Реневал фармацевтическая компания кому принадлежит страна

От температуры, от насморка, от головной боли, от давления — свой перечень лекарств, которые должны быть под рукой, есть, пожалуй, у каждого. «Привычные» таблетки берут с собой в отпуск и рассовывают по карманам и сумочкам – на всякий случай. При этом не все знают, что многие популярные препараты делают в Новосибирске. Журналист побывал на фармацевтическом производстве — ПФК «Обновление», выпускающем лекарства под брендом Renewal. И сам попробовал сделать таблетки, которые найдутся практически в любой аптеке страны.

Таблетки, капсулы, настойки, порошки, гранулы, капли, инъекции, мази — в линейку Renewal входит более 130 препаратов из основных терапевтических групп. Их применяют при лечении многих известных болезней и симптомов.

Фармацевтическое производство ПФК «Обновление» занимает обширную территорию на улице Станционной. У компании есть также площадка в Сузуне — она закрывает потребности местных жителей в рабочих местах. И офис в центре Новосибирска — здесь находятся департамент маркетинга и команда программистов.

Сейчас открыто множество вакансий. Компания готова принимать молодых специалистов, выпускников профильных вузов и колледжей — химических, биологических, технических. Впрочем, найти свое призвание может человек с любым образованием: работа есть не только на производстве, требуется и офисный персонал, и административный, и сервисный.

Компания Renewal стала участником «Рейтинга работодателей России» в 2020 году и вошла в сотню предприятий в числе девяти компаний из Новосибирска. Это говорит о том, что компания не боится публичной оценки и занимается развитием бренда работодателя. Для соискателей это сигнал о том, что в компании ориентированы на интересы команды и дорожат своими сотрудниками.

А вот чего не случилось в пандемию на предприятии, так это сокращений. Сфера надежная. Это одна из причин, почему многие сознательные люди выбирают работать в фармацевтике. И сейчас еще не поздно сменить направление, ведь необязательно быть химиком, чтобы устроиться на производство Renewal.

В 2020 году сфера «медицина, фармацевтика» показала рост спроса на специалистов в 1,6 раз по сравнению с предыдущим годом в Новосибирской области, в первом полугодии этого года динамика составила +112% по отношению к такому же периоду год назад. Интерес соискателей к профсфере «медицина, фармацевтика» также очень выраженный — в 2,4 раза выросло количество активных резюме с января по август текущего года.

При этом средняя предлагаемая зарплата в этой профсфере чуть выше средней по региону, и держится на уровне 45,7 тысячи рублей.

Наставником быть почетно, их отбирают из числа лучших сотрудников и обучают. Есть план на каждый день — чему нужно научить новичка сегодня, а чему — завтра. Все действия с оборудованием новый сотрудник день за днем выполняет только под контролем наставника. Так, во-первых, крепче фиксируются навыки. Во-вторых, исчезает риск остановки производства из-за ошибки.

На себе чувствуешь, как успокаивает тот факт, что ошибиться не страшно, тебя всегда подстрахуют. Наставник покажет, как верно класть пачки на ленту, как настроить оборудование, поправить недочет в работе без малейшего укора. Адаптация проходит без стресса, никто не нервничает, все работают в комфортном темпе.

Мощная система наставничества — фишка Renewal, которая лежит в основе успеха корпорации. Ведь именно сплоченные люди, объединенные общим делом и добрыми взаимоотношениями, определяют путь бизнеса.

По истечении испытательного срока новичок проходит аттестацию, чтобы работать уже самостоятельно.

После поиска работы процесс привыкания к новой компании, команде и задачам — второй по уровню стресса. Поэтому программа адаптации (или онбординга, как ее еще называют) важный этап в жизни нового сотрудника, который включает в себя знакомство с целями компании, организационной структурой, командой, внутренними процессами и мягкое погружение в рабочие задачи. Система наставничества — прекрасный и, главное, работающий инструмент для адаптации на производстве. Очень важно, что наставник не является начальником, это принципиальный момент. Прежде всего он высококлассный специалист, который готов передавать свой опыт новичкам. И кстати, не каждый профессионал может стать наставником, тут требуется педагогический талант, поскольку нужно на практике помогать новому сотруднику осваивать работу и оперативно вливаться в рабочий процесс.

