В результате реорганизации три отдела компании оптимизатор были слиты в один отдел ответ

Практическое занятие №1.

Построение и анализ организационных структур управления предприятием.

Цели занятия:

· закрепить знания по пройденной теме;

· выработать навыки построения и оценки преимуществ и недостатков различных организационных структур управления предприятием, их преобразования в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды. 

Задание 1.

Выберите наиболее подходящий тип ОСУ для перечисленных ниже предприятий и обоснуйте свой выбор:

a) небольшая мастерская по ремонту обуви;

b) туристическое бюро (численность персонала – 40 человек);

c) компания – производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах.

Задание 2.

1. Определите тип ОСУ предприятия, на котором Вы работаете (или проходили учебную практику), предварительно указав название и виды деятельности данного предприятия.

2. Постройте схему ОСУ данного предприятия.

3. Предложите свой вариант ОСУ для данного предприятия (или преобразуйте существующую ОСУ) с учетом текущего состояния окружающей среды. Постройте схему этой структуры.

Задание 3.

1. Определите тип ОСУ предприятий, рассмотренных в приведенных ниже ситуациях.

2. Назовите основные проблемы, связанные с ОСУ этих предприятий.

3. Предложите свое решение каждой из выявленных проблем путем преобразования ОСУ.

Ситуация 1. В компании «Конкурент» сложилась неприятная традиция, когда руководители проектов и руководители отделов конкурируют между собой. Иногда поручения руководителя проекта и руководителя отдела противоречат друг другу, а рядовым сотрудникам непонятно, кого же все-таки слушать.

Ситуация 2. В результате реорганизации три отдела компании «Оптимизатор» были «слиты» в один отдел с назначением нового руководителя, который стал для всех сотрудников отдела непосредственным начальником. До реорганизации численность персонала первого отдела составляла 11 человек, второго ‒ 16 человек, третьего ‒ 9 человек. По результатам работы в первом квартале руководством предприятия были выявлены существенные недостатки в работе нового отдела: невыполнение квартального плана, многочисленные нарушения трудовой дисциплины, высокие показатели текучести кадров.

Задание 4.

1. Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определите вид ее деятельности и тип ОСУ данной организации.

2. Обоснуйте свой выбор ОСУ и начертите в тетради для практических работ структуру данной организации.

Вариант 1. Начальник планово-экономического управления; бухгалтерия; заместитель начальника финансового отдела; главный бухгалтер; отдел планирования себестоимости, прибыли и анализа; отдел ценообразования; заместитель начальника управления по организации труда и занятости; отдел анализа и учета трудоемкости; отдел по работе с ценными бумагами и банками; отдел по бюджетированию; отдел оперативно-экономического планирования; начальник отдела налогообложения; заместитель главного бухгалтера; заместитель директора по экономическим вопросам; производственный отдел; материальный отдел; отдел по учету основных средств; генеральный директор; начальник финансового отдела; отдел по организации труда; заместитель начальника по экономическому планированию.

Вариант 2. Отдел стратегического планирования; НИОКР; отдел по производству товара А; технология изделия Б; президент компании; технология товара А; производство и снабжение товара А; бухгалтерия (товар Б); маркетинговый отдел (товар А); отдел управления персоналом; отдел финансов и экономики на предприятии; бухгалтерия (товар А); маркетинговый отдел (товар Б); производство и снабжение товара Б; отделение по производству товара Б.

Вариант 3. Дирекция; отдел книгохранения; отдел по работе с периодикой; отдел каталогизации; отдел книгообмена; отдел учета поступивших книг; справочный отдел; лаборатория предмашинной обработки информации; лаборатория фотомикросъемки и копировально-множительной техники; отдел комплектования; отдел научной обработки литературы; читальные залы; классификатор абонементов по категориям читателей; отдел редких книг и рукописей; отдел по обслуживанию литературой; отдел гигиены и реставрации книг; отдел по классификации и предметизации книг; отдел автоматизации и механизации библиотечно-библиографических и информационных процессов; правочно-библиографический отдел.

Вариант 4. Директор; главный инженер; технический отдел; заместитель директора по коммерческим вопросам; бухгалтерия; канцелярия; информационный отдел; отдел планирования; отдел кадров; заместитель директора по кадровым и социальным вопросам; главный экономист; отдел материально-технического обеспечения; отдел сбыта; финансовый отдел; отдел стандартизации; ремонтный цех; основные цеха; транспортный отдел; экспериментальный цех; отдел жилищно-коммунального хозяйства; отдел маркетинга; отдел технического контроля; отдел организации труда и заработной платы; начальник производства; инструментальный цех.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ.

1. Сколько уровней управления имеет предприятие, выбранное Вами в задании №2? Перечислите их.

2. Сравните иерархический и органический типы организационной структуры.

3. Какой тип ОСУ больше подходит для предприятия на современном этапе развития рыночных отношений?

4. Одинаковые ли ОСУ будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация и почему? Обоснуйте свой ответ.

Вопросы

1.
Научные подходы к менеджменту по Р.А.
Фатхутдинову

2.
Характеристика
типов (ОСУ)

3.
Активное
слушание как способ эффективного сбора
информации

Практическая
задача

В
компании «Конкурент» сложилась неприятная
тра­диция, когда руководители проектов
и руководители отделов конку­рируют
между собой. Иногда поручения руководителя
проекта и ру­ководителя отдела
противоречат друг другу, а рядовым
сотрудникам непонятно, кого же все-таки
слушать.

Задание:

1.
Определите вид организационной структуры
управления

2.
Укажите связанные с организационной
структурой управления проблемы

Вариант 15

Вопросы

1.
Эволюция
роли менеджера

2.
Иерархические
(бюрократические) структуры управления

3.
Деловое
совещание как метод коммуникации

Практическая
задача

В
небольшой компании «Суперсбыт» вопросами
про­движения и сбыта продукции
занимаются два отдела: отдел маркетин­га
и отдел сбыта. В каждом из отделов занято
по два сотрудника. Руко­водство
предприятия постоянно сталкивается с
недовольством сотруд­ников каждого
из отделов: они постоянно жалуются, что
завалены работой, в то время как сотрудники
другого отдела бездельничают. Кроме
того, функции двух отделов пересекаются,
что также ведет к возникновению ошибок
и конфликтов.

Задание:

1.
Определите вид организационной структуры
управления

2.
Укажите связанные с организационной
структурой управления проблемы

Вариант 16

Вопросы

1.
Функции
управления по А. Файолю

2.
Органические
(адаптивные) структуры управления

3.
Управленческая информация

Практическая
задача

В
результате реорганизации три отдела
компании «Оп­тимизатор» были «слиты»
в один отдел с назначением нового
руково­дителя, который стал для всех
сотрудников отдела непосредственным
начальником. До реорганизации численность
персонала первого от­дела составляла
11 человек, второго — 16 человек, третьего
— 9 чело­век. По результатам работы в
первом квартале руководством предпри­ятия
были выявлены существенные недостатки
в работе нового отде­ла: невыполнение
квартального плана, многочисленные
нарушения трудовой дисциплины, высокие
показатели текучести кадров.

Задание:

1.
Определите вид организационной структуры
управления

2.
Укажите связанные с организационной
структурой управления проблемы

Вариант 17

Вопросы

1.Основные
функции управления

2.
Линейно – организационная структура
управления. Достоинства и недостатки

3.
Роль
принятия решений в управлении

Практическая
задача

Компания
«Ландшафт» (сфера деятельности —
ланд­шафтный дизайн) за несколько лет
выросла из маленькой фирмы в компанию,
состоявшую из 60 человек. Изначально
несколько испол­нителей подчинялись
трем руководителям, специализировавшимся
на выполнении отдельных видов работ. В
результате роста количества проектов
и сотрудников такая организация работ
стала неэффектив­ной.

Задание:

1.
Определите вид организационной структуры
управления

2.
Укажите связанные с организационной
структурой управления проблемы

Вариант 18

Вопросы

1.
Планирование
как основная функция управления

2.
Функциональная
организационная структура управления

3.
Сущность,
свойства и виды управленческих решений

Практическая
ситуация

Внимательно
ознакомьтесь с тремя приведенными ниже
ситуациями:

Ситуация
1. Руководитель
отдела маркетинга одной компании
по­стоянно удивляет всех окружающих
своим прекрасным настроени­ем и
цветущим видом. Для него не существует
стрессов и проблем — он решает все легко
и без напряжения. Обладая прекрасным
чувст­вом юмора, он умеет сгладить
любую неприятную ситуацию и раз­рядить
атмосферу. Его подчиненные чувствуют
себя в коллективе очень уютно и испытывают
к своему руководителю глубокую сим­патию.

Ситуация
2. В
коллективе одного из отделов постоянная
текучка кадров. На вопросы руководителя
кадрового отдела о причинах уволь­нения
сотрудники отдела отвечают, что ощущают
себя в отделе крайне некомфортно,
поскольку их непосредственный руководитель
склонен объявлять им жесткий выговор
за каждый малейший проступок и по­стоянно
грозит невыплатой квартальной премии.

Ситуация
3. Сотрудники
одного из отделов научно-исследова­тельского
института испытывают к своему руководителю
глубочайшее уважение, считая его самым
лучшим специалистом — профессиона­лом
в своей области. Все поручения своего
руководителя подчинен­ные стараются
выполнять наилучшим образом.

Ситуация
4. Сотрудники
компании «Лада» не испытывают к своему
ге­неральному директору особой
симпатии и достаточно часто внутрен­не
не согласны с его решениями. Однако они
обязаны выполнять все его распоряжения.

Задание:

1.
Определите формы власти, используемые
менеджером в каждой конкретной ситуации;

2.
Укажите, какие формы власти вы считаете
наиболее предпочтительными

Соседние файлы в папке 3к сок прог

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #