1. __________________ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет вывить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач.
• Многоаспектная
2. __________________ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект.
• Спиральный
3. __________________ описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией.
• Динамическое
4. __________________ описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем.
• Статическое
5. «Закупает» внутри компании ресурсы и услуги у владельцев ресурсов
• владелец процесса
6. ARIS 6, Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS — это:
• программные среды моделирования компании
7. IDEF, ARIS, BPML — это:
• языки моделирования предприятий
8. UML Profile for Business Process Definition, UEML — это:
• метамодели и языки метамоделирования
9. Zachman Framework, GERAM — это:
• универсальные интегрирующие среды моделирования компании
10. Авторами работы «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» являются:
• М. Хаммер и Дж. Чампи
11. Алмазная модель системы внутрифирменного управления включает __________________ элементе(-ов).
• 4
12. Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи, — это:
• анализ распределения бизнес-задач по фазам
13. Анализ, в котором группировка бизнес-задач по средствам их выполнения для получения представления о потенциале компании, необходимом для выполнения бизнес-задачи, — это:
• анализ средства выполнения
14. Анализ, в котором определение общей последовательности выполнения отдельных бизнес-задач во времени, — это:
• временной анализ бизнес-задач
15. Анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению, — это:
• анализ целевого назначения бизнес-задач
__________________ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет вывить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач.
Многоаспектная
__________________ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект.
Спиральный
__________________ описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией.
Динамическое
__________________ описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем.
Статическое
«Закупает» внутри компании ресурсы и услуги у владельцев ресурсов
владелец процесса
ARIS 6, Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS — это:
программные среды моделирования компании
IDEF, ARIS, BPML — это:
языки моделирования предприятий
UML Profile for Business Process Definition, UEML — это:
метамодели и языки метамоделирования
Zachman Framework, GERAM — это:
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
Авторами работы «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» являются:
М. Хаммер и Дж. Чампи
Алмазная модель системы внутрифирменного управления включает __________________ элементе(-ов).
4
Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи, — это:
анализ распределения бизнес-задач по фазам
Анализ, в котором группировка бизнес-задач по средствам их выполнения для получения представления о потенциале компании, необходимом для выполнения бизнес-задачи, — это:
анализ средства выполнения
Анализ, в котором определение общей последовательности выполнения отдельных бизнес-задач во времени, — это:
временной анализ бизнес-задач
Анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению, — это:
анализ целевого назначения бизнес-задач
Анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др., — это:
пространственный анализ
Анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи, — это:
процессный анализ общей бизнес-задачи
Анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом, — это:
объектный анализ
Анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня, — это:
анализ рангов бизнес-задач
Архитектура компании традиционно представляется в виде
слоев
Базовые принципы организации труда в промышленности впервые были сформу-лированы
А. Смитом
Базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется блоком
данных
Бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта, — это:
разработка программного обеспечения
Большинство компаний (предприятий) работает по ускоренному циклу тогда, когда совмещаются процессы
анализа, расчета, проектирования, выпуска продукции и осуществления услуг по требованию заказчика
В определении реинжиниринга содержатся следующие ключевые слова:
фундаментальный, радикальный, существенный, процессы
В работе «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» компании, решающиеся на реинжиниринг, разделены на __________________ категории(-ий).
3
В соответствии с характером обработки информации в ЭИС на различных уровнях управления выделяют следующие типы информационных систем:
системы обработки данных, информационные системы управления, системы поддержки принимаемых решений
В функционально-ориетированных моделях главными структурными компонентами являются:
функции
Взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели, называется:
информационной системой
Взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании — это:
проблемная область
Виртуальными называются команды процессов
объединяющие людей для решения некоторой
Владелец процесса
участвует в проекте по реинжинирингу как наблюдатель и оппонент
Внешняя модель бизнеса компании, показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании, — это:
П-модель (прецедент-модель)
Внутренняя модель бизнеса компании — это:
О-модель (объект-модель)
Возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному» — это:
наследование
Впервые принцип управления процессами сформулировал:
В.Э. Деминг
Все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию, — это:
субъекты
Всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений — это:
архитектура компании
Второй слой архитектуры компании — это:
бизнес-архитектура
Для выяснения нужд и желаний потребителей методы маркетинговых исследований предлагает применять:
Х. Юхансон
Для компаний, которые выросли на идеологии массового рынка, сложнее всего принять новую реальность
каждый клиент значим
Для усовершенствования бизнеса компании характерен следующий уровень изменений
наращиваемый
Должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует — это:
описание субъекта
Жизненный цикл разработки сложной системы складывается из этапов анализа, проектирования, программирования, тестирования и сопровождения, которые выполняются последовательно. Такой метод называется:
каскадным
Завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя, — это __________________ в ИС.
прецедент
Задачей современной организации является:
максимально возможное удовлетворение требований клиентов
Заключается трехстороннее соглашение между
оператором процесса, владельцем процесса и владельцем ресурса
Из перечисленного не относится к факторам, подрывающим основы массового производства:
высокая рентабельность продукции в отрасли
Из перечисленного не относятся к элементам алмазной модели системы внутри-фирменного управления:
системы поддержки принятия решений
Из перечисленного не является элементом модели 5 сил конкуренции:
способность продавца оказывать на покупателя давление
Имеет денежные средства, но не имеет исполнителей
владелец процесса
Инжиниринг бизнеса включает понятия
реинжиниринга бизнес-процессов и усовершенствования бизнеса
Информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые, — это средства …
описания потоков работ
Информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций, — это средства …
имитационного моделирования
Информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга, — это средства …
создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
Используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами, — это __________________ ИС.
управляющие объекты
Исследует различные решения на ранней стадии разработки проекта по реинжинирингу
группа прототипирования
К концу 1980-х гг. понятие клиентов изменилось благодаря:
концепции «заинтересованных групп»
К особенностям современной конкуренции не относится:
стремление компаний к увеличению масштабов бизнеса
К периодам эволюции реинжиниринга бизнеса не относят __________________ период.
долгосрочный
К работам по управлению проектом по реинжинирингу относят:
планирование
К риску реинжиниринга бизнеса относят риск, связанный с:
изменением процесса
К факторам, способствующим успеху реинжиниринга, не относят:
автоматизацию бизнес-процессов
К характерным свойствам, присущим процессам, сформированным в ходе проведения реинжиниринга, не относят:
усиление контроля менеджеров за исполнителями
Как правило, реинжиниринг бизнеса начинается с выполнения
этапа визуализации
Концепцию реинжиниринга отличает от других концепций менеджмента
«прорывной» характер (с точки зрения результатов)
Краткое определение реинжиниринга бизнеса — это:
«начать сначала»
Критерий для выбора прецедента — это:
измеримая потребительская ценность
Лидер проекта
сам «выдвигает себя»
Лица из внешнего окружения компании, которые включаются в процесс реинжиниринга, — это:
клиенты и партнеры
Любой объект, который одновременно рассматривается и как единое целое, и как объединенная в интересах достижения поставленных целей совокупность разнородных элементов, является:
системой
Мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют, — это __________________ ИС.
объекты-сущности
Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции
всеобщего управления качеством (TQM)
Многие менеджеры видят причины проблем современных компаний в:
недостатках управления
Модель пяти сил конкуренции предложена:
М. Портером
Модель, которая адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса, — это __________________ объектная модель.
реальная
Модель, которая включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов, — это __________________ объектная модель.
