Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).
Аутсорсинг — это бизнес-практика найма сторонних лиц для оказания услуг и создания товаров, которые традиционно выполнялись внутри компании собственными сотрудниками и персоналом. Аутсорсинг — это практика, обычно применяемая компаниями для сокращения затрат. Таким образом, это может повлиять на широкий круг работ, от поддержки клиентов до производства и бэк-офиса.
Впервые аутсорсинг был признан бизнес-стратегией в 1989 году и стал неотъемлемой частью экономики бизнеса на протяжении 1990-х годов. Практика аутсорсинга вызывает серьезные споры во многих странах. Противники утверждают, что это привело к потере рабочих мест внутри страны, особенно в производственном секторе. Сторонники говорят, что это создает стимул для предприятий и компаний распределять ресурсы там, где они наиболее эффективны, и что аутсорсинг помогает сохранить характер экономики свободного рынка в глобальном масштабе.
КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ
Компании используют аутсорсинг для сокращения затрат на рабочую силу, включая зарплату своему персоналу, накладные расходы, оборудование и технологии.
Аутсорсинг также используется компаниями, чтобы сосредоточиться на основных аспектах бизнеса, отдавая менее важные операции сторонним организациям.
С другой стороны , коммуникация между компанией и внешними поставщиками может быть сложной, а угрозы безопасности могут усиливаться, когда несколько сторон могут получить доступ к конфиденциальным данным.
Понимание аутсорсинга
Аутсорсинг может помочь предприятиям значительно снизить затраты на рабочую силу. Когда компания использует аутсорсинг, она привлекает помощь сторонних организаций, не связанных с компанией, для выполнения определенных задач. Внешние организации обычно создают для своих сотрудников иные структуры вознаграждения, чем аутсорсинговые компании, что позволяет им выполнять работу за меньшие деньги. В конечном итоге это позволяет компании, выбравшей аутсорсинг, снизить затраты на рабочую силу.
Компании также могут избежать расходов, связанных с накладными расходами , оборудованием и технологиями.
Помимо экономии средств, компании могут использовать стратегию аутсорсинга, чтобы лучше сосредоточиться на основных аспектах бизнеса. Передача непрофильных видов деятельности на аутсорсинг может повысить эффективность и производительность, поскольку другая организация выполняет эти более мелкие задачи лучше, чем сама фирма. Эта стратегия также может привести к сокращению сроков выполнения работ, повышению конкурентоспособности в отрасли и сокращению общих операционных затрат.
Компании используют аутсорсинг для сокращения затрат на рабочую силу и бизнес-расходов, а также для того, чтобы они могли сосредоточиться на основных аспектах бизнеса.
Примеры аутсорсинга
Самые большие преимущества аутсорсинга — это экономия времени и средств. Производитель персональных компьютеров может покупать внутренние компоненты для своих машин у других компаний, чтобы сэкономить на производственных затратах. Юридическая фирма может хранить и создавать резервные копии своих файлов, используя поставщика услуг облачных вычислений, тем самым предоставляя ей доступ к цифровым технологиям, не вкладывая большие суммы денег в фактическое владение технологией.
Небольшая компания может решить передать бухгалтерские обязанности бухгалтерской фирме, поскольку это может быть дешевле, чем нанимать штатного бухгалтера. Другие компании считают, что аутсорсинг функций отделов кадров, таких как расчет заработной платы и медицинское страхование, выгоден. При правильном использовании аутсорсинг является эффективной стратегией сокращения расходов и даже может предоставить бизнесу конкурентное преимущество перед конкурентами.
Критика аутсорсинга
У аутсорсинга есть недостатки. Подписание контрактов с другими компаниями может потребовать времени и дополнительных усилий от юридической команды фирмы. Угрозы безопасности возникают, если другая сторона имеет доступ к конфиденциальной информации компании, а затем эта сторона подвергается утечке данных. Может возникнуть отсутствие связи между компанией и сторонним поставщиком, что может задержать завершение проектов.
Особые соображения
Международный аутсорсинг может помочь компаниям извлечь выгоду из различий в затратах на рабочую силу и производство в разных странах. Разброс цен в другой стране может побудить бизнес переместить часть или все свои операции в более дешевую страну, чтобы повысить прибыльность и сохранить конкурентоспособность в отрасли. Многие крупные корпорации полностью упразднили свои внутренние центры обработки вызовов по обслуживанию клиентов, передав эту функцию сторонним организациям, расположенным в более дешевых местах.
