно, что в целом УСР снизился на 22,54%. Факторы, повлиявшие на это: снижение УОР, так как рентабельность активов выросла, снижение УФР. В итоге мы видим, что совокупный запас надежности увеличился. УСР > 5%, а СЗН почти равен 20%, следовательно, предприятие имеет нормальный запас надежности. Решение — необходимо продолжать существующую финансовую политику, т.к. запас совокупной надежности не избыточен.
4. Анализ перспектив развития бизнеса и оценка базовых параметров финансовой политики организации
4.1 Разработка финансовых прогнозов
Прогноз показателей прибылей и убытков, баланса и движения денежных средств.
Данный прогноз включает оценку организации на три прогнозных года и включают прогнозный бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
Таблица 41
Рассчитанные прогнозные исходные данные
|
Рассчитанные прогнозные исходные данные |
||||
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Рыночная стратегия |
||||
|
Темп прироста объема производства и реализации продукции (в реальной оценке), % |
18,65 |
— |
1,00 |
3,00 |
|
Операционная стратегия |
||||
|
Материалоемкость, руб. /руб. |
0,507 |
0,507 |
0,507 |
0,507 |
|
Зарплатоемкость (затраты на оплату труда/ выручка), руб. / руб. |
0,188 |
0,188 |
0,188 |
0,188 |
|
Налогоемкость по платежам в социальные фонды, руб. / руб. |
0,044 |
0,044 |
0,044 |
0,044 |
|
Ресурсоемкость по прочим затратам (при прогнозе динамики показателя надо учесть, что часть прочих затрат — это постоянные затраты), руб. руб. |
0,1147 |
0,115 |
0,115 |
0,115 |
|
Средняя норма амортизации (к стоимости внеоборотных активов), % |
2,999 |
2,999 |
2,999 |
2,999 |
|
Средняя длительность оборота запасов (через выручку), дни |
18 |
18 |
18 |
18 |
|
Средняя длительность погашения дебиторской задолженности (через выручку), дни |
38 |
38 |
38 |
38 |
|
Средняя длительность погашения кредиторской задолженности (через выручку), дни |
41 |
41 |
41 |
41 |
|
Инвестиционная стратегия |
— |
— |
— |
|
|
Капитальные вложения во внеоборотные активы, в том числе |
(375 617) |
(375 617) |
(375 617) |
(375 617) |
|
в нематериальные активы |
(211) |
(211) |
(211) |
(211) |
|
в основные средства и незавершенное строительство |
(38 730) |
(38 730) |
(38 730) |
(38 730) |
|
в долгосрочные финансовые вложения |
(336 676) |
(336 676) |
(336 676) |
(336 676) |
|
Дивидендная политика |
— |
— |
— |
|
|
Коэффициент дивидендных выплат, % |
— |
— |
— |
— |
|
Вводимые исходные данные |
||||
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Темп прироста цен на выпускаемую продукцию, % |
10 |
13 |
12 |
10 |
|
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. / чел. |
22,41 |
25,8 |
29,6 |
34,1 |
|
Прочий финансовый результат (не вкл. проценты к уплате), тыс. руб. |
(16 857) |
(17 000) |
(17 000) |
(17 000) |
|
Средняя ставка налогообложения бухгалтерской прибыли |
0,293 |
0, 200 |
0, 200 |
0, 200 |
|
Отношение НДС по приобретенным ценностям к запасам сырья и материалов, % |
2,77 |
2,77 |
2,77 |
2,77 |
|
Средняя ставка НДС, % (к выручке (нетто) |
18 |
18 |
18 |
18 |
|
Процент по долгосрочным источникам, % |
10,22 |
5,00 |
5,00 |
5,00 |
|
Процент по краткосрочным источникам, % |
10,22 |
5,00 |
5,00 |
5,00 |
|
Требуемая доходность собственного капитала, % |
33,60 |
33,60 |
33,60 |
33,60 |
|
Норматив денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, % от оборотных активов |
8 |
8 |
8 |
8 |
На основании этих вводимых исходных данных можно произвести финансовый прогноз на три последующих периода, составив прогнозные отчёты, приведённые в следующих таблицах.
Таблица 42
Вспомогательный расчет в потребности финансирования
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
Прирост долгосрочных обязательств |
100 682 |
111 199 |
73 375 |
28 231 |
|
Прирост краткосрочных кредитов и займов |
(8 001) |
9 276 |
10 578 |
12 130 |
|
Вспомогательные расчеты |
||||
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. |
269 |
309 |
356 |
409 |
|
Темп прироста заработной платы, % |
0,301 |
0,150 |
0,150 |
0,150 |
|
Темп прироста производительности труда (через добавленную стоимость), % |
0,709 |
0,150 |
0,150 |
0,150 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
1 697 |
1 667 |
1 640 |
1 616 |
|
Постоянные расходы, тыс. руб. |
626 186 |
699 788 |
792 579 |
897 258 |
|
Переменные расходы, тыс. руб. |
1 510 844 |
1 707 254 |
1 931 245 |
2 188 101 |
|
Первоначальная стоимость внеоборотных активов на конец года, тыс. руб. |
1 666 440 |
1 992 077 |
2 307 947 |
2 614 343 |
|
Остаточная стоимость внеоборотных активов на конец года, тыс. руб. |
1 390 818 |
1 716 455 |
2 032 325 |
2 338 721 |
|
Прогнозный отчет о прибылях и убытках |
Таблица 43
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Выручка |
2 423 501 |
2 738 556 |
3 097 855 |
3 509 869 |
|
Расходы по обычным видам деятельности, в том числе по элементам: |
(2 120 173) |
(2 390 042) |
(2 706 825) |
(3 068 360) |
|
Материальные затраты |
(1 228 797) |
(1 388 541) |
(1 570 717) |
(1 779 623) |
|
Затраты на оплату труда |
(456 401) |
(515 733) |
(583 397) |
(660 989) |
|
Отчисления на социальные нужды |
(107 693) |
(121 693) |
(137 659) |
(155 968) |
|
Амортизация |
(49 322) |
(49 980) |
(59 747) |
(69 220) |
|
Прочие затраты |
(277 960) |
(314 095) |
(355 304) |
(402 559) |
|
Прибыль от продаж |
303 328 |
348 514 |
391 030 |
441 510 |
|
Проценты к уплате |
(109 071) |
(53 345) |
(59 368) |
(63 566) |
|
Прочий результат (не вкл. проценты к уплате) |
(16 857) |
(17 000) |
(17 000) |
(17 000) |
|
Чистая операционная прибыль |
202 571 |
265 211 |
299 224 |
339 608 |
|
Прибыль до налогообложения |
177 400 |
278 170 |
314 662 |
360 944 |
|
Текущий налог на прибыль и отложенные налоги |
(51 967) |
(55 634) |
(62 932) |
(72 189) |
|
Чистая прибыль |
125 444 |
222 536 |
251 729 |
288 755 |
|
Нераспределенная прибыль |
125 444 |
222 536 |
251 729 |
288 755 |
|
Дивиденды |
— |
— |
— |
— |
|
Прогнозный балансовый отчет на конец периода |
Таблица 44
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
АКТИВ |
||||
|
Внеоборотные активы |
1 390 818 |
1 716 455 |
2 032 325 |
2 338 721 |
|
Запасы |
118 038 |
133 383 |
150 883 |
170 950 |
|
НДС по приобретенным ценностям |
3 270 |
3 695 |
4 180 |
4 736 |
|
Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы |
254 986 |
288 134 |
325 937 |
369 287 |
|
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
32 651 |
36 896 |
41 736 |
47 287 |
|
Итог баланса |
1 799 763 |
2 178 563 |
2 555 061 |
2 930 982 |
|
ПАССИВ |
||||
|
Собственный инвестированный капитал |
48 537 |
48 537 |
48 537 |
48 537 |
|
Собственный накопленный капитал |
409 030 |
631 566 |
883 295 |
1 172 050 |
|
Долгосрочные обязательства |
993 912 |
1 105 111 |
1 178 486 |
1 206 717 |
|
Краткосрочные кредиты и займы |
72 980 |
82 256 |
92 834 |
104 965 |
|
Кредиторская задолженность |
275 304 |
311 094 |
351 909 |
398 713 |
|
Итог баланса |
1 799 763 |
2 178 563 |
2 555 061 |
2 930 982 |
|
проверка (норматив денежных средств) |
0,079842 |
0,079842 |
0,079842 |
0,079842 |
|
Прогнозный отчет о движении денежных средств (прямой метод) |
