Ступенчатость развития в международном бизнесе означает

1. Характерные черты современного международного бизнеса.

между­народный бизнес в современных
условиях определяется следующими
характер­ными чертами:

1. Доступность и всеобщность. Хотя
регулируется законодательствами стран,
он возможен практически для лю­бой
фирмы почти каждой страны, открывая
перед ними потенциальные поля деловой
активности. В то же время здесь есть
ограничения.

2. Ступенчатость развития. вхождение
фирмы в меж­дународный бизнес начинается
с простейших форм. + :иная, принципиально
новая технологическая основа.

3. Технологическая глобализация.
Возможности компьютеризации,
информа­тизации и телекоммуникаций
принципиально изменили характер
международного бизнеса, который в
современных условиях приобрел три
прин­ципиально новые черты:

• он может эффективно осуществляться
«не выходя из офиса»;

• он может осуществляться в режиме
реального времени;

• он может с помощью телекоммуникаций
охватывать все интересующие бизнес
рынки товаров, капиталов, рабочей силы,
информации и т. д.

4. «Финансиаризация». Этот термин
становится сердцевиной международного
бизнеса, тем свое­образным центром,
вокруг которого вращаются все интересы,
решения, стратегии.

Конечно, и до эпохи глобализации прибыль
была главной целью международного
бизнеса, но существо нового периода
заключается в том, что поиск и использование
международных кон­курентных преимуществ
теперь стали жестко опираться на
достижения финан­сового менеджмента,
новейшие и многочисленные финансовые
инструменты, вырастающие из гигантских
возможностей мирового финансового
рынка.

5. Сложное взаимодействие национального
и интернационального.

профессионалы в системе международного
бизнеса постоянно убежда­ются в том,
что если обостренные национальные
чувства и несут в себе немало про­блем
для их работы, то одновременно они же
дают и интереснейшее поле новых достижений
и мощного роста эффективности межстрановых
деловых операций, если правильно
учитывается и грамотно используется
национально-культурный момент. Сегодня
вряд ли можно однозначно ответить на
вопрос о том, чего больше в современном
международном бизнесе — конвергентного
или дивергентного, но и у практиков, и
у теоретиков не вызывает сомнения
главное: эффективная страте­гия любой
фирмы (за редким исключением) в эпоху
глобализации должна соче­тать в себе
максимальное использование национального
везде, где это можно. Отнюдь не случаен
тот факт, что во всех крупнейших и даже
средних центрах биз­нес-подготовки
в мире столь большое внимание уделяется
сегодня дисциплинам страноведческого
и национально-культурного циклов.

1. Роль знаний в эффективности международного бизнеса

Важно значение знаний и компетентности
в его эффективности.

Действительно, какую бы из характерных
черт рассматриваемой категории мы ни
взяли, каждая их них решающим образом
зависит именно от того, насколько
персонал фирмы реально имеет и, что еще
важнее, умеет практически использовать
всю ту сумму знаний, умений и навыков,
без которой вхождение в любую сферу
международного бизнеса не то что
неэффективно, но зачастую просто
невозможно. Еще раз просмотрим под этим
углом зрения главные выводы нашего
анализа.

Доступность и всеобщность международного
бизнеса в известном смысле провоцирующий
фактор, поскольку внешне делает вхождение
в него достаточно легким. Но известный
лозунг Не лезьте в международный бизнес,
не добившись успеха у себя дома служит
здесь своего рода предохранителем:
бизнесмены, прошедшие серьезную деловую
школу у себя дома, будут, безусловно,
достаточно осмотрительны в своих первых
шагах за рубежом. И в этом отношении
ступенчатость развития естественная
стратегическая линия именно накопления
знаний.

Что же касается технологической
глобализации и тем более финансиаризации,
то, опираясь на соединение компьютеризации,
телекоммуникаций и возможностей
финансовых рынков и управляя этой
триадой посредством компетентности
персонала, достигают главных высот
эффективности. Непосредственно ко всему
этому примыкает: знания культурно-национальных
особенностей зарубежного бизнеса и
умения использовать эти знания для
получения долговременных общественных,
политических, психологических и иных
позитивных эффектов деятельности в
странах пребывания. Взаимосвязь
накопления знаний и глобализации
бизнеса. Обобщая, можно сказать,
что современный процесс международной
экономической интеграции объективно
сам является продуктом интеграции
знаний и не просто знаний, а суперсовременных
и очень динамично обновляемых знаний.
Эта система знаний во все большей мере
порождается международной бизнес-практикой
и глобальна по самой своей природе. Это
последнее замечание исключительно
важно, поскольку эффект глобализации,
то есть тот факт, что эта система знаний
максимально эффективна именно на мировом
поле бизнеса, как раз и определяет
главную отличительную черту современности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #

  16.04.2015329.73 Кб492.doc

• #
• #
• #
• #
• #

В чем сущность международного бизнеса? Как происходило развитие международного бизнеса в истории? Какие можно выделить факторы развития международного бизнеса в эру глобализации? Какие существуют проблемы развития международного бизнеса в России? Кто помогает их решать и задает тенденции развития международного бизнеса?

