Репутация как дополнительная ценность компании реферат

Оценка деловой репутации компании

Содержание

Введение

. Понятие и составляющие деловой репутации компании

. Современные методы оценки деловой репутации компании

Заключение

Список литературы

Введение

Условия экономической деятельности на современном этапе развития
экономики во многом принципиально меняют факторы, способствующие успеху
предприятий. Как известно, во время индустриального развития экономики
продукция создавалась из комплектующих, сырья, энергии под воздействием труда
работников, и именно этими составляющими определялась вновь созданная
стоимость. В настоящее же время стоимость учитывает и нематериальные активы
компании. Одной из наиболее интересных и сравнительно новых категорий,
непосредственно связанных с понятиями «нематериальные активы» и «неосязаемые
активы», считается «деловая репутация», или гудвил (от англ. goodwill — добрая
воля).

В последнее время все возрастающее внимание ученых и практиков направлено
на исследование проблем оценки деловой репутации организации. Причем сегодня
эти вопросы становятся объектом внимания как топ-менеджеров, так и
собственников. Деловая репутация все чаще рассматривается как важный
нематериальный актив организации, влияющий на ее рыночную стоимость, то есть из
неосязаемого понятия репутация превращается в финансовую составляющую. В связи
с этим определение величины деловой репутации является важнейшей практической
задачей для принятия осознанных управленческих решений.

1. Понятие и
составляющие деловой репутации компании

В современных условиях развития бизнеса большое влияние на стоимость
компании оказывают нематериальные активы. Особое место в их составе занимает
деловая репутация (термин, принятый в российских стандартах бухгалтерского
учета и отчетности) или её аналог в международной практике — гудвилл.

В соответствии со стандартом оценки бизнеса BVS-I (Business Valuation
Standards), принятым Американским обществом оценщиков (American Society of
Appraisers), гудвилл определяется как «доброе имя» фирмы и включает
нематериальные активы компании, которые складываются из престижа предприятия,
взаимоотношений с клиентами, местонахождения, номенклатуры производимой
продукции и т.д. Эти факторы специально не выделяются и не учитываются в
отчетности предприятия, но служат реальным источником прибыли.

Важнейший нормативный документ, посвященный деловой репутации и вопросам
её учетного отражения, ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов», не даёт
четкого определения деловой репутации, а приводит лишь методику ее расчета,
которая, правда, позволяет понять её суть.

Деловая репутация организации представляет собой разницу между покупной
ценой организации (как единого имущественного комплекса в целом) и стоимостью
всех ее активов и обязательств по бухгалтерскому балансу. Следовательно,
величина приобретенной деловой репутации организации для целей бухгалтерского
учета определяется расчетным путем как разница между суммой, уплачиваемой
продавцу за организацию, и суммой всех активов и обязательств по бухгалтерскому
балансу организации на дату ее покупки (приобретения).

Деловая репутация может быть положительной или отрицательной.
Положительная деловая репутация означает, что стоимость организации превышает
совокупную стоимость ее активов и обязательств, что организации присуще нечто
такое, что не определяется как активы и пассивы (наличие стабильных покупателей,
репутация качества, навыки маркетинга и сбыта, техническое ноу-хау, деловые
связи, опыт управления, уровень квалификации персонала и т.п.). Таким образом,
положительная деловая репутация представляет собой надбавку к цене,
уплачиваемую покупателем в ожидании будущих экономических выгод. Отрицательную
деловую репутацию организации следует рассматривать как скидку с цены,
свидетельствующую об отсутствии этих факторов. В составе нематериальных активов
учитывается только положительная деловая репутация.

Деловая репутация не существует отдельно от организации. Это
неотчуждаемые преимущества, которыми нельзя распорядиться отдельно от
распоряжения организацией. Эта черта отличает данный вид активов от всех иных
объектов бухгалтерского учета, включая другие виды нематериальных активов.
Кроме того, невозможно установить никакой определенной связи между деловой
репутацией и какими-либо затратами, понесенными организацией. Каждый фактор,
составляющий деловую репутацию, не может быть оценен в отдельности.

Деловая репутация описывается набором качественных и количественных
характеристик. Рассматривая качественную сторону деловой репутации, нужно иметь
в виду, что она не может быть самостоятельным объектом сделки, т.е.
неотчуждаема от конкретной организации и создается за счет индивидуальных
нематериальных преимуществ данной организации перед другими (таких как
клиентская база, узнаваемая торговая марка, устойчивые связи с поставщиками и
клиентами, перспективность бизнеса, квалифицированный персонал и т.д.) в течение
длительного периода времени. С количественной же стороны, деловая репутация —
это особый вид нематериальных активов, информация о стоимости которых должна
раскрываться в финансовой отчетности. Любой нематериальный актив имеет
стоимостную оценку, которая формируется путем суммирования всех фактических
затрат на их создание или приобретение, но стоимостной показатель деловой
репутации иногда может иметь лишь условное значение.

2.
Современные методы оценки деловой репутации компании

деловой репутация компания актив

Определить стоимость, которую готов заплатить покупатель сверх стоимости
чистых активов продаваемой организации, довольно сложно. Следует отметить, что
общей унифицированной методики не существует. Проблема оценки деловой репутации
при купле-продаже организации решается различными методами:

) оценка деловой репутации фирмы как превышение рыночной стоимости фирмы
над стоимостью ее чистых активов;

) оценка деловой репутации методом избыточных прибылей;

) текущая дисконтированная оценка будущей сверхприбыли на основе методики
компании Brand Financе;

) метод оценки с использованием мультипликатора М;

) метод опционов;

) метод социологических опросов;

) экспертный метод.

Наиболее распространённым можно считать метод расчета стоимости деловой
репутации как разницы между рыночной ценой компании и рыночной стоимостью
чистых активов фирмы. Применение данного метода регламентируется как
российскими, так и международными стандартами финансовой отчетности. Однако
существенным недостатком такого метода является невозможность априорной оценки
деловой репутации, планируемой к поглощению организации.

Способ оценки деловой репутации методом избыточных прибылей заключается в
определении способности организации получать в будущие периоды большую прибыль,
чем среднеотраслевая, используя активы, находящиеся в ее распоряжении.
Проведение такой оценки осуществляется в несколько этапов.этап. Определение
прибыли будущих периодов.

В учетно-аналитической практике оценки будущей прибыли распространен
метод экстраполяции на будущие периоды ее динамики за прошлые периоды. В
упрощенном варианте для этого используются данные отчетности за ряд последних
лет (3-5), на основании которой определяется прибыль будущих периодов Пбп как
средняя арифметическая из суммы прибыли за эти периоды:

Пбп
= ,                                                                              (1)

где
— сумма прибыли организации за последние годы,

а
— количество периодов;

i — шаг расчёта.

По
мнению ряда авторов, оценщик должен убрать неоперационные доходы из фактической
чистой прибыли предприятия. Кроме того, «аномальные годы» с уровнем прибыли
значительно выше или ниже среднего должны быть исключены из рассмотрения, так
как это может привести к недооценке или переоценке предприятия.этап.
Определение уровня прибыльности, нормального для данной отрасли.

На
основании данных публикуемой отчетности организации или официальных
статистических публикаций определяются среднеотраслевые показатели прибыльности
Дсро как отношение прибыли к балансовой стоимости активов в среднем по
организациям отрасли:

Дсро
= ,                                                                                  (2)

где
Псро — среднеотраслевая прибыль;

Асро
— стоимость активов в среднем по организациям отрасли.этап. Определение
прогнозной прибыли покупаемой фирмы при нормальном уровне прибыльности.

Прогнозная
прибыль Ппг определяется как произведение балансовой стоимости активов данной
организации и среднеотраслевого уровня прибыльности:

Ппг
= БСА ×
Дсро,                                                                        (3)

где
БСА — балансовая стоимость активов.этап. Определение превышения расчетной
прибыли будущих периодов данной организации над расчетным прогнозным уровнем ее
прибыли в следующем учетном периоде.

Превышение
прибыли ∆П исчисляется как разность оценочного показателя прибыли
организации следующего учетного периода и прогнозной прибыли, определенной на
третьем этапе, оценочный показатель — как произведение доходности организации,
определенной на основе данных прошлых периодов, и балансовой стоимости ее
активов:

∆П
= ,                                                                   (4)

где
 — оценочный показатель;

Пбп
— прибыль будущих периодов, определённая на основе данных прошлых лет на первом
этапе;

Апп
— средняя балансовая стоимость активов, определенная как среднеарифметическая
за последние годы.этап. Расчет деловой репутации.

Расчет
деловой репутации является количественным отражением превышения прибыли
организации над нормальным уровнем. Важно установить, в течение какого периода
будет сохраняться это превышение. Период превышения зависит от длительности
действия факторов, определяющих наличие деловой репутации. Зная размер
превышения прибыли организации над нормальным уровнем, предполагаемое число
лет, в течение которых он будет сохраняться, можно вычислить и саму деловую
репутацию ДР как нынешнюю стоимость превышения прибыли над нормальным уровнем в
течение нескольких периодов:

ДР
= ,                                                                                  (5)

где
n — предполагаемое число лет, в течение которых будет
сохраняться превышение прибыли над нормальным уровнем;

r — ставка
дисконтирования.