Таблица 45
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Текущая деятельность |
||||
|
Поступления (текущая деятельность) |
2 573 962 |
3 198 348 |
3 617 665 |
4 098 296 |
|
Платежи (текущая деятельность) |
2 499 612 |
2 854 350 |
3 236 550 |
3 672 879 |
|
поставщикам материальных ресурсов |
1 610 803 |
1 618 458 |
1 830 615 |
2 073 774 |
|
персоналу |
433 343 |
448 688 |
507 556 |
575 061 |
|
бюджет и внебюджет |
332 806 |
363 227 |
419 752 |
485 458 |
|
прочие (в отчетном году здесь сальдо от прочей деятельности) |
44 966 |
370 632 |
419 259 |
475 020 |
|
Выплата дивидендов, процентов |
77 694 |
53 345 |
59 368 |
63 566 |
|
Чистые денежные средства по прочей деятельности |
(17 000) |
(17 000) |
(17 000) |
|
|
Чистые денежные средства по текущей деятельности |
74 350 |
326 998 |
364 115 |
408 417 |
|
Инвестиционная деятельность |
||||
|
Поступления |
675 960 |
|||
|
Платежи |
867 725 |
443 228 |
443 228 |
443 228 |
|
Чистые денежные средства по инвестиционной деятельности |
(191 765) |
(443 228) |
(443 228) |
(443 228) |
|
Финансовая деятельность |
||||
|
Прирост долгосрочных обязательств |
100 682 |
118 871 |
82 125 |
38 265 |
|
Прирост краткосрочных кредитов и займов |
(8 001) |
1 603 |
1 828 |
2 097 |
|
Чистые денежные средства по финансовой деятельности |
110 068 |
120 474 |
83 954 |
40 362 |
|
Чистые денежные средства |
(7 347) |
4 245 |
4 841 |
5 551 |
|
денежный поток нарастающим итогом на конец года |
32 651 |
36 896 |
41 736 |
47 287 |
|
Прогнозный отчет о движении денежных средств (косвенный метод) |
Таблица 46
|
Показатель |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
||
|
Прибыль |
125 444 |
222 536 |
251 729 |
288 755 |
|
Амортизация |
49 322 |
49 980 |
59 747 |
69 220 |
|
притоки (+) и оттоки (-): |
||||
|
внеоборотные активы |
(307 480) |
(375 617) |
(375 617) |
(375 617) |
|
запасы и НДС |
3 492 |
(15 770) |
(17 985) |
(20 623) |
|
дебиторская задолженность и прочие оборотные активы |
19 524 |
(33 148) |
(37 803) |
(43 350) |
|
собственный инвестированный капитал |
— |
— |
— |
— |
|
собственный накопленный капитал (выплата дивидендов) |
1 267 |
— |
— |
— |
|
долгосрочные обязательства |
100 682 |
111 199 |
73 375 |
28 231 |
|
краткосрочные кредиты и займы |
(8 001) |
9 276 |
10 578 |
12 130 |
|
кредиторская задолженность и прочие |
8 403 |
35 790 |
40 815 |
46 804 |
|
денежный поток за период |
(7 347) |
4 245 |
4 841 |
5 551 |
|
денежный поток нарастающим итогом на конец года |
32 651 |
36 896 |
41 736 |
47 287 |
Из прогнозных финансовых документов видно, что организация по-прежнему прибыльна, причем прибыль чистая с каждым годом увеличивается, также как и до налогообложения, нераспределенная прибыль соответствует чистой прибыли, дивиденды не выплачиваются. Возможно, организации стоит пересмотреть свою дивидендную политику. Актив организации увеличивается с большей степени за счет внеоборотных активов, а пассив — капитала накопленного. Текущая деятельность остается прибыльной.
4.2 Три подхода к оценке стоимости бизнеса
Для оценки стоимости бизнеса применяют три следующих подхода.
Доходный подход. Исходные данные для расчетов
|
Показатели |
расчёт в прогнозном периоде |
отчётный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Чистая операционная прибыль после налогообложения |
прогноз |
202 571 |
265 211 |
299 224 |
339 608 |
|
Собственный капитал на начало года (на начало первого прогнозного года значение берется из отчётности) |
прогноз |
330 856 |
457 567 |
680 103 |
931 832 |
|
Заемный капитал на начало года (на начало первого прогнозного года значение берется из отчётности) |
прогноз |
974 211 |
1 066 892 |
1 187 366 |
1 271 320 |
|
Инвестированный капитал на начало года (на начало первого прогнозного года значение берется из отчётности) |
прогноз |
1 305 067 |
1 524 459 |
1 867 469 |
2 203 152 |
|
Чистые инвестиции (прирост внеоборотных активов и оборотного капитала) отчётного года |
прирост оборотных активов + прирост внеоборотных активов — прирост кредиторской задолженности и прочих краткосрочных обязательств |
219 392 |
343 010 |
335 683 |
329 117 |
|
Чистые инвестиции (прирост инвестированного капитала) отчётного года |
прирост собственного и заемного платного капитала |
219 392 |
343 010 |
335 683 |
329 117 |
|
Валовые инвестиции отчётного года |
NI + амортизация |
268 714 |
392 990 |
395 430 |
398 337 |
|
Рентабельность инвестированного капитала |
NOPAT/IC х 100 |
15,52 |
17,40 |
16,02 |
15,41 |
|
Норма инвестирования |
NI/ NOPAT |
1,08 |
1,29 |
1,12 |
0,97 |
|
Темп прироста фактический |
(IC1/IC0-1) х 100 |
16,81 |
22,50 |
17,98 |
14,94 |
|
Темп прироста устойчивый |
M х m х ko х kк |
27,42 |
32,72 |
27,01 |
23,66 |
|
Средневзвешенная рыночная стоимость капитала |
рыночное значение отчетного периода |
17,96 |
17,96 |
17,96 |
17,96 |
|
Средневзвешенная фактическая стоимость капитала |
фактическое значение отчетного периода |
13,37 |
13,37 |
13,37 |
13,37 |
|
Спред |
ROIC — WACC |
(2,44) |
(0,56) |
(1,94) |
(2,55) |
|
Вывод |
стоимость разрушается |
стоимость разрушается |
стоимость разрушается |
стоимость разрушается |
Таблица 47
Метод DCFA
|
показатели |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
|
|
Свободный денежный поток (FCF) |
(77 799) |
(36 459) |
10 491 |
|
Свободный денежный поток (FCF) |
(77 799) |
(36 459) |
10 491 |
|
Дисконтированный FCF |
(65 952) |
(26 201) |
6 392 |
|
Стоимость DCFA в прогнозном периоде |
(85 762) |
||
|
Стоимость DCFA в постпрогнозном периоде |
242 986 |
||
|
Стоимость инвестированного капитала (основной деятельности) |
157 224 |
||
|
Стоимость DCFA |
(909 668) |
||
|
Метод EVA |
|||
|
Экономическая прибыль (EVA) |
(8 609) |
(36 207) |
(56 118) |
|
Дисконтированная экономическая прибыль |
(7 298) |
(26 020) |
(34 188) |
|
Стоимость EVA в прогнозном периоде |
(67 506) |
||
|
Стоимость EVA в постпрогнозном периоде |
(1 299 729) |
||
|
Суммарная стоимость EVA |
(1 367 235) |
||
|
Стоимость EVA |
(909 668) |
Метод экономической прибыли (EVA) позволяет уточнить, в какие именно периоды в каком именно объеме эта стоимость создается, либо разрушается. На основании того что стоимость в предыдущем году разрушалась, можно предположить что и в прогнозном периоде она будет разрушаться.
Таблица 48
Сравнительный подход
|
значения мультипликаторов |
значения финансовых параметров по оцениваемому предприятию отчетный год, тыс. руб. |
оценка стоимости предприятия, тыс. руб. |
степень достоверности (весомость) |
результат расчета |
|
|
интервальные мультипликаторы |
|||||
|
цена/ чистая прибыль |
8,00 |
125 444 |
1 003 552 |
0,2 |
200 710 |
|
цена/ денежный поток (прибыль + амортизация) |
5,00 |
174 766 |
873 830 |
0,2 |
174 766 |
|
цена/ выручка |
2,00 |
2 423 501 |
4 847 002 |
0,2 |
969 400 |
|
моментные мультипликаторы |
|||||
|
цена/ балансовая стоимость активов |
2,00 |
1 799 763 |
3 599 526 |
0,2 |
719 905 |
|
цена/ стоимость чистых активов |
3,00 |
457 567 |
1 372 701 |
0,2 |
274 540 |
|
Итоговая стоимость |
2 339 322 |
1,00 |
2 339 322 |
По данному методу итоговая стоимость равна 2 339 322 тыс. руб.
Таблица 49
Затратный подход
|
первоначальная стоимость на конец года, тыс. руб. |
структура активов по первоначальной стоимости, % на конец года, тыс. руб. |
оценка качества |
коэффициент |
скорректированная первоначальная стоимость на конец года, тыс. руб. |
скорректированная остаточная стоимость на конец года, тыс. руб. |
|
|
Внеоборотные активы |
||||||
|
Основные средства по первоначальной стоимости, в том числе |
413 502 |
20,50 |
1 960 414 |
|||
|
недвижимость (здания, сооружения) |
382 903,0 |
18,98 |
высокое |
5,00 |
1 914 515,0 |
1 768 770,0 |
|
недвижимость (земельные участки) |
— |
— |
высокое |
5,00 |
— |
— |
|
машины и оборудование и прочие основные средства |
30 599,0 |
1,52 |
невысокое |
1,50 |
45 898,5 |
(82 502,0) |
|
Прочие внеоборотные активы |
1 194 764 |
59,23 |
не переоцениваются |
1,00 |
1 194 764,0 |
1 194 764,0 |
|
Оборотные активы |
— |
|||||
|
Запасы |
118 038 |
5,85 |
высокое |
1,10 |
129 841,8 |
129 841,8 |
|
Дебиторская задолженность |
254 986 |
12,64 |
высокое |
1,00 |
254 986,0 |
254 986,0 |
|
НДС по приобретенным ценностям, денежные средства, КФВ и прочие оборотные активы |
35 921 |
1,78 |
не переоцениваются |
1,00 |
35 921,0 |
35 921,0 |
|
Баланс |
2 017 211 |
100 |
3 575 926 |
3 301 781 |
||
|
Обязательства |
1 342 196 |
|||||
|
Стоимость |
1 959 585 |
Стоимость бизнеса по затратному подходу равна 1 959 585 тыс. руб
Таблица 50
Итоговая оценка бизнеса
|
Подходы к оценке |
значение стоимости, тыс. руб. |
степень достоверности (весомость) |
|
Доходный подход |
(909 668) |
0,80 |
|
Сравнительный подход |
2 339 322 |
0,10 |
|
Затратный подход |
1 959 585 |
0,10 |
|
Итоговая оценка бизнеса |
(297 844) |
|
|
Коэффициент Тобина |
— 0,46 |
|
|
Стоимость по доходному подходу за вычетом СЧА |
— 1 367 574 |
Итоговой оценкой стоимости бизнеса явилась отрицательная сумма равная 297 844 тыс. рублей. Наибольшую достоверность нам дает оценка по доходному методу, стоимость по которому также является отрицательной (-909 668 тыс. руб.).
Подводя итог, можно отметить, что в 2008 году организация финансируется за счет собственных средств. Однако организация не создает стоимости, а следовательно не привлекательна для инвесторов. Предприятию необходимо расширять свои производственные мощности и у него присутствуют признаки расширенного воспроизводства. Что касается инвестиционной деятельности, то целями инвестиций являются поддержание и расширение деятельности и модернизация. Организации можно выплачивать дивиденды, но пока этого не делает. ОАО КБК «Черемушки» имеет средний уровень риска. Но в целом ожидается то, что организация будет приносить достаточный уровень прибыли и, вероятно, после расширения своей деятельности и модернизации улучшит свое положение.
Таблица 51
Оценка инвестиционной привлекательности организации через показатели инвестиционного анализа
|
Показатель |
значение |
|
Денежный поток от текущей деятельности (равен чистой операционной прибыли), тыс. руб. |
202 571 |
|
Ликвидационная стоимость, тыс. руб. |
1 414 763 |
|
Дисконтированная стоимость денежных потоков в расчете на остаточный срок полезного использования, тыс. руб. |
833 005 |
|
Дисконтированная ликвидационная стоимость, тыс. руб. |
1 099 607 |
|
Итоговая стоимость, тыс. руб. |
1 932 612 |
|
Индекс прибыльности (PI) |
1,37 |
|
Внутренняя норма доходности (IRR), % |
14,32 |
|
Рентабельность инвестированного капитала (ROIC), % |
14,32 |
|
Модифицированная внутренняя норма доходности |
14,32 |
|
Чистая приведенная стоимость (NPV), тыс. руб. |
517 849 |
|
Эквивалентный аннуитет (не зависит от периода расчета), тыс. руб. |
125 931 |
|
Стоимость эквивалентного аннуитета (стоимость вечной ренты), тыс. руб. |
2 324 671 |
|
Срок окупаемости, лет |
9,01 |
Срок окупаемости инвестиции составляет 9 лет. Внутренняя норма доходности — процент, выплачиваемый инвестору за капитал, модифицированная внутренняя норма доходности и рентабельность инвестированного капитала составляют 14,32 %.
4.3 Оценка рисков
Ниже приведены расчёты, которые позволят оценить рыночный, производственный, финансовый и общий риски организации на три ближайших прогнозных года.
Таблица 52
Показатели риска
|
Наименование показателя |
предыдущий год |
отчетный год |
прогнозный период |
||
|
1 год |
2 год |
3 год |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Рыночный риск |
|||||
|
Темп прироста выручки от продаж |
Х |
32,77 |
13,00 |
13,12 |
13,30 |
|
Маржа (через прибыль от продаж) |
3,92 |
12,52 |
12,73 |
12,62 |
12,58 |
|
Контролируемость расходов (отклонения коэффициентов затрат) |
Х |
1,79 |
0,02 |
0,01 |
0,00 |
|
Средний срок инкассации дебиторской задолженности |
54,89 |
38,40 |
38,40 |
38,40 |
38,40 |
|
Отношение дебиторской задолженности к кредиторской |
1,03 |
0,93 |
0,93 |
0,93 |
0,93 |
|
Отношение поступлений от покупателей к выручке |
1,10 |
1,06 |
1,17 |
1,17 |
1,17 |
|
Операционный и инвестиционный риск |
|||||
|
Доля внеоборотных активов в валюте баланса, % |
72,05 |
77,28 |
78,79 |
79,54 |
79,79 |
|
Коэффициент ввода внеоборотных активов |
Х |
0,03 |
0, 19 |
0,16 |
0,14 |
|
Коэффициент годности внеоборотных активов (остаточная стоимость к первоначальной) |
82,36 |
83,46 |
86,16 |
88,06 |
89,46 |
|
Оборачиваемость активов (раз в год) |
1,16 |
1,35 |
1,26 |
1,21 |
1, 20 |
|
Длительность оборота запасов, дни |
25,97 |
20,88 |
20,93 |
20,91 |
20,90 |
|
Производительность труда через добавленную стоимость |
411,82 |
704,01 |
809,61 |
931,05 |
1 070,71 |
|
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. |
206,72 |
268,95 |
309,29 |
355,68 |
409,03 |
|
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (Пт / ЗП) |
Х |
2,36 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
Уровень операционного рычага |
3,13 |
3, 19 |
3,11 |
3,12 |
3,11 |
|
Финансовый риск |
|||||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,26 |
1,17 |
1,17 |
1,18 |
1,18 |
|
Коэффициент покрытия процентов |
1,185 |
2,626 |
6,21 |
6,30 |
6,68 |
|
Доля неликвидных активов в составе оборотных активов, % |
3,93 |
10,466 |
10,47 |
10,47 |
10,47 |
|
Доля заложенных активов к суммарным активам, % |
— |
— |
— |
— |
— |
|
Обеспеченность оборотных активов собственными оборотными средствами |
(1,83) |
(2,28) |
(2,24) |
(2,11) |
(1,89) |
|
Обеспеченность запасов «нормальными» источниками финансирования |
1,38 |
1,10 |
1,10 |
1,10 |
1,10 |
|
Рентабельность активов (прибыль до налогообложения и выплаты процентов к активам без бесплатных обязательств), % |
9,47 |
18,79 |
17,75 |
16,98 |
16,76 |
|
Средневзвешенная стоимость капитала, % |
9,62 |
13,37 |
14,78 |
16,52 |
18,27 |
|
Налоговая нагрузка на выручку (нетто), % |
9,31 |
11,28 |
13,26 |
13,55 |
13,83 |
|
Плечо финансового рычага |
2,94 |
2,33 |
1,75 |
1,36 |
1,07 |
|
Дифференциал финансового рычага, % |
(1,24) |
8,57 |
12,75 |
11,98 |
11,76 |
|
Уровень финансового рычага |
6,42 |
1,61 |
1, 19 |
1, 19 |
1,18 |
В следующей таблице будет приведена оценка уровня риска.
Таблица 53
Оценка уровня риска
|
прогнозный период |
|||||
|
Наименование показателя |
предыдущий год |
отчетный год |
1 год |
2 год |
3 год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Рыночный риск |
|||||
|
Темп прироста выручки от продаж |
Х |
2,00 |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
|
Маржа (через прибыль от продаж) |
8,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
|
Контролируемость расходов (отклонения коэффициентов затрат) |
10,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
|
Отношение дебиторской задолженности к кредиторской |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
|
Средний срок инкассации дебиторской задолженности |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
|
Отношение поступлений от покупателей к выручке |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
|
Итоговая оценка рыночного риска |
5,50 |
5,00 |
4,33 |
4,33 |
4,33 |
|
Вывод по рыночному риску |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
|
Операционный и инвестиционный риск |
|||||
|
Доля внеоборотных активов в валюте баланса, % |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
|
Коэффициент ввода внеоборотных активов |
10,00 |
4,00 |
4,00 |
6,00 |
|
|
Коэффициент годности внеоборотных активов (остаточная стоимость к первоначальной) |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Оборачиваемость активов (раз в год) |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
|
Длительность оборота запасов |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Производительность труда через добавленную стоимость |
4,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Среднегодовая заработная плата |
4,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы |
2,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
|
|
Уровень операционного рычага |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
|
Итоговая оценка операционного и инвестиционного риска |
4,57 |
4,44 |
4,44 |
4,44 |
4,67 |
|
Вывод по производственному риску |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
|
Финансовый риск |
|||||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
8,00 |
|
Коэффициент покрытия процентов |
8,00 |
6,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
|
Доля неликвидных активов в составе оборотных активов |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Доля заложенных активов к суммарным активам |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Обеспеченность оборотных активов собственными оборотными Средствами |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
|
Обеспеченность запасов «нормальными» источниками финансирования |
4,00 |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
6,00 |
|
Рентабельность активов (прибыль до налогообложения и выплаты процентов к активам без бесплатных обязательств), % |
6,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Средневзвешенная цена капитала, % |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
|
Налоговая нагрузка на выручку (нетто), % |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Плечо финансового рычага |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
8,00 |
|
Дифференциал финансового рычага, % |
10,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
Уровень финансового рычага |
10,00 |
6,00 |
4,00 |
4,00 |
4,00 |
|
Итоговая оценка финансового риска |
6,33 |
5,00 |
4,67 |
4,67 |
4,50 |
|
Вывод по финансовому риску |
риск выше среднего |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
|
Итоговая оценка рискованности, % |
5,47 |
4,81 |
4,48 |
4,48 |
4,50 |
|
ДИСКОНТ (номинальный) |
16,47 |
15,81 |
15,48 |
15,48 |
15,50 |
|
Вывод |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
средний риск |
Как видно из данной таблицы, в отчетном и трех прогнозных периодах риск организации находится на среднем уровне. В первом прогнозном году и в двух последующих общая рискованность организации находится одинаковом на уровне приблизительно равном риску в отчетном году. Это связано с неизмененностью производственного, финансового и рыночного рисков.