Лишь точное восприятие причин для выгоды международных операций позволит прийти к пониманию основ и специфики международного бизнеса как объекта для взаимного действия с международным менеджментом. То есть речь идет о мотивировании предпринимателя или менеджера, которое прошло определенное историческое развитие целой цивилизации и, в частности, ее экономического ядра. Так как происходило международное развитие бизнеса?

В чем сущность международного бизнеса

Историческое и логическое возникновение международного бизнеса произошло в связи с развитием и расширением международного разделения труда, а также в связи с формированием мирового рынка. Международный бизнес – это взаимодействие организаций различных форм собственности или подразделений компании, которые находятся в разных государствах, цель которых получить доход именно за счет преимущественной выгоды международных операций в сфере деловых отношений.

Международный бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность, которая связана с тем, что капитал используется в разных формах и преимуществах высокой деловой активности, а также существует для получения прибыли и распространяется на международную сферу экономики.

Международный бизнес включает в себя различные хозяйственные операции, которые осуществляются двумя-тремя и более государствами. Подобные деловые отношения могут происходить и между коммерческими организациями, и между государственными учреждениями.

Если в международном бизнесе участвуют коммерческие организации, то вся их деятельность направлена на получение дохода, в отличие от государственных учреждений, имеющих, как правило, совсем другие цели.

Если рассматривать международный бизнес с позиции международных отношений в сфере экономики, то это некая конфигурация субъектов межгосударственной экономической деятельности, которая направлена на получение взаимовыгодного сотрудничества.

Процесс международного развития бизнеса проявляется в особой форме взаимодействия между субъектами. Этот процесс обладает конкретной структурой, определенной техникой, а также положениями и нормами ведения, итогами и результатами, достигаемыми в ходе такого взаимодействия.

   
В качестве субъектов международного бизнеса выступают как самостоятельные личности, так и целые соцструктуры, которые обладают внутренними мотивами, интересами, целями и способностями к тому, чтобы реализовываться в какой-либо сфере международной экономической деятельности.

Основные признаки субъектов международного бизнеса — это обладание внутренними мотивами, целеустремленностью, волей и способностью продвигаться к своим важнейшим целям.

Под такие признаки субъектов международного бизнеса подходят некоторые лица, организации, транснациональные структуры, международные компании, союзы, объединения, страны.

• Международный франчайзинг – как форма продвижения товара в других странах

Основные черты международного бизнеса:

1. При эффективном ведении деловых операций получать доход в международном бизнесе возможно при расширении своих возможностей за пределы границ государства.

2. Использование предпринимателями дополнительных экономических возможностей, которые вытекают из ресурсной специфики заграничных рынков, особенностей права иностранных государств, своеобразия политико-экономических отношений, которые регулируются определенными видами взаимодействия на межгосударственном уровне.

3. Международный бизнес является вариантным и зависит от степени интернационализации. Стержень развития международного бизнеса включил в себя периоды определенного роста степени интернационализации, начиная от однократных поставок на заграничный рынок и, заканчивая цивилизованной структурой транснациональных компаний, для которой мировой сферой, охватывающей множество государств и рынков, является производство и дистрибуция.

4. В связи с интернационализацией для различного вида бизнеса максимально доступен мировой бизнес-сервис, который не зависит от того какому государству принадлежит и ориентирован на активность в сфере экономики, а также на эффективность различных услуг: высоконаучные, финансовые, транспортные, услуги подбора интернационального коллектива, позволяющего по максимуму реализовывать бизнес возможности.

5. Необходимо учитывать в построении бизнеса культурный фактор, а именно те требования и ограничения культуры определенного государства, накладываемые на контрагента бизнеса. Острота проблемы состоит в том, что часто культура государства базирования компании сильно отличается от культуры государства, в котором компания пребывает.

6. Международный бизнес несет за собой глобальный охват мировой системы обмена информации, мирового финансового рынка, объемную конструкцию новаторских технологий и т.п. Происходит движение от одного уровня интернационализации к другому и, соответственно, путем глобализации возрастает эффективное ведение бизнеса.

7. Международный бизнес представляет собой совокупность профессиональных знаний и умений гораздо более высокой степени, чем те, что имеются в бизнесе страны.

8. Международный бизнес впитывает в себя все самое лучшее из всей мировой практики.

9. Самым важным ресурсом международного бизнеса выступает информация, а самым важным оружием — адаптация.

