Swot анализ развитие малого бизнеса в муниципальных районах - Контакты компаний и предприятий на Adresa.top

«Экономический анализ: теория и практика», 2007, N 19

Анализируя деятельность малых предприятий в разных странах, можно проследить следующие этапы:

этап 1 — формирование законодательной базы и государственной поддержки, что способствовало увеличению числа рабочих мест посредством создания новых предприятий;

этап 2 — ориентация на конкурентоспособность и диверсификацию существующих предприятий в целях обеспечения устойчивого роста и развития;

этап 3 — акцент на стратегическом управлении в целях обеспечения ценностной значимости хозяйствующего субъекта.

Некоторые исследователи приходят к выводу, что малые предприятия обычно не используют стратегический менеджмент (Gable и Topol), но в ряде работ зафиксирована позитивная связь между стратегическим планированием и эффективностью деятельности компаний. Например, Robinson обнаружил, что малые предприятия, прибегавшие к услугам консультантов в области стратегического планирования, имеют тенденцию действовать более эффективно, чем те, которые не делали этого [1].

Для того чтобы получить ясную оценку сил субъекта исследования и ситуации на рынке, можно использовать SWOT-анализ — это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения субъекта. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности (сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отраженную в возможностях и угрозах):

сильные стороны (Strengths) — преимущества;
слабости (Weaknesses) — недостатки;
возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества на рынке;
угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение на рынке.

SWOT-анализ — это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием цели и постановкой задач. Целью является обеспечение устойчивости и повышение эффективности функционирования субъектов малого предпринимательства региона (на примере Челябинской области). Достижение цели возможно в такой последовательности:

оценить возможности, угрозы (риски) для малого предпринимательства с позиции сильных и слабых сторон рынка;
определить и сопоставить цели и задачи.

Итак, после проведения SWOT-анализа мы сможем более четко представить себе достоинства и недостатки субъектов малого предпринимательства Челябинской области, а также ситуацию на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, учитывая и стараясь избежать опасностей, при этом также максимально эффективно надо использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. SWOT-анализ помогает структурировать имеющуюся информацию, по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. SWOT-анализ развития малого предпринимательства в Челябинской области показал следующее.

Сильные стороны — это то, что выявляется при анализе территориально-экономических особенностей области: уникальные ресурсы, имеющийся опыт, наличие передовой технологии и современного оборудования, высокая квалификация персонала, высокое качество выпускаемой продукции и т.п.

Слабые стороны — это отсутствие чего-то важного для функционирования субъектов малого предпринимательства или то, что пока не удается осуществить (оно и ставит в неблагоприятное положение).

Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые можно использовать для получения преимущества. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а лишь те, которые можно использовать для обеспечения устойчивости.

Рыночные угрозы — события, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функционирование субъектов малого предпринимательства.

В.С. Ефремов отмечает [2], что впервые организованный бизнес столкнулся с проблемой стратегического планирования в условиях экономического кризиса. Именно в таких условиях становятся отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и сильные стороны других. И именно в такие периоды как никогда становится очевидно, куда были впустую истрачены огромные ресурсы, которые уже никогда не дадут ожидаемого эффекта. Тогда до предела обостряется конкурентная борьба, победителем из которой выходит тот, кто сумеет добиться больших конкурентных преимуществ — преимуществ не над конкурентами, а преимуществ, связанных со своим положением в бизнес-пространстве.

В последнее время можно отметить, что сложилась такая ситуация, когда развитие бизнеса (независимо от формы и масштаба деятельности) стало существенно опережать развитие системы управления (см. рисунок). В первую очередь это касается предприятий малого бизнеса (отличительные особенности функционирования).

Динамика развития бизнеса и системы управления

        /¦                                               ¬
         ¦                                               +¦
 Уровень ¦                                                ¦  Развитие
развития ¦                                                ¦  бизнеса
 бизнеса ¦                Развитие бизнеса        +        > опережает
         ¦                                                ¦  развитие
         ¦                               +                ¦  системы
         ¦                                               *¦  управления
         ¦                 +                 *            -
         ¦                        *
         ¦  +      *          Развитие системы управления
         L-------------------------------------------------->
          1990-е гг.                         2000-е гг.

Рис. 1

На основании результатов многолетних исследований группы, руководимой Л. Бабаевой, последняя делает заключение: «Одним из результатов наблюдений в исследовании оказался факт доминирования у бизнес-элиты «модели интуитивных и кратковременных стратегий».

