Развитые государства в системе международного бизнеса - Контакты компаний и предприятий на Adresa.top

Фото Евгения Резника, Кублог

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.

Важнейшей характеристикой национальной культуры, которую необходимо учитывать при ведении бизнеса в стране, является преобладание в культуре индивидуализма или коллективизма. Культуры традиционно делятся на коллективистские или индивидуалистские по господствующим системам ценностей (в зависимости от того, ставится на первое место индивидуальный самоконтроль или общественная солидарность).

Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.

1. Причины выбора международных стратегий

Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:

факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;
факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.

Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:

проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.

2. Направления международного стратегического развития бизнеса

Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:

дочернее предприятие в полной собственности;
совместное предприятие;
договор о франшизе;
оффшорное производство;
экспорт и импорт.

2.1. Дочернее предприятие в полной собственности

Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.

Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.

Создание предприятия на пустом месте:

может быть более дешевой формой прямого проникновения;
может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);
можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
может предупредить действия фирмы-конкурента;
можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.

Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий.

Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.

2.2. Совместные предприятия (СП)

Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:

партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;
фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;
совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;
такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).

Примером такого совместного предприятия может быть «Инструм-Рэнд» — СП, созданное на базе небольшого механического завода в Нижнем Новгороде, которое первым в России смогло стать одним из поставщиков всемирно известной своими требованиями к качеству компании Mercedes-Benz. На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.

2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)

Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.

Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald’s или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.

Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:

он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;
он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;
он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;
он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.

Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать свою торговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.

Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.

2.4. Оффшорное производство

Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.

Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:

может являться источником значительного конкурентного преимущества;
стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.

Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.

2.5. Экспортные и импортные операции

Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Преимущества:

это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
это стратегия, открытая для компании любых размеров;
банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.

Недостатки:

возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.

Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.

Выводы

Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

Источник

Людмила Юрьевна Ананьева

Эксперт по предмету «Международные отношения»

преподавательский стаж — 10 лет

Задать вопрос автору статьи

Сущность и особенности международного менеджмента

Определение 1

Международный менеджмент – это одна из разновидностей менеджмента, нацеленная на построение, использование, удержание и развитие конкурентных преимуществ компании посредством использования преимуществ и возможностей ведения бизнеса в разных странах.

Международный менеджмент также может быть определен в качестве целенаправленной коммуникации компании с зарубежными партнерами. В его основу закладывается такая управленческая функция как коммуникация, играющая ключевую роль в международном бизнесе и являющаяся важным связующим процессом. Вторым, не менее важным институциональным признаком выступают субъекты взаимоотношений, т.е. деловые партнеры компании на макро- и микроуровнях.

Сделаем домашку
с вашим ребенком за 380 ₽

Уделите время себе, а мы сделаем всю домашку с вашим ребенком в режиме online

В современной системе международных отношений принято выделять три группы зарубежных деловых партнеров:

внутрикорпоративные партнеры;
местные компании, с которыми ведет сотрудничество иностранная фирма;
органы высшей и местной государственной власти.

Бывают случаи, когда в роли партнеров выступают международные экономические организации, реализующие проекты в целевой стране.

Будучи основанным на фундаментальных принципах классического менеджмента, международный менеджмент отличается присущей лишь ему особой спецификой, определяемой особенностями и масштабностью внутренней и внешней среды международного бизнеса. В значительной степени специфика международного менеджмента обусловлена переносом деятельности компаний с операций на национальном рынке в пользу международного бизнеса.

По своей структуре международный менеджмент состоит из 5 основных сфер управления (рисунок 1).

Рисунок 1. Базовые сферы управления в международном менеджменте. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

«Реализация международного менеджмента в бизнесе компаний развитых стран» 👇

В отличие от классического менеджмента, в котором процесс управления включает в себя четыре взаимосвязанных функции (планирование, организацию, мотивацию и контроль), менеджмент международный выполняет еще одну важную функцию – координацию.

В общем и целом, международный менеджмент как научная дисциплина специализируется на изучении того, какими образом происходит управление деловой активностью компании в международной сфере.

Международный менеджмент в системе международного бизнеса развитых стран

Менеджмент современных международных компаний реализуется по следующим направлениям:

организационное управление;
управление производством;
управление научно-технической деятельностью;
управление маркетингом;
управление стоимостью;
управление информацией;
управление изменениями;
управление персоналом.

Отличительными особенностями реализации международного менеджмента в зарубежных компаниях выступает придание особо важного значения заграничной окружающей среде принимающего государства, а также возникновение большого количества и растущее многообразие рисков, которые нужно не только учитывать, но и компенсировать. Имеют место и свои особенности проявления управленческих функций за рубежом. Актуальной остается проблема взаимодействия головной компании в государстве базирования со структурными подразделениями за рубежом. Отдельного внимания заслуживает проблема разработки первичной стратегии проникновения на внешние рынки.