идеальная
Модель, которая идентифицирует и определяет бизнес-функции и организационные единицы (исполнителей функций), — это:
предварительная бизнес-модель
Модель, которая описывает бизнес компании и его окружение, — это:
внешняя модель бизнеса
Модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой — это:
модель бизнеса
Модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует, — это:
внутренняя модель бизнеса
Модель, которая показывает, как взаимодействующие объекты выполняют прецедент, — это:
диаграмма взаимодействий
На тактическом уровне управления для оптимизации выполнения бизнес-процессов требуется применение
информационных систем управления
Набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса, — это:
протокол класса
Наиболее грубой ошибкой при проведении реинжиниринга является:
попытка компании улучшить процесс, вместо его перепроектирования
Наибольший импульс на улучшение бизнеса компании исходит от:
клиентов
Наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
производство
Не относится к этапу проекта по реинжинирингу
бета-тестирование
Не является целью реинжиниринга
усовершенствование технологии производства
Неверным является утверждение: «К последствиям реинжинирига относится»:
изменяется традиционная структура компании от «плоской» к многоуровневой
Неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще, — это:
транзакция
Необходимость реинжиниринга бизнеса обусловлена:
высокой динамичностью современного делового мира
Несет ответственность за конкретный экземпляр процесса
лидер процесса
Низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее:
слабую сторону
Новая версия программного продукта — это __________________ прецедента «разработка программного обеспечения».
выход
Новая философия менеджмента заключается в том, что компания
организует деятельность не на основе разделения труда, а на основе бизнес-процессов
О стоимости своего процесса договаривается:
руководитель процесса
Обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
персонал
Обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
менеджмент
Обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
финансы
Обеспечивает развитие бизнеса и организационной структуры компании
Президент
Обрабатываемые продукция и предметы — это объекты-…
сущности
Общее описание всей модели и описание каждого прецедента — это __________________ П-модели.
документация
Общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
языков и методологий моделирования
Объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов — это:
ReThink
Объектом реинжиниринга является:
бизнес-процессы
Одним из ключевых элементов реинжиниринга бизнеса являются:
информационные технологии
Операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом, — это __________________ объекты.
интерфейсные
Операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса — это __________________ объекты.
управляющие
Описание основного потока событий или альтернативных потоков — это описание …
каждого прецедента
Описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты, — это __________________ объектных моделей.
цель
Описание того, что новый бизнес должен предложить окружению, — это __________________ П-модели.
цель
Описание традиционного подхода к управлению поведением работников дают «теория х» и «теория у»:
Д. Макгрегора
Описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними — это описание модели …
общее
Описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
элементарных объектов компании
Описания концепции, синтаксиса и семантики языков моделирования, а также методологий их применения и процессов построения этих языков и методологий, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
языков метамоделирования и метаметодологий
Определение общей стратегии по реинжинирингу и контроль за выполнением работ по проекту — основная цель
руководящего комитета
Определяет процесс
владелец процесса
Освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
маркетинг
Основная задача __________________ проектирования — определить, как структурировать информационную систему, чтобы обеспечить простоту модификации системы при изменении функциональных требований к ней.
идеального
Основоположником теории реинжиниринга бизнеса является:
М. Хаммер
Отвечают за создание поддерживающей информационной системы
лидеры и владельцы процессов
Относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее:
сильную сторону
Отношение класса с экземпляром или наоборот — это __________________ отношение.
мета-
Отношение между классами — это отношение …
наследования
Отношение между экземплярами — это отношение …
ссылки
Параллельно-последовательный подход при разработке нового изделия использовала компания
Кодак
Первый слой архитектуры компании — это:
корпоративная миссия и стратегия
Передача и прием знаков, сигналов, письменного текста, голосовой информации, звуков, изображений по радиосистеме, проводной, оптической и другим электромагнитным системам — это:
коммуникация
Персонал, который формулирует перспективы и цели компании, — это:
исполнительный управленческий аппарат
Поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением — это __________________ ИС.
интерфейсные объекты
Подробное описание первого этапа проекта по реинжинирингу дал:
Т. Давенпорт
Полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнеса для клиента, — это:
процесс
Понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес, — это:
бизнес-система
Последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы, — это:
прецедент
Появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как:
угрозы
Президент компании назначает:
владельцев процессов и владельцев ресурсов
При моделировании сложные информационные системы разбиваются на составные части, каждая из которых рассматривается отдельно от других. Такой прием называется:
декомпозицией
При традиционной функциональной структуре бизнеса внимание фокусируется на:
заданиях, работах, людях, структурах
Прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется блоком
приложений
Принцип Парето иногда представляют как:
«80:20»
Приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее:
возможности
Проверка всей информационной системы в целом, включая документацию, — это __________________ ИС.
бета-тестирование
Программирование, тестирование и сборку системы специалисты рассматривают как единый этап, называемый:
эволюцией системы
Проект по реинжинирингу включает __________________ этапа(-ов).
4
Проект по реинжинирингу должен выполняться под управлением
члена высшего руководства компании
Проект по реинжинирингу ожидает крах, если …
происходит излишняя концентрация на технологических вопросах
Процесс формирования моделей, описывающих различные стороны информационной системы, — это __________________ информационной системы(-ой).
построение
Процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных (первичной информации) для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления (информационного продукта), — это:
информационная технология
Процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
моделей архитектуры компании
Процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы, — это:
ключевые бизнес-процессы
Работа по визуализации новой компании
начинается до и заканчивается после работы по обратному инжинирингу
Работа по инжинирингу существующего бизнеса начинается:
как только определен образ будущей компании и выявлены приоритетные процессы
Разделить процессы на внешние (прецеденты) и внутренние предложил:
И. Якобсон
Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнеса описал:
Т. Давенпорт
Разработка нового бизнеса состоит из __________________ основных этапов.
4
Разработка новшеств, изобретения, лицензирование — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании …
НИОКР
Раньше других (в 1992–1993 гг.) реинжиниринг начал применяться в:
страховании, в телекоммуникации, энергетике
Распределяет операторов процессов и другие ресурсы между бизнес-процессами
владелец ресурсов
Результат работы по визуализации — это:
спецификация целей компании
Реинжиниринг бизнеса осуществляют:
«сверху» — «вниз»
Реинжиниринг нужен тогда, когда компания (предприятие) ощущает потребность
осуществить серьезный прорыв в бизнесе
Реинжиниринг целесообразно применять:
к крупным компаниям, к отдельным подразделениям крупных компаний и к малым фирмам
Руководители процесса подотчетны
владельцу процесса
Руководящий комитет наблюдателей возглавляет:
лидер проекта
Сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется блоком
технической составляющей
Скрытие информации — это:
инкапсуляция
Специалист компании, отвечающий за развитие методик и инструментариев поддержки реинжиниринга, — это:
«царь» реинжиниринга
Способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении, — это:
полиморфизм
Тему по реинжинирингу специалисты начали разрабатывать в (во):
второй половине 1980-х годов
Типичной ошибкой при проведении реинжиниринга не является:
отсутствие делегирования ответственности за проведение реинжиниринга
Требования к программному продукту — это __________________ прецедента «разработка программного обеспечения».
вход
Третий слой архитектуры компании — это:
системная архитектура
Три категории средних менеджеров определил:
Б. Виллох
Три критерия, применяемых при выборе процессов для реинжиниринга, определил:
М. Хаммер
Три силы или три «К», необходимые для работы компаний (предприятий), — это:
клиенты, конкуренция, коренные изменения
Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, — это:
реинжиниринг
Функции оперативного руководителя всех работ по реинжинирингу в компании выполняет:
«царь» реинжиниринга
Функции руководящего комитета может выполнять:
лидер проекта
Часть системы, которая изучается самостоятельно и сама обладает системными свойствами — это:
подсистема
Человек, выполняющий небольшой прецедент, — это __________________ прецедента.
исполнитель
Член высшего руководства компании, возглавляющий организацию и проведение реинжиниринга — это:
лидер проекта
Элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие, — это:
функция (подбизнес)
2.3. Особенности языка ARIS
В настоящее время наблюдается тенденция интеграции разнообразных методов моделирования и анализа систем, проявляющаяся в форме создания интегрированных средств моделирования. Одним из таких средств является продукт, носящий название ARIS — Architecture of Integrated Information System, разработанный германской фирмой IDS Scheer. Его методическую основу составляет совокупность различных методов моделирования, отражающих разные взгляды на исследуемую систему. Одна и та же модель может разрабатываться с использованием нескольких методов, что позволяет использовать ARIS специалистам с различными теоретическими знаниями и настраивать его на работу с системами, имеющими свою специфику.