Мы сейчас должны перенастроить оборудование. Оно уже прошло этап генеральной мойки — это нужно, чтобы удалить частицы лекарственных средств с лент и валов. Теперь работаем с компьютером. А где-то будем работать со специальными инструментами. Работа непростая и требует внимания. Впрочем, когда рука набита, все делается за три часа.

После того как всё сделаем и запустим производство, нужно быть начеку, потому что отладка некоторых нюансов возможна только в процессе.

Новый наладчик после аттестации закрепляется за линией на год-полтора. После можно перейти на другой тип оборудования, чтобы расширить свои компетенции. На Renewal много современной техники, если изучить ее всю, станешь очень востребованным на всероссийском уровне.

У каждого лаборанта своя задача. Один проверяет, верный ли срок годности нанесен на пачку. Другой — правильного ли веса каждая таблетка.

Самое интересное, что делаем — смотрим, соответствует ли действие таблетки заявленному. Вот, например, таблетка, которая должна раствориться в желудке через 10 минут, после того как ее проглотили. Мы имитируем этот процесс при помощи кислоты и таймеров. Проверяем, уложились ли в нужное время, получит ли организм при этом достаточную дозу действующего вещества. А есть таблетки, которые должны дойти до кишечника и начать работать только там.

Сейчас растет популярность well-being программ — это комплексная забота о благополучии сотрудников, она включают в себя в том числе профессиональное и карьерное развитие команды. Данные исследований hh.ru говорят о том, что 60% новосибирских работников не сталкивались с такой практикой, и лишь 26% сообщили о том, что в их компании существует традиция преемственности, когда на новые вакансии приглашаются сначала внутренние сотрудники, а еще 15% подтвердили, что работодатели обеспечивают им карьерное консультирование и возможность управлять своей карьерой. Так что наличие такой практики — хорошая возможность для специалистов развивать карьеру, повышать свою ценность как специалистов и просто не заскучать на одном месте. И кстати, широкие возможности для карьерного роста являются важным фактором при выборе компании-работодателя для каждого второго жителя Новосибирской области (в топе также — оплата сверхурочного времени и удобное рабочее место, оснащенное всем необходимым).

Корпоративная жизнь бьет ключом. В пандемию пришлось сбавить обороты, чтобы соблюдать эпидемиологические меры безопасности. Но остались добрые традиции летних корпоративов на природе и Нового года с размахом. На мероприятия принято звать всех — и производственных работников, и офисный персонал. Гостей садят вперемешку, чтобы люди, работающие на Renewal — а это более 2000 человек, знакомились друг с другом, общались на близкие темы, дружили и чувствовали ту мощную силу единения, которая отличает большие бренды и команду с правильными ценностями.

Чаще всего в фокусе современных компаний оказывается совершенствование рабочей среды: к ней относится оборудование кухонной зоны и столовых, бесплатные парковки для работников и помощь в обустройстве удаленного рабочего места. В вопросе развития и сохранения физического здоровья сотрудников чаще всего компании выбирают программы ДМС. А, например, поддержку занятий спортом среди сотрудников практикуют лишь 29%. Поддержка ментального и эмоционального здоровья сотрудников также крайне мало распространена в компаниях.

Что касается приоритетов самих сотрудников, то рейтинг таков: на первом месте — эмоциональное и ментальное здоровье, на втором — программы карьерного роста, третье место поделили комфортная и развитая рабочая среда и социальная поддержка сотрудников и их семей.

