Женщина она не так как мужчина подходит к бизнесу

Директор и основатель международного центра коучинга «Исток», коуч руководителей и предпринимателей

Мы различаемся по определению

Начнем с того, что говорить об отсутствии разницы между мужским и женским предпринимательством — лукавство.

Мы живем в мире с определенной долей стереотипов, в том числе гендерных. Даже если не смотреть через призму предпринимательства, а отмотать назад к воспитанию мальчиков и девочек, уже здесь можно найти часть ответов. Девочкам по сей день предлагают платьице, утюжок, куклу и дом для куклы. А на детской площадке можно услышать, как мальчикам диктуют: «Соберись! Ты — мужчина. Мужчины не плачут».

Каково быть женщиной-предпринимателем

Быть женщиной-предпринимателем — это находиться в постоянной балансировке между ключевыми социальными ролями: жена, мама, предприниматель, подруга и так далее.

Суть в том, что вне зависимости от того, проявлены ли роли: жены и мамы, они занимают важное место в мире женщины, и часть ее фокуса внимания инстинктивно направлена на их реализацию. Исследования показали, что одной из основных причин, по которой женщины не занимают руководящих должностей — материнство. И, как следствие, больший объем социальной ответственности, который в традиционной семье переносится на маму ребенка.

Периодически у женщин-предпринимателей выбор основной роли проходит на уровне внутреннего конфликта. Например, осень у многих бизнесов — старт нового сезона, что требует большего внимания руководителя. В это же время начинается учебный год, и встает вопрос: «Как все организовать так, чтобы успешно войти с командой в рабочий ритм и быть полноценно с детьми, у которых закончились беззаботные каникулы?»

Несомненно, мужчина тоже реализуется как отец и муж, но если супруг — предприниматель, то эта проявленность становится приоритетной. В то время как женщина в первую очередь инстинктивно выбирает роль жены, мамы.

Стереотипы, которые тормозят женщин в решении начать бизнес

Женщины эмоционально нестабильны

Исследования доказывают, что это действительно лишь стереотип. Если углубиться в тему эмоционального интеллекта, станет понятно: женщины более эмпатичны. Они лучше осознают свои эмоции и понимают, что чувствует другой человек. В связи с этим могут грамотно выстраивать коммуникацию и отношения с партнерами, сотрудниками. А породил этот стереотип тот факт, что в стрессовых ситуациях, где мужчина может сделать «покер фейс», взвесить аргументы и хладнокровно ответить, женщина порой быстрее реагирует именно эмоционально.

Или жена, или предприниматель

У многих женщин есть опасение: «Если я начну создавать бизнес, то стану как мужик, и меня, такую умную и успешную, вообще в жены никогда не возьмут». Такие мысли тормозят женщин, но вряд ли есть в головах мужчин.

По моему мнению, за этой формулировкой стоит страх. Возможно, вы боитесь идти в реализацию потенциала и удерживаете себя тем, что еще не состоялись в семейных ролях. В каждом частном случае кроется своя причина, которую можно исследовать с психологом. Или самостоятельно выписать на бумагу: что на самом деле вас останавливает?

Ведь бизнес — это творчество. Так мы реализуем идеи, гипотезы, креативные решения, которым важно давать волю. А страхи — лишь ограничения в голове. Есть миллион примеров, опровергающих данный стереотип. Обратите внимание на свое окружение. Наверняка есть те, кто умеет сочетать и роль бизнес-леди и жены, и мамы. Я лично могу подтвердить это: я — собственник бизнеса, жена, мама двойняшек. Это моя реальность.

Сложно достичь признания

Однажды я смотрела интервью Ирины Хакамады о феминизме и гендерном неравенстве, где она делилась такой историей: «Мужчины редко подходят ко мне подписывать книгу для себя. Для жены, подруги, но не для себя. Хотя книга не про женщин и не для женщин. Она — для всех. Из области личной эффективности. Но признать, что: «Я — мужчина, подойду к женщине и попрошу автограф для себя» — это непозволительно». Интересно, что интервью закончилось кусочком видео, в котором мужчина из съемочной группы подошел к Ирине подписать книгу. Она подняла на него глаза, а он: «Да, для жены. Она знала, что я буду вас снимать».

Эта лишь одна из историй, которая подтверждает, что мужчинам признать достижения женщины сложнее, чем достижения мужчин. При этом женщина может легко сказать: «Ты — крутой! Ты — крутая!»

Под женским шармом обязательно что-то есть

Из-за искаженного восприятия женского обаяния многие неосознанно притормаживают себя в реализации бизнесовых идей.

Рассмотрим две ситуации: в офис заходит женщина в хорошем настроении. Она улыбается и говорит приятные слова, которые собеседником могут быть проинтерпретированы как флирт. При этом подобное поведение мужчины трактуется скорее как оказал должное внимание, был галантен.

Шарм женщины и мужчины воспринимается неодинаково.

На самом деле здесь дело не только в шарме. Все глобальнее. Одно и то же поведение мужчины и женщины интерпретируется и оценивается по-разному.

Приведу пример из обычной жизни. Я, мама двойняшек, иду по бульвару с коляской. Меня замечают, и кто-то даже улыбается. Теперь представьте: идет с двумя маленькими детьми мой муж. Без меня. Он просто герой! 90% прохожих ему на встречу скажут: «Боже, какой мужчина!»

Этот же стереотип существует в мире кулинарии: если мужчина приготовил вкусно — это подвиг, если женщина — так и должно быть.

Вернемся к бизнесу. Когда у женщины есть свое дело, большинство подумают: «Досталось по наследству, муж купил…» Если мужчина ведет бизнес, так и должно быть.

Уходим от стереотипов

Чтобы нивелировать влияние стереотипов на свое сознание и решиться на открытие бизнеса, можно воспользоваться некоторыми техниками.

А. Работаем с осознанностью

Задайте себе два вопроса:

• что меня привлекает в роли женщины-предпринимателя?
• что останавливает?

Заведите заметку и запустите эти вопросы в свою голову на несколько дней.

Выписывайте все причины.

