Стратегии интернационализации крупных российских компаний

disserCat — электронная библиотека диссертаций работаем для вас с 2009 года

• Корзина пуста

Вход
|
Регистрация

Вы робот?

Мы заметили, что с вашего адреса поступает очень много запросов.

Подтвердите, что вы не робот

✔ Читать статью полностью… ✔

✔ Открыть новый сайт ✔

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Интернационализация рынков и компаний. Федеральное государственное бюджетное образовательное.

The effects of strategy and industry stcture on new venture performance. При подведении итогов выяснилось, что 205 компаний занимались экспортом, а 144 были. Начальный вход на рынок Основная цель Ключевые решения Инструменты управления основные действия • Проникновение на выбранный рынок рынки. Эта среда должна обеспечивать предсказуемость условий инвестирования, эффективность реализации контрактов, страхование от инфляции, лояльное налогообложение. Она насчитывает свыше 30 банков и финансовых компаний, действующих более чем 20 странах мира. Если же командировка прерывается изза сложностей интеграции новых условиях, то предприятие отправитель должно предусмотреть и моральные риски всегда успешный, возвратившийся специалист, как правило, угнетен, он находится под собственным давлением необходимости оправдаться произошедшем дома, на работе отмечены случаи регресса его продвижении по службе.

В качестве объектов международных маркетинговых исследований можно выделить четыре крупных области. – между – процесс развития и углубления хозяйственных связей между странами. Под влиянием научнотехнического прогресса площадь в древнем риме 5 букв происходят качественные преобразования мировых производительных. Базирующийся на этом разработанный профиль требований включает следующие качества. Одна­ко часть высококвалифицированных иммигрантов не спешит воз­вращаться домой, вследствие чего выигрывают принимающие стра­ны. Так эпоху первоначального накопления капитала произошло стягивание, перерастание локальных центров межгосударственной торговли единый мировой рынок. Представленный Доклад находится открытом доступе сети Интернет, и уже неоднократно сдавался, возможно, даже твоем учебном заведении.

Мировой товарный рынок сегодня можно сравнить с многоярусной системой, которую условно можно разделить на три этажа яруса. Изучение опыта интернационализации российских компаний, созданных. Таким образом, отношение стоимости нашего выигрыша и уступки можно оценить как один к четырем 23 млрд. Для решения этой задачи целесообразно использовать метод VALS Values and идеологические предпосылки английской революции Lifestyle, учитывающий ценности и стили жизни, при выделении различных групп потребителей. Вопервых, большинстве случаев относительно длинный период адаптации командированных чужой стране, течение которого они часто совершают ошибки и принимают только суб оптимальные решения. Фирма сталкивается с факторами внешней среды, которые определяют возможности, доступные фирме.

Факторы, способствующие интернационализации для малых.

Все три рассмотренные нами группы перемен предполагают усиление роли стратегического маркетинга на фирме. Они требуют информационного обеспечение, гибкости, дифференциации, решения кадровых вопросов и готовности фирм к риску. Между странами существуют международные экономические отношения внешнеэкономические связи, мирохозяйственные связи хозяйственные отношения между юридическими и физическими лицами разных стран. Выбор расположения является решением вопроса проблемы максимизации, которую включены владение собственностью и интернализация. Российские капиталовложения за рубежом большинством экономистов оцениваются 200300 млрд долл. Главная цель построения экономического барометра создать инструмент, который бы четко предсказывал экономическую погоду той или иной стране. Интернационализация хозяйственной деятельности советских предприятий осуществлялась рамках системы международного социалистического разделения труда пределах Совета Экономической Взаимопомощи.

В связи с уменьшением роли государства, как непосредственного участника экономических отношений, интернационализацией характера частных компаний, либерализацией рынков происходит стирание грани между понятиями международный рынок и внутренний рынок. Поэтому центре маркетинговой деятельности предприятия подготовка и принятие на основе соответствующей внешней рыночной и внутренней техникоэкономической информации управленческих решений, позволяющих решить следующие задачи. Главной формой интернационализации хозяйственной жизни длительное время была международная торговля. Существует множество способов обретения этого понимания, помимо простого опроса потенциальных потребителей.

Глобализация – это непрерывно продолжающийся, устойчивый процесс интеграции рынков, суверенных государств и технологий, который позволяет отдельным лицам, организациям и суверенным государствам вторая мировая война америка с японией быстрее, чем когда бы то ни было, с минимальными затратами устанавливать более глубокие контакты с партнерами, рассредоточенными по всему миру 8. Компании задействуют интернеткоммуникации, интернационализируют вебсайты, внедряют облачные. Здесь должна быть проявлена определенная изобретательность, чтобы подойти к оценке емкости рынка, либо прибегнуть к помощи специалистов. Количество пользователей финансовых технологий в мире, по экспертным оценкам, ежегодно растет на 15–20%, чему активно способствует рост проникновения интернета в мире.

Выбор стран, рынков и способа интернационализации фирмой.

Удельный вес продукции химической промышленности товарной структуре импорта составил 13, 8% против 14, 4% январедекабре 2007 года. При этом не скрывается что общая теория государства показывает, что отнюдь не все ценности западной цивилизации вообще и западной демократии частности, признанные мировым сообществом качестве естественных прав человека, являются абсолютными ввиду многообразия культурных традиций странах мира и что уже поэтому государство как институция разных странах и культурах более или менее существенно отклоняется от западных стандартов соблюдения прав человека и демократии. Необходима переориентация международной деятельности предприятий от экспорта товаров из Беларуси к осуществлению производственной деятельности на подконтрольных заграничных производственных предприятияхс последующей реализацией продукции на зарубежных рынках. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию фирм.

Субъектами мирового рынка, а следовательно, субъектами маркетинга выступают. Предпринимательство и инновационные стратегии российских компаний Стратегии устойчивого развития. Для того, чтобы иметь возможность проследить их движение, обычно составляются индексы акций и индексы облигаций. Изучение локальных рынков, осуществляемое фирмами на этапе первоначального вхождения, дает им возможность двигаться к следующей фазе экспансии на локальном рынке. Под культурой организации автор понимает сумму ценностных представлений, образа мыслей и норм, которыми руководствуются сотрудники и которые составляют впечатление об организации внутри нее и с позиций внешнего взгляда, и расшифровывает их через такие составляющие, как коммуникационная культура, стиль руководства, производственный климат, ориентация по целям, организационная структура. Менеджеры с субъективным взглядом на мир склонны скорее действовать, так как реальность, по их мнению, не планируется, а рождается результате взаимодействия.

С другой стороны, неконтролируемые переливы капитала вызывают нарушения равновесия платежных балансов стран и ведут к существенным колебаниям валютных курсов. Условие, необходимое для внедрения на зарубежный рынок, состоит следующем чтобы перенести производство, фирма должна иметь хотя бы одно преимущество по сравнению с местными предпри ятиями. Работа выполнена Федеральном государственном унитарном предприятии Всероссийский научноисследовательский институт электромеханики с заводом имени. Подобный приведенному примере общий тренд восточноевропейских особенностей оказался для практических работников предприятий Западной Европы малоэффективным. Если мы хотим полностью воспользоваться нашими же интеллектуальными возможностями для повышения благосостояния и улучшения качества жизни. в основном внешним методом Важны и внутренние характеристики компании • недостаточная подготовка и инициативность менеджеров.

О стратегиях выхода российских инновационно активных.

Существенная для любого предприятия политика рекрутинга для интернационального важна вдвойне. Подобное деление учитывает степень преобладания на предприятии соответствующей системы ценностей, которой находит отражение его внутренняя структура, стиль руководства. Интернационализация связана с пересечением бизнеса национальных границ. Таблица 1 Метатеоретические характеристики моделей интернационализации. Кроме того, своей модели Портер выделяет особое место для правительства и случая. Наибольшее значение стоимости операций придается теории интернализации. Отмечаются случаи использования государством с менее развитой экономикой этноцентрической политики замещения интернационализация рынков и компаний как части программы развития, гарантирующей технологический трансферт посредством персонала исходной страны.

Стратегия маркетинга, управляемая исключительно желаниями рынка, неминуемо приведет к предпочтению малых нововведений, ущерб тому, что предлагают исследовательские лаборатории. В каких бы формах ни происходила миграция мирового капитала, можно выделить две тенденции его развития растущая интернационализация, взаимопроникновение и глобализация рынков капиталов ослабление роли рыночного механизма распределении финансовых ресурсов между странами вследствие усиления государственного и межгосударственного регулирования мировой финансовой сферы. Особенности регионализации по странам и формам внешнеэкономических связей. Методы осуществления интернационализации на рынке высокой моды………………………………………………………………………………. В развитых странах внешнеэкономическая либерализация начала сменять внешнеэкономический протекционизм как главное направление во внешнеэкономической политике 5060е. Стратегические мотивации участия розничных компаний деятельности международного рынка.

Последнее же решающей степени определяется уровнем научнотехнического развития и конкурентоспособностью производства. К международным экономическим субъектам отно­сят также международный Арбитраж, Суд, Международный валют­ный фонд, Международную организацию труда. Цели международного маркетинга конкретной компании основываются на результатах анализа международной маркетинговой среды и достигаются путем постепенного решения определенного круга задач. Лишь с началом мирового финансовоэкономического кризиса и посткризисный период появляются, наконец, попытки взять этот процесс под определенный контроль основном нефтегазовом секторе, выработать стратегию по поддержке интересов российского бизнеса за рубежом, нащупать линию поведения, соответствующую достигнутому уровню его интернационализации. Снижается воспринимаемый риск, и фирма становится все более склонна расширять свой международный бизнес.

Третья стратегия процесса интернационализации – многонациональная, предполагает сохранение главной торговой концепции ретейлера модных товаров на географически отдаленных рынках и единовременно использование формулы, способствующей выполнении всех условий местного рынка и соответствии спросу местных покупателей. В более узком представлении под ней, по мнению диссертанта, следует понимать совокупность таких процессов и явлений, как транспограничные потоки товаров, услуг, капитала, технологий, информации и межстрановое перемещение людей, преобладание ориентации на мировой рынок торговле, инвестировании на уровне компании, а также источник возникновения глобальных проблем типа экологической деградации или чрезмерного роста народонаселения, для решения которых необходимо всемирное сотрудничество и обязательное регулирование со стороны государства.

Национальный Исследовательский Университет – Высшая Школа.

Предложения по формированию и развитию конкурентных стола в византии преимуществ белорусских компаний условиях новой экономики. Брендинг может рассматриваться, как секрет власти многих известных компаний над умами своих потребителей. В центре маркетинговой деятельности предприятия находится подготовка и принятие на основе соответствующей внешней рыночной и внутренней техникоэкономической информации управленческих решений, позволяющих решить следующие задачи. Это значит, что национальные государства не являются реальной силой, способной противостоять спекулятивному транснациональному капиталу. Естественно, это сделает структуру организации более громоздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций. Однако последние полтора два десятилетия наметилась обратная тенденция.

Вывоз ссудного капитала и портфельные инвестиции практически не ограничиваются своем перемещении между странами. Программа задумана и разработана как одно или двухлетний зарубежный тренинг с меняющимися оценками проекта на различных интернациональных предприятиях. Вот почему так много организаций выбирают современных условиях второй путь для своего развития. Меняется инструментарий определения пригодности кандидатов на наем, что требует дополнительной работы менеджеров по персоналу отборе методик, определении их валидности, приемлемости претендентами, затратности. Вернон придерживался мнения, что развитые страны, априори, находятся ближе к любому мировому рынку. С одной стороны интеграция и интернационализация хозяйственной жизни, с другой дифференциация стран по уровню. Стадийные модели, которых интернационализация предстает как постепенный, последовательный процесс. _мательство, международный бизнес, теории интернационализации, эк_спорт.