ARIS поддерживает четыре типа моделей, отражающих различные аспекты исследуемой системы:
- организационные модели, представляющие структуру системы — иерархию организационных подразделений, должностей и конкретных лиц, связи между ними, а также территориальную привязку структурных подразделений;
- функциональные модели, содержащие иерархию целей, стоящих перед аппаратом управления, с совокупностью деревьев функций, необходимых для достижения поставленных целей;
- информационные модели, отражающие структуру информации, необходимой для реализации всей совокупности функций системы;
- модели управления, представляющие комплексный взгляд на реализацию бизнес-процессов в рамках системы.
Все эти модели представляют собой диаграммы, элементами которых являются разнообразные объекты — «функция«, «событие», «структурное подразделение», «документ» и т.п. Между объектами устанавливаются разнообразные связи. Каждому объекту соответствует определенный набор атрибутов, которые позволяют ввести дополнительную информацию о конкретном объекте. Значения атрибутов могут использоваться при имитационном моделировании или для проведения стоимостного анализа.
Для построения перечисленных типов моделей используются как собственные методы моделирования ARIS, так и различные известные методы и языки моделирования. В процессе моделирования каждый аспект деятельности организации сначала рассматривается отдельно, а после детальной проработки всех аспектов строится интегрированная модель, отражающая все связи между различными аспектами.
Относительно новой моделью ARIS является диаграмма eEPC ( extended Event Driven Process Chain — расширенная модель цепочки процессов, управляемых событиями). По существу, она расширяет возможности IDEF0, IDEF3 и DFD, обладая всеми их достоинствами и недостатками. eEPC —диаграмма предназначена для детального описания бизнес-процесса и отражает логику его выполнения. Бизнес-процесс в нотации eEPC представляет собой поток последовательно выполняемых работ (процедур, функций), расположенных в порядке их выполнения. Используемые при построении модели символы логики позволяют отразить ветвление и слияние ветвей бизнес-процесса. Исполнители, документы и элементы прикладных комплексов привязываются к бизнес-функциям. Условия выполнения бизнес-функций, а также их результаты отражаются посредством событий. Другими словами, детальная модель бизнес-процесса представляет собой последовательность событий и бизнес-функций, обеспечивающую достижение заданного результата
Следует отметить, что Архитектура Интегрированных Информационных Систем ARIS предназначена, прежде всего, для разработки информационных систем – от определения требований до описания реализации. Тем не менее, она охватывает и предшествующие этапы, связанные с документированием корпоративных знаний, а именно, описанием организационной структуры, моделированием бизнес-процессов, документированием архитектуры приложений, данных и оборудования и т.п.
2.4. Современные языки и среды моделирования архитектуры организации
Введение концепции архитектуры организации предъявило дополнительные требования к языкам моделирования (напомним, что архитектура организации аккумулирует знания о его процессах, поведении, информационных и материальных потоках, ресурсах и организационных единицах, инфраструктуре и архитектуре систем).
При этом главной целью моделирования должно являться не только повышение интегрированности организации, но и поддержка ее анализа в самых различных разрезах (экономических, организационных, качественных, количественных и т.д.) для совершенствования деятельности по принятию решений, контролю, координации и мониторингу различных ее частей. Чтобы иметь полное понимание бизнеса, необходимо иметь ответы на вопросы – кто, что, когда, зачем, где и как осуществляет.
Среда моделирования архитектуры организации должна включать следующие 4 компонента:
- Блок элементарных объектов организации, а именно:
- описания (представления) элементарных объектов (например, конкретного продукта/услуги, производимого организацией в настоящее время);
- средства, используемые для порождения таких представлений (т.е. данных по объектам) согласно определенным правилам (например, ERP, SCM, CRM, СУБД ).
- Блок моделей архитектуры организации, а именно:
- собственно модели различных видов (процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и другие), состоящие из элементов, абстрактно отображающих элементарные объекты;
- средства моделирования, обеспечивающие анализ, проектирование и использование моделей.
- Блок языков и методологий моделирования, включая:
- общемодельные конструкции;
- процессы моделирования архитектуры организации;
- средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков.
- Блок языков мета-моделирования и методологий определения методологий моделирования (мета-методологий), соответственно, для описания концепции, синтаксиса и семантики языков моделирования, и методологий их применения, а также для описания процессов построения этих языков и методологий.
Методологии моделирования должны регламентировать последовательность этапов и шагов моделирования, правила перехода от этапа к этапу, набор и правила построения моделей на каждом из них. При этом этапы моделирования архитектуры должны обеспечивать нисходящее проектирование основных архитектурных слоев в соответствии с общей схемой архитектуры организации и должны содержать следующие работы:
- определение бизнес-целей и требований, охватывающих направления бизнеса, миссию, цели, критические факторы успеха, критические бизнес-результаты, видение, выявление требований различных типов (функциональных, системных, технологических) и их документирование;
- моделирование бизнеса с позиции менеджера, включающее построение концептуальных диаграмм с использованием графических образов (пиктограмм) для представления бизнес-объектов и событий;
- моделирование бизнес-процессов;
- моделирование бизнес-функций;
- моделирование оргструктуры, включая ее нисходящую логическую схему, а также логические схемы принятия решений;
- моделирование ресурсов;
- преобразование бизнес-моделей в модели приложений и технологической архитектуры.
Существующие среды моделирования архитектуры организаций могут быть классифицированы следующим образом:
- универсальные интегрирующие среды (например, Zachman Framework, GERAM ),
- языки моделирования организаций (например, семейство IDEF, DFD-технология, ARIS, BPML),
- программные среды моделирования (например, ARIS 6 Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS, Casewise Corporate Modeler ),
- мета-модели и языки мета-моделирования (например, UML Profile for Business Process Definition, UEML ).
Следует отметить, что моделирование архитектуры организаций является инженерной дисциплиной, требующей комбинированного использования программных сред, языков и методологий моделирования. Однако большинство из перечисленных инструментов фактически являются фрагментарными подходами, покрывающими лишь различные части описанных выше требований к среде моделирования архитектуры организации, в том числе:
- поддерживают лишь отдельные компоненты среды моделирования,
- поддерживают лишь отдельные фазы и этапы процесса моделирования архитектуры,
- не являются универсальными в части применимости к организациям любого вида,
- поддерживают лишь отдельные виды моделирования.
Наиболее продвинутыми в части покрытия обозначенных требований естественно являются универсальные интегрирующие среды.
Среда Zachman Framework базируется на методе Захмана, широко известном в мировой практике. Суть этого метода сводится к формализованному представлению модели организации в виде матрицы. В строках этой матрицы показываются различные представления архитектуры организации с использованием различных типов моделей. Для простоты понимания эти представления соотносятся с категориями специалистов, определенным образом связанных с деятельностью любой организации (например, «владелец» организации, проектировщик, разработчик и субподрядчик). По столбцам матрицы разнесены основные аспекты деятельности (объекты — «что», действия — «как», местоположения — «где», люди — «кто», время — «когда» и мотивы — «почему»). Структура этой матрицы приведена в таблице 2.1.
| Объекты (что?) | Действия (как?) | Дислокация (где?) | Люди (кто?) | Время (когда?) | Мотивы (зачем?) | ||
| Планировщик | Сфера действия | ||||||
| Владелец | Модель организации | ||||||
| Конструктор | Модель системы | ||||||
| Разработчик | Техническая модель | ||||||
| Субподрядчик | Компоненты | ||||||
| Данные | Функции | Сеть | Организация | Расписание | Стратегия | ||
| Элементы архитектуры |
Захман предложил простую, но концептуально ясную схему, показывающую различные уровни представления архитектуры организации, различные виды ее «обеспечения», а также их основные взаимосвязи.