Заключение
ОАО КБК «Черемушки» — один из ведущих комплексов московской пищевой отрасли, сфера деятельности которого охватывает разработку, производство и реализацию хлеба, хлебобулочных изделий, мучных кондитерских изделий и кремовых тортов. Продукция КБК «Черемушки» широко представлена в Московском регионе и ряде областей центральной части РФ.
Величину организации можно оценить как крупная на региональном уровне. Финансовое положение предприятия в отчётном году можно оценить как финансово неустойчивое. В целом организация представляет собой эффективный бизнес, рыночная деятельность вполне успешна, операционная деятельность эффективна, финансовая деятельность успешна, инвестиционная деятельность активна. Однако стоит заметить, что организация не создает стоимость, а напротив ее разрушает.
Продукция организации конкурентоспособна, пользуется спросом и не имеет трудностей сбыта.
Главным источником финансирования оборотных активов, как в предыдущем, так и в отчетном году является собственный оборотный капитал, долгосрочные обязательства и краткосрочные кредиты и займы. Организация использует дорогую и устойчивую стратегию финансирования, которая сопровождается минимальным риском.
По всем показателям оценки кредитной политики предприятия можно сделать вывод, что организация придерживается либеральной кредитной политики.
Организацию можно признать ликвидной, так как большую долю в выручке занимают денежные средства.
Коэффициент износа в отчётном году растёт. Это свидетельствует об ухудшении состояния основных средств — увеличивается физический износ. В результате это оказывает влияние и на коэффициент годности, который снижается в отчётном году.
Кроме того, коэффициент обновления меньше средней нормой амортизации. Из этого следует, что экономический срок жизни превышает срок полезного использования, и это негативно характеризует компанию.
Также были произведены прогнозные расчеты для организации, в результате которых было выявлено, что организация по-прежнему прибыльна, причем прибыль чистая с каждым годом увеличивается, также как и до налогообложения, нераспределенная прибыль соответствует чистой прибыли, дивиденды не выплачиваются. Возможно, организации стоит пересмотреть свою дивидендную политику. Актив организации увеличивается с большей степени за счет внеоборотных активов, а пассив — капитала накопленного. Текущая деятельность остается прибыльной.
Итоговой оценкой стоимости бизнеса явилась отрицательная сумма равная 297 844 тыс. рублей. Организация не создает стоимости, а напротив разрушает ее, следовательно не привлекательна для инвесторов. ОАО КБК «Черемушки» имеет средний уровень риска.
Как заемщик организация имеет среднее положение и кредитование требует взвешенного подхода.
A
Теги:
Разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации на примере ОАО КБК «Черемушки»
Курсовая работа (теория)
Финансовый менеджмент, финансовая математика
Содержание:
Введение
Любая организация является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу. В связи с этим особое значение приобретают источники финансирования организации.
Руководство организации должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной и важной, так как от того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура и насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависят финансовое благополучие организации и результаты её деятельности.
В настоящее время любой субъект хозяйствования, стремится добиться такого положения на рынке, которое позволило бы ему достичь желаемого имиджевого, социального, финансового результата. Достижение такого результата требует вложений средств и разработки соответствующей финансовой политики.
Предприятия, являясь хозяйствующими субъектами, располагают финансовыми ресурсами, в том числе и собственными, а, следовательно, имеют право самостоятельно определять свою финансовую политику. Финансовая политика представляется актуальной, сложной и достаточно противоречивой проблемой современных коммерческих предприятий.
Актуальность темы курсовой работы состоит также в том, что проблемы разработки и формирования финансовой политики чрезвычайно важно для каждого предприятия в условиях нынешней рыночной экономики. Ведь именно от четкого и эффективного планирования своей деятельности, структурирования информации о состоянии рынка, собственных перспективах и возможностях, установления целей и средств достижения поставленных целей, рационального распределения и использования финансовых ресурсов, т.е. от продуктивной и результативной финансовой политики, зависит стабильный успех и развитие любой организации.
Целью работы является теоретическое и практическое исследование финансовой политики.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
1. изучить особенности организации финансов предприятия,
2. проанализировать факторы улучшения финансовой политики предприятия,
3. дать краткую характеристику ООО «Строй-Тренд»,
4. провести анализ организации финансов на предприятии ООО «Строй-Тренд».
Объектом исследования является финансовая политика ООО «Строй-Тренд».
Предметом исследования является механизм формирования и реализации финансовой политики организации.
При написании курсовой работы были изучены нормативно-правовая база, учебная литература, журнальные и газетные статьи, сайты, связанные с бизнесом, посвященные данной теме.
Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Теоретические основы финансовой политики предприятия
1.1 Особенности организации финансов предприятия
Наиболее важной функцией управления является рациональное формирование финансовых ресурсов предприятия. Состав финансовых ресурсов у разных предприятий различается количественно и качественно.
«Финансовые ресурсы выражают реальный денежный оборот предприятия или организации (поток денежных средств). Источником их образования являются денежные доходы, поступления средств как внутренние, так и внешние»[1].
«Финансовые ресурсы фирмы — это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства»[2].
Для обеспечения эффективного функционирования организаций требуется экономически грамотное управление, которое во многом определяется способностью анализировать его.
Анализ исследует ряд технологических, социально-экономических, правовых и других процессов. Самая важная экономическая категория, которая характеризует финансовый результат фирм, это прибыль. Таким образом, максимизация прибыли является основной обязанностью работников финансовой службы каждой организации. Прибыль равна разнице между доходом и производственными расходами. В микроэкономике существуют следующие виды доходов: валовой (брутто), средний и предельный доход[3].
Различия в назначении индикаторов затрудняют выбор каждой товарной биржи участника, которая наилучшим образом отвечает его потребностям в отношении информации о реальном состоянии предприятия. Например, администрация предприятия заинтересована в массе полученной прибыли, ее структуре и факторах, влияющих на ее стоимость.
Таким образом, финансовые результаты, которые являются одним из основных показателей предприятий, сегодня используются в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Они включены в программу развития предприятия, демонстрируя общую стоимость реализации поставленных стратегических и тактических задач[4].
Необходимо, чтобы взгляды специалистов на проблему определения экономической сущности понятия финансовый результат очень разнообразный. В современных условиях перехода России к рыночным отношениям проблема определения характера различных показателей, связанных с финансовыми результатами компании, весьма актуальна, поскольку часто бывает, что даже в нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет и налогообложение, приводятся Различные толкования одного и того же понятия[5].
В настоящее время финансовому анализу уделяют повышенное внимание, а особенно — оценке финансового положения хозяйствующего субъекта.
Под финансовым положением понимается способность экономического субъекта финансировать свою деятельность.
В этой связи, финансовое положение — экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени, т.е. возможность финансировать свою деятельность.
Финансовое положение зависит от всех сторон деятельности субъекта экономики: выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов, т.е. с улучшением взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствованием процессов продажи и расчетов[6].
1.2 Факторы улучшения финансовой политики предприятия
Под финансовой политикой принято понимать различные действие, которые помогают достигнуть конкретных результатов в сфере экономики. Она может быть национальной, семейной, корпоративной, государственной, мировой, региональной и личной. Здесь, как основные направления следует назвать:
Ни одна финансовая политика не может существовать без эффективно выстроенной системы, управляющей финансами, а также без реализации задач механизма постановления задач.
Финансовая политика предприятия заключается в том, что она проводится непосредственно его руководством для соблюдения интересов организации, через все доступные методы и способы. В нее входит разработка основных принципов, по которым используются материальные ресурсы данного предприятия. Результат здесь, это прибыльность предприятия или же регулирование объемов всех оборотных средств.
Под финансовой политикой принято понимать основу для успешного развития предприятия на долгое время, учитывая перспективу. Именно она может поспособствовать выбору наиболее подходящих способов решения поставленных производством задач и проблем, а также в самые короткие сроки позволит решить волнующие вопросы, связанные с:
- достижением поставленных целей в данных экономических условиях;
- выработкой оптимальных механизмов для достижения поставленных целей;
- выработкой разнообразных критериев касающихся оценки контроля итогов;
- возможностью изменить финансовую структуру предприятия для получения лучших результатов[7].
Основными инструментами для привлечения дополнительных средств на длительный срок, сегодня выступают (рис. 1):
Рисунок 1. Инструменты финансовой политики[8]
Выбор конкретного способа финансирования требует учета ряда факторов, достоинств и недостатков каждого финансового инструмента. Тщательный финансовый анализ поможет выбрать направление, в котором должна двигаться ваша компания, привлекая финансирование.
В состав финансовой политики входят следующие основные составляющие:
- разработка наиболее эффективной концепции управления денежными средствами предприятия, которые могут обеспечить в дальнейшем высокую доходность в сочетании с защитой от возможных рисков;
- уточнение различных направлений использования финансов предприятия на текущий временной период, например, месяц или квартал, и на долгую перспективу, например, год или более длительный период. При этом берутся во внимание различные возможности развития торговой и производственной деятельности;
- осуществление необходимых действий, которые ускорят достижение поставленных целей и задач, в том числе, финансовый анализ, контроль, оценка возможных инвестиционных проектов, рассмотрение и выбор оптимального способа финансирования данного предприятия и т.д[9].
При выборе и разработке эффективной системы управления финансами предприятии могут возникать проблемы гармоничного существования интересов предприятия, наличия достаточной денежной суммы и сохранения постоянной платежеспособности на высшем уровне.
Исходя из периода и характера решаемых задач, финансовую политику можно условно поделить на финансовую тактику и финансовую стратегию.
Разработка финансовой стратегии обычно происходит в соответствии с самыми глобальными задачами предприятия социально-экономического плана. Финансовая стратегия – это долгосрочная финансовая политика предприятия. Финансовая стратегия дает возможность выбора различных путей развития предприятия. При этом могут учитываться различные факторы: интуиция и опыт специалистов, прогнозы для выделения денежных средств на достижение поставленных целей и задач.
Финансовая тактика обычно направлена на решение более частных задач определенного этапа развития данного предприятия, достигается это обычно путем своевременного изменения общей организации финансовых связей, пересмотра в распределении денежных средств между различными видами расходов предприятия и его структурными подразделениями. Если на предприятии финансовая политика относительно стабильная финансовая стратегия, финансовая тактика предприятия должна быть достаточно гибкой, что может быть достигнуто изменением рыночной конъюнктуры.
Как правило, финансовые цели предприятия отражают желаемые финансовые результаты и параметры финансового состояния предприятия.
По мере развития экономической науки прибыль стали рассматривать не только в краткосрочном, но и в долгосрочном аспекте, поскольку ряд управленческих решений, направленных на увеличение финансовых результатов в будущем может привести к уменьшению прибыли в ближайшем краткосрочном периоде. В настоящее время в большинстве своем основной финансовой целью является увеличение благосостояния собственника[10].
Важной частью финансовой политики организации является ее финансовое планирование. Планирование – это главная составляющая управления производством. Правильное и профессиональное планирование успешно решит все проблемы ведения предпринимательской и хозяйственной деятельности[11].
Преимущества планирования:
- спрогнозировать успешное развитие предпринимательской деятельности;
- правильно и эффективно внедрять новинки развития технического прогресса в производства;
- повысить продуктивность предприятия, тем самым укрепить его материальную базу;
- вовремя обновлять технологию производства и усовершенствовать качество выпускаемой продукции, которое будет соответствовать стандартам рынка;
- банкротства обезопасить предприятие от разорения[12].
Финансовое планирование в условиях рыночной экономики стало намного сложнее функционально, так как условия рынка постоянно меняются. Теперь о планировании можно сказать как о внутреннем процессе производства, показателем которого выступают финансы, их соотношения и пропорция. Когда проводится комплекс работ по планированию, то учитываются такие факторы: ценовые пропорции, рациональность взаимоотношений, финансовое потоки и только после этого рассчитывают приблизительные показатели денежных потоков на запланированный период.
Главным результатом планированиям является финансовый план предприятия. Он отображает все объемы финансовых потоков, как расходной, так и доходной части, в денежном эквиваленте, стабильный доход и правильный расход предприятия с учетом налогообложения предприятия. Таким образом, финансовый план – это анализ и выводы всех процессов предприятия, их обработка и подведение итогов за определенный период работы предприятия.
Финансовое планирование на предприятии создает путь и способы решения финансовых задач, конечная цель – достижение финансовой цели. В общем, финансовый план – это инструкция будущих действий. Эти действия необходимо выполнять пошагово, не отклоняясь от плана, так как это может привести к негативным последствием. Но еще не все зависит от самого финансового планирования, а и от ответственности сотрудников, которые воплощают его в жизнь. Потому управлению компании необходимо правильно продумать мотивационную модель для кадров, чтобы руководители отделов были заинтересованы в прибыльности своего подразделения. Потому правильная мотивация сотрудников – это немаловажный фактор, который необходимо всегда учитывать.
Факторы улучшения финансовой политики предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и совокупности иных обстоятельств могут носить различный характер, как:
1. предоставление финансовой поддержки;
2. заключение договора об отступном, прекращение обязательств прочим способом;
3. взыскание дебиторской задолженности;
4. продажа имущества;
5. увеличение УК благодаря дополнительным взносам участников либо третьих лиц;
6. исполнение владельцем имущества, также 3-ми лицами либо участниками обязательств должника;
7. выпуск акций;
8. сделки, которые повышают кредитоспособность предприятия;
9. контроль кредиторской задолженности;
10. грамотный подход к выстраиванию корпоративной структуры;
11. продажа предприятия;
12. другие меры[13].
В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:
В целом анализ финансового состояния позволяет оценить:
- устойчивость финансового положения участников, их способность выполнить принимаемые на себя обязательства;
- устойчивость по отношению к возможным неблагоприятным изменениям внешней среды (колебаниям рыночной конъюнктуры). В этой связи желательно рассчитать предельные, критические значения финансовых показателей;
- рациональность принятой схемы финансирования;
- риски деятельности;
- возможности развития фирмы.
Каждой организации необходимо очень аккуратно относится к собственным кредитным обязательствам, не отдавать в залог ценное имущество, если это возможно. Помимо того, необходимо предусмотреть способы того, как без проблем перекредитоваться.
Вопросам изучения диагностики финансового состояния организаций посвящено значительное количество научных трудов и публикаций.
Финансовые результаты компании являются одним из основных показателей предприятий. Их используют в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Данные показатели финансового состояния организации включены в программу развития предприятия, демонстрируя общую стоимость реализации поставленных стратегических и тактических задач.
2. Анализ финансовой политики ООО «Строй-Тренд»
2.1 Краткая характеристика ООО «Строй-Тренд»
Общество с ограниченной ответственностью «Строй-Тренд» образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации. Действует на основании Устава.
Общество «Строй-Тренд» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.
Место нахождения ООО «Строй-Тренд»: г. Москва, ул. Путевая 5/4.
Общая характеристика организации приведена в таблице 1.
Таблица 1
Общая характеристика ООО «Строй-Тренд»
|
Признак |
Характеристика |
|
1. Юридический и почтовый адрес |
г. Москва, ул. Путевая 5/4 |
|
2. Организационно-правовая форма |
Общество с ограниченной ответственностью |
|
3. Размер уставного капитала |
10 000 (десять тысяч) рублей |
|
4. Дата создания |
февраль 2004 г. |
|
5. Цели деятельности |
Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности. |
|
6. Основные виды деятельности |
• торговля оптовая неспециализированная, в том числе собственного производства; • строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность и др. |
|
7. Материально-техническая база |
Торговые и вспомогательные помещения общей площадью 270,9 м2, торгово-технологическое оборудование (стенды, витрины, прилавки), инвентарь, транспортные средства, офисная техника и др. |
|
8. Структура управления |
Линейно-функциональная |
|
9. Численность персонала |
54 человека |
Таким образом, ООО «Строй-Тренд» осуществляет коммерческую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, что создает надлежащую основу для достижения поставленных целей.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ООО «Строй-Тренд» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основной целью создания ООО «Строй-Тренд» является извлечение прибыли от его деятельности. Общество «Строй-Тренд» действует на принципах самоокупаемости, полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности перед партнерами, банком, государством и трудовым коллективом всеми своими средствами и — имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание.
Государство по обязательствам общества не отвечает, общество по обязательствам государства не отвечает.
Участники не несут ответственность по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
По обязательствам участников общество ответственности не несет.
Участники, не полностью внесшие вклады в уставный капитал общества, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
Выделим цели и виды деятельности общества «Строй-Тренд». Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- торговля оптовая неспециализированная, в том числе собственного производства;
- строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность;
- деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве; реконструкция, реставрация и ремонт зданий и сооружений, в том числе памятников истории и культуры;
- посредническая, комиссионная, агентская и представительская деятельность; операции с недвижимым имуществом, аренда, предоставление услуг; издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации; рекламная деятельность;
- проведение проектно-изыскательных и опытно-внедренческих работ: транспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов (рисунок 2)
Рисунок 2. Основные виды деятельности ООО «Строй-Тренд»
Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента её получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия.
Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей, что составляет 2 доли. Общество создается на неограниченный срок.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами, не являющиеся юридическими лицами и осуществляющие свою деятельность от имени Общества на основании утвержденных положений.
Рынок, на котором существует данная компания довольно емкий. В дальнейшем фирма планирует расширение. В ближайшее время должны открыться 2 оптовых склада, занимающихся продажей товаров от имени ООО «Строй-Тренд». Таким образом, перед компанией открываются большие перспективы для дальнейшего развития.
Предприятие ООО «Строй-Тренд» хорошо зарекомендовало себя на рынке и пытается занять нишу, которая бы вывела данную организацию на получение хорошей прибыли.
Предприятие ООО «Строй-Тренд» относительно недавно вышло на рынок оптовой торговли строительными материалами, однако уже имеет постоянных партнеров. Имидж компании как надежного делового партнера сформировался благодаря своевременному и бесперебойному обеспечении своих клиентов необходимыми строительными материалами, с максимальным удовлетворением их потребностей (качество, приемлемая цена) посредством нашей фирмы, закупающей оптом товар у производителей и крупных оптовиков, и перераспределяющей его по пути следования от производителя к потребителю.
ООО «Строй-Тренд» придерживается стратегии концентрированного роста. Эта стратегия связана с увеличением количества и качества выполняемых предприятием услуг наряду со своей основной деятельностью, оптовой продажей товаров. Исследуемое предприятие пытается расширить спектр оказываемых услуг, не меняя при этом отрасли.
Главной целью предприятия является проникновение на региональный рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной для предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента продукции. Специфика деятельности ООО «Строй-Тренд» заключается в разнообразии продукции и соответственно подходов к ее продаже.
Имидж компании имеет одно из основополагающих критериев в выборе партнера. Результат деятельности фирмы напрямую зависит от созданного имиджа. Ни одна компания не рискнет заключать соглашение с предприятием, имеющим нестабильное положение на рынке.
Так к концу 2018 года количество деловых партнеров (покупатели) увеличилось в 1,5 раза. Это говорит о том, что ООО «Строй-Тренд» за срок своей деятельности смогло сформировать о себе мнение надежного партнера. Об этом свидетельствуют все возрастающие объемы продаж продукции фирмы.
Анализ содержания Устава позволяет определить понятие, статус и признаки общества с ограниченной ответственностью[14].
Организационная структура управления ООО «Строй-Тренд» представлена на рисунке 3. Видно, что она относится к бюрократическим типам структур, в частности, линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура заключается в сочетании горизонтальных и вертикальных связей, т.е. выделении подразделений (служб, бригад, отдельных работников) по линейным и функциональным признакам.
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Строй-Тренд»
Данный вид структур обладает определенными преимуществами и недостатками (таблица 2).
Таблица 2
Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления
|
Преимущества |
Недостатки |
|
четкое разделение управленческого труда исключение дублирования управленческих функций углубленная проработка решений и планов, обусловленная специализацией подразделений освобождение линейных руководителей от решения функциональных проблем развитие функциональной профессиональной компетентности |
замедленность процесса принятия решений склонность подразделений к реализации собственных функциональных интересов снижение прямой ответственности за результаты решений тенденция к чрезмерной централизации руководства отсутствие взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями длинная цепь команд, вследствие чего возможно искажение коммуникаций |
Анализ показал, что несмотря на общие недостатки, для данного предприятия такой тип организационной структуры является наиболее приемлемым.
Из представленной схемы видно, что единоличным исполнительным органом является директор, который осуществляет общее руководство, несет персональную ответственность за выполнение договорных обязательств, за соблюдение финансовой и расчетной дисциплины, действующего законодательства, норм по охране труда, за ритмичную и четкую работу организации в целом. Это достаточно квалифицированный работник, имеющий экономическое образование, определенный опыт предпринимательской деятельности. Директор определяет основные направления ассортиментной, сбытовой, кадровой политики, осуществляет общее руководство организацией на принципах единоначалия и ответственности. Должностные инструкции большинства работников являются приложением к трудовому договору и утверждены директором 01.11.11г.
Непосредственно коммерческой деятельностью и торговой работой в ООО «Строй-Тренд» занимаются: менеджеры, продавцы.
В целом структура предприятия, несмотря на некоторые недостатки, создает достаточную организационную основу для результативной коммерческой деятельности.
Результаты коммерческой деятельности предприятия зависят от количественного и качественного состава персонала. Динамика численности и структуры персонала ООО «Строй-Тренд» представлена в таблице 2.
Численность персонала ООО «Строй-Тренд» регламентируется штатным расписанием, которое ежегодно составляется и утверждается генеральным директором предприятия по форме № Т-3. В нем устанавливаются штатная численность организации, состав должностей и размер оплаты труда. В соответствии со штатным расписанием, утвержденным приказом генерального директора, штат предприятия составляет 60 человек с месячным фондом заработной платы 659800 руб.
Основными экономическими показателями торгового предприятия являются: выручка от предоставления работ, услуг; валовая прибыль, коммерческие и управленческие расходы, прибыль от предоставления услуг, рентабельность и др[15]. Для их анализа используются данные статистической и бухгалтерской отчетности, взятые в динамике для выявления общих тенденций.
2.2 Анализ организации финансов на предприятии ООО «Строй-Тренд»
Организация финансов ООО «Строй-Тренд» основана на принципах:
1. Принцип хозяйственной самостоятельности. Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. Его реализация обеспечивается тем, что ООО «Строй-Тренд» самостоятельно определяет сферу экономической деятельности, источники финансирования, направления вложения денежных средств с целью извлечения прибыли и приращения капитала, повышения благосостояния владельцев фирмы. Также ООО «Строй-Тренд» уплачивает необходимые налоги в соответствии с установленными ставками, участвуют в формировании внебюджетных фондов.
2. Принцип самофинансирования. Самофинансирование означает полную самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов в ООО «Строй-Тренд».
3. Принцип материальной заинтересованности. Смысл принципа материальной заинтересованности, или принципа финансового стимулирования (поощрение/наказание) заключается в том, что именно в рамках системы управления финансами разрабатывается механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления ООО «Строй-Тренд» в целом. Наиболее эффективно данный принцип реализуется путем организации так называемых центров ответственности.
4. Принцип обеспечения финансовыми резервами. Принцип обеспечения финансовыми резервами диктуется условиями предпринимательской деятельности ООО «Строй-Тренд», сопряженной с определенными рисками невозврата вложенных в бизнес средств. В условиях рыночных отношений последствия риска ложатся на директора ООО «Строй-Тренд», который добровольно и самостоятельно на свой страх и риск реализует разработанную им программу. Финансовые вложения ООО «Строй-Тренд» также связаны с риском невозврата вложенных денежных средств, либо получением дохода ниже предполагаемого. Наконец, могут иметь место прямые экономические просчеты в разработке производственной программы. Реализацией этого принципа является формирование финансовых резервов и других аналогичных фондов, способных укрепить финансовое положение ООО «Строй-Тренд» в критические моменты хозяйствования.
5. Принцип сочетания финансового планирования и коммерческого расчета. На основе внутрифирменного планирования заключаются договоры, размещаются заказы на конкурсной основе. Разработка планов в ООО «Строй-Тренд» основывается на глубоком изучении спроса потребителей, изучении опыта конкурентов, анализе финансовых возможностей предприятия. Хорошо разработанный план служит хорошим результатом коммерческого расчета.
6. Принцип материальной ответственности. В ООО «Строй-Тренд» складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности.
7. Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия ООО «Строй-Тренд» в целом, его подразделений и отдельных должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным.
Реализация этих принципов в ООО «Строй-тренд» осуществляется при разработке финансовой политики и организации системы управления финансами данного предприятия.
Структура управления предприятием ООО «Строй-Тренд» проста и логична в силу небольших объемов деятельности и особенностей ведения бизнеса.
Специалист по финансовому планированию Иванов П.А. занимается рассмотрением и анализом тех аспектов, которые могут повлиять на финансовое состояние предприятия ООО «Строй-Тренд» в будущем. В его обязанности не входит управленческий учет
Управленческий учет является обязанностью работников планово-экономической и бухгалтерской служб.
Обязанности бухгалтера Ковтуновой Е.А. в ООО «Строй-Тренд»: Проведение расчетов, чтобы обеспечить персонал денежными выплатами. При необходимости быстрого получения денежных сумм на счет в банке, бухгалтер ускоряет отгрузку и ее оплату налогов и отчислений. Также она производит расчёты платежей для предоставления в налоговую инспекцию, составляет документы для получения ссуд, контролирует правильность заполненных документов на отгрузку товаров, полноту оплаты по счетам и сроки выполнения работ.
Обязанности руководителя планово-экономического отдела ООО «Строй-Тренд»: Проведение экономических работ, которые повышают эффективность деятельности. В обязанности руководителя планово-экономического отдела входит также разработка и совершенствование планов по ускорению оборотности оборотных средств, выявление ненужных товарно-материальных запасов, их реализация. Руководитель планово-экономического отдела тесно взаимодействует с маркетинговой службой изучая спрос потребителей на рынке, разрабатывают проекты цен на новые виды продукции и т.д.