07 апреля 2017, 00:42 / Бизнес

Кто владеет производителем самого продаваемого в аптеках препарата ингавирин

Акционерами компании оказались выходцы из банка «Российский кредит»

Крупнейший акционер производителя лекарств «Валента фармацевтика» – ПАО «Отечественные лекарства». Оно, в свою очередь, через кипрскую Lekarstva Holdings с конца ноября 2016 г. принадлежит восьми физлицам: Кириллу Сырову, Владимиру Нестеруку, Олегу Кедровскому, Алексею Романову, Святославу Петрушко, Зинаиде Рейхарт, гендиректору «Отечественных лекарств» Дмитрию Шульженко и гендиректору «Валенты» Антону Стрекалову (см. график). Представитель «Валента фарм» не подтвердил и не опроверг эти данные. Зинаида Рейхарт – номинальный владелец компании, реальный – Дмитрий Рейхарт, бывший председатель Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФФОМС), в остальном информация верна, объяснили двое знакомых бизнесменов.

До сих пор оставалось неизвестным, кому принадлежит «Валента»: ее владельцами считались члены ее совета директоров, но доказательств не было, рассказывает топ-менеджер другого производителя лекарств. В советы директоров «Валенты» и «Отечественных лекарств» входит шесть из восьми владельцев Lekarstva, следует из списков аффилированных лиц компаний: в списке нет только Стрекалова, а вместо Зинаиды Рейхарт – Дмитрий. Лишь об одном акционере – Сырове – было известно официально. «Он совладелец «Отечественных лекарств», говорил в 2007 г. «Ведомостям» его дядя, владелец одежного ритейлера «Глория джинс» Владимир Мельников.

Выходцы из «Российского кредита»

Холдинг «Отечественные лекарства» (с 2008 г. – «Валента фармацевтика») создали в 1996 г. Сыров и Нестерук при участии банка «Российский кредит», рассказывает представитель «Валенты», холдинг включал Щелковский витаминный завод (ЩВЗ, Московская обл.) и другие производственные активы. Все активы, кроме ЩВЗ, компания продала. На вопросы, как познакомились Сыров и Нестерук, а также в чем заключалось участие банка в бизнесе, он не ответил.

Биография пяти из восьми акционеров «Валенты» тесно связана с «Российским кредитом»: Кедровский, Петрушко и Шульженко в середине 1990-х работали топ-менеджерами банка, а отец Кедровского Эдуард Сахаров – бывший вице-президент «Российского кредита». Кроме того, Нестерук и Сыров – вместе с самим банком – были акционерами фирмы «Эрка-Ф», следует из отчета о выпуске акций самой «Эрка-Ф» в 1996 г.

Владельцы заводов

Активы «Отечественных лекарств», о которых говорит представитель «Валенты», – три завода: ЩВЗ, красноярская «Красфарма» и новосибирский «Новосибхимфарм». Пакеты акций в них принадлежали «Эрка-Ф», позднее их получил специально созданный холдинг «Отечественные лекарства», рассказывали топ-менеджеры. Опрошенные «Ведомостями» участники рынка не знают, как и за какие средства акционеры «Валенты» получили свои активы. «Вопросы, откуда деньги, как и количество детей, мы никогда не обсуждали – это бизнес-этика», – говорит один из них.

Нестерук участвовал в приватизации ЩВЗ, вспоминает один из собеседников «Ведомостей». В 1994 г. ЩВЗ опубликовал отчет об итогах выпуска ценных бумаг – акций первой эмиссии, «приобретенных при преобразовании предприятия в процессе приватизации». Владельцами акций на день утверждения отчета значатся и Нестерук (14,89%), и тогдашний гендиректор «Эрка-Ф» Сыров (5,03%). Оба они на тот момент – члены совета директоров ЩВЗ и «Новосибхимфарма», приватизированного двумя годами ранее. В советах директоров этих двух фармкомпаний состоял и другой бенефициар нынешней «Валенты» – Алексей Романов, штатный замдиректора Финансового центра «Красные Ворота». На тот момент акций ЩВЗ у него не было.

В числе акционеров ЩВЗ по результатам приватизации значились и три кипрские компании: Droflow Ltd (16,1 %), Brist Investments Ltd и Mitsikorido Co. Ltd (по 17%). Эти же офшоры вместе с Norbetino Trading Ltd и Bersi Holdings Ltd были совладельцами «Отечественных лекарств», писал в 2006 г. «МДМ банк» в кредитном исследовании фармхолдинга (он в 2008–2010 гг. планировал первичное размещение акций). «Имена владельцев не раскрываются. Мы полагаем, что они представлены шестью физическими лицами, связанными с действующей командой менеджеров», – писал банк.

Название Droflow встречается также в базе арбитражного суда. Офшор подал иск к Солнечногорскому стекольному заводу («Солстек»), предмет одного из споров – взыскание необоснованного обогащения. С 2015 г. владельцы «Солстека» – Кедровский, Шульженко и Петрушко, акционеры «Валенты» и бывшие топ-менеджеры «Российского кредита». А до 2015 г. завод принадлежал ООО «Резерв», которое до переименования называлось ООО «Лесопоставка». Именно в этом ООО трудились в 2000-х гг. Романов и Шульженко.

«Красфарма» – самый поздний актив холдинга. Его он получил в 2001 г., накануне того, как Красноярский арбитражный суд ввел на предприятии внешнее управление. В 1998–2000 гг. вице-губернатором Красноярского края работал акционер «Валенты» Святослав Петрушко. А Сахаров, отец Кедровского, в 1997 г. занимался отношениями банка «Российский кредит» с акционерами Красноярского алюминиевого завода.

С 2008 г. «Отечественные лекарства» называются «Валента фармацевтика» – компания начала продвижение продукции на рынках СНГ, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Восточной и Западной Европы, рассказывает представитель компании. В 2008–2009 гг. холдинг продал заводы в Красноярске и Новосибирске, оставив только ЩВЗ. Это решение компания не объясняла, эксперты полагали, что это позволит ей сосредоточиться на маркетинге.

Из ФФОМСа в «Валенту»

Тогда же в 2009 г. в совет директоров «Валенты» вошел Дмитрий Рейхарт. Компания называла его независимым. Видимо, он стал акционером «Валенты» после этого времени – учитывая исследование «МДМ банка», который в 2006 г. писал о шести акционерах. И видимо, после 2006 г. в состав акционеров вошел Стрекалов, вместе с Нестеруком он совладелец «Новосибхимфарма», контрольный пакет которого продан компании «Р-фарм».

Рейхарт – бывший чиновник Минздрава и исполняющий обязанности председателя Федерального фонда обязательного медицинского страхования. В августе 2006 г. Рейхарта назначили первым зампредом ФФОМСа, а спустя четыре месяца 11 его коллег арестовали. По данным следствия, в 2005–2006 гг. руководство фонда получило в виде взяток с фармацевтических компаний и региональных фондов медицинского страхования 27 млн руб., писал Forbes. Рейхарт стал исполняющим обязанности председателя ФФОМСа, но через два года покинул пост по собственному желанию.

Сейчас «Валента» – один из крупнейших российских производителей лекарств. Ее ингавирин, по версии DSM Group, стал в 2016 г. самым продаваемым лекарством в аптеках (5,2 млрд руб.). Всего в портфеле «Валенты», по собственным данным, более 30 препаратов. В их числе также противомикробный граммидин, нейролептик тералиджен, транквилизатор феназепам. Выручка компании в 2015 г. (более поздних данных нет) составила 8,9 млрд руб., прибыль до налогообложения – 3,6 млрд руб., по сравнению с 2014 г. выручка сократилась на 6%, а чистая прибыль выросла на 44%, писала компания в годовых отчетах. План на 2016 г. – 10 млрд и 4 млрд руб. соответственно. Сейчас «Валента» готовится к открытию нового завода в Щелкове. Оно запланировано на конец 2017 г., его проектная мощность – 2 млрд таблеток и капсул и 30 млн ампул в год, говорит представитель компании.

Связаться с Сыровым, Нестеруком, Кедровским, Романовым, Петрушко и Рейхарт не удалось.

Отечественный производитель лекарств АО «ПФК Обновление» (бренд RENEWAL) — о развитии и подходе к финансам, позволяющем компании проходить экономические кризисы новейшей истории России, инвестировать миллиарды и оставаться прибыльной.

