Примеры экономической мотивации к занятию бизнесом

Библиографическое описание:

Дадаханова, Р. Р. Мотивация предпринимательской деятельности / Р. Р. Дадаханова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 5 (52). — С. 361-362. — URL: https://moluch.ru/archive/52/6994/ (дата обращения: 24.03.2023).

Переход российской экономики к рыночным отношениям неизбежно связан с установлением и развитием предпринимательства. Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности.

В большинстве стран мира, предпринимательство служит мощным двигателем экономического и социального развития. Предпринимательство выполняет управленческую, организационную, рыночную функции. Посредством предпринимательства реализуются нововведения в торговле, информационных технологиях и других отраслях.

Предпринимательство способствует формированию среднего класса как главного гаранта стабильности и эффективности экономики страны [2, с. 140–144].

Исходя из этого, особую актуальность приобретает исследование и анализ мотивации современного предпринимателя в частности и предпринимательской деятельности в целом.

Сущность предпринимательской деятельности проявляется в ее основной функции — это создание экономических благ, позволяющих удовлетворить различные потребности людей и общества в целом.

Для развития предпринимательства необходима стабильность государственной социальной и экономической политики, льготный налоговый режим, усовершенствованная инфраструктура поддержки предпринимательства, наличие гибких рыночных механизмов повышения деловой активности предпринимателей, эффективной системы защиты интеллектуальной собственности. Предприниматели должны иметь возможность свободно выходить на внешний рынок. Также для развития предпринимательства немаловажно создать доступную кредитную систему, предоставить возможность приобретать средства производства, сырье и необходимые комплектующие изделия.

На мой взгляд, важно понять, что движет собственниками, когда они принимают решение начать новый проект. От того на сколько будет высокой мотивация предпринимателя, зависит успех всей его деятельности.

Под мотивом подразумевается, совокупность побуждений людей к тем или иным действиям. Мотив предпринимательской деятельности направлен на удовлетворение общественных потребностей, побудительным мотивом которой, выступает личный интерес.

В предпринимательской деятельности присутствует взаимодействие двух аспектов. Первый аспект — материально-мотивационный, он связан с рыночной оценкой деятельности, размерами вознаграждения в форме дохода или прибыли. Второй аспект — общеэкономический, связанный с реализацией индивидуальных способностей, возможностями полноценного воплощения потребности в самостоятельную, инициативную деятельность.

Определяющая мотивация, с которой выходит предприниматель на рынок — это мотивация доходности, вопрос рентабельности и достижение цели. В большинстве случаев проект запускается с целью повышения эффективности. Предприниматель смотрит, сможет ли он обеспечить снижение затрат, начать выпуск более качественной продукции, вывести на рынок продукт с новыми свойствами, но с меньшей себестоимостью. То есть инвестпроект рассматривается, как возможность сэкономить, и уже за счет этого обеспечить рост. Стремление предпринимателя повысить эффективность — правильное и разумное.

Выраженный в доходе материальный интерес, является побудительным мотивом предпринимательской деятельности. Прибыль является источником дохода предпринимателя и развития фирмы, служит показателем эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных возможностей, психологическим стимулом, а также оценкой его успеха. Это свидетельствует о том, что, не проявляясь внешне, прибыль, все же, занимает главенствующее место в иерархии целей предпринимателя.

Цель заработать денег может быть ведущим мотивом предпринимателя, но не единственным.

Личность предпринимателя отличается своей сложностью и многогранностью. Предприниматель — это человек, который, тем или иным образом, пытается изменить условия, по которым живет остальное общество, этим он отличается от других. Предпринимателя характеризует умение быстро находить подходящее для данной ситуации действие и определить его темп, реализовать гибкую модель поведения при достижении цели, отыскать плодотворные идеи и нужную информацию. Именно нестандартный подход приносит результат.

Предпринимательская деятельность позволяет раскрыть свою уникальность, обрести свободу. Если делать то, что делают все, невозможно достигнуть значимого результата. Делать что-то иначе, думать, воздействовать, формировать свой мир — это сильнейшие стимулы, позволяющие предпринимателю преодолевать высокие стрессовые нагрузки и добиться успеха. Именно высокая эмоциональная вовлеченность, формирует стойкий интерес к предпринимательской деятельности. Это одно из условий успешной деятельности предпринимателя.

Предпринимательская деятельность, неразрывно связана с риском. Постоянно меняющиеся правила, связанные с неопределенностью ситуаций, предполагают принятия нестандартных решений — это также является мотивом деятельности предпринимателя.

Нередко, деятельность предпринимателя проистекает из любимого дела. Например, человек, увлеченный своим хобби, изначально не задумывается о предпринимательстве. Но складываются обстоятельства, что другие люди становятся заинтересованными в услугах или продуктах деятельности, увлеченного человека, и постепенно любимое дело преобразовывается в предпринимательскую деятельность. Мотивом предпринимательской деятельности, является интерес к любимому делу, с которым предприниматель делится с другими людьми. Он стремиться пожертвовать тем, что имеет сейчас, ради того, чем может овладеть в будущем. Данный пример мотивации наиболее значимый, так как это жизнь предпринимателя.

В структуру мотивации всегда входит набор целей, практика планирования может повысить мотивацию. Предпринимательство — это организация, которая должна понимать, что она будет делать завтра, какими ресурсами будет обладать. Цель предпринимательской деятельности непосредственно зависит от потребности и является ее прямым следствием. Цель выбирается субъективно на основе конкретного знания предпринимателя, является средством оценки будущего результата. Выбранная цель конкретизируется в комплексе задач [3, с.27]. Знать цель, к которой стремишься — это рассудительность, уберегающая предпринимателя от ненужных разочарований. Мотивацию предпринимателя усиливает обсуждение целей, особенно долгосрочных. Если планирование бизнеса проходит с близкими людьми, то это помогает скоординировать цели, учесть негативные последствия. Достижение цели формирует уважение к себе, повышает самооценку, но главное структурирует жизнь, вносит в нее элемент стабильности.

При исследовании и анализе мотивации современного предпринимателя был отмечен тот факт, что предприниматели, ориентированные на успех, предпочитают умеренный риск, который оправдывает их ожидания. Он взвешивает риск и предпринимает действия, чтобы его уменьшить или контролировать результаты. Чем выше мотивация предпринимателя к успеху — достижению цели, тем ниже готовность к риску.

Необходимо отметить, что развернутая мотивация предпринимательской деятельности может быть лишь при условии развитой конкурентной среды. Все это позволяет сделать вывод, что для успешной реализации предпринимательства нужны благоприятные социально-экономические условия. На этой основе более полно раскрывается потенциал, появляются возможности проявления способностей к предпринимательской деятельности, воплощение в ней целей и потребностей, реализации личного интереса. И наоборот, неразвитость рыночной организации сковывает возможности и искажает направленность предпринимательской деятельности.

Предприниматель постоянно должен себя мотивировать. Отслеживать логическую цепочку: потребности-мотивы-стимулы-результаты, с целью оперативного внесения в нее необходимых коррективов. Для этого иногда необходимо задаваться такими вопросами как:

—          зачем я занимаюсь предпринимательской деятельностью?

—          что, или кто меня мотивирует?

—          могу ли я быть более счастливым, в случае занятия другой деятельностью?

—          почему мне важно сохранять верность собственному делу?

—          что заставляет меня вкладывать личные сбережения, рисковать, нервничать и суетиться, тратить свое время?

Литература:

1.                  А. Н. Асаул, Е. А. Владимирский, Д. А. Гордеев, Е. Г. Гужва, А. А. Петров, Р. А. Фалтинский Р. А., Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства.- СПб.: АНО ИПЭВ, 2008.

2.                  Нагорнов В. И., Есаулов В. Н., Соловенко И. С. Мотивация предпринимательской деятельности // Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 1 (187). — c. 140–144. — http://www.creativeconomy.ru/articles/13029/

3.                  Смирнов В. П. Предпринимательская деятельность с позиции методологии: направления разработки методологии предпринимательской деятельности // Российское предпринимательство. — 2010. — № 11 (1). С. 27.

Путь, через который проходит предприниматель, когда начинает вести и развивать свой бизнес, не всегда легок, зачастую он полон трудностей, иногда даже неудач, а дорога к успеху чаще всего долгая и извилистая. Иногда необходимо просто немного успокоиться и отдохнуть, прочитав цитаты или советы от вдохновляющих бизнес-лидеров.