10. Важным отличием международного бизнеса от национального бизнеса является тот факт, что негативные направления в экономике государства или в определенной отрасли экономики могут помочь показать для компании новые бизнес возможности.

11. Внутри государства велика конкуренция, и помощь государства четко не видна, тогда как в международном бизнесе можно почувствовать поддержку своей страны при борьбе с конкурентами.

Как происходило международное развитие бизнеса в мире

1. Эра коммерции (1500 – 1850 гг.)

Торговля колониальными товарами в Европе представляла собой мощную и влиятельную силу, предопределяющую более 300 лет развитие основного вида международного бизнеса. Такой бизнес, особенно в XVI-XVIII веках, являлся очень рискованным, так как был связан с опасными путешествиями по морю на далекие расстояния. Сильно стимулировала предпринимателей возможность получить доход во много раз, превышающий их затраты. Такой первый международный бизнес привлек не одно поколение торговцев. Одновременно с межгосударственной торговлей финансировались и страховались торговые путешествия, что явилось исторической точкой отсчета для развития бизнес услуг таких, как инвестирование и страхование. Мощно развивалась промышленность в Европе, начиная от судостроения, обработки металла и, заканчивая, переработкой зарубежного сырья.

В эре коммерции отличительные особенности международного бизнеса заключались в двух основных факторах:

Во-первых, это возможность государства влиять на деловые отношения между странами, которые приводят к эффективному ведению бизнеса межгосударственных компаний. Как пример можно привести Японию, которая в сере¬дине XVII века абсолютно самоизолировалась, а в России до правления Петра I ярким примером является запрещение и ограничение торговли зарубежными купцами.

Во-вторых, это оказываемая государственная поддержка своим предпринимателям в построении бизнеса вне границ страны.

2. Эра экспансии (1850-1914 гг.)

В то время, когда Европа мощно индустриально развивалась, колониальные империи окончательно оформились и структурировались. Всё это, а также объемное индустриальное производство заставило повернуться цивилизованные государства от торговли зарубежными товарами к добыче сырья и другим перспективным, в плане экономики, отраслям международного бизнеса.

Для того, чтобы развивать индустриальное производство сырья, необходимы инвестиции в эту отрасль. Параллельно происходил рост колониального управления государством.

В Европе интенсивно происходило развитие международного бизнеса, инициированное революцией в сфере промышленности и эрой массового производства.
Появились государства, производящие промышленные товары и государства, торгующие этими товарами. Такое межгосударственное разделение труда было связано с разностью темпов развития стран Европы, с различием наличия тех или иных природных ресурсов, с разным уровнем образования европейского населения и другими факторами.

В результате предприятия и их филиалы в сфере производства активно развивались в зарубежных странах. Происходило развитие международного транспорта и финансовых услуг. Так, например, в России в 1879 году был открыт филиал банка Credit Lyonnais.

Развитие международного бизнеса в эре экспансии явилось точным отражением всех основных мотивов его существования, которые актуальны и в современное время. Это возможности:

• Использовать максимально эффективные ресурсы такие, как природные, сырьевые, энергетические;

• Расширить рынки сбыта;

• Использование свободных финансовых средств;

• Выгодно использовать возможности законодательства другой страны, в частности налогового и таможенного.

3. Эра концессий (1914-1945 гг.)

Этот период характеризуется изменением роли самых крупных фирм, которые оперировали на колониальной торговле. Такие крупнейшие фирмы-концессионеры становились независимыми экономическими микрогосударствами, которые осуществляли множество функций таких, как торговые, производственные, медицинские, транспортные, образовательные и даже полицейские. Перечисленные функции часто осуществлялись не только на территории проживания работников, но и на территориях соседних районов.

Можно выделить определенные периоды в отношениях международного бизнеса в неколониальной области. Период Первой мировой войны, итогом которой стало поражение Германии, приводящее к переделу мирового рынка; и период Великой депрессии 1929-1932 годов, который заострил вопрос эффективности развития международного бизнеса, используя интернационализацию человеческих ресурсов.

4. Эра национальных государств (1945-1970 гг.)

Анализируя эту эру, можно выделить два основных направления развития международного бизнеса. Первое – это положительное направление становления и мощного развития новых стран, которые получили в наследство от эры концессий довольно развитую экономическую базу, кадровую структуру и технологическое устройство. Второе – отрицательное направление получения недостатков колониального развития хозяйства, начиная от использования только одного продукта до серьезных финансовых потерь.

Но, даже при каких-то отрицательных моментах, произошел мощный взрыв развития международного бизнеса. Колониальные страны, которые были закрыты для внешней деятельности, очень быстро стали самостоятельными на международных рынках и активно ищущими рынки сбыта своих национальных продуктов, а также объекты для инвестирования.