Ключевыми тенденциями развития международного менеджмента считаются:

рост значимости материальной и технологической базы производства товаров и услуг, качественный и количественный рост новых отраслей экономики;
повышение внимания к организационной культуре, общая демократизация процесса управления, а также осуществление управленческих функций и активное участие рядовых сотрудников в прибылях компании.

В каждой стране реализация международного менеджмента приобретает свою специфику и особенности. Рассмотрим их на примере развитых стран.

Особенности реализации международного менеджмента в бизнесе компаний развитых стран

Для представителей американского бизнеса характерны деловитость и умение организовывать бизнес-процессы. Американские компании отличаются развитой индустрией совершенствования менеджмента и системой обеспечения компетентности персонала. Для современного американского типа менеджмента характерна жесткая организация управления.

Американскую модель управления с успехом применяют в ведущих корпорациях Великобритании, Канады, Австралии и Новой Зеландии.

В США, странах Европы, Китае и Японии все большую поддержку получает так называемый менеджмент в интересах всех групп влияния, в рамках которого главной задачей компании выступает удовлетворение интересов всех стейкхолдеров. Это правило действует и на международном уровне.

Для международного менеджмента французских компаний характерны порядок, определённость и формальность, а также ориентация на перспективное мышление и долгосрочное планирование. Среди французских работников ценятся сдержанность и чувство меры. Излишняя напористость и агрессия порицается. В целом, несмотря на то, что французы практически всегда активны и готовы к диалогу, они отнюдь не склонны к компромиссам. За внешним дружелюбием обычно кроется рациональность и четко продуманный план.

Немецкие международные корпорации отличаются стремлением к порядку и бережливости. Здесь ценят рациональность, систематичность подхода и последовательность действий. Важное внимание уделяется распределению сфер ответственности и компетенций.

В целом представители развитых стран Запада отчетливо понимают, что одну из ключевых ролей в успехе международного бизнеса играет знание и понимание культуры страны и соответствующих особенностей поведения ее населения. Именно эти факторы закладываются в основу формирования принципиально новых конкурентных преимуществ западноевропейских международных компаний.

Стоит отметить, что именно развитые страны считаются основоположниками международного менеджмента. Соответственно, изучение примеров его реализации в бизнесе компаний развитых стран Запада может послужить ценным опытом для выстраивания идеальной модели российской практики.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Источник

За годы либеральных
реформ в мировой экономике накоплен
значительный опыт партнерской
государственно-частной деятельности
в различных сферах, в том числе в
электроэнергетике, на транспорте,
коммунальном хозяйстве, в других
отраслях. В 90-х годах и в начале XXI в. во
многих странах и регионах мира в этих
отраслях были реализованы крупные
программы, основанные на партнерстве
с международным бизнесом, стоимость
которых исчислялась миллиардами
долларов.

На практике
предпочтение отдается различным формам
партнерства: в одних отраслях и странах
в системе партнерских отношений
преобладают концессии, в других —
им отводится второстепенное место.
Поэтому даже страны одинакового уровня
экономического развития и единых
концепций либерализации заметно
отличаются по масштабам партнерской
деятельности с зарубежными компаниями,
динамике этого процесса, видам используемых
контрактных и концессионных соглашений,
тенденциями и приоритетами проводимой
политики партнерства.

К настоящему
времени во многих странах концессии,
контракты на строительство и другие
формы управления государственной и
муниципальной собственности стали
полноценной заменой и альтернативой
приватизации. При этом в сфере
производственной инфраструктуры
концессии явно доминируют среди всех
инструментов косвенной приватизации
(табл. 5.2).

В результате
практической реализации концессионной
и других форм партнерства государства
возникают элементы рыночной системы
отношений в ранее монопольных средах,
появляются рачительные хозяева и
эффективные управляющие государственным
имуществом, которое не выводится из
сферы владения государства, а продолжает
оставаться в его собственности.

Наиболее активно
система отношений партнерства государства
и международного бизнеса развивается
в Европе. За последнее десятилетие в
этом регионе существенно укрепилось
межгосударственное партнерство при
реализации долгосрочных и капиталоемких
проектов.

С конца 90-х годов
создание производственной инфраструктуры
в странах Европейского Союза осуществляется
в соответствии с двумя основными
взаимосвязанными принципами развития
этого сегмента экономики в рамках
Европейской перспективы пространственного
развития (European Spatial Development Perspective, ESDP).
Первый предусматривает создание
транеевропейских сетей производственной
инфраструктуры (транспорт, связь,
энергетика) членов ЕС между собой, а
также со странами Центральной и Восточной
Европы (в том числе странами-кандидатами
и не членами ЕС), а второй касается
развития специализированных региональных
связей.

Трансевропейские
сети — одно из важных программных
направлений политики ЕС и стратегии
развития. Им придается особое значение
в объединенной Европе, так как они
рассматриваются в качестве программы,
содержащей важнейший пространственный
компонент для ЕС и оказывающей прямое
влияние на пространственную организацию
всего континента, на развитие в европейских
регионах, на международные отношения.