Каждый человек хоть раз в жизни терял желание и интерес к делам, которыми занимается, а также уверенность в себе и своем бизнесе. Поэтому, чтобы помочь читателю вернуть заряд положительных эмоций, веру в себя и свой бизнес, мы подготовили статью с 70 мотивирующими на успех цитатами и советами, которые помогут предпринимателям взять себя в руки и продолжить работать.

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.

Советы для получения мотивации для развития бизнеса

Мотивация – это движущая сила, которая помогает развивать страсть и стремление к получению результата, это сила, которая побуждает людей двигаться вперед, чтобы достичь чего-то значимого для себя.

Как развивать свой бизнес с помощью мотивации:

• Перед началом работы необходимо четко сформулировать цель, к которой вы хотите прийти. Мотивация — это внутреннее стремление двигаться от чего-то или к чему-то, поэтому чтобы сохранять мотивацию, необходимо найти цель.
• Планируйте и распределяйте задачи. Многое так и остается в абстракции из-за банального неумения правильно и четко распределять время. Предпринимателю необходимо сформировать собственный график, в котором дела будут распределены от важных до второстепенных.
• Не забудьте оставлять время на отдых, без этого мотивация и продуктивность точно сойдет на нет.
• Начните с себя. Если вы не получаете желаемых результатов, наберитесь терпения и не опускайте руки. Работать усерднее — не всегда правильное решение. Возможно, вам потребуется изменить образ мышления, который будет подкреплен мотивацией к достижению цели, которая, несомненно, принесет результат в работе.
• Создавайте устойчивость в неблагоприятные времена. Развитие эмоционального интеллекта – необходимое условие устойчивости, а она в свою очередь может привести к большей мотивации. Что в совокупности приведет вас к успеху в работе.
• Важно не зацикливаться на проблемах, которые возникают в процессе работы. Любой владелец бизнеса вынужден решать проблемы, поэтому предпринимателю не стоит обращать на это внимание и продолжать работать в своем темпе.
• Расставьте приоритеты и не забывайте о них. Если приоритеты ясны, ничто не помешает вам достичь цели. Сохраняйте концентрацию и помните, что конкуренция среди лучших из лучших очень мала, в совокупности с мотивацией, даже конкуренция способна привести предпринимателя к желаемому результату.
• Визуализируйте. Самый приятный пункт усиления мотивации – это фантазировать и визуализировать. Когда картина ваших целей находится перед глазами – идти к ней куда легче.

Цитаты о начале бизнеса

1. «Не сидите и не ждите, что возможности сами появятся. Вставайте и создавайте их», — Мадам C. Дж. Уокер, первая женщина-миллионер, которая сама заработала свое состояние.
2. «Если вы не строите свою мечту, кто-то другой наймет вас, чтобы помочь построить свою собственную», — Дхирубхай Амбани, предприниматель.
3. «Вы должны гореть идеей, или проблемой, или ошибкой, которую вы жаждите исправить. Если в вас недостаточно страсти с самого начала, вы никогда не преуспеете», — Стив Джобс, CEO и соучредитель Apple Inc. 
4. «Делай то, что любишь, и успех последует. Страсть – топливо для успешной карьеры», — Мег Уитмен, CEO Quibi.
5. «Чтобы начать, нужно перестать говорить и взяться за дело», — Уолт Дисней, соучредитель компании Walt Disney.
6. «Никогда не принимайте решений, основанных на страхе. Принимайте решения, основанные на надежде и возможности. Принимайте решения исходя из того, что должно произойти, а не из того, что не следует делать», — Мишель Обама, адвокат и бывшая первая леди США.
7. «Образование поможет выжить. Самообразование приведет вас к успеху», — Джим Рон, американский оратор, бизнес-тренер.
8. «Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают», — Томас Эдисон, американский изобретатель и предприниматель. Если вы не хотите допускать ошибок, то вам помогут наставники, которых можно найти в бизнес клубах.
9. «Первая и главная предпосылка успеха в бизнесе — это терпение», — Джон Рокфеллер, американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества.
10. «Никогда не инвестируй в бизнес, в котором ничего не понимаешь», — Уоррен Баффетт, американский предприниматель, крупнейший в мире и один из наиболее известных инвесторов.
11. «В 100% случаев не предпринятые попытки не увенчаются успехом», — Уэйн Гретцки, канадский хоккеист, центральный нападающий. Один из самых известных спортсменов XX века.
12. «Если у тебя нет своей цели в жизни, то ты будешь работать на того, у кого она есть», — Роберт Энтони, американский писатель, предприниматель, оратор-вдохновитель и бизнес-тренер.
13. «Вся жизнь — управление рисками, а не исключение рисков», — Уолтер Ристон, бывший председатель и главный исполнительный директор Citicorp. Самый влиятельный коммерческий банкир своего времени.
14. «Чтобы добиться успеха, нужно либо изменить мечты, либо усовершенствовать навыки», — Джефф Корнуолл, профессор кафедры предпринимательства Бельмонтского университета.
15. «Когда нужно найти стимул к работе, представьте, что есть кто-то, кто трудится 24 часа в сутки, чтобы отобрать у вас все», — Марк Кьюбан, предприниматель, владелец баскетбольной команды.
16. «Я понял, что пришло время перемен, когда моя работа стала приносить меньше денег, чем хобби», — Сет Годин, маркетолог, автор идеи доверительного маркетинга.
17. «Мечты не сбываются только лишь потому, что вы о них мечтаете. Лишь тяжёлая работа заставляет их сбываться. Лишь тяжёлая работа создаёт изменения», — Шонда Раймс, продюсер.
18. «Не беспокойтесь о неудаче. Вы должны лишь один раз оказаться правым», — Дрю Хьюстон, соучредитель и CEO Dropbox.
19. «Мне повезло, потому что я никогда не прекращал поиски. Вы уходите слишком рано? Или же вы готовы преследовать удачу с новой силой?» — Джилл Конрат, специалист по стратегиям продаж.
20.  «Я промазал более 9000 раз за свою карьеру. Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне было доверено совершить решающий бросок, и я мазал. Я терпел поражения снова и снова в своей жизни. И это именно то, благодаря чему я преуспел», – Майкл Джордан, баскетболист.
21. «Через двадцать лет вы будете более сожалеть о том, чего не сделали, чем о том, что вы сделали. Поэтому, отбросьте сомнения. Уплывайте прочь от безопасной гавани. Поймайте попутный ветер своими парусами. Исследуйте. Мечтайте. Открывайте», – Марк Твен, американский писатель, юморист, журналист и общественный деятель.
22. «Определенность цели является отправной точкой всех достижений», – У. Клемент Стоун, американский бизнесмен, филантроп и автор книги по самопомощи New Thought.
23. «Не ждите. Время никогда не будет подходящим», – Наполеон Хилл, американский автор в области новой мысли, один из создателей современного жанра «самопомощь». Наиболее известен, как автор книги «Думай и богатей».
24. «Победа – это еще не все, а вот желание быть подготовленным к победе – это все», – Винс Ломбарди, американский футболист и тренер.
25.  «Я не плод моих обстоятельств. Я плод моих решений», – Стивен Кови, американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению.
26. «Ты никогда не пересечешь океан, если не наберешься смелости потерять из виду берег», – Христофор Колумб, испанский мореплаватель итальянского происхождения, в 1492 году открывший для европейцев Новый Свет.
27. «Лучшей местью является огромный успех», – Фрэнк Синатра, американский певец, киноактёр, кинорежиссёр, продюсер, шоумен, дирижёр, политический активист. Лауреат кинопремии «Оскар».
28. «Уверенно следуй за своими мечтами. Живи жизнью, которой тебе хочется жить», – Генри Дэвид Торо, американский писатель, философ, публицист, натуралист и поэт.
29. «Как только вы начинаете надеяться, всё что угодно становится возможным», – Кристофер Рив, американский актёр театра, кино и телевидения, режиссёр, сценарист, общественный деятель.
30. «Лучший способ найти границы возможного – пересечь их и вступить на территорию невозможного», – Артур Кларк, английский писатель, учёный, футуролог и изобретатель.