Лидеры бизнеса чаще всего при принятии решений ориентируются скорее на интуицию, нежели на рациональный расчет» [3]. Таким образом, исследования показывают, что российский предпринимательский слой имеет низкий или даже очень низкий уровень знаний по теории и практике управления и слабо опирается на них в своей практической деятельности.

Для успешного применения методологии SWOT-анализа важно уметь не только оценить возможности, вскрыть угрозы, но и попытаться на основании этого полученную информацию учесть в будущих стратегиях развития. SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы.

В качестве объекта апробации SWOT-анализа нами рассматривалась оценка территориально-экономического состояния Челябинской области (табл. 1).

Таблица 1

SWOT-анализ эффективного и устойчивого развития субъектов малого предпринимательства Челябинской области

Факторы, определяющие эффективность работы	Факторы, определяющие устойчивость развития
I. Возможности II. Создание новых малых предприятий III. Активное использование потенциала: природных ресурсов, научно-технических кадров и т.п. IV. Создание научно- технических центров V. Использование развитого топливно- энергетического и промышленного комплексов VI. Мобильность в организации малых предприятий	Риски (угрозы) I. Отсутствие эффективного механизма взаимодействия бизнеса с позиции масштабности II. Монополия крупных предприятий III. Неадекватная экономическая политика в отношении малых предприятий IV. Финансово- кредитная система
Сильные стороны: 1) увеличение числа новых рабочих мест; 2) база для создания малых предприятий вспомогательного назначения; 3) мощный инструмент для организации и развития предпринимательской деятельности; 4) ориентация на покупательский спрос; 5) свобода ведения предпринимательской деятельности; 6) концентрация производственных факторов; 7) возможность несоблюдения или игнорирование существующих нормативно- правовых актов; 8) разработка новых механизмов поддержки малого предпринимательства	СиВ I. 1, 5 II. 2, 3 III. 3, 8 IV. 2, 6, 8 V. 1, 4, 5, 8	СиУ I. 6, 7, 8 II. 2, 6, 8 III. 7, 8 IV. 8
Вывод. Сильные стороны возможностей, а также сильные угрозы (риски) по обеспечению устойчивости малых предприятий сконцентрировались на факторе 8: разработка новых механизмов поддержки малого предпринимательства. Разбирая детально этот факт, следует отметить следующее: для обеспечения устойчивости развития малого предпринимательства необходим пересмотр давно устаревших механизмов, а в некоторых случаях и разработка из-за отсутствия таковых. В целом это дает как сильные возможности по обеспечению устойчивости, так и высокий риск того, что благие намерения новых механизмов не дадут ожидаемых результатов
Слабые стороны: 1) распыление научно-технического потенциала области; 2) монополия на важные виды деятельности; 3) технологическая неготовность к использованию научно-технических достижений; 4) низкий уровень квалификации предпринимателей и персонала; 5) некачественное отслеживание покупательского спроса; 6) отсутствие интеграционных процессов по эффективному распределению ресурсов; 7) недополучение в бюджет области налоговых отчислений; 8) отсутствие естественной конкуренции; 9) высокий уровень издержек	СлВ I. 3, 4, 6, 9 II. 8 III. 1, 3, 8 IV. 2, 6 V. 4, 5, 7	СлУ I. 2, 4, 6, 7 II. 2 III. 1, 8 IV. 3, 9
Вывод. Слабые возможности и угрозы сконцентрированы на факторах 2, 3, 4, 6 и 8. Эти факторы можно устранить, что позволит повысить эффективность функционирования субъектов малого предпринимательства. Таким образом, необходимы условия в области повышения квалификационного уровня предпринимателей, что позволит применять научно-технические достижения, разработать и управлять интеграционными процессами и что в итоге повысит уровень естественной конкуренции и принесет устойчивость развития субъектов малого предпринимательства

Полученные выводы являются основой для разработки рекомендаций и стратегий дальнейшего развития субъектов малого предпринимательства. Эффекты от использования рекомендаций и стратегий на практике могут состоять:

в оптимизации деятельности малых предприятий за счет повышения качества и оперативности использования информационных потоков и обеспечения;
в увеличении и сохранении действующих малых предприятий за счет снижения рисков ведения предпринимательской деятельности;
в повышении предпринимательской активности населения за счет обеспечения доступа к ресурсной базе региона.

С точки зрения формирования стратегии сильные стороны важны, поскольку они могут быть использованы как основа для ее формирования. Если же сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то необходимо срочно создавать ту основу, на которой можно было бы разработать эффективную стратегию.