Иногда звучит ответ: «Просто хочу, но боюсь».

Тогда нужно углубиться и выписать: а что именно вас пугает?

После подвергнуть сомнениям список страхов. То есть к каждому задаем вопрос: а это действительно так?

Например, есть стереотип: «если я буду успешной, у меня нулевые шансы создать семью». Является ли это правдой? Есть ли статистика, где сказано, что только три из миллиона женщин-предпринимателей выходят замуж? Если нет, значит, этот страх — ваше субъективное восприятие, из-за которого вы мешаете себе реализовываться и открывать бизнес. И так критически подходим к каждому пункту из списка страхов.

Б. Формула перемен Бекхарда

Ричард Бекхард, профессор Массачусетского технологического института, разработал формулу перемен, согласно которой при соединении трех составляющих запускаются изменения.

Н + В + ПШ > С

Что значит: недовольство ситуацией + видение желаемого будущего + первые шаги > сопротивления изменениям.

То есть, если я понимаю, что не хочу работать в найме, хочу бизнес, но не знаю, с чего начать, то перемены не наступят. Нет третьей составляющей.

По формуле можно проанализировать, что держит в точке А. Для кого-то это будет чистосердечное признание себе в том, что текущая работа вполне устраивает.

Самоаудит по формуле Бекхарда также позволяет найти ответ на вопрос: «Что может стать движущей силой?»

В. Работаем со смыслами

Важно для себя сформулировать и честно ответить:

• Ради чего я хочу открыть свое дело?
• Что кроме прибыли меня двигает вперед?
• Что я хочу создать ценного для других своим бизнесом?
• Какие смыслы этого дела меня вдохновляют?

У каждого своя дорога и инструменты для реализации потенциала. Но если у вас есть желание стать женщиной-предпринимателем, то попробовать точно стоит. Смелее вперед!

Стереотип о том, что мужчине и женщине сложно быть партнерами в стартапе, существует только за рамками стартап-среды. Среди тех, кто находится внутри процесса, считается, что партнерство между мужчиной и женщиной в рамках бизнес-проекта — это очень хорошо. Такое мнение разделяют и многие инвесторы, с которыми мне доводилось пообщаться.

Почему мужчина и женщина в стартапе — это хорошо

Успех связки «мужчина плюс женщина» в стартапе связан вот с чем. Обычно мужчины мыслят более стратегически. Мужчина-партнер генерирует отличную идею, но ему бывает сложно учесть все детали в реализации. И здесь на помощь приходит женщина: внимательная к деталям, вникающая во все нюансы, выстраивающая грамотные операционные процессы.

Стереотип о том, что IT-стартапы основывают исключительно мужчины, связан, я думаю, с тем, что мужчин больше внутри самой сферы. Больше половины стартапов, по моему опыту, это проекты самих разработчиков, среди которых, очевидно, больше мужчин.

Можно привести пример от обратного: продажа капкейков и товаров для детей — бизнес, который ассоциируется с женщинами. Значит ли это, что мужчина не может руководить таким бизнесом? Нет, конечно. Просто женщины чаще сталкиваются с приготовлением еды и уходом за детьми, вот и понимают потребности лучше.

Так же и с IT: больше мужчин ежедневно сталкиваются с этой сферой, и неудивительно, что их больше среди основателей новых проектов. Но идеальные команды, как мне кажтся, рождаются именно «на стыке» мужского и женского подходов.

А есть ли дискриминация?

Бывают, конечно, ситуации, когда женщину-руководителя не воспринимают всерьез, но в IT-среде такого нет, это всего лишь частный случай стереотипа «начальник — это взрослый мужчина».

Скорее наоборот: IT-компании располагаются в основном в крупных городах, где женщина «у руля» — обычное дело. А вот в маленьких городках все иначе: директор завода в каком-нибудь далеком поселке может отказаться от переговоров, если на эти переговоры приедет женщина.

Когда я ездила в командировки от нефтехимического завода и завода по деревообработке, где я занималась развитием экспортных рынков и продажами на экспорт готовой продукции, подобное случалось, а в IT это скорее исключение.

Да, мужчина-инвестор может отнестись к женщине-основателю проекта снисходительно: как будто она пришла на встречу «для красоты», но это происходит не так часто и в перспективе такие люди могут избавиться от предубеждений — если увидят профессионализм и уверенность со стороны женщины.

Просто одновременно с этим есть немало женщин, которые не хотят скучать в декрете и запускают собственные бизнес-проекты «женской тематики»: одежда, косметика, детские товары и игрушки, — и таких бизнесов больше. Но и то, и другое — важные проекты, которые решают чьи-то проблемы.

Зачем мужчине женщина-партнер (и наоборот)

Возвращаясь к связке «мужчина и женщина» в бизнесе, приведу пример «серийного предпринимательства». Не люблю этот термин, но все же. Этот феномен сводится к тому, что есть предприниматели, у которых всегда много идей, но ни один свой проект они не доводят до конца. В большинстве случаев эти предприниматели — мужчины.

У женщин ситуация иная: многие умеют детализировать, организовывать эффективный рабочий процесс, настойчиво идти вперед. Но посмотреть на проект «сверху», определить глобальные планы, выбрать один путь из нескольких возможных — это не к нам, этого мы не умеем.

Большинство девушек, которых я знаю, склонны больше к детализации, нежели к стратегическому планированию. Мужчины — наоборот. И именно поэтому совместная работа для мужчины и женщины — путь к успеху.

Как мужчине и женщине стать командой для стартапа

Все это еще не означает, что любой мужчина и любая женщина при совместной работе обязательно организуют успешный проект.

Мы знакомы 6 лет, а когда родилась идея проекта, были коллегами и работали в довольно тесной связке. Получается, мы стали командой еще до того, как все началось, и это крайне важно.

Практика: 5 советов для бизнес-партнерства мужчины и женщины

За несколько лет совместной работы с Платоном мне удалось сформулировать несколько важных принципов успешного бизнес-партнерства между мужчиной и женщиной, которыми я поделюсь. Три совета касаются женщин и два — мужчин.