Правильность
выбора ставки дисконтирования является важнейшей проблемой при использовании
метода избыточных прибылей для расчета стоимости деловой репутации. Определение
ставки дисконтирования зависит от конкретных обстоятельств и диктуется, прежде
всего, степенью риска потери деловой репутации.

Обоснование
ставки дисконтирования -это одна из основных проблем оценки текущей стоимости
чистых доходов предприятия. Использование низкой ставки может завысить
дисконтированную стоимость будущих денежных потоков, и покупатель заплатит
большую сумму за потоки доходов, которые фактически окажутся меньше ожидаемых.
В результате новый собственник может понести серьезные убытки. Завышенная ставка
дисконта может привести к финансовым потерям собственника, который от продажи
предприятия, в результате необоснованного занижения его цены или рыночной
стоимости, не получит адекватного возмещения капитала.

Данный
метод оценки по сути никак не выделяет роль деловой репутации в процессе
создания сверхнормативной прибыли, так как основан на статистических
показателях.

По
методике Brand Finance деловая репутация оценивается через дисконтирование
прогнозных и постпрогнозных потоков прибыли, генерируемой деловой репутацией.
Методика Brand Finance основывается на утверждении, что репутация — это бренд и
широко используется специалистами-маркетологами.

Стоимость
деловой репутации при использовании этой методики определяется в два этапа. На
первом этапе выявляются избыточные доходы, которые получила организация за счет
работы деловой репутации (гудвилл), на втором этапе происходит дисконтирование
этих доходов. Компанией Brand Finance разработана особая методика расчета
ставки дисконтирования. Для дисконтирования потока доходов используется ставка
дисконта, рассчитанная по формуле:

=
Rf + b — бренд × Rf,                                                                    (6)

где
Rf — безрисковая норма доходности;- бренд-коэффициент, который определяется с
помощью графика, характеризующего силу деловой репутации (гудвилл).

В
первой части формулы отражена безрисковая норма доходности, которая
корректируется и определяется индивидуально для каждой организации.

Прогнозирование
потоков прибыли, которая может быть получена от реализации товаров и услуг
компании, имеющей значительную корпоративную репутацию, осуществляется с
помощью специально разработанных фирмой Interbrand отраслевых коэффициентов.

Метод
оценки деловой репутации через мультипликатор М основывается на исторических
результатах деятельности компании. Мультипликатор М принимает значения в
диапазоне от 0 до 20 и рассчитывается по уравнению:

=
-0,900293X1 + 55,1202X2 + 11,0116X3 — 39764X4 + 1600681X5,

где
Х представляет собой значение силы гудвилл, делённое на 100.

Сначала
путём индексации на величину инфляции определяется текущая стоимость прибыли
компании на собственный капитал за каждый из трех предшествующих годов. Затем
на основании отраслевых коэффициентов Interbrand из полученных величин
выделяется прибыль, приходящаяся на гудвилл. После этого рассчитывается чистая прибыль
от деловой репутации (прибыль, приходящаяся на гудвилл, минус налог на
прибыль), которая взвешивается в соответствии с коэффициентами: 1/6 (для чистой
прибыли за двухлетний период), 2/6 (для чистой прибыли за предпоследний год) и
3/6 (для чистой прибыли за последний год). Полученная взвешенная чистая прибыль
от гудвилл, умноженная на мультипликатор М, и даёт стоимость деловой репутации.

Изначально
теория опционов использовалась только для операций с ценными бумагами, но
позднее ее стали применять и в реальной экономике, так как многие процессы в
бизнесе можно представить в виде опционов. В частности, если фирма берет
банковский кредит или выпускает облигационный заем, она фактически продает
активы кредиторам, имея при этом колл-опцион на их выкуп (по цене основного
долга с процентами). Если к моменту погашения займа стоимость активов превысит
обязательства, компания погасит долг, сняв тем самым обременение со своего
имущества; в противном случае она предпочтет не исполнить опцион и
подвергнуться процедуре банкротства.

Используя
формулу, разработанную в 1973 году Ф. Блэком и М. Шольцом для определения
стоимости опциона, можно определить стоимость бизнеса:

Колл-опцион
= P × N(d1) —
EX × exp(-r × t) × N(d2),                           (7)

где
d1 = ;

d2 = d1 — sigma × t^0,5;

N (d1), N (d2) —
вероятность функции плотности;- стоимость активов фирмы, под ценой исполнения;-
номинальная стоимость долга;- дюрация (продолжительность) долга, когда
обязательства компании представляются в виде эквивалентной бескупонной
облигации со сроком погашения, равным t;- стандартное отклонение стоимости
активов компании; r -безрисковая процентная ставка.

Если
решить обратную задачу, т.е. зная стоимость бизнеса можно определить рыночную стоимость
активов, после чего определяется деловая репутация путем вычитания из рыночной
цены активов их балансовой стоимости.

Кроме
стоимостной оценки деловой репутации, осуществляемой, как правило, при
планировании слияния или поглощения, либо после его осуществления, корпорации
нуждаются в сравнительной оценке своей деловой репутации и деловой репутации
конкурентов. Чаще всего такая оценка производится с применением метода
социологических опросов, основанном на мнении о компании ее целевой аудитории,
и экспертном методе, базирующемся на рейтинговых оценках отдельных показателей
деятельности корпораций. Такую оценку осуществляют, главным образом,
специализированные компании.

В
международном деловом сообществе используются параметры, по которым проводится
оценка деловой репутации, например, рейтинг репутации журнала «Fortune»:

)
качество менеджмента;

)
способность привлечь и удержать квалифицированные кадры;

)
финансовая прочность;

)
эффективное использование активов;

)
инвестиционная привлекательность;

)
склонность к привлечению новых технологий;

)
социальная ответственность и защита окружающей среды.

Существуют
отечественные рейтинги деловой репутации крупных корпораций. Например, такие
исследования проводятся журналом «Эксперт», который выделяет следующие
оценочные показатели:

)
квалификация руководства;

)
успех на российском рынке;

)
успех на внешнем рынке;

)
умение лидировать в своей отрасли;

)
наличие распознаваемого имиджа;

)
привлекательность для инвесторов;

)
умение создать лучшие условия для персонала;

)
умение заручиться поддержкой деловых кругов;

)
умение справиться с последствиями кризиса.

Между
рейтингами журналов «Fortune» и «Эксперт» имеются существенные различия. Если
«Fortune» исследует в основном конкурентные преимущества на конкретном рынке,
то «Эксперт» больше интересуют показатели, влияющие на общий синергетический
эффект корпорации.

Проведенный
анализ существующих подходов к оценке деловой репутации организаций позволил
разделить их на две большие группы (качественные и количественные подходы) и
сформулировать следующие их достоинства и недостатки, представленные в таблице
1.

Методы
качественного подхода не предполагают точной оценки деловой репутации. Они
основаны на выражении мнений людей, которые зачастую субъективны. Используя
методы качественного подхода можно сделать выводы лишь о том, в каком
направлении (положительном или отрицательном) изменилась деловая репутация
организации. Но зачастую этого недостаточно и нужна оценка деловой репутации
организации в стоимостном выражении. Для этих целей применяются количественные
подходы. Необходимость в оценке деловой репутации возникает в основном при
покупке или продаже организаций, а также слияниях или поглощениях предприятий.

деловой репутация компания актив

Таблица
1

Достоинства
и недостатки методов оценки деловой репутации компании

Название метода

Достоинства методов

Недостатки методов

Качественный подход

Метод социологических
опросов

Дешевый и простой. Может
применяться для экспресс-оценки

Мнения людей субъективны

Экспертный метод

Рейтинги составляются
независимыми агентствами

В качестве объектов часто
используются только крупные компании

Количественные подходы

Оценка репутации фирмы как
превышение рыночной стоимости фирмы над стоимостью ее чистых активов

Является наиболее точным,
так как фактическая рыночная цена приобретаемой организации уже определена

Можно определить лишь по
факту сделки (апостериорная оценка), при постановке на баланс купленной
компании

Метод избыточных прибылей

Может использоваться как
для малых предприятий, так и для крупных

Сложно определить ставку
дисконтирования

Текущая дисконтированная
оценка будущей сверхприбыли на основе методики компании Brand Finance

Безрисковая ставка
определяется для каждой организации индивидуально, а не в целом для
конкретной отрасли

Засекреченный порядок
расчета коэффициента «b-бренд»

Метод оценки с
использованием мультипликатора М

Учитывает динамику
изменения стоимости конкретной организации

Применим для организаций,
которые давно работают

Метод опционов

Использование метода
опционов дает результаты в том случае, если значимые решения, такие как
продажа бизнеса, могут быть приняты, если будущая неопределенность в
отношении технологии или ситуации на рынке может быть использована для
повышения доходов

Необходимо наличие команды
квалифицированных аналитиков, которые могут выявить опционы, грамотно их
интерпретировать и рассчитать. Существует риск дополнительных капитальных
затрат и затрат на получение новой информации, которые могут быть
невостребованны

Рассмотренные количественные подходы позволяют оценить лишь приобретенную
деловую репутацию. Так, например, использовать метод оценки деловой репутации
фирмы как превышение рыночной стоимости фирмы над стоимостью ее чистых активов
возможно только в случае совершении сделки.