В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые мешают нормальному функционированию и не дают использовать привлекательные возможности. Принцип здесь прост: организационная стратегия должна полностью учитывать и сильные, и слабые стороны как возможностей, так и угроз. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и накопленный опыт, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, стратегию необходимо строить на том, что больше всего повышает устойчивость, а также избегать стратегий, которые не решают поставленной цели и вызывают сомнения.

Развитие экономической ситуации в России в последние десятилетия складывается так, что скорость происходящих изменений и дополнительные возможности, которые открываются в результате, малопредсказуемы. Поэтому можно предположить, что предприятия малого бизнеса могут увеличить свои шансы на успех, если серьезно попытаются в управлении использовать методы стратегического управления, с помощью которых возможно получение преимуществ от совершающихся изменений и порождаемых ими возможностей. Ключевая задача малых предприятий — сосредоточить внимание на самом важном, а именно на наборе управленческих решений, которые определяют функционирование субъекта на рынке его ценностной значимостью.

В действительности главными достоинствами могут быть: высокотехнологическое производство, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества; функционирование систем быстрого и четкого выполнения заказов; эффективная сбытовая система; внедрение разработок новой продукции; владение в совершенстве современными технологиями; понимание нужд и вкусов потребителей и т.д. Обычно главное достоинство связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности или с глубиной технологических возможностей (технологические ноу-хау). Важность главного достоинства для разработки стратегии определяется тем, что оно:

усиливает способность находить определенные рыночные возможности;
может обеспечить конкурентное преимущество на рынке;
может стать основой эффективной стратегии.

Пристальное внимание к вопросам выбора стратегии экономического развития субъектов малого предпринимательства Челябинской области, стратегий, обеспечивающих устойчивый экономический рост, очевидно. Новые экономические реалии, связанные прежде всего с глобализацией мировой экономики, требуют переосмысления развития малого предпринимательства. Необходимо разработать новые принципы, которые позволили бы оценить перспективность различных альтернативных стратегий развития малого предпринимательства на ближайшие 5 — 10 лет.

Особая роль при этом отводится проблемам систематизации условий, факторов и источников экономического развития, учету достигнутого уровня и специфике региона. Для оценки выбора того или иного сценария развития субъектов малого предпринимательства необходимо руководствоваться результатами мирового опыта. Ключевым вопросом является вопрос определения критериев и условий достижения обеспечения устойчивого и эффективного развития субъектов малого предпринимательства. В условиях рыночной экономики нет более важной задачи, чем задача обеспечения устойчивого экономического роста, решения социальных и структурных проблем.

Оценка степени устойчивости тех или иных тенденций в динамике макроэкономических показателей требует анализа развития малых предприятий в продолжительном периоде. Мировой опыт свидетельствует, что в современных условиях устойчиво могут развиваться лишь регионы (страны), где растет производительность труда, повышается доля готовой продукции в структуре экономики, осуществляются другие прогрессивные структурные сдвиги [4].

Для оценки устойчивого развития используется ряд макроэкономических и финансовых показателей, таких как:

рост числа малых предприятий;
вклад малого предпринимательства в ВВП РФ (ВРП субъекта Федерации);
налоговые отчисления в фонды бюджетного и внебюджетного уровней;
рост заработной платы;
изменение структуры экономики.

Мировой опыт показывает, что экономическое развитие становится устойчивым в том случае, если наблюдается прогресс по большинству рассмотренных выше показателей (критериев). При этом важным направлением обеспечения устойчивости экономического роста является соотношение макроэкономических показателей и параметров экономической среды, при которых устойчивый рост является наиболее вероятным.

Далее нами предлагается разработка сценариев и стратегий макроэкономического развития субъектов малого предпринимательства Челябинской области. Исходя из потенциальных возможностей области, можно предложить как минимум три варианта развития, суть которых заключается в следующем.

Сценарий А. Развитие местного производственного предпринимательства. Задачи этого сценария состоят в том, чтобы расширить сферу материального производства, используя уникальную сырьевую базу природных ресурсов от переработки до выпуска готовой продукции. Стимулировать предпринимателей на создание производственных предприятий путем инвестирования под государственные гарантии, снижение налогового бремени, предоставление производственных площадей.

Сценарий Б. Развитие новых направлений предприятий торговли с выходом на внешние рынки. Активная деятельность торговых предприятий начиная с 1990-х гг. претерпела множество изменений. Но в настоящее время предпринимательская деятельность в торговле требует изменений. Таким образом, необходимо создавать и развивать предприятия торговли с новыми подходами к ведению деятельности — для этого следует осваивать новые рынки сбыта, расширять конъюнктуру.