Идея сетей была
выдвинута в начале 90-х годов в некоторых
документах ЕС. Маастрихтский договор
1993 г. сформулировал цель и задачи создания
и развития трансевропейских сетей
транспорта, телекоммуникаций и
энергетических инфраструктур
(Trans-European networks of transport, telecommunications and energy
infrastructures, TENs). В 1996 г. Совет и Европейский
парламент одобрили руководящие принципы
для их развития. Трансевропейские сети
были институированы как одно из
направлений Европейского Союза в
контексте политики Европейской
перспективы пространственного
развития, окончательный вариант которой
принят членами ЕС в Потсдаме 10—11 мая
1999 г. Общая потребность в инвестициях
для реализации TENs оценивается в 400 млрд
евро.

По существу,
программа развития трансевропейских
сетей — это долгосрочная стратегическая
программа. Реализацию ее предполагается
осуществить на частноконцсссиопной
основе с использованием схем ПГЧС,
дифференциации рисков и различных схем
страхования. Ключевая роль в
гарантировании выполнения этих проектов
принадлежит Европейскому инвестиционному
банку (ЕИБ, European Investment Bank) и Европейскому
инвестиционному фонду (ЕИФ, European
Investment Fund). Это два крупнейших в структуре
ЕС финансовых института.

ЕИБ был создан в
целях предоставления займов и гарантий
по займам для финансирования проектов
в государственной и частной сферах
государств — членов ЕС. Задачей ЕИБ
является содействие интеграции,
сбалансированному развитию и
экономическому и социальному единению
государств — членов Европейского Союза.
ЕИФ функционирует как структура ЕИБ и
предоставляет займы и гарантии по займам
в основном для финансирования европейских
проектов.

Финансовая политика,
проводимая ЕС, сводится в настоящее
время к тому, чтобы обеспечивать
структурные схемы содействия реализации
проектов не из своего бюджета, а выдавая
займы через разнообразные финансово-кредитные
учреждения. Ключевые роли в этом вопросе
играют ЕИБ и ЕИФ. Суть проводимой политики
заключается в том, что один и тот же
объем финансовых ресурсов в форме займов
и гарантий по займам достигает больших
результатов, нежели прямое финансирование,
поскольку займы имеют больший
«побудительный эффект». С помощью таких
инициирующих финансовых инструментов
может быть продвинуто большее число
инвестиционных проектов. За период
1993—2000 гг. ЕИБ вложил в проекты TENs
более 50 млрд евро (табл. 5.3)

В финансировании
инфраструктурных проектов участвуют
и другие финансово-кредитные институты
ЕС (табл. 5.4).

Из всего многообразия
экономических функций государства одна
из главных состоит в создании условий
(политических, экономических, правовых)
субъектам экономической деятельности
для развития в интересах общества.
Составной частью новой институциональной
среды, формирующейся в либеральной
экономике, являются институты партнерства.
В той институциональной форме, в какой
партнерства сложились в период
либеральных реформ, они представляют
собой относительно новую ступень
государственного регулирования экономики
и призваны играть существенную роль
в развитии современных рыночных структур
и отношений.

Основные термины
и определения

Партнерство
государства и международного бизнеса
представляет собой институциональный
и организационный альянс между
государством и частными зарубежными
компаниями, банками, международными
финансовыми организациями и другими
институтами в целях реализации
общественно-значимых проектов.

Договор концессии
регламентирует основные условия,
правила, права и обязанности сторон
в рамках концессии.

Концессионная
деятельность — деятельность концедента
и концессионера по выполнению ими
договора концессии.

Вопросы для
самоконтроля

Раскройте
экономическую природу партнерства
государства и международного бизнеса.

Дайте определение
партнерства государства и международного
бизнеса. Почему это партнерство является
одним из проявлений либеральной
экономики?

Какие формы
партнерства государства и частного
сектора вы знаете; что между ними общего
и чем они различаются?

Чем различаются
приватизация и партнерства государства
и частного сектора; в какой диалектической
взаимосвязи находятся эти два процесса
разгосударствления?

Дайте определение
и характеристику концессии.

Что дают концессии
государству?

В чем проявляется
заинтересованность международного
бизнеса в концессиях?

Приведите примеры
международного партнерства государства
и бизнеса.

Охарактеризуйте
программу развития трансевропеиских
сетей.

Литература

Варнавский В.Г.
Концессионный механизм партнерства
государства и частного сектора (Серия
«Научные доклады: независимый экономический
анализ»). М.: Московский общественный
научный фонд, Институт мировой экономики
и международных отношений РАН, 2003.

Варнавский ВТ.
Концессии в транспортной инфраструктуре:
теория, практика, перспективы. М.:
ИМЭМО РАН, 2002.