Рассмотренная методика Brand Finance основывается на утверждении что
репутация — это бренд. Бренд — это совокупность товарного знака и заработанной
им репутации. Товарный знак можно продать или передать во временное
пользование, а деловая репутация нераздельно связана с конкретной организацией.
Таким образом, методика Brand Finance позволяет оценить именно стоимость
бренда, а не стоимость деловой репутации организации.

Деловая репутация во многих компаниях является значимым активом, однако
существующие методы оценки деловой репутации предназначены только для оценки
приобретенной деловой репутации организации, хотя внутренне созданная деловая
репутация, играющая важную роль для предприятия, не оценивается вообще и по
существующим стандартам финансовой отчетности как российским, так и
международным, не признается активом. Необходимость стоимостной оценки
внутренней деловой репутации возникает при определении маркетинговой компании,
прогнозировании эффективности инвестиций, а также при управлении организацией,
которое направлено на увеличение ее стоимости. Деловая репутация организации
приносит более долгосрочные доходы, чем, например, рекламная кампания, так как
причинами формирования деловой репутации могут быть высококвалифицированный
управленческий персонал, эффективная мотивация персонала, устойчивые отношения
с поставщиками, преимущества местоположения организации и т. д.

Любая успешно работающая фирма должна иметь положительную внутренне
созданную деловую репутацию. В противном случае, она может стать объектом
поглощения с целью распродажи ее активов по частям, поскольку отрицательный
гудвилл означает, что суммарная рыночная оценка чистых активов превосходит
цену, по которой оценивает фирму рынок (о такой фирме говорят, что она
недооценена), то есть выгодно фирму купить с намерением, например, последующей
ее ликвидации и распродажи активов. В связи с этим, актуальным становится
вопрос разработки метода оценки деловой репутации на любой стадии
функционирования организации, а не только при ее купле-продаже. На наш взгляд,
такой метод оценки деловой репутации должен позволять определить синергию,
генерируемую организацией. Синергетический эффект отражает качество работы
системы (организации) в целом, т.е. эффективность использования ее элементов и
является следствием взаимодействия большого числа факторов, носящих первично
как экономический, так и иной характер и проявляется как достижение рыночных и
внутриорганизационных преимуществ перед конкурентами, что, в конечном счете,
выражается в увеличении стоимости организации. Иными словами деловая репутация
может являться стоимостной оценкой степени (качества) системной организации,
трактуемой иногда как «эффект синергии». Представляется рациональным
рассматривать синергетические эффекты в разрезе операционной, финансовой и
инвестиционной деятельности организации и, выделив конкретные виды, оценивать
их влияние на стоимость деловой репутации. Такая оценка позволит оперативно
оценивать последствия принятия управленческих решений с точки зрения их влияния
на стоимость компании.

Заключение

Деловая репутация представляет собой своего рода «доброе имя» лица и
учитывается в составе его нематериальных активов наряду с авторскими правами,
ноу-хау и торговыми марками. При этом стоимость деловой репутации компании может
быть как положительной, так и отрицательной. Положительная деловая репутация
связана с позитивным отношением контрагентов к её обладателю, с доверием к нему
и уверенностью в положительном результате сотрудничества. Отрицательная деловая
репутация показывает нестабильность положения её обладателя в экономическом
обороте, недоверие к нему со стороны контрагентов.

Все подходы к оценке деловой репутации компании можно разделить на два
вида: методы, основанные на качественных исследованиях, и методы, основанные на
количественном измерении деловой репутации.

В первом случае в аудит репутации входят социологический опрос
определённых групп целевой аудитории (клиенты, сотрудники, партнеры и др.). К
качественному подходу относятся экспертный метод и метод социологического
опроса.

Во втором случае применяются способы определения величины или стоимости
деловой репутации. Здесь можно выделить такие методы, как: оценка репутации
фирмы как превышение рыночной стоимости фирмы над стоимостью её чистых активов;
метод избыточных прибылей; текущая дисконтированная оценка будущей сверхприбыли
на основе методики компании Brand Finance; метод оценки с использованием мультипликатора М; метод
опционов.

Необходимо отметить, что все методы обладают рядом недостатков, а кроме
того, вызывают трудности в определении некоторых параметров.

Список
литературы

1.       Жученко
Ю.Н. Оценка деловой репутации предприятия // Российское предпринимательство. —
2010. — №9.

2.      Зайчатникова
Е.Ю. Сколько стоит деловая репутация? // Русский Фокус. -2012. — №24 (61).

.        Иванов
А.Е. Достижение синергетического эффекта как критерий эффективности
вертикальной интеграции промышленных предприятий // Общеэкономические концепции
функционирования предприятия в условиях рынка: межвузовский сб. науч. тр. —
Тольятти: Изд-во ТГАС, 2009.

.        Иванов
А.Е., Матвийшина Е.М. Анализ современных методов оценки деловой репутации. —
Вестник Южно-уральского государственного университета. Серия: Экономика и
менеджмент. — 2009. — №21 (154).

.        Лашхия
В.Ю. Определение деловой репутации компании методом опционов // Финансовая
газета. — 2011. — №18.

.        Самсонов
В.С., Харченко С.А. Как оценить гудвилл // Финансовый директор. — 2004. — №2.

.        Сугаипова
И.В., Юрханян К.А. Оценка и отражение деловой репутации в учёте и отчётности //
Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. — 2011.
— №4.

.        Шарипов
Т.Р., Акатов Н.Б. Деловая репутация организации как стоимостной индикатор её
совершенства // Креативная экономика. — 2011. — №8 (56).

Деятельность организации осуществляется в условиях разнообразных взаимодействий и взаимосвязей, в окружении, имеющем различные интересы – экономические, политические, правовые, социальные, духовные и пр. Регулирование взаимодействий, влияющих на организацию изнутри и извне, несомненно, является одной из важнейших функций организации, обуславливающей успешность ее деятельности. Гибкость взаимодействия и обратная связь – процесс, способствующий достижению целей организации. Важнейшие задачи, решаемые в ходе этой деятельности, – формирование позитивного имиджа, достижение доверительных отношений с партнерами, потребителями и поставщиками и, что, пожалуй, самое важное, создание высокой репутации, которая бы работала на компанию и приносила конкретные результаты. Хорошая репутация компании помогает ей:

  •   придать дополнительную психологическую ценность продуктам и услугам;

  •   привлечь новых потребителей в случае, если перед ними стоит выбор между функционально похожими товарами или услугами;

  •   привлечь в компанию более квалифицированных сотрудников и увеличить удовлетворенность работой уже имеющегося персонала;

  •   увеличить эффективность рекламы и продаж, обеспечить поддержку дистрибьюторов, рекламных агентств, поставщиков и деловых партнеров;

  •   собрать средства на фондовом рынке и выстоять в случае кризиса.

Естественно, всем ясно, что репутация – это очень важный аспект деятельности любой фирмы, над которым следует работать постоянно, но при этом трудно найти компанию, в которой существует программа по защите репутации и улучшению ее характеристик для своих внутренних и внешних аудиторий.

  

Чаще всего это происходит по одной простой причине – понятие «репутация» подменяется понятием «имидж», на формирование и развитие которого и ориентируется вся деятельность компании. Так в чем же разница и что является более важным элементом для успешного функционирования компании – имидж или репутация?

Знакомство с любой компанией начинается с различных визуальных и вербальных признаков, по которым люди могут идентифицировать данную компанию и которые составляют суть ее корпоративной индивидуальности. К таким признакам относят логотип, слоган, дизайн, цвет, корпоративные визитки, фирменный бланк, фирменный конверт, форму для факсового сообщения, рекламную полиграфию, дизайн корпоративного web-сайта, фирменную одежду – все то, что принято называть фирменным стилем компании. Это средства объективного позиционирования компании на рынке, которые мы можем увидеть, потрогать, услышать, иногда понюхать, одним словом – ощутить.

Наши ощущения закономерно переходят в наше восприятие, которое находится в нашем сознании. Здесь и формируется имидж компании. Поэтому имидж не является постоянным признаком организации, а представляет собой сильное впечатление, обладающее большими регуляторными свойствами. С этой точки зрения имидж – это особый психический образ, сильно и определенным образом влияющий на эмоции, поведение и отношения личности или группы. Поскольку люди обладают разной информацией, различным опытом и разным восприятием, компания не может иметь один имидж – ее имидж многообразен.

В научное употребление понятие «имидж» было введено только в начале 60-х годов ХХ столетия. Имидж происходит от латинского слова «imago» – образ, которое связано с другой лексемой – «imitari», т.е. имитировать. Толковый словарь Вебстера дает следующее определение этого понятия: имидж – искусственная имитация или подача внешней формы определенного объекта, особенно личности. Он является мысленным представлением о человеке, товаре или институте, направленно формируемым в общественном сознании с помощью паблисити, рекламы или пропаганды.

Другие исследователи утверждают, что термин «имидж» имеет англоязычные корни и наиболее часто употребляется для определения того образа, который конструируется, создается с целью вызвать желаемые изменения в сознании и поведении людей, оказать на них определенное социально-психологическое воздействие.

Одним из первых, кто ввел это понятие в специальную русскоязычную литературу, был О. Феофанов. В своей известной книге «США: реклама и общество», опубликованной в 1974 году, он рассматривает имидж как основное средство психологического воздействия рекламодателя на потребителя. В отечественной литературе понятие «имидж» обычно означает искусственно сформированный образ кого-либо или чего-либо – политика, предпринимателя, фирмы, товара.