Сценарий В. Развитие инновационно-активных и венчурных предприятий. Челябинская область обладает высоким научно-техническим потенциалом и научными школами, что при грамотном руководстве создает условия для технологического прорыва во многих производственных отраслях.

Все сценарии носят стратегический характер для экономического развития малого предпринимательства области и поэтому должны быть ключевыми в определении перспектив развития экономики области. Сравнительная оценка представлена в табл. 2.

Таблица 2

Сравнительная оценка сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства Челябинской области

	Сценарий А	Сценарий Б	Сценарий В
На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода
Финансовый блок
1. Инвестиционные кредиты	С	В	В	С	В	В
2. Ставка по инвестиционным кредитам	Н	С	Н	С	В	Н
3. Инфляция	Н	Н	Н	Н	Н	Н
4. Налоговое бремя	Н	С	Н	С	С	Н
Ресурсный блок
1. Капиталоемкость в структуре	В	С	В	В	В	В
2. Потенциал	С	В	В	В	В	В
3. Реинвестиционная деятельность субъекта	Н	В	Н	В	В	В
Результативный блок
1. Доля в ВРП	С	С	С	С	С	В
2. Доля готовой продукции	С	В	Н	С	С	С
3. Участие в экспорте	Н	В	С	В	В	В

Условные обозначения оценки на разные периоды развития означают следующее: В — высокая, С — средняя, Н — низкая.

Выбор приоритетного направления развития субъектов малого предпринимательства в условиях рынка в быстро изменяющейся среде необходим для разработки точного прогноза на среднесрочную перспективу. Приведенные ранее сценарии способствуют проведению эффективного анализа с применением современного инструментария для получения надежных оценок и определения полученного эффекта. Необходима также разработка мер и механизмов осуществления выбранного сценария, которые предполагают разработку программ, законов, постановлений и пошагового алгоритма действий с выявлением возможных альтернатив.

Стратегическое управление в условиях малого бизнеса позволяет: оценить текущее положение на рынке; осмыслить поставленные цели и оценить задачи; оценить стратегический интерес; предпринять упреждающие и профилактические действия; повысить готовность противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам; оценить эффективность реализации стратегии, обеспечивая информацию по проблеме соответствия стратегии условиям внешней среды и помогая понять природу изменений этих условий; привнести в стратегический процесс этические аспекты и социальную ответственность.

Литература

Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 400 с.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Изд-во «Финпресс», 2001. — 240 с.
Трайнев В.А., Бутырин Н.Я. Муниципальный менеджмент малого бизнеса и его информационное обеспечение: Учеб. пособие. — М.: Логос, 2003. — 184 с.
Лялин В.Е., Ляшенко В.И., Павлов К.В., Хахулин В.В. Развитие малого предпринимательства: отечественный и зарубежный опыт. — М.: Экономистъ, 2006. — 254 с.

И.Г.Андреева

Челябинский государственный университет

К.В.Павлов

Д. э. н.,

профессор,

директор

Института региональной

и национальной экономики

при Удмуртском государственном

университете

Источник

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

В статье рассматривается роль предпринимательской деятельности в экономике региона, проанализированы изменения показателей развития малого предпринимательства в Республике Мордовия, проведен SWOT-анализ предпринимательской деятельности региона, выявлены основные проблемы, которые препятствуют переходу предпринимательской деятельности в Республике Мордовия на более качественный уровень развития, а также, на основе результатов SWOT-анализа была разработана матрица стратегических решений SWOT-анализа и выявлены приоритетные направления развития малого и среднего предпринимательства в Республике Мордовия.

Ключевые слова: предпринимательская деятельность, малое и среднее предпринимательство, экономический рост.

Предпринимательская деятельность является основным элементом современной рыночной экономики, которая способствует образованию регулируемого, социально-ориентированного рыночного механизма, поддержанию здоровой конкурентной среды, обеспечению предпосылок для быстрого и устойчивого экономического роста. Развитие предпринимательской деятельности имеет большое значение, так как оно позволяет наиболее полно удовлетворять потребности населения в товарах и услугах, в значительной степени решает или смягчает проблему безработицы, способствует появлению среднего класса и класса мелких собственников, заинтересованных в стабилизации экономики. Также, развитие предпринимательской деятельности является одним из действенных направлений антимонопольной политики и обеспечения конкурентной среды. Предприятия малого бизнеса могут быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять и апробировать новую технологию, проводить частичную или полную автоматизацию производства. Поэтому развитие предпринимательской деятельности и формирование благоприятной предпринимательской среды должно быть приоритетным направлением в проводимой политике не только страны в целом, но и каждого субъекта Российской Федерации.