Государство и
отрасли инфраструктуры в современной
рыночной эконом и ке/Отв. ред. Я.А. Рекитар,
Л.С. Демидова. М.: Наука, 2001.

Концессия. Об
эффективном договоре между государством
и биз-несом//Сб. научных материалов. М.:
Эксперт, 2002.

Персианов В.А.,
Федоров Л.С., Варнавский В.Г. Концессионный
механизм управления на транспорте:
Учебное пособие. М.: ГУУ, 2003.

Режим концессий
как формы прямых частных инвестиций в
экономику стран Центральной и
Восточной Европы. М.: Эпикон, 1999.

Сосна С.А.
Концессионные соглашения: теория и
практика. М.: Нестор, 2002.

Финансирование
создания и модернизации инфраструктурных
объектов транспорта и коммуникаций
(французский опыт). Изд-во
Французского
национального
института
мостов
и
дорог,
2002.

GerrardM.
В.
What are public-private partnerships, and how do they differ from
privatizations? Finance & Development. Washington, 2001. Vol. 38.
N 3.

Roll M.,
Verbeke A. Financing of the trans-European high-speed rail networks:
new forms of public-private partnerships//Europ. Management
Journal, 1998. Vol. 16. N 6.

Источник

В чем сущность международного бизнеса? Как происходило развитие международного бизнеса в истории? Какие можно выделить факторы развития международного бизнеса в эру глобализации? Какие существуют проблемы развития международного бизнеса в России? Кто помогает их решать и задает тенденции развития международного бизнеса?

Лишь точное восприятие причин для выгоды международных операций позволит прийти к пониманию основ и специфики международного бизнеса как объекта для взаимного действия с международным менеджментом. То есть речь идет о мотивировании предпринимателя или менеджера, которое прошло определенное историческое развитие целой цивилизации и, в частности, ее экономического ядра. Так как происходило международное развитие бизнеса?

В чем сущность международного бизнеса

Историческое и логическое возникновение международного бизнеса произошло в связи с развитием и расширением международного разделения труда, а также в связи с формированием мирового рынка. Международный бизнес – это взаимодействие организаций различных форм собственности или подразделений компании, которые находятся в разных государствах, цель которых получить доход именно за счет преимущественной выгоды международных операций в сфере деловых отношений.

Международный бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность, которая связана с тем, что капитал используется в разных формах и преимуществах высокой деловой активности, а также существует для получения прибыли и распространяется на международную сферу экономики.

Международный бизнес включает в себя различные хозяйственные операции, которые осуществляются двумя-тремя и более государствами. Подобные деловые отношения могут происходить и между коммерческими организациями, и между государственными учреждениями.

Если в международном бизнесе участвуют коммерческие организации, то вся их деятельность направлена на получение дохода, в отличие от государственных учреждений, имеющих, как правило, совсем другие цели.

Если рассматривать международный бизнес с позиции международных отношений в сфере экономики, то это некая конфигурация субъектов межгосударственной экономической деятельности, которая направлена на получение взаимовыгодного сотрудничества.

Процесс международного развития бизнеса проявляется в особой форме взаимодействия между субъектами. Этот процесс обладает конкретной структурой, определенной техникой, а также положениями и нормами ведения, итогами и результатами, достигаемыми в ходе такого взаимодействия.

В качестве субъектов международного бизнеса выступают как самостоятельные личности, так и целые соцструктуры, которые обладают внутренними мотивами, интересами, целями и способностями к тому, чтобы реализовываться в какой-либо сфере международной экономической деятельности.

Основные признаки субъектов международного бизнеса — это обладание внутренними мотивами, целеустремленностью, волей и способностью продвигаться к своим важнейшим целям.

Под такие признаки субъектов международного бизнеса подходят некоторые лица, организации, транснациональные структуры, международные компании, союзы, объединения, страны.

Международный франчайзинг – как форма продвижения товара в других странах

Основные черты международного бизнеса:

1. При эффективном ведении деловых операций получать доход в международном бизнесе возможно при расширении своих возможностей за пределы границ государства.

2. Использование предпринимателями дополнительных экономических возможностей, которые вытекают из ресурсной специфики заграничных рынков, особенностей права иностранных государств, своеобразия политико-экономических отношений, которые регулируются определенными видами взаимодействия на межгосударственном уровне.

3. Международный бизнес является вариантным и зависит от степени интернационализации. Стержень развития международного бизнеса включил в себя периоды определенного роста степени интернационализации, начиная от однократных поставок на заграничный рынок и, заканчивая цивилизованной структурой транснациональных компаний, для которой мировой сферой, охватывающей множество государств и рынков, является производство и дистрибуция.

4. В связи с интернационализацией для различного вида бизнеса максимально доступен мировой бизнес-сервис, который не зависит от того какому государству принадлежит и ориентирован на активность в сфере экономики, а также на эффективность различных услуг: высоконаучные, финансовые, транспортные, услуги подбора интернационального коллектива, позволяющего по максимуму реализовывать бизнес возможности.

