Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса диплом

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса».

Слайд 1

Уважаемый Председатель и уважаемые члены государственной аттестационной комиссии. Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему: «РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА»

Актуальность темы обусловлена тем, что проблема формирования и управления потенциалом предприятия становится одним из главных факторов выживания и развития в условиях непостоянства и изменчивости окружающей среды.

Слайд 2

Целью выпускной квалификационной работы является оценка потенциала конкурентоспособности компании  ООО «Капот.Ру».

Для достижения целей исследования необходимо решить следующие задачи:

— изучить факторы, определяющие конкурентоспособность

— выявить ключевые элементы потенциала конкурентоспособности;

— рассмотреть методы оценки конкурентоспособности компании;

-проанализировать внутреннюю и внешнюю среду и   выделить основные  позитивные и негативные аспекты в конкуренции.

— определить основные направления конкурентоспособности и дать экономическую оценку эффективности  предложенных мероприятий.

Слайд 3

Объектом исследования является предприятие ООО «Капот.Ру», деятельность которого связана с реализацией запасных частей к автомобилям.

Слайд 4

В ходе проведенного исследования, нами была проведена оценка потенциала конкурентоспособности ООО «Капот.Ру».

ООО «Капот.Ру» это оптовая продажа  автозапчастей для иностранных и отечественных автомобилей. Основное направление деятельности компании это оптовая продажа автозапчастей в Москве и по всей России. На слайде представлена организационная структура ООО «Капот.Ру»

Слайд 5

Рассмотрим структуру персонала ООО «Капот.Ру»» в разрезе следующих показателей:

– стаж работы:

– возраст работника:

— образование;

— пол.

По результатам проведенного анализа структуры  ООО «Капот.Ру» можно сделать вывод о том, что наибольшее внимание администрации и руководству  ООО «Капот.Ру» нужно уделить мотивации персонала, т.е. повышение заработной платы, улучшение социального пакета, введение поощрений и вознаграждений, тогда текучесть кадров на данном предприятии уменьшится. Данные показателей представлены на рисунках на слайде.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

Слайд 6

Для того, чтобы  обеспечить свое существование  необходимо изучение конкурентов. Для этого необходимо  выявить их слабые и сильные стороны  и на этих данных строить свою  деятельность. Анализ сильных и слабых сторон представлен на слайде.

Проведя анализ  главных конкурентов предприятия, приходим к выводу, что  по продаже  предприятие занимает  выгодные позиции, но производители замещающей продукции, занимают более выгодное место.

Итак, мы видим, что есть тенденция расслоения общества на бедных и богатых, но, тем не менее, у компании  всегда будут клиенты. Круг клиентов может даже расшириться за счет бедного населения, которое не может купить дорогие запчасти,  но зато может купить запчасти не худшего качества, и по приемлемой цене. Внешняя среда предприятия влияет на его работу. Чем богаче потребители, тем лучше для предприятия.

Слайд 7

Основными конкурентами ООО «Капот.Ру» являются следующие предприятия по реализации запасных частей для автомобилей ООО «Крот», ООО «Мегаполис» и ООО «Скала».

В качестве основных  критериев были выбраны следующие характеристики, представленные в таблице.

Слайд 8

Для оценки конкурентоспособности предприятия произведем расчет показателя комплексного приоритета.

Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что для потребителя наиболее предпочтительным являются конкурентные преимущества предприятия ООО «Мегаполис».

Таким образом, предлагаемая методика оценки конкурентоспособности предприятия, наряду с уже существующими методами, позволяет предприятию в выявлении объективных преимуществ по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами и может быть использована для непрерывного совершенствование предприятия.

Слайд 9

Любая организация находится и функционирует в среде. По результатам анализа внешней и внутренней среды организации составлена матрица SWOТ, которая представлена на слайде.