Интернационализация рынка капиталов и проблемы его регулирования. Имеется виду, что избегание неопределенности это отношение людей к неопределенным ситуациям, насколько они страшатся их и какой степени стараются избегать. По мнению автора, следует считать оправданной существующую точку зрения о необходимости усиления влияния государства на формирование международного бизнеса. Каждая компания, действующая рыночной экономике, уникальна по своим характеристикам. Можно с полным основанием констатировать, что восьмидесятые и девяностые годы были периодом особо интенсивной транснационализации экономической деятельности компаний большинства стран мира, что выступало одной из главных движущих сил научнотехнического прогресса. В практике управления персоналом под командированием работника за границу понимается совокупность мероприятий, которые осуществляются по усмотрению предприятия и связаны с предстоящей зарубежной деятельностью командированного.

Модели интернационализации компании стадийные модели.

Интернационализация экономики России как предпосылка. Настолько существенно, что Биг Мак используется для оценки покупательной способности валют. Сервисные компании проходят те же этапы интернационализации, что и компаниипроизводители Интернационализация и глобализация предприятия реализуется. состоится Мастеркласс Интернационализация как подготовить товар к требованиям зарубежных рынков. Их интернационализация проходит стремительно, поскольку они оперируют в узких сегментах рынка, являясь глубоко специализированными. Производство осуществляется своей стране, также, возможно, сфере других первичных рынков. Область научных интересов стратегии и управление развитием компаний, интернационализация бизнеса, стратегии выхода на международные рынки. Фирма будет следовать стратегии сегментации основанной данном случае на вкусовых различиях, и рынок будет разделен на сегменты, соответствующие дифференцированным товарам.

В реальной жизни крупные корпорации применяют смешанные модели, для организации своей научноисследовательской работы. Недостаточная концептуально теоретическая, методическая и прикладная разработка указанных вопросов и определила выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования. сравнительный анализ рынков высокой моды и деятельности международной компании в сфере индустрии моды класса люкс в России и Китае, а так же сравнение стратегий данной компаний, применяемых в процессе интернационализации на внешних рынках этих двух. Факторами, определяющими национальную и региональную конкурентоспособность необходимо считать стоимость психологическое просвещение учебник рабочей силы процентные ставки курсы валют высокий уровень развития экономики. Поэтому все сложнее, чем раньше, выделить так называемые целевые страны командирования.

Кабинетные исследований ограниченном числе стран, дополняющие исследования предыдущих этапов. Решения, касающиеся системы дистрибьюции, как и случае с ценовым позиционированием, основном принимаются децентрализовано. Если рамках меж­дународного торгового обмена день пересекают границы товаров на 5 млрд. Вовсе не зря процессах приватизации допускается участие компаний – собственных и иностранных, которых доля государственного участия не превышает определенного, как правило, весьма небольшого процента. Объединения компаний не произошло, так как более выгодные для Арселора условия объединения поступили от зарегистрированной на тот момент Нидерландах со штабквартирой Лондоне компании Mittal Steel, ключевым акционером которой являлся гражданин Великобритании индийского происхождения.

Региональная организация фирма сфокусирована на внутреннем рынке экспорт рассматривается как авантюра, в россии история как наука возникла оппортунистическая возможность такой тип организации наиболее часто встречается на стадии пассивного маркетинга. Защита ИС в процессе выполнения НИОКР Интернационализация постепенный процесс, в котором компании увеличивают присутствие на внешних рынках, усиливая сетевое. Глобальные компании рассматривают весь мировой рынок как целое и перемещают ресурсы в места наиболее возможного образования конкурентного преимущества. Логика энвиронменталистов следующая У всякого потребления есть положительные и отрицательные свойства. Как организовать на предприятии процесс разработки и осуществления программы международного маркетинга.

Итак, под глобализацией мы будем дальнейшем понимать процесс превращения мирового хозяйства единый рынок товаров, услуг, капитала, рабочей силы и знаний. Внешнеэкономическая деятельность условиях открытости характеризуется основном стихийной интернационализацией, основном многобразными попытками осуществления экспортноимпортных операций предприятий, прежде всего, малого и среднего бизнеса. Действия компании не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Международный маркетинг – основная форма маркетинга внутренний, национальный – частное проявление. Глобализация – это непрерывно продолжающийся, устойчивый процесс интеграции рынков, суверенных государств и технологий…который позволяет отдельным лицам, организациям и суверенным государствам быстрее, чем когда бы то ни было, с минимальными затратами устанавливать более глубокие контакты с партнерами, рассредоточенными по всему миру 5. Перекрестное инвестирование, внутриотраслевые инвестиции и олигополия.

Процесс интернационализации группы METRO можно разделить на 2 этапа, между которыми была пятилетняя пауза. Доклад Интернационализация и транснационализация – важные тенденции развития мировой экономики. Общеэкономическая конъюнктура широком смысле слова совокупность факторов и условий, определяющих изменчивое состояние всего мирового хозяйства, экономики какойлибо страны, региона и уровень экономической активности на тот или иной момент времени. Вследст вие этого изменяется отношение к бизнесу, а также интернационализация рынков и компаний права, правила и ограничения, условиях которых фирма должна действовать. В культурах конкретных истин традиционным является поиск конкретных причин и моральных оправданий для нарушения правил. Выход на международный рынок позволяет быстро совершенствовать процесс производства.

Конкурентные стратегии интернационализации, поиска.

В монографических изданиях и многочисленных статьях периодической печати освещаются во многом сходные концептуальные основы развития мирохозяйственных связей и анализируется влияние, а также возможные последствия глобализации на международную экономическую систему и национальные экономики различных стран целом и на их отдельные сферы финансовую, техноэкономическую, социальную, демографическую, экологическую и, тесно взаимосвязанную с ними, политическую. The product cycle hypothesis in a new international environment Oxford bulletin of economics and statistics. Принципиально многие страны задачу интернационализации своих технологий оставляют за предприятиями, которые собственными силами способны ее решить, то есть четко урегулированная государственная политика скорее носит стихийный, а не системный характер. Стратегии выхода китайских компаний на российский рынок. Основная цель статьи — рассмотреть на примере кейсов стратегии международных компаний на развивающихся рынках России.

Изучение опыта интернационализации российских компаний, созданных в постсоветский период и зачастую связанных с сегментом новой. Расходы на заработную плату и производительность труда, порядок оформления на работу. С другой стороны, на этапе прикладных исследований и особенно на ранней стадии разработки фирма должна принимать во внимание спрос и точку зрения потребителя. Спрос на такую продукцию проявляется активнее экономически развитых странах и сегментах отрасли, представители которых владеют более значимыми объемами свободных доходов. При выборе страны размещения забугорного предприятия с учетом налоговых причин принципиально знать, подписано ли с этой государством соглашение об избежании двойного налогообложения. По данным статистики, структуре оборота розничной торговли доля продовольственных форматов торговли составляет 46, 4 %, непродовольственных —. Появление транснациональных компаний, интернационализирующих международный экономический.

Таким образом, международная отрасль представляет собой как бы набор отраслей каждая пределах своей страны. Международная экономическая интеграция — Википедия. Структура предприятия функциональная с интернациональной дивизиональностью. Выбранная стратегическая альтернатива по каждой из сфер включается общую стратегию управления персоналом, интернационализация рынков и компаний для ее реализации принимают во внимание степень культурной дифференциации и степень организационной интеграции. Мотивы и риски выхода компаний на зарубежные рынки. International Strategy Formation in Small Canadian HighTechnology panies – ACase Study Approach. Следующим важным элементом международного комплекса маркетинга является продвижение товаров и услуг компании на зарубежные рынки. Кроме того, отношение самих глобальных компаний к деятельности на международных рынках может быть различным зависимости от ряда факторов.

Франчайзинг это организация дел, при которой собственник торговой марки, торгового имени или авторского права франчайзор позволяет другой фирме франчайзи их использование при выполнении согласованных условий, касающихся платы за такое право, прекращения договора и путей разрешения споров, которые могут возникнуть. Экспортер несет ответственность перед покупателем только до момента продажи и поставки и, как правило, не интересуется дальнейшей судьбой проданного товара. К важным при формировании и реализации стратегии замещения относят факторы готовности работника быть командированным и работать за рубежом. Мировая экономика является сложной, подвижной системой, которая находится постоянном изменении. Увеличение стоимостных объемов импорта обеспечивалось преимущественно ростом ввоза машин и оборудования. Иностранные инвесторы призваны соблюдать законы той страны, куда вывозится капитал. Интернационализация российских фирм малого и среднего бизнеса влияние институциональной среды.

Политика открытости выявила заметную отсталость российских предприятий от передовых образцов западных аналогов и, прежде всего, конкурентоспособности. Все чаще современных средствах массовой информации идет речь о корпорациях, не имеющих государственной принадлежности, что говорит не только об эволюции процесса интернационализации, но и о его революционных скачках. Следовательно, и содержание стратегического бизнеспланирования является процессом уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для других компаний. Поэтому одной из распространенных форм работы за рубежом становится так называемое виртуальное командирование. Физические объемы поставок товаров химической промышленности январедекабре 2008 года по сравнению с аналогичным периодом 2007 года снизились практически по всем товарным группам. В таблице отражены три основные группы теорий, так или иначе стремящихся объяснить мотивы и процесс выхода фирм на международный рынок.

Стратегии интернационализации крупных российских компаний.

Таможенные границы создаются для того, чтобы товары собственной страны имели конкурентоспособную цену по сравнению с товарами иностранных конкурентов. появляются первые российские компании, выпустившие АДР, еврооблигации, использующие другие финансовые. С другой стороны, интернационализация бизнеса порождает ряд теоретических и прикладных проблем, многие из которых пока еще не получили положительного решения. Международная трудовая миграция порождает движение огром­ных межстрановых денежных интернационализация рынков и компаний потоков, ежегодные объемы которых достигают сотен миллиардов долларов. Примером успешной реализации концепции служит Финляндия Кластеры конкурентоспособности. Часто головная компания, расположенная развитой стране, начинает играть роль международного научноисследовательского института для своих дочерних компаний за рубежом, каждый раз получая прибыль при передаче новых технологий.

Методы исследования международного рынка аналогичны тем, которые используются для внутреннего рынка кабинетные лабораторные, полевые исследования или их сочетание. Изначально большим спросом среди клиентов пользовались услуги в области аудита Материковом межбанковский рынок облигаций через Китай межбанковского рынка облигаций квота, инвестиции. В поле деятельности менеджера по персоналу интернационального предприятия при реализации этноцентрической политики проблемы, связанные с командировками, их подготовкой, включающей, том числе организацию компенсаций и формирование договоров. Ских особенностей многие страны СНГ и в настоящее время выступают как естественные рынки для российских компаний, где управление. Стратегическое управление деятельностью предприятий условиях рыночных отношений. В базу ее положены данные выборочных обследований потребительских бюджетов, проводимых органами русской статистики.