Финансовую службы в ООО «Строй-Тренд» можно представить следующим образом (рис. 4):
Рисунок 4. Финансовая служба ООО «Строй-Тренд»
Организация внутренней финансовой службы на предприятии ООО «Строй-Тренд» во многом зависит от размеров самого предприятия. Так как это малое предприятие, то специального отдела финансового планирования на предприятии не существует.
Анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью «Строй-Тренд» показывает, что финансовая структура предприятия состоит из центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров финансового управления (ЦФУ).
В ООО «Строй-Тренд» имеются следующие центры финансовой ответственности (таблица 3).
Таблица 3
Центры ответственности по принципу функционирования
|
Основные направления деятельности |
Тип центра ответственности |
|
1. Снабжение |
Центр консолидации затрат |
|
-Конструкторский отдел — конструктор |
Центр затрат №1 |
|
2. Продвижение |
Центр консолидации затрат |
|
— отдел продаж — менеджер |
Центр затрат №2 |
|
3. Сбыт |
Центр консолидации дохода |
|
— отдел продаж — менеджер |
Центр дохода №1 |
|
4, Управление |
Центр консолидации затрат |
|
— планово-экономический отдел |
Центр затрат №3 |
|
— отдел бухгалтерского учета |
Центр контроля и управления |
Деятельность организации ООО «Строй-Тренд», которое является центром прибыли, можно представить в виде четырех направлений: снабжение, продвижение, сбыт и управление. В таблице 4 представлены центры ответственности по принципу функционирования.
В качестве ЦФУ выделяются бухгалтерия и администрация. В состав данного центра входят все вспомогательные и функциональные службы предприятия, которые не получают доходов, но необходимы для его существования.
Таблица 4
Финансовая структура управления ООО «Строй-Тренд»
|
Наименование ЦФО |
Руководитель ЦФО |
Структурное подразделение |
Статья доходов |
|
ЦФО |
Руководитель ЦФО |
Отдел продаж Конструкторский отдел |
Продажа продукции предприятия |
|
ЦФУ |
Руководитель ЦФУ |
— планово-экономический отдел — отдел бухгалтерского учета |
Относительное снижение расходов по ЦФО в расчете на одну единицу расходов предприятия |
В таблице 4 представлен структурный состав центров финансовой ответственности и центра финансового управления.
Совокупность центров финансовой ответственности представляет собой финансовую структуру предприятия. В составе центра финансового учета функциональных подразделений предприятия предлагается выделить центры затрат для контроля и управления управленческими расходами. В рамках центра затрат организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов снабжения с целью контроля, анализа и управления процессами их использования.
Центр дохода будет предоставлять информацию о пользующихся или не пользующихся спросом товарах и услугах, наиболее конкурентоспособных из них с целью своевременного принятия обоснованных управленческих решений в сфере их сбыта. Результаты деятельности данного центра будет оцениваться по объему и структуре продаж и величине издержек обращения.
Для оценки деятельности центров финансовой ответственности можно использовать следующие финансовые и не финансовые показатели (таблица 5).
Таблица 5
Финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности центров финансовой ответственности
|
Тип центра ответственности |
Финансовые показатели |
Не финансовые показатели |
|
Центры управленческих затрат |
Управленческие расходы |
Уровень удовлетворенности клиентов Конкурентоспособность цен Объем заказов |
|
Центры дохода |
Выручка от продаж продукции Коммерческие расходы |
|
|
Центр прибыли |
Прибыль от продаж продукции Рентабельность продаж |
Далее рассмотрим места возникновения затрат (МВЗ) в ООО «Строй-Тренд».
Основные места производственных затрат в ООО «Строй-Тренд» — это конструкторский отдел.
Вспомогательные места производственных затрат в ООО «Строй-Тренд» — это планирование производства, подготовка рабочего процесса, изготовление продукции, промежуточный склад.
Места затрат на управление в ООО «Строй-Тренд» — это административное управление (планово-экономический отдел), финансово-бухгалтерская служба (бухгалтерский отдел).
Далее рассмотрим трудозатраты за месяц в ООО «Строй-Тренд» и данные представим на рисунке 5.
Рисунок 5. Оценка месячных трудозатрат, связанных с выполнением бизнес-процессов ООО «Строй-Тренд»
Из рисунка 5 видно, что более половины всех трудозатрат приходятся на выполнение основного бизнес-процесса ООО «Строй-Тренд» — реализацию продукции.
В заключение второй главы можно сделать следующие выводы:
Анализ коммерческой деятельности за последние 3 года выявил ряд недостатков:
- нерациональная организационная структура;
- неустойчивая динамика развития предприятия;
- отсутствие собственной материально-технической базы и износ торгово-технологического оборудования;
- высокая продолжительность оборота оборотных средств и дальнейшее замедление оборачиваемости;
Таким образом, совершенствуя систему управления по центрам ответственности, руководство предприятия сможет эффективно руководить финансами предприятия и достичь качественно новых результатов.
Заключение
Создание финансовой политики происходит как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделов, поэтому отдельные планы должны быть согласованы. Процесс согласования бюджетов может осуществляться двумя основными методами: свыше вниз и снизу вверх. В первом варианте менеджмент организации формулирует задача и определяет плановые значения финансовых показателей, которые приходятся к подразделам. Руководители подразделов, в свою очередь, разрабатывают конкретные мероприятия достижения плановых показателей, которые подаются на рассмотрение менеджменту организации и согласовывают. Такой подход эффективный, когда нужно быстро реагировать на смену внешних условий и на жесткую конкуренцию.
Таким образом, резюмируя всё вышесказанное, внешняя макроэкономическая среда организации сильнее влияет на хозяйственную деятельность, чем внутренняя микроэкономическая. Поэтому от приоритетов и направлений государственной финансовой политики, ее обоснованности и реальности зависит эффективность финансовой политики организации, её адекватность и способность реагировать на внешние изменения. Государственная финансовая политика призвана создавать и поддерживать благоприятные условия для реализации финансовой политики хозяйствующих субъектов.
Проблемы управления коммерческой деятельностью весьма актуальны для ООО «Строй-Тренд» г. Краснодара — современной торговой организации, осуществляющей продажу текстильных товаров в широком ассортименте.
Анализ коммерческой деятельности за последние 3 года выявил ряд недостатков:
- нерациональная организационная структура;
- неустойчивая динамика развития предприятия;
- отсутствие собственной материально-технической базы и износ торгово-технологического оборудования;
- высокая продолжительность оборота оборотных средств и дальнейшее замедление оборачиваемости;
- наличие большого количества товарных запасов на складе предприятия,
- снижение эффективности использования ресурсов и общее снижении производственного потенциала организации.
В целом это приводит к снижению эффективности управления финансами в организации.
Список использованных источников
1. Авдеева В.И., Крутиков В.К., Костина О.И. и др. Корпоративные финансы.- Учебное пособие. — Калуга: Эйдос, 2016.
2. Баранников А.И., Кравчук Е.А., Тымуль Е.И. Финансы предприятия.- Учебно-методическое пособие. — Минск : БНТУ, 2016.
3. Вильчинская-Бутенко М.Э. Синергетическая природа корпоративного воспитания.- СПб. : СПГУТД, 2015.
4. Грачев А.Н. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: учебно-практическое пособие / А.Н. Грачев. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015.
5. Дивина Л.Э., Силина Т.А., Карпенко С.В. Теория и практика корпоративных финансов.- Майкоп: ЭлИТ 2017.
6. Егорова Е.И., Гаврилова С.В. Анализ и оценка финансового состояния предприятия / Е.И. Егорова, С.В. Гаврилова // Достижения вузовской науки. 2015. №9
7. Каменская Н.Ю. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. — Курс лекций. — Новосибирск: СибАГС, 2016.
8. Миронова Н.А., Султанова М.К. и др. Бухгалтерский, налоговый учет и финансовый анализ: сквозная задача.- М.: МГГЭУ, 2017.
9. Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Юрайт, 2015.
10. Светник Т.В., Федюкович Е.В. Современная организация: предпринимательское управление и устойчивое развитие.- Учебное пособие. — Иркутск: БГУ, 2016.
11. Симоненко Н.Н., Пашковский М.Ю. Управление финансовым состоянием предприятия / Н.Н. Симоненко, М.Ю. Пашковский // Фундаментальные исследования. – 2016. №16. Режим доступа: http://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-finansovym-sostoyaniem-predpriyatiya.
12. Хусаинова С.В., Аюпова В.К. Финансы предприятий.- Учебно-практическое пособие. — Елабуга: ЕИ КФУ, 2017.