Слайд 10

По результатам проведённого исследования слабыми сторонами предприятия были выявлены: имидж предприятия, уровень информационных технологий, уровень квалификации рабочих, рекламная деятельность, известность фирмы и другие. Для устранения слабых сторон нами была разработана программа повышения конкурентоспособности ООО «Капот.Ру», которая нацелена на решение вышеперечисленных проблем с помощью реализации ряда мероприятий.

Разработан проект программы повышения конкурентоспособности предприятия. Он представлен на слайде.

Слайд 11

Для совершенствования рекламной деятельности предложены рекламные мероприятия, представленные на слайде.

Слайд 12

Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия возможно благодаря таким мероприятиям, как внедрение единой системы электронного документооборота, внедрение системы электронной торговли запасными частями, подготовка и переподготовка квалифицированных пользователей информационных технологий в организации и др.

Слайд 13

Так же, были разработаны мероприятия по повышению квалификации персонала компании. Основные из них представлены на слайде.

Слайд 14

Затраты на реализацию данных мероприятий составят всего 1 564 800.

Если руководство предприятия «Капот.РУ» будет использовать все эти мероприятия, то его предприятие всегда будет конкурентоспособным, и сможет реализовывать  продукцию более высокого качества, чем у его конкурентов.

Таким образом, применив предложенную программу мероприятий, руководство компании «Капот.РУ» повысит конкурентоспособность предприятия и сможет занять лидирующие позиции на рынке  по реализации  запасных частей.

Слайд 15

Рассчитав четыре показателя оценки эффективности программы повышения конкурентоспособности в ООО «Капот.РУ», можно сделать следующий вывод:

Данную программу можно считать прибыльной, так как NPV = 149 930.09 руб; говорит о том, что инвестиции окупятся, разница между IRR и процентной ставкой 2,28%, говорит об экономической прочности программы; индекс доходности равен 1,096; срок окупаемости равен 2,73 года. Это относительно небольшой срок окупаемости.

На основании разработанной программы мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Капот.РУ» можно сделать вывод, что правильно спланированные действия, ориентированные на перспективу и направленные не только на получение прибыли, но и на укрепление имиджа компании, ведет к успешной работе.

Предлагаемые мероприятия позволят улучшить отношения работников, клиентов и общественности к ООО «Капот.РУ» и повысить эффективность деятельности компании за счет увеличения продаж.