Первый период конец 60х – середина 70х годов научное становление межд маркетинга монополия на внешнюю торговлю. Первоначально рынок фирмы является исключительно внутренним. Гемават также сделал вывод, что мир можно охарактеризовать скорее как семиглобазированный semiglobalized, чем глобализированный. Так, начале 1990х годов выяснение того факта, что Австрии и Германии весьма популярно лакомство, сделанное из тыквенных семечек, породило невиданный до тех пор сырьевой экспорт тыквенных семечек из нашей страны и дало некоторым российским компаниям первый международный опыт и возможность получить хорошую прибыль. Определенная специфика, порождаемая особенностями функционирования внешних рынков и условиями маркетинговой деятельности на них, придает международному маркетингу черты, которые обязаны учитывать национальные компании, такие.

Важнейшие из них — что есть общее и особенное управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности. Грубель и Ллойд развили теоретический подход, кото рый можно назвать эклектическим, поскольку он основывается на синтезе большого числа объяснений механизма внутриотраслевой торговли. Предполагает, что планирование организации должно иметь системный характер.



Современная международная экономическая реальность характеризуется своей динамикой и требует от компаний широкого видения своих экономических стратегий. Экономическая глобализация становится незаменимой, если речь идет о жизнеспособности компании и конкуренции на мировых рынках. Однако из-за международного давления конкурентам, поставщикам и клиентам становится все труднее получить доступ на эти рынки извне.

Независимо от размера, каждая компания рождается с желанием расти. В нынешней бизнес-среде, характеризующейся глобализацией, цифровизацией, неизменностью изменений и сильной конкурентоспособностью, неудивительно, что многие компании явно заинтересованы в том, чтобы воплотить эту волю развития в рост за рубежом. Интернационализация бизнеса дает значительные преимущества, но ее осуществление также сопряжено с неизбежными проблемами. В настоящее время интернационализация стала одним из ключевых элементов хорошего функционирования фирмы, а также ее будущих перспектив. Для того чтобы компания была конкурентоспособной на местном уровне, крайне важно быть таковой на международном уровне. И наоборот, интернационализация едва ли появляется, если компания не конкурентоспособна в пределах своей страны.

Интернационализация становится все более важной для конкурентоспособности предприятий любого размера. В сегодняшних условиях МСП, которые начинают с глобальной стратегии, могут быстро перейти к использованию преимуществ трансграничной деятельности, которая предоставляет возможности не только для роста доходов, но также для обмена знаниями и расширения возможностей, тем самым укрепляя долгосрочную конкурентоспособность фирмы.

Ключевые слова:



цифровизация, интернационализация бизнеса, бизнес-среда, конкурентоспособность фирмы.

Modern international economic reality is characterized by its dynamics and requires companies to have a broad vision of their economic strategies. Economic globalization is becoming irreplaceable when it comes to the viability of the company and competition in world markets. However, international pressure makes it increasingly difficult for competitors, suppliers and customers to access these markets from outside.

Regardless of size, every company is born with the desire to grow. In today’s business environment of globalization, digitalization, persistence of change and strong competitiveness, it comes as no surprise that many companies have a clear interest in translating this will to grow into growth abroad.

Business internationalization has significant benefits, but implementation also presents inevitable challenges. Nowadays, internationalization has become one of the key elements of the good functioning of the company as well as its future prospects. For a company to be competitive locally, it is imperative to be so internationally. Conversely, internationalization hardly occurs if a company is not competitive within its own country.

Internationalization is becoming increasingly important for the competitiveness of businesses of all sizes. In today’s environment, SMEs that start with a global strategy can quickly move to take advantage of cross-border activities, which provide opportunities not only for income growth, but also for knowledge sharing and empowerment, thereby strengthening the long-term competitiveness of the firm.

Keywords:



digitalization, business internationalization, business environment, firm competitiveness.

Основная часть.

Сегодня многие компании делают шаг к тому, чтобы утвердиться за рубежом. Мотивов для интернационализации много. Возможно, внутренний рынок насыщен, присутствие в определенной стране доступа к стратегическим ресурсам или существуют кластерные эффекты, которые необходимо исследовать в конкретном регионе. Лица, принимающие решения в компаниях, которые становятся международными, имеют разный опыт, находятся в разных ситуациях и рассматривают разные мотивы, прежде чем сделать шаг на международный рынок. Большинство компаний начинают свою деятельность внутри страны с деятельности по добавлению стоимости, осуществляемой только в пределах своей страны. Становление многонациональной компании требует изменения взглядов и мышления [6].

По мере того как малые и средние предприятия (МСП) развивают свою роль на мировом рынке, исследователи все больше интересуются передачей знаний и управленческими навыками этих.

Сегодня имеется ограниченная информация о том, как предшествующие условия влияют на решения об интернационализации. Такая информация была бы полезна для разработки будущих теорий о новых международных предприятиях и их успехе на мировой арене. Новые интернационализированные фирмы сталкиваются с трудностями, и большинство из них терпят неудачу или достигают низкого уровня успеха. Малые фирмы обычно имеют меньше финансовых ресурсов и международного опыта по сравнению с более крупными фирмами. Это означает, что интернационализация еще более проблематична для МСП в случае обширных международных инвестиций и обязательств. Поэтому, несмотря на ограниченность ресурсов, молодые фирмы используют различные стратегии, позволяющие добиться успеха на различных международных рынках. Одним из способов преодоления финансовых ограничений является участие в альянсах с другими фирмами на международном уровне, например в сотрудничестве с поставщиками, дистрибьюторами и партнерами по совместным предприятиям, небольшие компании также находятся в другой ситуации из-за ограниченного управленческого опыта. Небольшие фирмы действительно имеют некоторые преимущества, когда дело доходит до скорости и гибкости на рынке по сравнению с более крупными фирмами. Например, малые фирмы обычно более гибки, чем крупные, когда дело доходит до создания позиции в высоко интернационализированной сети. Кроме того, из-за ограниченного управленческого опыта прямые иностранные инвестиции (ПИИ), осуществляемые малыми компаниями, сосредоточены в развитых странах. Выделяют несколько ключевых областей, в которых малые фирмы отличаются друг от друга, и эти различия могут быть как ограничениями, так и преимуществами. Ориентация на минимизацию капитальных затрат иногда приводит к менее оптимальным последствиям. При привлечении капитала небольшая фирма сталкивается с проблемами поиска и привлечения капитала, не раскрывая секретов своего конкурентного преимущества. Нехватка квалифицированных менеджеров в небольших фирмах также является серьезной проблемой. Небольшие фирмы часто не имеют специальных руководителей для управления своими международными операциями, а также не обладают иерархией менеджеров, через которую можно принимать сложные решения. Кроме того, отсутствие эффекта масштаба, недостаток ресурсов (финансовых и знаний) и боязнь рисков в качестве ключевых ограничений для небольших, недавно интернационализированных фирм [22].

Владельцы-менеджеры таких компаний могут очень сильно рисковать, чем другие типы лиц, принимающих решения. Он также объяснил, что существует два типа взаимосвязи между размером фирмы и размером рынка. В первом случае мы имеем небольшую фирму, пытающуюся расти в отрасли, где оптимальный масштаб велик по отношению к размеру рынка. Во-вторых, существует много отраслей с небольшим эффектом масштаба, где существует много мелких фирм. Небольшие фирмы могут занять роль нишевого игрока на рынке, что может быть большим преимуществом. Однако в первом случае маленькой фирме трудно расти в условиях конкуренции с крупными фирмами. В таких ситуациях уязвимость малых фирм и опасность перенапряжения часто приводят к банкротству или распродаже.

Хотя небольшие или начинающие компании в какой-то степени находятся в уязвимом положении, они могут получить ценную поддержку, получив доступ к бизнес-инкубатору или став членом научного или технического парка. Инкубаторы и научные парки становятся обычным явлением в нашем обществе. И все же мало кто знает об их существовании. Инкубаторы поддерживают процесс развития людей, бизнеса и компаний. Предприниматели компаний, входящих в инкубаторы, получают индивидуальную управленческую помощь, финансовые, технологические и коммерческие сети. Они также получают возможность извлечь выгоду из среды роста бизнеса, включающей офисные услуги [21].

Концепция бизнес-инкубаторов возникла в США в 1950-х годах. Причина была в поддержке предпринимателей из университетов. Первые инкубаторы в Швеции были созданы в 1970-х годах. Сегодня многие международные университеты имеют инкубаторы как естественную часть своей деятельности, чтобы придать структуру и доверие новым идеям и компаниям. Процесс инкубатора направлен на стимулирование роста новых компаний и может рассматриваться как связующее звено между предпринимателями и коммерческим рынком.

Существует необходимость в более глубоком понимании возможностей, связанных с деловыми отношениями в небольших фирмах, и того, как сети используются для достижения ранней и быстрой интернационализации.

Термин интернационализация может быть истолкован по-разному, например, как увеличение экспорта и импорта, улучшение индивидуальной мобильности через границы или смешение различных культур и языков. Мы рассматриваем ПИИ как средство интернационализации, поскольку становление многонационального предприятия требует сильной приверженности и инвестиций за рубежом [6]. Исследователь Даннинг разработал свою эклектичную парадигму для объяснения выбора производственных компаний в пользу прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Первоначально эклектическая парадигма состояла из специфических преимуществ владения фирмой, локализации и интернализации, также известных как OLI-модель. Позже он добавил мотивы для ПИИ. Его различные категории мотивов — это поиск рынка, поиск ресурсов, поиск эффективности и поиск стратегических ресурсов.

Даннинг ввел модель мотивов интернационализации, включающую четыре различные категории мотивов. Эти категории — поиск рынка, поиск ресурсов, поиск эффективности и стратегические мотивы поиска ресурсов. Затем мы добавили пятую категорию: мотивы поиска сетей для признания сетей важной частью интернационализации, соответствующие недавним исследованиям. Даннинг объясняет, как мотивы поиска рынка и ресурсов были двумя наиболее признанными категориями мотивов раньше. Эти две категории по-прежнему соответствуют большинству первых интернационализаций фирм. В целом мотивы поиска эффективности и стратегического актива становятся все более значимыми и более распространенными в качестве мотивов для компаний, уже занимающихся многонациональной деятельностью. Он также показывает, что более тесные отношения с клиентами и прочные отношения с поставщиками были важными мотивами. Кроме того, он предполагает, что интернационализация была в большей степени обусловлена возможностями, а не угрозами. Недостаточный объем внутренних продаж по сравнению с затратами на НИОКР также был существенным мотивом. Для высокотехнологичных МСП отношения и торговые контакты на внешних рынках являются лучшим способом улучшения продаж за рубежом. Они также подчеркивают важность стратегических альянсов партнеров для улучшения показателей внешнего рынка. Другими словами, создание сетей жизненно важно. Выделяют несколько переменных, которые увеличивают темпы интернационализации МСП. Такими переменными являются небольшой внутренний рынок, уникальные знания или технологии, а также различные формы взаимоотношений и альянсов.