5. Необходимо учитывать в построении бизнеса культурный фактор, а именно те требования и ограничения культуры определенного государства, накладываемые на контрагента бизнеса. Острота проблемы состоит в том, что часто культура государства базирования компании сильно отличается от культуры государства, в котором компания пребывает.

6. Международный бизнес несет за собой глобальный охват мировой системы обмена информации, мирового финансового рынка, объемную конструкцию новаторских технологий и т.п. Происходит движение от одного уровня интернационализации к другому и, соответственно, путем глобализации возрастает эффективное ведение бизнеса.

7. Международный бизнес представляет собой совокупность профессиональных знаний и умений гораздо более высокой степени, чем те, что имеются в бизнесе страны.

8. Международный бизнес впитывает в себя все самое лучшее из всей мировой практики.

9. Самым важным ресурсом международного бизнеса выступает информация, а самым важным оружием — адаптация.

10. Важным отличием международного бизнеса от национального бизнеса является тот факт, что негативные направления в экономике государства или в определенной отрасли экономики могут помочь показать для компании новые бизнес возможности.

11. Внутри государства велика конкуренция, и помощь государства четко не видна, тогда как в международном бизнесе можно почувствовать поддержку своей страны при борьбе с конкурентами.

Как происходило международное развитие бизнеса в мире

1. Эра коммерции (1500 – 1850 гг.)

Торговля колониальными товарами в Европе представляла собой мощную и влиятельную силу, предопределяющую более 300 лет развитие основного вида международного бизнеса. Такой бизнес, особенно в XVI-XVIII веках, являлся очень рискованным, так как был связан с опасными путешествиями по морю на далекие расстояния. Сильно стимулировала предпринимателей возможность получить доход во много раз, превышающий их затраты. Такой первый международный бизнес привлек не одно поколение торговцев. Одновременно с межгосударственной торговлей финансировались и страховались торговые путешествия, что явилось исторической точкой отсчета для развития бизнес услуг таких, как инвестирование и страхование. Мощно развивалась промышленность в Европе, начиная от судостроения, обработки металла и, заканчивая, переработкой зарубежного сырья.

В эре коммерции отличительные особенности международного бизнеса заключались в двух основных факторах:

Во-первых, это возможность государства влиять на деловые отношения между странами, которые приводят к эффективному ведению бизнеса межгосударственных компаний. Как пример можно привести Японию, которая в сере¬дине XVII века абсолютно самоизолировалась, а в России до правления Петра I ярким примером является запрещение и ограничение торговли зарубежными купцами.

Во-вторых, это оказываемая государственная поддержка своим предпринимателям в построении бизнеса вне границ страны.

2. Эра экспансии (1850-1914 гг.)

В то время, когда Европа мощно индустриально развивалась, колониальные империи окончательно оформились и структурировались. Всё это, а также объемное индустриальное производство заставило повернуться цивилизованные государства от торговли зарубежными товарами к добыче сырья и другим перспективным, в плане экономики, отраслям международного бизнеса.

Для того, чтобы развивать индустриальное производство сырья, необходимы инвестиции в эту отрасль. Параллельно происходил рост колониального управления государством.

В Европе интенсивно происходило развитие международного бизнеса, инициированное революцией в сфере промышленности и эрой массового производства.
Появились государства, производящие промышленные товары и государства, торгующие этими товарами. Такое межгосударственное разделение труда было связано с разностью темпов развития стран Европы, с различием наличия тех или иных природных ресурсов, с разным уровнем образования европейского населения и другими факторами.

В результате предприятия и их филиалы в сфере производства активно развивались в зарубежных странах. Происходило развитие международного транспорта и финансовых услуг. Так, например, в России в 1879 году был открыт филиал банка Credit Lyonnais.

Развитие международного бизнеса в эре экспансии явилось точным отражением всех основных мотивов его существования, которые актуальны и в современное время. Это возможности:

• Использовать максимально эффективные ресурсы такие, как природные, сырьевые, энергетические;

• Расширить рынки сбыта;

• Использование свободных финансовых средств;

• Выгодно использовать возможности законодательства другой страны, в частности налогового и таможенного.

3. Эра концессий (1914-1945 гг.)

Этот период характеризуется изменением роли самых крупных фирм, которые оперировали на колониальной торговле. Такие крупнейшие фирмы-концессионеры становились независимыми экономическими микрогосударствами, которые осуществляли множество функций таких, как торговые, производственные, медицинские, транспортные, образовательные и даже полицейские. Перечисленные функции часто осуществлялись не только на территории проживания работников, но и на территориях соседних районов.

Можно выделить определенные периоды в отношениях международного бизнеса в неколониальной области. Период Первой мировой войны, итогом которой стало поражение Германии, приводящее к переделу мирового рынка; и период Великой депрессии 1929-1932 годов, который заострил вопрос эффективности развития международного бизнеса, используя интернационализацию человеческих ресурсов.