Существует несколько видов аутсорсинга: ИТ-аутсорсинг – предполагает процесс передачи внешней специализированной компании решение вопросов, которые могут быть связаны как с разработкой, так и с внедрением и сопровождением информационных систем целиком на уровне инфраструктуры предприятия или же объёмов работ, связанных с поддержкой функционирования отдельных участков системы; производственный аутсорсинг – этот вид представляет собой частичную или полную передачу производства продукции или её компонентов; аутсорсинг управления знаниями – это управление процессами, которые требуют глубокого изучения или серьёзной аналитической обработки данных, а также формирования и управления базами данных; аутсорсинг бизнес-процессов – являет собой использование внешних ресурсов, знаний и опыта, налаженной инфраструктуры поставщика услуг для организации. В данной работе мы рассмотрим аутсорсинг бизнес-процессов в сфере бухгалтерского учёта. Как правило, аутсорсинг бухгалтерского учёта подразумевает передачу аутсорсеру функций, связанных с организацией, ведением учёта и составлением отчётности на предприятии.
Многие полагают, что аутсорсинг в сфере бухгалтерского учёта и бухгалтерские услуги, оказываемые сторонними компаниями, представляют собой одну и ту же систему обслуживания, но это не так, они имеют различия. Бухгалтерский аутсорсинг является формой взаимодействия, при которой компания включается во все рабочие бизнес-процессы компании-заказчика как целостное функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически самостоятельным предприятием. Тем временем, как бухгалтерские услуги подразумевают под собой лишь ведение бухгалтерского учёта, составление финансовой отчётности, бухгалтерское сопровождение и т.п., той или иной фирмы, не вникая в бизнес-процессы компании-заказчика.
1.Аутсорсинг бизнес-процессов.
Аутсорсинг бизнес-процессов считается одной из наиболее глубоких форм аутсорсинга. Бизнес каждой компании-заказчика требует индивидуального подхода при переходе на аутсорсинговое обслуживание, а также соблюдения процедур взаимодействия, стандартов, форм и сроков отчётности. Помимо очевидных достоинств аутсорсинга бизнес-процессов связанных непосредственно с широкой специализацией, таких как аутсорсинг человеческих ресурсов, финансовый аутсорсинг и аутсорсинг в сфере бухгалтерского учёта, существуют и недостатки.
Основным недостатком аутсорсинга бизнес-процессов является сравнительная сложность в реализации – передать стороннему подрядчику не просто конкретные задачи, а полноценные бизнес-процессы — это значительно труднее. Таким образом, данный вид аутсорсинга требует более серьёзного предварительного анализа при выборе подрядчика, а также возможной адаптации бизнес-процессов к их передачи на сторону. 
Экономическая выгода аутсорсинга бизнес-процессов достигается за счёт более высокой компетенции подрядчика в непрофильных бизнес-процессах организации, поэтому этот вид аутсорсинга редко применяется для передачи специфичных бизнес-процессов. В большинстве случаев, в рамках этого вида, аутсорсеру предаются процессы, которые характерны для всех организаций, например, управление персоналом, расчёт налогов или заработной платы.
При использовании аутсорсинга бизнес-процессов, стороннему аутсорсеру передаются большие функциональные области, и у компании-заказчика практически всегда возникают опасения за качество и безопасность предоставляемых услуг. Данное обстоятельство является ещё одним сдерживающим фактором аутсорсинга бизнес-процессов, поскольку высокие ожидания заказчиков далеко не всегда согласованы с репутацией и известностью присутствующих на рынке поставщиков услуг.
Существуют три основные модели аутсорсинга:
- Традиционный аутсорсинг. Предприятие передаёт свои обеспечивающие процессы под ответственность провайдеров услуг, для того чтобы снизить затраты и сосредоточить усилия на реализации основных бизнес-процессов.
- Совместный аутсорсинг. Предприятие становится партнёром провайдера услуг для совершенствования своих бизнес-процессов, для снижения затрат и повышения гибкости системы управления.
- Аутсорсинг с элементами реорганизации сети бизнес-процессов. Предприятие объединяет усилия со своими партнёрами и преобразовывает структуру управления для достижения устойчивого улучшения показателей деятельности предприятия.
При рассмотрении вопросов аутсорсинга бизнес-процессов возникает четыре класса задач:
— выбор процессов для передачи на аутсорсинг;
— выбор модели аутсорсинга;
— выбор поставщика услуг;
— организация процесса перехода от традиционной работы к модели, использующей аутсорсинг. 