Однако, достигнутый в настоящее время уровень развития предпринимательской деятельности, как в субъектах Российской Федерации, так и в России в целом, не в полной мере соответствует уровню развития экономики и в силу этого не позволяет малым и средним предприятиям в полной мере выполнять свою роль в развитии экономической системы региона и государства в общем. Кроме того, уровень развития малых и средних предприятий в России отстает от аналогичных показателей развитых стран. Поэтому актуальность исследований в области анализа особенностей развития малых и средних предприятий и необходимость разработки направлений развития предпринимательства не вызывает сомнений.

Повышенный интерес к развитию предпринимательской деятельности среди экономистов и государственных деятелей обусловлен местом данного субъекта в системе воспроизводства и его социально-экономическими функциями. Развитие и поддержка малого предпринимательства является одним из приоритетов Республики Мордовия. Роль предпринимательской деятельности сводится к развитию рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения региона, расширению ассортимента и повышение качества товаров, работ и услуг.

В таблице 1 представлена динамика развития некоторых показателей, характеризующих развитие малого предпринимательства в Республике Мордовия.

Таблица 1 – Показатели развития малого предпринимательства в Республике Мордовия [7]

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Число малых предприятий, единиц	5621	6258	7146	6794	7147
Средняя численность работников малых предприятий, человек	55486	49586	45346	46335	41016
Оборот малых предприятий, тыс. рублей	52921098	53861932	65121882	65593275	66812814
Инвестиции в основной капитал малых предприятий, тыс. рублей	2180980	1518158	3016554	10164733	3685630
Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) деятельности малых предприятий, млн. рублей	695,3	976,6	1608,8	3010,8	3602,7

Окончание таблицы 1

Удельный вес прибыльных малых предприятий, процентов

79,8

81,2

80,4

78,1

78,0

Как показывают данные, малое предпринимательство в Республике Мордовия за последние 5 лет динамично развивалось: увеличилось количество малых предприятий, росла их выручка, наблюдалась тенденция роста инвестиций в основной капитал малых предприятий.

Однако, результаты анализа работы малых предприятий в Республике Мордовия свидетельствуют о том, что уровень их развития значительно отстает от показателей других регионов и по объему деятельности, и по уровню эффективности.

Несмотря на то, что Республика Мордовия имеет положительные тенденции развития предпринимательской деятельности, на фоне других регионов Приволжского федерального округа ее показатели не являются достаточно высокими. Можно с уверенностью сказать, что регион занимает твердое 13-е место из 14 по показателям достигнутых результатов развития предпринимательской деятельности. Результаты анализа работы малых предприятий в Республике Мордовия свидетельствуют о том, что уровень их развития значительно отстает от показателей других регионов и по объему деятельности, и по уровню эффективности.

Аналитическим инструментом, позволяющим показать состояние внутренней среды предпринимательства в Республике Мордовия (его силы и слабости), а также внешней среды (возможностей и угроз) является SWOT-анализ (таблица 2).

Таблица 2 – Матрица стратегического SWOT-анализа развития предпринимательской деятельности в Республике Мордовия

Сильные стороны

Слабые стороны

Выгодное геоэкономическое положение республики.

Высокий рейтинг инновационной активности республики.

Эффективно функционирующая региональная исполнительная власть, конструктивно работающая с общественными объединениями и основными субъектами экономической деятельности.

Участие малых и средних предприятий в региональной кластеризации.

Сформированная база системной государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в регионе, способствующая динамичному

Недостаточное ресурсное обеспечение (финансовое, имущественное и информационное) субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства.

Наличие на практике административных барьеров во взаимоотношениях бизнеса и власти на всех уровнях, сдерживающих развитие малого и среднего предпринимательства.

Дефицит квалифицированных кадров, недостаточный уровень профессиональной подготовки, недостаточный образовательный уровень руководителей и

Окончаие таблицы 2

количественному росту субъектов малого и среднего бизнеса.

Использование программно-целевого подхода как основного метода поддержки.

Функционирование «Бизнес-Инкубатора» на территории Республики Мордовия.

Организация обучения руководителей субъектов малого и среднего предпринимательства по специальным программам, проведение семинаров.