Вырос спрос на финансовый сервис, подтолкнувший к развитию международного капитала, к появлению новаторских финансовых инструментов, к росту международной сферы аудита и услугам консалтинга.

Первыми, кто осуществил мультинациональный бизнес, стали крупные корпорации США, пользовавшиеся преимуществами своей страны в послевоенное время.
Именно в это время произошло мощное международное развитие бизнеса, когда во всем мире перестают существовать закрытые структуры. Международный бизнес выходит на новый качественный уровень развития, нуждаясь при этом в таком же новом и качественном управлении.

Чем больше расширяется бизнес по миру, тем эффективнее бизнес, а системы управления иностранными операциями и деятельностью в сфере экономики необходимо заменить на международный менеджмент.

5. Эра глобализации (начиная с 70-х гг. 20 в.)

Период мощного мирового прогресса и развития международного бизнеса является революционным в сфере технологических изменений, а следом и экономических, политических, социальных.

Глобализация заключается в том, что экономические международные связи охватили почти все государства мира, и каждая из этих стран в той или иной степени зависит от международного бизнеса.

Последствия могут быть разные: казалось бы, государство пользуется всеми положительными моментами международного бизнеса при этом не испытывает последствий отрицательного характера в отсутствии каких-либо возможностей или ресурсов. Но есть и другая сторона: государство становится зависимым от мирового рынка и, соответственно, несет определенные риски, например, в полном объеме это прочувствовала Россия в кризис 1998 года.

• Риски экспорта и импорта. Как ими управлять?

Факторы развития международного бизнеса в условиях глобализации

В период глобализации в международном бизнесе появляются новые признаки, характерные для современного времени.

Интеграция экономики государства в экономику мира наделяет международный бизнес определенными чертами:

1. Доступность и всеобщность. Международный бизнес подчиняется законодательству государств и открывает возможность деловой активности для любой компании каждого государства, изменив при этом стратегию и тактику перспектив таких фирм. Несомненно, есть и ограничения.

2. Ступенчатость развития. Когда компания принимает решение вступить в международный бизнес, то начинает она с простой формы иностранной торговли, но развиваясь, велика возможность достичь наивысшей формы, которая носит название мультинациональная корпорация.

Это не просто накапливание опыта и потенциала, действия компании на международном рынке заставят преодолевать определенные препятствия, начиная от повышения качества товаров, рациональности издержек фирмы, до вопросов развития дистрибуции, грамотного использования капитала и рабочей силы, эффективной работы с сетями транспорта и т.п.

Конечно, ступенчатость существовала и до глобализации, но в условиях современности прослеживается совершенно новый технологический базис.

3. Технологическая глобализация. Компьютеризация, телекоммуникация и информатизация, существенно изменили черты международного бизнеса. Выделим три из них:

♦ Эффективность осуществления, находясь в офисе компании;

♦ Осуществление в режиме реального времени;

♦ Охват различных бизнес рынков товаров, работ, услуг, рабочей силы, капиталов, информации и т.п., за счет телекоммуникаций.

• Электронная коммерция в международной торговле

4. Финансиаризация. Этот термин Ж.-П. Серван-Шрайбера подчеркивает одну из важных черт международного бизнеса — финансовую составляющую международных деловых отношений, включая замысел и конечный результат, а также является стержнем международного бизнеса, неким центром с вращающимися вокруг него интересами, решениями, стратегиями.

До периода глобализации доход так же являлся главной целью международного бизнеса, но в новом периоде использования и поиска международным бизнесом определенных преимуществ, рассчитывают на новый финансовый инструмент, дающий огромные возможности на мировом финансовом рынке.

Возможности компьютеризации и телекоммуникаций уникальны и велики, а потому финансиаризация рассматривается как мерило международного бизнеса.

5. Сложное взаимодействие национального и интернационального. Очень много споров возникает у исследователей и практиков по вопросу международного бизнеса о воздействии на деловые мировые отношения процессов конвергенции и дивергенции в отрасли национальной культуры.

Какие существуют проблемы развития международного бизнеса в России

1) Ментальность торговцев, а не производителей.

Желание получить финансовый результат, а не какой-либо новый продукт. По-прежнему уровень прибыли остается важным показателем эффективной работы, а не численность клиентов в настоящий момент и в будущем. Часто управляют бизнесом, делая краткосрочные планы, не рассчитывая долгосрочные. На многих предприятиях делают ставку на физические свойства продукта, а не на желание потребителя и установления крепких эмоциональных связей с ним. Не происходит развитие маркетинга и менеджмента либо происходит, но не так, как хотелось бы.

  
2) Психологическая неготовность сотрудников к изменениям.

Любое внедрение новаций болезненно воспринимается сотрудниками компаний, они не готовы к экспериментам новаторства, но при этом стремятся к перфекционизму. Однако, когда технологическое развитие идет вперед огромными шагами, невозможно делать все правильно и в совершенстве. Перфекционизм меняется на культуру длительного совершенствования.