1. Женщинам: Полное и абсолютное доверие — основа отношений с бизнес-партнером. Если сильная сторона партнера — стратегия и глобальное планирование, вы должны доверять его видению, даже если не можете пока заглянуть так далеко. Без доверия не может быть совместного бизнеса.

2. Женщинам: Четко распределите роли еще на берегу. Проговорите планы, определите все необходимые шаги и решите, кто за что отвечает. Не ждите, что мужчина решит все, а вы просто будете немного помогать.

3. Женщинам: Обсудите с партнером свое восприятие и видение проекта. Важно четко проговорить вслух все: идею, реализацию и ее нюансы, планы на будущее. Ничего не додумывайте и не считайте, что партнер «по умолчанию» с вами согласен.

4. Мужчинам: Женщина в каких-то ситуациях может пропускать через себя детали, которые кажутся вам несущественными. Научитесь с пониманием относиться к этой особенности партнера. Не отмахивайтесь. Именно такая чувствительность к мелочам помогает женщине классно делать ее часть работы.

5. Мужчинам: Возможно, женщина-партнер и не будет мыслить стратегически – тем лучше. Используйте свою сильную сторону по максимуму — для пользы дела. А женщине-партнеру позвольте использовать ее силу: внимание к деталям.

И общий совет для всех — нет более важной и менее важной роли. Сила связки «мужчина и женщина» — в слиянии разных подходов. Используйте эту силу.

Материалы по теме:

Как целый год продуктивно работать, путешествуя по миру с семьей

Американская мечта — отмена: «Мы вышли на рынок США, и это — ошибка

Лучшие кейсы индустрии: как бренду стать медиа

Илон Маск учится быстрее и лучше, чем кто-либо. Как ему это удается?

Как себя вести руководителю, когда его сотрудникам задерживают зарплату

Пять популярных заблуждений о том, что должен делать руководитель

Исследование Deloitte показывает, что доля женщин-CEO в российском бизнесе в зависимости от сектора колеблется от 8 до 35%, а в среднем составляет 20% (для сравнения: в мире – 4,4%, а в Европе – 34,8%). При этом авторы выявили тенденцию, что во всех рассмотренных компаниях женщины-руководители демонстрируют высокий уровень эффективности как в управлении персоналом, так и в достижении финансовых показателей.

В период между двумя праздниками – Днём защитника Отечества и Международным женским днем – напрашивается вопрос, отличается ли женский стиль управления от мужского, какие моменты ведения бизнеса представительницам прекрасного пола даются легче и есть ли у них свои секреты, как совмещать роль руководителя и хранительницы семейного очага.

Легко ли женщине стать руководителем и управлять мужчинами?

По мнению CEO платформы для эффективного онлайн-взаимодействия Granatum Анны Найш, ответ на вопрос, легко ли женщине стать руководителем, зависит от того, во главу какого бизнеса ей предстоит встать: требования к CEO на промышленном предприятии или в креативной компании будут различаться. Считается, что эволюционно мужчина-руководитель как бы все время идет вперед, а женщина обустраивает завоеванные территории. И даже собеседования в связи с этим происходят по-разному: мужчину принимают за его победы и прошлый опыт, а женщина должна доказать, что будет продуктивна в будущем.

«Что касается отношений женщины-руководителя с подчиненными-мужчинами, трудности действительно бывают. Например, если она выбирает для управления стиль партнерского взаимодействия, коллеги считают это проявлением слабости. Иногда нежелание мужчин принять в качестве руководителя женщину может привести к неприятным ситуациям, вплоть до игнорирования распоряжений, открытых и закрытых конфликтов, интриг и желания «подсидеть». Расставлять точки над i в таких ситуация порой приходится высшему руководству или собственнику бизнеса. Из-за этого женщина-босс вынуждена выбирать авторитарный стиль даже в очень продвинутых компаниях. Но обычно, когда руководителем назначают женщину, она проявляет свои лучшие человеческие качества и уважение к каждому сотруднику», – подчеркивает Анна.

Генеральный директор группы компаний BSA Татьяна Писаренко считает, что мужчина и женщина находятся на равных позициях. «Станет ли кто-то из них руководителем – зависит от профессиональных навыков и личных качеств, – говорит Татьяна. – Авторитет руководителя зависит, в первую очередь, от его действий, а не от пола или возраста. Главное для женщины-директора – с пониманием относиться к тому, что у мужчин другое мышление и другой подход к решению задач. Важно, чтобы каждый человек мог раскрыться в команде и показать свой потенциал – помочь ему в этом может грамотный руководитель».

Позицию Татьяны разделяет и Екатерина Наумова, CEO и основатель компании «ЕКТА Менеджмент», сооснователь юридической компании «ЕкаРус», автор телеграм-канала Технопарки Москвы.

«Я всю жизнь работаю в так называемой «мужской среде». Муниципальная служба и политика, юридическая практика, развитие бизнеса, научная и инновационная среда – в моем деловом кругу всегда было больше мужчин, чем женщин. Никогда не переживала из-за этого – просто такова реальность. К счастью, на себе я не ощутила серьезных проблем, связанных с гендерной принадлежностью, скорее с внешностью – хрупкой блондинке небольшого роста в такой среде сложно. В какой-то момент я стала носить очки, которые мне были не очень нужны, и делать взрослые прически – старалась выглядеть старше, чтобы не замечать в глазах людей недоверие и не слышать «А вы точно справитесь?». Под моим руководством всегда были мужчины, но я не припомню, чтобы с этим возникали проблемы. Я строгий и требовательный руководитель, при этом мне совершенно все равно, мужчина передо мной или женщина – со всеми можно чувствовать себя спокойно на равных, а если ситуация того требует – неважно, кого нужно отчитать», – полагает Екатерина.

Женский стиль ведения бизнеса: какой он? Что женщина-руководитель делает лучше?

Анна Найш из Granatum уверена, что различия в стиле ведения бизнеса у женщин и мужчин проявляются и в руководстве, и в переговорах, и в подходах.