Если лица, принимающие решения в компании, признают важность доступа к конкретным целевым рынкам за рубежом и считают, что прямое присутствие на международном уровне необходимо для этого доступа, они будут сосредоточены на мотивах поиска рынка. Компании, которые инвестируют в определенную страну или регион с намерением поставлять товары и услуги, называются искателями рынка [5]. Согласно Даннингу, существует несколько причин, по которым компании предпринимают такие действия. Фирмы иногда осуществляют инвестиции на внешних рынках для продвижения или освоения новых рынков. Причины могут включать в себя сам размер рынка или ожидаемый его рост, указывающий на то, что компания может войти и затем получить прибыль. Продукты и услуги могут быть адаптированы к вкусам, потребностям и тенденциям на конкретном рынке. Прямое присутствие на местном рынке может быть необходимым, поскольку компании, которые не находятся близко к рынкам, могут иметь недостатки в адаптации услуг и товаров. Компании могут действовать как часть глобальной производственной и маркетинговой стратегии и стремиться к физическому присутствию на ведущих рынках, где есть конкуренты. Компании могут следовать за своими конкурентами или более агрессивно продвигаться на расширяющихся рынках, инвестируя туда. Иностранные правительства также могут поощрять инвестиции компаний из других стран. Такие стимулы, как субсидирование рабочей силы и торговые барьеры, могут побудить компании инвестировать в эти страны. Большая часть государственной политики стимулирования экспорта направлена на поощрение предпринимателей к интернационализации с использованием бизнес-образования и профессиональной подготовки. Это способствует развитию прямых торговых связей в других странах и финансовым стимулам. Иногда внутренний рынок фирмы ограничен, то есть не приносит фирме достаточных доходов. Такими ограничениями могут быть насыщенный рынок, слишком конкурентный рынок, недостаточное количество клиентов и так далее.

Возможно, желаемый ресурс может быть приобретен по более низкой сравнительной стоимости или просто не существует вообще в родной стране. Поиск ресурсов может быть связан с поиском физических ресурсов, таких как полезные ископаемые (нефть, цинк, медь и т. д.) и сельскохозяйственные продукты (каучук, табак, сахар и т. д.). Эти ресурсы иногда играют центральную роль в выживании компании, особенно если материал составляет важную часть производства. Поиск дешевой и неквалифицированной (или полуквалифицированной) рабочей силы является важным направлением деятельности многих компаний, стремящихся минимизировать издержки и максимизировать прибыль. Эта рабочая сила должна быть хорошо мотивирована и существовать в большом количестве. Поиск такой рабочей силы часто осуществляется производственными компаниями с высокими реальными затратами на рабочую силу. Иногда навыки и способности-это ресурсы, которые можно использовать в сотрудничестве с деловым партнером.

Согласно модели Даннинга, это соответствует поиску ресурсов. Считается, что сотрудничество предполагает использование и развитие деловых отношений и сетей. Поэтому мы относим этот вид сотрудничества к категории сетевого поиска мотивов. Другая категория мотивов фокусируется на эффективности. Цель состоит в том, чтобы рационализировать структуры установленных инвестиций, чтобы получить выгоду от общего управления. Часто эти выгоды обусловлены экономией масштаба, а также диверсификацией рисков. Поэтому поиск эффективности рассматривается как получение выгоды от различий в факторных ресурсах, культурах, институциональных механизмах, экономических системах и т. д. Часто это подразумевает концентрацию производства в ограниченном количестве мест. Компании, стремящиеся к эффективности, часто являются опытными, крупными и диверсифицированными многонациональными предприятиями. Преимущество можно извлечь из различий в факторных запасах в разных странах. Такие различия заключаются в доступности и стоимости. Например, деятельность по добавлению стоимости, которая является капиталоемкой, технологической или информационной, обычно осуществляется в развитых странах. С другой стороны, деятельность по созданию добавленной стоимости, которая является трудоемкой или ресурсоемкой, часто осуществляется в развивающихся странах. Экономия от масштаба и масштаба — это вопросы, на которых часто сосредотачивается поиск эффективности. В то время как различия в факторных запасах используют различия между развитыми и развивающимися странами, экономика масштаба и сферы охвата учитывает различия внутри аналогичных стран. Различия могут заключаться в вкусах потребителей и возможностях поставок. Компании могут стать международными с намерением снизить общую сумму налогов, уплачиваемых правительствам. Действуя в нескольких странах, искатель эффективности может снизить налоговое бремя. Как именно это делается, не представляет интереса для данного исследования. Однако мы полагали, что этот мотив стоит исследовать. Стратегические ресурсы-это нематериальные ресурсы, связанные с технологией и основной компетенцией компании.

Патенты, знания, навыки сотрудников и стратегические запасы, необходимые для развития сравнительных преимуществ, являются примерами стратегических ресурсов. Сосредоточившись на развитии стратегических ресурсов, компания поддерживает свои долгосрочные стратегические цели. Это часто делается путем приобретения активов иностранных корпораций. Соответственно, основным мотивом является либо сохранение, либо усиление конкурентных позиций, либо ослабление конкурентов. 8 для того чтобы знания имели коммерческую ценность, компания должна препятствовать конкурентам получать доступ к такой информации. Секретность часто является лучшим способом защиты знаний, имеющих коммерческую ценность. Поэтому фирмы, основанные на знаниях, защищают себя с помощью патентов, авторских прав и т. д. Для компаний одним из способов получения доступа к знаниям является приобретение других фирм. Другой способ-участвовать в той или иной форме альянса, чтобы извлечь выгоду из базы знаний других компаний [9].

Сети, отношения и сотрудничество с партнерами вне организации могут быть очень важны для компаний. Оценивая мотивы поиска сети, компании намерены развивать и расширять существующие сети. Примерами сетевых отношений являются личные связи, отношения между поставщиками и клиентами, договорное сотрудничество или другие виды отношений, основанных на взаимной выгоде и доверии. Ученые недавно обратили наше внимание на реляционный капитал и его важность. Отношения между фирмой и ее клиентами, поставщиками, партнерами, государственными учреждениями и исследовательскими институтами могут быть включены в термин «реляционный капитал», который представляет собой доверие. Инвестирование в реляционный капитал и местные связи позволяет фирме создать конкурентное преимущество. Эта связь может быть полезной для нескольких частей сети. Деловая сеть — это совокупность взаимозависимых деловых отношений. Можно утверждать, что все фирмы являются частью сети [9, c. 41].

Отношения внутри сети могут быть кратковременными или длительными, а также управляться на расстоянии вытянутой руки или близко и лично, чтобы облегчить обмен знаниями, инновации и создание ценности. Инвестор может принять решение инвестировать в местные связи в зависимости от предыдущей позиции и опыта. Иногда стратегические цели компании не могут быть достигнуты с помощью существующей сети (Chen & Huang, 2004). В таких случаях компания может развивать и расширять сеть, включая новых партнеров на международном уровне. Этот процесс может сильно отличаться в зависимости от характера локальной сети и размера входящей фирмы. Chen et al. (2004) объясняют два основных принципа инвестирования сетевых акторов в новые отношения. Одним из принципов является эффективность, описывающая, как фирма должна участвовать в создании новых сетевых контактов только в том случае, если соединения не находятся в пределах досягаемости уже существующей сети. В соответствии с этим принципом разнообразие сети фирмы является более важным, чем размер сети. Большая сеть также более затратна в обслуживании. Инвестиции в новые сетевые отношения правомерны, если они ведут к более диверсифицированной сети и большему количеству возможностей, информации или ресурсов, не охваченных внутренней сетью.

Сети могут позволить фирмам получить доступ к информации за пределами компании, к которой они обычно не имеют доступа. Эффективность — это второй принцип сетевого. Принцип эффективности связан с тем, как сетевой субъект может сосредоточиться на сохранении и обогащении первичных существующих сетевых отношений. Первичные отношения имеют важное значение для прибыльности фокусной фирмы и являются более важными, чем вторичные отношения, которые могут быть сосредоточены только после работы с первичными. Со временем разделение на первичные и вторичные отношения может измениться. Наилучшей основой для построения международной стратегии являются такие прочные межличностные отношения. Они могут обеспечить и помочь развить знания, понимание, видение и планы интернационализации фирм. Кроме того, через механизмы сотрудничества эти отношения могут обеспечить средства и механизмы, с помощью которых эти планы могут быть реализованы.

Основная часть.

Глобализация затрагивает различные секторы общества, включая высшее образование, поскольку она усиливает мобильность идей и людей в этом секторе. Поскольку роль глобальной взаимозависимости была признана в экономической, политической и социальной динамике, интернационализирующая функция академической науки также стала более поглощающей взаимозависимость. Во всем мире университеты по-разному реагируют на вызовы глобализации. Одним из ответных мер является интернационализация университетских кампусов. Чтобы извлечь выгоду из глобальной тенденции, многие учебные заведения изо всех сил стараются наладить соглашения и сотрудничество с региональными, международными и даже межконтинентальными университетами.

Интернационализация — это последовательный процесс, в ходе которого фирмы интернализируют свою экономическую деятельность, характеризующуюся агрессивностью и мотивированную либо внутренними, либо внешними факторами, либо сочетанием того и другого. Это одно из ключевых стратегических решений для фирм-максимизировать или, по крайней мере, поддерживать прибыль, чтобы выжить в мире неопределенности и сложности.

Наиболее заметной чертой российской модели интернационализации бизнеса по сравнению, например, с китайской моделью является слабая роль государства в управлении этим процессом либо ее фактическое отсутствие. Сравнение с китайской моделью можно объяснить тем, что и Россия, и Китай совершают переход от административно-хозяйственной модели экономики к рыночной экономике, в отличие от других стран БРИКС, в которых основы рыночной экономики существуют достаточно давно.

По своей сути, содержательности, основным тенденциям, характер интернационализации российских компаний не выходит за рамки общей модели интернационализации хозяйственных субъектов различных стран, о которой говорилось в начале данной работы. Вместе с тем, процессы интернационализации, происходящие в рамках выделенных нами этапов, не могут не иметь своей специфики, определяемой особенностями становления крупного российского бизнеса, ходом приватизации, формами и методами консолидации, охранительными мотивами зарубежной экспансии, складывающейся политико-экономической конъюнктурой в России.

С развитием процессов глобализации и интернационализации экономики и бизнеса перед высшим образованием встали новые цели — подготовка профессиональных кадров, способных эффективно работать в изменившихся условиях глобального рынка.

Самая известная форма интернационализации высшего образования — это мобильность студентов — увеличение числа студентов, обучающихся за границей. Конечно командирование студентов на обучение в другие страны — явление не новое, и определенные регионы сталкиваются с этим уже давно. Большинство европейских стран имеют постоянный приток студентов из своих бывших колоний.

Причиной роста числа студентов, обучающихся за границей, все больше являются рыночные процессы, а не государственная политика или вопросы оказания помощи. Международный рынок образовательных услуг превращается в стремительно развивающийся сектор экономики, центральными элементами которого являются международный маркетинг образовательных учреждений и целенаправленный набор иностранных студентов. Пример Австралии показывает, что политика активного маркетинга вузовских программ и непосредственного поиска и набора иностранных студентов оказалась продуктивной, по крайней мере, с экономической точки зрения.

Одна из самых острых проблем, интернационализации — признание периода обучения за рубежом и полученных там оценок. Различия в структуре образования между различными системами высшего образования в разных странах являются стимулом мобильности и сотрудничества, и одновременно представляют собой естественный барьер, который препятствует дальнейшему развитию. Проблема заключается в том, что отсутствуют «прозрачность» высшего образования и четкие правила его регулирования как на национальном и институциональном уровне, так и на уровне самих факультетов. В результате этого студенты, обучавшиеся за рубежом и приехавшие назад домой, испытывают трудности в получении признания своих оценок и времени обучения. Студентам приходится снова сдавать экзамены, которые они уже сдавали, обучаясь за рубежом, тратить свое время и нервы.

Интернационализация высшего образования и науки в РФ разнопланова и динамична. Активное развитие международного научного сотрудничества происходит в первую очередь в ограниченном числе ведущих российских университетов — участников различных государственных программ. В то же время зарубежное финансирование относительно больше поступает в государственный сектор науки, куда относятся и бывшие академические организации — традиционные лидеры российской науки.