3) Замкнутое мировоззрение и нетерпимость поликультурализма.

Мир гораздо шире, чем та страна, в которой располагается конкретная компания. Если она желает быть первой и хочет уверенно чувствовать себя на рынке, необходимо знать, каким видом деятельности занимаются лучшие и первые компании мира, и какие новаторства появляются, непосредственно, в занимаемой Вами нише. Речь, в данном случае, идет о постоянном проведении маркетинговых исследований, промышленных исследований на международной арене, и это должны делать как международные, так и национальные компании.

4) Реклама остается основным двигателем бизнеса.

Модель — реклама, затем маркетинг, а потом инновации в западных странах уже в прошлом. И только в странах СНГ предприниматели все еще ставят ставку на продажи.

5) Скрепление партнерских отношений печатями вместо выстраивания отношений.

Очень слабыми местами российских бизнесменов являются такие понятия, как управление карьерой, лидерство, управление контактами, персональное брендирование и др. Пиар воспринимается как самовосхваление, но именно так происходит контакт с обществом. Формируется некая экосистема предпринимательства, которая разрешит эту проблему.

6) Ироничное отношение к предпринимателям.

В других странах предприниматель – это источник новаторства, органы, регулирующие предпринимательскую деятельность, уважают и чтят этих людей.

7) Метрическое безумие в управлении кадрами.

Какой смысл тотально контролировать своих сотрудников? Пытаться вписать людей в определенные рамки, вместо того чтобы подойти индивидуально к подбору работы. Показатели нужно использовать для аналитики, для понимания самих процессов, они не должны являться самоцелью, но системой управления тоже не должны быть. Ведь не показатели принимают правильные решения, а люди. Для того, чтобы люди принимали правильные решения, надо, прежде всего, убедиться, что есть понимание общих целей компании, а также есть инструменты, знания, умения, которые помогут изменить в лучшую сторону их суждения.

Показатели – это как приборная панель на автомобиле. Если Вы будете смотреть на спидометр, а не на шоссе, есть большой шанс, что Вы разобьете автомобиль и сами погибните.

Несформированность рынка исследовательских услуг.

Отсутствие доступности аналитической информации является минусом для заинтересованных в ней лиц. Многие напрягаются от того, что можно взять и купить готовый бизнес-план. Допускается продажа маркетинговых исследований, но не планов развития бизнеса. В этом случае, где бизнес-модель инноваций и навыки собственников и управленцев бизнеса?

9) Российские специалисты прослыли за рубежом одиночками.

Есть мнение, что российские специалисты не умеют работать в группах. Возможно, это результат индивидуализации и большого ума. Атрибутами периода мгновенного технологического развития, тем не менее, являются корпоративный разум и краудсорсинг.

10) Неумение планировать.

Россия и страны СНГ учатся разрабатывать стратегические планы, а в это время компании Запада ищут возможности и выходят на международную арену.

• Контрафактная продукция: борьба в России и на международной арене

Кто содействует развитию международного бизнеса и помогает коммерсантам

Международная торговая палата – Всемирная организация бизнеса (ICC) – это имеющая влияние некоммерческая международная организация, которая была создана в 1919 году для разрешения актуальных трудностей развития бизнеса. Вплоть до настоящего времени у ICC та же цель, которой она объединяет огромное количество компаний, фирм, ассоциаций, союзов в 120 государствах мира.

В 1919 году несколько бизнесменов приняли решение о создании организации, представляющей интересы предпринимателей всего мира. Группа инициаторов, куда входили финансисты, торговые представители, промышленники, твердо решила привнести расцвет мировой экономики на планету, которая не восстановилась еще после последствий Первой мировой войны. С их помощью была создана Международная торговая палата, а сами себя они называли купцами мира.

В начале XX века существовало несколько подобных организаций. Но, тем не менее, отсутствовала единая мировая система норм для того, чтобы регулировать торговлю, инвестиции, финансовые и коммерческие отношения. Основатели ICC хотели восполнить этот пробел именно через инициативность и за счет сил коммерческого сектора вне зависимости от господдержки. Созданная международная торговая палата стала частью всей экономики в мире.

В современных условиях под руководством Всемирной организацией бизнеса происходит создание норм, механизмов и правил, используемых каждый день.
В последствии предприниматели – инициаторы из 5 государств сделали возможности ICC шире, и на сегодняшний день Палата представлена несколькими сотнями тысяч организаций, являющихся ее членами, из 120 стран мира. В ICC входят как небольшие организации, так и крупнейшие корпорации.