специалистов, работающих в субъектах малого и среднего предпринимательства.

Низкий уровень развития инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в муниципальных районах Республики Мордовия.

Межмуниципальные различия в уровне жизни населения и, следовательно, разные возможности для организации собственного бизнеса.

Территориальный и структурный дисбаланс спроса и предложения рабочей силы.

Недостаточная конкурентоспособность продукции малых предприятий в условиях растущего давления со стороны импортных товаров и продукции крупных отечественных производителей.

Возможности

Угрозы

Вовлечение в предпринимательскую деятельность незанятного населения, в том числе молодежи.

Развитие малого и среднего инновационного предпринимательства, разработка инновационных технологий в продвижении на рынок его товаров.

Концентрация ресурсов для сопровождения приоритетных бизнес-проектов по созданию новых конкурентоспособных производств, развитию социальной инфраструктуры в сельской местности и обеспечению предоставления широкого спектра услуг населению республики.

Предоставление возможности постоянного участия предпринимателям в позиционировании своего имиджа и имиджа товара (выставки, ярмарки).

Рост спроса на продовольствие, способствующий расширению рынка сбыта и увеличению объемов продаж продукции, производимой предприятиями республики.

Рост спроса на туристические и рекреационные ресурсы республики в преддверии чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Рост спроса на экологически чистую продукцию.

Общее замедление социально-экономического развития Российской Федерации и Республики Мордовия.

Существенное снижение либо превышение прогнозируемого уровня инфляции, неустойчивый курс рубля, падение роста производства, снижение темпов роста доходов населения.

Сохранение существующего уровня административных барьеров при осуществлении предпринимательской деятельности либо его усиление.

Превышение роста цен на производственно-технологические ресурсы над темпами роста доходности субъектов малого и среднего предпринимательства.

Отсутствие изменений на финансовом рынке в интересах малого и среднего предпринимательства (форс-мажор, кризис финансового рынка).

Согласно проведенному анализу, можно сказать, что основными проблемами, которые препятствуют переходу предпринимательской деятельности в Республике Мордовия на более качественный уровень развития, являются:

– Дефицит персонала требуемой квалификации на рынке труда. Недостаточные навыки эффективного ведения бизнеса, опыта управления, юридических и экономических знаний у руководителей малых и средних предприятий.

– Сложность в привлечении финансовых (инвестиционных) ресурсов для ведения предпринимательской деятельности, как на этапе организации бизнеса, так и на этапе его последующего функционирования. Несмотря на увеличение на финансовых рынках свободных и готовых к вложениям в реальный сектор экономики кредитных средств, высокая стоимость банковских кредитов и требований по их обеспеченности препятствует широкому доступу к ним субъектов малого и среднего предпринимательства.

– Ограниченная доступность производственных и офисных помещений, обусловленная высокой стоимостью строительства (приобретения) объектов, краткосрочностью арендных отношений и высокими ставками коммерческой арендной платы, недостаточностью площадей государственной и муниципальной собственности, предназначенной для сдачи в аренду субъектам малого и среднего предпринимательства.

– Низкие темпы модернизации действующих производств и внедрения новых, в том числе энергосберегающих технологий. Необходимость привлечения заемных источников финансирования (в силу отсутствия собственных) делает приобретение производственного оборудования, прежде всего сложного высокотехнологического оборудования и приборов, малодоступным для малого и среднего предпринимательства.

– Недостаточная конкурентоспособность продукции малых предприятий в условиях растущего давления со стороны импортных товаров и продукции крупных отечественных производителей, и, как следствие, слабое продвижение ее на внутренний, межрегиональный и международный рынки. Отсутствие средств, для осуществления маркетинговых мероприятий, программ поиска торговых, кооперационных и инвестиционных партнёров приводит к низкой информированности субъектов малого и среднего предпринимательства о состоянии товарных рынков, конкурентной ситуации, потребительских предпочтениях.

– Недостаточно развиты интеграционные отношения малых и средних предприятий с крупным бизнесом, государственно-частное партнерство, механизмы взаимодействия «бизнес для бизнеса».

– Наличие на практике административных барьеров во взаимоотношениях бизнеса и власти на всех уровнях, сдерживающих развитие малого и среднего предпринимательства.