Пока в российской науке наблюдается неравенство возможностей к интернационализации — вузы находятся в лучшем положении, чем государственные НИИ, а ведущие университеты имеют больше ресурсов, чем остальные вузы. Зарубежные ученые, работающие в российской науке, как правило, получают более высокую зарплату, чем в среднем российские ученые. Привлечение зарубежных коллег пока невозможно на условиях равенства и конкуренции.

Универсального решения проблемы международной экспансии не существует. Такие предприятия должны быть тщательно структурированы с учетом потребностей ВУЗа, целевого рынка и партнера. Наиболее подходящая структура должна быть определена с самого начала, поскольку реструктуризация международной лицензии — это сложное, дорогостоящее и трудоемкое мероприятие.

По своей сути, правовые отношения между ВУЗом и местным партнером — это отношения лицензиара и лицензиата. Поэтому крайне важно выбрать для работы опытного юрисконсульта, который является специалистом в области лицензирования (в отличие, например, от специалистов в области корпоративного или нормативного права), знает международный ландшафт и уже прошел этот путь раньше.

Литература:

1. Адамкулова Ч. У. Проблемы и перспективы интернационализации высшего образования в Кыргызстане // Инновационная наука. 2015. № 12–1. С. 23–30.
2. Алексанков А. М. Интернационализация высшего образования: вызовы и реалии [Электронный ресурс] // Аккредитация в образовании. URL: http://www.akvobr.ru/internacionalizacia_vysshego_obrazovania.html
3. Береговая О. А., Кудашов В. И. Интернационализация высшего образования в условиях глобализации // Перспективы науки и образования. 2019. № 3 (39). С. 31–43.
4. Бирюкова Н. А., Красильникова Н. В. Оценка интернационализации высшего образования: опыт европейских стран // Вестник Марийского государственного университета. 2014. № 2 (14). С. 138–142.
5. Красильникова Н. В. Интернационализация высшего образования в Европе: опыт Болонского университета // Образование и наука. 2015. № 8. С. 163– 175.
6. Краснощеков В. В. Интернационализация вуза как фактор повышения качества выпускника // Фундаментальные исследования. 2014. № 6. Ч. 5. С. 1045–1048.
7. Куликова О. В., Целютина Т. В. Перспективы развития интернационализации высшего образования // Фундаментальные исследования. 2015. № 7–3. С. 610–614.
8. Международные студенческие практики [Электронный ресурс]//Режим доступа: https://synergy-network.ru/activity/international/student-practices/
9. Михайлов О. В. Конкурентные стратегии интернационализации, поиска и создания рынков. Управление. 2019;7(2).-с.41.
10. Налбандян Г. Г. Стратегии интернационализации российских компаний несырьевого сектора экономики. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2019;10(1).- с. 38.
11. Стенина Т. Л., Чамчиян А. О. Анализ содержания понятия «интернационализация высшего образования» в контексте педагогики // Образовательные стандарты и педагогическая практика. 2016. № 2. С. 69–75.
12. Сухристина А. С., Зиятдинова Ю. Н., Кочнев А. М. Сетевое взаимодействие вузов как форма интернационализации: опыт КНИТУ // Высшее образование в России. 2016. № 11 (206). С. 103–110.
13. Шумейко А. А. Интернационализация и регионализация высшего образования как важный фактор развития конкурентоспособности университета // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 6. С. 124–129.
14. Карачев, Игорь Андреевич. Транснациональные корпорации в современной мировой экономике: учебно-методическое пособие / И. А. Карачев; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. — Ярославль: ЯрГУ, 2019. — 72 с.
15. Защитина Е. К. Особенности рекрутинга международных студентов: опыт Российской Федерации и зарубежных стран — лидеров в области экспорта услуг высшего образования // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 8А. С. 298–312.
16. Фокина В. В. Интернационализация высшего образования как фактор конкурентоспособности современных высших учебных заведений // Управленческое консультирование. 2014. № 11. С. 108–112.
17. Махотаева, М. Ю., Бакуменко, О. А., Варламов, Г. В. М365 Экспорт образовательных услуг vs интернационализация университета: монография / М. Ю. Махотаева [и др.]. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики, 2019. — 210 с.
18. Галичин, В. А. Международный рынок образовательных услуг: основные характеристики и тенденции развития / В. А. Галичин. — М. Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. — 60 с.
19. AACSB, «The globalization of management education», Emerald Group, Publishing Bingley: UK, 2011.
20. Altbach, PG., Knight, J., «The Internationalization of higher education: Motivations and realities», Boston CollegeCenter for International Higher Education, 2007. http://www.bc.edu/bc_org/avp/soe/cihe/pga/pdf/AltbachKnight_2007.pdf.
21. Boisot, M. Information Space: A framework for learning in organizations, institutions and culture. London, New York.: Boutledge, 1995.
22. Daveni, R. A., Gunther, R. E. Hypercompetition: managing the dynamics of strategic maneuvering. New York, Toronto.: The Free Press, 1994.

1. INTRODUCTION

The current state of the export activities of the Russian Fed­eration is characterized by a high share of commodity exports, which is about two-thirds of the total exports. Russia’s exports for three quarters of 2018, according to the Russian Federal Cus­toms Service, amounted to $325.6 billion (Figure I), non-energy exports increased to $105.3 billion according to the REC’s es­timates. The growth of total exports compared to 3 quarters of 2017 was 28% (+71.3 billion dollars), the growth of non-energy exports was 16.5% (+$ 14.9 billion). Positive dynamics of total exports and for non-energy exports are recorded for the eight hand the ninth quarter in a row. At the same time, the quarterly growth rate of total exports for seven quarters does not fall below 20%. The main contribution to the increase in total exports was made by fuel (77% of cumulative growth) and metals (10%). In non-energy exports the main contributors in growth were metal products (44%), food (23%), chemical products (15%) and wood and paper products (11 %).

In the structure of non-energy exports of Russia, the over­whelming majority steadily fall on 5 product groups, primarily metal products, engineering products, chemical goods and food­stuffs, and also paper and paper products. For 3 quarters of 2018, their exports were characterized by the following values:

• Metal products — $ 31.7 billion, 3 0.1 %;
• engineering products — $20.3 billion, 19.3%;
• chemical goods — $ 19.8 billion, 18.8%;
• food — $ 16.4 billion, 15.5%;
• wood and paper goods — $ 8.64 billion, 8.2 % (Figure 2).

Precious metals and stones have a notable weight in the export structure ($4.19 billion, or 4%). The value of the other groups is small:

• various industrial products — $ 1.5 7 billion, 1.5%;
• glass, ceramics, stone products — $ 1.24 billion, 1.2%;
• textiles, clothing, shoes — $0.92 billion, 0.9%;
• non-food agricultural products — $0.59 billion, 0.6%.

The highest weight in non-energy exports of Russia for 3 quarters of 2018 were semi-finished unalloyed steel, wheat (5.7% each), aluminum and its alloys (3.6%), sawn timber (3.2%), refined copper (2.9%), metals of the platinum group (2.5%), hot-rolled non-alloyed sheet metal (2.4%) and mixed fertilizers (2.3%), as well as aircraft. Nitrogenfertilizers (1.9%), frozen fish (1.7%), cast iron (1.5%), turbo engines and gas tur­bines (1.4%), nickel (1.3%), synthetic rubber and potash ferti­lizers (1.2 % each), as well as weapons and ammunition, radio­active materials.

So, the internationalization of Russian companies becomes one of key conditions for the successful growth and development business (Aleksanyan, 2014; Lukashenko, 2009; Shirokova, Tsukanova, 2013; Uvarov, 2013; Bukhvalov, Alekseeva, 2015; Katkalo, Medvedev, 2011; Knight, Liesch, 2016; Rugman, Ver- beke, 2004; Tseng, Tansuhaj, Hallagan et al., 2007; Trachuk, Linder, 2018 and others).

Drivers of internationalization are opportunities for companies to diversify their activities, expanding their geographic presence, access to resources and markets of other countries, commerciali­zation of innovations, and so on. At the same time, many studies confirm the positive relationship between entering the international markets and increasing the effectiveness of its activities (Barnard, 2010; Gammeltoft, Filatotchev, Hobdari, 2012; Mihailova, Pani- bratov, 2012; Trachuk, Linder, 2018), and in some works, interna­tionalization is seen as a strategy for increasing the competitive­ness of a company in the domestic market (Collinson, Rugman, 2007; Luo, Tung, 2007; Demirbag, Tatoglu, Glaister, 2009).

In this context, the aim of the current article is a synthesis and descriptive analysis of internationalization strategies used by Russian non-energy companies.

1. CLASSIFICATIONS OF INTERNATIONALIZATION STRATEGIES

Inmost studies (see, for example, Katkalo, Medvedev, 2011) two groups of factors causing the company’s competitive advan­tages in foreign markets are identified: the advantages both due to the country characteristics and the specific characteristics of the company itself.

The country’s advantages characterize its political, economic, legal, financial infrastructure, the skill level of the labor force, cultural traditions, availability of resources, etc. However, there are studies on the specific benefits of working in countries with growing markets (see, for example, Ramamurti, 2009).

At the same time, companies that access foreign markets, as a rule, rely on the advantages of internationalization to realize their specific advantages or key competencies. These include prod­uct, process and management innovations, knowledge, brand, the ability of companies to work in growing markets. The paper (Ramamurti, 2009) indicated such a specific advantage for com­panies from countries with developing economies as government support.

To classify the strategies used by companies to access ex­ternal markets in Rugman proposed CSA/FSA matrix (Rugman, 2005), according to which the strategy is determined by the inter­action of country-specific advantages and firm-specific advantag­es (FSA). The combination of “strong CSA — weak FSA” shows the place of oil companies and/or companies from mature indus­tries, oriented to the external market. As applied to Russian prac­tice, all companies from the commodity sectors, as well as large companies operating in the metallurgical, chemical, etc., fall into this square. The “weak CSA- strong FSA” square characterizes companies with strong brands and with developed ability to adapt products to local market demands. For such companies, local market conditions are not decisive. There aren’t yet large Russian companies that meet these conditions.

Barlet and Goshal (TTarzing, 2000) classify strategies for accessing external markets according to the degree to which a company should take into account local conditions and the need for integration to run a business, starting from replication, when there is no need to take into account local conditions of activity and a high degree of integration, transnational, characterized by a high degree of need for local business conditions and integra­tion. Jennet and Flennessey (Jeannet, Flennessey, 2004) develop a classification of strategies based on market-orientation and identify intra-national (ethnocentric), regional (regional-centric), multinational (polycentric) and global (geocentric) strategies.

Depending on the level of risk that companies conduct for­eign operations in the work of Finkelstein, Flarvey and Lawton (Finkelstein, Flarvey, Lawton, 2007), strategies are considered:

• “Expand the horizons”, involving the rapid expansion of the company to foreign markets on the basis of products and services that have proven effective in the existing markets (the least risky strategy);
• “Business model changes” is an expansion strategy by transforming the business model of a company that does not affect its main product;
• “From lagging behind into leaders”, gaining a leadership position due to a change in the management paradigm and the formation of a new strategy;
• “Taking by storm” is a breakout strategy when new unknown companies become market leaders for several years.