При установлении объёма бизнес-процессов, передаваемых на аутсорсинг, возможно использовать приём от обратного. Первоначально делается предположение, что все процессы необходимо передать на внешнее исполнение. Менеджеры процессов при этом должны представить веские аргументы против. Менее определённые, но рутинные бизнес-процессы также можно передать на аутсорсинг.
При выборе модели аутсорсинга необходимо тщательно анализировать степень изменений, которые предполагается реализовать, и степень увеличения стоимости предприятия, которой необходимо добиться. Использование модели совместного аутсорсинга является дополнительным конкурентным преимуществом, если есть необходимость не только снизить затраты, но и создать дополнительную стоимость.
При выборе поставщика услуг необходимо учитывать, что аутсорсинг бизнес-процессов – это предмет долгосрочного контракта, поэтому существует потребность выстраивания отношений с компанией-поставщиком в следующем виде:
— стратегическое партнёрство;
— взаимоотношение профессионалов
— поставщик товарных процессов.
После принятия решений по передаче части бизнес-процессов на внешнее исполнение наступает переходный период, который, как правило, состоит из следующих фаз:
— планирование;
— согласование взаимодействий, разработка механизма взаимоотношений;
— стабилизация;
— интеграция и контроль.
Измеряемые показатели бизнес-процессов должны быть определены на этапе планирования, до окончательной передачи бизнес-процессов на аутсорсинг.
Применение аутсорсинга бизнес-процессов на предприятии основано на осуществлении проекта. Проектная технология в качестве технологии внедрения является наиболее универсальным инструментом достижения цели, в частности из-за её гибкости и таких особенностей, как двойной окружение проекта, новизна управленческих ситуаций и принимаемых решений, неопределённость полномочий, преобладание нестандартной деятельности, многофункциональность задач
Принципы внедрения аутсорсинга бизнес-процессов можно интерпретировать в двух аспектах – функциональном и структурном. Функциональность принципов заключается в зависимости функций управления организации при внедрении аутсорсинга бизнес-процессов от возмущающих воздействий внешних и внутренних факторов и обеспечивает целеустремлённость функционирования организации и сети процессов. Структурный аспект предполагает определённый порядок внедрения аутсорсинга бизнес-процессов и реорганизации сети процессов предприятия.
Аутсорсинг бизнес-процессов развивается по пути передачи вспомогательных процессов на внешнее исполнение, при этом предпочтение отдаётся не единичным процессам, а сети бизнес-процессов предприятия. Опыт аутсорсинга бизнес-процессов на предприятиях горно-металлургического комплекса предполагает использование комбинированной модели для передачи на внешнее исполнение обеспечивающих процессов, создание совместных предприятий с партнёром – провайдером услуг. Предприятия малого бизнеса достаточно давно используют традиционную модель аутсорсинга, передавая на внешнее исполнение бизнес-процессы, связанные с ведением бухгалтерского учёта.
2. Аутсорсинг бизнес-процессов в сфере бухгалтерского учёта: преимущества и недостатки.
Научные подходы к определению понятия «аутсорсинг бизнес-процессов» стали появляться в последнее время в таких сферах деятельности, как финансы и бухгалтерский учёт.
Аутсорсинг, относительно сферы бухгалтерского учёта – это передача функций или отдельных операций процесса ведения бухгалтерского учёта стороннему поставщику, который предоставляет конкретную бухгалтерскую услугу в течение установленного времени и согласованным сторонами расценкам.
Схему организации бухгалтерского учёта и отчётности можно описать следующим образом: в зависимости от условий деятельности субъекта бизнеса часть работ по ведению бухгалтерского учёта и составлению первичной учётной документации может осуществляться непосредственно на предприятии под руководством организации, которая оказывает бухгалтерские услуги.
Исходя из всего вышесказанного, нужно разобраться, какие преимущества и недостатки имеет аутсорсинг бухгалтерских услуг.