Указанные проблемы развития малого и среднего предпринимательства в большей мере взаимосвязаны и обусловливают друг друга. Следовательно, необходим комплексный подход к их решению, как на региональном и муниципальном уровнях, так и в межведомственном сотрудничестве. Комплексный подход позволит учесть важнейшие взаимосвязанные и взаимозависимые факторы внутренней и внешней среды — экономические, социальные, политические и др. Поэтому, на основе результатов SWOT-анализа была разработана матрица стратегических решений SWOT-анализа. Данная матрица позволит использовать ситуационный подход, реализуя принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического развития предпринимательской деятельности региона (таблица 3).

Таблица 3 – Матрица стратегических решений SWOT-анализа развития предпринимательской деятельности в Республике Мордовия

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Расширение внутренних возможностей на основе использования преимуществ (сильных сторон)	Снижение угроз путем использования преимуществ
Обеспечение постоянного взаимодействия исполнительных органов государственной власти Республики Мордовия и органов местного самоуправления с предпринимательскими структурами для совершенствования государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Поддержка начинающих предпринимателей. Развитие малого и среднего предпринимательства в сфере инноваций и высоких технологий.	Устранение административных барьеров, препятствующих развитию малого и среднего предпринимательства в Республике Мордовия. Организация подготовки и повышения квалификации кадров для малого и среднего предпринимательства. Обеспечение большей доступности финансовых ресурсов для малого и среднего предпринимательства.
	Использование возможностей для слабых сторон	Устранение слабых сторон для снижения угроз и рисков
Слабые стороны	Создание системы поддержки малого и среднего предпринимательства в муниципальных районах Республики Мордовия. Развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, в том числе на муниципальном уровне. Оказание консультационных, информационных, образовательных, юридических услуг субъектам малого и среднего предпринимательства.	Снижение диспропорций в развитии малого и среднего предпринимательства в муниципальных районах Республики Мордовия.
Слабые стороны

Реализация государственной политики по обеспечению благоприятного предпринимательского климата на макроуровне, её адаптация в регионе и муниципалитетах будет способствовать решению проблем, которые препятствуют переходу предпринимательской деятельности в Республике Мордовия на более качественный уровень развития.

Политика региона в области малого и среднего предпринимательства до 2018 года будет направлена на формирование благоприятных условий для его устойчивого развития. Её приоритетными направлениями будут [8]:

совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей развитие государственной поддержки малого и среднего предпринимательства;
устранение административных барьеров, препятствующих развитию малого и среднего предпринимательства;
усиление взаимодействия исполнительных органов государственной власти Республики Мордовия и органов местного самоуправления с предпринимательскими структурами в целях развития государственной поддержки малого и среднего предпринимательства;
обеспечение более высоких темпов развития малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере;
повышение квалификации и переподготовки лиц, занятых в сфере малого и среднего бизнеса;
вовлечение малых и средних предприятий во внешнеэкономическую деятельность, привлечение зарубежных инвестиций в сферу малого и среднего бизнеса;
развитие инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства;
проведение мероприятий по государственной поддержке предпринимательской деятельности (развитие механизма финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, информационное, консультационное, имущественное обеспечение малого и среднего бизнеса, повышение квалификации кадров, формирование благоприятной социальной среды для малого и среднего предпринимательства).

Таким образом, дальнейшее развитие малого и среднего предпринимательства играет важнейшую роль в экономике Республики Мордовия. Это обуславливается в первую очередь тем, что малое и среднее предпринимательство создает конкуренцию на рынках товаров и услуг, заполняет рыночные ниши, не занятые крупным бизнесом. Предпринимательская деятельность имеет большой потенциал для создания новых рабочих мест, способствует снижению уровня безработицы и социальной напряженности, активизации научно-технического прогресса и внедрению его достижений в экономику. Развитие малого и среднего предпринимательства способствует росту налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Создание благоприятных условий субъектам малого и среднего предпринимательства будет способствовать в перспективе реализации главных для Республики Мордовия целей с участием предприятий данного сектора экономики – повышению благосостояния и улучшению условий жизни населения, обеспечению высоких темпов экономического роста и устойчивости территориального развития.