Очень много активных деятелей привлек первый председатель ICC Этьен Клементел, который занимал ранее посты министров правительства Франции. Он обосновал секретариат под своим руководством в Париже. Позже был известен как основатель Арбитражно суда ICC в 1923 году.

В 1920-е годы деятельность ICC в основном разворачивалась в сторону репараций и военных долгов.

В 1930-е годы, деятельность ICC была направлена на борьбу с мировой депрессией в сфере экономики и на сдерживание политики протекционизма.

В 1933 году ICC была создана первая версия Унифицированных правил и обычаев для документарных аккредитивов, используемых до настоящего времени при финансировании продаж во всем мире. Еще один важный документ, разработанный ICC – Incoterms.

Инкотермс (Incoterms) – это термины, использующиеся в международной торговле. Этот документ был издан в 1936 году, и им пользуются во всех странах мира по настоящее время. В последствие, ICC выпустила первую версию Международного кодекса рекламной практики.

• Что такое Инкотермс: как и где используется

В 1946 году ICC присвоили наивысший консультативный статус при Организации Объединенных Наций, что положило начало взаимоотношениям с ООН и ее спецагентствами по различным вопросам в качестве представителя делового мира.

Много лет ICC стоит на стороне торговой структуры, в т.ч. используя свою позицию по вопросу Дохийского раунда переговоров.

Так как в члены ICC часто вступают развивающиеся страны, то она увеличила требования к открытию международного рынка той продукции, которую производит страна, претендующая на членство в ICC. Особенно высокие требования ICC выдвигаются к странам производителям сельскохозяйственных культур.

Всемирная организация бизнеса всегда ищет потребности своих членов и расширяет виды своей деятельности. Например, в 1950 году была организована Всемирная федерация торговых палат, которая направлена на обеспечение централизации более чем 12 тысяч палат по всему миру.

Один из отделов ICC, созданный в Лондоне в 1980 году, называется Отдел по борьбе с коммерческими преступлениями, созданный с целью расследования и анализа преступлений в сфере коммерции.

В 2004 году под эгидой ICC стартовала новейшая инициатива в сфере международного бизнеса BASCAP (Business Actiontostop Counterfeitingand Piracy – Бизнес против контрафакции и пиратства). Этот проект был создан для того, чтобы скоординировать бизнес и настроить его против контрафактной и пиратской продукции.
По мере того, как развивалась инициатива ICC, BASCAP объединила такие крупнейшие компании экономики мира, как NBC Universal, Chanel, Procter & Gamble, Apple, Unilever, Nike, Microsoft, Packard, Lacoste, Shell International, Universal Music, Nestle, Hewlett, Pfizer и многие другие.

В ICC создано 13 рабочих комиссий, которые состоят из экспертов из разных отраслей экономики, обладающие специальными познаниями, тем самым представляя заинтересованность для международного бизнеса.

Область интересов ICC многовариантна: от различных банковских тем до обложения налогами; от закона о конкуренции до законодательства по защите прав на интеллектуальную собственность; от энергетики, окружающей среды и транспорта до инвестиций в международные компании, и до политики в сфере торговли.

Приведем перечень этих 13 комиссий:

• Trade and Investment Policy (Комиссия по торговой и инвестиционной политике);
• Environment and Energy (Комиссия по экологическим вопросам и энергетике);
• Corporate Responsibility and Anti-corruption (Комиссия по социальной ответственности бизнеса и противодействию коррупции);
• Banking (Банковская комиссия);
• Commercial Law and Practice (Комиссия по коммерческому праву и практике);
• Competition (Комиссия по конкуренции);
• Digital Economy (Комиссия по цифровой экономике);
• Intellectual Property (Комиссия по интеллектуальной собственности);
• Marketing and Advertising (Комиссия по маркетингу и рекламе);
• Arbitration and ADR (Арбитраж и дружественное разрешение споров);
• Taxation (Комиссия по вопросам налогообложения);
• Commission on Customs and Trade Facilitation (Комиссия по таможенному и торговому регулированию);
• Group on Economic Policy (Группа по вопросам экономической политики).

Соответственно, вся деятельность ICC связана с реализацией главенствующего принципа, который был отражен в Конституции ICC: «Идти по пути содействия развития открытой мировой экономике и твердо верить, что международный обмен товарами приведет к мировому процветанию, и будет содействовать мирному существованию народов».

• Арбитражный регламент ICC

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Международный бизнес и международный менеджмент

Международный бизнес: сущность, развитие,
характерные черты

На рубеже XX – XXI вв. международный бизнес стал
настолько всеобъемлющим и всепроникающим феноменом современной цивилизации, что
дать этому сложнейшему явлению мировой экономики однозначное определение,
по-видимому, практически невозможно. Категория «международный бизнес» может
достаточно полно описываться:

1.  Поскольку
речь идет о деловых операциях, то международный бизнес, как и внутристрановый,
имеет главной своей целью извлечение прибыли.