Слайд 16

Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы — оценка потенциала конкурентоспособности компании  ООО «Капот.Ру» – достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2017
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. М., 2017.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации РФ. М., 2018
4. Алексеев С.С. Бизнес – планирование. М., ИД «Дашков и К», 2001.
5. Алексеева М.М Планирование деятельности фирм. М., ИД «Дашков и К»,
2004.
6. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. М:Дело и сервис, 2004.
7. Акулич И.А., Демченко Е.В. Основы маркетинга –Мн.: «Высшая школа», 2000.
8. Багиев Б.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг. – М., ЮНИТИ, 2001.
9. Березин И.С. Маркетинговый анализ. – М., Финансы и статистика, 2004.
10. Бондарь Н.П, Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И, Эффективное
управление фирмой (современная теория и практика) С – П.:Бизнес пресса,
1999.
11. Брэддик У. Менеджмент в организации. Перев. с англ. М: ИНФРА-М, 2001.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. 2-е ичд. М: ИНФРА-М, 2000.
13. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятия. – М:, МГУС, 2005.
14. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и К», 2000.
15. Владимирова Л.П. Экономика труда: учеб. пособие.2–е изд., М.: ИД «Дашков и К», 2002.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
17. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. .- М.:ЮНИТИ 2003.
18. Горемыкин В.А., Бутулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии М.: центр экономики и маркетинга, 1999.
19. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М., Инфра – М, 2001.
20. Дж.О`Шонесси Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. СПб.: Питер, 2001.
21. Дибб С, Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. — СПб.: Питер, 2001.
22. Дуравич А.П. Маркетинг: Учеб.пособие. Мн.: Новое знание, 2001.
23. Ильин А.И, Планирование на предприятии: Мн.: Новое знание, 2002.
24. Ковалев А.И Маркетинговый анализ. М: Центр экономики и маркетинга, 2001.
25. Кнышова Е.Н. Маркетинг. — М., Инфра-М, 2004
26. Котлер Ф. Основы маркетинга — М.: Прогресс, 2004.
27. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.
28. Лебедев О.Т., Филимонова Т.Ю. Основы маркетинга – СПб.: ИД «Мим», 2002.
29. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов. М.: изд-во «ПРИОР», 2001.
30. Маниловский Р.Г.и др. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000.
31. Маслова Т.Д., Божук С.Г Маркетинг. СПб. : Питер, 2002.
32. Маркетинг/ Под ред. Романова А.Н – М.: ЮНИТИ, 2003.
33. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 2000.
34. Мочадо Р. Маркетинг для малых предприятий. СПб.: Питер, 2001.
35. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб. метод пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
36. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг: учеб. М.: Юристь, 2000г.
37. Панина З.И. Факторы формирующие конкурентоспособность предприятий сферы сервиса. Проблемы менеджмента и маркетинга в сфере сервиса. – М.: ГАСБУ, 2002.
38. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. Спб.: Питер, 2000.
39. Ромат Е.В. Реклама СПб.: Питер, 2004.
40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание 2005.
41. Скребник Б.В Маркетинг. – М., «Высшая школа», 2005.
42. Уткин Э.А. Маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 2002.
43. Фатхутдинов Р.А Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА – М, 2000.
44. Федько Н.Г., Федько В.П. Маркетинговые коммуникации. Ростов – на Дону, 2002.
45. Финансовое управление фирмой / Под ред. Терехина В.И. М.: Экономика, 2002.
46. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: МГУС, 2004.
47. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика, 2002.
48. Царев В.В Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002.
49. Чернов В.П. Бизнес – план. СПб.: Питер, 2000.
50. Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г. Теория экономического анализа. – М.: ЮНИТИ, 2001.
51. Шепеленко И.Г. Экономика, организация и планирование деятельности предприятия. М..: ЮНИТИ, 2001.
52. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем,2000.

Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Москва 2018

ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу студенту

(ФИО студента)

1. Тема выпускной квалификационной работы:

Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса (на примере ООО «Агромир»)

2.  Структура ВКР.

Введение.

Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности малых предприятий Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Агромир»

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Агромир» Заключение.

Список использованной литературы

Приложения.

1. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.

Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбран- ной темы.

Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.

В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.

Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.

В Вашем случае предметом может быть система управления конкурентоспособностью на предприятии.

Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.

Указать, какие методы будут использоваться в работе.

Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.

Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.

В главе 1:

Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы.

Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки конкурентоспособности предприятия.

Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.

Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.

Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.

Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку конкурентных преимуществ Вашего предприятия.

Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методики, описанной в теоретической главе.

Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определен- ную дату и наметить пути повышения конкурентоспособности предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функциони- рования предприятия после их внедрения.

Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы. Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо под-

черкнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стес- няться выражений типа «на наш взгляд», «по-нашему мнению».

Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные рас- четы, примеры из практической деятельности.

В заключении необходимо отразить — достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.

Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.

Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.

Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается.

Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.

Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат. Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

Научный руководитель:

подпись                          расшифровка

Студент задание получил: «12» сентября 2018 г.

Студент                                                 _

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………….. 5

Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности малых предприятий………………………………………………………………………………………….. 8

• Конкурентоспособность как экономическая категория…………………….. 8
• Факторы повышения конкурентоспособности малых предприятий…. 13

1.3   Особенности   формирования и повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций……………………………………………………. 18

Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Агромир»……………………… 27

2.1. Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………………………………………………………………. 27

2.2 Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке…………………… 35

2.3. Анализ эффективности производства зерновых в ООО «Агромир»… 40

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Агромир»……….. 49

3.1 Мероприятия по снижению себестоимости зерновой продукции……… 49

• Мероприятия по диверсификации производственной деятельности…. 54
• Расчет эффективности  предлагаемых   мер  по     повышению конкурентоспособности……………………………………………………………………… 58

Заключение………………………………………………………………………………………….. 62

Список использованных источников………………………………………………………. 65

Введение

Конкурентоспособность является ключевым показателем, комплексно ха- рактеризующим работу любого предприятия, и управление конкурентоспособ- ностью, ее постоянное повышение представляется главной задачей менеджмента организации.