«Женщина позволяет себе улыбнуться или мягко пошутить, сам ее ухоженный и привлекательный внешний вид может настроить на желание договориться, а профессионализм и смекалка помогают провести переговоры быстрее и и успешнее. Вместе с этим, при управлении персоналом она больше «чувствует» подчиненных и чаще совмещает в себе функции HR и CEO. Вокруг нее всегда будет сплоченная команда, а сама она сможет сориентироваться в любой ситуации и креативно подойти к любой задаче. Женщины-руководители более гибкие и адаптивные, часто хорошие организаторы, могут работать над несколькими задачами одновременно, больше стремятся к совершенству и разбираются в деталях. Это обусловлено тем, что нам приходится совмещать дом и работу, где мы также должны быть многозадачны, стрессоустойчивы, терпеливы и ко многому подходить творчески. Поэтому женщину-CEO выгодно отличает интуиция, которая помогает принимать нестандартные решения в бизнесе», – считает Анна Найш.

Татьяна Писаренко из BSA уверена, что женщины умеют работать с мелочами, на которые, как ей кажется, мужчины часто не обращают внимания. А от этих нюансов может зависеть многое.

«Бизнес – это не только стратегия, хотя очень многие мужчины стали успешными миллиардерами именно благодаря качественно проработанной стратегии, но и маленькие рутинные задачи, которые нужно решать каждый день. Что касается других стран, думаю, отличия тоже есть, но из-за западного взгляда на гендерный вопрос они в одних случаях размываются, в других – возводятся в абсолют», – уверена Татьяна.

Как женщинам удается совмещать работу и дом, рост бизнеса и сохранение тепла семейного очага?

Основатель и руководитель патронажного центра «Время Заботы» Наталья Глазова, которая стала собственником бизнеса всего полтора года назад, а до этого всю жизнь работала в найме, хоть и на руководящих должностях, отмечает, что сочетать бизнес и семейную жизнь иногда бывает сложно.

«С ростом бизнеса возрастает нагрузка. Задач всё больше, а времени всё меньше. Правда мне повезло – мой офис находится недалеко от дома. Семья – моя главная поддержка и опора. Муж поддерживает меня во всех моих начинаниях. Во многих вопросах я спрашиваю его мнения, и порой он даёт очень ценные советы», – считает Наталья. Правда она не в меньшинстве, в ее отрасли представительницы женского пола встречаются чаще чем мужчины, причем как на исполнительных позициях, так и среди руководства.

«Чтобы не отставать от европейских стандартов системы долговременного ухода, мы сотрудничаем с школой патронажного ухода «Внимание и забота». Они помогают нашим сиделкам и нам самим регулярно повышать квалификацию. В школе, как и у нас, коллектив, во главе с руководителем, сплошь женского пола. С ними приятно работать, мы легко друг друга понимаем и чувствуем себя комфортно», – отмечает Наталья.

CEO Granatum Анна Найш считает, что успешному совмещению работы и дома поможет организация семейного быта, тайм-менеджмент и внутренняя дисциплина.

«Здесь, конечно, много нюансов: свой это бизнес или женщина является наемным руководителем, насколько организован семейный быт, позволяет ли себе дома только отдыхать и дарить общение близким, а не отвлекаться на дела из серии «помыть-убрать-приготовить», когда нет настроения или сил вести еще и домашнее хозяйство. Немаловажно и то, насколько выстроены тайм-менеджмент и внутренняя дисциплина, когда есть четкое разделение между работой и домом, есть время на хобби, уход за собой и другие приятные дела для восстановления женского ресурса», – рассказывает Анна.

По мнению Татьяны Писаренко, бизнес и семья, конечно же, совместимы. «Это возможно, если на работе и дома вас окружают единомышленники, которым вы можете делегировать часть задач и которые придут на помощь в трудную минуту. Когда есть люди, на которых можно опереться, все становится возможным», – резюмирует генеральный директор группы компаний BSA.

Как женщине-руководителю удается бороться со стрессом и профессиональным выгоранием: лайфхаки от экспертов

Наталья Глазова из «Время Заботы», сфера деятельности которых эмоционально очень затратна, для того чтобы не скатиться в эмоциональное выгорание, старается отдыхать раз в три месяца.

«Мы отвечаем за пожилых людей, качество нашей работы зависит также и от сиделки, которую мы подобрали и рекомендовали для работы в той или иной семье. Случаются и стрессовые ситуации. Очень важно не скатиться в эмоциональное выгорание. Стараюсь отдыхать раз в три месяца. И менеджерам даю такую возможность. Зимой катаемся с мужем на лыжах. Плаваем в бассейне. В течение года ездим в короткие поездки по Золотому кольцу, прошлой осенью на 2 недели уезжали в Крым. В этом году планируем тур по Карелии», – говорит руководитель патронажного центра.

Главный секрет, по мнению Татьяны Писаренко из BSA, – не относиться к трудностям на работе как к стрессу. «Стресс – это плохое здоровье, потеря близких или ситуация, которую нельзя уже изменить. Все остальное – это лишь задачи, продиктованные текущей реальностью, которые нужно решить. Что касается профессионального выгорания, то оно происходит либо от постоянного напряжения, либо от бездействия. И то, и другое нужно исключать из рабочего процесса», – уверена Татьяна.

У Анны Найш из Granatum есть несколько правил, которые помогают ей бороться со стрессом на работе. Во-первых, она старается отслеживать его еще в зародыше, спрашивая себя каждый раз, надуманная ли это сложность или реальная. Во-вторых, она приучила себя и сотрудников считать, что нет неразрешимых ситуаций, есть те, на разрешение которых потребуется чуть больше времени.

«В-третьих, так как Granatum – это распределенная команда и мы работаем из восьми разных стран, на наших общих встречах я всегда шучу и стараюсь сплотить людей, чтобы мы все чувствовали себя единым целым, невзирая на десятки тысяч километров между нами. К тому же я сама много общаюсь с сотрудниками. Всё это повышает мотивацию и делает совместную удаленную работу более эффективной. А когда я чувствую, что мой ресурс на исходе, то делаю перерыв: откладываю все дела, закрываю ноутбук и выхожу на улицу или делаю какие-то физические упражнения, чтобы разогнать кровь», – делится своими советами Анна.