Библиографический список

Азизова Е. А. Оценка состояния и развития малого предпринимательства / Е. А. Азизова // Вестник Астраханского государственного университета. Серия «Экономика». – 2010. – № 1. – С. 112-117.
Беспалов М. В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России : Учеб. Пособие / М. В. Беспалов. – М. : ИНФРА-М, 2016. – С. 53-62.
Горфинкель В. Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика : Учебное пособие / В.Я. Горфинкель. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – С. 243-250.
Долгова Т. В. Место и роль предпринимательства в современной экономике / Т. В. Долгова // Вестник Чувашского университета. – 2009. – № 3.– С. 19-24
Кучерова Н. В. Проблемы развития предпринимательства в условиях рынка / Н. В. Кучерова, Н. А. Сивуха, Е. В. Денисова // Известия Оренбургского государственного университета. – 2012. – № 6 (38). – С. 18-24.
Малышев О. М. Развитие предпринимательства в современной России: проблемы и перспективы / О. М. Малышев, А. П. Соломонов // Социально-экономические явления и процессы. – 2010. – № 6. – С. 135-141.
Мордовия: статистический ежегодник / под ред. А. Г. Шкурихина, Ю. В. Сажина, Л. Ф. Занькина и др. – Саранск: Мордовиястат, 2015. – 458 с.
О республиканской целевой программе развития Республики Мордовия на 2013-2018 годы [Электронный ресурс] : Постановление Правительства РМ от 8 октября 2012 г. № 363] – Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

Источник

Сильные стороны	Слабые стороны
наличие градообразующего предприятия национального масштаба; высокая предпринимательская инициатива населения; положительная динамика доходов и расходов местного бюджета;	отсутствие целостной инвестиционной политики; недостаточность источников внутренних инвестиций; слабое развитие рыночной инфраструктуры; отсутствие активной маркетинговой политики;
Возможности	Угрозы
активная инвестиционно-инновационная политика государства; государственная поддержка инфраструктурных проектов города, направленных на развитие малого и среднего бизнеса; продовольственный кризис, стимулирующий развитие перерабатывающей и пищевой промышленности;	неустойчивые параметры макроэкономической динамики; снижение инвестиционной привлекательности города в сравнении с успешно развивающимися соседними городами; появление новых конкурентов у предприятий пищевой промышленности; обострение конкуренции со стороны других территорий; техническое и технологическое отставание;

Таким образом, можно выделить основные
риски развития предпринимательства
моногорода Южно-Сухокумск:

Вид риска	Характеристика риска
Рыночные риски	Обострение конкурентной борьбы;
Инфраструктурные риски	Рост тарифов и налогов, ограничение мощностей инфраструктуры и, как следствие, снижение рентабельности вплоть до убыточности
Социальные риски	Отток квалифицированных кадров за пределы города; Недостаточный объем знаний и идей у населения для открытия собственного дела; Обострение преступности, объектом деятельности которой становятся организации местной промышленности и малого бизнеса;
Потребительские риски	Снижение платежеспособности населения

1.5.Анализ состояния жилой, транспортной и социальной инфраструктуры моногорода Южно-Сухокумск

1.5.1. Транспортная инфраструктура

Город
Южно-Сухокумск граничит с Нефтекумским
районом Ставропольского края,
протяженностью границы 45 км. Через город
проходит федеральная дорога «Кавказ»
Кочубей–Нефтекумск. Отдаленность от
столицы республики составляет 300 км,
ближайшего промышленного центра Кизляра
150 км, города Нефтекумска Ставропольского
края 66 км, от железно – дорожной станции
Кочубей 82 км.

Автовокзал
Южно-Сухокумска обеспечивает жителей
города автобусным сообщением с городами
республики и городами соседних краев,
республик и областей.

Характеристика
улично-дорожной сети городского округа
«г. Южно-Сухокумск»:

1	Проспектов, улиц, проездов, переулков, шоссе, тупиков	Кол-во
2	Общая протяженность городских дорог, в том числе:	км	41,6
3	с усовершенствованным покрытием	км	29,6
4	с щебеночным и гравийным покрытием	км
5	с грунтовым покрытием	км
6	Улиц и проездов с твердым покрытием:	км	16,2
7	в том числе с усовершенствованным покрытием	км
8	Общая площадь улиц, проездов, переулков	т.кв.м
9	в том числе, проезжей части	т.кв.м.	12

В 2009 году был
выполнен определенный объем работ по
текущему содержанию дорог города
Южно-Сухокумск, произведен ямочный
ремонт дорог общей площадью 2,2 тыс.кв.м.
на 671 тыс.руб. В настоящее время состояние
транспортной инфраструктуры находится
на очень низком уровне, так как 90%
городских дорог не соответствуют
применяемым к ним нормативным требованиям.

Нет железно-дорожного
сообщения с соседними городами.
Безусловно, строительство железной
дороги даст определенный экономический
и социальный эффект, а так же будет
способствовать созданию дополнительных
рабочих мест.

Соседние файлы в папке КИПы (2)