Существует множество определений имиджа, но можно выделить их общую часть – это искусственный образ, формирующийся целенаправленно и оказывающий эмоционально- психологическое воздействие на определенную группу людей. То есть это все то, что создает компания для того, чтобы внешне выделиться и стать узнаваемой и привлекательной.

Жизнеспособность имиджа основывается на подмеченном еще Гераклитом эффекте восприятия: «Главное – не то, что есть, а то, как мы это понимаем». Поэтому главной задачей компании является правильный выбор средств, действующих на сознание людей. Имидж – это социально-психологическое воздействие, способное сильно влиять на сознание, поэтому разработкой имиджа должны заниматься профессионалы, знающие не только основы бизнеса, но и основы психологии индивида и социальных групп. Целью имиджа является превращение индивидуального образа в коллективный, при этом разработчики должны учитывать модели поведения людей и их возможную реакцию на тот или иной образ. Для проникновения в сознание человека необходимо установить с ним контакт, то есть разработать эффективную коммуникацию, и главным средством будут выступать источники массовой информации, а именно телевидение, радио и Интернет.

Регулирующая сила имиджа обусловливается еще и тем, что «имидж – это реальность иллюзорного пространства». Считается, что люди живут как бы в двух мирах – реальном и иллюзорном, или мнимом.

В реальном мире происходят события, действуют люди, доминируют отношения, смысл, значения и характеристики которых адекватно отражаются в сознании людей и оцениваются. В нем нет или очень мало лукавых версий, искажения и обмана.

В иллюзорном же пространстве реальность целенаправленно искажается и определенным образом преподносится, обычно в соответствии со скрываемыми интересами. В большинстве случаев мы имеем дело не с истинной информацией, а со специально сконструированными образами, имеющими характер стереотипов и установок.

Иллюзорный мир психологически намного комфортнее, чем реальный, потому что обладает следующими характеристиками: принципиально непроверяем, следовательно, в нем меньше разочарований; иррационален, поэтому воспринимается как безальтернативная данность; гармоничен, целостен, непротиворечив; всегда исключительно доброжелателен, направлен на человека и пр.

Опираясь на вышесказанное, имидж – это манипулятивный, привлекательный психический образ, воздействующий на эмоциональную сферу человека.

Как и любому объекту и особому психическому образу, имиджу присущи следующие характеристики:

  предполагает сильный эмоциональный отклик, это следует из самого его определения;

  объект идеальный, возникающий в сознании людей;

  не подлежит прямому измерению, оценить его можно лишь по отношениям, проявляющимся в общении, деятельности, выборе;

  целостен и непротиворечив, соответствует однозначным обобщенным представлениям;

  неустойчив, его постоянно надо «подкреплять» рекламой или разнообразными целевыми акциями;

  содержит ограниченное число компонентов: сложность конструкции мешает его восприятию, а следовательно, делает отношение к нему неоднозначным;

  в какой-то мере реалистичен, хотя и является иллюзорным образом;

  прагматичен, т.е. ориентирован на ограниченный круг задач, соответствующих целям организации или особенностям настоящей ситуации, ее развития;

  обладает свойством вариабельности, т.е. абсолютно «жесткая и неизменная конструкция» неприемлема, имидж всегда динамичен, может возникнуть необходимость внесения корректив.

Главной функцией имиджа является формирование положительного отношения к кому-либо или чему-либо. Как результат сформированного положительного отношения, наступает доверие к компании, и как правило, высокие оценки и уверенный выбор. Такова психологическая цепочка, порождаемая положительным отношением. К тому же положительный имидж способствует повышению престижа, а следовательно, авторитета и влияния. Позитивный имидж является также важным фактором высокого рейтинга, что очень важно в насыщенной разнообразной информацией публичной деятельности. Именно поэтому американцы говорят, что «положительный имидж стоит миллиарды долларов».

При формировании имиджа надо отчетливо представлять, какой конкретно имидж необходим. Естественно, положительный и привлекательный, но все же необходима конкретизация. Выбор вида или типа имиджа определяет стратегию и содержание деятельности по его созданию. Для этого необходимо рассмотреть типологии имиджа, разработанные на базе общих и специальных оснований по критериям сходства и различия.

Направленность проявления, то есть информация о том, по каким признакам формируется имидж:

  внешняя направленность, то есть проявляющаяся в основном во внешней среде, ориентированной на клиентов или потребителей (фирменный стиль, логотип, интерьеры офиса, внешний вид персонала и пр.);

  внутренняя, формируемая как впечатление о работе и отношениях персонала (корпоративные отношения, этика поведения, особенности делового общения, традиции и пр.).

Очевидно, что между данными видами имиджа существуют тесные функциональные связи. Мало того, взаимосвязи желательны и необходимы – их несовпадение вызовет недоверие к организации и к ее деятельности.

Эмоциональная окраска имиджа:

  позитивный имидж;

  негативный имидж (формируется в основном в политике политическими оппонентами с помощью так называемого «черного пиара» и антирекламы).

Целенаправленность:

  естественный имидж, складывающийся стихийно в результате практической деятельности организации, без специальных акций и рекламы;

  искусственный, создаваемый специально рекламой или акциями и не в полной мере соответствующий характеру и результативности деятельности организации.

Степень рациональности восприятия:

  когнитивный, дающий «сухую» специальную информацию (ориентирован главным образом на людей сведущих, узких специалистов);

  эмоциональный, чувственный (такой имидж ориентирован на широкую аудиторию и призван вызвать сильный эмоциональный отклик).

Содержание имиджа, соответствие имиджа специфике деятельности компании: имидж организации; имидж руководителя (команды); имидж идеи, проекта.

Наиболее важными для возникновения доверия к организации и соответственно формирования ее позитивного имиджа являются представления людей о финансовом положении компании, об истории компании, ее традициях, о социальной ответственности перед обществом, об управлении организацией, о личности руководителя, об отношении к персоналу, об этичности деятельности и отношений.

Анализируя исследования, посвященные имиджу, можно сделать парадоксальный вывод: имидж противоречив, так как он должен подчиняться требованиям общества и в то же время быть индивидуальным, то есть восприятие имиджа происходит на контрасте унифицированного и вместе с тем неповторимого образа компании.

Если какие-либо чувства и убеждения в отношении компании (ее имиджа) соответствуют представлениям человека о корпоративном поведении, тогда в его сознании формируется хорошая репутация этой компании. Таким образом, хорошая репутация отражает тесное соответствие между имиджем компании и собственной системой ценностей индивидуума.

  

Восхождение по ступенькам пирамиды снизу вверх демонстрирует наш путь от неосведомленности о компании к узнаваемости, позитивному восприятию и, наконец, формированию репутации как твердой убежденности в преимуществах данной компании, твердого желания использовать товары только данной компании и твердого желания рекомендовать данную компанию своим друзьям и знакомым. Результатом такого восхождения становится формирование у человека супербрэнда компании – чувства доверия, надежности и сопричастности ее делам. Достичь супербрэнда можно только путем правильного соответствия между корпоративным имиджем и ценностями аудитории.

Репутация компании направлена прежде всего на потребителей и отражает стремление компании сделать их лояльными к самой компании и выпускаемым ею продуктам. Высокая репутация компании служит для потребителя гарантией качества продаваемой продукции и (или) предоставляемой услуги. Согласно исследованиям мнения потребителей, 62% потребителей считают, что компания с хорошей репутацией не будет продавать продукцию ненадлежащего качества. Уверенность представителей общественности в том, что компания с положительной репутацией не продаст товар ненадлежащего качества, отразится на увеличении скорости и объемов реализации товаров.

  

Так как компания нацелена на саморазвитие и адаптацию к условиям работы на рынке продукции и услуг, возникает закономерный кругооборот в модели. Практика показывает, что наиболее эффективные компании характеризуются именно адаптивной организационной культурой.

Если для анализа и характеристики корпоративного имиджа мы применяли такие понятия, как: узнаваемость, доверие, ориентация на потребителя, качество менеджмента, эмоциональность, чувственность, инновационность, то для описания репутации следует использовать характеристики, основанные на системе ценностей – честность, этичность, порядочность, уважение, аутентичность, ответственность, высокая самооценка и т.п.

Репутация представляет собой устойчивое мнение о качествах и достоинствах организации в деловом мире (в определенном сегменте рынка). Важнейшими составляющими репутации являются:

  наличие сильной организационной культуры;

  высокий авторитет первого лица и топ-менеджмента компании;

  известность организации на рынке как комбинация финансовых возможностей и длительного лидерства по качеству выпускаемой продукции;

  инновационность стратегии;

  присутствие не только на внутреннем, но и на международных рынках;

  социальная ответственность;

  порядочность;

  законопослушность.

Результирующими характеристиками устойчиво сложившейся положительной репутации – супербрэнда – являются: надежность, доверие, поддержка, положительные рекомендации.

Необходимо различать такие понятия, как «репутация» и «деловая репутация компании». Деловая репутация компании, работающей в условиях информационного (постиндустриального) развития бизнеса, является ее главным нематериальным активом, который имеет значительную стоимость и формируется за счет таких активов компании, как репутация, имидж и финансовая устойчивость компании.