Избегать профессионального выгорания ей помогают 5 основных правил, которые могут быть полезны всем:

1. Оставлять время на отдых и сон в любой ситуации.

2. Подходить к решению задач без перфекционизма: better done than perfect.

3. Просить помощи коллег, коллективно брейнстормить и стараться всегда видеть общую картину.

4. Ставить себе реальные дедлайны и не включать в свой минимум на день/неделю/месяц 254 основные задачи и еще 342 дополнительных.

5. Сразу расставлять приоритеты и больше не мучаться мыслями о том, что не срочно и не важно.

Женщины против мужчин

Слово «бизнес-леди» вошло в наш обиход намного позже, нежели «бизнесмен». Причем еще не так давно «бизнесмен» произносилось с неодобрительными интонациями, так как подразумевалось, что в душе бизнесмена нет ничего святого и ради прибыли он готов продать собственную душу.

В современном обществе к бизнесменам относятся уважительно, поскольку все понимают, что это деловые люди, которым приходится много работать, чтобы их предприятие развивалось и приносило прибыль.

Бытует мнение, что женщине намного труднее стать успешной в бизнесе, чем мужчине, потому что раньше или позже она станет женой и мамой. И бизнес, и семья требуют полной отдачи, и когда-нибудь ей таки придется сделать выбор, который, скорее всего, будет в пользу семьи.

Еще одно расхожее мнение, почему из женщины не получится хороший предприниматель, – женщины слишком чувствительны, взбалмошны, эмоциональны и непредсказуемы. И вообще все «блондинки». Очевидно, корни подобного мнения – из давних времен, когда считалось, что «у бабы волос долог, а ум короток», или «хоть на голове густо, а в голове пусто».

Но несмотря на такое предвзятое мнение женщины переломили сложившийся стереотип и доказали на практике, что их деловые способности ничуть не хуже мужских. Как говорил французский писатель Анри де Ренье, «Женщины способны на все, а мужчины – на все остальное».

Тем не менее, мужчины и женщины от природы обладают разными качествами, которые одинаково важны в бизнесе.

Мужчины:

• имеют развитое рациональное мышление, и их действиями руководит логика;
• в сложных ситуациях быстро принимают верное решение;
• хорошие аналитики, просчитывают риски и готовы к ним;
• жестки, хладнокровны и расчетливы;
• быстро приспосабливаются к техническому прогрессу.

Женщины:

• преимущественно руководствуются чувствами;
• у них хорошо развита интуиция;
• обладают более широким взглядом на вещи, нежели мужчины;
• имеют хорошо развитую зрительную память;
• способны одновременно делать несколько дел;
• более общительны, гибки и дипломатичны, чем мужчины.

Кстати, согласно статистике, чем больше за рулем автомобилей женщин, тем цивилизованнее ситуация на дорогах. Более того, экономика отличается меньшей коррумпированностью там, где в бизнесе больше женщин.

Однако грамотно используя преимущества мужчин и женщин в управлении бизнесом – мужскую логику в сочетании с женской интуицией, например в семейном бизнесе, можно добиться высоких результатов.

Мужские и женские виды бизнеса

Согласно социологическим опросам, почти половина россиян считают, что существует негласное деление видов бизнеса на женские и мужские. Остальные же опрошенные полагают, что подобное деление по гендерному признаку неуместно. Примечательно, что к таковым относятся люди, имеющие высшее образование и хорошо обеспеченные материально. Они утверждают, что количество женщин, занимающих руководящие должности, неуклонно растет. Причем такие утверждения больше характерны для людей в возрасте от 30 до 40 лет.

Какой бизнес предпочитают вести мужчины?

Довольно часто это бизнес, основанный на мужских увлечениях или хобби: компьютеры, спорт, машины, охота, рыбалка и т. п. Привычнее видеть мужчину, продающего автомобили, открывающего спортивный комплекс, ремонтирующего компьютеры и пр., нежели женщину. К подобным занятиям мужчины имеют страсть с самого детства. Конечно, есть и женщины, которым не чужды такие увлечения, но их не так много. К тому же клиенты, интересуясь, например, тонкостями оружейного дела, скорее предпочтут обратиться за консультацией к мужчине, нежели к женщине.

Строительство – также мужской вид бизнеса. Владельцами строительных предприятий, супермаркетов по продаже стройматериалов и оборудования, проектных компаний обычно являются мужчины.

Также почти невозможно найти женщину в бизнес-сферах, где нужно проявить жесткость – например при сокращении штатов, принять быстрое решение, заключить сделку, сопряженную с большим риском. Многие женщины предпочтут пожертвовать интересами предприятия, нежели решатся оставить без работы большое количество людей. Женщины чаще, чем мужчины, советуются с подчиненными, они не склонны давить своими решениями, их приказы мягче.

Деловые мужчины могут позволить себе уйти в работу настолько, что в деловых интересах нередко забывают и о семье, и о собственном здоровье. Женщины же в своем большинстве никогда не забывают о семье и детях.

Поэтому крупнейшими компаниями мира, в частности связанными с ІТ-технологиями, нефтегазовой отраслью, как правило, управляют мужчины.

Какие занятия предпочитают женщины?

Традиционно первое место занимают сферы деятельности, связанные с работой с детьми, воспитанием, обучением, – это организация частных школ, курсов изучения иностранных языков и бюро переводов, детских садов, преподавание, репетиторство.

Индустрия красоты – еще одна популярная сфера приложения способностей бизнес-леди. Косметические и спа-салоны, парикмахерские, фитнес-центры – их прерогатива.

Женщины – хорошие психологи с развитым чувством интуиции, благодаря чему они находят себя в бизнесе, связанном с подбором персонала. Они успешно руководят кадровыми агентствами, клиринговыми компаниями, проявляя терпение и интуицию в отношениях с людьми.