Согласно данному подходу, рассматриваемый объект — это люди (заказчики, пользователи, аналитики, конструкторы и «изготовители» системы), организационные структуры, графики работы организации, цели и стимулы организации и отдельных людей, а также программы, данные и коммуникации. И все эти компоненты должны быть понятным и непротиворечивым образом соединены в единую систему.
Zachman Framework является одной из наиболее продвинутых сред в части гармоничного и комплексного учета всех архитектурно-существенных факторов, позволяя при этом концентрироваться на отдельных аспектах архитектуры, не теряя при этом общего взгляда на организацию как на единое целое. Она легка для понимания, логически полна и согласована, нейтральна по отношению к инструментарию, является наиболее распространенной (включая большое количество статей по ее описанию и использованию). С другой стороны, Zachman Framework не поддерживает представление динамики развития организации и ее информационных систем (отсутствие оси времени), является достаточно поверхностной (в смысле степени детализации) референсной моделью, достаточно бедна с технических позиций.
Введение
концепции архитектуры организации
предъявило дополнительные требования
к языкам моделирования (напомним, что
архитектура организации аккумулирует
знания о его процессах, поведении,
информационных и материальных потоках,
ресурсах и организационных единицах,
инфраструктуре и архитектуре систем).
При
этом главной целью моделирования должно
являться не только повышение
интегрированности организации, но и
поддержка ее анализа в самых различных
разрезах (экономических, организационных,
качественных, количественных и т.д.) для
совершенствования деятельности по
принятию решений, контролю, координации
и мониторингу различных ее частей. Чтобы
иметь полное понимание бизнеса, необходимо
иметь ответы на вопросы – кто, что,
когда, зачем, где и как осуществляет.
Среда
моделирования архитектуры организации
должна включать следующие 4 компонента:
-
Блок
элементарных объектов организации, а
именно:-
описания
(представления) элементарных объектов
(например, конкретного продукта/услуги,
производимого организацией в настоящее
время); -
средства,
используемые для порождения таких
представлений (т.е. данных по объектам)
согласно определенным правилам
(например, ERP, SCM, CRM, СУБД).
-
-
Блок
моделей архитектуры организации, а
именно:-
собственно
модели различных видов
(процессно-функциональные, информационные,
ресурсные, организационные и другие),
состоящие из элементов, абстрактно
отображающих элементарные объекты; -
средства
моделирования, обеспечивающие анализ,
проектирование и использование моделей.
-
-
Блок
языков и методологий моделирования,
включая:-
общемодельные
конструкции; -
процессы
моделирования архитектуры организации; -
средства,
поддерживающие процесс определения
и модификации методологий и языков.
-
-
Блок
языков мета-моделирования и методологий
определения методологий моделирования
(мета-методологий), соответственно, для
описания концепции, синтаксиса и
семантики языков моделирования, и
методологий их применения, а также для
описания процессов построения этих
языков и методологий.
Методологии
моделирования должны регламентировать
последовательность этапов и шагов
моделирования, правила перехода от
этапа к этапу, набор и правила построения
моделей на каждом из них. При этом этапы
моделирования архитектуры должны
обеспечивать нисходящее проектирование
основных архитектурных слоев в
соответствии с общей схемой архитектуры
организации и должны содержать следующие
работы:
-
определение
бизнес-целей и требований, охватывающих
направления бизнеса, миссию, цели,
критические факторы успеха, критические
бизнес-результаты, видение, выявление
требований различных типов (функциональных,
системных, технологических) и их
документирование; -
моделирование
бизнеса с позиции менеджера, включающее
построение концептуальных диаграмм с
использованием графических образов
(пиктограмм) для представления
бизнес-объектов и событий; -
моделирование
бизнес-процессов; -
моделирование
бизнес-функций; -
моделирование
оргструктуры, включая ее нисходящую
логическую схему, а также логические
схемы принятия решений; -
моделирование
репсурсов; -
преобразование
бизнес-моделей в модели приложений и
технологической архитектуры.
Существующие
среды моделирования архитектуры
организаций могут быть классифицированы
следующим образом:
-
универсальные
интегрирующие среды (например, Zachman
Framework, GERAM), -
языки
моделирования организаций (например,
семейство IDEF, DFD-технология, ARIS, BPML), -
программные
среды
моделирования
(например,
ARIS 6 Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS, Casewise
Corporate Modeler), -
мета-модели
и языки мета-моделирования (например,
UML Profile for Business Process Definition, UEML).
Следует
отметить, что моделирование архитектуры
организаций является инженерной
дисциплиной, требующей комбинированного
использования программных сред, языков
и методологий моделирования. Однако
большинство из перечисленных инструментов
фактически являются фрагментарными
подходами, покрывающими лишь различные
части описанных выше требований к среде
моделирования архитектуры организации,
в том числе:
-
поддерживают
лишь отдельные компоненты среды
моделирования, -
поддерживают
лишь отдельные фазы и этапы процесса
моделирования архитектуры, -
не
являются универсальными в части
применимости к организациям любого
вида, -
поддерживают
лишь отдельные виды моделирования.
Наиболее
продвинутыми в части покрытия обозначенных
требований естественно являются
универсальные интегрирующие среды.
Среда
Zachman Framework базируется на методе Захмана,
широко известном в мировой практике.
Суть этого метода сводится к формализованному
представлению модели организации в
виде матрицы. В строках этой матрицы
показываются различные представления
архитектуры организации с использованием
различных типов моделей. Для простоты
понимания эти представления соотносятся
с категориями специалистов, определенным
образом связанных с деятельностью любой
организации (например, «владелец»
организации, проектировщик, разработчик
и субподрядчик). По столбцам матрицы
разнесены основные аспекты деятельности
(объекты — «что», действия — «как»,
местоположения — «где», люди — «кто»,
время — «когда» и мотивы — «почему»).
Структура этой матрицы приведена в
таблице
2.1.
|
Таблица |
|||||||
|
Объекты |
Действия |
Дислокация |
Люди |
Время |
Мотивы |
||
|
Планировщик |
Сфера |
||||||
|
Владелец |
Модель |
||||||
|
Конструктор |
Модель |
||||||
|
Разработчик |
Техническая |
||||||
|
Субподрядчик |
Компоненты |
||||||
|
Данные |
Функции |
Сеть |
Организация |
Расписание |
Стратегия |
||
|
Элементы |
Захман
предложил простую, но концептуально
ясную схему, показывающую различные
уровни представления архитектуры
организации, различные виды ее
«обеспечения», а также их основные
взаимосвязи.
Согласно
данному подходу, рассматриваемый объект
— это люди (заказчики, пользователи,
аналитики, конструкторы и «изготовители»
системы), организационные структуры,
графики работы организации, цели и
стимулы организации и отдельных людей,
а также программы, данные и коммуникации.
И все эти компоненты должны быть понятным
и непротиворечивым образом соединены
в единую систему.
Zachman
Framework является одной из наиболее
продвинутых сред в части гармоничного
и комплексного учета всех
архитектурно-существенных факторов,
позволяя при этом концентрироваться
на отдельных аспектах архитектуры, не
теряя при этом общего взгляда на
организацию как на единое целое. Она
легка для понимания, логически полна и
согласована, нейтральна по отношению
к инструментарию, является наиболее
распространенной (включая большое
количество статей по ее описанию и
использованию). С другой стороны, Zachman
Framework не поддерживает представление
динамики развития организации и ее
информационных систем (отсутствие оси
времени), является достаточно поверхностной
(в смысле степени детализации) референсной
моделью, достаточно бедна с технических
позиций.
Конкурирующая
среда GERAM (Generalised Enterprise Reference Architecture and
Methodology) определяет комплекс концепций,
методов и моделей, необходимых для
проектирования и сопровождения
современной организации (любого типа)
в течении всего времени ее существования.