Согласно действующему законодательству, деловая репутация компании представляет собой разницу между ценой приобретения бизнеса и балансовой стоимостью активов, уменьшенной на величину обязательств. Если акции компании котируются на бирже, ущерб репутации будет измеряться понижением стоимости акций как результата снижения доверия к компании акционеров и потенциальных инвесторов.

Деловая репутация должна оцениваться экспертами, и ее оценка может основываться на следующих составляющих:

  этика в отношениях с внешними партнерами – выполнение обязательств, ответственность, кредитная история, порядочность, открытость;

  этика в отношениях с внутренними партнерами (корпоративное управление) – ответственность менеджеров перед акционерами, мажоритарных акционеров перед миноритарными, финансовая прозрачность бизнеса;

  эффективность менеджмента – рентабельность, наращивание оборотов, рыночная экспансия, инновации;

  качество продукции, услуг;

  репутация топ-менеджеров.

За последние 15 лет доля стоимости деловой репутации в общей стоимости западных компаний возросла от 18 до 82%. Повышение индекса деловой репутации фирмы на 1% дает прирост ее рыночной стоимости на 3%. Стоимость деловой репутации предприятия увеличивается, если она стимулирует доверие потребителей к выпускаемой продукции.

Таким образом, репутация является тем нематериальным юридически неидентифицируемым активом, который сложно оценить в стоимостном выражении, но который обуславливает дополнительные существенные доходы и иные экономические выгоды.

В связи с этим встает вопрос о формировании, поддержании и защите репутации компании, т.е. о разработке системы мер управления репутацией.

Поддержание эффективных и постоянных связей с общественностью – это один из ключевых моментов управления корпоративной репутацией. Формированию репутации компании в значительной степени способствует его паблисити.

Паблисити (англ. «publicity» – публичность, гласность) – это широкая позитивная известность и признание компании, ее персонала и деятельности. Паблисити формируется с широким использованием СМИ и представляет внешнюю известность предприятия. Для создания паблисити современные компании проводят следующие мероприятия, впоследствии широко освещаемые в СМИ и укрепляющие их репутацию:

  • проведение акций, рассчитанных на целевую аудиторию;

  • благотворительная деятельность, меценатство;

  • спонсорская поддержка конференций, семинаров, форумов, съездов;

  • организация визитов на предприятие высоких правительственных делегаций, приемов представителей государственных органов власти, зарубежных коллег;

  • проведение тренингов, бизнес-школ, специальных мероприятий (конференции, семинары, праздничные балы) для представителей целевых аудиторий;

  • организация компанией профессиональных клубов, члены которых их клиенты и сотрудники;

  • издание газеты или журнала компании;

  • участие в выставках;

  • создание профессиональных ассоциаций.

К другим внешним методам управления репутацией компании следует отнести:

  формирование ожиданий партнеров по бизнесу и построение взаимоотношений с ними;

  построение взаимоотношений с поставщиками на основе доверия и взаимного уважения;

  создание «института доверия» у потребителей.

Внутри организации управление репутацией следует осуществлять по следующим направлениям:

  разработка миссии и философии компании;

  создание и внедрение корпоративного кодекса поведения;

  формирование имиджа первых лиц и топ-менеджмента компании;

  разработка позиции социальной ответственности компании;

  развитие системы управления компанией с позиций «человеческого капитала», бережного отношения к сотрудникам.

Обновлено: 22.03.2023

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации

Содержание

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕПУТАЦИИ И СТИЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1 Место и роль стиля предпринимательских структур в условиях рыночной экономики 6

1.2 Зарубежные методики

1.3 Технологии формирования репутации и стиля организации 13

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21

2.3 Совершенствование политики формирования имиджа организации 34

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57

Выдержка из текста

Оценка успешной деятельности современной организации уже немыслима только на основе результатов так называемого линейного развития, то есть наращивания объемов производства, роста прибыли, побед в конкурентной борьбе. На смену приходит многомерная нелинейная оценка деятельности компании, концентрированным выражением которой становится результат реализации принципа социальной ответственности. С середины 70-х гг. XX в. на первый план стали выходить социальные факторы, или так называемые, нематериальные активы, к которым относятся: репутация организации, бренд, имидж, качественная стратегия и др. Репутация стала одной из важнейших составляющих нематериальных активов компании, оцениваемых в ее годовом бухгалтерском балансе. Репутация компании стала объектом оценки со стороны многочисленных заинтересованных лиц, представляет различную ценность для определенных контактных групп.

Таким образом, репутация становится необходимым условием для достижения компанией устойчивого и продолжительного развития, а управление ………..

Список использованной литературы

1. Аакер, Д. А. Создание сильного бренда [Текст]

: пер. с англ. С. А. Старова, Д. Л. Волкова / Д. А. Аакер. – Москва : Изд. дом Гребенникова, 2015. – 435 с.

2. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы [Текст]

3. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]

: пер. с англ.; под научн. ред. Л. И. Евенко / И. Ансофф. – Санкт-Петербург : Питер, 2011. – 519 с.

4. Архипов, В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга [Текст]

: учебник / В. Е. Архипов. – Москва : Инфра-М, 2012. – 378с.

5. Афанасьев, М. П. Маркетинг : стратегия и практика фирмы [Текст]

/ М. П. Афанасьев. – Москва : Финстатинформ, 2014. – 102 с.

6. Багиев, Г. Л. Экономика маркетинга [Текст]

/ Г. Л. Багиев. – Москва : Экономика, 2014. – 239 с.

7. Блажнов, Е. А. Паблик рилейшнз : приглашение в мир цивилизо-ванных рыночных и общественных отношений [Текст]

: учебное пособие для деловых людей / Е. А. Блажнов. – Москва : ИМА-Пресс, 2014. – 157 с.

8. Блажнов, Е. А. Имидж : секрет воздействия [Текст]

/ Е. А. Блаженов // Журналист, 2014. – № 1. – С. 52-54.

9. Блинов, А. Роль внутреннего имиджа корпорации [Текст]

/ А. Блинов, А. Козырев // Маркетинг, 2010. – № 4. – С. 100-104.

10. Бодуан, Ж. П. Управление имиджем кампании : Паблик рилейшнз : Предмет и мастерство [Текст]

: пер. с франц. A.B. Полунина / Ж. П. Бодуан. –Москва : ИНФРА-М, 2011. – 233 с.

11. Большой экономический словарь [Текст]

/ сост. A.M. Прохоров. – Москва : БСЭ. – 2010. – 1452 с.

12. Бондаренко, Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов [Текст]

: учебное пособие / Г. А. Бондаренко. – Москва : Новое знание, 2010. – 344 с.

13. Браун, Л. Имидж путь к успеху [Текст]

: пер. с англ. Л. Царук / Л. Браун. – Санкт-Петербург : Питер- Пресс, 2013. – 189 с.

14. Букша, К. С. Управление деловой репутацией. Российская и зару-бежная PR-практика [Текст]

15. Важенина И. С. Репутация: теория, методология, практика [Текст]

16. Важенина, И. С. Теоретико-методологические основы определения сущности репутации [Текст]

: учебное пособие / И. С. Важенина. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2014. – 108 с.

17. Веснин, В. Р. Основы менеджмента [Текст]

: учебник / В. Р. Веснин. – Москва : Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2010. – 480 с.

18. Горин С. Деловая репутация организации [Текст]

: учебное пособие / С. Горин. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. – 256 с.

19. Горин С. Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его впокупателя [Текст]

/ Годин С. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2014 . — 246 с.

20. Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость [Текст]

: пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского / П. Дойль. – Санкт-Петербург : Питер, 2012. – 480 с.

21. Донцова, Л. В., Никифорова, Н. А. Анализ финансовой отчетности [Текст]

: учебник / под ред. Л. В. Донцовой, Н. А. Никифоровой. – Москва : Дело и сервис, 2010. – 336 с.

22. Жерновой, М. В., Шевчук, Г. Ю. Роль СМИ в формировании положительного имиджа [Текст]

/ М. В. Жерновой, Г. Ю. Шевчук // Вопросы теории и практики. – Тамбов : Грамота, 2013. – № 7 (33) : в 2-х ч. – Ч. II. – C. 33-38.. – ISSN 1997-292X.

23. Ивлева, Э. К. Имидж и управление [Текст]

: Рабочая книга руководителя / Э.К. Ивлева. – Новосибирск : Изд-во НГПИ, 2011. – 115 с.

24. Капферер, Ж. Н. Бренд навсегда. Создание, развитие, поддержка ценности бренда [Текст]

: пер. с англ. / Ж. Н. Капферер. – Москва : Вершина, 2007. – 442 с.

25. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]

: учеб-ник / В. В. Ковалев. – Москва : Финансы и статистика, 2011. – 768 с.

26. Крейнина, М. Н. Финансовый менеджмент [Текст]

: учебное посо-бие / М. Н. Крейнина. – Москва : Дело и сервис, 2014. – 304 с.

27. Крестов, И. И. Маркетинг на предприятии [Текст]

/ И. И. Крестов. – Москва : Фин-статинформ, 2012. – 121 с.

28. Леонтьев, Д. А. От образа к имиджу: психосемантический брендинг [Текст]

/ Д. А. Леонтьев // Реклама и жизнь. – 2010. – № 1. – С. 19-22.