2.  Несмотря
на то что есть немало примеров международного бизнеса, –некое правительственное
учреждение другой страны, все же более характерным следует считать либо межфирменные
операции такого рода, либо внутрифирменные –в том случае,
когда разные подразделения фирмы расположены в ряде стран и эти подразделения
взаимодействуют между собой (наиболее типичны в этом случае так называемые
мультинациональные корпорации). Иными словами, международный бизнес – это в
первую очередь деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений,
находящихся в различных странах.

Все вышесказанное
относится к бизнесу как таковому, но необходим ответ на главный вопрос: что
заставляет бизнес становиться международным, что предопределяет
целесообразность, полезность, а нередко и необходимость выхода фирмы за границы
собственной страны?

3. Международный бизнес базируется на
возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых
операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой
стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, или
предоставление услуг совместно фирмами двух стран – третьей и т. д.
обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам большие преимущества, чем они бы
имели, ведя дело только в своих странах. Это – ключевой момент не только в
понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в
объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового.

Действительно, ведь собственно решение о начале
международных операций и есть (пусть даже чисто формально) тот первый шаг,
который в итоге приводит к превращению фирменного менеджмента из странового в
международный.

В своем развитии международный бизнес прошел
следующие этапы своего становления :

1 Коммерческая эра (1500 – 1850 гг.);

2. Эра экспансии (1850 – 1914 гг.);

3. Эра концессий (1914 – 1945 гг.);

4. Эра национальных государств (1945 – 1970 гг.);

5. Эра глобализации (с 70-х гг. XX в.).

Характерные черты современного
бизнеса

Будучи мощным
инструментом экономической интеграции страны в мировую экономику, а следовательно
— инструментом глобализации как таковой, международный бизнес в современных
условиях определяется следующими характерными чертами:

1. Доступность и всеобщность. Хотя международный бизнес и регулируется соответствующими
законодательствами стран, он все больше и больше превращается в своего рода
неотъемлемую возможность практически для любой фирмы почти каждой страны,
принципиально изменяя стратегические и тактические перспективы фирм и открывая
перед ними невиданные ранее потенциальные поля деловой активности. В то же
время здесь есть, конечно, и свои ограничения.

2. Ступенчатость развития. Речь идет о том, что вхождение фирмы в международный бизнес,
по существу и как правило, начинается с простейших форм обычной зарубежной
торговли и по мере развития достигает высшей формы – мультинациональной
корпорации. Суть этой особенности не сводится к естественному требованию
накопления опыта и наращивания потенциала – и само вхождение в международный
бизнес, и дальнейшие достижения в нем будут заставлять фирму преодолевать
своего рода пороги: если на начальном этапе это как минимум – порог, например,
качественного уровня товаров фирмы и рациональности ее издержек, позволяющий
более или менее нормально продавать товары за границей, то по мере ее развития
это и вопросы грамотного развития дистрибьюции, эффективного использования
международных рынков капиталов и рабочей силы, грамотной работы с
международными транспортными сетями и т. д.

На все это можно
возразить следующее: в конце концов, в той или иной мере ступенчатость
наблюдалась и до эпохи глобализации. Что нового сегодня? Ответ очевиден: иная,
принципиально новая технологическая основа.

3. Технологическая глобализация. Возможности
компьютеризации, информатизации и телекоммуникаций принципиально изменили
характер международного бизнеса, который в современных условиях приобрел три
принципиально новые черты:

—   он
может эффективно осуществляться «не выходя из офиса»;

—   он
может осуществляться в режиме реального времени;

—   он
может с помощью телекоммуникаций охватывать все интересующие бизнес рынки
товаров, капиталов, рабочей силы, информации и т. д.

4. «Финансиаризация». Этот термин
был введен в оборот Ж.-П. Серван-Шрайбером и очень точно отражает важнейшую
черту «глобализированного» международного бизнеса: финансовое содержание
международных деловых операций, начиная от их замысла и кончая реальным
результатом, становится сердцевиной международного бизнеса, тем своеобразным
центром, вокруг которого вращаются все интересы, решения, стратегии.

Конечно, и до эпохи
глобализации прибыль (а это, в конце концов, – финансовая категория) была
главной целью международного бизнеса, но существо нового периода заключается в
том, что поиск и использование международных конкурентных преимуществ теперь
стали жестко опираться на достижения финансового менеджмента, новейшие и
многочисленные финансовые инструменты, вырастающие из гигантских возможностей
мирового финансового рынка. Накладываясь на уникальные возможности
компьютеризации и телекоммуникаций, финансиаризация стала, по существу, мерилом
совершенства любого международного бизнеса.