Цитаты об управлении бизнесом

1. «Обучите людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно вежливо, чтобы они этого не хотели», — Ричард Брэнсон, Основатель Virgin Group.
2. «Мы, предприниматели, – одиночки, бродяги, смутьяны. Успех – это просто вопрос поиска и окружения себя теми открытыми и умными душами, которые могут принять наше безумие и использовать его с пользой», — Анита Роддик, основатель Body Shop.
3. «Качество означает делать работу правильно, когда никто не смотрит», — Генри Форд, основатель компании Ford Motor.
4. «Вот пять факторов перехода от хорошей компании к великой: первый — люди; второй — люди; третий — люди; четвертый — люди; и пятый — люди», — Уолтер Бракарт, вице-президент компании Circuit City.
5. «Просмотрите список самых преуспевающих людей на планете и посчитайте, сколькие из них занимают «должность». Ноль. Ни одного. Ни единого. Они сами основывают предприятия и создают должности. Самые успешные люди на нашей планете имеют идеи, а не должности», — Джо Витале, предприниматель, автор книг по самопомощи, певец, автор книг «Ключ», «Как ввести покупателя в транс» и других.
6. «Половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость», — Стив Джобс, CEO и соучредитель Apple Inc.
7. «Любое совещание нужно заканчивать двумя вопросами. Что нужно сделать? И кто это сделает? Иначе время будет потрачено зря», — Ларри Кинг, американский тележурналист, ведущий ток-шоу.
8. «Не бойтесь больших расходов, бойтесь маленьких доходов», — Джон Дэвисон Рокфеллер, американский предприниматель, филантроп, первый официальный долларовый миллиардер в истории человечества.
9. «В бизнесе ты получаешь либо деньги, либо опыт. Бери опыт, а деньги придут», — Гарольд Дженин, американский предприниматель, миллиардер.
10. «У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение», — Питер Друкер, американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
11. «Если служащий всегда согласен с боссом, он бесполезен для бизнеса», — Элберт Грин Хаббард, американский писатель, издатель, художник и философ.
12. «Только те, кто будут способны к длительной концентрации над одной задачей, смогут добиться настоящего успеха», — Павел Дуров, российский предприниматель, программист, долларовый миллиардер.
13. «Постройте свою работу так, чтобы вам не пришлось мечтать об отпуске», — Фрик Вермюлен, преподаватель Лондонской школы бизнеса и стратегии.
14. «Для меня бизнес заключается не в строгих костюмах и ублажении акционеров. Бизнес, в первую очередь, это верность себе, своим идеям», — Билл Дж. Коза, владелец консалтинговой компании.
15. «Я никогда не говорю своим сотрудникам, как им делать свою работу. Я говорю о результате, который хочу получить», — Дж. Роза Стоун, топ-менеджер.
16. «Главное не стратегия, а люди, на которых держится мой бизнес», — Бен Фишер, председатель совета директоров.
17. «Вдохновите обычных людей делать необычные вещи», — Сет Годин, маркетолог, автор идеи доверительного маркетинга.
18. «Научитесь предугадать желания вашего клиента, всегда предлагайте ему немного больше, чем он ожидает. Только тогда он не уйдет к конкуренту», — Сет Годин, маркетолог, автор идеи доверительного маркетинга.
19. «Неважно, что именно вы продаете. Главное, чтобы клиент был уверен, что вы решаете его проблему», — Дебра Кайе, маркетолог, блогер.
20. «Нельзя сколотить капитал, делая то, что может сделать каждый. Настоящие деньги можно заработать только на своей уникальности», — Гай Кавасаки, маркетолог.

Цитаты про личностный рост

1. «Вы должны верить в себя, даже когда в вас никто не верит. Только так вы сможете победить», — Винус Уильямс, американская теннисистка, пятикратная победительница Уимблдонского турнира.
2. «Посвятите себя основному набору ценностей. Без них вы никогда не сможете найти личного удовлетворения, и вы никогда не сможете эффективно руководить», — Кеннет Шено, бывший CEO American Express.
3. «Рискуйте. Неудача – это лишь шаг на пути к успеху», — Арианна Хаффингтон, соучредитель Huffington Post.
4. «Ваши самые недовольные клиенты – ваш самый большой источник обучения», — Билл Гейтс, соучредитель корпорации Microsoft.
5. «Если вы хотите расти, вы должны делать что-то отличное от большинства людей», — Лакшми Миттал, CEO ArcelorMittal.
6. «Если вы преодолеете чувство страха, чувство риска, с вами могут произойти действительно удивительные вещи», — Марисса Майер, бизнес-леди и инвестор.
7. «Когда вы недооцениваете то, что делаете, мир будет недооценивать то, кто вы есть», — Опра Уинфри, телеведущая, продюсер и филантроп.
8. «На пути предпринимательства целеустремленность превыше всего», — Алико Данготе, основатель Dangote Group.
9. «Я никогда не мечтала об успехе, я работал ради него», — Эсте Лаудер, соучредитель компаний Estée Lauder.
10. «Ваше отношение, а не ваши способности будут определять вашу высоту», — Зиг Зиглар, автор и мотивационный оратор.
11. «Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист в каждой трудности видит возможности», — Уинстон Черчилль, премьер-министр Великобритании во время Второй Мировой войны.
12. «Вам не нужна компания из 100 человек для разработки идеи», — Ларри Пейдж, соучредитель Google.
13. «Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы искать его», — Генри Дэвид Торо, философ.
14. «Вы не можете позволить своим неудачам определять вас. Вы должны позволить своим неудачам учить вас», — Барак Обама, 44-й президент США.
15. «Счастья не бывает в готовом виде. Оно происходит от ваших собственных действий», – Далай Лама, духовный лидер последователей тибетского буддизма. Лауреат Нобелевской премии мира.
16. «Трудности делают нашу жизнь интереснее, а их преодоление наполняет нашу жизнь смыслом», – Джошуа Марин, актер.
17. «Верный способ начать что-то: бросить говорить и, наконец, начать делать», – Уолт Дисней, соучредитель компании Walt Disney.
18. «Ограничения существуют только в нашем сознании. Но если мы используем наше воображение, наши возможности становятся безграничными», – Джейми Паолинетти.
19. «Для того чтобы преуспеть в жизни, ваше желание добиться успеха должно превалировать над страхом потерпеть поражение», – Билл Косби, американский актёр, режиссёр, продюсер, сценарист, музыкант и политический активист.
20. «Без отклонения от нормы прогресс невозможен», – Фрэнк Заппа, американский композитор, певец, мультиинструменталист, продюсер, автор песен, музыкант-экспериментатор, а также звуко- и кинорежиссёр.

Истории успеха известных личностей

Джон Рокфеллер (1839 — 1937)

Джон Рокфеллер родился в Нью-Йорке. Школу парень так и не окончил, в 16 лет он уже начал работать в торговле. С первой зарплаты Рокфеллер купил книгу бухгалтерского учета, которую хранил в течение всей жизни. В нее он вписывал свои доходы и расходы. Уже в 18 лет он стал партнером коммерсанта Кларка, который поставлял продукты войскам. Позже они вместе начали заниматься нефтью.

За всю свою жизнь Джон Рокфеллер пожертвовал 500 млн долларов на научные и медицинские исследования, образование. Позже основал специальный фонд, а в конце жизни раздавал деньги обычным прохожим. Умер миллиардер 23 мая 1937 года в возрасте 97 лет.

Генри Форд (1863 — 1947)

Изобретатель Генри Форд родился в городе Мичиган в семье фермера. Он ходил в самую обычную сельскую школу и увлекался техникой. Пройдя путь от помощника машиниста до президента собственной корпорации, Форд запатентовал 161 изобретение. Свой экспериментальный двигатель внутреннего сгорания Генри собрал дома на кухонном столе.

Собственная компания, созданная в 1899 году, быстро обанкротилась, однако успела выпустить несколько спорт-каров. В 1903 году Форд вместе с парой рабочих стали собирать автомобили. А через несколько лет корпорация стала известна по всему миру. Свой первый дом Форд построил сам по собственному проекту. Кстати, на нашем сайте вы можете найти подборку франшиз, связанных с недвижимостью и строительством.

На своем заводе Генри впервые ввел восьмичасовой рабочий день с зарплатой в два раза выше обычной. Это было сделано потому, что Форд считал, что хорошо отлаженная линия, работающая четко по плану, — показатель качественного труда.