29. Маркетинг [Текст]

/ под. ред. А. Н. Романова. – Москва : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 588 с.

30. Менеджмент в сфере услуг [Текст]

/ под ред. В. Ф. Уколова. – Мо-сква : ЛУЧ, 2011. – 115 с.

31. Наумова, A.B. Маркетинг отношений [Текст]

: монография / A. B. Наумова, В. В. Салий. – Новосибирск : СибУПК, 2013. – 148 с.

32. Неп, Д. Политика бренда [Текст]

: пер. с англ. / Д. Неп. – Москва : Весь мир, 2014. – 384 с.

33. Портер, М. Конкурентное преимущество : Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость [Текст]

: пер. с англ. Е. Калинина / М. Портер. – Москва : Альпина-Бизнес Букс,2012. – 496 с.

34. Романов, A. A. Управленческая имиджелогия [Текст]

/ А. А. Романов. – Тверь : ТИЭМ, 2012. – 244 с.

35. Семенов, А. К. Психология и этика менеджмента и бизнеса [Текст]

: учебное пособие / А. К. Семенов, Е. Л. Маслов. – Москва : Дашков и К, 2010. – 276 с.

36. Сомов, Д. К. Современные концепции управления маркетингом [Текст]

/ Д. К. Сомов // Маркетинг и маркетинговые исследования в Росси, 2012. – № 1. – С. 36-44.

37. Спивак, В. А. Корпоративная культура [Текст]

/ В. А. Спивак. – Санкт-Петербург : Питер, 2011. – 352 с.

38. Тюнюкова, Е. В. Коммуникационные стратегии организации [Текст]

: монография / Е. В. Тюнюкова. – Новосибирск : Изд-во СГУПСа, 2011. – 223 с.

39. Уткин, Э. А. Паблик рилейшенз и связи с общественностью [Текст]

/ Э. А. Уткин. – Mосква : ТАНДЕМ, Экмос, 2012. – 352 с.

40. Хенслоу, Ф. Практическое руководство по паблик рилейшнз [Текст]

: пер. с англ. В. П. Елизарова; под ред. А. Н. Андреевой / Ф. Хеслоу. – Санкт-Петербург : Нева, OJIMA ПРЕСС Инвест, 2013. – 192 с.

41. Шарков, Ф. И. Имидж фирмы : технологии управления [Текст]

: учебное пособие для вузов / Ф. И. Шарков. – Москва : Акад. проект, 2014. – 272с.

42. Шкардун, В. Д. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия [Текст]

Читайте также:

      

  • Проблема соотношения правоотношения и нормы права в узком и широком смысле реферат
  •   

  • Азаматтық іс жүргізуде сотпен қолданылатын мәжбүрлеу шаралары реферат
  •   

  • Реферат по анатомии суставы
  •   

  • Реферат на тему правописание приставок не изменяющихся и изменяющихся на письме
  •   

  • Реферат артикуляция и окклюзия

метки: Репутация, Поведение, Сотрудник, Имидж, Человек, Компания, Следовать, Бизнес

В современной постоянно изменяющейся обстановке единственным стабильным конкурентным преимуществом любой организации является персонал. Это вызывает необходимость нового видения управленческих отношений, основой которых должна стать организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов. Исследование социально-психологических основ управления, формирование знаний и навыков в области человеческого менеджмента, как показывает практика, оказывает большое влияние на повышение эффективности управления организацией.

Выражение «организационное поведение» имеет два значения.

Во-первых, — это комплексная научная дисциплина, которая изучает закономерности и правила функционирования организаций, групп и отдельных людей внутри них. Во-вторых, это реальное поведение организации в социальной, технологической и экологической среде, ее функционирование, взаимоотношения с другими организациями и отдельными людьми.

Организационное поведение — это наука об индивидуальных и групповых законах жизни и деятельности людей, объединенных организацией. Использование положений этой науки помогает им более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.

С точки зрения человеческого фактора организационное поведение – это комплекс поступков и действий человека, отражающих реакцию на все обстоятельства его существование в организации, в любой социальной системе.

Актуальность темы контрольной работы.

Одним из важных элементов социально-психологической сферы менеджмента являются факторы, формирующие организационное поведение сотрудников.

Факторами, определяющими поведения любого сотрудника, являются:

  • личностные особенности человека;
  • мотивация;
  • социально-психологическая среда;
  • комплекс событий, характеризующих функционирование и развитие организации;
  • объем, ценность и структура информации, межличностное общение и его характер;
  • комплекс социальных и организационных нормативов;
  • уровень культуры личности и др. Все эти факторы действуют во взаимосвязи, что определяет и вариативность организационного поведения конкретного сотрудника.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью.

Цели и задачи контрольной работы.

Объектом является персонал организаций. Предмет –оценка влияния деловой репутации фирмы на поведение в организациях.

10 стр., 4926 слов

Этика поведения в конфликте и управление коллективом

… признак неэффективной деятельности организации и плохого управления. В наше время теоретики и практики управления все чаще склоняются к той точке зрения, что некоторые конфликты даже в самой эффективной организации при самых лучших взаимоотношениях …

1. Деловая репутация и имидж фирмы

Деятельность организации осуществляется в условиях разнообразных взаимодействий и взаимосвязей, в окружении, имеющем различные интересы – экономические, политические, правовые, социальные, духовные и пр. Регулирование взаимодействий, влияющих на организацию изнутри и извне, несомненно, является одной из важнейших функций организации, обуславливающей успешность ее деятельности. Гибкость взаимодействия и обратная связь – процесс, способствующий достижению целей организации. Важнейшие задачи, решаемые в ходе этой деятельности, – формирование позитивного имиджа, достижение доверительных отношений с партнерами, потребителями и поставщиками и, что, пожалуй, самое важное, создание высокой репутации, которая бы работала на компанию и приносила конкретные результаты. Хорошая репутация компании помогает ей:

  • придать дополнительную психологическую ценность продуктам и услугам;
  • привлечь новых потребителей в случае, если перед ними стоит выбор между функционально похожими товарами или услугами;
  • привлечь в компанию более квалифицированных сотрудников и увеличить удовлетворенность работой уже имеющегося персонала;
  • увеличить эффективность рекламы и продаж, обеспечить поддержку дистрибьюторов, рекламных агентств, поставщиков и деловых партнеров;
  • собрать средства на фондовом рынке и выстоять в случае кризиса.

Естественно, всем ясно, что репутация – это очень важный аспект деятельности любой фирмы, над которым следует работать постоянно, но при этом трудно найти компанию, в которой существует программа по защите репутации и улучшению ее характеристик для своих внутренних и внешних аудиторий.

Цели и задачи контрольной работы  1

Рис.1. Внутренняя и внешняя аудитории организации

Чаще всего это происходит по одной простой причине – понятие «репутация» подменяется понятием «имидж», на формирование и развитие которого и ориентируется вся деятельность компании.

Знакомство с любой компанией начинается с различных визуальных и вербальных признаков, по которым люди могут идентифицировать данную компанию и которые составляют суть ее корпоративной индивидуальности. К таким признакам относят логотип, слоган, дизайн, цвет, корпоративные визитки, фирменный бланк, фирменный конверт, форму для факсового сообщения, рекламную полиграфию, дизайн корпоративного web-сайта, фирменную одежду – все то, что принято называть фирменным стилем компании. Это средства объективного позиционирования компании на рынке, которые мы можем увидеть, потрогать, услышать, иногда понюхать, одним словом – ощутить.

Наши ощущения закономерно переходят в наше восприятие, которое находится в нашем сознании. Здесь и формируется имидж компании. Поэтому имидж не является постоянным признаком организации, а представляет собой сильное впечатление, обладающее большими регуляторными свойствами. С этой точки зрения имидж – это особый психический образ, сильно и определенным образом влияющий на эмоции, поведение и отношения личности или группы. Поскольку люди обладают разной информацией, различным опытом и разным восприятием, компания не может иметь один имидж – ее имидж многообразен.

13 стр., 6481 слов

Формирование репутации российских банков

… репутацией надо. Курсовая работа содержит две главы. В первой раскрывает теоретические основы деловой репутации. Во второй главе рассмотрена особенности формирование репутации российских банков. Цель работы – изучить формирование репутации организации. Объект исследование – современные организации. …

Существует множество определений имиджа, но можно выделить их общую часть – это искусственный образ, формирующийся целенаправленно и оказывающий эмоционально- психологическое воздействие на определенную группу людей. То есть это все то, что создает компания для того, чтобы внешне выделиться и стать узнаваемой и привлекательной.

Главной функцией имиджа является формирование положительного отношения к кому-либо или чему-либо. Как результат сформированного положительного отношения, наступает доверие к компании, и, как правило, высокие оценки и уверенный выбор. Такова психологическая цепочка, порождаемая положительным отношением. К тому же положительный имидж способствует повышению престижа, а, следовательно, авторитета и влияния. Позитивный имидж является также важным фактором высокого рейтинга, что очень важно в насыщенной разнообразной информацией публичной деятельности.

Направленность проявления, то есть информация о том, по каким признакам формируется имидж:

  • внешняя направленность, то есть проявляющаяся в основном во внешней среде, ориентированной на клиентов или потребителей (фирменный стиль, логотип, интерьеры офиса, внешний вид персонала и пр.);
  • внутренняя, формируемая как впечатление о работе и отношениях персонала (корпоративные отношения, этика поведения, особенности делового общения, традиции и пр.).

Наиболее важными для возникновения доверия к организации и соответственно формирования ее позитивного имиджа являются представления людей о финансовом положении компании, об истории компании, ее традициях, о социальной ответственности перед обществом, об управлении организацией, о личности руководителя, об отношении к персоналу, об этичности деятельности и отношений.

Анализируя исследования, посвященные имиджу, можно сделать парадоксальный вывод: имидж противоречив, так как он должен подчиняться требованиям общества и в то же время быть индивидуальным, то есть восприятие имиджа происходит на контрасте унифицированного и вместе с тем неповторимого образа компании.

Если какие-либо чувства и убеждения в отношении компании (ее имиджа) соответствуют представлениям человека о корпоративном поведении, тогда в его сознании формируется хорошая репутация этой компании. Таким образом, хорошая репутация отражает тесное соответствие между имиджем компании и собственной системой ценностей индивидуума.

Цели и задачи контрольной работы  2

Рис.2. Репутация и узнаваемость организации

Восхождение по ступенькам пирамиды снизу вверх демонстрирует наш путь от неосведомленности о компании к узнаваемости, позитивному восприятию и, наконец, формированию репутации как твердой убежденности в преимуществах данной компании, твердого желания использовать товары только данной компании и твердого желания рекомендовать данную компанию своим друзьям и знакомым. Результатом такого восхождения становится формирование у человека супербрэнда компании – чувства доверия, надежности и сопричастности ее делам. Достичь супербрэнда можно только путем правильного соответствия между корпоративным имиджем и ценностями аудитории.

31 стр., 15009 слов

Имидж организации

… деятельности. Поэтому тема дипломной работы «Имидж и репутация организации как фактор роста ее эффективности и конкурентоспособности в сфере услуг на примере ИП Морозов А.К.» Объектом исследования дипломной работы является индивидуальное предприятие Морозов …

Репутация компании направлена прежде всего на потребителей и отражает стремление компании сделать их лояльными к самой компании и выпускаемым ею продуктам. Высокая репутация компании служит для потребителя гарантией качества продаваемой продукции или предоставляемой услуги.

Так как компания нацелена на саморазвитие и адаптацию к условиям работы на рынке продукции и услуг, возникает закономерный кругооборот в модели. Практика показывает, что наиболее эффективные компании характеризуются именно адаптивной организационной культурой.

Цели и задачи контрольной работы  3

Рис.3. Модель взаимосвязи имиджа и репутации организации

Если для анализа и характеристики корпоративного имиджа применяются такие понятия, как: узнаваемость, доверие, ориентация на потребителя, качество менеджмента, эмоциональность, чувственность, инновационность, то для описания репутации следует использовать характеристики, основанные на системе ценностей – честность, этичность, порядочность, уважение, аутентичность, ответственность, высокая самооценка и т.п.

Репутация представляет собой устойчивое мнение о качествах и достоинствах организации в деловом мире (в определенном сегменте рынка).

Важнейшими составляющими репутации являются: наличие сильной организационной культуры; высокий авторитет первого лица и топ-менеджмента компании; известность организации на рынке как комбинация финансовых возможностей и длительного лидерства по качеству выпускаемой продукции; инновационность стратегии; присутствие не только на внутреннем, но и на международных рынках; социальная ответственность; порядочность; законопослушность.

Результирующими характеристиками устойчиво сложившейся положительной репутации – супербрэнда – являются: надежность, доверие, поддержка, положительные рекомендации.

Необходимо различать такие понятия, как «репутация» и «деловая репутация компании». Деловая репутация компании, работающей в условиях информационного развития бизнеса, является ее главным нематериальным активом, который имеет значительную стоимость и формируется за счет таких активов компании, как репутация, имидж и финансовая устойчивость компании.

Согласно действующему законодательству, деловая репутация компании представляет собой разницу между ценой приобретения бизнеса и балансовой стоимостью активов, уменьшенной на величину обязательств. Если акции компании котируются на бирже, ущерб репутации будет измеряться понижением стоимости акций как результата снижения доверия к компании акционеров и потенциальных инвесторов.

Деловая репутация должна оцениваться экспертами, и ее оценка может основываться на следующих составляющих:

  • этика в отношениях с внешними партнерами – выполнение обязательств, ответственность, кредитная история, порядочность, открытость;
  • этика в отношениях с внутренними партнерами (корпоративное управление) – ответственность менеджеров перед акционерами, мажоритарных акционеров перед миноритарными, финансовая прозрачность бизнеса;
  • эффективность менеджмента – рентабельность, наращивание оборотов, рыночная экспансия, инновации;
  • качество продукции, услуг;
  • репутация топ-менеджеров.

Стоимость деловой репутации предприятия увеличивается, если она стимулирует доверие потребителей к выпускаемой продукции.

16 стр., 7888 слов

Влияние организационной культуры на эффективность деятельности компании Google

… образом в организационном поведении сотрудников Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», … символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, выдержавших испытание временем. Постановка проблемы корпоративной культуры и ее систематическое изучение началось в …

Таким образом, репутация является тем нематериальным юридически неидентифицируемым активом, который сложно оценить в стоимостном выражении, но который обуславливает дополнительные существенные доходы и иные экономические выгоды.

В связи с этим встает вопрос о формировании, поддержании и защите репутации компании, т.е. о разработке системы мер управления репутацией.

Поддержание эффективных и постоянных связей с общественностью – это один из ключевых моментов управления корпоративной репутацией. Формированию репутации компании в значительной степени способствует его паблисити.

Паблисити (англ. «publicity» – публичность, гласность) – это широкая позитивная известность и признание компании, ее персонала и деятельности. Паблисити формируется с широким использованием СМИ и представляет внешнюю известность предприятия. Для создания паблисити современные компании проводят следующие мероприятия, впоследствии широко освещаемые в СМИ и укрепляющие их репутацию: проведение акций, рассчитанных на целевую аудиторию; благотворительная деятельность, меценатство; спонсорская поддержка конференций, семинаров, форумов, съездов; организация визитов на предприятие высоких правительственных делегаций, приемов представителей государственных органов власти, зарубежных коллег; проведение тренингов, бизнес-школ, специальных мероприятий (конференции, семинары, праздничные балы) для представителей целевых аудиторий; организация компанией профессиональных клубов, члены которых их клиенты и сотрудники; издание газеты или журнала компании; участие в выставках; создание профессиональных ассоциаций.

К другим внешним методам управления репутацией компании следует отнести:

  • формирование ожиданий партнеров по бизнесу и построение взаимоотношений с ними;
  • построение взаимоотношений с поставщиками на основе доверия и взаимного уважения;
  • создание «института доверия» у потребителей.

Внутри организации управление репутацией следует осуществлять по следующим направлениям:

  • разработка миссии и философии компании;
  • создание и внедрение корпоративного кодекса поведения;
  • формирование имиджа первых лиц и топ-менеджмента компании;
  • разработка позиции социальной ответственности компании;
  • развитие системы управления компанией с позиций «человеческого капитала», бережного отношения к сотрудникам.

2. Деловая репутация фирмы, как один из факторов определяющих организационное поведение

Поведение и репутация компании составляют ее самые важные ценности. Они определяют характер поведения сотрудников в отношении коллег, потребителей, поставщиков и акционеров, общества, для которого компания осуществляет свою деятельность, всего мирового сообщества в целом, а также конкурентов. Коллектив в лице высших должностных лиц и рядовых сотрудников должен полностью разделять приверженность этичности поведения и методов ведения бизнеса. Для этого компаниями создается кодекс деловой этики, включающий многие вопросы, в число которых входит разрешение конфликтов интересов, соблюдение конфиденциальности информации, исполнение требований законов, уважительное отношение к сотрудникам, надлежащее использование средств компании и т.д.

7 стр., 3275 слов

Оценка деловой репутации компании

… методы оценки деловой репутации компании деловой репутация компания актив Определить стоимость, которую готов заплатить покупатель сверх стоимости чистых активов продаваемой организации, довольно сложно. Следует отметить, что общей унифицированной методики не существует. Проблема оценки деловой репутации при …

Этичное поведение компании и ее сотрудников имеет большее значение, чем прибыль, объемы продаж или иные показатели успеха. Этичное поведение — не только норма, но и фактор, способствующий успеху.

Организационное поведение – это область знаний о том, как люди ведут себя в организации, и каким образом их поведение влияет на результаты ее работы. Поведение индивидов в организации определяется теми правилами и ограничениями, которые действуют в ней для достижения поставленных целей.

Качественная характеристика управления поведением организации является репутация организации. Репутация организации – это элементы внутренней и внешней среды организации, влияющие на создание устойчивого мнения о качествах, достоинствах (недостатках) организации, состоящие из имиджа организации, авторитета первого лица, известности организации на рынке.

Репутация, строго говоря, значит «доброе имя». Хотя мы слышим и сочетание «дурная репутация». Репутация – то, что молвят у Вас за спиной (Эдгар Хау).