В 1997 году весь штат производственной фармацевтической компании «ПФК Обновление» умещался в двух комнатах. Сегодня это один из крупнейших в России производителей дженериков с двумя производственными площадками и годовой выручкой 5,1 млрд рублей (данные производителя за 2019 год). За это время компания нашла не только выигрышную стратегию, позволившую стать лидером среди конкурентов в сегменте лекарств до 100 рублей, но и стратегию управления финансовыми рисками, позволившую расти быстрее конкурентов.

В конце 90-х — начале 2000-х на месте массово банкротившихся предприятий часто возникали новые. Схожим образом развивалась и история «ПФК Обновление»: компания постепенно выкупала и реконструировала в области и в городе отдельные объекты, в том числе бывшего Новосибирского завода медпрепаратов.

Изначально компания делала ставку на выпуск отечественных дженериков: анальгина, парацетамола и других. И прочно обосновалась в этом сегменте.

Оригинальные препараты выпускаются производителем, который разработал и запатентовал их. По истечении 20 лет с момента выдачи патента любая другая компания может начать выпускать дженерики — лекарства с той же формулой, что и оригинал. При этом вспомогательные вещества в составе препарата и технология производства могут отличаться.

Но начиная с 2016-го «ПФК Обновление» приступила к регистрации зарубежных дженериков (амлодипина, цетиризина и других), к проектированию и строительству под них нового объекта, инвестировав около 3 млрд рублей собственных и заёмных средств. Строительство завершилось в конце 2019 года.

Таким образом к недорогой (до 100 рублей) продукции Renewal добавились более рентабельные дженерики средней (до 300 рублей) ценовой категории, спрос на которые устойчиво растёт благодаря повышению информативности посредством интернета и развитию онлайн-торговли.

Выпуск дженерика на рынок — разработка, исследования, регистрация — занимает от года до трёх лет. Долгосрочные инвестиции зачастую риск, а если финансирование заёмное, к бизнес-риску добавляется процентный: кредит может стать дороже, если в экономике грянет кризис. Именно поэтому для «ПФК Обновление» грамотное управление финансами оказалось важной составляющей успеха.

С самого начала менеджмент компании осознанно подходил к вопросам защиты от финансовых рисков. Пример: первый мультивалютный кредит привлекали ещё накануне кризиса 2008 года, благодаря этому вовремя успели переключиться на рубли.

«Мы давно работаем, смотрим на общемировую обстановку, понимаем, когда можно взять плавающую ставку, а когда лучше на фиксированной посидеть. Если бы в кризисном 2008-м нас кто-то захеджировал (застраховал от процентных рисков с помощью финансовых инструментов — прим. СБЕР Про) по ставке, как сейчас нас хеджирует Сбербанк, это было бы просто замечательно, — комментирует финансовый директор компании Дмитрий Грисюк. — Но тогда таких инструментов ни у кого не было».

Большая часть российских бизнесменов до недавних пор рассуждала иначе: проходя кризис за кризисом, они верили только в фиксированную ставку, хотя управлять валютными рисками мало кто умел. После очередного обвала рубля в 2014 году в России наконец понемногу начал развиваться рынок производных финансовых инструментов, позволяющих бизнесу защититься в том числе от рисков резкого одномоментного изменения стоимости кредитов.

На фоне снижения ключевой ставки ЦБ «ПФК Обновление» кредитуется в рублях по плавающей ставке со «страховкой» от кризиса, то есть ограничивает колебания ставки в рамках процентного коридора (продукт на основе опционов CAP и FLOOR Сбербанка).

В 2020—2021 годах компания инвестирует в расширение ещё миллиард рублей, деньги пойдут на производственные, лабораторные и логистические объекты. За счёт этого «ПФК Обновление» планирует в течение 3 лет увеличить объём производства с 145 до 200 млн упаковок готовой продукции, количество наименований с 150 до 250 и стать лидером уже в двух ценовых сегментах: менее 100 рублей; от 100 до 300 рублей.