4. Эра национальных государств (1945-1970 гг.)

Анализируя эту эру, можно выделить два основных направления развития международного бизнеса. Первое – это положительное направление становления и мощного развития новых стран, которые получили в наследство от эры концессий довольно развитую экономическую базу, кадровую структуру и технологическое устройство. Второе – отрицательное направление получения недостатков колониального развития хозяйства, начиная от использования только одного продукта до серьезных финансовых потерь.

Но, даже при каких-то отрицательных моментах, произошел мощный взрыв развития международного бизнеса. Колониальные страны, которые были закрыты для внешней деятельности, очень быстро стали самостоятельными на международных рынках и активно ищущими рынки сбыта своих национальных продуктов, а также объекты для инвестирования.

Вырос спрос на финансовый сервис, подтолкнувший к развитию международного капитала, к появлению новаторских финансовых инструментов, к росту международной сферы аудита и услугам консалтинга.

Первыми, кто осуществил мультинациональный бизнес, стали крупные корпорации США, пользовавшиеся преимуществами своей страны в послевоенное время.
Именно в это время произошло мощное международное развитие бизнеса, когда во всем мире перестают существовать закрытые структуры. Международный бизнес выходит на новый качественный уровень развития, нуждаясь при этом в таком же новом и качественном управлении.

Чем больше расширяется бизнес по миру, тем эффективнее бизнес, а системы управления иностранными операциями и деятельностью в сфере экономики необходимо заменить на международный менеджмент.

5. Эра глобализации (начиная с 70-х гг. 20 в.)

Период мощного мирового прогресса и развития международного бизнеса является революционным в сфере технологических изменений, а следом и экономических, политических, социальных.

Глобализация заключается в том, что экономические международные связи охватили почти все государства мира, и каждая из этих стран в той или иной степени зависит от международного бизнеса.

Последствия могут быть разные: казалось бы, государство пользуется всеми положительными моментами международного бизнеса при этом не испытывает последствий отрицательного характера в отсутствии каких-либо возможностей или ресурсов. Но есть и другая сторона: государство становится зависимым от мирового рынка и, соответственно, несет определенные риски, например, в полном объеме это прочувствовала Россия в кризис 1998 года.

Риски экспорта и импорта. Как ими управлять?

Факторы развития международного бизнеса в условиях глобализации

В период глобализации в международном бизнесе появляются новые признаки, характерные для современного времени.

Интеграция экономики государства в экономику мира наделяет международный бизнес определенными чертами:

1. Доступность и всеобщность. Международный бизнес подчиняется законодательству государств и открывает возможность деловой активности для любой компании каждого государства, изменив при этом стратегию и тактику перспектив таких фирм. Несомненно, есть и ограничения.

2. Ступенчатость развития. Когда компания принимает решение вступить в международный бизнес, то начинает она с простой формы иностранной торговли, но развиваясь, велика возможность достичь наивысшей формы, которая носит название мультинациональная корпорация.

Это не просто накапливание опыта и потенциала, действия компании на международном рынке заставят преодолевать определенные препятствия, начиная от повышения качества товаров, рациональности издержек фирмы, до вопросов развития дистрибуции, грамотного использования капитала и рабочей силы, эффективной работы с сетями транспорта и т.п.

Конечно, ступенчатость существовала и до глобализации, но в условиях современности прослеживается совершенно новый технологический базис.

3. Технологическая глобализация. Компьютеризация, телекоммуникация и информатизация, существенно изменили черты международного бизнеса. Выделим три из них:

♦ Эффективность осуществления, находясь в офисе компании;

♦ Осуществление в режиме реального времени;

♦ Охват различных бизнес рынков товаров, работ, услуг, рабочей силы, капиталов, информации и т.п., за счет телекоммуникаций.

Электронная коммерция в международной торговле

4. Финансиаризация. Этот термин Ж.-П. Серван-Шрайбера подчеркивает одну из важных черт международного бизнеса — финансовую составляющую международных деловых отношений, включая замысел и конечный результат, а также является стержнем международного бизнеса, неким центром с вращающимися вокруг него интересами, решениями, стратегиями.

До периода глобализации доход так же являлся главной целью международного бизнеса, но в новом периоде использования и поиска международным бизнесом определенных преимуществ, рассчитывают на новый финансовый инструмент, дающий огромные возможности на мировом финансовом рынке.

Возможности компьютеризации и телекоммуникаций уникальны и велики, а потому финансиаризация рассматривается как мерило международного бизнеса.

5. Сложное взаимодействие национального и интернационального. Очень много споров возникает у исследователей и практиков по вопросу международного бизнеса о воздействии на деловые мировые отношения процессов конвергенции и дивергенции в отрасли национальной культуры.

Какие существуют проблемы развития международного бизнеса в России

1) Ментальность торговцев, а не производителей.