-
Симоненко Н.Н., Пашковский М.Ю. Управление финансовым состоянием предприятия / Н.Н. Симоненко, М.Ю. Пашковский // Фундаментальные исследования. – 2016. №16. Режим доступа: http://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-finansovym-sostoyaniem-predpriyatiya. ↑
-
Авдеева В.И., Крутиков В.К., Костина О.И. и др. Корпоративные финансы.- Учебное пособие. — Калуга: Эйдос, 2016. — С. 284 ↑
-
Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Юрайт, 2015.- . 334 ↑
-
Баранников А.И., Кравчук Е.А., Тымуль Е.И. Финансы предприятия.- Учебно-методическое пособие. — Минск : БНТУ, 2016. — с. 20 ↑
-
Каменская Н.Ю. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. — Курс лекций. — Новосибирск: СибАГС, 2016. — с. 22 ↑
-
Грачев А.Н. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: учебно-практическое пособие / А.Н. Грачев. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015. – с. 304 ↑
-
Авдеева В.И., Крутиков В.К., Костина О.И. и др. Корпоративные финансы.- Учебное пособие. — Калуга: Эйдос, 2016. – с. 25 ↑
-
Миронова Н.А., Султанова М.К. и др. Бухгалтерский, налоговый учет и финансовый анализ: сквозная задача.- М.: МГГЭУ, 2017. — с. 84 ↑
-
Дивина Л.Э., Силина Т.А., Карпенко С.В. Теория и практика корпоративных финансов.- Майкоп: ЭлИТ 2017. — с. 54 ↑
-
Вильчинская-Бутенко М.Э. Синергетическая природа корпоративного воспитания.- СПб. : СПГУТД, 2015. — с. 77 ↑
-
Светник Т.В., Федюкович Е.В. Современная организация: предпринимательское управление и устойчивое развитие.- Учебное пособие. — Иркутск: БГУ, 2016. – с. 98 ↑
-
Дивина Л.Э., Силина Т.А., Карпенко С.В. Теория и практика корпоративных финансов.- Майкоп: ЭлИТ 2017. — с. 33 ↑
-
Егорова Е.И., Гаврилова С.В. Анализ и оценка финансового состояния предприятия / Е.И. Егорова, С.В. Гаврилова // Достижения вузовской науки. 2015. №9 С.180 ↑
-
Сироткин С. А. Финансовый менеджмент: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — с. 140 ↑
-
Хусаинова С.В., Аюпова В.К. Финансы предприятий.- Учебно-практическое пособие. — Елабуга: ЕИ КФУ, 2017. — с. 50 ↑
- Теории обучения и воспитания. Игра как метод воспитания
- Характеристика теории государства и права как науки и учебной дисциплины (Понятие науки теории государства и права и ее функции)
- Человеческий фактор в управлении организацией (Предложения по внедрению мероприятий по совершенствованию влияния человеческого фактора в управлении организацией)
- Особенности функционального состояния человека в экстремальных видах деятельности (Функциональное состояние человека)
- Особенности функционального состояния человека в экстремальных видах деятельности (Виды функциональных состояний человека)
- Менеджмент человеческих ресурсов (ООО «Бассейны» Атлантика)
- Законность и правопорядок ( Понятие и принципы законности )
- Особенности управления мужским и женским коллективом (Особенности управления смешанным коллективом. Руководитель-мужчина и руководитель-женщина)
- ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ЮРИДИЧЕСКИХ ФАКТОВ
- Выбор приоритетных форм социальной поддержки персонал организации
- Критерии выбора средств разработки WEB-приложений ( Понятия и классификация web-приложения )
- Оценка готовности детей к школе (Психологическая характеристика готовности к обучению в школе)
Актуальность темы «Оценка эффективности финансовой политики компании»
«Оценка эффективности финансовой политики компании».
Если после прочтения статьи у вас останутся вопросы, или вы захотите уточнить актуальность вашей темы — вы можете оставить комментарий под статьёй.
Также вы можете воспользоваться моим сервисом для формулирования актуальности онлайн. Просто заполните несколько полей в форме — и получите формулировку.
-
1
Самое важное в актуальности -
2
Актуальность, проблема и цель работы -
3
Актуальность, объект и предмет исследования -
4
Элементы актуальности для темы «Оценка эффективности финансовой политики компании» -
5
Черновик актуальности готов, что дальше? -
6
А можно заказать?
Самое важное в актуальности
Актуальность – это первый элемент введения. Его размер — обычно 70% страницы. Начинается фразой типа «Актуальность выбранной темы работы состоит в ряде моментов». Абзацы не более 5-6 строк, обычно – до 4 абзацев.
Актуальность, проблема и цель работы
Из актуальности вытекает проблема работы. То есть нужно сказать, что случится, если не писать работу.
Это буквально одно предложение о том, что возникло противоречие, дисбаланс, между текущим состоянием объекта (и исследуемого у него предмета) и оптимальным состоянием, которое отвечало бы актуальным условиям внешней и внутренней среды
У этого предложения — довольно стандартный вид, и с помощью моего онлайн-сервиса — вы можете автоматически сформулировать проблему исследования
Актуальность, объект и предмет исследования
Актуальность работы связана с её объектом и предметом. Объект — это самый большой элемент темы, предмет — его часть, свойство или функция. С помощью онлайн-сервиса в статье «как определить объект и предмет» можно выделять разные комбинации объекта и предмета из темы.
Если не сделать то, что указано в теме, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо сделать то, что указано в теме (то есть достичь цели работы), чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.
То есть мы должны отметить:
- что случится с объектом исследования, если не подготовить работу;
- как это отразится на рассматриваемом элементе объекта – то есть на предмете исследования.
Поскольку определить объект и предмет ещё сложней, чем актуальность, цель и проблему, я сделал статью, в которой приведено 90 примеров объектов и предметов экономических исследований.
Таким образом, взаимосвязь между объектом, предметом и актуальностью такая: по каким-то причинам (примеры факторов и причин) возникла актуальность темы и если не сделать исследование по ней, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо его выполнить и достичь цели работы, чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.
Элементы актуальности для темы «Оценка эффективности финансовой политики компании»
Чтобы написать, почему тема ВКР актуальна, необходимо открыть несколько работ по заданной теме, посмотреть и скопировать то, что там написано по поводу актуальности к себе, а потом ответить на 2 вопроса выше.
Прочитав подобные куски информации из разных статей, нужно просто понять, как именно может произойти негативное изменение, и как это негативное изменение будет изменено с помощью того, что указано в теме.
Так, можно взять следующие элементы актуальности из разных источников в интернете для темы
«Оценка эффективности финансовой политики компании».
Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приёмов, средств и механизмов её реализации. Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Таким образом, финансовая политика является необходимым элементом управления, что и отражает актуальность темы исследования. Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Дикси». Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе разработки финансовой политики ООО «Дикси»., источник
Актуальность темы исследования. В результате формирования рыночной экономики не все предприятия смогли адаптироваться к изменившимся условиям хозяйствования, что привело к значительному ухудшению их финансового положения. По данным Госкомстата РФ, рентабельность отечественных предприятий за период 1992-2004 гг. снизилась более чем в два раза: с 29,3% до 13,4%, а количество убыточных предприятий возросло с 15,3% в 1992 г. до 40,7% в 2004 г., источник
Актуальность исследования заключается в необходимости обеспечения развития и роста компаний за счет разработки и совершенствования комплексного прикладного инструментария управления финансами компаний в части формирования и реализации их финансовой политики. В современных условиях повышается роль финансовой политики, в достижении поставленных компанией целей., источник
Актуальность данного исследования заключается в том, что разработка грамотной финансовой политики является необходимым условием для эффективной работы любого предприятия. Создание высокоэффективной системы управления финансами требует профессионального подхода и глубоких знаний в сфере экономики и бухгалтерского учета, поэтому разработка финансовой политики компании требует участия опытных специалистов., источник
Игнорирование финансовой политики приводит к потере целе-устремлённости, ясного представления целей финансового управления, к неадекватному выбору форм, способов, приёмов, средств и механизмов управления финансами. Такие процессы сопровождаются потерей динамичности, стабильности, финан-совой устойчивости в работе организаций. При таком подходе руководство упускает имеющиеся возможности. Кризисные яв-ления становятся закономерными. Поэтому положения и методы краткосрочной и долгосрочной финансовой политики весьма актуальны и практически значимы. При построении и проведе-нии финансовой политики используются методы управленческо-го учёта, экономического анализа, финансового менеджмента. 1. КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА 1.1., источник
Из скопированных блоков нужно удалить повторяющиеся слова, технические фразы и т.п., и составить связный текст. Если у вас не получается выделить факторы актуальности, я недавно сделал подборку более 100 причин актуальности.
Для этого я взял почти 140 самых простых экономических тем — и выделил из них эти факторы. Вы можете взять за основу найденный мной материал, а если сомневаетесь — уточнить детали в комментариях.
Черновик актуальности готов, что дальше?
Далее уже можно писать остальные пункты введения: проблему (не везде), цель, задачи, объект и предмет, методы исследования, использованные источники, структуру работы.
Конкретный перечень элементов, которые нужно раскрыть в исследовании, в частности, во введении, повторюсь, нужно смотреть в методичке: как пользоваться методичкой по исследованию)
После написания актуальности и подготовки введения в целом, можно переходить к первой главе ВКР.
А можно заказать?
Если вы решите где-то заказывать обоснование актуальности, то, во-первых, я советую вам заказывать введение целиком, а во-вторых, делать это либо у тех авторов, которые обоснованно вызывают у вас доверие, либо на одном из сайтов заказа исследований — лучше пользоваться биржами, чем агентствами и т.п.
Это значительно безопасней, чем обращаться в агентства или к случайным исполнителям.