Начнём с преимуществ, ведь их гораздо больше:
- повышение эффективности у потребителя за счёт возможности и концентратами внимания руководства организации на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю выполнения функций учёта;
- возможность перераспределения ресурсов организации, ранее задействованных в осуществлении второстепенных функций, в том числе и направлений для организации ведения учёта, и инвестирования высвобожденных ресурсов в поддержку основной деятельности организации;
- фиксированные и предсказуемые затраты на ведение процесса учёта (которые зафиксированы в договоре);
- отсутствие необходимости расширения штата организации на ведение в случае расширения бизнеса;
- уменьшение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру, за счёт «оптовой» продажи его услуг, за счёт специализации и эффекта масштаба;
- получение доступа к специалистам высокой квалификации и постоянно совершенствующимся информационным технологиям ведения учёта, решениям более высокого уровня, которых нет у организации, использование готовых передовых технологий;
- оплата услуг аутсорсера входит в затраты и в полном объёме уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и НДС;
- передача юридической ответственности за выполнение функций учёта и уменьшения рисков штрафных санкций за счёт гарантии организацией – аутсорсером, ответственность которого застрахована;
- качество и надёжность услуг (узкая специализация и накопленный опыт аутсорсера);
- принятие на себя ответственности за функции финансового управления, включая анализ и прогноз финансовых показателей
- внедрение электронного документооборота, позволяющего осуществить управление документооборотом;
- повышение эффективности развития учётного процесса, основанного на принципе рациональности;
- быстрое реагирование на изменение законодательной базы;
- контроль качества налогового учёта;
- повышение прибыльности бизнеса, поскольку аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса по ведению учёта и повышает эффективности управления;
- стоимость услуг аутсорсера включаются в затраты потребителя аутсорсинговых услуг и учитывается при исчислении налогов у потребителя услуг.
Теперь о недостатках:
— потеря контроля над собственными ресурсами, над частью функций;
— риск расставания с партнёром-аутсорсером;
— риск утечки информации, в том числе конфиденциальной;
— отсутствие проработанной законодательной базы;
— сложности с получением сведений о профессиональном уровне специалистов и т.д.;
— поставщик услуг может стать финансово нестабильным или обанкротиться;
— качество услуг может снизиться до недопустимого вследствие внутренних проблем поставщика услуг и т.д.
Аутсорсинг в настоящее время выступает достаточно эффективным способом сокращения издержек организации клиента аутсорсинга бухгалтерских услуг, повышения качества бухгалтерских услуг, производимых ею, а также эффективного перераспределения ресурсов для целей основного бизнеса.
Заключение.
Большинство российских компаний работает в условиях высокой конкуренции, что требует снижения издержек при сохранении высокого качества предоставляемых услуг. Это порождает развитие аутсорсинговых компаний, которые предоставляют широкий спектр услуг.
Развитие аутсорсинга даёт шанс создать в России новую и инновационную индустрию, которая, так или иначе, способна интегрировать достижения зарубежных специалистов в различных областях для создания собственных высокотехнологичных продуктов и услуг.
Систематическая подготовка профессиональных специалистов – аутсорсеров приведёт не только к появлению в России новой интересной и перспективной профессии, но и к формированию профессионального сообщества экспертов, реально востребованных сегодня на глобальном рынке услуг.
Ad
Ответы на сканворды и кроссворды
Аутсорсинг
Передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании 10 букв
Похожие вопросы в сканвордах
- Передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной 10 букв
- Подряд в области информационных и др. высоких технологий, когда организации-исполнителю передаются функции по ее поддержке и эксплуатации 10 букв
- Подряд в области информационных и других высоких технологий, когда организации-исполни передаются функции по ее поддержке и эксплуатации 10 букв
Похожие ответы в сканвордах
- Аутсорсинг — Передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной 10 букв
- Аутсорсинг — Подряд в области информационных и др. высоких технологий, когда организации-исполнителю передаются функции по ее поддержке и эксплуатации 10 букв
- Аутсорсинг — Подряд в области информационных и других высоких технологий, когда организации-исполни передаются функции по ее поддержке и эксплуатации 10 букв
- Аутсорсинг — Передача части неосновных операций сторонней организации, специализирующейся в этой сфере 10 букв
Аутсорсинг железнодорожного хозяйства
Железнодорожный аутсорсинг предприятия / Предоставление услуг жд аутсорсинга / Передача на аутсорсинг жд цеха / Управление жд отделом
Наша компания ООО «Единая Промышленная Компания» предоставляет услуги железнодорожного аутсорсинга на всей территории России.
Что такое аутсорсинг
Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: outer-source-using — использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Каждый состоявшийся предприниматель, серьезно размышляющий о возможности ведения внешнеэкономической деятельности с Китаем, неизбежно приходит к необходимости принятия первого и главного решения относительно того, какую позицию занять: пытаться ли собственными силами, опираясь лишь на субъективный жизненный и профессиональный опыт и скупые, разрозненные сведения, разобраться в сложнейшем комплексе вопросов, связанных с ВЭД с Китаем, или же прибегнуть к услугам Компании, специализирующейся на оказании услуг высокого качества, по организации и сопровождению внешнеэкономических сделок.