Желание получить финансовый результат, а не какой-либо новый продукт. По-прежнему уровень прибыли остается важным показателем эффективной работы, а не численность клиентов в настоящий момент и в будущем. Часто управляют бизнесом, делая краткосрочные планы, не рассчитывая долгосрочные. На многих предприятиях делают ставку на физические свойства продукта, а не на желание потребителя и установления крепких эмоциональных связей с ним. Не происходит развитие маркетинга и менеджмента либо происходит, но не так, как хотелось бы.

2) Психологическая неготовность сотрудников к изменениям.

Любое внедрение новаций болезненно воспринимается сотрудниками компаний, они не готовы к экспериментам новаторства, но при этом стремятся к перфекционизму. Однако, когда технологическое развитие идет вперед огромными шагами, невозможно делать все правильно и в совершенстве. Перфекционизм меняется на культуру длительного совершенствования.

3) Замкнутое мировоззрение и нетерпимость поликультурализма.

Мир гораздо шире, чем та страна, в которой располагается конкретная компания. Если она желает быть первой и хочет уверенно чувствовать себя на рынке, необходимо знать, каким видом деятельности занимаются лучшие и первые компании мира, и какие новаторства появляются, непосредственно, в занимаемой Вами нише. Речь, в данном случае, идет о постоянном проведении маркетинговых исследований, промышленных исследований на международной арене, и это должны делать как международные, так и национальные компании.

4) Реклама остается основным двигателем бизнеса.

Модель — реклама, затем маркетинг, а потом инновации в западных странах уже в прошлом. И только в странах СНГ предприниматели все еще ставят ставку на продажи.

5) Скрепление партнерских отношений печатями вместо выстраивания отношений.

Очень слабыми местами российских бизнесменов являются такие понятия, как управление карьерой, лидерство, управление контактами, персональное брендирование и др. Пиар воспринимается как самовосхваление, но именно так происходит контакт с обществом. Формируется некая экосистема предпринимательства, которая разрешит эту проблему.

6) Ироничное отношение к предпринимателям.

В других странах предприниматель – это источник новаторства, органы, регулирующие предпринимательскую деятельность, уважают и чтят этих людей.

7) Метрическое безумие в управлении кадрами.

Какой смысл тотально контролировать своих сотрудников? Пытаться вписать людей в определенные рамки, вместо того чтобы подойти индивидуально к подбору работы. Показатели нужно использовать для аналитики, для понимания самих процессов, они не должны являться самоцелью, но системой управления тоже не должны быть. Ведь не показатели принимают правильные решения, а люди. Для того, чтобы люди принимали правильные решения, надо, прежде всего, убедиться, что есть понимание общих целей компании, а также есть инструменты, знания, умения, которые помогут изменить в лучшую сторону их суждения.

Показатели – это как приборная панель на автомобиле. Если Вы будете смотреть на спидометр, а не на шоссе, есть большой шанс, что Вы разобьете автомобиль и сами погибните.

Несформированность рынка исследовательских услуг.

Отсутствие доступности аналитической информации является минусом для заинтересованных в ней лиц. Многие напрягаются от того, что можно взять и купить готовый бизнес-план. Допускается продажа маркетинговых исследований, но не планов развития бизнеса. В этом случае, где бизнес-модель инноваций и навыки собственников и управленцев бизнеса?

9) Российские специалисты прослыли за рубежом одиночками.

Есть мнение, что российские специалисты не умеют работать в группах. Возможно, это результат индивидуализации и большого ума. Атрибутами периода мгновенного технологического развития, тем не менее, являются корпоративный разум и краудсорсинг.

10) Неумение планировать.

Россия и страны СНГ учатся разрабатывать стратегические планы, а в это время компании Запада ищут возможности и выходят на международную арену.

Контрафактная продукция: борьба в России и на международной арене

Кто содействует развитию международного бизнеса и помогает коммерсантам

Международная торговая палата – Всемирная организация бизнеса (ICC) – это имеющая влияние некоммерческая международная организация, которая была создана в 1919 году для разрешения актуальных трудностей развития бизнеса. Вплоть до настоящего времени у ICC та же цель, которой она объединяет огромное количество компаний, фирм, ассоциаций, союзов в 120 государствах мира.

В 1919 году несколько бизнесменов приняли решение о создании организации, представляющей интересы предпринимателей всего мира. Группа инициаторов, куда входили финансисты, торговые представители, промышленники, твердо решила привнести расцвет мировой экономики на планету, которая не восстановилась еще после последствий Первой мировой войны. С их помощью была создана Международная торговая палата, а сами себя они называли купцами мира.

В начале XX века существовало несколько подобных организаций. Но, тем не менее, отсутствовала единая мировая система норм для того, чтобы регулировать торговлю, инвестиции, финансовые и коммерческие отношения. Основатели ICC хотели восполнить этот пробел именно через инициативность и за счет сил коммерческого сектора вне зависимости от господдержки. Созданная международная торговая палата стала частью всей экономики в мире.