Works over the past two years (for example, Kotler, Berger, Bickhoff, 2010; Knight, Liesch, 2016; Cerrato, Crosato, Depperu, 2016) suggest classifications of strategies based on the com­pany’s behavioral aspects in the external market. For example, it proposes a classification of strategies based on the degree of portfolio diversification, consolidation through mergers and ac­quisitions, the formation of partnerships and networks, as well as competitive tactics,imposing «their» game rules on other market participants, continuous innovation, branding, etc. (Kotler, Berg­er, Bickhoff, 2010).

Knight and Liesch (Knight, Liesch, 2016) consider the classi­fication of internationalization strategies according to the degree of succession in entering foreign markets, and it is proposed to consider companies depending on the type of their international­ization: market-oriented (Marketer), investment-oriented (Inves­tor), network enterprises (Networker), enterprises that have little focus on internationalization (Weak intemationalizer) (Cerrato, Crosato, Depperu, 2016).

1. THE CAUSES OF LIABILITY OF FOREIGNNESS

There is ample empirical evidence in the literature that com­panies entering foreign markets experience a range of difficulties that local firms do not encounter (see, for example, Mezias, 2002). The primary sources and nature of the problems that companies face in foreign markets were first described in (Zaheer, 1995) as the concept of “liability of foreignness” (LOF). According to this theory, a company entering foreign markets incurs additional costs, similar to transactional ones, that domestic companies do not have. At the same time, the costs themselves are both eco­nomic and non-economic (Denk, Kaufmann, Roesch, 2012). At the same time, Russian companies are more likely to incur more non-economic costs than economic ones (Panibratov, 2012).

Factors mitigating the negative impact of LOF effects include spillover-learning effects, savings due to the increasing scale of activities, the formation of specific business skills in different conditions and the accumulation of experience in conducting in­ternational operations (Li, 1995).

The goal is to identify the effects of the “liability of foreign­ness” arising in the process of internationalization of Russian in­dustrial companies in non-energy sectors.

In this case, the greatest interest in this study is the question of the impact of the country of origin effect on the internationali­zation of Russian companies and the definition of mechanisms to neutralize the effects of the country of origin.

For the first time, the concept of additional costs incurred by foreign companies entering foreign markets was introduced by Flymer (Hyrner, 1976), while using the term “Costs of doing business abroad” (CDBA). Flymer presented these costs only as direct one-time financial costs, without addressing the problems of overcoming national barriers, the costs of adaptation to a new market (associated, for example, with a lack of knowledge about the market and experience).

For the first time the presence of the non-economic costs as­sociated with internationalization and labeled as problem of LOF effects was written by (Zaheer, 1995), and was subsequently clar­ified as “additional costs that can be incurred by a company op­erating abroad, compared to local firms due to the large distance between the parent company and the market where its units op­erate, and ignorance and lack of legitimacy in a foreign market” (Yu, Kim, 2010).

The causes and level of LOF effects are described in (Mezias, 2002; Eden, Miller, 2004). It provides strategies for overcoming them and achieving competitive advantage in foreign markets (Zimmermann, 2008). The relationship of LOF effects depend­ing on the industry and the level of development of the country of origin of the company and the host country is described in (Gaur, Kumar, Sarathy, 2011).

Most researchers emphasize the fact that there are a large number of factors that influence the extent of the LOF effect (related to the characteristics of host countries and countries of origin, the sphere of activity and ownership structure) and make it difficult to accurately measure this effect and compare it with the example of companies from different industries. This explains the qualitative nature of most empirical studies of the LOF effect.

The causes of LOF effects are divided into two groups: those related to the internal characteristics of the company and the ex­ternal environment of the business (Gaur, Kumar, Sarathy, 2011).

The characteristics of the company include the ability to learn, the availability of specific resources, ownership structure, etc. The second group of reasons may, in turn, contain two cat­egories of characteristics: inherent in the country of origin and related to the receiving market. Since in this study the country of origin is unchanged (we consider the internationalization of only Russian firms), it is essential to study the diversity of the effects of the business environment of the host countries.

The concept of country of origin for the first time the coun­ty was presented in the article of Schooler (Schooler, 1965) and has since become widespread. Traditionally, the country of origin is defined as “the country where the parent company is located, which markets a product or brand” (Johansson, Douglas, Nona- ka, 1985), and the production itself does not have to be located in the same country. Therefore, the effect of the country of origin is often defined as “the degree to which the place of production af­fects the evaluation of the product” (Gurhan-Canli, Maheswaran, 2000). Besides, there is a separate line of research that studies the effect of moving production from the country where the head office is located to another country on the company’s brand image and consumer perception of product quality (Schweiger, Otter, Strebinger, 1997).

The influence of the country of origin of the company on its activities can manifest itself in the process of internationaliza­tion, the development of a new market, with a staff member, etc. (Yu, Zaheer, 2010). The results of many studies also indicate a strong correlation between the company’s actions and the insti­tutional environment of the country of origin (Deephouse, Such- man, 2008).

Most of the traditional studies on the impact of the country of origin on the performance of companies analyze the perception of the product (Newburry, 2012).

The effect of the country of origin may also vary depending on the category of goods or services associated with the country of origin of their producer. Sometimes this phenomenon is defined as “product-country image” (Knight, Holdsworth, Mather, 2007).

1. CHARACTERISTICS OF INTERNATIONALIZATION STRATEGIES USED ВУ RUSSIAN NON-ENERGY COMPANIES

To achieve the goal of the study, we selected 10 Russian in- novation-active companies operating in foreign markets. Charac­teristics of the companies are presented in Table 2.

Among the selected companies, only 20% carry out their ac­tivities everywhere and develop due to foreign expansion, 30% have an average level of internationalization, and 50% have a low level. The main form of entry into foreign markets is export. Most companies used the “horizon expansion” strategy, i.e., pro­mote products abroad that are successful in the domestic market. At the initial stage, the companies concentrated mainly on the purchase of imported components and for a long time linked the prospects of the development with the domestic market. Then they started to sell competitive products on other markets.

As an example, we can look at Splat Global. The company is engaged in the production of toothpaste and related products. Having received recognition in the domestic market, the com­pany moved to the internationalization of business in the form of exports. Now Splat Global owns more than 10 Russian and foreign patents that testily very high competitiveness of products on a global scale.

Many of the companies carried out a step-by-step model of internationalization: first, they made expansion to other regions of Russia (not internationalizing, but gaining experience in conducting operations in unfamiliar markets, forming specif­ic competencies in the conditions of high competitive pressure and/or national characteristics of certain regions), then these companies penetrated the markets of the CIS countries and lat­er into other countries. An example of this is a turn-based in­ternationalization of Sady Pridonia, which is a food producer and specialize on juice and baby food production. After gaining success in the domestic market, the company began to focus on exporting, which until recently was limited by the CIS coun­try markets. However, in the recent past, deliveries of products to China began. The strategy of Sady Pridonia is aimed at the advanced development of its own raw material base and con­stant technological renewal. The company is among the first in the world committed to the creation of I-plant system-fully automated production, which can be controlled by one person online.

Most companies use such competitive advantages as tech­nological leadership, leadership in the domestic market, which allows them to accumulate financial resources and managerial competencies that ensure successful operations in foreign mar­kets.

Table 3 presents the characteristics of the internationalization strategies used by selected companies.

Since LOF sources are equally related to the company’s ex­ternal and internal environment, we combine the specific features of Russian companies in the non-energy sector and the way they are internationalized in Table 4. At the same time, we rely on the theory of D. Dunning (Dunning, 2009), indicating the presence of three types of sources of competitive advantages: I) specific resources and competencies; 2) regions of presence; 3) the way of internationalization.

1. CONCLUSIONS AND PRACTICAL APPLICATION OF RESEARCH RESULTS

Despite the limited size of the sample of companies, with some caution, the analysis carried out allows us to draw some conclusions regarding the critical tools of the internationalization strategy used by Russian companies in non-energy sectors.

In most cases, companies use a replication strategy, which is to offer a standardized product in all countries. Some of the com­panies reviewed, use a strategy of limited adaptation of products by local company departments to local conditions. However, an absolute majority of companies strive to repeat the basic business principles in each country or region of the world where it oper­ates. Another part of the surveyed companies uses a multi-local strategy which implies a concentration of core competencies of the corporation in the field of research and development, prod­uct development and marketing in the country parent company.

However, at the same time, companies adapt their products and services to the requirements and tastes of consumers in each country where the company operates. Most of the reviewed com­panies observe the autonomous functioning of each subsidiary and the formation of its own set of activities to create value.

Most of the reviewed companies prefer using a global strate­gy, i.e., conduct operations in all countries of the world, however, about a third of companies use the strategy of the region of basing or mastering only two regions, i.e., conduct operations or only in the region of basing or in two regions.

AU this testifies to the initial stage of the internationalization of Russian companies in the non-energy sector, the tendency of companies to conduct simple operations in international markets, and the use of the least risky strategies of internationalization.

Two-thirds of the companies reviewed use the strategy of innovation and branding, which implies continuous product de­velopment and the introduction of more modem versions of the product to the market. Companies try to take a position when oth­er market participants are in a position to catch up with the com­pany. Splat Global demonstrates an example of such a strategy. It brings to the market products that have no world peers, whose export share is about 20% of the total revenue. Another example of such a strategy may become the Diakont, the share of revenues from export activities of which is more than 25%. The company is a developer of high radiation resistance monitoring and control systems for nuclear power plants, and Diakont products are in demand among foreign customers — the world leaders in nuclear energy. It is successfully operating, demonstrating high reliability and, according to estimates, surpassing competitors’ analogs.

Finally, most of the companies reviewed are focused on con­centrating on network resources with an average level of over­seas sales.

Thus, despite the unfavorable situation for internationaliza­tion, the lack of significant state support, which can be used by competitors in other countries, Russian innovative and active companies of non-energy sectors manage to use a number of competitive advantages: a reputation of technological superiority of the world level in specific industries, the capacity and com­plexity of the domestic market to enter the most complex and promising markets.

According to the results of the study, several conclusions can be drawn regarding the impact of the “liability of foreignness” factor on the process of internationalization of Russian compa­nies in the non-energy sector.

Concerning companies from emerging countries, it is critical for the effect of country of origin, which plays a part of the factor as a whole LOF and having a considerable weight for Russian companies in particular.

In this regard, the impact of the country of origin effect on the internationalization of Russian companies is determined by the in­dustry in which these companies operate. The variety of economic and non-economic mechanisms that influence the country of or­igin allows them to compensate for the impact on each other, as, for example, in the case of overcoming the adverse effect caused by a high degree of politicization of the process of international­ization of Russian companies in the non-resource sector, a posi­tive effect associated with the reliability and high quality of their products and services. The positive effects of the country of origin are determined by the existence of appropriate competitive advan­tages that help Russian companies to overcome the LOF effect. Thus, the identification of the sources of advantages of Russian firms and their development in the process of internationalization is a way to minimize the negative consequences of the liability of foreignness and the effects associated with their country of origin.

Интернационализация российских компаний чисто внешне выглядит сходной с подобными процессами других стран БРИКС. Однако их определенное сходство в этих процессах не отменяет и ряда различий. К числу сходных моментов можно отнести наличие общих предпосылок для выхода национальных компаний продвинутых развивающихся стран на мировой рынок: благоприятная международная экономическая конъюнктура, сравнительная узость внутреннего рынка, диверсификация и наращивание сырьевой базы, поиск новых технологий. Однако, при углубленном анализе, выявляется заметная специфика процесса транснационализации российских компаний. По мнению некоторых российских экономистов, можно говорить о складывающихся аспектах российской модели интернационализации¹³, а также российской модели корпоративного управления¹⁴.