GERAM обеспечивает поддержку всех
вышепредставленных элементов среды
моделирования архитектуры, базируясь
при этом на:
-
концепциях,
ориентированных на человека (описание
ролей, поддержка осуществляемых ролями
процессов), -
процессо-ориентированных
концепциях для описания бизнес-процессов, -
концепциях,
ориентированных на технологии, для
описания технологический поддержки
процессов (моделирования и использования
моделей).
Одним
из главных преимуществ GERAM является его
мощность в решении задач, связанных с
изменениями (например, реинжиниринга).
Одним из ее главных недостатков является
концептуальный характер, она снабжает
методологическими руководствами, но
не обеспечивает ни языком моделирования,
ни соответствующими инструментальными
средствами.
Следует
отметить, что в настоящее время
прослеживается тенденция к обогащению
подходов в части покрытия среды
моделирования, например, одна из последних
разработок университета г.Бордо GRAI
Integrated Methodology (GRAI-GIM) обеспечивает
референсную модель с концепцией, языком,
графическим формализмом и инженерным
методом реализации методологии
К
наиболее распространенными в настоящее
время языкам моделирования организаций
относятся, прежде всего, семейство IDEF
и ARIS. Однако, они имеют целый ряд
недостатков с позиций моделирования
архитектуры (в дополнение к недостаткам,
перечисленным в соответствующих
вышеприведенных разделах их описаний).
Так
основными недостатками семейство IDEF
являются:
-
наличие
всего трех типов моделей – функциональной,
информационной и процессной, остальные
аспекты архитектуры если и могут быть
отображены, то на примитивном,
недостаточном для серьезного анализа
уровне, -
отсутствие
интеграции даже для перечисленных трех
типов моделей (при этом отсутствует
как концепция интеграции, так и какая-либо
реализация даже на уровне инструментов
одного и того же производителя).
ARIS
в целом преодолевает перечисленные
недостатки IDEF, однако его методология
по сути является методологией-оболочкой:
нет четко описанных регламентов действий,
не предлагается уникального подхода к
проблеме моделирования архитектуры
организации. Сам язык включает более
100 типов моделей, 90% из которых для целей
архитектурного моделирования практически
никогда не используются, инструментальная
поддержка осуществляется продуктом
той же компании – разработчика
методологии. Этот продукт имеет цену,
на порядок превышающую стоимость
инструментов аналогичного класса для
аналогичных платформ, и огромные
трудозатраты на его разработку, что
вряд ли позволит создать когда-либо
конкурирующий инструментарий,
поддерживающий данный язык.
Одной
из последних разработок в данной области
является создание специального языка,
ориентированного на моделирование
бизнес-процессов BPML (Business Process Modeling
Language). Этот язык обеспечивает построение
абстрактной исполняемой модели
взаимодействующих процессов на основе
концепции конечного автомата (машины
конечных состояний). BPML представляет
бизнес-процессы посредством объединения
описания взаимодействий управляющих
потоков, потоков данных и потоков событий
с дополнительными ортогональными
средствами моделирования бизнес-правил,
ролей, контекста взаимодействия. Он
поддерживает синхронные и асинхронные
распределенные транзакции, поэтому
может быть использован как исполняемая
модель для встраивания существующих
приложений в качестве процессных
компонент внутрь е-бизнес-процессов.
Собственно
бизнес-процессы описываются с
использованием BPMN (Business Process Modeling
Notation), обеспечивающего графическую
нотацию для описания процессов BPD
(Business Process Diagram), а также внутренние связи
между элементами нотации и внешние
связи с конструкциями других компонентов
BPML (в частности, с конструкциями BPEL4WS —
Business Process Execution Language for Web Services). Отметим,
что BPMN обеспечивает моделирование не
только бизнес-процессов, но и веб-сервисов
как между организациями, так и между
подразделениями организации.
BPD-диаграммы
моделирует события бизнес-процессов
организации, концентрируя основное
внимание на том, где процессы выполняются
и где события имеют место. Эти диаграммы
включают следующие основные объекты:
-
события
перед запуском процесса; -
активности
(бизнес-процессы, бизнес-функции,
бизнес-операции); -
конечные
результаты выполнения процесса; -
информационные
объекты (данные, документы и т.п. — все,
что обновляется при выполнении процесса),
привязанные к потокам; -
специальные
узлы (шлюзы) для моделирования ветвлений; -
специальные
объекты (плавательные дорожки и
бассейны), используемые для уточнения
модели и демонстрации того, в какой
организационной единице происходит
событие или процесс, с целью визуального
разделения обработки потоков по
организациям и организационным единицам
(например, организация – бассейн,
организационные единицы – дорожки).
BPD-диаграммы
в определенном смысле являются аналогами
IDEF3-диаграмм. Специфика данной нотации
заключается в наличии веб-сервисов,
обеспечивающих моделирование сложных
сообщений между объектами, событий и
бизнес-правил (отметим, что традиционные
диаграммы моделируют последовательную
обработку потоков от стартового события
до конечного результата). Однако
сообщениями могут обмениваться только
две организации или две организационные
единицы одной и той же организации.
Этапы
моделирования с использованием BPML
определяются методологией BEM (Business
Enterprise Modeling) и включают:
-
Определение
бизнес-целей и требований:-
определение
направлений бизнеса (включая миссию,
цели, критические факторы успеха,
критические бизнес-результаты, видение,
ключевые бизнес-политики), установление
целей деятельности организации и
преобразование их в цели бизнес-процессов,
достижение которых должно обеспечиться
в результате их проектирования; -
построение
набора матриц, покрывающих все аспекты
бизнес-моделирования, но предшествующих
детальному анализу (например, выражение
бизнес-целей через организационные
цели, формулирование стимулов достижения
требуемого бизнес-поведения, увязка
с приложениями, обеспечивающими
достижение целей); -
выявление
требований различных типов (функциональных,
системных, технологических) из различных
источников (документы, интервью и т.п.)
и их документирование.
-
-
Моделирование
бизнеса с позиции менеджера: построение
концептуальных потоковых бизнес-диаграмм
с использованием графических образов
(пиктограмм) для представления
бизнес-объектов и событий. -
Моделирование
бизнес-процессов с помощью BPMN -
Моделирование
бизнес-функций с помощью диаграмм
функциональной иерархии (дерева функций)
с дополнительным использованием
перекрестных ссылок по процессам (либо
с помощью таблиц, либо напрямую на
диаграмме). -
Моделирование
организационно-штатной структуры (кто
что делает, кто перед кем отчитывается,
как принимаются и исполняются решения
и т.д.) с использованием:-
логических
схем организационно-штатной структуры
(Logical Organizational Chart) сверху-вниз по
организационным единицам; -
логических
схем принятия решений (Logical Decision Chart)
на основе двух типов объектов:
организационных единиц и потоков
движения решений.
-
-
Отображение
бизнес-моделей в приложения с
использованием DFD-технологии.
Вторая
важная проблема заключается в том, что
многие из перечисленных инструментов
поддерживают аналогичные концепции с
различными названиями, которые трудно
сравнивать из-за различного синтаксиса
и семантики языков моделирования
(которые к тому же часто точно не
определены). Собственный синтаксис и
ограниченная (ориентированная на
поддерживающий инструментарий) семантика
и графическая нотация языков привела
к основной языковой проблеме — отсутствию
интеграции моделей, разработанных на
различных языках моделирования.
Решением
данной проблемы занимается рабочая
группа, созданная компаниями –
производителями языков моделирования,
целью деятельности которой является
создание унифицированного языка
моделирования UEML (Unified Enterprise Modeling
Language) с четко определенными синтаксисом,
семантикой и правилами взаимоотношений
(отображений) между различными языками
моделирования архитектуры организаций.