5. Сложное взаимодействие национального
и интернационального. Возможно, ни по одному вопросу международного бизнеса
не возникало столько споров и исследователей, и практиков, как по вопросу о
влиянии на деловую жизнь планеты конвергентных и дивергентных процессов в сфере
национальных культур.

С одной стороны, глобализация явно вела и ведет к
чисто конвергентным процессам: начиная от джинсов, телевизоров и гамбургеров до
формирования некоей мультинациональной деловой культуры, определенные принципы
и правила которой разделяются практически большинством серьезных бизнесменов
мира. Но, с другой стороны, нарастает национальная и культурная дифференциация,
которая в крайних формах национализма и/или религиозной нетерпимости
проявляется в тяжелых конфликтных формах; очевидно совершенно естественное
стремление народов и этнических общностей сохранить свои культурные и
национальные ценности, установки, стереотипы поведения, защитить их от
размывающего влияния некоей «усредненной» (в основном, конечно, американской)
массовой культуры. Зачастую это стремление принимает формы разного рода
ограничений и запретов именно на международную экономическую деятельность в той
или иной стране. И наконец, профессионалы в системе международного бизнеса
постоянно убеждаются в том, что если обостренные национальные чувства и несут в
себе немало проблем для их работы, то одновременно они же дают и интереснейшее
поле новых достижений и мощного роста эффективности межстрановых деловых
операций, если правильно учитывается и грамотно используется
национально-культурный момент.

Международный менеджмент: сущность, структура,
особенности

Международный менеджмент
является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают
формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет
возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего
использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных
особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Особенности международного менеджмента

Основные особенности международного менеджмента так
или иначе лежат в сфере учета и использования в управлении национальными и
мультинациональными коллективами всего
того, что дает культура в самом широком значении этой категории.

Это, в свою очередь, означает, что всестороннее
изучение феномена культуры в сравнительном контексте, анализ и оценка
возможностей и ограничений, которые несут в себе культурные константы, – абсолютное условие
успешности международного менеджмента. Иными словами, все то, чем занимается
сравнительный менеджмент, следует считать методологической базой международного
менеджмента. В этом смысле любой человек, изучающий международный менеджмент,
должен параллельно (и даже с известным опережением) овладевать основами
сравнительного менеджмента, то есть быть в достаточной мере знакомым с методологией
вопроса.

Целевая ориентация международной фирмы

Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в
международный бизнес, как и отмечалось выше, сосредоточивается в трех основных
направлениях:

— поиск и освоение новых рынков;

— поиск и использование эффективных ресурсов;

— использование возможностей, открывающихся для
бизнеса в рамках данной страновой и/или межстрановой правовой среды.

С другой стороны, есть своего рода переменные,
которые опосредуют этот целевой список:

— уровень экономического развития отдельных стран;

культурное сходство (различие) страны базирования и
стран пребывания;

— природные особенности стран (включая минеральные
ресурсы, водные, климатические и т. д.);

— характеристики страновой демографии (население,
его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.).

Если же теперь в эту структуру включить некоторую
«третью ось» формирования, то главной ее характеристикой будет глубина
вовлечения фирмы в международный бизнес. В свою очередь, качество
международного менеджмента по этой оси будет определяться тем, насколько полно
он использует в интересах фирмы глобальные возможности всемирного
бизнес-сервиса. И в этом смысле фирма, открывающая за рубежом торговые и даже
производственные филиалы, может тяготеть к менее реальному международному
менеджменту (чисто количественный структурный рост, полностью обеспечиваемый
главными подразделениями фирмы в стране базирования) или к его постоянному
качественному росту, когда фирменный бизнес по максимуму использует все
возможности международной информационной сети, интернациональных финансовых
рынков, транснационального движения рабочей силы и т. д. Сочетая все это с
экстрагированием лучших страновых образцов управления и их адаптацией к
специфике разных стран пребывания, международный менеджмент и превращается на
наиболее развитой ступени своей эволюции в систему управления знаниями, для
которой собираемая и анализируемая во всем мире информация становится главным
стратегическим ресурсом, а адаптивность (культурная, правовая, экономическая,
ситуационная, политическая и социальная) – главным стратегическим оружием.

Задачи международного менеджмента

1. Комплексное изучение, анализ и оценка
внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников
конкурентных преимуществ фирмы.

2. Углубленный анализ и оценка культурного
фона в каждой стране пребывания и использования его возможностей (учет
ограничений) при выработке, стратегических, тактических и оперативных решений
по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.

3. Оценка, выбор и практическое
использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные
операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического
потенциала и правовых возможностей стран пребывания.

4. Формирование и развитие
мультинационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и
в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенциала
работников, возможностей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от
их взаимодействия внутри фирмы.

5. Поиск, развитие и эффективное
использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса, и
прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного
обслуживания экономических операций.