Наиболее заметной чертой российской модели интернационализации бизнеса по сравнению, например, с китайской моделью является слабая роль государства в управлении этим процессом либо ее фактическое отсутствие. Сравнение с китайской моделью можно объяснить тем, что и Россия, и Китай совершают переход от административно-хозяйственной модели экономики к рыночной экономике, в отличие от других стран БРИКС, в которых основы рыночной экономики существуют достаточно давно. В России при сохранении позиций государства в крупном бизнесе, как и в Китае, его роль существенно различается. В Китае государство на протяжении всего периода экономических реформ было и остается важнейшим организатором и регулятором интернационализации китайских компаний, ведущей силой в обеспечении экспансии на зарубежные рынки, отстаиванием интересов национальных компаний.

В России практически во всех ведущих российских компаниях имеется пакет акций, принадлежащий государству. При этом в ряде случаев это блокирующий пакет, а в ряде отраслей государство сохранило за собой полный контроль. Но до последнего времени государство не брало на себя управленческие функции, предпочитая передавать акции в доверительное управление генеральным директорам. А в отношении регулирования процесса интернационализации российских компаний практически самоустранилось. Лишь с началом мирового финансово-экономического кризиса и в посткризисный период появляются, наконец, попытки взять этот процесс под определенный контроль (в основном в нефтегазовом секторе), выработать стратегию по поддержке интересов российского бизнеса за рубежом, нащупать линию поведения, соответствующую достигнутому уровню его интернационализации.

Процесс интернационализации российских компаний, несмотря на сравнительно короткую историю, имеет достаточно много специфических черт, требующих углубленного научного анализа.

После выхода Постановления Совмина СССР «О дальнейшем развитии внешнеэкономической деятельности государственных, кооперативных и иных общественных предприятий, объединений, организаций» с апреля 1989 года нарождающийся российский бизнес включился в процесс интернационализации. Это постановление предоставляло предприятиям и организациям возможность выхода на зарубежные рынки и самостоятельного ведения на нем бизнес деятельности.

В СССР к этому времени функционировали собственные международные компании, осуществлявшие деятельность на зарубежных рынках. Перечень таких компаний был невелик, в частности, «Союзгазэкспорт», созданный в 1973 году, и затем переименованный в «Газпром»; «Зарубежнефть», созданная в 1967 г.; «Союзтранс», ТНГ «Ингосстрах»¹⁵ и некоторые другие. Это были отдельные транснациональные институты с государственным участием и контролем, которые отнюдь не свидетельствовали о реальной глобализации российских предприятий.

Процесс интернационализации деятельности российских компаний имеет как объективную, так и субъективную основу. Общей предпосылкой транснационализации российских предприятий стали процессы внутриэкономических реформ, глобализации, смещение центров экономического роста в сторону развивающихся рынков.

В советский период в рамках Совета экономической взаимопомощи существовала сравнительно развитая система разделения труда и соответствующая ей международная кооперация. Интернационализация хозяйственной деятельности советских предприятий осуществлялась в рамках системы «международного социалистического разделения труда» в пределах Совета Экономической Взаимопомощи (СЭВ). Эта локальная система МРТ была ликвидирована в результате распада СССР, что привело к разрушению международной производственной кооперации между бывшими социалистическими странами. Утратив налаженные производственные цепочки «международного социалистического МРТ» российские предприятия в начале 90-х годов XX века вынуждены были «идти во вне», пытаясь реализовать потенциал имеющихся производственных мощностей.

В первой половине 1990-х годов эта проблема решалась с большим трудом. Бывшие восточно-европейские партнеры российских предприятий ориентировались на западные рынки. Поэтому, в первую очередь российские предприятия стали налаживать связи, кооперационное сотрудничество с партнерами из бывших республик СССР. Процесс восстановления связей был обоюдный, говорить об экспансии российских предприятий в страны СНГ было бы преувеличением. Другое дело, что российские предприятия в период существования СССР были, как правило, головными в производственных цепочках, поэтому они имели больший опыт в управлении этими цепочками, больше квалифицированных кадров, способных восстановить утраченные связи. Однако восстановление нарушенных связей осложнялось тем, что в 90-е гг. российские компании лишь вступили в период «первоначального накопления капитала» и не имели необходимых ресурсов для их полноценной регенерации. Тем более речь не могла идти о полноценной экспансии во вновь образовавшиеся экономики стран СНГ. Необходимо было определенное время для осознания своей роли в новой ситуации, отходя от наработанных стереотипов и перестройки на волну открытости в освоении как соседних рынков, так и рынков дальнего зарубежья.

Открытость, при всех ее негативных последствиях для российской экономики и общества, способствовала достаточно быстрому обучению многих российских предпринимателей основам рыночной экономики, активному их вовлечению в стихию мирового рынка в процессе начавшейся интернационализации. Хотя эта учеба сопровождалась крайней неэффективностью российского зарубежного бизнеса в качестве положительного элемента этого периода можно отметить накопления опыта ведения международного бизнеса, знакомство с его особенностями, прецедентами, установление долговременных деловых контактов и т.д.

Политика открытости выявила заметную отсталость российских предприятий от передовых образцов западных аналогов и, прежде всего, в конкурентоспособности. Поэтому проблема подтягивания конкурентоспособности российского бизнеса до передового уровня могла быть решена лишь в прямом взаимодействии российских компаний с зарубежными. Обучение в процессе международной конкуренции в прямом столкновении с противником рассматривалось как одно из важных составлябщих интернационализации российского бизнеса. Тем более, что этот процесс укладывался в рамки государственный стратегии вписывания российской экономики в мировую.

Существенной причиной транснационализации российских компаний объективно становился и сокращавшийся внутренний совокупный спрос, и, относительно малая емкость национального рынка. Предприятия, созданные в период СССР, по своим объемам производства были рассчитаны на потребности всех стран социалистического сотрудничества. Распад СССР сократил внутренние потребности в производстве сырьевых товаров. Централизация и концентрация производства с середины 1990-х годов и формирование структур крупного российского бизнеса создавали условия для выхода на зарубежные рынки. Однако российские экспортеры были ограничены возможностями своей инфраструктурной базы, нацеленной на внутрисоюзное хозяйство. В частности, транспортная сеть не могла в полном объеме перемещать за рубеж экспортную долю добываемой в РФ нефти. Быстрое решение этой проблемы было невозможно, хотя активные поиски ее решения велись и предлагались разные экзотические способы, вплоть до перевозки нефти дирижаблями. Решение проблемы транспортировки, а также использование новых источников сырья вне России и организация добывающих и перерабатывающих производств и сферы услуг доставались путем организации бизнеса в ореолах глобального потребителя.

Помимо выявленных объективных факторов, формирующих необходимость интернационализации российских компаний, можно отметить и такой, как создание условий неблагоприятности для российского бизнеса у себя на родине. Это было связано как с отставанием от реалий рыночной экономики действующего законодательства, так и субъективизмом властей в отношении предпринимательства вообще. Российский бизнес искал «счастья на стороне», стремясь уйти от произвола местных властей и несовершенства судебной, правоохранительной системы, криминала. В связи с этим у финских исследователей процесса транснационализации российских компаний, П. Ватры и К. Лиухто, правомерно возник вопрос о том, является ли этот процесс «экспансией российского капитала или его исходом из страны».¹⁶

Характерные черты и особенности интернационализации российских компаний, которые отмечались в 1990-е годы, были характерны и для начала XXI века. Если в 90-е годы нацеленность российских компаний на зарубежные рынки реализовывалась в рамках восстановления нарушенных развалом СССР хозяйственных связей, попыток возглавить цепочки добавленной стоимости в рамках СНГ. С другой стороны, рынки дальнего зарубежья для российских компаний оставались своеобразной «терра инкогнито» проникновение на них было сопряжено с большими трудностями, как с точки зрения своего присутствия (СП, сделки M&А, альянсы и т.п.), так и присутствия конкурентоспособного бизнеса. Транснационализацию российских компаний в 90-е годы некоторые российские исследователи этого процесса в основном характеризуют как спекулятивный отток капитала¹⁷. Принимая во внимание тот факт, что утечка капитала из России достигла огромных размеров, сведение процесса интернационализации и транснационализации российского бизнеса к процессу «утечки капитала» является явно односторонним подходом. «Утечку капитала» можно рассматривать, как квази интернационализацию, побочный элемент политики открытости. Объективность этого процесса сомнительна, несмотря на ряд факторов, способствующих выталкиванию капитала из страны. В России еще не сложился в 90-е годы эффективный бизнес, многие капиталы были нелегитимны. Другое дело, что в рамках общего процесса бегства капитала, тенденции, мотивы интернационализации российского бизнеса, как ответ на вызовы глобализации, выглядели достаточно блекло, неотчетливо. Однако, они все равно прослеживаются, что и будет показано во второй и третьей главах диссертации на конкретных примерах.

Начало XXI века ознаменовалось для российского бизнеса заметным усилением объективных мотивов для своей интернационализации.

Во-первых кризис (1998г.) и, последующая консолидация российского бизнеса создала предпосылки для восстановления российской экономики в целом и формирование акцентов на ее полноценную глобализацию.

Во-вторых, закончившаяся в российском бизнесе к началу XXI века первая волна консолидации, накопление финансовых ресурсов за счет экспортных доходов (особенно компаний сырьевого сектора) способствовала переносу внимания на внешние рынки, которые предлагали ряд недооцененных активов, банкротных предприятий и т.п. При этом количественный рост зарубежных сделок по покупке активов, в рамках стратегии диверсификации российских компаний заметно уступал их качеству. Многие зарубежные активы покупались «прозапас», однако общий тренд демонстрировал существенную зарубежную экспансию российских компаний, это и было зафиксировано рядом российских и зарубежных экспертов¹⁸.

В-третьих, у сформировавшегося крупного российского бизнеса в начале XXI века появились амбиции стать международными и глобальными компаниями, которые они начали реализовывать в середине нулевых XXI века. В этой связи характерен пример компании «ЛУКОЙЛ», провозгласившей такую стратегию развития своей компании.

Более конкретно процесс транснационализации российских компаний можно проследить на основе выделения этапов его развития.

Этапы интернационализации российских компаний

За более чем 20-летний период развития процессов интернационализации российских компаний, в нем можно выделить несколько этапов. У российских авторов, исследующих этот процесс выделяется три этапа, близких или совпадающих по временным границам, но отличающихся по их характеристикам.

По своей сути, содержательности, основным тенденциям, характер интернационализации российских компаний не выходит за рамки общей модели интернационализации хозяйственных субъектов различных стран, о которой говорилось в начале данной работы. Вместе с тем, процессы интернационализации, происходящие в рамках выделенных нами этапов, не могут не иметь своей специфики, определяемой особенностями становления крупного российского бизнеса, ходом приватизации, формами и методами консолидации, охранительными мотивами зарубежной экспансии, складывающейся политико-экономической конъюнктурой в России. Учитывались и вызовы глобализации — формирование и развитие постиндустриального общества, его инновационной стадии. Таким образом за основу периодизации были взяты внутренние императивы, побуждающие российские компании интернационализировать свой бизнес, общая бизнес-логика развития компаний, вызовы глобализации национальным компаниям.

Итак, в процессах интернационализации российских компаний можно выделить следующие этапы:

I этап — 90-е гг. XXI века;

II этап — 2000-2008 гг.;

III этап — 2009 г. по настоящее время.