В условиях рыночной экономики выживаемость любого предприятия, его устойчивое положение на рынке товаров определяется уровнем его конкуренто- способности, то есть способности производить и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов. Она характеризует возможности и динамику приспособления фирмы к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия является более сложным и обобщающим понятием по сравнению с понятием «конкурентоспособности товара». Конкурентоспособность предприятия — интегральная числовая характеристика, с помощью которой оцениваются достигнутые предприятием конечные резуль- таты его деятельности в течение определенного периода. Это система элементов, каждый из которых предназначен для отражения числовой (например, балльной) оценки определенного вида потенциала. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет приобретаемых им разного рода преимуществ по сравнению с основными конкурентами, а именно: экономических, финансовых, инвестиционных, кадровых, имиджевых и т.п.

Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов.

Сегодня существует мнение, согласно которому, предприятия АПК, и в особенности малые сельскохозяйственные предприятия, не могут быть конкурентоспособными в силу того, что им присуща малая доходность и высокая рискованность инвестирования.

По мнению автора, такая точка зрения ошибочна, и сегодняшняя кризисная ситуация и действительно низкая конкурентоспособность предприятий АПК

и сельского хозяйства, существуют, кроме прочих объективных причин, главным образом вследствие пока ещё малой изученности потенциала и возможностей повышения конкурентоспособности этих предприятий.

Повышение конкурентоспособности предприятий происходит, в большинстве случаев за счёт привлеченных (инвестированных) в предприятие средств.

Малые сельскохозяйственные предприятия на сегодняшний день ощущают острый дефицит в таких источниках развития. Главная причина инвестиционного дефицита — отсутствие чёткой стратегии повышения конкурентоспособности в рамках каждой сельскохозяйственной организации.

Вместе с этим, в настоящее время в сфере организации агропроизводства начинают отдавать приоритет таким фундаментальным принципам экономики, как специализация, интенсификация, концентрация и капитализация бизнеса. Это говорит о первостепенной роли организации и развития сельскохозяйственного производства на промышленной основе.

В связи с этим, важной задачей представляется определение «точек роста», способных не только поддерживать существующий производственный уровень, но и обеспечить повышение конкурентоспособности предприятия, что подтверждает актуальности темы выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования выступает ООО «Агромир».

Предметом исследования являются показатели конкурентоспособности малого сельскохозяйственного предприятия.

Целью исследования является разработка путей повышения конкурентоспособности ООО «Агромир». Поставленная цель достигается путем решения следующих задач исследования:

1. Изучение теоретических основ конкурентоспособности малых пред- приятий.
2. Рассмотрение организационно-экономической характеристики и конкурентной среды предприятия.
3. Разработать проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия и оценить его эффективность.

При выполнении выпускной квалификационной работы использовались различные методы. Одним из них является монографический метод, который заключается в исследовании трудов, ранее изучавших поставленные вопросы и проблемы. Табличный метод, позволяет охватить материалы в целом. Таблица по существу является системой мыслей об исследуемом объекте. Метод сравнения, позволяет оценить работу предприятия, уменьшение или увеличение отчетных показателей от показателей предшествующего периода.

В качестве теоретико-информационной основы работы выступают учебники и периодическая литература, данные из Интернета. В том числе, работа опирается на труды таких авторов, как Л. А. Скороходова, А. В. Волошин, А.А. Галушкин и др.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, включающих в себя восемь параграфов, заключения и списка использованных источников.