Немало женщин строят свой бизнес, занимаясь дизайном одежды, интерьера или ландшафтным дизайном, оформлением свадеб и праздников, оказанием услуг стилистов-имиджмейкеров. Они успешно работают в сферах, связанных с продажей одежды: владеют бутиками по продаже модной одежды, обуви и аксессуаров, оказывают услуги шопперов и байеров. И еще одна сфера деятельности, где женщины преуспевают, связана с рукоделием, в частности шитьем и вязанием.

Бизнес-леди и стереотипы

Существует предвзятое мнение, что у бизнес-леди обязательно должен быть стервозный характер. Оно несправедливо и сформировалось, скорее всего, неудачниками обеих полов, неспособными брать на себя ответственность и принимать важные решения. Нередко женщину, занимающуюся бизнесом, не воспринимают серьезным деловым партнером, пока она не докажет это на деле. В то время как мужчине доверяют априори.

Порой невозможно переубедить и тех, кто не верит, что женщина способна получить определенные материальные блага самостоятельно, без помощи поклонников, даже если она имеет три образования и работает без выходных. Дорогой автомобиль у мужчины предполагает, что его бизнес успешен. Такой же автомобиль у женщины воспринимается, как чей-то подарок.

Еще один стереотип – женщина, имеющая успешный бизнес, одинока и несчастлива в личной жизни, она либо еще не замужем, либо уже разведена. Подобные стереотипы усложняют жизнь женщин в бизнесе и требуют от них психологической стойкости.

Кроме того, в отличие от бизнесмена, которому иногда позволительно быть слегка небрежным, бизнес-леди не может себе этого позволить. Ей необходимо владеть навыком «золотой середины»: не выглядеть «синим чулком» или «серой молью» и в то же время не напоминать своим внешним видом топ-модель на подиуме.

Итак, идеального образа бизнесменов, как мужчин, так и женщин, не существует. Многими чертами характера, определяющими успешность бизнеса, в равной степени обладают и те, и другие, поэтому она не зависит от гендерной принадлежности. Главное, чтобы бизнесмен или бизнес-леди обладали деловыми качествами, профессионализмом, интеллектом, харизмой, имели финансовые возможности. И, конечно же, крепкое здоровье, ведь успешная карьера предполагает большие психофизические нагрузки.

Мы подготовили специально для вас интересный тест «Можете ли вы быть деловой женщиной?», а мужчины могут пройти тест на предпринимательские способности.

© Тимошенко Елена, BBF.RU

Основная причина, по которой случаются разводы и расставания в гетеросексуальных парах — неразрешимые противоречия. На тему взаимоотношений полов написаны тысячи книг. «Мужчины нуждаются в доверии, женщины — в заботе» — говорит автор бестселлера «Мужчины с Марса, а женщины с Венеры» Джон Грей. «Она хочет любви, романтики и поговорить. Ему нужно слышать, что он успешен и что является хорошим добытчиком» — пишут Алан и Барбара Пиз в книге «Почему мужчины никогда не слушают, а женщины не умеют парковаться». А всему причиной то, что мужской и женский мозг (да простят меня борцы за равноправие) функционируют по-разному. Нет, женский развит не хуже мужского, что уже множество раз было доказано учеными по всему миру. (Исследования датского ученого Бенте Паккенберга продемонтировали, что потенциал женского мозга на 3% выше, чем мужского. А американский профессор Рубен Гур указал на большую массу серого вещества у женщин). Но то, как человечество развивалось на протяжении последних 50 тысяч лет, сформировало разные поведенческие модели и одарило разными способностями представителей обоих полов.

Конечно же каждый человек вне зависимости от гендерных признаков обладает особым набором способностей и талантов. Причем определенные способности или поведенческие особенности, характерные для одного пола, можно увидеть в представителе другого. Поэтому иногда эмоционального мужчину обвиняют в женственности, а властную начальницу называют мужиком в юбке. Тем не менее, если не брать в расчет конкретные личностные особенности и не игнорировать генетическую память, то недопонимания в отношениях можно свести к одной причине — различное мышление. Игнорирование этих различий приводит к тому, что вам из раза в раз предстоит сталкиваться с неразрешимыми противоречиями и непониманием. И когда речь заходит о работе и выстраивании отношений в чисто женском, мужском или смешанном коллективе, отрицание особенностей и различий мышления у разных полов может навредить отношениям в коллективе и как следствие — бизнесу. А если вы научитесь понимать эти особенности, то у вашей команды увеличится продуктивность и мотивация, что в свою очередь приведет к росту вашей компании.

Логическая цепочка

В чем же заключается основное различие между мужским и женским подходом к работе внутри коллектива? Для представительниц прекрасного пола отношения внутри коллектива являются одним из самых важных условий продуктивности. Дело в том, что они более эмоционально интеллектуальные, и это, в первую очередь, связано с особенностями развития мозга. Наши эволюционные роли оснастили нас различными навыками для выживания. Женщины лучше понимают язык телодвижений, интонации и оснащены лучшей интуицией. Женский мозг запрограммирован различать меняющийся тон в голосе, что испокон веков позволяло им делать выводы о самочувствии ребенка по его плачу. По этой причине девушки более восприимчивы к перемене интонаций, что часто связывают с так называемой женской интуицией.

За редким исключением они в общей массе не любят выстраивать стратегии, но любят им следовать. Дело в том, что им свойственно больше использовать правое полушарие мозга, которое контролирует левую часть тела, а мужчинам — левое полушарие, которое отвечает за правую часть тела. Правое полушарие отвечает за креативность, интуицию, воображение, понимание общей картины взаимоотношений. Левое полушарие — за анализ, логику, дедукцию, факты, порядок, математические решения. И обсуждение, скажем, маркетинговой стратегии или KPI в дамском коллективе может выглядеть достаточно сумбурно, если в этом коллективе не присутствует стратег, который всегда будет направлять этот самый коллектив на путь истинный. Зато идей будет много и подхватываться коллективом они будут мгновенно, а главное, в таком коллективе как правило не будет желания показать свое превосходство над другими коллегами. До тех пор пока на горизонте не появится представитель сильного пола, конечно.

Глядя на женский коллектив ему будет сложно понять иерархию, за исключением случаев, когда есть один явный лидер, потому что со стороны это будет выглядеть как сборище подружек. То, как начальник-мужчина доносит информацию в женской команде, не менее важно чем то, что он говорит. Говорить с подчиненной в плохом настроении — не самая лучшая идея, потому что даже если это настроение не имеет с качеством ее работы ничего общего, она будет долгое время после разговора анализировать причины и пытаться читать между строк. В мужских коллективах все обстоит по-другому — иерархия всему голова. При наблюдении за мужскими встречами всегда ясно, кто есть кто. Стоит только обратить внимание на того, кому дается слово и кто имеет право подводить итоги. Расстроить мужчину тоном будет настолько же сложно как и с помощью интонации или намеков донести до него, что что-то пошло не так. Как и в личных отношениях, говорить все нужно в лоб.

Что интересно, очень часто у представителей обоих полов на топ-уровнях более развиты качества противоположного пола по сравнению с подчиненными того же пола — мужчины умеют лучше считывать эмоции, а женщины являются хорошими стратегами. Мозг — штука пластичная и адаптируется к поставленным задачам с целью выживания.

Гендерная мотивация

Как мужчины и женщины выражают свои эмоции по-разному, и точно так же они нуждаются в разных способах мотивации.

По статистике, мотивированные команды приносят на 33% больше выручки. Мотивация и понимание цели так же уменьшает текучку кадров на 44%. Компании, занимающие лидирующее положение на рынке, не скупятся на экзальтированные тимбилдинги, изощренные офисные дизайны, развитие своих сотрудников, и главное, регулярное просвещение этих сотрудников о целях и ценностях компании, и ради чего они там находятся. Любой хороший руководитель знает, что денежное поощрение является очень кратковременной мотивацией и особенно бездейственно в отношении профессионалов высокого класса и работников креативных сфер. Конечно же, вклад любого сотрудника должен быть адекватно оценен, но отсутствие мотивации — это то, что зачастую остается в тени при анализе показателей и, тем не менее, является одной из главных составляющих успеха компаний.

Мотивация как и критика не может быть стандартизирована, и разными людьми может восприниматься по-разному. Поэтому женщины и мужчины различаются и вопросах восприятия мотивации. Компания Peacon провела исследование в более 20 странах и выяснила, что женщины чувствуют себя гораздо более мотивированными по сравнению с мужчинами, если они следуют четкой стратегии и хорошо вписываются в коллектив, в то время как лучшей мотивацией для мужчин являются достижения и карьерный рост, отношение в коллективе на их продуктивностью не влияет. Эта статистика как раз указывает на те традиционные модели поведения, сформировавшиеся тысячи лет назад. Мужчины — добытчики, и получают удовольствие от достижения цели, женщины же как существа более тонко чувствующие, которые ждали своих добытчиков в окружении других дам, детей и стариков, нуждаются в сбалансированных отношениях в коллективе и ощущении себя неотъемлемой его частью.

Женский маркетинг: почему она покупает

Тенденция такова, что все больше представительниц слабого пола начинают занимать ключевые позиции в передовых компаниях. И дело не в diversity-проблеме, и не в давлении со стороны движений «me too» и «time’s up». Женщины в большинстве случаев становятся CMO и CBO компаний и они же нанимают все больше себе подобных, чтобы выстраивать маркетинговую стратегию брендов. Дело в том, что с большей эмансипированностью общества меняется и картина потребителя. И если раньше градация мужской/женский товар была очень четкой, то сейчас эти грани сильно стерлись так же, как и роли обоих полов в обществе. Одновременно с этим у покупателя появился огромный выбор, и теперь при общении с ним одинаково важно доносить сообщение как до как мужской, так и до женской аудитории. Глупо игнорировать 50% рынка. А для того чтобы продать что-то женщине, перед которой стоит выбор из 15 различных брендов, нужно думать, как она. По этой же причине наличие дам в маркетинговых отделах технических и интернет-компаний просто необходимо, а иногда они целиком должны состоять из женщин, чтобы починить то, что было выстроено изначально с перекосом в сторону мужского маркетинга.

Так на моем опыте, создание маркетинговой команды, полностью состоящей из женщин, помогло решить одну из главных проблем онлайн-дейтинга, о которой приложения данной сферы умалчивают — гендерный дисбаланс пользователей. Дело в том, что первые онлайн-дейтинг-компании, как и любой другой интернет-бизнес, были построены представителями сильного пола. В то время женщин в интернет-индустрии не было совсем, как, впрочем, и необходимости сильно налегать на маркетинг, так как выбор предлагаемых продуктов был совсем невелик. Несмотря на то, что в 2000-х картина конкурентности рынка стала меняться, традиция преимущества мужчин в интернет-бизнесе сохранилась, и они создавали виральную рекламу, полагаясь на свою логику, что в итоге приводило к 80/20 соотношению мужчин и женщин на дейтинг-платформах в пользу первых.

Девушки принимают решение в 94% случаях при покупке мебели, 92 % выборе путешествия, 91% случаев при выборе недвижимости, 60% — автомобиля и в 51% — электроники. Тем не менее, в исследовании, проведенном компанией MBLM, говорится, что в 10 из 15 индустрий месседж все еще нацелен на покупателей-мужчин. Но именно у тех брендов, которые на сегодняшний день являются лидерами в своих индустриях (включая Apple, Disney и Amazon), маркетинг ориентирован и на привлечение представителей слабого пола. И Nasdaq не даст соврать, что такая маркетинговая стратегия является успешной.

Бриджит Бернан, писательница и основатель Female Factor, в своей книге Why She Buys говорит о том, что 80 % американских потребителей — женщины, и 40% приверженцев, казалось бы, одного из самых мальчиковых увлечений — онлайн-гейминга — составляют тоже девушки. При такой статистике отсутствие женского мнения при выстраивании маркетинговой стратегии компании означает игнорирование большей части потребителей. И если вернуться к разговору о разнице восприятий одной и той же информации разными полами, становится очевидно, что маркетинг, созданный мужчинами, не всегда работает для женщин, и наоборот. Ведь маркетинг — эмоции, а эмоции и разница мироощущений, как уже обсуждалось ранее, — этот как раз и есть главная причина недопонимания между полами.

• Чувства под запретом. Как служебные романы отражаются на стоимости акций
• «Сама виновата». Почему в России терпимо относятся к злоупотреблению силой

Этот вопрос часто встает у пар, которые нацелены на серьезные отношения.

Когда люди планируют будущее, то материальный аспект часто встает «ребром». И тут бывает так, что у одного партнера бизнес или уже есть, или же хотят начать совместный бизнес, семейный… Я даже встречала в своей практике случаи, когда бизнес собирались вести, будучи в любовном треугольнике.

В этой статье я буду опираться на свой личный опыт работы с женско-мужскими отношениями. И речь пойдет о парах, которые еще официально не женаты — они стоят на пороге семейной жизни.

Как пары приходят к этому?

В первом случае
современная молодежь (и не только) уже не очень хочет работать на «кого-то», многие стремятся жить более свободной жизнью, получать больше удовольствий и развлечений — и при этом денег иметь побольше. И как выход видят собственный бизнес.

Все понимают, что какое-то время надо поработать, а потом, когда бизнес выйдет на достойный уровень, то будет намного проще. Амбиций и накопленных денег хватает на начало пути. Тем более, отношения дают энергию, человек не один, а с кем-то и все трудности кажутся не такими уж серьезными.

Второй случай,
когда у одного партнера уже есть бизнес, а вторая половинка хочет что-то улучшить, расширить, увеличить и быть причастной к бизнесу любимого (-ой). Вместе они – сила и большего смогут добиться. Они будут проводить вместе больше времени, и это укрепит их отношения.

Как бы не так…

Практика показывает несколько негативных аспектов, которые не только мешают бизнесу, НО и портят отношения, а мы как раз про отношения и говорим.

Аспект 1.
Раз уж мы говорим о женско-мужских отношениях, то роли при совместном бизнесе теряются. Они уже не мужчина и женщина, а партнеры или начальник и подчиненный.

И тут нужно обладать большой мудростью, чтобы не смешивать рабочие процессы с личным. А процессы эти, пусть не рано, но поздно, обязательно смешаются. Круг интересов у «не мудрой» пары сужается, и когда пара приходит домой, они только о бизнесе и разговаривают. И как следствие — им становится скучно друг с другом.

Они теряют всю романтичность, ведь они так часто и много вместе, что не успевают соскучиться друг по другу. Начинается усталость от работы, от отношений и вообще от всего.

Партнера становится слишком много! Он везде! Хочется куда-нибудь уйти, уехать и побыть в одиночестве с самим собой, прежняя любовь куда-то уходит. Иногда, если пара не расстается, а бизнес идет хорошо, то заводится любовный треугольник для того, чтобы было что-то новое, интересное, чувства и эмоции, и была жизнь помимо работы.

Аспект 2.
При равных долях и обязанностях женщина часто берет на себя мужские обязанности и функции. Она начинает говорить мужчине как лучше, как правильнее, как мудрее. Она пытается руководить.

Женщины, которые настоящие женщины-женщины, в бизнес с мужчиной никогда не пойдут. Они откроют что-то свое, скорее всего небольшое, для того, чтобы получать удовольствие от процесса.

А те представительницы слабого пола, которые «лезут» в бизнес с мужчиной, уже обладают изрядной долей «мужского». И это «мужское» начинает проявлять себя во всей красе. Женщина может начать конкурировать с мужчиной, тем самым занижая все его мужские позиции и качества.

Думаю, что вы уже понимаете, что мужчине становится очень и очень не комфортно в этом «рабочем» процессе и с этой женщиной. Женщина как женщина уже теряется, его мужское задето. Если у него получается отстоять, то женщине важно сдаться и поменять свои позиции и отношение к процессу — или лучше уйти из бизнеса и довериться мужчине, что он все может сделать хорошо САМ.

Если этого не происходит, то мужчина, как правило, уходит… просто уходит, оставив все.

Аспект 3.
Мужчина взял женщину в бизнес для «отмазки», чтобы просто была при деле. Или потому, что видит в ней какой-то потенциал. Или очень хочет, чтобы она развивалась. А она не очень хочет этого.

Если женщина не обладает какими-либо качествами, которые необходимы бизнесу, то он в ней сильно разочаровывается. Он был ею одурманен как женщиной, У меня есть примеры очень успешного семейного бизнесахотел как лучше, чтобы семейный бизнес был, но одно сплошное разочарование…

Женщина ввязывается в такую авантюру только для того, чтобы быть с ним рядом, наслаждаться своим мужчиной, а тут еще и работать, оказывается, надо. Нестыковочка…

Она не очень понимает, что от нее хотят, а он не понимает, как она может этого не понимать. Расставание на почве «мы друг друга не понимаем» и соответственно мы друг другу не подходим + разочарование…

Какой же выход?
Строить семейный бизнес или нет?

У меня есть примеры очень успешного семейного бизнеса, и разница в успешности или не успешности семейного бизнеса исключительно в мудрости партнеров и в обоюдном стремлении развиваться. Эти пары, как правило:

• постоянно учатся;
• узнают что-то интересное;
• стараются по-разному организовывать рабочее время и процессы, чтобы меньше пересекаться;
• успевают отдыхать друг от друга и соскучиться;
• мудры, всегда позитивны и в постоянном развитии;
• всегда поддерживают друг друга, даже в ситуациях краха (бизнес это не всегда только деньги);
• продолжают любить друг друга и не выносят друг другу мозг;
• умеют расслабляться.

И если вы хотите семейный бизнес, то для вас эта статья о том, что делать точно не надо, или о том, как бизнес делать возможно. Ведь если одна пара стала успешной и счастливой, значит и пятая и десятая могут также!

Вопрос в осознанности, знании и понимании себя и признании партнера – это про личные качества. А про процессы важно понимать, что их точно не надо смешивать, не надо руководить партнером и всегда брать себе время на отдых. И обязательно развиваться. Личная терапия всегда помогает понять что-то про себя, про отношения и про бизнес.

Счастливого вам бизнеса (если решитесь).