К выводам

В данной статье мы рассмотрели 70 цитат, советы и истории успеха известных успешных людей, которые помогут любому предпринимателю и обычному человеку обрести мотивацию, а также веру в себя для создания успешного бизнеса, который будет приносить не только прибыль, но и удовольствие.

Введение

Предпринимательство – неотъемлемый элемент современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Как показывает опыт развитых стран и опыт некоторых восточноевропейских стран с переходной экономикой, развитие предпринимательства способствует решению целого ряда задач. Основные из них – это демонополизация, формирование рыночной структуры экономики и конкурентной среды, насыщение рынка товарами и услугами, решение проблемы занятости, экономический рост и увеличение налоговых поступлений, формирование среднего класса и общей деловой среды. Благодаря более упрощенной и гибкой структуре, специфике управления малые предприятия более восприимчивы к разного рода бизнес-инновациям.

Нужно сказать, что существует множество определений явления предпринимательства. Однако, несомненно, в них есть общие моменты, одним из которых является наличие ответственности предпринимателя. Предпринимательская деятельность – это особый вид деятельности, направленный на извлечение прибыли, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее.[1]

В данной работе мы сконцентрируем внимание на мотивирующих факторах предпринимательской деятельности.

1. Процесс предпринимательства и его экономическая сущность

Общую схему процесса предпринимательства можно представить на следующим образом (рис. 1). Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи предпринимательской деятельности в рамках текущей или перспективной политики предприятия. Политика организации определяет направление и методы осуществления предпринимательской деятельности, ее стиль, которые обеспечивают эффективное поведение организации в сложившихся или меняющихся условиях окружающей среды.

Задачи предпринимательской деятельности и их решение, способствующие достижению поставленных целей, можно разделить на два направления. Первое направление – это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя, второе направление – это комплекс задач, решение которых формирует эффективность процесса производства или посреднической деятельности, которые осуществлялись или же только стали осуществляться.

Достижение роста прибыли, например, требует решения комплекса таких задач, как обеспечение процесса производства необходимыми факторами производства; поиск источников финансирования; анализ выживаемости предприятия в меняющихся условиях конкуренции; удовлетворение потребностей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж; снижение численности работников; разработка маркетинговых стратегий; выбор поставщика; выбор партнера по бизнесу; повышение ликвидности организации; разработка мероприятий по охране окружающей среды и т.д.

Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса[2]. Субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих в рамках организации и выступающих с инициативой по выпуску нового товара, реализации новых решений, новых подходов и т.п.

2. Мотивация предпринимательской деятельности

Человеческая деятельность всегда обусловлена определенной мотивацией, т.е. каким-то конкретным интересом, удовлетворение которого побуждает индивида к определенным действиям с целью желательного или еще лучше – обязательного его достижения.

Разумеется, интересы могут быть разные, но в нашем исследовании речь будет идти об исключительно экономическом интересе.

Сам по себе интерес заключается в удовлетворении определенных потребностей, классификация которых в соответствии с теорией А. Маслоу и с учетом иерархии значимости для конкретного человека представляет собой следующую систему:[3]

1) физиологические потребности,

2) безопасность,

3) социальные потребности,

4) уважение,

5) самовыражение.

Первые три позиции представленного списка потребностей отражают в совокупности экономические интересы. Поэтому остановимся на рассмотрении именно последних.

Перечислим основные показатели, которые в той или иной степени характеризуют экономические интересы конкретных предпринимателей независимо от того, какую организационно-правовую форму бизнеса они представляют:[4]

• размер оплаты труда;

• величина валового дохода предприятия;

• величина балансовой и чистой прибыли предприятия;

• величина предпринимательского пакета и дивидендов по акциям;

• риск производства и реализации продукции;

• окупаемость инвестиций в создание нового дела;

• длительность производственного цикла;

• финансовое состояние предприятия;

• рыночная стоимость предприятия и его ликвидность.

Представленный перечень показателей составлен с точки зрения комплексности экономических интересов и не отражает их иерархической приоритетности, ибо для каждого конкретного дела значимость отдельных показателей для предпринимателей может существенно меняться.

Показатель размер оплаты труда, думается, не нуждается в каком-либо объяснении, ибо текущая личная доходность предпринимателя имеет для него исключительно важное значение. И чем выше эта доходность, тем при прочих равных условиях выше интерес предпринимателя в данном бизнесе и выше мотивация по созданию его дела.

Величина валового дохода предприятия – показатель, незаслуженно обойденный вниманием и теорией и практикой бизнеса. А между тем для некоторых форм предпринимательской деятельности (для частных семейных предприятий и предприятий коллективно-долевой собственности) он имеет чрезвычайно важное значение. Величина его исчисляется как разность между выручкой предприятия и затратами материально-энергетических ресурсов предприятия. Из оставшейся части предприниматель выплачивает налоги и другие обязательные платежи, а остальное распределяется им по собственному усмотрению (например, на инвестиции, на приобретение свободно конвертируемой валюты). Нет необходимости доказывать, что рост валового дохода – мощный стимул предпринимательской деятельности.

Показатели величина балансовой и чистой прибыли предприятия характеризуют возможности развития и расширения бизнеса, отражают его стабильность, устойчивость, определяют рентабельность производственной деятельности, доходность акций и т.п.

Величина предпринимательского пакета и дивиденды по акциям для многих предпринимательских структур – один из самых важных показателей, ибо он определяет возможность влиять на управленческие решения в данном предпринимательском деле, отражает в этих решениях личные материальные интересы, характеризует доход предпринимателя по итогам хозяйственного года.

Такой показатель, как риск производства и реализации продукции не требует подтверждения как очень значимый для предпринимателя. Высокий риск – это постоянная забота о своем деле, постоянное напряжение в сфере управления бизнесом, весьма значительные затраты на страхование деятельности. Не каждый предприниматель возьмется за рискованный бизнес в силу не слишком большой его привлекательности. Но зато если бизнес не очень рискован, мотивация создания и ведения такого предпринимательского дела очень велика. Интерес со стороны инвесторов и компаньонов к такому бизнесу не имеет ограничений.

Окупаемость инвестиций в создание нового дела – достаточно важный синтетический показатель эффективности вложений в бизнес. Он определяется, во-первых, величиной вложений в создание нового дела и, во-вторых, величиной ежегодной прибыли от его функционирования. Очень важно при этом обеспечить низкую потребность в инвестициях на создание нового дела и высокую ежегодную прибыль. Тогда такой бизнес будет обладать высочайшей мотивацией его создания.

Длительность производственного цикла – показатель, недооцененный предпринимательскими структурами. Практически на его величину просто не обращается никакого внимания. Это вызывает сожаление, ибо часто (причем в период сильной инфляции национальной валюты) его действие носит разрушительный характер. Чем больше длительность производственного цикла, тем выше потребность в оборотных средствах на ведение предпринимательского дела, тем сильнее они обесцениваются при высоких темпах инфляции. Следует иметь в виду, что этот показатель в особых случаях требует самого серьезного внимания, ибо он может оказаться наиболее мотивированным при организации нового предпринимательского дела.

Показатель финансовое состояние предприятия – на самом деле не один, а система показателей, которые все вместе характеризуют текущее положение предприятия: устойчивость бизнеса, его доходность, вероятность банкротства и др. Все это можно заранее предвидеть при организации нового предпринимательского дела. Нет необходимости доказывать высокую мотивационную значимость системы таких показателей.

Показатель мотивации предпринимательства – это рыночная стоимость предприятия и его ликвидность. Жизнь очень часто непредсказуема и, бывает, иногда даже против своей воли, предприниматель вынужден расставаться со своим делом, пытаясь его продать. И здесь немаловажную роль играет рыночная стоимость предприятия, возможность его быстрой ликвидации.

Предприниматель, зная о том, насколько ликвиден его бизнес, чувствует себя увереннее, надежнее, и эта особенность позволяет ему спокойно вести текущую деятельность, положительно оценивая свой ликвидационный капитал. И если настанет время ликвидировать свое предпринимательское дело, то он спокойно реализует его на рынке, получив соответствующую сумму. Такое спокойствие многого стоит в бизнесе, и мотивационная составляющая играет при этом значительную роль.