Понимая сложность этого вопроса для российского предпринимателя, и чрезвычайную важность принятия правильного решения, Компания STA «СибирьТрансАзия» — компания — оператор, основу бизнеса которой составляют комплексные услуги высокого качества по авто доставке и таможенному оформлению товаров из Китая в РФ, доставке сборных грузов из Китая. Мы предлагаем Вашему вниманию вам данную статью, в которой мы постараемся в полной мере раскрыть все преимущества аутсорсинга услуг по поиску производителей в Китае и установлению прямого делового сотрудничества с ними.
Аутсорсинг услуг по поиску производителей в Китае и установлению прямого делового сотрудничества с фабриками Китая
Итак, аутсорсинг – это передача организацией на основании договора определенных бизнес-процессов на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Главная идея – использовать знания и опыт специалистов для обслуживания и контроля над соответствующими бизнес-процессами! Источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания. А аутсорсинг услуг импорта собственно во внешнеэкономической деятельности с Китаем еще и позволит вам максимально обезопасить бизнес и застраховать его от рисков, коих великое множество. Однако, поговорим о том, с чего начинается внешнеэкономическая деятельность – о поиске партнеров – поставщиков, поскольку, для развития бизнеса крайне важно, какие условия для этого созданы изначально.
Безусловно, содержание этой статьи будет иметь ценность в первую очередь для тех российских предпринимателей, кто заинтересован в формировании условий для продолжительного делового сотрудничества с производителями в Китае и кто планирует регулярные поставки из Китая. Впрочем, если речь идет о разовой внешнеэкономической сделке, и предметом ее являются ценные товары – например, оборудование или станки для формирования собственных производственных мощностей, то мы бы рекомендовали предпринимателям, планирующим такую сделку, обратиться к специалистам за услугами, описанными ниже.
Практически ежедневно, в своей профессиональной деятельности, мы имеем дело с предпринимателями, сталкивающимися с разного рода проблемами в отношениях с поставщиками в Китае:
- Очередь на производство заказа;
- Растянутые сроки производства и несоблюдение сроков производства;
- Изменение цены в ходе выполнения заказа;
- Вынужденная смена менеджера;
- Навязывание условий поставки производителем;
- Навязывание дополнительных услуг;
- Дополнительные, зашитые без вашего об этом представления в цену товара комиссионные;
- Необъективные цены на продукцию;
- Неоперативность во взаимодействии.
И многие другие проблемы, предупредить или оперативно решить которые, могут специалисты по внешнеэкономической деятельности с КНР и, в частности, по установлению прямого делового сотрудничества с производителями в Китае:
Департамент внешнеэкономических связей Компании STA «СибирьТрансАзия» совместно с китайской фирмой – партнером Xing Jiang Best Way International Trade co. LTD. произведут тщательный анализ рынка производителей КНР по тем товарным группам, которые вы планируете продавать в РФ.
Будучи специалистами по вопросам установления прямого делового сотрудничества с производителями в Китае, мы видим следующий порядок работ, на основании Вашей заявки, детализирующей параметры и качественные свойства товаров.
По каждой из товарных групп специалистами Компании будут выявлены прямые производители, доступные для поиска в языковых зонах .cn и .com. Наличие официального сайта у производителя свидетельствует о его заинтересованности в клиентах из-за рубежа, о его ориентированности на такого клиента; в Китае много производств, не имеющих представительства в интернете: такие фабрики, в основном, либо являются субподрядчиками более крупных производителей, либо сотрудничают с китайскими торговыми компаниями, которые обеспечивают их заказами – такие представляют очень мало интереса для сотрудничества.
Из них, путем анализа, в переговорах будут выделены те, что имеют потенциальную ценность в качестве партнеров – поставщиков. Сколько лет компания на рынке, производственные мощности, возможности и услуги, загруженность, ассортимент, основные рынки сбыта и т.д.
Далее, путем виртуальных переговоров, будут получены первичные коммерческие предложения. Это необходимо для того, чтобы сравнить условия сотрудничества, цены, принципы ценообразования.
Затем мы определим список тех, кто имеет намерение предложить больше преимуществ в сотрудничестве.
С этими производителями специалисты Компании STA «СибирьТрансАзия» проведут серьезную переговорную работу для определения всех важных условий сотрудничества:
- Параметры качества товаров (обязательно совместно с представителем вашей Компании)
- Условия по формированию товарной партии;
- Условия по упаковке и маркировке продукции;
- Сроки производства и условия получения образцов качества, если необходимо;
- Условия оплаты;
- Условия поставки;
- Цена за единицу товара.
Кроме того, потенциальные поставщики будут проверены китайскими партерами Компании STA «СибирьТрансАзия» на состоятельность и достоверность заявляемых о себе сведений.
Сравнительный анализ предложений позволит выявить наиболее перспективных партнеров, что решает главную задачу на первоначальном этапе внешнеэкономической деятельности с Китаем – проблему с поставщиком.
Результатом проделанной работы будут полные достоверные сведения, позволяющие увидеть все условия внешнеэкономической сделки по каждой из товарных групп; сроки реализации каждой из таких сделок; будет четко просматриваться затратная часть и реальная стоимость товара на китайской фабрике.
Те из производителей, условия сотрудничества с которыми по каким либо причинам не остановили на них ваш выбор, станут потенциальными партнерами, важными в международном бизнесе «запасными вариантами».
Кроме того, специалисты Компании STA «СибирьТрансАзия», проанализировав полученную информацию, составят лучшие логистические маршруты поставки, совместно с представителем вашей Компании — лучший календарный график поставок, учитывая сроки производства и календарь производства поставщиков.
Так же специалисты Компании STA «СибирьТрансАзия» определят лучшие режимы таможенного оформления товаров в РФ, рассчитают размеры таможенных платежей, транспортных и прочих затрат, что позволит сформировать планируемую стоимость товаров в РФ.
Следующим шагом, после принятия вами соответствующих решений, будет заключение необходимых для реализации сделок договоров и контрактов.
Таким образом, фактически, Компания STA «СибирьТрансАзия» предлагает вам использовать ресурсы Компании в качестве вашего собственного департамента ВЭД.
Безусловно, вам может показаться, что проще содержать в штате собственных сотрудников. Но, я позволю себе высказать по этому поводу свое профессиональное мнение:
Описанная выше сложная работа требует не только и не столько знания языков, сколько знания особенностей внешнеэкономической деятельности с Китаем, особенностей делового оборота в Китае, таможенного законодательства Китая и РФ, основанные на профессиональном опыте. Вырастить такого специалиста можно только в рамках компании — оператора либо в рамках сотрудничества с такой компанией, минимум за год- два. Готового сотрудника можно заполучить, только переманив его условиями, но настоящие специалисты стоят дорого, и не факт, что сейчас вашей компании это нужно. Да и как Вы проверите профессиональный уровень потенциального сотрудника? В настоящее время существует и еще один очень серьезный актуальный аспект ВЭД с Китаем, который требует посредничества профессионального оператора – это таможенный кодекс таможенного союза. Нововведения, которые сейчас активно реализуются на практике, значительно влияют на многие процессы, составляющие основу внешнеэкономической сделки. Для тех, кто не владеет информацией, появляются очень серьезные дополнительные риски, последствия которых – самые печальные. Специалист, который вам действительно будет необходим, это – специалист по товарам, или товаровед, который отлично ориентируется в параметрах качества продукции, которую вы планируете закупать (производить) в Китае.
Также после выполнения Компанией STA «СибирьТрансАзия» описанных выше работ, у вас будет возможность принять решение о том, создавать ли собственный отдел ВЭД в вашей Компании, и в каком формате. Каким штатом специалистов, какого уровня его комплектовать.
Дальнейшее сотрудничество Компания STA «СибирьТрансАзия» видит следующим образом:
Специалисты Компании оказывают вам профессиональную помощь в размещении первых пробных заказов, берут на себя профессиональное сопровождение (контроль над соблюдением договоренностей) этих заказов вплоть до передачи готовой продукции к транспортировке. Далее Компания оказывает комплексную услугу по доставке товаров из Китая и таможенному оформлению в РФ.
Все расходы, связанные с доставкой и таможенным оформлением, безусловно, будут максимально оптимизированы специалистами Компании, поскольку мы заинтересованы только в продолжительном и взаимовыгодном сотрудничестве с вами.
Будем рады сотрудничеству с вами. Компания STA «СибирьТрансАзия» уверена, что, при правильном, профессиональном подходе, и, главное, при правильном выборе компании – оператора, внешнеэкономическая деятельность с Китаем будет коммерчески интересной, перспективной и успешной!
Специалист по ВЭД с КНР. Профессиональный опыт – с 2005 года.