Проект UEML включает разработку:
-
общего,
визуального, базированного на шаблонах
языка для коммерческих инструментальных
средств моделирования организаций и
программных систем класса workflow; -
стандартизованных,
независимых от инструментов механизмов
передачи знаний (моделей) между проектами; -
репозитория
моделей организаций.
В
настоящее время рынок инструментальных
средств архитектурного моделирования
достаточно развит, в таблице
2.2приведен перечень лидирующих по
объемам продаж пакетов (в алфавитном
порядке по вендорам — в среднем, каждый
из вендоров осуществляет продажи
программного обеспечения на сумму от
7 до 15 миллионов долларов в год):
|
Таблица |
||
|
Вендор |
Продукт |
Сайт |
|
Casewise |
Corporate |
http://www.casewise.com |
|
Computas |
Metis |
http://www.computas.com |
|
IDS |
Aris |
http://www.ids-scheer.com |
|
Mega |
Mega |
http://www.mega.com |
|
Popkin |
System |
http://www.popkin.com |
|
Proforma |
ProVision |
http://www.proformacorp.com |
|
Ptech |
Enterprise |
http://vwww.ptechinc.com |
Среди
инструментов построения архитектуры
одним из наиболее продвинутых является
Casewise Corporate Modeler, признанный в 2004г. лучшим
инструментом для управления архитектурой
организации по рейтингу META Group.
В
основе инструмента лежит методология
«Casewise Framework», базирующаяся на
модифицированной схеме (матрице) Захмана,
столбцы которой характеризуют различные
аспекты ЕА (мотивации, процессы, люди,
местоположения, данные, время), а строки
соответствуют уровням абстракции
моделирования (бизнес, организация,
системы, технологии, детали). При этом
методология позволяет расширять
предложенную схему, в частности, может
быть увеличено количество уровней
абстракции. Дополнительно на начальном
этапе могут использоваться модели
«Инициация проекта» и «Определение
стандартов моделирования», определяющие,
соответственно, цели, задачи, факторы
успеха, ключевые роли и документы, а
также нотации моделирования (типы
диаграмм и их синтаксис, типы и категории
объектов и т.п.).
Основными
графическими нотациями являются
организационные диаграммы
(организационно-штатная структура и ее
связи с бизнес-слоем и ИТ-слоем), диаграммы
потоков данных (функциональные модели),
диаграммы «сущность-связь»
(информационные модели), диаграммы
динамики процессов (модели поведения),
а также матрицы межобъектных связей. В
качестве расширений могут использоваться
нотации языков IDEF0 и UML, а также нотация
BPMN (Business Process Modeling Notation) – основа
современного языка моделирования
бизнес-процессов BPML (Business Process Modeling
Language), являющего в настоящее время
стандартом де-факто в рассматриваемой
области.
Важным
компонентом методологии является
возможность применения (и адаптации
под специфику конкретной организации)
референсных моделей. В частности, имеется
возможность использования модели
федеральной архитектуры США FEA (Federal
Enterprise Architecture), включающей в себя следующие
компоненты:
-
Perfomance
Reference Model; -
Business
Reference Model; -
Service
Component Reference Model; -
Data&Information
Reference Model; -
Technical
Reference Model.
Также
имеется референсная модель процессов
ITIL (IT Infrastructure Library), описывающая
предоставляемые ИТ-услуги, включая
техническую поддержку, управление
приложениями, безопасностью, а также
планирование и мониторинг внедрения
ITIL. Соответствующие диаграммы отражают
все компоненты ИТ-инфраструктуры:
ресурсы, базы данных, приложения и
оборудование.
Еще
одной референсной моделью является
eTOM (The Enchanced Telecom Operation Map) — модель
деятельности телекоммуникационных
компаний, воплощающая собой весь опыт
мирового сообщества, накопленный в этой
отрасли. Модель eTOM применяется в качестве
основы организации работ при проектировании
и оптимизации архитектур телекоммуникационных
компаний, она может быть интегрирована
с моделью ITIL.
Одним
из достоинств методологии является
возможность интеграции не только
бизнес-слоя и ИТ-слоя, но и стратегического
слоя архитектуры. Для этой цели
предлагаются методики и инструменты
управления ИТ-инфраструктурой организации
(IT Architecture Accelerator) и ее стратегией на
основе системы сбалансированных
показателей (Balanced Scorecard Accelerator). Так,
например, с помощью IT Architecture Accelerator можно
управлять проектом реализации
ИТ-стратегии: осуществлять оценку
проектов, устанавливать их приоритеты
по степени срочности, важности и
стратегической значимости, планировать
сроки и осуществлять контроль за их
реализацией.
В
качестве репозитария, непосредственно
реализующего интеграцию, используется
как собственная база
данных
DP4 Corporate Modeler Suite, так и другие СУБД —
Oracle, MS SQL.
В
заключении отметим, что решения Casewise
обладают возможностью интеграции с
инструментом управления требованиями
IBM-Rational RequsitePro, объектно-ориентированными
инструментами разработки IBM-Rational Rose,
инструментами моделирования баз данных
Oracle Designer, Sybase PowerDesigner и ERWin.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи
Вопрос посетителя
Цель _ обсуждения состоит в выявлении ошибок
(*ответ*) неформального
Цель _ обсуждения состоит в принятии решения о возможности перехода к очередному этапу разработки
(*ответ*) формального
Центральная _ реинжиниринга — выявление процессов, нуждающихся в радикальной перестройке
(*ответ*) задача
Часть функций основного процесса, сгруппированных для выполнения определенной роли в создании основного продукта деятельности бизнес-процесса, — это
(*ответ*) подпроцесс
основные процессы
границы процесса
спецификация целей компании
Четвертым элементом «алмазной модели» внутрифирменного управления является(ются)
(*ответ*) организационная культура
система управления и оценки результатов
бизнес-процесс компании
трудовые задания и организационная структура компании
ARIS 6, Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS — это
(*ответ*) программные среды моделирования компании
языки моделирования предприятий
метамодели и языки метамоделирования
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
IDEF, ARIS, BPML — это
(*ответ*) языки моделирования предприятий
программные среды моделирования компании
метамодели и языки метамоделирования
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
UML Profile for Business Process Definition, UEML — это
(*ответ*) метамодели и языки метамоделирования
языки моделирования предприятий
программные среды моделирования компании
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
Zachman Framework, GERAM — это
(*ответ*) универсальные интегрирующие среды моделирования компании
языки моделирования предприятий
программные среды моделирования компании
метамодели и языки метамоделирования
_ описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией
(*ответ*) Динамическое
Тактическое
Стратегическое
Статическое
_ описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем
(*ответ*) Статическое
Тактическое
Стратегическое
Динамическое
_ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект
(*ответ*) Спиральный
Объектно-ориентированный
Каскадный
Декомпозиция
_ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет вывить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач
(*ответ*) Многоаспектная
Полициклическая
Полноформатная
Многодисперсная
Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи, — это
(*ответ*) анализ распределения бизнес-задач по фазам
объектный анализ
анализ рангов бизнес-задач
процессный анализ общей бизнес-задачи
Ответ эксперта
Цель _ обсуждения состоит в выявлении ошибок
(*ответ*) неформального
Цель _ обсуждения состоит в принятии решения о возможности перехода к очередному этапу разработки
(*ответ*) формального
Центральная _ реинжиниринга — выявление процессов, нуждающихся в радикальной перестройке
(*ответ*) задача
Часть функций основного процесса, сгруппированных для выполнения определенной роли в создании основного продукта деятельности бизнес-процесса, — это
(*ответ*) подпроцесс
основные процессы
границы процесса
спецификация целей компании
Четвертым элементом «алмазной модели» внутрифирменного управления является(ются)
(*ответ*) организационная культура
система управления и оценки результатов
бизнес-процесс компании
трудовые задания и организационная структура компании
ARIS 6, Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS — это
(*ответ*) программные среды моделирования компании
языки моделирования предприятий
метамодели и языки метамоделирования
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
IDEF, ARIS, BPML — это
(*ответ*) языки моделирования предприятий
программные среды моделирования компании
метамодели и языки метамоделирования
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
UML Profile for Business Process Definition, UEML — это
(*ответ*) метамодели и языки метамоделирования
языки моделирования предприятий
программные среды моделирования компании
универсальные интегрирующие среды моделирования компании
Zachman Framework, GERAM — это
(*ответ*) универсальные интегрирующие среды моделирования компании
языки моделирования предприятий
программные среды моделирования компании
метамодели и языки метамоделирования
_ описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией
(*ответ*) Динамическое
Тактическое
Стратегическое
Статическое
_ описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем
(*ответ*) Статическое
Тактическое
Стратегическое
Динамическое
_ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект
(*ответ*) Спиральный
Объектно-ориентированный
Каскадный
Декомпозиция
_ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет вывить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач
(*ответ*) Многоаспектная
Полициклическая
Полноформатная
Многодисперсная
Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи, — это
(*ответ*) анализ распределения бизнес-задач по фазам
объектный анализ
анализ рангов бизнес-задач
процессный анализ общей бизнес-задачи
- Главная
- /
- Каталог тестов
- /
- Общеобразовательные
- /
- Экономика
Список вопросов базы знаний
Реинжиниринг бизнеса
Вопрос id:2033196
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
ARIS 6, Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS — это
?) универсальные интегрирующие среды моделирования компании
?) метамодели и языки метамоделирования
?) программные среды моделирования компании
?) языки моделирования предприятий
Вопрос id:2033197
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
IDEF, ARIS, BPML — это
?) программные среды моделирования компании
?) языки моделирования предприятий
?) метамодели и языки метамоделирования
?) универсальные интегрирующие среды моделирования компании
Вопрос id:2033198
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
UML Profile for Business Process Definition, UEML — это
?) метамодели и языки метамоделирования
?) программные среды моделирования компании
?) универсальные интегрирующие среды моделирования компании
?) языки моделирования предприятий
Вопрос id:2033199
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Zachman Framework, GERAM — это
?) метамодели и языки метамоделирования
?) универсальные интегрирующие среды моделирования компании
?) языки моделирования предприятий
?) программные среды моделирования компании
Вопрос id:2033200
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
___ описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией
?) Стратегическое
?) Тактическое
?) Динамическое
?) Статическое
Вопрос id:2033201
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
___ описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем
?) Стратегическое
?) Динамическое
?) Тактическое
?) Статическое
Вопрос id:2033202
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
___ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект
?) Каскадный
?) Объектно-ориентированный
?) Спиральный
?) Декомпозиция
Вопрос id:2033203
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
___ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет вывить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач
?) Многодисперсная
?) Полициклическая
?) Многоаспектная
?) Полноформатная
Вопрос id:2033204
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи, — это
?) процессный анализ общей бизнес-задачи
?) анализ рангов бизнес-задач
?) объектный анализ
?) анализ распределения бизнес-задач по фазам
Вопрос id:2033205
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, в котором группировка бизнес-задач по средствам их выполнения для получения представления о потенциале компании, необходимом для выполнения бизнес-задачи, — это
?) пространственный анализ
?) анализ средства выполнения
?) временной анализ бизнес-задач
?) анализ целевого назначения бизнес-задач
Вопрос id:2033206
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, в котором определение общей последовательности выполнения отдельных бизнес-задач во времени, — это
?) пространственный анализ
?) временной анализ бизнес-задач
?) анализ средства выполнения
?) анализ целевого назначения бизнес-задач
Вопрос id:2033207
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению, — это
?) анализ целевого назначения бизнес-задач
?) анализ средства выполнения
?) пространственный анализ
?) временной анализ бизнес-задач
Вопрос id:2033208
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др. , — это
?) анализ средства выполнения
?) пространственный анализ
?) временной анализ бизнес-задач
?) анализ целевого назначения бизнес-задач
Вопрос id:2033209
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи, — это
?) анализ рангов бизнес-задач
?) объектный анализ
?) процессный анализ общей бизнес-задачи
?) анализ распределения бизнес-задач по фазам
Вопрос id:2033210
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом, — это
?) анализ рангов бизнес-задач
?) объектный анализ
?) анализ распределения бизнес-задач по фазам
?) процессный анализ общей бизнес-задачи
Вопрос id:2033211
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня, — это
?) процессный анализ общей бизнес-задачи
?) объектный анализ
?) анализ распределения бизнес-задач по фазам
?) анализ рангов бизнес-задач
Вопрос id:2033212
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Архитектура компании традиционно представляется в виде
?) функций
?) этапов
?) блоков
?) слоев
Вопрос id:2033213
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется блоком
?) элементарных объектов компании
?) технической составляющей
?) приложений
?) данных
Вопрос id:2033214
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта, — это
?) стратегический и оперативный контроллинг
?) управление финансовыми потоками
?) оптимизация бизнес-процессов
?) разработка программного обеспечения
Вопрос id:2033215
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
В функционально-ориетированных моделях главными структурными компонентами являются
?) стратегии
?) цели
?) функции
?) задачи
Вопрос id:2033216
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели, называется
?) информационной системой
?) системой средств массовой информации
?) глобальной сетью
?) системой транспередачи
Вопрос id:2033217
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании — это
?) функция (подбизнес)
?) процесс
?) проблемная область
?) бизнес-система
Вопрос id:2033219
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Внутренняя модель бизнеса компании — это
?) внутренняя модель бизнеса
?) П-модель (прецедент-модель)
?) внешняя модель бизнеса
?) О-модель (объект-модель)
Вопрос id:2033220
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному» — это
?) эволюция системы
?) инкапсуляция
?) полиморфизм
?) наследование
Вопрос id:2033222
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений — это
?) субъекты
?) ключевые бизнес-процессы
?) архитектура компании
?) модель бизнеса
Вопрос id:2033223
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Второй слой архитектуры компании — это
?) бизнес-архитектура
?) системная архитектура
?) корпоративная миссия и стратегия
?) блок приложений
Вопрос id:2033224
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует — это
?) ReThink
?) описание субъекта
?) протокол класса
?) диаграмма взаимодействий
Вопрос id:2033225
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Жизненный цикл разработки сложной системы складывается из этапов анализа, проектирования, программирования, тестирования и сопровождения, которые выполняются последовательно. Такой метод называется
?) декомпозицией
?) объектно-ориентированным
?) каскадным
?) спиральным
Вопрос id:2033226
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя, — это ___ в ИС
?) прецедент
?) тестирование
?) интерфейсные объекты
?) объекты-сущности
Вопрос id:2033227
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые, — это средства
?) создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
?) имитационного моделирования
?) быстрой разработки приложений
?) описания потоков работ
Вопрос id:2033228
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций, — это средства
?) создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
?) описания потоков работ
?) имитационного моделирования
?) быстрой разработки приложений
Вопрос id:2033229
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга, — это средства
?) имитационного моделирования
?) описания потоков работ
?) быстрой разработки приложений
?) создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
Вопрос id:2033230
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами, — это ___ ИС
?) управляющие объекты
?) объекты-сущности
?) интерфейсные объекты
?) бета-тестирование
Вопрос id:2033231
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Критерий для выбора прецедента — это
?) прецедент
?) измеримая потребительская ценность
?) транзакция
?) протокол класса
Вопрос id:2033232
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Лица из внешнего окружения компании, которые включаются в процесс реинжиниринга, — это
?) команда по реинжинирингу
?) исполнительный управленческий аппарат
?) клиенты и партнеры
?) персонал
Вопрос id:2033233
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Любой объект, который одновременно рассматривается и как единое целое, и как объединенная в интересах достижения поставленных целей совокупность разнородных элементов, является
?) регистром
?) информацией
?) системой
?) машиной
Вопрос id:2033234
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют, — это___ ИС
?) интерфейсные объекты
?) бета-тестирование
?) управляющие объекты
?) объекты-сущности
Вопрос id:2033235
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Модель, которая адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса, — это ___ объектная модель
?) идеальная
?) внешняя
?) внутренняя
?) реальная
Вопрос id:2033236
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Модель, которая включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов, — это ___ объектная модель
?) идеальная
?) внешняя
?) реальная
?) внутренняя
Вопрос id:2033237
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций), — это
?) предварительная бизнес-модель
?) внутренняя модель бизнеса
?) внешняя модель бизнеса
?) П-модель (прецедент-модель)
Вопрос id:2033238
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Модель, которая описывает бизнес компании и его окружение, — это
?) внутренняя модель бизнеса
?) П-модель (прецедент-модель)
?) внешняя модель бизнеса
?) предварительная бизнес-модель
Вопрос id:2033239
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой — это
?) архитектура компании
?) модель бизнеса
?) ключевые бизнес-процессы
?) субъекты
Вопрос id:2033240
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует, — это
?) внутренняя модель бизнеса
?) П-модель (прецедент-модель)
?) предварительная бизнес-модель
?) внешняя модель бизнеса
Вопрос id:2033241
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Модель, которая показывает, как взаимодействующие объекты выполняют прецедент, — это
?) диаграмма взаимодействий
?) описание субъекта
?) ReThink
?) протокол класса
Вопрос id:2033243
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании
?) производство
?) персонал
?) менеджмент
?) финансы
Вопрос id:2033244
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще, — это
?) протокол класса
?) прецедент
?) транзакция
?) измеримая потребительская ценность
Вопрос id:2033245
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее
?) слабую сторону
?) угрозы
?) возможности
?) сильную сторону
Вопрос id:2033246
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Новая версия программного продукта — это ___ прецедента «разработка программного обеспечения»
?) выход
?) вход
?) процесс
?) стратегия
Вопрос id:2033247
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании
?) финансы
?) персонал
?) менеджмент
?) производство
Вопрос id:2033248
Тема/шкала: 2697.02.01;МТ.01;1 — Модульный тест — Реинжиниринг бизнеса
Обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности — это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании
?) менеджмент
?) персонал
?) финансы
?) производство
Реинжиниринг бизнеса
Верны ли определения? А) Освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка – это стратегическая цель функциональной подсистемы компании, которая называется менеджмент В) Разработка новшеств, изобретения, лицензирование – это стратегическая цель функциональной подсистемы компании, которая называется персонал Подберите правильный ответ
Реинжиниринг бизнеса
Описания конкретного продукта или услуги, производимого(ой) компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком
элементарных объектов компании
моделей архитектуры компании
языков и методологий моделирования
языков метамоделирования и метаметодологий
Реинжиниринг бизнеса
______________ описание – это описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем
Реинжиниринг бизнеса
______________ описание – это описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией
Реинжиниринг бизнеса
Расположите последовательно этапы разработки, выполняемые при создании моделей информационной системы
Реинжиниринг бизнеса
Программирование, тестирование и сборку системы специалисты рассматривают как единый этап, называемый
Реинжиниринг бизнеса
Новая версия программного продукта – это ___________ прецедента «разработка программного обеспечения»
Реинжиниринг бизнеса
Основная задача ____________ проектирования – определить, как структурировать информационную систему, чтобы обеспечить простоту модификации системы при изменении функциональных требований к ней
Реинжиниринг бизнеса
Расположите последовательно этапы жизненного цикла разработки сложной системы
тестирование и сопровождение
Реинжиниринг бизнеса
Верны ли определения? А) Описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком элементарных объектов компании В) Процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый блоком технической составляющей Подберите правильный ответ
Реинжиниринг бизнеса
_____________ декомпозиция общей бизнес-задачи позволяет выявить сложную структуру и взаимосвязи ее частных задач
Реинжиниринг бизнеса
____________ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект
Реинжиниринг бизнеса
Лица из внешнего окружения компании, которые включаются в процесс реинжиниринга, – это
исполнительный управленческий аппарат
Реинжиниринг бизнеса
______________ класса – это набор операций для класса объектов; показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса
Реинжиниринг бизнеса
Часть системы, которая изучается самостоятельно и сама обладает системными свойствами, – это
Реинжиниринг бизнеса
Верны ли определения? А) Анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению, – это пространственный анализ В) Анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др., – это анализ целевого назначения бизнес-задач Подберите правильный ответ
Реинжиниринг бизнеса
______________ объекты – это операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом
Реинжиниринг бизнеса
Модель ______________ – это модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой
Реинжиниринг бизнеса
Верны ли определения? А) Выход прецедента «Разработка программного обеспечения» – это требования к программному продукту В) Вход прецедента «Разработка программного обеспечения» – это новая версия программного продукта Подберите правильный ответ
Реинжиниринг бизнеса
Обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала – это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании
Реинжиниринг бизнеса
Верны ли определения? А) При моделировании сложные информационные системы разбиваются на составные части, каждая из которых рассматривается отдельно от других. Такой прием называется декомпозицией В) Жизненный цикл разработки сложной системы складывается из этапов анализа, проектирования, программирования, тестирования и сопровождения, которые выполняются последовательно. Такой метод называется каскадным Подберите правильный ответ
Реинжиниринг бизнеса
____________ метод заключается в том, что разработка проекта ведется витками, причем на каждом витке последовательно выполняются этапы, на которых уточняется проект
Реинжиниринг бизнеса
Анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др., – это _____________ анализ
Реинжиниринг бизнеса
Установите соответствие между понятиями и их определениями
проверка всей информационной системы в целом, включая документацию
разработка программного обеспечения
бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта
полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента
Реинжиниринг бизнеса
Низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее _____________ сторону
Реинжиниринг бизнеса
Анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи, – это _____________ анализ общей бизнес-задачи
Реинжиниринг бизнеса
______________ взаимодействий – это графическое выражение того, как взаимодействующие объекты выполняют прецедент
Реинжиниринг бизнеса
Информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга, – это средства
создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
имитационного моделирования
быстрой разработки приложений
Реинжиниринг бизнеса
Используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами, – это ___________ ИС
Реинжиниринг бизнеса
При моделировании сложные информационные системы разбиваются на составные части, каждая из которых рассматривается отдельно от других. Такой прием называется _____________
Реинжиниринг бизнеса
Анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом, – это _____________ анализ
Реинжиниринг бизнеса
______________ – это полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента
Реинжиниринг бизнеса
Установите соответствие между наименованиями блоков архитектуры компании и их содержанием
базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется
сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется
блоком технической составляющей
прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется
Реинжиниринг бизнеса
Освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка – это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании
Реинжиниринг бизнеса
Верны ли определения? А) Процесс – это полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента В) Процесс – это элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт Подберите правильный ответ
Реинжиниринг бизнеса
Установите соответствие между понятиями и их определениями
средства имитационного моделирования
информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые
средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга
средства описания потоков работ
информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций
Реинжиниринг бизнеса
Верны ли определения? А) Протокол класса – это набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса В) Протокол класса – это графическое выражение того, как взаимодействующие объекты выполняют прецедент Подберите правильный ответ
Реинжиниринг бизнеса
Наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии – это стратегическая цель следующей функциональной подсистемы компании
Реинжиниринг бизнеса
Анализ, в котором группировка бизнес-задач по средствам их выполнения для получения представления о потенциале компании, необходимом для выполнения бизнес-задачи, – это анализ средства _____________
Реинжиниринг бизнеса
Общее описание всей модели и описание каждого прецедента – это _________ П-модели
Реинжиниринг бизнеса
______________ в ИС – это завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя
Реинжиниринг бизнеса
Описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними – это описание модели
Реинжиниринг бизнеса
______________ – это часть системы, которая изучается самостоятельно и сама обладает системными свойствами