Список использованных источников

1. Нормативно-правовые акты
2. Федеральный закон от 12.2006 № 264-ФЗ (ред. от 29.07.2018) «О разви- тии сельского хозяйства» // Собрание законодательства РФ. — 2007. — № 1 (ч. 1). — Ст. 27.
3. Специальная и учебная литература
4. Агапова М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия/ М.А. Агапова // Карельский научный журнал. — 2017. — Т. 6. — № 3 (20). — С. 81-84.

1. Анипенко Л.Н., Малыхин И.А. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества сельскохозяйственной отрасли / Л.Н. Анипенко, И.А. Ма- лыхин // Научно-методический электронный журнал Концепт. — 2017. —№ Т23. — С. 1-9.

1. Анисенко А.В., Быкова Н.С. Повышение конкурентоспособности на уровне малых предприятий / А.В. Анисенко, Н.С. Быкова // Ru.— 2016. — Т. 1. — № 49. — С. 165-167.

1. Белоусов В.М. Основные направления повышения конкурентоспособно- сти сельскохозяйственного производства / В.М. Белоусов // Никоновские чтения. — — № 22. — С. 96-98.
2. Болдырева И.А. Конкурентоспособность российского сельскохозяйствен- ного производства в условиях членства в ВТО и санкционной политики / И.А. Болдырева // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. — — № 2. — С. 16-20.
3. Васильев А.И. Конкуренция и конкурентоспособность: проблема взаимо- связи / А.И. Васильев // Современная конкуренция. — — Т. 11. — № 5 (65). — С. 130-139.
4. Васильченко П.В., Моисеева Е.Е. Повышение конкурентоспособности продукции сельскохозяйственного производства в современных регио- нальных условиях / П.В. Васильченко, Е.Е. Моисеева // Экономика и эф- фективность организации производства. — — № 22. — С. 61-64.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Магистр, Инфра-М, — 656 с.
6. Водясов П.В. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / П.В. Водясов // Вектор экономики. — 2018. — № 4 (22). — С.
7. Волошин А.В., Александров Ю.Л. Эволюция теорий конкуренции и кон- курентоспособности в экономической науке / А.В. Волошин, Ю.Л. Алек- сандров // Фундаментальные исследования. — 2017. — № 4-2. — С. 330-
8. Воронов А.С. Исследование ценовой конкурентоспособности отечествен- ных сельскохозяйственных товаропроизводителей на мировом рынке / А.С. Воронов // Региональные агросистемы: экономика и социология. — — № 3. — С. 8.
9. Галушкин А.А. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия в теории и практике управления / А.А. Галушкин // Евразийский юридиче- ский журнал. — — № 3 (106). — С. 352-353.
10. Горбашко Е.А., Леонова Т.И. Модели конкурентоспособности объектов социально-производственных отношений: теория и методология / Е.А. Горбашко, Т.И. Леонова // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. — 2016. — № 6 (18). — С. 57-61.
11. Гравшина И.Н. Управление конкурентоспособностью малых предприятий АПК / И.Н. Гравшина // Вестник научных конференций. — 2015. — № 1- — С. 35-36.
12. Ивашкин Г.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность малых предприятий в современном мире / Г.А. Ивашкин // Экономика и управле- ние: проблемы, решения. — — Т. 7. — № 12. — С. 47-51.
13. Кремлев Д.А. Подход к формированию критериев оценки конкурентоспо- собности малых инновационных предприятий / Д.А. Кремлев // Актуаль- ные проблемы современной науки, техники и образования. — 2016. — Т. — С. 136-138.
14. Лазарева Е.В. Управление конкурентоспособностью сельскохозяйствен- ного землепользования / Е.В. Лазарева // Проблемы экономики. — —№ 3. — С. 59-64.