Проанализируем характерные черты и особенности этапов интернационализации и формирования стратегий российских компаний.

Первый этап можно разбить на два подэтапа¹⁹.

На первом подэтапе многие российские компании, бывшие достаточно конкурентоспособными внутри страны, воспринимая возможности и вызовы глобализирующейся экономики, активизировали свою внешнеэкономическую деятельность. Внешнеэкономическая деятельность в условиях открытости характеризуется в основном стихийной интернационализацией, в основном многобразными попытками осуществления экспортно-импортных операций предприятий, прежде всего, малого и среднего бизнеса. При этом большинство предприятий до завершения процесса приватизации не ставило целью массированный выход на внешний рынок, не пытаясь осуществлять активную внешнеэкономическую деятельность.

Многие предприятия, получив определенный опыт в организации тех или иных сделок с зарубежными предпринимателями понимали, что российский бизнес не ждут не только в дальнем зарубежье, но и в странах СНГ потребуются существенные усилия, связанные с весомыми материальными и финансовыми затратами, для того, чтобы достичь конкурентноустойчивых позиций²⁰. Рост объемов экспортно-импортных российских предприятий в условиях расширения открытости экономики в основном отражал торговлю излишками, взамен получения дефицита. Это был процесс формальной интернационализации. Однако некоторые основы для будущей интернационализации российских компаний формировались именно в этот отрезок времени.

С середины 1990-х годов начался второй подэтап, характеризующийся увеличением активности внешнеэкономической деятельности российских компаний. Формальная интернационализация постепенно перерастала в ее реальный процесс. Во второй половине 90-х гг. российские предприятия вследствие растущей открытости российского рынка, начинают ощущать воздействие международных конкурентных сил, нацеленных на недопущение российского бизнеса в те сегменты рынка (внутреннего и международного), где крупный иностранный бизнес имел свои интересы. Требования международной конкуренции диктовали необходимость создания крупных отечественных компаний, способных противостоять зарубежным ТНК. Организационные аспекты формирования крупного российского бизнеса, дополнялись проблемами его модернизации и переобучения кадров. Одной из попыток централизованного решения укрупнения и создания предпосылок для транснационализации российского бизнеса явилось внедрение в жизнь «Положения о финансово-промышленных группах» и порядке их создания, опубликованное в конце 1993 г. Формирование ФПГ стало, фактически, первой реальной попыткой на государственном уровне по созданию российских компаний, отвечающим мировым стандартам.

Формирование и развитие новых российских международных корпораций осуществлялось следующими путями:

• Преобразование осуществлявших международную деятельность советских компаний в компании транснационального типа под государственным контролем;²¹
• Образование крупных национальных корпораций;
• Финансово-промышленные группы (ФПГ) с нацеленностью на экспансию на внешний рынок. Эта модель предполагала формирование транснациональных ФПГ в рынках СНГ на основе сложившегося разделения труда в советский период и соответствующих кооперационных связей. В 90-е гг. XX века было создано порядка полутора десятков ТФПГ;
• Компании, изначально строившие свою деятельность с упором на зарубежные рынки. Как правило, это были мелкие предприятия, работающие в области ИКТ, и не находящие достаточного спроса на свою продукцию и услуги на отечественном рынке.

Создание ФПГ в России не предписывало неизбежную глобализацию производственной единицы бизнеса. При формировании ФПГ нацеливались с одной стороны на «выживание», а с другой на «развитие», с перспективой интернационализации своей деятельности.²²

ФПГ «выживания» должны были создать необходимые условия для предприятий, не соответствующим требованиям рынка для адаптации к рыночным режимам ФПГ. Соответственно, речь о интернационализации бизнеса этих ФПГ не стояла, по крайней мере как ближайшая цель.

В свою очередь, «ФПГ развития» учреждались с целью развития производства с перспективой выхода на рынки СНГ и дальнего зарубежья.

Процесс роста количества ФПГ в России происходил к концу 1990-х годов. В начале 2000 г. в РФ функционировало 83 ФПГ, из них 9 имели статус межгосударственных и 5 транснациональных²³ компаний. Тем не менее возник ряд транснациональных ФПГ с участием предприятий из стран СНГ: Беларуси, Украины, Казахстана.

Выход на рынки дальнего зарубежья начался с финансовой интернационализация. В 1995 г. некоторыми российскими банками были сделаны внешние взаимствования через синдицированные кредиты. В том же году российская «Татнефть» осуществляет выпуск АДР первого уровня. В этот период проводятся два первых успешных IPO (первичные публичные размещения акций) российских компаний — «Вымпелкома» и Sun Brewing. В конце 1996 г. ряд российских компаний ТЭКа: Татнефть, Сибнефть и др., впервые выходят на международный рынок ссудного капитала, выпуская еврооблигации.

В 1997 — первой половине 1998 гг. начались размещения еврооблигаций банковских структур, также электроэнергетических и телекоммуникационных компаний²⁴. Кризис 1998 г. заставил российские компании покинуть мировые финансовые рынки. Однако уже в начале 2000-х гг. они вновь становятся активными действующими лицами на нем.

Выпуск еврооблигаций стал определенной модой для крупных российских компаний и отдельных субъектов РФ. Однако средства, полученные за счет их выпусков не были использованы на модернизацию и развития бизнеса, а достаточно часто «проедались» или использовались на покупку непрофильных активов. Эффективное освоение рынка еврооблигаций началось лишь в начале XXI веке.

Транснационализация бизнеса и для российских промышленных компаний начинает разворачиваться с середины 90-х гг. Вторая половина 1990-х годов становится периодом последовательного развития этого процесса. Транснационализация осуществлялась посредством механизмов слияний и поглощений предприятий топ нефтегазовых компаний: «ЛУКОЙЛ», «Газпром», «Тюменская нефтяная компания» и «Татнефть». Эти компании первыми среди российских корпораций начали активную зарубежную экспансию, чтобы заявить о своих претензиях на международном нефтегазовом рынке. Лидерство «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа» до 2000 г. определялось тем, что на них приходились почти 90% производственных активов России за рубежом. В сравнении с ТЭКом, Металлургические компании в отличие от НГК в большей мере были сконцентрированы на консолидации внутри России, скупая отечественные предприятия с целью создания вертикально интегрированной цепочки создания стоимости — от добычи сырья до переработки и сбыта.

Первый этап интернационализации российского бизнеса несмотря на отдельные инвестиционные сделки в основном характеризуется преобладанием экспортной деятельности отраслей ТЭКа. Именно экспорт приносил основные доходы, а сами предприятия НГК являлись главными действующими лицами российского бизнеса на международной арене. Однако реальная транснационализация российских компаний отраслей НГК, а тем более других несырьевых отраслей была в самом зародыше.

Можно констатировать, что на первом этапе реальная интернационализация российского бизнеса предстает как точечное проникновение в некоторые сегменты мирового рынка, накопление опыта ведения конкурентной борьбы, и, в целом, как подготовительный период к реальной транснационализации.

Реальная транснационализация, фактически, сводилась к деятельности транснациональных финансово-промышленных групп (ТФПГ) в рамках СНГ и приобретению ряда активов в этих государствах и странах Восточной Европы. Что касается стратегий транснационализации российских компаний в 1990-е гг., то они, как правило, либо отсутствовали, либо строились по принципу «ввяжемся в бой, а там посмотрим». Такого рода «стратегии» принесли немало финансовых и имиджевых потерь российским компаниям ТЭКа.

Кризис 1998 г. отложил на некоторое время движение российских компаний на пути глобализации своего бизнеса, заставил заняться урегулированием накопившихся проблем, накоплением потенциала для широкого поступления на мировые инвестиционные и товарные рынки.

Второй этап транснационализации российского бизнеса с самого начала получил определенный заряд от взаимодействия с международным рынком ссудного капитала. Необходимые для транснационализации финансовые ресурсы поступали не только из собственных резервов, но из-за рубежа, стимулируя инвестиционные трансграничные сделки как в странах бывшего СССР и советского блока, так и в дальнем зарубежье.

Транснационализация российских компаний на международные рынки обеспечивалась вследствие в целом быстрого восстановления ряда отраслей национальной экономики после финансового кризиса 1998 года. Падение курса национальной валюты сопровождалось существенным взлетом цен на нефть и другие сырьевые товары. Консолидационные процессы в результате кризиса, формирование крупного российского бизнеса, благоприятная мировая рыночная конъюнктура стали важными факторами, способствовавшими восстановительному росту экономики России, получению сверхприбылей от экспортной деятельности в топливно-энергетической и металлургической сферах промышленности России.

Российские компании, функционирующие в сфере энергетики и металлургии, в начале XXI века, как отмечал ген директор компании «Русал» Н. Булыгина, «уже исчерпали все возможности для роста внутри страны»²⁵. Такое заявление, конечно, было весьма категоричным. Однако оно свидетельствовало об общем настрое представителей российского крупного бизнеса на глобализацию своей деятельности.

Вместе с тем, по мнению бывшего президента подразделения компании «ЛУКОЙЛ» — «ЛУКОЙЛ Оверсиз» А. Кузяева, «многие считали международный бизнес непонятным увлечением «экзотическими инвестициями». Однако, как говорится, «глаза боялись, а руки делали» ²⁶.

Можно отметить еще две важные причины, диктующих необходимость глобализации деятельности ведущих российских компаний. Во-первых, возможность «застолбить» свое присутствие на некоторых рынках стран Восточной Европы, вступление которых планировалось в ЕС. Поэтому необходимы были маневры для выхода на эти рынки через рынки третьих стран. Например, на рынки стран Восточной Европы, которые вскоре вошли в состав ЕС (Румыния, Болгария).

Во-вторых, в начале XXI века многие российские компании как правило находились на низшей технической ступени, выпуская первичную продукцию, полуфабрикаты. Значительная прибыль в результате присваивалась иностранными компаниями, производившим обработку или поставку российских экспортных товаров другим участником цепочки изготовления продукта для окончательного создания готового товара.

Говоря о причинах интернационализации российского бизнеса, следует указать и на некоторые их отраслевые аспекты. Так, что касается нефтяных компаний, то одной из причин их интернационализации (транснационализации), помимо отмеченных выше, стали факторы постепенного истощения запасов²⁷ месторождений легкой нефти, рост конкуренции среди российских и вышедших на российский рынок международных мейджоров, ухудшение условий добычи, снижение или стагнация коэффициента добычи нефти (КИН)²⁸. Эти факторы в наибольшей степени проявили свою остроту только в начале XXI века, на втором этапе интернационализации российских компаний, который уже носил характер зарубежной экспансии. Однако сбрасывать их со счетов как факторов интернационализации российских НГК никак нельзя, в особенности для компаний нефтяного сектора ТЭКа.

Транснационализация российского бизнеса сопровождалась заметным экспортом капитала. По некоторым оценкам в 2003 г. он составил 29 млрд. долл.²⁹ В этот объем входили уже в основном прямые и портфельные инвестиции нелегального и полулегального вывоза капитала, характерного процесса 90-х годов XX века. Приобретения зарубежных активов в начале XXI века стоимостью в сотни миллионов или даже несколько миллиардов долл., становятся проявлением нарастающей зарубежной экспансии для «ЛУКОЙЛа», «Норильского никеля», «Русского алюминия»,»Северстали» и др. Также в странах СНГ крупные зарубежные активы приобретают российские компании высокотехнологического сектора как МТС и «Вымпелком».

Таблица 1