Оценивая положительно всю совокупность мотивационных факторов, предприниматель может спокойно открывать свое дело, успех ему будет обеспечен. Однако такой стопроцентной удачи трудно ожидать, поэтому приходится тщательно взвешивать все составляющие экономики бизнеса, его положительные и отрицательные стороны; оценивать, насколько будут удовлетворены мотивационные ожидания.

Заключение

В заключении хотелось бы отметить значимость явления предпринимательства – не только сугубо для организации, а для общества в целом и экономики страны.

Предпринимательство – это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг. Тогда как бизнес – это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.

Социальная значимость предпринимательства определяется массовостью группы мелких собственников – владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка.

Список использованной литературы

1.Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

2.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом [Электронный ресурс]: #»#_ftnref1″ name=»_ftn1″ title=»»>[1] Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности / Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

[2] Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

[3] Лигинсук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1 [Электронный ресурс]: #»#_ftnref4″ name=»_ftn4″ title=»»>[4] Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом [Электронный ресурс]: http://polbu.ru/bogatin_econmanage/ch00_i.html

Мотивация и самомотивация: руководство по развитию

Система мотивации: как свести систему мотивации к 4 простым фактам

Система мотивации — это система взглядов, помогающая человеку идти к своей цели через преграды, через преодоление себя, наработку навыков, через эмоции и сомнения окружающих людей. 

Мотив (лат. moveo — двигаю) — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.
Если по-русски, то система мотивация — это смысл, почему я что-то делаю.  

Бизнес-кейс: у руководителя в коллективе сложилась нездоровая ситуация: коммерческий и финансовый директор заблокировали входящую в компанию информацию, и вынуждают руководителя соблюдать установленный ими формат общения.
Некое информационное эмбарго.

Увольнение руководителей приведет к потере значительной части предыдущих наработок, начиная с клиентов и заканчивая тонкостями внутренних взаимоотношений. 

Поэтому мы решили понять, какой мотив движет коммерческим и финансовым директором, а дальше выяснять, каким образом эту мотивацию можно использовать для смены модели общения. 

Параллельно выяснилось, что владелец бизнеса не озадачивался вопросом мотивации руководителей. Под системой мотивации владелец подразумевал бонусы, деньги, статус, а оказалось, что директоров мотивировал масштаб бизнеса, стремление вывести компанию на уровень федерального бизнеса. 

Мотивация руководителя была настолько неожиданной, что какое-то время он не мог поверить в то, что сам мешает своим сотрудникам работать. Однако факты доказывали, что после блокировки его вмешательства, дела компании пошли значительно лучше. 

Ситуация с изначального посыла: сотрудники хотят выгнать меня из компании, превратилась в мотивацию руководителей — развивать компанию вне зависимости от любых обстоятельств, пусть даже самых рискованных. 

Чем рисковали топ-менеджеры? 
Да всем.

Их могли уволить, на них могли «навести» товарищей с предельно узкой лобной костью и полным отсутствием понятия мотивация. 
Однако несмотря на все проблемы, топы продолжали идти к своей цели. 

Представляю, как большинство владельцев бизнеса, читая эти строки думает: 
— Нереальный пример! Таких топов не бывает. 

Бывает.
И я сильно не первый раз встречаюсь с ситуацией, когда владелец или генеральный директор, не понимая мотивации своих сотрудников, требует от них выполнения задач, не совместимых с их психологической структурой. 

Чтобы как-то постараться облегчить понимание внутренних мотивов людей, я и решил написать этот материал.

Как добиться успеха в бизнесе: мотивации и цели

Совет 1. Надо сравнивать себя с самим собой, а не с другими

 
Если вы постоянно сравниваете свои результаты с другими людьми, эти выводы действительно могут убить вашу мотивацию. Потому что всегда есть люди, которые впереди вас. И многие на «километры» впереди. Так что сосредоточьтесь на себе, своих результатах и способах их улучшения. Посмотрите, сделайте анализ ваших побед, чтобы увидеть, как много вы сделали, как далеко продвинулись

Это важно для личной эффективности и повышения мотивации

Совет 2. Делайте сложные дела в начале рабочего дня

Совет 3. Управляйте вашими мечтами и целями

 
Если вы чего-то хотите, это не значит, что это принесёт вам пользу. Энтузиазм пройдёт, изменения не произойдут. Посмотрите по-новому на то, что вы хотите сегодня. Образно говоря, ваша цель — посещаемость сайта 5000 уникальных посетителей в день, ваша мечта — 5000 уников в день ЗАВТРА). Тут вступает в игру реальность вашей мечты и цели. Разум просто будет блокировать эту цель и вся работа сведётся к «0». Иначе говоря, выбирайте задачи средней степени трудности. Ставьте перед собой реальные цели и задачи!
 Правильно сформулированная цель.
 

• 1. Конкретная.
• 2. Реальная.
• 3. Определена по-времени, срокам.
• 4. Ориентирована на результат.

Пример:

• 1. Каким вы видите свой бизнес-онлайн, например, через год?
• 2. Какой объем товаров и услуг он будет реализовывать в месяц?
• 3. Какой доход он будет приносить?
• 4. Какое количество людей будет в нём участвовать?

Совет 5. Реально оценивайте ваши возможности

Совет 6. Опирайтесь на успех

 
Успешные люди невероятные источники вдохновения

«Неважно, насколько успешна ваша жизнь, и сколько прекрасного в ней происходит, всегда есть к чему стремиться». У всех, у нас в детстве были кумиры

Наличие кумира приводило к тому, что появлялись силы, желание работать и развиваться.
Успешные люди — это наши кумиры сегодня, они стремятся к поиску более эффективных, новых способов решения задач, то есть склонны к новаторству. Изучайте и применяйте их опыт.

Совет 7. Творческий подход, свежие идеи

 
Любой бизнес, как известно нуждается в свежих идеях. «Дедовские методы» сегодня уже не работают. Увеличение трафика, рост продаж, прибыль невозможны без новых бизнес-идей. В связи с этим вам необходимо следить за всем, что вокруг вас происходит. О чём говорят и думают люди? Что нового в интернет-маркетинге, электронной коммерции? Что интересует людей в Internet? Поиск новых возможностей, свежих идей, ниш положительно сказывается на бизнесе. Проверено).

Читаем дальше:

• 1. Как сделать свой блог популярным.
• 2. Стратегия развития бизнеса в интернете.
• 3. WordPress блог или сайт для онлайн бизнеса.
• 4. Как реально заработать онлайн.

 
Оставьте лайк на удачу!

Что такое мотивация Инстинкты и подсознание

Мотивация, которая заложена в каждом живом существе, направлена на удовлетворение его насущных потребностей – жажды, голода. Человек, в отличие от животных, обладает также социальными потребностями, которые вначале могут осознаваться как «знаемые», но необязательные. Реальное побуждение к действию может сформироваться искусственно – с помощью положительного подкрепления, похвалы.

К примеру, дети знают, что нужно делать уроки. Но вначале ребенок может не заниматься домашним заданием, пока не появится другой стимул – похвала или угроза наказания. Привязанность к человеку противоположного пола может представлять собой следствие влечения, а может быть результатом добродушного отношения с его стороны.

Исследователи, которых интересовало, что такое мотивация и в чем заключаются ее основные механизмы, давали этому явлению разные определения. Самое распространенное из них звучит так: мотивация – это стремление человека прилагать усилия для достижения результатов в значимой для него жизненной сфере.

Иногда за деятельность по достижению цели могут приниматься такие действия, которые ничего общего, на самом деле, с ней не имеют. К примеру, мужчина типа казанова коллекционирует женщин, стремясь «завоевать» как можно большее их число. Или женщина пытается во что бы то ни стало изменить супруга. Но эта деятельность, которая кажется намерением достичь цели, редко приносит ощущение счастья и внутреннего комфорта.

Р. Стернберг – ученый, которого интересовала мотивация для развития личности в русле когнитивной психологии – исследовал причины, по которым люди с высоким коэффициентом интеллекта не могли добиться хороших результатов в работе. Оказалось, что желание достигать цели практически в любой работе играет не меньшую роль, чем уровень IQ.

Еще одно исследование принадлежит Б. Коллинс – американской исследовательнице. Ее опыты показали: вера в свои силы определяет хорошее отношение к математике больше, чем реальные способности. Эксперимент проходил на нескольких группах школьников – с высокой и низкой самооценкой математических способностей. Те ученики, которые были уверены в своих умениях, быстрее отказывались от ложного пути в решении задач, работали над ними дольше. Они достигали более высоких результатов, чем те ученики, которые имели одинаковые с ними способности, но низкую самооценку.

Теория выученной беспомощности М. Селигмана

Каковы причины того, что одни люди не сдаются при возникновении трудностей, в то время как другие капитулируют очень быстро? Исчерпывающий ответ на этот вопрос в свое время дала теория американского психолога Мартина Селигмана. Его концепция объясняет причины неуверенности в себе – и при этом она подтверждена множеством экспериментов.

Будучи еще студентом, Селигман попал в психологическую лабораторию университета в Пенсильвании. В это время Р. Соломон, руководивший лабораторией, занимался проведением ряда экспериментов над собаками, которые изначально были разработаны И. П. Павловым. Целью одного из экспериментов Соломона было формирование у животных условнорефлекторной реакции на звуковой сигнал. Чтобы это сделать, собак подвергали не сильным, но ощутимым ударом тока, которые следовали за звуком.

Ученые предположили, что собаки со временем начнут реагировать на него так же, как на электрический раздражитель – спасаться бегством. Но животные не делали этого. Вместо элементарного бегства после звука они ложились на пол и скулили, еще не дождавшись удара током. Селигман высказал предположение о том, что во время эксперимента животные, не имевшие никакой возможности избежать электрических ударов, смирились с их неизбежностью – выучили чувство беспомощности.

Теория выученной беспомощности получила свое развитие в изучении проблемы мотивации и личностного роста и у людей. Было подтверждено, что выученная беспомощность существенно влияет на различные сферы человеческой жизни – то, какие цели перед собой ставит человек, как относится к собственному здоровью, в каком свете воспринимает окружающий мир. В дальнейшем Селигманом и его помощниками было установлено, что выученная беспомощность оказывает влияние и на иммунную систему.

Система мотивации сотрудников Анализ-Решение

Система мотивации Анализ-Результат встраивается в организацию за несколько месяцев. Она основана на дисциплине руководителя и последовательном внедрении стандартов управления в организацию. 

Система мотивации Анализ-Результат внедряется в три этапа: 

1. Обучение сотрудников анализу ситуации и способам принятия успешных решений. 
Задача руководителя проводить с сотрудниками ежеднвные 5-15 минутные планерки, на которых руководитель задает вопросы сотрудникам и встраивая инструменты коммуникации с ними. 

— Что ты сделал? А потом? Что получилось? Почему имеено так? Что будешь делать дальше? Какие есть еще варианты? — это вопросы, на которые сотрудники должны иметь четкие ответы. 
В процессе поиска ответов, каждый сотрудник волей-неволей включает аналитику, позволяющую ему учиться принимать решения здесь и сейчас. 

Система мотивации Анализ-Результат встраивается в виде либо утренней встречи перед началом рабочего дня, либо вечером, как подведение итогов. Руководитель задает вопросы, сотрудники отвечают. 

2. Разбор кейсов и ситуаций. 
Раз в неделю проводится обучение сотрудников в виде разбора кейса клиентов + один-два новых инструмента работы с людьми.

В ходе постоянных встреч, руководитель легко увидит мотивацию  сотрудников и сможет вовремя внести коррективы в общую систему мотивации. 
В коллективе одной торговой компании мотивация сотрудников сводилась к большему количеству времени, проведенным с владельцем компании, что открывало блестящие перспективы развития.

Мало кто по-настоящему знает мотивацию сотрудников, которая выявляется в моменты конструктивного общения, каким и является разбор кейсов.  

3. Система мотивации Анализ-Результат закрепляет требуемые модели работы.
Основное правило закрепления таково: подкрепляется то, на что обращают внимание.
Чем чаще вы замечаете позитивные моменты, тем больше система мотивации помогает их повторить. Чем чаще вы игнорируете успехи сотрудников, тем меньше у них мотивации сотрудников ее повторить

Если сотрудник проанализировал ситуацию самостоятельно и выдал лучший результат, обязательно разберите этот случай и похвалите его. 
Я знаю руководителей, которые мотивируют сотрудников кивком головы в знак одобрения, и наказывают поднятием бровей. Выглядит фантастически, а расход времени и энергии сведен к нулю.

Система мотивации опирается на два сбалансированных критерия: 

а) Мотивация сотрудника должна быть индивидуальной.
Мотивация копирайтера — создать эффективный продающий текст.
Мотивация продажника — найти растущих клиентов согласно плану продаж.
Мотивация маркетолога — найти низко затратные способы продвижения продуктов компании. 

б) Мотивация сотрудника должна быть предметной. 
Сотрудник точно должен знать, что от него ожидают в качестве результата.
Мозг исполнителя ориентирован на процесс, руководителя — на результат. 

Мотивация сотрудника на результат достигается постоянным контролем цифр в работе сотрудника. 
Чем точнее поставлена задача и четче сроки, тем эффективнее она будет выполнена, тем проще анализировать действия сотрудника и вносить коррективы. Тем проще мотивация сотрудника к действию. 

Система мотивации Анализ-Результат крайне важна для программистов, дизайнеров и всех, кто занят в проектной деятельности. 

Смотрим мотивирующие фильмы и видео, читаем мотивирующие книги

Создать нужное настроение помогут мотивирующие фильмы. Например, «В погоне за счастьем» (об отце-одиночке, который хочет, чтобы его ребенок был счастлив), «Социальная сеть» (об истории создания студентами-однокурсниками сделавшей их миллионерами), «Всегда говори „Да“» (о том, как короткое слово «да» может изменить всю жизнь), «Человек дождя», «Достучаться до небес», «…А в душе я танцую», «Пока не сыграл в ящик» и др.

Среди книг можно выделить книги Рэя Брэдбери «Лекарство от меланхолии» и «Вино из одуванчиков», Лэнса Армстронга «Мое возвращение к жизни», Грега Мортенсона «Три чашки чая», Джерри и Эстер Хиксов «Сара» и др.

Впрочем, наверняка у каждого есть своя книга или фильм, к которым хочется возвращаться снова и снова, особенно когда душевные силы на исходе. Главное, не забывать, что, по словам английского поэта Мэтью Арнолда, «самый большой банкрот в этом мире –человек, утративший свой жизненный энтузиазм».

Начинаем с планирования

У Луция Сенеки есть отличное высказывание: «Если человек не знает, к какой пристани он держит путь, то для него ни один ветер не станет попутным»

Первое, что важно сделать – точно определить цели на жизнь и то наследие, что вы оставите своим детям. Подумайте: кем вы себя видите через 10, 20 лет, в красках описав свою жизнь

Мечтаете заняться оптовой торговлей кофе? Ставьте такую цель! Желаете открыть библиотеку? И эта цель достойна.

Запишите все свои цели в блокнот, какими бы они сумасшедшими ни казались. Визуализация желаний на бумаге – первый шаг к успеху. От крупной цели перейдите к скромной – запишите план достижений на ближайшие 12 месяцев. Заведите календарик и отметьте: какие действия вы готовы предпринимать, чтобы достигнуть цели. Год пролетит быстро, но реализованная мини-цель всегда придает внутренних сил. Вместе с планами напишите на листке и мотивацию, которая вас вдохновляет.

Мотивацией является:

1. Свобода. Любой владелец собственной компании – хозяин своей жизни. Он не живет от «звонка до звонка», а распоряжается временем по собственному усмотрению.
2. Доходы. Как бы ни говорили «бессребреники», но от денег в нашей жизни зависит многое. Будет выше доход – расширятся возможности. Появится шанс путешествовать по миру, вкладывать средства в собственное образование или обучение детей.
3. Личностный рост. Потребность постоянно расти испытывают только мыслящие люди с развитым интеллектом, способные чувствовать и слышать себя и других. Быть значимым для детей, стать примером для подражания остальным – естественное желание каждого успешного человека. Желание расти обязательно нужно культивировать в себе.

У каждого наступает момент, когда руки опускаются, делать ничего не хочется. Самое время взять в руки написанные планы, освежить в памяти три пункта мотивации. Обычно это бодрит, возвращая желание действовать.

Позитивные мысли и друзья

Вы замечали, что успешные люди всегда улыбаются и, кажется, у них не случается приступов хандры? Это отнюдь не дар свыше, а результат огромной работы над собой, своими эмоциями. Научиться быть на позитивной волне вопреки обстоятельствам, природе и погоде – обязанность любого, кто желает добиться высоких результатов.

Мотиватор в данном случае простой – отгоняем дурные мысли (ведь они материальны), думаем только о разумном, добром и вечном. Сплетни, досужие домыслы, обсуждения соседей и друзей – эти занятия оставьте неудачникам. Постарайтесь окружить себя позитивными друзьями, которые не теряют оптимизма и идут вперед всем бедам назло.

Успешное окружение само по себе заряжает энергией. К таким людям тянешься, стараясь подражать, а однажды сам становишься таким же. «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу кто ты» –правдивое выражение.

Как поддерживать высокий уровень мотивации

Поддерживать мотивацию на должном уровне бывает особенно тяжело из-за усталости, низкого интереса к выполняемой работе. Для некоторых значимую роль играет отсутствие результатов на первых порах.

Мы рассмотрели две методики личностного роста, принадлежащие к искусственной мотивации. Это неудовлетворенность текущим положением вещей («мотивация от») и стремление достичь результата («мотивация к»)

Но, в конечном счете, не столь весомо, каким образом мы добиваемся своих целей – важность имеет результат. Если человек не имеет естественного стремления работать над поставленными задачами, ему вполне подойдет мотивация для развития личности второго типа

Мотивируем себя искусственно

Искусственная мотивация для кого-то может быть чем-то сродни чашки кофе с утра. Как ее повысить?

Найти весомые причины для работы над задачей. Иногда люди настолько погружаются в повседневную рутину, что уже не видят леса за деревьями – своей конечной цели. Ответьте на вопросы: каковы мои мотивы? Что такое мотивация для меня сегодня, как она поможет мне в решении завтрашних проблем? Чего я добьюсь в итоге?

Фиксируйте достигнутые результаты. Есть разные методики личностного роста, с помощью которых можно увеличить мотивацию при помощи записи достигнутых результатов. Например, ведение дневника – для этого понадобится только блокнот. Можно также нарисовать линию на листе бумаги А4, конечная точка которой будет обозначать намеченную цель. Периодически необходимо отмечать на линии прогресс;

Вознаграждайте себя за небольшие достижения

Вряд ли кто-то со стороны будет поддерживать своим вниманием ваш успех. Поэтому это лучше делать самостоятельно

Нередко бывает и так, что в процессе работы над достижением цели необходима остановка и отдых. Когда кажется, что больше вы не можете выжать из себя результатов, лучше отдохнуть и отвлечься;

Перед выполнением объемной, трудоемкой работы, обманите сознание. Представьте, как хорошо у вас получается ее выполнить. В спорте такая визуализация позволяет повысить результаты до 45%;

Окружите себя напоминаниями о желаемой цели. Смените заставку на телефоне и компьютере. Наклейте стикер с мотивирующей фразой на зеркало или холодильник. Этой уловкой пользуются даже спортсмены международного уровня.

Немного о мотивационной литературе

Мотивирующая литература, как и ее воздействие на человека, очень многогранна. Она помогает людям понять свои истинные жизненные цели и пробуждает желание их достигать. Огромным преимуществом является то, что в таких книгах приводятся самые разные примеры из реальной жизни, касающиеся как обычных людей, так и знаменитостей и выдающихся личностей. Также в них содержится не только материал для прочтения и осмысления, но и масса всевозможных приемов, техник и упражнений, помогающих работать с мотивацией.

Мотивирующие книги бывают разной направленности. Есть книги по бизнесу и успешному построению карьеры, есть книги по саморазвитию и постановке целей, есть книги по улучшению личной жизни и повышению своей эффективности и т.д. Здесь все зависит от предпочтений и интересов читателя, так что какие-то советы в этом плане мы давать не решимся. Но можем сказать точно, что любая такая книга вдохновит вас на новые победы.

Не важно, хотите вы начать новую жизнь или построить свой бизнес, научиться писать статьи или выступать на публике, взойти на восьмитысячник или овладеть дизайном сайтов, мотивационная литература станет вам верным спутником и помощником в любом деле и начинании. Но не забывайте и о том, что приятное времяпровождение нужно учиться совмещать с работой над собой, и работать нужно каждый день

И для начала неплохая мотивация на эту тему.

Сделать обучение частью корпоративной культуры

Если обучение является ценностью внутри компании, то и сотрудники с большим удовольствием будут поддерживать эту ценность

Для ее формирования важно создавать доступные способы обмениваться знаниями: внутренние библиотеки, портал с видеолекциями, корпоративный университет.. Наверняка что-то из этого имеется внутри любой компании, но не все воспринимают информацию одинаково

Допустим, кому-то важно живое общение и возможность задавать вопросы, а кому-то комфортнее послушать вебинар в тишине или почитать книгу по пути на работу. Опросив сотрудников, вы будете понимать, какие методы обучения стоит использовать.

Наверняка что-то из этого имеется внутри любой компании, но не все воспринимают информацию одинаково

Допустим, кому-то важно живое общение и возможность задавать вопросы, а кому-то комфортнее послушать вебинар в тишине или почитать книгу по пути на работу. Опросив сотрудников, вы будете понимать, какие методы обучения стоит использовать.

О возможностях обучения важно сообщать регулярно и разными способами. Не все серьезно относятся к рассылке, объявлениям от руководства или примеру коллег

К тому же сотрудник действительно может быть занят важной работой или не понимать целесообразность обучения, если чувствует себя уверенно в своей квалификации. Это нормально — основной фокус лучше сместить на тех работников, которым это интересно на данном этапе. Остальные со временем подтянутся.

Вспоминаем об амбициях

Слово «амбиции» у многих людей вызывает негативные ассоциации. Вероятно, это происходит потому, что оно нередко сочетается со словом «завышенные». Люди с завышенными амбициями претендуют на многое, не имея на это достаточных оснований, и переоценивают свои личные качества и возможности. И наоборот, человеку с заниженными амбициями ничего не нужно: он стремится к удовлетворению лишь минимальных потребностей.

Но амбиции бывают и здоровые. И в этом случае они — прекрасный источник мотивации. Человек со здоровыми амбициями постоянно в движении, он стремится выделиться своими знаниями и навыками, ставит цели и достигает их. И хотя психологи уверяют, что амбициозность закладывается в детском возрасте, ее таки можно развить в себе. Особенно помогает в этом общение с амбициозными людьми, которым всегда нужно больше других. Стремление не отстать от них, быть не хуже — хорошая мотивация в стремлении стать успешным.

Можно выделить несколько направлений исследования мотивации в психологии управления, психологии предпринимательства, психологии менеджмента [2]. Исторически первым направлением может считаться тот раздел научного менеджмента, который посвящен стимулированию работников к повышенной производительности и предложен Фредериком Тейлором. Второе направление в определенной мере близко тейлоризму и связано с традицией поведенческого подхода. Третье направление в гораздо большей степени основывается на представлениях о природе мотивов, потребностей и ценностей человека.

Исходя из целей и задач исследования, наибольший интерес представляет третье направление исследования проблемы мотивации в психологии менеджмента, которое позволяет изучить содержательную сторону мотивации любой успешной трудовой деятельности. Опираясь на концептуальную основу исследования, проанализируем, содержащиеся в литературных источниках данные о мотивах, значимых для организационной деятельности.

Обобщая представления о предпринимательской деятельности классиков и современных специалистов, можно выделить общие признаки, как для предпринимательской, так и организационной деятельности. Предпринимательская деятельность — это:

• творческая деятельность, которая базируется на новой коммерческой идее, замысле в сфере бизнеса и услуг;

• изыскание таких возможностей получения прибыли, которые еще не замечены другими хозяйствующими субъектами;

• создание, строительство собственного предприятия, с помощью которого можно реализовать свой замысел;

• постоянный поиск и внедрение нового, ориентация на инновационное развитие организации, использование изобретений или разнообразных возможностей для выпуска новых товаров, открытия новых источников сырья, рынков сбыта, реорганизации производства и т. п.

Итак, исходя из представленной сравнительной характеристики, можно заключить, что предпринимательская деятельность — это разновидность организационной деятельность. Следовательно, мотивационный анализ предпринимательской деятельности позволит выявить некоторые мотивы, значимые и для организационной деятельности.