1. Липчиу Н.В., Липчиу К.И. Теоретические основы конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных организаций

/ Н.В. Липчиу, К.И. Липчиу // Труды Кубанского государственного аграр- ного университета. — 2017. — № 69. — С. 56-61.

1. Манохина А.А., Прасолов В.И. Развитие малого предпринимательства в условиях глобализации мировой экономики, роста конкурентоспособно- сти / А.А. Манохина, В.И. Прасолов // Новая наука: Опыт, традиции, инно- вации. — — № 59 (1-1). — С. 137-140.
2. Медведева В.А. Конкурентоспособность и качество сельскохозяйственной продукции в Российской Федерации / В.А. Медведева // Экономика и со- циум. — — № 1 (20). — С. 632-635.
3. Морозко Н.И., Диденко В.Ю. Финансовые условия повышения конкурен- тоспособности малого бизнеса России / Н.И. Морозко, В.Ю. Диденко // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 4-1 (69). — С. 915-918. Надеин Н.В. Теоретические исследования формирования и развития кон- курентоспособности организаций / Н.В. Надеин // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. — 2015. — № 2 (124). — С. 157-164.

1. Найданова Э.Б. Оценка конкурентоспособности отечественной сельскохо- зяйственной продукции на региональном уровне / Э.Б. Найданова // Вест- ник Бурятской государственной сельскохозяйственной академии им. В.Р. Филиппова. — — № 1 (38). — С. 100-106.
2. Немченко А.В. Модернизация как залог роста конкурентоспособности сельскохозяйственного производства / А.В. Немченко // Международный научно-исследовательский журнал. — — № 4 (70). — С. 31-33.
3. Никифорова Е.О. Интенсификация как фактор повышения конкурентоспо- собности производства сельскохозяйственной продукции / Е.О. Никифорова // Здоровье — основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. — 2015. — Т. 10. — № 2. — С. 852-854.

1. Панюта Г.В., Ромов В.В. Системные аспекты стратегического регулирова- ния сельскохозяйственной отрасли региона с целью формирования её кон- курентоспособности / Г.В. Панюта, В.В. Ромов // Балтийский экономиче- ский журнал. — — № 2 (22). — С. 39-47.
2. Посохов И.М., Чепижко Е.В. Эволюция теоретических подходов к концеп- ции конкурентоспособность / И.М. Посохов, Е.В. Чепижко // Theoretical & Applied Science. — — № 4 (48). — С. 177-188.
3. Романко Л.В., Романко Д.А. Эволюция теории конкурентоспособности / Л.В. Романко, Д.А. Романко // Вестник Ессентукского института управле- ния, бизнеса и права. — — № 11. — С. 177-179.
4. Сафиуллин Р.Г., Гришина Т.П. Территориальная динамика конкуренто- способности малого предпринимательства в РФ / Р.Г. Сафиуллин, Т.П. Гришина // Успехи современного естествознания. — 2016. — № 11-2. — С. 390-395.
5. Скороходова Л.А., Шаламова Е.Ю. Конкурентоспособность предприятий: теория и методология оценки / Л.А. Скороходова, Е.Ю. Шаламова // Эко- номика и социум. — — № 6-3 (25). — С. 282-288.
6. Сладкова Т.В. Роль государственной поддержки агропромышленного ком- плекса в повышении конкурентоспособности сельскохозяйственной от- расли в России / Т.В. Сладкова // Российское предпринимательство. — — Т. 16. — № 7. — С. 976-988.
7. Сулима Н.Н., Негуренко Л.Н. Качество и конкурентоспособность сельско- хозяйственной продукции / Н.Н. Сулима, Л.Н. Негуренко // Научный взгляд в будущее. — — Т. 3. — № 7 (7). — С. 27-30.
8. Чебыкина М.В., Грачева Е.С. Инновационные механизмы формирования конкурентоспособности на макро- и микро- уровнях / М.В. Чебыкина, Е.С. Грачева // Интернет-журнал Науковедение. — — Т. 8. — № 1 (32). — С. 5.