В современных условиях под руководством Всемирной организацией бизнеса происходит создание норм, механизмов и правил, используемых каждый день.
В последствии предприниматели – инициаторы из 5 государств сделали возможности ICC шире, и на сегодняшний день Палата представлена несколькими сотнями тысяч организаций, являющихся ее членами, из 120 стран мира. В ICC входят как небольшие организации, так и крупнейшие корпорации.

Очень много активных деятелей привлек первый председатель ICC Этьен Клементел, который занимал ранее посты министров правительства Франции. Он обосновал секретариат под своим руководством в Париже. Позже был известен как основатель Арбитражно суда ICC в 1923 году.

В 1920-е годы деятельность ICC в основном разворачивалась в сторону репараций и военных долгов.

В 1930-е годы, деятельность ICC была направлена на борьбу с мировой депрессией в сфере экономики и на сдерживание политики протекционизма.

В 1933 году ICC была создана первая версия Унифицированных правил и обычаев для документарных аккредитивов, используемых до настоящего времени при финансировании продаж во всем мире. Еще один важный документ, разработанный ICC – Incoterms.

Инкотермс (Incoterms) – это термины, использующиеся в международной торговле. Этот документ был издан в 1936 году, и им пользуются во всех странах мира по настоящее время. В последствие, ICC выпустила первую версию Международного кодекса рекламной практики.

Что такое Инкотермс: как и где используется

В 1946 году ICC присвоили наивысший консультативный статус при Организации Объединенных Наций, что положило начало взаимоотношениям с ООН и ее спецагентствами по различным вопросам в качестве представителя делового мира.

Много лет ICC стоит на стороне торговой структуры, в т.ч. используя свою позицию по вопросу Дохийского раунда переговоров.

Так как в члены ICC часто вступают развивающиеся страны, то она увеличила требования к открытию международного рынка той продукции, которую производит страна, претендующая на членство в ICC. Особенно высокие требования ICC выдвигаются к странам производителям сельскохозяйственных культур.

Всемирная организация бизнеса всегда ищет потребности своих членов и расширяет виды своей деятельности. Например, в 1950 году была организована Всемирная федерация торговых палат, которая направлена на обеспечение централизации более чем 12 тысяч палат по всему миру.

Один из отделов ICC, созданный в Лондоне в 1980 году, называется Отдел по борьбе с коммерческими преступлениями, созданный с целью расследования и анализа преступлений в сфере коммерции.

В 2004 году под эгидой ICC стартовала новейшая инициатива в сфере международного бизнеса BASCAP (Business Actiontostop Counterfeitingand Piracy – Бизнес против контрафакции и пиратства). Этот проект был создан для того, чтобы скоординировать бизнес и настроить его против контрафактной и пиратской продукции.
По мере того, как развивалась инициатива ICC, BASCAP объединила такие крупнейшие компании экономики мира, как NBC Universal, Chanel, Procter & Gamble, Apple, Unilever, Nike, Microsoft, Packard, Lacoste, Shell International, Universal Music, Nestle, Hewlett, Pfizer и многие другие.

В ICC создано 13 рабочих комиссий, которые состоят из экспертов из разных отраслей экономики, обладающие специальными познаниями, тем самым представляя заинтересованность для международного бизнеса.

Область интересов ICC многовариантна: от различных банковских тем до обложения налогами; от закона о конкуренции до законодательства по защите прав на интеллектуальную собственность; от энергетики, окружающей среды и транспорта до инвестиций в международные компании, и до политики в сфере торговли.

Приведем перечень этих 13 комиссий:

• Trade and Investment Policy (Комиссия по торговой и инвестиционной политике);
• Environment and Energy (Комиссия по экологическим вопросам и энергетике);
• Corporate Responsibility and Anti-corruption (Комиссия по социальной ответственности бизнеса и противодействию коррупции);
• Banking (Банковская комиссия);
• Commercial Law and Practice (Комиссия по коммерческому праву и практике);
• Competition (Комиссия по конкуренции);
• Digital Economy (Комиссия по цифровой экономике);
• Intellectual Property (Комиссия по интеллектуальной собственности);
• Marketing and Advertising (Комиссия по маркетингу и рекламе);
• Arbitration and ADR (Арбитраж и дружественное разрешение споров);
• Taxation (Комиссия по вопросам налогообложения);
• Commission on Customs and Trade Facilitation (Комиссия по таможенному и торговому регулированию);
• Group on Economic Policy (Группа по вопросам экономической политики).

Соответственно, вся деятельность ICC связана с реализацией главенствующего принципа, который был отражен в Конституции ICC: «Идти по пути содействия развития открытой мировой экономике и твердо верить, что международный обмен товарами приведет к мировому процветанию, и будет содействовать мирному существованию народов».