В трудах классиков экономической теории в соответствии с концепцией экономического человека доминирующим мотивом предпринимательства считался один материальный мотив — стремление к прибыли или мотивация достижения успеха. Дальнейшее исследования мотивов предпринимательской деятельности показали, что мотивационная сфера личности предпринимателя гораздо сложнее и не сводится только к стремлению к прибыли.

Исходя из содержания предпринимательской деятельности и проанализировав результаты эмпирических исследований мотивов предпринимательской деятельности, можно выделить следующие мотивы, влияющие на успешность этой деятельности:

• стремление к успеху;

• стремление к новшеству;

• готовность к риску;

• стремление к самодетерминации, независимости;

• стремление к превосходству (мотив власти);

• потребность в деятельность (процессуальный мотив);

• стремление выстраивать партнерские отношения на равных позициях (мотив аффилиации);

• склонность человека манипулировать другими людьми в межличностных отношениях (макиавеллизм);

• мотивация достижения [1–6].

Опираясь на полученные данные, с целью уточнения структуры мотивационной сферы мотивов деятельности конкурентоспособных предпринимателей, были приведены эмпирические исследования. В эмпирическом исследовании приняло участие 49 человек в возрасте от 27 до 39 лет. Были сформированы 2 группы испытуемых. С точки зрения конкурентоспособности коммерческих организаций все испытуемые на основе анализ анкеты и результатов беседы были разделены на две группы. В первую группу вошли 29 предпринимателей. Эти предприниматели занимаются бизнесом более 5 лет, они создали коммерческие организации, которые в той или иной степени успешности функционируют на рынке.

Из анализа данных анкеты, результатов беседы следует, что эти предприниматели, несмотря на трудности, порой неудачи продолжают заниматься бизнесом, при этом в последние годы их организации успешно функционируют. Эта группа испытуемых условно названа «конкурентоспособные».

Во вторую группу вошли 19 человек. Они создали коммерческие организации, которые потерпели крах. В дальнейшем эти испытуемые отказались от занятия бизнесом. Первоначально их отказ был обусловлен финансовыми причинами, а в дальнейшем они не захотели заниматься бизнесом, т. к. считают, что по своим качествам они не соответствуют этому виду деятельности. В настоящее время они являются наемными топ-менеджерами, т. е. осуществляют управление коммерческими организациями. Эту группу мы условно обозначали как «неконкурентоспособные».

Опираясь на литературные данные с учетом валидности, надежности и стандартизированности были отобраны следующие методики:

• диагностика мотивации к успеху и избеганию неудач Элерса;

• методика диагностики степени готовности к риску Шуберта;

• шкала макиавеллизма;

• методика изучение аффилиации.

Анализ полученных результатов исследования позволил прийти к выводу, что по уровню развития мотивации к успеху, мотивации к избеганию неудач и склонности к риску конкурентоспособные предприниматели не отличаются от неконкурентоспособных. Это можно объяснить тем, что эти мотивационные характеристики являются профессионально значимыми не только для предпринимателей, но и для топ-менеджеров, функции которых исполняют неконкурентоспособные предприниматели.

Отсутствие достоверных различий показателей мотиваций достижения успеха и склонности риска между сравниваемыми группами свидетельствуют о том, что эти мотивационные характеристики являются общими профессионально важными качествами как для предпринимателей, так и для топ-менеджеров, что хорошо согласуется с литературными данными.

Для проверки, представленных в литературе немногочисленных данных о значимости мотивации аффилиации для успешности предпринимательской деятельности нами с помощью опросника для диагностики аффилиации Мехрабиана были проведены исследования этой мотивационной характеристики в двух группах испытуемых.

Анализ полученных данных свидетельствует о том, что не выявлено достоверное различие по показателям методики для диагностики аффилиации в двух сравниваемых группах испытуемых. Результаты исследования можно объяснить характером деятельности, как предпринимателей, так и топ-менеджеров. Для предпринимателей и менеджеров профессионально важными качествами являются хорошо развитие коммуникативные свойства личности. Для оценки уровня развития использовалась «МАК-шкала».

Установлено, что уровень развития макиавеллизма у конкурентоспособных предпринимателей отличается от уровня развития этого качества у неконкурентоспособных предпринимателей. При этом у конкурентоспособных предпринимателей уровень развития макиавеллизма ниже средних значений. Этот факт можно объяснить, исходя из выявленных особенностей организаци- онного лидерства, в частности из его предназначения.

Рассматривая предназначение предпринимателя как субъекта организационной деятельности, который ориентирован на создание долгосрочно преуспевающих компаний, можно отметить, что талантливый руководитель обладает потребностью в установлении тождества с системой верования, которая обеспечивает смысл жизни человека. Если менеджер мотивирует, обучает и стимулирует персонал, ритуализирует, закрепляет стереотипы поведения, то предприниматель оказывает более глубокое влияние на людей, т. к. он не только и не столько делает то, что входит в обязанности менеджера, сколько способствует личностному росту членов организации, наполняя их жизнь смыслом.

Лидер организации, создавая философию долгосрочно преуспевающих организаций, вступая во взаимодействие с людьми в организации, должен рассматривать их не как объект управления, а как субъект деятельности. Из этого следует, что организационный лидер должен ориентироваться при построении субъектно- субъектных отношений на высший уровень регуляции деятельности — ценностно- смысловую сферу личности подчиненных. Макиавеллизм — это характеристика личности манипулятора, который, исходя из неверия в возможность существования доверительных отношений между людьми, стремиться воздействовать на мотивационную сферу партнеров по общению, так чтобы с помощью ложных отвлекающих маневров добиться своих скрытых целей, так, чтобы партнер того не осознавая, изменил свои первоначальные цели. Следовательно, т. к. влияние на ценностно-смысловую сферу личности пред- полагает взаимодоверие и принятие человека, макиавеллизм выступает как личностный мотивационный фактор, препятствующий успешной организационной деятельности лидера организации.

По-видимому, этим можно и объяснить полученные в нашем исследовании данные о низком уровне развития макиавеллизма у успешных лидеров организации по сравнению с менеджерами. Итак, проведенные исследования мотивов организационной деятельности с помощью психодиагностических методик позволяли прийти к следующим выводам:

1. Установлено, что ни мотивация к успеху, ни мотивация избегания неудач, ни склонность к риску, ни аффилиации не являются специфическими мотивационными качествами, характерными для деятельности конкурентоспособных предпринимателей. Эти мотивационные характеристики являются, по-видимому, общими мотивами, определяющими успешность как предпринимательской, так и управленческой деятельности.

2. Успешность деятельности конкурентоспособных предпринимателей обусловлена не отдельными независимыми мотивами, а их структурой, в частности сочетанием развитой мотивации достижения успеха, потребности в афиллиации, стремлению к разумному риску и низкой степенью выраженности мотивации избегания неудач и стремления к манипулированию. Такое сочетание мотивов в наибольшей степени позволяет объединять вокруг себя талантливых людей, создающих концепцию долгосрочно преуспевающих организаций, и реализовать эту концепцию, ориентируясь на успех в условиях риска и неопределенности, и, в конце концов, повышает уровень конкурентоспособности коммерческих организаций.

3. Исходя их концепции Э. Шострома, А. Маслоу, К. Роджерса, выявленное в процессе эмпирического исследования сочетание мотивов, характерное для успешной организационной деятельности, позволяет для дальнейшего конструктивного изучения личности талантливых лидеров организации сформулировать исходное концептуальное предположение о том, что, скорее всего, установленное нами сочетание мотивов является лишь одним из проявлений личности как самодетерминирующей, саморазвивающейся системы.

Автор: Е. В. Белова

Литература

1. Белов В. В. Организационная одаренность. СПб., 2008.

2. Завьялова Е. К., Посохова С. Т. Психология предпринимательства. СПб., 2004.

3. Краткий психологический словарь / сост. Л. А. Карпенко; под общ. ред. А. В. Петровского, М. Г. Ярошевского. М., 1985.

4. Маслоу А. Самоактуализация // Психология личности. Тексты / под ред. Ю. Б. Гиппенрейтер, А. А. Пузырея. М., 1982.

5. Чирикова А. Е. Лидеры российского предпринимательства: менталитет, смыслы, ценности. М., 1997.

6. Шекшня С. В. Лидерство в современном бизнесе. М., 2003.