Хорошая репутация помогает:

  • Завлекать тех, кто в данный момент нужен для фурора;
  • Удерживать в сфере собственного влияния группы, которые уже завоеваны;
  • Более эффективно управлять людьми через убеждение, влияние и манипулирование;
  • Добиваться поставленных целей;
  • В итоге получать чувство уверенности и душевного удобства.

Существование организации на рынке предполагает постоянный поиск форм и методов укрепления своего положения, расширение спектра продуктов и услуг, которые она предоставляет покупателю.

Поведение сотрудников задается стратегией развития организации и является составной частью репутации организации и компетенции персонала. Это направление предполагает формирование и поддержание у сотрудников требуемых стандартов поведения в соответствии с моделями поведения.

Поведение сотрудников является определяющим в деятельности организации и входит составной частью в такой обобщающий показатель деятельности, как компетенция персонала. Компетенция – это совокупность следующих элементов: знаний, профессиональных навыков, навыков поведения и общения персонала.

Для поддержания безупречной деловой репутации сотрудники фирмы должны использовать притягательное клиентурное поведение. Притягательное клиентурное поведение предполагает такое поведение сотрудников, которое направлено на максимальное привлечение клиентов, что позволяет повышать показатели эффективности работы организации.

Как правило, организация с хорошей репутацией привлекает не только клиентов, но и сотрудников. Поэтому сотрудники ценят свою работу и их поведение соответствует статусу.

— Каждый сотрудник, как в момент приема на работу, так и в процессе работы, должен соответствовать квалификационным требованиям, то есть обладать практическими навыками и опытом работы в соответствующей сфере, необходимым культурным уровнем и профессиональным образованием.

  • Активная работа сотрудника по повышению уровня профессиональны знаний, изучению отечественного и зарубежного опыта деятельности и применение их с высокой эффективностью является одним из главных условий карьерного роста.
  • Особо отмечается инициатива и творчество сотрудников, высоко ценятся предложения по укреплению авторитета фирмы, достижению высоких результатов, энергичное участие в разработке и реализации ценных для фирмы идей и предложений.
  • Долг каждого сотрудника – поддерживать честные взаимоотношения с клиентами и коллегами по работе, не совершать действий, которые могут унизить их достоинство.

Каждый из сотрудников фирмы вносит вклад в создание хорошего впечатления о фирме. Деловая репутация фирмы формируется годами, что обязывает сотрудников вести себя так, чтобы ей соответствовать. Поэтому, разговаривая по телефону, общаясь лично или в письменной форме, работники обязаны вести себя «стильно». Идея стиля осуществляется благодаря соблюдению определенных правил.

11 стр., 5146 слов

Особенности конкуренции на рынке труда поведение работников и фирм

… работающих сотрудников; большую роль играют формальные и неформальные правила поведения, внутрифирменные традиции; взаимоотношения между работодателем и работниками носят длительный, устойчивый характер. [3] Внутренние рынки труда особенно развиты там, где преобладает подготовка работников на …

«Лицо» персонала:

  • разговаривая с клиентом или коллегой, сотрудники должны быть вежливы, доброжелательны, дружелюбны;
  • следует быть внимательным к просьбам клиента. В этом случае сотрудник должен дать совет или оказать необходимую помощь.

«Лицо» в корреспонденции:

Стильным должен быть и язык персонала в письмах. Вся корреспонденция (факсы, письма, служебные записки) демонстрируют уровень эффективности и профессионализма. В офисе должны оставаться все копии исходящей корреспонденции. Кроме того, корреспонденция:

  • должна быть отпечатана на соответствующем бланке;
  • должна быть правильно отформатирована;
  • должна быть адресована конкретному лицу с указанием его полного имени;
  • не должна содержать орфографических ошибок;
  • не должна быть написанной от руки;
  • должна под именем и должностью отправителя всегда содержать подпись.

«Лицо» при телефонных переговорах:

Персоналу фирмы следует разговаривать по телефону с клиентом, как будто он находится перед вашими глазами. Отвечать на звонок следует быстро, не позднее третьего звонка. Это говорит о вежливости и эффективности работы персонала. Необходимо представиться и представить то место, в которое позвонил клиент, а также предложить свою помощь. Говорить следует спокойно, медленно, давая клиенту возможность обращаться к вам с просьбами.

Внешний вид персонала создает для клиента первоначальное впечатление о фирме. Поэтому все сотрудники должны позаботиться о том, чтобы выглядеть нарядными и ухоженными, опрятными.

Целью коллектива является создание открытой, дружественной атмосферы.

Немаловажную роль играют и взаимоотношения коллектива между собой. Ведь сотрудники фирмы могут различаться по полу, возрасту, национальности и пр. Сотрудники должны относиться с уважением друг к другу независимо от положения и культурных различий.

Каждый член коллектива становиться единым целым с теми товарами и услугами, которые предоставляет фирма.

Поведение сотрудника включает в себя все стороны внешней и внутренней культуры человека, а именно: правила обхождения и обращения, умение правильно выражать свои мысли, соблюдать речевой этикет. Вежливость свидетельствует о культуре человека, его отношении к работе и коллективу.

Для сотрудников важно быть тактичными, постоянно помнить об уважении к человеку. Тактичное поведение работников складывается из ряда факторов. Главный из них – это умение не замечать ошибок и недостатков в поведении клиентов, не акцентировать на них внимание, не проявлять излишнего любопытства к одежде, обычаям, традициям. Нельзя задавать ненужных вопросов, рассказывать о своих делах, проявлять назойливость. Нельзя показывать клиенту, нравиться он или нет, делать замечания, читать нравоучения, высказывать различные претензии, расспрашивать о личной жизни.

42 стр., 20837 слов

Понятие деловой репутации юридического лица и ее защита

… исследования является деловая репутация юридических лиц, предметом – проблемы защиты деловой репутации юридических лиц в современной России. Дипломная работа написана на … обращений в суды как граждан, так и организаций, юристы столкнулись с неопределенностью в вопросе о … принадлежность к определенному обществу, вырабатывает «должный» стандарт поведения, в соответствии с которым выбирается круг людей …

Постоянное повышение качества – это не затрата, а долгосрочный вклад, основанный на обеспечении верности клиентуры путем удовлетворения ее потребностей. Это утверждение основано на исследовании, показывающем, что затраты на приобретение нового клиента в несколько раз больше затрат на то, чтобы удержать старого посредством предложения качественного обслуживания.

Таким образом, качество и деловая репутация фирмы в огромной степени зависят от квалификации и заинтересованности людского капитала, от его творческих способностей, умения осваивать новые технологии, а также от использования новых организационных процессов и форм используемых для обслуживания клиентов.

Другими словами, репутация — это не только то, какой товар производит компания, но и то, каким путем она его передает потребителю и какими средствами она обращает на себя внимание. На сегодняшнем рынке забота о репутации компании переходят из разряда преимуществ в разряд необходимых требований рынка. Репутация компании — это намного больше, чем выпускаемая ею продукция. Это и действия руководства и сотрудников, и взаимоотношения с партнерами, СМИ, клиентами и т.д. Поэтому в определенные периоды развития компании именно репутация помогает многим компаниям «сохранить свое лицо» и не потерять бизнес.

Заключение

Организационное поведение — это жизнь и деятельность, работа и общение сотрудников организации, ее отделов и других подразделений, их взаимоотношения друг с другом, с представителями других организаций и с общественностью.

У людей, которые работают в организациях, есть свои психологические проблемы; их источники находятся и за пределами организации, и внутри нее. Организации, в свою очередь, сами порождают новые психологические проблемы. Хотелось бы, чтобы этих проблем было меньше и чтобы был механизм их решения.

Эффективность организаций складывается из множества составляющих, среди которых узловыми являются психологические факторы, то есть качества и состояния людей, их взаимоотношения, тот организационный климат, который они создают друг для друга и для себя своим собственным поведением. Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Репутация фирмы также зависит от организационного поведения сотрудников, и, наоборот – в организации с хорошей репутацией коллектив ведет себя подобающе, стараясь не потерять выгодную работу.

Когда организационное поведение становится поведением единой команды, отдельные члены которой в ладу друг с другом и с самим собой, тогда организация процветает, растет ее социальный вес, укрепляется благоприятный имидж и формируется безупречная репутация.

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2006.

49 стр., 24458 слов

Формирование корпоративной кулЬтуры организации

… и принципы корпоративной культуры; 2. описать элементы корпоративной культуры; 3. исследовать процесс формирования и поддержания корпоративной культуры; 4. проанализировать корпоративную культуру фирмы; 5. определить пути совершенствования управления корпоративной культурой на фирме Объект исследования: корпоративная культура организации Предмет. Предметом …

2. Глумаков В.Н. Организационное поведение. Учебное пособие/ВЗФЭИ.-М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007.

3. Зарецкая Е.Н. Деловое общение: Учебник: в 2 т. — Т II. — М.: Дело, 2008.

4. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. — М.: Мысль, 2008.

5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007

6. Семенов А.К. Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. 2-е издание М.: 2006.

7. Стеттнер М. Карьера начинающего менеджера: Ступени роста и подводные камни / Мори Стеттнер. — Пер. с англ. М. Котельниковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007.

8. Тимофеев М.И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз).

Учебное пособие.-М.: Издательство РИОР, 2006.

9. www.sv-mus.narod.ru

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Другие крутые статьи на нашем сайте:

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии